职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
难道未签合同就只能忍气吞声？当然不是。在这种时候，反而更需要有积极的态度去争取自己的权益。
实际上用人单位在录用劳动者的时候，是需要明确试用期的。如果劳动者在试用期考核不合格的，用人单位是可以辞退的。有的劳动者可能会在试用期内主动与劳动者辞职中。那么，试用期没有签合同辞职有工资吗?有的话，又该如何维权？下面，就由小编来详细为您介绍具体内容。
一、试用期没有签合同辞职有工资
试用期内没签合同离职应该发放工资。只要劳动者在单位上班，实际上就确认了雇佣关系，无论是否已签订合同，实际上都已经有雇佣关系的事实，需要支付工资。
二、维权途径：
1、和HR协商解决
最佳方式是尽可能和公司进行协商解决。一般企业都不希望自己牵扯进经济纠纷，因为这样或多或少会对企业的形象造成负面影响。当然，在协商前你要有充分的准备，即提供给对方你在该企业实际工作过的证据，如考勤表、打卡记录等。如果除此之外，你还有其他证据就更好，如追要工资时的录音记录，总之，越多的证据对你越有利，协商解决的可能性也越大。
2、申请劳动仲裁
如果协商失败，那只能向单位所在地的劳动争议仲裁委申请仲裁。申请仲裁，除了上一点提到的要准备充分的证据材料之外，了解仲裁流程也是非常重要的。申请之后，特别要注意申诉时效：在发生劳动争议之日起60日内。如果超过时间劳动争议仲裁委将不予受理。
总之，要提醒大家的是：在职场中要学会保护自己。任何维权行为都只是后话，“防范”才最为重要。在入职前，劳动合同、纸面薪资凭据等一些必要的材料必不可少，万不可委曲求全。
zc530.cOm编辑推荐
试用期常常是公司和员工磨合和双选的过程，除了公司对员工的考察，更有员工在考量公司的文化、氛围、工作内容和薪资待遇等等是否与自己相匹配。那么问题来了，在试用期内，如果遇见更好的工作机遇，该不该离职？
在解决这个困惑之前，小编建议大家首先要思考以下几个问题：
一、对于目前（现阶段）来说，你找工作的目的，以及你最看重这份工作的哪些方面；
在找工作的过程中，请大家在这些工作要素中进行考虑，然后选择对于自己而言比较注重的：平台、薪酬福利（含股权激励）、工作地点离家远近、发展空间、有无班车等、价值观、是否长期加班、企业化、直属上司（管理风格等）；
一般来说，选择三到五个点即可，毕竟，工作在任何地方都是一样的，一份工作不可能全部满足你所有的要求。
二、你所遇见的机遇，对于你而言，是否真的是新的机遇；
对于机遇而言，每个人心中都有自己的定位：
1、有些小伙伴会选择先进入到有前景的行业未雨绸缪；
2、有些小伙伴会选择对自己而言有挑战性的工作；
3、还有些小伙伴会选择上班+下班打组合拳的方式，因为下班需要时间尝试，所以对于上班而言，也许离家事少工作能养活自己也许是个不错的选择；
……
那么问题又来了，你该如何选择？
此外，请大家关注下一个问题：对于目前的这份工作，你最希望收获到什么呢。
三、如果选择去新公司，万一不合适，或是发觉不如原来的公司，又该何去何从（该如何处理新公司和原来公司之间的关系）；
如果大家把前两个问题想清楚了，相信这个问题就不言而喻了。但是如果没有想清楚的话，小编还是建议大家要认真考虑。
如果在没有想清楚之前，仍然想离职的话，建议仔细斟酌离职的缘由，尽量不要对新公司说原来的公司不好、不喜欢原来公司的企业文化、价值观、文化、领导之类的话。
总而言之，试用期有了辞职的念头，如果你有了更好的选择和发展，果断去提；如果你还在犹豫，那么一定要结合自己的情况去具体分析，找到最合适自己的那一种解决方案，将离职的念头转化为自己职业发展的助力。
在这段时间，不少HR小伙伴遇到了公司停工停产，但是不知道该如何处理试用期员工的问题。
不上班怎么试用？
不上班试用期怎么计算？（如果是在家办公试用期要正常算哦~）
眼看试用期要到，但是受疫情影响考察时间不足，能否中止或延长试用期？
顺延试用期有哪些法律风险？
......
疫情时期，当企业延期复工又遇上新员工的试用期，以上这些问题就成了困扰不少企业HR的难题。
今天，小编就来跟大家一起来聊聊这个话题：当新员工试用期撞上停工停产期，HR该怎么办。
1、企业停工停产期间
员工的试用期能暂时中止吗？
近期很多HR都在咨询，公司受疫情影响一直处于停工停产的状态，那么停工期间新员工的试用期能否中止计算，待复工后再继续顺延?
首先说结论：视情况而定。
目前，在《劳动合同法》和《劳动法》中并没有关于试用期可以中止计算的法律条文。有一些地方性法规中倒是有关于“试用期中止”的突破性尝试，比如2013年《江苏省劳动合同条例》第十五条规定：“劳动者在试用期内患病或者非因工负伤须停工治疗的，在规定的医疗期内，试用期中止。”此前也有不少案例支持试用期中止这一状况的发生。
基于此，关于新员工试用期撞上企业停工期的试用期计算问题，我们可以从设置试用期的目的出发，综合考量导致员工无法开展工作及双方试用期目的暂时无法实现的实际情况，与员工充分进行沟通，做出是否中止试用期的决策。
同时，若用人单位决定中止试用期时，最好能和员工签订试用期中止协议。
但由于相关法劳动法案对试用期的中止暂未做出明确规定，因此原则上还是慎用试用期中止为宜。
2、当疫情期碰上试用期
哪些员工可以适用试用期中止？
HR若因实际需要为员工办理试用期中止时，需要围绕一个原则，即符合“因不可抗力客观因素导致企业无法复工、员工无法正常提供劳动”。比如：
（1）被采取隔离治疗措施、被采取医学观察措施、被采取限制出行措施，被采取隔离管制措施的企业员工。
（2）员工处于试用期内，但企业被限制复工或企业自主决定延迟复工的员工。
（3）员工患其他疾病（非新冠肺炎）或非因工负伤的，处于医疗期内或医疗期结束后因身体健康因素考虑仍需休病假的，试用期应中止计算。
在停工停产期内，企业没有经营行为，员工也没有劳动行为，故试用期可以中止。
3、HR为员工办理中止试用期
算不算超期试用？
在这里需要明确一个概念，中止使用期并不等于超期试用，只是让试用期期限处于“停止状态”；此外，在中止期间不应当被视为试用期性质。
也就是说，即使在时间上看起来的确发生了试用期延后的状态，但从可被定性为试用期的实际履行天数来看，总天数仍然符合双方的约定。
因此，试用期中止并不属于超期试用。
这里值得注意的一点是，尽管此时与员工中止了试用期，但企业仍然需要履行为员工缴纳社会保险、发放生活费等用工主体该尽的责任和义务。
4、试用期中止期间
员工的工资怎么发？
关于员工试用期中止期间的工资发放问题，HR首先应当确定该员工属于哪一种情况，比如该员工正处于隔离治疗期、隔离观察期、限制出行期、企业停工停产期以及员工因患病（非新冠肺炎）/受伤（非工伤导致）导致不能出勤等。
在确定中止试用期期间的工资标准时，HR应重点参照国家和地方对于员工工资支付要求的文件规定，根据实际需要支付。
但需要注意的一点是，员工处于试用期中止期间，企业仍然需要为其支付工资，这是以人社部办公厅发布的文件以及试用期中止期间劳动关系仍处存续状态为基础的。
5、HR应当何时中止试用期
何时恢复试用期？
HR为员工办理试用期中止和恢复的时间，需要根据员工试用期中止的具体原因来分别确定。
例如，现如今比较常见的是员工试用期期间，正好撞上了单位停工停产期，此时员工的试用期中止期，则应以企业停工期为准。
再例如，若企业自2月1日至3月1日期间被限制复工，则员工的试用期应当从2月1日起中止，3月1日止，3月2日以后员工的试用期即可恢复计算。
注：试用期中止是试用期期限的暂停，而非重新计算，试用期只是往后顺延，之前履行的试用期仍然有效。
员工处于试用期中止期间
企业能否辞退该员工？
首先说结论：不可以。理由如下：
（1）员工在试用期中止期间处于非工作状态，除被依法追究刑事责任的情形外，单位不得与员工解除劳动合同。此外，试用期中止也不属于“不符合录用条件”的情形。
（2）根据人社部办公厅相关文件明确规定，若该员工处于隔离治疗期、隔离观察期、限制出行期、企业停工停产期，企业不得以任何理由与员工解除劳动合同。
（3）若员工患病或者因公负伤处于医疗期内，根据《劳动合同法》第四十二条的规定，单位不得与其解除劳动合同。
（4）企业处于停工停产状态时，并不具备与员工解除劳动合同的法定条件，因此擅自与员工解除劳动合同，属于非法解除。
温馨提示：丰年荒年，企业与员工都是一条绳上的蚂蚱，应当荣辱与共，患难相扶。
不管是企业还是员工个人，都要学会换位思考，遵守相关法律条款，在避免风险的同时，依照法律维护自身合法权益。
当我们步入社会，开始工作后每个人自然会有自己的老板，而老板几乎不可能就有你一个下属。当他下属多了，难免会出现一个问题：“感觉自己不受老板重视怎么办？”我相信职场人难免都会遇到这个问题。
如果你遇到这个问题，你会怎么想呢？是抱怨老板偏心？还是觉得老板不识人才？亦或觉得自己能力太差就认命混日子了？
当我们面临这个问题的时候，我们是否有问过自己一个问题：“老板为什么不重视自己呢？”
假如你做的是销售，你又是公司的Topsales，我相信没有一个老板会不重视你。
因此，当我们遇到这个问题，建议可以试着问自己下面三个问题：
1.老板想要什么？
2.我拥有什么？
3.我还需要加强什么？
我们可以把上面三个问题转化为一个公式：
想要—拥有=加强
你会发现：
当“想要”远大于“拥有”的时候，即你需要加强的太多，让老板没耐心等你成长，他更希望找到比你强的，所以他不重视你很正常；
当“想要”略大于“拥有”的时候，即你需要加强的不多，老板会继续培养你，一般会比较重视你，毕竟换人的成本也很大；
当“拥有”远大于“想要”的时候，即你远超出老板的预期，老板会非常担心你离开，如果你还很尊重你老板，他不重视才怪，因为你很难被替代，做出的结果总是超出老板的预期，总是让他惊喜，谁会不喜欢呢！
如果你把老板当成客户，把自己当做是产品，用时下比较流行的“互联网思维”来说就是我们要不断优化“自己”这个产品，要持续让客户使用起来尖叫，让客户离不开我们才是对的思维。
然而，我们都明白没有一个产品可以满足所有客户，我们每个人也无法让所有人满意，因为我们每个人都是独特的，都拥有自己独特的优势和特质。因此，我们每个人应该首先弄明白自己到底拥用什么，或者说我需要不断修炼自己的什么优势，同时思考自己有什么兴趣和价值观。只有搞明白自己的兴趣、能力、价值观，我们才能更清楚明白我们能满足哪类的老板。
当自己能服务的老板群体大方向确定后，我们就可以用公式——“想要—拥有=加强”来不断调节自己与老板之间的供需关系了，确定了需要提升的方向和计划后，你就不会再那么纠结、迷茫和不知所措了。
我相信经过自己不断调节、提升，像客户一样用心服务你的老板，最终我们都可以成为老板难以离开的得力伙伴，赢得信任的同时实现自己的人生价值，最终达到你与老板的双赢。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
身边和网络上许多小伙伴经常和我沟通关于目标、找工作、未来的种种话题，聊了几次发现，这种问题并不是通过几十分钟的谈话能说得清的。于是我打算讲个小明的故事，来看看职业目标要如何确定。
小明，工作1年，上学时也曾上课刷绩点、下课刷刀塔，找工作时发觉身边大牛如云，同学们纷纷安顿了动作，急忙靠颜值签下了家私企做销售工作，进去以后才发现和想象的完全不同，累的没时间追妹纸，又因为拉不下脸拓展业务，拿的钱还不如原来班里成绩最差的baby多，可想换工作又不知道自己想做什么、能做什么，也从来没认真想过这件事，小明陷入了人生的迷茫
恩，我们来帮帮小明吧。
首先，针对职业目标这种事，首先有两个前提要搞清楚：
1) 梦想工作
小明有个梦想是环游世界。于是他看见网上爆出了封离职信：世界那么大，我想去看看。心里正激动，往下看看见了下联：钱包那么小，哪都去不了。
恩就说让你上课别睡觉经济基础决定上层建筑这种真理你怎么就是记不住呢
不是说没钱就别资格追梦想，而是仅就找工作这件事，请不要绑架梦想。梦想是你的女神，需要倒贴去追的;工作是你的备胎，是供你吃穿的;梦想=工作的情况，往往会毁掉梦想，就像娶到家里的红玫瑰就变成了蚊子血一样所以现实点好咩，谈工作的时候，请放过梦想。
2) 工作事业
小明还有个想法，觉得第一份工作太草率，第二份工作一定要找份和自己完全合适的、可以为之奋斗一生的事业。
又傻了吧= =
不要觉得找了份工作就一辈子定型了，你愿意公司那边还不一定愿意呢;也不要觉得进了国企就要卖命五十年，当年多少铁饭碗还不是纷纷下岗了_(:з))_ 在还没正式工作的这个阶段，很多所谓的担忧就像我是要上清华还是要上北大一样纯属浪费时间。眼下需要做的事只是找份工作而已，它的确对你未来几年的发展有影响，但这个影响的范围也不值得你耗费这么多时间去杞人忧天。
之所以要谈这两个问题，是发现聊到职业规划时都希望你有个明确的人生目标，但很多人都直接卡到了这一步，导致谈话无法继续。其实人生目标这么大的话题有谁敢说自己都确定了呢，四十多岁辞职改行的大有人在，对于根本不知道世界什么样的我们来说，非要确定了人生目标再倒推职业规划，那得愁死多少人=。= 据观察，对一些人来说过度强调长期规划只能导致患得患失，进而丧失行动力。
理解了这两个前提，那么就可以开始着手锁定求职目标了。
所谓求职目标，无非就是在什么公司做什么事。什么事是由你的性格与特长决定的，什么公司是由你的经历与条件所决定的，而形成求职目标的整个过程，要经历以下4个步骤。
Step1 定职业(什么事)
先回答两个问题：你的性格是什么?你的特长是什么?
性格是什么?小明是个比较活跃的人，学校里上课的时候很积极，做事也很认真;上班时也特别受同事喜欢，混熟了就特别放得开，可面对陌生人破冰的事他又不行，活跃里夹杂了一丝闷骚。
特长是什么?小明的大学专业是工程管理，学过简单的代码，开过淘宝店，锻炼了不少电商经验，也对这个很感兴趣;做销售的时候呢，比起主动去推销，小明发现自己更擅长的是观察客户的想法，为数不多的成功案例里，都是因为小明的这种特长而促成的。另外，作为工程管理出身的学生，做事情很有条理，对数据也比较敏感。
回答完这两个问题，就可以考虑第三个问题了：适合做什么?
所有的工作都可以简单的分为两种：多与人打交道，或者多和机器打交道。从上两个问题中我们发现，小明适合多与人打交道的工作，但不是直接面对客户的销售类。他的特长说明在把握客户心理、沟通、项目管理、逻辑思维等方向都有优势，可以考虑策划、市场、运营一类的工作。
所以说呢，职业目标其实不是一种选择，而是一种顺势而为。
Step2 定范围(什么公司)
这里回答两个问题：你要进入什么行业?你要进入什么企业?
要进入什么行业?这里会涉及专业匹配度。小明的专业是工程管理，可小明在专业实习时不喜欢对口工作的环境，反而更喜欢互联网的活跃和快速成长。另外，小明有开淘宝店的实战经验，有很深的心得体会和研究，想着应该有机会在这个方向发展。
要进入什么企业?对于像小明这样的职场新鲜人来说，选择企业最需要考虑的是：在职业生涯初期能否为自己增加个人的职场竞争力?说白了，就是要让自己变得越来越值钱。另外，小明也要考虑很现实的问题，每天吃饭都是要钱的啊!没有钱怎么能追得到妹纸呢!所以，薪水也是要考虑的因素之一。根据这两点需求，小明把企业范围缩小到了互联网名企上。
到这里为止，小明的求职目标已经锁定到市场/运营+互联网名企这样的范围了。这个范围，才是小明海投简历的范围所谓海投的正确使用方式
接下来，进一步考虑到企业文化啊、同事相处啊、工作地点啊BLABLA的，就根据个人情况再缩小范围，就会出现所谓的dream offer，就是最想进的几家企业了。最后，小明通过网上收集资料、联系朋友打探公司情况，很快选中了三家互联网公司的运营岗位作为找工作的主攻方向。
Step3 自我评估
这里继续问两个问题：你为什么能进入这样的企业?你为什么进不去这样的企业?
为什么能进?拿小明的条件去和招聘启事对比发现：小明有本科学历，过了基本门槛;在把握用户心理诉求、沟通能力、逻辑能力上都有优势，满足这个岗位所需要的素质;又因为选的三家目标公司都在做电商的业务，小明的一年销售经验和淘宝店经验都是很大的帮助。
在有的公司可以享受到带薪年假的，带薪年假是需要自己满足一定的条件才可以申请，而且并不是所有公司都支持这个带薪年假，如果公司不给员工安排这个福利的话如何处理？
公司不给员工安排带薪年假怎么办？
《职工带薪年休假条例》已经于2008年1月1日起施行。预防立法落空是该法制定时重点考虑的一个问题，为保护职工依法享受带薪休假的权利，该法对单位拒不安排休假的情况作出了规定。
该法第5条第3款规定，单位因工作需要不能安排职工年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工年休假。 职工应当休年假而不休年假的，单位应当按照职工日工资收入的百分之三百支付年假工资报酬。
同时，本法第七条规定，单位不安排劳动者休年假不支付年休假报酬的，由县级以上地方人民政府人事部门或者劳动保障部门依照职权责令其限期改正，单位应当按照年休假报酬数额向劳动者支付补偿金。
享有范围
休息权是中国宪法规定的公民权利，劳动者应当平等享有。为了和休息的权利得到平等保护离开各类工人，充分调动职工群众的积极性，法规执行所有雇主，国家的覆盖面广：机关，团体，企业，事业单位，私营非企业单位，有家庭工人和其他单位不断的员工个体工商户为一年以上的，享受带薪年休假。我们应保证职工享受年休假。
在咨询过程中，一些地方、部门和网民希望将年假从最多15天增加到20天或25天。 经过反复研究，有关部门认为，年假天数应与中国目前经济社会发展水平和企业等单位的承受能力相适应。 因此，条例规定累计工作年限少于10年的雇员享有5天的年假; 工作年限少于20年的雇员享有10天的年假; 工作年限满20年的雇员享有15天的年假。 同时，规定还规定: 全国法定节假日，休息日不计入年假。
不能休假的补偿
部分职工因工作需要不能休年休假..为保障该部分职工的权益，条例规定，职工因工作原因未享受年休假的，除正常发放工资收入外，单位应当支付相应的补偿金..关于补偿标准，在征求意见的过程中，有很多意见认为应该按照关于“法定节假日安排工作的职工工资支付不低于300%”的规定..据此，规定：单位确实因工作需要不能安排职工休年假，与职工本人约定，不能安排职工休年假..对于员工不应休的年休假天数，单位应当按照员工日工资收入的300%支付年休假报酬..
最近刚发了篇关于裸辞的文章，马上就有很多同学提问“提出辞职老板不批怎么办？”本想简单回应一下的，结果今天又看到一篇更血腥的新闻：《怀孕女工多次请辞职被拒 上班致流产被辞退》具体的新闻细节我就不赘述了，大家感兴趣可以自己去搜搜看。看来大家对于辞职这件事还是少点技巧，我们今天就聊聊看如果辞职被拒我们应该怎么办。
第一，首先我们需要明确的是，辞职这个事绝对应该是一件严肃的事情，我所说的严肃包含两层意思：1.你的真实意图就是辞职，不是以辞职为借口来提升福利待遇的。以辞职为手段要挟公司提升待遇这种事，就算是成功了后续也会有无尽的麻烦，原因很简单，员工和公司天然就是不平等的，尤其是在国内缺少工会组织的情况下，个人几乎不可能和公司有平等对话的机会，（你看看国外动不动的罢工潮就知道国外的工会有多牛逼了）你暂时以手段要挟出来的结果，公司迟早都会找回来，还是那句话，出来混，迟早要还的。但这并不意味着你完全是任公司宰割的，具体的应对的方法我后面会谈到。2.辞职这件事你确实是已经想明白了，咬过牙，跺过脚，挠过墙，务必已经是下定决心的。千万不要是你自己都没想明白，头脑一热就跟老板谈撂挑子，老板一劝你就准备打上鸡血好好干，回到家老婆一骂你又马上变主意，第二天又去找老板谈离职……这种狗血的剧情完全是国内抗日神剧的套路：没有最烂，只有更烂。
第二，如果你已经是严肃的提出了离职，公司管理者不批也实属正常。这一点你得了解管理者是怎么想的，他们根本不在意是不是公司的制度哪里不好啊？有什么困难提出来公司可以帮你解决啊？赶紧打住！再往下说这些人要成活雷锋了。其实管理者的想法很简单：1.你走了，一时半会招不上来人，活谁干？会不会影响到公司发展。2.如果你是关键技术岗，或者掌握客户资源的，你会不会去竞争对手那边，或者干脆自己创业成为公司的威胁。如果这两条都不成立，恭喜你，管理者的挽留完全是客气一下，你坚持坚持一定能走。之所以你走不了，都是这两条让人不放心啊。
第三，明白了这些，你提出离职的技巧就很重要。1.想明白了就别多废话，无论啥原因总结起来就是干的不爽呗，要么钱不爽，要么心不爽，这一点大家心知肚明，所以什么对公司八大建议，对自己离职的十大解释，都先省一省，就是想离职就已经足够。2.提出离职之后绝对不是牛逼哄哄的甩门而去，马上要做的是打消管理者的顾虑，比如提出离职之后公司内部谁可以接任，为什么他可以接任，如果公司内部没人你还推荐谁（最好带上推荐人的简历）。可以透露透露下一步自己的计划，当然，要义正言辞的表示，自己绝不会干“投敌”这样的事情滴，“生，是公司的人，死，是公司的死人”，“老板你永远活在我的心中”等等肉麻的话都可以拿出来雷雷人，总之一句话，要让管理者意识到你不仅人畜无害，还会努力站好最后一班岗。在这里需要额外说一点的是，如果提出了离职，管理者各种愿景啊，画饼啊，许诺啊，你千万要小心，务必仔细的评估一下这是不是对方的缓兵之计，没有落实在白纸黑字加盖大红章上的东西基本都可以当做浮云，如果你天真的以为跟人家已经谈妥了，未来没问题的，那我只能说：呵呵……
第四，如果你各种表态都无效，管理者就是死拖着你……那你还是从了吧….开玩笑的，又帅又智慧的HR葛格（o(╯□╰)o）教你最后一招，拿起法律武器吧。（不懂法害死人啊）劳动合同法 第三十七条：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。建议：死拖着不放你的情况，用【快递形式】递交辞职信（一式两份，一份自己保存），保存单位签收的快递回执单为证。辞职信封面写明白这是辞职信，信里写清楚是公司违法还是自己原因，要求公司发函（要有公章）指定人员在约定的最后工作日前与你办理好工作交接；工作交接单据应当一式两份都有公章，否则视为不需要工作交接；交接完毕后单位应当在当天的工作时间内出具离职证明书（公章必不可少），还要写清楚：拿到离职证明书第二天开始的15天内要帮你补交社保（公司注册地不在你工作地点只要赔偿不要补交）、住房公积金封停手续（这个是要求单位30天内），否则你保持追究单位法律责任的权利。我着实建议大家看完这篇文章后，务必伸出你金贵的小手手，在网络上搜搜劳动合同法，绝对让你有惊喜哦。
最后的最后，如果公司就是以工资要挟完全不理会你的离职请求，千万记得带好证据去劳动仲裁委走劳资仲裁，注意：薪资纠纷一般不需要走法律诉讼，当地的劳动仲裁委员会就可以很迅速的解决问题。
辞职还真是个技术活！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
刚工作的时候，经常做事没考虑全面，会出现被领导骂的情况，“连个表格都不会做，要你干什么！”“你每天就只做这么点儿事？”“公司给你开工资是让你来唠嗑的吗？”工作几年后，如今再遇到被老板的责骂，已然不会那样直往心里去了。事实上，很多时候老板也就是在气头上说了一下过火的话而已，是自己太玻璃心了。
被老板痛骂该怎么办？
如果不幸遭到老板痛批该怎么应对呢？
一、及时排解负面情绪
首先，被骂了，心怎么会高兴呢？此时，你需要放空自己，根据我的经验，剧烈运动、唱歌和与他人交谈都是缓解负面情绪的有效方法。
当男孩心情不好的时候，他可以去听打一场篮球的声音-把自己折腾得喘不过气来，哪里有精力去想那些不开心的事情？还是叫一两个好朋友去KTV吼死他，所有的麻烦都没了..
女生不喜欢太激烈的发泄，然后拿出有关之间的关系最好的朋友谈论的心脏，它是一个不错的选择。在心脏憋屈积压，再说一次通过口，也没有那么糟糕。此外，旁观者清，听取不同的意见也许你想明白了吗？
二、主动承认错误，并提出修正方案
新进入工作场所的人往往有很高的自尊。即使你不亲自撞到你的老板，内心的冲突也是显而易见的。如果老板很慷慨，他可以理解你，但如果老板心胸狭窄，你可以等着穿小鞋吧。
老板是气头上，应对最合理的方式是，先避其锋芒。如果这是你的错误，没有任何的解释量不帮助，你马上想好了补救和调整方案出来，是最有效的;如果不是你的错，所以老板气消了，然后你“的声音道来”为时已晚。
三、是积极正确的，让老板看到改善预后
怎么了，怎么了，怎么了，你得处理好。平时，能惊动老板也不是小事..不要指望老板以后会忘记，你给他留下的坏印象早已根深蒂固——你必须拿出惊人的结果来扭转形象。
别忘了，及时报告我们老板的进步，许多批评家指责实际上是不必要的误会造成的。这主要是因为沟通不顺畅。你不说，老板不知道有多难你的工作;你不说，老板将默认为您负责。所以，不要等待老板问你的进步 - 积极的员工更有可能被信任。
四、调整工作方式，杜绝重复性错误
最令老板难以容忍的往往不是难事没有完成，而是小事一错再错。如果你总是为同样的事情挨骂，那一定是工作方式出了问题。到底是自己不长记性，还是什么别的原因？每次从坑里出来，务必要找到根源并加以杜绝。
工作出了错，被老板骂不要担心，觉得受了委屈难受好多天，不如按照以上方法行动。先去发泄，再处理错误，提供解决办法，老板才会对你改观。
违法行为之一：单独签订试用期合同
首先，我们必须区分试用期和实习期之间的差异。
试用期，包括劳动合同期限，是指用人单位对劳动者进行考核，劳动者了解用人单位的期限。时间和待遇由有关法律规定。
实习期是指学生在学校和单位特定岗位上参与实际工作的过程。实习期间，与单位不存在劳动关系，时间和待遇由双方自行约定。
有些单位错误地认为试用期是实习期，有些单位只与劳动者签订“试用期合同”，并且只在试用期结束后签订正式劳动合同。
《中华人民共和国劳动合同法》明确规定试用期包括在劳动合同期限内。劳动合同只规定试用期的，不设立试用期，试用期为劳动合同的期限。《劳动法》专家、《上海市人力资源与社会保障杂志》主编周斌表示，《劳动合同法》关于试用期的规定概括如下：
试用期必须列入劳动合同期间，不得另行签订。
劳动合同期限决定试用期的长短;合同期限少于三个月不满一年的，试用期不得超过一个月;合同期限少于一年，少于三年的，试用期不得超过两个月;劳动合同期限无固定期限，试用期不得超过六个月。
同一用人单位和同一劳动者只能约定试用期。
劳动合同或者期限未满三个月的劳动合同，不得约定试用期。
劳动合同仅规定试用期，试用期未确定，期间为劳动合同期限。
（试用期不等于“白用期”！）
违法行为二：试用期内的任意工资协议
一些缺乏法律意识的雇主会以试用期为借口，不向工人支付社会保障，或随意压低试用期工资。这些做法也是非法的。《劳动合同法实施条例》第十五条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80％或者不得低于劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
根据《劳动合同法》第周斌条的规定，试用期应包括在劳动合同期限内。在劳动合同期限内，单位为职工缴纳社会保险是法律义务。因此，单位不能以试用期为由不缴纳社会保险费。
非法行为第三部分：试用期任意解雇
当试用期间的员工甚至有分歧时，他们会向员工说“你明天不用来了”。在试用期间，你能分手吗？答案也是否定的。
根据《劳动合同法》的有关规定，有下列情形之一的，用人单位可以解除与劳动者的劳动合同：
经证明，试用期内没有满足就业条件；
严重违反雇主的规章制度;
严重失职、营私舞弊，对用人单位造成严重损害的；
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，严重影响本单位工作任务的完成或者经用人单位建议拒不改正的；
通过欺诈，胁迫或变迁，对方可以违反真实含义订立或者变更劳动合同，使劳动合同无效;
依法追究刑事责任的；
劳动者因工生病、受伤的，不得在规定的医疗期满后从事原工作，也不得从事用人单位另行安排的工作；
工人没有资格从事工作，在培训或调整工作后，他们仍然没有资格从事工作。
劳动者在试用期内“被证明不符合录用条件”的，用人单位可以解除劳动合同。也就是说，单位在试用期内辞退职工，必须有充分的理由、充分的证据证明职工“不符合录用条件”，并承担举证责任。
很多职场朋友都会向朋友吐槽：我思维缜密视野独特雄心勃勃玉树临风奈何老板不鸟我，之后就引发到二段吐槽：老板算个球，此处不识爷，自有识爷处，老子以后搞个WHAT’S APP逆袭你巴拉巴拉。然后第二天几乎所有人继续上班，努力向老板刷存在感，形成一个悲剧循环。
不受老板重视很苦逼，这意味着你失去上升通道只能混吃等死。那怎么着才能青云直上，成股肱之臣？依本人之愚见，不外乎以下三大招，且听我一一道来哈。
一做对事和做对的事
这点来说没有捷径可走。
1高标准的要求自己。按领导要求的标准的120%来给自己提要求。曾经有一篇《我的秘书辞职了》把我想说的基本涵括了。如果你不从平凡的岗位中做出特别的成绩，领导又如何能让你去做重要的事？
努力去做难的事，做好难的事。
2你最大的成本是时间。请多花时间在工作上。不要认为每天看漫画和连续剧玩网游还能赢过那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到国内最成功的几个投资人说基本每天保持睡眠不超过4个小时的节奏。他们可不是每天玩网游啊亲。
可是大家都知道，这点很难。我认为这是因为你没有去做对的，合适你的事。
3认真剖析自己的能力和个性，选择一项你最擅长的，把它养成你的优势和标签。
学一下霍兰德和新精英的关于能力和兴趣的知识，认识自己。
做对的事也就是选对合适自己的方向，长成自己想要的样子。兴趣永远是克服懈怠和懒惰的最好秘方。
领导和老板从来不会拒绝对自己有用的人。因此，首先请成为一个有用的，有专长优势的职场人。
二选对人
恩，就象诸葛亮等到27岁才出山，你也要选对人。
选对人有两层含义。首先这位领导不说要有王霸之气，至少也要智信勇三才兼备：才思敏捷而业务精通，言出必践而勇于承担责任。其实光这一条就可以展开一个专题。但归根到底，最基础的要求可以归结到两个字：靠谱。领导不靠谱，你怎么努力也像一拳打到棉花里，迟早出内伤，还是想办法撤了吧。但是注意：很多人拿这个作为借口，请先参照第一条问问自己做的怎么样？如果你做的不好，说实话在哪里都是一样的。
其次呢，最好这位爷和你的性格能力略有互补。君臣之道莫不如是。一来相互依赖度和配合度会更高，二来你会有更多的独立做事的空间，以获得更好的发展。
三表对情
哎呀呀，终于踏足到厚黑部分了。
简单来说，就是尽量多占用领导的时间，在合适的时机表达对领导的认可和崇敬(请确保参照第二条选对人，以免恶心到自己)。
刚才说了，人最大的成本是时间。你的领导也是一样的。多和领导探讨业务，形成共识。不过不用一味迁就领导，坚持你认为正确的，但是执行不要打折扣。
在工作外的时间，多注意领导的喜好和兴趣。谈论一些工作外的共同话题。在合适的场合和情绪下表达对领导的重视和提携的感激，以及让领导给自己的能力和发展提一些个人建议等等。
有人的地方就有江湖。能力强有时候也是要站队。为什么历史和官场小说都特爱描写“从龙之功”？这就是牵涉到利益分配的问题。
我想，这三个部分，第一部分是基础，第二部分是机遇，第三部分嘛，纯属锦上添花，需要前两个部分的积累。很难想像你业绩部门倒数领导愿意花时间来和你巴拉巴拉，开掉你都是正常的。
做好这三点，哪里还有领导不重视你呢？
员工出错有领导，领导出错有老板，可老板的做法明显错了，作为员工，说还是不说？该说些什么、用何种方式说，才可以有效提醒他？下面小编整理总结出以下方法，欢迎有需要的小伙伴阅读、收藏哦。
NO.1 纠正老板，就是在拯救自己的工作
工作的氛围是否和谐欢乐在于团队成员的心态和节奏是不是形成了共振。所谓共振，就是大家想到一块儿去了，从而形成了合力。但工作中，当事双方由于行事风格的差异化、看待问题的视角与动机、拥有的相关经验均不尽相同，很多时候我们的想法与旁人难以达成一致，甚至包括我们的老板。
本身的文化背景就不同，对工作职权范围的理解也有所偏差，这就难免会出现分歧，而有的时候，这种分歧会导致老板做出一个错误的决策，事后造成无法挽回的损失。这时我们很容易保持沉默而陷入到一种错误的选择中──相安无事却悲苦度日。其实，指出老板的不当之处是对公司也是对自己负责任的表现，只要方法得当，思想交锋甚至冲突都会让组织和自己受益匪浅。
哈佛商学院在其企业管理的课程中说道，下属要改善老板的做法，只需要做到三点──建设性地表示反对，说清潜在的风险，提出备选方案。
然而，给老板纠错，最难的不是说什么，而在于怎么说。对，该怎样把这些“不好听”的话告诉老板呢？
NO.2 重塑与老板的关系
去了解你的领导
在老板工作和与他人打交道时，仔细观察，了解他的行事风格和管理方式，此举为的是设法理解老板的观点。而更为重要的步骤在于可以用老板所关注的问题来询问自己，然后来评价自己的做法，看看自己的风格与特点各是什么，盲点又在哪里。
根据自己对于老板的了解，尝试改变自己的思路和方法，了解老板的难处，找到双方都适合的合作方式。
将协作的方式固定化
如果你与老板之间的沟通频率还停留在阶段性的工作汇报，那就没办法从根本上改善你们的关系。必须建立一种属于你们之间特有的联系，按照步骤1中的方法找到合适于你二人的交流方式，可以就工作中潜在的问题多多交谈，提高沟通的频率，并让它成为一种隐性的习惯。一段时间后，可以就这种合作的方式进行反馈和再交流。
和老板达成对目标与期望的一致
利用非正式的场合，与老板讨论对成功的标准，甚至找准机会可以互换对彼此的期望。在核心问题上，要努力达成一致，并把它作为所有合作的出发点。寻找任何微小的共识，将它们堆积起来，这些就是属于你们的默契。
·沟通前，消除戒备心里，将老板视为伙伴，而不是对立方，与其合作。
·积极地聆听，尝试以上级的角度看待事物，进行对位思考。
·利用非正式场合和非工作时间了解老板的习惯和好恶，建立工作之外的关系。
·你的为人要过硬，每一个合作方都需要对方是诚实可靠的。
·要不断确认在关键问题上是否与老板达成了一致。
·努力完成或超额完成自己的目标，用业绩增加自己建议的可信度。
·当老板听取你的意见并解决问题时，可对老板的付出表示公开的感谢。
·及时沟通，不要让沟通陌生化。在危机产生之前，用软性的方式，常给老板“提个醒”。
NO.3 指出问题和提出建议
设身处地的反映问题
要从感性上使老板对可能出现或已经潜在的问题形成印象。对问题进行概述，并且阐明这些问题对工作和组织目标产生的具体影响。如果你从危机中看到了机会，就向老板详细说明转变所能带来的收益。
给出你的解决方案或方法
在提议之前，一定思考一个解决问题的方法，详细讲清这种方法比之前的方式具备哪些优异之处，能为个人和组织带来什么。最好能举例说明这方法如何在之前的工作中起到效果，你从中得到了哪些经验。除此之外，可再准备一些备选方案，界定出这些方案可能带来的收益和风险。这一步表明，你是在仔细思考过所有可能带来的结果之后才向上级提出建议。
最重要的部分是解释，如果你不能让你的解决方案听起来合理有效，那么沟通就会失去作用，要分清“建议”和“抱怨”之间的分别。
和老板讨论解决方案的影响与收益
在诉说观点的同时，邀请老板参与到分析和制定解决问题的行动计划中来，倾听老板的想法，尤其是老板所面对的不为人知的风险与阻碍，同时思考自己的逻辑漏洞，在讨论中寻找更完善的解决方案。始终将讨论的重心放在实行这样的解决方法对组织和最终目标产生的收益，以及对自己和他人的影响。
要让你的老板知道，您愿意为自己提出的解决方案或方法所产生的结果负责。也就是说你是一个担保人，这会加大你建议中的可信度，表明你已认真思考过该问题的所有环节，并且你会全力以赴确保其成功。
但同时，要向老板明确说明哪些事你能做、哪些事你不能做，并说明您在哪些方面可能需要协助或额外的资源。这种方法可以留出协商的余地。
开诚布公，说出你的需求。
避免争议，着眼于共同拿出一个双方都能接受的解决办法。
理解逻辑约束并提供创造性的替代解决方案或方法。
明确地重复你的期望。你的行为应该与老板和团队的最大利益相一致。
不要过多地强调自身的需求。
适当讨论改进的最后期限。
对话时，多使用“我们”的称谓，而不是“我”和“你”。
侧重实现与老板达成共识的目标。
发一封电子邮件给老板，感谢他对备选方案的支持和兴趣。
如果老板没有接受你的建议，不要带有抵触情绪。寻找机会，再进行协商。
结语：从另一方面看，老板也是凡人，难免自身有短板，但之所以能成为老板，肯定有他的长处。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《试用期用人的误区》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用期间的表现，并对其做出公正合理的判断是至关重要的。然而很多用人单位对试用期用人的理解上存在一定的误区，其现象表现有以下几点：
试用期用人的误区
1.新人反正是试用，不行再换新人。
先不谈人力资源重置成本，结果是这样换来换去，才能逐步成为“牛皮癣”的位置，即所谓的“牛皮癣”指的是位置正好招聘到位，从网上停止招聘启事，结果不是3个月至再次发布它，反复使用这样的方法并不重要，事实上，没有不负责任的人的行为道德。这种行为将直接导致该公司的营业额是高的位置候选，失去工作的愿望，公司的整体印象大打折扣，并最终演变成几个位，有的甚至被迫不能责怪工作标题和工作内容更改其名称招聘。这里撇开人力资源的控制。
2.新人在试用期感觉还行，结果一过试用期就不行。
有的企业高管，在面试和新试用期的评价都是基于感觉，没有新的试用期进行能力指标考核，都是基于个人主观印象来评价和判断的，误把试用期当成面试考察，考察的能力和素质不到位就会出现用人现象也就不足为奇了。然而，一个候选人不合格的面试不能向别人解释机会的原因，在试用期内，新人不合格的原因是需要一个令人信服的书面理由，而不仅仅是敷衍了事，觉得可以这么简单。通常情况下，新人在试用期的表现比较吃力，如果直接主管没有一套衡量新人的业绩标准，或者依靠一些单方面的表现来概括，那么在试用期后发现新人已经不是新人了，只能怪自己没见识，误把鱼眼当成珍珠，找其他办法解决他的时间是多么的艰难和漫长。
3.上任职位搞不定的事情，等待新人来收尾。
试用期对于新人来说既是漫长的又是短暂的。 长期以来尤其担心自己的业绩老板不满意，没有达到工作业绩标准，在细心的倒计时中活得似乎漫长。 短期就是要在短时间内做大量的工作，三个月可以很难看到效果，万一没有清晰的画面，试用期就不知不觉了。 一个比较常见的现象就是，以前的职位没有固定下来，所以让下一个新人来做。 如果之前的工作更严重，或者留下了什么东西，那么新人通常会更难完成它，如果你没有资源，没有动力，没有沟通能力，你基本上是失败的，因为你对正在做的项目缺乏了解，以及你与现在公司的沟通有限。 这是众所周知的“擦屁股”的结束，这些事情更难做，因为很多任都盯着你，所以很多人找毛病的一天是可以想象的，所以新的人成为一个不可避免的路人。
职业迷茫症共有四个时期：
第一个时期是14-22岁，这个阶段的人承担着学生与求职者的双重角色。主要的疑问是：我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。
第二个时期是22-28岁，这个阶段的人已进入工作领域，逐渐了解社会，建立了初步的人际关系网。工作一段时间后，开始重新衡量身边的一切，如工作环境、职业种类、待遇等与自己的职业梦想是否匹配。主要疑问是：理想与现实不相符，我是否要重新选择?迷茫的主要原因是个人的发展目标与单位的现状、提供的机会等不一致。
第三个时期是28-35岁，这是个人职业发展的重要阶段，这个阶段的人已积累了较丰富的经验，其才能得到了一定的发挥，正为提升或进入其他职业领域打基础。主要的疑问是：为什么这么多年我一直无所成就?迷茫的主要原因是工作中的挫折及对目前工作的不满。
第四个时期是35-45岁，这个阶段的人开始重新衡量所从事事业的价值，是容易发生职业生涯危机的阶段。其主要疑问是：接下去的岁月我应该做些什么?之所以迷茫，是因为有了丰富人生阅历的他们，对人生的有限与世事的无常有着较深刻的领悟，所以对将来何去何从难以贸然决定。
职业迷茫症对策：
人在不同的阶段都会有不同的目标和需求，在职业遇到迷茫时，弄明白自己需要的到底是什么非常重要。这需要冷静的分析和对自己、对形势的客观判断，还要有克服目前暂时困难、争取美好未来的勇气、信心与决心。
以上《试用期没有签协议，辞职老板不给工资怎么办？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“没有职业规划”专题！
相关文章
最新更新
