职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场知识：你能接受领导骂人吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
最近下班跟一个好久没见的朋友吃饭，刚吃两口，她就来了一个电话，是领导打来的。
电话一接通，对面就一顿暴躁，朋友当场脸就黑了。电话打了20分钟，她挨了20分钟的骂。
放下电话，问原因，原来是领导出差，高铁票买的不合领导的心意，才引得他此番怒火。
朋友无奈“毕业好几年了，还被领导痛骂，我是不是太没出息了？”
我叹口气，“这不是有没有出息的问题，是你舍弃不了这份工作，所以领导骂人也能忍罢了”。
看到这里，很多人可能会觉得我朋友被pua了，领导这么骂人都能安然接受。
但其实并不是，我朋友拎得清得很：她们公司事业单位，待遇超好，工作不忙，领导人也挺好的，很乐意教年轻人东西，唯一的不足是这个领导是个“性情中人”，批评下属时很爱骂人。
刚开始她也不习惯这种方式，工作久了也接受了领导的这种做派，不觉得难接受了。
像我朋友遇到的这种领导可能也不少见，人挺好但是爱骂人。
有些领导是仗着年纪大，认为“良药苦口”，觉得教育年轻人严厉一点是应该的；
有些人是属于个性爽朗的那一派，夸人很浮夸，骂起人来丝毫不马虎，甚至有些时候越重视的下属越下嘴重，让人难以招架。
其实每个人性格不同，对于别人对自己的冒犯和批评的话能接受的尺度也不同。
有人接受豪爽真性情的领导，有人喜欢温柔细致的领导，这都是可以自由选择的。
在面试的时候就可以考量一下跟直属领导的合拍度，然后在试用期的宝贵时间里努力磨合互相适应。
无论是工作伙伴还是直接领导，目标一致、性格合拍，才能长久地配合合作下去。
还有些时候我们也很容易走另一个极端，对领导的一点细微的批评都接受不了。
尤其是对于刚毕业的年轻人来说，社会经验少，脸皮薄，有点我行我素，接受不了一点批评。
肝火旺盛的，再遇到个脾气也不怎么好的领导，因为理念不合产生冲突引发口角也是有可能的。
另外，在职场做错事情很正常，尤其是面对不熟悉的工作环境和工作内容，做错了也没什么。
错了就要认，一点委屈都受不得是不成熟的表现。
说起来，这也是磨合和成熟的过程，能带给我们阅历的增长。
可能对于很多人来说，一个脾气暴躁的领导可能真的很难接受。
大家都是来工作的，虽然职级不同，但是同样是为公司效力的一份子，没有高下之分。
领导有情绪了，就对下属大骂出口，这也不是合理的方式。
有情绪很正常，下属做错事批评指责甚至训斥都可以，但骂人终归是素质问题。
做什么事情都讲究方式方法，让下属能信任和信服靠的不是领导的权威，而是人品。
下属面对骂人的领导，可以忍一时之气，但是积压久了就成了情绪的炸弹，共事一天就有一天引爆的风险。
希望大家都能体面待人，互相尊重，尤其是在职场上。
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在职场能不能有好的发展，除了努力、自身能力和机遇之外，遇到一个好领导也很重要。领导看重、悉心提拔，职场路会走的更顺一点。
那么，怎样判断领导是不是有心培养你呢？以下这5个方面也许会给你一个初步的参考。
01看态度
对你的态度是轻视还是尊重。
领导对下属的态度，大多数情况下是跟领导本人的性格和素质挂钩的，有的领导和善亲切，有的领导严谨严肃。一个领导对一个下属有培养之心，首要的前提是看好ta，欣赏ta，所以才想培养ta。
这样的领导是把下属放在平等的位置上看待的，不会认为下属比他地位低、不会随便轻视下属、不会认为下属的付出是理所应当的。他们反而会愿意多了解下属的想法、听到他们的诉求，并且鼓励他们在有不错想法的情况下独立做事。
02看收获
你的付出与回报是不是成正比。
我们常说的，领导看重你，才会给你表现的机会，给你表现的机会就会让你多做事。该做的事情做了，不该做的额外的事情也做了，占用了你宝贵的下班、节假日时间，最后领导拍拍你的肩膀，轻描淡写说了句“辛苦你了”就再没有别的表示，这像话吗？
想培养你的领导，有额外的工作想交给你做，会事先征询你的意见，会在你卖力劳动之后肯定你的付出，会在占用你下班时间时体贴你有没有吃晚饭，会在你很好地完成任务之后帮你争取应有的调休加班费奖金，会在项目总结会议上有大领导在的时候表扬你，会在有升迁名额的时候第一时间喊出你的名字。
03看工作内容
是不是让你参与重要的工作。
工作的性质很多种，不同性质的工作对能力的锻炼和提高是明显不同的。干五年重复的事务性工作，也许不如两年独立领导团队的工作更有利于综合能力的提升。领导想提拔你，一定是你在重复事务性工作做得踏实的基础上，愿意让你做更多的资源调配性工作，让你有挑战的完成工作并且能力得到快速提升。
04看责任
你出错时他愿意承担责任还是甩锅。
虽然说公司花了钱招聘员工，员工努力完成相应的工作是天经地义，但完成工作与完成工作之间，还有质的差别。当你工作做得不那么尽如人意的时候，甚至无意出了一些或大或小的纰漏的时候，最能看清领导想法。
有个朋友，领导在他入职两周的时候就交给他一个棘手的任务。他因为对工作还不太熟悉所以做的很艰难，每次有困难找领导指点的时候，领导的态度都是“这是你的问题，你自己解决。随便你用什么手段。”朋友咬了咬牙，一狠心加了两周的班，独立搞定了这个事情。在申请调休无果的情况下认清了这家公司这个领导的吸血本质，很快就离开了。
05看未来
是不是帮你做规划、关注你的成长。
如果一个领导只想着让下属多干活，只看中工作结果，不看员工自身的成长，不关心员工的发展目标兴趣爱好，不想更多地了解你帮你进步，那他一定不会重用你。他们更多的把你当做公司需要的劳动力，而不是把你当做人才为公司提供服务。
相反的，愿意指出你的缺点，愿意在工作之余传授你一些职场或者人生经验的，看到你进步了由衷为你开心的，不担心你翅膀硬了会影响他的位置的，这样的领导特别稀有，遇到了请一定珍惜和懂得感恩。
职场要获得进阶，还是靠有明确目标并且自身不断努力。一味把希望寄托在有一个好领导上面，觉得自己不能发光发彩都是因为公司奇葩领导不给力，那可能本末倒置了。
不管能不能遇到职场上的“伯乐”，先让自己变优秀是一切的前提。与大家共勉。
法则一：从外在看内在，从别人看自己。
透过别人，你才能认识真正的自己。
你从别人身上看到的其实就是你自己。
我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。
你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。
你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是在发掘你自己。去了解别人的感觉、想法，你也会更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
如果你觉得伴侣对你失去热情，可能是因为你也对他失去热情，就像一位婚姻专家说的：如果我们的婚姻变得乏味，可能是因为我觉得乏味，或更糟的是我这个人很乏味。
事实上，那些令你厌恶的人是在帮助你，帮你了解自己，让你发觉你的阴暗面。
这也就是为什么当我们跟一个人越亲密，就越容易产生厌恶，因为他让你看到了自己的真面目。
别人最惹你讨厌的地方，通常也是你最受不了自己的地方。
法则二：你是什么样的人，就会认为别人是什么样。
你不能容忍他人的部分，就是不能容忍自己的部分。
一个品德不好的人，就会怀疑别人的品德;一个对别人不忠诚的人，也会怀疑别人对他的忠诚;一个不正直的、不正经的人，就会把别人的任何举动都想歪，因为他就是那样的人。
一个对别的女人有非份之想的人，自然而然地，也会猜疑自己的女人。老遇到讨厌的事的人，往往是令人讨厌的人;喜欢挑人毛病的人，其实自己才最有毛病;喜欢说三道四的人，其实自己才最不三不四。
如果你很爱发脾气，你就会认为别人常惹你生气，每一件事都可能变成你愤怒的理由。
并不是说每一样东西都是错的，而是你会投射，你会把隐藏在自己内在的东西投射到别人身上。
你会谴责每一个人、每一件事，因为你有太多的怒气，所以即使是一点小事也能引燃怒火。
同样，别人对你说什么，也反映了他们是谁及他们的内心世界。他们批评你很可能是因为他们对自己不满，甚至他们自己就是他们所批评的那种人。
当你内心走向良善时，你将停止批评别人和对别人的批评产生反弹。
如果你对一颗长满苹果的树木丢石头，掉下来的就只会是苹果，不管谁丢都一样。
一个真正良善的人，不管你对他怎么样，他显现出来的就只会是平和、良善，因为他就是那样的人。
法则三：你内在是什么，就会被什么样的人吸引。你对外排斥什么，对内就排斥什么。
一般而言，那些我们相处愉快的人，正是反映了我们喜欢且接受的内在自我;而那些我们不喜欢的人，则反映了我们不愉快且不接受的内在自我。
教双方和谐相处，不如教他们让自己内心和谐，那样双方自然会和谐;
教他们如何增进彼此感情，还不如教他们增进自我成长，那样彼此关系自然会成长。
当有人问我要如何改善关系，我总会告诉他们：首先你要深入内在，除非你内在的问题先解决，否则你不但无法改善，而且会制造更多问题。
一个有控制欲的人，除非内在的空虚得到填补，否则就不可能放下别人，也难以解放自己;
一个满怀怨恨的人，除非内在愤懑的情绪得到抒解，否则就不可能停止怨怼;一个爱嫉妒的人，除非内在能找到自信，不再跟人比较，否则就不可能停止嫉妒。
每个人外在的言行举止都是内在思想的呈现。你如果无法信任自己，就很难信任别人;你如果无法尊重自己，就很难尊重别人;
你如果无法肯定自己，就很难肯定别人;你如果不能照亮自己，就不可能照亮别人。
当伴侣们没有了爱而彼此伤害，我不会告诉他们要如何努力爱对方，而是要求他们先学会爱自己，因为伤害对方其实就是伤害自己。
你与每个人的关系，都反应出你与自己的关系。如果你不断与自己的内在冲突，那么你也会不断地与别人冲突;
如果你自己内在的情感挣扎，那么你也会与别人在情感上发生挣扎。我们在感情中所遭遇的问题，就是我们内在的问题。
我们吸引的关系，都反映出我们拥有的特质，以及呈现我们的内在自我。
所以，不仅要检讨你跟别人的关系，也要反省你跟自己的关系。以下是一些你可以自我检视的问题：
当我观察你所反映的我，我感到__。(如愤怒、恐惧、失控、困惑之类的感受。)
你反映了我的哪个自我?外在困扰我们的问题，正是我们内在无法整合的部分。如果你想改善外在的一切，就必须从改变内在开始。
法则四：你约束别人，自己也会被约束。你越恨就越束缚，你越爱就越自由。
当你掌控别人时，你同时也被掌控;如果你绑住别人，别人也会绑住你。
你想想看，当你控制别人，不准他们做这做那，那如果他们不照你说的话去做呢?你会怎么样?你就会不高兴，对吗?
你的喜怒哀乐是由别人来决定，你认为他们是被你掌控的吗?不，其实你才是被掌控的。以眼还眼，结果是大家都瞎了。
如果你不断在记忆中反刍旧伤痛，你就是给了最初导致伤痛的人、事一再伤害你的力量。
那就是我为什么说，当你怨恨别人时，表示某种程度上，你也在怨恨自己。
要怎样彻底消灭敌人?把敌人变成你的朋友!你会发现，那些最难得到原谅的人，正是你最需要原谅的人;最难放手的人，正是你最需要放手的人。
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