职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场E-mail潜规则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
M.zc530.com本文详细介绍职场七大E-mail潜规则。
1、不要越级发邮件
E-mail的最重要特征就是容易被转发，这一点对于喜欢越级E-mail的小聪明们来说是致命的。
2、不要转发不该转发的E-mail
同样，假如你收到了某某同事发来的带有偏见内容的E-mail，你做到自己知道就行了，并深深感谢他的信任，不要到处转发或复制粘贴，更不要为证明这不是我说的，是XX说的而当着他人面打开E-mail页面，你就变成了办公室的不良信息传播者，失去了同事最起码的信任。
3、保留好发送E-mail的证据
有时候E-mail可能因网络问题不能按时送达，也可能不小心被收件者删掉了，或者收件者根本就是故意说没收到，怎么办?在发E-mail时给自己抄送一份就得了，或者保留在发件箱里。同样，其他人发给你的工作E-mail也要保留三个月以上再考虑永久删除，以备发生问题时对质。
4、私人E-mail躲开公司网络监控
很多公司都有网络监控一说，我们就宁可信其有吧。我们总有点私事吧，躲开监控也不难，可以用擅发E-mail的手机，随时随地上网，发送接收都可以避开公司的网络监控。比如跟恋人谈谈情说说爱，或者跟培训班的老师发发作业，都很方便。
5、让E-mail帮助自己树立勤奋形象
不能半夜给客户打电话谈价格，不能在出差途中、火车上给老板打电话汇报情况，怎么办?很简单，发E-mail啊。只管在晚上零点之后给客户、老板发E-mail谈工作吧，当他们收到时会为你的勤奋感动的!同样，在不方便打电话的时候打开手机给客户、老板发E-mail，说一句：我在火车上，周围比较乱，在用手机发E-mail老板最喜欢这样的员工了。
6、不要忘记E-mail的正确收发时间
同一个E-mail前后10分钟发送可能就影响大局。
把手机的E-mail收发设置短信一样的提醒声音;对于需要在确定的时间点上发送出去的重要E-mail可以在手机的备忘录中将其记录下来，一到时间就会提醒你。老板可以说没有看到E-mail，但你不能说你没有发。动一动手指头不麻烦，帮你省掉无数的误会、责备。
7、不要忘记正确抄送和密送
当需要把文件传达给其他人时，固然要抄送到每位，但别忘了要抄送到主管上级、老板那里，虽然他可能根本没有时间看，但这种以资证明的行为不可缺少。尤其是你想表扬你的下属或团队的时候，这种抄送更是比表扬本身还重要。
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四招透析职场潜规则
“彼得原理”，“墨菲法则”和“帕金森定理”一起，被称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，这也是职场潜规则中的重要环节。
突然获得职场升职，享受高位从天而降的意外惊喜，兴奋之余也要冷静思索自己能否担此重任，还需要哪些努力和充电，才能将宝座坐的更稳。透析升职背后的职场潜规则含义，做足准备，用雄厚实力迎接更多挑战吧！
在朋友们看来，方芳在事业上可谓春风得意，刚一毕业就进入了一家令人羡慕的外企做总监助理。工作了三年之后，总监跳槽，部门又刚刚进行了一次换血，资历最深的就属方芳，于是总监职位顺理成章的落在她身上。所有的朋友、同事都觉得方芳走运，方芳自己也很开心，这是一个透明并且顺理成章的职场潜规则事件。
但是当晋升的喜悦慢慢减淡，方芳开始发现在晋升背后隐藏的许多烦恼：原来自己一直在别人的领导之下，现在突然增加了好几个下属，每个人都等着她安排工作;原来自己擅长做的零碎助理工作，现在有人做了，而她需要做的变成了决策和统筹，自己从来没有做过，也没人教她怎么做，她一下子就如同从一个熟手变成了新手上路;无数的会议突然跑出来需要她参加，可进了会议室便茫然不知大家都在讲什么;一堆同级别的部门主管都跑过来和她做跨部门沟通，然后又留下一堆问题需要她决定和回复;下属时不时跑过来向她请示，需要给他们一个建议、意见或决策，但那些事情以前都是自己的上司做的。于是这令万人称羡的机遇在幸运儿眼中突然成了无法承受的压力，她似乎有些看清了这个职场潜规则美丽外表后的残酷真相。那么对于你来说，高位降临，是不是你心中无法承受之重呢?
其实，一个叫做劳伦斯的管理学家早就提出过一个彼得原理，这个原理同墨菲法则帕金森定理一起，被称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，这也是职场潜规则中的重要环节。
根据彼得原理，在任何一个有等级制度划分的组织体系中，每个员工最终都会晋升到一个他不能胜任的职位，也就是职场升职是一种顺理成章的规律。这是因为每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。因此，按照劳伦斯的理论，如果你目前还能够胜任当前的位置，只能说明你还在职场升职的过程中，并没有达到最高点。
了解了彼得原理之后，是不是在开始对升职这件事产生了些许失望的同时，同时也觉得这个说法其实很有道理呢?我们不妨一起看看为什么你会得到晋升：
1、由于你在原职位上的出色工作，所以获得了晋升。
这看上去是最正常的一个理由，但是背后也有相当的隐忧：对于新工作你能否胜任?你要多久才能适应这个岗位?是否有人为你提供指导和帮助呢?如果你没有注意到这些问题，那么很可能你的公司失去了一个优秀的技术人员，而多了一个不称职的主管。
2、公司出现了职位空缺。
不管由于什么原因，公司出现了一个空缺职位，但工作总得有人做，正好你工作的时间和资历都符合要求，上司对你的印象也不错，于是你就成了理所当然的升职任选。到了那个职位，人们同样理所当然地认为你应该能完成那个职位的工作，结果你却不得不连滚带爬地学习并努力完成任务。
3、顺应局势，被推到台前获得职场晋升
你并不能胜任这个职位，但是在公司工作时间最久，没有功劳有苦劳，于是晋升吧。这样的结果可想而知。
4、公司防止人才流质，不得不给予员工职场升职的鼓励措施。
近期同行挖角、职员跳槽很严重，如果不给予升职的话，恐怕人才流失非常严重。这可怎么办呢?还是晋升吧，这样其他公司就不会那么容易得手了。
当然，大部分公司都会有自己的晋升标准，但是多多少少都跳不出上面所说的几点原因，至于一个员工在升职后是否能够胜任该职位，那就是另外的问题了。现在你已经了解了晋升这个职场潜规则背后的原因，那么下次升职的馅饼砸到你头上的时候，开心的同时别忘了仔细想想，自己为什么会得到晋升，再好好研究研究如何能尽快适应和胜任新职位才对。
职场不可忽视的潜规则和显规则
职场从来都没休闲过，到处充满了竞争和紧张的氛围。在职场打拼，必须懂得一些潜规则和显规则，特别是以下规则，你都注意到了吗？
1.对职场朋友的感觉有敏感的感受力。在什么场合下、用什么方式、谈什么样的话题都是很有讲究的，不能仅凭自己想当然而行事。
2.在伸出你的橄榄枝之前，先问自己，在别人眼里自己的强项是什么？弱项是什么？脾气秉性特征是什么？别人看重你的是什么？简而言之，缺乏自我意识及认知他人的人际交往行为，都可能在好心好意的本意下无形产生使他人不舒服的感觉。
3.要想他人对你好，你首先要对他人好。真诚相待但不要刻意相求。不能说职场上交私人朋友都带有目的，要因人而异。但他人对你的反应最终是由你的行为所导致，换言之，要想他人怎样待你，首先是你怎样对待他人。
4.无论是和上司的友好，和同事的友谊，还是与客户的私交，一项基本原则，就是不要想着利用这种关系而达到个人在职场的目的，也不要被这种关系所利用。曾经见到过一个年轻职员，因为工作能力突出而非常受上司赏识，关系也比其他同事要近许多，渐渐地，他就认为自己理所当然地会成为上司的接班人。结果上司为了显示自己的公平而提拔了别的同事，而他落得连在公司都待不下去的下场。
5.即使是职场的朋友之间，也要把竞争看作是一个正常自然积极、任何人无法回避的客观事物。竞争的结果总是导致工作有效性地提高。参与竞争促进了能力的提高，谦让但不是退让，积极应对竞争或机会，该出手时就出手当仁不让。
6.职场上交到的一些朋友是阶段性的，顺其自然是最高境界。如果你的人品和能力都被他人称道，即使在很久没有联系之后，大家重聚时依然可以马上找回友谊的融洽感觉。
7.在职场里因为人际关系而被剥削是非常容易发生的事。当你觉得你是在帮朋友的忙的时候，你可能是在分担自己不必要承担的责任。如果这种事情做多了，要静下心来想想，自己从中到底得到了什么。这不自私，因为感情上的平衡是维持一种健康良好的关系的关键。
8.职场上，不要把负面情绪传递给他人。自己处于情绪低潮时在与他人交往当中不断释放出来，使他人感到压抑而不是感到享受。这首先要觉察和处理好自己的情绪、情绪，进一步要争取做到关注他人的情绪，并积极调动他人的积极情绪。
《西游记》的职场潜规则
本文介绍《西游记》的职场潜规则，或许对正处于初入职场的白领有所感悟。
唐僧：论能力，论业务，上司不一定非得比下属强。当领导的不一定是专家，甚至有可能就是一个门外汉，关键是用人有方。唐僧虽然身无绝技，但能让自己的徒儿个个发挥特长。
孙悟空：和对手过招，一定要有一斗到底的决心。职场里的输家，往往不是没有手段和智谋，而是开工总想回头箭。真正的赢家，永远一往直前。孙悟空之所以成为斗战胜佛，这与他对大小妖精们一斗到底的决心密不可分。
猪八戒：有些时候，做得多不如说的多。在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被别人抢走，这种人就算累得半死，也往往讨不着半个好，因为上司压根看不见。猪八戒最大的长处就是会说，会多说，而且在说时会让师傅听着顺耳。
沙僧：老实人不吃亏，但绝对多受累。从长远来看，职场中的老实人不吃亏，但绝对要多付出。西天取经，大小行李全靠沙和尚默默无闻地挑着。
大小妖精：不是每个机会都值得尝试。在职场里，最大的问题并非是要不要往上爬，而是如何抵御诱惑。许多人不是没有机会，而是机会太多，不晓得如何选择。大小妖精们如果满足于吃点凡夫俗子的肉身，就不会有灭顶之灾，偏偏都想尝试着吃口唐僧肉，于是厄运难免。
王母娘娘：老板娘有时是最得罪不得的老板。悟空在蟠桃大会上得罪了王母，才有了后来的五百年牢狱之灾。
职场人情潜规则4条
凡事都有潜规则，不写在条例里，不挂在嘴边上，只有在行为表现中体现。常说新人“涉水太浅”，其实就是对其不懂潜规则的一种评判。人情是职场中的一门必修课，不懂人情世故则不可能在职场中逢缘，没有贵人就没有升迁。两颗重磅炸弹——“人情”与“潜规则”的组合——人情潜规则，你了解多少，是否有触雷的可能呢？
为什么人情一定要还
为什么人情一定要还？你敢不还吗？
又有同事要结婚，今年办事的太多，存折一直在大出血，我心疼的辗转难眠，想了万种逃避的理由，但却是有心无胆，谁让我一个月前收了他一个人情呢。人情是债，不还，便要遭到自己内心的谴责。即便能找个不错的理由使自己内心开脱，但怕事情一传出，只是换了另一种更惨烈的“死法”——被别人的唾沫淹死。要明白，出来混，迟早是要还的。所以，不要轻易地接受人情。还真有个同事“人没去，礼没到”，说当事人告知的太晚，他已有安排。不到两个月，他找我聊天时大吐苦水：“得罪人了，项目审核卡在他哪了。”
专家提点：无人可游离于人情之外，所以不是不能接受人情，而是要有选择的接受。
人情必定循环
循环，简单地说就是一次“送”与“受”的完成。因为“人情必还”的特殊性，“人情循环”也成了一种必然。
“上饭桌解决”的行事风格是人情循环最典型的表现方式之一，但这种循环多为一次性，事办成了，人情就断了。“吃人嘴短，拿人手短”就体现在此。对于这类商业性人情，一定要有“收进一粒芝麻，拿出一棵西瓜”的觉悟，否则就是“刀光剑影”的结局。
而钱钟书先生生前在孤岛上写《围城》的时候，曾十分窘迫。恰巧黄佐临导演上演了《称心如意》和《弄假成真》，并及时支付了现金，才使钱家渡过了难关。时隔多年，黄佐临导演之女黄蜀芹之所以独得钱钟书亲允，开拍《围城》，实因她怀揣老父的一封亲笔信的缘故。
良性的人情循环其实处处在我们身边演绎着，人情可能大过天，可能薄如纸，不论如何都应铭记与心，择日涌泉相报。
专家提点：细水长流才能使我们获得一生难求的情谊。
人情也有保质期
食品有保质期，过期了食用会损害身体健康；人情也有保质期，过期了效用就降低或者消失。两星期前示好送去的西瓜，两星期后在对方心里只剩下西瓜籽。
L在学生时代的一位友人如今是一家名医院的医生，L在四年前得知了该消息后，便开始与他联系，当他有求与L时，L都尽力而为。前些日子，L的家人突发急病急需“床位”，想到找友人帮忙，在他的帮助下，L的家人两周后便顺利出院。
可见，L十分善于把握人情保质期。人情的保质期像是手机号码的有效期，只要及时充值便可增长有效期期限，只是后者更透明。记得一位人际关系应用专家曾这样教导：拿一本小本子，记录下你所有认识的人，写上他们的联系方式及所拥有资源，然后按照资源的量和质对其进行分类，确定下每周需要联系的人是谁，谁可以每个月联系一个，谁只用寄送卡片等。这样便能花最少的精力去维护人情，使其保质期延长。对于现在生活烦琐零乱的我们，这不失为一个良方，但切记不能让其他人看见小本子。
专家提点：人情的回报和维护规则都是宜早不宜迟。
人情讲究生态平衡
物种讲究生态平衡，人情也讲究生态平衡，平衡既是和谐。每个人都有一个社交容度值，社交容度是衡量一个人人情密度是否平衡的箱体，在箱体内即为平衡。每个人的社交容度不用，悟空小一些，八戒大一些，而这主要取决于性格。
A已经做了七年销售，自己悟出一个道理：一定要常做人情给潜在客户。她认为这样订单的成功率会大增，但怕他人受恩之后会忘记或不知受了恩，所以她总在施恩后有意无意的加上一句“这是给你的人情哦”，有一天，一个大客户拒绝了她的销售，表面上说公司没有需求，但经过A多方打听才知道，大客户原来是对她本人有意见，嫌她心计过重，斤斤计较。
其实，我们不仅应该让自己的人情生态保持平衡，勿自闭勿滥交。也应为别人的人情生态平衡尽一份力，不要增加对方负重或打破对方平衡。这对别人、对自己都不是一件好事。
专家提点：过度的开发是一种人情污染。
《我是歌手》教你的职场潜规则
做员工要希望夺目发光，先要审时度势，找准自己的位置和出发点，也许你不一定要做团队里最闪亮的，但是先做到最被需要、或者最得力的助手，积极扭转自己的定位。
昨天下午和一个网友扯淡，忽然聊起了《我是歌手》这个节目。
这第三季播出的时候我脑子里想到的是，第二季有谁来着？邓紫棋韩磊，然后呢？
好吧，真的是毫无印象了。
每一季的这种歌手比赛节目，都把观众和粉丝看的血脉喷张，一时间仿佛每个电视机前面的人都化身成了那500名大众评审。
参与感，也许是这个节目最大的亮点。
每个参加的歌手大多都是成名成腕的人物，看他们如何圈定市场，如何找准定位，如何面对失败，那每一个表情、每一个眼神、每一次唇角的抽动，都在十几台摄影机前无所遁形。
也许这个才是观众最爱的点吧？
说到才结束的第一轮竟演，我说这就是一场职场大PK，几个朋友都不太明白，这娱乐圈的事儿也能搞到职场上去么？
别急，听川叔和你唠唠。
张靓颖PK黄丽玲新人的角逐上位战
职场里人人都要出头，也许有人会说，切！老娘才没那么肤浅，我就想做一个安静的美女子啊！
那么亲，你就别半夜网申使劲刷啊！你就别拿着简历提早半小时去等面试啊！
这个时代如果你真的没有一个可以帮你落实工作的爹，或者是一副倾国倾城的脸，找工作这种事其实比高考还难啊！
因为不但PK的是成绩，还PK脸，还PK表现啊！
让什么岁月静好见鬼去好么？
群面，你需要留下深刻印象。入职前三个月，你要有亮点有成绩。
这些靠什么？当然是靠你努力的决心，外加一点点的小技巧啊！
这一点张靓颖真的是新人PK赛的典范，为什么呢？
从妆发、状态到选歌，其实这个妹子都暗藏了心机马力全开。
不论是台下女神女神的齐声呼喊，还是《饿狼传说》那个嗷嗷开场，上一场还静如处子，下一场就动如脱兔，在一哥孙楠和一姐韩红这俩高音王的面前，所谓的海豚公主完全没有任何优势。
所以避其锋芒走颜值，攻其薄弱走热舞。
至少我年轻啊，我美貌啊！我可以跳舞啊~~
职场新人第一课就是，及早给自己找到一个标签，让人印象深刻。
这个标签尽量是偏正向的，比如及时、执行力好、效率高、性格开朗等。
也许有的妹子会吐槽说，这不就是耍手腕的心机婊么？
抱歉，其实我一直都觉得每个人都有正向和负向、外向和内向的双重元素，只是你选择先把那一面展现给别人看而已。
这就好像你面试的时候也一定会把自己捯饬的人模狗样是一样的！
我们都希望把自己最好的一面展现出来不是么！
那么你把自己最正向，企业最需要的一面展现出来，这是心机么？这不过就是聪明的1%而已。
新人进入一个新团队，要迅速确立自己的位置很难。
太多人都喜欢默默躲在角落，一些火象星座的想迅速占领位置成为引人注目的焦点，通常会因为太过嘚瑟而先被烧死。
所以学学【女神】张靓颖的小技巧，借别人的嘴证明自己的魅力，然后不和一哥一姐硬碰硬，我把面子留给你们，我寻找自己另外一个落脚点。
诚然，当一个唱慢歌的姑娘去挑战快歌，这是非常大的一个要求，就好像让一个内向儿去挑战每天和人笑和打招呼一样困难，但是你怕什么！！
你还年轻啊！你是新人，你有何可惧？
反观黄丽玲就基本是职场新人卡位战里让人警醒的教材。
标签模糊，记忆点不突出，是她最大的硬伤。
赛前采访的时候就知道自己可能观众基础不牢靠，那么如何迅速亲民拉近距离应该是首要任务，但是这一点做的并不好。
之后更是和一哥一姐比高音，沦为炮灰也是难免。
这种职场里的新人如果是才毕业还尚可原谅，但是如果是工作两三年的人，去了一个新环境，不但找不到自己的一个定位，还短时间内不能体现自己的特色，那么其实90天的试用期真的很容易岌岌可危。
尤其是你的专业能力在团队里不是那个佼佼者的时候，那更是让人觉得压力巨大。
一个优良团队里进入一个新人，你要迅速找到自己可以为这个团队贡献什么，并且强化这个差异性。
如果大家都是冲锋型选手，你可以做后卫么？如果大家都是策划型选手，你可以从执行下手么？
确定了位置能不能迅速转化和调整自己，这个要看你之前在其他职场经历时候的自我练习。
也许有的人说，我一辈子就只会这一种方式。
那你硬碰硬可不就是头破血流预备出局么
孙楠PK韩红，新晋管理层的擦枪走火
一哥一姐的大比拼，这往好了说是棋逢对手，往不好了说，是看谁输得起。
赛前韩红采访的时候就说的很实在，我既然来，就代表我输得起，你们不就也想看看，我韩红要是被淘汰了，我会怎么样么？
坦白说，韩老师在上一季选秀里导师风格大气磅礴，导致我一度非常反感，经历几届导师洗礼之后，已经完全明白电视节目的精髓，这次的这番言论多少让我路人转粉啊！
搞不好一哥一姐的PK是这个节目最后的赛点啊！
两个人都个性鲜明，资历深厚，也算是美名在外。
那么如何给予观众【新鲜】这个是最重要的东西。
两个人的PK更像是职场里空降的管理者。
企业重金挖宝，你上任之后提出的东西一定是不能常规化。
因为常规就意味着，你的价值在打折。
这对企业来说，可能是分分钟巨大的损失。
韩红和孙楠的表现都让人觉得眼前一亮，既有亮出自己实力的经典歌曲，也有耳目一新不太为人知道的老歌。这点两人的较量不分伯仲
古巨基PK胡彦斌示弱和不服输都是职场必杀技
古巨基和胡彦斌的对决是职场里主管的厮杀，主管上位不论是老人晋升还是新人空降，都会遭遇两个问题，第一就是管理身份的转变，第二就是初来乍到的新团队你要如何打理。
不服管、有纰漏，怎么办？有时候也许尝试一下卖萌和示弱，说不定有用。
管理下属更多的时候是带领下属、信任下属，那么人无完人，当你自身出现错误的时候，勇于承认一定是最早挽回局面的办法。
如何带着领导身份去团结下属，过份亲民会很容易被欺负，不亲民又没办法展开工作，这是从员工到管理层面临的尴尬，这个尺度的拿捏是我至今也在寻找平衡，但是古巨基提供了一个很好的范例，那就是承认自己的弱项。
向他人展示自己的短板，给下属以空缺补位的机会，也许看着似乎一招险棋，但是搞不好也会收获巨大的转机，而且说不定团队里就有很多类似张靓颖那种做好了准备随时希望出头并且希望被委以重任的员工呢？
那么，为什么不给他们机会？
如果工作都让下属去做了，那么领导做什么？领导要放宽更大的视野，强化个人魅力。
在下属做策划的时候，你要想规划，在下属做眼下的时候，你要想未来。
在下属做实事的时候，你要找资源，在下属做出好成绩的时候，你要给奖励。
强化个人的专业能力和更大的视野，这无疑是领导力的一个重要特征。
发挥自己擅长的并且凸显自己的价值，这点胡彦斌把唱和创作有机结合起来了。
虽然川叔对于他青筋暴露的高音谢敬不敏，但是如果从突显专长这点来说，我觉得至少他做到了，搞不好日后还会让人更期待他的改编和演绎。
别做B级员工的陈洁仪淘汰是迟早的事
虽然导演如此爱她，我自己也很爱她，但是陈洁仪从一开始就说，唱歌不能拿来比赛，那你为什么来？
什么市场都有各自的竞争规则，唱片市场和职场并无两样。
也许歌手是被团队保护的特别好，所以你就安心做与世无争岁月静好的美女子就够了。
但是唱片公司要赚钱，公司发展需要运作，演唱会需要票房，所有的这一切都需要和商业运作挂钩。
想单纯做自己的人，要么就是有资本的人，要么就是真的特别强大的人。
A类的是高能力高热情，B类的是高能力低热情，C类是低能力高热情，D类是低能力低热情。
这四类人里A类是最值得培养也是最容易晋升成领导型的员工，D类是最应该被淘汰的员工。
当时做的选择题是，如果在B类和C类里你必须淘汰一类，你会选择谁？
我选了C，结果这是个错误答案。
因为我认为没有热情的人可以调动热情，但是其他大多数同学都选了淘汰B，因为他们认为，没有能力可以通过培训和进修去弥补，热情则是最难调动的。
换句话说，如果这个人不想来，你逼她来，那其实她很难融入。
B类员工多数是企业的老员工，他们可能会遭遇自身发展的问题，造成了上升遇到瓶颈，于是就卡在那，最后形成了自暴自弃。
有能力，但是不乐意承担，拒绝新的东西，不希望失去已有的，所以很容易对新生的崛起力量进行扑杀。
这就是老员工的害处。
我学习完这个始终都以此提醒自己，不要变成企业最大的负债。
所以陈洁仪这个类型的员工在企业这个游戏规则呆久了，热情度下降，在钱和权力也许都无法满足的情况下，失去了斗志。最后就是上升很困难，而她不升上去，别人也上不去。
这才是最要命的所在。
那么淘汰，也许就是挥泪斩杀的必要。
最终小结一下：做员工要希望夺目发光，先要审时度势，找准自己的位置和出发点，也许你不一定要做团队里最闪亮的，但是先做到最被需要、或者最得力的助手，积极扭转自己的定位，不要总给自己设限说自己是否擅长什么，要勤做练习，其实所有的不擅长都可以通过逐渐的适应而最后得到。
空降兵的高管，要有惊喜，有成绩，保持特长，还能有所不同。
新团队主管，要打造自己专业的高度和广度，集中化自己的标签印象，适当尝试卖萌和示弱，会更容易赢得喜爱。
最后，新员工、新主管、新高层，在你们变成老员工老油条之前，随时提醒自己，停止向上的发展和你的企图心，也许就意味着要面临淘汰出局。
你看，这就是川叔在《我是歌手》里看到的关于职场的那些潜规则，不知道你记住了多少呢？
职场人都应懂得的职场潜规则
一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光辉前途，可以谈远大理想，可以谈个人价值。
一个农民种了一地西瓜，因为当初买了良种，因为勤施肥勤照料，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜。
一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光辉前途，可以谈远大理想，可以谈个人价值，但有一个重要的前提，必须先生存下来。
关于执行力的书籍，太多；能讲执行力的大师，太多；但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的，太少。为什么？把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是，好象不复杂，不足以证明他是专家？如果不复杂，你又怎么会掏那么多钱埋单呢？但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。
所谓执行力，就是要关注结果。
市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。
一个农民种了一地西瓜，因为当初买了良种，因为勤施肥勤照料，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜。终于等到它成熟了，他捧着这只西瓜来到集市。请问：他这只西瓜卖多少钱合适？
能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？
现实的情况是，人家一只西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。
道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦埋单。
员工是企业的主人，这是老板忽悠员工的话。
员工不是企业的主人，老板才是企业的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。员工是种瓜的，老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死。然后，他和他的员工一起，失业！只有象猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。否则，它的制度和流程都是花架子。
怎样才能产生你想要的结果呢？很简单，PDCA循环。
Pland计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；
Do行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；
Check检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠错了墙；
Act处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。
执行力就这么简单。
别傻乎乎的被头头是道的理论弄得晕头转向。
《职场E-mail潜规则》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场心理过程中能帮到您！我们把大量的“职场礼仪规则”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
