Q:为什么总会有些领导看老实人不顺眼?

首先来拆解一下这个题目,领导、老实人、看不顺眼,这三个是关键词。从句意中可以看出,老实人的身份对应的应该是领导的下属,而产生“领导看其不顺眼”感觉的要么是旁观者第三方,要么是老实人本人,并非完全出自领导之口。这个时候就要分辨一下,领导到底是真的看不顺眼,还是其他态度。

1.不是真的看不顺眼,只是认为你“包子”且好用

被人认为是“看不顺眼”的态度通常表现为不重视、不热络、给很大工作量却不涨薪不升职等,但这很可能并不意味着看不顺眼,而是你太“包子”且好用,让领导知道即使不用花心思维护和你的关系,你也会任劳任怨、做牛做马。

2.真的看不顺眼,觉得老实人不懂变通

有些岗位工作中,需要员工很机灵,懂得在规则范围内找到更好的应对办法,也要会“来事儿”,能给领导省去很多麻烦。但老实人通常和本分、呆板、木讷挂钩,什么事都要领导点明才会去做,机动性较差,培养起来事倍功半。

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优秀的领导要善待10类老实人


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《优秀的领导要善待10类老实人》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

【导读】:一个成功的领导者应具备哪些基本素质?如何才能为公司,为企业留住人才?分享一个优秀的领导要善待的10类老实人!不用是单位的损失。

领导要善待10类老实人!不用是单位的损失

一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人。

不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。然而,有些人也是积极配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,往往是套着老实人的面孔以实现个人目的,最容易让领导干部眼花缭乱。

二是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人。

无论是领导干部还是老实下属,都一样有血有肉,在一起工作,产生不了感情是不可能的。这类老实人,工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾,都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么。

三是不经常往你家里跑但却常常往基层跑的人。

这类老实人,把心思和精力都放在了基层,不怕领导注不注意,就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难,他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层,就不知他们姓甚名谁,他们最容易被忽视和埋没,也最容易吃亏。

四是不关心你生活私事却帮下层排忧解难的人。

这类老实人,不琢磨人,专琢磨事。他们对领导私事没兴趣,对群众需求很在意;他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对老百姓的需求、困难倒背如流。对有些领导来说,他们往往容易被看作不会来事、不懂道理,太木讷、不机灵,不受欢迎,也不给任务。

五是不当面恭维你但又能自觉树立你威信的人。

他们不习惯于说客套话,不会拍领导的马屁。在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作、业绩立起来的。他们觉得,只有老老实做人,扎扎实实干事,才能受人尊敬和爱戴。他们讨厌说一些违心话,甚至认为说违心话会受到良心的谴责。

六是不向你表态但能高标准完成工作任务的人。

他们有一个重要特征,就是不声不响地干,竭尽全力地干,坚持低调做人、高调做事。这个高调,不是空喊口号,而是对工作任劳任怨,一丝不苟,尽最大努力去完成。这些人,一声不吭,埋头苦干,他们认为干的要比说的好听,默默致力于高标准完成任务。

七是不爱多邀功多表功但又能创造性工作的人。

这些人,把所有心思凝聚在工作上,为了干好工作他们走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦,想千方百计。可是,他们对自己的功劳只字不提,甚至对成长进步也顾及不到。这样的老实人,不加以关注和重视,时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。不爱多表功,只求多立功,是他们坚守的信条。

八是不爱向组织提个人要求但又积极表现的人。

他们表现很突出,业绩很突出,为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而,他们在个人进步面前,往往难以启齿,不好意思开口。以致有的人到后来感叹到:如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系,恐怕早就功成名就。

九是不爱看你脸色行事但却又能公事公办的人。

坚持原则,不徇私情,最能保护人,也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事,只依规章制度办事,不以领导意志为转移。然而,与有些领导唱反调后果很严重。你不看领导脸色行事,领导就不会给你好脸色看,你今后就不好开展工作。其实,领导干部应以拥有这种老实人而自豪,因为他们是你的保护神。

十是不喜欢给在岗烧香又能给离任送温暖的人。

人走茶不凉。他们不势利,不图利,人前人后一个样,老老实实待人,即使领导离职了,依然尊重他们,关心他们。他们为人很厚道,说话实实在在,干事踏踏实实,为人真真实实,一点也不矫揉造作。

为何越出色越不招人待见


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《为何越出色越不招人待见》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

张华是某跨国医疗器材公司的金牌销售员,连续两年蝉联该公司中国区销售榜的冠军,一个人的销售额就占了中国区总销售额的10%.工作3年,他就买了房和车,顺风顺水的生活、辉煌的业绩,令同龄人艳羡不已。

但是张华的苦恼却鲜为人知。他出色的工作能力不仅没有得到顶头上司的肯定,还经常被“穿小鞋”:比如他在销售额夺冠的两年中没有得到过一次晋升,销售额不及他1/5的同事年终奖都比他拿得多,公司甚至另外招聘了两个人来切分他的销售区域,就连部门同事也常在主管面前打他小报告,编派他和客户勾结,克扣提成。

而在张华看来,他对公司可谓“仁至义尽”。

虽然与父母居住在同一个城市,去年他只回过5次家,反倒是父母从城市的另一头赶来看他。平日里,张华总是把日程表填得满满的,工作日的晚上经常要开销售会议,不到10点回不了家,每到周末他又要安排见客户,女友总是抱怨十天半个月才能见他一面,两人就跟牛郎织女似的。

张华也问过部门主管,但是部门主管说:“不是你干得好,而是公司领导工作做得好。”至于年终奖,公司也指出,由于当初在合同中并没有规定奖金金额,所以年终奖和销售额是否挂钩,也无据可循。

张华实在想不通,向好友抱怨。好友呢,一边为张华打抱不平,一边分析,在公司层面,跨国公司往往讲究团队合作精神,不鼓励锋芒毕露。况且,公司规模庞大,依靠好的制度和流程来发展,淡化个人价值,毕竟太过依赖于个人会给公司运行带来风险。

而对于同事而言,张华的工作能力也令他们感到压力巨大。在部门会议上,主管往往会以张华的标准来要求其他员工,而有的人却并不愿意与张华一样在工作中投入大量的时间和精力,他们更愿意在周末看看球赛,睡个懒觉。

张华的助理也因此感到郁闷,因为销售额加大带来了额外的工作量,签合同、到货、催货等,往往一个人要干四五个人的活儿。

尤其是张华的部门主管,需要处处提防着他,因为公司一旦重用张华,就意味着他那把主管的交椅坐不稳了。

被好友这么一分析,张华心里一凉,他仿佛看到了自己在公司的发展已经走进了死胡同。于是,两个月后,他就跳槽去了另外一家大公司。

虽然目前的收入比之前更多,工作也更重要,张华却依然感受到与上一份工作似曾相识的滋味,不仅令他深切怀疑“越出色越不受待见”是不是自己永远走不出的一个迷局。

如果说由于工作能力出色而招致妒忌是职场常见现象,那么由于性格豪爽而遭人暗算就不那么典型了。

黄娟娟是个大大咧咧的姑娘,她的性格在朋友圈子里很受欢迎,但是在公司里却不怎么受人待见。

黄娟娟在目前任职的公关公司成立新部门时加入了创建团队,勤勤恳恳干了5年,为部门制订了规章制度,建立了研发平台,负责许多大客户项目,最后顺利升任部门经理。

但是慢慢地,黄娟娟发现公司竟开始公然不支持她工作,不仅剥夺了她招聘和晋升员工的权力,还空降了一个“海归”,名义上是协助她,实际是接管她的工作。

抱怨归抱怨,对待工作,黄娟娟绝对认真严格,为了工作上的事,她敢于坚持正确的方向,为此没少和公司领导吵架。

上个月,黄娟娟刚刚挽救公司于一起灾难。当时,公司与一个重要客户谈一笔合作,若合作成功,公司将可能赚进巨额利润,公司上下都在积极为这项业务奔走。但是黄娟娟在深入调查该客户背景时,发现了客户的资金链存在脱节问题,甚至其贷款要求也被银行回绝了。

如此紧要的事情,黄娟娟第一时间就向公司高层汇报,却遭到怀疑,但是黄娟娟一心要为公司负责,竟然在公司总裁的办公桌上拍案而起,据理力争。

最后,公司终于撤下了这项合作,一场风波平息。但是黄娟娟不仅没有得到公司的感谢和嘉奖,反而因为驳了领导的面子而遭嫌恶。不仅如此,她还受到同事们的孤立,一些人在背后对她指指点点:“不给领导面子,总有一天要被暗算。”“我们也趁早离她远远的,免得惹祸上身。”

屡次遭遇挫败,黄娟娟也开始反省自己的性格,“我承认,自己不拘小节,不会阿谀奉承,不善察言观色,在处理职场人际关系时太笨拙。”但是,每次遇到事情,她那股子风风火火、直来直去的脾性就又占了上风。

“性格决定命运”,黄娟娟有点绝望了,难道自己真的要栽在这个“出色”的性格上了?

聪明的领导,应善待并重用这几种老实人!


在职场中,有人巧言善辩,有人见风使舵,有人勤勤恳恳,有人积极上进,……然“华而不实,怨之所聚也。”如果让华而不实的“老练”之风盛行,必然为祸不浅;反过来,多一些老实少一些“老练”,才能风清气正。

老实对个人来讲是一种优秀的道德品质,对于企业来讲也是宝贵的财富。老实是立身从政之本,不可稍废;“老练”是侥幸行险之举,不可追捧。

在这里,职场专家建议:聪明的领导,应善待并重用这几种老实人!

1、不和你套近乎又能积极配合你工作的人

不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。

相反,有些人也“积极”配合你工作,但却掺杂着个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,本质上是为了实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。

2、不和你多走动又能体谅你良苦用心的人

这类老实人,工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾,都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么。

3、不关心你生活私事却帮群众排忧解难的人

这类老实人,不琢磨人,专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对普通同事的需求、困难很是上心。

对有些领导来说,他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”,太木讷、不机灵。但实际上,这才是干事的人。

4、不当面恭维你但能自觉树立你威信的人

他们不习惯于说客套话,不会拍领导的马屁。在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人,扎扎实实干事,才能受人尊敬和爱戴。

同事对工作安排有怨言,他们积极开导。领导部署决策中出现疏漏,他们私下委婉提出,补台而不拆台。

5、不向你表态但能高标准完成工作任务的人

他们有一个重要特征,就是不声不响地干,竭尽全力地干,低调做人、高调做事。

这里的高调,不是空喊口号,而是对工作任劳任怨,一丝不苟,尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。

6、不爱多邀功多表功但能创造性工作的人

这些人把所有心思凝聚在工作上,为了干好工作他们走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦,想千方百计。可是,他们对自己的功劳只字不提。

这样的老实人,不加以关注和重视,时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。

7、不爱向组织提个人要求但又积极表现的人

他们表现、业绩都很突出,为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。

然而,他们在个人进步面前,往往难以启齿,不好意思开口。领导一定要主动关心这类人。

8、不爱看你脸色行事又能公事公办的人

他们坚持原则,不徇私情,最能保护人,也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事,只依规章制度办事。

其实,领导管理层应以拥有这种老实人而自豪,因为他们是你的“保护神”。

10、不喜欢给在岗者“烧香”又能给离任者送温暖的人

人走茶不凉。他们不势利,不图利,人前人后一个样,老老实实待人,即使领导离职了,依然尊重、关心他们。

他们为人很厚道,说话实实在在,干事踏踏实实,为人真真实实,一点也不矫揉造作。

或许,他们不会说自己是老实人,但是他们,就在你身边,真切地存在着。请善待他们吧!

受不了领导做这种事!


都说“3个月离职因工作,半年离职因领导”。一个好领导在职业生涯里会起到举足轻重的作用。

领导神操作:为了琐事召回我临时加班

网友吐槽:上周五下班,我约了一个好几年没见的朋友吃饭。到了餐厅屁股还没坐热,就接到了老板的电话让我马上回公司,号称十万火急。我一听马上“鸽”了朋友开始往公司赶,出门打了车就往公司去了。结果到了公司,老板人都不知道在哪。打电话一问她还觉得我来早了,让我先自己干活。过了一个小时她才出现,就为了让我帮她找一个她找不到的文件,真的是“当场去世”!

网友吐槽:我上次到家了还被叫回去加班,就因为下班之后他要找我我不在。我能怎么办啊?我也很绝望啊!都9012年了,怎么还有喜欢面对面做事的领导啊,有什么事不能靠网络解决吗?

专家:其实与其一直抱怨领导,不如想想怎么做好手里的事,不让领导挑刺,因为领导而选择辞职,你就一定能保证自己遇到的下个领导不让你感到窒息吗?未必!在此锦囊君给大家几点建议:

1. 学会和领导沟通:很多职场人都害怕和领导沟通,也有可能是不知道如何沟通。有效的沟通可以减少无效的工作。在让你了解领导的同时,也是让领导有更多的机会了解你。

2.及时反馈工作进度:只有在反馈中才能不断优化工作效果。对领导而言,你一直闷头做事,而他不知道工作进度和进展,自然会不停地催促和询问。最好的办法就是及时汇报,及时调整。

3. 学会表达自己的想法:对领导而言最担心的不是有人反驳他,而是没有回应。没有回应,他不知道大家的想法,那么在具体的执行上就可能出现问题。如果真的暂时没有想法,那也要表达自己的认同。(完)

为什么企业不要实习生


本文作者晓晓帮表妹寻找Caroline实习工作,将他推荐入某家公司本以为万事OK。谁料,面试中暴露的种种问题,让企业不要实习生……

一、不能将书本知识运用于实践

面试过程中,IT部主管觉得Caroline本人与简历的描述有差距,专业能力尚无法帮到公司分担一些工作。造成这样的印象其中可能有两个原因:一,Caroline的面试技巧较差,没有经过准备,也不能当场用言语让人信服地表达她的专业能力;二,简历上的描述都是学校教的知识,在实际运用方面她就显得无措了——这也是国内教育的弊端,过于注重书面知识的考核而忽略了实际动手能力的培养。

二、简历面试过程表现太随意

IT部进不去,HR想看看是否适合在其他部门担任文员助理之类的实习职位,但是反馈也不好。朋友举了个细节的例子,登记表上自我评价一栏,“有何缺点?”Caroline填写“粗心”。也许这的确是她的缺点,但是毕竟这不是家庭聚会闲聊,可以不设防暴露自己的任何一面;这是一次正规面试,在缺点方面是否可以换个角度更深入思考一下?

找实习该注意什么

这些年来,在校大学生找实习甚至比找工作难度更大。因为,公司早已不把用实习生作为廉价劳动力,而是考虑花人力物力精力培养一个只工作2-3个月的实习生是否值得?从这点上说,找实习的时候更要突出自己“能迅速适应工作岗位的要求,为企业带来价值”的资质和实力。的确,这是一个矛盾。每个职场达人都是从一张白纸开始,如果大家都不给机会,怎样才能让他们这群新鲜人成长成熟呢?

BBS热帖讨论:

找实习比找一份正式工作更难吗?

为什么辛苦工作却不受法律保护?


明明也是工作,却没有和单位形成劳动关系,受了伤害也不被劳动法保护,这是为什么呢?小编精心整理了四种似是而非的“劳动关系”,大家注意了,千万不要入坑哦!

案例一:在校生兼职:

小明为全日制在读硕士研究生,上学期间,一直在一家教育培训机构任兼职英语老师。后双方发生纠纷,小明以教育培训机构未与其签订书面劳动合同为由提起劳动仲裁、诉讼,要求教育培训机构支付未签订劳动合同的二倍工资赔偿。结果是,小明主张的“劳动关系”未被仲裁机构及法院采信,索要二倍工资也未获得支持。 

小编整理解析:

本案中,小明虽年满十六周岁,符合建立劳动关系的年龄条件,但小明在教育培训机构担任英语老师期间同时具有“在校学生”身份,工作活动属于脱产学业外的兼职性质。因此,在校学生在外兼职、为完成学校安排的社会实习、自行从事的社会实践活动等,一般无法被认定为劳动关系。

案例二:“返聘”退休人员

老李为一家企业的技术人员,在年满六十周岁时办理退休手续并开始享受养老保险待遇。因企业技术改革需要,老李被返聘成为技术总监。此后,老李以企业未向其支付平日延时加班工资、未安排其职工带薪年休假等为由提起劳动仲裁、诉讼,但均因双方间不构成劳动关系而未获得支持。

小编整理解析:

劳动合同法规定,劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的,劳动合同终止。且相关司法解释明确规定,用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议,向法院提起诉讼的,法院应当按劳务关系处理。因此,在返聘期间,老李仅能与用工单位建立劳务关系,而老李主张的加班费及职工带薪年休假均是劳动者基于劳动法、劳动合同法所享有的权益。此种情况下,法院建议返聘人员与用工单位订立书面劳务协议,对劳务报酬的标准、计算方式等问题作出明确约定,以避免维权无据。

案例三:协议承包

刘某经人介绍与一国企后勤部门订立三年期保洁与垃圾清运协议。三年后,企业未与刘某续签协议。刘某提起劳动仲裁、诉讼,主张双方间存在劳动关系并要求企业支付劳动合同到期终止未续签的经济补偿金,但因双方间不构成劳动关系未获支持。

小编整理解析:

本案中,双方所签订的协议并未在名称上明确为“劳动合同”,而根据协议内容看,双方间的法律关系也并非劳动关系,更接近于承揽合同关系,即承揽人按照定作人的要求,以自己的设备、技术和劳力,完成主要工作,交付工作成果,定作人给付报酬的合同关系。因此,刘某不能依据劳动法、劳动合同法等法律主张经济补偿金。

案例四:“保姆”家政服务员

王某经私人介绍,到刘家担任“家政服务员”。双方口头约定,王某需工作六个月,工作期间无双休日及法定节假日。六个月后,王某向刘家提出,要求刘家支付双休日及法定节假日加班费。双方协商未果,起诉到法院,但法院没有支持王某的诉讼请求。

小编整理解析:

依照劳动法、劳动合同法的相关规定,我国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织、国家机关、事业单位、社会团体可以与个人建立劳动关系。因此,在法律层面上,“自然人”无法成为劳动法意义上的“用人单位”。本案中,王某提供劳动的对象为“刘家”,即自然人主体,所以,刘家无法成为劳动法上的“用人单位”,双方也就不存在法律意义上的“劳动关系”。

法官介绍,根据以上案例,特殊“劳动者”应仔细辨认与单位发生的纠纷是否属于法律意义上的劳动争议纠纷。如纠纷性质并不属于劳动争议纠纷,则无需向仲裁机构提起仲裁申请再以同样理由诉至法院,这样,不仅浪费了时间、精力,又增大了维权成本,也不会得到满意的结果。

提示

特殊“劳动者”应该找谁保护?

虽说不受《劳动保护法》的保护,但是毕竟属于用工的形式,劳动保护部门有权利对这些企业进行管理。

如果双方是就提供劳务的时间、工作地点包括报酬,达成过一致意见,那就应该按照这个意见来执行。

如果双方没有签订劳务协议的话,那么就要看,双方是否有一方是可以证明当时对方是同意用怎么样的约定,根据这个约定的证据再来主张权利。

对于上述四类人而言,可以向人民法院提出诉讼,当事人可以以侵权、合同违约等案由直接向法院提起民事诉讼。

那在维权中应该保存哪些依据?

最重要的一点是最好签订一份协议,工作的时间是什么时候到什么时候,工作内容是什么,我的工作报酬是多少。最好这一些能落实到纸面上,另外一点如果需要交各种费用,不得不交的时候,一定要求对方给你开具一个收据,也就是说对方收到了这个钱,又用这笔钱来做什么了。

为什么戴着面具的人更受欢迎


为什么戴着面具的人更受欢迎?在职场上,能够了解并使用不同"面具",是职场交际的关键所在。

如何有效提升和掌握职场交际规则呢。先从人格面具说起。

瑞士心理学大师荣格,曾提出了伟大的人格面具理论,他认为:一个人公开展示的一面,其目的在于给人一个好的印象,以得到社会的承认,保证能够与人,甚至不喜欢的人和睦相处,实现个人的目的。这里所谓的一面,即是一个面具,而人在不同的环境中往往会戴上不同的面具。所以不难看出,在职场上,能够了解并使用不同面具,是职场交际的关键所在。

1.如何拒绝

恰当使用拒绝这副面具才会收到预期的效果。使用方法无非分为两种:一种是直接拒绝,对方要求上门时,采用兵来将挡水来土掩,开门见山一口回绝,干净利落不留余地;另一种是婉言拒绝,面对对方,把拒绝的面具藏在背后,找理由从侧面或反面表明回绝的意思,甚至表面答应,但过程中行春秋笔法,寓抑于扬,草蛇灰线,拐弯抹角达到效果。这两种情况各有针对类型,原则只有一个,就是守住原则防线,兵临城下,决不后退。

使用直拒型面具需要一定的胆识和气魄,面对的是棘手无进无退的死局。毕竟,当面拒绝要承担得罪人、结梁子的风险,何况有的时候,面对面的是你的直属上级,一个闪失,饭碗被砸,明天就成了待业青年。如果这时候已经没有回旋的余地,你需要快速在心中进行衡量,作出判断,责任、原则与这份工作的机会到底孰轻孰重?

如果认为即使丢掉工作,也不该丢掉自我,那就勇敢地戴上拒绝这副面具,告诉他:不能,这是我的原则。

我们提倡这种有原则的坚守,因为面具使用的目的永远是给予人正能量,它更像是一种协助手段,尽管表面上看,面具是一种表情符号,但实际上毫无虚伪意义可言。面具的本意是给你提供在与人和睦相处所需的各种表情缺失时的一种补偿机制,好比身体健康成长所需的必不可少的维他命。

如果是为了获得短暂的赢家的快乐,戴上某种假面具,从而给自己长期背负上沉重的心灵枷锁,那么尽可摘下这样的面具,它不是我们提供的具有实用意义上的道具。换言说,当戴上面具时,有可能让你失去眼前这份绝好的工作机会,但是却能保住心灵长久的安宁,守住原则底线。从某种意义上说,直接拒绝的面具能带来正反两种效果。

职场斗争如战场一样残酷,在衡量完孰轻孰重之后,还需具备一份沉甸甸的牺牲精神,破釜沉舟,拼死一搏,如果前方不是柳暗花明,而是阴沟里翻了船,就豪迈地拍屁股走人,此处不留人,自有留人处。

下面这个故事,设定了一个残酷的职场竞争的场合,可是提示了在怎样的前提下,需要拒绝这副面具,其中又假设了用和不用拒绝面具的两种情况,对比之后,你或许会更加理解上述一切。

2.直拒

文慧和麦怡是同时进入这家外企公司的新员工,两个人的表现都不错,工作都很卖力,但是她们发现在只有六七个人的部中,大家虽然都在加班加点,赶进度,争效益,但是干得并不高兴,有时还有些心惊胆战,原因就出在部门经理罗红身上。

罗红是个30岁出头的中年女人,典型的女强人,打扮精干,个性强硬,做事雷厉风行,又好强争胜。一旦其他部门的业绩高过自己部门,就暴跳如雷,把部门所有人骂个狗血喷头,都得给她立投名状:做不出成绩来,趁早卷铺盖走人。因此,部门的人员流动率很高,无奈公司的薪水高、福利好,又总能吸引大批精英前仆后继,罗红也就不怕招不到人,更拿部门的人不当回事,反正你不能干还有很多人在外面排队抢着干。

罗红凡事都爱争强好胜,在业务方面,一直自诩是部门顶尖高手,不喜欢部门其他员工有高于她的见解。而且遇事独断专行,眼里容不得一点儿反对自己的意见,办公室的人都知道她的脾气,因此只能看她的脸色行事,一旦违背就被一顿狠批,不但面子上下不来,工作说不好还有砸了的危险。所以很多精彩的方案在还未形成时就流产了,办公室成了一言堂,长期的思想僵化让部门业绩一再下滑。在事实面前,罗红越是对下属不积极不努力生气,工作成绩反而越没有起色。

麦怡和文慧都吃过罗红的雷烟火炮,麦怡从一开始就被罗红的架势吓住了,心想:罗红才是老大,生杀予夺权力全在她手里,以后还是不要自作主张,无论做什么事情,还是先禀报之后再按指示行事,虽然效率是低了点儿,但却不失稳妥。麦怡坐在工位上环顾左右,与其他同事小声探讨心得,谁知竟得出一致的结论:老虎的屁股摸不得,还是避其锋芒的好。

麦怡与其他同事商定,以后的工作大家要先私下好好沟通,认清形势,然后再做决定。于是,她一天的工作时间,倒有几成被与同事间的论道占据,不怕慢,只怕出错误,你看办公室中谁不是这样?麦怡把自己的主张与文慧说,谁知文慧并没表示出赞同的态度。文慧没有说话,而是一头埋进新的报表中,拧着眉头钻研起来。麦怡很是气恼,小声说:那么卖力干什么,将来连怎么死的都还不知道吧。

在罗红的极力争取之下,部门终于拿到公司的一个大项目,罗红心中暗喜,一心想通过这个项目扭转部门的业绩下滑。半个月之内她加班熬夜,但连想了几个方案都没通过。于是她心急火燎地动员部门员工,集思广益参与方案的制订,但员工们平时摸清了罗红的脾气,连反对的话都不敢说,只好在已经做出的几个方案上小修小补,讨论了一个下午,问题并没有实质性的进展。大家私下交换眼神,心里都清楚,一旦提出异议,一时的问题是解决了,以后罗红要是想起来,有人曾经否定过她的方案,还不知道怎么办呢。反正法不责众,想不出来好办法是她罗红在上级面前交不了差,再大的罪过也落不到在座的每个人身上。

就在大家干耗时间的时候,文慧出其不意地开口了,原来她的沉默并非身处世外,而是投入思考。她和有些人一样,清楚地看到了罗红报告中的问题所在,只是大家都不愿说出口,若照此执行方案,难以取得预想的结果。

我看这个方案的根本思路是有问题的,如果非要这样做,我拒绝执行。麦怡吓得直在桌子底下踩文慧的脚,示意她停止讲话,但文慧还是一本正经地说下去。众人诧异地抬起头看向文慧,罗红也惊讶地听完了文慧的建议,脸色一阵红一阵白,笑容比哭还要难看。人们明白,文慧的想法确实高明,也解了罗红的难题,但是也在罗红心里结下了疙瘩。

不久,公司进行人事调整,给每个部门经理配备了一位副手,而在文慧和麦怡所在部门的副经理到来之后,罗红就请了病假,因此,部门的大小事宜都由副经理徐飞主持。

徐飞以前做过很长时间的行政工作,对部门的业务情况并不十分熟悉,也怕在大家面前出丑,因此在讨论业务时多是以倾听为主,只稍作结论性的指令。大家慢慢摸透了徐飞的脾气,工作也就不上心起来。

麦怡知道,不管最后做成什么样子,在会议讨论的时候,都是由大家做主,选出一份比较完善的方案,不然就是把每个人的思路综合一下,最后汇总敲定,做得再不好,徐飞也不会说什么,因此大家就越发偷起懒来。她真希望罗红能这么一直病下去,没有管家婆的日子真好,工资照样拿,却不再提心吊胆过日子,这样的工作谁不爱呢?倒是那个文慧,还在拼命看书,没事向人请教,就不知道大家都图个清静,工作上的事睁一只眼闭一只眼不好吗?她才不想像文慧一样麻烦别人呢。

不久,在徐飞和大家讨论一个重要项目的草案时,文慧又提出了异议:这个方案不是最合适的,如果是这样草草应付,我拒绝执行。习惯歌舞升平的徐飞一愣,抬起头茫然地看着文慧。

散会后,麦怡拦住了文慧,真不明白她是怎么想的:你怎么回事?真是软硬都不吃,刚刚得罪了旧的,又得罪新的,你是不想干了吧!

文慧笑了笑,对麦怡说:大家都知道刚才的那个方案存在严重问题,就是怕麻烦而不去提出,跟以前罗红在时一样,是怕得罪领导隐瞒最佳的建议。如果工作只是为了面子,那么只会越来越糟糕。我不想这样浑水摸鱼,毁了自己的职业生涯,这是我的底线,在它之前,我可以对任何条件说不。你看文慧边说边掏出辞职报告给麦怡看:我已经写好了辞职报告,因为目前的工作状况确实不能学到更多的东西了。

就在麦怡目瞪口呆的时候,文慧笑着走过她身边,走出了会议室。

之后,文慧辞了职,凭着前一段时间积累的业务知识,进入了一家非常不错的公司,一年后就晋升为部门经理。当麦怡无意中与她相遇的时候,简直认不出她来了。一年后的文慧意气风发,朝气蓬勃,而麦怡依然是原来那个部门得过且过的小职员而已。



3.婉拒

如果说直接拒绝别人的要求,需要的是背水一战的胆气,那么婉拒则有必需周旋的智谋。它不如直接拒绝来得那么直接,为的是不造成难以收场的后果。当然,应用的场合也不像直拒面具适合的场合那样没有退守余地。

直拒或婉拒的选择最重要的还是要考虑提出需求的对方,如果像文慧面临的难题一样,个人底线受到干扰,到了是可忍,孰不可忍的地步,估计婉拒也不会带来多好的效果。当你想维护情面也难以如愿时,还不如干净利落地直接拒绝。但是,如果对方并无恶意,可能属于好心办错事型或者偏听则暗型等,那就需要考虑,在让对方明白你的意思的前提下,怎样才能维持和谐的气氛。

罗格就是一位善于使用婉拒面具的高手。上级出于好意,出台了一个并不完全可行的方案,必须拒绝执行,但是没有必要把局面搞得那么糟,到底该怎么做?在下面的故事中你可以跟随罗格的视线一起来体会婉拒的效果和其中暗藏的智慧,比较一下,你能像罗格那样既拒绝了别人,还让别人喜欢你吗?

罗格是一家建筑设计公司的中层领导,管辖的部门是公司的核心部门。一直以来,在全公司和部门内部,罗格都以人性化管理和善纳雅言受到同事的认可,跟有些领导独断专行形成明显的对比。有了意见,罗格会在恰当的时候召集部门所有人,让大家畅所欲言,充分讨论,最后群策群力达成的结论才能真正代表整个部门的水准。他还有一个处事优点,就是在讨论中,特别讲究拒绝的艺术,从来没有生冷或不屑一顾地拒绝那些不靠谱、不着边际的提议,哪怕那些提议充满了天马行空的浪漫色彩。因为他知道,不管是什么样的提议,下属的出发点都是好的,都是为了尽快解决问题,出色地完成任务。

在一个名为空中花园的设计案中,在关于怎样让花园的建筑设计充满田园风格的问题上,有人开玩笑说:干脆赶一群羊在楼顶上放。大家都觉得这是玩笑话,纷纷嘲笑提议者。只有罗格点点头,称赞道:真是个不错的主意,只要能妥善处理羊粪的问题,我看可以考虑。大家又笑了起来,提议者笑得比谁都开心,因为他并没有因为罗格对提议的拒绝而感到难堪。相反,他还觉得受到了很大的鼓励,连罗格都说这是个好提议,只是不太符合实际而已。

生活中也是这样,罗格的拒绝充满了智慧,当妻子说:罗格,下班回家的路上买一些油炸鸡腿回家。他会乐呵呵地说:遵命,只是你看我腿肥腰粗,脂肪过剩,快赶上一只肥鸡了,不知道炸鸡店老板还是否敢把鸡腿卖给我。妻子笑了起来:那就买点儿清淡些的吧。罗格这个人,就是这么善于拒绝,让你知道自己的提议是错误的,同时又不失快乐的情绪,对他心服口服,越来越觉得这人可敬可爱。

公司的副总经理是位刚刚上任的年轻人,国外名牌大学毕业,学历很高,理论基础扎实,但毕竟年轻,经验不足,实践经验还是有些欠缺。有一天,针对客户的要求,副总经理对一套重要的设计方案提出了自己全新的看法,拿到会议上与各部门负责人讨论。副总经理显得有些激动,这是他就任以来接手的第一个大项目,看来他是下了非常大的功夫,理论论证可靠,但有一个致命的弱点是他没有全面考虑项目实施的实际情况。

那些与会的部门负责人看完这套设计方案后,都心知肚明,只是在态度表现上各不相同。大家都知道,副总经理是新官上任三把火,没准是想就眼下这个项目旺旺地烧一把。如果这个时候拒绝执行他的提案,很可能驳了他的面子,彼此之间产生误会,以后的工作也难以开展了;可是如果执行他的提案,在执行过程中肯定会四处碰壁,项目最后会亏本的。

看完方案,会议室里大概出现了两种态度。有一两个脾气耿直的人直接指出方案中的弊病,当场拒绝执行。副总的脸憋得通红,觉得自己颜面尽失,过了一会儿直接打断这些人的议论,以坚决的语气说:大家的批评或许有你们的道理,但不可行性总得求证,我还是想看看效果如何,不做起来怎么知道最后的效果?

轮到罗格发言时,他只拣方案中的几个亮点简单称赞了一番,然后说:我们部门的惯例是在任何决议、方案形成之前一定要在办公室会议上经过全员讨论,这不仅仅是群策群力的过程,也是一个全员学习、思想统一的过程。所以,我想今天会后,我要把副总经理这份方案拿到部门会议上集体学习,如有什么问题,还请您届时给我们解答。副总经理见罗格没有提出什么反对意见,爽快地答应了他的要求。

在下午的部门讨论中,罗格并没有告诉下属这份看似完美实则漏洞百出的方案是出自新来的副总经理之手,只希望大家针对方案本身,像往常讨论一样,就其可行性提出自己的看法。因此,大家依然畅所欲言,纠正了其中的错误。会后,罗格像老师临下课留家庭作业一样,让每个提出意见的员工把自己的看法形成文字,并加以整理,下班之前交到他的办公室。

下班的时候,同事们稀稀拉拉走光了,罗格拿着一沓收上来的作业,敲开了副总经理办公室的门。

副总经理接过罗格手里的文件,本来准备好回答员工的质疑,没想到竟是一堆有理有据的反驳。他越看越心虚,这些普通员工提出的意见大致和上午会议上反对派的意见一致,但是现在他却无法对罗格发火,因为这可不是一两个人的意思,而是大家一致的结论,这不就是他上午在会议上要求求证的结果吗?他才发现自己的设计中原来存在如此众多的不合理之处,不觉冒出一头冷汗,好在现在已经下班了,办公室不会再有其他人敲门。

罗格,你看现在该怎么办?副总经理好像一时间没了主意。

没关系,他们只是针对方案中的缺陷提出了意见,当然方案中也有亮点。我们只要结合大家的意见进行稍微的改动就可以了。我的想法其实跟您的方案挺接近的,您看是不是可以考虑。

紧接着,罗格主动把已经想好的措施提出来跟副总讨论,两个人很快就专心地投入到方案的修改之中。两人不知不觉地忙到深夜,终于完成了新的设计方案,副总经理一拍脑门,笑着对罗格说:罗格,你真厉害,拒绝了我还让我这么喜欢你!

4.拒绝面具的使用说明

奥斯卡王尔德曾说:一个人以自己身份说话的时候,便越不是自己。给他一个面具,他便会告诉你事实。

而戴上拒绝面具是为了守住使用者心里的某个底线,因此在使用这副面具之前,你必须对你的底线心知肚明。都说舍得相依,有得必有舍,可是不可能什么都得到,也不可能什么都舍弃。

进入职场仅仅是为了获取一个吃饭的机会吗?恐怕答案不是那么简单。所以,在拒绝还未发生前,最好先给自己一个坚守的理由。

职场中什么样的人会不受欢迎?


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一项针对“职场最讨厌同事”的调查显示,职场女性最讨人厌的行为是——爱扒别人隐私,而职场男性最讨人厌的行为是——借钱不还。另外被讨厌的行为还有:打小报告、推卸责任让同事“背锅”和背后阴人。

网友“爱闹闹”留言:“最烦同事问个人隐私,有没有男朋友,他做什么工作,哪里人等等。然后第二天就传得全公司都知道了。这种问题我一般回答得很含糊,识趣的人听了就不再问下去了,只有那些情商低的人会继续刨根问底,真是不知如何应对。”

TIPS:

其实隐私可以谈,但关键是怎么谈。适合谈论的隐私话题有:个人爱好、理财经验、旅行经历和教育培训等等。而个人收入、他人隐私、感情生活等内容是不太适合谈论的话题。

虽然现在同事之间的“借贷业务”并不罕见,但并不是所有人都能接受的。网友“绝对是内鬼”评论:“我最讨厌借钱给别人了,曾经在我很穷的时候,有一个非常要好的同事向我借钱,我没办法回绝,只好从其他朋友那里借钱给她,虽然数目不大,但是到现在她都没有还我,这也算是花点钱看清一个人的品质吧。”

TIPS:如果当你遇到借钱这桩事。请牢记一句话:借急不借穷。为了保护自身利益,借钱之前务必要分清哪些人该借哪些人不该借,对于不该借的同事可以以“哭穷”的方式拒绝,千万不要因为一时的面子而失去一笔票子。

为什么拿不到高薪?原因太真实!


压价原因:频繁跳槽

论坛网友“看山看海”:

我毕业3年已经换了5家公司了。每次跳槽其实都是有理由的,第一份工作是当时还没清楚自己的定位,而后头有两次跳槽是受了骗,进公司后发现实际做的职位和面试时谈的不符,薪水自然也被压低了。再之后的两次跳槽薪水涨了一些,但最近我想跳槽时发现薪水再也涨不上去了,有些HR在电话面试时就表示我跳槽次数“太多”,暗示我在薪水上不要抱有太大希望,能给我个面试机会已经算是不错的了。

点评:

频繁跳槽无论对于面试还是谈薪来说无疑都是明显的负分行为,然而在面试谈薪上并非无可挽回的局面。首先,在面试时要向面试官说清楚自己每一次的离职理由,尤其是职场生涯初期对于自己的目标定位有偏差是可以被理解的;其次,一而再、再而三之后的跳槽理由则要谨慎说明,尽量强调客观的情况;再次,说明自己在经历过这些跳槽后已经明确了职业发展路径,同时也因为“试错”而让自己的稳定性加强;最后必须着重强调的是之前所有和现岗位工作有关联的工作经验,表达自己因跳槽积累起了不同类型公司的工作经验,在新客户的建立上、人际关系的处理上适应性都更强。

当然,频繁跳槽最需要重视的并非是谈薪,而更要注意眼下的这份工作是否能给自身增值,这个增值不仅是指薪资上的升值,更多的是新工作是否能带来自我价值的提升和发挥。

压价原因:从小公司跳到大公司

论坛网友“madbear”:

我曾经在面试的时候被压过价。当时我从一家小公司里跳槽出来,想要进入规模较大的公司就职。开始谈得好好的,对方也表示愿意要我了,但在谈薪这一环节时,对方以我从小公司出来,没有大公司的工作经验,可能不能马上进入工作状态为由,压低了我的薪资。我自己也知道这方面确实有欠缺,所以只好无奈地暂时接受了这个结果。

点评:

这种情况下被压价的原因可能是两个。第一,由于求职者之前工作的企业规模不同于所应聘的企业,可能在管理和处理事情的方法上有所差别,公司对于求职者是否能很好地适应企业的环境和工作氛围存有疑惑。第二,该公司有比较严格的薪酬机制,职位的薪资有明确上限,而求职者的期望薪资明显高于该标准。

对于第一种情况,求职者可以阐述自己对于该公司的了解,以及自己灵活的处事和适应新环境的能力,诚恳地表达自己的价值配得上自己的期望薪资,还有乐于在该公司长期发展下去的意愿。如果仍然无法说服对方但确实很想进入该公司,可以先暂时接受这个价位,利用试用期的时间,通过工作充分展示自己的能力,然后在转正时申请更好的待遇;或者可以在福利方面为自己多多争取一些,根据之前所做的“变相谈薪”调查显示,近4成的求职者在直接谈薪失败后希望能争取到诸如房贴、车贴、通讯费、保险、旅游、休假等“福利”方案,33%的求职者倾向“海外培训或工作机会”,18%的求职者认为“培训课程”也不失为一项对自己有利的非现金福利。

对于第二种情况,公司不太可能因为某一个人而破坏整体的薪酬机制,因此,求职者要做的就是明确自己的定位。如果自己的能力确实符合所要求的工资,那么是不是职位投低了,可以尝试更高的职位?反之,就要重新确定符合自己能力和职位的薪资范围。

面试谈薪不能接受对方第一次开价,为什么?


我们都知道:薪资是可以谈的。多数公司都预期应聘者会讨价还价,所以他们第一次开出价码时会预留上涨的空间。可能的话,安排一次跟你未来直接上司的直接面谈,而不是只跟人力资源部的人谈谈就拉倒了。通常,直接上司通常都更容易变通。

虽然人才流动大工资会受到一定的影响,但在对方开出的价码上再加10%是绝对不会错的。

如果你的未来上司表示,因为预算的限制,他没法给到你要的工资,那么可能是因为这个职位的薪酬级别是由人力资源部来“评定”的。可以试着问他是否可以找相关人员重新评定薪酬级别,问一问总是没错的,大不了他回答你说,“不行。”

如果你还是没办法GET到与面试官谈薪的要点,那么请移步锦囊君直播间,实力派讲师刘起予老师将在2019年1月3日隆重登场帮你搞定面试官,谈出自己的身价。

课程主题:搞定“老板、客户、面试官”必经的3个瞬间

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为什么能干不提升?


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《为什么能干不提升?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

职场上抱怨自己怀才不遇的人不少,可真实的状况是如此吗?我看未必,很多时候可能问题出在你自己身上,而你却没有意识到。

我说两个很容易被人忽视的主观原因,其一,你的能干和更高职位需要的能干是不匹配的。譬如从基层晋升为中层,需要的就不仅仅是你的专业能力。前段时间,我和一位财富500强欧美银行的行长交流时,请他对职场人士的发展提些建议。他说,在职场要做到中高层,专业能力太差肯定是不行的,但光有专业能力也是不够的,像人际交往能力、沟通能力、表达能力等等对于职业生涯的晋升发展也会有很重要的作用,不要忽略这些能力的培养。所以,当你抱怨一个专业方面不如你能干、只会拍马屁的人得到了提升时,或许应该知道,搞好人际关系也是一种能力。

职业规划专家卡茨的研究也印证了前面那位外资银行行长的观点,随着职务的晋升,专业能力的重要性是逐渐下降的,人际交往能力等软性技能会发挥越来越大的作用。从中层晋升为高层时,观念与判断力的重要性则明显增加。《财富》封面人物,MTV音乐电视频道中国区总裁李亦非女士在接受媒体采访时说,她认为她成功的关键在于知识结构和判断力。

我要特别提及一个现象,不少优秀的女性中层会疑惑为什么自己总是与高层无缘。不排除性别歧视等外在原因,但普遍来说,高层需要具备的一些重要条件,譬如在商业方面的知识结构、判断力、敏锐度,与相同资历的男性相比,女性确实会有一定的差距。商业判断力与敏锐度是需要建立在大量的财经、行业、管理、社会、民生等信息的基础上,男性对这些信息天生比女性更感兴趣,而女性会更加关注时尚、化妆、小孩、情感等,以至于有不少在女性堆里工作的男性向我诉苦,觉得很无趣,因为他们和女同事缺乏共同的话题。所以,对于有志于晋升为高层的职业女性来说,不要忘记搭建合理的知识结构,有意识地培养自己的商业判断力与敏锐度。

第二个容易忽视的主观原因就是能干的人在职业生涯的初期,面临的诱惑太多,常常为了更高一些的收入盲目地跳槽,职业目标不明确导致职业经历不连贯,最终在每个领域的积累都不够,这样的人也很难提升到较高的位置。

当然,能干的人得不到提升也会有些客观原因了。有时适合一个职位的不止一个人,但职位只有一个,所以,可能往往是老板看谁顺眼、与谁投缘就提升了谁,尤其对一些很难量化业绩的工作,譬如人力资源、行政等职位,这种情况更为普遍。

总之,当能干的你没有得到提升时,尽量少一些抱怨,因为这于事无补,还是多从自己身上寻找一些可以改进的原因吧。如果确信不是自身的原因,那就坦然些,毕竟职业生涯中也有“谋事在人,成事在天”的时候。(完)(转自HRblog)

离职时,你会和领导说什么?


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我们在网络平台和日常聊天中,常常觉得离职是一个干脆利落的事,不就是告诉领导自己要走嘛,有啥讲究呢?然而真实情况的谈离职,往往要复杂得多。

离职原因千千万,可能是薪酬,可能是升职,可能是发展方向,也可能是平台限制等等。相信递交离职申请的同学,大部分都经历了痛下决心深思熟虑的过程,想离职的念头必然不是一天累积起来的,所以,当你决心好要离职时,你一定要确保自己没有带着冲动的情绪,并且做好应对新环境的准备。

大部分公司员工提交离职申请后,就会进入离职谈判的环节,也就是你的直属领导会和你详聊一番。

结合领导的态度和你的个人意愿,我们可以把谈离职的应对划分为这么几个情况:

1领导用心挽留你

对于领导来说,一个熟练的在岗位还算合适的员工要走,对团队对工作对公司利益都是损失:缺人手带来的产出降低,招聘新人耗费的时间、精力,培养新人投入的成本,以及新人不成熟时期带来的损耗等等。如果离职员工是得力干将,这种损失会更大。

所以只要是领导认可的员工,做出挽留是他于情于理最好的选择。

我们常常看到一些网络鸡汤会说,领导提出挽留都只是客气一下,别当真。其实不是的,领导如果开口挽留你,那就是真的想挽留你,而这个时候,你其实有一定的筹码与领导进行谈判。

领导和你开口聊离职,一定会问起离职原因,一方面他需要了解你的痛点,尽快想出挽留办法,另一方面也是给他的团队管理查漏补缺。这个时候,我建议你告诉领导离职的真实原因。

如果你打定主意要走或已经有下家

告诉领导你确实是因为什么方面得不到满足,需要离开,也希望领导和团队能好好发展,以后还有机会合作。不需要编一个离谱的离职理由,好聚好散,互相留有体面,未来职场说不定还有互相帮助互相得利的时候。

如果你还没有下家

领导有强烈想挽留你的情绪,更要大方说出真实的离职原因,比如薪酬不足,升职需求,或者目前工作内容的不满等等。这个时候一番推心置腹,没有坏处。

我有一个朋友和领导聊离职,领导问原因,她很诚实地说了,薪酬问题。领导也告诉了她目前部门涨薪的分配情况,以及帮她申请额外调薪需要的时间和步骤,给出了能够帮她争取的预期结果,并诚心希望她留下。

许多人总是把离职想得很容易,但换工作本身也伴随着风险,能在熟悉的环境得到自己可接受的调整,未必不是一种收获?

2领导表面客气,但并未挽留

很多朋友容易分不清真挽留和假客气,一旦会错意,就会出现尴尬的情况。如果领导得知你要离职,和你客气几句,但并未作出明确的挽留,这就是真的不想挽留你,听话一定要听明白。

自己不满意的员工终于主动要走了,终于要解脱了,这种心态下领导一定不会对员工进行挽留,因为他很害怕自己的“客气”被员工当真了,万一对方真就不走了这可咋办?

“小李啊,你要走我真的觉得蛮可惜的,也觉得你做得不错。”

“小李啊,你要走我真的觉得蛮可惜的,也觉得你做得不错,真的很希望你再考虑一下,对现在的情况有什么不满吗?”

虽然都是在客气,但两句话的区别一定要分清!如果是前者,领导夸完,没有丝毫挽留的意思,千万别当真,更不要顺杆爬。

最佳做法是与领导互相恭维两句,一起说说客气话,伸手不打笑脸人,依旧秉持着好聚好散的原则。至于你的离职原因,其实不会再详谈,讲讲“出于个人原因”就好,大可不必再痛诉一番公司哪里不好,一方面聊了也没有用,另一方面其实公司的问题团队的问题,领导看得比你早,也比你深。

3不愉快的离职

如果员工与领导有突出的矛盾导致离职,或者是裁员等情况,往往不会由领导单独与员工对话,而是会由HR一起三方会谈。

这个时候你要相信,不管经历了什么不愉快,用专业的方式处理离职,你才不会后悔。

书面的离职申请都是具备法律效力的,按照劳动法,你有权在正式提出离职的一个月后走人,公司也有权在你提出离职的一个月内不放你走。这个时候协商与沟通很重要,如果对方态度强硬,那么30天的时间,好好交接,好好找工作,不带情绪,只用专业的态度做好你的本分即可。

如果你被裁员,一定要和对方尽快进行赔偿协商事宜,明确离职时间、赔偿方式等等,收拾好心情。事已至此,赶紧调整状态另谋新就是你最好的选择。

很多小说影视剧甚至网络玩梗,都会把离职渲染成一件很果断很爽的事,但真实的离职,狗血的成分少了很多,更多的是坚守利益,维护体面,相信你作为一个成熟专业的职场人,能处理好在老东家的最后一程。

为什么大家要去大城市“找罪受”?


网友提问:去大城市工作有哪些优劣?为什么大家一定要去大城市找工作呢?

专家:

你选择了哪个城市作为自己职业生涯的出发点?日前做了相关话题的调查。根据网友的投票结果,如果以网友的母校所在城市为基准,有47%的网友毕业以后选择“人往高处走”投奔一线大城市;有8%的网友是从一个大城市到了相对小的城市;另有45%的网友选择“平级调动”或者不动,这其中也有半数人是留在一线城市的。

那么去一线大城市到底有哪些优势与劣势呢,专家给出了以下分析:

优势有:

1.工作机会多,涵盖行业广。

2.平均薪资给付高于其他小城市。

3.交通便捷,地铁、公交几乎涵盖所有区域,出行效率高。

4.生活便利,24小时营业的餐厅和便利店随处可见。

5.开阔眼界。工作、生活中能接触到的人、事、物更丰富多样,最前沿的产品和业务都能比较早地落地实行。

劣势有:

1.竞争激烈,工作压力大。

2.生活成本高。房价、交通费、伙食费等等是众所周知的不便宜。

3.工作区域高昂的房价使通勤时间变长,家到公司的区域跨度大。

4.个人时间可能被快速、高压的工作节奏所压缩。(完)

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