职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
初入职场时，很多人差距并不大，但三四年后差距就很明显了，五到十年甚至有天壤之辈。差距是如何形成的？一步一步走出来的，拼努力，大家都很努力，所以更拼背后不同的职场认知。初入职场时，很多人差距并不大，但三四年后差距就很明显了，五到十年甚至有天壤之辈。
差距是如何形成的？一步一步走出来的，拼努力，大家都很努力，所以更拼背后不同的职场认知，认知决定行为。下面也可以当作一个自查清单，有些你可能觉得老生常谈，但定期思考一下这些问题是有必要的，这方面的思考永远不可能是一劳永逸的。
01
选择大于努力
以及选择的局限性
选择大于努力，不是提醒你到底谁比谁重要，而是提醒你逻辑的先后顺序，即正确选择在前，拼命努力在后，两者同样重要，但是有先后顺序。
如同，正确的做事和做正确的事，都很重要。但一定是先选择正确的事，再正确的去做那件正确的事。你若是选择了错误的事，你用再正确的方法做，也是在做错误的事。
职场中，选择非常重要。
但问题来了：越是职场初级阶段，你越是选择很少。我当然知道腾讯、阿里好，我也想选，可人家不选我，我也知道做新媒体去行业前三很好，做知识付费去得到很好，可人家不选我啊。
所以，你看逻辑上对的选择大于努力，可能在现实中行不通。
现实中，可能是先有努力大于选择，再有选择大于努力。
所以，一开始是，我们用比别人更努力，来让自己有更多的选择，之后是，我们用更懂得选择，让自己的努力比别人的努力收益更大。
一开始是，为数不多的工作选你，后来是你选工作，从很多工作中作出最佳选择。如果你在一家创业公司工作，你就经常发现，创业公司的业务老是变，所以很多人经常被迫在内部轮岗，说是轮岗，其实是业务经常调整，没办法，你就得赶紧顶上。
所以，很多人往往是这个岗位招进去的，结果三个月换了新岗位，又过了半年又换了新岗位。但往往你没得选，这时候你能力不是特别强，是岗位在选你。而那些能力非常强的员工，老板即使经常调整业务，也更多的会顾及这些人，不会让他们随便顶上一个新岗位。
这就是工作选你，还是你选工作。
当然，你一定要记得，选择有局限性，不代表你没得选，任何人任何时候，都有选择权。
职场初期：
如果你没办法选择你想去的公司，你可以曲线救国，先选择去它所在的行业。
如果你没办法选择你想做的职业，你可以曲线救国，先选择默默积累这个岗位需要的技能。
如果你没办法选择你想做的岗位，你可以曲线救国，先选择加入这家公司再择机转岗。
等等。总的来说，越是初级极端，你的选择越有局限性，能做选择的地方也不多。既然这样，大概能选择的东西选好之后，你要敢于进入一段默默努力的时期，暂时忘掉选择，持续积累自己的竞争力，坚持一段时间后，慢慢的你才开始有更多的选择，这个时候再更多的研究如何做选择。
02
我只想做能让我有热情的工作
别光摸良心，摸摸口袋
我是个很内向的人，讨厌当众表达。
后来是什么改变了我？
钱钱钱！就是这么俗，当我知道我去给500强企业讲一天课能赚6万时，我特么喜欢死讲课了，哪有啥不喜欢啊，喜欢得不行不行的。
我做新媒体，刚开始领导让我们新媒体小组写广告软文时，我们真的特别抗拒：大家都只想自己做选题，写自己想写的原创，不想写广告。
后来是什么改变了我们？
钱钱钱！就是这么俗，领导后来鼓励大家，写一篇广告能拿到10002000元的额外稿费，我们几个人竟然都开始抢着写了，最后不得不开始排号，大家轮流写。
我刚毕业时，也是想，做自己喜欢的事，滑板，明信片，水草造景....
记得学水草造景时，我买了好多书学习，每天学习几百种不同水草的习性，研究几十种主要的观赏鱼，还要重新学习化学、生物学的一些知识，热情高涨的学了几个月，我去找工作，都是月薪不到5000的工作机会，而且都在北京的郊区，三五年后成为牛逼的造景师，也就能拿一万块。
经济基础决定上层建筑。
你对工作的热爱，更多来自丰厚的回报。
喜欢，热爱，但是不赚钱，能喜欢多久？能热爱多久？你找一份有钱景自己又能做好的工作，努力做，等收入提上来，你大概率自然就会喜欢了。
03
工作压力太大
想换个轻松点的工作？
除非你可以接受穷。
否则，你必须接受工作压力大。
工作压力大，为什么？因为这个工作充满挑战，有高回报。
你看看办公室里，哪些人工作压力最大，那些人绝对是公司里最高薪的。你再看看哪些人毫无压力，那些人绝对是收入一般，而且很容易触及到天花板的。
基本上，薪水和压力是成正相关的，没有压力的工作，基本不会有高薪，长期没有压力的工作基本都是重复性、没有挑战的工作。
注意，这里说的是高压力，而非高工作强度，你做个小编一天排版10篇20篇文章，你在公司里一天整理10个简单的表格，这些都不是高压力，只是需要你工作更长时间而已。
高压力指的是，工作充满挑战，需要极度发挥你的聪明才智、创造力、判断力、协调力、谈判力、销售力、公关力、拓荒力等等，想着按部就班轻轻松松的，是不可能完成的。
年纪轻轻的，别老想着过老年人的生活。
04
领导不傻，我只要做得越来越好
他就会主动给我升职加薪？
上个月，我开始让几个同事写周报，目的不是监督他们工作，而是我怕不了解他们每个月都付出了多少，亏待了他们。
之前，每个月快发工资时，我就头疼，想不起来哪个员工做了哪些主要成绩，算绩效我就只能稀里糊涂的给个大概，什么时候该加薪我也很模糊。
要知道，我们只是个超级小团队，只有4个人啊。大团队呢？
因此，不仅要干得好，也要让别人知道你干得好。主动且恰当地展示自己的工作成果，不是作秀，而是一项重要能力。
老板都很忙，领导也很忙，一个项目有很多人参与，他真的不知道具体完成的过程中，哪几个人参与更多、付出更多、起到了更多的关键性作用？他也很容易忽视这个工作的工作强度。
做得好，不一定被提拔，也不一定能加薪。要学会主动展示自己，先要让自己被看见，然后才能被认可，不能坐等机会，要主动争取机会。
这是其一。
其二是：很多领导和老板在给员工激励上是很懒的。
他们把更多精力用在推进一个又一个项目的完成上，因为给员工申请加薪，升职，搞绩效激励，这些都是挺费时间的，有些领导明明知道该弄了，但就是喜欢「下个月再说吧」，尤其又没有人催的时候，他往往就一直拖着。
我第一份工作时，成长特别快，按说来早就该给我加薪升职了，结果没有，都是外边来挖的给出了两三倍了我实在忍受不了才去主动谈的，结果一谈就给我加薪了。
我第二份工作时，整整一年，光干活了，也是以为付出就一定有回报，结果到过年了也没人给我做绩效。
有功，就要学会邀功。辛辛苦苦付出了，不去为自己争取利益，其实是在坑自己。不要以为你做的，老板都看在眼里，老板可没那么闲，尤其是在大公司。
该争取的，你要主动去推进。否则，你容易心态失衡，每天心里怨气很重，最终愤愤离职，领导和老板都不一定知道你是为啥离职。
05
枪打出头鸟
我要学会接受、低调
时代变了，职场中的个人影响力越来越重要了，你要学会表达自己，展示自己，会接受，也要会拒绝。
很多前辈告诉我们，公司的工作，不分你的我的，你部门的我部门的，多去做就能收获更好的成长，尤其是在创业公司。这话没错，但有前提，就是你首先把份内的工作做得很好了，再去帮其他人分担。否则你不光傻，还添乱。
不断把小事干好，老板就会交给你更重要的事。抱歉，真实的职场并不总是这样。
每个公司都有一堆小事、琐事，这些总得有人干，如果你长期满足于做这些，你可能就会一直做这些。主动地、不断地去为自己争取更重要的事情做。
公司的资源，永远都是有限的。
会哭的孩子有奶吃，要敢于向公司索取资源，要学会争取领导和同事的支持。别只想做老好人，要想着做成事。
你讨厌的办公室政治，也有其合理性。
公司的管理职位，永远都是稀缺资源，那些能在复杂的办公室政治中胜出的人，也证明了其在压力下的生存能力和协调能力。
06
工作该做的我也会好好做
我抱怨一下怎么了？
我在这几年的工作中，每家公司都会发现一些「傻子」。
比如，一个设计师。
快到下班了，领导或同事又交给他一个任务，再做几张图。
他有个习惯，每次都会很好的完成，但总是在答应做之前先抱怨一会儿，发发牢骚，表达自己的不满。
甚至有的同事过去找他，他就牢骚得说：不做了不做，这都要下班了。
同事说：麻烦你了麻烦你了，感谢感谢，不好意思不好，再帮我一下。
然后他才说：好吧，帮你做了。
很多人觉得这样是好的。
这样其实是特别蠢的：你既完成了工作，又没落下个好评，还让人讨厌。
那你做了的意义是什么？
我的经验是：你如果能做，就开心的接受，甚至表现出特别愿意帮对方，因为既然付出了，干嘛不留个好印象；你如果不能做，就不抱怨不撒娇，明明白白的说，抱歉，这回确实不能帮你。
当然，很多是你不能选的。
既然不能选，你必须做，那你要学会笑着接受。丧着脸做了，一句好落不下。
还有两点小建议：
01管理好自己的情绪，别发火，别生气，别撕逼，别抱怨。家庭的压力、生活的压力，不要发泄在职场中。
02团队共事过程中，尽量少做负面表达。怀疑、质疑、暗讽、指责、抱怨、牢骚，都是给你无限减分的负面表达。只会提反对意见的人，真的招人烦。提反对意见时，你最好有更好的建议，提问题最好也备着解决方案。
07
我不想管人，只要做专业高手
了解我的人，肯定知道，我是最不想管人的，我就想专注的做好自己的事。但工作了四五年后，我发现这几乎是不可能的。
第一，几乎没有公司会给你创造这样的一个环境，让你只专注做自己的事，大多时候你都要承担很多别的工作。
第二，但凡混得好的人，都要过管理这一关，如果你不做管理，职场的上升通道非常窄，很快就会遇到收入天花板，如果你提升一下管理能力，上限就会一下提高很多。
第三，管理能力是你必须要习得的，即使你现在不是领导，也要学习提升，因为管理本质是推动调用资源完成目标的过程，每一个人的工作都不是孤立的，你都需要有别人的配合和支持，怎么更好的调动，还是看你的管理能力。
最后，大家不用担心，说自己不适合做管理，经过这几年的发展，我发现两点：
01管理跟其它技能一样，是可以学的，只要学就会不断进步；
02我发现各种性格、脾气的人，都有成功的管理着，并不是说只有马云那样的性格可以，马化腾那样的也可以，张小龙那样的也可以，只是不同的人管理方式和风格不同，并不是说一定要是某种性格才适合做管理当领导。
08
领导脾气不好，我们性格不合
怎么办？
很多职场新人，特别玻璃心，特别矫情，连领导的脾气和性格都可以成为离职的理由。
实际上我过去做过三份工作，每一个老板，我们的性格脾气都不匹配，但这不妨碍我们合作做出工作成绩。
而且严厉的老板可能对你的职业生涯是个加分项。前几天刚去看了电影《老师好》，如果你的每个高中老师都跟苗宛秋似的，是不是你就很可能去了更好的大学读书。
用脾气性格来区分一个领导是否值得追随是不成熟的职业观。一个领导是否值得追求，要看他能否成就你。脾气好的，让你舒服的，未必能成就你。
09
钱多钱少无所谓
主要看工作价值和能否成长
工作价值和成长确实更重要，尤其是职场早期，你不能为了一两千块钱选择进入错误的行业、公司、岗位，这样会毁掉你的职业生涯。
但同时你要正视两个问题：
01很多时候收入正是反应工作价值的重要标准，低薪的工作，很多时候正是因为他没那么重要，没那么大价值，甚至都是边边角角的辅助性工作。很多老板把一份工作描述的高大上，很重要，就是不给你高薪，很多时候说明重要和高价值都是假的，只是为了稳住你。
02你不可能一直穷下去，工作就是一个创造价值得到回报改善生存条件的工具。而且你想更快的成长，也是需要有财力支持的。一个生活都困难的人，怎么投资自己的学习？因此，一定要重视收入。
很多老板都会给员工洗脑，告诉你少关注收入，多关心自己的成长，其实你应该反问一句：这两者是对立的、矛盾的么？不是，其实是互为正相关的。
10
不要逃避跳槽
更不要用跳槽解决你本身的问题
很多工作，都是在为你的下一份工作做准备。
很多人都有跳槽懒癌症，比如明明知道自己在这没啥发展了，应该换工作了，但是就是不敢直面，想逃避，给自己找各种理由，很多人说「再干干看」时其实也不知道「看啥」，就是习惯性逃避，一年两年过去也没换工作。甚至有人把自己耗得最后不好离开了。
同时，还有另一种极端，把跳槽当家常便饭。
不合适就跳槽，是对的，但频繁跳槽是不是说明两个问题：
要么，你每次选工作太太太草率了。
要么，你经常试图用跳槽解决你本身的问题。
第一，要明白职场迁徙力很重要，应该根据自己的发展阶段及时挑战，该调整时不逃避。
不是必须有升职加薪才值得跳槽。用降薪几千块的成本，换取一个更好的机会，怎么算都值得。不要在意家人朋友怎么看，要从更长的时间维度看是否划算。哪怕你已经35岁了，你的职业生涯还有30年呢。
第二，试图用跳槽和转行解决你本身的问题，只会越跳越差。
当你想换职业或公司时，先问自己，当下的问题是「换了」就能解决的么？如果是，想好了，就及时换轨道。别到了下家，发现天下乌鸦一般黑，该碰上的问题一样也没少。
每个人都想做自己喜欢又擅长的工作。但如果你暂时没找到喜欢的，可以尝试先逼自己把手头的工作做到擅长，因为大部分人都会喜欢做自己擅长的事。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
不管你们承不承认，人际关系就是决定职场成败的关键。
职场如何交友？人际关系是决定职场成败的关键
而职场的人际关系，我将它理解为一句话，怎么交朋友？很多人认为职场是一个竞争关系，这句话是也不是。职场的确是一个竞争关系，大家在一个公司内抢夺着有限的资源；但是职场中不仅有竞争，还有朋友。什么叫做朋友？就是那些能拥护你的人。没有一个领导，手下没有心腹，这些心腹就是他升官之前的朋友。
交朋友，乍一看十分简单，说白了就是利益往来，或者是吃喝玩乐。可是，真的简单吗？我觉得不容易。
第一，先观察，了解对方的兴趣以及爱好
很多人，尤其是新人，为了搞好工作关系，刚进入公司不久就开始请客吃饭.. 毕竟很多前辈都说过酒桌是增进感情的地方.. 但他们只看着那句说酒桌是增进感情的地方，却不知道不是每个人都喜欢酒桌。 如果你雇佣的人不喜欢喝酒呢？ 你不是侏儒？
有些人喜欢吃，有些人喜欢喝酒，有人喜欢唱歌。每个人的性格不一样，只有了解对方的性格，你可以对症下药，为了交朋友。
第二，再试探，看看自己对方值不值交朋友
当你了解对方的兴趣和爱好时，你可以探索接触。 这里的诱惑，主要目的是看对方是否值得约会.. 毕竟交朋友的目的是将来有用；但并不是每个人都适合增进感情。 我认识一个主管，他要骂他的一个员工三天，并称他为一个强硬的人。 那么讽刺的是，每次员工被责骂，他都邀请主管吃饭。
我用脚趾头想明白两人之间发生了什么事。显然想讨好的工作人员导演请他吃了一顿饭，这是负责兴致很高的，并且该员工要舔自己，让他体验到的快感当领导，大声骂有一些。这名工作人员还以为他在做的不够，又迅速做好，以这种方式来回，造成今天的局面。
我们在职场中和一个人交朋友，最终目的主要是为了让朋友之间可以在自己国家有难的时候，可以帮一把，可不是来挨骂的。所以在进行试探时，发现学习对方是个扶不起的阿斗，我们就可以停止投入了，毕竟请客吃饭费钱，而交心也费力。
第三，别想着付出就有收获
无论是在职场还是在现实中是需要花钱交朋友。君子之交可以，但是当你有困难时，不要认为别人可以帮你卖，毕竟，淡如水。至于要分享利益，那就别想，洗洗睡了。只有真金白银地花下去，才能交上朋友，或者说这朋友才靠谱。
可是，大家在交朋友的时候，千万不要有着今天付出，明天就一定要有一个回报的想法。真用这样的想法去交朋友，你是交不到没有任何的朋友的。即使交到了，那也是酒肉朋友，等你自己没法供他们进行吃喝的时候，这朋友关系也就散了。
职场中交朋友，无非就是站队，或者在未来可以提携一把。所以我们要做的不是去争取回报，而是全心尽力地投资。既然这个人能被你投资，那么他一定不是个傻子，所以他一定知道你的目的。就以吃饭来说，你连着请他吃饭，并且每一次都很热情地款待他，而且能让他每一次都心满意足地离去。那么你交朋友的目的就完成了。不用你开口提要求，他自己就会回家去想，到底有什么地方可以帮你一下？毕竟吃人家嘴短，拿人手短。而这不就是你在职场中交朋友的目的？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职场发展10个障碍
要在职场中有所发展，一方面要发挥个人的能力，另一方面还要移除不少障碍，才可以在职场中扶摇直上。以下10项是一些企业主管，针对未能有出色表现的员工，而归纳出来的职场障碍，你会否遇到其中一项呢？
1. 没有创意：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会追求自我创新，自我突破；认为多做多错，少做少错。
2. 难以合作：没有丝毫团队精神，不愿与别人配合及分享自己的能力，也无视他人的意见，自顾自地工作。
3. 适应力差：对环境无法适应，对市场变动经常无所适从或不知所措，只知请教上级，也不能接受职位调动或轮班等工作的改变。
4. 浪费资源：成本意识很差，常无限制地任意申报交际费、交通费等，不注重生产效率而造成许多浪费。
5. 不愿沟通：出现问题时，不愿意直接沟通或不敢表达出来，总是保持沉默，任由事情恶化下去，没有诚意带出问题，更不愿意通过沟通共同找出解决方案。
6. 没有礼貌：不守时，常常迟到早退；服装不整，不尊重他人；做事散漫或刚愎自用，在过分的自我中心下，根本不在乎他人。
7. 欠缺人缘：易嫉妒他人，并不欣赏别人的成就，更不愿意向他人学习，以致在需要同事帮助的时候，没有人肯伸手援助。
8. 孤陋寡闻：凡事需要别人的照顾及指引，独立工作能力差，需要十分清晰及仔细的工作指引，否则干不好。对社会问题及行业趋势也从不关心，不肯充实专业知识，很少阅读专业书籍及参加各种活动。
9. 忽视健康：不注重均衡生活，只知道一天到晚地工作；常常闷闷不乐，工作情绪低落；自觉压力太大，并将这种压力传染给同事。
10. 自我设限：不肯追求成长、突破自己，不肯主动接受新工作的挑战，抱着打工仔的心态，认为公司给什么就接受什么，自己只是一个人微言轻的小职员。
以上10个障碍值得逐一跨越，只要对态度、知识、技巧等做出检讨，并且肯思考、判断、分析，与时并进地学习，就是移除障碍的基本方法。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
而今,晋升是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水,更上一层楼。第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《人际智商决定职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我们大多数人都希望顺顺利利地度过每一个工作日。毕竟，我们中很少有人会主动找人扯皮打架。
尽管如此，跟同事相处可不像公园漫步那般惬意，而这种紧张关系会影响我们的工作表现。有时候，我们部门中某位员工根本就不适合从事手头那份工作他们为人浮夸，生性挑剔，缺乏兴趣，平庸无能，催生出一种有可能拖垮每一个人的有毒环境。
大家不妨思考一下这个例子：在一家公司，由于长达一年的招聘冻结期，几个工程团队的人手严重不足。工程师们劳累过度，CEO担心他们可能无法按时完成任务。于是，这家公司就成立了一个跨团队委员会，以便决定如何公平地把新员工分配给相关团队。然而，这个委员会的负责人是一位有独立见解的工程师，出了名地喜欢争辩，批评他人。所有委员非常轻松地就首位新员工应该被安排在哪里达成共识，但随后就出现了问题。这位首席工程师希望把下一个新员工分配给一位得意门生负责运营的不太重要的团队;其他委员表示反对，他们认为这样做将会使组织失调。这位工程师没有选择让步，而是分头找几位委员谈话，充满敌意的争辩口吻让这几位委员觉得他想一手遮天。委员们花了一些时间讨论他的行为，有几位还因为这件事夜不能寐。就这样，一件原本简单的事情被搞得混乱不堪，耗费了大量宝贵的时间。
再看看另一个例子。在一家制药公司，一位负责研发工作的科学家聘请了一位化学师。来公司时，她带着几位前同事撰写的一组热情洋溢的推荐信，起初看起来也确实很有才华。但大约一个月后，这位新员工的表现就只能算是勉强合格。这位上司明确指出，她的表现差强人意，远未达到他的期望值。她解释说，她知道自己掉队了，但会迎头赶上。不幸的是，这个问题随后仍然存在。最终，上司召来人力资源部一位同事与她谈话。经过一系列交谈，这位化学师开始承认，她已经对自己的工作失去了兴趣，需要做出改变。被劝离这家公司6个月后，她加入了另一家公司的营销部门，很快就干出了一番成就。这个故事有一个圆满的结局，但这位化学师的上司真希望她更早地理解、承认自身的愿望，这样或许就可以让她自己(以及她所在的研发团队)免于经受这段令人失望的插曲。
与上述监理工程师和新晋营销专家相类似的员工面临一些涉及到理解自身和他人个性的复杂问题。我们需要具备在这个领域进行推理的能力，我称之为人际智商(personal intelligence)。一旦我们对这方面的理解失败，我们就可能做出有损我们的工作关系，或许还会伤及声誉的错误选择。
我在2008年提出了人际智商这一概念，部分原因是为了整合心理学学界对于人们如何理解自身和他人个性这个问题的最新见解。这种理解包括对以下领域的新研究：自我认识，对他人的知觉(person-perception)，为什么小孩似乎能够读懂小伙伴的心灵，以及我们如何使用自己所掌握的性格特征知识来预测别人的行为。人际智商就是推断分析这种个性系统的能力。
个性在某些方面就像一个管弦乐队。正如一个管弦乐队拥有打击、弦乐、木管、铜管和键盘等乐器，以及指挥一样，个性有其动机和情绪，知识和智能，对行动的规划和自我管理。个性演奏着我们的生活乐章。
我跟耶鲁大学(Yale University)的大卫卡鲁索和北卡罗莱纳大学( University of North Carolina)的阿比盖尔潘特一起观察人们理解个性的能力是否始终如一地呈现多样化。我们测试了人们在12个与个性有关的领域(或更多，这取决于研究阶段)解决问题的能力。我们在每一个研究中都发现，擅长解决某一领域问题的人也擅长解决其他大多数领域的问题。例如，一位懂得爱说话与精力充沛往往相依相伴的测试对象也更擅长发现存在问题的目标比如永远讲真话，因为这个目标可能会导致一些不得体或以其他方式造成伤害的言论，具体取决于一个人对真相的认知(personal truths)。那些在某一特定领域的推理能力差强人意的人士，往往也不擅长分析所有其他领域的问题。它表明，人们理解个性的知识能力存在很大差异，一些人在这方面的能力高于其他人。
现在，让我们回过头来谈谈那位难以想象自己对其他人造成的影响的工程师，以及那位厌倦板凳科学的化学师。
熟悉那位工程师的人都明白，他并没有意识到他的选择引发了其他人的猜疑他无意妨碍别人，也根本不明白在这件原本很容易解决的人际关系问题上，他已经打乱了其他人的生活。
让熟悉那位化学师的人们非常高兴的是，她终于意识到，当一个板凳科学家并不是她的人生使命，但出于为她着想起见，他们真希望她能够在职业生涯的早期就意识到这一点。
一旦我们认识到，人们理解个性的能力存在显著差异，我们就可以采用一种新视角来解读下面这种现象：有些同事表现得非常出色，而其他同事却时常做出次优选择，他们的行为总是适得其反。仅仅知道这一点就可以帮助我们应对他们的缺点，同时理解他们可能面对的挑战。
企业领导者和人力资源教育者也可以采用一些方式来增强员工对个性的理解：
1. 我们可以制定培训项目，向人们传授涉及人的个性和我们如何看待彼此的知识。这些项目可以包括对个性线索，个性特征及其影响，人们如何设定合理与有问题的个人目标等问题的概述。一些依托于学校开展的社交和情绪学习课程(这些课程经常包括与个性相关的信息)的研究表明，相对于没有学过这些科目的学生，那些有机会学习的学生往往会表现出行为上的优势。旨在向成年受众传授个性知识的培训项目或许也可以产生类似的积极作用。
2. 我们可以让员工接受有效的人机智商心理测试，比如我正在与卡鲁索和潘特开发的人际智商测试(TOPI)。这些尺度使得人们用来理解个性的推理类型变得明确可见，有助于确认在这方面表现强势的人士。无法使用这类尺度之前，我们可以暂且使用那些测量情商的有效工具。研究心理测试的心理学家们现在已经发现，光是接受测试就能带来一定的好处：平均而言，如果一个人接受优秀的心理测试，得分获得周到的解释，他或她的幸福感往往会得到提升。
3.我们或许可以重构聘请专家帮助那位化学师这类人力资源活动，转而致力于解决与个性有关的问题。理解个性的规律是一项并非每个人都具备、但人人都需要的技能，需要时寻求这方面的帮助合情合理。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《性格决定职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
辛昊和方英是硕士阶段的同学，两人毕业后到了南方的同一所高校任职，并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上，院长殷切地希望年轻人树立人生目标，并为之奋斗。会后，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。
表面是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、做事有计划，方英灵活、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异，决定了不同的人生。
三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍老师；十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他承认自己输了，但不明白自己错在哪。
自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、研究课本，三年后，他讲课在学校已小有名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间专心学习研究方法。第8到第12年，辛昊潜心做研究，在国际期刊上发表文章、承担国家级课题，渐渐成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开始加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、教学、人际关系样样不错，不选他选谁？
方英则不同，一开始就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中羡慕，也悄悄在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发现，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发现过去的同事都有了大进步，自己必须跟上。一会儿忙教学，一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英勉强还是个副主任，但再不有点改观，恐怕也快下课了。
职业规划是指，组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织系统安排内部员工职业发展的规划。
一、职业生涯需要管理
每个人都有或大或小的人生计划，而少有人想到人生的发展需要管理。翻阅伟人传记，发现他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今天的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不可否认，清楚人生目标并不断奋斗的人，往往更容易取得成功。管理者们也意识到这个问题，如果可以引导和帮助下属实现职业目标，不但个人容易成功，组织还可因此取得更大的成功，这无疑是一件美妙的事情。当职业生涯这个模糊的概念渐渐产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的研究足迹，我们越来越清晰职业生涯需要管理。
职业生涯管理学说发起于20世纪60年代，直至20世纪90年代中期才传入中国。虽然仅发展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个研究领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚集了恒河沙数的研究成果，才换来历史前行。在众多学者的研究基础上，方出现了今日系统的职业生涯管理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。
二、什么是职业生涯规划
职业生涯规划（CareerPlanning）是根据个人情况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并采取行动和措施，实现职业生涯目标的过程（张再生，2002）。这一定义说明了四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征；二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程；三、职业目标与日常工作目标有很大的差别；四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标服务。虽然职业生涯规划发展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源管理技术。
对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清楚发展方向，有意识地培训和开发相关能力，实现在职业方面的持续发展。对于组织而言，不但可以协调员工发展和组织发展，还可作为吸引、留住、激励员工的重要手段。
我国1987年5月1日实施《中华人民共和国国家标准职业分类与代码》，将全国职业分为八大类：各类专业技术人员；国家机关、党群组织、企事业单位负责人；办事人员和有关人员；商业工作人员；服务性工作人员；农林牧渔劳动者；生产工人、运输工人和有关人员；不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。
职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面认识到职业发展的局限和可能，个人只能适应而不可改变。第二，考虑组织因素，包括组织规模、组织结构、组织文化、组织发展状况、人力资源规划、人力资源管理系统类型、晋升政策、人际关系等等，一切与职业发展有关的组织因素。要改变组织因素非常困难，但个人可以选择，到最适合自己发展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经历、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确认识自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确认识和分析第二、第三因素，寻求个人发展和组织发展的最佳匹配。
环境因素和组织因素都难以控制，在制定职业生涯规划时，一般将注意力放在个人因素上，为员工的发展寻求一条恰当的职业发展途径。因而，要关心两个问题：了解员工和区分职业生涯发展阶段。
了解员工，即是要掌握员工各方面情况，这是设计职业生涯规划的基础。与个人相关的情况很多，本文认为最重要的是人格因素，后面将进一步解释。区分职业生涯发展阶段，一是要认清员工现在所处的阶段，二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。
三、人格决定你的人生
（一）什么是人格？
人格一词来自拉丁文Persona，原意是面具，以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面，也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列复杂的反应，强调个人的可见性行为而轻视人格的不可见因素，认为只须观察在各种情境下的行为就可判断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种控制行为的内在机制，这种内在机制的性质决定了一个人的人格。
虽然定义各有不同，但几乎所有的人都赞同一个观点，即人格是一种惯常行为。在不同的情况下，人们反应定势的差异形成了各人不同的个性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的未来行为做出预测，才能作为制定未来职业生涯规划的依据。人格可以根据一个人的惯常行为模式加以描述，而您有没有想过惯常行为意味着什么？做一次好人容易，做一辈子好人难，同样的道理，想表现什么想掩饰什么在短期内是可能的，但是长期则非常困难。我们常因一件小事改变一生命运的故事而激动，请不要上当，这件小事一定不是所谓的偶然，而是长期积累的必然。所以不要羡慕一夜成名，那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。到底是什么决定了一个人的命运？人格，一个人长期、稳定的综合特征。
设计职业生涯规划，需要掌握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非经常变动的心理特征，这样的心理特征才便于制定计划。所以，在人格的定义中，作者认为下面的定义更适合用于分析：人格是个人相对稳定比较重要的心理特征总和，包括个人能力、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上，几乎所有的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此，我们可通过分析人格因素，大致了解员工的整体情况。
决定职业成功的能量射线
通常来说，人生的过程也是职业谋生的最重要阶段，基本上经历从物质经济价值三步曲。如何寻找到适合自己职业而且能沿着志向与目标的最长的能量射线呢？从自我定位到职业选择是自校对的过程，也是企业用人时进行的客观称量。
从连接人的思维与能力纵向线到连接工作与职责描述的横向线所形成的45角，可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应达到相得益彰的能量射线，正是远景与路向吻合的着陆区。
通常的说法是：如何把兴趣、志向和谋生糅合达至三合一时，迸发出无可估量的而持续的能量；正是这个道理。因此，如何改善人与企业人的关系，由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人，达成与企业人共同的远景；将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。也就是说人能结合自身条件和外在因素，寻找平衡与合适自己的定位区间，这样的不断努力其成功机会就在前方。
笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是：决定职业成功的能量射线，正是如何找到兴趣爱好与谋生三合一源动力。应注重以下三点：
第一点，从企业人力资源管理与规划上，以不遗余力地开发员工的各方面能力，寻找适合岗位与人发挥的平台，不仅仅从企业组织的角度去考虑，同样需从贴近员工角度去设想，这正是改善员工与企业人关系和构思远景的切入点。
第二点，从个人自我管理与期望角度，如何练就自已就是掌舵手的本领，就应认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己，鞭策个人如何努力工作；正如你看到一个射击靶，不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点；且懂得运用木桶原理之线性还是整合，即扬长避短还是取长补短的权衡和思考。
第三点，有所为与有所不为是关键，如何在工作与生活中找到平衡点，在学习中求进，在求进中学习；进而激励个人发挥出潜能作用（人最难的是客观如实的检视自己）。
其实，我没有资格写这章，因为我这个年龄组的人，前上半场事业中不允许自己有什么规划，还好，我认识很多成功的青年人，他们都有职业规划，我可以根据他们的实践把这章系统地写写。
一、制定自己的5年计划
要在大学刚毕业给自己制定的职场规划，就要定下最终目标，不太现实，因为你只自己知道自己要什么，但并不了解自己的实力。
我认识一位80后的美女，她不仅自己在24岁时创业事业很成功，而且之后的婚姻美满，还有一个可爱的女儿，给自己父母不仅通过自己的奋斗淘到互联网1.0时代的第一捅金，而且之后到中央财政大学读完了博士学位。
她对我谈起她的职场规划说，我的第一个5年计划实现了，第二个5年计划也实现了，马上就要启动第三个5年计划了。也就是她在她35岁的启动第3个5年计划。
我从她的成功实践里得到的是，要给自己的职场规划制定5年计划比较现实。当然，每一个人并不是像那么聪明善良美丽能干而且运气好，我只能说刚毕业的大学生要制定的：
第一个职场上的5年计划应该是不管你干什么都要经济自立、别再啃，并练就所有职场上的技能和被领导力，这时你并没资格谈什么理想，因为你还不知道你是否有资格谈你的理想，你的理想应该就是当下的经济自立、职场独立;
第二个5年计划应该是不管你是否跳槽、也不要管自己喜欢不喜欢、适合不适合当下的工作，你的职场状态都要稳定，并小有进步，一定具有独立工作的能力，织就职场人脉，培育好自己的职场生态，要成为企业优质资产，顺其自然发展的同时能带个小团队;
第三个5年计划，也就是在职场上15年后在自己的业务技能、领导力，这时你已清楚地认真到了自己喜欢并适合什么样的工作，可以去寻找你的理想了。
第四个5年计划应该是腾飞
二、少年得志不如大器晚成
我有好多朋友人头脑聪明、人品优秀，职场上升职很快，有一位朋友就是这样，少年得志。由于他各方面都很优秀，为人非常好，男女老少都喜欢、服他，所以他晋升特别快，26岁时就管百十号人，每年做上亿元的业务。
可我呢，45岁还在当大头兵，连个小组长都没混上，可能是做记者职业的原因，我自己并没觉得哪里不好，反而，我当时非常庆幸自己的作品比他多。
我的这位朋友和同行们也没有因为我几乎没职务而看不起我，还很尊敬我，我当然知道，他们那么聪明的人当然也看中、尊重我的是我的作品。
在他36岁那年，因为工作不顺辞职回家呆了两年，我太可惜他的工作能力了，于是给他找工作，有一、二个不错的工作他不主动，不了了之，因为他心气已经很高了，小公司、低位职看不上。
最后，我硬是把他从家里拽出来、骗出来在一个私营企业当了二把手，但不到50岁又离开了职场，从此在社会上消失，当了家庭煮夫。
还有不止一、二个朋友也都类似情况，真替他们和她们可惜。
而我呢?之前我说过我是个没有职业规划的人，如果说有，当时就是向作品冲刺，争取做20世纪IT业界作品最多的记者(我做到了)，46岁时为了自己更多的作品及时发表跳槽升职、再升职，50岁时当上了4家纸媒体大总编，之后10年随着公司互联网业务成长我当上了领导大行业跨界、大大小小15家网站、有上千名采编人员的大总编，更重要的是在这个平台上开创了中国网络的视频在线直播的事业。
我没有职业规划，也没有具体的职业5年计划，似乎一切水到渠成，我从我和少年得志的朋友的职场经历中得出，在职场上少年得志不如大器晚成。这样还可以使职业生命、职业青春比任何少年得志的人都长。
职场生命不会比自然生命长，职场旅行在自然生命中经过，快速到达目的地的人，就等于快速结束了自己的职场旅行。
可惜当时我并不知道这一切道理，所以我的大器晚成本来也不是我当初想要的，但就这么成就了。
当然大器晚成也不能太晚，我有个亲戚从30多岁创业，小胜一杯金，40岁后和中国足球队一样屡战屡败，然后又败屡战一事无成，61岁白发假牙后休弱又开始创业，这也太晚了，只剩下了精神可值佳。
三、机会到来时不要丢掉
职场规划本身是个非常主观的想法，而客观现实不会因完全你的主观规划而实现和成功，规划就是主观规划并不是你主观上想怎样就怎样，只能实现你自己可控的的规划，还好，有时候客观现实会给你的主观的职业规划一些向正面方向、可跳跃的改变的修正机会，一旦这样机会来临的时候一定要抓住。
也就是说，你当初的主观制定的职业规划肯定不合理，而客观现实随时都会给你修正的机会，关键是自己要判断这是不是自己的机会。如何判断是否是自己的机会呢?有以下三点：
一是根椐国家当时的宏观政策来判断，如果国家说坚持开放改革方向不便，那么外企仍然会存在，外资会进来，外企外资机会来了不要拒绝;如果国家政策支持互联网十了，传统企业召互联网个人当然有机会
二是根据行业走势去判断，如中国汽车保有量已接近饱和，汽车后市场起步进度会加快，4S店的维修工程需求肯定今后比销售有机会
三是自己对自己的随时、实时的自知、自己知识储备和理想、年龄、身体、家庭等状况做评估，也是对接机会的根据，因为没有人你自己更知道你自己的实时需求、自己的实力和自己的职场规划时间表了。
我有个朋友，大名牌学毕业后有个体面的工作，先休病假不工作学外语，因为她的理想是想移民当外国人，也没什么错，后来在这过程中失去了家庭，经过多少年的努力终于移成了，在加拿大无固定性入，生活节省的吃一根香蕉都要分二次吃，蹲够了移民监后，回来上班准备，55岁退休后出国打工，为了移民理想在她整个职业生涯中失去了多少进步、发展的机会，真不知她怎么想的。
四、行业转型实时对接
在客观世界有N多的变数可以和自己的实时更新的职业规划对接修正，就是同一个行业也有无数N多变数。
如，零售业，谁的职业规划是想租个店铺做小卖买是不是疯了?现在应该修正成网店吧，哪个演员现在想出名还只是拍电影，赶快拍网上电视剧吧，哪个IT白领跳槽还跳制造业，飞跳到服务业吧
其实这40多年来各行业随时都在转型，我们国家己经从一个以农业和传统制造业为经济主体的国家以3级火箭驱动的服务业大国，这3级火箭的第一级是制造业和出口的劳务资源输出外向型。
基本建设房地产汽车驱动的内向型、互联网+和传统企业+互联网的资本输出型，这3级火箭的驱动带来了无数的市场需求在变化，行业、企业不跟上火箭的速度不转根本就是灭亡。
哪一次行业、企业转型对于不是每个人的职业规划随机应变的好机会?如果自己的职业规划不与行业、企业转型对接，职业规划也随着行业、企业的变化而消化完结。
我写这章之前没有意识到这么多，现在反过来想证实了上述观点。70-80年代中期我在制造业从事技术工作，因为当时中国是一个以传统制造业为国民经济主体的国家，80一90年代中期，由于我的婚姻我进入了信息服务行业工作，这段职业转行碰巧与中国转向内需市场前夜对接;2000年之后，我转向了互联网为基础的IT、汽车、女性时尚消费的跨界，我真幸运，每一次有意无意、个人主观愿望和国家经济、行业、企业转型实时完美对接。
五、职业再进修计划
在你青少年时期当你还不知道自己成人以后能长多高，就为自己做了件1.9米身高的人所穿的衣服，显然是不合理的，这就好像一个人从上大学一年级就打算要去读博士、博士后一样不合理，因为你读的博士、博士后也许对你今后的就业是一种知识和时间上的浪费，也许这个例子会引起正在大学准备考硕骄子们的反感、吐槽说：
你一个连学位都没有的人，有什么资格教我们考不考博士?
别忘了，正是我这么一个连学位都没有的人，成就了比有些有各种高大上学位的有人几倍、几十倍的作品。
我认为学士学位、硕士学位、博士学位、博士后学位只能代表你跟随他人的能力而不是创造能力。我也不是否定跟随能力，没有跟随能力那来的创造能力?如果我不是跟随小中大学老师十几年我哪会为世界创作出这么多作品?
但我绝对主张当你有了职业规划之后，如果规划里有自己觉得知识不够用、实力够不着的地方一定有再进修计划配合执行。
有一位年轻人大学毕业后的第一份工作非常努力，3年后晋升为部门主管，不久她发现自己的管理知识不够，于是省吃俭用，5年后存够了学费，报名考了中欧学院考上了管理硕士研究生，她带薪业余时间上到3年级时另一个知名企业挖她，并给她更高的工资待遇，她依然谢绝去德国半年完成了她的学业。
我有个亲戚的孩子是个二本学通信专业理工科的技术男，他很信任我，他大三实习是我安排、并进行择业、就业、入职培训的，之后他，工作非常不错，在他大学毕业第一份工作7年后被一家大企业挖走，在他转正之后，我和他进行了一次非常严肃的谈话，我对他说：
你现在应该考虑你的职业进修规划了，原因有三，一是你基础学历太低;二是你英文水平不够;三是你已从技术工作转向半营销工作，你各方面都需要有针对性的提高，我建议你要考虑利用所有时间去读英文、管理或营销方面的研究生。
他觉得我说得有道理，正在找学校、找专业，拿出积蓄准备报名考试。
六、职业规划别跟风
职业规划无论是制定还是实时与行业企业对接，无论是职业规划中的进修还是对进修计划的修正千万不能跟风，因为每个人不仅专业不同、爱好不同、善长不同、理想梦想不同、身体耐力等各方面的实力不同(注意，我没有提到父母的意见不同，因为我只对独立人格的人而言)，所以制定、修改职业规划时不能学任何人的行为，别人的意见和行为行动只能作为参考。
2000年时互联网站兴起，很多优秀的职业经理人辞职创业，一时间我手下的人大乱，走了不少，留下的也不安心，现在想起来，很正常，正是我现在所理解的国家行业转型对接了他们的职业规划所至。
有一个我很看好的下级找我辞职要去办什么网络设备租赁网站，我问她为什么辞职，她对我不屑地说：
现在好多人都辞了，轮也轮上我了。
我一听她的想法就不对，我严肃地她说：
我是可惜你从这辞职，但你不应该跟风辞职，我问你，你知道对方的投资方是谁?有多少资金?你喜欢并善长自己创业吗?更重要的是你的客户在哪里?
她一句也回答不上来，坚持要走，我让她再考虑考虑，她虽然已往不像开始时那样不屑我，开始不敢正视我的眼睛，但是固执地要走，我想可能对方答应给她的月薪是我个人不能办到的，忍不住问了她一句，果然是她当时工资的3倍，只有随她。
但是，3个月之后她所创业的公司资金链断裂，她失业了。
七、十重还有重重天
我只说是说做企业职场人的十重天，没说做官员、学者有的几重天。
无论做什么行业的企业的职场人，都要懂得的十重天是技术、产品、生产流程、市场、销售、管理、产业、行业、生态、资本运作。
以上的企业十重天，在你的职场规划中你想进入哪重天，必须明细、纳入你自己的职场规划中。
如果要进入职场的十重天，必须从第一重天开始，逐步登上十重天，所有创业者也是同样。
不同的行业的技术、产品不同，制造业的技术产品我们的父辈们和我们都懂，而且那个时代我们都认为学而优则士，最高尚的人就是在技术产品层面，然而当今服务业盛行的时代，技术产品己沦为入门的三流，二流人才在于生产制造、市场销售、管理行业产业，最高档次的职场人士才能进入产业生态和资本运作。
对于服务行业的产品似乎没有什么技术含量，如旅游产品，开发一条旅游路线就算开发了一项旅游产品了，但是，这产品不可能照着地图、航班时刻表纸上谈兵。
当然，任何在一重天中还有重重天，例如，如果就想在销售、市场这重天中发展，就要有量的累积，开始年销售500万元和通过努力年销售5亿元相比，也是进步到了销售境界的十重天。
我自己就是这样想、这样做的，我做记者30年，我当初是统计自己作品字数，10年前就统计作品的PⅤ(页面点击率)我对自己说千万PⅤ对我来说就很奢侈了，就是我这个ⅠT行业记者的十重天了。
也就是说现实不是、也不一定、更不可能每个人都想登上、都能登上第十重天的，因为一个企业的CE0只有一个，如果每个人的职场规划都想进入十重天，等于千军万马过独木桥。
无论是创业型企业还是国企、外企、私企，企业最高的十重天是资本运作，我不可能进入，只能记录他们了，但我不遗憾，因为我己尽力。
八、什么是创业最佳时机
当然，要创业也是职业规划的一种，有的人这一生的梦想就是想拥有自己的公司，很多人都被微软比尔盖茨、苹果乔布斯、戴尔公司的戴尔大学辍学创业成功经历所迷惑，我不这么认为，因为我不止一次地采访过他们本人、听过他们的演讲、几乎读过所有他们相关的书籍得出以下结论：
一是没有在大企业工作过的创业，只能从技术产品起步，然后再雇专业的职业经理人去管理自己公司的人财物对外合作产供销;
二是没有在大企业工作过的人不懂什么是工作流程，要倒回来学习，花费的学习时间成本太大;
三是在企业十重天中，在二重天(技术、产品)时资源发生断裂，之后的生产、管理、市场、营销、行业、企业、资本等课要回头补上，还不如先当白领培训。
2014年又有一轮创业来临!这一轮创业无论从基础还是方式，无论从规模还是方向，无论参与人才的结构还是从资本的介入等各方面都和20多年以前7次不同层面创业的，可以得出这一轮无线互联网正在引发的创业人才及资源正在产生过剩的泡沫的结论，为什么呢?我们回顾一下分析中国这近30年来不同时期不同层面次创业大潮。
一是80年代末、90年代初的改革大中型企业员工下岗再就业是近代全民性的第一次创业大潮，这些人的创业恰好补充了当时社会上餐饮、服饰、美发等零售等各种服务业的急需，这部分人创业时文化程度偏低，一般只有中学文化水平，年龄在35岁到45岁左右，创业资本东借西凑，目标是生存、是养家糊口。
他们中的成功者就是现在60岁以上的民营企业家。
二是与此同时的90年代初期，创业者的队伍是悄然加入了红二代一族他们先用公款创业，再倒卖国家管控物资如石油、铁管、甚至倒买军火等批文，在改革的基础建设开放中、在第一次海湾战争中发了财。
这帮创业者从来不缺钱，他们是那个时代的贵族，他们的目标是边吃喝玩乐边发财，而国家和社会给予他们及大的宽容至2013年反腐之前，他们有了非常自慰的名字，叫做红顶商人。
现在一部分人在獄里。
三是90年代末期21世纪初期，为缓解就业压力高校放低入门门槛，但大学生毕业后国家不包分配，开始提倡城市找不到工作、或挑三拣四拼爹的大学生们创业，不负责任地鼓励少数大学生靠啃老钱创业至今，目标是啃光败光父母养老的钱再说。
他们当中大多数人以比尔盖次为榜样，说自己创业比盖次还晚几年，迎头赶上。可怜老爹老妈拿出一生的的积蓄以为自己的从小就是天才的孩子不试试咋知道自己不行?
结果没有一个成半年盖茨的是在夸奖这帮创业者，最好的也只能成个混混、吊丝，当然也有很捧的，没见过类似的报道。
90年代末至21世纪初的互联网相关创业和90年代初的下岗工人创业人才结构不同，这些创业者大都有大学以上的学历、头头脑脑还都是海归，甚至有绿卡、美国国籍，创业方向是媒体、旅游等服务业产品，代表产品是新闻门户网站、旅游网站等服务业。
那年头只要有点子写个商业计划书就能套着钱呀，说硅谷咖啡馆的废纸篓里都有的废纸上都是创意和这轮创业同期创业的方向当时就有团购(酷必得)、房地产、旅游、等等服务业，当时创业人马过剩，异军突起后1～2年后99%的人马全军覆灭，人才回归传统行业。
这轮创业者们都是海归，资本几乎全部来源于美国，阿曼岛注册，创业目标是美国纳达上市、套现走人。
当然众所周知还存于世的Web1.0网站，就是存在的写真。
由于当时没有解决资金流的问题，电子商务处于空喊状态。
当时创业过剩引起创业泡沫，5年后泡沫才消失。
2004年基于互联网的博客、搜索、视频，这一轮基于传统互联网的创业潮的人才、资本、方向、目标和前一轮一样，只不过产品是分时的半互动的博客、搜索、视频。
当然，博客这个互联网产品是没有技术门槛的，很快几乎所有的网站都可以复制，这个产品被传统互联网站吸收，创业者失败。
应该说搜索是个了不起的产品，技术门槛是在是被搜文字数据的最佳路径算法，中国品牌的搜索网站百度因美国大鳄的徹退，形成中国搜索自然保护区，百度想创业不成功都难。
至于视频网站，门槛不仅在于技术还在于版权，正好给一热播不热播的电影电视收视率、票房找到了一个长尾的销售渠道，经过几轮收购，2、3家创业成功。
这一轮创业的资本和上一轮同样，都是来自于美国风投。
与此同时汽车、时尚等行业创业者们开始以BBS论坛方式介入互联网行业，很快创业者们被美国资本收购，创业成功。
四是我们已经看5年过去了，到了2009年微博时代来临，本来应该引起又一波创业浪潮，但是除了新浪外，谁也没有进入，进入的新浪因为没有找到这个产品的商业模式，形成了叫好不叫座，成了目前无奈的结局。
2010年在B2C名字出现14年之后，电子商务的黄金时代来临，这是因为支付宝、信用卡的信用体系完成，在淘宝上开个网上商店?不管什么背景、学历网上开店人人一律平等，比是谁更有眼光、谁最能解决物流。
对于用户来说，加速他们网上购物的还有搜索，不用出门全能比价的助力，这是线下实体店完全无能为力的现实。
如果说淘宝是网上卖物流的网上房地产，那么和淘宝网完全不同的商业模式的京东商城，自己建全国库房、用信用卡、现金都可能完成购买。
与此同时，全国性的团购在2011年创业开始，创业者们都有一定的电子商务网上购物的运作经验，只不过通过团购这一概念，集合批量用户再到厂商砍件，这一概念很快被复制到门票、餐饮等行业。
上面所说中，并没有回答什么是创业的最佳时期，总结一下，我个人对创业最佳时期总结如下：
一是当一个产业生态完全崩溃时，参与取代这种生态的建立就是创业的最佳时期;
二是最好当5-10年以上白领进行企业管理、工作流程、市场人脉培训再入职创业，否则不是再雇职业经理人，就是倒回去从头学;
三是是创业者从18岁到68岁不分年龄都可创业，但不可以啃老，更不可以花尽父母或自己的养老钱。
九、B2B可纳入创业规划
但是和博客同样，团购没有门槛，任何电商网站都可以不定期的运作，所以为团购创业的网站全军覆灭。
在智能手机问世6年之后，2013年底无线自媒体、手机游戏、互联网金融、打的软件等引发了最近一轮的创业潮，这一轮的创业有7个明显的特点：
全与无线终端手机端相关应用发力;
目前都没有形成自我资金流的循环商业模式;
至今没有任何人找到可行的商业模式
人才结构即不像时人才那么文化层次低也不像第二次创业潮大都是海归、第三次啃老，这次无线潮的创业者们都来自于传统互联网的中国白骨精;
国际化管理经验初期介入
最后目的还是美国资本介入上市;
是创业启动成本比任何一次都低，在1万元左右即可，是云计算时代使之成为可能。
关于上一楼所说的7次创业总结一下有10个特点：
1.政府在历次创业中是先放再管;
2.中国政府没花1分钱就成就了在中国经营200多亿美元年收入、3000多亿美元市值的企业群体;
3.7次创业者人才结构不同从低向高，从内向外，再从外向内;
4.创业者们的创业产品要补充现有的方式不足，才能可以生存;
5.每次创业都是先过剩后淘汰弱者优者胜;
6.每次创业成功新的产业生态链形成，新的就业机会形成;
7.博客和团购的教训是没有门槛的产品会传统互联吸收;
8.无线是否会被传统吸收或只剩4、5个大平台支撑是个未知数;
9.在原平台的瀿生出来的创业必败;
10.原生态的创业遭遇互联网不相信第二。
但会发现前7次的创业历程几乎都是C2C、B2C的，几乎没有B2B的，也就是说B2B的商业模式是空白可以纳入创业的职业规化中。
为什么B2B创业有发展空间，要解决的社会疼点又是什么?
是消灭可恶可恨的是灰色世界!
用手机下载APP明码明价订货，再由专业快递送货见不到人，只能见到司机，怎么谈回扣?哪个老板不愿意。
十、流程与倒计时
不管你的职业规划是十重天，还是重重天;不管想少年得志，还是想一步登天;不管职业规划是不是与行业生态转型对接，还是想大器晚成;不管是创业，还是B2B的创业，都要制定好实现职业规划的流程和倒计时的时间表，并按制定的步步执行，否则职业规划制定了也白定。
如果有二个环节都没有按倒计时时间表执行，就应该考虑职业规划的修正了。
结束语
职业规划是什么?是职业梦想，梦想是自己给自己的内压，梦想越高内压越大。所以制定职业规划前一定要评估自己可以承受的压力为妥，否则受苦受累还半途而废那叫活该!
工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。职涯成长过程亦雷同，工作能力的成长与职位的提升均有一定的条件。
职涯成长的特性，在于职位的提升或能力的增长并非与时间成直线性关系，而是呈现S型曲线。一名刚从学校毕业、进入社会工作的年轻人，在一家公司中从基层做起，针对其初接触的工作内容，从完全不懂到了解，接着熟悉工作内容而进入状况，此时尚不足以构成在工作职位上升级的条件，必须在熟练之后，进一步对工作内容的本质与意义有更深入、全面的了解，达到精通的程度，亦即对工作项目并非个别、单一地了解，而是通盘的掌握与贯通，其能力才得以明显升级，并反映在工作职位上的提升，担任基层主管。这段能力升级的过程，通常需要二至四年的时间。
升任为基层主管之后，必须统筹整个单位的资源，开始接触到领导与管理的工作性质。针对此一新的范畴，又必须重新学习，从不懂到了解，进而熟悉、运用自如，待达到贯通的程度，其能力才又再一次地升级，这个阶段需要的时间较长，通常约三至六年不等，视个人资质条件不同而有差异。随后，每个阶段升级之后，又会加入新的工作范畴，而必须重复同样的过程。
值得注意的是，针对工作内容当中的新领域，从开始学习到熟悉运作的过程中，个人能力的提升幅度相当有限，反映在成长曲线上甚至几近水平，唯有在运作熟练之后，进一步达到灵活运用，并且能够融会贯通，能力方能明显提升，达到升级的条件。如果对工作内容仅仅止于熟练的程度而不能精通，则工作上稍遇变化，往往就不知所措，自然不足以担任主管，这是一般人在第一阶段最难突破的瓶颈。许多组织中常见所谓的「万年科员」，便是如此而产生。
由于每个人的条件与素质不同，因此并非人人都能循着理想的途径逐步向上攀升，而停留在不同的层级。不过，透过正确的方法，还是可以使人突破限制，提升到更高的层级。一个组织能否营造出良好的成长环境，关键便在于是否能善用各种方法辅导员工，使其突破限制，达到更高的境界。
每个人都希望在工作生涯当中不断地学习、成长，俾使能力与职位有所提升，但往往会被许多无形的事物所羁绊，而本身却不自觉。因此，主管在辅导部属时，必须先助其发觉这些限制并加以去除，也就是说，辅导同仁并非只是告诉他一件事该如何做，而是要告诉他本身该去除的障碍为何。这些障碍往往便是阻碍一个人从熟练工作内容之后，进而达到精通程度的阻力。
阻碍一个人往更高层级提升的因素，最常见的有两种。首先是升上一个层次之后，一般人会希望奖赏自己，产生了休息的念头，失去继续学习成长的动力;或是到了高层之后，逐渐感到心满意足，因而停止了学习。这属于认知与持续力方面的问题。
另一个问题是基础不够扎实。组织当中，任何一个职位都不过是名称而已，真正的重点在于坐上这个职位的人能否胜任，不能胜任的原因往往出在对基层工作的掌握不扎实、不精通，因而无法领导部属。然而，当上主管之后，由于工作性质改变，已无法回头去重新练习基层工作，结果不仅无法在能力与职位上继续提升，反因不适任而被撤换。因此，职涯的成长过程，并非反映在有形的头衔，而是实质的能力，且唯有实力够扎实，才能针对工作上被赋予的新功能进行有效的学习。
职涯成长曲线还有另一特点，就是越往更高的层级，水平阶段持续的时间越长，从基层主管升上中级主管之后，往往需要长达五至十年的工夫，能力才能达到另一次的升级，而产生足够的条件升任为高阶主管。组织当中除了有「万年科员」之外，还会有「中年危机」，便是不能认知此项特点所导致。中级主管担任多年却无法升职，而在中年时期衍生出许多想法，很可能认为公司不给他机会而另谋出路。对于这种人，高阶主管应先了解其实力够不够扎实，以及是否用对了方法、努力程度够不够、资质程度如何等因素，藉各种条件评估其是否足以升职，如果答案是否定的，则此人就算换了工作环境，拥有更高的头衔，但能力水平还是一样，而更高的头衔不过是虚假的表像，其限制还是存在。因此，职涯成长到越高的阶段，越需要具备耐心。
新人刚进入职场，职场规则不是很懂。作为新秀当然热衷适应尽快工作寿命。下面是供您参考的几个常见问题。
10个职场新人最常遇到的问题
你怎么知道你适合做什么？
老年人答：在我回答适合做什么，请回答以下两个问题：1）我是谁？这个问题难倒了很多人，我们住了这么长时间，但我不知道他是谁吗？ 2）我喜欢做的事情？也许你一直在忙，但是请别再一点，听听自己内心的声音，我喜欢在到底要干什么？
新人问：作为一个新的人在工作场所，总是觉得被忽视了怎么办？
一位资深：尝试做你做什么，不要嚣张，放低姿态的东西，更加主动地学习，多问，多思考，多动手帮助。实习机会把握好。打开你的心脏和别人谈谈自己的想法，多与人沟通，我相信没有人会喜欢一个新冷落的人。
如果我的专业不符合我想从事的行业，我该怎么办？
高年级的回答：当然，对大学专业会有一些限制，但它们绝不是一个牢不可破的限制。真正的限制来自我们自己。许多成功人士的工作与大学的专业无关。许多人在非大学领域做得很好，也很成功.没有经验是不可怕的，可怕的是拥有相关的经验，却没有真正找到一种方法来创造积累的机会。
新人问：职场新人如何才能迅速获得他人的信任和认可？
一位资深的：在工作中，我们不得不放弃摆脱一切偏见和怨恨尽可能的，所以减少了实际的真实度最大。在做这些决策，不管是谁的脸，你不必像他这样的过程中，并不需要他的所有观点达成一致，同意所有的他的话，而是按照专业的要求，职业人，问问自己，做该做的。
新人：作为职场新人，应该注意什么？
高年级回答: 职场的开始，即使你想扫天下，也要先退缩，积蓄力量，不要抱怨。 我还不是天下第一，但我努力做到随和，谦虚，人脉广泛。 想办法知道自己想要什么，尽管有成千上万的人，继续前进。
新来的人问：你怎么找到你真正想做的事？
一位资深的：你最想去试一下，不要想太多。尽一切努力去尝试。如果你真的不能回去的人，那么你可以做什么，在这个时候，我们可以踏踏实实地做出成绩，毫无疑问。
新来的人问：如果考不上名牌大学，找不到好工作，我能怎么办？
任何一个人，只要在任何一件事情上不断努力，不断前进，总会积累一定的信心。 每个公司都有无数的问题，如果你对如何帮助你的公司和其他人更好地解决他们的问题有自己的看法，这个世界就充满了机会。
新来的人问：如何克服看到领导胆怯的恐惧？
老年人答：我建议你先分析领导的脸，那种原因胆小恐惧不是因为个人的领导风格说的东西似乎比较随意疑问？是不是你造成缺乏企业家信心你自己的问题？彪悍的人生无需解释，勇于做自己，如果领导不喜欢我，然后我一个，直到遇见不需要讨好你也可以享受了我的领导。
心理学毕业生就业前景如何？
心理学的力量在于，只要有人，就可以利用心理学。 无论你是否与人合作，无论你的客户是否是人，或者你是否支配他人，心理学都可以被应用。 所以我总是说，对我来说，经济学可以帮我找到一份好工作，心理学可以帮我做得更好。
新问题：应届毕业生找工作迟到了，如何调整心态？
老年人答：今年找工作时的故事，我不能说明去太辛苦，当我不得不找工作，你无法用语言形容辛苦，但我没有放弃，我希望你不要放弃。人生的道路是漫长的，但往往只有几步之遥的关键。充分的工作之后明白这句话，希望对高级师弟师妹们走好人生这一关键几步之遥。
结语：对于我们这些刚进入职场的人来说，我们可能会遇到挑战、困惑和诱惑，但请不要停止自我发展的步伐，不要抱怨，用平常心与世界和谐相处。你现在遇到的所有问题一定会使你更坚强。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《个性能否决定职业方向？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一线问题：个性是否一定要与职业相匹配？
报告人：北京普络佳企业管理咨询有限公司职业顾问尚博。
报告论点：这是个有争议的话题。在个性与市场因素之间，当供求关系不平衡时，市场因素无疑会起着更大的影响。而在条件允许的情况下，个性才显得重要。
报告论据：一个生性不善言辞、怕和陌生人讲话的南方姑娘，从事销售七年，且在万人的销售队伍中，业绩名列前茅。
报告论证：如下。
在目前的职业生涯规划中，记者发现不少的咨询者往往为个性问题所迷惑，有的人认为自身应该从事某种工作，原因就是自己的性格与之匹配，而有的人做不好现有的事情也说是性格不适合造成的。而职业顾问在接受咨询时，也常常会被问到类似的问题：以我这样的性格，会适合从事那样的工作吗？那么，个性能否决定职业方向？它在职业中到底能起什么作用呢？
记者采访了北京普络佳企业管理咨询有限公司职业顾问尚博，他举出了一个实际的案例：一个毕业于西北某大学的女孩随先生来到北京已经有9年了，这个女孩是比较典型的南方姑娘，而且生性比较腼腆，不善言辞，胆子小，也怕和陌生人讲话。但是一个偶然的机会让她做了销售工作，而且一做就是七年，并且工作成绩非常出色，在公司超过万人的销售队伍中可以名列前茅。按照大部分人的理解，像这个女孩这样的性格绝对不是一个做销售的好材料，当初经理给她机会的原因是因为可怜这个当初连普通话都说不好的外地姑娘。无论是女孩的亲属、朋友和同学，没有人能相信她的个性可以做这样每天和不同的客户打交道的工作，而且可以做得如此好。而直到现在，并没有人感到这个女孩在个性上有了什么显著的变化。
通过和这个女孩的交流，她告诉职业顾问说她没有什么诀窍，如果说有些体会的话，信心是第一位的，加上诚恳待人，为客户着想。在碰到困难时，她也曾对自己的个性是否可以做好这样的工作表示过怀疑，但她坚持下来了，而且现在做得很有信心，她觉得她的经历可以告诉那些过于看重个性可以决定个人职业方向的人，没有什么个人做不好的工作，只要是在用心去做。
职业顾问认为，个性能否决定职业方向这样的话题，是个有争议的话题。不同的人会持有不同的看法，目前还没有一个可以被认可的权威答案。之所以讨论这个话题，在职场上找工作的人希望可以从中得到些启发，在职业发展的过程中少走些弯路。因此，我们可以从几个方面来讨论这个问题：
（1）专业和经历对职业方向的影响
一些人开始考虑从事什么职业是从选择专业或从学校毕业找工作的时候开始，也有人在有了一段工作经历之后提出这样的问题，无论哪种情况，大家对所学专业和工作经历在选择职业中的作用是有共识的，尤其是那些专业技术性比较强的学科，情况更是如此。对于那些和职业联系不紧密的专业，个人特点兴趣和市场需求影响的因素会大些，但无论如何，个人都无法回避找工作时市场对个人在专业和经验方面的条件和要求，尽管在个性和市场之间，不同的人会有不同的选择。很显然，在目前供求关系不平衡的条件下，市场有更大的影响力。
（2）市场因素对职业方向的影响
时下常提到的先就业再择业的观点，从某种程度上说明了这样的问题。实际上道理很简单，如果我们连工作都无法找到，还怎么谈职业的发展，在就业和选择职业方向的问题上，无疑考虑就业应该排在第一位，因此，我们没有办法忽略市场的因素而单纯地来讨论选择职业方向的问题。只有在我们的选择可以满足市场的条件，我们有条件在不同的选择中挑选时，个性问题才是重要的。
（3）个人需求对职业方向的影响
对工作的选择在某种程度上反映了个人对生活的态度和追求，每个人对生活的理解和追求也是有差别的，人的个性也是这种理解和追求的一种表现。生存是人最基本的需求，当生存受到了威胁，其他方面的需求就变得不那么重要了，也就是说，个人当无法找到工作而维持生活时，个人在选择职业时个性对这个职业方向的影响已经不是要考虑的问题了。
不能否认人的个性对职业发展方向有一定的影响，但也不应忽视个人的主观因素是做好任何工作最重要的条件，如上面的例子中提到的。同时也要注意抛开市场来考虑个性是不现实的，我们要客观地分析个性在现在职业发展方面能占有的比重，完全忽视或过分的强调都是不恰当的。
每个人都明白在工作场所保持良好关系非常重要。但是，一个圆滑的人无法与每个人建立良好的关系。公司里总会有一些讨厌的家伙挑衅你。有些人平日笑得很开心，当他们得到晋升和提升时就会会漏出狐狸的尾巴，做一些落井下石的事情......遇到这样的人都会恨得牙痒痒吧，但是应该如何应对呢?
如何搞定职场小人
1.提升自我
面对烦人的同事，用力气闭嘴最有效。能力上的微小差距会让人嫉妒，能力上的巨大差距只能让人钦佩。提高自己成为公司重要人物的能力，获得更高的话语权。说别人说的话，让别人哑口无言。
2.和领导说上话
领导者有权做出决定，通常是他决定了你的命运。先走一步，占据别人的话语权，以免被同事们的先入为主，耳朵吹坏了。
3.保持定力
对于一些与你未来命运无关的挑衅和侮辱，只要你不在乎，它就不会伤到你。对于一些人来说，你的反击只会让他更加兴奋，忽视对他来说是最大的羞辱。
4.害人之心不可有，防人之心不可无
在工作中，你有时要和烦人的人一起工作来完成一项任务，此时，不止一个头脑，给你的儿子留下一只手。工作时要小心，不要把你的一生都放在对方身上，不要把任何东西留给可以在他面前控告领导的人。
5.底线不容侵犯
面对无痛言辞，我们可以保持沉默，但我们不能愿意忍受触动我们自己的底线的行为，并且必须让他受苦。
6.成立“反贼联盟”
有些小人们不仅瞄准你，甚至已经引起了公众的愤怒很长时间。你可以团结其他受伤的同事组成联盟团结的力量是巨大的，这个句子是工作场所人际关系的绝对真实意义。
职场，从狭义上来讲，就是工作的场所；从广义上来讲，与工作相关的环境、场所、人和事，还包括与工作、职业相关的社会生活活动、人际关系等，都属于这个范畴。
如何快速职场晋升？
刚刚踏入社会并进入职场，每个人都急切地想着让自己成长得比别人快一些，让自己能够少走一些弯路，更快的升职加薪，达成自己的目标。
那么如何能够更加快速的升职加薪呢，笔者认为，刚入职场的您，应该夯实以下基础，基础牢固了，您就会有更多的机会。
02
一、人际交往能力
人际交往、团队协作是职场成功的重要因素之一，您能否得到别人的支持、帮助，这里就会涉及到自身能力的问题。没有这种能力也不可能 有好的同事关系，上下级关系，客户关系，一切都是被动的，被同事排挤，领导不喜欢，给人穿小鞋，顾客不待见也没有相应的业绩等等。怎 样培养这种能力，需要结合自身的情况，多看多学，多观察，对他人常怀感恩之心。
切记，不要陷入与人争斗的漩涡里，而忘记自己的职业目标与人生目标。如果您不善于处理人际关系，那么我们保持对每个人的距离与礼貌。既然不能通过人际关系加分，那么尽可能不要减分。
03
二、良好的工作态度及积极向上的心态
在职场，不管你是新来的，还是久居高位的，都要有勇于担当的态度，始终对工作充满热情和昂扬的朝气。
正确的工作态度：包括两个方面的内容，一个是对公司的态度，另一个是对个人的态度。
对公司的态度：调整好自己的心态，正确定位自己在工作中的角色定位，工作并不只是在为老板工作，同时也是在为自己工作，您今天对待工作的态度，决定了您明天所站的高度，你犯的每一个错都是公司在承担成本，而您却获得了老板拿不走经验与成长；
对个人的态度：明确个人的职业目标和计划，选择适合发展的方向。所谓职业规划，就像是玩拼图，我们首先要知道自己的目标是什么，达到这个目标需要什么，目前已经具备了哪些，哪些还需要学习与补充。
积极心态：它是一种自信、坦诚、建设性的思想状态。也就是说如何应对生活当中的各种压力？如何应对各种挑战？如何应对不可预知的生活事件？关键在于培养积极心态。我们常说一句话：心态决定命运。看到半杯水，有人为得到这半杯水很高兴，有人为只得到半杯水而不高 兴，因为他们的心态不一样。
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三、实际操作能力
在职场中必须具备一定的实践能力，解决问题的能力。 如果你从事文书工作，你应该熟练使用办公软件。 如果你从事的是一个司机的工作，你应该具有良好的驾驶技能和少听少说的能力，少摸也是最容易提高的一种能力，同时也是在职场生存的最基本的能力。
05
第四，不断的学习，自己管理自己的能力
毕业并不代表学习的终结，走向职场后需要我们学习的东西更多。因为在互联网发展浪潮的推动下，社会环境瞬息万变，行业研究领域职位随时都会发生时间变化。
作为一个职场新人，一定要懂得持续改进，自觉学习，不仅是提升专业能力还需要学习新的技能。职场不缺埋头苦干的人，缺的是无可替代的人。在职场可以从工作中学习，下班后利用业余时间学习，请教职场中经验丰富的同事，以上都是你可以学习的渠道。
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