“不会有人敢在下班后，不回领导的消息吧？”
下班后的时间是隶属于员工个人的，在此期间，回不回消息是员工自己的权利——以上是站在普通人的角度，但是作为打工人，想在职场上生存，就得与领导处好关系。如果领导找我们帮忙，还能顺水推舟得一人情；如果是工作中出了急事，但第二天再回消息，也许得到的回复就是：责骂与批评。因此锦囊君觉得以下几类情况，有必要回消息：
这个情况必须回，不然工作不保！
这种情况并不少见，一个项目中任何一个齿轮都是关键，一旦发生了一点错误，就有可能导致成果出现严重的偏差。如果真的发生了以上情况，员工往往难逃其责。
当领导说：出事了！锦囊君认为绝对有必要去回复，并积极协商如何处理问题。但千万要注意：错误只认自己犯了的，小心当了“背锅侠”。
领导想与你共同进步？那恭喜你！
职场中有这么一部分领导，热衷于不分白天黑夜、不分上班下班、不分工作日节假日，想到就要立刻马上和员工交流一下工作心得。
锦囊君认为当你遇到这类情况时，可以回复，但无须24小时待命。领导愿意将他的思想火花或是远见格局分享给你，这一点足以说明他十分关注你的成长，也许会让你受益匪浅。
领导寻求员工的帮助，也可能是私人请求
如果领导找我们聊的不是工作，那多半就是有私事相求了。
领导想寻求员工帮其搭线筑桥，解决自己的个人私事，这时候“答应”与“婉拒”是你的个人选择。如果你选择了答应，那就是卖了领导一个人情，为日后与领导的人际关系埋下了一颗名为“好感”的种子；如果你想“拒绝”，请务必以“我也无能为力”的口吻委婉拒绝，以防给那些小肚鸡肠的领导留下“这员工就是故意不帮我”的印象，谨防日后被穿小鞋的情况发生。（M.zfW152.cOm 趣祝福）
最后一种情况谁回谁遭殃：加个班吧！
身处职场，心宽点、脸皮厚点，其实没什么不好的！当领导不管你在高速公路上还是在海边度假，不管你在医院还是在剧场，只要他想起来随时喊你回去加个班，你却不想时，就先盘算一下：有什么事要加班来解决呢？如果没有，不妨将手机开个飞行模式吧，领导侧面助攻你远离手机世界，养护眼睛。
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其实这样的说法并不客观，会做人和会做事两者之间不是“非黑即白”的关系！你以为那些看起来很会做人的人就真的不会做事吗？你看那些装模作样热衷于在老板面前鞍前马后的人，老板真的吃这一套吗？
给予领导一定的信任
小编认为不能以偏概全，要相信大部分老板都有自己的价值判断。
你们所看到的“拍马屁”行为究竟是不是在溜须拍马呢？职场也很现实的，老板不会像谈恋爱一样每天眼睛就盯在你的身上找优点。你想要安安静静地坐在位子上，静待着老板发现你的好，那机会就只能被别人抢走了。所以，在老板面前展示自己就显得格外重要。
“老板就喜欢加班狂、马屁精”？小编认为，这句话应该这样表达：“有能力的加班狂、马屁精更可怕”。同样是两个员工，你每天都是准时准点上下班，同事每天披星戴月，最关键的是同事业绩还比你出彩，你说老板会赏识谁？
“溜须拍马”也是一项职场技能
网友“夏天的风”：“百分之百赞同，举个例子，我们销售部一个行政秘书，高中学历，最开始是从电销岗位做起，业绩平平。后来有了一个内部调岗机会，转了文职，从一个小小的行政做起，为老总忙前忙后，天天主动帮销售老总准备好早餐、泡茶和咖啡，一个核心就是围绕老总转，后来她成了这个销售老总的心腹，随着销售老总的地位升高她也跟着沾光，现在已经坐上了行政经理的位置。”
你的“谏言”在领导耳中可能是“诤言”
某次会议上，老板贯彻着自己的方案并认为其是最好的，可员工小张却无冒犯之心地直意提出了一个大家认为更好的方案，此时碍于面子的领导无台可下。这时“马屁精”便到了他发光发亮的时候，小李在沉默之际补了句：“小张同事还是太年轻了些许，我认为小张的方案固然不错，但老板的这个方案更加全面！”此时此话不但给领导铺了台阶，也给员工小张磨去了利角。
历史上不乏有许许多多贤臣因直言谏言而丢了性命或差事，大部分可能并不是他们的意见冒犯了君王，而只是表达的方式不恰当。在职场中并不是每一个领导都能像历史上的齐威王那般做到善于采纳治国贤臣的谏言。
如果我不会“拍马屁”，该如何与领导“当朋友”？
不管在任何圈子中的交际，懂得尊重他人是一个人最好的见面礼。当与领导发生争执时，小编建议大家尽量站在对方的角度去思考其做事说话的用意，更能缓和地解决问题。而在职场中，领导是决定打工者升职加薪的决策人，老板若敬你三分，你便回他七分。在适当的场合，整理好思路再将自己的想法与意见托盘而出，来擦出与领导的“火花”吧！
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《应该给领导拜年吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在大家都纠结是留在工作地过年，还是回家过年的时候，牛年春节的脚步越来越近了。春节是中国人最重视的节日，拜年是春节的传统习俗，是人们辞旧迎新、相互表达美好祝愿的一种方式。作为职场打工人，你会给领导拜年吗？
对父辈来说，给领导拜年约定成俗古时“拜年”一词原有的含义是为长者拜贺新年，包括向长者叩头施礼、祝贺新年如意、问候生活安好等内容。遇有同辈亲友，也要施礼道贺。
随着时代的发展，拜年的习俗亦不断增添新的内容和形式。除了沿袭以往的拜年方式外，又兴起了礼仪电报拜年、电话拜年、短信拜年、网络拜年等。被拜年的对象也从长辈延伸到领导/同事，特别在我们的父辈，给领导拜年是很重要的社交礼仪。
我们的父辈，工作和生活的关系比起我们现在更紧密，那时候一个岗位不仅仅是一份工作，还决定了住房、教育、生活服务等。和同事之间不仅仅是工作关系，还可能是同住一个家属院的邻居、小孩也上同一间学校，生活圈高度重合。所以和领导同事的关系在一定程度上和家人亲友间的关系一样重要，给领导拜年对我们的父辈来说成为了一种习惯。
“年轻”一代，弱化给领导拜年的影响时代发展，工作的属性也发生了变化，同事间的工作关系成为主要关系，生活关系慢慢弱化，给同事/领导拜年，也不再是一件约定俗成的事情。特别是年轻一代成为职场主流，他们对一家公司的依赖性低，对领导和同事关系的处理也更随性，对给领导拜年这种“老套”的事不屑一顾。
电子时代的拜年，更便利、更随意，已经没有了之前满满的仪式感。拜年短信群发，习惯拜年的人早已不分是否是同事领导。这样，有些人收到领导的拜年短信也不是一件稀奇的事了，而如果还未给领导发出拜年信息，则会略显尴尬。
主动给领导拜年，好处多多拜年可以和领导/同事拉近关系
平日里忙于工作，少有机会与同事、领导促进关系，即使偶尔偷闲，冒冒然的向同事示好也显得似乎另有所图。春节拜年，既不冒失、也不刻意，一条拜年短信，送上真挚祝福的同时，无形之中拉近了人与人之间的关系，日后工作，便能更好的推进。
拜年是化解矛盾的手段
如果在平常的工作中，你和领导/同事有一些不愉快的交流，那一条拜年短信绝对是破冰的好武器。同事之间没有什么大矛盾，都是因为意见不同/流程问题等出现的工作中的小摩擦，没有原则性的问题，一句话就能解决。这时候给对方发一条拜年的短信，既打消了对方的顾虑，又显得自己宽和大度不计较，说不定之后的工作推进交流起来会比之前顺利很多，给自己增加很多便利。
最后，想和小伙伴们说不要纠结是否要给领导拜年这个小问题，过年本身阖家团圆欢声笑语的时候，不要因为这些事情产生困扰。每个人有不同的维护人际关系的方式，找到适合你的即可。祝大家春节愉快。
这个问题的关键不在于要不要辞职，而是应该好好思考一下自己为什么工作中会经常被领导批评？
第一种可能：领导能力不足，还爱表现，以指导、批评员工为傲。这种领导对所有员工一视同仁，不管你做得好不好、行不行，他总能挑刺。遇到这样的领导，真心劝你赶紧辞职吧。即使这份工作能学到知识，整日被领导打击自信心，工作成就感不足，无论做什么都要面临领导的“叨叨叨”，坚持做下去只会弊大于利。
第二种可能：你和领导有个人恩怨，领导只对你这样。如果你认真观察一段时间发现领导只针对你，仔细回想一下自己是否得罪过领导？是否可以找个部门老人咨询一下原因？领导对你哪方面不满？看看能否化解？
第三种可能：你确实在工作中存在不足，还需要锻炼。很多刚进入职场的年轻人会遇到相似的问题，不懂得分配工作时间、文件太多不会分类最后顾此失彼、任务太难自己不会也不愿请教别人……
认真分析一下自己每次被批评的原因，自己为什么会出现错误？这些错误真的无法避免吗？每个人刚进入职场或者进入一个陌生的行业都有适应的时间，要学会提高工作熟练度、加强时间观念、提升任务分解能力。建议如下：
1.确立职业导向，将自己在某几个方面的能力迅速提高，使得自己在该方面的实务能力提高到最大，以节约时间。
2.了解自己的时间分配，找出浪费的原因，分析如何解决这个问题；建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清楚，各个时间段该做什么。可以把相似的工作排在一起，根据自己的喜好，将相应的任务安排在合适的时间段里。
3.时刻保有项目管理的概念，处理工作事务时，抓到问题就分解，按类别来逐步完成工作。
第四种可能：错把领导的指点当批评。职场中，怎么可能存在一直对你和和气气的“神仙领导”呢？也许领导只是指出你工作中存在的问题，说了两句“不该犯这种错误”“下回做事多上点心”，既没有当着其他同事的面指责你，也没有说重话。假设你把这些指导和建议当作是一种批评，是不是该转换自己的心态了？
以上情况不同，要不要辞职的结果也不同。建议当事人认真分析自己的情况再做决定。最后再补充一句，面对领导的批评，该认错要认错，该改正要改正。不要气火攻心贸然顶撞领导，而是以行动力向领导正名。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场中，老板让我畅所欲言，我该不该当真呢？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
老板这句话似将话语权的主动性交给了员工。身为“打工人”的你，敢在老板面前畅所欲言吗？畅所欲言的分寸感你真的能把握好吗？跟着锦囊君先来看两段小对话：
对话part1：
老板：“小张呀，你说说今年你在公司有什么收获呀？”
畅所欲言的小张：“其实也没啥，除了为数不多的薪资以外，我荣幸收获了秃头、黑眼圈还有肚子上的游泳圈。”
对话part2：
老板：“对新的一年你有什么期望吗？”
畅所欲言的小张：“明年的期望不是很敢提，今年的年终奖，请搞快点，而且别在工资里挖年终奖出来了。”
如果你也是这样的“职场真实型” 员工，那锦囊君可要劝劝你：
太过直爽=说话不过脑子。如上述场景模拟part中，小张直接明了地说出了心声，这不明摆着给老板难堪，得罪老板吗？如果你还想在这家公司干下去，“情商”也是与工作能力挂边的噢。
畅所欲言≠随心所欲。老板给员工下达工作可以称为“命令”，而员工向老板提议，终究是建议，你要认清畅所欲言只是给了你一个话筒，话语权还是掌握在老板手中，在表达技巧方面尤为需要注意。
阿谀奉承=“油”到老板。也许有些老板是喜欢员工的奉承话，但也有些老板并不喜欢。如果你是一名职场新人，想刚上场就先整一招“吹捧”，锦囊君可真想黏住你的嘴，小心偷鸡不成蚀把米。
与老板沟通的必备法则：
Tips1 员工必备素质：
1.懂得上司的心理和行事习惯；
2.熟悉公司文化和运作方式；
3.懂得难得糊涂的拿捏尺度。
Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：
1.上司的喜好有时高于制度；
2.别和老板谈公正；
3.不能抢了上司的风头；
4.太露锋芒的人容易没饭吃；
5.给上司预留指导和发挥的空间；
6.适时的退后也算一种沟通技巧。（完）
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在职场我们可能都有这样的阶段：工作没上手或者遇到瓶颈时，对自己缺乏自信。这个时候如果再遇到个强势的领导，那心里状态就更糟糕了。有时候遇到问题，甚至没勇气向领导寻求帮助。
这种谨小慎微、心态濒临崩溃的时刻，到底该怎么办呢？
其实说起来，这样的状况不只是职场新人会遇到的，任何人都可能面临这样的问题。害怕领导提问，害怕领导责怪，害怕因为老问问题而被嫌弃工作能力不足。这种时候，如果能学着跳出自己的思维，转换角度去思考，也许问题就没那么难解决了。
如果你是领导，你是怎么看待下属的？
领导二字拆开，就是引领、指导。身为领导的职责之一就是帮助、带领下属把工作做好。所以领导是最不怕下属提问题的，怕的是没有什么表态和反馈，默默地把事情搞糟的人。
提问至少代表在努力做事，对工作有负责的态度。先解决态度问题，再提高工作能力。工作以解决问题为导向，自己解决不了的问题，就要想别的办法解决，就要寻求帮助。大家的共同目的是一致的，遇到紧急情况，先解决问题，再优化方法。所以只要是为了工作，就厚着脸皮大胆问。
如果你是领导，你喜欢怎样的提问？
虽然领导有辅导下属的义务，但是时间久了，毫无长进的工作状态也会让人感到郁闷。我们常说找领导做决策，最好让领导做选择题而不是是非题更不应该是填空题，意思就是说，要带着你的方案去向领导提问。
领导安排的事务，没听懂就坦白没听懂，多解释一遍浪费的时间跟作业做跑偏了得重新做浪费的时间比，真的不算什么。
领导安排的任务，你自己经过加工和打磨，带着你的思考、尝试、办法和方案去找领导，即使中间有不确定和不成熟的地方，也没关系。你呈现出的努力解决问题的状态，以及充分的提前准备，足够体现你的诚意，也能更有效率地搞定后续的问题。
你为什么，害怕向领导提问？
不敢找领导提问，可能有两个方向的原因：一是明知自己做的不够好，怕被责骂、被追究不敢问；二是心理因素，对领导对权威总有敬畏害怕的心态。
有问题不敢找领导问，还可以找有经验的同事问，对同事也开不了口只能自己努力消化解决。时间总是有限的，问题总是要解决的，不管是通过什么样的方式，只要不耽误事儿都好说。
无论是没做好怕被批评，还是惧怕权威不敢提问，对于要在职场磨炼的人来说，可能都是一个必须克服的问题。
我们讲不破不立，就是不改变过去的自己，就无法变成一个更好的自己。我们也讲说破无毒，就是与其逃避，不如硬着头皮和脸皮，说出来给个痛快。
当然这都是直接又勇敢的做法，不能强求所有人都如此。但无论跟公司还是跟同事领导，不外乎一个磨合的过程。尽早磨合成功，尽早合作愉快。
希望我们都能妥善解决工作和生活中的问题，有钱、开心又自在。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《下属气场强到压过领导，该如何是好？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
畅销书籍《气场》中曾有一句话：“气场可以是吸引力，也是魔力，也可以是某种具备神秘能量的魔咒，它使得人们的目光总是被你吸引，不论你在做什么，都能让你受人关注。”
求职锦囊：气场这东西，好似虚无缥缈，但却能真正感受的到。当下属气场压制领导时，也确实让人头疼。面对这类不可名状的东西，我们不妨直接来注意下根源问题及可能产生的负面效果：
1.管理层自身气场不足，缺乏镇住场面的能力。
2.基层员工不服管理层，只服将你气场所压制的员工。
该如何解决？锦囊君建议：既然无法压制，不如将其拉拢，收归己用：
优秀的领导不一定自身很强，但要知人善用
在一个公司或部门的组织架构中，领导往往都需要一个能提出谏言及督促执行的“丞相型”员工辅佐。在此背景下，作为领导需要做的事就是将这个气场强大且有能力的员工，发展成你的亲信下属，用于你手中工作的推进及团队的建设协调。
试问：下属气场为什么能压过领导一头？
众所周知：身为领导，应该树立必要的威信，不然管不住员工。职场中，上下属的关系链往往真的需要这样的威信来维系。而威信的树立通常有两种方式：
1. 领导本身这个职位头衔带来的威严不可浪费，观察自身的言行举止，是否有过于“幼稚”的表现呢？
2. 锻炼自身综合能力，以此树立威信——靠能力说话，靠能力服人。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《白领该不该往二三线城市迁徙》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
“逃离北上广”的口号正在职场白领中迅速传播。在北京、上海、广州这三大城市，因高房价、就业难、生存压力大等诸多原因，许多白领纷纷想要逃离，转到二三线城市或回老家发展。来自某人力资源服务机构对今年第二季度的雇佣前景调查结果也显示，苏州、重庆和深圳等二线城市的雇佣前景普遍好于一线城市。
在大城市打拼了多年的白领真的很累！辛苦赚钱，为家打拼，攒钱的速度远跟不上房价的飞涨，在大城市“定居”的梦似乎越来越渺茫。只是，真要离开打拼多年的大都市，又发现诸多牵绊让自己举步维艰。
是迁是守，牵绊多抉择难
迁，外界牵绊环境制约
Fred，29岁，在北京工作5年
在北京待了5年的Fred说：“春节时的同学聚会上，老同学描述的生活状态，让我艳羡不已：风光秀美的江南小城、230平方米的复式房、上下班15分钟的公交车程、隔三差五可以去父母家蹭饭……我在心里不住地问自己，当年留在北京发展的选择错了吗？职场上白热化的激烈竞争，每天花费三五小时奔波几十公里去上班、还有高不可攀的房价！”
Fred坦言，自己也想过要回到熟悉的江南故乡，可是在北京交往了3年的女友怎么办？家人对自己扎根北京、衣锦还乡的期盼怎么办？“离开北京，我的事业发展还能延续吗？一想到这些，我就不得不打消想要逃离的念头。”
“很多人选择在“北上广”发展，无外乎冲着大城市丰富快捷的资讯、相对公平的竞争环境、生活自由度和成功机会高，以及在激烈的职场竞争中推动自己“不进则退”的磁场。”专家指出，“无疑，如果往二三线城市迁徙，他们难免会受到爱人、家庭、职业发展等种种问题的制约。”
守，压力之大实在很难熬
Mary，30岁，在上海工作6年
2008年初，Mary和老公在上海外环线外花了82万买了一套两室一厅的房子当婚房，倾尽两家之力付了30万的首付，每月还贷四千多元，从此当上了房奴。原本以为从此会“过上幸福快乐的生活”，谁知在建筑设计院工作的老公几乎被那份收入丰厚的工作压垮。工作带来的过大劳动强度和心理压力使他健康透支，连生病都不敢请假就医，夫妻两也产生了感情隔阂。
2009年中，苏州一家IT企业向Mary的先生发出邀请，承诺高薪高职。尽管苏州的房价也不便宜，但相比上海而言，苏州是宜居城市，户口问题也容易解决。几经权衡，并跟父母反复沟通后，今年春节后，他们卖掉了上海的房子，移居苏州。Mary说，搬到苏州后，生活品质明显高于上海，家庭关系也变好很多。
“绝大多数的白领其实都不想放弃在上海打拼多年的成果，只是，继续留守，让他们实在是力不从心。”专家说。
制定“换城”方案，三方面详细考量
继续留守大城市还是去二三线城市，这个选择的确不好做。对于正处于矛盾漩涡中的朋友，不妨从以下三个方面考虑决策：
1.算：仔细比较迁与守的得失
城市化的加剧，让很多人蜂拥而至来到“北上广”，但，有多少人是在“进城”前，曾全面考量或评估过自己是否真的适合这座城市？又有多少人是将自己未来的职业发展，理性地与大城市的发展相结合？要计算迁与守的得失，用职业规划咨询中较为常见的“得失权衡评估表”可以最直观地看出结果。
找出一张白纸，分别列出需要抉择的A、B两地，按重要程度高低依次列出你认为重要的任何内容，如居住环境、就业机会、工作环境、工作报酬、晋升发展、培训机会、自我实现、家人相处、配偶影响、资源利用、休闲时间、挑战性、成就感等多个方面，进行“得”与“失”的自评。根据自己的主观感受，针对不同城市回答每个项目的得分，计分范围在-5至5分不等，例如上海与苏州相比，居住环境苏州得5分，上海可能只有1分，每项进行评估后最后算出两地的总得分。分值越高，表明你主观导向其优势较明显。
2.思：理清自我的发展目标
有人说，“北京看全国都是基层；上海看全国都是乡下；广东看全国都是穷人”。为了不做基层、不待乡下、不当穷人，这三座城市成为了年轻人夜不能寐、为之奋斗的地方，一大批怀着梦想财富与成功的人因此而义无反顾的前往。其实，不管在哪座城市工作，都是为了让自己有一个良好的职业发展。如果我们在选择在哪个城市就业之前，能够对自己有一个清晰的职业规划和发展方向，清楚地知道“我想成为一个怎样的人”，“我要从事怎样的工作”，“我能在哪个城市更容易实现目标，从中获得最快最好的职业发展”，在面临发展城市的选择时，会不会更科学、更明智、更清晰呢？
3.谋：立足当前再规划未来
职场的成功往往来自于准确的职业定位、明确的目标设定和可行的通道设计，而职业定位是最基础、也是最关键的环节。一个人的最佳职业定位及职业规划由三个系统来协同决定，即职业取向系统、商业价值系统及职业机会系统。地域的选择是职业机会系统中一个重要的因素，但现在更多的求职者却本末倒置，太过倾向于对地域的选择而忽略了自身的发展需要。
从职业发展的角度来看，在职业生展发展初期，求职者（特别是应届大学毕业生）应更多地关注对自己锻炼最大的工作，可以在就业机会较发达地区寻找与自我职业目标相契合的职位。处于这一时期的求职者不宜过于频繁更换城市，因为你在某个城市积累的人脉资源必将会随着地域的变动而逐渐失去价值，同时对新的文化、新的环境的适应也将是不小的挑战；到了职业生涯发展中期，当职业经历、工作能力以及经济水平积累比较成熟以后，有适合的发展机会可以选择到自己喜欢的城市工作和生活，以提高幸福指数，更好地生活。
总之，不管是在一线还是二三线城市工作、生活着的人们，对于城市的迁徙切不可随波逐流，盲目而为。职场人士在选择城市、企业、职业时，或是在创业时选择地域、目标、时机时，在职业规划与职业定位模型中找到方法和规律，为自己做出正确的抉择，必要时，也可以请专业的职业规划师帮你作综合的机会评估分析。（完）
网友提问：“因个人原因，提前2个月跟领导提交了辞职信，领导建议先不离职，公司可做停薪留职处理，待事情处理完毕后再继续回公司上班。所以是：该直接辞职还是听从领导的建议呢？”
求职锦囊君：遇到这样的领导，你的运气也太太太好了吧！
1.何为停薪留职？答：它意味着你即将获得一段小长假。在这段小长假中，你有着充足的时间去寻找你心仪适合的工作。如果没有寻得也不碍事，只要你肯回个头，老东家依旧对你敞开着温暖的怀抱，而这次机会就是领导与企业共同赋予给你的。
2.如果你所属的岗位属于核心部门，停薪留职对于企业而言是一种亏损。停薪留职后，你所属的岗位面临着一段时间的空窗期。在此前提下，此点也印证了你的工作能力、综合能力以及人品等等获得了领导的认可，他并不想失去你这位干将。
走，还是留？
1.领导认可你的能力，这对于你在公司未来的发展是一样利器。
2.能否与领导开诚布公地谈一谈，将离职背后的原因、问题加以改善或者解决呢？
当然，关于停薪留职，你也要留个心，注意以下这4点：
1.在停薪期间，公司方是没有义务向你支付工资的，关于缴纳五险一金的问题，你也要问问清楚；
2.在停薪留职期间，还是要和领导保持一定频度的联系，知晓公司和岗位动态；
3.如果不是拿“个人原因”作为借口，并没有想要离职的想法，在这2个月里还是要适当关心一下公司邮箱，在力所能及的范围掌握自己的工作进度；
4.如的确想换家公司，在不损害到自己利益的前提下，和领导讲清楚离职原因。
锦囊君的结语：是否要离职的关键还是取决于“工作是否贴合你的职场目标与规划”，即使领导在当前很器重你，但锦囊君希望您能以个人发展为重中之重！（完）
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《简历中，该不该放自我评价？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
有些朋友一直强调简历中要有“自我评价”。他们认为自我评价很重要，那是对自己的一个总结归纳。而有些朋友则一直坚持简历中不该放“自我评价”。到底该不该放呢？如果坚持要有，什么样的自我评价是好的呢？接下来会详细举例介绍。
简历中，该不该放自我评价？
一、糟糕的自我评价
“我为人诚恳，热情大方，吃苦耐劳，珍惜工作机会。‘责任和担当’是鞭策我前进的人生信条。大学期间，培养和提升了人际沟通和组织协调能力，锻炼了自我学习和团队合作精神，增强了集体荣誉感和社会责任感。”这段内容为什么不好？
空话套话连篇，等于没说的假话！
问题就在于“每个人都可以写这样的话，”所以他成了空话套话。如果没有优秀的内容材料可写，不写完全放弃它。
检验“自我评价”的第一个标准是，不是每个人都能通过这些词语来判断自己。
关于这个问题，还有几个例子：
1.性格开朗，责任心，良好的组织，协调和沟通意识强，能与团队良好的合作关系;有丰富的实践经验，肯吃苦，适应能力强，快速吸收新知识，勇于迎接新的挑战。
2。 自信，乐观，冷静，责任心强，上进心强，团队合作和沟通能力强，承受压力和学习能力强。 平时喜欢去图书馆浏览各种书籍，开阔视野，提高修养。
3。我是一个比较随和，喜欢交朋友，关注团队，工作热情，积极主动，从不倦怠。乐于学习新事物，不断为自己充电，我认为人活着就要学习，不断进步..虚心听取他人意见..无论我做什么，我都会全力以赴，孜孜不倦，愿意与同事一起为公司创造更美好的明天..
二，自我评价并没有那么糟糕
热爱互联网，对互联网工作有极大热情，将来想在 it 行业工作，有较强的抗压能力、理解能力，具有良好的产品分析、数据收集能力，同时具有写作能力，有互联网产品推广经验、策划能力、论坛主持人和论坛活动人士
实质内容。看了本次自我评价，总体感觉是该生相当适合从事互联网营销工作..而这就是学生申请的方向，所以这次自评强化了他的“个人专业品牌”，是值得肯定的..但整篇文章的逻辑性不强，似乎比较混乱，所以说“不那么糟糕”。
让我们来自我评价这个例子来确定资格第二个标准：有没有自我评估，以突出你的卖点。卖点必须是你的简历精炼的全部内容的摘要;销售点必须考生的方向一致。
三、加分的自我评价
“我对网络营销有很大的热情，成为论坛的拥有者已经两年了。 我有网络推广经验，我擅长策划，数据收集和文案工作” .
在第2点的基础上，文本更有层次，表达了两个意思：A.爱网络推广；B.能做好网络推广。如果有在线推广，策划，数据收集，文案的详细列表，简历就是必胜的简历..
因此，第三个标准就是：自我评价是否呼应正文，简单易懂。
简历里的自我评价，该不该写，现在你们心里应该有数了吧。不管简历内容如何，最重要的还是自己的能力，肚子里有料有干货，难道还怕简历没料吗？
Q：同事问自己工资发了多少，该属实回答吗？
不建议太实诚地回答这个问题，网友们给你支几招：
招数一：“哭穷”
网友A：“很巧的是，我也是刚刚去新公司报到入职。我发现我的工资比我接手的已经离职的前辈要高得多。我之前的公司薪资是公开的，现在的公司薪资是保密的。我觉得薪酬保密制度更好，公司能够根据不同人的不同能力定薪资，同时又能相对保密。下回同事再问起你的薪资，你一听到这个话题就哭穷，说自己同学做什么的都能拿多少薪资啦，你还只是一个小职员，大家就会有同感。尽量把话题岔开，别提钱就行。”
招数二：拉拢同事 扯开话题
网友B：“下次和同事一起吃饭，别人又问起工资时，你就说‘我们都是做财务的，虽然每天都和钱打交道，但毕竟工资到腰包的，还不是那几个铜钱？……工作再努力一点，以后大伙们互相帮忙，财富肯定会向高处攀的！……吃饭先别说工作的事儿了，啊，对了，那天，我在什么什么服饰店看到一件好好看的衣服啊……’，总之，不说工资就对了！”
招数三：放低姿态 处好关系
网友C：“其实你应该更加放低姿态。别人问你工资时，你不妨说得更低一些，顺便提出自己是抱着学习的低身姿。就说你当时的工资要求不是很高，看重的是公司和职位方面的发展环境。还可以买点零食分享给新同事们，夸赞一下女同事‘今天穿的裙子真好看！’，请教她们‘你的包在哪里买的？好好看！’‘哇，你的皮肤太好了！’……女人都喜欢这些话题，把人际关系处好些，时间长了和同事混熟了就好了。”
网友“夕雨桥”总结：“薪资属私人问题，可以不回答。但为了大家不尴尬，你可以说上岗的时候没有确定，按公司工资标准发放。不要担心，只有你的上级主管才知道你的确切工资。如果你的工资比你同级别的同事高，确实会引起她们的嫉妒和排挤，但只要体现出你的价值，同事们也会心服口服。”（完）
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我从小就立下了长大一定要当一名领导的宏伟志愿。我一直在苦苦寻求当领导的方法。我四处拜访高人，与很多领导者交谈，然而，没有人能告诉我怎样才能成为一名领导。
我认为，要想成为领导，首先必须具备自信和勇敢，于是，有一天，在人群聚集较多的一个地方，我克服了自己的害羞心理，摆出领导者的架势，振臂一呼，开始向人群发表演讲。我告诉他们，我能够做他们的好领导。“我们凭什么要相信你？”人们纷纷问道，在我演讲还没有结束的时候，人已经走光了。
又一天，我看到一群年轻人，便立即走到他们的面前，摆出领导者们惯用的姿势，用自信且有煽动力的语言对他们说道：“年轻的朋友们，请相信我，只要你们遵从我的领导，我就能够让你们走出困惑……”然而，这些年轻人用怪异的眼光看了我几眼之后，都离我而去，我还听到一个姑娘轻声地说道：“神经病！”
“我该怎么办？”我在一条宽阔的大河岸边坐了下来，冥思苦想了很长时间。
这时候，我听到周围传来阵阵的嘈杂声。我环顾左右，只见一群人正在河堤上忙碌着。我略加思考便已明白，汛期快到了，他们在加固大堤。防汛是每一个人都应该做的事情。我卷起衣袖，与他们一起干了起来。
在此过程中，我发现，在移动大块石头的时候，耗用了大量的人力和时间，效果却不理想，必须找到更好的方法来提高我们的工作效率，于是，我对大家说道：“我们都来想想办法，怎样才能更快地移动这些巨石？”我的提议得到了大家的响应，很快就找到了一个大家都叫好的方法。
随着时间的推移，有人疲惫了，我为他送去了降温解渴的凉开水；有人泄劲了，我告诉他必须完成目标的重要性……当我们最终提前完成了任务，其中的一人对我说道：“如果没有你的领导，我们很难完成任务，更别说提前了。你是一个好领导！”
我当时回答：“我并没有领导你们，我只是与大家一同完成任务罢了。”之后的一段时间里，我渐渐意识到：当我帮助人们到达大家期望到达的地方时，我是一个好领导；当我引导人们发挥了他们的创造性时，我是一个好领导；当我忘记了自己是一个领导，而将注意力完全集中在为我的团体更好地服务时，我是一个好领导；当我竭尽全力地帮助人们，满足他们的需要时，我是一个好领导；当我最大限度地运用我的智慧、知识和经验，引导、协助人们实现共同的目标时，我是一个好领导……
这其实要看现阶段的你对于工作真正看中的要素是什么。
1.如果你最在意的是个人时间，不喜欢加班，显然这个工作不符合你的需求。
2.如果你最在意的是薪资待遇，那么衡量一下目前的薪资是否令你感到满意。这里的薪资不单指金额数字，而是要看工作时间和付出精力等与薪资数量的比值，简单来说可以认为是“时薪”。
3.如果你最在意的是人际关系，显然这个工作能满足你的期望，但如果加班情况致使你身体状况变差或是不可忍受，那么也要学会及时止损，身体是一切的本钱。
4.如果你最在意的是发展前景，请评估下这个公司平台的上升空间是否真实存在，当前的状况是否会在将来有所改善，假如变本加厉，你又是否能继续下去？
5.最后，试想下，如果当下你选择跳槽，是否能获得更好的机会，而不是重蹈覆辙？如果需要转换职业跑道才能实现，自己又是否有了一个比较明确的方向？（完）
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最近知乎有个话题引发了大家的共鸣：
正常六点下班，领导17:55在群里发消息说18:30开会，我该怎么办？
这个问题下有近千条回答，一眼望过去都是抒发同感、吐槽奇葩老板的。
对于有过几年工作经验的人来说，临时加个班、交个表、写个报告那可太不陌生了。本来约定好的下班时间，原则上到点了就该下班，可是情理上却不敢推脱。职场打工人的辛苦，除了工作多负担重，更多的压力是来自想挣这份钱就不得不妥协。
变相加班，你经历过吗？
要是让很多人选择，大家都是不愿意加班的，那为何最后会落到个常常加班的境地？这是因为很多时候的加班，都是规则之外的。很多时候没明确说要加班，但是事情要求你马上做。
这种变相的加班，是比直接说我们公司是996更为普遍的存在。但跟996公司还有一点不一样，很多996公司是真的活儿多的做不完不得不加班加点完成绩效，但这种变相加班，很多时候是企业可能存在加班文化。
最常见的就是，临下班说要开会，或者是临下班给你安排任务，还必须得今天完成的那种。不明着说加班，但是想下班是不可以的。
认清现状，是偶尔的还是习惯性的
对于不愿意加班的人来说，遇到这样不能准时下班的情况，最重要的是早点认清现状，准确区分清楚这种加班是偶尔发生还是经常性的。
其实不难做判断。第一点是看加班的频率和范围。是整个部门整个团队一起加，还是只有包含你在内的零星几个人加？是一个月一两次的频率还是连续几周每天如此的频率？偶尔的，几个人的加班，也许只是遇到紧急情况不得已；整个部门或者团队性质的、高频率发生的，那肯定是有加班文化的公司。
第二点看对待加班的态度，领导通知加班时的态度和周围同事对待加班的态度。如果只是偶尔的加班，不常发生，那领导也大多含有歉意，“对不起大家，今晚得突击一下，事出有因，咱们早做完早回家”；同事可能会有点抱怨，但也会马上投入工作，毕竟希望早点回家。
如果是习惯性的加班，领导会习以为常，“你们先去吃饭，吃完我们继续碰”；而同事呢，因为过于习惯，可能连抱怨都没有了，揉揉疲劳的眼睛，转头就开始研究外卖点什么，心如止水，不想再做无畏的挣扎了。
遇到这样的情况该怎么办？
变相加班不合理，我们理应反抗。当年轻职场人义愤填膺想方设法各种反抗的时候，职场过来人会含泪劝告年轻人不要作死。
小打小闹的反抗，不起作用，稍微态度严明的反抗，轻则让自己远离升职加薪的路走向边缘化，重则被公司认为不配合工作修理出局。一个人反抗，壮烈牺牲；团结更多人去反抗，虽然有成功的可能，但最可能的结局还是胳膊拧不过大腿。
让我们回到最初的起点，来畅想更多可能性。不想让自己无路可选，可能我们最开始的选择就要慎之又慎。对于求职者来说，在面试的时候，如果你很在乎加班问题，就要主动把好这一关。
当你问面试官加班情况如何的时候，他们也许不会实话实说，但是从一些细节中，还是可以做个大体的判断的。
比如，HR约你面试的时间。当你在非上班时间收到了某公司hr打来的面试电话，那很有可能说明他们公司有明显加班情况，以致于hr会这么晚还在约候选人。
再比如，企业在招聘需求里强调能吃苦的特质。需要员工能吃苦的公司，要么是体力劳动的岗位，要么就是需要员工有意志力和体力承受频繁加班的公司。
或者是，在面试的时候，你询问加班情况，对方不直接回答你的问题，却反问你是不是不能接受加班，对加班问题敏感的公司本身的加班情况可能不容乐观。
或者有些时候，面试官很关心你工作之外的生活，有什么业余爱好，周末不工作的时候都在做什么，过度关心候选人私生活，也有可能是在打探你是否具备经常加班的条件。
正点下班应该是正常需求，但不知从何时起，这样的正常成了很多人的奢求。在这样的大环境下，面试时有判断力去选择一个不那么加班的公司，是聪明的，入职后能碰到一个跟面试时设想差不太多的公司是幸运的。
求职高峰季到了，希望大家都能找到理想的工作。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《提离职后老板这样挽留，该不该接受？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
当我们递交辞呈前，我们应该慎之又慎，而一旦决定了，这意味着必然有一个甚至几个让我们“忍无可忍无须再忍”的离职原因。但无论有多少种离开的动机，最终有且只有两种反馈答案——“放你走”和“要不要再考虑一下”。
当老板一旦提出让你退一步考虑的环节，冷静分析在这时候就显得至关重要。老板这句话背后的真实意图是什么？这些话里涵盖了哪些依附条件？接下来，小编来为大家解答，不妨和小编一起继续看下去吧。
“我给你加薪”
从领导层面来说，无论是何种行业，只要你不是在工作上犯过重大错误或有过过分消极的表现，领导惯用的一招留人方式便是“为你加薪”。
对于一般人而言，加薪确实是个难以抵抗的诱惑。没有几个人的内心能对加薪这个词不动摇，除非内心有早已说服自己的理由或必须离开的驱动力。这时候面对金钱二字，头脑一定要清晰，情绪一定要稳定。
7年工作经验的互联网分析师老沈，就是一个很好的例子。从一人干几个人的活儿，到现在的一人管理一团队，老沈用勤恳诠释了什么叫做一路升级。但由于数据分析行业的现状是分析师很多，经理很少，越往后走，越看情商。
为了突破瓶颈，老沈选择辞职换个新环境。但是，紧接着老板开口就是翻倍的工资，老沈知道自己很“值钱”，但是只有岗位晋升才是自己真正想要的条件。最终，他坚定地选择离开老东家。
多数人辞职后的加薪，大多都是程序上的挽留，为了节省招人的各项成本，领导一般会提出加薪这个条件来改变辞职者的立场。但你要明白的是，你所向公司提出的薪资数目对于公司来说没有任何实质上的变化，重新熟悉新员工的用人成本和为你加薪后的用人成本无法相提并论。
不过老板给出的调薪幅度，恰好是你判断自我价值的依据。聪明的人，不妨拿着自己最新的薪资价，对着下一个正确的目标“开价”，两全其美。
“公司正准备让你上手新项目”
提出辞职后，老板突然对你说“你再考虑下吧，公司近期正打算给你一个新项目”。没想到吧，老板的留人条件真是一个接一个的诱人，从加薪到新项目花样百出。
那老板口中的“新项目”到底有什么内容？离职者要在这30天内，做好充分的观察和分析。“新”代表了未知和不确定，在未来你无法预知它的风险，但风险越大意味着收益越大，你将可能因为新项目产生更好的业绩，你的经验背书也将更加丰富。
朋友小元当年也遇到了同样的问题，老板的前提是“感觉你最近表现挺上进，公司其实希望...”，予以肯定和嘉奖的前提决定了项目应该不是个坑。其次小元老板又主动描述了一下项目的细节，因此小元认为这个项目还是有考虑价值的，最后也接受了老板的挽留。
其实，做出判断很简单，老板是否有想跟你交涉的欲望、老板是否把条件的细节讲到位、老板是否有真诚的眼神，这些足以支撑离职者的判断。
基于这一基础，还要清晰自己当前在公司的业务定位、在领导心目中的认可度以及项目的执行状况，来判断老板口中的“新项目”是真诚留人，还是只是一个为了维稳和节省招人成本的借口罢了。
“我准你带薪休假，再考虑下”
离职时，说让你休假的老板，都是很有套路的老板。你需要注意，这样的休假，你并不一定能休得安心。职场这个天天被竞争包围的“大场面”，休假只配做个甜蜜的馅饼。
面对老板开出的条件，“反思”应该是职场人正确的当下行为，多问几个为什么，没有坏处。
为什么考虑的条件必须是休假？考虑又不要大把的时间，随时随地都可以针对具体问题思考？实际上，当你心中的不安、疑惑和不确定质问出来，你就已经清楚老板的条件说靠不靠谱了。
朋友嫣姐目前在一家传统贸易公司做HR，嫣姐和大多数HR一样，“选择什么行业”一直以来都是困扰他们的最大难题。对于心理学专业毕业的嫣姐来说，互联网行业是个诱惑，既能满足洞察年轻职场人的好奇心，在薪资待遇上也会比目前自己所在的行业要好很多。
但是，老板一句“你休假考虑一下，HR这个岗位不能总换行业”，让嫣姐彻底心凉了。老板这句话，只是表面上用休假的幌子让自己体会到公司的人文关怀，其实约束着她的职业规划自由。
你要明白没有任何一个公司或者企业老板，会无缘无故的允许员工休假，雇你来上班，需要为企业创造价值。老板给你时间让你做最终决定，很有可能只是在拖延招下一个人的时间。
提辞职后的30天，员工和老板心里都有着自己的小心思。但最重要的，还需各位自己心里清楚，促使你选择离开的因素究竟是什么，并且看清楚老板“留你”这步棋的背后动机，才能做出是否离职的最终决定。
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案例：我就是个炮灰试验品
小莓一直期望着自己也能接受一项完整的工作任务，得到帅哥领导的重视。终于有一天，小莓的美梦成真了，帅哥领导在部门例会上表情严肃又充满热忱地交代了一项大领导布置的新任务，并且破天荒地把这个任务交给了小莓。小莓又惊又喜，回家的路上浑身充满着斗志，觉得地铁也不挤了，空气也新鲜了。“我才不要做偶像剧女主角，我要做励志剧女主角！”
然而小莓很快就发现自己还没成为励志剧女主角，倒是快要成为苦情剧女主角了。这个新任务看似小事一桩难度不高，但涉及到销售部和财务部，光是“跨部门沟通”开个会约个时间就反反复复数次，尤其是要照顾到那两个经常出差抓不到人的经理的日程安排。最让小莓感到棘手的是，由于这是个全新的idea，因此前途未卜，而且还要推翻一些其他部门既已成型的流程和做法，相当于一场小小的变革，其他部门的同事表面上欢迎实则暗暗抵触。小莓光流程计划书就改了十几稿。
在“跨部门会议”上，帅哥领导美其名曰要把她推向前台，让小莓尽量多发言。初时小莓还很感激帅哥领导把这么大的场面交给她锻炼，后来小莓才发现，帅哥领导是把她当“枪杆子”使，因为自己是新生牛犊、一腔热血，一切以“做事情”为出发点，想到什么就说什么，这让小莓成了别的部门的“靶子”……小莓觉得自己根本就是帅哥领导的“试验品”，这项目再进行下去自己就要沦为本部门的“炮灰”了。
[上司喊Cut]
交给小莓的这项任务的确是有些“微妙之处”，其实在这点上我也很明白。大领导当初把这个任务抛给我们部门，就是看上我是个年轻的领导，我们部门也都是年轻人，想借助我们的想法和冲劲修正一下销售部和财务部原有流程的陈腐和不合理之处。但销售部和财务部都是“大佬”部门，我们部门和我都资历尚浅，实力尚待“养肥”，“大佬”部门提出反对意见，如果我不能立刻找到一个非常合理的理由就不能当场反驳，但我又不能不回应，所以让小莓冲在前头，我可以整理一下思路再作总结。并且，我还可以借小莓的发言观察一下别的部门的反应。小莓是新人，思维不受限制，也敢说；而且通过这种场合，她能很快地掌握如何与“大佬”部门进行沟通，如何与资历比她深、级别比她高的同事进行沟通。做人事工作的，与人沟通、把流程传递下去是很重要的。
[画外音]
新人在“打杂”时往往会埋怨上司看不到自己的潜力与实力，总让自己做不起眼的小事。然而等到领导交代任务了，有些新人又会觉得压力陡增——“怎么还没人手把手教我就要被推上‘前线’了？”新人“小事不肯做，大事做不了”，上司不是“保姆”更不是“圣母”，新人要学会抓住机会自己成长。
首先，工作态度要端正。工作态度就像小时候家长给做的“规矩”，看似一板一眼，但良好的工作态度不但会让新人职业成熟度大幅提高，更能赢得同事和客户的口碑。其次，不要把上司视作敌人，而是要视作自己人。上司若领导有方，整个部门都会交出令老板满意的成绩，自己也能学到真本领；上司若无能，你“忍辱偷生”所要维护的其实也并非为了上司，而是为了部门形象、为了自我历练，要学会在台面上维护上司，在暗中“偷学技艺”。最后，上司之所以能成为上司，必有他的特长。多开口、多沟通、多多要求指导、多多表示感谢，对上司愈了解，就愈能摸清上司的心思，了解上司的哪些话是真，哪些话是假。（完）
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