职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我们都有类似的经历:为一场面试来回地跑了两三个小时，去到那里后却发现是陷阱。
面试被骗！怎样才能远离求职陷阱？
面试官和你聊些不着边际的话，试探你是否愿意转行。应聘的岗位突然说已招到人了，问你愿不愿意做其他的工作。
明明是来面试的，面试官和你聊着聊着便说上岗前培训，且还要交学费。并以培训完高薪工作诱惑你。
发布岗位上写着薪资10-12K，来现场面试后却说试用期8K转正后看表现。
面对这些无处不存在的求职陷阱，我们应如何应对呢？下面我们一起分享5个实用有效的方法！
1、面试前在电话中与HR沟通任职要求、岗位职责、薪酬体系等重要事项。
通过简单的沟通，可以摸清对方的底牌以及招聘岗位的虚实，淘汰掉一些不靠谱的招聘公司，为自己节省去面试的时间和精力。
那么，怎样从沟通中判断对方公司招聘的虚实呢？
一、问具体问题，越具体越好。比方说你可以问:此岗位主要的工作内容是什么？部门组织架构，分工是怎样的？
通过对方的回答，判断招聘的真实性。
对方回答的越具体，越详细，越靠谱。相反，若对方支支吾吾，避重就轻，掩盖一些问题，那十有八九就是
二、问薪酬体系。
虽然有一些帖子，但大多数公司都夸大了他们写的东西。 所以，我们最好在电话里和人力资源部确认一下。
并注意要问，这份工作薪水是稳定的，还是有波动的佣金制度。
2、面试前，对企业发展进行一个初步的了解。
上网查看企业相关信息..
通过百度，企业看，天空中的眼睛和其他搜索网站公司的经营业绩，有或无争议，近几年，口碑，其他情况。
二、通过企业招聘网站进行了解。
招聘岗位主要有哪些？？ 来分析其现实.. 例如，除了招聘销售人员外，有些公司还是行政人员或文职职位。 如果你想去他们公司申请文职或行政人员，这次你要分析一下，这个公司真的需要文员吗？ 他们需要这么多职员干什么？
三、通过人脉了解。
他们的网络使用，问朋友，同事。有没有人在这家公司做，他们是如何评价这家公司。
当然，如果我们觉得自己麻烦，这一步可以在面试方法成功发展之后，也就是入职之前再了解。
3.访谈，全面了解企业..
一、与前台搭讪。
当采访到公司，一般都需要在门口等候了几分钟坐。您可以好好利用这几分钟，并走近前台，了解您所关心的问题。
二、观察。
来公司进行现场面试，其实我们也是中国一次实地考察的机会。你可以留心观察分析公司发展规模大小、男女老小分配、公司文化氛围如何？
三、面试时询问。
面试快结束时，面试官一般会给你机会，让你咨询你想了解的东西。这时，你要抓住机会询问。
问薪酬。了解公司薪酬体系，拒绝低底薪、高绩效薪酬模式的企业。
问具体工作内容。拒绝一人做两个人的工作量的企业。拒绝单方向转岗的企业。
其他你比较关心的问题。比如公司福利（包括五险一金、年终奖、节假日福利等）、上班时间等问题。
虽说工作不好找，但在接到面试通知时，一定要谨慎，先对企业做一番了解，判断是否是真实的招聘，有没有陷阱再去。免得白跑一趟，浪 费自己的时间和精力不说，还可能被洗脑，被骗。事后再后悔也来不及了！
扩展阅读
在合理的社会组织下，高薪的人都是一样的，低薪的人则不尽相同。从众多高薪人才身上，我们总结出一些共性的东西：
一、知识以用为重
对于一般人来讲，知识的获得，一方面可以通过各种院校的专业教育，一方面可以通过社会的再教育。专业教育相对较为系统，一般是我们考虑自己的情况而选择的教育，它主要体现我们的兴趣、潜力；而再教育一般是考虑到自己的知识构成、工作需要等而进行的额外教育。
从目前的社会情况来看，很多人选择专业教育，已慢慢脱离了自己兴趣、潜力的轨道，越来越喜欢趋热避冷，哪个热门的，比较容易找到工作的，就选它，至于自己喜不喜欢、学不学得来，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在着好高骛远、急功近利的心态。从一个人的知识构成来看，最理想的教育是以专业教育为基础，社会再教育为延续。随着越来越多的人工作不对口，这种连续性的教育已不可能。因此，再教育的质量已在一定程度上决定了一个人的发展步伐。
除了社会再教育，一个优秀的人才定不会放过企业每一次针对性内部培训。现在很多企业已将培训当成是员工的福利，这些有针对性、苦心经营的培训为的是提高员工的职业技能、工作效率，从这些培训中，也可反映一个员工的学习能力、可挖掘潜力和自我提升的热情。很多企业也将员工的培训表现、结果作为企业内部提拔人才的一项标准。对于企业员工来说，通过这些有的放矢的培训，更能清楚自己同企业的要求还存在着哪些差距，并及时调整自己，使自己成为企业喜欢的人、老板欣赏的人。
二、以专业为导向的职业技能
作为一个优秀人才，以专业为导向的职业技能是必不可少的，它是执行能力的体现，更是个人思索和人格魅力的反映，它不仅指职业的态度，还指在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个人的工作效率(绩效)。
人才本土化是绝大部分外国企业进入中国后的核心工作，很多外企经理人在谈到本土人才时，大都对本土人才的基本素质、技能赞不绝口，但在说到本土人才与外国人才、海归派人才的最大差距时，他们几乎众口一辞：专业化程度不够高。这种差距主要体现在不能很好地体会企业的核心文化、缺乏团队合作精神、在日常工作中缺乏成本意识和时间观念。
三、以生存为导向的职业心理素质
人类社会从另一方面看也是一个残酷的竞争生态链。再高级的人才都会面临被淘汰、被遗弃的厄运。因此，能否扛得住压力、经得起挫折，对于现代人来说，也是一项能力指标。在古代有卧薪尝胆、面壁思过的英豪，在今天，同样需要屡战屡败，屡败屡战的汉子。在人才竞争也到了物竞天择的今天，没有救世主，只有自己能救自己。生存在今天虽不是一个血淋淋的名词，但其深层次意义已经昭示着轰轰烈烈地生还是苟且地生。
四、以价值为导向的职业观念
社会调查显示，越是高级的人才在择业时越看重组织的平台作用，因为他们深信：找到适合个人能力发挥的平台，比找一个坚固的平台重要。人才的内因只有和社会、组织的外因相互一致的条件下，人才的内因作用才会越来越大。因此，这些人一般喜欢将眼光集中在选取和谐点、平衡点方面，而不是一般求职者所看重的金钱、职位等短期行为。
清楚自身的价值，有一个明晰的目标，然后想方设法让自己的价值最大化是成功人才的共同点。他们当然也喜欢钱、向往钱，但他们不是整天想着我几时几时要拥有多少财富，而是坚信：自己的本钱就是自身的价值，只要自己的价值能够一直膨胀下去，不信富贵无我？
五、以敬业为导向的职业态度
敬业精神就是要求我们恪守职责，扎实、勤恳地做好本职工作，以智慧和付出对市场目标和市场计划负责、对工作质量和效率负责。在市场经济不断走向深入的今天，敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人，即使有能力也不会得到人们的尊重和接受；没有能力但具备敬业精神的人却能够找到自己发挥的舞台，并一步步实现自身的价值，最后更有可能蜕变为广受尊重的人才。
拿破仑希尔曾经说过，人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。也许你现在还是一名营销人员，也许你现在还是一个普通的区域经理，但你现在如何对待你从事的职业，却决定你职业生涯的悲喜剧。
一.强烈的目标动机
有一个心理实验证明这样一个事实：当实现的可能性完全无望时，就会导致欲望的丧失。这个实验是：在一个水缸里放进梭鱼和小鱼。贪婪的梭鱼就养成了吞食小鱼的习性。过一段时间后，在水缸中间插一块玻璃，把梭鱼和小鱼隔开。梭鱼肚子一饿就想吃小鱼，可是，每次进攻都在玻璃前碰了壁，让梭鱼在这种画饼充饥的环境下生活了数日。有一天，突然拿掉玻璃板，按理，梭鱼一定会扑上去饱餐一顿。事实恰恰相反，梭鱼居然面对小鱼提不起食欲，就这样日渐消瘦，以至于力衰而死。
心理学家列恩曾经说过：看不出自己的前途，人就激发不起奋力而为的愿望。换言之，任何人对自己的未来没有寄托，没有想像，工作意愿也就会荡然无存。在挫折面前，我们一些营销人也早早地丧失了对营销工作的热忱。做营销十分艰苦，尤其是处于产品同质化的过剩经济时代，无论企业还是个人，都面临严峻的生存挑战，正因如此，近8000万营销人开始了他们上下求索，四方奔波之路。一些人经过多年的市场打拼饱经风霜，眉宇之间已充满哀怨，谈起自身的辛劳，谈起单位的制度不合理，人事纷争、分配不公，产品积压等，总有不平在胸，面对未来不知如何抬脚，况且年龄逐渐增大做营销的激情已经荡然无存，失意的日子在感觉里总是分外漫长。这类人迟早会从营销大军中消失，我们也很难想像以他们这种心态能够在其他岗位上取得成功。
在这其中我们也看到了另一种状态：也许他们做营销工作不久，年轻气盛、壮志在胸，想通过自身努力以实现销售的良好回报，从而积累个人实力。于是在跑终端、走渠道、建网络时，他们还不时深入社区里弄了解消费动向，时常留意大众媒体摸清产品走势，对于产品的市场占有和顾客需求总是格外留意，并提供恰到好处的跟踪服务。比起前者，他们年轻、有活力有朝气，稍显不足的是经验还欠老到，做事热情有余细节不足，可不管怎么说，他们代表着营销人的未来，优秀的区域经理必会从他们之中产生。
追求职业生涯成功的愿望不是年轻人的专利。某公司有位江阴办事处经理谈生，今年已经53岁了，并且还当了外公，照一般人理解，这般年龄早该偃旗息鼓，可他仍旧干劲十足。在新品上市中，江阴作为试点地区，硬是用很小成本启动了市场，当月投入当月返款，是什么让他这般努力?我希望进入一种战斗状态，否则无所事事会很痛苦，只有进人这种状态，人不论年纪大小，才会激发潜力、勇往直前我相信我能做得更好。在某次会议上，老谈这么说。后来，在公司的干部调整中，他与众多的年轻人竞争非但未落马，还晋升为省级区域经理。
这种情况很有代表性。区域经理这个职位的确不是每个人都适合做的，它属于那些具有强烈目标动机的人。1953年，耶鲁大学对毕业生进行了一次有关人生目标的调查。
当被问及是否有清楚明确的目标以及达成的书面计划时，结果只有3%的学生作了肯定的回答。20年后，有关人员又对这些毕业多年的学生进行跟踪调查，结果发现，那些有达成目标书面计划的3%的学生，在财务状况上远高于其他97%的学生。
所以营销人要构筑正确的职业目标愿景。消极的与积极的职业目标愿景结果大不相同。成功学家安东尼说：影响你人生结果的最主要的因素是信念。信念不断地把讯息传给大脑和神经系统，造成期望的结果。所以，如果你相信会成功，信念就会鼓舞你达成;如果你相信会失败，信念也会让你经历失败。我们不妨为区域经理或者销售员设计几个问题：是赚点钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功?如果答案是赚钱，你就只适合做一个基层员工，如果是发展，也就可以做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。
二十一世纪的营销人应该有积极的职业目标愿景，并根据它来营销自己!我们没有品牌，但我们有自己的价值。学会推销产品，更要学会推销自己!正视自己的价值存在，我们才能更好地发挥自己的才华，才能创造更好的更广阔的营销职业生涯。
二.避开成长的误区
在现实中，某些区域经理会或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。如果你有这些问题就表明你已经进入了职业生涯的误区。区域经理的表现牵涉到方方面面的人，会影响到公司、上级、下级以及自己将来的发展，所以区域经理要清醒地认识到职业生涯的误区，及时地调整自己的心态。
误区之一：觉得没有资格或能力从事一份更好的职业
许多人的脑子里有这样一个专门唱反调的旁白，这个旁白总是在各种场合给你泼冷水。这个小精灵永远是一副和蔼可亲的、言之有理的样子，它打消你的自信心、鼓励你自我克制，警告你不要冒险，结果是使你永远在原地踏步。
误区之二：因小失大
著名的职业顾问托尼罗宾斯总是喜欢提醒人们：别把精力放在鸡毛蒜皮这类小事上，想想大事!多人在面临职业生涯选择时总显得犹豫不决，这个现象称为被艾尔维斯所干扰。如果你总是被艾尔维斯所干扰，就永远无法在生涯上有所作为在其他许多重要方面也成不了什么大器。
误区之三：非你自己
许多成年人仍旧没有摆脱父母的支配和管教或童年时建立起来的家规的约束。这无疑使你对世界和对自己的认识都受到了局限。早期所接受的负面或限制性的家规使你成年后在不少方面仍无法依靠自己的力量作出抉择。谁是你要取悦的人呢?是你自己还是别人?喜剧明星范尼布莱斯曾说过这样一段话：你就是你，不是别人眼中的你。如果你习惯了拿别人的意见当拐杖，当某一天这个根拐杖消失了，你该这么办呢?
生涯咨询过程中发现：很多进入职场不久的年青人，一方面对自己现在的工作不喜欢，另一方面又无法进入自己喜欢的工作。感觉十分苦闷，却不知道该怎么办。
生涯咨询过程中发现：很多进入职场不久的年青人，一方面对自己现在的工作不喜欢，另一方面又无法进入自己喜欢的工作。感觉十分苦闷，却不知道该怎么办。
每当这个时候，我都想直言不讳地告诉他：大多数人年青的时候都是这个鸟样。你看现在一些成功人士挥洒自如，志得意满，但在他年青的时候，其实和你一样苦逼。看看那些光鲜耀眼的影视明星，刚出道的时候，不都是演路人甲、匪兵乙、三级片吗？他们当时也一定不愿意，也想演男一号女一号，但近在咫尺，却如在天涯。那处境，那心情，和你现在又有什么区别呢？《喜剧之王》大家都看过吧，那就是周星驰的血泪成长史。
所以呢，你没有必要觉得天底下只有你最惨，“其实你不懂我的心”，你现在经历的，那些成功人士都经历过，只不过他们选择了“咬定青山不放松”而已。
拿我来讲吧，当然不是什么成功人士，但现在从事的工作还挺喜欢，算是有点儿发言权吧。记得刚上班那会儿，也是整天干那些打杂儿的活儿，就是领导不会干、老同事不愿干的脏活儿累活儿。等慢慢熟悉了工作，能够独当一面了，也是好几年过去了。即便是独当一面的工作，也不是我喜欢的。想干的干不了，不想干的天天干，我当时也很苦闷，心想这什么时候是个头儿啊？难道一辈子都这样下去不成？但日子总要过，生活还在继续，不能坐等天上掉馅儿饼不是，虽看不清未来，可还是尽量往好里奔。
我喜欢读书写作，就利用业余时间读书写作，虽然读书被一些人说成百无一用是书生，写出的稿件也是肉包子打狗一去不回，但始终没有放弃，坚持去做自己喜欢的事情。直到有一天，单位有了一个机会，我鼓起勇气向领导提出要去教生涯规划。当时的情景历历在目，领导问我的第一句话是：“你现在负责什么工作？”我说是困难学生资助、大学生心理健康、军训（每项工作都获得过省级奖励，工作期间无任何大的事故）。领导“嗯”了一声说：“本职工作做得还不错！那你讲过课吗？”（大领导管上千号人，像我这种不爱出头露面的人，他不是很了解。）我连忙拿出这些年的积累，上选修课学生的良好反馈，发表的论文文章，获得的各种奖励，凡是能派上用场的都拿出来，领导看了看笑道：“东西还不少嘛，那行吧。”一个“行”字改变了我的人生走向，可能对于日理万机的领导来说，下面一个普通员工的调动是件小事，但对于我来讲，却是改变人生命运的大事。
举这个亲身经历是想告诉大家：大部分人都是这样走过来的，一开始从事的是不喜欢或者没感觉的工作，因为刚入职场，经验能力不足，没有多少可以选择的余地，为了生存，不得不暂时做一些不喜欢或者没感觉的工作。但只要肯努力和坚持，在干好本职工作的同时，不断向自己喜欢的领域迈进，终有一天，你会干上自己喜欢的工作。
具体来讲，一个人要想干上自己喜欢的工作，要经过两关：第一关是把你手头上的工作干好，即使你不喜欢，也至少干到80分（管理者认可的标准），让领导看到你的职业态度，这样，他才会放心给你想干的工作，因为他知道了，你干任何工作都会认真对待的。这一关过了，还有第二关，就是想干的工作，能力要配得上。这就在于你平时的积累了，如果你平时不喜欢的本职工作不好好干，总是抱怨怀才不遇，领导眼瞎，却不去默默地积累想干工作所需要的知识和技能，那么机会来了，你也会因为能力不够而抓不住。很多时候，机会是突然而至的，而你能抓住，往往是因为你前期大量的积累。机会总是垂青有准备的头脑嘛！
总之，不管你喜不喜欢这份工作，以后在不在这家公司干，都要先把你手头的工作干好，培养一个良好的工作态度和习惯。上司看你干得认真干得好，你再要求喜欢的岗位，他也会愿意给你。就算你跳槽，新的公司也会调查你在上一家公司的表现，知道你认真负责，也愿意用你。对工作负责任，就是对自己前途负责任。记住，你永远都是在为自己打工！
当然，仅仅满足于干好手头上工作还不行，相信你也不会满意，因为你还想干自己喜欢的工作。但喜欢的工作需要很多条件，就需要你在工作之余，不断积累知识和技能，达到这些条件，以期待机会出现的时候，能够满足这些条件，顺利胜任工作，实现华丽转身。
不好好干不喜欢的工作的人，以及只满足于干好现在工作的人，都没有机会进入自己喜欢的工作。干好现在不喜欢的工作，为喜欢的工作默默准备，喜欢的工作是早晚的事。正所谓“瓜熟蒂自落，水到渠自成”，就算不信我，还不信自然法则吗？
不要着急！慢慢来，一切都来得及。还请你稍安勿燥，耐心一些。孙悟空本事大吧，还经历了九九八十一难才取到了真经。你也一样，不经历这些风雨，是无法见到彩虹的。冯仑有本书的名子叫《伟大是熬出来的》，我们这辈子可能伟大不到哪儿去，但想要干自己喜欢的工作，那也需要熬啊！我年青的时候，比现在各位要苦逼得多，煎熬得多，因为退回些年去，社会更封闭，机会更少，人的选择权更小。
很喜欢一句西谚，叫“成功虽始于激情，却成于坚韧。”三分钟热度人人都有，但唯有坚持才能笑到最后。记得古典老师曾经讲过一个形象的比喻，他说年青时的迷茫如同在大雾中，这时候牢骚徘徊是没有意义的，只要你的方向对，坚持走下去，就终有一天会拨开云雾见天明。
回头看看，真他妈是这么回事。
新精英职业生涯>>>>
昨天，我负责公司组织的一次面试活动，感触颇深的是其中的应聘者提问环节。我得说自己对应聘者们提出的大多数问题都相当失望。我希望听到一些对工作充满激情的问题。在昨天的应聘者中，只有一个人的问题是我认为最好的，那个人问我：你觉得怎么才能成为优秀的前端工程师？我觉得很有必要把这个问题从面试房间里拿出来讨论一下。
首先，前端工程师必须得掌握HTML、CSS和JavaScript.只懂其中一个或两个还不行，你必须对这三门语言都很熟悉。也不是说必须对这三门语言都非常精通，但你至少要能够运用它们完成大多数任务，而无需地频繁地寻求别人的帮助。
优秀的前端工程师应该具备快速学习能力。推动Web发展的技术并不是静止不动的，没错吧？我甚至可以说这些技术几乎每天都在变化，如果没有快速学习能力，你就跟不上Web发展的步伐。你必须不断提升自己，不断学习新技术、新模式；仅仅依靠今天的知识无法适应未来。Web的明天与今天必将有天壤之别，而你的工作就是要搞清楚如何通过自己的Web应用程序来体现这种翻天覆地的变化。
计算机科学这个大门类下面的许多分支在人们眼中实际上都不外乎科学。但是，我们所说的前端不是什么科学，而是艺术。艺术家不仅要掌握谋生的技术，还要懂得如何运用。对同一个问题的解决方案在这种情况适用，在另一种情况下可能就不适用。对Web应用程序的前端而言，解决同一问题的方案经常会有很多。没有哪个方案是错的，但其中确实有一些是更合适的。优秀的前端工程师应该知道在什么情况下使用哪种方案更合适，而在什么情况下应该重新选择。
优秀的前端工程师需要具备良好的沟通能力，因为你的工作与很多人的工作息息相关。在任何情况下，前端工程师至少都要满足下列四类客户的需求。
产品经理这些是负责策划应用程序的一群人。他们能够想象出怎样通过应用程序来满足用户需求，以及怎样通过他们设计的模式赚到钱（但愿如此）。一般来说，这些人追求的是丰富的功能。
UI设计师这些人负责应用程序的视觉设计和交互模拟。他们关心的是用户对什么敏感、交互的一贯性以及整体的好用性。他们热衷于流畅靓丽但并不容易实现的用户界面。
项目经理这些人负责实际地运行和维护应用程序。项目管理的主要关注点，无外乎正常运行时间（uptime）应用程序始终正常可用的时间、性能和截止日期。项目经理追求的目标往往是尽量保持事情的简单化，以及不在升级更新时引入新问题。
最终用户当然是应用程序的主要消费者。尽管我们不会经常与最终用户打交道，但他们的反馈意见至关重要；没人想用的应用程序毫无价值。最终用户要求最多的就是对个人有用的功能，以及竞争性产品所具备的功能。
那么，前端工程师应该最关注哪些人的意见呢？答案是所有这四类人。优秀的前端工程师必须知道如何平衡这四类人的需求和预期，然后在此基础上拿出最佳解决方案。由于前端工程师处于与这四类人沟通的交汇点上，因此其沟通能力的重要性不言而喻。如果一个非常酷的新功能因为会影响前端性能，必须删繁就简，你怎么跟产品经理解释？再比如，假设某个设计如果不改回原方案可能会给应用程序造成负面影响，你怎么才能说服UI设计师？作为前端工程师，你必须了解每一类人的想法从何而来，必须能拿出所有各方都能接受的解决方案。从某种意义上说，优秀的前端工程师就像是一位大使，需要时刻抱着外交官的心态来应对每一天的工作。
我告诫新来的前端工程师最多的一句话，就是不要在没有作出评估之前就随便接受某项任务。你必须始终记住，一定先搞清楚别人到底想让你干什么，不能简单地接受这个功能有问题之类的大概其的说法。而且，你还要确切地知道这个功能或设计的真正意图何在。加一个按钮之类的任务并不总意味着你最后会加一个按钮。还可能意味着你会找产品经理，问一问这个按钮有什么用处，然后再找UI设计师一块探讨按钮是不是最佳的交互手段。要成为优秀的前端工程师，这种沟通至关重要。
无论从哪个方面讲，我都觉得前端工程师是计算机科学职业领域中最复杂的一个工种。绝大多数传统的编程思想已经不适用了，为了在多种平台中使用，多种技术都借鉴了大量软科学的知识和理念。成为优秀前端工程师所要具备的专业技术，涉及到广阔而复杂的领域，这些领域又会因为你最终必须服务的各方的介入而变得更加复杂。专业技术可能会引领你进入成为前端工程师的大门，但只有运用该技术创造的应用程序以及你跟他人并肩协同的能力，才会真正让你变得优秀。
你永远不知道未来雇主是否会联系前雇主，了解你过去的工作表现或背景。所以，无论你辞职的理由是什么，哪怕是因为冲突而离开，或是你的工作不遂人意，你随时离开去其他地方，但小编提醒你，请不要忘记以下这些事实：
每个人都可能被替换
包括风格鲜明的视频博主。
在你离职后的几秒钟内，互联网就可以催生并推送出和你相似的人替代你的位置。
不要为自己的离职添加浪漫色彩。你不是什么名人，直白地说，其实并没有人在意你是否离职。辞职这件事本身没有那么戏剧化，如果再给我一次机会，我想纠正之前的草率，平平淡淡地潇洒转身。
提出正式的离职请求就好，除此之外什么也不必说，保持沉默。当你决定辞职时，无声的离开是最有力的“发声”。气势汹汹或故作阵势，这对你或你要离开的公司都没有什么好的影响。所有这些“报仇”和“一厢情愿的表达”不过是表面的热闹而已。
如果企业不适合你，就及时止损继续前进，不要责怪老东家。不是每个人都能适应特定的企业文化，这并不是公司的错。期待每个人都能适应工作并大放异彩，这本来就是一个神话，不切实际。
经营企业真的很难
批判公司业务很容易，但当一个人尝试自己经营公司，才会意识到这有多么艰难。每个人都自以为了解生活的艰难，但他们并不知道个中心酸。如果你因为自我感觉良好而辞职，请重新慎重考虑。你有真正的做过生意吗？你是否曾经证明过你可以做得更好呢？
你所在的公司可能确实糟糕，但请记住没有什么事情是容易的，更别说经营一家公司。让所有的员工去相信同样的愿景并相互合作，这件事的困难程度超乎想象。任何公司的经营都关乎于人与人的合作。如果所有的事情都可以交给设置好的软件和机器，那倒是万事大吉甚至可以颐养天年了。可现实并非如此，站在领导者的角度换位思考，你就会明白了。
经营企业比你想象的更困难，记住，即使你换了地方，你可能还是会和类似的人一起工作，甚至是同样的人。
我曾经的一位客户犯了一个致命的错误。
他一时兴起，向原雇主直诉他们的愚蠢然后潇洒转身，去到一家时髦的创业公司工作。那家创业公司后来以数十亿美元的价格被收购，他感到自己当时的决定非常正确，能够成为他们的第一批员工之一。
然而对他来说不幸的是，公司的买家正是他的老东家。辞职时放下的豪言壮语令所有领导人记忆深刻，一直都记得他做了什么，又因为什么样的原因离开。被收购后，他的职业发展并不顺利。他永远无法抹去自己所做的一切，而同时他又拒绝道歉或从错误中汲取教训。
当你知道自己仍然可能再次与这些人一起工作时，你才能够更加谦卑地辞职。尊重所有人，就像有一天你们会再次合作一样。
保持平和
辞职会带来一种自由感。终于摆脱了一直以来的枷锁，可以获得短暂的休息或开始另一段自己向往的征程。它可以带来内心的平静，但当你选择消极地离开时，所有的平和都可能丧失。
比起轰轰烈烈地离开，平静坦然地辞职更有意义，也能避免产生更大的错误。
避免不切实际的想法
大多数公司的企业文化并不理想。只有一小部分企业可以高效率地运作并保持良好的秩序，但其余的大部分则是各有各的麻烦事。
能够加入没有相同毛病的新公司的可能性极小。每个公司都有自己的问题，我们的目标是选择和自己预期的问题一致的公司。就像谈恋爱，每个人都会有缺点，选择最能承受的那种缺点无疑更容易和谐相处。
专注于未来
辞职最大的意义是投资未来，无论是投入时间还是金钱。一味地厌烦过去的公司并没有什么用处。一位网友说，他曾经连续三个月每天在谷歌上搜索前雇主的消息，希望他们的股价能逛泄千里。愤怒在他的心中蔓延，它每天困扰着自己直到终于打开心结选择放手，然后翻篇。
对以前的领导者感到沮丧甚至怨恨也不会对你的发展有任何帮助。让你受委屈的领导也只是尽力在做好他的事。像每个人一样，为了家庭，为了生存而努力工作。我从不相信领导者总是邪恶的，只是不称职的领导者确实较多地呈现了不友善的那一面。他们过于强调自我，也没有人教导他们谦虚。但我们仍然要清楚，工作不是为了批评而批评，而是要相互了解，和平相处。
把时间用来学习，建设自己，而不是抱怨要辞职的公司，才能对未来的事业有所助益。在我们的社会中，抱怨的总是多数，只有少数人寻求学习与理解，但这恰恰是拉开差距的地方。
即使你曾经的公司令人煎熬的像集中营，你也只是在上一段故事中演完了自己的角色。上一幕落下，下一幕将启，只有未来才是唯一值得关注的事情，别回头，把握现在。
你有没有想过，高效能的本质是什么？--
上一篇我们搞清了“高效能”与“高效率”的区别。只要你真的理解这个区别，就已经总可以找到一个事情里真正值得努力的部分了，当然也就总能比别人更快得到价值。
其实你有没有想过，高效能的本质是什么？
高效能的本质就是，如何用同样的资源产出更多的结果。这个思路应用在投资、商业、技术等方面，本质都是一个意思：当资源都同样的情况下，我们用怎么样的方式来配置，产生更多的结果？
举个例子，小强的自我管理课程里第一课讲到的高效能招数：列清单——很多想法在你脑子里很内耗，一条条把它写下来，思路就清晰了，资源就盘活了。
这一个简单的过程其实就用到了很多手机软件里，不止时间管理应用，还有类似的一键清缓存功能，其实就是把占手机脑子（内存）里的东西存到硬盘里去。内存清空，你自然就会觉得思考空间变大。就好像你把你电脑上的窗口一个一个关掉，关到最后你会发现电脑的运行快很多，所以电脑的设计与人脑的设计，包括你在自我管理课程中列清单，都是同样的东西。
我们说过，“高效能”里最底层的逻辑就是「2/8原则」。
没听过我上一节课的同学，都觉得这个还用你说嘛？我懂。
但其实我讲得可能和你的理解完全不一样——在《个人成长的5个正确姿势》里我讲到了这个2/8原则，很多人听完都和我回复说，「2/8原则的三次方」用法极大的刷新了三观。
真正吓人的不是新东西，而是一个老东西你以为理解很多年，其实从来没懂。
今天我就稍微精讲一下这个原则，举两个例子你就明白了。
第一个例子：如何把20块的钢笔卖到200块？
我一个哥们儿正在做这个事情，他是在做礼品钢笔的，成本一二十块钱的钢笔他基本上能卖到七八十块钱，一年出货个三四万，到顶儿了。
再往下面做，要提价就会开始跟LAMY、派克这些钢笔冲突了——他的牌子明显干不过。那怎么样能把他的生意扩大？
我就问他：“你是想卖给客户更多，还是卖给更多客户？”
这是两个概念。卖给客户更多，你就需要在产品线上下功夫，卖给更多客户，你就需要在营销上面下功夫。他选了后者。
好，那我们讨论如何把一只钢笔买到200块钱。
他原来的思路是这样子的：现在20块钱投资，卖80块钱的价格。那么他可以再花80块钱打磨这个产品，然后买最好的钢、最好的工艺，但这个钢笔可能也就能卖100块钱。
这就是我说的2/8定律，20%的钱能做80%好的钢笔，而你要做100%好的钢笔，就需要投入100块钱，而且这个时候还面临很多的PK。
这时候，你可以换一个别的方式来做。
你要思考，客户买你的钢笔，其实是买一个礼品，并不是买一个书写工具，所以他并不在乎它是80分的好写，还是100分的好写。你可以考虑开启“横向的2/8”。
首先，你会发现在笔本身上的投入很容易饱和，那是不是你可以选择把另外的80块钱花在别的地方？
1.用20块钱订购一个牛逼的包装。20块钱已经可以用很好的包装了，甚至可以做成铝合金外盒，里面镶棉再镶黑色的天鹅绒。这个时候你送的不是一个笔，而是一个精致的礼品。
2.如果你一年卖1万支钢笔，那你是否可以花两万块钱，找一个设计师和视频制作团队，打造一个极其漂亮的小宣传单页，以及一个极其漂亮的视频（一般的创意视频也就两三万块钱）。
3.继续，你能不能再花20块钱，给钢笔配一个特别精致的小礼品。20块钱可以买到比如一盒中等的碳素墨水、很好质量的笔记本（市面上大部分卖四五十的笔记本成本也就不到二十块钱）、笔架、裁纸刀……总之，各种提升逼格的东西。
4.你还可以把另外20块返利给购买它的人。这里面可以分两种情况：
如果你是对企业销售的，可以直接给买单人作为回扣，他能高兴死；
如果你是在朋友圈发的话，那千万别直接给20块钱，太二了。你完全可以搞一个活动，比如，手写一行字发到朋友圈，集齐5个赞发给公众号就有机会获得“手写达人”：一等奖1万块深度游给一个人，二等奖IPAD给两个人，三等奖再给三个人，这一共也就两万块预算。
乱七八糟的杂费肯定会上升，但是大头差不多还是100块钱，但是你卖的是什么东西呢？你听我给你安利你感觉一下啊：
这是世界最顶级的钢笔品牌之一（网页的话还配个高逼格视频），它放在一个很好看的灰色或者彩色的盒子里面，盒子一打开，不仅有钢笔，还有放在天鹅绒衬底下的一把银色的裁纸小刀、一个精致的小笔记本……啊，简直是送礼极品。
最后还有一张精美的卡片写着：我们提倡精致的手写生活，如果把你最喜欢的一句话抄下来，和钢笔一起发朋友圈，就有机会获得一万元的凤凰古城的寻笔之旅！
怎么样，是不是有点心潮澎湃？那这个能卖多少钱呢？
280标价，228促销，卖得挺好的。
这个例子虽然是一个纯商业案例，但讲的也是怎样用同样的价值换回来不同的结果，其实就是用到了横向的2/8原则。因为你理解了买钢笔的人要买的是生活方式，是一种调性，这种调性除了笔本身还有很多其它的要素构成。
找到一个目标，下面有多个要素的时候，你不如在每个要素做20%就比你在一个地方做出100%要聪明很多！
放到个人成长这个领域其实也是一个道理。
比如很多人都想做培训师，因为很快（两到三年之内），培训会从出租车模式变成Uber模式——近年所有牛逼的培训师都是掌握了讲课这个通用技能的各行各业专业人士，而不是曾经只四处讲课的专业培训师。所以橙子学院下个月就准备开一门《分享力》的课，教普通人如何做分享。
所以如果你想成为一个好老师，该有哪些技能？
我们调查了100多个老师，包括来自大学、中学以及新东方等其他培训机构的最优秀老师，得出了5项综合技能，也就是说每个好老师都有这5项技能：
1.专业知识：在所教授的领域，系统的、科学的、可验证的知识；
2. 课程设计：掌握根据学生不同需求合理设计课程的能力；
3. 呈现能力：你如何通过语言、动作、及包括课件、多媒体在内的形式去表达；
4. 个人魅力：独具特色的人格魅力；
5. 积极心态：积极的心态以及有重新内在修炼的系统。
可是大部分想做培训师的人，听完别人的课以后，都会以为自己专业知识不够，于是直直的奔着专业去了。请注意，这一奔就是1年。因为你可能四处学习听课后发现还是不够，于是一直学下去。
你基本上是花百分之百的时间把专业补到百分之百，但你还是发现你远远比别人落下了——为什么呢？
因为一个真正聪明的老师他懂得用20%的时间做到专业的80分——就像我并不一定要成为生涯学科的博士我才开始讲课吧。
他们懂得2/8原则的横向使用——专业差不多就好，然后就研究一下课程是怎么设计的，再然后是怎样才能把它讲得更好，接下来怎样才能让自己显得更有魅力，最后研究一下怎样的学习方法和内在调试是最好的。
如果你能用100分的努力，在五项中分别拿到80分，就不要费力在第一项拿100分。因为横向2/8能让你成为一个五项总分400分的老师，而这样一个400分的老师在平台、在资源方面都会远胜于专业100分的老师——如果你在第一轮就比别人慢，那等你跑完所有5项内容，人家都上《百家讲坛》了。
所以，简单来说，二八原则的横向就是希望你看到整个系统的所有要素，这会极大的提升你的效能，因为你懂得在每个小系统里直接投20。
所以我们为什么要开眼界？为什么要读经典书？为什么要见大师？
因为看到全貌能提高效能，横向2/8法则，讲的就是系统的力量。
下次我们讲纵向的2/8，和如何在系统和精深里面找到平衡的PSPS法则。
规划>>>
工作之外的8小时怎样才能更好的被掌控？为什么有些人工作结束之后还能开创另一番专注的空间，而我们在下班后只能感觉身体已被掏空？难道真的是人和人之间看不见的差别？还是所谓的“神奇的意志力”？
事实上，很有可能的原因是：我们的思维精力已经用量不足。当我们的思维精力使用殆尽时，我们的大脑便不能有效地运转、起到掌控与指导作用，所以我们才无力思考，无力专注，无法去做我们内心真正想做的事情。
比如有人就是夜猫子，要一下改变成为晨型人，很难也很痛苦，只能尽量调整，一点一点做到多少是多少，太激进了没法可持续发展，反而不是生活的常态。重要的是长期坚持，养成习惯，成为生活的一部分。
首先假设点开这篇文章的小伙伴都是希望工作之外做些“有意义”或者“有意思”的事儿的。那什么样的事符合呢？小编整理总结了一些标准无外乎：能够获得成长，做的时候开心或是有成就感，实际报酬这么几条。
那按这么几条标准的话，可以做的事情范围就非常广了，一条条列一下吧：
1.能够获得成长：
工作技能类，自己学一些工作中可能会用得上的技能，或是系统学一些行业知识、看公开课，不断提升自己；
语言类，能够开辟新的机会；
和他人有效地沟通交流讨论，开拓自己的思路和眼界，提高自己的段位。
2.做的时候开心或是有成就感：
爱好，比如健身、跳舞、学画画、学乐器、学摄影、学书法、旅游、户外运动等等。
帮助别人，无论是做义工还是做红娘、去知乎上认真回答几个问题。
3.实际的物质或是其他报酬：
做点副业，比如梳理一下自己的技能（考虑一下如果失业的话靠什么技能吃饭，这个问题小编常常会反思用以鞭策自己），是兼职写稿，或是兼职翻译、开个微店等等。
拓展、维护人脉。
以上逐条列出来才会发现，原来有这么多事可以做，那怎么做才能坚持下来捏？以下是一些经验之谈仅供参考。
1. 这一切的前提是，工作时间保持高效率的状态，这样才能尽量按时下班回家有自己的时间，不然任何计划都是白搭。
2. 不要贪多，先选两三条做，过一段时间养成习惯了之后，调整增加一些计划。
3. 简单的记录机制即可，比如之前推荐过的时间管理APP，记录每天打卡的习惯和完成的时间数就足够了。其实最简单的一定最有效，因为搞得复杂了，你的带宽（精力）是有限的，花在这方面那么另一方面势必会少。
4. 同上一条，不要沉迷于画一张精确到分钟的完美的计划表，搞到所有的材料、下载全部的视频、买齐所有的教材。不然全摆在那里，望而生畏，英文中有个词儿，叫intimidating，讲的就是这种感觉。
5. 设定阶段性目标，比如报个考试、半年后能弹什么样的曲子、能画什么样的画之类。
6. 如果觉得某一项完不成，抽出10分钟做也好，偶尔给自己放个假，完不成也没关系，但是不要放下太久。
7. 正向激励自己，给自己催个眠、画个饼、畅想一下未来美好场景什么的，偶尔也会起到作用。
8. 多和人交流，参与一些沙龙、或是线下活动，看看周围人在做什么，也会给自己很多启发和动力。
其实小编一直都认为自己算是比较懒的人，计划总是不好好执行，直到意识到工作8小时之外时间做的事有可能会改变整个生活轨迹，才醒悟有了动力，不必打鸡血自己也乐意去做一些事。工作之外的时间，才是真正属于自己，坚持一段时间，会发现整个生活都变得不一样起来。
就像周围有的朋友，做公众号写稿，开始纯凭兴趣，后来想法越来越多，做得也越来越好，副业已经可以取代本职工作，成就了额外的技能和收入。
当然了，如果你大部分时间都在努力和辛苦，那么选择一种让你自己真正喜欢的方式度过你下班的时间，原本就是你的权利。但前提是，你不能一边做着这些事情，一边又不安心觉得自己是在堕落。
所以，好好想想有什么是自己大脑享受的事情，尽早将时间与精力花在值得的事情上吧。
大家好，我是古典，专业是生涯规划，我也是俩孩子的爹。两个女孩，老大2岁，小的才出生没多久，名字叫古小满。今天来跟大家谈谈孩子在童年、青少年时期需要具备什么样的素质和能力，才有可能在未来的职场中发展的更好。
古小满一出生，我就给老婆说：“我们家小满同学是不用学英语和开车的，但是她应该有一些美术和音乐素养，如果她喜欢听故事的话，那我们要讲很多给她听。”
为什么这么说呢？事实上，今天中英文互译的问题已经解决，同声传译百分之95%都是网速的问题，过几年这个问题就解决了，对话完全可以完全凭借机器，只要她不是读莎士比亚的戏剧，这个是不需要的。
今年一月份谷歌的自动驾驶车已经在旧金山上市了。我还有幸参与了这辆车在中国的测试，从大觉寺沿北京的马路一直开清华园，一路上没发生任何的刮蹭事件。
我不是在讲科幻世界，做规划讲究后发先至，讲究未来价值。什么叫未来价值呢？就是不做现在谁都知道有价值的事（这叫热门），你必须能看到10年后20年后的趋势，然后根据这个趋势你做一些现在看起来价值很低，但长远以来价值却很高的事情，这个才是规划的本质。
关于生涯，人生有三个阶段，进入职场的前10年25-35岁基本上是学习的10年，35-45岁基本上是10年兑现的10年，45-60岁基本上是自我实现的10年。其实人的职业发展核心黄金时期是35-45岁。
对于我们家小满，等到她长大了进入职场，估计最早也要到20年后的2035年，职业顶峰是2050年。如果今天对于你的孩子是5岁的话，那么其实是2045年的职场，是这个小孩真正需要决胜的职场。他们要进入的职业世界，是我们这一代人们从来没有进入过的世界，他们可能需要一个完全不一样的职业能力。
这是我今天讲的第一个很重要的一个概念：教育是面向未来而不是面向现在的。如果你看到热门这叫“视力”，在你看到趋势这才叫做“眼光”。很多家长都会特别关注当下什么能力最为重要，也不能说他错，但是也许等你的孩子长大的时候这个已经过时了。
所以关键是我们要搞明白未来的职场会是什么样子，那么你才有机会有准确性的为你的小孩做一个未来的生涯规划。现在很多家长都不想自己的孩子输在起跑线上，但很有可能未来根本就不是场跑步游戏，可能我们在起跑线上拼到你死我活，却发现未来是场游泳的游戏。势和建议
一、拓展格局
眼界格局上的拓展远远比学门手艺重要得很多。
未来是一个叫做“VUCA的时代”。什么叫做VUCA？早期是个军事术语，它是四个单词联系到一起：volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）。举几个例子简单说明一下。
中国的中小企业平均寿命是2.99年，中关村中小企业是0.97年，世界500强平均是35年。而世界1000强是30年。而你的职业寿命呢？如果你从25岁上班，而国家要求你65岁退休是40年，这意味着按照平均水平来算，如果你一上班就创业，一创业就搞成了世界500强，那这公司也会在你退休前5年就倒掉了。
我估计家长们都跟我年龄相若，都是75到85之间的人，这个我们今天已经经历过这个时代，可是人不可能一辈子待在一家公司，一辈子基本上要待7-10家公司。很多家长都认为不要紧啊，我孩子学好一门专业就行了，学好数理化走遍天下也不怕，真的么？今天我想跟你说专业对应的行业也在迅速的变化之间。看下面这幅图：
美国行业发展花了120年的时间去完成的事情，中国大概用了20-30年，整个美国历史上只有2次GDP是翻了两番的，最快的一次是用了将近70年，英国翻一番大概要100年，而中国呢只用了8年。全世界变化都越来越快的情况下呢，中国的变化尤其的快。所以你学的任何一门专业都有可能在1-2年的情况下被整个的淘汰或者是知识完全彻底的更新。
大量的美国富豪的小孩学什么呢？哲学、人类学、国际事务等。为什么？因为反正未来的专业是会不断改变的，我不如学些顶层的科学，让我在眼界上、格局上、行业延展性上有一些拓展，可能远远比学一门手艺重要得很多。
二、重视品格
品格才干比技能、知识重要。
在培养重要性排序上，品格＞才干＞技能＞知识。
知识在每换一个行业就会丢掉，技能反复的练就会娴熟，才干是你跟一般的同样阶层的人相比来说独特的符号，而在未来有个性和有符号很重要的，而品格决定你如果面对这些才干，如何消费你的人生。
在孩子还小的时候，你培养的重点尽可能把知识放在才干上面，因为不管他迁移到任何一个行业和任何一个职能才干都不会过时。如果没有机会培养才干，就应该把经历放在技能上面。
因为知识是死的，你百度一下都能明白（你非要让他背什么刘备在几几年在哪干嘛，这一点意义都没有。但是如果我们能通过反复的学习知识能形成一个语感，这个是有意义的。）
未来世界一定会更快、更不确定，孩子是否成功并不重要。因为即使是你成功你也会很快的失去，你失败的话也不会太久。这个世界是个持续变化的世界，关键要有持续能养活自己的才干和品德。所以你不是要帮孩子成功，而是要帮他接受成功和失败。
三、为了幸福
未来人的生活动力是为了幸福。
世界银行认为年收入过了8,0000美金，人的幸福感就跟他的收入不会直接成正相关性了，也就是说你的钱赚的越来越多也不会和你的幸福成正比了。再往上走，你的收入和幸福感就没有什么相关性了。
2025年中国GDP将会追平美国，2040年左右我们的人均GDP就能追平美国。你的孩子在他成年上班的时候，动力绝对不是纯为了赚钱。因为你基本为他提供了生存保障。那么他为什么还要工作呢，唯一的理由就是他想做点事，要跟社会连接。未来的职场动力或人的生活动力不是为了钱而是为了幸福。
古典老师推荐的教育方式
►与孩子共情
因为只有你跟他感情是能互通的，这个小孩在共情中间他才有可能体会自己的感受，他才有可能体会你的感受。而一个孩子只有能体会自己和你的感受，才有可能体会他人的感受。人的能力的底层就是能理解对方的快乐或痛苦。我认为在今天这个互联网时代，一流的产品经理一定是有深刻的共情能力，包括微信的张小龙。
►►多陪伴孩子
我理解就是以身作则，讲是没有用的，你只有自己做出来才有用。孩子是看的特别明白的，你讲什么并不重要，关键是你做什么才重要。
►►►承认自己无知
你必须清晰地承认，你孩子面对的未来，你和他是一样的一无所知。你千万不要以你曾经活过的人生经历去框限他，因为真的不一样。未来你的孩子可以很自豪地跟你说“爸/妈，我可以不听你的，因为你经历的生活跟我的不一样。”
该不该给孩子做生涯规划？
TIP 1：不赞成给儿童做关于职业的定位和规划，因为他们有好多的可能性。
不用在孩子早期的时候太关注知识和技能，也不用太关注定位，因为以前那种定了位就往死里培养，最后成才的那个时代已经不存在了。很有可能你让孩子从小开始憋着培养的领域，没等到大学毕业，这个行业都没了。
那么这个时候，反倒给我们一个机会和可能性，回来安安心心的培养他的才干和品德，让他在各种领域间可以轻易地迁移，而品德让他对于荣辱得失都能有很好的淡定的回应和状态。
TIP 2：所有的教育都需要面向未来。
我们要面向未来培养孩子，而不是面向我们今天在职场中“受虐的部分”。
各位家长们，其实我想说：你对于未来世界的观点很大程度决定了你的格局，你今天的格局如果就是在3-5年，但如果你能够把未来的世界“标上未知”，那我相信你和你的孩子都可以共情，都可以陪伴，都可以面向未来互相的激发。
你的心——是你孩子最大的版图，希望你的教育能帮助你的孩子赢向未来。
俗话说，隔行如隔山，术业有专攻，由此可见，社会大众并不看好转行。但不幸的是，你偏偏投错了行，难道真的只能将错就错，一味地顺着错误路径走下去？No，转行有诀窍；从过去的工作或工作经历中实现过渡，一定赢多输少！
诀窍一：掌握转行的基本规律
大学毕业后，Frank一直在律师事务所工作。就这样按部就班工作了六年多，一天，他突然意识到自己工作得很不快乐；因为Frank的个性内向，不善于主动与人交流，而别人还以为他端着律师的架子；另外，他不乐意将时间放在取悦客户上，也不习惯黄婆卖瓜，自卖自夸，因此，他不能很好地在众人面前展示自己的专业能力与经验。
而国内的大多数律师事务所采用松散型管理模式，律师靠自揽业务、与事务所分账的方式获得收入，因此，这么多年来，Frank的收入始终徘徊在0-6000元/月，有时还得赔上不少的银子
跳槽策略：我们可以从分析Frank的职业构成下手，首先要明确的是职业构成的公式，职业=行业+岗位。这样，Frank的职业构成是：在法律专业服务领域，从是执业律师工作。
其次，我们要在旧职业的基础上，规划、设计新职业。规划新职业的关键两步是，新职业=旧行业+新岗位、新职业=新行业+旧岗位。这样，Frank的跳槽方向有两个，一继续在律师界从事非执业律师的工作，比如从事法律研究、行政管理等方面工作；另一个是改变从事法律工作的领域，即在企业内从事法务工作，以机构内的律师作为职业定位。但是，在选择进入的行业时，我建议Frank分析过去六年经办的案例，并且着重整理和归纳经济案例，因为企业不会聘请一位擅长刑事或民事诉讼的律师作为企业常年法律顾问。
很多人希望一次就跳槽成功，进入新行业从事全新的工作；就好比厌倦了教体育的老师希望通过一次跳槽成为媒体记者，这在实际生活中是很难实现的，因为大多数企业和面试官遵循这样的选聘原则：过去表现决定未来成就。如果你想转行，最容易获得成功的办法是：一次跳槽，只做一项改变！这样，你每次跳槽都能保留过去的工作经验，不是行业经验就是岗位经验。
诀窍二：做好转行的前期准备
大学毕业后，Apple有幸成为一家外企的总经理秘书，但工作两年后，她发现自己的工作激情在渐渐褪却；而处女座的人，向来有忧患意识和完美主义情结，因此，Apple很为自己秘书职业的发展前景担忧。
那是三年前的事。作为Apple的职业发展教练，我建议她选择一个专业领域作为自己的长期发展方向，经过各项评估，我们最终确定的转行策略是：一，将人力资源部门的招聘专员岗位作为她转行的切入点；二，岗位的转变需要在目前的公司内实现；三，不管短期内是否能转入HR部门，都要安排时间完成人力资源管理师的考证学习
这之后，Apple利用秘书职位的便利不断向总经理争取转行的机会，起初总经理的回答是：如果你能找到比你更适合秘书岗位的人，我就放你去HR部门！再后来，挡不住Apple的坚持，老总终于松口了：如果我出差或工作不繁忙时，你可以到HR部门见习去年底，公司招聘专员待产休假去了，Apple终于如愿以偿被调至人力资源部门工作。
跳槽策略：我们常说，面试就是推销自己的过程，因此，决定转行成败的关键因素跳槽者是否做好了向面试官推销自己的准备工作。
而转行的准备工作，具体包括：
你真的确定新职业是你真正感兴趣和适合的？而且你已经理解和体验过新职业的日常工作内容；
每个职业度需要完成一系列的工作任务，而完成这些任务就需要你具备某些技能，因此，你需要找出新旧职业间的共同技能；
为了获得新职业，你需要提前学习和掌握与此相关的知识与技能；
从确定转行目标的那一刻开始，就向你潜在的老板和上司展示你已经具备的、与新岗位相关的技能。
我认为真正确定自己长期发展的职业方向，这至关重要。很多转行者并不了解自己的需要，也不了解自己向往的新职业，或许是因为他们只看到另一份职位的光鲜外表和目前职位的种种弊端。因此，我建议跳槽者在转换职业之前，最好能到新职位的所在部门帮忙一段时间，看看、体验一下新职位的具体工作内容，分析一下新旧工作的优缺点，再评估自己和这两个职位的匹配程度总之一句话，思路决定出路！
俗话说，隔行如隔山，术业有专攻，由此可见，社会大众并不看好转行。但不幸的是，你偏偏投错了行，难道真的只能将错就错，一味地顺着错误路径走下去？No，转行有诀窍；从过去的工作或工作经历中实现过渡，一定赢多输少！
诀窍一：掌握转行的基本规律
大学毕业后，Frank一直在律师事务所工作。就这样按部就班工作了六年多，一天，他突然意识到自己工作得很不快乐；因为Frank的个性内向，不善于主动与人交流，而别人还以为他端着律师的架子；另外，他不乐意将时间放在取悦客户上，也不习惯黄婆卖瓜，自卖自夸，因此，他不能很好地在众人面前展示自己的专业能力与经验。
而国内的大多数律师事务所采用松散型管理模式，律师靠自揽业务、与事务所分账的方式获得收入，因此，这么多年来，Frank的收入始终徘徊在0-6000元/月，有时还得赔上不少的银子
跳槽策略：我们可以从分析Frank的职业构成下手，首先要明确的是职业构成的公式，职业=行业+岗位。这样，Frank的职业构成是：在法律专业服务领域，从是执业律师工作。
其次，我们要在旧职业的基础上，规划、设计新职业。规划新职业的关键两步是，新职业=旧行业+新岗位、新职业=新行业+旧岗位。这样，Frank的跳槽方向有两个，一继续在律师界从事非执业律师的工作，比如从事法律研究、行政管理等方面工作；另一个是改变从事法律工作的领域，即在企业内从事法务工作，以机构内的律师作为职业定位。但是，在选择进入的行业时，我建议Frank分析过去六年经办的案例，并且着重整理和归纳经济案例，因为企业不会聘请一位擅长刑事或民事诉讼的律师作为企业常年法律顾问。
很多人希望一次就跳槽成功，进入新行业从事全新的工作；就好比厌倦了教体育的老师希望通过一次跳槽成为媒体记者，这在实际生活中是很难实现的，因为大多数企业和面试官遵循这样的选聘原则：过去表现决定未来成就。如果你想转行，最容易获得成功的办法是：一次跳槽，只做一项改变！这样，你每次跳槽都能保留过去的工作经验，不是行业经验就是岗位经验。
诀窍二：做好转行的前期准备
大学毕业后，Apple有幸成为一家外企的总经理秘书，但工作两年后，她发现自己的工作激情在渐渐褪却；而处女座的人，向来有忧患意识和完美主义情结，因此，Apple很为自己秘书职业的发展前景担忧。
那是三年前的事。作为Apple的职业发展教练，我建议她选择一个专业领域作为自己的长期发展方向，经过各项评估，我们最终确定的转行策略是：一，将人力资源部门的招聘专员岗位作为她转行的切入点；二，岗位的转变需要在目前的公司内实现；三，不管短期内是否能转入HR部门，都要安排时间完成人力资源管理师的考证学习
这之后，Apple利用秘书职位的便利不断向总经理争取转行的机会，起初总经理的回答是：如果你能找到比你更适合秘书岗位的人，我就放你去HR部门！再后来，挡不住Apple的坚持，老总终于松口了：如果我出差或工作不繁忙时，你可以到HR部门见习去年底，公司招聘专员待产休假去了，Apple终于如愿以偿被调至人力资源部门工作。
跳槽策略：我们常说，面试就是推销自己的过程，因此，决定转行成败的关键因素跳槽者是否做好了向面试官推销自己的准备工作。
而转行的准备工作，具体包括：
你真的确定新职业是你真正感兴趣和适合的？而且你已经理解和体验过新职业的日常工作内容；
每个职业度需要完成一系列的工作任务，而完成这些任务就需要你具备某些技能，因此，你需要找出新旧职业间的共同技能；
为了获得新职业，你需要提前学习和掌握与此相关的知识与技能；
从确定转行目标的那一刻开始，就向你潜在的老板和上司展示你已经具备的、与新岗位相关的技能。
我认为真正确定自己长期发展的职业方向，这至关重要。很多转行者并不了解自己的需要，也不了解自己向往的新职业，或许是因为他们只看到另一份职位的光鲜外表和目前职位的种种弊端。因此，我建议跳槽者在转换职业之前，最好能到新职位的所在部门帮忙一段时间，看看、体验一下新职位的具体工作内容，分析一下新旧工作的优缺点，再评估自己和这两个职位的匹配程度总之一句话，思路决定出路！
应届毕业生纷纷开始就业实习，但职场的开始，“菜鸟”“我们该怎么办？怎么做？说什么，不说什么？？民财为学生提供指导建议，供参考..
职场菜鸟怎样工作才能受重用
力所能及助人受认可
应届生小张说：“老师说平时早点去公司帮助实习导师打扫卫生，别让自己闲着，这样可以给导师留下好印象。”部分学生就是抱着向学校“交差”的心态来实习，并未打算留在实习企业就业，因此在实习过程中“得过且过”，似乎不在乎导师对自己能传授多少经验，因此打扫卫生这些“琐事”或许其根本不屑一顾。
CNrencai说：“新一代员工不太可能以传统方式打动导师，他们有自己的秘密，比如与导师交流新事物，帮助导师做力所能及的事情。建议应届毕业生把学习技能放在第一位，然后培养他们与他人沟通的能力，培养他们与团队合作的能力。
少说“不知道”，多虚心请教
领导递给实习生小李一份50页的文件，要求快速复印，紧急召开会议使用。 但半小时后小李还没有复印完文件，所以领导们自己去看了。 他们看到小李把文件一份一份地放进复印机，然后等待文件的一份复印出来。 他们看到了这个场景，领导者不能笑也不能哭。
领导问小李：“你不会把所有的文件都放在手稿打印机里吗？”他很快地抄完了所有的文件。小李天真地说：“我不知道。
CNrencai看到小李无辜的，它真的觉得很委屈，但年轻的专业人士尽量少说话，“不知道”，并从老一代更建议将减少不必要的“无辜的不满。”职场忌讳地说：“我不知道”，“不是我”，“我不会”敏感字眼，如推卸的责任。如果我真的不明白的东西，可能是另一种方式更容易被接受。如职场新人可以问前辈：“对不起，我不明白这个问题，你问到如何实现更好的结果是什么，谢谢。”一句简单的话，听到对方感到被尊重，自己所学的知识，一举两得。
“想人所不想”的员工受到重用
晓丽作为企业的行政助理，老板经常让她做一些PPT演示文档，看似很简单的办公软件，但在晓丽的手中，会有“一个变化”，根据不同的受众会做出不同的版本，有时内容相同，晓丽会做出三个不同的版本，分别给不同的受众阅读学习。此时让他的老板不得不佩服，实习结束时还专门为晓丽工作。
CNrencai承认和晓丽的倡导者，“人们不想去思考”的行为。 CNrencai认为，从审美的角度来看，晓丽将考虑使用不同的模板为不同的受众PPT阅读，所以视觉上的美感得到满足;在内容方面，她会接受的阅读习惯和调整，根据不同受众的内容的能力，让观众需要得到内容有更直接的方法。
例如，在创建类似文档时，作为办公室助理的新人需要知道受众是谁？ 有多少内容是透明的？ 如何让观众更直接地接受信息。
如果受众是老板，那么文件布局就应该是商务简约，内容需要突出关键词、数据和伴随文字，毕竟不能直接和老板单独一起，所以数据要简明扼要，描述要详细；如果受众是中层，就要列出老板的顾虑和执行的矛盾，这样一目了然，才能看出冲突直奔主题；如果相关文件是针对基层员工的，就需要屏蔽公司的机密数据和信息，避免泄露。并将员工的关切和解决方案传达给员工。“想念别人不愿意”的员工不喜欢。
俗话说，隔行如隔山，术业有专攻，由此可见，社会大众并不看好转行。但不幸的是，你偏偏投错了行，难道真的只能将错就错，一味地顺着错误路径走下去？No，转行有诀窍；从过去的工作或工作经历中实现过渡，一定赢多输少！
诀窍一：掌握转行的基本规律
大学毕业后，Frank一直在律师事务所工作。就这样按部就班工作了六年多，一天，他突然意识到自己工作得很不快乐；因为Frank的个性内向，不善于主动与人交流，而别人还以为他端着律师的架子；另外，他不乐意将时间放在取悦客户上，也不习惯黄婆卖瓜，自卖自夸，因此，他不能很好地在众人面前展示自己的专业能力与经验。
而国内的大多数律师事务所采用松散型管理模式，律师靠自揽业务、与事务所分账的方式获得收入，因此，这么多年来，Frank的收入始终徘徊在0-6000元/月，有时还得赔上不少的银子
跳槽策略：我们可以从分析Frank的职业构成下手，首先要明确的是职业构成的公式，职业=行业+岗位。这样，Frank的职业构成是：在法律专业服务领域，从是执业律师工作。
其次，我们要在旧职业的基础上，规划、设计新职业。规划新职业的关键两步是，新职业=旧行业+新岗位、新职业=新行业+旧岗位。这样，Frank的跳槽方向有两个，一继续在律师界从事非执业律师的工作，比如从事法律研究、行政管理等方面工作；另一个是改变从事法律工作的领域，即在企业内从事法务工作，以机构内的律师作为职业定位。但是，在选择进入的行业时，我建议Frank分析过去六年经办的案例，并且着重整理和归纳经济案例，因为企业不会聘请一位擅长刑事或民事诉讼的律师作为企业常年法律顾问。
很多人希望一次就跳槽成功，进入新行业从事全新的工作；就好比厌倦了教体育的老师希望通过一次跳槽成为媒体记者，这在实际生活中是很难实现的，因为大多数企业和面试官遵循这样的选聘原则：过去表现决定未来成就。如果你想转行，最容易获得成功的办法是：一次跳槽，只做一项改变！这样，你每次跳槽都能保留过去的工作经验，不是行业经验就是岗位经验。
诀窍二：做好转行的前期准备
大学毕业后，Apple有幸成为一家外企的总经理秘书，但工作两年后，她发现自己的工作激情在渐渐褪却；而处女座的人，向来有忧患意识和完美主义情结，因此，Apple很为自己秘书职业的发展前景担忧。
那是三年前的事。作为Apple的职业发展教练，我建议她选择一个专业领域作为自己的长期发展方向，经过各项评估，我们最终确定的转行策略是：一，将人力资源部门的招聘专员岗位作为她转行的切入点；二，岗位的转变需要在目前的公司内实现；三，不管短期内是否能转入HR部门，都要安排时间完成人力资源管理师的考证学习
这之后，Apple利用秘书职位的便利不断向总经理争取转行的机会，起初总经理的回答是：如果你能找到比你更适合秘书岗位的人，我就放你去HR部门！再后来，挡不住Apple的坚持，老总终于松口了：如果我出差或工作不繁忙时，你可以到HR部门见习去年底，公司招聘专员待产休假去了，Apple终于如愿以偿被调至人力资源部门工作。
跳槽策略：我们常说，面试就是推销自己的过程，因此，决定转行成败的关键因素跳槽者是否做好了向面试官推销自己的准备工作。
而转行的准备工作，具体包括：
你真的确定新职业是你真正感兴趣和适合的？而且你已经理解和体验过新职业的日常工作内容；
每个职业度需要完成一系列的工作任务，而完成这些任务就需要你具备某些技能，因此，你需要找出新旧职业间的共同技能；
为了获得新职业，你需要提前学习和掌握与此相关的知识与技能；
从确定转行目标的那一刻开始，就向你潜在的老板和上司展示你已经具备的、与新岗位相关的技能。
我认为真正确定自己长期发展的职业方向，这至关重要。很多转行者并不了解自己的需要，也不了解自己向往的新职业，或许是因为他们只看到另一份职位的光鲜外表和目前职位的种种弊端。因此，我建议跳槽者在转换职业之前，最好能到新职位的所在部门帮忙一段时间，看看、体验一下新职位的具体工作内容，分析一下新旧工作的优缺点，再评估自己和这两个职位的匹配程度总之一句话，思路决定出路！
相信很多猎头都有过这样的经历。给候选人打电话或者发消息，对方一副毫不相信的态度，总觉得是在忽悠他们跳槽。
猎头怎样做，才能获得候选人的信任？
对于一个猎头来说，如果无法获取候选人的信赖，那么也就很难做成单子。在候选人还不相信猎头的时候，不敢吐露自己想离职或者是跳槽的想法，也不敢相信猎头提供的机会。据我所了解，很多高端人才并不是没有跳槽的念头，只不过不敢轻易相信找上门来的猎头，心里面有很多顾虑。
因此，获得一个候选人的信任，是猎头的第一步，也是发展至关因素重要的一步。
我怎样才能获得候选人的信任？ 以下提示是我作为猎头多年来积累的一些经验。
1.不要走到候选人的对立面，拉近彼此的距离
有些猎头在联系进行候选人时，给候选人传达出这样学生一种管理信息：猎头只是为企业文化服务的，猎头为企业发展寻找一个合适的人才。虽然通过这种说法我们不能算是错，但是却无形资产之中把自己学习放在了候选人的对立面，增加了猎头与候选人的距离。
因此，猎头需要学会缩小候选人之间的差距，并告诉他们，他们不是在为某一特定业务寻找人才，他们也可以提供正确的跳槽机会，他们手头有很多好工作。 然而，猎头需要首先了解候选人的一些想法或个人职业方向，以便为高端人才提供更合适的机会。 只有候选人觉得猎头站在候选人这边，真的在想候选人，候选人才会放下警惕，愿意相信猎头..
2.在候选人面前呈现出过硬的职业素养
候选人都是一个企业的中高端技术人才，毕竟事关到自己的职业教育发展，所以我们肯定会非常需要谨慎。候选人最看重的是什么？说到底还是通过猎头的专业人员素质。如果候选人可以发现猎头的专业学习能力也是不行，又怎么敢告诉猎头实话呢？
做过很多单子的猎头可能会发现一个有趣的现象：当你和候选人谈论一些非常常见的事情，或者流言蜚语时，候选人往往不那么感兴趣，但当你谈论他们行业的市场状况、产品趋势和就业市场的发展时，候选人立即变得非常感兴趣。
猎头把话说得再漂亮，有时候也很难得到候选人的青睐。但是，如果猎头能够把自己过人的专业水准展现给候选人看，那么一般候选人都是会愿意给猎头机会的。
3.学会在合适的机会赞美候选人
巧妙地运用赞美，是短时间内获得别人好感的方法之一。在对候选人作了初步了解后，猎头可以挖掘出一些候选人的亮点。比如这个候选人在工作方面专业技术能力很强，比如这个候选人学历很高，或者这个候选人曾经获得过很多证书。
举个例子，在和候选人聊天的时候可以说：“我发现你考过了很多证，边工作还能边学习，真的太让人佩服了。”然后对方可能回一句客套话，然后一段对话就可以很自然地进行下去了。
以上《面试被骗！怎样才能远离求职陷阱？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“怎样才能做好职场礼仪”专题！
相关文章
最新更新
09-29 
