在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《快速面试APP产品经理的问题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
HR如何快速面试APP产品经理的面试问题：
01、是否准备做背调?如果不准备的话，简历啥的就别看了，经历过的也不一定适合你，因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。
02、看手机，拎着Android手机进来的问有ipodtouch、ipad没，没的话直接pass;就当前Android的生态来说，ios的应用好而全，别以为谁都能拿个手机过来讲情怀，一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备，不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用?(2年内有效)
03、让其列举功能印象最深的appUI印象最深的app给你听，并说明为什么，你也不懂的话就把这道出成面试题，写下来，到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程，也能产生不同的PM。
04、问用户调研，问其方式方法，这点注意，只要支支吾吾的直接pass，可结合其以往项目分析也可。
05、问问PM与PM，既然你真的要招，那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底组合题，要以你当前的项目为例，才称为探底，当然，一个不会调研的不会是好的PM，一个不提前调研的不是个好员工，哈哈哈
06、问用户最基本需求是什么?市场有多大?行业链如何构成?行业发展趋势如何?扩充的需求有哪些?还能不能再延伸?
07、问解决方案如何构成?需求优先级如何定义?技术可行性如何?有无政策、法规风险?版本如何规划，发布路线图如何定义?各个版本的营销思路如何?重心是什么?
06问的是急智和积累，07为加分项，可以看成是对06的回答，你自己把握。
能06回答的让你满意的话，在南京6k就要是基数了，能01-06回答让你满意的话，10k是基数了，人家要的再少也要给足，即使才毕业也要给足
而以下三点都是非关键性的了，你随便看看即可。
08、不用去把时间浪费在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能写简历的人，学几个工具不费事，重要的是招来人的思想和基本素质。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在内部沟通?
10、数据收集随便问问，反正最后也是你看，盈利性问题别问，你自己都不知道，还指望人家知道?
就这十条吧，总的来说，一个好的PM，需要你随时给他准备VP的职位和薪资进行调整后，再反过来指导项目与团队，如果你真的不懂的话。
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产品经理在互联网企业中时一个非常受到重视的职位，在产品经理圈内有一句话非常流行，不会商业变现的产品经理不是好的产品经理，那么在进行产品经理面试时有哪些面试技巧和求职攻略可供我们参考呢?下面一起来看一下。
产品经理面试攻略，产品经理必须有非常清楚的认知，是基于何种需求而创造的产品，才能更好的工作，那么面试的时候怎么应对呢?一起来看看产品经理面试攻略吧。
和面试官建立共同的价值观与沟通语言。即便观念不同，但也会证明你有思考并且确实研究过这个市场。也可以看出你对某个行业的热衷程度，这将会极大的影响你在工作中的积极性。
不论是谁参加面试，都可能遇到自己无法回答的问题，这就像任何一个产品都会有异常页面一样。
我们需要提前想好，遇到这类型的问题应该如何回答，这是一类问题，而不是某一个问题。
当提问让我们听不明白时，大胆的去追问，无须顾忌太多。
这个行业有很多私有化名词，所谓的私有化是指相同的概念，不同的术语，相同的术语也有可能是不同的概念。
当问及到某类术语让你感到迷惑时，不妨追问一下面试官，不是很明白你提的问题，能详细说一下吗?这可能会有一点影响，但这样的影响，比起勉强解答来讲，要好太多，如果问题都不知道含义，你的答案很大概率是对不上号的。
大部分的产品面试官都是比较和善的，不要忘记沟通技巧是这个行业的必备技能。委婉的承认自己的不足，并与面试官探讨一番，也是一个很讨巧的方法。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《校招产品经理笔试题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
目一(大连、深圳站)
1.请分别给出世界杯开赛前、开赛期间、开赛后，世界杯这个关键词下的用户主需求，以及网页搜索结果展现页面。(50分)(如果对世界杯不熟悉，可用一个热门电影代替)
2.请设计一款地图和大数据相结合的产品，产品形态不限。(50分)注：需要说清楚包括但不限于一下内容：产品的功能，产品的主要界面框架图，产品的价值。产品形态可以是仪的独立产品，或一个承载于地图产品的模块等。
题目二(武汉站)
1、列举一款你常用的移动APP，并分析他的最核心功能、满足的需求、超预期的功能以及竞争优势和发展趋势。
2、如果让你设计一款相册APP，代替系统自带的相册功能，你会怎么设计，列举主要功能。分析原生相册的不足，用户需求痛点，画出相关页面的产品原型线框图(1-3个页面即可)。并分析为什么用户要使用你这款产品。
题目三(上海站、北京站)
1.从用户需求角度出发，设计中国好声音query的搜索结果页面，并详细说明你的设计思路。【50分】
2.一个社区有A、BZ共26个社区，每个社区有100位居民，每个居民有独一无二的身份编码，如：
A社区：A001、A002A100
B社区：B001、B002B100
③④⑤⑥四项消费的消费金额都有记录可以查询;
④顾客常去的餐馆有所记录;
⑤顾客常点的歌曲有所记录;
⑥顾客常看的电影及类型有所记录;
①顾客出门后不一定要搭公交车，可以出门在社区下个棋再回家;
③⑥④顾客进行各项活动的顺序不一定按上述顺序，且也不一定逛街、吃饭、唱歌和看电影都进行，可以逛街、看电影、吃饭然后直接回家。
问：1.如何确定单个居民的生活质量(还是其他一个**质量?)高低?如何确定促销价值最大的居民群体?【20分】
2.如何确定不同社区的促销价值?【30分】?
题目四(天津站)
1、目前在移动互联网领域，O2O产品发展很快，请任选一款你熟悉的O2O产品，例举它的核心功能，分析它们最大的优缺点各一个，并说明理由。(50分)
2、在你平时的学习生活过程中，是否存在某些事情效率低下，诱使你产品想提高此事效率的需求?
1)请简要描述该需求场景，指出相应的目标用户群及特征，用户规模，分析需求强度和使用频率等。
2)请设计一种解决方案，来满足这种需求，并简要阐述设计思路，给出产品使用流程图，并说明你的解决方案比原有方案高效在哪里。
注：解决方案可能包括但不限于一款产品，或一个页面，或一个模块;如果是一个模块，可以附属在已有的知名产品中。(50分)
题目五(杭州站)
1、请选一个熟悉的关键词(一款游戏、一个明星、一个体育比赛都可以)，凭借着你对这个领域的了解
1)分析搜索这些词可能的用户群特征;
2)分析这些词可能的具体用户需求;
设计你认为理想的网页搜索结果页展现样式
2、为设计一款新产品，可以结合现有的优势和资源，专注解决大学生用户的某个需求痛点，请给出主要页面设计(1-2个页面)。
请说明你的产品解决了大学生在什么场景下的什么痛点，为什么选择这个痛点方向，并分析这个需求的强度和频率，如何保证你的竞争优势，如何推广给你的第一批启动用户。
在互联网公司中，一名优秀的产品经理是非常重要的，因此很多的公司在招聘产品经理时要求也是非常严格，而作为一个资深的PM在求职面试时，下面这些产品经理的面试技巧和注意事项你知道几个？下面一起来看一下。
1、调整心态，运气也很重要
产品经理就像一盘菜，分别由产品总监、技术总监、人力资源、老总等等人员品尝，有的人口味淡，有的人口味重，所以在做好这道菜的同时，也要靠运气，并不是每个人的喜好都一样。
2、不要表现的比面试官强
通过对前辈们的咨询，大家一致认为，面试官不喜欢比自己牛B的人，所以在面试时要低调谦虚，但是又不失内涵。
3、不要推测产品的走向
推测正确了，显示你很牛B;不正确，显得你很肤浅。而推测正确了，又和上一条犯忌了。
4、不要对产品指指点点
还没入职就一幅指点江山的模样，没人受得了;你可以提一些优化或完善的建议，不要对产品核心或定位去评价，那样大忌。
5、不要高调的描述入职后的工作
一个新人进入团队总要有磨合期的，特别是产品经理，所以在刚进入公司时，甚至是几月到半年的时间里不要太高调，要多观察各个同事的喜好和性格，面试时更不能过多的描述入职后如何工作。
6、不要浮夸产品
产品经理不是销售，要善于沟通，但不是善于油嘴滑舌，这个职位是很务实的，需求不是浮想出来的。
7、多思考面试题
有些公司的试题会要求面试者提供方案、原型、流程图，如果遇到了，千万要小心，综合评估，以免公司是骗取方案。
同样，对公司的笔试题多思考，试题肯定是你入职后负责的项目，如果已经上线，可以写一些完善优化类的建议，如果没有上线，可以写一些周边的创意设想，但是要避免谈产品定位，既然公司招聘这方面的产品经理，肯定已经有了规划，有了定位，避免自己谈的方案和公司有冲突。
公司或者企业中的财务经理对于公司而言是非常重要的一个职位，因此在招聘面试该岗位人才时，面试官也是非常的严谨。下面整理了三个财务经理岗位面试的经典问题及答案，可供财务岗位求职者在面试前提前做好准备。
问题一，作为财务人员，最重要的是什么?
作者认为，最重要的是品质。俗话说，人无才，可以学，可以教，但人无品，就是根上变坏了，本领越大，对公司的祸害越大。财务人员每天与钱款打交道，诱惑多，尤其是财务管理层，又有一定的权限，如果人品不好，那将是最可怕的。
问题二，现在分子公司的财务负责人都是总部委派，但行政上也要接受当地总经理的领导，作为财务经理怎么解决有时可能会出现的矛盾冲突?
财务负责人委派制，是为了保证财务管理上整个集团的统一性，业务职能上要对总部负责。但是这并不是说财务负责人就是钦差大臣，对业务单位提出的任何问题，只要和总部规定不一致就直接说no。如果那样的话，管理就简单了，直接电脑控制就可以了，何必设人?设人就是要沟通的!财务负责人要积极了解熟悉当地公司的业务和运营模式，协助总经理解决各种问题。
有些时候总经理提出的不合规要求，并不是他想违规，可能是因为他不知道总部的相关规定，向他解释清楚就可以了。但如果总经理明知故犯，而且违规可能造成的风险远超他的权限范围，那就要坚决抵制!
问题三，财务在公司中的作用应该是什么?
企业不同发展阶段时期，财务的目标和作用应该是不同的。
企业发展扩张期，财务应该是助推器，保障公司高速发展所需要的资金，协助理顺和推动业务的发展。
企业成熟期，财务应该是守门神，健全完善公司各项内控，避免贪污浪费;利用财务分析工具，协助管理层向内部挖潜，寻找机会点。
总之，财务做好了，作用非常大!
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