职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在这段时间，不少HR小伙伴遇到了公司停工停产，但是不知道该如何处理试用期员工的问题。
不上班怎么试用？
不上班试用期怎么计算？（如果是在家办公试用期要正常算哦~）
眼看试用期要到，但是受疫情影响考察时间不足，能否中止或延长试用期？
顺延试用期有哪些法律风险？
......
疫情时期，当企业延期复工又遇上新员工的试用期，以上这些问题就成了困扰不少企业HR的难题。
今天，小编就来跟大家一起来聊聊这个话题：当新员工试用期撞上停工停产期，HR该怎么办。
1、企业停工停产期间
员工的试用期能暂时中止吗？
近期很多HR都在咨询，公司受疫情影响一直处于停工停产的状态，那么停工期间新员工的试用期能否中止计算，待复工后再继续顺延?
首先说结论：视情况而定。
目前，在《劳动合同法》和《劳动法》中并没有关于试用期可以中止计算的法律条文。有一些地方性法规中倒是有关于“试用期中止”的突破性尝试，比如2013年《江苏省劳动合同条例》第十五条规定：“劳动者在试用期内患病或者非因工负伤须停工治疗的，在规定的医疗期内，试用期中止。”此前也有不少案例支持试用期中止这一状况的发生。
基于此，关于新员工试用期撞上企业停工期的试用期计算问题，我们可以从设置试用期的目的出发，综合考量导致员工无法开展工作及双方试用期目的暂时无法实现的实际情况，与员工充分进行沟通，做出是否中止试用期的决策。
同时，若用人单位决定中止试用期时，最好能和员工签订试用期中止协议。
但由于相关法劳动法案对试用期的中止暂未做出明确规定，因此原则上还是慎用试用期中止为宜。
2、当疫情期碰上试用期
哪些员工可以适用试用期中止？
HR若因实际需要为员工办理试用期中止时，需要围绕一个原则，即符合“因不可抗力客观因素导致企业无法复工、员工无法正常提供劳动”。比如：
（1）被采取隔离治疗措施、被采取医学观察措施、被采取限制出行措施，被采取隔离管制措施的企业员工。
（2）员工处于试用期内，但企业被限制复工或企业自主决定延迟复工的员工。
（3）员工患其他疾病（非新冠肺炎）或非因工负伤的，处于医疗期内或医疗期结束后因身体健康因素考虑仍需休病假的，试用期应中止计算。
在停工停产期内，企业没有经营行为，员工也没有劳动行为，故试用期可以中止。
3、HR为员工办理中止试用期
算不算超期试用？
在这里需要明确一个概念，中止使用期并不等于超期试用，只是让试用期期限处于“停止状态”；此外，在中止期间不应当被视为试用期性质。
也就是说，即使在时间上看起来的确发生了试用期延后的状态，但从可被定性为试用期的实际履行天数来看，总天数仍然符合双方的约定。
因此，试用期中止并不属于超期试用。
这里值得注意的一点是，尽管此时与员工中止了试用期，但企业仍然需要履行为员工缴纳社会保险、发放生活费等用工主体该尽的责任和义务。
4、试用期中止期间
员工的工资怎么发？
关于员工试用期中止期间的工资发放问题，HR首先应当确定该员工属于哪一种情况，比如该员工正处于隔离治疗期、隔离观察期、限制出行期、企业停工停产期以及员工因患病（非新冠肺炎）/受伤（非工伤导致）导致不能出勤等。
在确定中止试用期期间的工资标准时，HR应重点参照国家和地方对于员工工资支付要求的文件规定，根据实际需要支付。
但需要注意的一点是，员工处于试用期中止期间，企业仍然需要为其支付工资，这是以人社部办公厅发布的文件以及试用期中止期间劳动关系仍处存续状态为基础的。
5、HR应当何时中止试用期
何时恢复试用期？
HR为员工办理试用期中止和恢复的时间，需要根据员工试用期中止的具体原因来分别确定。
例如，现如今比较常见的是员工试用期期间，正好撞上了单位停工停产期，此时员工的试用期中止期，则应以企业停工期为准。
再例如，若企业自2月1日至3月1日期间被限制复工，则员工的试用期应当从2月1日起中止，3月1日止，3月2日以后员工的试用期即可恢复计算。
注：试用期中止是试用期期限的暂停，而非重新计算，试用期只是往后顺延，之前履行的试用期仍然有效。
员工处于试用期中止期间
企业能否辞退该员工？
首先说结论：不可以。理由如下：
（1）员工在试用期中止期间处于非工作状态，除被依法追究刑事责任的情形外，单位不得与员工解除劳动合同。此外，试用期中止也不属于“不符合录用条件”的情形。
（2）根据人社部办公厅相关文件明确规定，若该员工处于隔离治疗期、隔离观察期、限制出行期、企业停工停产期，企业不得以任何理由与员工解除劳动合同。
（3）若员工患病或者因公负伤处于医疗期内，根据《劳动合同法》第四十二条的规定，单位不得与其解除劳动合同。
（4）企业处于停工停产状态时，并不具备与员工解除劳动合同的法定条件，因此擅自与员工解除劳动合同，属于非法解除。
温馨提示：丰年荒年，企业与员工都是一条绳上的蚂蚱，应当荣辱与共，患难相扶。
不管是企业还是员工个人，都要学会换位思考，遵守相关法律条款，在避免风险的同时，依照法律维护自身合法权益。
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难道未签合同就只能忍气吞声？当然不是。在这种时候，反而更需要有积极的态度去争取自己的权益。
实际上用人单位在录用劳动者的时候，是需要明确试用期的。如果劳动者在试用期考核不合格的，用人单位是可以辞退的。有的劳动者可能会在试用期内主动与劳动者辞职中。那么，试用期没有签合同辞职有工资吗?有的话，又该如何维权？下面，就由小编来详细为您介绍具体内容。
一、试用期没有签合同辞职有工资
试用期内没签合同离职应该发放工资。只要劳动者在单位上班，实际上就确认了雇佣关系，无论是否已签订合同，实际上都已经有雇佣关系的事实，需要支付工资。
二、维权途径：
1、和HR协商解决
最佳方式是尽可能和公司进行协商解决。一般企业都不希望自己牵扯进经济纠纷，因为这样或多或少会对企业的形象造成负面影响。当然，在协商前你要有充分的准备，即提供给对方你在该企业实际工作过的证据，如考勤表、打卡记录等。如果除此之外，你还有其他证据就更好，如追要工资时的录音记录，总之，越多的证据对你越有利，协商解决的可能性也越大。
2、申请劳动仲裁
如果协商失败，那只能向单位所在地的劳动争议仲裁委申请仲裁。申请仲裁，除了上一点提到的要准备充分的证据材料之外，了解仲裁流程也是非常重要的。申请之后，特别要注意申诉时效：在发生劳动争议之日起60日内。如果超过时间劳动争议仲裁委将不予受理。
总之，要提醒大家的是：在职场中要学会保护自己。任何维权行为都只是后话，“防范”才最为重要。在入职前，劳动合同、纸面薪资凭据等一些必要的材料必不可少，万不可委曲求全。
好不容易招来人，可是不少员工在试用期就离职了。当然这个离职不是员工表现不好被公司劝离，而是工作的也可以，自己选择离开的。那么问题来了，为什么很多看上去不错的员工会在试用期离职呢？HR能做到哪些？
HR怎样减少试用期员工离职情况
HR怎样减少试用期员工离职情况
一、建立系统的流程
关于员工试用期离职，HR们抱怨得最多的就是：我又不是CEO，能怎么办？是的，如果公司管理层不够重视，那HR也没有什么办法。就像都知道钱多了就好招人，但是也得老板批啊！
但如果公司管理层开始重视留用察看人员，重任自然落在人力资源部..怎么做？然后你必须先建立系统。
比如入职时，是否准备好了新员工的办公用品？又是否和前台做好信息对接？这些事情虽小，但往往会体现公司对员工的尊重程度。
在工作中，公司需要有规范的培训流程，让员工尽快熟悉工作，防止员工因难以胜任的工作而产生过大的心理压力，产生离职的想法。
离职时，必须面谈，说服员工留任..然而，原因不是关键，如何解决问题才是关键。
当然，以上只是其中之一，我们要降低员工离职的试用期，还要做以下步骤：
二、面试过程得多点真诚
说到离职最大的原因是刚接触的时候就没有把事情办好，在面试时，求职者和公司互相忽悠。一个说自己三年上市，五年纳斯达克敲钟；另一个说只因为差一个程序猿，不然自己就创业去了。
缺乏人与人之间的基本信任，虽然放一点夸张，但是这是真实的。公司为了招人，经常给自己炒作，只此一家，但员工进入公司后发现，“理想很丰满，现实是太瘦了。”遇到这种情况，我们自然不能责怪在试用期内的员工离开。
在面试过程中，人力资源部向求职者讲述公司情况，岗位职责，绩效目标，规章制度，行业特点等，避免求职者产生不切实际的期望..
三、入职后HR要做好这些
在解决面试后可能出现的问题，请参考“蜜月期”更是挑战。在工作场所进入新员工后，一方面是有很多的事情需要熟悉工作。在另一方面，陌生的环境让员工们什么是身边发生的事情敏感，在融入公司的延误，小东西成为激励离开。
而建立1比1的“导师制”是一种非常有效的方式。导师可以快速帮助新员工了解和熟悉他们的工作，也是新员工融入公司的重要桥梁。
由于导师对公司的情况非常熟悉，可以详细的回答新员工的各种问题，可以通过会议，午餐，活动等机会向新员工介绍更多的同事，帮助新员工尽快培养对公司的归属感..
四、HR对新入职员工的持续关注
例如，如果部门领导养成一个良好的新员工明确的绩效目标适量？如果绩效目标过于模糊，无法弄清楚的方向将会导致工作人员，在工作的延误上手;和高性能的目标，会让员工感到沮丧;过低会导致员工产生“惰性”。
同时，试用期员工离职的一个主要原因是因为直接领导，某门户网站做了离职调查，结果62.3%的员工与直接领导关系很大..
如此巨大的比例，因为这些业务直接领导可能是非常好的，但缺乏新。
新员工最渴望见到既是“良师益友”又是“好朋友”的老板，在工作和生活中都可以自助。 一旦缺乏沟通，或者老板更有权势，就会给新员工一种距离感，从而诱使新员工对陌生的环境产生重新选择的想法。 所以如何给直接领导做管理培训，也需要担心人力资源。
员工试用期离职的原因不同，但与薪酬关系不大。因为面试结束后，员工对公司给出的工资有所了解，仍然选择接受录用，说明应聘者已经接受了公司现阶段给出的“价格”。
综上所述，员工离职试用期间在很大程度上取决于人力资源管理部门的工作，为HR应着眼于如何招到合适的人才，并设法留住他们。
职场本质上是一个很简单的地方，就是你把事情做好，和领导关系的顺畅，就能得到相应的回报，就这么简单..
当职场“伯乐”不在 你该怎么办？
任军是购买制造型企业，研究生毕业后到这里来的部长，在方兴未艾一路，短短五年被提升到这个位置，风头无两。他可以因为他的退伍军人和指导和帮助升值取得这样的成绩，一方面是由于他踏实肯干，在另一方面。员工经常私下议论，说他亲戚的领导。最近，该公司领导层的变化，原来的老板调配，内部晋升有一个新的老板。虽然任军今年的表现还是很不错的，但在财务审查，他发现这是严重的企业的中层会议上批评的错误。从那时起，导致他不咸不淡，通常在他的工作人员见了他鞠躬远离。当任军听到“自己的臣子，说：”真实的情况，但这落在了他的身上，他没有接受。
专家点评
任军的困惑，是因为他工作经验顺利，让他对自己想得太多，对周围环境期望太高。这种心态会使任军只愿意接受别人的尊重，不愿意面对别人的蔑视；只愿意一步步接受升迁，不愿意面对领导的压力。
正如老子在《道德经》中所说，“天地是没有人性的，一切都像稻草狗一样”——人类的处境和稻草狗没有什么不同。 当人们需要它时，它会受到尊重，当人们不需要它时，甚至被视为威胁时，他们自然会被抛弃或压制。 人需要认识到这个现实，这样他才能逐渐读懂过去，过去的辉煌只是因为需要被引导。 这样就清楚了，然后它就能解决对荣誉的痴迷，然后它就会意识到，它现在被批评的原因，是因为它确实会犯错误，它并不像它本来可能的那样完美，还因为新的领导层还不需要我，所以这些事情发生是完全正常的。
如果当事人能真正理解这是一种正常现象，放下光荣的奉献，就会卸下心理负担，轻装上阵。接下来要做的就是以平常的心态赢得新领导的信任和需要，真正做到谦虚做人做事，通过做事和有效沟通..当事人的提拔，难免会让人产生误解、嫉妒，从案情来看，这已经发生了（同事谈任军与领导有关）。客户需要了解别人的心理，知道其实每个人都渴望上进，获得荣耀，才能有更好的发展，但因为自己没有，才会产生嫉妒，猜疑..所以，不管怎么说，问题的本质是别人也经历了深深的痛苦，所以要懂得同理心，并且能够坦然地接受，心态是坦然的..
了解他的同事们的心理，任军下一步是要依靠自己的行为，以澄清目前的领导知道，他们涨了真才实学，而不是个人的关系，树立榜样和沟通是非常重要的。当然，赢得单独领导的新认识是没用的口中说出，我们需要做的一件好事，你需要领导的批评面前，不但不抗拒，但要尊重领导的意见，全心全意，所以得到领导的善意。
职场不是理想的天堂，它的本质很简单，也就是说，你把工作做好了，和领导的关系也很顺畅，你可以得到相应的回报，那么简单。政党需要摆脱理想化的心态，回归朴素。如果能克服这一障碍，不仅职场的发展会更加顺利，人格的短板也会被弥补，心灵的成长会给他带来意想不到的收获。归根结底，任军受伤不是因为挫折，而是因为自己性格短浅。如果任军能真正理解这些，有一颗共同的心，相信坏事能变成好事，对自己和公司都会有好处。
HR在招聘时，难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况，如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职，但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者，这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况，HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?
若要提高求职者的面试率，尽量避免或减少被放鸽子现象的发生，就一定要抓住原因，才能有针对性的应对。接下来先随着小编一起来看看常见的被放鸽子的理由有哪些——
放你鸽子理由多
1.太远的不去（路上时间浪费太多）
2.太累的不去（身体吃不消）
3.人太多的不去（人多口杂容易有矛盾）
4.下车要走超100米的不去
5.没晋升空间的不去（没发展）
6.责任重的不去（怕自己扛不住）
7.周围没商业街买外卖的不去
8.面试官不nice的不去（影响心情）
9.面试公司在园区太里面不好找不去
10.面试公司假期太少不去
11.前台不好看的不去（影响心情）
12.公司周六周日，HR不面试的不去
13.每天开会听业绩反馈的不去
14.要做笔试的不去
15.邀约声音不好听的不去
16.要等面试官超过10分钟的不去
17.今天路上等了超过3个红灯可能不宜面试不去
18.路边等车时间长的不去
19.今天没合适的衣服穿不去
20.今天心情不好不去
看到这里，未免有一种这些求职者怎么那么“作”的感觉？不要想太多，我们也是从求职者过来的，也有过像他们那么“作”的时候。
知己知彼，方能百战百胜，下面和小编一起来仔细分析下候选人的心思。
候选人被打动的点
80％以上的应聘者都会说换工作不是为钱，但至少90％以上的人只要钱合适就会接受这份Offer；
没有人是100％满意自己工作，也就是说大家都是“有缝的蛋”；
情怀真的可以当饭吃，“精诚所至，金石为开”这句话无论听上去多么鸡汤，但在浮躁的职场中，它确实能够打动很多人；
求职者在一份工作面试沟通过程中投入的越多，他拒绝Of-fer的难度就会越大；
很多应聘者与其说是在意钱，不如说是在意你对他的态度。
抓住痛点然后说服
说服候选人接受Offer不是靠HR喋喋不休，在没有了解清楚候选人真实动机之前，我们通常需要大量地提问以及尽力地倾听，中间加适度的引导。
好的说服过程需要先把拳头收回来，找到对方的弱点之后再打出，在这种节奏的把握中，经验不足的HR会经常犯错误。
具体大招看下面：
1.使用标准的通知话术
所有的一切避免被求职者“放鸽子”，从跟求职者接触的第一瞬间开始！如何开头、如何通知、如何处理问题、如何收尾等。标准不仅给人印象专业，而且节省时间。由于篇幅关系，这里不详谈话术模板。
2.不说废话
比如这个、那个、额、哦、恩等口头禅都是废话。提问简历上已有且无争议的问题，比如年龄、户籍等也是废话。废话给人印象不专业，而且没有耐心听你说话。
3.控制谈话主动权
有的HR为了体现亲和力，对于求职者的问题是有问必答，一问一答。我不提倡这种做法。
求职者对公司的第一印象取决于HR在电话里留给他的印象，亲和力不是求职者找工作时在乎的，他在乎的是公司是否规范。
一个有亲和力，但是软弱无力的HR，求职者会认为这家公司也不怎么样。反过来，一个强势（强势指气场强大但不惹人讨厌）的HR，虽然给求职者不舒服的感觉（被HR牵着鼻子走），但却传递了规范的信息。
因此，HR在面试通知过程中，应该随时掌握主动权，而不是做一个回答问题的机器。
控制主动权不是不回答求职者的问题，或者表现得高傲自大。这样只会惹人讨厌。表现得强势但又不惹人讨厌是一种艺术。
对于必须回答的问题，HR应该主动说明，不要等求职者提问。
一旦对方提问，你再回答，主动权就不在你手里。如果求职者一定要提问，应该耐心倾听。
如果对方有很多问题，应该请对方一次性提问，一次性回答，并且最多回答三个。
4.扑捉求职者的信息
判断对方对这次面试的重视程度。不需要特意提问，只需要耐心倾听和感知语气，就能判断对方的意向。如果感觉对方可能不会参加面试，HR应该提出来并予以确认。
5.注意语速和语气
语速、语调、语气、普通话标准程度也有讲究，可以参考10086、10010等客服人员。
你可以设想一下，如果你找工作，给你打电话的HR，普通话比你还差，听起来不够舒服，你还会喜欢这家公司吗？第一印象就排除掉了。
6.确认简历上的邮箱
每个字母都要拼出来，避免求职者无法收到面试通知。打完电话，还要及时发送面试通知。必发邮件通知，选发短信通知。并且，面试前一天打电话确认是否能准时参加面试。
希望大家在工作中，再也不被放鸽子！
阻止我们去完成每天的工作任务的一个最大的障碍就是拖延——或者说，避免去做那些对我们没有吸引力的事情，而选择去做那些并不重要的事情。
当工作遇上拖延症，该怎么办？
我们之中的很多人甚至都没有意识到我们在拖延，但是没有按照正常的工作量完成自己每日的工作，这种现象本身就告诉我们，我们在生活的某个部分产生了拖延。当 我们认清这种情况的存在之后，很容易就能够找出哪些事情是我们避免去做的，一些事情被用来名正言顺的填充时间，让我们觉得没有时间去做那些我们想要避免的 事情。不幸的是，忽视并不意味着这些事情本身消失，它们只会在明天变得更加紧迫。
确实有几个关键问题造成我们忽视掉一些工作，通过找出那些被我们刻意忽视的工作，看看我们有什么方法能够把他们变得更加有趣，我们可以开始尝试控制拖延问题，这样我们才能完成每一天的工作，并因此获益。其中的一些问题，包括可能的解决方案陈述如下：
当工作遇上拖延症，该怎么办？ 花费很多时间的任务
问题：
有些任务，我们可能有一行在我们的日历，但我们需要花半天的时间。所以，很多时候我们选择不做这样的任务，而是做五六件不那么重要的事情，因为我们会觉得做得更多！当然，这些任务仍然存在，只是变得更加紧迫，使我们感到更大的压力，以至于我们不得不花更少的时间在它们上。
解决方案：
不要只留下这些任务在一排代理机构中的项目列表，但它分成几部分，把它变成了一系列的小任务。虽然花费的总时间是一样的，但至少让你觉得你这一天，至少它的完成。
我们讨厌这么做
问题：
有些任务，不管是什么原因，我们只是不愿意去做。这可以是复杂的，比如对数据进行比较分析，也可以是简单的，比如填写每天的销售账户。不管他们是什么，我们总是试图拖延，没有理由，只是因为我们不喜欢他们。
解决方案：
你不喜欢首先做代办事项的东西，所以，当你需要一大早开始只是为了把他们的工作摆脱，使剩余的有一天，你可以做你喜欢做的事情是什么。
完美，害怕失败
问题：
有些任务是我们想给别人留下好印象，或者有人非常强烈地依赖于我们任务的质量。我们害怕我们做得不够好，我们会在某个地方犯错误，所以我们不愿意这样做。
解决方案：
如果我们不这样认为完美的，事情怎么会坏到什么程度？同样，最好我们能做到什么程度？然后，在这个任务分配每天的一部分之上，给自己足够的时间，你可以查看并尽快在截止日期前修改。我们认识到，当我们从第一组的焦点开始偏离，我们已经做得足够完美。这个时候我们应该是决定性的，最终，它发送给其他人，然后松手，而不是让他留还是我们的代理名单上。
当然，最好的防止拖延的方法之一，还是有效的时间管理。这意味着我们要找出什么样 的日程工具是最适合我们自己的，并且为我们每天要做的事情设定清晰的优先度。在头脑中对上面的这些问题有一个认识，我们需要组织我们每一天的工作，处理拖 延问题，这样每天结束的时候，我们就知道明天开始的是崭新的旅程，而不是忙于去解决那些我们今天不想做的事情！
员工出错有领导，领导出错有老板，可老板的做法明显错了，作为员工，说还是不说？该说些什么、用何种方式说，才可以有效提醒他？下面小编整理总结出以下方法，欢迎有需要的小伙伴阅读、收藏哦。
NO.1 纠正老板，就是在拯救自己的工作
工作的氛围是否和谐欢乐在于团队成员的心态和节奏是不是形成了共振。所谓共振，就是大家想到一块儿去了，从而形成了合力。但工作中，当事双方由于行事风格的差异化、看待问题的视角与动机、拥有的相关经验均不尽相同，很多时候我们的想法与旁人难以达成一致，甚至包括我们的老板。
本身的文化背景就不同，对工作职权范围的理解也有所偏差，这就难免会出现分歧，而有的时候，这种分歧会导致老板做出一个错误的决策，事后造成无法挽回的损失。这时我们很容易保持沉默而陷入到一种错误的选择中──相安无事却悲苦度日。其实，指出老板的不当之处是对公司也是对自己负责任的表现，只要方法得当，思想交锋甚至冲突都会让组织和自己受益匪浅。
哈佛商学院在其企业管理的课程中说道，下属要改善老板的做法，只需要做到三点──建设性地表示反对，说清潜在的风险，提出备选方案。
然而，给老板纠错，最难的不是说什么，而在于怎么说。对，该怎样把这些“不好听”的话告诉老板呢？
NO.2 重塑与老板的关系
去了解你的领导
在老板工作和与他人打交道时，仔细观察，了解他的行事风格和管理方式，此举为的是设法理解老板的观点。而更为重要的步骤在于可以用老板所关注的问题来询问自己，然后来评价自己的做法，看看自己的风格与特点各是什么，盲点又在哪里。
根据自己对于老板的了解，尝试改变自己的思路和方法，了解老板的难处，找到双方都适合的合作方式。
将协作的方式固定化
如果你与老板之间的沟通频率还停留在阶段性的工作汇报，那就没办法从根本上改善你们的关系。必须建立一种属于你们之间特有的联系，按照步骤1中的方法找到合适于你二人的交流方式，可以就工作中潜在的问题多多交谈，提高沟通的频率，并让它成为一种隐性的习惯。一段时间后，可以就这种合作的方式进行反馈和再交流。
和老板达成对目标与期望的一致
利用非正式的场合，与老板讨论对成功的标准，甚至找准机会可以互换对彼此的期望。在核心问题上，要努力达成一致，并把它作为所有合作的出发点。寻找任何微小的共识，将它们堆积起来，这些就是属于你们的默契。
·沟通前，消除戒备心里，将老板视为伙伴，而不是对立方，与其合作。
·积极地聆听，尝试以上级的角度看待事物，进行对位思考。
·利用非正式场合和非工作时间了解老板的习惯和好恶，建立工作之外的关系。
·你的为人要过硬，每一个合作方都需要对方是诚实可靠的。
·要不断确认在关键问题上是否与老板达成了一致。
·努力完成或超额完成自己的目标，用业绩增加自己建议的可信度。
·当老板听取你的意见并解决问题时，可对老板的付出表示公开的感谢。
·及时沟通，不要让沟通陌生化。在危机产生之前，用软性的方式，常给老板“提个醒”。
NO.3 指出问题和提出建议
设身处地的反映问题
要从感性上使老板对可能出现或已经潜在的问题形成印象。对问题进行概述，并且阐明这些问题对工作和组织目标产生的具体影响。如果你从危机中看到了机会，就向老板详细说明转变所能带来的收益。
给出你的解决方案或方法
在提议之前，一定思考一个解决问题的方法，详细讲清这种方法比之前的方式具备哪些优异之处，能为个人和组织带来什么。最好能举例说明这方法如何在之前的工作中起到效果，你从中得到了哪些经验。除此之外，可再准备一些备选方案，界定出这些方案可能带来的收益和风险。这一步表明，你是在仔细思考过所有可能带来的结果之后才向上级提出建议。
最重要的部分是解释，如果你不能让你的解决方案听起来合理有效，那么沟通就会失去作用，要分清“建议”和“抱怨”之间的分别。
和老板讨论解决方案的影响与收益
在诉说观点的同时，邀请老板参与到分析和制定解决问题的行动计划中来，倾听老板的想法，尤其是老板所面对的不为人知的风险与阻碍，同时思考自己的逻辑漏洞，在讨论中寻找更完善的解决方案。始终将讨论的重心放在实行这样的解决方法对组织和最终目标产生的收益，以及对自己和他人的影响。
要让你的老板知道，您愿意为自己提出的解决方案或方法所产生的结果负责。也就是说你是一个担保人，这会加大你建议中的可信度，表明你已认真思考过该问题的所有环节，并且你会全力以赴确保其成功。
但同时，要向老板明确说明哪些事你能做、哪些事你不能做，并说明您在哪些方面可能需要协助或额外的资源。这种方法可以留出协商的余地。
开诚布公，说出你的需求。
避免争议，着眼于共同拿出一个双方都能接受的解决办法。
理解逻辑约束并提供创造性的替代解决方案或方法。
明确地重复你的期望。你的行为应该与老板和团队的最大利益相一致。
不要过多地强调自身的需求。
适当讨论改进的最后期限。
对话时，多使用“我们”的称谓，而不是“我”和“你”。
侧重实现与老板达成共识的目标。
发一封电子邮件给老板，感谢他对备选方案的支持和兴趣。
如果老板没有接受你的建议，不要带有抵触情绪。寻找机会，再进行协商。
结语：从另一方面看，老板也是凡人，难免自身有短板，但之所以能成为老板，肯定有他的长处。
新人刚到公司试用期。 “劳动合同法”规定：“劳动合同期限少于三个月，少于一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限少于一年，少于三年的，试用期不得超过两个月;固定期限超过三年，无固定期限的劳动合同不得超过六个月;劳动合同或者具有一定工作任务的劳动合同期限不得超过六个月。三个月，指定试用期。“
在试用期内，首先看到的是企业的各种问题，包括管理体制、就业机制、工作方法等。而且，进入团队后，新一代人经常听到老一代人抱怨领导不好，认为领导不好，所以一些新一代人开始会抱怨，甚至对前一代人来说，其实是很不理性的。新来的人怎样才能安全地通过试用期？
(大学生该如何顺利度过试用期)
首先，我们应该了解工作范围、工作流程和评估标准。这是最基本和最核心的内容。标准化管理的企业一般都有明确的岗位职责，而有些企业则没有明确的规定，岗位责任的灵活性很大。进入试用期必须清楚理解，同时不了解工作的特点，就会出现错误，影响工作。如果企业不向测试人员提供有文档记录的工作标准，测试人员必须制定自己的工作标准来要求自己这样做。
其次，进入工作后尽快进入角色。要适应新的立场，我们必须遵循四个要素：按时上班，穿着得体，注重观察，并采取主动。除了坚持少说和多做，年轻人必须避免愤怒和不满。采访网络专家提醒说，根据规定，试用工资不应低于官方工资的80％。如果劳动合同少于一年，试用期为一个月;当劳动合同签订一至三年时，试用期为两年个月。在试用期内，求职者必须与单位签订劳动合同，以保护其合法权益。
第三，不要把工资和福利与外界进行比较。一些企业说，他们一般不招收应届生，因为应届生经常联系同学和同乡，经常询问外面的世界是否有更好的收入，经常比较，所以心态不是很好，工作不扎实不稳定，大部分是我不能通过试用期。那些工作了两三年的候选人在外面遇到了一堵墙，他们的立场更明确，稳定性更好。期间工资并不代表未来的工资水平，如果业绩良好，工资将稳步上升。事实上，只要你有工作能力，私营企业不仅工资高，而且还有很大的发展空间。
第四，团队合作非常重要。如今，企业的发展非常快，不断引进各种人才，这种选择和就业，尤其要注意团队意识。人才的优势不是由个人发挥，而是由整个团队发挥。因此，应聘者进入企业后，需要了解企业需要什么，了解企业的发展目标是什么，并将自己的目标与企业的目标紧密结合起来。在这方面，面试网络也有同样的感觉，他们的企业主要考察试用期的求职者的个性和能力。个性决定了应聘者在生活中行动的能力和职业发展的能力。如果申请人思想宽广、轻松，他很快就会加入团队，这是培养的对象。
第五，学会正常行事。工作场所新人的最佳形象是勤奋，务实，渴望学习。勤奋是敏感和可操作的。首先完成领导任务，然后完成老同事分配的任务，如果没有足够的时间加班。务实表现在不挑选，工作，开始和结束，并成功完成。
善于学习是很重要的。它最适合一个新人。一是提问。询问专业人员、要求和不足。记住在你的大脑后提问。重复简单的常识性问题会让人们质疑你的努力和智慧。另一个是对公司信息的研究和研究，这是公司最好做的，其他的个人研究必须回家，因为很容易被误解。
第六，不要轻率地说“离开”。对于毕业生来说，无论试用期有什么挫折，只要没有很好的理由放弃单位或工作，就必须努力巩固他们在所取得的地位上的立足点。因为获得试用期表明，你已经朝着成功的就业迈出了一大步，特别是在热门工作方面。因此，原则上，我们应该珍惜第一次获得的试用期。当然，经过一段时间的上岗实习，你发现自己真的不适合某一职业，那么你就应该果断地换工作或换单位。但是，除非你得到雇主的同意，否则你可以提前结束试用期。总的来说，试用期结束后再离开。
最后，在试用期间，我们还必须注意：首先，我们必须尊重领导者，主人，团结我们的同事;第二，我们必须少说多做，愿意接受领导者和主人的批评和指导，不能大胆理解和理解;守法，在审判期间因违反规章制度而被解雇将影响您的未来。
违法行为之一：单独签订试用期合同
首先，我们必须区分试用期和实习期之间的差异。
试用期，包括劳动合同期限，是指用人单位对劳动者进行考核，劳动者了解用人单位的期限。时间和待遇由有关法律规定。
实习期是指学生在学校和单位特定岗位上参与实际工作的过程。实习期间，与单位不存在劳动关系，时间和待遇由双方自行约定。
有些单位错误地认为试用期是实习期，有些单位只与劳动者签订“试用期合同”，并且只在试用期结束后签订正式劳动合同。
《中华人民共和国劳动合同法》明确规定试用期包括在劳动合同期限内。劳动合同只规定试用期的，不设立试用期，试用期为劳动合同的期限。《劳动法》专家、《上海市人力资源与社会保障杂志》主编周斌表示，《劳动合同法》关于试用期的规定概括如下：
试用期必须列入劳动合同期间，不得另行签订。
劳动合同期限决定试用期的长短;合同期限少于三个月不满一年的，试用期不得超过一个月;合同期限少于一年，少于三年的，试用期不得超过两个月;劳动合同期限无固定期限，试用期不得超过六个月。
同一用人单位和同一劳动者只能约定试用期。
劳动合同或者期限未满三个月的劳动合同，不得约定试用期。
劳动合同仅规定试用期，试用期未确定，期间为劳动合同期限。
（试用期不等于“白用期”！）
违法行为二：试用期内的任意工资协议
一些缺乏法律意识的雇主会以试用期为借口，不向工人支付社会保障，或随意压低试用期工资。这些做法也是非法的。《劳动合同法实施条例》第十五条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80％或者不得低于劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
根据《劳动合同法》第周斌条的规定，试用期应包括在劳动合同期限内。在劳动合同期限内，单位为职工缴纳社会保险是法律义务。因此，单位不能以试用期为由不缴纳社会保险费。
非法行为第三部分：试用期任意解雇
当试用期间的员工甚至有分歧时，他们会向员工说“你明天不用来了”。在试用期间，你能分手吗？答案也是否定的。
根据《劳动合同法》的有关规定，有下列情形之一的，用人单位可以解除与劳动者的劳动合同：
经证明，试用期内没有满足就业条件；
严重违反雇主的规章制度;
严重失职、营私舞弊，对用人单位造成严重损害的；
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，严重影响本单位工作任务的完成或者经用人单位建议拒不改正的；
通过欺诈，胁迫或变迁，对方可以违反真实含义订立或者变更劳动合同，使劳动合同无效;
依法追究刑事责任的；
劳动者因工生病、受伤的，不得在规定的医疗期满后从事原工作，也不得从事用人单位另行安排的工作；
工人没有资格从事工作，在培训或调整工作后，他们仍然没有资格从事工作。
劳动者在试用期内“被证明不符合录用条件”的，用人单位可以解除劳动合同。也就是说，单位在试用期内辞退职工，必须有充分的理由、充分的证据证明职工“不符合录用条件”，并承担举证责任。
刚工作的时候，经常做事没考虑全面，会出现被领导骂的情况，“连个表格都不会做，要你干什么！”“你每天就只做这么点儿事？”“公司给你开工资是让你来唠嗑的吗？”工作几年后，如今再遇到被老板的责骂，已然不会那样直往心里去了。事实上，很多时候老板也就是在气头上说了一下过火的话而已，是自己太玻璃心了。
被老板痛骂该怎么办？
如果不幸遭到老板痛批该怎么应对呢？
一、及时排解负面情绪
首先，被骂了，心怎么会高兴呢？此时，你需要放空自己，根据我的经验，剧烈运动、唱歌和与他人交谈都是缓解负面情绪的有效方法。
当男孩心情不好的时候，他可以去听打一场篮球的声音-把自己折腾得喘不过气来，哪里有精力去想那些不开心的事情？还是叫一两个好朋友去KTV吼死他，所有的麻烦都没了..
女生不喜欢太激烈的发泄，然后拿出有关之间的关系最好的朋友谈论的心脏，它是一个不错的选择。在心脏憋屈积压，再说一次通过口，也没有那么糟糕。此外，旁观者清，听取不同的意见也许你想明白了吗？
二、主动承认错误，并提出修正方案
新进入工作场所的人往往有很高的自尊。即使你不亲自撞到你的老板，内心的冲突也是显而易见的。如果老板很慷慨，他可以理解你，但如果老板心胸狭窄，你可以等着穿小鞋吧。
老板是气头上，应对最合理的方式是，先避其锋芒。如果这是你的错误，没有任何的解释量不帮助，你马上想好了补救和调整方案出来，是最有效的;如果不是你的错，所以老板气消了，然后你“的声音道来”为时已晚。
三、是积极正确的，让老板看到改善预后
怎么了，怎么了，怎么了，你得处理好。平时，能惊动老板也不是小事..不要指望老板以后会忘记，你给他留下的坏印象早已根深蒂固——你必须拿出惊人的结果来扭转形象。
别忘了，及时报告我们老板的进步，许多批评家指责实际上是不必要的误会造成的。这主要是因为沟通不顺畅。你不说，老板不知道有多难你的工作;你不说，老板将默认为您负责。所以，不要等待老板问你的进步 - 积极的员工更有可能被信任。
四、调整工作方式，杜绝重复性错误
最令老板难以容忍的往往不是难事没有完成，而是小事一错再错。如果你总是为同样的事情挨骂，那一定是工作方式出了问题。到底是自己不长记性，还是什么别的原因？每次从坑里出来，务必要找到根源并加以杜绝。
工作出了错，被老板骂不要担心，觉得受了委屈难受好多天，不如按照以上方法行动。先去发泄，再处理错误，提供解决办法，老板才会对你改观。
作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用期间的表现，并对其做出公正合理的判断是至关重要的。然而很多用人单位对试用期用人的理解上存在一定的误区，其现象表现有以下几点：
试用期用人的误区
1.新人反正是试用，不行再换新人。
先不谈人力资源重置成本，结果是这样换来换去，才能逐步成为“牛皮癣”的位置，即所谓的“牛皮癣”指的是位置正好招聘到位，从网上停止招聘启事，结果不是3个月至再次发布它，反复使用这样的方法并不重要，事实上，没有不负责任的人的行为道德。这种行为将直接导致该公司的营业额是高的位置候选，失去工作的愿望，公司的整体印象大打折扣，并最终演变成几个位，有的甚至被迫不能责怪工作标题和工作内容更改其名称招聘。这里撇开人力资源的控制。
2.新人在试用期感觉还行，结果一过试用期就不行。
有的企业高管，在面试和新试用期的评价都是基于感觉，没有新的试用期进行能力指标考核，都是基于个人主观印象来评价和判断的，误把试用期当成面试考察，考察的能力和素质不到位就会出现用人现象也就不足为奇了。然而，一个候选人不合格的面试不能向别人解释机会的原因，在试用期内，新人不合格的原因是需要一个令人信服的书面理由，而不仅仅是敷衍了事，觉得可以这么简单。通常情况下，新人在试用期的表现比较吃力，如果直接主管没有一套衡量新人的业绩标准，或者依靠一些单方面的表现来概括，那么在试用期后发现新人已经不是新人了，只能怪自己没见识，误把鱼眼当成珍珠，找其他办法解决他的时间是多么的艰难和漫长。
3.上任职位搞不定的事情，等待新人来收尾。
试用期对于新人来说既是漫长的又是短暂的。 长期以来尤其担心自己的业绩老板不满意，没有达到工作业绩标准，在细心的倒计时中活得似乎漫长。 短期就是要在短时间内做大量的工作，三个月可以很难看到效果，万一没有清晰的画面，试用期就不知不觉了。 一个比较常见的现象就是，以前的职位没有固定下来，所以让下一个新人来做。 如果之前的工作更严重，或者留下了什么东西，那么新人通常会更难完成它，如果你没有资源，没有动力，没有沟通能力，你基本上是失败的，因为你对正在做的项目缺乏了解，以及你与现在公司的沟通有限。 这是众所周知的“擦屁股”的结束，这些事情更难做，因为很多任都盯着你，所以很多人找毛病的一天是可以想象的，所以新的人成为一个不可避免的路人。
身处职场，每个人都必须经历从新人到熟人再到老人的经历。很多职场新人都对试用期有不同的理解，对于单位而言，试用期能够更好地观察求职者，看看他们是否符合单位文化的氛围，符合岗位录用的要求。对于求职者而言，试用期也是认识单位和了解企业文化的好时机，一定的试用期非常必要。
很多HR认为试用期没有正式的劳动合同牵制，所以管理起来也比较简单，是在不行可以随时解除劳动关系。正因为如此，试用期的纠纷才会如此纷杂。接下来就为大家普及一下HR最易疏忽的6个试用期纠纷问题，让你的工作更加规范，避免一些不必要的差错。
一、试用期多久？试用期几次？试用期是否包含在劳动期限内？
法条链接：《劳动合同法》第十九条
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；
劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；
三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
总结如下：
1年＞劳动合同＞=3个月，试用期最多不得超过1个月;
3年＞劳动合同＞=1年，试用期最多不得超过2个月;
劳动合同＞=3年，试用期最多不得超过6个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
二、试用期工资最低为多少？
法条链接：《劳动合同法》第二十条
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
三、试用期期间是否需要缴纳社保？
法条链接：《劳动合同法》第十九条第四款
试用期包含在劳动合同期限内。而在劳动合同期限内，用人单位为劳动者办理缴纳社会保险等五险一金是法定义务。
四、用人单位试用期是否可以随意解除合同？
法条链接：《劳动合同法》第二十一条
在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。
用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向员工说明理由。
【备注：第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
其中涉及到第二十六条小编也整理列出
第二十六条 下列劳动合同无效或者部分无效：
（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；
（三）违反法律、行政法规强制性规定的。
第四十条
有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；】
对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。
五、劳动者是否可以在试用期解除劳动合同？
法条链接：《劳动合同法》第三十七条
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
六、用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期怎么办？
法条链接：《劳动合同法》第八十三条
用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；
违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。
以上《当新员工试用期撞上停工停产期，HR该怎么办？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“新员工职业规划”专题！
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