第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《离职危害多跳槽需谨慎》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
1，可能是无形贬低了自己的价值
许多用人单位的人事主任分析说，普通大学生毕业后头几年的跳槽经历根本不值一提，即使他们每次换工作都有幸被录用，也只能算是新手; 只有大学毕业后有过几年一线实际工作经验的人才能够成为有初步工作经验的人，因此，雇主把他们当作熟练工人对待，如果毕业生有至少10年的工作经验，雇主很可能会让跳槽者带头做自己的工作, 通常他们会在6个月的试用期后被提升为系主任，但如果他们的工作经验较少，尤其是对于刚刚毕业的学生来说，跳槽越多，他们自己的专业工作经验就越严重贬值，因此在不断贬值自己的价值时是看不见的。
离职危害多 跳槽需谨慎
2. 忽视你的专业
调查显示，现代人换工作的时间和周期明显缩短，许多人每年换一次工作，特别是年轻求职者可能每半年换一次工作。虽然目前社会需要那些具有复合功能和普遍功能的人，但社会经济的健康发展主要是由具有相当高标准的专业人士支持的。让我们专注于世界领先的公司，他们能够发明最新的产品来获得专利，因为他们有各种各样的高素质，先进的，敏锐的专业人士。从这个角度看，年轻求职者要立足自身专业知识刻苦钻研技术，不能一时沉迷于微利；特别是随着全球经济合作程度的进一步提升，世界各地将形成一个统一的市场，各地区发挥各自优势，共同发力，小、全、大、全地区经济格局将彻底打破，各地区产业合作分工将对各行各业的高、精、尖专业人才产生巨大需求； 因此，作者建议那些有抱负的年轻人应该为自己制定一个长期的职业规划和计划，以避免受到错误信息的影响，改变自己的生活方向。我们求职者应该相信自己的实力和能力，相信只要自己是人才，无论在什么岗位、在什么地方，迟早都会发挥自己的作用，从而达到自己职业生涯的顶峰；如果在岗位上不安心、不努力，那么自己的专业技能就很难达到一定的水平，一旦跳槽，不仅浪费了自己以前的专业知识，还要花时间学习新的专业知识，但由于缺乏一定的基础学习，学习很难，进步不大，说什么都不能达到。
3、导致自己收入减少
而收入水平通常与优秀的技能和过硬的本领不是一朝一夕可以实现的，谁频繁跳槽的求职者，比好往往更多的伤害，往往与因频繁跳槽导致了他原来的专业技能不过硬，或使自己出色的球技才逐渐减弱或频繁交换位置的损失;这是因为专业技能的培训，那就是通过一个比较长的时间去真正掌握，如果频繁跳槽换工作，他们往往会成为一个万金油，即什么都会一点，但什么都不精通，不专业的，所以，任何公司不能用你。求职者谁频繁的切换可能被怀疑为雇主工作的是“有缺陷的”，所以这些人在二级劳动力市场，工资水平相对较低，这给自己带来损失的经济。
4、面临信任危机
一旦雇主的主管或领导在求职者的简历上看到频繁跳槽的迹象，雇主可能会对这些频繁跳槽的人有所警惕，担心他们在公司之后不能长期工作，所以这些求职者自然面临着信任危机。一般来说，用人单位负责人一般都是一个没有疑虑的人；一旦用人单位负责人对员工产生怀疑，那么员工以后可能就没有机会出来了，所以这是每一个经常跳槽的人都必须认真考虑的现实问题；当然，如果跳槽者的职位比跳槽后的职位高，那么他的信任程度就比较高；但是跳槽者没有跳槽，那么信任度就必须降低。如果跳槽后的单位比现在的单位好，那是最理想的结果；跳槽后害怕很多麻烦，发现现在的单位比以前的单位好不了多少，当跳槽时很可能会出现那种哑巴味道的黄泥。许多专家认为，跳槽不应该只是追求高薪或更高层次的工作，而应该是对职业的进一步追求。
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第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场跳槽要谨慎先做好跳槽规划？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在现代工作场所，跳槽已成为一些人的“家庭聚餐”。工作场所的一些专家认为，年轻人不适合在大学毕业后的五年内频繁跳槽。在五年内，跳槽实际上是自我贬值的表现。
职场跳槽要谨慎 先做好跳槽规划？
事实上，跳槽没有严格的标准。职场专家认为跳槽不利于人们积累经验和技能。但在某些情况下，跳槽能更好地激发一个人的职业发展潜力。
例如：IT行业是一个非常严重的跳槽行业。没有哪个行业像人们一样频繁地换工作。跳来跳去的目的只是一个目标高的薪水。
由于这个行业仍然是一个年轻人在短期聚集的行业，经验已经成为行业中的一种稀缺资源。在同样的地位，具有工作经验的人比没有工作经验的人有更多的竞争优势。
你毕业5年后退出的次数越多，你获得的工作经验往往是值得的，所以它不是“高峰奖励”，而是“奖励”的状态。当其他人每年从一家好公司获得5%-15%的加薪时，你的踩踏实际上是“水流下来”。
首先，我们需要提醒你，只有经过理性的选择和有计划的跳槽，我们才能真正达到提升自身价值的目的。频繁而无目的的跳槽将不可避免地降低你对企业的忠诚度，影响你未来的职业发展。
第二，你需要两个月的时间来准备准确的工作变动。因为跳槽是一种职业选择，两者都是为了达到更高的目标。
跳槽计划有三点值得注意：
1.现状分析理性分析你过去的专业表现，这是老板认可的，让你自己觉得有成就感，有什么内容是你喜欢和擅长的;在过去的工作中分析你自己的问题：它不是人际关系处理得好，或者有些工作内容不喜欢;列出您不喜欢的部分以及您个人关系中的问题，以及对行业发展的看法。分析应该是客观和理性的，分析可以帮助您了解自己在做什么。
2。跳槽计划实际上是职业规划的一部分。当你觉得跳槽目标不明确和不确定时，这也意味着你缺乏职业规划。当你认为有必要并且确定要做出改变时，你应该考虑跳槽的目标是什么。
在设定职业转变目标时，你应该注意避免在未来的职业中无法改变的问题。你应该抓住改善自己优势和劣势的原则来设定目标：包括你应该处于什么样的位置，你选择哪个行业，你可以进入什么样的公司。当你设定跳槽的目标时，你可以打破你的目标。你不应该追求完美。
3 . 主动行动的光是现状分析，想法和理想还是不够，改变的成功仍然是理性的行动。 这种变化必然会面临一些新的挑战和困难，如果在陌生行业和职位的面试中有一些良好的表现，你就需要有改变的勇气。 面对短暂的拒绝，不能气馁。 并能有策略的准备自己相关的求职技巧，包括相关的培训，简历，面试技巧等..
是不是手握年终奖，眼里一有机会，就想把老板给抄了？
是不是看到身边一些人跳槽以后又是加薪又是升职，马上换车兼买房的戏码，也忍不住要来一把？
人挪活，树挪死。当我们拿了年终奖想跳槽时，会愿意这么说服自己。
作为一个生涯规划师，我想说：跳槽有风险，起跳要谨慎，别在职场做布朗运动。
1.新工作是否带来自己最想要的价值？
我曾有个做设计的来访者，前一份工作月薪6K。现在这家公司月薪给8K，结果她想都没想就接了offer。故事的结局是不到半年就痛苦不堪。原来公司加班不疯狂还有加班费，周末也有时间读个在职研究生。而如今公司人手紧张活儿也多，干到下半夜是常事，更重要的是她想谈个恋爱、学个新东西时间全没了。
2K买走了她全部的业余时间。面对看起来很美的机会，不过是老板少雇一个人，把一部分薪水和责任给了她。
公司所给的任何回报都是要买你的价值。给的回报越高，要你提供的价值也越高：更长时间的工作，更高的业绩指标，更大的能力要求，更广的责任范围……别人给什么不重要，重要的是你要的是什么！如果想要工作稳定、生活平衡，就别奔着“位高权重，数钱抽筋”的诱惑去。
2.为此我失去的是我能承受的吗？
在我们追求的价值中，可以分它为两类。一类叫必不可少，另一类叫锦上添花。前者你拥有它时，不会觉得有多兴奋，一旦失去它你未必能承受，比如安全稳定、薪酬回报、生活平衡等。而后一类你拿到了会觉得很享受，拿不到只不过会艳羡而已，比如社会地位、智力刺激、多样性等。当然，两者具体有哪些，因人而异。
前不久我刚见过的一个来访者，在一家央企工作五年，户口房子都搞定，就觉得工作类似于打杂索然无味。于是投简历跳槽民企，期待提升能力大干一场。编制没了，福利少了，最可恶的是连工作餐都没啦……于是再换，这才发现自己已找不到比之前更好的工作。
3.新工作中最恶心的部分我看到了吗？
人在认知上有一种“利己”倾向，当我们从外部看工作时，总是盯住好的一面——因为这样觉得自己更有能力有价值。等到进入新工作，给这职业卸了妆，就开始发现种种不如意，怨恨上一任领导没有跪求我们留下。
我有个朋友，毕业就进了一家地产公司，也还颇得赏识。三年以后争取到行业内最好的分公司总经理助理职位，从投简历到入职不到十天全搞定。进去不到三个月傻眼了，原来这个职位要负责总经理日常事务，又兼管公司计划信息，既受总经理领导，也受办公室主任管控，还要跟上一级总部对接，“婆婆”太多活儿难干。后来她才知道，前一任离开后，这个职位半年没招到人。
4.现在的工作是否已真的没有价值？
当我们在当下的工作中觉得不舒服时，或者遇到困境久久打不开局面时，往往容易生出这样的想法：也许有更适合我的工作。
也许是有更适合的工作，但很多时候我们却是把不适应当不适合，把不胜任当作没价值。这是麻烦的开始！
当你发现脑子里开始唾弃现在的工作没价值时，不妨梳理一下自己：
这份工作中我是否已经学不到任何新的东西？我是否胜任这份工作，完全得心应手？
我真的了解公司的发展机会吗？那些优秀同事发展路径如何？
那些承担更核心工作或位置更高的同事是如何做到的？
当我离开时，在这里的经历和人脉会是我的资源吗？
别忘了，马云创业前还在杭州电子工业学院当了六年英语老师。在这六年他拿到杭州十佳教师，做了创业练习（办翻译社），也汇聚了他后来的十八罗汉。而你，可以从这份工作中带走什么？
嗨，你准备好了吗？
如果看到这里，你说，我都想清楚了。那恭喜你，这必将是漂亮的一跳！
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
人在职场，身不由己，很多事情不是我们想做就能做的，很多话也不是我们想说就能说的，很多时候可能就因为你不经意间说的那句话，就遭受了“飞来横祸”，所以即使你打算递交辞呈，你也应该谨言慎行。
提醒当你提交辞呈，领导要单独与你谈话时，以下这四种话是一定不能说的。
领导可能会问你，xx，你对未来有什么计划？
你真的认为领导关心你吗？不，他关心的是你的未来是否会对他的团队产生任何影响。
例如，现在的单位是做外贸的，你走了，跟领导说自己也想做外贸，那么对领导来说，你就是他的竞争对手。
即使你在做的是一些文职类工作，你也准备在将来继续做这个职业，领导们也会担心你会把一些东西和计划从这个单位拿走，在新的单位里使用。
职场的行业圈子一般不大，即使换了一个新单位，但只要还在这个行业，或多或少难免会遇到跟原单位打交道的情况。
正确的做法是在你离开之前评估你对公司的重要性。
如果不太重要倒还好说，如果比较重要的话，当你和领导谈话时，你必须对自己的未来计划含糊不清，不要为自己制造敌人。
在职场中，如果你想做好与人打交道的工作，你必须记住一些指导方针，尤其是在以下这些情况下，你必须主动学会表态，只有这样才能让领导主动发现你是一个有才华的人，自然会给领导者留下更深刻的印象，你也就会比其他人有更多的晋升机会，每个人都必须坚持这样做，最终，必将得到各级领导人的支持和认可。
会议是最有效的正式沟通场合之一。只要领导匆忙叫你过去参加会议，无论是什么领导安排的什么任务或领导的倡导，都必须首先表达你的态度，对领导绝对的支持没有任何意义。在这种情况下，你的发言不仅是对领导的一种支持，而且也反映出你对领导很了解，很好地理解了领导的意图，特别是，知道如何与领导合作，这样的人哪个领导会不喜欢？
所谓的对赌，有时是领导为了达到某一目标，在下属中开始进行一种对赌式目标分解，例如，在你达到目标后，领导者会奖励你什么什么？如果达成不了，你愿意接受什么惩罚？在这种状况下，你应该无条件地与你的领导合作，尽可能明确你的态度，积极参与，并且是最支持领导的人，你会发现领导者对你的看法一天比一天好。
我们可能每天都会接受一些外部检查和上级检查。在这种环境和环境下，我们必须拿出我们自己的态度。例如，高级领导下来检查他们的工作。你的领导正在与高级领导进行深入访谈，开展正常的汇报工作。此时，如果你需要根据自己的需要，你会粗鲁无礼，你的态度越坚定，领导就越满意。
我们知道，吹牛是领导的看家本领，但即使我们心里清楚领导在吹牛，表面上我们还是需要和他好好配合，不能消除领导的积极性，因此，当领导者吹牛时，仍然必须表达对他的支持，没有什么好羞愧的，领导都好意思吹嘘自己，你有什么不好意思为领导接梗的？这才是真正的了解领导。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
近日，山西省规模最大的人才网站山西人才网针对目前金融危机大环境下的求职者跳槽观念问题进行了网络问卷调查。结果显示，55.12%的受访者倾向于有好机会当然跳，其中男性占70%。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
近年来，职业生涯规划这一概念逐渐火了起来，不仅高中生，大学生，甚至工作十几年的人也开始考虑对自己进行理性的职业生涯规划与设计，并求助于一些职业咨询公司、应用一些专业的工具来辅助进行职业生涯设计。但他们面临两个问题：首先，国内职业咨询人员层次不一，许多人根本没有心理学相关知识，应用的测评工具也五花八门，例如有的公司甚至应用卡特尔16PF，加州青年人性格问卷，甚至智商、动手能力等测评工具辅助进行职业规划。其次，聘请专业的职业咨询师费用比较高，超出了许多大学生能够随的范围。许多人，尤其是大学生，不得不考虑自己进行职业生涯规划，但这样更需要借助一些心理测量工具对自己进行深入的剖析。
在这种情况下，应该如何选择相关工具辅助自己进行职业生涯设计呢?
其实，不同的心理测量工具有不同的应用目的，例如：卡特尔16PF、加州青年人性格问卷是人格个性的测量，瑞文推理是逻辑推理能力测验。真正为职业生涯开发而编制的心理测量非常少，目前国外的成名理论只有三种：
。Holland的职业兴趣理论强调兴趣与职业的匹配
。Myers-Brigs的人格理论强调职业与性格的吻合
。Edgar Schein的职业锚理论强调价值观、能力及兴趣，甚至个性的融合
一、职业兴趣(又称职业倾向)测验
霍兰德是美国著名的职业生涯指导专家。他强调：同一类型的人与同一类型的职业互相结合，才能达到适应状态。而人在一生，面临着许多职业的选择、工作的选择、职位的选择、甚至具体项目的选择，这些选择是否能与其类型相匹配，自然也是影响其成功的重要因素。
例如倾向与人共事并且在该方面颇具技巧的人能在于他人的交往中获得乐趣，并且喜欢人际交往中的领导、劝说、教导或咨询等事务;对数据王国颇感兴趣并具备一定才能的人倾向与通过词语和符号表达出来的数字和抽象概念打交道;喜欢实用机器、工具、器械的个人则属于喜欢事物的人，他们喜欢在实际的物理环境中解决问题。喜欢观念的人可以从事抽象的、利用想象的工作。
根据霍兰德理论，职业兴趣分为六种类型，每个人都归属于职业兴趣中的一种或几种类型。如下：
社会型：(S)
。共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。
。典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。如：教育工作者(教师、教育行政人员)，社会工作者(咨询人员、公关人员)。
企业型：(E)
。共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心/抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。
。典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治/社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。如：项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师
常规型：(C)
。共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。
。典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员
实际型：(R)
。共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。
。典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。要求具备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。如：技术性职业(计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工)，技能性职业(木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动)
调研型：(I)
。共同特点：思想家而非实干家，抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。
。典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。
如：科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员
艺术型：(A)
。共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。
。典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
同事之间，关系最微妙。因为存在利益纠缠，难免产生竞争。有些人，为了利益，会泯灭良心，会不要脸面，还可能会不择手段。所以，通常来说，不可能跟每个同事都关系融洽到亲如兄弟，相反，和大多同事，关系都只能是点头之交，能微笑着打个招呼就不错了。
如果细细划分的话，你会发现，有些同事，可做知己；有些同事，则可有可无；而有些同事，则必须远离。只有远离他，才不会有是非；只有远离他，才不会受伤害；只有远离他，才不会影响自己的前程。今天小编整理两个案例分享给大家，职场上需远离那些多年不升职的人。
一、两个案例告诉我们，需远离那些多年不升职的人
案例1 ：李先生，国企工作十年以上，30多岁硬生生活成了50多岁。李先生是小编上司的初中同学，自己学历一般，也就普通二本院校毕业，但因为他的父母原先就在央企工作（父亲还是是个中层干部），所以李先生毕业后，父母就托关系安排他去一家断垄性质的国企上班。
李先生也算是个幸福的人，因为他和我们不同，没有经历和感受过找工作的艰辛。记得领导说过当年他第一份工作试用期月薪800的时候，李先生已经月薪3000，当时同学会时那他种骄傲感可想而知。然后李先生在这家国企工作以后，就再也没有啥野心，按照他自己的说法，安安稳稳干到退休就是他最大的理想。
所以李先生这十多年时间里头，从来没有主动去考过一个证或者上过一个培训班（除了单位领导派他出去学习除外），甚至看书都极少。
最近一次聚会时小编上司遇到李先生，才30多岁的人，发福得像50岁得模样，小编上司问他一天的工作状态如何，他说早上9点上班先泡一杯茶，然后开电脑悠哉游哉地上个网，反正领导没给他布置工作，也就不急着干活，除了他部门里其他人也基本如此，中午吃个饭在办公室要午休1个多小时，下午磨洋工几个小时又到了下班的时间。加班？可能有过吧，但太遥远了不记得哪一天。
这就是李先生的人生状态，稳定到一眼可以望到退休，这也许是很多人眼中理想的工作，可小编上司告诉我说他却一点也不羡慕，30多岁最黄金的年龄，被他硬生生活成了50岁。
案例2：朋友D，某大型互联网企业工作十年，目前已成为部门总监。朋友D，是我以前在工作中认识的，他彼时在杭州某知名互联网企业工作，做的是运营岗位。D毕业于985高校，研究生学历，在我眼里一直是个非常出色的人。别人都说，去互联网企业工作都做不久，吃青春饭，到30岁左右差不多就该出来了。可D不一样，他的心态好像还是和90后一样，十年如一日，非常有活力。
我每次和他见面，他都会滔滔不绝地说他们公司的业务发展得怎么样怎么样了，他自己又学了点什么新技能。而且很多东西，我都是闻所未闻，他好像都熟悉得很，这点我真心非常佩服他。D在这家企业整整工作了十年，从毕业后的一个愣头青，做到了部门总监级别的岗位，年收入50万以上，还有公司的股权分红。
我想为何D可以在变化很快的互联网企业中生存十年，而且越做越好，离不开他不断的学习和对自己的高标准。他说，自己当初从没有想过在一家企业要干十年之久，所以一直很拼，不想有天被时代给淘汰了。可谁想到这么一干就是十年，公司领导也越来越依赖他。
二、这些原因导致您多年不升职
1.客观的环境因素：
外企的分工很细，基本一个萝卜一个坑。在一亩三分地里做好自己的活就行了，丝毫不需要员工去了解其他模块和环节。
很多在这样环境下的员工，缺乏主动学习的意识，全盘考虑问题的能力偏差。小公司因为人员少，资源缺乏，一个人当十个人用是常事。虽然累，但是干几年就具备全面操刀动手的能力。外企的环境相反，如果一旦发生意外情况，那些多年不动弹的人很容易陷入被动挨打的境地。
2.缺少危机意识和自我规划
职场上有极少数人的成功的确是靠着一路跳槽，甚至转行换来的。这些人最大的特点是危机意识十足。记得当年有一个诺基亚的高管在用过苹果手机之后，曾经私下跟朋友说：我觉得我要辞职了，如果我不主动走，早晚要被淘汰。我们普通人可能不具备她这样对市场的敏锐察觉的，但是做自我规划绝对是必要的。
一个完整全面的自我规划，是我们职业发展是否能走在良性轨道上的保证。认真地思考一下自己的优势和劣势，找到可以让自己优点发光发热的出口。然后向这个行业里的优秀人士学习。
充分认识自己，告诉自己三年之后我想成为什么样的人，五年之后我应该走到什么样的位置？向内寻求答案。
最后，小编想说：没被奋斗锤炼过的“岁月静好”，只不过是“不思进取”的代名词。人这一辈子，总要热热烈烈地燃烧一次，遇见一群合适的人，能激活你不一样的一生。交朋友，就是要找那些能帮你把“灵魂”撑大的人。
IT行业的确是一个跳槽状况非常严重的行业，没有哪个行业会像IT人那样频繁地更换工作，而跳来跳去的目的只有一个目的高薪。由于这个行业短期内依然是个年轻人聚集的行业，所以经验就成为该行业稀缺的资源。同样的岗位招人，有工作经验的人一定会比没有工作经验的具备更大的竞争优势。
尤其是在与企业谈薪酬时，工作经验丰富者往往会获得比一般人高许多的薪酬，这恰恰是应届毕业生的弱点。所以拥有一定工作经验的跳槽者就成为了企业招聘的首选。与此同时，企业的负责人也始终在为居高不下的跳槽率而时刻感到忧虑。
理智选择，规划后再跳
需要提醒大家的一点是：理智选择和规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的，过于频繁、毫无目的的跳槽则必然会降低你对企业的忠诚度，影响未来职业生涯的发展。
同时，软件开发行业从本质上只是信息化工具的特点也决定着在这个行业中工作的技术人员需要更多关注自己在某个特定领域内经验积累的连续性，例如：如果之前从事的是电信领域内的软件产品研发，那么必然会逐步积累一定的电信业务流程的相关经验，而这些经验如果换到其他领域内，就有可能失去其价值和意义。因此在选择更换公司的过程中，技术人员还需要更多注意自己在特定行业领域内专业业务流程的积累，尽量保持其持续性和可扩展性。
保持行业连续性
在软件开发行业比较发达的日本，目前软件开发工程师（Software Engineer）的一个水平能力及岗位需求，可以认识到从业人员的职位分布与其年龄，也就是实际从业的时间有着非常直接的联系，从某种意义上就意味着作为一个技术人员在某个特定行业内（比如：金融、电子政务、电信、ERP等），其实际行业领域内相关知识和经验的不断累积则显得至关重要。
异地跳槽新时尚
此外，还有一种比较有意思的现象：随着就业竞争的日益激烈，人们观念的不断更新，企业的跨地域发展，异地跳槽的比例也越来越多。以往在本地范围内跳槽的人，很多只是单纯的为了薪资待遇、职位提升。而异地跳槽除了以上两点外，有更多的人在考虑个人的职业发展需要和人生价值的实现。相信这样的选择会更加理性、科学、严肃。能够逐渐将个人职业生涯规划与岗位变动结合起来，将人岗匹配、性格爱好契合、职业经历提炼作为职业变动前的重要考虑因素，往往才能够带来好的发展结果。目前，在异地跳槽人中间，仍然有一大批的求职者没有做好职业定位，而是盲目地更换城市，这样的后果常常很糟糕。总之，跳槽应该是需要慎重考虑的一件事，个人的发展最终还是会和企业的发展绑在一起。我们需要尽量避免盲目地、频繁地跳槽。
规划职业生涯的几个步骤
确定目的和计划
确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个基本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要基本点。
职业生涯管理小组成员及其分工：
人力资源部负责人：主导、整体筹划和协调。
各部门负责人：员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
开展职业生涯管理学习和宣讲
开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法，使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲，我们需要分两层次来进行，第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训，因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者，他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果，所以对这一层次人员，我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进，这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度，因此在宣讲的过程中，我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的益处、他们应当怎样配合此项工作，以便于获取他们的有效配合。
组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯管理小组和进行了相关的宣讲和学习后，我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力，同时也要指出他的不足和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。与此同时，员工自我认知后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
勾勒职业生涯规划路线图
一旦获取了员工的相关信息，企业就要开展职业生涯规划路线图工作。具体说来，勾勒职业生涯规划路线图主要分为这三步：第一步，研究和整合面谈评估信息与员工自我认知的信息，找准员工的职业倾向。第二步，企业根据员工的职业倾向设计一条职业发展的路线，如为有技术倾向的员工设计一条技术发展的路线，明确他什么时候轮岗，达到怎样的能力后实现晋升，将来的目标职位是什么等。第三步，企业与员工进行协商，确定职业生涯规划路线图。路线图所服务的根本之一就是员工，所以在制定职业生涯规划路线图时，企业务必要与员工进行协商确定。还有一点需要补充的是企业在制定员工职业生涯路线图时，一定要审视企业现有的资源和将来可以提供的资源，保障职业生涯规划路线图的可实现性和可操作性。
构建员工职业生涯发展通道
员工职业发展目标的实现还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道，所以企业一定要对构建员工职业生涯发展通道的工作引起重视，确保员工职业生涯管理目标的实现。而就当前业界的普遍情况来讲，员工职业生涯发展通道主要分为三大类型，一类是纵向职业发展通道，亦即职位上的晋升，这一类通道多用于管理人员职业的发展上，如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道；第二类是横向职业发展通道。这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业发展，这一类职业发展通道多用于技术性人员职业发展上。横向职业发展通道主要包括丰富工作内容和岗位轮换这两种方式，其对于在组织结构日趋扁平化的趋势下，如何丰富员工的工作内容，实现员工的职业成长具有重要的借鉴意义。第三是双阶梯职业发展通道。其是指设计多条平等的晋升通道，满足各种类型员工的职业发展需求。双阶梯职业发展通道的一个重要标志就是职级上升，但行政级别并不变更。总的说来，对于这三类发展通道，企业必须依据不同的人员进行差异化的设计，但有一个前提是企业必须能够提供这些发展通道的职位。
实施人才培养和晋升
完成了职业生涯规划路线和职业发展通道的构建工作后，企业就需要实施人才培养和晋升。按照通常情况来讲，企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由静向动的转变。另外，实施人才培养和晋升也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。所以，综合这几点分析，我们不难看出企业在实施员工职业生涯管理目标的过程中，务必要重视人才培养和晋升工作，从制度上和流程上保障该项工作得到切实的执行。
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