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有人认为，男性司机的副驾驶是太太专座，如果坐副驾驶，会不合适。有这个问题，就充分说明了现代礼仪教育的缺失。直白一点说，“太太专座”是用来宠爱太太的，不是用来约束汽车座椅的。一个基本原则：在职场行为中，当有职务出现的时候，是不看性别的。职位>性别。所以，“上异性领导的车应该坐哪里”和“上领导的车应该坐哪里”是同一个问题，是不是异性不重要。
//有多个人就看情况安排//
如果有很多人的话，服从大家的安排就好，肯定有一个人会对大家的座位进行安排和决定的。比如如果有4个女生，1个男生，那么当然是让这个男生坐在前面，4个女生坐在后排，因为女生和女生之间挤一下的话没有太多关系，而男生和女生就不会太过亲密。如果其他人身份比你高，包括领导的配偶，他/她有优先选择权；如果他坐在了副驾，那么你坐后面。所以坐在哪里就要看具体情况，依据不同的情况再做决定。
//本着尊重应该坐在副驾驶//
如果是领导配有司机开车的话，一般会优先安排领导坐后排座。如果是一些SUV车型，可以询问领导是否想要坐到前排，SUV车型副驾驶才是主位，视野比较开阔，而且乘坐的感觉也比后排好。但是，如果是轿车的话，那就安排领导坐在后排座靠右边的位置，自己可以选择坐在副驾驶秘书位。如果是领导自己开车的话，按照礼仪来说应该是坐在副驾驶，这样开车的人才不会有一种当司机的感觉。
//领导让你坐哪你就坐哪//
因为现在流传的“太太专座”“女友专座”，导致大家上了领导的车不敢坐副驾驶，其实如果开车的是领导，你上车前不妨先问一句“领导，我坐哪？”记住，领导让你坐哪你就坐哪，领导永远是对的。上领导的车，你究竟坐哪里，可以不局限于上面所说的各种选项。如果开车的领导是同性，你们平常关系就不错，那高兴怎么坐就怎么坐吧。你看，这多简单，明明一句话就能解决的事，何必猜来猜去揣测领导的心思呢？
总之，汽车除了可以方便人们出行以外，还会有一些礼仪方面的属性，上车后怎么选择位置，可以视情况而定。如果是多个人，就跟着大家的安排来，如果只有你和领导两个人的话，按照礼仪来讲，应该坐在副驾驶，如果拿不准就应该征询领导的意见，不要太过紧张即可。
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近年来，职场内卷、996、内耗等消息扑面而来，让很多身处职场或者即将步入职场的人迷失了方向，从而抱着一种“温水煮青蛙”的态度，凡是不求出错，得过且过即可，这种工作之道便被称为“职场早衰”。那么，作为职场中坚力量的80后、90后甚至00后，该如何应对“职场早衰”呢？
职场早衰的症状有哪些
职场早衰的人都具备哪些症状呢？首先便是：没有自我职业规划，缺乏工作动力。这种人常常觉得工作没劲儿，只是赚取生活开销的一个门路，干的时间越久就越没有提升空间，长期处于温室状态，早已丧失了上进的野心。
其次便是：降低自我要求，丧失追求目标。这种人常常抱着得过且过的心态，认为给多少钱就办多少事儿，凡事只求做完，不要求做的更加精细和完善。长此以往，别人在你身上看不到潜在价值，特别容易被职场淘汰，但是自己却不自知。
最后便是：满腹负面情绪，影响集体斗志。作为职场老人，很多渠道、方法自己都尝试过，因没有成功所以懒得再去折腾，当面对职场新人的各种折腾时，常常冷嘲热讽或者四处抱怨，认为自己都没有做成功的事情，其他人也就别折腾了。
如何应对职场早衰
稻盛和夫曾经讲过：人生和事业的结果=思维方式×热情×能力。思维方式主要是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素，热情是指努力的意愿或热心等后台的努力，能力是指才能或智能等先天的资质，三个影响因素缺一不可。
而对于职场早衰的人而言，往往随着工作时间的增长，思维方式不断固化，工作热情会逐渐消减。因对，应对职场早衰，需要不断提升思维方式，主动去思考，还要提升工作的热情，争做自燃性的人或者可燃性的人，绝不做不燃性的人。这就需要我们做到以下几点：
1、重新制定职业规划：一份切实际的职业规划，犹如人生的指南针，时刻提醒自己切莫偏航，朝着目标去不断推进，这样可以打消职场倦怠感；
2、培养有价值的兴趣爱好：爱好是最好的老师，对于职场人而言，需要培养自己的第二职业，提升自己对于职场的兴趣，让自己成为某一领域的专家，从而在工作需要时脱颖而出；
3、培养自己的忧患意识：生于忧患，死于安乐。时常告诫自己职场不养闲人，如果技不如人就很容易被淘汰，因此一定要逼迫自己不断去学习。
综上所述，大家知道职场早衰的症状有哪些了吧？职场中，我们一定要让自己成为自燃性或者可燃性的人，保持工作的热情和积极性，从而摆脱“职场早衰”。
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很多时候，领导对我们挑剔其实就是他们下意识的行为，为挑毛病而挑毛病，他们根本没有用心思考。如果你一味迁就他们，纵容他们，那你的后果只有一种：成为他们肆意发泄的工具。面对这种上司，我们甘愿忍受的原因是因为我们主观认为除了忍受以外再无别的选择。其实并非如此，面对这些挑剔的领导，只要我们预先了解他挑毛病的原因、目的，就可以很好地找到应对策略，轻松化解不利境况。
有意露怯
如果你的领导习惯性挑毛病，你改掉之后，领导也依旧会“挑刺”，那么这就属于领导的下意识行为了。对于这种类型的领导，切记不要顶撞。你若当场顶撞或让他们感到你在挑战他们的尊严，可想而知你的下场会有多惨。正确的方法：故意露怯，供领导指正，满足他的胜利欲和虚荣心。主动给领导几个毛病挑，让领导挑得开心，你改得干脆，就很容易双方达成一致。
举一反三
领导爱挑毛病，也不总是对你不利。有些领导就是喜欢通过挑毛病来提醒你工作中可能出现的漏洞，试探你的工作成效。正确做法是举一反三，顺着领导的意图，表明自己的工作态度。这样做的好处：领导挑你毛病的目的无非就是点你一下，让你多操心，多用心。顺着领导的想法借机给领导做工作汇报，讲明当前的工作进度，表明自己的工作态度，遇到的问题和解决的方法等。
痛改前非
职场有条潜规则：犯错不可怕，只要态度端正，敢于承担，积极改正，就还有机会上进。犯了错，你就逃不掉责任。与其强词夺理，到最后下不来台，还不如敢于承担，积极改正，这样还能给领导留下一个好印象，不至于结果太坏。若是在这个节骨眼上你再适当感谢一下领导的点拨之情，表一表改正错误的决心，这样领导的虚荣心满足了，挑毛病的目的也达到了，继续难为你就没有意义了。
与爱挑毛病的领导交往，最怕陷入恶性循环：领导挑我们毛病，我们抵制懈怠，这种工作态度又会加重领导的不满。最好的方法就是主动出击，找到领导挑毛病的原因，并采用合适的应对策略，这样才有可能在团队中生存下去。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：当领导说”辛苦了“，该如何高情商回应？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
对于职场人而言，相信大家都有可能遇到这种情况：当自己加班加点完成某项工作任务之后，领导常常会对自己讲“辛苦了”。看似简单的三个字，实则是领导对下属采用的一种激励方式。那么，作为下属，当领导对自己说“辛苦了”，该如何高情商回应呢？我们可以学习以下方式进行应对，争取给领导留下良好的印象。
洞悉领导的言外之意
一般来说，领导对你说“辛苦了”，存在三层含义，需要我们结合自己当下的工作情况，进行判断：
1.如果平时你的工作表现一般，领导只是正巧路过，那“辛苦了”可能就只是一句客套话，纯属礼貌用语罢了。
2.如果自己平时完成得都不错，懂得及时汇报，领导知道你在项目上的辛苦付出，此时的一句“辛苦了”就代表着他对你的表扬和肯定，希望你再接再厉。要知道我们工作不是为了给老板和公司白白奉献的，所有的努力和工作成果得到领导一句“辛苦了”的认可是天经地义的事情。
3.如果自己工作能力不足，每个月业绩完成率堪忧，但又没到不可救药的地步，那么领导的这句“辛苦了”则可能是他不方便直言不满而选择的一种向下管理的手段，为了对你表示鼓励或变相的警示。众所周知，职场是一个讲求利益的地方，公司也并非慈善机构，不会白白给没有能力、带不来业绩的员工发工资。
回应领导的言外之意
当我们弄清楚领导的言外之意之后，就能进行相应的回应了。
针对第1种情况，其实是领导对你说的寒暄话，不必太过在意，你只需要礼貌性地回答一句“都是我应该做的”就可以了。礼貌寒暄在职场中时很常见的，跟见面打招呼、问候一样，习惯就好。
针对第2种情况，其实领导看到了你努力工作的成果，一句“辛苦了”，实则是对你的表扬和肯定，这是个让领导对你加深印象的好机会。所以除了礼貌回应“不辛苦”之外，还可以借机与领导汇报下最新工作进展，并针对现阶段遇到的困难，向领导积极请教。通过这样更深层次的交流，能够使领导直观感受你的工作状态和态度，说不定会让你的下一个阶段就会走得更顺利。
针对第3种情况，领导其实没有看到你的工作亮点，但是为了不挫败你的工作热情，便对你讲一句“辛苦啦”。此时，就需要你洞察到领导的良苦用心，告诉领导“本次时间有限，水平有限，以后继续努力，谢谢领导理解”之类的话去证明自己的态度与决心，这样领导也会很乐意给你下一次机会的。
综上所述可知，职场中与领导相处，一定要站在对方立场考虑问题，及时洞悉领导的言外之意，科学合理地应对领导“辛苦了”的话术，从而给领导留下良好的印象。
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职场不同于生活，在工作中注重好自己的情绪管理是非常重要的。好的情绪可以给我们提供工作上的动力，坏的情绪不仅会影响到自己，更有可能影响到别人对于自己的判断。那么，行之有效的情绪管理方法有哪些呢？这次就来和大家分析一下，以下这3点可要做好笔记哦~
心理暗示法
心理暗示法，就是个人通过语言、形象、想象等方式，对自身施加影响的心理过程，可分为积极自我暗示和消极自我暗示。积极自我暗示能使人保持乐观的情绪和自信心，能调动内在因素，发挥主观能动性。而消极自我暗示会强化我们的弱点，唤醒自卑、怯懦、嫉妒等负面情绪。因此，你可以：利用语言等方式进行指导和暗示。工作中遇事时，可以告诉自己“冷静”、“三思而后行”等来控制自己的情绪。
改变看待事情的角度
在面临工作中的提拔不公平时候，情绪起伏会非常大，甚至有冲动不想干了。但如果我们换个角度看待问题呢？用积极的态度来对待会怎么样呢？这次提拔没有自己的份儿，说明自己还有很多不足，你恳切地征求上司、同事的意见和建议，然后，给自己制定了积极的改善计划。这之后，你的心情好了，工作更积极主动，业绩越来越高。在绝对的业绩成绩面前，提拔定然优先考虑突出者，要不领导也不足以服众。
自我安慰法
自我安慰法能够帮助人们面对挫折，消除焦虑，有助于保持情绪的安宁和稳定，避免精神崩溃，可以达到自我激励、总结经验、吸取教训的目的。因此，你可以：找出合乎内心需要的理由来说明或辩解。比如，在给客户做ppt方案提案的时候，客户对方案不感兴趣，那么就可以安慰自己：至少已经迈出了第一步，已经试探出来客户的兴趣点，这个是不感兴趣的点，只要做好总结和复盘，调整方向，下次一定可以做得更好。
以上，就是一些较为常见且有效的情绪管理方法。无论是生活还是工作中，其实难免都会遇到不顺心的事情，但是遇到自己的情绪千万不要忽视它，从容地采取适合自己的方式去应对自己的情绪，和自己的情绪友好相处，才能保持健康理智的心态，笑着面对生活和工作。
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“在公司里，该不该和同事成为好朋友？”，这个话题，相信是不少职场人都有的困惑，毕竟作为同事，每天都朝夕相处，很容易就产生情感，所以有人认为职场复杂，和同事成为朋友后，牵扯利益时，就易发生纠纷；有人则认为，只要有感情，也可以发展成朋友，这次，就来和有这样困惑的朋友们聊一聊这个话题。
同部门的，最好不要深交
同一个部门的同事，整天在一起工作，一起被老板骂，一起加班，一起叫外卖，一起上厕所。可以说，人的大部分时间都是在职场中度过，和同事相处的时间要比家人还要多。所以，一个部门的同事，往往会投入过多的感情，把同事发展成朋友。但是，一个部门的同事之间，利益冲突的可能性也是最大的，因此如果你把同部门同事当做好朋友，很容易在未来期望越高，落差越大。因此，同部门的同事，私底下单独的聚会，应该加以控制，不宜太过频繁。对于自己的隐私和秘密，绝对不能完全暴露。
不同部门的，最好积极交往
在职场里，几乎不存在完全没有利益冲突的同事，多多少少都存在利益冲突。可是，如果在职场中，始终抱着有利益冲突就不能交友，或者，我只要做好本职工作，其他的事一律不管，也是不行。毕竟，同事之间的融洽相处，有利于工作的开展。比如，你和财务部门的小李关系不错，在报销上，你就会多一些便利。人事部门的小张和你是小姐妹，对于公司里的人事调动、背景关系，你总是能提前一步知道。研发部的大鹏和你都爱看动漫，每次用户提出什么刁钻需求，只有你能和他很好地沟通。因此，和其他部门的同事，可以交往，而且要积极交往。
和领导之间，保持距离
由于和领导之间，就有管理和被管理的关系，天生就有矛盾。可是，有意思的是，领导在私底下，喜欢让员工不要约束，不要把他当领导，在公司里却要员工有上下级的观念，不能太随意。所以要和领导反着来，不能听他说什么，而要听他没说什么，在私底下，要和领导做同事，在公司里，要和领导做朋友。如果私底下和领导做朋友，由于尺寸的变化，会让领导觉得你不再敬畏他，便会心生嫌隙。而如果在公司里，一味地做同事，上下级关系非常明确，领导便又会心生疏离，觉得你不是和他一条心，少了点人情味。因此，和领导之间要保持距离，当你们的距离近了，你就要适当地拉开一点距离，如果距离远了，你可以适当向前进一些。
以上，就是有关在公司，要不要和同事成为好朋友的一些分享，总之，对待同事，尽量还是保持一定的距离，哪怕有幸和同事成为朋友的话，也不要对其期望太高，当一个人既没有自己想得那么好，也没有想得那么坏的时候，自己才不会轻易被其所伤。
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很多身处职场基层的员工想过过这样一个问题，为什么小领导都很严厉，大领导却很和蔼？在平时的工作中犯了一点错误，那些直接管理自己的小组长就会特别的严厉，脸色立马就变了，开始进行训话甚至会大张旗鼓的批评，但是大领导却从来不会对自己发火。而且平时见到，大领导们也都是面带笑容，一副平易近人的样子。难道真的是因为领导的等级越高脾气就越好吗？其实未必。
//逐级管理，职责不//
首先，我们要了解公司的组织架构，通常分为基层员工、基层领导、中层领导、高层领导组成，管理上是逐层管理。高层领导负责制定公司的战略目标，中层和基层领导负责细化整体目标，制定自己团队的工作计划，他们会直接管理基层员工，根据员工的状况来落地执行项目。因此，作为基层员工，平时汇报工作是向直接主管进行汇报的，而在你工作中犯错或者是没有完成工作任务的时候，对你进行严厉批评自然也会是你的直接主管。职场管理就是这样，一级对一级管理和负责，不越级指挥，不越级汇报，也不会越级处罚。
//小领导需要确保团队员工完成目标//
在管理上，中层管理者不但要做向下管理，督促手下员工依照工作计划完成既定的绩效目标，以确保整个团队目标的达成情况，同时需要进行向上管理，将团队目标完成成果展示给到高层领导。中层领导在对待员工的时候，必然会比较严厉，他们会在员工出现工作疏漏的时候严格对待，使得整个团队保持良好的工作状态，最后圆满完成目标。这样在面对高层领导时，才能挺直腰杆。如果未能按时完成任务，中层领导的管理、业务能力就会遭到高层管理者的质疑，甚至是对工作的追责。
//大领导需要减少管理的不确定性//
如果说小领导因为工作目标的达成必须要树立自己的威信的话，大领导不必盯住每一个基础员工的工作，他们只需向中层领导询问工作结果即可。如果越级向下管理，就会有诸多不确定性，尤其是被管理者存在的不确定性。所以大领导一般不会轻易地对基层员工“凶神恶煞”，否则很容易因不了解基层员工的工作态度而影响后期的工作开展。
职场中，也不要太在意各级领导对自己的态度。最重要的是要做好自己分内的工作，把自己手上的活做得漂亮了，让自己在团队中变得更有价值，这样无论是谁都会对你客客气气。
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为什么工作总是做不完？为什么时间总是不够用？为什么每周工作都会拖到下周？为什么每天最后加班的总是你？其实，很多人都被上述几个问题所困扰。无论是学生还是上班族，你都会发现，明明每天都十分忙碌，简直连喝水和上厕所的时间都没有，却还是感觉疲于奔命，总有干不完的工作，抓不住的时间。我们常常困惑于时间不够用、工作效率低、事情不断拖延，明明每天都非常忙碌，但总是不见收获。今天教你3个方法，让你快速提高工作效率！
把问题界定清楚
很多人在遇到一个新问题时，往往会拿“时间紧、任务重”为借口，不思考，不分析，直接上手去做，这就会导致做很多无用功。总是信奉“车到山前必有路，船到桥头自然直”的准则，这样做的结果往往是效率低下，甚至是工作的失败。把问题界定清楚，是解决问题、高效工作的第一步。无论是麦肯锡、埃森哲这样的咨询公司，还是像宝洁、华为、腾讯这些知名企业，在开始一个项目时，都要先把问题界定搞清楚再执行，才能事半功倍。
拆解问题各个击破
有些时候，工作中的问题看起来会很难解决，让人无从下手甚至是丧失信心。其实只要把复杂的问题转化成一个个小问题，各个击破，就会发现那些问题看起来也没有那么可怕。比如公众号半年涨粉10000人的涨粉计划很难做，但拆分到每个月，每月做4次活动，每次活动涨粉417人，就可以具体规划出什么样的活动可以涨粉400多人了。
执行解决
所有的准备工作都完成后，进入真正的执行环节了，在执行过程中同样要面对诸多险阻，如果说之前的各步骤是在为远航定下目标、确定路线、购买船只、招募人员，并制订航海计划，做最后的准备工作，那这一步终于则到了扬帆起航的时刻。在执行环节，由于各类工作都有各自的特点，因此很难一概而论，做好了这三件事，基本可以确保你的工作总体顺利:定期追踪进度；不定期沟通进度；及时发现问题，及时补救。
那些能够持续高效工作的人，也都是因为掌握了科学高效的方法。以上分享的是一套系统提升工作效率的执行方案，无论是面对大型项目，或者是某个细微的工作，你都可以利用“三步法”的思维去思考和执行，绝对会让你拥有意想不到的收获。
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