IT顾问其中一个特质的问题，就是需要有道德与正直，虽然这是很中肯，但也是过于广泛，毕竟每个行业都需要这特质，但拉回来看，当一个IT顾问本身到底整体而言有什么跟人不一样的特质呢？
虽然这应该分成两部分来看，一个是IT人的特质，一个是顾问的特质。
一个好的IT的个性特质有：
1. 好学：好学不代表学历高，也不代表是否是本科学历，但遇到问题会学习找出答案的特质，才是一个好的IT人的基本特质，因为既然是信息，代表信息要够多，既然是技术，代表这是新的东西，因此在任何阶段都需要有好学的特质。
2. 专注：一个好的IT人需要在问题解决前有好的专注力，毕竟这也是一个相当复杂的系统，这其中也包含能够坐得住，常听到新人问：为什么你能够坐在计算机前动都不动那么久，当问出这句话就代表他大概做不久了。（M.zhe135.Com 零思考方案网）
3. 不怕寂莫：当然面对计算机有时是需要一个人静下来时，其中也包含专注，但专注可能也包含专心与人沟通，而能够与计算机对谈的个性有时也是种习惯寂莫，甚至有时要有点自闭与孤僻才行，像我即使是写网络应用软件可以立即Deplay看人的反应，但在之前还是要好一阵子的只跟计算机说话才行。
4. 喜欢信息科技：这其中也包含要对其作品或这产业，工作有一定的喜好与投入，毕竟也是要对自己做的事有爱才能把事做好，甚至能跟生活在一起，像基本上我也是从起床到睡觉都可以面对屏幕的人。
5. 其它：事实上部份也是重叠了，例如不怕问题代表喜欢学习等等
当然即使在IT产业做得好，不代表可以成为顾问，而顾问也有顾问的特质：
1. 不怕没有归属感：当然有时往往代表是除了公司外，或许还有一个归属感以及能够有认同及被认同感的地方，不然就真的要能够到处跑需要有足够的精神力挑战没有归属感的感觉。
2. 耐压（比一般IT人员更能够接受挑战与学习或打击）：当顾问之后，面临的问题更多了，压力也更大，即使像我以前当过顾问的人，经过三年工程师回到顾问，有一个半月无法熟睡，代表这压力真的比一般来得大很多。
3. 不能过于坚持己见：虽然顾问不是公众人物，不用管别人观点，基本上只要管老版的感受，但为了让事情能够有不错的运行，若是过于刺猬型的人，或过于择善固执或过于基本教义派的人会面临很多问题，毕竟每一个公司环境都不一样，能够在单一工作场合存活的人不代表可以在很多场合都能够存活。
4. 不能太爱钱：虽然说顾问的薪水比起很多上班族高很多，但需要的能力与挑战也很多，有时会觉得这样的付出回报比真的很少，有些这样的顾问做一阵子就会去开公司或接案赚更多的钱，要一直做这样下去的前提当然也是要能够随遇而安啊。
5. 其它：事实上还有很多个性，但都不绝对，例如要有远见等等。
但有时个性跟能力与要求到底要怎去区分呢？有时也是见人见智啊。
扩展阅读
Jason:
对于一个系统架构师来说,或者说对我来说,本科所学的计算机知识还有多大的用处,我们现在所研究的课题,都是从管理的层次上去看,计算机的那些知识,几乎全都用不上了,听一个做咨询的朋友说,管理的知识更为重要,计算机方面的用处其实很小,以前觉得自己学过IT方面的知识,是我的优势,但现在不觉得了,反倒有鸡肋的感觉,食之无味,弃之可惜...
看一些企业的招聘信息,对实施顾问的要求是管理相关专业,对系统分析师的要求是,计算机相关专业,很无奈,更迷惑。做系统分析,对行业的熟悉,对管理知识积累的要求应该更高些吧,而对于具体的编程之类的技术操作,要求应该不高吧,可这种对专业背景的要求,就很限制了,不知道是何用意?
希望员工能从底层的编程工作做起,一步一步的去了解系统架构,还是怎样?
而按您指示的道路,计算机知识占的比重又是多大呢?或者说,我在做实施,咨询中,对于本科计算机专业应抱着什么样的态度呢?计算机方面的哪些知识,我需要继续的去补充,学习呢?J2EE架构,大型数据库系统(如Oracle),基于UML的系统分析与设计?还是别的什么?
很迷惑,盼望您的不吝赐教.
午谷逢灯：
从过去的交流中我知道，你的职业目标是要从事应用系统的架构师，所以我认为从咨询顾问做起是你的捷径。
咨询过程中，对管理方面的知识的要求更多，这是实话。你现在在读管理专业的研究生，正在补充这方面的知识。你有本科的计算机专业的基础，是你从事IT咨询与其他人相比较的优势。标准的软件产品往往能满足用户80%左右的需求，还有20%左右的需求需要技术顾问的帮忙做客户化的开发。通常技术顾问比较少到客户现场工作，就是靠咨询顾问提出的要求在公司的开发中心来做软件开发，而咨询顾问提出的开发要求实际就是一个需求报告，你有学计算机的基础，如果再懂得当时的软件开发工具和技术，也了解软件人员的思维习惯，你的需求报告就会写得比较到位，方便于技术顾问的沟通，甚至你可以向技术顾问提交初步设计方案，他只要编码就可以了。我有的同事就是学计算机出身的顾问，有些工作量不大的客户化工作，还有些没有业务背景难以描述清楚的需求，他就不劳公司技术顾问的大驾了，他在客户现场就一并完成了客户化的开发，这样的服务效果非常好。而这种能力对非计算机科班出身的顾问来讲，就免为其难了。由于你有计算机的基础，咨询的过程中也容易理解系统的内在实现流程，对系统理解可以更透彻。你有计算机的基础，当满足客户的某些需求的时候，你会想到技术实现的难易以及可能性。我在一个项目中就有这样的经历。客户要求使用条码的解决方案来实现对生产过程中工件的跟踪，我向技术顾问提交这一需求后他估了300多个开发人天，我吓了一跳，我与他交流我的解决思路，他当时就告诉我按我的思路20人天可以搞定。如果我们没有计算机基础，这个项目可能会因此要搁浅了。
你的目标是做架构师。做架构师对计算机知识的跟踪要求与做程序设计师的要求是不同的。用教学大纲上的术语描述我想分别应该是了解和熟练掌握。作为架构师对可用的技术只要了解就可以了。神州飞船的总设计师无法掌握神州的每一个技术细节，但他要组织这样的项目，需要能听懂下面每一个分子系统的负责人与他沟通的时候是在讲什么。举一个形象的例子，电影导演。导演肯定不会演戏，虽然张艺谋和冯小刚也出演过角色，但不如影星演得更好一定是事实。但作为导演一定有能力给演员说戏，他对角色的理解和对剧情的发展的把握一定比演员更深入和到位，导演还得懂得灯光、摄影等的效果。导演也是有差异的，差异也是来自他们各自不同的知识水平和成长历程，张艺谋是做摄影出身的，即便他做了导演，他导出来的片子画面就是比别人的好看。做架构师差不多也是这样的道理。
不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上，没有谁愿意一辈子都当庸庸碌碌的小兵，都想有朝一日，自己也能够成为领导，站在更高的位置上展现自己的才华。但在此之前，最好先培养自己拥有以下五种特质，或许成为领导的路就会更近些。
拥有特质的人，才是当领导的料
1、能够把控喜怒，管理情绪
凡是做大事的人，无一都要克服情绪这一关。在职场上大家都是成年人，能够控制自己的情绪不要影响工作，影响他人是最基本的职业准则。
但是职场上多的人不明白这个道理，生活上遇到点挫折就懈怠工作，跟同事有点矛盾就要争吵，跟领导一不对头就叫委屈，用自己的情绪带动行为。所以想要成为领导，就要成熟的用理智战胜情绪，懂得以大局为重，知道什么是最重要的，而不是遇事就用情绪去表态。
2、能够通情达理，与员工共情
作为一个领导，带领一个团队去战斗，而不是一个人去战斗，不知道如何与同事友好相处。只有你讲道理，懂你领导的人，他们才能听从你的命令，服从你的领导..
曾经有人在职场做领导者的居高临下的方式，与员工沟通较少，他们自然不知道如何让员工在心灵，只是一味地按照自己的想法做事，往往事倍功半。而当人们的领导真的很好，最终，同情与员工的能力，以提供所需的员工，员工自然要效仿。
3、能够洞察人心，了解深层
一个能当领导的人不是一只容易被宰的羊。他们知道如何看待工作场所的事情，看到别人的想法，更深入地思考，更多地看到。
但有些人直行，经常得罪人不知道是谁，没有看到人只看最肤浅的一面，这样的人没有领导。真正的领导能做到，他可以告诉是否别人相同的心脏，为了有一个更适当的应对措施，将符合大多数人的人的心意行事，不能得罪，他曾经让别人，能成为一个天生的领导者。
4、能够布局高远，不图小利
那些在职场中喜欢利用小优势，只看眼前利益的人不可能是领导者，因为他们总是被一些小恩小惠抓住，不走远路，因为看不到距离有更好的成就。
能当领导谁是不同的，自己的目标比别人远，自然不会被一些小利益羁绊，但会放弃一些自己的利益，让别人为他让路。所以，如果你想成为领导者，首先要找到自己的方向，然后设计好行车路线，知道自己的布局，集中精力去。
5、能够刻苦钻研，以能力为表率
职场是一个以价值为导向的地方，想要创造自己的价值，就要拥有绝对的能力，既能够为所在的公司创造价值，也能够服众，成为表率。
有的人总是花费心思研究各种能坐上领导位置的方法，却忽视了锻炼自己的能力。就算靠旁门左道成为领导，也没能力带领自己的团队。所以想要成为领导，不要想着走捷径，必须稳扎稳打的锻炼自己的能力，才能坐得稳领导的位置。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《杰出职业经理人的五大特质》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢？在近日举行的中欧商学院“校友返校日”论坛上，资深职业经理人、创业者、投资人共同探讨了这个话题。
特质一：专业
专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，职业经理人必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。
是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是销售指标还是利润指标，职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。
培养团队的能力同样十分重要。张清宇还在飞利浦工作时，飞利浦的总裁曾经告诉他，作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，他从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。
特质二：有创业者的心态
如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的，职业经理人还应该有创业者的心态。
“如果我只用职业经理人的帽子去做事情，肯定死。”大众点评网人力资源副总裁凌震文说。他认为如果没有创业者的心态，是做不好职业经理人的。凌震文曾经在阿斯利康、IBM等大公司做过，公司框架流程都已经很完善，所以他刚到大众点评网做副总裁时，乏创业者的心态，导致一开始有时会不注意细节，有些事情想得不是那么全面。
他说，做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是“穿着西装革履在干农活”。
特质三：理解创业者
“什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。”周文岳经常跟同事说这样一句话。作为上海复星医药有限公司的副总裁，周文岳认为自己最擅长的就是理解老板。老板永远希望能够达到最好的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。
他认为作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。
特质四：忠诚
当职业经理人的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。曾在飞利浦工作过的宝尊电商联合创始人张清宇对此颇有感触：“在外资企业，不要站错队跟错领导；在民营企业，要把创始人当错最崇高的精神领袖来对待。”
对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。
特质五：跟员工打成一片
章苏阳是IDG技术创业投资基金的合伙人，作为一个投资人，他更看重职业经理人的沟通能力，看重“他是不是能跟群众打成一片”。如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。职业经理人一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。
职业经理人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误，“错了就掉下去”。从佳能和尼康的竞争中就能很清楚地看到这一点，当尼康决策错误时，佳能就迅速上位；而当尼康调整战术、开发新技术时，又能很快追上佳能。在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。
现如今，随着猎头行业的兴起，且该行业门槛不高，容易上手。因此，很多职场人看到了该领域巨大的发展空间，便纷纷转行做猎头顾问。
不想当将军的士兵不是好士兵，相信很多刚刚加入猎头行业的小伙伴们都抱着这样的一个心态，都想成为一名优秀的猎头顾问，那么问题来了，如何提升自己，成为一名优秀的猎头顾问呢？如果你也有这样的困惑，不妨看看小编搜集整理的以下三点要素，或许可以从中得到启发。
第一，想要做好猎头工作，就要让自己更专业。众所周知，猎头顾问是企业和候选人之间的重要纽带，一般的猎头顾问只是起到了中介的作用，即进行传达，促进双方沟通。而优秀的猎头顾问除了能够促进企业与候选人之间良好的沟通之外，还起到了一个重要的作用那就是为企业和候选人分别进行客观分析。
对企业的客观分析主要表现在，帮助企业分析用人需求，以及招聘岗位对于企业发展有哪些影响；对于候选人，优秀的职场人会为其评估企业所提供的岗位是否适合候选人，对于候选人日后的发展有没有提升的空间，理性的分析体现了猎头顾问的专业性，支撑猎头顾问专业性的背后是猎头顾问不断的深挖行业背景以及相关知识的结果。
总而言之，优秀的猎头顾问会通过个人的能力让企业和候选人之间达成比较高的契合度，进而促进双方合作。
第二，想要做好猎头顾问工作，长时间的电话沟通是避免不了的。很多猎头顾问新人人以为猎头顾问工作是一份每天出入高档会所的体面工作。其实在猎头行业工作久了，你会发现并不是这样的。想要成为一名优秀的猎头顾问，必须要付出大量的时间和精力去完善自己的工作，其中最主要的就是长时间的电话沟通。不论是联系候选人还是企业，打电话都是不可或缺的沟通工具。有时候，看似错过了几个电话，实则很可能错过了几次成单的机会。
也正因如此，很多猎头顾问即使在下班以后或者其它休息时间，也会与候选人进行沟通，他们对于上下班的时间概念并没有那么分明，因为工作性质决定了这一现象。
第三，想要成为一名优秀的猎头顾问，“发现人才”的能力是必备。简单的来讲就是猎头顾问在与候选人进行几次沟通后，可以明确的判断对方是真才实学，还是故弄玄虚。这种“识才”的本领需要猎头顾问在后续的工作中一点一滴的去积累，通过对方的言谈举止以及眼神交流等方面进行判断辨别。 想要成为优秀的人，必然要付出更多的努力和心血。任何行业都是这样的道理，作为猎头行业更是如此，没有专业的分析能力和愿意花时间的态度以及发现人才的能力，很难在这个行业里出类拔萃。因此想要成为行业内最优秀的那一位，走心的努力很有必要。7月是个热闹的月份，既有“千军万马”冲过高考争夺各个大学的入门“门票”，也有无数的大学生“出门”成为职场新鲜人，这一出一进，都意味着变化，而变化常常代表着未知和不安。新晋大学生的生活这里暂且不表，来看看职场新鲜人，可以有哪些新人“心计”，有助于更快更好的度过适应期。
比起新晋大学生的从学校到学校的“晋升”，职场新鲜人面临的从学校到社会的变化更具挑战性，也更需要从外到内的成长。
先来看看外在，虽说人不可貌相，但不能否认一个人的外在形象会一定程度影响其职业形象，刚刚进入职场，形象还是要做些改变，最好不要给人一个“小毛毛孩”的感觉，可以根据岗位要求，量力而行，稍具职场感即可，而后随着时间推移自己会逐渐摸索出适合自己的职场形象。
心态是职场新人很重要的一道坎，而独立是很重要的心态之一，这种独立既包括独立完成任务，更包括独立思考判断。与大学时代的往往结伴而行的状态不同，进入职场，更多的情况是独自承担任务以及由此而来的责任，作为职场新人要做好独立承担的心理准备。可以适当求助，但若事事依赖别人，最可能的结果就是惹人嫌弃，还是不试为妙。
此外，学习的心态也必不可少，初入职场，难免会有小失误，此时最好不要对自己求全责备，一遇到问题，紧张万分，狠狠的为难自己，把自己往死里逼（心态超好，完全不放心里的同学可以自己跳过此段内容）。其实，职场的海洋很大，偶尔有点小浪花很正常，学会“放过自己”，以学习的心态，放松一些反而更容易进步。
能力问题可能是职场新人适应期焦虑的重要原因，既要适应工作内容，如果再赶上需要“日理万机”、一个顶仨用的单位，那么能力不足的焦虑感的出现往往自然而然，这种情况下没有更好的捷径，只能慢慢适应。只是说到能力，就涉及到个人品牌的打造问题，刚入职场，对新人的能力要求其实相对比较宽容，因为与工作相契合的能力发展需要时间，反而是工作状态更重要一些，比如是踏实还是浮躁、认真还是马虎，是否靠谱等都会影响今后的个人品牌形象的打造，需要注意。
再来看能力提升，从进入职场的那一刻，职业生涯就已开始，能力的提升将需要持续很长一段时间，或者说“活到老，提升到老”也不为过。那么能力提升，提升哪些能力？
对于职场新人来说，如果目前的工作单位或者行业正是自己兴趣和价值观所在，是确认“从一而终”的对象，那么能力提升的目标就变得明确，那就运用一切可以应用的方法，利用一切可以利用的时间，迅速提升自己相关的业务能力到一定水平，并持续不断地精进。
而也有一些职场新人，可能上学期间或者毕业后的一段时间内并没有充分的探索好自己的职业发展方向、领域，眼前的工作更多像是养家糊口之用，若志不在此，可能会厌烦，心不在焉，但最好别忙着“三心二意”，当下即道场，当务之急是提升当前需要的职业能力，做好现有的工作，“活下来”，再慢慢向外探索，累积实力，练好“内功”（这些能力储备，既包括职业能力，也包括比如沟通、写作、表达等基础通用能力），为奔向自己心向往之的“山头”做好铺垫，
最后再啰嗦一下生活习惯上的小变化，不同于大学时代的寝室文化，走向职场之后，往往是独自生活的开始，没有了考试“紧箍咒”等种种的限制，整个人都自由的像飞了起来，想怎么地就怎么地。可是这里想说，适当的疯一下是可以的，但形成良好的作息习惯，把身体的“本钱”养的厚厚的，会发现，到后来冲刺的时候，你的革命本钱会是多么的“给力”。
如果说人生是一场修行，那么职场亦是如此，在踏上职场一直到之后的几十年，这一路上都需要不断地修炼。每个人都有自己的职场江湖需要打拼，掌握一些方法，一些弯路可以少走或避免，但无论如何，再实用的“心计”，那些应用的过程都必须要自己亲身去经历，否则都会是“马后炮”。
果敢地运用权力
身为管理者的职业女CIO，在行使管理职能时，必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象，要利用坚定的语气，明确的语言以及一系列强力措施，努力做到果敢地行使自己的权力，树立较高的权威，保证条行禁止，这是职业角色对女CIO、女领导的根本要求。
IT项目通常会涉及到企业管理的方方面面，同时会有多项任务同时展开，特别是企业正常的IT建设活动不能被中断，这就需要CIO有很强的计划能力，对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当明确的安排，并有效地被贯彻执行。
学习男性的处事方式
作为CIO，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女CIO所欠缺的，因此女性女性要想在事业上有所成就，需要学习男性的思维方式与心态，培养两性气质，比如开阔的视野，博大的心胸，全局的思维，果敢的作风，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO应具有部分男性的特质。
在当今很多成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面，锋芒与优雅并存，独具魅力。
卡莉。菲奥莉娜是这方面的典范。接管惠普公司后，她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域，不仅限于零零碎碎的工程师工作，而且更深入融进真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿，成功将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一身，发挥得淋漓尽致。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
作为职场新人，你会发现，进入社会之后，在学校里学的知识，几乎都用不上，很多社会需要的技能，学校里却并没有教，比如说怎么赚钱？怎么找个女朋友？怎么在职场快速成长，变得成熟？
职场新人问题须知！
所以很多大学生毕业进入职场之后，照搬学校那一套，想当然的认为只要有能力，把自己的专业搞好，只要听领导的话，自己就能在职场做出成绩。事实上，学校和职场根本不是一个玩法，等你处处碰壁，撞得头碰血流，被现实狠狠地教训几次，悔之晚矣。所以说，职场新人，想要快速成长，变得成熟，一定要搞清楚三个问题，很实用也很权谋！
1、办公室政治是存在的
办公室政治包括维护人际关系，派系之间的斗争，是很令人反感，但只要有利益在里面，你不能一直试图隐藏开放，即使你逃跑，或者不承认，如果做不承认这个事实，即使你有能力，做出成绩凭借一腔热血，最终你会发现没有开始已经结束，它不会给你展示自己能力的机会，让想提前学男人，年轻的专业人士应该学会处理后摆在首位的人际关系，专业能力。如果您察觉一个新人挑大梁的能力算一个公司，可以说，该公司是不远处的崩溃。
2、职场不谈平等也不谈公平
老板发工资，我们干活，很多职场新人觉得这是一种交换，认为双方是一种平等的关系，其实虽然不清楚，但我们不得不承认阶级是真实的。不要和老板讲平等，多少工作给多少钱，这种思维只会制约你的发展，不要站在自己的角度去考虑别人，这是一个很错误的思维理念，尽量了解上级的喜好和需求，才能在激烈的竞争中赢得更好的资源和难得的机会。你可能不会还那么多钱，但如果你付不起钱，它就更不可能还钱了。另一个，公平多不存在，你赚1元，老板可能赚10元，100元。作为笑话，老板拍拍年轻人的肩膀说：“看到那辆车了吗？”明年我可以再买一个。职场就是这样，你的领导可能什么都不是，能力不如你，只是因为他进入公司早，就是要能管好你，面对这种不公平，我们一定要摆正心态，努力提升自己的价值，积累好资源，这样才能谈到公平的资格。
3，职场不是学校，没有人有义务教你
在学校里，你做错了什么，老师会批评你，告诉你什么是错。但是，当你进入职场，你的同事，你的领导也不会告诉你，你做错了，如何做到这一点，因为我们非亲非故，没有这个义务。别人的另一种，经验和知识不会从天上掉下来的，是通过自己的亲身试验和错误是出去，还是花自己的钱去学习，如果换成你，你认为你可以这样做无私呢？所以，你要快速成长，成熟的请求必须放弃这种想法，你想指导的前辈，能主动帮助，当老人需要帮助，哪怕是不是很麻烦或困难的工作倒退，这是一种态度，你表达他们恭恭敬敬，也可以说，如果你做的，没有老员工不想帮你。
可以说，这三点是一个学校到社会的转变，可以让你以一个新的工作作为一个快速成长，变得成熟起来，但你要走得更远，了解这三个问题是远远不够的，因为职场潜规则太多，可以说是遇到了各种各样的陌生、不同的情况，问题的答案是不一样的，如果你只是依靠自己去思考，或者你的同事、你的领导，你是你的同事或领导，他们可能会根据自己的经验去引导，你不是专业的，你也不是系统的人，不同的方法也不一样， 同时，效果可以说是不同的；第二，你是同事，你不知道你不知道他不会有其他目的，你会很难理解。职场试错成本太高，如果你不小心得罪了领导，那你只能换个地方再来，把以前的积累浪费掉..
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在盛产精英的IT界，女性精英似乎凤毛麟角，CIO职位的女性少之又少，一般人不会把这样的她和男性主导的IT世界联系起来。而今年，全球冷意嗖嗖，令本是稀缺的女CIO更感寒意，开始对自己的职业与走向产生迷茫。
美国IT行业协会Intellect的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈居低不高的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性雇员就越少，仅有8%的首席信息官CIO是女性，而这其中的CIO想要迈向CEO，更是时常遭遇到了玻璃天花板。
而一则调查，结果也大体相似：在对美国300家公司进行IT岗位性别调查，发现公司经理层中，男性比例为65.9%，女性为34.1%，而在CIO的职位上，男性比例约为89.4%，而女性则锐减为10.6%。
因此IT界就有做人难，做女人难，而做女CIO则更难之说。这其中有乐有苦，有成功的喜悦，有无奈的辛酸。
女CIO 何以风景独冷?
巾帼不让须眉，为何IT岗位却有如此严重性别失调？女CIO何以成稀缺资源?男女IT领导力差异在哪，真的有那么明显？
一是两性生理差异的根源与影响，造成天生的不同能力
生理差异：染色体的组合不同，是发展成男性与女性的基本原因，染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低，骨架比男人小，红血球少，女人的血液里含较多的水，这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应，使得女人比较容易疲倦，也更易昏倒。
思考方式差异：男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响，使得出生后，女人倾向用右脑，而右脑是掌管感觉、沟通，激发直觉的，使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑，而左脑是重资料超过感觉，逻辑超过直觉。研究发现，在男性的大脑中智力中心中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家认为，男性在逻辑思维、钻研能力有着与生俱来的、区别于女性的优势。
成长方式差异：小时候，女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动，如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等，男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动，如玩球、比赛等。长大后，这些成长方式影响今后男女工作模式的模式，比如男人乐于竞争、抗压性强，女人则安于现状、处事谦和，这也影响男女事业成功程度。
二是社会文化因素的影响，导致男女在IT管理领导力的差异
在以男性为主导的公司文化里，因被男性主权的观念所怀疑和压抑，降低女职员工成功率，使女IT人难于担任CIO的关键职位，乃至跻身企业决策层。加上，女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚，如女人无才便是德，以德为本、修身为主等，相比男性，女IT在事业的拓展，往往有更多的困难和顾忌，影响事业的攀升。自身方面，有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠，使女IT人缺少上进动力。
三是受生理、家庭因素的影响，使女IT人承载着过于沉重的心理负荷
长期以来，对于女性来说，在中国传统的男主外，女主内观念支配下，女性大多要留在家中照顾老人、抚育孩子、操持家务，即使是职业女性，在上班时也是心挂两头，这些都在很大程度上会分散她们有限的精力。因此很多女人把自己无法胜任较高挑战的工作的原因，归咎为要兼顾着家庭角色与社会角色，这是有一定道理的。
直面女性缺点，数落女CIO不足，不是重男轻女，不是厚男非女，也不是自我贬低，而是为了正视自己，解剖自己，对症下药，使现代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的创造力，提升女CIO非凡的IT领导力。
女CIO如何锻造特有的管理力？
现代女IT人、女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造自身卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间，打造出一片天？
练就全面的沟通管理艺术
女CIO未来想在男人堆里闯出自己的世界来，就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点，成为一个复合型高级人才，她不仅仅是一个顶尖的技术专家，还应是一个卓越的经营大师、谈判家，更是一个优异的会计师和教育家，拿出更好的IT业绩，让同事、领导信服。因为IT一头连着技术，一头连着业务、管理，只有朝此方向靠拢，女CIO才能顺利推动信息化建设，站稳脚根，并迈向CEO。
掌控平衡工作与生活的本领
女CIO受到来自社会、家庭、自我的多重压力，需要兼顾很多方面，如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡点，是一道难题，也是一个重要课题。成功的女CIO人应开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来营造更好的上升空间，取得工作与生活的平衡，过着从容的幸福生活，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。
学会平衡工作与生活的本领，在夹缝中求生存，而不是仅简单地曲服传统而顾此失彼，才代表女性真正地走向了成功。
从专长权塑造女性IT领导力
业以技术立，人也以技术立，技术在很多时候决定一切。尤其是在技术日新月异的IT界里，女IT人要向CIO进军，女CIO要树立权威，发挥领导力，必须是某些技术方面的专家，建立深厚的专长权，而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀，掌握新技术，提升专业技术水准，保障专长权、领导力，做出不凡的成就来着手与塑造。
其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习，否则她很容易被男性鄙视辫子短见识短以至有令不行有禁不止，而这很危险的，所以女CIO应学习学习再学习。
必须具备超常的个人品质
从事信息化工作非常艰辛和痛苦，CIO更是个高压高危的岗位，因此作为一名女IT人、女CIO必须具备超常的个人品质。其中一个关键品质，就是女IT人、女CIO要努力克服的畏难情绪，有扛起重担的决心、毅力和胆识。这点很重要。女性同男性相比，有时候还没有开始做就怕，怕学不会、怕出错、怕累，非等别人先做或自己有十分把握不可，表现出来就是动手能力比较差，这是一个来自于女性自身的较大障碍。
因此要在IT男人堆中脱颖而出，女CIO就要付出比男性更多的压力与心血，必须具备超常同类的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等，劳其筋骨，饿其体肤，方能完成大任。想当CIO，就得准备这样干！
信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命，希望女CIO们调整自己的心态，以一种积极向上的心理去面对人生，迎接挑战，并积极打破生活和工作的樊篱，有效锻造自身卓越的管理力，撑起自己的一片天地来。
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。IT行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道路做一个明确的规划。学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据IT产业的特性，可以把IT人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25-32岁，33-40岁，40-65岁。
第一阶段-积累和发展期
在25、26岁时，有两三年基本的经验和能力，为自己准确定位就开始成为首要的事情。如果选择终身打工，就要很清楚自己每一阶段要获得的收入，要做到的职位，下一步需要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己，就要考虑可能转换工作性质。同样一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会尊重和重视他们，让他们有发挥展示的机会。25-32岁之间是不断积累的阶段，这一期间可以迎来IT人打工的最辉煌时期，包括地位和收入。
第二阶段-成熟和挑战期
基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管IT企业对流动资金的要求比一般企业来说并不算多，同时对于其他综合管理的能力来讲，也并不是最高，但IT人士的专业性，往往束缚他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的，一种是有全面掌控能力的人，一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理；绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性，并具有商业化应用的可操作性。
即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能，尽量在交互产业、交互技术、交互领域去发展，不要盲目多元化构思创业，一定要进行充分详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期，IT人士的人生目标和组织的目标得了最后实现的机会，是他职业生命的延续，在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角色，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。
第三阶段-衰退或辉煌期
审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段，如果已经创业就应该排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期，没有什么新的驱动力，对现状妥协或者是转变工作角色应该是不错的选择，可由走技术路线，转向行政管理路线。
俗话说30年河东，30年河西。一个人的境遇改变之快，不用30年都可以。
有这三种特质的人，一定能成就大事
有这三种特质的人，一定能成就大事
有些人在人群当中一点也不起眼，但是私底下他有着鲜明的奋斗目标，并且一直执着的为自己的目标奋斗，最后一鸣惊人，完成了许多人 想都想不到的事业。
能成就大事的人，往往都有着相似之处。
第一点就是自律。
我有个同事先天体质较弱，人有些虚胖，动不动就感冒发烧，一次公司体检当中，他检查出来身体很多指标不合格。
检查结果出来之后一个星期，他就办了一张健身卡开始健身。
像他这样的人我见的多了，都是刚开始斗志满满，每天往健身房里面跑，不超过一个月就开始懈怠，办卡的钱养活了健身俱乐部。
没想到过了两三个月，他还是很规律的进健身房，就算不去也会每天走1万步。
有这三种特质的人，一定能成就大事
我看着他一天一天消瘦，精神也比原先好了，整个人不像以前那么浮肿虚胖脸色暗淡，而是变得特别健康有活力。
半年之后，他又体检了一次，之前的各种小毛病都没了。
真让我乍舌。
形象气质变好了之后，领导有意提拔他，经常带他去参加各种酒局，他的专业知识拿得出手，谈吐也很不错，收获了同事和领导的尊重。
老话说，万丈高台起于累土，再难的目标企业只要你坚持一个自律，就能不断出现中国奇迹。
能成功的人，第二个特点是隐忍。
人生的道路发展不会因为总是一个风光大道，还会荆棘遍地。
你不知道什么时候会踏入暗流.. 如果你已经在一个漩涡中，一时无法拔出它，你所能做的就是忍受。
有一个女孩在一家企业工作，那里到处都是相关的家庭。 她是部门里唯一一个和另一个女同事一起工作的人，其他相关的家庭基本上只是去工作，做事，得到报酬。
领导不只是把事情做对他们，并经常找借口欺负他们。
另外就是一个女生受不了，过完年之后就没来了，这样她的处境问题变得更多更难。
同事们不把她放在眼里，导致她还动不动发飙。
她为了多学点东西我们一直忍耐，就这样中国坚持了三年，过完年之后，她把自己工作辞掉，到另外就是一个重要城市跟男朋友一起进行创业，干的老本行。
这个女孩是我家的远亲，现在她结婚了，有一个美丽可爱的孩子。
她在工作场所的成就是显而易见的，一个人如何取得成就，不是看别人怎么看你，而是看你怎么看自己。
即使有人故意贬低你，只要你是金子总会发光。
忍耐是老天给你的一道重要考验，只要我们通过一个考验，背后都是自然有一道门在等着你。
成功的人拥有的第三个特质，就是冷静自持。
我的初中老师是一个内敛沉默的青年。他中等个子，脸上的表情总是若有所思，别的老师都在外面代课挣外快，他只做自己的本职工作，闲下来的时间就看看书，写点东西。他的作品经常会在报纸和杂志上看到。
有时候同事看到他的文章之后夸赞他，向他表示祝贺，他也总是淡然一笑，说自己还有很多地方做得不足，非常谦逊。
就这样他坚持写作，笔耕不辍，差不多十来年。期间有人邀请他到杂志社上班，都被他一一婉拒了，他觉得自己不适合那些工作。
后来他的文章屡屡获奖，名气自然越来越大，经常参加一些论坛和活动，他都是主讲嘉宾。
后来他感到自己的精力已经没办法同时应付两份工作，就辞掉了教师这份工作，专职写作。
他就是这样一个人，在喧闹繁杂的世事当中依然保持冷静执着，从来没有因为外界的喧闹放弃自己的追求。
拥有这三个特征的人，也许在生活当中他只是一个很普通，不起眼的人，只要我们细心观察并向他们学习，我们也能像他们一样成为一个优秀出色的人。
距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐，这里是传说中的太阳神阿波罗的驻地，但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句传世名言：人啊，认识你自己！.很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我，不清楚自己真正想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。
特别是在IT这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与颠覆，裂变与整合，竞争与合作，IT人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的IT人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。
相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优势群体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，自由广泛的挑选工作，并充分应对工作；另一种人是弱势群体，不得不为在继续职场生存而担惊受怕，被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业道德，对曾经服务过的单位也会给予很高的评价，不会随意评论原单位的某些不当之处。
一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积，特别是IT这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以，对以下三个问题要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯路线。
（1）我希望往哪一方向发展？（2）我正在往哪一路线发展？（3）规划和目标者的适合我吗？要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
需要考量的、与职业选择相关因素有：
（1）性格与职业的合适度：团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支配性等。
（2）兴趣因素：偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。
（3）能力条件：语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
（4）外部因素和附加条件：所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。
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