职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我一向不习惯以IT民工来形容IT人士，因为IT既包括技术也包括管理，而在技术方面也有高低端之分，所谓的IT民工只是最低端的技术人才。在IT界竞争日趋激烈，IT行业平均利润率越来越趋于理性化的今天，实现从IT民工到高级IT人的跨越式发展是成为成功IT人士的必然选择。那么如何才能做到从IT民工到高级IT人士的跨越式发展呢，或者说，一个高级IT人士需要哪些方面的素质呢？
一，广泛的知识储备能力
一个成功的IT人需要广泛的知识作后盾，这不仅仅局限于技术，还有包括管理、金融、经济等方面的基础知识，但这并非是博而不精，而是以某一方面的知识为主，再辅以其他方面的基础知识。我很佩服有的人对技术执着的钻研精神，但由于他们缺乏综合能力，从而难以实现从IT技术到IT管理的飞跃，也许他们能成为某一领域的专家，甚至是一个公司的CTO，但他们却永远成不了CEO。
最近今年，我们发现，IT行业和其他传统行业并无本质差异，同时IT行业也并不孤立，与传统行业的结合可以说越来越多，我们所熟知的电子商务其实就是传统行业和互联网行业相结合的产物。所以，归根结底的讲，一个高级IT人必须具备两方面的知识：一方面是技术层面的知识，例如我们熟悉的C,Java,Linux系统，网络工程，数据库等；另一方面是非技术层面的知识，例如IT资讯，投资及其周边产业的相关知识。事实上，绝大多数的IT高管存在技术背景，一个有技术背景的IT管理者工作起来会更得心应手，事半功倍。
二，优良的团队协作能力
一个公司对人才的考核不单在于其专业技能，还有团队协作的能力，对一个高级的IT人才来说更是如此。现在已经不是单枪匹马和个人英雄主义时代了，当年求伯君一人开发WPS的时代一去不复返了，团队协作在IT人才的能力结构里占了非常大的比重。
培养团队协作能力的最好办法就是积极参与活动，在实践活动中培养经验。大学里面的平台很多，比如学生会，校团委，社团，工作室等等，参与这类团体能大幅提升团队协作能力。
三，出色的人际交往能力
出色人际交往能力会成为一个IT人成功的最大助推力，因为出色的人际交往能力会给一个人带来丰富的资源，这些资源可以涵盖资本、技术、管理等方方面面。前不久看一个博客，其中讲到融资过程，我觉得这是一个很好的案例。IT人需要把自己变得扁平化，抛弃IT技术的枯燥和乏味，主动融入社会，融入生活，和各种各样的人打交道，从中获得各种各样的人脉资源。
在我读大学四年的经历中，我发现似乎越牛的人越特立独行，也越不合群，让人以为IT牛人很清高很自负。这其实是IT人一个历来的臭毛病，在过去几年，IT人才一直很抢手，供不应求的局面让IT人炙手可热，也让很多IT人在人际交往方面出现障碍。其实，IT人需要以平常心来看待自己从事的行业，从事的事业，去主动和三教九流打交道，这样，在未来职场变化的时候，这些先前积累的人脉资源将会是非常宝贵的资源。
IT人的职场转变看似简单，然而，冰冻三尺非一日之寒，需要长期坚持才能获得成功，肤浅的理论仅仅是成功的基础，关键还是要从基础踏踏实实做起。
延伸阅读
大多数人不会一直的在一个单位待一辈子，他们会换工作，也就是“跳槽”，来获得自己想要的利益。但是跳槽也是有讲究的，怎样通过跳槽，获得自己想要的利益呢？
如何通过跳槽实现自己的目的
如何通过跳槽实现自己的目的
“跳”出一条生路
通过跳槽，认真包装过去的工作经验，充分发掘过去工作中的黄金..
对于许多低收入工人来说，他们的能力与高收入工人没有太大差别。 他们往往想通过跳槽来提高自己，但在这个过程中，却缺乏包装自己过去的工作经验，充分挖掘过去作业的金点能力。 因此，即使有面试的机会，因为他们不会显示自己的优势和竞争力，而错过了工作。
跳槽是基于价值增值的方向。 只有找到正确的方向，我们才能真正挖掘竞争的潜力。 认为核心竞争力仅仅是工作经验是错误的。 如果一个人的跳槽目标和个人的职业能力，潜在的偏差，职业生涯就会进入死胡同，那么，什么证书也救不了你。 如果没有在最有效的方向上积累经验，经验不会带来价值，反而会限制你寻找新的发展机会。
弥补那么一点点
弥补自己能力上的缺陷，特别是对于理想岗位在内心的要求和自己目前能力上的开始有所不同。
与那些只付一点点的力量，而这种小谎，他不可能不知道本身的一些低工资的差距，这使我们有必要咨询资深职业顾问。经过分析和专业的评审专家，诊断，他们的缺点和方向，收益的努力后，将有针对性地提高自己的能力缺陷。
每个职位都有自己特定的核心要求，并且由于不同行业的任务结构和工作要求不同。 哪种职位更适合自己，能够发挥自己的能力和发展自己的潜能，这需要有一个明确的目标，并根据这个切入目标的指导，锻炼自己的优势竞争能力，来弥补自己的弱点。
“镀金”提升职业价值
用更权威、更知名的证书给自己“镀金”。正确的“镀金”方法将为个人职业价值的实质性提高带来良好的效益。专业价值的提升，将是全面提升个人物价的基础..
你自己的能力，企业认可，有很大一部分是通过一些证书的获得。通过一些培训，可以迅速弥补一些自己能力的不足，增加含金量为核心竞争力。但是，升级证书方面，学历必须是务实性。盲目跟风工作场所的趋势，可能很多手与市场动态证书，但无法获得有竞争力的就业市场的工作，更不用说对理想的薪水。
证书的有效性是科学指导与行为实效的统一。 证书必须符合其正确的开发路径，还要在适当的环节和时机获得，否则证书的好处是值得考虑的。
通过跳槽，“跳出一种生活方式，弥补这么少，镀金”来提升职业价值，我们可以发掘自己的潜力，实现自己的目标！
急于证明自己，期待有属于自己的自由，于是就有了各种尝试。
Elly的情况很典型：生活一直被父母规划着、负责着，在初入职场时，就急于独立，急于证明自己，期待有属于自己的自由，于是就有了各种尝试。
但他们一定要面对这样的可能性：一个缺乏职场历练，长期被“圈养”而又希望独立有所作为的人，一定会受到各种挫折的打击。
打击一般源自三方面：
一、缺乏职业思维。职场和学校是用完全不同的方式来获得认可的，换了场景，却换不过来思维，势必要受点打击。而有些人在学校的时候极少涉猎社会实践，就更不知道如何将自己的所学在工作中用出来了。表现出来的就是：不知怎么做，也不知该怎么学，业绩上不来，焦虑到郁闷。
二、人际关系危机。在学校的时候，打交道的除了父母、老师，就是同学、同龄人，关系相对简单。而职场中则要和不同年龄、不同背景、不同观点的人一起工作。即便同事之间也有各种分类，领导、前辈、新人、老鸟。关系的复杂甚至超过了做事情本身，虽不需八面玲珑，但也要好生注意。
三、理想化职场。初入职场的很多人都是一边带着焦虑和紧张，一边又兴奋地带着憧憬和向往：期待自己可以一举独立。可是后来发现花钱容易，挣钱难。于是，就会在依赖父母和自力更生之间犹豫徘徊。当稚嫩的肩膀扛上生活的压力，火辣辣的肩头就会问自己：是不是我的选择是错的呢？不会是搞错了吧？有没有更适合我的工作呢？
初入职场，遭遇了失败之后会有各种表现：或退缩，或奋起，或再接再厉。还有一种典型的表现—逃避。通过换工作逃避，通过换城市逃避，通过找自己的优势逃避。Elly就是来找我要“优势”的。
我想起一位咨询师给我讲过的一个故事：她说，当来询者迫切想要从咨询师这里得到一样东西的时候，就像是一个孩子想要拿到一块糖，那我们就给他，然后，再问他：你会怎么做？我决定先把“糖”给Elly。
拿到通关攻略
Elly就是想知道自己有什么优势，适合什么职业。我知道，选择代替不了适应。我还知道，说教代替不了体验。
我先和Elly分析她的优势，在一件件职业的成就故事里，希望她能找到自信。
Elly的优势非常突出：很有勇气，敢于突破，敢于尝试；陌生环境的人际关系适应性很强，我们发现在每份工作中，她都能很快融入团队，而且可以和同事搞好关系。
这两个优势的发现让Elly既开心又纠结：“这样的优势有什么用呢？”是的，还需要一个着力点。这些优势并没有让Elly在过去有一个延续的“成功”，反倒成为被人诟病的“折腾”。
着力点是Elly过去的知识经验：外语、教育培训。“我总感觉这些职业都不适合我啊！”Elly有些着急，感觉似乎又绕回来了。
“适合的工作有哪些标准呢？”我问道，这是一个合适的切入点。
Elly犹豫了，这个问题还真没好好想过。人们总是会被自己不喜欢的事情束缚，对自己渴望和期待的东西却缺少关注。于是，我又开始和Elly梳理她对理想工作的诉求。分析下来，有三个是Elly特别看重的：生活方式、人际关系和安全感。
其实在分析的过程中，Elly自己的目标就出现了：我还是想做教育，或许家庭教育是我的一个方向。好的，先不要急着做决定，我按住了Elly那颗勇敢的心，还有别的选项吗？比如幼儿教育，比如教育培训机构的课程顾问，这都是从你的资源中能看到的。如果拿不准，我们就再进行一些职业调查来看看吧。
以后的两次咨询中，我们每次都根据她对职业的了解进行分析。我们发现，在现实中的职业状况和Elly想当然的情况有很大的差别，有沮丧、有惊讶、有欣喜、有恍然大悟。每次我都会安慰Elly多做一些尝试和了解，我知道职业调查其实是在补课，补之前她在学校的时候对职场、对职业缺乏了解的一课。
调查过程中，Elly访谈了做出优秀业绩的销售，也和工作过十年的幼教老师聊过，还调查了之前了解不多的成人教育。每次我都会问她：“你最大的收获是什么？和你之前的理解有什么不同？”
我知道，这个过程急不得，合适的职业不仅要找职业，更要找到自己，只有匹配了合适的职业状态，那个合适的职业才会出现。这段时间是必需的成本。几次下来，Elly的状态越来越好了，眼神里带着坚定。我知道，她已经学会如何找适合自己的工作了。
我把前几次Elly自己总结的收获拿出来，递给她说：“你看，这就是你的新人任务通关攻略，找到一个你现在认可的职业，把这些你能看到的能力都提升上来，你就升级了！”
咨询的最后，我提醒Elly注意：她的优势是勇气可嘉，但是要看到她的勇气总是用在面对新的工作尝试上，在持续做好一份工作时勇气不足，甚至总是逃避。
Elly似有所悟。我问她：“再来回顾几次职业变迁的经历，你有什么启发？”Elly说：“我过去的尝试其实是有意义的，让我知道了我会喜欢什么样的工作。咨询中的一些探索也很有价值，我对自己的认识更清楚了。”
在生涯发展中，探索与尝试其实都是非常有价值的，不仅对未来发展有价值，而且本身就是生涯发展中重要的部分。如果不懂得这个道理，就会活在以为浪费生命的哀怨和愤怒中，不会享受成长的快乐。
“好了，我们的咨询即将结束，”我开始收尾了，“你的善解人意和开朗的性格都给我留下了深刻的印象。在未来的职业发展中，如果有需要还可以联系我，我会尽量给你支持的。”
“真的可以再找您吗？”
“可以的，”我微笑着点了点头，“不过，我相信你已经具备了自我探索的能力，小问题都难不倒你了。”Elly也笑了。
新人入职场，带着内心的不坚定，在寻找一个幻象里的最佳答案。就像初断奶的孩子，内心焦虑，步履蹒跚摇摆。咨询师要做的，不是坚定这个答案，而是帮来询者一起找到可以坚定的力量。
断奶期，断奶不是目的，更好地成长才是目的。
昂sir 寄语
不管哪个生涯阶段，新入一个领域都会有一段需要低调的适应期。低调是一种态度，是面对未知的谦卑和养精蓄锐的智慧。在这段适应期里，没有什么比提升能力更值得做的了。不必纠结于选择，不仅是没得选，更是没能力选。与其盲目纠结，不如先发展起来，认真的积累不会白费。
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对基层员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动基层员工积极性的措施更是无的放矢。
员工激励最直接的手段是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金，福利，股权，津贴，补贴等..人们社会活动的基础是物质，获得更多的收入，获得更好的待遇往往可以激发人们的工作激情，因此物质激励一直是企业实施的一种激励模式。然而，在实践中，许多单位在使用物质激励的过程中发现，随着时间的延长，员工工资上涨后的积极性将逐渐消退。因此，企业往往需要反复的加薪刺激来激励员工，最终导致企业成本的不断提高，员工的积极性无法达到预期的效果。
如何实现对基层员工的有效激励？
还有些企业在物质激励，以避免内部员工的态度绝对公平的执行不平衡，极大地否认了员工的积极性。由于这种绝对的公平原则，使勤劳和懒惰的人是谁没有任何区别，等于平均无明显诱因。其实人类不仅物质需求，更精神需要。有时候回报反而会产生相反的效果，因为高奖金将阻止所有消息给对方，影响了正常的工作，整个社会的气氛不会是正面的。所以，简单的物质激励是不够的，我们必须鼓励的精神和物质奖励，以便结合起来，真正调动员工的积极性。其结果是，我们尽一切可能调动，并没有真正被调动员工的积极性，但员工追求金钱治疗，或者说欲望。
那么在激发一线工作人员的积极性的过程中，我们应该如何思考，如何建立有效的规章制度？ 在这方面，华恒智信高级顾问教师结合多年的实践经验，有着自己独特的见解和观点:
首先，企业应该分析员工自己的能力，激励是为了使员工更好地完成既定的任务。然而，完成任务的前提是员工有能力并能够在可预见的未来通过激励措施挖掘更大的潜力。在这里，企业需要判断员工是否具备所需的职业技能和能力。激励措施如果具有更大的可开发潜力，就能发挥作用。然而，如果员工的能力与企业的要求有很大差距，甚至完全不称职，最好的办法是更换人，如果员工的能力有一定差距，但在可预见的将来通过职业技能培训等手段提高，可以通过培训和辅导来填补。
其次，在员工的情况下，有能力，影响企业业绩改善的因素进行仔细分析。影响不同公司的业绩因素而变化，这要求领导者仔细测量国有企业和生态链的存在，找出关键因素。如果这些因素都对员工的行为是肯定的，那么该公司的需求，直接而有效的行为，那么这应该是挂行为和专业的评估，再加上绩效考核的物质奖励为辅，这样的调动了员工的积极性会能够支持组织发展的作用的发挥。
第三，物质激励和精神激励要同步进行..通常，当人们对组织的忠诚度达到临界点时，他们不需要太多的物质激励就能自发地为组织贡献自己，个人动机可以达到很高的水平。心理动机往往会对员工忠诚度的提升产生意想不到的影响..心理激励是一种更高层次的激励方法，它包括满足员工的胜任感、成就感、被重视、有影响力、个人成长和对员工的宝贵贡献。通常，当基本的物质需求得到满足时，员工就会转向他们的职业成就，作为一名优秀的员工，领导的认可和赞赏有时比高额奖金更具诱惑力。面对员工积极性低，员工懈怠的情况，第一种思路是提高工资或发放奖金，但这只能是短期的刺激，只是***而达不到根本效果..同时也加剧了企业的财务压力。随着时间的推移，公司的薪酬管理也可能陷入恶性循环。作为组织，成员的精神待遇是长期留住核心人才的重要指标之一..但精神治疗往往是看不见的，因为管理者往往忽视这一点，员工在许多情况下需要最人性化的关怀，这通常被称为“学者为知己而死”。因此，公司领导只有认识到精神治疗的重要性，才能充分把握员工的需求。管理者可以通过人性化的管理来提高员工对精神治疗的满意率，如赋予员工管理和控制自己工作的自主权，可以有效地提高员工对精神治疗的满意度。
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
年底来了。年度总结来了。看着目标清单上一个又一个未能实现的目标，长吁短叹的时候也来了。
地球人都知道，想要过得充实，有目标很重要。于是越来越多的地球人，开始给自己列出了一个又一个的目标。被列出来的目标，如果不被实现，那就仅仅是浪费纸张和墨水嘛，还白白给自己一个“为什么我这么……”的负面情绪。
为什么明明白白写在纸张上的目标不能实现。是方向不够吗？是努力不够吗？是干扰太多吗？是计划赶不上变化吗？以下跟大家分享一下，我在“计划长期不能实现之屌丝”的路上行走时，总结出来的能够让计划更好地实现的方法。
■确定好目标的确是自己想要追求的。
这一点乍一看逻辑上很奇怪，因为如果不是想要追求的，怎么会被我们列为目标呢？因为这里面有个叫做“一拍脑袋”的陷阱。
在上生涯规划师的课程时，古典老师说到过，在新精英接受职业规划的人，在决定做出重大改变时，新精英都建议等7天之后再去付出实际行动。这是为了最大限度地避免“冲动”这个魔鬼的出现。
我 们的目标有大有小。大目标反倒不容易跌进“一拍脑袋”的陷阱，因为我们在决定要去实现大目标的时候，基本都会经过上时间的思考，给自己一段下决心的时间。 但是越是小的目标，越是容易一拍脑袋地把它列在目标清单上。到最后，发现根本就不是自己想要追求的，亦或者是符合当下需求的。
如果都不确定是不是真正想要追求的，怎么可能实现呢？
并不是说在确定每一个目标是，我们都要经过长时间的思考，但至少对于每一个准备列在计划清单上的目标，我们都来问问自己以下这三个问题。
①我为什么想实现这个目标？
②为了实现这个目标，我需要付出什么？
③我真的愿意付出这些，来使这些目标实现吗？
如果以上这三个问题都能让自己信服，就放手去做吧。
■细化目标。
拖延症，多么耳熟能详的名字。
拖延症其中的一个原因，就是因为觉得剩下的时间还很长，现在还不着急去做。结果就这样拖拖拖拖拖，目标应该实现的日子就到了，然后一声长叹，不断后悔自己拖延。
新精英的生涯规划师课程上，教过一个工具，叫做「生涯彩虹图」，就是把自己一生中的7个角色，按照自己想要分配的比重，画到以年数划分的人生阶段中去。比重越大，画得就越粗；比重越小，画得就越小。
画过的人都会感叹说，“这一辈子要做的事情真是做不完，时间不够”。
人生尚且时间不够，生命中的一个小目标的时间，怎么会够呢？总觉得时间还来得及，是因为我们没有好好去看看，为了达成这个目标，打底还需要几部。
如 果预计是一年达成的目标，就先看看每个月要做多少，再看看每周要做多少，最后看看每天要做多少，自然就知道今天该做什么了。比如，我的目标是一年读书50 本，那么每个月至少要读2本，平均两周1~2本。按照我的阅读速度，至少每天需要有1~1.5个小时的时间才能每周读完1~2本。今天要做什么很明确了 吧？就是做好时间管理，空余出1小时的读书时间。
所以，以年或者更大的单位设置完目标后，别忘了细化到每一天。每一天的积累做好了，最后的目标自然会达成。
■在执行过程中不追求完美。
造成拖延症的另外一个原因就是最求完美，总觉得不到自己能把这件事情做到100%完美的地步，就绝不开始做。但，在每天的生活中，能达到自己理想状态的又有几个小时呢？这种想法在拖延症研究者中被称为“适应不良型完美主义者”。
接着上面的例子说。如果觉得自己每天1~1.5小时的读书必须是在头脑清醒，周围安静的完美状态下进行的话，那恐怕几乎每天都不可能实施了。加班的劳累，各种突发事件，甚至是肚子饿了这种小事，都能让环境和状态变得很不完美。
糟糕一点的状态，不尽人意的环境，甚至是觉得完成度太低的时候，都没关系。这些都比不开始动手去做要好太多。
■留出空白。
有空白，才有精力去思考。有思考，才有总结。有总结，下次才能做得更好。下次做得更好，才能真正的进步。
把自己安排得太满，不是容易喘不过气来就是容易变成一个只知道做事情的呆瓜。每天留给自己30-60分钟的空白，思考思考，总结总结，做些自己喜欢能够放松的事情，才能保持高水平的精神状态。
新的一年就要来了，在我们设立完新年的目标后，再给自己实现目标来加把劲吧~
①多问自己几个为什么，确认这的确是我们想要追求的。
②细化目标，让自己看到每天都应该做什么。
③在每天的执行中不追求完美，就算不是在完美的状态和环境下，动手总比不动手强。
④每天给自己留些空白进行思考和总结。
工作俩三年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。
第一坎：青黄不接阶段
刚参加工作的时候很茫然，拿着文凭又没工作经验。工作俩三年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
第二坎：职业塑造阶段
很多人在一个公司里面被当做螺丝钉，哪里需要哪里钉。工作3年后，你就会逐渐步入职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入职业塑造阶段，对职业方 向进行合理调整和矫正。
第三坎：职业锁定阶段
到了这个阶段，工作基本上是稳定了。工作5年左右，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪恍械摹绷恕
第四坎：事业开拓阶段
在这个阶段大家要面对的抉择有很多。工作10年左右，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累 走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是每天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。以上就是跨越职场 的更多新闻职场生 涯五个坎的相关阅读。
第五坎：事业平稳阶段
有了前面几条做为基础。工作15年以后，你已经步入不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需 要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见 的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
我们的一生当中，参加工作的这五个坎是必须要经历的。为了我们的生活，有很多人在做的工作都不是自己喜欢的，但是就算是这样我们也改热忱地去接受。选择了这份工作就该好好的认真的把它做好。所以说先做好一份职业规划是很有必要的。不能因为不喜欢一份工作就整天的吊儿郎当。
不知道从什么时候起，自己对于自身的职业发展越来越模糊，甚至不抱任何希望了，因为自己清楚的知道按照现有的轨迹很难有好的变化，看不到未来，但却无力改变。这部分人群往往已经是工作两年以上的职业人，因为在就业压力下，他们选择先就业后择业，找了份自己不喜欢，或者没什么发展前途的工作。但是工作之后，又害怕改变现状，在安乐中慢慢适应着，只是看着身边发展好的同龄人，想到未来，难免唏嘘和焦虑。因为对于时间快速流逝的恐慌，勇敢的跳一族诞生，他们把握时间快速行动，却在现实的求职中碰了壁；另一部分温水煮青蛙族想动不敢动，尽管牢骚不断，却缺乏足够的勇气和力量来改变自己的处境。
勇敢的跳一族 方向模糊 求职路不好走
Benny在学校是一个活跃份子，性格外向开朗，因为学的是国际贸易专业，所以毕业前，自己已经确定了求职目标，就是进当地一家知名集团公司从事外贸方面的工作。因为在学校的突出表现，加上有亲戚的引见，Benny顺利的完成了自己的心愿。原以为进了大企业，有更大发展空间，但是三年的工作经历却让他毅然的选择了离职另寻发展。原来进入这家企业后，因为业务部不缺人手，Benny被安排到了生产部做生产管理和样检，一年后又被安排到了生产跟单的岗位上，因为两个岗位都是做的比较琐碎，没什么技术含量的工作，企业内部的晋升也看不到，敢想敢做的Benny不顾亲戚的反对，年后拿了单位年前扣掉的年终奖，没有想好下一步前就辞职了。勇气是有了，但是辞职后，Benny都不知道去找什么工作，跟单检验类的没有什么竞争力，自己是不愿意去了，但是找业务类工作，自己不是应届生了，手上也没有什么客户，所以好的单位进不去，差的单位自己又不愿意去，看看其他非外贸类的工作，自己也不知道找什么工作，简历海投，面试又过不了关，一晃快一个月了，家里人天天唠叨，自己也越来越不知道该怎么办了，难道真的是自己错了吗？
点评：
Benny 的勇气是很多人需要学习的，但是同时也需要看到他勇敢一跳所带来的副作用。当然，这里并不是提倡大家安于现状，而是希望大家保持清醒的头脑，如果自己在没有竞争力的岗位上呆的更久也没有发展，那么该勇敢一跳还是得勇敢的行动，问题在于：不能莽撞的行动，需要做好前期的准备。Benny毕业前虽然有目标，但是实现了却发现，现实和想象不一样。并不是大公司就可以有好的发展，如果岗位没有竞争力，自己不知道该怎么去发展，再大再知名的公司也不能给自己带来直接的竞争力。
生产管理和样检工作平时主要负责客户订单前的打样制作，分派监督成品生产的有序高效的正确进行，对于产品生产流程是非常熟悉的，但是因为产品单一，Benny接触面也窄，脱离这个产品领域，自身竞争力并没有特别突出的位置。而生产跟单，也是同样的道理。所以，对于不愿意走老路的Benny来说，自我感觉走进了死胡同。其实，Benny这里有个误区。其实，产品是固定的，但是行业岗位都是有相关连性的，自己要找的是之前的工作和哪些行业岗位是有相通性的，工作中给自己所积累到了哪些竞争力，可以转到什么方向上去，结合自己的个性适合度，中间的平衡点在什么位置？这些因为要系统了解职场行业岗位的背景需求的基础上才能结合自身的实际情况作出的选择，所以对于Benny来说，是很困难的。加上面临的是求职竞争激烈，自己找的又是之前没有做过的工作，所以对于求职这个门槛也跨不过去。对于Benny来说，找准自己在现实中的职业定位，明确自己能力吻合的有竞争力的岗位，提高自己的求职技巧，才是目前急需解决的问题。
温水煮青蛙族 进退两难 但更怕安乐死
Vivian个性刚好和Benny相反，性格比较安静，做事也比较保守，所以不管心里对于现状怎么着急，在没有万全的把握前是不会轻易动的。Vivian大学学的是英语专业，毕业是选择了外企文秘的工作，一做就是五年的时间。刚开始工作时，自己还是比较喜欢的，但是随着时间的推移，工作内容一层不变，虽然五年的工作让自己有了很大的成长，但是却没有什么晋升。虽然看着公司新老员工更新换代，但是因为良好的待遇福利，加上轻松的工作环境，自己保守的思想也导致自己没有跳槽的想法。但08年的金融危机，公司从行政人员开始裁员，自己虽然和上司关系好，幸免于难，但是降薪却是逃不掉的。看着其他一些核心部门的员工基本上没有什么影响，自己开始考虑以后的职业生涯，不能再安逸的等待下去了，怕自己下次没有这么好运了。就像温水煮青蛙，等待了快两年的时间，Vivian一直找不好下一步的机会，也怕越找越差，所以一直不敢动，但是时间托的越久自己越是焦虑。
点评：
鱼和熊掌不可兼得，工作轻松相对应的也是可替代性高，工作有利肯定也有弊。Vivian一直从事的外企文秘的工作，不但工作相对来说压力小，而且待遇也是不错的，所以自我感觉一直很好。如果不是遭遇金融危机，甚至让她忘记了这个工作最大的弊病就是不稳定，自己缺乏相应的竞争力抵御足够的职业风险。Vivian学的是英语专业，当初进目前的这个公司也是凭自己良好的口语背景才进的平台，但是一晃几年时间过去了，公司新来的前台也是口语呱呱的，自己却一直在原地踏步，不知道再出去找工作可以找什么工作。
像Vivian职业生涯最大的杀手主要一个还是竞争力的缺失以及年龄的增大化，所以在企业内部如果到了已经没有成长空间的时候必须及早出来，否则越往后，机会成本越高。因为满足于丰厚的薪水和舒适的工作而继续留守，怕不久的将来就会因为自身职业能力的缺乏而被社会所淘汰，慢慢等着安乐死。当然，像Vivian这样的温水煮青蛙族最大的障碍不仅仅是勇气的问题，而是现实机会的问题。因为害怕找不到更好的工作，所以缺乏改变的勇气。而前提，就是他们并不明确自身适合的，而且个人能力吻合的，有发展的平台在什么位置，而且长期呆在企业内部，对于外在职场状况并不了解，包括缺乏求职经验，所以对于真正去执行也难免遇到障碍。所以，就算知道了下一步的发展平台后，还是需要针对求职做好准备，个人实在没有把握的，最好是找专业的职业顾问对自己进行求职跟踪，确保真正跳出这个温水环境中。
现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。
第一坎：青黄不接阶段
刚参加工作的时候很茫然，拿着文凭又没工作经验。工作俩三年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
第二坎：职业塑造阶段
很多人在一个公司里面被当做螺丝钉，哪里需要哪里钉。工作3年后，你就会逐渐步入职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人 际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入职业塑造阶段，对职业方 向进行合理调整和矫正。
第三坎：职业锁定阶段
到了这个阶段，工作基本上是稳定了。工作5年左右，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪恍械摹绷恕
第四坎：事业开拓阶段
在这个阶段大家要面对的抉择有很多。工作10年左右，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累 走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是每天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起 跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。以上就是跨越职场生 涯五个坎的相关阅读。
第五坎：事业平稳阶段
有了前面几条做为基础。工作15年以后，你已经步入不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需 要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见 的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
我们的一生当中，参加工作的这五个坎是必须要经历的。为了我们的生活，有很多人在做的工作都不是自己喜欢的，但是就算是这样我们也改热忱地去接受。选择了这份工作就该好好的认真的把它做好。所以说先做好一份职业规划是很有必要的。不能因为不喜欢一份工作就整天的吊儿郎当。
在职场中，沟通是不可或缺的环节。有一天你上班，在电梯里遇见领导，你们都没有说话，就这样一直到了办公室。接着，你看到了精神饱满的同事向领导问好，领导也微笑地回应了这位同事。
如何练就高薪人士的职场沟通技巧
此时的你，是不是感觉尴尬癌都要犯了？然而，你的内心并不平静，“是不是领导不喜欢我？”“领导会不会对我有意见了？”会发生这种事的原因是你不会沟通！你不主动说话，怎么知道领导的想法？如何让自己在职场中不被动呢？在回答这个问题前，我们要先明白一个问题。
沟通是什么？
沟通，就是为了把设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成协议的过程。沟通具有双向性，一方面，传达的信息是简洁、清晰而易于理解的，另一方面，被传达的一方应该善于倾听和理解这些信息。
概念听起来很简单，但是当我们尝试和别人沟通的时候，情形就会复杂得多。
福布斯名人Tony Robbins说过一句话：“你生活的品质就是沟通的品质。”良好的沟通技巧使个人在工作中受益。在团队建设中，良好的沟通意味着高效的团队。
常见的沟通障碍：
1.不自信
不自信的沟通方式，你不能诚实地表达自己的观点，或别人的意见盲目同意不发表自己的意见和要求。事实上，这样的做法让其他人有不好的印象，你甚至觉得你是个傻瓜。
2.压力和负面情绪
当你心情不好或情绪激动时，你可能会曲解别人的话，甚至会做一些令人困惑或恼火的事情。 谈话前最好先冷静下来，这样可能有助于你们更好地沟通。
3.缺乏焦点
当你手头有很多东西时，你不能专注于沟通。当你在开会时，你会分心准备你的演讲，错过演讲。
4.不一致的肢体语言
当你在会议上，只有通过言语表达说话，没有任何行动或做出很矛盾的运动，观众会觉得你不老实。
5.消极的肢体语言
当你不喜欢或不同意别人说的话时，这通常是避免眼神接触，低着头做其他事情的标志。 事实上，这是对他人的不尊重。 为了有效地沟通，我们应该避免发出负面信号。
良好的沟通习惯
1。成为一个专注的倾听者
人们通常更注重别人说什么，但一个有效的听众也注意到微妙的情感传达的扬声器。只是听别人说话的内容，并着重了解的意图说话的，是完全不同的。
2. 正确地表达你的肢体语言
肢体语言应符合演讲内容。肢体语言应该加强信息，当你试图说服某人时，简单的点头、微笑、眼神交流和适当的站立会帮助你达到两倍的结果。如果你不确定你的肢体语言是否做得很好，那就在镜子里的家里练习。
3.注意你的说话技巧
前沟通，要充分考虑的内容想表达的，以及如何礼貌地说出自己的想法。谈到在做自我介绍的天气，赞美，交换或其他人，都可以。我们没有谈得很具体主题，真诚就够了。表达你的慷慨紧张，大家都会明白;问一些开放式的问题，增强互动。
4.自信
只有在自信的状态下，表达出来的意思才会清晰..在这一点上，你不妨照镜子，相信自己会得到答案..
以上《如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“实现职业规划”专题！
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