职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
在盛产精英的IT界,女性精英似乎凤毛麟角,CIO职位的女性少之又少,一般人不会把这样的她和男性主导的IT世界联系起来。而今年,全球冷意嗖嗖,令本是稀缺的女CIO更感寒意,开始对自己的职业与走向产生迷茫。
美国IT行业协会Intellect的一份报告称,在西方国家,IT业女性雇员的比例一直呈居低不高的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%,挪威和德国等欧洲国家,这一数字还不到20%,英国IT行业女性雇员比例更低为16%,而且职位越高,女性雇员就越少,仅有8%的首席信息官CIO是女性,而这其中的CIO想要迈向CEO,更是时常遭遇到了玻璃天花板。
而一则调查,结果也大体相似:在对美国300家公司进行IT岗位性别调查,发现公司经理层中,男性比例为65.9%,女性为34.1%,而在CIO的职位上,男性比例约为89.4%,而女性则锐减为10.6%。
因此IT界就有做人难,做女人难,而做女CIO则更难之说。这其中有乐有苦,有成功的喜悦,有无奈的辛酸。
女CIO 何以风景独冷?
巾帼不让须眉,为何IT岗位却有如此严重性别失调?女CIO何以成稀缺资源?男女IT领导力差异在哪,真的有那么明显?
一是两性生理差异的根源与影响,造成天生的不同能力
生理差异:染色体的组合不同,是发展成男性与女性的基本原因,染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低,骨架比男人小,红血球少,女人的血液里含较多的水,这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应,使得女人比较容易疲倦,也更易昏倒。
思考方式差异:男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响,使得出生后,女人倾向用右脑,而右脑是掌管感觉、沟通,激发直觉的,使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑,而左脑是重资料超过感觉,逻辑超过直觉。研究发现,在男性的大脑中智力中心中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家认为,男性在逻辑思维、钻研能力有着与生俱来的、区别于女性的优势。
成长方式差异:小时候,女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动,如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等,男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动,如玩球、比赛等。长大后,这些成长方式影响今后男女工作模式的模式,比如男人乐于竞争、抗压性强,女人则安于现状、处事谦和,这也影响男女事业成功程度。
二是社会文化因素的影响,导致男女在IT管理领导力的差异
在以男性为主导的公司文化里,因被男性主权的观念所怀疑和压抑,降低女职员工成功率,使女IT人难于担任CIO的关键职位,乃至跻身企业决策层。加上,女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚,如女人无才便是德,以德为本、修身为主等,相比男性,女IT在事业的拓展,往往有更多的困难和顾忌,影响事业的攀升。自身方面,有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠,使女IT人缺少上进动力。
从专长权塑造女性IT领导力
业以技术立,人也以技术立,技术在很多时候决定一切。尤其是在技术日新月异的IT界里,女IT人要向CIO进军,女CIO要树立权威,发挥领导力,必须是某些技术方面的专家,建立深厚的专长权,而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀,掌握新技术,提升专业技术水准,保障专长权、领导力,做出不凡的成就来着手与塑造。
其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习,否则她很容易被男性鄙视辫子短见识短以至有令不行有禁不止,而这很危险的,所以女CIO应学习学习再学习。
必须具备超常的个人品质
从事信息化工作非常艰辛和痛苦,CIO更是个高压高危的岗位,因此作为一名女IT人、女CIO必须具备超常的个人品质。其中一个关键品质,就是女IT人、女CIO要努力克服的畏难情绪,有扛起重担的决心、毅力和胆识。这点很重要。女性同男性相比,有时候还没有开始做就怕,怕学不会、怕出错、怕累,非等别人先做或自己有十分把握不可,表现出来就是动手能力比较差,这是一个来自于女性自身的较大障碍。
因此要在IT男人堆中脱颖而出,女CIO就要付出比男性更多的压力与心血,必须具备超常同类的个人品质,包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等,劳其筋骨,饿其体肤,方能完成大任。想当CIO,就得准备这样干!
信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求,女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用,这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命,希望女CIO们调整自己的心态,以一种积极向上的心理去面对人生,迎接挑战,并积极打破生活和工作的樊篱,有效锻造自身卓越的管理力,撑起自己的一片天地来。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而,对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。每个团队都有一个领导人,他的功能十分之强大,他十分了解团队里每个成员的长处和短处,有任务下来的时候,他可以很好的分配工作,从而更快速的完成任务,带领大家走向一片光明,但是,你有没有想过,有一天我能不能也成为这样的人呢?
1. 首先阻碍你成为领导人的障碍是过于“脚踏实地”
出人头地、做得更好、努力工作的欲望淹没了你思考的渴望。因此,你在学习的第一阶梯上就停滞不前了。你一直疲于奔命、鞠躬尽瘁,以至于没有时间思考未来。而你的公司却忙于提升销售业绩,以至于没有时间规划前景。你手头上要做的事情太多了,不可能有时间静下心来思考。
2. 第二个阻止你在学习的阶梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”
对自己的能力评价过低,总是想着花钱找个“能人”帮助自己度过难关。岂不知你的守护神并没有为你准备这样的“能人”等待你的召唤。期待“能人”只能让你原地踏步,成为“温水中的青蛙”。
3. 第三是你做任何事情都浅尝辄止,一件未毕,一件又起,总是不能善始善终
考验之路没有坚定你的意志,反而迷乱了你的心智。纷扰杂乱的活动和经历分散了你对领导职能的追求和目标的专注。你总是忙于一件事又忙于一件事,一个新项目接着又一个新项目,殊不知时间却在静静地流逝。
4. 第四个阻碍你成为领导人的是冒险只是为了寻求刺激
你总是设法去吸引每个人的目光,你的生活就像一出戏剧,而你却成了悲剧的主角而不是凯旋的英雄。而你以及你的组织却迷失了自我,却又未能及时地发现全新的自我。
5. 你妄想保持现状
因而墨守成规,靠一成不变来避免可能发生的冲突和矛盾,面对变化你犹豫不决。你用分而治之来代替与那些持不同见解者的联合,用分治代替团队。你把所有与你的价值观念不吻合的行为都认定为旁门左道、不合时宜而予以否定。
6. 第六个障碍则是由于你游走江湖,思想过于开阔而导致思维混乱、优柔寡断
不同的观点、问题以及机会都拧成一团乱麻,既杂乱又混沌,理不出头绪,找不到方向。
7. 最后一个障碍是你认为自己找到了所有问题的答案
没有人能够提出更好的答案。其他选择都令人你怀疑,不太可靠,甚至充满危险。这种做法扼杀了一切的可能性,助长了你的无知与自大,有百害而无一利。
8.缺乏目标
没有及时转型成为领导人,你从此就失去了人生目标,也就失去了生活的方向。你的一切活动将会丧失其内在的价值。生命从此变得空虚乏味,你唯一的目的就是活着。
9.失去意义
你的行为从此将丧失一切意义。因为你对自己不可能提出任何要求,你也缺乏一个坚实的基础。你不会尊重别人的工作,因为你连自己的工作都不尊重。你的空气中弥漫着腐朽的味道,生存环境将持续恶化。一切都将开始衰退。当然,你已经不在乎这一切。
10.没有计划
要针对什么目标来制定计划呢?为短暂的下一个瞬间来制定计划似乎多此一举。当你没有一个可以预见的未来,当混乱不可避免的来临,又有什么必要来制定计划呢?一切都将变得毫无意义,包括计划。
11.缺乏动力
从此失去了上升的动力。就像瞎驴推磨,原地打转,永远走不出磨道。在原地挖一个坑,再把它填好,你的努力不能让你跨上任何一级新的台阶。
12.没有优先次序
当你没有一个明确的目标,那么用什么来对各项任务进行区分呢?当一切都杂乱无章、缺乏计划,你又如何安排优先次序?当你失去了前进的动力,又有什么必要来安排优先次序?
13.缺乏自豪感
当你内心感到倦怠乏力,你再也不会拥有原来的那份自豪。从此,你再也不会费尽心思去保持高昂的精神面貌和维持良好的人际关系。当你丧失了生活的目标和前进的动力,表面文章做得再漂亮也是徒劳无功。
14.不再勤勉
当你感到没有什么特别的事情要做,婉言推脱就成了家常便饭。如果今天和明天没有什么区别,那还有什么着急的呢?如果做任何事情都提不起精神来,那你就只好什么都不做。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
愿意侍奉他人,愿意承担责任,不管是我这样的人在当领导,还是别的人在当领导,他们都做他们该做的事,"领导力,就是在没有别人看着,也一样做对的事。”在职场上,我们都是在从最低级的做起,没当听到领导的责骂,恨不得自己也能早点坐上他的位置。有人去买书学习、有人去花钱在线辅导,目的都想进步来提升自己的职场综合能力。但是在职场混的时间久了,慢慢的也体会到了领导其实也并非那么的简单,除了基本的技能以为,还需要掌握一系列的战略问题。去而其中一个关键的因素就是“领导力”,“领导力”......这个词让人联想起董事会的愿景,正在实施的战略以及即将取得成果的重大想法。那么,许多领导者的现实是非常平凡的,因为他们发现自己缺乏时间把重点放在更大的图景和机会上。
在职场上如何提升自己的领导能力,领导力这个因素很关键!
在我们与许多国家领导人合作过的过程中,我们自己最初的谈话探讨了什么妨碍他们可以成为一个更具战略性的领导者,从事更大的机会或问题,以及履行其管理者对他们的期望。他们对于经常期望就是我们的工作人员共同进行努力,让他们在高层面上已经成为学生更好的领导者 - 更好的影响者,更具战略性的等等。虽然没有这些数据都是具有非常重要的特征,但为了能够达到教学目标,通常需要提供一些社会基本和战术要素首先要解决。
我们发现,三个简单的行动可以释放关键的工作场所空间,使领导者能够进入更有效的领导。
1、授权
看上去是不是觉得特别的简单,对吧?对于一些领导者来说,他们所需要的仅仅是简单的提醒,让他们退后一步,为合适的团队成员确定适当的工作。对于许多其他领导者来说,授权不仅仅是将工作分配给适当的人员。对于这些领导者来说,代表团是关于更深层次的问题,比如放任和相信他人处理需要做的事情。焕然一新,有效的授权需要明确的方向 - 需要完成的任务,需要完成的时间以及完成任务的参数。结果:委派给你你需要战略的时间,支持你的团队,与同伴合作伙伴,推动更广泛的议程。
2、主动沟通
通过学生积极进行沟通和更新您身边的重要经济利益以及相关方(即您的经理,同事,团队,客户)来巩固沟通,从而可以节省时间。我们发展建议每周更新一次关键技术主题。
更新内容应包括现状、正在采取的行动和交付成果的时间安排。 这里的重要部分是提供足够的信息,以避免耗时的后续电子邮件和更新会议。
3、聘用合适的人员
许多处于职业生涯早期阶段的领导者都会雇用可以指导和指导的人员。这是领先的有益和宝贵的作用。然而,作为一名正在获得资历的领导者,重点应该放在招聘能够进入并优秀的人。从“招聘到导师”转到“招聘加速”。
作为招聘合适人选的一个警告,很多情况下会阻止招揽新人。如果是这样,为当前的团队成员创造机会。创造机会超出了授权范围,因为您正在创造新的机会或环境,让正确的团队成员接受新的挑战。
这三个战术问题的解决,能使您更加专注具有战略性的职场领导层面。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
当今社会,女性在职场中扮演越来越重要的作用,作为职业女性的你,你懂得如何塑造自己的形象吗?下面就介绍塑造个人形象的几种方式:职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《CIO如何跨越职场的两道坎[2]》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
信息化带动工业化的口号,企业信息化一度被摆到很高的地位,CIO看似风光、稀奇,然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言,是尴尬中心,要不是挂名虚职,要不就是主要从事硬件、网络的维护,管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权,没有表决权,他们难于参加公司中层经理会,也参加不了公司高层行政委员会,即便有,也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面,经常是CIO努力灌输信息化,但是业务部门却是冷眼旁观,IT与业务难于互动融合,最终互为结怨,CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地,而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味,弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想,这些CIO便难脱干系,其压力何其大!
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务,更非立竿见影的盈利性经营项目投资,成本高风险大成效小,经常能缓就缓能拖就拖,因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二,必须从CIO自身找原因,自我解剖,自找差距。目前国内CIO技术单一,专业化程度过强,业务面窄,知识老化快,沟通协调能力不足,项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施,造成选型失误,使信息化难于走得更远。再者,国内不少CIO管理创新的胆识不足,缺乏战略眼光,难于做出战略性的思考和规划,只是对管理现状进行简单移植,IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三,实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大,难有作为,碌碌无事居多。
总之,难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题,也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视,在组织机构上应明确CIO的责权利,建立起有效运作的信息化治理结构及机制,确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法,国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议,参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异,CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架,不断进行业务培训和知识更新,保持对新技术的求知欲、占有率,同时CIO应是技术专家,也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理,将IT信息系统与企业经营发展充分结合,搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统,使企业为此建立强大竞争力。
再者,工作重心要从技术导向向关系导向转变,从立足于IT知识库转向立足于业务知识库,熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系,以确保信息化充分执行、系统顺利流转,使技术工作与公司的商业利益保持一致,完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化,却看不到业务扩大利润增长?一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化,没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标,不断优化IT组织的产品和服务方案,向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分,正在不断创造着价值,开辟一个企业利润新增长点,凸显出无限的潜力与作用。
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
在职场打拼越久,我们越会发现自身的影响力在自己的职业发展道路上发挥着极其重要的作用。你说出的提议有没有人听?你做的决策有没有人支持?这都体现着你的个人影响力。
职场影响力的塑造,就好像是煲一锅富有营养的汤,急不得,你需要小火,慢慢炖。
这里分享个人总结的影响力塑造的5大法宝的靶心图模型,并逐一诠释:
专业是基础
无论你从事什么职业,无论你在什么类型的企业工作,塑造影响力的基础是你在自己的工作 领域的专业度上值得称赞!也就是说,你说出的话,让人听起来值得信服,你做的资料,让人看起来值得翻阅,你提供的方案,让人读起来值得琢磨。这也许需要几 年的时间积累,不过,量变终会达到质变,在自己的领域里精耕细作总是值得的。如果专业度不够,影响力无从谈起!
小胜法则是牵引
影响力的塑造绝不是急活,千万别想一口吃个胖子。日常饮食想要营养,就学习南方人,经常煲汤喝,而且这汤你得用小火,慢慢去炖,把你添加的配料、食材,充分的炖熬,经过几个小时,美味营养才能在最后一锅出。
工 作中,当我们发现了新技术、新理论,总喜欢第一时间和别人分享,急于得到他人的认可并采纳行动,可是对于企业、领导者、团队来说,每一次的变革,都需要考 虑很多的因素,毕竟对于变化,人的天性是排斥的,人们都喜欢在舒适区待着,免得承担风险,虽然这有时并不利于工作的进展和企业的发展。
所以,小胜法则——先做尝试,取得阶段性的小小成功,尤为重要。将你的新观点、新行动计划,拆分成小块,一点点的尝试,一点点的取得成绩,获取认可,你的影响力也就自然而然的不断得到积累。这个法则,需要你经常提醒自己,别急别急,慢慢来。
内部营销是扇窗
影响力塑造,你要做一个有心人!
无论你是在做项目、做新的制度建设或需要体现影响力的任何工作,千万别忘记保存宝贵的过程成果记录。
在 新项目启动时,记得在公司或部门内部进行宣传,精心设计和体现你所启动项目的价值,特别是对他们的价值,不是对你的。起初的造势非常有必要。随着你经历的 工作内容的复杂程度提高,持续长度增加,你会发现,任何工作,过程的策划和形式的包装,并不是花哨的装饰,而是内容充分体现和落实所必需的,事实上,人们 的内心总是喜欢些新鲜的、不一样的东西,虽然他们并不会主动告诉你。
所以,用心保存整个过程中的每一项有助于反馈成果的资料,可以是图片,大家的反馈表,口头评价,任何形式。关键的是,留存这些真实体现你工作成果的文件,让成果有证可循。因此,你也要特别留意,哪些形式的反馈最有效、最容易获得,在项目开展前就请提前思考和准备。
当项目取得阶段性进展时,请利用邮件、内部期刊、内部网站等平台,展示你所取得的成绩,辅以上面提到的各项资料,它们客观、真实的反映着你所做的,也逐渐体现着你的专业度,塑造着你的影响力。
时 刻记得通过各种渠道和平台,去展示自己,不需要高调的夸奖自己,只需要真实的反映你做了什么,大家有怎样的收获,他们是如何评价你的,正面的反馈和评价可 以提,负面的同样可以提,你的开放和真诚同样可以为你的影响力加分。让这种积极的影响不断得到传播和扩散,内部营销这扇窗,一定可以为你的影响力塑造写下 关键一笔!
把握机会展示自己
一句从小就听的话这样说“机会总是留给有准备的 人。”对于希望提升影响力的你来说,寻找合适的时机展示自己也是非常关键的。当关键人物出现的场合,你的领导出现的场合,受众是公司核心部门的场合,都是 你需要把握的良好时机。在这些人面前,一旦有机会呈现,哪怕只有5分钟,都不要放弃,如果你呈现的内容和他们息息相关,呈现后,你的影响力和口碑就在悄悄 的发生变化,也许你还会惊喜的得到高层领导的直接赞赏。当然,展示的前提是你做了充分的准备,你足够的专业和自信。
坚持与耐心是高尚的品质
罗马非一日之城,影响力的塑造绝非短时可及。坚持是你必须坚守的信条,如果你所做的,是你所信奉的,就不要轻易放弃。
也 许有的时候时机并不成熟,比如:你的主管的意识不到,你的公司的发展阶段未到,大家都没有意识到需要改变,那么,就耐心的等一等,并不断的在关键人物面 前,在关键场合,适当的放一个小烟花,好像是小警钟,轻轻的提醒着他们,内心虽坚定却化为温柔的提醒,并不会让他们感觉不好,有时时机未到,急于推进一些 事常会在过程中遇到更多的阻碍。所以,等待有时是为了让事情更顺利的发生和开展。
把握好这5项影响力塑造的法宝,并遵循它们之间的逻辑关系,终有一天,时机成熟,无论是在现在的企业,还是其他企业,充分准备的你,一定可以带着你的专业,施展你独有的影响力,为你的职业生涯添彩加分!
该怎样规划职业生涯
1:重新制定整体的职业生涯规划。要把目光投向未来,首先制定10-15年纲领性的简要长期规划,然后制定一个3-6年的可操作性强、详细完备、动态性的中期职业生涯规划。随着年龄的增加,后CIO人应时时审视自己在未来社会中的竞争优劣势,必须问自己:面对快速增长、激荡变化的未来,你今后想要哪种类型的工作生活?什么样的工作或活动会更让你觉得开心?面对不可预测的未来,你未雨绸缪了吗?你有什么样的远大抱负?个人或生活偏好需要再改变什么以更适将来?在职业满意度方面,什么对你来说最重要等等。
2:要实现思维方式的转变,从技术性思维到管理性思维转变,成为复合型企业高级经营人才,开创事业第二春。技术性思维是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的。管理性思维要求是面向人的、灵活的、开放的、多向综合。后CIO人最需要的是这种思维方式的转变。从职位定位上看,CIO要立足IT,但远不仅限于IT,他不仅应是一个技术专家,还应是一个经营大师、谈判家、会计师和教育家。只有朝此方向靠拢,准CIO或真正的CIO们,才能离CEO、CFO、COO越来越近,实现职业生涯的大满贯。
3:走出企业,成为行业信息化专家。也许CIO前半生追求的是技术、工资、福利、权位等金钱物质的增加,但对后CIO人来说,他们的人生新规划可能需要的是一种减法选择剔除所有眼花缭乱的诱惑与误区,只剩下价值、道德标准以指导职业,追求人生,为社会做出更多贡献,而不是仅局限服务于某一企业、行业。可利用前半生所积累的经验、人脉、知识、资本,及时总结经验,提炼技术水平,概括专业观点,著书立说传播知识,同时积极参与当地行业学会或协会的工作,努力成为本地乃至全国行业信息化专家,为当地信息化发展发挥更多的余热余光。
4:敢于退出勇于创业,实现人生职业的第二次辉煌。也许确实是到了职业的天花板,也许环境所囿,此时有为的CIO应考虑是继续给老板打工还是给自己打工了。这是很朴素的想法。王候将相,宁有种乎?CIO40岁前拼的是体力与技术,进行各方面创业条件的准备,比如资金的积累、人脉关系的培养、财务知识和公司经营管理理念的学习等。到了40岁,如能抓住机会利用各种资本大干一番,也许这些资本就能转化为自己成功创业的基石。业内专家认为,40岁的人虽然精力比不上年轻人,但凭借沉淀的经验、知识和资金,正是开始创业新生涯的好时机。
以上《女性CIO如何塑造独特的IT领导力[2]》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“职场礼仪如何塑造”专题!
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