职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《说英语，竟然让老板龙心大悦》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
你已经在外企中得到了一份非常令人羡慕的工作，但是每次你需要和外籍老板用英语交流就楞在了那里。这可怎么办？连起码的沟通交流都无法做到，还谈什么工作。这样，老板是否会对你的能力产生质疑呢？不要害怕！现在教给你五种特质和这种情况下的应急短语，只要在老板面前做到以下五点，一定能让你的老板龙心大悦！
热情
积极的态度能得到相当不同寻常的效果！你可以用以下的句子，向老板主动要求承担更多的任务，让你的热情充分表现出来，"I'd be happy to do that."此外，通过问以下的问句来表现你非常乐意承担更多的责任，"Is there anything else you'd like me to do?"老板会非常高兴。当然，当你的老板感谢你的工作时，就用"My pleasure"来表现出你真的很喜欢现在做的事！
支持
我们都喜欢和see eye to eye的人在一起，或是和我们持相同意见的人在一起。支持老板的想法，你就一定能站到他或是她的一边。使用象"Good point!"的短语，"I couldn't agree with you more" 和"That's exactly how I feel"来转达赞同。你的老板会很欣赏你对他的拥护。
礼貌
记得简单的一句"please"或是"thank you"能起非常大的作用。就算你和老板或是经理关系很好，礼貌也是非常重要的。如果你的老板和别人在交谈，而你又有急事找他时，一定要说，"Excuse me for interrupting."如果你要询问一些信息的话，你还可以加上， "Please get back to me as soon as possible."最后，当他们回答后，告诉他们，"Thanks for your help!"
有效
努力工作是我们不可以忘记的重要方面！如果你on the ball，或是能干而且有效率的话，别人一定会欣赏你。当接受一项任务时，可以说"I'll get right on that"来表示你会马上开始工作。又或是，如果你的老板要你做某事，你可以这样告诉他或是她， "I'll get that to you by 6 p.m."
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如果你有非常好的主意，不要害怕表达出来！这能表现出你革新，进取和积极寻找改进公司运营方式的特质。使用类似以下的短语"I was thinking that it might be a good idea to ? 或是"Why don't we ?用一种毫无威胁感的方式表达你的想法。此外，充分做好被否定的准备，并不是所有的想法都是overnight hit，或马上就会成功的——但是这并不代表你应该缄口不言！
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错怪了我的“骗子”老板 Cathy 某民办学校媒体专员 月薪3000元
离开原单位已经好几个月了，但到现在我还对我的前老板心存内疚———因为自己的孤陋寡闻，我竟然错怪了我的老板！在学校里我学的是新闻传播，为了不丢掉自己的专业，在快毕业的时候我一直想找一个和媒体相关的工作。但是，凭着自己的那个专升本的学历，想进上海的主流媒体真是难上加难啊。退而求其次，我希望能找一个比较好的企业或者事业单位，在里面担任媒体联络的工作。那时候，我对媒体专员的工作完全没有概念，在自己的臆想中，“媒体联络员”一定是可以经常和记者、编辑打交道，为自己的单位写写稿件，时不时地还可以让自己的“大作”登上上海的各大媒体……
但是，一参加工作，我发现完全不是那么回事：记者编辑没有接待过一个，我却总被要求写策划书，想广告语，做些和市场推广相关的事情。一边做着不喜欢的工作，我一边埋怨，这个老板，把我骗过来却让我干些不相干的事情。干了两个月，我不辞而别。老板似乎很奇怪，还打电话过来问我为什么不去了，我无言以对，心里却还在想，谁愿意为一个“骗子老板”干活啊。
“前朝旧臣”难做人啊小金 某国有企业办公室文员 月薪3000元
一进单位，我就成了一个颇有争议的人物。在大学快毕业的时候，求职心切的我在一个好朋友的极力推荐下，在一家专业媒体上登了一则附带照片的求职广告。在广告登出之后我才发现事情似乎有些做得过了头，因为广告的刊登位置不是别的地方，而是刊物的封面！
现在这个公司的老总看到了我的信息，尽管专业不对口，他还是力排众议，将我招进了公司。进入公司以后，老板不仅给我安排了最好的工作环境，还在各个地方对我照顾有加。不久，关于我和老板暧昧关系的风言风语开始满天飞。
过了没多久，招我进公司的老板被调到北京工作，我想，这下总算可以从闲言碎语中摆脱出来了。但是哪里想到，新上任的老板似乎听到什么风声，在工作中故意地疏远我，平时对我还特别的严厉，一付公事公办的模样。这对于要经常和老板接触的我来说，要想做好工作真是困难重重。在别人眼里，我是个刚工作就失去靠山的新人，在老板眼里，我是个靠关系才获得职位的员工———刚踏入职场，我怎么就成了“前朝旧臣”了呢？
老板的“翎子”我为啥不接？Mark 某中型企业总经理秘书 月薪4000元
在单位里，我是个人人羡慕的角色：大学刚毕业就当上“总秘”———老板身边的人。大家都说，我的工作最接近高层，最容易得到老板的欢心，也最容易“高升”，但在我看来，做老板身边的人也许并不适合我。
从小我就在比较优越的环境下长大，爸爸是一个企业的领导，妈妈是机关干部，身边的人对我都是客客气气，从小学到大学，我在别人的赞扬声中长大，不懂得什么是“迎合”；向来是别人逗我说话，我自己却不知道如何在交谈中寻找话题……说实在的，刚进公司，老板对我很器重，我有英语和经济法两个学士文凭，人也不笨，看得出老板很想让我在公司好好发展。说我“矜持”也许太可笑了，但是不管怎么样下决心，很多话我都说不出口，哪怕有些很正常的话，我觉得都是自己在讨好老板，话到嘴边又咽了下去———我实在不习惯主动和人套近乎。一开始老板还对着我问长问短，甚至主动和我开开玩笑，但渐渐地，也许是因为老板提出的很多话题我都是敷衍应付，我发现老板也不太和我搭讪了，即使说话，也是局限在工作范围内。老板的“翎子”也不接———我是不是有“领导沟通障碍症”啊？
职员与老总发生观点冲突或分歧，仅有三成人敢向老板说“不”。人力资源专家分析，不同性质的企业会导致不同结果，若要说“不”必须掌握尺度。
这项调查涉及近千名人事经理及普通员工，主题是“当你与老总发生观点冲突，你会向他说‘不’吗”，结果显示仅有31.69%的人认为可以向老总说“不”，理由是：做一名优秀的职员要敢于向老板说“不”，这样才能显示自身的专业能力。
在不敢向老板说“不”的人群中，有超过一成的人说，既然端人家的碗，服人家的管，老总说不行就不再坚持;有超过三成人表示：不涉及原则或利益时，听老总的;还有部分人士认为，向老板说“不”没有底气。另外，将近一成的人事经理说，表面上答应老总，实际执行时坚持己见。
不同企业的性质、文化会让职员作出不同的回答。她说，不少日企、韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调经验。这类企业中，员工比较听话。一些英美企业，注重应聘者的实际工作能力，除了团队合作精神外，他们比较欢迎既懂专业、又懂管理、善于交际的多面手。
人力资源专家认为，员工应该考虑清楚了再说“不”，不要因为人事关系妨碍你讲出自己的意见。当老板的其实想听听你的专业意见时，如果你很策略地说出“不”，老板会赏识你，而在具体人事方面，员工应给老板更多建议，而非一味说“不”。
程灵最近又辞职了。说起来，原因很简单，因为老板在给客户的邮件中出了错，客户投诉到程灵这儿，表示要退单。程灵认为事情比较严重，马上如实汇报给老板。万万没想到，老板听了之后，不仅没有承认错误，反而倒打一耙，硬是把责任都推到程灵身上，故意大声嘱咐她：“下次注意，别犯这种低级错误了！”程灵惊呆了，眼泪在眼眶里转了几转，大吼一句：“做错事的明明是你，别把责任往别人头上扣！”
话刚出口，程灵就后悔了。办公室的气氛突然变得很凝重，所有人都屏住了呼吸，害怕地看着老板铁青的脸。第二天，程灵便卷铺盖走人了。
直到现在程灵还在考虑：当时，我该指出老板的错误吗？
有一句话大家可能都不陌生———“我是一个愿意接受别人意见的人”。要是你的老板这么说，千万别太相信了。或许你可能因为直言指责上司错误而大受赏识，让主管留下深刻印象，未来前途一片光明灿烂，但这大多只能在历史故事上看到。所以请别冒这个险。
要知道，在朋友间的交往中，“直率”代表了真诚和无隙，有助赢得朋友和同事的信任和好感。然而在职场中，“直率”表现出来的另一面涵义也有可能是“鲁莽”和“冲动”，即便是老板出错了也是“该出口时就出口”，这样做的后果，有可能会令你卷铺盖走人，这样到底值不值得呢？其实，老板不是万能的，总有可能做错事。如何让犯错却不自知的老板，明白自己的错误，这才是一门大学问呢！
聪明的员工应该总知道：要背着一个梯子———永远给老板台阶下！
不能只看小事的表面
最重要的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。
有句话叫做“魔鬼都在细节里”，也许你会觉得老板要管英文单词拼错或标点符号用错，是小题大做，是不懂管理之道。看了《哈佛商业评论》，你觉得老板应该懂得抓大放小。但如果你写的文件或书信是发给客户的，那就代表公司的质量；如果是发给同事的，也代表个人的工作质量不够专业、严谨，从这个角度来讲的话，老板这样的要求是合理的。
也许你觉得老板不该为卫生纸的质量、该不该免费提供午饭等芝麻小事在员工面前大发雷霆，因为这些事情和员工的工作绩效无关，老板应该关注于企业的战略架构，要关注市场发展。
我们不能只从自己的角度来看待这些问题、判断对错，而是应该从老板的角度来考虑他为什么这么做？他这么做是否错误？他评价的标准是什么，是在和哪家公司比较？从不同的角度去推知老板的考虑。
举例来说，卫生纸其实也和成本有关。假如你把自己当成一个副总，现在是微利时代，竞争非常严重，所以要开源也要节流，员工是不是会运用自己的谈判技巧和采购能力，去找到又好又便宜的东西，其实是相当重要的。又举例来说，我们在安排教育训练活动时可能会直觉反应，应该为来参加的同仁买便当，但发便当真正的目的是什么？是只要吃饱吗？可能老板生气的原因是，花了钱投资员工的教育训练，不但没看到员工受训后的表现，又要花一笔钱买便当。若是如此，我们不如改成教育训练结束后，再请几位能把课程实际应用到工作中、表现得特别好的员工吃饭，这么一来，老板既验收到了成果，也会认为这笔钱激励了员工，花得值得。
因此在确定要指点老板的错误时，先确定你是从哪个角度考虑这个错误的，它是否真的是错误？将它当着老板的面提出是否有必要？
预先设计好指正策略
但如果真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着，那么你可能需要有慎说老板不是的策略，以免有任何闪失，影响自己的工作或未来的职业生涯发展。
但请别在告知主管错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。此外，如果是整个团队都不满老板的错误，你千万不要建议整个团队一起去与老板沟通，因为这更容易让主管有“你们一起来摊牌”的坏感受。
一旦百分之百确定是主管的错时，就开始找个好时机，并且观察老板的脸色，找适当的场合，再设计好的开场白，告诉老板他的错误。
时机很重要。请观察正确适宜的时机，尤其是观察老板的心情。在老板心情好时沟通总是最有效的。
是否找到适当的场合告知老板或主管错误也很重要。如果你发现老板做错了，请别在公开场合直接指出错误，这只不过是匹夫之勇罢了。因为，老板的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，请你等人群散去后，再私下找他们聊。
有好时机、找到适当的场合后，开场白的好坏也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的，例如我是“为了公司营运着想”或“我非常尊敬你之类”的话，并且先说：“对不起，我知道我哪里没做好”，接着再以轻描淡写的方式暗示主管的错误。
此外，以退为进也是个好策略。例如，很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。如果你想要让主管知道他说一套、做一套的错误，你可以以隐喻的方式，例如我的朋友在某家公司工作，总是抱怨他的老板说一套、做一套，开会时明确规定不挖角，但却私底下向部属打探挖角的可能……暗示主管所犯的错。
分析自己重视的工作价值
一般而言，聪明的老板听得懂暗示，并且会感谢你的诚恳与体谅。至于有错却不承认，或是笨到听不懂你的暗示的主管，你就应该考虑是否需要“择良木而栖”。
但是在决定自己的去留之前，你必须仔细分析，你最重视的工作价值是什么，你为什么要离开。
你可以自己画一个量表，将工作的状态分为人际关系、工作环境、学习成长、多元化挑战性、薪资福利5大项，然后凭直觉，打下-10～10的分数。在人际关系的大项中，又可以分成总经理、直属主管、同事3小项。比如说你很受不了总经理，打-10分，但如果其他部分加起来，总分还不错，就应该留下。
天下大概没有钱多事少离家近、主管又对你好的工作。在加加减减的过程中，可以帮助我们检视自己价值观是不是符合现实社会的生态？也会更清楚自己要不要待在这里工作？一旦清楚自己要的是什么，即使主管很挑剔，也能从工作中的其他部分有所学习。
另一方面，如果你是一个很看重自尊的人，那也要反问自己，如果要转换工作，自己的专业能力够不够强？
如果自己的专业能力还不够好，不如留下来，积极改进自己的核心职能、英文能力、细节管理能力等等。假以时日，只要自己的能力猛进，成为足够的转职筹码，自然不必留在原地受气了。
很多人受不了吹毛求疵的主管，但无论主管是采取指挥式、批判式或细节式的管理风格，其实没有所谓正不正确的问题，因为若从经营的角度来看，最重要的是结果，只要主管能够达到业绩、获利目标，接下来就是同仁该怎么样去调整和适应的问题。（完）
good morning.
my name is chen guangwen, i am going to graduate from qingdao technological university in july, 2009.
my major is industrial engineering. this summer i got a (good) opportunity to work at foxconn as a trainee. i practiced what i learnt from the school (my major), i also learnt how to communicate,cooperate to others and work scrupulosity . it was a very important lesson that i could not learnt from the school.
may be it sound funny, actually, i apply the idea of industrial engineering in my daily life, i manage my time effectively, i know how to make things work efficiently, i have a very good arrangement ability, i usually have a plan for everything. from life at university, i learn how to balance study and entertainment.
人在职场，最大的恐惧莫过于老板不喜欢。那该如何做个让老板喜欢的员工呢?笔者在企业从事管理工作多年，总结出四点，供打工朋友参考。
第一：学会为老板省钱。对于老板来说，最怕的是“好钢未用到刀刃上”，员工拿钱乱花。因此，在采购物品或策划项目时，应该提供省钱的方案让老板选择，同时要告诉他(她)，哪种方案效果最好、省钱最多、价值最大，为老板的决断提供最佳思路。省钱的项目最易被老板采用，也让他(她)感觉到你对企业的忠诚。以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻，这样的员工，老板是一辈子都不会嫌弃你的。
第二：多向老板报告。对于商务繁忙的老板来说，他(她)不可能凡事亲历亲为，但又害怕员工擅作主张、隐瞒不报。因而有些老板会在企业内部安排一些属于自己的“亲信”或“眼线”，监督员工，通过另一种渠道了解你的工作作风。这是老板的弱点，也是老板的心病。作为员工，与其说让其他人监督自己，倒不如主动向老板报告。养成这么一种职业习惯，你就不必再担心背后的“小人”作祟。
第三：危机时拉老板一把。对于大多数老板来说，并不需要员工在经济方面给予什么帮助，倒希望员工多为自己解决一些灸手的难题，甚至可说是希望有人拉一把。基于老板的这种需求，作为员工，在干好本职工作的同时也别忘了观察与留意其他单位或个人的工作，特别是在危难来临时，不失时机的表现自己，不单其他单位的主管或同事会谢谢你，老板也会对你刮目相看。能够做自己工作范围之外的事情，会有哪个老板不喜欢呢?
第四：与老板攀亲。在企业管理中，多数专家学者认为这是不道德的行为，与管理的宗旨背道而驰。但笔者认为，只要对社会无害、对企业有利、对自己有益，与老板保持良好的交情，何乐不为?据相关资料统计表明，超过八成的老板感觉到自己在亲戚面前孤立无援。不是被“红眼病”看扁就是被口水泡沫淹灭。内心深处感到无比寂苦。如果能够理解老板的这一社会悲痛，多与他(她)走动，谈心、聊天、问候，不但能让老板感觉到你对他(她)的忠心耿耿，也能让老板透过另外一种渠道释放心理上的压力。一举两得的美事，做做何妨?!
亲戚并非一定要有血缘关系，感情深了，事实上也成亲人了。在职场生涯中，学会与老板攀亲，可是一门学问哟!
麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”
类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？
最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。
巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。
“30秒电梯理论”的由来
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。（完）
第1招：按部就班地行动
事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。
其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但每天可以轻松地做完部分工作，而且由于时间的充沛，所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。因为有惰性的人一定是先松后紧，最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事，那样的效率与业绩，是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。
第2招，永远现在进行时
有时候，对你而言，结束一件一小时之内就可以完成的工作，可能不如望向窗外发一小时呆来得有趣。客户的电话非今天打吗？不如先和朋友在msn上聊几句，因为明天他就出远门了，而客户大概明天还在本城吧！如果明天客户不在，周五相信他一定在办公室里，不如索性周五再说吧……
绝不要给自己一个理由，说服自己把工作交给下一个小时。永远以“现在”这两个字来想问题，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遥远的下个世纪好了，做个“我现在就要开始工作”的人，哪怕只是拿起电话，和客户说说你刚才想到的那个创意，让他觉得你是一个主动的热情的服务者。工作在此时此刻，是让我们保持战斗欲望的行动力。
第3招：做个“凯撒大帝”
很多人对金钱的观念麻木而淡薄，从好里说，淡泊名利、与世无争，从另一个角度看，也的确是没什么追求和上进心，不太在意生活的品质。
看看另一些人是如何对待生活的：比如永远把自己打扮得光鲜靓丽、穿着入时的同事，比如拥有了一套高尚地段的房产的大学同学，比如让孩子进了更优秀的幼稚园的邻居等等。不要羡慕人家的命好，大家都是一样的。我们拼命工作，不就是为了离自己理想中的极乐园更近些吗？每隔一段时间就给自己制订一个目标，大的像买一辆自己喜欢的新车，小的如买一套今秋的流行格呢套装，有时候，压力是让人忘情于工作最好的动力，当你终于可以为了卸下包袱松口气时，你的目标也会得以实现。
第4招，把你的闹钟拨快10分钟
迟到其实是一件让人窝心的事情。要不是贪恋早间那最珍贵的5分钟睡眠时间，谁愿意不吃早餐、不化个精致的淡妆就出门，慌里慌张地去面对打卡机无情的判决呢？很多人知道自己喜欢拖拉的毛病，但却不知道怎么解决。
其实这个秘密很简单：你把你的闹钟拨快10分钟即可。记住，无论是家里的钟还是手腕上的表，甚至连电脑的时间也不要落下。千万不要小看这短短的早10分钟的时间，它给你设定的可是一个提前的助跑机会，让你在别人还没启动的时候，就已经开始发力冲刺，不知不觉中你就成为了工作面前最主动的那个人，同时拖延的毛病也在不知不觉中消失。你还想什么呢，马上就动手，从拨快手表开始吧！
第5招：有用的人就在你身边
很多公司都有个不成文的规定，在新同事到来时，大家都会送一点小礼物表示欢迎。但不少人是礼物照送，但流于形式，并不想彼此真正成为朋友。而对于一个连身边的人都懒得结交的人来说，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今这个社会，完全是靠人际关系网来工作和运作的，需要别人帮忙时，从何向别人主动开口？
下次有新入职的同事到来时，不妨当面递上一张自己做的卡片，除了自我介绍之外，再附上一段你的祝福语，简简单单，就赢得了别人的心。它的好处在于你以后的工作中，都会得到大家不遗余力的帮忙。几句温暖的话就可以收买到人心，为自己轻松编织一张人际网，占尽了主动的先机，何乐而不为呢？
第6招，一杯咖啡时间
有时候，我们认为把自己的工作分摊出去，不免有“支使”他人之嫌，即便把工作交给了别人，但由于个人理解与处理问题的角度不同，他人所做的工作汇总到你这里时，你会遗憾地发现，你们好像说的根本就是两回事。你可能因此而后悔当初不如自己把事情干了算了。
且慢，埋头苦干似乎真的不太吃香了！当下一个任务下来时，你可以召集大家开一个小会，把自己对任务的理解面对面、最大限度地传递给合作者。在整个项目的进行中，你需要做的也许就是找出一点空余时间，和每一个项目执行者一起喝杯咖啡！这样做，好处是可以让大家都有时间去处理每个人手上的要完成的工作，又能及时地沟通，随时调整彼此支持力度的侧重点。看，一杯咖啡时间，就是这么简单而已！
第7招，开门见山地陈述观点
在这个竞争激烈的职场上，和你一样具备了相当专业实力的人实际上很多，在质素相仿的一群人中，抓住机会脱颖而出，才得获得更好的发展空间。
拐弯抹角或耐人寻味的提问方式虽然可以使人觉得你含蓄和温和，但它的反面代价也是巨大的。因此，不管你自认为多么谦逊，也请不要在会议上说类似我的想法不成熟，只是提议大家参考一下诸如此类的话，那会使公司上下的人在内心里给你打上不信任的分数。一个人的自信是非常有渗透力的，所以在你需要把自己的设想与观点摆在桌面上时，开门见山，少兜圈子会为你赢得主动权，奠定自己在高层心目中的地位。
第8招，让桌面永远保持干净
这可以说是最容易做到的一件事，但又是坚持下来最困难的一件事。桌面上杂乱的文件、记事本，电脑上厚厚的尘土，乱丢的签字笔，会让一切看上去都毫无头绪，负面的情绪稍一累积，就会勾起惰性的滋生。
办公室里总有些另类人，把一切都打理得井井有条，办公隔断内生机勃勃，有花有草有小鱼；桌面上永远一尘不染，连鼠标都闪闪发亮。另类人之所以另类，他的高明之处在于：坐在如此整洁舒适的小小天地里，便会油然而生一种对工作的依恋之情，一花一草一桌一椅，都可激发他的工作状态。能把公司照看成小家的人，一定特别愿意提早来上班，就先从给花草浇浇水、喂喂小鱼、清新整洁的环境开始一天的工作吧，也是提高主动性的小窍门。
第9招：3分钟之内结束私人电话
谁也不能避免在上班时间接听几个私人电话，但到底有多少人能控制自己在和朋友家人沟通完正事后，不接着开始无边无际的闲聊呢？
一天的工作时间就那么长，学学那些为自己制定了规矩的职场先锋吧，比如，约定自己的私人电话时间绝不会超过3分钟。原因是私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不轻松的话题，都会让自己暂时脱离工作的状态。所以，在3分钟之内结束，避免自己被琐事干扰，对自己和工作都是一种负责的主动态度。（完）
论坛曾经的一项调查显示，有30%左右的人在跳槽时会选择裸辞。我们都知道，比起“骑驴找马”，裸辞则需要更多的经济成本。你永远不会知道下一份工作在哪里，你也永远不会知道手上的钱能用到何时。你同样会承受巨大的压：来自父母的、来自社会的、来自下一个面试官的。尽管如此，仍然有一批职场人在裸辞的道路上前仆后继着。
“辞职的原因是什么”、“为什么要辞职”、“说一说你离开上一家公司的原因”，面试官总爱这样提问求职者，即使他们已经听了许多千奇百怪的、亦真亦假的答案。论坛的网友“woshinuli”表示：“面试官如此提问其实是想要听到他所能理解的，辞职者非辞不可的、确实的离职理由。而求职者所陈述的离职理由在面试官眼中体现的是其自身的忍耐力、坚韧度、心胸是否豁达、工作态度是否专业、人际协调能力等等……”。那么对于求职者，面对面试官这样的问题，怎样回答才是最稳妥的？才是面试官乐意听到的？
前程观点：
网友“大兵锐克”建议可以从以下三方面入手：
1、追求个人发展：目前的职位限制，寻求更高的发展空间；
2、仰慕公司：贵公司是我仰慕已久；
3、家庭原因：比如异地回乡等
网友“孝孝”建议面试者在回答辞职原因时尽量淡化敏感答案，不给面试官留下猜测的余地。
目前在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因或多或少包含了求职者本身的因素，可能影响将来的工作发展，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受压力等。因此不建议采用此类原因。
可尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。
网友“落凡的一天”阐述了她的观点：
我不建议在面试时撒慌，但是回答理由要有技巧。
同样工资太少老板太抠门你可以换种说法，比如可以说因为收入低，住得远，公司家里来回跑很辛苦等，不得以才考虑换工作。又比如想住离市中心近些，上班地点也近些，可以让工作起来更有精力，更有效率。即使是要读书进修也方便。让面试官感觉你是有一定上进心的。
谁跳槽不是为了钱多些呢？可是你要换成面试官比较容易接受的话语。当你一味的说之前公司如何不好，BOSS如何抠门，那是很让新公司人员心寒的。如果你是精英中的精英，怎么可能不给你加薪，怎么会不留你。面试官是第一见你，他和你不熟悉，他感受不到你受过的苦，受过的气。 只会觉得你推卸责任，只说对方不好，自己没有一点责任。
建议：
1.诚信是首要原则
近日，论坛以“面试官问你裸辞原因，你会如实相告嘛？”为主题做了调查，有75% 的被调查者表示在面试被问及时会“挑一部分原因说”，极少部分被调查者选择了“如实相告”这一选项，可见求职者在回答面试官关于离职原因的问题时，还是会有所忌讳。但是，避免敏感答案，并不意味着欺骗，如面试官问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。
2. 抱怨上家是大忌
永远不要在面试的时候抱怨之前任职的企业怎么不好、对你怎么苛刻。首先面试官与你非亲非故，即便你说的是事实，听到对方耳朵里也是打对折的，而且他也不感兴趣。其次，过多的抱怨会使面试官觉得当你再次离职后你也同样会在其他公司面前说他们公司的不好。
疫情之下，当公司熬过了倒闭，熬过了减员，降薪成为了绝大多数的选择。一个不争的事实是，年后，很多美好的愿望都泡汤了，年终奖泡汤已不算什么大事，有人开始面临降薪、辞职、被裁员的单选题。
降薪潮来了，这一幕正在许许多多刚复工的企业内部中真实上演着，无论大公司还是小公司，都难逃此劫。
而暂时没能做这个单选题的人，也过得提心吊胆。为此小编收集汇总了一些网友的说法，下面和小编一起来看看吧。
干两个人的工作还要降薪，不骑驴找马能怎么办？
网友“阿Sa”：最早第一次收到公司推迟复工的消息时，很开心；第二次收到，很淡定；第三次收到，开始担忧……尽管已经居家办公一周了，心里还是惴惴不安。每次提涨薪都异常艰难，部门业绩前三不说，还要有“令人惊喜”的增长量，老板还会一拖再拖。这次怎么可能没动静呢？果不其然，上周五接到了人事部打的电话。电话通知，2020年上半年会减薪30％，回来复工就是默认，不同意可以辞职。公司是不是很鸡贼？部门有个同事昨天辞职了，老板居然安排我接手他的工作。一个人干两个人的工作，最起码不能降薪，对吧？老板只字未提。如果只是降薪，看在当前就业形势严峻和对这份工作的喜爱，还可以暂时忍耐一段时间再换工作。现在这种情况，我今天已经投简历了。只能一边工作，一边面试了。希望我能早点找到工作辞职，然后就去仲裁！
自己“作”出来的“减薪”
网友“冬日暖阳”：今年第一个“噩耗”终于来了……去年年底的时候萌生了跳槽的想法，当时也拿到了一家公司的offer。虽说公司规模不大，业务也刚起步，但薪资福利比现在公司多了不少。然而，在提离职的过程中，领导不放人，并且承诺来年调薪的时候会给一个不错的幅度。当时综合各方面考虑，当然最重要的是老板画下的涨薪大饼，就没有离职。现在看，什么涨薪？补贴？都是浮云，不降薪、不裁员就不错了。听人事传来的小道消息，今年公司上半年的调薪计划已经搁浅，下半年依我看也是遥遥无期……如果能重来，我想……哎，现在那个后悔啊！
（画外音：放宽心伙伴，职场没有后悔药，跳槽成功与失败的概率是相同的，你又怎能确保去年年底给你offer的那家公司不会降薪呢？）
不可抗力造成的“减薪”
网友“一场噩梦”：这场疫情，虽然我没有中病毒的招，但工作却受到了影响。掰掰手指头算了算，从春节到现在，已经停工一个月了，虽然即将复工，但老板说了，现在公司情况不太乐观，整个行业都遭受了重大打击。去年年底我还计划着等今年加了薪就贷款买房，现在别说加薪了，公司为了减轻负担打算减薪。要是以往我肯定就跳槽了，但眼下这种情况，整个行业都不景气，跳槽的后果可能就是失业。现在只能老老实实在这个公司待着，等待行业复苏的那一天。
拿完年终奖，老板说“公司没了”
网友“画心by”：网上复工的段子太多了，笑着笑着就哭了。那些能在家办公的亲们，你知道我有多羡慕你们吗？那些老板请求你们共体时艰集体降薪的亲们，你知道我也多想有这样的老板吗？工作群里，老板发的上一条信息是“过年红包”，再上一条信息是“兄弟们我们年后再见”，可是最后一条是“兄弟们，公司撑不下去了，山水有相逢，江湖再见”。没错，我们公司解散了。作为一个刚成立才两年多的初创小公司，本来也就是“情投意合”的兄弟们大家一起打拼的，熬过了头一年最难的时刻，好不容易开始有了明确的方向，结果因为这次疫情，直接崩塌。各位，如果老板问你，是不是能降薪，请你三思而后拒绝。至少你们还有余粮，老板也在努力。
Q： 如何让老板主动给你涨工资?
A：首先你应该明确：
1、老板眼中的“贡献”是什么样的？
不能是你的工作职责上写的那些工作内容，这工作是别人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前让老板知道你的“贡献”
在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢！
如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好以下准备：
1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次，老板可能连你的名字都叫不出来呢！如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件；周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙很敬业！除去睡觉时间都在工作！
2、亮出你的工作成绩
对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情，这样老板还不给加薪，那你也可以考虑另外投奔个好主人了。
4.学会推销自己
对一个优秀的职员来说，只知道拼命地工作是不够的，还必须让上司知道你做了些什么。你必须设法让上司了解你的才能和潜力，你必须学会推销自己。一天上午，一个叫安德鲁的年轻职员要求见我，说是为了一件对公司、对我、对他都很重要的事。什么事呢?我心里想。一会儿，安德鲁来到办公室，非常自信地对我说：经理，我开门见山讲吧。我有能力做更多的工作，承担更多的责任。我在时刻准备着。我很喜欢他这种表现。他所说的三句话，态度诚恳，直截了当，简明扼要。根据他的才华和他再三请求，安德鲁得到了公司行政副经理的位置。现在，他独立经营一个公司。
5.争取机会
你可能听说过机不可失，时不再来的谚语，万万不要信奉这种说法，机会会随时出现，只是来去匆匆而已。如果你一旦有机会获得某个职位，一定要接受下来。要相信自己最终是能胜任的，决不可等胜任了再接受。如果上司问你：你能胜任这项工作吗?你要毫不犹豫地回答：当然了。你可能很担心不能胜任新工作，而心里直嘀咕：我实际上不能胜任。怎样才能学会做新的工作呢?我已经感到肩上的担子够重了。当承担新责任时，人们起初有这种想法是很正常的。只要你有机会学游泳，那么就大胆地跳入水中，先用狗爬式游，最终会学会游泳的。
6.交真正的朋友
我不能过分强调在公司中建立人与人之间的关系有多么重要，但我认为最好是广交朋友。不可只注重联系和自己同职位的人，这样会造成领导者与被领导者格格不入的危险。要与比自己水平高而能帮助你提高工作能力的人建立友谊，并发展与思想进步者的关系。要尽量避开满腹牢骚者，因为他们会削弱你积极向上的锐气。
让老板重用的方法1、有个抖擞的精神
站的直，坐的正可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
2、公文包效应
如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但那些已经不重要了，因为你的信息已经被传达到了。
3、时间观念
没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的不要指望我能早到，但我从不迟到。务必要准时，给人你的时间观念是很强的。
4、公与私
一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，千万不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥或和同事们讨论下班后一起到那里潇洒去!
5、注意容貌和气味
随身带点口香糖可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨，上班时你是一个军人而下班你可以是一个调皮的孩子。
6、微笑的魅力
微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。做一个阳光的人，把你的微笑分享给别人。
让老板器重的方法1.虚心学习。老板之所以是老板，身上一定有值得我们学习的方面，我们应抱着这种态度工作，而不是处处挑刺找茬。俗话说三人行必有我师，工作中也是一样，态度决定行为，行为决定结果，因此，虚心的态度是工作氛围和谐的基础。
2.宽容理解。老板也是人，也可能犯错误，不要对于老板的错误耿耿于怀，紧抓不放。任何一个人都不喜欢被人一味的指责，在适当的时候睁一只眼闭一只眼，其实是一种生活智慧。
3.不要将问题抛给老板。如果在工作中发现不合理的问题，或有其他新的想法，请连同解决方案一同汇报给老板，而不是仅仅指出问题所在。毕竟，老板付我们工资，就是需要我们帮助他解决问题，请不要本末倒置。
4.学会换位思考。站在不同的高度，就能看到不同的风景，因此，如果觉得老板不可理喻的时候，不妨站在他的角度看待问题，把自己想象成老板，看自己在遇到同类问题时会怎样思考，这样就能够理解老板的思维，在工作的过程中也会有更高的契合度。
5.先做出成绩，再求回报。很多求职者认为，自己之所以混沌度日，是因为老板给的薪水太少，导致自己没有工作的热情和动力，而对于老板来说，工作没有提高和改进，薪资不变已经是好的了，还有可能因外部人才的引入而降薪或被辞退。因此想要引起老板的关注和肯定，就要首先提升自己的业务能力，到了那个时候，就算在原公司没能得到应有的报酬，自己带着一身本事，也一定能找到识得千里马的伯乐。
6.忠诚更重要。任何一个老板在寻找自己的得力干将时都会有一段时间的考察，因为要委以重任，就不得不谨慎为之，因此，不要因为一点儿诱惑就动摇，如果与老板的默契度高，认同彼此的行事准则，那么不妨坚持努力一段时间，聪明的老板都不会让这样的人才溜走。
鱼离开水会窒息而死，人离开熟悉的环境就会像无水之鱼一样处处碰壁步履维艰，但是一个叫陈旻君的柔弱女子却用自己的经历证明了，一条无水之鱼通过努力不但可以避免死亡的命运，还可能化身为龙，腾飞在无限广阔的天空。
陈旻君出生在台湾，在美国长大，对中文一窍不通，完全是一个地道的美国人，可是1993年，她却孤身一人来到中国，开办了一家名为尚赫的保健品公司。
当时，人们对于保健品还没有太多概念，而在美国吃鱼油、维生素就像吃饭一样普通，这是摆在她面前的一个巨大障碍，要让人们接受保健品这个概念需要耐心细致的讲解，是一个比较长的过程，但最困难的还不是这个，而是登记、办证、申报、获得营业执照等繁琐的手续。
为了办手续，她开始无休止地排队，她看不懂墙上的提示，在排队时经常排错，很多时候其他人手续都办好了，她还在四处碰壁。辛苦还在其次，中美观念的不同却让她倍感困扰，在与人交往中也闹出了不少笑话。
有一次，她到一个部门办事，谈到中午，那个单位领导说：一起吃饭吧。于是她就坐到了饭桌上。在美国习惯了男士埋单，吃完饭她也等着对方结账，可对方就是不动，于是大家继续吃，又吃了很长时间，她看那人还是不动，只好自己去结了账，心里还在骂：这是个什么男人！
好不容易办全了手续，她开始向公众推销保健品，这个过程同样困难重重，由于当时上门推销这种形式比较少见，很多人把她看成了骗子，态度好点的就婉言谢绝，态度不好的就直接将她拒之门外。同时，传销这种销售模式在中国也同样受到了普遍的质疑，很多直销商都用怀疑的目光看待她，有些人还冷嘲热讽说她是假洋鬼子。
那时她的每一天基本都是这样度过的：白天在外面跑，晚上回到宾馆先蒙上被子哭一场，然后再告诉自己，再坚持一天。就这样，坚持一天再坚持一天，公司终于有一个月销售业绩达到了10万元，适合中国的传销模式也基本建立，这条无水之鱼奇迹般活过来了。
但很快更大的困难又来了，1997年，国家宣布不允许传销。当时陈旻君就傻了：这么多员工，还有30万直销商，怎么向他们交代呢！她跑到北京，一个一个单位跑，一个章一个章地盖。最后，国家工商局定了10家企业可以转为直销，其中就有她的公司。这条无水之鱼终于又赢得了喘息之机。
直到现在，陈旻君还是认为除了产品的质量，那一次的成功一方面是运气，还有一方面是因为自己誓不罢休的劲头感动了别人。
之后公司的发展一路顺风，但在2003年，陈旻君却干了一件让人听起来不可思议，甚至有些残酷的事。那年是公司创立10周年，当时她正怀孕待产，而孩子的预产期与庆典时间几乎重合，为了能参加庆典，她竟然逼着大夫给她做了剖宫产手术，将孩子提前一个月带到了人世。面对不解，她很坦然地说：当时我是真想站在公司10周年庆典上，这是我孕育了10年的孩子啊！
现在，她的尚赫保健品公司已经占据了中国保健品市场的半壁江山，她还相继成立了化工公司、生物技术公司等子公司，在中国所有大中城市都建立了销售点，直销人员达30万。至此，一条无水之鱼在不懈的努力下终于化作了腾空飞舞的蛟龙。
鱼虽然没有水，但却学会了飞，成了一条龙，这个奇迹正是由长久地坚持和一点点的积累所达成的。陈旻君的故事告诉我们，身处绝境有时并非坏事，因为对一个坚定的人来说，绝境会激发出我们自身巨大的潜力，让我们在成功的路上始终如一坚持不懈直至到达成功的彼岸。
国家队和国奥队的资源之争
6月14日，中国国家男子足球队冲击世界杯毫无悬念地再次宣告失败，而且这一次以近乎耻辱的方式连小组赛都未能出线。怪球员，怪裁判，怪教练，怪足协……虽然事后抱怨无益于既定的残酷事实，但中国国奥队因奥运之际，屡屡与国家队争夺资源却是不争的事实，而使国家队经常面临两难的境地。在欧美，一般也存在两级国字号争夺球员的问题，但是，国家队的地位肯定高于国奥队。而在中国，国家队并不是至高无上的，国奥队的地位很特殊，因此，在选择集训球员时，争夺资源的标准并不是以球员的实力为基础，而是以球队的重要性为基础。
非核心部门和核心部门的待遇一看便知。
部门纷争矛盾焦点：
非核心部门不受重视
中国国家队并非没有受到过万千宠爱，然而除了2002年众人皆知的“抽出亚洲，走向世界”获得过绝无仅有的一次世界杯征程外，从1957年开始冲击世界杯，屡战屡败，这次更是小组都未出现，成为“最丑陋的冲击”。况且，2002年中国国家队在世界杯上痛饮9个鸭蛋的拙劣表现更是让世界足坛见识了“养在深闺人不知”的原来不是千金小姐，而是如花。在全世界面前丢尽颜面，让球迷彻底寒心。
而2008年北京主场奥运，国奥队的地位自然高于国家队。
一切都围绕核心部门
既要捧着宝贝国奥队，又不能在重大时刻对国家队漠不关心，中国足协为此开创了令人讽刺的“双头怪”教练制度，杜伊既担任国奥队教练，又担任国家队总教练。而重心，自然落在了国奥队身上。结果导致国家队预选赛，5场比赛5套阵容，并在关键时刻屡屡试用经验尚浅的国奥小将，从而让本来实力表现并不算末流的本次国家队上吞下末流惨败的苦果。
非核心部门和核心部门都为公司效力，都能为公司创造利益收获荣誉，为什么不平衡两者关系，带来双赢局面呢？
职场案例：
苗翠花和胡蝶花是一家大型公司的两个部门的经理。小胡所属的销售部是创收部门，胡蝶花自然也是公司里的“红人”；小苗是市场部经理，所带的团队固然出色，但由于公司本身产品在业界口碑就非常好，供不应求，因此市场部的工作被认为只会花钱，每次都在紧张的预算里要做出不平凡的成绩。
公司最近推出了新产品，而又马上就要到周年庆了，小苗打算做一个推广新产品的路演，小胡则张罗着回馈客户的活动，在场地、礼品、公关等资源上都有所重叠。因为周年庆要在2个月后才举行，小苗找小胡通融，希望能在礼品和公关资源上给予协助，却被小胡以大型回馈客户活动很重要，不能在紧张时刻匀出资源来而回绝了。小苗又急又气，可明白拿不出解决方法而找大老板哭诉，对本就处于弱势的市场部并没有什么好处。在冷静下来后，小苗先放低姿态找到小胡，和小胡商量是否可以借助小胡操办的“周年庆”答谢客户的契机，把新产品推广融入进去。然后率领团队抓紧时间连夜赶工，在第一时间里做出个在周年庆活动上推广新产品的融合方案，用邮件发送给小胡，并且抄送了大老板。大老板很满意小苗的做法，并示意小胡要全力配合市场部的新品推广工作。
非核心部门也有出头之日。有战略眼光，善用智慧和资源，能为公司带来盈利、创造附加值的部门，就是值得重视的部门。
双赢之道：
主动表态很重要
能率先拿出整合方案的人无疑是站在公司的角度和利益出发考虑问题的，具有大局观。小苗首先表态，获得了主动权，并且也获取了向大老板展示自己和团队的机会。虽然方案还有不少细节问题值得商榷，但这样的做法却甚得大老板之意。其实老板并不看重方案本身是否完美，在这样短的时间内拿出的方案难免有所考虑不足，但由这件事情可见小苗能站在更高的角度上想问题，有战略意识。这样的思考型员工才是老板所欣赏的。
一切皆为公司
老板最希望看到的结果是：两个部门整合资源，发挥出更大的合力，为公司带来更好的效益和品牌影响力。
和核心部门相比，非核心部门在受关注程度、利用公司资源上均处于弱势。即便任务重要，但一味以“号令”和核心部门强争，反而可能会落下过节，日后合作起来会更别扭。
对于非核心部门来说，并非永远都没有出头之日。老板也深知某些核心部门有时风头太劲，会忽略甚至力压其他部门的利益。所以老板需要找一个平衡点，希望核心部门能够在前方鼓励支持非核心部门，既收获看得到的利益，更收获无形的附加值。而当非核心部门领悟到这一点，相信军功章里自会有属于你的那份。
竞技心得：资源都是属于公司的，何不共享，达到双赢？
论坛网友“梦雨成烟”困惑：
从进公司2年以来，默默奉献，可是慢慢发现自己的工作越来越多，一开始当作是领导信任、并且想着多做事对自己磨练。相信职场中人有不少人都会这么想。可是慢慢地，什么杂事、小事都指派给你，你还会默默承受么？你敢于对上司、领导不合理安排说不么？
专家观点：
人在职场，总会碰到与上司意见不合时，通过哪些技巧可以让上司较容易地接受下属提出的反对意见呢？
1. 不要全盘否绝：
不要全盘否决上司的方案。先指出上司方案的可取之处是值得下属学习的，但如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司接受度也会适当提高。
2. 提出更好的意见：
既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说明力，下属还应以权威数据为辅，让上司了解新方案的优点，上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。
3. 引导上司：
拿出自己的方案请教上司，诚恳地表示希望得到上司的提点。明里上司指导你成功，暗地里你也把自己的想法传达给了上司。
4. 软性同化：
经常与上司聊天，摸清上司的喜好，了解其较易接受的沟通方式。
5. 学会站在领导的角度考虑问题：
为什么总是觉得上司提出的建议和自己提出的建议不相吻合？如果感觉上司提出的意见不合理，提出自己的建议，但是要以事实为依据，提出有效的数据说明，同时提供可执行方案；如果上司坚持自己的观点和方案，要服从命令，按照上司的指示开展工作。
BBS热帖讨论：
你敢对上司说“不”么？
《说英语，竟然让老板龙心大悦》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“个人简历英语怎么说”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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