最近在知乎上看到个话题--
「HR前天下午6点多给我发offer,晚上9点多就要我给回复,因底薪太低的缘故,我想拒绝,要怎么拒绝?」
这个话题也许能代表很多人的困惑—想拒绝offer但不知道从何开口。
顾虑是多方面的。一方面是找了好久的工作,好不容易有个offer,不好意思拒绝也不敢太直白的拒绝;另一方面是即使真的要拒绝也得思前想后,总要理清思路、美化说辞,给个能让人信服又不失礼的原因。
到底该如何体面拒绝offer呢?实话实说真的不行吗?
拒绝要趁早
回到开头的那个话题。
面试公司的HR当天下午6点发offer,晚上9点就要求给回复,是挺急的。大晚上还催着给答复,也说明他们真的缺人。这种情况下,想拒绝就直接拒绝。犹豫不决既耽误对方时间,又扰乱自己心绪,对谁都没有好处。
有些时候,我们拿到一个offer,觉得还不错,可以考虑,但是也还想看看有没有更好的机会。这种情况当然是人之常情,但想拿一个offer做保底,跟一开始就看不上一个offer并且有明确的不喜欢的理由,这是完全不同的两种情况。
况且拖一段时间先不给答复,也得是双方协商过后都达成统一才行的。不然人家那边急着用人催你回复,你这边慢悠悠说再等我两周行不行,这种行为真的不合适。
实话其实并不伤人
有些人拒绝offer不敢说实话,是觉得实话实说可能会伤人。但其实不是这样的。恶意中伤的话伤人,蓄意欺骗的话伤人,情绪化的表达伤人,实话本话并不伤人。
首先要明白的是,我们跟HR或者面试官之间,是互相考量考察的关系,双方没有多大的情感连接。HR看你就是一个蛮合适的候选人,你接受了offer当然好,不接受了最多有点惋惜,你的直言不讳不会产生太大的杀伤力。
其次,有些人怕拒绝太直接,会被记录在该公司的人事档案里,影响自己之后求职该公司。这是妖魔化了企业的人事系统。先不说是不是所有公司都有能力留下所有求职者信息,即便真的有,最多也是只知道你曾经来过而已,完全不必过度担心。
拒绝一家公司很正常,实话实说也没啥,但讲实话,也要注意情绪、措辞和表达方式。比如,面试官是岗位的直属领导,但你面下来不喜欢这个面试官,你要拒绝也不能直接说你“讨厌面试官”,换成“聊下来感觉与期望不符”可能更好一些,尽量用更客观中立的表达来拒绝。
体面拒绝:有里有面,不卑不亢
我们一直跟大家强调的就是,求职招聘是互相选择。发offer之前,主动权的天平倾向于招聘方,发offer之后,轮到求职者来把握主动。
发了一个offer,不是一锤子定音的买卖,不是必须接受,求职者当然有拒绝的权利。但是基于成年人的体面,也基于对方对你的善意和认可,礼貌回应、表达感谢是有必要的。而且尽量做到:有里有面,不卑不亢。
可以参考这样的模板来表达拒绝:表达感谢+表达歉意+说明理由+结尾祝好。还是用开头的话题来举例,因为薪资原因拒绝你可以这样表达拒绝:
首先特别感谢贵司对我的认可,面试的过程对我来说也是个不错的体验。但经过我慎重的考虑,我还是觉得这个offer不太适合我,对我来说主要是薪资跟我预期的不太相符。总之,谢谢给我这样的机会,也祝愿贵公司能找到更合适的候选人。
当然,对于很多人来说,有offer可以选择或者拒绝,都是幸福的。幸福在于自身价值被肯定,而自己也拥有选择权。好工作来之不易,无论是选择接受一个offer还是选择拒绝一个offer,慎重点是很有必要的。对自己负责的人,好运会常伴。
不管你认可与否,领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实,但大多数时候,我们的注意力都放在了领导对下属的管理上,忽略了下属的向上管理。其实下属的言行举止、工作绩效等都在一定程度上管理着领导,管理着领导对你的认知、对你的期望。那么,为什么不用更科学有效的方式去做好向上管理,达到一种更能成就彼此的状态呢?
做到向上沟通
要做好向上管理的第一件事,就是抛弃地位上的束缚,尤其是在与领导谈话的时候,不要做一个单纯的倾听者,也不要做一个单纯的提问者。你要成为一个参与者。你的作用不只是提问题,也要拿出你的建议,并且是两个以上的建议,并加以分析。这样的沟通,不仅能体现出你自己的能力,而且也会让领导觉得这是一个沟通的过程。
在沟通结束后,要把结果交给领导来决策,假如你言之有理,任何领导都不会拒绝一个更好的方案。如果没有采用,领导也会把他的想法清清楚楚地告诉你,让你明白为什么不选,也会对你留下更深刻的印象。
定期总结工作进展
向上管理还有一个很重要的点在于要定期收集关键信息,总结工作进展,让领导知道你在干什么。但是,向上汇报的工作总结,一定要经过信息或者书籍的收集,从而做出真实反馈。
反馈总结最重要的是反馈结果,反馈数据。自己每个季度的业绩、每个月的客户拜访量、每周的工作进度,都属于数据。数据在一定程度上就代表着结果。有的人很害怕让领导看到自己的工作进度,但其实让领导清晰地看到自己的工作进度,反而能让他在中途对你的工作进行指点,也能对你的工作能力有大致的了解。
学会利他主义
任何领导,他都是普通人,只要是人,那就会有失误,会需要别人帮助。被称作“全球第一CEO”的通用电气掌门人杰克·韦尔奇,有一位跟了他15年的助理罗塞娜,“向上管理”这个概念正是罗塞娜提出来的。罗塞娜说:我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料,就是为了让韦尔奇只需要用30秒的时间,就能进行最后的决策和签字,然后,可以继续去做别的事。
每一个可以给老板节省时间的人,老板都会感激。除了省时间,你还可以让领导去学习到新鲜的事务。因为领导和员工之间容易出现信息差,让领导掌握一些新的知识、新的工具、新的方法,帮他获得一些进步,同时这些进步又对工作业务有着很大帮助,那么最终一定会自上而下地影响到整个团队。
利他,也是最高明的利己。
因此,作为职场人,如果想要在事业上取得更大的成功,那一定要学会向上管理,和领导沟通时,要给予老板充足的资讯,不要让他意外,如果有坏消息要报告,那在这之前一定要想好坏消息的对策。同时,对于自己的工作汇报要详细到位,用数据说话,最后,帮领导节省时间的同时,也记得帮助他升迁,这样才能达到向上管理的最终目的,为自己的职业生涯带来正向的积极影响。
俗话说,人善被人欺马善被人骑,尤其是在职场,千万不能太“老实”。刚进入职场的新人,总是格外小心翼翼,想获得大家的好感,生怕一不小心得罪了不该得罪的人,不管在哪总是被一些老同事欺负。那么职场新人被欺负要如何避免呢?你只要在工作或者生活中做好以下这三点,就不会有人再欺负你了。
学会拒绝
很多的职场新人着急融入团队,所以刚到一家公司,就会很积极殷勤帮助老员工做事,也不好意思拒绝,怕被孤立,所以一些端茶倒水复印文件拿快递的琐碎事情自然就落到了新人身上。但结果却是吃力不讨好,不但耽误了自己的工作,有些人还根本不领情,觉得这是你理所应当做的,甚至你做不好还要批评你,得不偿失。所以不管是职场新人还是老员工,到新的公司都要学会拒绝别人,新人不代表没有原则,拒绝的时候可以委婉一点,说自己还有其他事要完成,同事基本也不会太为难你。
学会竞争
通常,职场新人是不敢太“冒尖”的,因为常言道“枪打出头鸟”,所以很多的职场新人在公司不敢主动竞争,其实也不是害怕竞争不过别人,更多的是担心自己可能会损害到老员工的利益而被针对,所以总想把机会留给老员工,自己受委屈。其实这种态度是非常不积极的表现,正因为新人更有创造力更有干劲,所以新人参加才更能激起老员工的斗志,这就是所谓的鲶鱼效应,所以别怕竞争,有实力就要展示出来。
自信自强
刚到公司孤立无援,很多人会表现得非常谦逊卑微,不喜欢出风头,甚至有些时候还会觉得自己非常的自卑,在大家面前非常不愿意表现自己,其实这都是错误的。一定要有足够的自信心,让别人都觉得你很强,在职场中一定要建立自己的气场,这个世界本来就是适者生存,优胜劣汰的,你自身强大了,就不会有人欺负你了。
职场新人被欺负怎么办?要记住,初入职场一定不要做“老好人”,而是要让自己强大起来,要学会改变自己,同时也尽量不要让自己陷入人际关系的漩涡中,多把时间和精力放在提升工作能力与自身资源上,这样你在职场中才会有自己的一席之地。
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