职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《3招助你“夺回”带薪年休假》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
近期，“20xx年节假日放假安排”被众多网友吐槽，元旦假期导致跨年后的第一周就要连续工作8天，网友们连呼这样的工作强度太大吃不消，宁愿不要如此“挪假”。国定节假日我们做不了主，那么公司的带薪年休假我们是否能做主呢？根据的调查结果来看，也未必！
有近2成网友在论坛（）上表示自己20xx年的带薪年休假尚没有休完，原因是“有假不能休”。有网友抱怨道年底要冲绩效，指标吃紧、工作繁忙，没空休假，只能眼睁睁地看着年休假“过期作废”；还有网友透露自己所在的公司都将“带薪年休假统一安排在春节期间放”；也有网友表示自己所在的公司人性化，未休的带薪年休假可以申请延迟到明年再休，更有公司带薪年休假当年过期可以折算成现金。
带薪年休假的休假时间到底是公司说了算，还是个人能做主？公司规定年休假不能连着休3天以上合法吗？离职时没休完的年假可以折算成现金吗？诸多关于带薪年休假的问题，且听为你一一解答。
年假能不能“连连看”？
“控诉人”：Sandy
好不容易熬到了工作第二年，我迎来了期待已久的带薪年假。在之前没有年假的日子里，我已经规划起自己的幸福假期了。在学校时，每年暑假我都会去旅游，上班的第一年没有假期，把美好的夏天都浪费在了办公室，多可惜啊！
有了带薪年假，我的旅游计划特别是出国游计划又可以继续了！不过，还没向领导递请假单，同事就给我泼了一盆冷水，说公司有规定，带薪年假一次最多只能连续请三天，更多的领导不会批！我听了差点没晕过去，才三天？加上双休日也就五天，我的“中东豪华8日游”要等到哪一天才能实现啊？难不成我要把6天年假拆成“3+3”分两次请？这也忒没天理了吧！
我向我的闺蜜兼旅伴吐槽我们公司的年假规定，没成想，她们公司的规定更“奇葩”：带薪年假必须连续请，不能单独请，但是，如果中间穿插了双休日，双休日也算年假！天哪，真是“人外有人”！
特约劳动法专家苗其巍解答：
带薪年休假最多只能连续请3天，更多的则不予批准，合法吗？
《职工带薪年休假条例》第五条规定：“单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。”《企业职工带薪年休假实施办法》第九条规定：“用人单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。”
安排带薪年休假的原则，是不影响单位的正常运转。上述的法律条款都明确了带薪年休假是由用人单位根据自己的生产、工作情况，结合职工本人意愿来安排。职工本人并不是休假的主动方，单位才是真正有权安排年休假的一方。所以，基于这点，公司不批准3天以上的连续年休假，完全是合法的。现在很多公司比较人性化，让员工自己来提休假，然后公司同意即可，这是公司让出了自己的一定权利。员工如果因此就以为，如何休带薪年休假本该完全由自己来决定，那就大错特错了。
带薪年休假必须连续请，不能分开用，且如果中间穿插双休日或国定假期，也算在年假中，合法吗？
《职工带薪年休假条例》第三条第二款规定：“国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。”所以，无论公司是否要求员工连续请年休假，将双休日或国定假期计算在带薪年休假中的做法，肯定是违法的。
我的年假，公司说了算？
控诉人：Lintun
我在这家公司两年了，公司的福利待遇看似还不错，像我这样刚参加工作不久的员工每年也有10天年休假。一说这茬，身边的朋友都表示羡慕嫉妒，可他们又怎会知道我的痛苦！如果可以让我自由地决定何时休年假，就算把10天年休假减为5天我也乐意。我们公司的业务淡旺不定，所以便导致我们全年365年天都不能松懈，时刻准备着迎接客户的订单。
公司业务忙的时候，你甭想请假。就算你软磨硬碰请了假，休假过程中你也别想安顿，与你有关的各种工作问题还会不断地向你涌来。最关键的是，如果你不服从公司的安排，年终的各种奖金都可能与你无缘了。一旦过了旺季，公司就开始分批次地安排我们休年假。可是年休假来得总是那么突然，根本不给我们做计划的机会，能干什么呢？只好“宅”家里了。
你想休假的时候不能休，你不想休假的时候公司偏要让你休。我的年休假，自己没一点自主权，全由公司说了算，这合法吗？
特约劳动法专家苗其巍解答：
《职工带薪年休假条例》第五条规定：“单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。”《企业职工带薪年休假实施办法》第九条规定：“用人单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。”公司在业务淡季，结合员工本人意愿，统筹安排年休假，是合法的。而且公司在业务淡季使用年休假，业务旺季避免使用年休假，本来就是立法者的立法意图。然而，法规也要求单位在安排年休假时，要考虑职工本人的意愿。如果本人有充分的理由表明，单位安排的年休假对他来说非常不合适，可以拒绝单位的安排。
休假没休成，可以折算成钱吗？
“控诉人”：Alva
我在一家中型规模的民企工作已有近两年的时间了，但是在这两年里，我几乎没能享受到公司当初录用我时承诺给我的带薪假期，这其中的原因不是因为工作忙，就是因为主管总以各种理由不予批准。即使在劳动合同上明确写有“连续工作满一年后可享受5天带薪休假”的条款，我也无法自由地安排假期。
临近年末，我为了不让自己本应享有的福利浪费，我再次尝试着把休假单递给主管批复，却还是一如既往地换来一张臭脸，说前段日子不是已经休过假了嘛？言下之意，这个月怎么又要休假。话音刚落，主管就顺手把我的休假申请单放在了边上。
其实，每当我享受不到带薪休假的时候，我的心里一直这样安慰自己：作为一个无名小卒，能找到一份薪资还不算低的工作已经很不错了，其他额外的福利就别去想了吧……不过我还是很想知道，如果我没能享受带薪休假，那公司是否可以把这些假期折算成钱给我呢？如果我离职了，公司是否可以把这些假期“折现”给我呢？
特约劳动法专家苗其巍解答：
《职工带薪年休假条例》第五条规定：单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。这一条款表明以下两层意思：
1）年休假使用不掉，既是单位的决定，也要得到员工的同意；
2）未休年休假需要支付三倍工资报酬。zC530.cOm
所以，在征得员工同意的前提下，单位可以将未休年休假通过折钱的方式给员工。不过要注意，折钱的标准是给3倍的工资。考虑到正常的一倍工资已经发放了，所以在具体操作时，补发2倍工资即可。
至于离职时未休完的带薪年休假可否要求企业折算成现金？劳动法专家在点评《摩托罗拉公司被裁员工的年假、工龄怎么算》一文中表示，在法定年休假以外，公司作为内部福利额外给予员工的额外年假，是出于公司自愿在法定以外给予员工的福利。员工在离职时公司是否应该给予补偿，法律并没有强制规定。企业可以自行制订规章制度，在民主协商的情况下，发布实施。（完）
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在世界各国的劳动制度中，带薪年休假制度都是一种较为普遍的做法。早在1991年，中共中央和国务院就出台了《关于职工休假问题的通知》，对于职工年休假做出了一个初步的规定。到了2008年，我国正式发布了《职工带薪年休假条例》。那么对于普通职工而言，有哪些带薪年休假条例是必须要知道的呢？
哪些人可以享受年休假
休息权是我国宪法规定的公民权利，每一位职工都应当平等享有。为了平等保护各类职工的休息休假权利，并充分调动广大职工的工作积极性，《职工带薪年休假条例》中规定，所有用人单位的职工都可以享受带薪年休假。
年休假有多少天
职工的年休假天数主要以工作年限来决定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。有些用人单位还会适当给老员工增加年假天数。职工在同一或者不同用人单位工作期间，以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间，应当计为累计工作时间。与此同时，国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
职工因工作原因不能休年休假怎么办
在实际工作中，有部分职工会因为工作需要而没有办法休年休假。这种情况下，单位除正常支付工资收入外，还要支付相应的补偿。对于统筹安排职工年休假，单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休而未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
年休假与其他休假的关系
我国职工可以享受的其他休假主要有：寒暑假、病假、事假。这三种休假的时长都会对年休假有所影响。
如果是教职工等依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的，不享受当年的年休假。
职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的，不享受当年的年休假；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的，累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的，不享受当年的年休假。
带薪年休假条例的存在，是为了保护每一位职工带薪休假的合法权利，如果在工作时没有长时间的寒暑假、病假、事假等，但用人单位用种种借口不让职工休带薪年休假的，那么职工也可以根据相关法律要求用人单位给予自己经济上的补偿。
近日，人力资源服务商发布了“企业人力资源管理现状”调查报告。通过对国内886家企业的调查结果显示，有近三成的企业没有年休假政策。
在基本年休假的调查中，29%的企业无相关政策。有固定休假政策的企业中，18%的企业休假天数与入职时间无关，53%的企业休假天数随入职时间递增。人力资源专家表示，《职工带薪年休假条例》自施行以来，企业在年休假方面的福利有所加强，但实施现状与规定还有一定差距。
对企业现行福利和补贴政策的调查显示，企业提供法定社会保险的比例达到86%，提供住房公积金的比例为40%。此外，提供膳食、通讯、交通、节日、体检、教育培训、旅游等相关福利补贴的企业超过三成，是目前主流的福利补贴项目。
据调查显示，“五一”有一成职场人要加班工作，但只有48.3%的职场人能够拿到加班费，其余的职场人多数为主动加班而没有拿到额外的费用。
随着国民经济的不断发展与劳工地位的日益提高，我国带薪年休假的假期也随之一再升级。
近日，多部门印发《关于改善节假日旅游出行环境促进旅游消费的实施意见》。
加大力度落实职工带薪休假制度，推动错峰出行，才能更好满足人民群众日益增长的美好生活需要。跟随小编一起来看，人社部门要做哪些事——
加快推动落实带薪休假
用人单位对履行落实带薪年休假制度负主体责任。
工会组织对维护本单位职工带薪休假权益负主要责任，将带薪年休假落实情况纳入职工大会、职工代表大会审议事项，定期向本单位职工进行报告和说明。
组织部门、人力资源和社会保障部门按照职责分工对用人单位落实职工带薪年休假情况进行监督检查。
（地方各相关部门，中央组织部、人力资源社会保障部、全国总工会）
完善带薪休假相关制度建设
鼓励进行错峰旅游，引导、鼓励职工和其所在单位更加灵活地安排带薪休假。
鼓励用人单位在年初结合工作需要和职工休假意愿统筹安排当年休假，优先考虑子女上学的职工在寒暑假的休假安排。
严格落实《义务教育课程设置实施方案》，在保证开齐开足国家课程，完成好正常教育教学任务的前提下，各地可以结合气候环境等情况统筹寒暑假时间，制定出台中小学放春假或秋假的办法，引导职工家庭在适宜出行季节带薪休假。
加强用人单位休假配套制度建设，积极推行岗位AB角制度，不断完善职工休假保障制度，做到工作不断、秩序不乱。
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第一招，学会直面上司
向上司直述目标：寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。上司、同事会对你刮目相看，在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多。
第二招，学会主动推销自己
该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。但切忌过分推销, 在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象，因此这样的人，极难获得好口碑,当然也难受到上司的青睐。
第三招，积极脱颖而出
哪家大公司不是MBA、名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。要让老板知道你勤奋工作，并不一定要在办公室苦干到9点10点。或许可以试试在夜晚12点或清晨6点给老板发封重要的邮件，没有人会询问你当时在哪里，之前是否一直在工作。
第四招，形象职业化
人要衣装。千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢？如果你是老板，会放心把一个拥有8位数预算的大客户交给一个衣服总是皱巴巴的下属打理吗？
第五招，全力以赴协助上司，做上司的“救生圈”
据说老板最大的噩梦之一，就是某天所有的下属都不再惟命是从，集体倒戈。现实的职场中不乏这样的事情，老板的命令，尤其是在涉及原有利益分配的时候失去了效力，下属阳奉阴违，执行不力，导致老板地位岌岌可危。这当口若能看清形势，鼎力相助老板，你在他心中的分量不言自明。
第六招，建立人脉通道,赢得同事们的信赖
如何与同事相处才能获得他人的信赖呢？别客气，走快捷方式。真才实学人人都有几分，但人脉关系却是各人累积。那么多员工下属，个个都能干，老板为什么一定要给你机会？好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理,总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯，一句话，还有千万不要忽略”和绅”式的人物。
与其默默无闻，毫无所获，还不如显赫一时，在办公室里八面玲珑，就会四面威风。当然不能自作聪明又或者是叽叽喳喳个不停，这样不但会威信扫地，还会成为别人的呕像”(呕吐的对像)。
1、首先反思你自己。
不要因为以前你的或别人的不愉快经历而假设每个人都存有敌意。根据面临的新情况而作出具体判断。
2、广交豪杰。
结交朋友，建立社交圈，寻求前辈的指导，对每个人来说都是基本的职业技巧，但是如果你是一个局外人”，这些就尤为重要，遗憾的是做起来很难。
最后成功的局外人都认为，你必须让主流文化的人们能和你自然相处。你必须放下你自己的架子，充满自信地参与社交活动，接受对你表示友好的人们的提议。
3、强调积极正面的东西。
敢于冒险;勇于决策。抓住一切机会，调动或者被指派到和公司目标直接相关的第一线工作上，强化你的书面和口头表达能力。
4、善于表现自己。
让公司知道你可以做些什么。即使你是一个成就非凡的人，你也不要指望被别人发现或者认识。为了取得进展，你得让人们知道你是谁，你做了些什么。
沉默寡言，严格信奉权威，不愿听取建议，害怕出人头地”，与主流群体的人们无法和谐相处，如果你想使自己更引人注目的话，所有这些可能就是你必须克服的心理障碍。
5、善于接受，不要牺牲。
不要把为公司文化而作出的每一种改变或调节视作放弃或让步，而要看成是适应新环境的一种方式。不要让你所在群体的其他人为你下结论，该在哪里划一条线。你得自己作出决定。
如果公司歧视你的文化，如果公司的价值观直接和你的文化发生了冲突，如果你现有的职位不足以充分展现你的才能，那么如果你留下来的话，你可能就在作出牺牲了。
6、知道你自己的权利。
如果你认为你遭到不公平的对待，你该怎么办?你可以尝试自己解决问题。或者你可以依照公司制定的程式，或者找来同盟者帮忙。人力资源部、人事部和多元化及平等就业机会部的员工应该会站在你的立场上，为你说话。
7、要有远见，并为此作出计划。
有些人认为该来的都会到来，他们的才华能确保自己的成功。你还得做得更多。如果你想有所作为，除了你目前的技能，还得为了自己的利益多积极行动。
为了推动你的计划，你得把你将来XX年要实现的目标写下来。然后重要的工作开始了，那就是行动起来，实施计划，把目标变成现实。
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初入职场，忐忑吗？紧张吗？害怕被领导骂吗？担心被同事孤立吗？离开了学校的光环，逃脱了老师的善意保护，能适应“弱肉强食”的职场吗？特此为你罗列新人初入职场最容易遭遇的四大职场问题。
场景1：被同事冷落怎么办？
当事人自述：新工作刚上班不过半天，我就开始坐立不安了。原因我的座位被分配到两个女孩子中间，而这两个女孩子是关系非常好的朋友，闲暇下来就会聊聊天，分点零食吃，她们简直把我当透明人处理了。聊天时完全不会顾及我的存在，分零食也从不叫过我，导致我站也不是，坐也不是。
前程支招：老人不理新人，新人可以主动和老人搭讪；老人不分新人东西吃，新人可以主动分老人东西吃，没有攻不破的老人，只有不努力的新人。新人在适应新公司或新部门的环境时，原来的老人也同样要适应一位新同事的存在。为了让老人更快地熟悉新人，也为了让新人更好地融入工作中，上班第一天，新人大可以主动一点，带点小礼物、作个有趣的自我介绍、主动搭讪等，积极融入新部门中。
场景2：只安排琐事给我做怎么办？
当事人自述：我是一名中小型企业的新员工，本应该为得到一份新工作而高兴才对，可是我却始终笑不起来。原因就在于身边“老人”总爱惦记着我，不知是嫌我没事干，还是故意捉弄我，总喜欢在我专心做一件事的时候，突然打断我，要求我做些和我手头工作不相关的事。如果只是公事也算了，就连倒茶送水、缴费充值、清洁桌面等份外事都要我来代做。
前程支招：新人刚上手时，给他们做一些基础性工作，往往会嫌重复简单，从而不动脑筋不思考，机械地完成任务，难以悟出这些基础性工作的要义——只有完成每一项基础工作，才能充分接触到这份工作的各个层面，对工作职责有更透彻的理解。至于分派一些与工作无关的琐事给新人，比如换个桶装水、订个团队活动的餐厅，这可是新人表现亲和力和凝聚力的好机会。你能给老板泡壶满意的茶，渐渐摸透老板的喜好，何乐而不为呢？熟练和老练都是需要慢火炖出来的。
场景3：“新想法”碰到“老观念”怎么办？
当事人自述：我在一家网络公司的视频直播部门工作，已经上班三个月了。碰巧有一回主持人要出差，主管决定让我做当期的节目。我特地“推陈出新”加了点自己想法在节目里，自认为节目做得挺顺利，主管却对我处处挑错：“你的发型、着装习惯、访谈风格都不太符合这档节目的定位。因此团队决定还是让你先做前期的准备工作，等你适应了这里的一切再做调整。”从那以后，我再也没得到临时替补的机会！
前程支招：“90后”新人内心充满着各种新鲜观念，想以此让自己脱颖而出也是一个好想法。但其出发点在于要遵守原来团队的工作风格，一个团队成熟的工作风格势必有其存在的道理。熟悉工作流程，了解部门的行事风格才是新人应做的首要工作。而“让合适的人做适合的事”则是管理者提高团队合作效率所坚持的一项原则。新人应当理解、服从领导的工作分配，而非一味地追求自我。
场景4：新人要不要主动发言？
当事人自述：我当时是在一家食品公司市场部实习，刚进去没多久我就和部门一起开会，讨论的是将产品怎样打到一个二线城市中去，而据我了解，这个市场推广活动并不符合当地人的口味，当时公司投入了很多人力物力也未见起色，所以当主管试探性的问我意见时，我直言这个计划是失败的，当即主管的脸色就变得铁青，因为我不知道，这个项目是上司力排众议，才把它做下来的，而现在被我一个初出茅庐的小朋友批得体无完肤，主管的脸色自然不好看。
前程支招：根据此前所作“新人开会类型”调查，65%的新人在会上一言不发，但不发言的新人易被同事领导视作没有主见，所以专家鼓励新人在会议上应多多发表意见，但当新人刚刚进公司，什么都不了解就贸然直说一些负面的意见，未免就不太妥当了。这样做，第一你不了解整个情况，你的发言不见得你就是正确的；第二还容易得罪人，说出去的话泼出去的水，收也收不回。新人可以在开会初期，先观察同事的举动，等到摸清开会流程、同事习惯后再开口。
Tips：7招快速融入新团队
先把工作做好
不要急着去融入一个新团队，首先把工作做好，这才是职场生存的第一步，有了生存才去谈融入团队。
主动参与甚至发起组织集体活动
下班后和同事一起吃饭、打球等，可以快速消除和同事之间的陌生感，为融入新团队起到很好的破冰作用。
平时可以送同事一些小礼物，或者和同事分享零食
送一些小礼物，特别是当你出差、节日等回公司时带点小礼物或食物给同事。这样对方会感觉自己被别人重视了，那么相处就会容易很多。
利用工作午餐时间与同事打成一片
这是一天中最长的休息时间，也是最融洽的时间，中午就和大家一起吃饭，可以得到很好的交流。这个时候一定要表现主动，积极回应同事们的话题。即使外卖真的不好吃，也先忍忍吧！
微笑面对周围的每个人
新人刚进公司，不管对谁都要笑脸相对、客客气气。让大家都觉得你还蛮容易接近的。既然有了这种印象，会有利于后面的进一步接触！
不站队，不拉帮结派
和各方同事相处都要掌握分寸，不过分亲近，也不过分疏远，不要向外界散发出你是某一方的这种信息，因为这样的话你总会招来对立方的敌视。
主动与老员工交流工作心得
要记住，新人最忌急于表现自己。尽可能多问，最好的员工不是事事都懂的人，而是那些虚心求教的人。即使你知道，还是适当向老人们请教一些业务上的问题，显示对老人的尊重。
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还记得我大学毕业后来上海找工作，进入的第一家公司是一家私人公司。和每个异地工作者一样，刚到一个陌生的环境，我总会感到有各种不习惯和不适应：1、公司里的员工都是与老板沾亲带故的，让我总觉得自己就是一个外人，被排挤的感觉很强烈；2、语言不通。公司流行老板的家乡方言和上海话这两种语言，我都不懂，很是郁闷。在他们交谈时，我只能当自己不存在。3、公司提供的午餐很不符合胃口，很难吃。我最忍受不了的是，午饭时公司男女老少围坐在一起吃，像吃酒席一样，当着那么多不熟悉的人面吃饭真是让我尴尬……
根据论坛“初到异地工作让人无法忍受的那些事”的话题调查，调查结果显示，“被本地同事排挤、边缘化”成为异地工作者最无法忍受的事情，其次是“语言不通”、“上下班交通不方便”。
异地工作者无法忍受的这些事集中反映了一个问题，就是适应问题。
对于适应，首先要坚定地确定一个核心信念：“一个人只能改变自己，不能改变别人或世界”。一个人要先将“怎么改变他人”、“怎么改变公司”、“怎么改变职场生存环境”的念头都放弃掉，才有可能反观自己，看看自己可以做些什么。
其次，认清一个客观事实：那就是这些问题并不只是你一个人要面对的，而是几乎所有异地工作者初到陌生城市工作都要面临的情况。不管你是普通职员还是管理者、不管你是初出茅庐的还是工作经验丰富的，不管是这两年还是十年前，这些问题都一样。这些并不是解决不了的事情，异地工作者所有的抱怨会集中在其初到这个城市的1—3年内，过了这个适应期，就又是另一片天空。只是因为每个人“适应能力”的个性化差异，会有适应时间长短的区别。
第三，对自己定个合理的期待。尤其是性格有些害羞、内向的人，不要期望自己能在短时间内(比如半年到一年)就能和本地同事打得火热，且对于生活节奏、饮食、交通的适应性都完全与本地人契合，否则本地人多年在一个地方工作生活的优势又是什么呢？对自己的高期待本身就是让人感觉压力很大的根本原因。
第四，澄清自己的感受。当人们处在一个不那么自信，自认为比较弱势的位置时，对于他人对自己的态度和行为就会分外敏感，也比较容易收集到他人不友善的言行，以确认自己的感觉是正确的。比如，现在你认为是“被排挤”、“被边缘化”的事情，待到自己终于在这个环境里如鱼得水时可能就毫无感觉了。
况且，职场中人对于新人、新加入的陌生同事，通常的态度都是淡淡的欢迎，除非是HR和部门负责人因为工作需要，或者特别热心热情的员工因为性格原因，会主动对你嘘寒问暖、关心一下，否则大家都在高压的工作状态中，没有人有义务一定要来主动和你建立良好的关系。这的确就需要新人，不管是不是异地的，自己花更多努力去加入和融入到老员工、本地员工的圈子里。对方愿意接纳你，你就感恩；对方暂时还不那么愿意接纳你，那你就接受，转向自己，修炼内功。
第五，共性问题。一个企业里工作节奏快或慢，是不是有新人请客的潜规则，这是一个共性问题，并非只针对异地员工。既然是企业长期存在的状况，一定就有它存在的基于企业文化的特殊原因。员工如果选择这样的公司就要接受它的文化，如果难以适应当然也有选择离开的主动权。如果既不愿意接受、不愿适应，又无力离开，那就需要员工提高能力，增强更多的自主权。这种能力包括人际沟通能力、专业技能、独立自主性、自信心等等。
（本期专家智慧提供：马丽，林紫心理咨询中心咨询师、国家注册心理咨询师、人力资源管理师。）
如果说走走停停，是旅行家的梦想，那么边做边休或许是大多职场人的终极期翼。然而在被快节奏引领下的生活，如此真挚的心声无外乎痴人美梦、无理诉求。还原现实，大多数人对休假的感觉均是“用时方恨少”，少数者的假期也只捞个“久旱逢甘露”的褒奖。因此，多多益善的休假已经上升为高性价比工作重要的参照因素之一。
不过，自从金融危机爆发以来，人们对工作的本意与追求敏感又果敢地产生了转变——“好工作”陡变成“有工作”，“休闲安逸”急转为“闲里找忙”等等。可令人讽刺揶揄的是，在如此糟糕的外部环境下，原本“紧俏”的休假反倒敲锣打鼓、大明大方地不期降至。然而，这一点也不令人兴奋鼓舞，因为在背负“节流”这一光荣艰巨的使命之时，休假却丢掉了它最宝贵的万千风情，也为此产生了一系列本不属于休假的几种表情。
最痛苦的休假——无薪休假
口述者 Joyce（美资化工企业财务）
上个月人事部通过内部邮件系统向全体同仁发了封信，告之公司将采取无薪休假的规定。该条规定具体是，每位员工需要在每个季度休5天即一周的工作时间的假期。并且该5天为“no pay leave”。在文末，邮件内容同样安慰说明，公司在全球范围内都采取了该策略，绝非中国区的独创，且在中国区分公司是天数最少的。
看到这封邮件，明知道现在环境不好的我仍然不能接受厄运最终还是降临到自己头上。邻桌的几个同事第一时间抽出计算器开始折算休假成本。我也心理估算了一下，5天的工作日折算下来也要800多元。谁知哪个角落里又来了一声惨嚎：“是要按税前工资的算法”。真是大冬天里遭拨冷水，白花花的银子又白白损失200多元，心情跌落到极点。
这不，上周我一口气请了3天无薪假期（幸好还有自主选择不是强制），在家好好整顿了一下，可如何调节都全然没有往日休假里惬意舒心的成分。在MSN上和在上班的同学聊几句都觉得特丢面子，放在以往早就笑话他们没福气了、老黄牛了，现在却是连想调侃的心情都不复存在。
酷评：人世间最痛苦的事莫过于放假没钱拿，这就等同于降薪甚至阶段性失业。在这一点上员工根本无法找到心理安慰的平衡点，只有祈祷公司尽快从运营不佳的状况中摆脱出来。
最怜悯的休假——无限期底薪休假
口述者 老薛（中资广告公司平面设计）
公司在这次金融危机中影响颇大，业务量畏缩的很厉害。老板也挺老实坦然的，某天下午召集大家开了个会。会上，老板神情肃然地交代了一下经营状况，就差没声泪俱下了，看着还真叫人心疼。最后，他让秘书发给在场每人一张A4纸，上面打印的是关于公司应对经济危机的人事措施。通片读完，总结下来就一句话（A4纸还真铺张）：每个月每人领600元工资，赋闲在家“standby”。公司有业务或者紧急事务会电话通知上班。
其实，当时读完这样一纸规定，心里并没有很强烈的失落感。毕竟公司的状况糟糕有目共睹，许多员工在私地下早有议论公司要打烊关门，如今每月还有600块补贴，赋闲在家，公司待我们不可谓不薄。
目前我已经在家二个多月了，总共才去了公司两次。同时，老板也放言，如果我们找到了安稳的下家，尽管提，他一定尽快帮我们办离职手续。从这点上还是感觉到了老板的一丝温情。所以只要时局一好，我们还是愿意为这样的老板卖命，这点打心里还是挺肯定的。
酷评：老薛看似遇上了一个仁慈的主，但能受到这样的待遇并非全是老板的心慈手软。通常而言，公司没有直接把员工裁掉，而采取底薪无限期的休假的做法，一来是降低用人成本开支，减少裁员赔偿金的数额，二来也为将来人才储备做准备，只要还有经营公司的决心，需要能招回马上能出效益、拉业务的专才也是必不可少的因素。提醒老薛同学，该出手时还是要出手，并不可以“情”误了个人的职业发展。
最郁闷的休假——强制休年假
口述者 塔塔（外资物流企业行政）
2009年才过了四分之一，我一年的年假早就消失无踪影了。去年金融危机杀到，公司规定，春节期间前后强制休假12天，这12天将抵消个人的年休假。公司的强制举措，打乱了我一年的全盘计划，原先还打算和男朋友去4月去海南游玩的，这下可全泡汤了。
这前后鸡肋的12天真是不知说什么好。原本春节7天已经放得全然不知所云，前后再加12天，真是平淡如水，全身乏力。老实说，我并不理解公司这样做的目的，劳役结合是工作快乐的源泉，把年年休假强制抽出抵用的做法对工作积极性的打击是致命的。如今感觉大家心里都空落落的，每个人脸上写满抑郁之色。我也自感无力，都不知道为了什么而工作，甚至担惊受怕公司还会做出一些更雷人的举动。这样的企业氛围迟早把人逼走。
酷评：看似无情，但却合法。公司确实有权利规定员工休年假的时间。但正如塔塔感言，没有了“休假”这一希望曙光的指引，努力奋斗将变得不具意义，企业归属感与工作效率又从何谈起？若想依靠该策略达到节省开支的目的，只怕目光短浅了些。
最憋屈的休假——有假不敢休
口述者 Norris（外资网站编辑）
年休假不能兑现，这在往年的情况都会出现。忙的时候是不好意思请假，可如今却是闲的时候不敢请假——枪打出头鸟呗。自从年初部门小王提了休假被主管言辞拒绝，到现在还没有有第二个敢单刀赴会提交休假单的。大伙还在合计着来个集体提交休假单，但也只是逞口舌之快，真到动真格的了，还不作鸟兽散。
这休假，说到底，还是一个态度问题。现在这个时候，态度不端正是最忌讳的。现在不是强调共体时艰嘛，现在提休假，主管还不用眼神杀死你？保不住“饭碗”不提，平时啥奖金啦，福利待遇啦，无故克扣你一点又如何？再者，你要休是吧？好啊，放你休，休完之后会有好日子过吗？休完了是吧，有力气多干一点了吧，给你双小鞋还不整死你？
还在上有政策下也有对策。你不让我休，我就偏磨羊工。现在部门里的工作氛围可以用一盘散沙来形容，大家混得似乎很理直气壮、有理有据。我看再这样下去，公司迟早要给我们补假休了。
酷评：有假不敢休，敢休不给休。在金融危机下，强烈的“保饭碗”心态让年休假在法律的庇荫下成了虚幻的梦境。而公司、员工在休假执行问题上大有由明转暗，由公开搏弈到背地里暗战转向的趋势。但是，无论谁取得了这表面上的上风，其结果均是对两者百害无一利。
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异地工作，总有很多不适应。亲人不在，人生地不熟，口音听不懂，饭菜不习惯……尽管有种种不适应，可是为了生存，异地工作者仍然要奋力拼搏，走出一片天。那么如何更快适应异地工作呢？
专家建议：认清客观事实 制定合理预期
异地工作者无法忍受的这些事集中反映了一个问题，就是适应问题。
对于适应，首先要坚定地确定一个核心信念：“一个人只能改变自己，不能改变别人或世界”。先将对他人怎么改变、公司怎么改变、职场生存环境怎么改变的念头都放弃掉，才有可能反观自己看看可以做些什么。
其次，认清一个客观事实：那就是这些问题并不只是你一个人的，而是几乎所有异地工作者出到陌生城市工作所面临的情况，不管你是普通职员还是管理者、不管你是初出茅庐的还是工作经验丰富的，不管是这两年还是十年前，都一样。这并不是解决不了的事情，这所有的抱怨集中在初到这个城市的1—3年内，过了这个适应期，就又是一片天空。有区别的只是每个人“适应能力”的个性化差异，会有时间长短的区别。
第三，对自己定个合理的期待，尤其是性格有些害羞、内向的人，不要期望自己能在短时间内(比如半年到一年)就能和本地同事打得火热，对于节奏、饮食、交通的适应性都完全与本地人契合，否则本地人多年在一个地方工作生活的优势又是什么呢？对自己的高期待本身就是感觉压力很大的根本原因。
第四，澄清自己的感受。当人们处在一个不那么自信，自认为比较弱势的位置时，对于他人对自己的态度和行为就会分外敏感，也比较容易收集到他人不友善的言行，以确认自己的感觉是正确的。比如同样现在认为是“被排挤”，被“边缘化”的事情，待到自己终于在这个环境里如鱼得水时可能就毫无感觉了。况且，职场的人对于新人，新加入的陌生同事，通常的态度都是淡淡的欢迎，除非是HR和部门负责人因为工作需要，或者特别热心热情的员工性格原因，会主动对你嘘寒问暖、关心一下，否则大家都在高压的工作状态中，没有人有义务一定要来主动和你建立良好的关系。这个的确需要新人，不管是不是异地的，自己花跟更多努力去加入和融入到老员工、本地员工的圈子里。对方愿意接纳你，就感恩；对方暂时还不那么愿意接纳你，那就接受，转向自己，修炼内功。
第五，共性问题。一个企业的工作节奏快或慢，是不是有新人请客的潜规则，这是一个共性问题，并非只针对异地员工。既然是企业长期存在的状况，一定就有它存在的企业文化的特殊原因，员工如果选择这样的公司就要接受它的文化，如果难以适应当然也有选择离开的主动权。如果既不愿意接受，不愿适应，又无力离开，那就需要提高能力，增强更多的自主权。这能力包括人际沟通能力、专业技能、独立自主性、自信心等等。
如今，大学生对就业的强烈关注，从大一入学就开始了。但是很多时候，不少学生随着学业的进展，发现自己对自己所学的专业非常不感兴趣，更别提入行就业了，可是，自己又没有其他专业的知识，要入门自己感兴趣的工作，非常难。
最近，论坛邀请来自“新精英生涯”的职业规划专家，解答网友的求职问题，其中就提到了关于“大学生如何入门自己感兴趣但又陌生的行业”。专家给到了4条建议，一起来看一下吧！
论坛网友“Pasdedeux”：
我是刚毕业的环境工程毕业生，现在我发现自己并不想从事本专业的工作，想进入项目管理领域。我英语不错，口语也优于其他同学，非常擅长计算机办公软件。但是，我现在很茫然，不知道第一步该干什么。我不想去小企业，觉得在小企业学不到东西；我想进入外企干项目管理，哪怕是实习生，但又感觉不现实，我该怎么办呢？
特邀职业规划专家、新精英生涯讲师左明华答复：
这位同学你好，我看到你对自己的技能还是比较了解的，你现在的迷茫是因为不了解项目管理领域的职业，以及具体的能力要求，所以你不太确定现在的能力是否能够进入，以及还需要补什么。另一方面，我不知道你为什么想进入项目管理领域，它能满足你哪些需求，比如，是否是你更喜欢从事与人接触的工作？
针对你的问题，我且给出以下建议：
1. 了解职业。通过职业访谈了解项目管理领域有哪些职业，以及具体的能力需求和晋升路径。比如项目经理助理——项目经理——高级项目经理等。
2. 提升能力。做好从基层开始做的心理准备，初期不可能一下做管理，而是要从能胜任的琐碎的工作做起，我看到外语和计算机是你的优势，这对于执行性的工作非常有利，可以在面试时强调这点。
3.熟悉平台。你提到了想去外企，不想去小企业。但其实，外企和小企业各有优势。外企专业性强，注重制度和标准，一个萝卜一个坑，还有培训制度，所以你的专业能力会提升很快；小企业门槛低，灵活，有创造性，一个人可能要担任多项工作，培养的是多面手。你可以根据自己的需求进行判断，哪个是你想要的。
4. 外企进入方式。你可以采取泡论坛、混圈子的方式积累人脉，然后请求转介。当然这需要时间。如果你无法马上进入，建议你先在外企找一份能力胜任的工作，比如客户服务，同时提升项目管理需要的能力，然后申请内部调岗为项目经理助理。总之，梦想是需要一步步靠近的，只要有目标，有实现的路径，接下来就是脚踏实地的去做了。
如你有更多问题，欢迎进入论坛向专家提问，专家会在线解答：
专家在线，解答你的职业问题
面试是通过面谈的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，是一个面对面交流的过程，绝大多数人在参加考试的时候会紧张，会焦虑，在涉及自己以后的人生方向的公考面试中难免会有更多的焦虑、紧张情绪，那如何克服紧张情绪，让自己正常发挥以至于超常发挥就显得更为重要。专家今天来告诉大家如何克服紧张。
一、打铁还需自身硬。
打铁还需自身硬，炼铁要用到的榔头需要自身硬，如果它自身不硬，怎能打出坚硬的铁呢?同理，在公考面试的环节，如果你准备不充分的话，怎么能有充分的内容展示自己?没有思路，没有积累，无话可说，面对考官怎么能不紧张呢?因此，还是准备充分，才能游刃有余。
二、知己知彼方能百战不怠。
既然说准备充分，准备什么内容一定要清楚，也就是说面试考什么一定要清楚，在面试的准备环节，一定要学习面试的形式、突发状况的处理以及考试内容，内容方面既包括考试的题型，又包括我们的作答思路，但是单纯的学习理论就够了吗?不够!因为面试不是笔试将思路写出来就可以，而是将你的思路与题目融合，需要现场用语言组织能力表达出来，所以还需要大量的实战练习。
三、拥有自信，方得始终。
给自己积极地心理暗示，从形式到内容，做好了充分的准备，自己已经很优秀，不过多的去考虑结果，只当做一次来与考官交流自己的观点，自己对于一些事物的看法，进门之前深呼吸几次，平静自己的心情，进门之后微笑，微笑不仅可以给自己信心，也可以缓解与考官的尴尬，同样可以缓解整个考场的紧张氛围。
另外考场上发生的一切事情都不要影响面试：例如考官皱眉、考官互相交流等，要坚信你一定是最优秀的，只需要向考官展现出最好的自己，其余的事情交给考官。
你是否适合这个岗位，短时间内如何去判断，标准就是临场的表现，因此，克服面试紧张情绪就显得更加重要。最后专家祝各位考生成功上岸!
第一，明确自己的相对优势所在，并且在简历上清楚写出自己的能力、职业目标、个人自我评价。总之，简历要一眼能让HR知道你适合不适合你所投的岗位。
第二，投不同的岗位要用不同的简历，要针对不同岗位修改简历。简历要不断的润饰，让HR阅读起来一目了然，又很舒服。（要时不时的检查自己的简历，不断的修改，不断的修饰简历的细节。）
第三，如今的HR非常重视个人职业目标，HR是想确认你在这个岗位上能否持续发展下去，HR并不希望学生在工作以后才发现职位根本不对劲，而后不稳定想跳槽。
第四，对于应届生，如果没有与你所找工作相关的实习经验，找工作更是难上加难。这时面对HR一定要让他明白你对这份工作以及未来要从事这份工作的决心！另外要让HR明确的知道你的兴趣和相对优势能力所在！
第五，应届生首先要明确工作职能，你具体想从事什么性质的工作，先找到一份工作熟悉这个工作职能，然后再跨到你喜欢的行业。总之，一定要细化工作职能，去认真理解你想从事的职能。（完）
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