“真相同样可以拿来伤人，甚至使人痛不欲生。”
——专栏咨询作家Anne Landers
正如《牛津英语辞典》中的解说：“在现代用法中，谎言(lie)一词通常表示道德上的严重瑕疵。”这种解说足以让我们唾弃、谴责那些说谎者。
随着年龄的增长，我越来越觉得世界并非非黑即白，很多事物都游离在两极之间。
“谎言之普及，涉及人类大部分的事务，我们不得不承认有些谎言是无害的，甚至是利他的。作为说谎者，你不能想当然的认为我们自愿被蒙在鼓里；作为抓谎者，你也不能轻率的认为你有权戳破所有谎言，因为揭穿某些谎言可能会造成受骗者或者第三方的羞辱。”
我同意上述的观点。
之所以开篇说这番话，是想表明一个立场和态度，在面试中我不会像个卫道士一样对所有的谎言及说谎的候选人给予极端的、不假思索的抨击。
收到这期约稿函看到“谎言”俩字时，顿时就兴奋了……
像个顽劣的精灵一样，“谎言”是招聘当中极为有趣的话题：
趣味来自它是和谐湖面难得的波澜；
趣味来自你来我往的斗智斗勇；
趣味来自尺寸拿捏的判断和讲究；
趣味来自眉毛轻挑和流露在嘴角的小狡黠；
趣味更来自没有屡试不爽，只有大千世界无奇不有。
虽然越来越多的工具方法为招聘甄选所使用，但不得不说它还是一个相对软性的模块。敢冒充医生的人寥寥无几，但随便谁都敢坐到候选人对面像模像样的开始面试。
招聘官们的尊严何在，招聘官们的地位何在，招聘官们的不可替代性为几何？
我时常焦虑，总觉得自己脚踩着棉花，作为招聘官的职业生命岌岌可危，随时会轻易的被取代…
还是踏踏实实的将自己面试中的感悟一点点总结提炼出来，这才是正道。
观察和判断是我辨别真实性的两个基本步骤。
我把广义的“观察”定为收集讯息的一切方法手段，得出结论的前提是手握足够多的材料。第二个步骤是“判断”，分析讯息的真实性，思考TA的动机，最后盖棺定论TA能不能通过。
1.文字提示
“诚信承诺”在应聘表格、录用表格里已经应用的非常普及，主要目的是未来若发现候选人造假，这份文件将可以作为合理解除劳动关系甚至追诉责任的证据之一。所以你经常能看到很多表格的最后有类似这种措辞的“诚信承诺”。
致使我后来把“诚信承诺”放到了表格的最前端是因为看到一篇国外的报告，实验研究显示人如果看到并签署诚信承诺，能在一定程度上减少说谎的比例。
更有意思的是，夫妻间经常互相说我会忠诚我们的婚姻能在一定程度上减少自己出轨的几率。这项研究背后有着复杂的生理基础和心理暗示。
所以我就把“诚信承诺”提到了表格的最前端，以起到在候选人提笔前就引起TA注意的作用。
Tips：“诚信承诺”放在最前面。
2.亦真亦假
每个公司(跨领域经营的集团除外)大都驻扎于某个行业，寻访人才时大都希望有同行经验，因为熟悉情况上手快，相对行外的候选人来说某些培训成本低。
因此，你不难遇到这种情况：一段时期内你前前后后面试的几位候选人均来自同一个公司，或者候选人和目前某位在职员工曾经师出同一家公司。
比如，我，平日里主要的“猎取”对象主要来自两部分：
1)快消行业内知名企业的市场(总监)经理、品牌(总监)经理、产品经理、运营类培训总监(经理)
2)营销咨询同行的事业部总监、咨询总监、咨询经理
久而久之，这些目标企业的人见过不少，当我对某位候选人的表述有所质疑或者我希望暗示对方要客观真实的表述时，我会：
1)“……嗯…..，近期是不是贵公司有什么重大的变动，我前后见了您的几位同事了，估计您是第4位了……其中有1、2位我们在考虑中，是比较有希望合作……贵公司的出来的人质素确实不错，未来很有可能您和您过往某位同事又来又是当同事了，哈哈……另外，抱歉候选人信息是保密的，我没法告诉您他们的姓名。”
2)(低头看简历)“您在***工作过？哦~~~我好像认识你们那人，让我想想哪个部门的，有段时间没见TA上线了，就在嘴边就是想不起来…咱们继续说，一会儿想起来我告诉您，没准儿您还真认识。”
3)“真巧诶，我们现在有个同事之前就在您公司，做平面设计的，叫***，您认识么？”
4)“您在***公司工作时不知道是否有听过我们公司？贵公司是我们常年的合作客户，至少得合作过几十场培训了，我们公司的销售总监跟您那边的人力部和培训部都熟的很，呵呵。”
亦真亦假绝对是我耍小聪明的小伎俩，目的不是为了“套”出什么(我一向不鼓励招聘官利用策略去套取信息，这会让我觉得有狡诈的感觉，当然也是因为自己实在没那个聪明才智)，仅仅是从侧面提醒、警醒候选人表述自己的信息、工作内容和工作成绩时“留神”一点，别夸大别造假。
换位思考，如果你去应聘一个岗位，碰巧聊到面试官认识你公司的一个人，你还在胡说八道么？反正我是不敢。
Tips：不经意间提起跟候选人服务的公司有些许的“联系”，当然亦真亦假的底线是你真的认识、听说哪怕1个人。
3.表明立场
在我们公司的文化里，很厌恶欺骗和不守时，老总对此更是切齿痛恨。
面试沟通中，我会用一些实际发生的事例代替教条的文字去讲解公司的文化价值观，例如：
“公司很不能容忍欺骗和不守时的行为，我记得之前我们有个部门负责人对考勤进行造假，把迟到和请假都找理由弄成了出勤，被总经理发现了。您之前的公司有查出这种事么？后来怎么处理的？……………..我们总经理当即把那位部门负责人开了，即使他是业务重臣。”（Zwb5.CoM 小学作文网）
讲述这些事例的初衷是让候选人了解公司鼓励什么、拒绝什么，而且要特别强调(哪怕说的程度过一点)如果闯了公司的雷区那会有什么样的下场。
婉转的向对方表明如果具备一些公司不鼓励的特质，那本着双方都“快乐工作”的目的就不要来了，因为公司不高兴，候选人入职后待的也不痛快。
Tips：利用活生生“血淋淋”的事例讲解公司的文化价值观。
4.卸掉防御
我常夸奖自己“我因不完美才可爱”，同样我也会把这样的讯号传导给候选人“与君共勉”，都是凡夫俗子弱质女流谁还能不犯个错，没必要刻意掩盖撒谎，只要不是品德问题，上帝都会原谅。即使是道德败坏，只要回头是岸，佛祖都会以宽容的心接纳。
“像希望别人如何对待你那样对待别人”，我作为面试官都严阵以待跟个机警的刺猬一样，怎么奢望让候选人轻松不设防？
当然，得体的正装在面试中还是必不可少。
只不过，在面试进行到中场或者双方正在就某个问题互相探讨看法时，我会把西装外套脱掉搭在旁边的椅背上，挽起我长袖衬衫的袖子，或者摘掉眼镜，没戴眼镜就摘掉手表。
“西装”是我面试官的身份；
“眼镜”是我洞穿你的工具；
“手表”是我在测算你。
我在用实际行动暗示候选人我已卸掉自己的武装，以让对方放松下来。
很多次，我看到候选人从正襟危坐换成了惬意的坐姿；说话没有那么谨慎拘谨，自己习惯的口头语也冒了出来。
甚至，有一次，前半场在夸自己上司的仁德，而中场放松后提起上司气愤的连tmd都冒出来了。
对......我们要看的是真实的你，具有丰满人格表现的你。
不过，需要补充说明的是我不是故意脱掉和摘掉，确实是说热了脱外套，戴眼镜时间长了眼睛疼，手腕出汗戴表不舒服。
这些举动确实让我自己放松了，现在已经有非常扎实的证据表明人和人之间的感觉和情绪真的是会相互影响和传染的。
Tips：用你的感觉和情绪去传染对方。
5.当面示警
过去在面试中总尽量回避提到背景调查，好像我是在做什么偷鸡摸狗的勾当一样。
后来我端正了“态度”，在候选人面前大大方方的介绍公司背景调查的要求。
背景调查不仅被我用于信息核对，更多增加一条功效就是“示警”，当然这是对候选人。
你会怎么跟候选人说到背景调查？
“后续我们可能会做个背景调查…….“
“如果我们对您做个背景调查，您……“
即使你确实不是对每位候选人都做背景调查，也别使用“如果”、“可能”这些字眼。
用肯定的语气彻底打消候选人的侥幸心理，让TA知道我们就是会背调，您说话得掂量一下。
面试中我一般会用3种方式提到背景调查：
1)严肃问法
“不知道您现在是否跟公司提出想换个平台的打算，因为后期我们会去贵公司做背景核实。”
一般跟候选人沟通时，我不用“背景调查”而换言“背景核实”，虽然没太明显的差别，但“调查”总还是有点刺耳。
严肃问法就是表情要严肃或者索性木有表情。(很多人说HR官僚，估计是因为很多HR都很严肃)
2)柔性问法
“后期我们去做背景核实时，您觉得哪位会给予您一个相对客观的评价？”
每当我说这句话时，总是不忘搭配上我招牌的“慈祥”微笑。
3)统一战线问法
“实话讲，这个职位我已经寻了很久了，一直没合适的，今天碰到您我真是太高兴了，希望咱们可以往合作成功再进一步，对了，后期我会去做背景核实，你觉得，嗯...会不会出什么问题？”
区别于上面两种，这给候选人传达的是什么讯号呢？我和你是一国的，我在帮你扫平可能出现的障碍。
另外，请注意这里用的是“我”，而非“我们”，just you and me，你懂的。
当我跟某位候选人真的聊的欢畅投机时才会这么说，否则会给对方套近乎的感觉。
Tips：背调，我们真的做了。
6.你不是一个人在“战斗”
我们不断的在增加着方法：面试、笔试、心理测评、情境模拟、背景调查，看星座、看血型、看面相，为的就是通过多种技术的综合运用去提高甄别的准确性。
面试官是主观的，而候选人是可能会伪装的，增加面试官的数量能在一定程度上提高甄别的准确性，如果几个人都对一个候选人感觉不好，那一般就不予通过了，不是说TA能力不行，仅仅可能是风格不相容。
这里仅有2点心得特别提醒：
1)将自己在面试中问到的几个特别重要的问题和对方的回答记录下来，将问题传递给下一阶段的面试官，在问法上可以稍作修改，以求候选人前后回答的一致性；
2)面试好像接力赛：HR初试，用人部门复试，用人部门专业笔试，公司高管终面，大致如此。
大部分HR的习惯是面试后，会把对这个人的评价告知给下一轮面试的人。对于面试经验比较丰富的部门负责人或者高管，这点不存在问题。
如果下一轮面试官的面试经验还不成熟，我在交代候选人面试情况时，只做客观描述，不做评价。因为经验尚浅的面试官的主观判断能力还不够强，易受外界评论的影响，首因效应、晕轮效应都可能发生，这些都会影响面试官本人意志的发挥。
上述的理由我不会直白的告知下一轮的面试官，伤不起，我会婉转的说：“TA比较关键的经历是这几项，我主观的评价先别影响你，你先聊聊，回头咱俩再碰意见，看看有没有这个默契不谋而合。”
Tips：如果你不是一个人在战斗，你就真的不是一个人在战斗。
辨别真伪的思路和方法就跟底牌一样不能轻易透露，这次我是把自己这些”想当然”的小伎俩彻底交底了，不论你看过是“切！”还是“WOW!”，我还是交底了。
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很多人都喜欢从事人力资源工作，不少大学生毕业后都会去干人事专员，从这个最基础的岗位干起，想在人力资源行业干出一番成绩。而如果是当上了人事经理的话，那基本上就必须挺成功的，已经算是混出头了。只不过如果是在的各个工厂当人事经理，那日子并不一定很好过，尽管手中掌握着人员招聘等等方面的大权，但是其中不为人知的困难却多不胜举。
在很多地方人事经理这个职位是个听起来高大上、实际上很头疼的工作，为什么这么说呢，下面和小编一起来看：
1、招不到人就是你的错
作为一个负责招聘员工的经理，不管哪个工作岗位出现缺口，那么你都要尽快给用人部门把人员配齐；为了能够保证后续人员充足，你还要找合适的时间招聘到足够的储备员工，这是你的职责。
但是说起来容易做起来难，现在的求职人员非常现实，他们会先通过将适合的公司进行对比，然后选择那些最优秀的公司入职。公司的规模有大有小，岗位工资待遇也有高有低，对于那些行业排名靠前的好公司来讲，招人可能就比较容易；可是如果条件一般或者不好，那么招聘人员就跟求着人似的：拜托你到我们公司来吧，我们公司真的是很好的，不信你来试一试！就像是人贩子一样一样的！
人事经理表示我们也不想让自己看起来那么可怜兮兮的，但是一旦公司人员不足影响开工，老板分分钟炒人事没商量。
2、留不住人也是你的错
好不容易靠着哄着劝着，才招进了10个人，结果没过一天就被流水线上的领导给骂走了一半。真是要命啊！还跟我们抱怨什么工作技能太差、心理承受能力不行，挑三拣四的要求一大堆，你说说上哪儿去给你找这“神仙”一般的人物去呢？
好好的刚上第一天班，你就给人家开会：什么上班绝对不能迟到、必须要穿工作服啊，什么领导要求必须要听从、每天至少加班要两个小时啊……这些在公司的规章制度里都有，还用得着你说吗？要显示你的权威，能不能等晚两天再说这些废话啊？
原本用人单位和招聘部门应该是相辅相成的关系，可是每次用人单位要人都是隔一段时间要一个、隔一段时间要两个，就不能统一给个数目一起招人啊？最关键的是每次要人都说要快要快，任务马上就到，人手必须立即配足！人事经理心想我们又不是神仙，招聘不需要时间啊，还能给你大变活人不成？
各行业都有各自的痛苦与欢乐，你现在的职业是否也是表面光鲜，而实际上会累得像条狗呢？
偶尔说谎不是病态，但若经常说谎，就被看作“病态”了。职场中人，有的在应聘环节就开始说谎，上班之后，也以各种理由说谎，只要能达到个人目的，就不惜冒着被人识破的危险，“顺其自然”地说谎。久而久之，说谎成了家常便饭。同事有时候碍于面子，即便发现谎言，也不好表态，只是对这样的人从心里划清界限。
美国加州大学精神病学者认为，病理性说谎很可能是由于某种精神病引起的，说谎人大都记忆不佳。由于他们专司评价信息的大脑前叶的功能衰弱，因而无法评价自身说话的准确性，于是他们说起谎来简直像讲真话一样。学者将谎言分为五种类型：1.私心支配下的说谎，他们的一切言行完全被私心所左右。2.戏剧型说谎，这种人多见于表演性人格。3.沾沾自喜型说谎，往往为了给人们留下更深刻的印象，他们总是设法夸大自己的才能。4.含糊其辞型说谎，这种人常常情绪不稳定，为了避免承担责任，有时不顾一切地栽赃陷害好人。5.强制型说谎，常见于犯人用说谎的办法来逃避罪责。
心理学家发现，男性和女性在说谎的次数上不相上下，不过两性在说谎的原因上却有所不同。女性说谎的原因通常是为了让对方觉得好过一些，而男性常常为了让自己显得比较优越。
职场人说谎，往往和从小所受到的教育以及父母是否离异等有关，父母的价值观直接影响到孩子。因此，目前很多外企招聘时候，很喜欢问应聘者小时候的家庭环境。当然，不排除一些爱说谎的应聘者从这个环节就开始说谎。（完）
“金三银四”已过半，大家都找到工作了吗？即使没有找到工作的，相信也已经积累了不少面试经验了。都说求职者简历注水会被面试官嫌弃。但是面试官在面试时隐瞒公司情况的也不在少数。那么面试时如果面试官太实诚，什么好的坏的都让你知道了呢？到底是面试官耿直还是别有深意呢？我们来听听网友的分享吧。
坦言会拖欠工资
网友吐槽：上次去面试一家乙方公司，本来聊得都不错，HR和部门主管都见过面了。最后HR不知怎么突然蹦出来一句：我们这边可能会拖欠工资，你介意吗？好像HR看出了我有点心情复杂。又解释道：不是老板有钱压着工资不发，而是甲方放款实在太慢有时候没办法。从我一个打工者角度来说，我上班又不是为了情怀，你连正常的工资发放都保证不了还开什么公司啊！
专家：对于初创公司来说资金发生问题可能是司空见惯的事，在面试阶段将公司情况和求职者沟通也是一种对双方负责的体现。毕竟事先不说明造成入职之后再离职也是耽误了双方的时间。
除了本职位工作还要兼职其他岗位
网友吐槽：我之前面过一家小公司的财务。说是说财务，结果一去面试，却和我说除了干财务，还要兼职做前台和人事。让我在每天8小时工作里干3个不同的活，这不是摆明了和我说让我加班嘛！干三个人的活给我一个岗位的工钱，以为我是刚出学校的学生那么好骗吗？
专家：提前说清工作内容是HR的职责所在，但身兼数职并不能让你让你成为“六边形战士”反而会让你成为四不像。就个人角度来说，如果你希望多锻炼自己，提升综合实力，那么这一类岗位可以接受。
公司大概率会倒闭
网友吐槽：我去一个初创公司面试，公司不大就3、 4个人，面试也比较简单，问了几个很基本的问题就完事了，最后对方突然问我：“你对初创公司怎么看？初创公司最后大部分是会倒闭的，你真的不介意初创公司吗？”哪有公司自己觉得自己要倒闭的，你这是对自己的业务多没信心啊亲！
专家：初创企业因为其不确定性，往往更加顾忌员工是否会轻易离职，提前询问也是为公司的稳定性做考虑。
岗位工作压力大，加班多
网友吐槽：上次去面试的那家公司，面试官说了半天关于公司业务、晋升空间、能学到很多东西等等内容。最后却和我说：“你知道我们这边工作节奏是怎么样的吗？根据你以往的简历来看，我们的节奏强度都会比你之前大很多，还会经常加班，你是否能接受呢？” 这些明明都是你们招聘广告上写过的东西，这个时候再来和我复述一遍，潜台词是对我不满意想劝退我吗？
专家：面试官强调工作强度大一方面是对工作环境予以告知，另一方面是观察求职者是否能接受有一定强度的工作状态，是否能快速进入工作状态。这对求职者来说，也是一个了解公司加班制度的好机会。从而帮助你确定是否要争取这份工作。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《什么是内部招聘？如何做好内部招聘？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
相信很多人都不太了解到底什么是内部招聘？顾名思义内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也能提高招聘工作的效率，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。那么，可以试试以下几点来做好内部招聘。
建立企业内部的人才储备机制做好内部招聘的前提，就是公司要建立完善的人才储备库，这样一来，当内部有职位空缺时，可以从人才库中迅速寻找到合适的人才替补，以解燃眉之急。建立人才储备库，可以防止人才流失给企业发展带来的不稳定，另一方面，也能树立企业优良人力资源品牌，推动企业招贤纳士。具体操作为：从企业内部人员的推荐中，挑选招募具有发展潜力的员工，培训政策往这个群体倾斜，基于激励和相应薪酬调整，应对企业发展需求。
制定完善的岗位分析说明书有些HR认为内部招聘只要简单的口头通知即可，其实这起不到内部竞争和自荐的作用，需要制定一份详细的岗位分析说明书，只有企业重视起来，员工才能重视起来。即使是内部招聘，很多员工对新的工作内容、工作职业和工作技能等也是只知其一不知其二的，缺少了对应聘岗位的全面、正确认识，所以招聘质量大打折扣。所以，企业在内部招聘时也应认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，进而保证招聘效果和质量。
坚持人性化沟通协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾。这就需要HR运用和谐、友善的沟通方式，对这些矛盾进行调和，避免矛盾激化后给企业的发展带来不利的影响。同时，还要传递组织的人文关怀，使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。
总的来说，什么是内部招聘呢？就是一种有利于提高企业的招聘效率、节约培训成本、增强员工竞争意识的方式。同时，如果能制定完善的人才储备库和岗位说明书，在沟通时坚持人性化，和谐友善沟通，做到这些，内部招聘就水到渠成啦。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《新官上任，是喜？是乐？是忧？是虑？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职务的提升，只不过是把你放到了一个新的舞台上，有人喝彩，并不一定是因为你表现出色；有人喊“下课”，也并不表明你今后就没有征服观众的机会。
两个月前，借着公司机构改革的东风，我出乎意料地被升为一个分公司的副总，成为公司最年轻的中层之一。
宣布任命的当天，我很有点范进中举的味道，两餐没吃好，晚上睡不着，还跑到楼顶去吼了一吼。
同事们都很精明。走进宣布任命的会议室之前，我还是大家口中的“小X”；走出会议室后，迎面碰上的同事，都不约而同地改口叫“X总”。抚今追昔，从以前的“小X”到现在的“X总”，真是令人不胜感慨。碰上个把不晓事的，像以前那样亲热地叫我“小X”，还真是有点不爽，忍不住暗骂他榆木疙瘩。
人们常说“职场得意，情场失意”，看来这句话得改成“职场得意，情场逢源”才对。升职之前，我在这座城市工作了四年半，几乎没有人主动帮我介绍过对象；在我升职后的两个月里，就有八个人提出要帮我介绍对象，另外还有几个暗送秋波的。如果不是我定力十足一概婉拒，恐怕现在已经陷入醋海情波不得翻身了。从以前的“门可罗雀”到现在的“门庭若市”，职位之于我，就好似丑小鸭忽然换上了一身漂亮的天鹅绒。
职位升了，身份高了，言谈举止也不由得变了。以前跟同事说话信口开河，现在跟同事说话谨小慎微；以前有开心的事哈哈大笑，现在有开心的事微微一笑；以前发火的时候“出口成脏”，现在想发火的时候欲言又止；以前上下班打摩的，现在上下班打出租；以前衣服买大路货，现在衣服买名牌货……
职位升了，想法不一样了，兴趣爱好竟也不同了。以前喜欢爬格子，以文学青年自居，以发表文章为最大乐趣；现在喜欢琢磨人琢磨事，以“白骨精”自居，以指导下属为最大乐趣。以前喜欢看网络小说，越颓废越觉得过瘾；现在喜欢看管理教材，越玄乎越觉得管用。以前喜欢看体育频道、情感剧，现在喜欢看“对话”“挑战中国”。总之，现在的兴趣爱好里，激情、感性的成分少了，实用、理性的成分多了。
俗话说，“人无远虑，必有近忧”。升职后的日子也并不是只有四面凯歌春风得意。“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之”，这句古话虽然有点夸张，但实在是深刻触及了中国传统职场文化的精髓。虽然升职后我诚惶诚恐、战战兢兢，想问题、做事情一切以大局为重，了无私心，但因为职场人事关系的微妙性与复杂性，我还是微微感受到了来自各方的寒意。
由于分公司刚刚成立，所以人员要从总部各个部门抽调。人员没有确定的那段时间，周边的同事各个跑上跑下，都在努力为自己谋取一个好的位置，忙得不亦乐乎，只有我一个人置身事外——因为一把手大权独揽，所有人员抽调、职位安排都由他一手搞掂。可怜我从公司的利益出发思前想后选定了几名贤才，想找机会向一把手推荐，却没想到连进言的机会都没有。等到人员安排完毕，大家各就各位，开了一个简短而隆重的成立大会，公司开始正常运转。放眼望去，到处是热情而陌生的面孔。
“分槽喂马”是管理的基本原则。分公司成立后，按惯例一把手和我进行了分工。由于我不熟悉市场业务，于是分管行政工作。我心想干什么都是革命工作，分管行政一样可以做出成绩，于是连续几天没日没夜地在脑海里谋划了今后行政工作的蓝图。正当我踌躇满志准备将自己的想法付诸实施时，却发现自己原来是个光杆司令。本由我分管的行政部经理，遇到重大事项，总是第一时间向一把手汇报，然后商量作出决策。往往等决策文件都已经签发下去了，我还不知道发生了什么事情。很多时候，我要和员工聊天才能了解到一些信息。如果我不幸出差几天，那这几天我和公司就会陷入音讯全无的状态。
因为在别的分公司都是副手分管市场，一把手主管全面分管行政，所以当初一把手在分工时承诺，给我半年时间熟悉业务，半年后由我分管市场。我非常认同一把手的这一安排。为尽早达到一把手提出的要求，我在工作之余努力补充业务知识，经常向市场部经理要一些市场分析报告来研究。但是要了多次，都很难要到最新的分析报告，即使有最新的，里面许多关键数据都被以“××”代替，让人如雾里看花，似懂非懂。因为没有直接的工作联系，市场部经理和我之间仿佛隔着一堵透明的厚墙，他每天都在隔壁一把手的办公室进进出出，可是迄今为止，一次都没给我办公室“蓬荜生辉”的机会。
受到这样的“优待”，我搞不清是因为自己的锋芒外露从而引起同僚特别的防范，还是职场老手对职场菜鸟例行的下马威。还好我还年轻，而且愿意“反求诸己”。经过了短暂的兴奋期和苦闷期后，我选择以一种平常、妥协的心态来看待自己的处境。我想，职务的提升，只不过是把你放到了一个新的舞台上，有人喝彩，并不一定是因为你表现出色；有人喊“下课”，也并不表明你今后就没有征服观众的机会。舞台变了，观众变了，除了把舞跳好以外，你别无选择。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《办公室是个谎言堆》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我是一名撒谎者。尽管这一声明写出来有些不雅，但这是事实。同匈牙利总理一样，我早上、傍晚和夜里都撒过谎——尽管我主要在办公时间撒谎。
我撒的不一定是弥天大谎，但足以掩人耳目、扭曲事实。今天，我恭喜某人升任新职，即使我认为他得到晋升完全是个谜。我给多位读者发了电子邮件，对他们的有趣观点表示感谢，而实际上我认为这些观点颇为乏味。我在电话上告诉某人“把报告电邮给我，我会读的”，而我知道我不会——诸如此类。
更隐秘的是，日复一日，我都对自己说谎，假扮成我并不是的角色：幽默、说真话的人。鉴于以上的作为，这几乎有些可笑。
但是，今天我称自己是撒谎者，说出了这个难以言表的天大事实。更令人难以接受的是，我指责我的同事们也是撒谎者。我的老板也包括在内，还有你——不管你是谁。只要你在一家机构工作，我可以拿我的衬衫跟你打赌，你也是一个骗子。我们自己撒谎，我们的团队撒谎，我们的公司也撒谎。
但对于撒谎者这一事实，似乎所有人都不愿接受。在上周的工党大会上，当戈登•布朗(Gordon Brown)宣称与切丽•布莱尔(Cherie Blair)的丈夫共事是何等愉快时，据称后者说：“哦，这是谎话”，从而使大会几乎陷入停滞。这句话令人惊愕，因为称某人是一个撒谎者，无异于说他是一名杀人犯（奇怪了，说谎无处不在，而谋杀并非如此，除非在哥伦比亚）。另一个令人震惊之处在于，这是整整一周内唯一可听到的真话。
也许我们都是撒谎者，但这并不意味着世风日下，而且我们都将下地狱。撒谎是必要的。政客们不得不说谎，因为否则就无法使选民们满意。同样，企业界也需要谎言。实际上，没有谎言企业就无法运转，因此我们不必对此紧张。
上周，我收到了一本书的清样，作者是美国人类学教授戴维•舒尔曼(David Shulman)，这本书进一步印证了欺骗是办公室生活的一部分。《从雇佣到撒谎者》(From Hire to Liar)一书认为，由于多数管理理论都未能将说谎考虑在内，因此它们无法有效揭示我们所了解的商界。
必需说谎（或扭曲事实和掩盖真相）的理由有很多。职场等级分明，需要媚上欺下。办公室充满着竞争，这意味着要给上级留下好印象，设法让自己看上去要比实际更优秀。这意味着“唱衰”竞争对手。销售通常意味着夸大事实，只从一面看问题。
公司生活的规则还诱使员工掩盖任何违规行为。我们虚报休假天数，为上班迟到和磨洋工说谎。不切实际的目标和预算使谎言必不可少。
就工作本身撒谎，对保持其顺利进行也十分必要。多数工作并没有什么意义，但是，挑战工作之无聊更没有意义。于是，我们宣称对自己的工作富有热情。总之，如果没有谎言，企业界会很快崩溃，就像没了钱的世界一样。
我有一个朋友在广告公司上班，他一个同事是酒鬼。最近，这个酒鬼加入了戒酒匿名会(Alcoholics Anonymous)，并做出各种各样的承诺，包括始终诚实。当回到工作中，他毅然贯彻这条承诺，在一次会议上告诉一家客户，说他们被宰了。在一次“团队建设”活动上，他站起身说，这是对时间的巨大浪费。
他成了公司里“讲真话”的孩子，这样使他比酒鬼还要危险。
这并非说，企业的所有日常谎言都无害。在上周的《经济学人》(Economist)杂志上，德勤(Deloitte)登了一个高级职位招聘广告。广告以“真相无保留”为标题。但第一句话就跟这一标题开了个玩笑。“德勤提供深度和广度无与伦比的专业服务技能，这不是秘密。”这是句谎话，我想所有人都没有异议。要是德勤提供无与伦比的服务深度，那将是个秘密，而且是个保守严密的秘密。我一直以为，所有会计师事务所都提供类似服务。这是个竞争激烈的行业，这意味着大公司都大同小异。
广告接着说：“最聪明的人加入我们，寻求一生的挑战和回报。”这并不完全是谎言，但也绝对算不上真实。我见过几个德勤的人，他们并不聪明，也似乎并不享受“一生的挑战”。
这个广告的讨厌之处，并非它不讲真话的事实，而是它的谎言没有说服力。广告找的是“企业杰出领导者”，这是个“假装”的标题，在审计业，“假装”并不是好形象。
所以，工作中欺骗的要点是：它本身没错，是必要的。但它还需要看上去可信。要是我跟某个我认为是白痴的家伙说：“祝贺你高升！”，我需要装出诚心诚意的样子。更重要的是，我需要了解原则问题：我不是个坏人或特别虚伪的人。我只不过遵循一套游走于事实与谎言之间的规则体系行事。这是个危险的平衡。谎言必须可信，但你终究必须掌握好分寸，不能真的相信它们。企业里最危险的人，是相信自己所说谎话的人。（完）
“菌菌，有个问题想问下你，今天去面试，面试官最后没有说‘你还有什么要问我的？’是不是说我没戏了呀？面试结束后只是说让我回去等通知，我没戏了吗？”
相信很多同学面试时都会关注面试官给出的隐形信号，比如面试官的神情，面试官提出的问题，通过对这些信号的分析从而判断自己面试是否通过，那么哪些信号表明你的面试基本有戏呢？
总结如下：
01面试官的小动作面试过程中面试官面带微笑，向你的方向倾斜身体，时不时点头或投来赞许的目光。这些语言动作暗示面试官对你所讲内容比较感兴趣，在一定程度上表明面试官把你列入了候选人名单。
领导都希望找到跟自己观念合拍的下属，如果面试官在和你聊工作履历的同时，还跟你说了挺多发散性话题，比如他的经历建议，比如你俩的兴趣爱好等，也是侧面说明面试官与你沟通愉快，对你较有好感。
02主动介绍公司/部门优点如果面试官比较中意你，TA会抛出一个问题给你，最常见的问题：“你希望与什么样的人共事？”。如果在你回答完这个问题后，面试官主动向你介绍公司和共事团队的好处，或者非常直接的说“我们就是这样的团队，如果你以后来我们的大家庭……”，面试官也怕你去别家公司面试，担心留不住中意的候选人，这些都是在表达：我们公司很好，希望你愿意来。
03信服你说的内容当你回答完面试官所问的问题，得到正面反馈，比如，“我赞同你的说法”、“你比较优秀”，面试官信服你所说的内容而不是质疑你。不过压力面试情境下需要另当别论，这种情境下也可能出现面试官质问越多，对你越有好感的情况。
04主动询问期望薪资面试官在和你聊完你的过往经历，职业目标，项目经验等硬问题后，开始跟你聊薪资，或者围绕薪资跟你展开了解。
比如问你上家的薪资待遇，问你期望薪资，或者问你现在手上的offer满不满意等问题，至少可以证明在能力考查和个人履历上，你是有很大几率候选的，而你对薪资的考量是面试官是否给你发放offer的关键。
05询问求职者时间安排当面试官对求职者感兴趣时，会主动询问求职者时间安排，并且明确给出下次面试时间，这一信号基本证明求职者顺利进入复试。或者在面试尾声，面试官主动询问求职者最快入职时间。面试官很可能是对你的面试表现认可，将你作为最佳候选之一，想了解求职者入职时间是否冲突。
06主动带你参观公司试想一下，如果面试官对你没有意向，谁愿意花这时间和精力带你去参观企业？如果面试结束后，面试官主动邀请你参观公司，那么恭喜你，你被录用的几率极大。这说明面试官很中意你非常希望你的加入，想通过带你参观公司进一步了解企业文化，感受工作氛围，进一步暗示“你加入我们，不会吃亏”。
07“你还有什么要问我的吗？”当然，还有一个信号，面试官主动问：“你还有什么要问我的吗？”
关于面试官问：“你还有什么要问我的吗？”，需要分情况来谈，并不是面试官问了这个问题面试就有戏。一般分为两种情况：一是面试官对你比较感兴趣想通过这个问题了解你的诉求；二是面试官出于礼貌象征性的问一下。
如果面试官不问，是不是没戏了？也不是，面试官不问分三种情况：一是面试官对你表现不满意不想跟你继续聊，草草结束面试；二是还有下场面试，此时没必要问，复试时再问；三是彼此该聊的都聊的差不多了，没必要问这个问题。
所以，关于粉丝的疑惑，职前菌给出的建议是：根据以上提到的几点信号对自己面试进行复盘，具体问题具体分析。不要单单因为面试官没问“你还有什么要问我的吗？”就觉得自己面试没戏。当然这些信号只是参考并不能百分百代表一定有戏，切莫钻牛角尖。如果实在不确定，可以在面试结束3-7天主动询问面试结果。
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很多企业发布的职位在招聘网站上一挂就是三个月，甚至半年以上。求职者们往往心存疑惑，为什么这些岗位一直招不到人，还是因为其他的什么原因。根据论坛网友们的分享，整理出了以下几种可能。
一、求职者给HR或公司“放鸽子”
很多求职者在发现企业的某些客观方面不能满足自己的设想时候便会中途放弃进入该企业入职。公司的客观劣势是求职者放弃考虑其职位的主要原因。这些原因主要来自：
1、工作地点处于工业区，偏远
2、初级岗位，提供的薪资有限
3、工作内容较枯燥，主要负责应收应付账款核对
4、因为新办公大楼尚未建成，临时办公地点工作环境不佳
5、公司知名度不高，为候选人提供的增值空间有限
二、从企业本身来看，招不到人的原因可以总结为：
1、人员需求大，需长期招聘。如保险行业的业务员，业务员底薪比较低,只要收入是靠业务提成,所以保险公司招聘很多。
2、比较难招聘，需长期招聘。如中高层，这种职位需要很强的执行力和组织管理、沟通协调、资源整合能力、很高的经验等。
3、流动性较大，需长期招聘。如服务类行业，工作时间不定、薪资标准不定、工作职务不定，因而也造成了人员的心态无法不定，走的也快。
4、由于购买的网站服务时间长，如1年。那么长期刷新可以宣传公司的信息，起了打广告的作用。
5、企业在招到人之后出于对新人的考察，往往还要将职位保留一个月以上，以防新人不能适应公司的文化和环境离开。
6、还有一种是骗子公司了。骗子公司为了诈骗钱财，因此发布的职位需要在网站上长期吸引求职者的注意，求职者们要谨防被骗。
一份求职简历最好应写多少页？昨天(12月21日)，国家高级职业指导师林浩，在重庆图书馆二楼学术报告厅告诉大家，我认为，求职简历的首要条件是简单，原则上不超过一页，且不超过1000字。
小单位更有职业舞台
林浩说，据教育部统计，2008年全国普通高校毕业生达559万人，比去年增加了64万人。而全国高校毕业生总量压力还在继续增加，明年高校毕业生规模将达611万人，高校毕业生面临前所未有的就业挑战。
在此形势下，高校毕业生要树立正确的择业观，以退为进才是最明智的选择。林浩告诫说，我希望面临就业的学子们记住，职业没有高低贵贱之分，只有适合自己的职业才是最好的。
毕业生们应该放正自己的求职心态，不要以为只有在大的企业或者单位中，才能一展自己所长。林浩说，只要所做工作适合自己，在小单位里，反而能拥有更大的职业舞台。
简历应先写职业定位
林浩曾拜读过无数毕业生的求职简历，但这些简历大多步入误区，很多求职者将姓名、籍贯等写在最前面，其实这些信息对招聘单位来说，并不是重要的部分。
对此，林浩昨天给出了简历的标准版本：制作求职简历时，最好首先写下自己的职业定位，你得告诉招聘者，你想到他们单位从事什么工作。
写明兴趣爱好很重要
林浩表示，在职业定位后，求职者还应进一步阐述自己的能力结构和个人特点。而让有些人不太重视的兴趣爱好，其实也是求职简历的重要部分，你要让招聘者知道，你并不是个一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事的书呆子，而是一个有生活情趣的，朝气蓬勃的年轻人。
林浩说，大学生应充分利用寒暑假，前往自己专业对口的单位实习，提前完成自己就业经验的原始积累，为自己就业打下良好基础。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《就算是年底我还是想跳槽！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年底机会不多，但仍有求职者想要为自己谋个好出路。调查显示，超五成网友仍会在年底寻找工作机会。到底是什么原因触发了你的跳槽按钮呢？
是冬天夜里被老板的夺命CALL吵醒的时候，是连续加班了好几个星期爬回家的时候，还是上司出尔反尔加薪又泡汤的时候？跳槽的念头有时只是一闪而过，而有时却成了压垮骆驼的最后一根稻草，忍无可忍下做出的决定。
时间就是金钱，每天三小时的通勤时间值多少钱？
朋友覃琳是位三岁孩子的妈妈，当初为了学区房，家安在了城市的西面，然而她的前公司在城市的最东面。如果坐地铁的话，她需要转换两条地铁再转公交才能到达公司，全程至少1.5小时；当然覃琳可以选择开车，但上下班高峰时间的道路异常拥堵，有时单程所花的时间需达2个小时。权衡再三，覃琳还是选择了公共交通。
覃琳每天顶着星星起床上班，然后踩着月光下班回家，回到家已经疲累到极致，根本没有精力再管孩子。
“没有孩子前还觉得路远没什么，有了孩子就有了牵挂。当宝贝生病的时候，一切都变得不重要了。所以我一冲动就离职了，现在的这份工作离家是近了，但工资却被减半，生活压力变大，我又有些后悔。”覃琳这样对笔者说。
有人说，离家近的工作是提升自己幸福感的良药。根据关于“上下班通勤时间超过多久，这个工作你一概不考虑？”的调查数据显示，近5成职场人表示，通勤时间超过1小时的工作就不考虑。
但世上没有完美的事，当钱与上班路程变成选择题时，多少钱能让你妥协呢？就“到底多少月薪能让路程成浮云?”展开调查，有3成职场人表示薪资高于同行25%即能让自己忍受路程煎熬；有34.9%的白领表示薪资要高于50%才能接受。显然每个人心里的平衡点并不一样。
“拿多少钱做多少事”还是“做多少事拿多少钱”？
朋友晓敏一年前进入一家民企从事行政工作。拿着4500元的月薪，她却要做着行政/出纳/人事/文员的活。很多老员工都会指派她干活，她的工作也越来越多。小蔡本着作为新人多学点东西对自己总没坏处的心态，一直默默忍受着。
最近有一件事让晓敏忍无可忍。起因是老板让晓敏办个年会预算，要求一大堆，既要办的隆重、大牌、有“腔调”，又要吃好吃饱，总之要求一大堆但预算却很少。晓敏报了三个方案，上司都不满意，横挑鼻子竖挑眼。
晓敏在电话里向朋友抱怨：“就给我四千多的工资，连交税的资格也没有，还想让我怎么样?！”不巧这话被好事者传到了老板的耳朵里，老板也生气了:“四千多你还嫌少吗？想拿高工资?可以啊，你先体现出高工资的价值啊！”这话算是彻底惹毛了晓敏，她一气之下辞职了。
站在晓敏角度：我多出力，你一定就给我加薪升职吗？我不相信，你先加薪升职，我再付出更多。站在老板或是上司角度：我给你加薪升职，你一定有业绩吗？不，你先证明自己能拿出更好的业绩，我再给你加薪升职。听上去哪一方都没有错，但这句话背后的意思是“谁先承担风险”。如果谁都不肯先付出，这就成了一个难题。
想要解决这个难题，不如我们换个思维角度：先让自己值钱，然后再和老板谈论钱。在一段较长时间能力与经验的积累之后，可以选择和老板直接挑明你对公司做出的贡献和价值。这时候就看老板够不够聪明，明智的老板会对你的价值重新进行一次评估，调整你的薪酬绩效机制，以便激励人才为公司多做贡献。
如果老板只顾眼前利益拒绝了你的加薪要求，那么尽快离职是一个不错的方案。因为你已经通过做事获得了经验、技术乃至人脉上的积累。同等的市场不缺少廉价的劳动力，稀缺的永远都是高含金量的难以替代的人才。
领导画的饼到底是吃不到还是没能力吃？
另外一位小朋友——亮亮，她毕业后的第一份工作就是进了现在的公司担任出纳一职，一晃眼也工作了三年多。三年来，物价不知道涨了几倍，但亮亮的工资却还跟刚毕业那会一个水平，好在工作单位离家近，同事也都挺好相处的，所以就一直将就着。但是最近发生一系列事情让亮亮萌生了跳槽的念头。
亮亮当初并不愿意做出纳，但是领导告诉她，公司有个前辈马上就要怀孕生孩子去了，到时候就给她换岗，暂时先做一阵子。于是亮亮这个出纳一干就是三年，前一阵子，前辈终于生孩子去了，眼看着换岗加薪的机会就要来了，领导却提拔了比她后进公司的新人。那个新人学历没她高，经验没她多，却比她更受领导重视，这让她沮丧得又打开了“”APP。
亮亮认为，在现在这家公司已经没有出头之日，加上工资低以及领导的出尔反尔让她失去了对工作的激情。所以，亮亮想用跳槽及时止损。
领导出尔反尔肯定不对，但是为什么领导宁愿提拔学历不高的新人也不愿兑现承诺晋升亮亮呢？三年的工作，领导就一点不担心亮亮甩手走人？显然亮亮工作的内容和个人能力，让领导觉得可以找人替代，并不担心。这也是领导“背信弃义”不提升亮亮的重要原因之一。
除了以上三个案例外，还有一些让人总是想跳槽的情况：
1、这份工作总让你郁郁寡欢或是没有兴趣
每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁，那肯定有问题。
2、学不到新技能
如果你发现目前的工作已经让你学不到任何新的技能，或者不能从工作中有所成长时，也许应该考虑一下别的公司了。
3、升职总是没有你的份
如果你总是被置之不理的话，特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候，相信没有人能坐得住。
4、工作重组与你无关
假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。
5、付出和回报不成正比
公司的业务发展得很好，但你总看不到涨薪的机会，这一定程度上表明你的工作不受重视。
6、公司在萎缩
所谓良禽择木而栖，如果公司自身难保，个人更是应早做打算。
7、公司价值观或是企业文化和你不再合拍
当公司的价值观、企业文化和企业使命和你的道德和价值观不合拍时，当你对你所从事的工作失去信仰时，就表明你应该换一份更有意义的工作了。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《管理员工，对事还是对人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
上班一族，无论是经理老板还是员工对这样一句话非常熟悉，那就是：“对事不对人”。词语一出，一般是安慰下属，或者希望同事不要在心理上过不去：我没有针对你，我只不过是说说事。也符合一个“办事型”的团队和作风。其好处，我不想说了，很多很多。
不过，你有没有发现，当你说这样一句话的时候，或者听别人到你说这样一番话的时候，现场的氛围是什么样的呢？和谐的？虔诚的？真实的？不一定！多数去情况下是尴尬的，不服的，虚伪的。因此，可以说这次管理活动的过程无疑是无效的，甚至反面的。
如果真的是对事不对人，而且这个坏境已经具备了，那么这样一句话就是多余的。而当这样一句话一出来的话，势必就是说明，这不是一个对事不对人的场合，叫做欲盖弥彰。
对事不对人，其实反映的是管理的一种误区，管理者更对的是要管理人，而不是仅仅是做事情，事情固然重要，但是如果人管不好的话，势必会出现那种说了不听，听了不会，会了不做，做了做不好，做不好还不让说举步维艰的状态，而事实上这样的工作状态在团队里面是必然存在。程度不一样就定了所谓团队“执行力”和“凝聚力”的高低的问题。
都知道，一个团队的合力的大小是决定于所有成员的贡献，而并非另一些人提出以讹传讹的“二八”理论，如果一个老板真的能忍受80%的员工在团队里混日子，拿这个老板或者说管理者可真的是“二”了。因此，管理者有必要想尽一切办法提升每一个成员的综合能力，同时又要提高整个团队的综合能力，譬如所谓执行力，独当一面的能力等等。
就像海豹突击队，每个人的综合能力都非常优秀。在我们看到们看到那些优秀的队员的表演的时候，而并没有在意，这些人是在多少人里面精挑细选筛出来的，同时他们中的那个人不是历经一轮一轮的过关斩将，所谓一将功成万骨枯的悲壮与惨烈？
企业管理也是一样，更多的有才华的人不是仅仅通过高薪招聘得来的。而是决定于这个老板或者管理人员在日后的工作中对每一个团队成员和整个团队的经营与提升。做不到这个所谓人才也只是空谈，只不过是给了人力资源部门更大的压力和更多的权利而已。
我认为在管理工作中应该多多针对人，不能忽视人。针对不同的性格，不同岗位，和未来不同的需要来培养人，塑造人，使得这些人慢慢的变成人才，变成企业或者团队赖以生存的中坚力量。
其次，老板或者管理人员诸多的“对事”，势必会使得员工无所适从，无法发挥起主动性，萌生多一事不如少一事的自保思想。就想很多经理所非常在意的那样：不求有功，但求无过。如果企业到了这一步，伤害的不仅仅是企业的未来更是团队中每个人的未来，管理者在管理的过程中额算得上是不分轻重，误人误己。
第三，“对人”不是传统的中国式的对人，要合理的方式对待人，不能故意穿鞋子，扣帽子，扣锅子，打板子。这是势必人心尽失，谈不上什么团队，同样对自己也是极度危险的，我们见过非常嚣张，蛮不讲理的同事，领导。但是这些人并不值得你去学习，因为他们自己是本就是痛苦的，悲惨的集合，亦不知明天会怎么样。至于未来更说不上让谁看好了。
第四，教育人，培养人并不是不讲成本或者说不计风险，所谓成本，指的是机会成本。某些同事或者下属很有可塑性，悟性比较高又善于研究学习，又能长期稳定的服从领导。这时高位者适当的给予指点，甚至批评，结果无疑是对人才的培养的，团队的提升大有裨益，相反一些目光短浅，过于安于现状，不求进取，或者浮躁不定，狂妄自大者，管理者就要好好考虑这样的人的对其好言相劝，谆谆告诫是否有效，或者，说白了，这厮到什么时候才能真正的成长起来，独当一面？如果不能那就是用他目前岗位的要求来衡量他存在的意义了。
因此，真正的在管理上，企图对事不对人的想法是极其错误，而且特别的中国式。对企业，对自己，对团队都是不负责任的，更妄谈扯大旗子阔论什么职业经理不职业经理。
我们也可以看出来，国外一些企业招聘管理型的人才更注重的人才的可塑性，公务员考试里面几乎都是针对这一块的，不得不说这是符合先进的管理理念的，至于其中的取舍非我辈妄谈。
所以，在团队建设之时，灭几个桀骜之徒，扶几个手足兄弟并不违背管理的精神，其根据在于管理者在使用这些人的时候所带来的效用。投入产出，当然更多的参数是出于预估，或许有所偏颇，固然管理者本身也只是普通人，不同的是他需要在所在领域不断的学习，使得决策更具科学性。
总而言之，管理者更多的需要是寻找，培养，塑造更多的适用可用的人才来帮助完成职业目标，或者成就事业巅峰。决不能成天沉浸在茫茫碌碌的头绪之中，更不能纵容助长一些人，阳奉阴违的打着办事的旗帜，党同伐异。做事一不是挂在嘴上，二要靠塑造氛围，众志成城，一意孤行不行。
薪水与福利，你会选哪一样？当一份工作薪水不错，但福利了了，你要不要？
案例：
当事人：Jimmy 软件工程师
作为一个已婚IT男，我不会再像刚走出校园时那样，对工作充满无限热情，把家搬进办公室，忙活得不分昼夜、蓬头垢面，我不会再只关注每个月发到工资卡里的数额。如果公司给我买的医疗保险里能加上一份孩子的保险，那更会让我有安全感；而额外的公积金会让我每月的还贷压力减轻很多；各种体育运动小组则能让我感受到公司对员工健康的关爱……正是因为如此，我拒绝了好几个年薪高于我现在的offer，因为这些offer都来自于新项目或者是创业型公司，除了薪资，再无其他，而对于我这个肩负各种责任的已婚男人来说，这多少有点不安定。薪资可能体现了你的价值，但是福利却是公司人文与大气的体现。有些年轻人无所谓社保、公积金、假期……但当你们到了娶妻生子的年龄后，你会发现这些福利是有多么的重要！
@：
正方观点：在论坛上，持“拿到手的真金白银才是王道”观点的网友不少。他们认为诸如生日祝贺金、旅游、带薪年假、体检等福利，都可以通过高额薪资来解决。也有人说：福利少，是可以克服的，但薪资少，是不可以克服的。
反方观点：所有的福利真的都可以用高额薪资换来吗？社保折现，那你的医保、工伤、生育、退休金等如何保障？没有假期且不可以用工资折算，那你上哪里买时间陪家人或者给自己放松一下？曾有一项调查显示，30岁以上的求职者在跳槽时对福利的重视程度要高于年轻求职者。
@第三只眼：
很多时候，你愿意为一个公司付出多少往往不是由“钱”决定的，而是根据一个人的能力、体力、精力来决定的。但一个人精力再充沛也是有限的，工作热情也终究会褪去，除非老板每年都用大幅度的加薪来留住你。薪资是留才的一种手段，但是福利却能留住那些真正热爱公司的人才，福利更多地表示公司是发自内心地在关心你，包括你的家人，希望能尽量减轻你的后顾之忧。而越是这样的公司，职场人越能在其中工作得长久，对于你的职场生涯来说，也越为稳定。
从表面来看，假期、培训、保险等基本福利和高额薪资比起来显得可有可无，可当你需要这些福利的时候，公司却没有丝毫商量余地，你是否会对这样的公司心灰意冷？又比如，你到手的薪资看似很高，但其实折算下来并不高，因为公司没有季度奖、年终奖等福利，其实你的整体薪资还是不如别人。因此，帐面上的数字并不能代表一切，不要等到需要用到福利的时候方后悔当初自己求职时把“福利”看得太轻了。
职场专家在此提醒各位求职者，社会保险与公积金（部分地区）是属于《劳动合同法》里规定的企业必须为你缴纳的项目，千万不要听信企业的“好意”，随意将它们折现，最后吃亏的还是你自己。 （完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《钱是省出来的还是赚出来的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
钱到底是省出来还是赚出来的？当这个调查结果出现了一边倒的状况。理智的人群占了大多数，看来古人留下的“开源节流”的训导至今还被传诵。
仅有1%的人认为钱是省出来的，22%的人认为“钱是赚来的，省要省到什么时候”。而认为“钱既要省也得赚”的人以绝对压倒性的优势占得76%。
大钱不是省出来的，但不懂得省，就不会积累出大钱。这就是相互作用相互关联的一对好兄弟！
小鱼：钱当然是赚出来的。看看这世界上的富翁们，有哪一个是靠省钱致富的？只有在身边不断地寻找赚钱的机会，财富方能来到自己的身边。
砂糖橘：有句俗话说“旧的不去，新的不来。”我觉得钱也是一样，毕竟我们赚钱并不是目的而是手段，通过赚钱来改善自己的生活，通过赚钱来满足自己的需要，获得快乐。如果只是一味省钱，生活需求得不到满足，岂不是违反了我们的本意？
黑人：钱既要会赚，也要会省。否则赚了多用了多，不合理理财，到头来积蓄还是那么可怜的一丁点。享乐时要用到钱，在危难之时更需要钱，所以钱要存着以备不时之需，正所谓抗风险能力嘛。
老牛：钱是赚出来的。赚钱相当于开源，省钱相当于节流。没有开源，节流又从何谈起呢。
Erin：现在的社会经济方式是刺激消费，如果省钱则会有背社会原则，吃亏的是自己；钱不会越省越多，再省也要花，所以赚钱是第一位的。
晴天和尚：这个话题太熟悉了，因为一直就这个话题与母亲做过无数的争论，母亲是个坚决的省钱派。其实，无论省钱与赚钱的目的都是同一个，就是想让自己过得更好些。如何才是过得好？是平时吃咸菜窝头，择个吉日大吃大喝一顿吗？是平时按步当车，重大日子租个林肯或劳斯莱斯？如果所谓的省钱是降低平时的生活水平，来换取片刻的奢华与面子的话，这也算是过得好吗？当然钱要赚，不过最好得有个赚钱的目标。否则口上喊着赚钱，实际还是没有什么结果。
Oil：钱当然是靠赚的，省要省到什么时候！赚钱本来就为了保证和提高生活质量，缴着大额个人所得税难道还过难民生活吗？何苦……想存更多的钱，就赚更多的钱，多好的自然循环啊！
Fanny：赚出来的。省钱是从有限的资源里抠出来，原来的“饼”就那么大了，再也不可能省出更多。赚钱则是从无限的资源中随手拾取，不过想要有怎么样的回报就要有怎么样的付出，一样辛苦。常言道，开源节流。还是要先开源，后节流，否则，身上就10块钱，再省能怎么样呢？
Eling：现代人的生活，节奏越来越快，生活消费水平也越来越高。每个月手拿着收入还算中等的工资，心里在慢慢的盘算着如何“花销”，月供、车费、生活费......这几项是每个月的“必需”，也是我的生存之本。减去“必需”，剩下的才是我的“弹性”消费。别小看了它，也只有它才是你慢慢成为“富人”的支柱。你说是不是，作为打工一族的我们，虽然努力的工作，以求加薪，但加薪不是月月的事，大多数情况下，我们拿得还是“死工资”，手里面财富的积累还是靠工资-“必需”之外的那部分，少买一件衣服，钱就积累一点点，虽然不能成为金钱的奴隶，但是人生还是有很多意料不到的事情发生，日常省下一点，关键时刻就从容一点。为了生活，省吧！
Lily：钱当然是赚出来的。在通货膨胀这么厉害，银行利率又那么低，且还需要缴纳利息税的前提下，一味将钱存银行而不进行合理的消费及投资绝对是失败的。公司的一位老同事说自己当年为了节约4分钱车费坚持天天少乘2站公交车的路，可现在算下来省下的钱简直微不足道，而浪费的时间如果用来做点别的事情，说不定可以创造更多的价值。
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