大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试经验：怎么称呼面试官？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
很多求职者都对在面试时该如何称呼面试官比较伤脑筋，因为说的好可能会给面试官留下一个深刻的印象，同时也有利于自己在面试中的发挥;反之称呼不得体可以会影响你整个面试状态，那到底怎么称呼面试官才得体呢?
1、一般来说，刚刚进去面试的时候，可能还不知道面对的是谁，所以进去以后，如果面试官是一个人，那么就称呼您好!，在面试的过程中，面试官会自我介绍，所以在面试结束的时候，可以称呼对方姓+职务，例如：陈经理，道谢并且说再见。
如果面试官有好几个人，就称呼各位老师好!，面试结束的时候，如果面试官只是2、3人，并且您也记得他们各自的信息，那就和之前一样，称呼姓+职务，道谢并且说再见，如果人多的话，还是直接称呼各位老师比较好，不用一个个打招呼。
2、如果在面试前知道面试官的姓氏，如果是男士，可以称呼为例如李先生。如果面试官是女士，请不要用小姐、女士这样的称谓。如果知道面试官的具体职位，如：人力资源经理，可以称呼对方为例如王经理。如果对方职位不高，切勿称呼对方为例如杨助理。
3、或者，可以事先面试前问一下姓名，交换名片等，如果是外企可以直接称英文名，如果是民营企业的话可以叫XX先生，XX小姐/女士。
如果当坐在你面前的这位面试官具备这样几个特征：
(1)从来没有在其他场合见过。
(2)不知道其姓氏。
(3)不知道其职位。
那么，在这样的情况下应该如何称呼面试官呢?这种具有普遍性质的情况，当你见到面试官后，可以直接称呼您好，也可以叫老师，如果你是应届毕业生的话叫老师会更亲切一点，而且也表示对对方的一种尊重，因为你是刚接触社会，那么所有比你年长的人都可以称之为你的老师，所以我想的话称呼老师也未尝不可的。
@小xx试的时候礼貌和第一印象很重要，一般都有前台或者人事部职员带路，这时可以问一下他们面试官什么职位，怎么称呼，大多数人都会告诉你的。如果没有问到，进去之后弯腰称呼您好。个人认为最好不要叫老师姐哥之类的，除非工作中熟悉后才可以这么叫。当然，视面试职位不同，面试官等级也不同，自己都能猜出大概，问出姓什么，然后视情况叫X主管、X经理、X总，估不准，宁可叫高也不能叫低了哈。zc530.coM
@邓xx：一般第一轮HR称呼您就好，个人认为老师学生气太足，给人感觉你进入社会角色还得一段时间适应。第二轮以后的面试可以在第一轮结束时问一下下一位面试官怎么称呼。因为很有可能是领导，称呼对方X总会显得比较有社交能力。基本原则是不卑不亢。
@洞xx：男性面试官可称其为某先生，但对于女性，不管在什么场合，最好不要用小姐这个称谓，这是对女性的不尊重。本人认为，还是称呼为老师比较靠谱。
@寒xx：同意可以主动问怎么称呼您。或者叫老师，或者直接说您。
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下面小编来给大家介绍面试时该如何称呼面试官，供大家参考，更多相关文章关注资讯面试秘籍栏目。
如果在面试前知道面试官的姓氏，如果是男士，可以称呼为例如“李先生”。如果面试官是女士，请不要用“小姐”、“女士”这样的称谓。如果知道面试官的具体职位，如：人力资源经理，可以称呼对方为例如“王经理”。如果对方职位不高，切勿称呼对方例如“杨助理”。
一般来说，刚刚进去面试的时候，可能还不知道面对的是谁，所以进去以后，如果面试官是一个人，那么就称呼“您好!”，在面试的过程中，面试官会自我介绍，所以在面试结束的时候，可以称呼对方“姓+职务”，例如：陈经理，道谢并且说再见。
如果面试官有好几个人，就称呼“各位老师好！”，面试结束的时候，如果面试官只是2、3人，并且您也记得他们各自的信息，那就和之前一样，称呼“姓+职务”，道谢并且说再见，如果人多的话，还是直接称呼“各位老师”比较好，不用一个个打招呼。
或者，可以事先面试前问一下姓名，交换名片等，如果是外企可以直接称英文名，如果是民营企业的话可以叫XX先生，XX女士。
如果坐在你面前的这位面试官具备以下几个特征：
（1）从来没有在其他场合见过。
（2）不知道其姓氏。
（3）不知道其职位。
那么，在这样的情况下应该如何称呼面试官呢?这种具有普遍性质的情况，当你见到面试官后，可以直接称呼“您好”，也可以叫“老师”，如果你是应届毕业生的话叫“老师”会更亲切一点，而且也表示对对方的一种尊重，因为你是刚接触社会，那么所有比你年长的人都可以称之为你的老师，所以小编认为称呼“老师”也未尝不可的。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《求职者面试时 如何称呼面试官》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
面试怎么称呼面试官“你刚才叫我什么？”“先生。”“不行，你这不是把我当成路人了吗？换一下。”“主管，您好……”“嗯，不对，其实我不是主管，你不知道就不能乱叫。”“啊？那叫大哥行吗……”在面试的时候，很多人还没有回答面试会问到的问题，就在称呼上栽了跟头，那么到底面试怎么称呼面试官呢？
另外还有一部分刚毕业或未毕业的学生，在找工作的时候，都是哥哥、姐姐似的称呼面试官，这样是不可取的，既然是进行求职面试，就要明确自己的身份，刻意的套近乎，只会引起面试官们的反感。
面试的时候怎么称呼面试官？
如果在面试前知道面试官的姓氏，如果是男士，可以称呼为例如“李先生”。如果面试官是女士，请不要用“小姐”、“女士”这样的称谓。如果知道面试官的具体职位，如：人力资源经理，可以称呼对方为例如“张经理”。如果对方职位不高，切勿称呼对方为例如“李助理”。
如果当坐在你面前的这位面试官具备这样几个特征：
1.从来没有在其他场合见过。2.不知道其姓氏。3.不知道其职位。
那么，在这样的情况下应该如何称呼面试官呢？这种具有普遍性质的情况，当你见到面试官后，可以直接称呼“您好”，也可以叫“老师”，如果你是应届毕业生的话叫“老师”会更亲切一点，而且也表示对对方的一种尊重，因为你是刚接触社会，那么所有比你年长的人都可以称之为你的老师，所以我想的话称呼“老师”也未尝不可的。
怎样称呼，面试的时候如何留下好印象，有时候还要根据地区关系、时代关系、等级关系、场合关系、褒贬关系、心理关系、主次关系或称先后关系等因素来决定因应该怎样来称呼面试官，根据场合来使用称呼，总的来说交谈中，恰当地使用称呼，有助于交谈的顺利开展，达到交谈的最终目的。
一开始准备面试的时候，我是一点也看不上面经的，觉得实力水平就在那里，问什么回答什么，还能有错?好在经历了这么多面试后潘然醒悟，收集了常见的产品面试题，结合网络搜索与自己的思考预判答案，效果真的很不错。
就几个常见问题给大家提供一些回答的建议，同时规避一些雷区吧。
1.你认为产品经理应该具备哪些能力
这个问题，难道只是回答哪些能力嘛?显然不是，如果这些能力你都没有不是打自己脸嘛。
根本方针还是那句话
不要直接说结果，多说点过程面试就会有趣的多白岩松
回答的思路基本上是：
产品经理都要干什么所以需要XXX的能力XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力。
这些能力包括但不限于：
围绕自身的软实力
1.观察力
2.逻辑思维与分析(最重要)
3.强悍的学习能力
3.自我驱动力
4.高效的执行力与抗压能力
5.对产品的专业能力
6.有一定技术知识
7.喜欢研究互联网产品
8.产品书写能力、文档编写能力
团队的协作能力
1.对设计、市场、开发、运营岗都有了解
2.工作细致认真不坑队友
3.倾听表达的能力
4.沟通能力
5.团队合作能力
2、产品经理需要做什么工作
市场调研：
竞品、用户调研、确定需求、统计分析数据、协助运营
产品定义与设计：
产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
项目管理：
制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
产品生命周期管理：
管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划
3、为何想做PM
这个问题的陷阱是许多人只表达的如何想，要突出的是 Can! I can play!
行业角度
好的产品带给人快乐，希望用可以做出让人快乐的产品(引入制作校徽的经历)
互联网年轻，充满机遇
自身角度
跨考网络传播，就是为产品做准备
理工技术背景+文科网络传播素养适合做产品(理性思维，感性思维)
热爱互联网，从最初的帮人电脑装机，到率先网购，再到帮助家里购买智能家居，享受服务同时也想参与进来。
经验能力
时间把控能力
表达说服能力
思维逻辑能力
想象力
做事有激情，可以带动起团队的氛围
实习经历
4、为什么选择来XX公司
这个问题看似简单实则是意识形态的考验啊，实在凶险，想当初涉世未深，居然回答的是『都想试试...』现在想起来那时候脑子一定可以挤出水。
都是做产品，都是热门公司，你为什么想来我这?不要回答你钱多什么的。想想什么是这个公司独一无二的!文化!
基本上套路是：
行业角度你很大，你有平台，有资源帮助我发挥!(不要说帮我学习，这里不是学习，你要说明你有的是能力，你需要的是发挥的资源而已)
文化人性化、评价好、我与其契合(你得先了解他的文化是啥，比如你去华为面试说我喜欢你们公司闲适的工作文化...你的脑袋也可以挤出水了)
故事想一个嘛，比如从小用QQ，有着很深的情感，想想可以加入伴我成长的公司，还有点小激动呢。
5、未来职业规划
我的想法是，你别说你学习本领后自己去创业就好了...
6、你大学中最成功/挫败的事
最好是一个与产品有关的势力，讲述的时候要有波澜，成功的时期要总结自己为什么成功哪里可以改进，挫败的要写总结了什么错误，下次尝试(或者已有尝试)发现改进成功了。突出个抗压能力、学习能力嘛。
7、你不是目标人群怎么做好这个APP
目标人群优势在于对产品理解深，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得，(依据产品类型说，把自己变成目标人群这个方法，比如你是男性用户...你就不能把自己变成大姨妈的目标人群- -)
8、推荐一个APP，不能大众的，删除/增加一个功能/比竞品优势在哪。
提前思考!提前思考!提前思考!
不要大众!不要大众!不要大众!
从商业模式、发展趋势
产品层面：UI、核心功能、
用户层面：目标用户、使用场景方面的不同
9、你认为什么是一款成功的产品/产品最重要的是什么
有一次面试被问到，我说成功的定义很多啊，我需要把握痛点，良好体验，可以盈利balabalabala，想着我要讲的很有逻辑嘛，hhhhhh。
结果面试官说，你这不是一个伟大的产品经理的思考，应该是把握人性。
有种我和你谈工作，你和我谈梦想的感觉。
本想走务实风，结果你给我讲风花雪月，不过细细思考一下确实有道理，各位面试的时候还是先说这个，然后再聊聊落地的方案，当然也应该提到，成功的定义有很多，不同的成功举出不同的例子就非常棒了。
具体表现包括实用性、易用性、创新性，营利性。
10、如何将用户需求转化成产品需求
二八原则，只有少部分的产品可以满足大部分人的需求，用户普遍的需求才能构成产品需求，同时要做到精，初期产品要把握最核心的那部分需求，避免过泛。
其中需要有一个把握真假需求的过程，判断用户的需求是否真的等于产品需求。
11、与老板意见冲突怎么办
首先给老板再次说明这是需求的由来与场景，沟通无果的情况下做小型问卷或者A/B测试，用数据说话。
突出数据说话!
以上是提到的问题的一些自我思考，大家有问题可以留评论，我会把我的思考合计下发上来大家一起交流哦。
有人问我了一些问题，我觉得可能对大家来说具有适用性，就经过他同意后，把问题放出来，做一点自己的思考。也希望大家有想法可以在评论里交流哦。
1.笔试题的主观题答得不是特别好，怎样提高一点比较好呢?继续分析产品?继续刷知乎?找真题量?
2.明年春大三下想找实习，好像着实有些困难，因为大公司一般要有人内推才能进去，不知道学长这方面有什么建议?
3.感觉产品没有实践确实有些难进步，目前自己平时就是刷刷知乎看看一些书什么的，学长在日常学习方面有没有什么建议?打算自己开个公众号运营下
针对第一个问题
笔试题中的主观题与许多专业面的题目类似，无非是一个产品的推广方案，删减/增加一个功能等等这样的问题， 面试官从海量的题中，用肉眼去评你们的没有标准答案的题，是为了什么呢?又想得到什么呢?
从内容上来看，一定想要得到有创新的内容，在创新不可求的情况下，想看到全面的、有逻辑的完善答案。内容方面的补充依靠整体实力的补充，没啥需要注意的，那讨巧就在表现层次了。
1、能用图就少用字。海量简历，一个漂亮的流程图/逻辑图说明问题，是多么让人赏心悦目啊。
2、字数不在多，要精练，多分段让自己的表达层次清晰!
我能想到的就这些。
针对第二个问题
大公司也是正规招聘啊，哪里有内推才能进的说法，加上现在内推被玩坏了，基本上玩成提前批了，也不比校招有优势，正常参加校招就有机会去实习。
当然在正规实习招聘之前，全年大大小小公司都有拉壮丁似的廉价实习生，找个方便的，去打打底，也是为暑期实习生提供下帮助!
针对第三个问题
这也是我现在困扰的问题，但毕竟也是搞过学术的，越发觉得经典书籍对于思维的启发是潜移默化的，人人都是产品经理类型的书与网站，以及知乎，对于保持敏锐度与应付面试是很好的，这都是大牛们深入浅出后给的启示，拿来直接用没有问题，但没有深入的过程，自然没有浅出的能力，而自我创新的浅出才是最展现能力的吧。所以我计划开始读营销、广告、设计、社会心理学等等方面经典的书籍，在时间充裕的情况下去打一个厚的根基。
至于相关软件的操作，一些文档的书写，一实习，一周也就慢慢摸索会了，后面也就是个不断熟悉的过程，就像有人考试前读书，也没人考试前专门练习快速写字等等吧，这部分『术』工作了慢慢来，『道』的东西要开始积累。同时一个公众号的运营其实非常好，我也做过相关的练习，但是一个人的内容生产实在太累，所以几人合伙或者加入一个小项目其实也不错的。
“什么？就找这样的‘小P孩’来面试我？看她那乳臭未干的样子，我吃的盐大概比她吃的饭还多！”
当你遇到一位年龄看着比自己还小的面试官，你会怎么想？身为HR的网友“十分钟”表示：“很讨厌那种一进来看见面试官年纪比自己小就开始摆出傲慢姿态的求职者，面试时摆出一副‘大boss’的样子，就差该指导人家怎样面试了。”
可能在某些公司“初面”是由刚入行不久的HR接手的，但千万别忘了，对于你来说，这也是一个“机会”，是亲手毁了它还是牢牢地抓住它，就看你是不是能控制住自己的情绪，摆正自己的态度了。
根据的调查数据显示，50%的HR都会果断淘汰“低估面试官，傲慢无礼”的求职者。可见，即便面试官不如你，但是他有决定去留的“生杀大权”。如果你连最基本的尊重都不给，那又有什么理由让别人给你一个机会呢？况且，单凭长相来判断年龄、单凭年龄来判断经验，只能说你“图样图森破”了。（完）
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试经验：让你与面试官谈笑风生》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
一开始准备面试的时候，我是一点也看不上面经的，觉得实力水平就在那里，问什么回答什么，还能有错?好在经历了这么多面试后潘然醒悟，收集了常见的产品面试题，结合网络搜索与自己的思考预判答案，效果真的很不错。
就几个常见问题给大家提供一些回答的建议，同时规避一些雷区吧。
1.你认为产品经理应该具备哪些能力
这个问题，难道只是回答哪些能力嘛?显然不是，如果这些能力你都没有不是打自己脸嘛。
根本方针还是那句话
不要直接说结果，多说点过程面试就会有趣的多白岩松
回答的思路基本上是：
产品经理都要干什么所以需要XXX的能力XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力。
这些能力包括但不限于：
围绕自身的软实力
1.观察力
2.逻辑思维与分析(最重要)
3.强悍的学习能力
3.自我驱动力
4.高效的执行力与抗压能力
5.对产品的专业能力
6.有一定技术知识
7.喜欢研究互联网产品
8.产品书写能力、文档编写能力
团队的协作能力
1.对设计、市场、开发、运营岗都有了解
2.工作细致认真不坑队友
3.倾听表达的能力
4.沟通能力
5.团队合作能力
2、产品经理需要做什么工作
市场调研：
竞品、用户调研、确定需求、统计分析数据、协助运营
产品定义与设计：
产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
项目管理：
制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
产品生命周期管理：
管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划
3、为何想做PM
这个问题的陷阱是许多人只表达的如何想，要突出的是 Can! I can play!
行业角度
好的产品带给人快乐，希望用可以做出让人快乐的产品(引入制作校徽的经历)
互联网年轻，充满机遇
自身角度
跨考网络传播，就是为产品做准备
理工技术背景+文科网络传播素养适合做产品(理性思维，感性思维)
热爱互联网，从最初的帮人电脑装机，到率先网购，再到帮助家里购买智能家居，享受服务同时也想参与进来。
经验能力
时间把控能力
表达说服能力
思维逻辑能力
想象力
做事有激情，可以带动起团队的氛围
实习经历
4、为什么选择来XX公司
这个问题看似简单实则是意识形态的考验啊，实在凶险，想当初涉世未深，居然回答的是『都想试试...』现在想起来那时候脑子一定可以挤出水。
都是做产品，都是热门公司，你为什么想来我这?不要回答你钱多什么的。想想什么是这个公司独一无二的!文化!
基本上套路是：
行业角度你很大，你有平台，有资源帮助我发挥!(不要说帮我学习，这里不是学习，你要说明你有的是能力，你需要的是发挥的资源而已)
文化人性化、评价好、我与其契合(你得先了解他的文化是啥，比如你去华为面试说我喜欢你们公司闲适的工作文化...你的脑袋也可以挤出水了)
故事想一个嘛，比如从小用QQ，有着很深的情感，想想可以加入伴我成长的公司，还有点小激动呢。
5、未来职业规划
我的想法是，你别说你学习本领后自己去创业就好了...
6、你大学中最成功/挫败的事
最好是一个与产品有关的势力，讲述的时候要有波澜，成功的时期要总结自己为什么成功哪里可以改进，挫败的要写总结了什么错误，下次尝试(或者已有尝试)发现改进成功了。突出个抗压能力、学习能力嘛。
7、你不是目标人群怎么做好这个APP
目标人群优势在于对产品理解深，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得，(依据产品类型说，把自己变成目标人群这个方法，比如你是男性用户...你就不能把自己变成大姨妈的目标人群- -)
8、推荐一个APP，不能大众的，删除/增加一个功能/比竞品优势在哪。
提前思考!提前思考!提前思考!
不要大众!不要大众!不要大众!
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产品层面：UI、核心功能、
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9、你认为什么是一款成功的产品/产品最重要的是什么
有一次面试被问到，我说成功的定义很多啊，我需要把握痛点，良好体验，可以盈利balabalabala，想着我要讲的很有逻辑嘛，hhhhhh。
结果面试官说，你这不是一个伟大的产品经理的思考，应该是把握人性。
有种我和你谈工作，你和我谈梦想的感觉。
本想走务实风，结果你给我讲风花雪月，不过细细思考一下确实有道理，各位面试的时候还是先说这个，然后再聊聊落地的方案，当然也应该提到，成功的定义有很多，不同的成功举出不同的例子就非常棒了。
具体表现包括实用性、易用性、创新性，营利性。
10、如何将用户需求转化成产品需求
二八原则，只有少部分的产品可以满足大部分人的需求，用户普遍的需求才能构成产品需求，同时要做到精，初期产品要把握最核心的那部分需求，避免过泛。
其中需要有一个把握真假需求的过程，判断用户的需求是否真的等于产品需求。
11、与老板意见冲突怎么办
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有人问我了一些问题，我觉得可能对大家来说具有适用性，就经过他同意后，把问题放出来，做一点自己的思考。也希望大家有想法可以在评论里交流哦。
1.笔试题的主观题答得不是特别好，怎样提高一点比较好呢?继续分析产品?继续刷知乎?找真题量?
2.明年春大三下想找实习，好像着实有些困难，因为大公司一般要有人内推才能进去，不知道学长这方面有什么建议?
3.感觉产品没有实践确实有些难进步，目前自己平时就是刷刷知乎看看一些书什么的，学长在日常学习方面有没有什么建议?打算自己开个公众号运营下
针对第一个问题
笔试题中的主观题与许多专业面的题目类似，无非是一个产品的推广方案，删减/增加一个功能等等这样的问题， 面试官从海量的题中，用肉眼去评你们的没有标准答案的题，是为了什么呢?又想得到什么呢?
从内容上来看，一定想要得到有创新的内容，在创新不可求的情况下，想看到全面的、有逻辑的完善答案。内容方面的补充依靠整体实力的补充，没啥需要注意的，那讨巧就在表现层次了。
1、能用图就少用字。海量简历，一个漂亮的流程图/逻辑图说明问题，是多么让人赏心悦目啊。
2、字数不在多，要精练，多分段让自己的表达层次清晰!
我能想到的就这些。
针对第二个问题
大公司也是正规招聘啊，哪里有内推才能进的说法，加上现在内推被玩坏了，基本上玩成提前批了，也不比校招有优势，正常参加校招就有机会去实习。
当然在正规实习招聘之前，全年大大小小公司都有拉壮丁似的廉价实习生，找个方便的，去打打底，也是为暑期实习生提供下帮助!
针对第三个问题
这也是我现在困扰的问题，但毕竟也是搞过学术的，越发觉得经典书籍对于思维的启发是潜移默化的，人人都是产品经理类型的书与网站，以及知乎，对于保持敏锐度与应付面试是很好的，这都是大牛们深入浅出后给的启示，拿来直接用没有问题，但没有深入的过程，自然没有浅出的能力，而自我创新的浅出才是最展现能力的吧。所以我计划开始读营销、广告、设计、社会心理学等等方面经典的书籍，在时间充裕的情况下去打一个厚的根基。
至于相关软件的操作，一些文档的书写，一实习，一周也就慢慢摸索会了，后面也就是个不断熟悉的过程，就像有人考试前读书，也没人考试前专门练习快速写字等等吧，这部分『术』工作了慢慢来，『道』的东西要开始积累。同时一个公众号的运营其实非常好，我也做过相关的练习，但是一个人的内容生产实在太累，所以几人合伙或者加入一个小项目其实也不错的。
就是这么巧，当面试官知道离职原因是：与上司不和，该如何坦白？
网友：“我待的是一个三线小城市，行业人员集中，圈子小，因为与上司不和而离职，再找工作的时候特别害怕招人单位问离职原因，该怎么办？”
如果你担心背景调查，或者和这位网友的情况相似：当你的离职原因很有可能行业内人士都清楚，不可能隐瞒，该怎么办？既然瞒不住，那就只能坦白。当然，坦白也是有技巧的。你需要注意以下四点：
1. 不要直接陈述具体的事件或细节试图卖惨或者证明自己是对的。因为每个人的评判标准不一样，站的角度不同，得出的结论也是不一样的。而且从同理心上说，面试官的角度可能更会倾向于你的前公司或前上司。
2. 不要夸大矛盾，如可能，可以解释成双方的误解。就算行业圈子很小，有些事情的真相也只有当事人双方清楚，除非是你死我活的原则性问题，否则不如大事化小小事化了，转化成误会、误解。
3. 既便是“仇敌”其身上也有闪光点，何况对方仅仅是前任上司。你当时选择前公司/前上司，一定是有理由的。如果全盘否认前上司，其实也是推翻了自己的眼光。不如挑选前上司的一两个优点，加以赞赏，并借此感谢与他共事的这段时间给你带来的收获。
4. 勇于承担自己的一部分错误，比如没有及时沟通造成误解加深，当时自己也是一时冲动才做了离职行为，现在想来还是觉得自己当时有些不成熟。今后会慎重对待离职，不会再像从前那样冲动行事了。
通过以上的解释，一方面没有隐藏自己因上司而离职的事实，另一方面展示了自己对于这件事的反思，同时对于前上司也有欣赏之意，并不是坊间传闻的那样不堪。人在职场总是会不断地经历一些事情，自己在此过程中也会成长。每个人都会有犯错的时候，勇于承担、学会吸取教训才是最重要的收获。（完）
作为一个面试官，你了解公司到底需要什么样的人才吗?你知道公司预期的目标吗?你能看穿应聘者真是的实力吗?到底该如何来进行面试才能达到满意的效果，为您做出以下几点总结：
1.确定明确的面试目标
常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。
2.确定工作岗位的预期业绩
预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此.确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。
(1)确定日标
目标作为预期业绩的组成部分，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成与客户有良好的关系，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。
(2)确定工作障碍
工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。
确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。比如，处理一般的退 款要求对于办事员来讲不是一 个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。
(3)确定能力要求
能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。然而员工如何处理工作障碍往往是区分绩效的关键所在，因此.为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行为结果等。
3.提出有效的面试问题
通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为;与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：
(1)要求示范
实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。
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