职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
马云有句名言”夜里想一千条路，早上走同一条路”指的是一群没有实现梦想，只有梦想的人，最终只能成为梦想。 所以，为了变得更好，首先，你必须学会执行。
最好的执行者是主动找事情做的人
我们经常看到许多淡出视线的明星，在一定时间后又成为人们谈论的话题。人们感叹，岁月流逝后，他们仍然能保持一张好的脸和对称的身材，仿佛岁月已经忘记了他们。其实，岁月没有放过谁，而是他们优秀的自律和执行力，让他们能够坚持自我锻炼，把自己塑造成人们所期待的样子..
如何提升执行力？有人会说，他学会了如何做到这一点执行？
最好的表现者是那些主动的人，不是那些被动地等待别人安排工作然后自己做的人，而是那些主动地根据自己的需要找到事情做的人。
一流的管理者，他会觉得那些问题都是自己的问题，要主动创造性地解决问题; 他会觉得好的机会是单位的机会，也是他的机会。 不管是否与他们有直接关系，他们都会这么做，不管他们的立场多么普通，他们都会当仁不让地这么做。 机会常常从中产生。
行政权力是打开人与人之间差距的关键。
皇明皇明太阳能集团创始人，总裁，就是一个非常典型的人具有强大的执行。
黄明大学毕业后，被派往石油钻井技术学院，在技术装备室工作。地质矿产资源部经过两年多的工作，实施了一项耗资数十亿元的“七五”大型设备改造工程，即为了提高钻井勘探技术水平，必须对所有钻机进行改造。
当时，国防部将该项目交给了一个比黄明设备室规模更大的设备研究所，为此召开了钻机改造项目专题审查会议，黄明在会上有学习的心情。
当时，几位年长的高级工程师在会上介绍了这个计划，黄明听得很仔细。但听着，他觉得这个计划有问题。
首先，该计划有很多原理，设计计算不匹配，他已经看到了相关文献的专业和大学教材;第二是缺乏可操作性，设备改造程序和现场条件的实施例中已经有很多差异的。
在大学期间，黄明深入学习了自己的专业课程，每一门都很优秀。 在实习期间，他还了解了整个井架，钻机，电力系统等等。 他写了一份厚厚的实习报告，工作了两年，他专注于专业发展，写了几篇专业文章，自出版以来受到了很多关注。 由于专业知识的深度，黄明能够很快地找出解决方案的弱点。 所以他写下了他认为错误的地方然后列出了二十个地方。 当资深工人们完成了他们的陈述并征求他们的意见时，黄明鼓起勇气说了出来。 当他讲这个故事的时候，他非常坚持，但是当他讲完之后，他开始感到不安。 毕竟，所有在场的人都是专家，部门领导和首席工作人员，他们用自己不知道的方式提出了自己的建议，这会不会让别人觉得这个年轻人太无知了？
那天晚上，领导把他叫到办公室。 可以理解，他处于一种焦躁不安的状态。 但是他没有想到的是，领导们告诉他，听了他的意见之后，大家都很重视。 因此，他们召开了特别会议来讨论这些问题。 他们认为他提出的许多建议非常重要，数据也非常详细，这表明目前的计划不成熟，有漏洞，需要调整。
经过深思熟虑，领导们决定将设备改造项目任务减半交给他们的部门，在他的带领下与另一个部门完成，并正式通知他加入“七五”设备领导改造团队。
这样，刚毕业两年来，皇明获得了这个机会，很多人想都不敢想，极大信任他带领的科研团队成功地完成了任务，并荣获科技进步奖部。
从此，他不断承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。
黄明的实践只是执行与创新相结合的典范。他在以下两个方面表现突出：
首先，不迷信权威，甚至很多专家的计划，如果有漏洞，他敢于说出自己的想法。
其次，尽管该项目与自己无关，但仍需要考虑的创新解决方案的主动权。
在工作中，很多人就像机器人一样，执行起来僵硬，被动地遵守规则。
其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。
只要你专注于“如何做更好的工作”来思考和思考，即使在普通的岗位上，你也可以做出有价值的创新。
因此，在生活中的决策的高度，从来没有过你的谈话，但你说的去做执行，没有执行一切都是零。
行政权力的不同，人与人之间的差距自然就拉开了，从开始的一点点差距到最后的一点点差距是非常大的，最后你会后悔的。
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一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
这 个小故事很有意思，但从其中我们似乎可以悟出点什么——事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分的，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领 了。而管理是什么？管理就是依据企业的期待和目标，先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急"，然后从重要的方面下手。这 是最最基本的管理之道，但道理都放在那里，人人都明白，可为什么一放到实际工作中却很多管理者却做不到或是做不好呢？
在咨询中我也会 遇到这样的个案，谢小姐就是这样的一个实例。谢小姐创办的英语培训机构在第二年的时候遇到了发展的瓶颈，她的培训机构目前正处于从创立初期过渡到发展期的 阶段，但她感觉力不从心，团队的组建和拓展、教学产品的研发、销售和市场推广工作等各方面的问题全都压在她一个人身上，她想从最初的一个人身兼数职的状态 中摆脱出来，让自己的机构能够规模化，各部门的工作能有不同的人来负责，但她却感觉自己身陷泥淖，无法自拔：当她着手组建教学产品研发团队的时候，销售和 营销方面的工作就会没有精力兼顾；整天忙着销售课程和推广课程的话，教学产品的研发又被耽误下来，而她又没有精力去挖掘优秀的人力资源来拓展团队。各个方 面的工作全都裹挟在一起，让她理不出头绪，也不知道该如何处理。在这种情况下，她陷入了严重的焦虑情绪当中，以至于严重影响了她的睡眠和工作质量。
曾 经经历过创业过程的人都能够体会谢总的感受，而且多数小型创业者也会遇到这样的问题，在初期的时候往往身兼数职，而等到业务量提升，有相对稳定的收益之 后，企业面临着规模扩大、人员增多的挑战，而这个时候，创业者再以身兼数职的方式来管理企业就会疲惫不堪。这似乎也是小型创业者的企业从最初的创立初期过 度到发展期所遇到的最大的问题，当然如果能平稳度过这个阶段，企业也会从最初的小规模向规模化和规范化上一个大的台阶。
其实从谢总的 困境当中我们不难看出来，她主要面临的是一个角色的转换问题。她告诉我，在她的机构创立最初，她即是一个讲师又担任课程的研发，并且同时还是去做课程推广 销售的工作。也就是说，在创业初期，谢小姐的身份是双重的，她既承担着管理者的职责，还背负着具体事项的执行工作。也可能在机构创立的最初，课程较少，学 员较少的情况下，她还可以应付，但随着课程的销售量的提升、学员数量的增加以及市场发展和市场需求的增加，她一个人既负责管理又负责具体事情的执行肯定会 力不从心。所以，她面临的问题就是，如何从一个执行者向管理者角色转换的问题。而管理者和执行者的最大差别在于，管理者是通过别人来完成工作，他们做出决 策、分配资源、指导别人的工作从而实现工作目标；而执行者的着眼点在于具体事件的操作和落地执行以及项目的完成以达到管理者的要求，说白了，就是做事儿的 人。
那么，像谢小姐这样的小型创业者遇到类似的问题该如何解决呢，怎么能从具体的事情当中摆脱出来而变成一个管理者呢？，可以分这样的几个步骤来进行，我们依然以谢小姐遇到的问题为例：
一、梳理目前的工作内容。这 步其实包括两个方面，既做到工作内容的梳理和罗列，又是进行大类的分组，比如，哪些是属于研发工作，哪些属于市场推广方面的工作，而哪些又属于HR类的工 作（比如招人、组建团队）。所有她现在做的工作要完整而又系统地呈现在文档或是纸面上，这样才能有一个全面系统的把握。
二、聚焦，确定目标。根 据目前机构的现状和现阶段的发展目标、价值期待（比如今年赚多少钱、课程扩充到多少种、学员人数到什么样的数字级别等等），将第一步骤中的工作分类排序。 谢小姐在做好了第一步梳理之后发现，当前她最迫切想解决的问题是研发课程团队的组建。她认为，研发工作是一项最耗费她时间和精力的工作，她最想从这部分工 作中解脱出来——而其他销售和教务方面的工作并不是特别迫切或是压力相对较小。只有经过这步的“聚焦”才能合理而高效地制定计划并推进，最终得以解决问 题。
三、就资源或能力来将目标分化。虽然组建研发团队不是 一日之功，但我们依然可以按部就班地将目标分解。在这一步骤中可以从两个层面入手，一是从现有的资源层面入手，比如谢总可以先从自己已经有教师当中挖掘可 用资源，将能够独立开发课程或是对于开发课程的有意愿的老师组织起来，组织小型的课程研讨会或是备课会；或者从谢总自己的能力层面入手，比如她最擅长的是 联络老师和组织会议，那么她可以暂时担任这两部分工作，将课程内容研发的工作分派给老师，而不需要亲自投入到研发课程的过程中，只需要监控成果和提要求就 可以了，当备课会或是研讨会能顺利组织下去之后，她又可以进一步指导团队的成员有组织能力的人来替代她完成组织和筹备的工作。依照这样的方式，将目标分 解，分阶段完成工作任务的转移，慢慢由一个具体事务的执行者转换到管理者的角色上来。
似乎看起来转换并不困难，这三个步骤概括起来也不过是将任务分配给别人来完成，大家都很容易想到，可是为什么还是有小型创业者在具体的过程中无法解决这样的问题呢？站在一个职业规划师的角度来看，可能是这样的原因：
一、 敢于创业的人都有一个共同的特质就是行动力强，也就是说，执行能力很强，但在目标管理和项目管理方面能力或许有所欠缺。所以，当企业在从初期到发展期过度 的过程中遇到这样的问题的时候，恰好暴露了小型企业者管理能力不足的问题。从创业者自身来讲，这也是一个学习和提升机会。而像谢总这样对机构的发展问题产 生焦虑情绪也恰是因为自身目标管理的能力不足所导致的。
二、小型企业从生存期的困境走出之后，面临发展问题的时候，创业者自然会对企 业和自己有着过高的期待，希望占领更大的市场，希望能实现更大的目标，而这个时候，过高的期待或是期待完美结果的心理，就会让创业者感觉力不从心，面面俱 到，什么都想要，因而导致了无法“聚焦”。而过高的目标或是期待却像一个诱惑一样，一直在前面吸引着创业者，够却够不到，自然就无比焦虑。而这样的情况 下，创业者需要做的是将大的目标“倒卷”，细化为小的可实现的目标，相当于将大的期待结果分解成小的期待。这也是一种好的解决办法。
其实不管是创业的初期还是发展期，创业者总是在不断地遇到问题和解决问题的过程中成长，管理能力的提升、心态的调整都是创业者所必做功课，而在不断的实践和操练当中，才能够真正将自己磨炼成一把管理的“好手儿”。
职场中，不要过早地给自己下“限制令”，不要觉得自己没有什么技艺就比别人矮了一截，你必须要知道的是：把简单的事情做到极致就是你的绝招！
所谓极致。就是最高，最好。无论是多么简单的事情，要做好其实也并不是这么简单的，每个员工的工作都是由一件件简单的小事构成的，但是，只有把那一件件小事做到极致的员工才是优秀的员工，最算是获得了最直接的成功。
百度公司的董事长兼CEO李彦宏举了一个例子。百度公司副总裁向海龙在上海做代理的时候，发现每到中午休息的时候员工们排着队等着热饭，这样一来员工的工作效率便大打折扣了。
于是安排了一个阿姨，帮大家把饭盒收集好按照顺序热好，然后大家依次领走。就是这样一件小事，只要你能开动脑子，就能把它做得更好，做到极致！
（努力做最简单的事情）
即便简单，你也要把它做到极致，这就是职场中最令人忽视的要领。纵观所有成功的例子，iphone成功了，是因为他把通讯工具做到了极致，QQ成功了，是因为它把即时通讯做到了极致，你今天之所以觉得他们普遍，正是因为他们在各自的领域内将每个细节都做到最好，从而打败对手，成为无人企及的行业领头羊。
在职场中，大家的起点本来是一样的，为什么一两年后大家便会出现很明显的差距。
这就是因为大家工作的品质出现了差距，有些人觉得大家的工作内容相差无几，只要不落于人后，答题过关即可；而有些人则认为，工作中的每一个细节都应该被重视，它有可能成为一个项目成败的关键。
那些被老板重用的人，总是竭尽全力打造每一个完美的细节，若是你在细节处抛弃了，那你其实是在抛弃自己的未来，自己的前途。
无论什么时候，你都必须时刻提醒自己，不管它有多简单，我也必须要把它做到极致！
近期关于裁员潮的新闻，可谓铺天盖地。身在其中，抱着侥幸心理就是逃避现实，这个时候，最好的办法就是沉淀自己，学习，向那些厉害的人学习。
当工作到了一定的阶段，很容易遇到职业生涯的天花板，当职业生涯的天花板无法“捅破”时，那就是职业危机的开始，如何提升自己，寻找新的出路，就是我们应该思考的问题。
那些年纪轻轻的同龄人工作没几年就年入百万，即使经济不景气也依旧能过得很好，他们是怎么做到的？小编整理总结起来大概有以下几点：
一、对工作的本质认知不一样
很多人天天加班，误以为自己很努力很拼命，其实这是一种假象。就算你加班再多，如果不能创造价值，对于你个人而言是没有任何意义的。富士康的职工，他们每天兢兢业业，工作十个小时以上，最终还是逃不过逐渐被机器取代的命运。
如果你是一颗螺丝钉，再努力加班，顶多成为一个光亮一点的螺丝钉。找工作时，不会以加班多少来衡量一个求职者是否合适。
真正能让你进步的，不是简单重复地执行工作，而是不断提升自己的认知和技能，掌握合理的工作方法，从而有时间站在更高层次去思考，创造出更多的价值。
二、选择一个上行的行业
行业决定一个人能在这个职业上能走多远。
如果你选择一个行业上游的公司，市场规模是万亿级，那么在这个市场上，你的发挥空间就是前者的上千倍。市场需求和规模是有限的，如果人均效能上不去，职业的发展将会受到限制。
保持终身学习的习惯，紧跟行业的发展。行业的更迭速度有时候很快，快到你根本来不及反映。就像去年大热的区块链，比特币的疯涨带来了一波狂热的气氛，很多企业蜂拥而至，看准的是区块链的红利，然后大规模招人。谁曾想，今年年初，随着比特币行情的大跌，区块链行业也处于低迷的状态。
所以，要选择一个上行的行业，为应对行业的更迭，保持终身学习的习惯。
三、不要把鸡蛋放在同一个篮子里
很多人工作了几年，还是做一份工作，没有想过投资也没有尝试过副业，一旦失业，就非常被动。
当一份工作做得非常熟练没有挑战之后，会进入瓶颈期。当你没有进步的时候，别人在学习在提升，你就是落后的，企业最先被淘汰的就是落后的跟不上发展的人。
如果你除了本职工作以外，还有其他的收入来源，当外部环境变得糟糕的时候，才有底气去应对。所以，尝试用空杯心态，抛开已有的认知，去做跨界的事，逐渐积累自己的第二收入、第三收入，自然会发现一些新的世界，开拓职业新方向。
四、关注时事，抓住机会
一个新兴的行业在发展的初期，一定会有一段时间的红利期，企业需要大量的人才，国家给到的支持足够，如何快速抓住这个机会。那么如何抓住机会呢？
1、多关注时事新闻，少关注娱乐新闻；
2、了解那些快速崛起的朋友、名人；
3、多关注国内投资的方向；
4、和优秀的人成为朋友，从他们身上学到东西。
有些事情你无法理解的时候，试着去分析背后的逻辑，你会发现，有些机会是可以去把握的。
Carl Wieman是一位曾获得诺贝尔奖的物理学家，也是一位以其卓越的演讲才能为傲的教授。他的教学方式唯一存在的问题是：他的学生不爱听课。
Wieman教授开始意识到学生在课堂上总是消极听课而无法学到东西之后，他决定尝试一个实验。他在授课过程中讲了一件事，15分钟后对他所讲的这件事进行了一次小的课堂测验，能够记得这件事的学生只有10%。
Wieman说：“为了判断我的学生中是否有存在智力缺陷的人，我曾经在一次给一个顶级物理学部门开的座谈会上重复了这个实验。参与座谈会的人员都是物理学教职人员和研究生，但实验结果一样：大约10%的人能够通过。”
Wieman决定要改变他的学生学习的方式，他的做法值得所有想要提高学习效率的人借鉴，不论你是在家、在教室还是在办公室学习。他让学生们互相争辩。每个学生都跟邻座的同学组成小组，轮流针对一个物理学概念进行解释和辩论。
Wieman现在主要关注的问题是如何提升科学教育质量，他说这样的争辩和其他的一些改变一起，导致”与传统的讲授式教育相比，学生的学习量提高50%到 100%。”现在大部分的课堂和会议还是一个主讲人站在前面侃侃而谈的形式，我们应该对这种低效的形式进行改革，就像Wieman做的那样，让学生或雇员 主动参与到对需要讨论的材料进行解释、说服对方和彼此争辩的过程中去。
或者你也可以在我们的博客（The Brilliant Blog）上尝试。下面是请你与我们最有趣的两位思想者争辩的邀请：Dan Pink，畅销书《全新思维》和《驱动力》的作者，同时著有新书《To Sell Is Human》；和Nicholas Carr，2010年最畅销和极具话题性的新书《浅薄》（在其发表在《大西洋月刊》上的著名文章“谷歌在把我们变傻吗?”基础上写成）的作者。告诉我你如何理解他们的想法，并在下面留下你的评论。
与Dan Pink的争辩
背景：在一篇最近发表的博客当中，我推荐了Pink的书《全新思维》，并评论：“当你阅读Pink的书，请忽略那些在科学上毫无根据的左右脑学说。除了这些，他的真知灼见是非常有用的。”
Dan Pink给我的信：
Annie，正如你在书中所看到的，我反复提到的脑部单侧化是一种暗喻，科学成果表明我们做任何事都会同时使用左右脑。我也在第一章里探讨了单侧化的研究，帮助读者理解。
最好的祝福给你。
读者们，你们怎么认为？ 使用左右脑的术语是一种谬误吗？或者可以将它们作为一种暗喻来使用？在下面的评论板块里与我们分享你的想法吧。
与 Nicholas Carr的争论
背景：我两周前发表的时事文章“科技正在改变孩子们的大脑吗？”认为这个问题的答案是“不”，虽然根据经验来说，我们的大脑在某种程度上确实是可以改变的，但仍存在一些生物学的限制。
Nicholas Carr给我的信
Annie：
由于“改变”是一个模糊（同时常常被误用）的、多重含义的词语，当你使用这个词形容我们的大脑，你应该更为准确地定义你的用意。不如说“影响神经元间突触联系的数量和强度”。
我们已经知道，在符合遗传学的限制范围内，个体的大脑能够主动适应环境。环境能够影响大脑神经元的数量（解剖学上的改变）和它们彼此联系的强度（电化学上的改变）。这种影响在个体一生之中持续发生着（大脑会一直对环境作出反应），但在个体青少年时期这种影响的作用最为强大，因为这时大脑的可塑性最强。
工具、或者科技是人类环境中重要的部分，网络、数字媒体等则是当前使用最为广泛的工具之一。事实上，网络的应用的特点及其对人类大脑产生的影响都可以用三个词来形容：剧烈的、反复的、沉浸式。
因此，如果说“改变”你意味着“影响神经元间突触联系的数量和强度”，我认为你的观点“不，科技没有改变年轻人的大脑”是误导性的。
科技极大地影响了大脑的神经结构，由于年轻人的大脑更具可塑性，这种影响在他们身上也更明显。例如，虽然记忆巩固的基本程序没有变化，但是它的方式可能受到了科技的影响，特别是在密集使用科技的情况下。
类似的，虽然人类注意过程的基本程序没有变化，但是个体注意力容量（包括其所有形式）已经被科技使用改变了。
当然，当你说起“改变大脑”时也许指的是其他意思。但是，即使这样，我仍认为说人类大脑没有被工具改变是不对的，因为已经有太多证据支持相反的观点。
Nick
但是我非常赞同你强调数字原住民和数字移民的分类是毫无根据的，至少在考虑人类大脑运作方式这一点上。我们所拥有的人类大脑，年轻人和年长者是一样的。
读者们，你们怎么认为？年轻人的大脑正在被科技改变吗？
在职场中我们会接触各种类型的人，不管是善良的、虚伪的、贪婪的、阿谀奉承的等等，如果我们没有正确的判断能力及自我控制能力，那么职业生涯的道路不会长远。指出不管遇到什么类型的人，掌握与人交往的能力，扩展自己的人脉。具体注意事项看看下面几点。
正确掌握职场的人性 拥有自己的主动权
1、只有永恒的利益，没有永远的朋友。在职场中，充斥着各种形形色色的人，为了挣钱养家糊口而聚在了一起。现实的职场中，如果没有直接的利益冲突，那么或许大家的同事关系可能相处的还是比较不错的，但是如果一旦出现利益冲突，那么面临的情况一定是各种勾心斗角和各种套路。职场中也一直存在着各种陷阱和深坑，永远不要指望同事能够真的把你当做兄弟，平时聚会也罢、偶尔出去一下也罢，但是在涉及到自己的切身利益的时候，永远不要指望同事会损己利你。
点评，其实，在职场上，我们还是应该多一点真诚，少一点套路，这样我们的人生也就会更加阳光一些。而且，实践往往证明，喜欢玩套路的人，往往都是挖个深坑后自己跳了下去。
2、人总是一个善于伪装的。有些人自己喜欢张嘴就是我们仁义思想道德，但是他们背后却偏偏经常干一些不仁不义的事情;有些人因为喜欢学习遇到这样一个人就称呼“哥”或者“姐”，但是企业往往迈过头便说对方的坏话。
你看到的不一定是你的意思。 例如，表面的和平之人，内心往往充满邪恶；表面的强者，内心往往很软弱；表面的邪恶，往往懦弱谦卑的心；表面的傲慢，往往很自卑。
评论，人们总是喜欢隐藏自己的真实想法，尤其是它们的弱点，总是千方百计地将其隐藏。因此，作为一个朋友或同事，这是不能随意透露疤痕，招标投标现场，这是很惹人嫌的另一边。
3、仁慈的人我们总是被欺负。一个中国女孩可以看到自己地上有只蜜蜂在挣扎，她准备捡起来放飞，却被蜜蜂蛰了一下;东郭先生想用一种温暖的怀抱来救蛇，却被蛇妖。无论企业对于社会职场生活中人还是职场外市场的人，仁慈这些都是教师不可以乱用的，尤其是一些职场中的人，大都有竞争环境关系，那么你的仁慈就意味着你的弱点暴露在所有人面前，那么，这就是通过别人进行利用的重点。
点评，仁者见仁，老板会把他当牛不给他喂草，同事会把他当自由劳动力不谢他.. 因此，善良的对象得分，对于懂得感恩的人，可以有适当的善良；对于不懂得感恩的人，你的关系是“农夫与蛇”。
4、事出反常必有妖。一个平时关系一般的同事突然说想请你吃饭，那么要么是有事相求，要么是对有歹意。在职场中，我们要时刻擦亮自己的眼睛，不要轻信他人，不要被种种表象迷惑你的眼睛，被人挖坑、忘恩负义的事情经常会发生，而且让人猝不及防，这就是因为我们没有看清美丽假象下面隐藏的危机。在职场中，总有那么一小撮人，他们不把精力和时间花费在提升自己工作能力上，而总是想着如何把别人搞下去，这样就让出位置而让他们上位。也有那么一种人，在犯错的时候，从来都不认为是自己的错误，而是想方设法把错误的原因归咎到他人身上。
点评，在职场中，不要轻信他人，要擦亮自己的眼睛，看透事情的本质。
职场中没有永远的敌人，自己一定要学会判断，哪怕遇到挫折也不要放弃，人生并不是顺顺利利的，只有经受住这么波折才能勇往直前。
大家好，我是蔡娜。这个名字听着有点像China。在前一段时间我接受一个媒体朋友的采访的时候。我当时相比其他的受访者大多都有跨国的学习工作成长和旅行的经验，我觉得我的经历怎么那么的常规，那么的规矩呢？因为我过了20年被父母规划的人生。
可能和很多在座的朋友一样,我从小是遵从着主流价值观长大的。一切转变发生在我18岁那一年。我的父母替我选择了一个非常好的大学的专业，经济学。好就好在它是一个全世界最不适合我的专业，我的数学和逻辑思维非常差。
大学微积分大家都学过。其中最简单的一门数学课是线性代数。冲着这份最简单，我特别努力的学习想要及格，每天上课课前认真的预习，上课认真听讲，课后复习。一个学期下来，我考了50分。几乎是我数学成绩中的高分了。我想真的也就差一点了，于是我非常努力的复习了一个暑假之后。回来第二次补考，我考了40分。我想可能真的是暑假放松了，于是我又非常努力的学习了整整一个学期之后。第三次我考了30分…
因为数学学不好。
我跟经济相关的所有课程全部都学的一塌糊涂，当我人生被放到了最短的那块短板的时候。我陷入了巨大的迷茫，我想既然我走不了本专业的这条路。
就必须去寻找其他的可能。
所以这也就有了我今天想要跟大家分享的第一个主题。
1.就是找自己
当时我的身边有一个做酒店钢琴师的机会，最终让我下了这个决定是在我12岁的时候的一件小事。
有一天我跟我爸出去逛街，在商店里我看到一个钢琴形状的八音盒，当你打开它的时候，里面会放献给爱丽丝。会有一个穿着芭蕾舞小裙子的女孩在上面跳舞。于是我给我爸撒娇，让他给我买了下来。当时他说了一句话。他说“以后我的女儿也能弹出这样优美的音乐”。
虽然回到家，他就被他老婆给骂了。他宠我，但是这句话我一直记得。所以当时我有了我自己的第一个梦想，那就是成为一名酒店的钢琴师。
为此我拼命练琴
寒暑假的时候每天练琴的时间超过10个小时，超过了很多钢琴学生他们那种练琴的程度。后来我去公司上班的时候，同事经常会调侃我说“你的敲键盘的手跟正常人是不太一样的，就是把每个骨节都高高的拱起。就好像是在键盘上是那种弹钢琴的手势。”
所以经过这样程度的苦练
一年半我坐上酒店钢琴师的琴凳，那段时间我每天穿着很漂亮的晚礼服。去五星级酒店的大堂弹钢琴。刚才周老师朗诵的那首激情澎湃的长诗的背景音乐。Kiss the rain 一般都是我的开场曲。但是在那样的新鲜劲儿过后。
我开始第一次思考
这份工作的安逸和舒适真的是我要的？我看到当时的自己，我当时才20岁。正是可以疯可以傻，可以以很低的时间成本不断试错的这样一个年纪，我当时跟自己说，能不能先别否定这个世界？哪怕只是先去经历一下也好。我第一次有了想要去看看外面的世界这样的一个念头。于是在我身边有些朋友为了这个行业的这种舒适和薪水。重新开始学钢琴的时候，我从里边走了出来。
一方面我不断地去问自己我到底想要什么样的工作？它可能是不那么重复的。有一定的创意的。最好能够接触不同的人和不同的行业。让我们拓宽眼界。如果能够发挥我在文字上的一些专长那就是再好不过了。沿着这个方向。我先后探索过销售、市场、猎头。那么最后当我看到公关的时候。
我眼睛一亮！
它的很多要素和我想要的非常吻合。于是我开始想要寻找一个公关方面的实习。去检验一下它到底是不是我的梦想。清楚了方向之后。我面临着一个很多人都面临过的一个尴尬的问题。就是跨行，转专业。这是很头疼的一个事。当时没有任何相关基础的我也没有太好的实习经历。
于是我想尽办法找到两家行业内的网站。他们每个月会举办一次讲座是付费的，会比较贵，学生负担不起。于是我跟他们沟通说，能不能让我承担一些工作换取我听讲座的机会。网站的工作人员真的是被我的这份用心打动了。他们给了我一个做论坛版主的机会。在那样的讲座里第一次接触到真正的公关人。也有人递给我名片。
因为我是那里唯一的学生。
他们很肯定我的这份用心，后来我去面试我的第一份公关的工作的时候。我问HR。你为什么愿意要我？我知道我没有任何的公关的经验。而且当时我的英语真的不好。
HR回答我说，你跟我讲这个事，我觉得你是真的热爱这个行业。于是，我就这样迈过了最难最难的入行这样一个门槛。但是同样因为基础很差。刚开始的时候我的效率比较低。连最基础的OFFICE都不会用。那段时间公司曾经一度想要让我离开。他们想要换一个实习生。
这个时候
我的领导把我保了下来。他跟我说，娜娜，我不知道我还能保你多久。但是我希望在你还在的这段时间。尽可能多的让你学到一些东西。于是他在一个星期日的下午，开车把我从复兴门接到了当时在朝阳门的公司。在黑板上手把手的教我写了我人生中的第一个公关策划案。那天下午全公司就我们两个人。他一页一页的教我。
后来在这件事过后的一个月。我们接到一个非常重大的项目。当年索尼即将推出他的首宽微单反相机NEX5C。就是图片上的这款相机，当时的内部代码叫GP，我记得有一天早上。我来了之后按照领导教我的方法写GP公共策划案的时候，那天我一直写到夜里的11点，非常的精疲力尽。
但是当我看到所有的传播脉络都是那么清晰。当我完成它的时候，我看到我们应该传递什么样的信息。针对什么样的受众，与什么样的媒体沟通，用什么样创意的想法和选题。我看到以前在我打杂和实习中所接触到所有分散的点全部都连成一条线了。
我看到这个行业的价值
那天我精疲力尽的瘫在椅子上跟自己说，这就是我想要的。加班结束后，我的领导开车送我回家。我们一路疾驰在深夜的二环路上。我摇下车窗，在那种夏日的微凉的晚风中。我大声喊，我今天加班地特别开心。我领导当时说，你就是个小疯子。
后来我去了奥美，外企。
所有人都要叫英文名，所以我给自己起的英文名就叫GP。以此来我纪念我这非常深刻而美好的公关第一课。GP CAI 在奥美，大家都这样叫我。故事讲到这儿似乎已经可以结束了。
因为是一个很完美地童话式的结局
从迷茫到找到人生的方向，但是要知道在现实中你要想做自己。哪有那么容易？在座很多朋友包括很多嘉宾都提到过，在理想面前现实拦路的那种无奈。
所以我想跟大家分享的第二个主题
2.就是做自己
在我毕业后来到了一家大型的公司，从小公司这种全面到大公司的细分。我非常不适应，那段时间我做大量重复没有价值的工作。另一方面我的父母强烈反对我做这样一份非公务员的工作。所以当时我的状态是每天工作到很晚，这个行业经常加班。两个小时的公车回到家已经非常精疲力尽。但是必须要强打起精神跟他们抗争。这才是让我感觉到最累的。
支撑我渡过那样一段时间的就是那些让我成为GP的东西。我感恩我的领导让我有幸在我入行之初就看到这个行业的价值。另外一方面我看到很多像我这样的年轻人他们的迷茫，他们在无尽的打杂中还没有看到这个行业的价值。
他们失望了并选择离开。
于是我创办了自己公益组织，公关树。我们在大学展开讲座去向大学生普及这个行业真正的价值。和它的入行基础素质，另外我们帮助NGO做公益方面的咨询以前一个项目可能有100个人知道。但是通过营销的加强可能就会有200、300个人知道。会有更多的人帮助到公益，用我们公关人的专长去做公益。当时为了同时间做公益。
我离开家
在公司附近租了一个小小的筒子楼，条件没有图片这么好。当时我的状态是每天工作到很晚。下班后开始写公关树的策划文件。讲座的邀请、图书的介绍和课程规划等等。一直写到深夜，步行回这个很简陋的筒子楼。楼道里会有很多邻居的家具，像衣柜，洗衣机，冰箱等等。
由于房间真的太小
不小心的时候会踩到楼道里面邻居的狗留下的狗屎，那个时间我一直跟自己说，如果有一天我突破了这种职业和人生的瓶颈。我一定是走了狗屎运。就这样生扛了两年。
后来我去奥美面试，面试官跟我说，我们既要求员工有他的共性能够完成你的本职工作。那么另一方面我们要求他们有自己的个性。所以你看到这间公司很有意思。很多人在工作时间以内，他们是公关人，广告人，营销人。但是在工作时间以外，他们是作家，是导演，是话剧演员，是说相声的，是搞乐队，是玩儿摇滚的、玩摄影的，有自己的独立品牌。
很多很多
每一个人都个性十足，以前有同事曾经跟我说过。你知道吗，在我跟你不熟的时候我没那么喜欢你。因为你太有棱角了。你不听话，但是在这儿我的个性不再是我的负担。成为我非常独特的特质。我弹钢琴，我做公益，我旅行，我写作。每一项都让我成为非常独特的自己。
让我因此获得了肯定，所以如果你问我。到底梦想面前我们应该坚持些什么？
我想说，人生不是拼你有多优秀，而是拼你有多独特。
我可能真的没有那么优秀，但是我有那么一点点独特。
这就是当时我们在北大讲座的一个照片，曾经也是在这个团队中有一个女孩非常有潜质。很适合做这个行业，于是我用心栽培她。后来突然联系不上她了。
两个月后
她给我留言说，最终还是没拗过父母的反对。放弃了这份她很喜欢、很喜欢的工作。回到家做一个很稳定的职员的工作。这样的事儿每天都在发生。
我们身边的每天都有放弃梦想，所以，梦想面前我们到底在害怕些什么？曾经有人跟我说过，我很羡慕你能坚持自己的梦想。我也想追求我自己的梦想。但是，我想要做毕加索，而不想做梵高。毕加索我们都看到了。一世英名，名利双收。而梵高呢？太多人提到他的一句话就是一生没有卖出一幅画。所以在梦想面前。可能我们第一个害怕的东西就是失败。
我们都害怕那种为梦想付出、孤注一掷后的失败。
我也很害怕，我也失败过。我现在做公关。我以前那段弹钢琴的经历付出了很多失败。但是也正是这段失败的经历让我第一次知道我原来可以为了一个梦想坚持这么的久。
正是那段每天联系十个小时锻炼出来的坚持和韧性，让我怀着同样冒高强度、高压力的公关工作获得胜任。并且因此获得肯定。我想更重要是他给了我从零开始的勇气。后来我不再畏惧我人生中的一次次从头开始。
从钢琴到公关，从公益到写作。我知道即使可能未来前面充满荆棘，充满失败，害怕。但是我们永远都会是那个的20岁的时候盖上琴盖。带上安逸和舒适的年轻人。我的人生永远可以从头再来，即使失败的经历在我看来只要是用心走过的人生就没有弯路也没有失败。
而除了失败，让我身边很多人最终不得不放弃了梦想的另一个魔鬼。
就是——反对
你会发现，当你高喊出你的梦想。最终让你犹豫不前的往往不是那些陌生人的反对。路人、不认识人的。相反，往往是来自你至亲的。你最亲的家人，最好的朋友。我出生在一个公务员家庭。我父母的原话是不是公务员和事业单位以外的工作都不叫正式的工作。
你什么时候去给我找一份正式的工作，我弹钢琴的时候。他们说，你都多大了还学琴？当我做到的时候。他们说，你现在还出去弹琴吗？后来做公关的时候他们又是一片的反对。当我坚持一两年以后。他们说国家现在也推广文化的这种产业。那么你的公关营销做其中一个部分，要不然你考一个营销方面的研究生也行。就是这样抗争着。
几个月之前。我跟他们说我马上要出书了。我要把我的故事讲给更多像我一样迷茫的年轻人。一周前，我跟他们说。请你们把9月21号空出来，一定要空出来。所以今天他们和大家一样也来到了这里。和大家一样，是第一次听他们眼中那个一事无成。从来不务正业的女儿讲这样的故事。
我也想当着大家的面，跟你们说一句。爸、妈，我是真的过不了你们规划的人生，能不能让我去追求我自己的梦想？
谢谢大家。
面对反对这是我的方式，我从来不觉得反对是阻碍我前进的理由。相反，它只是梦想的试金石。它只是帮你检验这到底是不是你发疯式的一定要做的那件事，不做不行。
所以我很欣赏在新精英听到的一句话。
我们都觉得勇者无畏，其实勇者不是无畏。
和我们一样，都是人，会害怕，会害怕失败，会害怕反对。
勇者只是顶着这份恐惧也要往前冲！
所以我在书里写。
我的青春是一场与现实的较量。在20xx年我去了一次台湾。我在一本杂志的创刊号上看到我这样一段话。
看得我当时就流下泪来。
创意、理想、无惧
时下的年轻人总是给社会这样的印象
他们不是自私
老一辈人所关心的话题他们也并非不在意
他们只是以另一种形式表达自己
经常，那种为了理想而不顾一切向前冲的傻劲儿
被解读为过度的天真浪漫
但其实这才是在这功利挂帅的年代中最无价的特质
一如那个以为可以凭借着一己之力去移动一座山的愚公
The Big Issue称他们为‘愚人世代’
这些愚人他们大智若愚，愚而不昧，未来的世界将会是他们的舞台
所以坚持梦想，不畏一切的失败和反对去努力并不是我一个人的故事。而是遥远的对岸这样一群人的故事。所以，在我完成了我的书之后，我征集身边朋友的故事。他们有人为能够帮助很边远地区的小朋友。做了自己的公益旅行团队——80公升。
那么有人一直坚持自己的文艺理想，做了自己的三次书坊和小课程阅读空间。今天这个朋友也来到了现场。还有人不顾身边一切人反对做了一年的义工旅行。去take gap year,去做间隔年。去干年轻人该干的事。
有人一直坚持自己，他们其中最有意思的一个男孩为了能去边远地区做工义。他跟他父母说，他是到某权威的地理杂志工作。所以每当他去边远地区去支教去做公益的时候。他父母都以为他去鸟不拉屎的地方去采风、写特稿、做大片。他们就这么坚持着。
所以做自己是我们这样一群人的故事。是我们今天台上台下一共800多人共同的故事。我们共同的梦想。在台湾，我听到有人说这样一句话。有人说，台湾的精髓在民间。正是因为有人不断在做自己，台湾才成为今天这样的台湾。
所以，虽然我们这一代人很多是在父母的规划下成长的。但是我看到很多80后的父母正因此对他们的孩子非常宽容。他们不想他们再过这样的生活他们希望自己的孩子能够追求自己的梦想。还有很多的趋势都显示出来。
今天我们已经是站在时代的临界点上，所以如果能有越来越多的人坚持做自己。像这个社会去展现本就应该很丰富的生命的可能。那么中国、未来一定会成为不一样的中国。在筹备今天的这场演讲的时候主办方曾经问过我。
你觉得从容跟做自己是一个什么样的关系？
我当时讲了一个故事，我三个做公关的同事和三个做风险投资的同事一起去欧洲玩儿。听到说别人交的税比我们挣的钱还多的时候他们特别的郁闷。一趟都没玩儿好。但是回来之后我听见这件事我觉得还好。当你清楚的知道你自己的路。你不会因为别人挣的钱比你多。不会因为别人比你稳定，别人比你更快的升职加薪而动摇、而放弃。
你知道你不喜欢经济，不知道你做了风险投资。当你清楚地找到你的路的时候自然会从容。的确，在这个和平的年代有太多人追求着主流价值观而活。所以能坚持做自己已经是最深刻的反叛。
很多年以前就反反复复地聆听过张楚同学的《孤独的人是可耻的》，那声音很美，应该是发自肺腑的，让听者恨不得立刻找个MM去恋爱一把，那是一个疯狂的年代时过境迁，MM有了，面包有了，但已经开始发觉张楚同学的歌声似乎并那么让人伤感，孤独的人其实也并非可耻的，我们开始渴望孤独享受孤独，孤独的时候我们能够发现自已品味自已，孤独成为了一种格调。
跳槽在IT行业来说是一件很频繁的事情，据报道，IT行业的人才流动率是最大的，国内的IT企业一直做不大做不强，估计这是原因之一，引起频繁跳槽的原因很多，比如个人的兴趣与公司的发展不符、无法忍受老板或上司的个性、不能适应公司的管理风格、想寻找更大的发展空间或更好的待遇等等，而最可惜最伤感最郁闷的无非是那些怀才不遇的人，在这个行业，我们需要一个公平竞争的环境，我们靠技术与能力取胜，而不是象部分国营企业或政府机构那样靠的是关系或马屁，试想一个沉默寡言性格内向的技术高手，在一家公司里不被重用，地位很低，薪水也很低，但做的事情最多，解决的问题最难，这是何等郁闷的事情啊!
笔者多年前曾在一家民营企业混饭吃，刚去上班时激情澎湃，也打算轰轰烈烈干一番事业，后来慢慢发现这狗屁公司能走上中层或高层的人大部分都是一些油腔滑调哗众取宠之流，尽管我也不是什么高手，但总感觉不爽，为其它NB的同事感到愤愤不平，象我这种与MM说话都会脸红需要打草稿的程序员，在这家公司里我看不到任何的希望，我的心开始摇摆不定，这对公司或对我个人来说，无疑都是一种损失，一个员工坐在PC前敲打着KEYBOARD，貌似积极认真，事实上他的心在飘来飘去，这是不符合职业道德的，但在这个行业，真正有职业道德的人又有几个？
说是可耻也许言之过重，应改为可惜就恰到好处了，失去一个技术高手，对企业来说是一件非常可惜的事情，企业招聘或培养一个合适的员工并非易事，期间付出的人力物力财力不必多言，更重要的是一个人的离去是对企业的文化或环境或发展前景进行一定程度上的否定，对企业是有伤害的，同时对个人也是有伤害，好不容易才学到的技术与能力能没有表现出来都没有获得成就感，好不容易才建立起来的人际关系，到新的公司后，又不得不从零开始，适应环境，建立关系，试想一个程序员假设在三年内换过三家公司，他能学到什么真正的东西，他实际上都在进行着开始与结束的工作，在回首过去时，他有可能会觉得很空洞与空虚，因为他实在没有什么闪亮的日子，那些人与事就象过眼云烟，迷茫啊，迷惑啊！呵呵。
在我与Prof. Li，Dr.Liu成立FasterSoft后，开始走上公司管理与运营的道路，也开始体会到一家IT公司要生存并发展下去，确实不容易，我并不能完全地按自已理想中的模式去管理，因为我们需要考虑的因素太多太多，但有一点我们是一直在做的，那就是给员工创造一个宽松与公平的环境，或许在这个世界上并不存在完美的公司，任何一家企业都会存在或多或少的不足之处，作为员工，我们应努力去适应，寻求一个平衡点，与企业融为一体 .
规划执行 人才优先
上至国家，下到各个地方和企业，都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外，在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后，各工业企业结合自身状况制订企业发展战略，纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图，规划是愿景，但终究不是事实。那么，如何才能实现宏伟的规划，真正落到实处，已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后，却发现缺少能够确保战略不折不扣执行的人才。正如杰克·韦尔奇在其出版的自传中第八章“远见”这部分提到：“口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。”
深化共识，营造人才优先的良好氛围
新时期，新规划，新征程，国家局明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，把“532”和“461”作为未来一段时期行业品牌发展的总体目标，这对行业各个层面的人才工作和人才队伍建设提出新的更高的要求。为确保实现“卷烟上水平”战略目标任务，就需要认清现状，查找不足。从总量上看，行业存在部分专业技术人才紧缺和员工总量规模实际较大的矛盾，结构性冗员和结构性缺员现象并存。人力资源配备与未来战略的匹配度不高，人才的梯次结构未能形成。特别是以高级管理人才、科技领军人才和学科带头人为代表的高层次创新型人才匮乏，行业急需的烟草育种、产品研发、减害降焦、装备制造、国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才比较缺乏，高技能人才明显不足。从人才整体素质和能力来看，与“卷烟上水平”不相协调，特别是经营管理人才“软肋”突出，具有类似国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等学科背景的专业管理比较缺乏。从人才开发工作来看，不少单位讲的是“人才资源是第一资源”，实际做的是“见物不见人”;讲的是把人才放在“战略地位”，实际做的是人才“略占地位”。人才资源开发投入不足，人才发展的体制机制还不够完善。
“卷烟上水平”，人才是关键。为此，国家局出台《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，提出人才工作总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，紧紧围绕“卷烟上水平”，着眼行业未来发展，以高层次、高技能人才为重点，统筹推进行业各类人才队伍建设，全面提高行业人才发展水平，为实现“卷烟上水平”，增强中国烟草整体竞争实力奠定坚实的人才基础。
这就要求行业各级领导班子和领导干部深刻理解实施《人才规划纲要》的重大意义，自觉把思想和行动统一到行业对人才工作的重大决策和部署上来，以高度的责任感、使命感和紧迫感，全面加强人才队伍建设，努力提高人才发展水平，营造人才优先的良好氛围，为实现“卷烟上水平”目标任务提供坚强有力的人才保证和智力支持。
精心操作，扎实推进人才规划工作
行业颁布中长期人才发展规划纲要，描绘了未来一段时期行业人才发展的宏伟蓝图，确立了人才优先发展的战略布局，人才工作站在了新的历史起点上，各级工商企业一定要把人才资源作为实现“卷烟上水平”的第一推动力。当前和今后一个时期，人才工作的重要任务是深入贯彻执行行业人才发展规划，制定科学的人才规划。
一是各级工商企业要摸清家底，深入调研，掌握人才总量、人才结构、人才素质等基本情况。
二是确立目标。结合行业发展规划，在科学预测的基础上，做好总体规划，细化各类人才队伍建设的近期、中期和远期目标，确保人才工作有正确清晰的努力方向。
三是创新人才开发工作。抓住人才工作的突出矛盾和问题，研究制定具体策略，尤其针对管理人才、技术人才、技能人才队伍，提出相应的人才培养对策。围绕“卷烟上水平”的行业战略任务，突出重点，抓住关键，着力解决好行业发展的人才急需短期问题，提出切实有效的核心业务人才队伍培养策略，制订切实可行的措施。
四是创新人才工作体制机制。行业改革发展实践证明，只要机制体制活，行业发展就充满活力。同样，人才工作也不例外。坚持解放思想、改革创新，统筹推进各类人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制建设，营造良好人才脱颖而出的环境，激发人才创造活力和创业热情。
五是注重人才素质能力提升。人才最终目的服务于“卷烟上水平”，关键是人才整体素质的提升，为行业可持续发展奠定基础。要充分挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，推进技能大比武，在实践中锻炼人，在选拔中发现人才。
在行业与职业都快速变化发展的今天，职业很难给予我们一成不变的安全感，很多职场人士都好像茫茫大海上的小渔船：梦想劈波斩浪却而现实中随着浪潮沉沉浮浮，梦想着满载而归而实际上常常无功而返。
迷茫的，不仅仅是需要“鱼”的职场人士，还有更多需要“渔”的企业主们。在以“渔”的思维来获取足够的“鱼”的过程中，他们最希望通过共同的职业价值观和职业回报来凝聚员工的心智、通过解决员工的生涯问题来获得员工信心与凝聚力。
谁来帮助他们实现愿望呢？或许看到这篇文章的你，就是企业主们最需要的企业生涯规划培训师。很荣幸我能够成为新精英企业生涯版权课实战班的首期学员。三天干货满满的课程让我觉得，这就是一个既给你“渔”、又给你“鱼”的最佳选择。
一、什么是企业生涯版权课
具有丰富企业培训经验的王鹏老师不仅系统讲授企业中最适用的生涯规划工具和他们之间的各种套餐组合，还手把手地教给学员最容易上手的“培训话术”；不仅指出了企业培训中或明或暗的那些坑，还传授了他的培训师锦囊。这些都是帮助你快速成为企业生涯培训师的法宝。
生涯版权课会介绍企业生涯与个人生涯培训的异同：站位不同、视角不同、表述不同而价值相同。如企业生涯培训开场游戏的选择与设计，学员心扉的开启，案例与知识之间自由地穿行等等，王鹏老师都为你做出了最好的示范。
生涯版权课会为你提供最完备的工具包。根据企业需求、时长安排、参训人员进行定制的课程设计套餐、话术集、课件、游戏等等一应俱全。让你根据培训需要自由取用，真正满足了毕业即上岗的要求。
生涯版权课会为你演示和解读企业生涯培训师的培训范式。王鹏老师一人扮演两个角色，分别告诉学员：“你要怎么做”、“为什么这样做”和“如何才能做到这样”。如此这般地既给你鱼又给你渔，实在是可以迅速兑换成价值的培训。
二、企业生涯版权课带给我们什么价值？企业生涯版权课能更好地帮助我们整合原有的资源，实现“生涯规划+”的种种新可能：
作为一名专职培训师，你一定需要不断更新自己的知识系统，为企业主和员工提供一个双方都需要的课程，从而实现个人与组织共同成长的双赢局面；
作为一名准备兼职从事生涯规划培训师，你需要把原有行业积累与生涯规划良好结合，通过生涯规划的知识来提供不同行业企业与个人发展策略、突破企业与个人的发展瓶颈、改善企业与组织文化、弱化企业与个人之间的隔阂、提升企业凝聚力与战斗力；
作为一名想转行的职场人员，你也可以通过生涯规划知识的宣讲作为一个切入点，着重在一个行业内进行企业生涯规划的培训，这将为你未来的职业生涯打开一片新领域，比如我是一名从事女性生涯研究的规划师培训师，我已经开始在教育、护理和服务行业开始了企业生涯培训课程……
企业生涯版权课可以更加快速地提升个人的影响力和知名度。相对于个体生涯咨询，企业生涯培训是一种更为快速地提升个人品牌和影响力的方式，如果说个体生涯咨询是一种加法的累积，那么企业生涯培训就是一种乘法的累积。假以一定时间积累，还可以产生幂数级的影响力。
三、如何才能上好这门课？虽然这门课并没有任何的门槛，但是为了实现课程价值的最大化，仍然建议做一些必要的准备。
复习一下生涯规划师认证班和培训师特训营上的基础知识。比如企业中比较关注的人职匹配模型、能力提升模型以及职业情绪调适模型等等，如果在开课之前已经对这些模型能够熟练地应用在个体咨询和团体培训当中最好，即使之前没有过实战经历，也可以试着与身边的小伙伴讲述一下过程。对于培训师特训营上提到的教师之轮、SKA和4W理论都是企业生涯培训的重要基础。
学过之后尽快应用。实践是最好的消化与吸收，只有通过实战才能够对知识有更深刻的领悟和感受。无论是微信群的免费分享、还是小型沙龙、无论是公益课堂，还是正式培训，开始第一步永远是最正确的选择。
文章作者
舒 畅
女性生涯咨询师、培训师
新精英“选对”职业导师
首届企业生涯版权实战课学员
在微信公众账号“畅谈生涯规划”上发表十余篇女性智慧文章，主办“女性生涯规划”、“女性职场技能”主题沙龙。
到底为什么，在职业发展上，也是好的人越来越好，而差的人却总是霉运连连？向阳生涯CCDM职业规划师为你揭晓其中的原因，并指点你如何走出怪圈。
职业发展规律是好的越好 差的越差？
案例：没有好运气，发展没指望
腾腾毕业于一个二本大学的工业设计专业，之后去到一家广告公司做设计，每天应付乙方的各种需求，不是在准备加班，就是在加班ing。
一个好的设计总是在不同的要求下改变得面目全非。 经常想起这里，藤藤在心里就不舒服，这与他原来的想法完全不同，如果不能发挥自己的设计才华，还有什么意义呢？ 当老板不明白的时候，他就得挨骂。 这样的工作有什么意义？ 滕彪垂头丧气地辞职了。
他后来在一家摄影工作室担任摄影师助理，帮助制作宣传图片和海报。原本以为在这里会有很大的发展空间，但工作室不比公司多，一切以经济为主，当现有资源难以满足他的设计时，一阵损失再次击中了心脏。
话又说回来，最后蒸应聘到一家鲜为人知的公司做网页设计，可依然没有好转的情况下：由多钱没有，学不到什么经验，好一点的项目是由三名资深设计师完成的了，他没有触摸，这是什么意思？
一份又一份的工作，挑选一份又一份的工作，要么有缺陷，要么有不满足，没有工作可以像你想象的那样好。 “其他人的工作越来越好。 工作五年后，我有了自己的项目或公司。 我只是运气不好。 我甚至不能加薪。 我怎么会这么倒霉？ 这一天什么时候才能转变? ”
职业发展中的负面连锁反应
有很多人喜欢谁一样热气腾腾的职场中，你很可能会成为其中之一。中国品牌向阳生涯职业规划在今年上半年的情况，总结研究，从最初的咨询和谈话记录CCDM的观点职业规划师个案咨询反馈来看，那些没有发展目标，就没有发展计划，并没有正面心态的人，在轻松的发展陷入负循环，情况将变得越来越狭小，不易折断;和那些谁同一个目标，计划和积极的态度，积极的开始，甚至遇到了一些困难，但也通过不断的努力，排除障碍，破茧成蝶，以更好地和更好的方向发展。这种两极，其实，职业生涯马修。
在这种情况下，滕彪的根本问题是他的职业方向不明确，职业目标不具体，最终目标不能细分为阶段目标，相应的行动计划和学习方案没有实施，他随意的跳槽没有导致对目标方向上的积极构建。 在低薪、无资源、无认同、无成就感等因素的影响下，滕腾的自信心、积极性、主动性和创新能力逐渐下降，导致抱怨焦虑等负面情绪，心理情绪上的消极被动、懒惰浮躁，使他难以看清问题的实质，陷入越来越混乱的境地。
向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，马太效应对个人发展较严重的影响就是它所产生的连锁反应，当个人职业发展不好，其所接触到的资源、平台和人脉也越来越贫乏，在外部环境、条件和资源都越来越欠缺的状况下，个人发展是很难有所突破的。将此放入组织内部考察就会发现，在组织规模越大的企业里，马太效应越发明显。核心部门的员工、业务骨干等，与边缘部门及辅助人员等除了薪资有巨大的差别外，所拥有的资源、晋升机会、发展平台、人脉等也相差甚远。
明确定位和目标，是良性发展的靠前步
如何摆脱马太效应的负面影响？ 在滕彪的咨询中，职业生涯规划导师和滕彪一起重新整理了他的工作经历，列出了他打算发展的方向，结合他的能力和专业，逐一筛选和分析了他的职业价值观。 后来，滕彪的职业目标是成为一名设计总监，在整个项目过程中，他不仅要磨练自己脚踏实地的技能，还要根据创业公司的要求，积累可能涉及的资源，以便有序地、一步一步地实现自己的梦想。 此外，阎学通还建议他阅读关于精神成长的书籍，培养积极乐观的态度也是一项重要任务，精神活力和专业技能，是事业成功的关键因素。 当完整的、可行的、高水平的职业生涯规划报告摆在滕腾面前时，他少了些浮躁，看到脚下的路，其余的就脚踏实地了。
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