第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《能激发员工的不是薪水，而是成就感》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为激励员工是为了满足他们最基本的、常常被忽视的人类需求--成就感、归属感、认同感、自尊感、自尊感、掌握自己命运的感觉，以及实现自己理想的需要，从而在他们身上产生巨大的能量。
最能激发员工的不是薪水，而是成就感
奖励并不是一种激励，因为它与绩效脱节
薪酬激励对于许多管理者来说是一种常见的激励，但有时并不是一种激励。例如，一家公司大幅提高了管理层的工资。然而，在支付工资后，只有极少数人表示满意，因此对管理的热情也没有增加。
杰克·韦尔奇说："奖励表现良好的员工是管理过程中非常重要的一部分，金钱和精神上的鼓励应该平衡。"员工的心理需求和他们的经济需求一样重要。仅仅让员工知道你非常重视他们的工作，也告诉他们原因是不够的。
彼得·布里格曼是一位导师，他认为如果没有任何有意义的反馈、表扬或支持，员工的失落感将延续到他所失去的一切。在给予金钱奖励的同时，他们也可以向学生们提供一些赞扬。
大多数人惊讶的是，薪酬并不是激励员工最有效的因素。管理大师赫茨伯格发现，真正的激励包括成就、欣赏、工作本身、责任和晋升。这五个因素是真正推动员工成功的动力，也是领导者应该追求的。
格兰特认为，简单地让员工知道自己的工作会对他人产生影响，就能激励他们。与受益人的接触，即使是非常肤浅的短暂接触，也能让员工意识到工作的重要性，增强责任感和成就感，并激励他们提高工作绩效。
管理人员应善于探索真正的激励机制，并对内部管理进行有效改革，使员工感到高度的积极性。韦克斯兰认为，管理者需要利用现有的技能，充分调动员工的积极性，以实现自我完善的动机本能。例如，我们试图在员工单调的工作中增加乐趣和技巧；促进和鼓励公司的社会责任和领导能力；鼓励员工之间的个人互动和协作；并为所有没有战略目标的员工安排具有挑战性的任务。
所以公司领导应注重关注于员工的成就感你，这有时比给员工更多的物质奖励更为重要。
延伸阅读
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成就别人，也能造就自己》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
单凭自己的能力无法高飞、翱翔。每个人都需要别人的帮助，成就才能更大。
生命里有两个很重要的需求，那就是――安全感与成就感。
总是一个人，生命难免会感到孤单与寂寞，所以，我们「命定」要去寻找朋友建立人际关系，因为，我们希望在人际关系里，寻找成就感和安全感。
没有人愿意成为一座孤岛！当你不愿意分享、帮助、成就别人的时候，你就会慢慢的变成一座孤岛。
人缘很好，被众人接受的程度就愈高，内心自然也就会有一种安全感，反之亦然。人际关系好不好，可能是影响一个人成功与否的关键。虽然，这并不是唯一的关键。
安全感是每一个人天生的基本需求，而成就感则是欲望的追求。
你认为，要达到怎样的境界，才算是一种成就呢？
是人际关系良好、八面玲珑的社交名人？世界排名第一的首富？年纪轻轻就拿到博士学位的资优生？把事业经营得很成功的大老板？电影界呼风唤雨的超级巨星？文坛屹立不摇的畅销书作家？还是叱咤风云的体坛明星呢？
这些赫赫有名的大人物，如果，身边没有一路支持、始终相依，并给予鼓励与协助的合作伙伴或是亲朋好友，很可能就没有那么顺利就可以到达成功的彼岸了。
一个人无论想要爬到什么样的位阶上，或者想拥有什么令人称羡的成就，单靠自己的力量，毕竟有限。所谓「团结力量大」，团队里的集体智能，当然会比一个人赤手空拳来得强。
我记得小时候，我们常做一道数学题目：即一项工程，由甲单独去做，五天可完成；乙单独去做，四天可完成；丙单独去做，三天可完成，今甲、乙、丙三人去做，请问几天可完成？这个题目给我们一个重要的启示，就是说明了人类相互合作的可贵与团队精神的效率性。
成功需要的是――天时、地利、人和，也就是说，一个人之所以会成功，除了上天要帮助他，大地也要帮助他，当然，更少不了众人心悦诚服的帮忙，如此，他才能获得成功，或者说是赢得较长远的成功。
当一个人愿意帮助别人成功，同时，也是在帮助自己获得成功。
如果，你害怕别人成功，那么，你也不可能成功。
如果，你嫉妒别人成功，那么，你更不可能成功。
赞美别人、肯定别人并不会让你变得不如人，相反的，如果你能看见别人的优点，就能学习别人的长处；能够看见别人的好，就能让自己变得更好；能够看见别人的美丽，才能让自己变得更美丽。
能够欣赏别人的成就、荣耀，是一种很美的心灵感动。
不会欣赏别人成就的人，内心不但没有被感动，反而还嫉妒别人的成就。看到别人得到了荣耀，或者是有了很好的成就，还会酸溜溜地说：「这有什么了不起。」
我觉得，这种人最没有出息。自己做不到，又不肯为别人鼓掌的人，永远都无法得到别人的认同。
如果，能够因为欣赏别人的成就，赞叹别人的能力，看到别人的荣耀、成功，心里就升起了「有为者亦若是」的感动，心想：这个人真是了不起，能够这般努力，完成了这样好的成果，这就叫做「见贤思齐」。
当我们赞叹别人的时候，同时，也会希望自己能够向他学习。当我们把值得感动的事，或者是感动的心情传递出去，这对于本身所处的生活环境、对自己、对当事人，以及对周遭的事物来说，都是一种很正面的心灵氛围。
企业界名人辜振甫先生，有一次在受访时提到，前美国总统里根曾送他一方小匾，上面写着：Youcanaccomplishmuchifyoudonotcarewhogetsthecredit，中文的意思就是说：「一个人假如不计较功劳归属于谁，他的成就就会更大。」
辜振甫先生说：「一个人要以朴实真诚的态度，一心不乱地去做他应该做的事。」
孔夫子则说：「不患人之不己知，患不知人也。」这句话的意思是说，不必因为别人不知道你的本事而忧心，要忧心的是，你不知道别人的本事比你大。
了解他人的本事，足以激励自己更加努力，并且精益求精，知道别人的长处以后，可敬为师友或邀为同事。
心中无私，方能用人。培植人才就像是在「下棋」一样，只有智能高超的人，才能下得好棋，而其中的关键就是：「心中无私」。
哲学上有个很重要的观念――见识决定气质。
「见识」，指的是一个人的思想视野及格局，就好比一个人的眼光，有的人只在方寸之间斤斤计较，所以，他的成就必然有限。倘若，一个人能用较宽广的格局，不以现阶段的成败来论英雄，只争千秋、不争一时，那么短暂的失败和困顿，就成了他最佳的激励元素。
眼光短窄之人，只看见眼前的繁花美景，却不知镜花水月不可凭恃，若能把格局放大，眼光看远，即使是一时的不如意，有了心理上的因应和准备，反而是造就日后成功的本钱。
有人说：「一个人的成就高低与其思想格局成正比。」然而，什么才是思想的真正高度？而成就的最终依据，又是什么呢？
一个人之所以能够成功，或者有所成就，和他的思想深度有着密切的关系，因为要有正确的观念，才能有正确的行为。
成就别人，也能造就自己；造就自己，也要懂得分享给别人。
一位成功的企业家，若想让事业永续经营，他需要的是一群素质精良的员工；名扬国际的影视巨星之所以能够诞生，是因为有一组绝佳的幕后工作人员在背后全心全意无私的付出；而畅销作家的幕后推手，则是由一群优秀的编辑及无数字工作人员耗尽脑力与心血的代价。
一部电影之所以成功，不应只归功于导演或是男女主角；灯光师、摄影师、化妆师、场记、配角都是这部电影成功的关键。只是，镁光灯的焦点，永远都只对准了幕前风光、亮丽的主角，却忘记了幕后辛苦的工作人员。
每个人都有自己的天赋与资质，有的人适合在幕前发光，有的人则适合在幕后发展；有的人适合坐轿，有的人则适合抬轿。
不管你是坐轿还是抬轿的人，在幕前就要努力展现台前的美丽，而在后台，也要更努力地，让别人能够散发出动人的光彩。
如果，你没有足够的能量，就无法承载别人的成功；如果，你没有足够的度量，也无法造就别人的成功，当然，也就无法让自己更成功。
美国散文作家爱默生说：「人生最美好的一项补偿，就是凡事诚心诚意的帮助他人，最终自己也一定会受益。」
塞内卡也说：「让自己获得好处的最佳方法，就是将好处施诸别人。」
所以，你想要获得好的成就、好的因缘，就是要布施、要服务、要帮助别人。分享与回馈就如同在黑暗中点燃一支小小的蜡烛，它能像太阳光一样的照亮黑暗，让黑暗中的人得到光明与温暖，同时，也能让自己得到温暖与亮光。
有句英文这么说道：「I made it because of you.」一个有成就的人，往往不是凭着个人的努力就可以达到自己的理想境地，有时候，还要适时地遇上贵人的帮助，这也是很重要的。
当一个人平时养成「功成不居」的习惯，愿意将自己的成就与别人分享，那么，你的成就也会因为和别人分享的缘故，而变得更加耀眼。
所以，你要常常对别人说：「因为有了你，我才能更成功。」
不必害怕别人太成功，如果，别人因你而成功，也毋须把荣耀都归于自己。
因为，当你造就别人成功的同时，荣耀，自然也不会忘记你。
昨晚下班，和小红一起吃了便饭。小红吐槽说，“马上又要到月底了，又得开始还信用卡和花呗了，真是有一些力不从心。我要是有一个印钞机，生活该多滋润，那我就再也不用上班了。”
钱不是省出来的，而是挣出来的
跟领导聊天的时候，切记不要瞎说
“你想得太美了，可惜我们无法学习变为社会现实。”我笑着说。
“说真的，我每个月花的太多了。 我以后得存点钱。 小红无奈地说。
小红是一个文员，3000元，她在生活中非常小心的月薪，所以每月的支出非常多。但在我看来，钱不是省出来的，而是赚出来。
几年前，我初入职场。作为中国一名时代新人，我每个月可以拿着一个可怜巴巴的薪酬，又不能够愿意和家里伸手要钱，所以我的日子进行比较经济拮据。当时的我是泡面的常客，一顿二十几块的麻辣烫对于我来说我们都是一种奢侈的大餐，看到一些商场里漂亮的衣服，也只能选择望而却步。我以为企业只要我足够资源节约，钱就会省出来。
每次我看到明亮的同事，然后看着丑小鸭喜欢自己，我不禁感到自卑，这样的心理让我觉得我应该努力省钱，但时间一天天过去，我没有省多少钱。 直到有一天，我才意识到钱真的不是存下来的，而是赚到的.. 而要使自己提升提高，就要努力，不断突破自己..
考虑到这一点，我变得豁然开朗。我开始积极工作，耐心处理工作中遇到的问题。最后，功夫不负有心人，有一天我的领导把我叫到办公室，他说，“你真的很好，很好完成工作。这种积极的表来填充它。我给你提前申请转正地方“。听到正面的消息，我很高兴，经过积极的工资比在试用期的工资多得多。在那一刻，我深深体会到的工作能力的重要性。
每一位忙忙碌碌的职场人，都是企业为了提高自己有更好的生活环境品质。个人的薪酬与工作学习能力是相匹配的，想要有更高的报酬，努力发展付出是在所研究难免的。朋友阿飞选择也是我们一个逆袭的例子，从一名家电市场销售员到门店进行店长，阿飞也经历了漫漫的磨砺成长之路。以前，只买打折销售衣服的她，如今也是国际大牌不离身了。
她曾坦言，“面对自己喜欢的物品，争取的办法就是努力赚钱，而不是辛苦攒钱之后再去购买。某种程度上来讲，挣钱是一种好好工作的动力，因为我们都知道我们的薪酬与我们的劳动是成正比的，因此努力工作很有必要，只有这样才能获得自己想要的。”
在这座高楼林立的城市里，斗志昂扬的年轻人们都在为自己的未来打拼着，他们可能不舍昼夜，他们可能经常加班，但他们的努力终究会换来相应的回报，并且这种回报正在悄然的改变着他们的生活状态。都说努力的人都非常可爱，确实如此，努力的人不仅能用自己的双手创造出属于自己的未
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
最近在读古典老师的《拆掉思维的墙》，以下是用RIA拆书法对第四章第八章其中几个片段的拆解。
R：阅读原文片段
片段一：
有一天，乌鸦和猪一起坐飞机。猪听见头等舱的乌鸦对空姐说：“小妞，过来，有酒吗？”在空姐有礼貌地拒绝以后，乌鸦大声说：“连这个都没有开什么飞机？滚！”
猪觉得成功人士太牛了。猪也希望成功，于是他也模仿说：“小妞，过来，有酒吗？”空姐同样很有礼貌地拒绝。猪也大声说：“连这个都没有开什么飞机？滚！”
五分钟以后，飞机舱门打开，猪和乌鸦都被从五千米的飞机上扔了出去。
这个时候，乌鸦对猪说：“小样，我有翅膀，你有吗？”
片段二：
我在很多地方听到对大学生讲职业规划的老师，常常会用到比尔·盖茨的例子。大意就是，比尔·盖茨不也没有读完哈佛吗？为什么他可以退学，成为这么伟大的公司老总？同学们，文凭是没有用的！放弃这个东西，去做你喜欢的事情去吧！
比尔·盖茨为什么能够从哈佛退学？首先是因为他有一个衣食无忧，不需要自己支持的富裕家庭，父亲是着名律师，母亲是富裕银行家的女儿。在他7年级（相当于初一）的时候，他的父母让他从公立学校转学，送他到一所西雅图的昂贵的私立中学。>>>
第二年，私立学校花3000美元购置了ASR-33，这是当时第一批能够接入分时系统编程的机器。这让比尔·盖茨在13岁就成为世界上最早接触计算机编程的一群人。在他退学那年，他已经有了1万小时的编程时间，那个年纪的他没有父母的负担，美国的福利保障非常好，这让他自己也没有什么好担心的。
其次是当时的大学没有他需要的科目，比尔·盖茨的专注领域是计算机而非法律。那个时候的哈佛大学没有计算机系，而经过无数日夜痴迷编程的他，自己就是当时世界上最好的编程员之一。
最关键的是，比尔·盖茨有一个强大的家庭网络，帮助他链接上资源平台，让他能链接上世界上最好的硬件公司。否则IBM不要说和这个年纪轻轻、不打领带的哈佛退学生签订合同，甚至比尔·盖茨连进IBM的大门都难。在上述条件都满足以后，关于商业眼光和技术的比赛才真正开始。
如果今天的你还有家人需要负担，毕业工资不定，福利保险一个没有，创业还需要场地，家里没人没钱，你当然也可以成功，但是请不要模仿比尔·盖茨——“我有翅膀，你有吗？
片段三：
你有没有过这样的经历？刚刚从一个战场败下阵来，你认为自己无法再承受另外一个失败了，所以你害怕一切不够完美的开始，你那么希望等到有完美的时候才开始，以至于你不能够开始了。
那天下午的丘吉尔就面对这样一个不完美的开始，他死死盯着画布，发呆了10多分钟，还是不知道第一笔从哪里下手，毕竟，他太想要一个完美的新开始了。
那个女画家是个有智慧的人，她站在旁边看了很久，然后一言不发，拿起丘吉尔的颜料盘，向着干净的画布就是一甩，里面所有的颜料，都一股脑地泼到了画布上！雪白的画布瞬间变得乱七八糟，像一幅最恶劣的油画。
画布反正已经变成这样，在一边的丘吉尔却一下子轻松下来，他开始拿起笔，在上面任意地涂抹起来。这就是丘吉尔的第一个开始，虽然惨不忍睹，但是丘吉尔的心门已经打开啦！
从此丘吉尔在画画上一发而不可收拾，一边从政，一边画画长达十余年，留下来很多风格迥异、思维大胆的油画。更加重要的是，丘吉尔重新开始恢复自信，在政治上开始重新找到自己的位置。
2
I：讲解引导
1 我们很容易走进这样的思维误区：“模仿成功的人，就能成功”。然而，我们没有辨别成功者所说的方法背后也许省略了一些重要信息，这些重要信息也是他们成功不可缺少的因素。
例如比尔盖茨退学哈佛依然很成功，并不意味着我们模仿他退学也可以很成功。在许多书籍和讲座宣传比尔盖茨的成功经验时，也许并没告诉读者听众这些信息：他有强大的家庭资源平台，有富裕的经济条件，有过硬的计算机专业背景。所以他可以选择退学，还有一个原因是他没有后顾之忧，他有应对失败的资本，他有别人没有的“翅膀”。就像乌鸦和猪的区别：“我有翅膀，你有吗？”
2我们容易犯一个不易察觉的思维误区：“一定要获得成功，成功是可以模仿来的，成功很重要。”古典老师指出一个显而易见的道理，成功是小概率事件，并非人人都可以成功。
我们活着不一定要成功，而是需要尝试。如果我们把成功看得太过重要，我们会无法开始，无法迈出第一步，无法行动。因为我们害怕不完美，就像丘吉尔想画出一副完美的画，他越是有这样的想法就越是不知从何下手。反而面对一副“恶劣糟糕”的油画，他反而轻松起来。一个人在面对成长和生活也是一样，越是期待下一步就能成功，越是放不开去行动。
3
A拆为己用
1 在实际生活工作中你是否有以上的思维模式？
在运营公众号过程中，我也会学习许多自媒体人的成功经验。随着做自媒体的人越来越多，一些“经验之谈”真假难辨，类似于“几个月突破几万粉丝”“几天速成公众号运营”“几个月拿到公众号原创”的微课越来越多。
然而，这背后还有一些重要信息分享人未必会讲：有人失败过才成功，有人原本就有多年写作基础，还有人有很好的平台资源做推广……不排除有人的确从零基础短时间做到10万+，但这些人背后也许已经有十年积累，本身就很有名气，自媒体时代只是“引爆”他的契机而已。每个人起点和现状不一样，而这些分享却隐藏了一个通用的假设“大家都可以按照这种方法做成功”。
所以，从自己的实践，也从辩证的角度来想，做自媒体这件事不宜过多听信所谓的速成法，而是脚踏实地，根据自身的情况来分析。
2 从这种思维模式中，你有什么发现和启发？
古典老师之所以可以成长为自己，思维模式起来很重要的作用。而他的“人不需要成功，只需要尝试”的观点是我以前一直背道而驰的。所以，我常常会畏惧自己做得不够好，也经常着急自己不能快点成功。其实，转变思维方式，抱着不断尝试不断去做去学的心态，反而可以进步更快。
3 你计划如何践行“尝试比成功重要”这一思维模式？
1）把握在杰作生涯坊作为拆书家的机会，准备拆书片段，尝试提高自己的分享和培训技能，迈出第一步。
2）尝试把国庆旅游写成游记
3）准备在深圳大学的第一次分享，迈出第一步
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
员工出现了“七年之痒”，缺乏热情和活力，常有耗竭感，这些症状也往往是跳槽的前兆。若要解决这个问题，关键是通过职业规划找出员工倦怠的根本原因，从而对症下药，让员工重新爱上自己的职业。
当员工与企业出现“感情降温”并不意味着就要“分手”，积极的行动完全可以让彼此“重燃热员工与企业出现“感情降温”并不意味着就要情”。准确地发现自己所处的生涯阶段，找到职业倦怠的症结所在，方可对症下药。如果管理者能帮助员工从低谷中走出来，激发他们的工作动力，那无疑将会迎来与员工间的“第二春”，重新赢得员工的信任、投入和忠诚。
工作内容低水平地重复——药方：“变”为根本
盈盈在一家公司做出纳，她的工作重复单调，每天都在点钱、算账。如果这些钱都能带回家是一件有趣的事，但遗憾的是这些钱都不是她自己的。如何解决厌倦这个问题？她给自己买了一个计时器，每天都跟自己过去的速度挑战，通过这种方式给自己设定一个清晰可以挑战的目标。这个目标不是工作给她的，而是自己设定的。有些工作看上去是低水平而重复的，比如行政、客服、出纳等，缺乏挑战而又千篇一律。长期从事这类工作，可能容易产生厌倦的情况。对于职场人来说，当发现自己处在这个阶段时，最佳的办法是为自己设定目标，并为这个富有变化的期待而努力。而对于人力资源工作者和管理者来说，鼓励员工提升工作和变化工作，是引导他们走出厌倦的最佳策略。
给“厌倦者”的建议如下：第一，从重复到变化。在确保质量的前提下，尽量尝试自己喜欢的工作方式，管理者可以为员工营造这样的氛围，比如设立“创新奖”；在工作之余兼做自己感兴趣的工作；为自己争取轮岗或调岗的机会。第二，从低水平到适度的挑战。为自己设定目标和挑战；在工作中注重总结经验，并与他人分享，公司也可适当开展经验交流活动；积极参加公司的内部竞赛，或者只和自己比赛。第三，从“耗竭”到“回血”。为自己争取一两周的带薪休假，调整自己；多参加培训和聚会，扩展自己的视野。
工作回报得不到想要的价值——药方：多元化的价值观
台湾地区饭店业教父严长寿最初是从美国运通台湾分公司的传达小弟做起的，他说：“假如必须要从人家喜欢的、正在做的事情去学习，我大概没有机会。也许我最好的学习，就是从人家不喜欢做的事情学起。即便我就是做一个收垃圾的，也能从这些垃圾中学到一些东西。所以我所谓的‘垃圾桶哲学’就是宁愿像一个收垃圾的人一样，去做一些别人不愿意做的事情。我知道只要‘有机会去做’，就是一种学习。”
每个人对价值的认识都不同，单纯依赖物质调节并不能满足所有人的需求。价值不仅包括收入和地位，还包括成就感、被认可、自主性、人际关系等。当人的某种价值需求长期得不到满足时，就会出现沮丧情绪，工作效率和质量都会受到影响。人力资源工作者和管理者不能期望每个人都能主动意识到职业中的“红利”，并进行自我激励。更加现实的做法是，将一些激励因素融入日常的管理制度中，能收到事半功倍的效果。
给“沮丧者”的建议如下。第一，减少负激励因素。减少参加低效率的会议或为会议的召开提出积极的建议；设定更加明确的目标；优化不合理的工作流程；减少消极的心理暗示。第二，增加正激励因素。争取参加更有挑战性的工作，并注意积累工作过程中的收获；增强自己多维度能力提升，把握每一次学习的机会；与其他同事或前辈多交流，体会到薪酬、职位之外的“职业红利”。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《《职场自我成长》：你不是不够努力，而是不会努力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我们公司的员工普遍比较年轻，而且很多人都是从大三实习的时候就一直跟着，在正式从学校毕业之前，就已经被公司纳入「正式员工」，在业务上独当一面了。
《职场自我成长》：你不是不够努力，而是不会努力
当然，同一批实习的同学，很多人本身也只是想试一试，想知道自己在正式进入职场之前，找一找自己可能感兴趣的事情，所以从整体上开，人员流动相当快，但只要坚持半年以上的，基本就会稳定下来。
在聊天中，有一句话，让我觉得：大家还是成长了。
他们说：实习压力就大了？那正式员工怎么办？
1、撑不下去了？其实是你太玻璃心
在这样长期与实习生相处的过程中，我们也发现了很大的不同：
如果一个人，想法特别多，开口闭口都是”我想进公司学习，然后让自己更如何如何“，通常他们只会待1个月，甚至更短；
如果这个人，除了想法，对手头做的事情还有一些好奇心，他可能待的时间会久一些；在执行阶段有些新的想法，如果被采纳，甚至证明效果不错，他就会对手上的工作有兴趣。
当然，如果想法被否定了，他可能会觉得「你们都是笨蛋，谁都不如我聪明」，然后很快丧失激情，不久就会走掉；
最后，也有一些人，非常踏实，刚开始的一两个月看不出他们自己的想法，但凡事交代的事情，都能踏踏实实地完成，效果不算经验，但绝对能打80分，这类实习生，我们也非常看重，因为他们让人放心。
所以，从我们的角度看，问题「实习压力大」的同学，多半不是因为工作本身——甚至职场中，我们都知道，无论是工作量还是工作的的真正难度、工作所承担的责任和压力，都不能比得过一位正式员工，而是因为「心理承受能力」。
比如一块石头，你扔进杯子里，和你扔进池塘相比，效果肯定不一样。 前者可能是“暴风雨”，而后者则是“涟漪”，如果变成大海，就是“沉默”。
这里有一个杯子，池塘或海洋，对比度是我们的心理承受能力。
职场上，我们可以在给实习生进行打分「抗压工作能力」的时候，有一种通过通俗的说法，叫「玻璃心」。
当一个提案被拒绝时，你会感到被同事歧视，你会觉得别人鄙视你？
在职场中，大大小小的谈判，拒绝他人或拒绝他人，更经常的工作，岗位和远见的决策，与此相关的事情，不能把一个小的负面人否定掉。
或者，像问题进行描述里说的「自己写的账号已经没人可以关注」？
关注本身难度大，哪些新媒体从业者对此不担心？？ 没有人的注意力被凭空吸引，很多人坚持了几年才得到爆发，也要及时抓住.. 所以，在你提出这个问题之前，应该有另一个问题：你付出了什么努力？
这就是典型的「玻璃心」。
2、想找准职业目标？先搞清楚自己喜欢什么
相比之下，总有一些实习生，虽然暂时不会感觉好——毕竟是人，但他们可以快速调整自己，立即找到一种方法来补充自己的能力。
提议被否定了？
谁否定的？他的理由是什么？他为什么这么想？对他而言，比起自己的提议，他正在在意的是什么？有什么顾忌？有办法打消吗？
这些问题，哪怕不是他去回答或解决，但在观察学生自己主管或者一个团队以及其他组织成员可以解决这个问题的过程中，有这些思考，他眼里看到的对话就会变得完全不一样。
你写的账号没人关注？
你写的内容本身好吗？ 如果是从来没有了解过你的人，你写的内容他们看得懂吗？你写的内容是小众领域吗？平台规则你了解过吗？平台机制你了解过吗？
举个简单的例子，我们说的职业生涯规划。
这是我们一个企业只要你在职场待一天他们就会陪你一天的话题，但是没有多少人选择「拖延」它呢？
职业选择的第一步是找到职业目标。 有一个问题涉及到：想想你喜欢什么。
当然，你可能会说：法听到了很多，但我不知道他们喜欢什么。
其实有一个问题很简单的方法，虽然我们可能通过比较花时间，但是很有效，就是学生每天写日记。
在一天结束的时候，回想一下你快乐的事情，你讨厌做什么，你生气的事情。 每天做好记录，你就会成为很多关于自己的信息，这对提高你的自我认知是非常有效的，这样一两年后你就能找到你喜欢或讨厌的东西，然后你的职业目标很可能会发展。
3、写在最后
再看看开头的这个问题：很多时候，你不是压力大，而恰恰是压力不够大。就像《职场自我成长》这本书的副标题：你不是不够努力，而是不会努力。
前段时间有个日剧挺火，叫《我，到点下班》，也有人叫她《老娘就是不想加班》。该剧以“加班问题”为切入点，重新审视了黑心企业，婚恋观，工作价值观等社会问题。
决定你几点下班的，不是老板而是你自己
又恰逢之前国内关于996的讨论，这部剧在网上也引起了不少热议。今天，我们从员工角度来看加班问题，推荐你认真思考。
1
“几点下班”
已经变成一种心理状态
现代离开办公室，它只能被称为物理上下班。但是，你的手机，微信，邮件没有停下来接受信息，对于大多数人来说，做同样的工作要做，以传达信息给同退。
比如我的一个朋友，他是一家大型广告公司的业务总监。 我也不会忘记在电脑桌上吃饭，在工作的时候吃两口饭。
什么项目上线时间紧，KOL不配合的问题，H5出BUG，天猫资源没谈，明星要重新安排.......
听他的几句电话，我可以猜到遇到了什么问题。
利用时间来弥补差距，是现在普通人最可靠的方法。
选择正确的行业、正确的老板和正确的机会都是肤浅的。如果你没有足够的时间和经验，抓住机会改变你的生活几乎是不可能的。
事实上，那些人比你更好，工作时间可能会比你晚。
这就是为什么我说准时离开是一种精神状态。 驱动它的更多是动力和承诺，而不是时机。
这里的“守时”，不是时间的守时，而是对你自我成长的肯定和满足。改变了这种思路，确定自己什么时候应该下班不再是公司的坚定指标，而是自己的人生指标..
当索引集以上的生活公司指数，你的眼睛会不会对“公司政策，我下班”，但重点是“我决定，我要下车的工作。”
这有着本质区别。
然而，下班晚的人一定比下班早的人生活得更好，这是真的吗？
当然不是。这也是今天要谈的一个关键话题。
2
想要准时下班
问问自己，有没有这样的资格
决定一个人能否按时下班的不是老板的要求或公司的政策，而是你的生产力。
高效的人，在下班前已经完成了今天的任务，甚至超额完成了任务，完全有资格告诉公司，我想按时下班。
如果老板也阻止你，你可以是一个很好的理由搬出去和他争辩。那么大部分车主都会选择默认。因为他知道，你这么好的人，现在在市场上已经很难找到。
另一方面，生产力低下的人，大部分时间都在扰乱水面和捕鱼。 前一分钟你还在发微博，下一分钟你就在储藏室里聊天了，下一分钟你就收到了一个包裹。 认真放在手上的工作时间没有多少，所以拖到下班时间，然后说今天又要加班。
这就是活该。
那么如何提高效率呢？？实践的两个方面：
1）建立自己的“模式”
“ pattern”是英语中的一个例子，意思是一个模板。 问你什么是“模式” ，就是问你在分析问题时遵循什么样的逻辑，以及你用什么方法来解决它。
我们可以把模式理解为行动的大纲。
模式发生错误时，后面做无用功，效率自然就会下降。相反，当模式是正确的，根据这个模板来进行大概率错不了。反复使用后，你的工作效率会更高，因为熟能生巧。
举个例子。
99% 的品牌营销项目遵循这个模式:
思考，收集信息，总结和分析，你至少可以做一个80点的营销计划..当你很好地使用它时，即使最后的PPT是70或80页，也只需要两三天。
如果你经常在公司挑灯夜战写程序，你明白我的意思。
规律是什么？
我从无数的营销建议中提炼出来的。把经验变成共性，把共性变成规律，然后通过抽离概念形成思维结构，最后变成我的模式..
当你有这样的想法，从他们的日常工作，这些方法有意识地重播的总结，实际上你会开始形成自己的模式。
不管是什么行业，不管是什么工作，掌握这项核心技术，你的工作效率就会大大提高。
2）学会工作精力管理
所谓工作能量管理，就是合理分配能量，从而实现价值产出的最大化..
它开始从自我的深刻理解。
每个人的最高能量水平在一天中是不同的。 有些人早上精力最充沛，有些人直到深夜才有灵感。 了解我们的精力是如何处于最佳状态，有助于我们将最佳的精力分配给不同的任务。
把你的精力投入到正确的事情上，在无形中更有效地工作。
3
想得到常人所不能得
就必须承受相应的代价
成品观点和方法，最后和你说话离题。
我们可能会问自己一个问题：
为什么我没有找到一个我愿意为我的一生而奋斗的职业？
这个问题值得深思。
如果你在工作中找不到自我实现的感觉，那只是一份每月都有固定薪水的工作。 不能爱，自然就不会主动付出，当然也不会得到非凡的回报。
像我身边不少创业成功的朋友，他们已经当了老板，可拼起来比自己员工还狠。996，997甚至有时候007都是家常便饭。
问他们为什么想不开给自己找虐，没有一个人的答案是说“我想赚更多钱”。
反而更多的是说：“我想把这事儿做成”。
早点明白这一点，会活得更清白一点，也更坚定一些。
职业倦怠几乎是每个职场人要面对的“七年之痒”，主要体现在“工作缺乏热情和活力”、“有耗竭感”、“希望通过跳槽来改变现状”等等。在管理者眼中，职业倦 怠的员工往往“工作动力不足”、“戳一下动一下”。“职业倦怠”也往往是“离职”的前兆。核心员工的离职有可能会引发公司的动荡，即使招聘新员工，也会大 大增加时间成本和培训成本。
其实，员工与企业“感情降温”不意味着要“分手”，而是可以通过积极的行动来“重燃热情”。如果管理者能帮助员工从 “低谷”中走出来，激发他们的工作动力，会重新赢得员工的信任、投入和忠诚。在这方面，传统的物质激励或惩罚往往不是很奏效。事实上，职业倦怠一般来自于 两个方面，需要“对症下药”，才有可能真的有效。
一、 工作内容：低水平的重复
有些工作看上去 是低水平而重复的，比如行政、客服、出纳等。低水平指的是工作缺乏挑战，重复指的是千篇一律的工作。这两种情况下，都有可能导致注意力涣散、能量耗竭。在 这种情况下，员工的主要情绪表现是“厌倦”。鼓励员工提升工作的挑战和变化工作的方式，是人力资源和管理者可以采取的策略。
盈盈在一家公司做出 纳，她的工作很重复单调，每天都在点钱、算账。如果这些钱都能带回家是一件有趣的事，但遗憾的是这些钱都不是她自己的。如何解决厌倦这个问题？她给自己买 了一个计时器，每天都跟自己过去的速度挑战，通过这种方式给自己设定一个清晰可以挑战的目标。她看到——当我能够给我的工作内容设置一个清晰的、富于挑战 的目标，我就能从中获得乐趣。这个目标不是工作给我的，而是自己设定的。
给人力资源和管理者的建议：
1. 从重复到变化
在确保质量的前提下，鼓励员工以他们喜欢的方式工作，设置“创新奖”。
鼓励员工兼做自己感兴趣的工作。
提供轮岗或调岗的机会。
2. 从低水平到适度的挑战
鼓励员工设定自己的目标和挑战。
鼓励老员工总结自己的经验，并在公司分享，设置“贡献奖”。
在公司内部展开竞赛，可以是关于效率或者质量的。
3. 从“耗竭”到“回血”
一两周的带薪休假。
公司内部的分享或培训。
鼓励参加公司外的培训并报销学费。
这点对于广告、咨询等智力型行业是非常重要的。当脑力耗竭的时候，人们需要通过一些方式“回血”。一次旅行、一场聚会、一次学习都是能够“原地复活加满血”的方式。
二、 工作回报：得不到想要的价值
需要说明的是，这里的“价值”因人而异，不仅包括收入和地位，还有成就感、被认可、自主性、人际关系等等。这也是为什么单纯以物质作为调节手段无效的原因。 在这种情况下，员工的主要情绪表现是“沮丧”。帮助员工看到职业中的价值，并提供收入外的“红利”，是人力资源和管理者们可以做的事情之一。
台湾地区饭店业教父严长寿刚开始是从美国运通台湾分公司的传达小弟做起，他说：“假如必须要从人家喜欢的、正在做的事情去学习，我大概没有机会。也许对我最 好的学习，就是从人家不喜欢做的事情学起。也许我就是做一个收垃圾的，也能从这些垃圾学到一些东西。所以我所谓的‘垃圾桶哲学’就是宁愿像一个收垃圾的人 一样，去做一些别人不愿意做的事情。我知道只要‘有机会去做’，就是一种学习。”
此外，人力资源和管理者不能期望每个人都主动意识到职业中的“红利”，并进行“自我激励”。更加现实的做法是，将一些激励因素融入日常的管理制度中，能起到事半功倍的效果。
给人力资源和管理者的建议：
1.减少负激励因素
减少低效率的会议
设定更加明确的目标
优化不合理的工作流程
减少批评和消极回应
2.增加正激励因素
成就感：让员工有机会接触更有挑战的任务，并在他们表现出色的时候及时给予认可和奖励；
能力提升：给员工参加公司内部或外派培训的机会，同时给他们在公司内找到一个导师；
自主性：给需要自主性的员工足够的授权，在工作过程中不过多干涉。
人际关系：鼓励员工参加公司内部的交流与分享，以及非正式的活动。
以上的建议仅是抛砖引玉，本质上你需要创造一个激励性的工作环境，激发员工积极的想法和情绪（如快乐、满足、骄傲、兴奋、渴求、希望和激动等），同时减少他 们消极的想法和情绪（如厌倦、失落、恐惧、焦虑等）。这些改变，不仅对于职业倦怠的员工很重要，也能唤醒更多员工的动力和潜能，让企业更加生机勃勃，实现 持续稳定的增长。
程序员/分析师
据我们调查发现，开发应用和相关环境的程序员分析师工资在去年和其他的IT员工一样也下降了。基本工资大约下降了6%,以前的平均工资大约是71700美元到67600美元之间。前几年工资的增长是温和的，去年是1%,以前是5%.
在我们调查中，程序员是七种IT职业中的第四高收入人群。是继安全管理员，数据库管理员和系统分析师之后的。
在去年，程序员的奖金极大的下降。今年，程序员的平均奖金是2200美元，比去年的4600美元下降了53%.在我们的调查中，程序员的平均奖金是所有IT职员职位中最低的。
总体说来，我们调查的程序员一般是大约九年的工作经验。尽管如此，他们的薪水并没有在职业生涯中有特别大的增长。
程序分析师工资
应用程序员
应用程序员一般是那些写代码并测试代码的人。他们的工资水平也和其他IT专业人员一样下降了。除了不稳定的经济，程序员们也面临外包的威胁，以及朝着更多自动或或应用发展流线型的转变。
应用程序员现在的平均基本工资大约是62000美元一年，比去年的65000美元下降了4%.在我们的调查中，程序员是这七种IT职位中工资最低的一种。
尽管如此，和其他IT职位不同，应用程序员他们的奖金是上升的，大约增长了3%.这些程序员的平均奖金大约是2600美元。
有10年经验的程序员比同行入门级程序员工资大约多35%.我们调查的程序员一般是大约10年的工作经验。
应用程序员工资
在过去的一年中，经济状况致使信息技术人员的薪资极大的下降，并且新的企业系统（Enterprise Systems）薪资调查发现多数职位的基本薪资呈下降的状态，七分之六的主要开发人员、分析师和管理职位的薪资从去年就开始下滑，只有一成的人是增长的。IT职员的奖金今年也不断下降--有五成看到他们今年的奖金是下降的，只有两成人是增长的。一些奖金裁减是相当大的。
当公司缩紧IT预算时，安全是一个非常重要的问题，这反映在对于安全专业人员的工资比率上。安全管理员是IT职业这个大环境中的例外，在过去的一年里，这些专业人员的工资是有小幅上升的。尽管如此，在多数IT专业人员和管理者的环境下，安全管理员的年终奖金和过去相比也是下降的。
这些发现都是基于企业系统（Enterprise Systems）在2009年五月调查了631家公司得出的结果。在Enterprise Systems最新的工资调查中发现，八分之六的主要管理职位的工资水平是增长的，只有两成是下降的。
调查发现，经济气候也影响了管理人员的工资，但并不如那些IT员工的影响大。在这一系列的第一篇文章中，我们研究的是IT管理岗位的薪水。这个调查涵盖了七个主要的IT人员职位和八个主要管理职位。
这项调查发现，大中型站点的IT开发人员、分析师和管理员受影响的工资比率最高。B-to-B和供应链管理环境的IT员工受影响的比率相对较低。
在某些公司，已经有相当大的反映。IT业的机会正在减少，在我们的IT部门，因为预算已经减少了20%到35%.一个受访者感叹。高级管理部门已经表示要裁员.
另一个受访者表示他的公司今年奖金不会有任何的增长，但仍然会奖励那些技术很广很优秀的人。灵活性，具备所有应用的知识是我们最应该奖励的他指出。学习能力和解决任何平台的故障的能力是最关键的。
随着经济、外包对工作机会的影响，程序成为了一个日用品，特别是在全球资源环境,一个受访者表示，把业务需求翻译成一个清晰的功能要求的能力变得极为重要.
然而，外包对程序的位置仍然是个威胁，这对于减少的工资比率也许是一个希望。一个受访者说：因为本地资源工资的下降，所以我们看到了外包，因此工资自然也就缩水了。
系统分析师
就像今年大多数IT职员一样，经济也对系统分析师的薪水产生了一定的影响。这些专业人员的工资相比一年前大约下降了5%,平均的奖金实质上也下降了。回到2006年在过去的三个调查中，这些专业人士每年的工资还是有所增长。
总的来说，一般和团队管理一起工作的系统分析师，终端用户，策划和设计系统客户，基本工资大约是71000美元，调查显示一年前他们的薪水接近75000美元。系统分析师是我们调查的七种IT职业中继安全管理员和数据库管理员之后的的第三大收入种类。
系统分析师预计今年在他们的基本工资基础上，也将获得3300美元的奖金。这比去年的4200美元，下降了大约21%.平均来说，在七种IT职业中，系统分析师所获得奖金是第二高。
我们调查的系统分析师一般都有11年的行业经验。一般来说，有10年以上经验丰富的系统分析师比同行中那些经验少或入门级的人多挣40%.
系统分析师工资：
日益激烈的市场竞争促使每一个企业加快技术进步和组织变革的速度，与此同时，企业对人的需求也发生广泛而深刻的变化，互联网+时代，工作对人的需求越来越以拥有更多的知识和更高的技能为前提。在这样的背景下，若要胜人一筹，就一定要对自己有一个清晰的职业生涯规划，以满足未来的发展对自身的要求和挑战。
一般而言，职业生涯规划有企业的着力点，比如管理相对比较完善的企业，往往会从制度的层面明确员工生涯规划的相关规定、责任和操作流程。但在我认为，更重要的应立足于自身，若自身不给力，外力再卖力，其作用都是有限的。
那么，如何规划好自己的职业生涯?在目标清晰的前提下，聚焦好三能。何谓三能，技能、心能和势能的三者统称也。
首先看技能。一个人要有一个好的职业发展，必然的，在某个领域要有一定的专业知识积累，所谓讲一技在手，吃穿不愁。技能的掌握和提升，必须聚焦在某一个专业领域，并务求使自己做到：别人能做好，我能做优;别人能做优，我能做到极致。当在某一方面成为专家，甚至权威的时候，便有了安身立命的基础，职业的发展也就有了坚实的土壤。
其次是心能。如果说技能主要是讲做事，那么心能便是做人，是一种人生态度。若技能很高，但心能不足，就是说一个人有做事的本领，但他不想做事，照样成不了事。如何发展心能，我认为核心在于企图心，也就是一个人要胸怀理想，积极上进，不要裹足不前，更不能得过且过。有多大的企图心，便有多大的事业空间，若安于现状，小有成效便沾沾自喜，永远是井底之蛙，而没了鹰击长空的那种凌云之势;其次要培养自己的浩然正气。想正事，走正道，气正风清，路才长远，想走捷径，甚至想走邪路，不但成不了大气候，连一生都会被糟蹋;第三要发展自己的抗挫力。职业生涯的发展，不要指望能海阔天空、一帆风顺，总会遭遇挫折甚至种种打击与磨难，这时候，最需要的是坚忍坚韧。成就大业的人，往往是历经风涛骇浪之后还能岿然屹立的人。
最后是势能。仅仅依靠个人之力，成就不了什么大气候，一个好汉三个帮，人多，才能聚势，有势才能谋事。要有一个好的职业发展，一定要有一个好的人脉关系，只有在周围聚集起了一批好人、能人，才能够借力大家之势，成就自己的发展之梦。因而，一个人在职场中打拼，千万不要把自己变成孤家寡人，要成为一个倍受大家欢迎的好人。如何做到这一点，我认为也有三个方面：第一要有包容心。人无完人，金无足赤，多看别人的优点长处，少议他人是非不足，给对方多一点真诚温暖，少一点求全责备，心量大，福报也就大;第二要有感恩心。你敬我一尺，我回你一丈，随时记住别人的好，别人自然也会对你好。处处知道感恩，前行的路上，便有处处的花红柳绿;第三要有协作心。众人拾柴火焰高，每个人的成功，都需要别人的帮忙，身处任何一个岗位，假若我们都能做到扪心自问：我这样做，对他人有什么影响. ?对他人是否有帮助?怎样做，才能更好地帮到对方?那么，当一旦需要别人对你也伸出援手的时候，你会发现周围都是友善的力量。人和人若充满了相互之间的温暖，这种温暖一定会转化成助力我们前行的能量。
职涯如茶，一泡好茶，首先需要茶叶好，也取决于泡茶的水和温度的掌握，若茶是内因，水和温度便是外因了。只有内因和外因同时兼具，职涯发展才会一马平川。同理，技能和心能的提升，其实就是在塑自己的内因，而势能的凝聚，恰恰是外因的体现，若要给出一个等式，在我认为，应该是：技能+心能=势能，而最终势能的强弱，也决定了你未来事业格局的高低。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
于是，网络上关于“下班后公司聚餐算加班吗？”话题冲上热搜，引发网友讨论。除此之外，利用公休日开展团建活动、强制征用朋友圈、下班后是否应回复微信也引起社会热议。公司到底有没有权力要求职工做这些事情？职工是否可以向公司索要加班费？下面随着小编一起了解一下吧。
“强制性”聚餐必须参加吗？
目前，公司聚餐是否算加班，并没有明确的法律依据。根据《劳动法》相关规定，加班是建立在用人单位与劳动者协商基础上的，用人单位不得强迫职工加班。
基于此，公司在法定休息时间组织活动也应当按照自愿参与原则，如果硬性要求参加，就属于加班。职工有权要求企业依法给予补休或是支付加班工资。
公司能强制员工转发朋友圈吗？
随着微信等社交平台的发展，生活与工作的交接点越来越大，不少公司强制要求职工在私人社群、朋友圈分享工作内容，还要求动员身边的亲朋好友也要转发。
根据《劳动法》的规定，如果职工在签订合同时，合同中规定的工作内容与企业的活动宣发相关，那么，公司要求其发朋友圈的行为就是部署的一项职责范围内的工作任务，职工有义务完成。
如果员工的劳动合同中并没有相关的职责义务，那么，公司就无权强制要求员工进行该操作。
下班后的工作微信必须回复吗？
下班之后，职工有义务“时刻准备着”接收指令、通知并及时回复吗？如果占用时间较长，是否属于隐形加班？
职场专家认为，理论上职工有权拒绝用人单位在下班时间发布的工作指令。
至于下班后通过微信工作是否算加班，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》第九条规定：“劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。”现在很多单位实行加班审批制，只有经过单位审批的延时工作才属于加班。但如果用人单位在职工下班后布置工作，且明确要求职工在明天上班之前完成，这种要求，显然需要职工利用下班时间完成，应属于加班。”
公司能强制员工做早操吗？
现实中，有些公司把体育运动作为一项工作内容，例如要求员工提前到公司做早操，这是否合乎情理呢？
《劳动法》中只对工作时间做了规定，并没有对工作内容进行解释，上班前做早操是不是延长了工人的工作时间，劳动部门难以界定。但如果是因为员工不参加早操，公司以扣工资的方式进行处罚，劳动监管部门应进行调查。
以上《能激发员工的不是薪水，而是成就感》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职者谈薪水的技巧”专题！
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