第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《员工提完辞职就要走，公司能否扣工资？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
员工提出离职，不能适应环境或找更高的职位，在良好的聚散态度下，人力资源一般对员工来说不难，但临淄大鸟有什么，但刚离职就要选择离职?你没有采取任何预防措施就离开了吗?打招呼就走?这不仅激怒了公司的制度，也影响了业务部门的正常工作。面对如此不负责任的员工，公司能否扣减他的工资?
员工提完辞职就要走，公司能否扣工资？
首先，一般的出发是什么?
员工离职的原因有数以千万计的，但只有以下四种解除劳动关系的情况：协商一致、离职通知、强迫离职和非法解雇雇员，下文逐一解释。
1、协商一致
这并不是说，也就是说，你好，我也很好，让我们讨论分手，然后聚会，时间，分手费等等都是好事。
用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
2、预告离职
这是员工最常见的离职方式。正式雇员提前30天休假，缓刑雇员可提前3天休假。雇主和工人解除劳动合同。
"劳动者可以提前30天书面通知用人单位解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三天通知用人单位，劳动合同可以终止。"
3、被迫离职
该单位有故障，即该单位有一定的违法情况。此时，员工可以建议终止违法行为的劳动合同，即雇主被解雇。
4、违法解除
该雇员没有按照法律规定终止合同。
“违反本法规定终止劳动合同或者违反劳动合同约定的保密义务或者竞争限制，给用人单位造成损失的劳动者，应当承担赔偿责任。”
二.你有没有遇到非法终止合同的情况?
工作人员提议离开并要求立即离开，这种情况分为两种：单位同意，单位不同意。
这名雇员提议离开，并说他马上就走。如果单位认为员工的离职不会给公司带来损失，则按协商一致方式进行并终止劳动合同;如果出于各种原因，该单位不予批准，员工仍在不告别的情况下离职，员工不在第二天上班，即，员工非法终止劳动合同，即上述第四种营业额。
一些知道如何使用它的员工将采取被迫离开的方法。雇主应该小心。查看强制离开的情况。你拍了多少次?一根手指很重要，大约90%的公司将陷入“不支付工人的社会保险费”。
我们不必担心太多，根据司法口径大部分地区的调查是：职工到单位没有足额缴纳社会保险费，通过要求解除劳动合同和单位支付经济补偿金，不予支持。单位未按照规定的保险类别为劳动者建立社会保险关系，劳动者要求解除劳动合同并支付经济补偿金的，应当予以支持。
然后呢?你已经进入了相关监控部门的视线。也只能在雇员的离职证明上写上雇员的"未调动工作"。
(三)劳动合同违法终止时，工资是否可以扣减?
在回答这个问题之前，我们必须先知道公司何时合法扣钱。
《工资支付暂行规定》中，用人单位不得扣减劳动者的工资。
为了限制这些不负责任的员工，许多单位将在公司的规章制度中表明“员工不提前一个月取消合同，需要扣除一个月的工资”。但是，“劳动法”不允许单位和劳动者在法律之外设定非法责任。劳动法规定，劳动者只能承担违约赔偿金的两种情形：劳动者违反竞争限制协议，劳动者违反培训服务期限。 。也就是说，企业规章制度中“扣除一个月工资”的协议无效。
除非你能证明员工的仓促离职给单位造成了经济损失，否则你可以向员工索赔，但在这方面很难证明。
有时，在劳动法的世界里，企业确实是脆弱的。作为一个公司，最好的逃避方法就是做好预防工作。在处理它的时候需要遵循一些法律，你也可以在不处理它的时候采取主动。
延伸阅读
员工被“降薪”，并与经理发生了争执。结果，他们被扣除了两个月。在进一步的谈判中，经理还拿出了辞职信，请他签字。几天前，朱先生，一名员工，抱怨他的权益受到侵犯。
公司扣着工资不发职工要钱得先辞职？
据朱先生说，他是一个农民工，在一家郊区公司当了五、六年的保安。当他刚进入公司时，老板和他同意每天工作12小时，休息一下，给他城市的最低工资，安排他在公司的侧门当保安。他的工作仍然比较容易，因为侧门通常只进出货车，所以只有在汽车来的时候，他才需要开关车门。他一般只需要坐在警卫室里。保安经理让他上夜班，让他和另一个同事一天轮流工作。
6个月后，同事辞职，经理与他讨论了，公司还没准备好招聘。如果他每天都愿意工作，那公司就给了他两个工资。他觉得这很好，夜班没有任何出入大门的车辆，这相对容易工作。他很高兴能挣到两个工资，尽管每天工作要比以前的工作要困难得多。这样，无论什么节日，他都不能休息，甚至春节，他不能和家人一起回家。
在去年下半年的某一天，经理突然告诉他，他不必每天上班，或者他会休息一下，说公司雇了新员工并换了他的工作。工作已经缓解，但这意味着工资也减少了一半。原来每月四五千元已经变成2000多元。租房子，吃饭，什么样的钱?这是工资的一半，他怎么能住在上海?他与经理谈判。经理说工作只有一份工资。这是理所当然的事。如果你不想这样做，你可以离开。他的脾气也出现了。他认为该公司正在减薪，他与经理吵架。结果被经理赶出了办公室。无助，他不得不继续工作，但在发薪日，他发现工资卡上没有一分钱。他问他的同事，同事说他们按时收到工资。由于夜班，他从未见过金融室里的任何人。
第二个月，发薪日又来了，他仍然没有拿到工资。现在他很着急。白天，他找到了财务。财务部说，他们都是按照部门经理给出的清单付款的。如果他们没有，他们就不能。他又找到了安全经理。经理拿出一封打印好的辞职信给他，说他在辞职信上签字后会给他钱。
上海红三权律师事务所的董事罗强主任说，该公司的一些做法是非法的。第一，加班和加班的问题。劳动法明确规定，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一天。为生产经营的需要，用人单位与工会和劳动者协商后，可以延长工作时间，一般每天不得超过一小时;有特殊原因的，延长的工作时间每天不得超过3小时，但在确保工人健康的条件下，每月不得超过36小时。
有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间的工资：(一)劳动者安排延长工作时间的，应当支付工资的百分之一百五十以上;(二)安排劳动者休息，不能安排补充休息的，工资报酬不得低于工资的百分之二百;(三)法定假日安排劳动者工作的，应当支付工资的百分之三百以上。第二，应扣除雇员的工资。“上海市企业工资支付办法”规定，企业每月至少支付一次工资，具体支付日期由企业和劳动者约定。除了几种法律情况外，不允许企业扣减工人的工资。
最后，工人被迫辞职。辞职是员工的权利，不能强迫单位。如果单位想终止与员工的劳动合同，应选择通过协商取消;如果员工有法定取消，该单位也可以被释放。
罗律师还指出，朱镕基的一些看法是有偏见的。公司不让他每天工作不是不对的，也没有减薪。但即使休息一次，公司安排的工作时间也可能超过法定工作时间。即使公司对工作时间进行综合计算，也要支付加班费。
小编觉的在职场中“防范于未然”似乎是管理中的最高境界。其反映出企业人才的自发性、能力等多方面素质的提升。在人力资源管理中，似乎“未雨绸缪”也决定了很大的作用，如人才的保留。当我们知道员工一旦提出离职，恐怕已经无法挽留的时候，即使挽留住了，往往也将付出很高的代价。当然，企业的人力资源部门不排除有“谈判高手”，经过与员工的沟通与对企业职业发展的分析，清晰的为想要离职的员工打开一扇职业生涯大门，让其改变心意，但这样的人才又有几个呢?
员工就要“跑路”出现这 10个信号？
因此，人力资源部可以洞察员工在工作中的行为。如果HR能从他行为的细节来判断他的状态，那么事先就有一些规则可以遵循，在这些规则中，一些常见的员工“跑步”信号可以被整理出来。
第一，反向行为。互联网企业的技术骨干之一，通常是温和的态度，不喜欢与人争论，会议更多点头行为语言，即使心中充满不满也不在公开表演中，但是有一天，合作部门就其工作的结果提出了一致的查询，技术骨干突然站起来，用了半个小时的背唇攻击，甚至翻过了旧账户，把原来的不满倒出来了。在这一点上，人力资源需要注意，为什么他的行为发生了很大的变化?根据不完全的调查，理由很可能是他想离开。因为他已经不在乎人们对自己的看法，粗俗的说，"我要跑了，我不会再和你玩的。"，你为什么不吐出来?
二、频繁外出接听电话。
员工在工作场所接听私人电话是司空见惯的事，但如果他们在短时间内不离开座位，大部分谈话的声音就会降低。然而，有时候，员工接到电话时会感到紧张和兴奋，当他们第一次接电话时，他们会非常紧张或兴奋。在询问对方的身份后，他们回答说对方不方便立即离开自己的座位。此时，请注意，该电话很可能来自猎头或其他公司的人力资源部。
三、请半天假
许多公司利用出勤率来衡量员工的态度。一些公司还设立了一个全职奖励，鼓励员工按时上下班。在生病或家庭事务的情况下，一般选择休息一天。当所有员工都休半天假，且缺勤原因不明时，管理者应予以注意。可能是员工遇到困难时不愿意说出来，但更可能的是他们要去面试，不能直接解释。尤其是，员工在一段时间内休半天假的机会比平时高，所以他可能一直在计划跑步。
第四，与其他员工的私人沟通增加
在企业中，会议似乎是第一个沟通工作的渠道，其中大部分与工作内容有关。因此，这种通信方法通常是非常开放的。如果员工开始私语，私人沟通会增加，特别是与其他部门的沟通。当同事私下交流时，可能会有一些想法，这些想法通常对公司有利，而长期积累往往会促进员工的离职。
五、 催促报销
每个人在面对选择与放弃时，首先考虑到的，通常是自己的安全性，尤其是个人利益。也因此，大多员工打算离职前都会催促报销，因为他担心提出离职申请后，报销可能受阻，尤其是一些弹性较大的费用。
六，我想和你说话，但我想停止说话。
员工选择离开的原因，必定已经考虑了很长时间，因为他们必须非常纠结于他们的决策，我希望有一段时间与更值得信赖的人沟通，这个人很可能是在企业中，可能是他的同事或人力资源部门招募了进来的人。如果员工不经常与你沟通，但突然开始经常找你，但他们经常停止说话，然后基本上可以判断，这个员工我已经有了一个想法，但我不知道我是否应该沟通以及如何沟通。
7.询问已离职员工的发展情况。
员工突然表现出对某个已经离职员工的兴趣，打听他的去向、以及在新企业的工作状态，包括：去了哪个公司、职业是否有变化、工作的环境、工作的兴奋度、工作的快乐度、薪酬的变化等，通常说明，他在借此暗暗判断自己如果改换工作环境是否能够适应。
8.不愿接受新任务
工作的丰富化与扩大化是员工激励的一种方式，尤其对于希望成长的员工来说，往往非常愿意接受新任务及挑战，因为这说明领导对自己的重视，而如果一个积极向上的员工开始推诿新任务，对于本职原有任务也有拖沓的现象，且态度相对消极，很有可能是寻找了新的机会，而不愿意再投入。
9、对公司什么都说行
员工通常非常关心并愿意对公司的新政策发表评论，尤其是那些与他们个人利益高度相关的政策。因此，如果这一惯例突然被打破，员工不再关注公司的政策变化，甚至忽视影响个人利益的事情，甚至冷言冷语，就意味着员工已经厌倦了企业，不再相信自己已经不在了。呃，注意。这是离职前的一个明显迹象，这种情绪对其他员工有扩散效应。
10.了解社会保障和公积金的使用和转移政策。
员工在职期间，如果不购买住房，往往不太会去关注住房公积金的细节政策。而当员工不仅开始关注，同时还留意转移办法时，就说明他有了变化的想法。他在考虑这些内容转移的时候人力资源部的控制度，因为他/她害怕离开后公司会在这件事情上设障。
任何细微的行为都会反映出员工的状态和想法。只要我们是一个细心的管理者或人力资源从业者，就不难发现员工思想和行为的变化。通过捕捉这些变化，我们可以更加关注我们的员工，了解他们何时开始动摇，以及他们为什么要离开。然而，大多数人力资源没有足够的时间和精力去关注每一个员工的日常琐事，这往往导致员工突然“流失”的情况。通过考勤明细报表、实时社会反馈、绩效统计、报告机制等功能，实时捕捉员工所产生的一些细微日常行为数据的变化和趋势，帮助人力资源或经理更好更快地发现可能的e员工情况，防止员工突然跑掉。
小编在职场中发现员工的异常，接下来会发生什么?主动沟通!事实上，80%的业务可以通过沟通来解决。通过沟通，您可以了解员工的状况和当前的问题，指导他们认识到可以解决冲突，澄清员工对公司的误解，并绘制部门的期望和未来前景。当然，最重要的是在此基础上提供真正的帮助，以消除摇篮的周转趋势。这样，员工的“运行率”将大大降低。
最近，屡见公司员工领完年终奖就辞职、然后公司HR部门与员工之间横眉冷对的新闻。员工认为，年终奖是对自己已经过去的一年的工作的奖励。我过去的一年里辛辛苦苦、尽职尽责，无论什么原因，都不能扣罚这应有的年终奖。至于辞职，和年终奖没有什么直接关系，《劳动法》和公司制度又没有规定，就是不能在年底辞职。又没有违反《劳动法》，凭什么不对。
员工领完年终奖就辞职，HR要如何处理这种事情
而公司HR则解释说，从实际情况来看，年终奖不仅仅是对过去一年工作的奖励，从人之常理来看，更是对下一年工作的提前预支，希望员工在未来的工作中继续努力。你都要辞职走了，还会在乎这个年终奖吗？即便是在乎，你还好意思拿吗？在各持己见中，HR与员工往往在分开时 最终丢掉了客气与友好。
那么我们只是说，如果公司真的有员工拿到年终奖就辞职，面对这种情况，人力资源部应该怎么处理？
首先，如果从未有过以前的，现在首次出现了员工的情况下，接收年终奖辞职后，然后HR部门务必要记得保持冷静和清醒。不管你有多少不可思议的，愤怒的情绪，应该不会影响现有的年终奖，员工辞职有关的具体规定了签订劳动合同和公司的仔细分析。总之，既要办理相关手续，按照规定，而且要在对方的角度站在充分理解和尊重。因为，对付它，不只是现在面临员工提出辞职，也使公司的所有员工的脸上。在一方面，让员工知道不要纠缠于占公司的便宜，而另一方面，大公司让员工感到模式，管理规范，有人情味。这个人不应该只体制的限制，而且还保留感情的人。
第二，如果发生类似情况，人力资源部门应在最初的教训中猝不及防，增设年终奖金的法律依据，合理分配办法，对员工辞职有较完善的规定。 总之，提前辞职是有可能解决纠纷的，可以防止早期发展预防方案。 目前，我国现行的劳动合同法似乎没有明确规定年终奖金，人力资源部门也应该了解这一情况，以便建立相关的年终奖金制度并不违法。
另外，出现这种情况，HR应该及时向公司领导汇报，不是去告状，这名员工怎么忘恩负义，这样做的结果就是让领导增加气愤的情绪，无论是对HR工作还是对员工的待遇发展都没有什么积极作用。HR向公司领导的汇报，应该是将此类现象以客观的分析呈现。到底是少数员工的个别行为，还是具有普遍性的潜在趋势。不管是个别行为还是普遍趋势，都应该反思公司的HR管理中出现的问题，在以后的人事管理中进行相应的调整。从大处着眼，从细微处入手，为公司留住人才，是HR工作的使命。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《珠海主管冒领员工400万工资》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
某工厂的主管黄某利用职务之便从2010年1月开始以多名已离职员工的名义冒领工资，目前已核实的金额约400万元。日前，斗门警方将黄某抓获，其家属归还公司218万元，该案仍在继续调查中。
8月15日，珠海市某电池厂工作人员到派出所报案称：本月5日，其公司财务经理发现有员工的工资被重复发放的情况，该员工仍在厂里上班，但账务上却显示该员工有两笔工资发放出去，一笔是正常的工资，一笔是离职工资。这两笔工资是不可能同时存在的，后来经过厂内调查，怀疑珠海市某电池厂经营管理部薪酬主管黄某自2010年1月份开始多次以离职员工的名义或其他方式冒领工资，冒领金额约400万人民币，至于具体数额公司仍在核查。
接到报案后，民警立即展开调查，经调查发现，该工厂一员工原本要从该厂辞职但是因为没找到合适工作又决定暂不辞职继续在厂里上班，待到发工资时他发现工资比原来多发了，于是就告诉部门主管。主管跟财务经理反映后，财务经理发现了问题所在。民警随后将犯罪嫌疑人黄某抓获。
经调查黄某交代了其利用工厂制度漏洞和其负责的核算当月员工应发放的工资并制作工资表的职务之便，根据其掌握的离职人员信息，制作虚假的工资表，并在录入发放工资的银行卡卡号时录入为自己所掌握的银行卡，后到银行提取现金的形式冒领离职人员工资，黄某供认利用此方法侵占公司200多万，但是公司目前已核实的就有400多万元。民警在黄某家中搜出几十张银行卡，开卡人有的是其家属有的是工厂已离职的工人，综合卡上钱数的流动记录也已超过200多万。而对于黄某的所作所为，他的家属并不知情，并且黄某得到这些钱后并没有随意挥霍而是存起来，在案发后黄某及家属通过银行转账及现金交付方式归还公司人民币218万。目前该案还在继续调查之中。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
最近，某女子晒工资单被解雇，并要求公司提供超过160,000元的工资。
最近，某女子晒工资单被解雇，她从该公司索赔超过16万元。
季某在南京的一家公司工作。一天，她的工资单出现在一个匿名的社交软件上。当公司得知这一情况时，认为她泄露了秘密，取消了双方的合同。她觉得工资单不是自己泄露的，所以她把公司告上了法庭。最后，法院裁定，公司应支付16万元以上的非法解除劳动合同的赔偿金。
晒工资单被解雇 为什么员工不能晒工资单？
为什么员工拿不到薪水?这到底是怎么回事?
工资被解雇了，我认为这是因为工资属于机密类别，公司认为雇员违反了所谓的员工手册，可以自由地处理员工。在公司和雇员的情况下，例如，以及内部雇员手册中，通常清楚的是，工资是高度机密的，雇员不应暴露
。
那么，该公司解雇季某可能是合理的。为什么法院最终断定该公司非法驳回劳工合同?
当然，工资不可能被归类为公司机密，但前提是双方充分告知，平等沟通，达成共识。事实上，现在很多公司都实行了保密工资制度，即工资单不公开，不能互相询问。这一制度无可非议，但在实施过程中，有些企业过于敏感和神经质，无法引发一系列意想不到的反应。
严格的薪酬制度的优点是利用合同协议、保密协议等，敦促员工履行保密义务，这也是一种正常的操作。但像这样让你的薪水被解雇的情况仍然提醒着公司不要太用力，以免陷入战火。
如果员工的行为对公司的经营有不良影响，可以与员工充分沟通，并尽可能采取其他方法，以避免扩大的影响，而不是解雇员工。工资、公司与员工之间的联系关系、员工有权知道，工资对员工来说是合理的，一般情况下，太阳工资可能是由于眩目的;也有可能的，因为公司扣减金额不合理，员工没有合理的渠道寻求，因此公司相关领导在私人和员工沟通中很重要，然后双方达成一致的方法来处理员工与公司之间不必要的纠纷。
但是，从“工资单被解雇”这一事实来看，作为一名员工，我们必须注意以下事项：
第一点是，目前公司没有向员工发放工资单。如果员工对工资有异议，可以去财务核实。所以我们这里的同事不会暴露他们的工资单，更不用说担心被解雇了。
第二点是，我不敢公开我的月薪，这让每个人都很犹豫。
第三点是，岗位工资和绩效模式，岗位工资都是固定的，公开的。
小编认为毕竟密薪制是为了杜绝攀比，让员工专注上班的业务，保护高薪员工不受排挤，避免低薪员工遭受歧视，可以说是有善意的人性化制度。如果公司忘了这个初衷，只是粗暴强硬地捍卫密薪制的形式化，让权威不受挑战，那么注定是舍本逐末的。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
工作场所是社会的大杂烩。你看，在办公室里，有些人谈论新的零售，分享经济，连锁;有些人谈论网络名人，吃鸡肉，豆印;有些人谈论婆婆和儿媳的关系，抚养孩子，鱼和肉价格。现在，这些人的智商、情商、职位、薪水差距似乎并不小。但可以肯定的是，无论我们谈论什么，那些在五年内能够走出困境的人都是那些愿意学习和愿意学习的人。
工资涨完之后还能再涨？职场聪明人的秘诀是这个！
这不是危言耸听。在工作场所，学习和认知的差异是人与人之间能力差距的基础，并最终决定未来职位和薪水的水平。
然而，对大多数人来说，学习是一件很麻烦的事情。
由于学生时代坚持“集中学习”的观念，在许多人的认知中，只到图书馆取书，到训练室听训导师，并到会议室参加大型教育活动。这就是所谓的学习。
事实上，时代在变化，生活中各种各样的新闻随处可见，各种各样的新事物频繁反复，各种各样的思想和方法令人眼花缭乱。
学习仍然不简单，但学习方式越来越多样化 - 仔细阅读在线课程，加入微信小组讨论时事，每天定期浏览新闻，在朋友圈中分享想法，这些都发生在任何地方，随时信息传递，每次都是零散的学习。
取消传统的残疾学习模式。那些坚持传统，需要被推动学习的人最终会被淘汰。尤其是在工作场所，被动思维只能蹒跚前行，主动学习和学习能力足够强，是正确的反击姿态。
那么你如何提高你的学习能力呢?
①确定学习的目的
学习是一个头痛，但如果从一开始就清楚(为什么要学习?)，那么阻力就会好得多。此外，设定目标后，您将知道您需要什么，如何帮助后续规划和信息过滤。
②寻找合适的方式
不是每个人都适合相同的学习方式，有些是听觉的，有些是视觉的，有些可能每天完成一本书，有些人觉得很难。因此，找到一种适合自己的学习方式，不要让学习变成一种折磨。
③学会做笔记
学习从来不是一件可以通过记忆有效地完成的事情。学习笔记可以使知识结构化，有助于我们建立独立的知识体系，训练我们的逻辑思维，也有助于我们将知识应用到实际工作中。
④学会知识输出
实践是检验真理的唯一标准。我们学到了很多东西，但最终我们必须通过实践来显示它的价值。例如，申请工作或与他人分享工作是对知识有效性的考验，也是持续学习的推动力。
⑤降低对结果的期望
在定义好学习的目的之后，暂时忘记它吧!俗话说，学习是一件很长的事情，快餐学习可能会让你很快知道一些事情，但世界总是在变化，加薪后还可以再涨一次，学习什么是很重要的，但更重要的是，要使持续学习成为你强大的竞争力之一。
那些可以学习的人不一定会成为百万富翁，但他们肯定会成为职场中的强者。他们知道如何根据行业，老板，同事和他们自己的需求改变趋势，知道如何扩展和学习，并帮助他们在学习过程中发展自己的技能。在工作场所，一个喜欢学习和学习的人自然会获得更多。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《公司迟迟不给发工资，该怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在现代社会，工人能够获得报酬。在现实生活中，有些工人会遇到公司拖欠工资的问题。那么，在这种情况下我们该怎么办?
公司迟迟不给发工资，该怎么办？
为了让您了解更多，针对相关法律问题，下面就有小编为大家具体介绍一下关于法律知识，供您参考，希望在阅读后能帮助您。
一、首先看看企业迟迟发没有发放工资合不合法?
1.企业确实受到生产经营困难和资金周转的影响。在获得该单位工会的同意后，工人的工资可以暂时推迟。延期的最长期限可以由省，自治区，直辖市劳动行政部门根据当地情况确定。 。
2。根据原劳动和社会保障部《工资支付暂行规定》补充规定第四条的规定，企业确实受到生产经营困难和资金周转的影响。工会同意后，可以暂缓支付职工工资。延期的最长期限可以由各省规定。自治区、直辖市劳动行政部门根据当地情况确定。
3.根据我国劳动合同法的有关规定，企业不足额支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同，企业应当向劳动者支付经济补偿。
因此，如果企业推迟支付工资，则不一定是非法的。是否违法取决于企业的延迟付款是否违反相关法律法规。因此，作为劳动者，并不总是可以向有关部门报告。
2。企业拖欠工资，触犯法律，劳动者该怎么办?
1、建议工人与用工单位协商
劳动者可以与雇主谈判并就支付时间和形式达成和解协议。如有必要，工会或第三方可以咨询雇主并注意证据。
谈判失败或无法达成和解协议时，可签署书面谈判记录或电子记录，以方便工人通过法律程序维护其权利。
二.协商不成的，应当收集有关证据，发起劳动仲裁。
劳动合同是证明劳动者与雇主有雇佣关系的重要证据，但许多单位仍然没有与劳动者签订合同。
即使签订了劳动合同，在大多数情况下，雇主也要负责保管。发生争议时，劳动者一般不能提供劳动合同证明劳动关系。
因此，当事人不能证明劳动合同关系的存在，但劳动者可以收集相应的工资标准、工资支付的接收证明、工作卡、工作卡、工具和同事的证言，使用考勤记录等资料，证明用人单位与劳动者之间存在事实劳动关系。
收集相关证据后，可以向单位所在地劳动仲裁委员会提起劳动仲裁。
三、具体措施
1。收集、保存证据，依靠劳动执法部门解决问题
最后一篇文章可以看出如何收集劳动关系证明的证据。不要担心劳动合同，收集这些东西来证明劳动关系，有一个非常详细的介绍。
(1)根据证据，收集证据证明劳动关系，然后到当地劳动执法监督小组向用人单位投诉，按照“劳动保障监督条例”对用人单位进行监督检查，并责令支付欠款。 。
(2)直接向当地劳动行政部门申请劳动仲裁(服务免费)。根据仲裁结果，作出裁决，并向单位提出索赔。未受清偿的，可以申请强制执行。
2.通过法院裁决强迫公司支付工资
如果向法院起诉，根据“劳动合同法”第30条的规定，如果雇主违约或未能全额支付劳动报酬，劳动者可以向当地人民法院申请支付令。法律，人民法院应当依法发出支付令。
此外，根据《劳动合同法》第八十五条的规定，单位可以按照应付金额的50%以上、100%以下的标准向您支付额外补偿。
一般情况下，如果企业支付工资缓慢，如果延滞期合理合法，即工资被推迟到违反法律规定的期限后，劳动者可以等待;
但是，如果公司没有支付超过法律规定的时限的工资，那么作为劳动者，可以反映给有关部门，以便有关部门可以督促企业支付员工的工资和保障。他们的合法权益。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《IT技术人终究要走上管理职位吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走？作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？IT技术人又适合从事管理工作吗？
正方意见：管理，合适的发展目标
很多人都同意，对于一个IT技术人员而言，想要继续良性发展，走上管理岗位是最好的选择。
理由一：技术生命有限
小孙和同在技术部门的同事们常常谈到发展问题，他们都觉得IT技术领域推陈出新实在太快，虽说活到老学到老，但到底能学到什么时候呢？大家也都没把握。小孙自己也很怕有一天会被新人嘲笑落伍。
如果一直从事技术开发工作，想像以后的日子可能天天都会和现在一样：天天没日没夜地写代码，时时被客户叫去改这改那。小孙感到迷茫：这是一个40几岁（虽然还没到）有家室的人（暂时也还没有）该有的生活吗？
小孙还说起有一次到客户那里，看到一位年轻工程师态度非常不客气地在说一位40岁左右的工程师。回来他觉得很悲哀，职场上固然不以年龄来决定一切，但是作为一位技术人员，哪怕你以前技术再好工作再努力，也比不上年轻的工程师，毕竟精力比不上他们。但是，小孙就暗暗发誓，不能永远做工程师。
小孙的想法代表着很多人的想法。大部分人到了一定年纪，就希望接受不同的挑战，没有几个人想写一辈子的程序，管理职位就成为必然的一条路。
理由二：从技术到管理有着天然优势
技术人员刚入行时，没什么想法，就是好好工作。但IT行业通常都是团队合作的成果，所以当一个人经验逐渐成熟，他就有责任，也会有义务带菜鸟一起工作。为了把工作完成好，就必须学会如何带人，如何管理，这已经是在学习不同的能力了。如果他意识到的话，就会开始补充管理的能力。因为身处这个位置，却没做好这件事情，也算失职。
所以技术人员工作一段时间，其实自然而然地就会涉及到管理工作。小到对自己每日工作的安排/执行/总结，大到对一个小组（可能只有1～2个组员）阶段工作的计划和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技术人员常做的工作，其实也是一个规模或大或小的项目管理，比如机房的主机设备更新、应用软件的导入或割接等。所以，从技术人员到管理人员的发展有些并非刻意安排发展，常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理，甚至更高级别的管理人员。
既然对于技术人员，常常就在做着管理工作，而且可能就是一个项目管理实践，那为什么不利用此天然优势，多留意经验积累和知识储备，让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢？
理由三：管理发展前景无限
说到管理职位，无论是技术管理还是项目管理，Andy都认为，这一职位比较像地下总经理。因为所有部门都需要他来协调，无论是需求、开发、运维或者QA，比如业务部门会非常欢迎这类人员更多地来了解业务；需求部门会生拉硬拽地希望他们参与需求分析。作为管理人员，掌握着多个方面的备援，除了资金与人脉，还有什么不能做？事实上，一些科技公司的总经理就是由技术管理人员转任的。
很多赞成此观点的人都提到人往高处走都想法，而这个高处在他们目前看来就是管理职位，对于他们，这正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《重结果，就要以事为本》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
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如何去快速推进自己的工作呢？如何使自己的工作更富成效呢？如何让个人在有限的时间内创造出尽量多的工作成果呢？那就要坚持以事为本的原则。
有人说：你强调以事为本，是不是与以人为本相冲突？这完全是误解，我是一个非常强调以人为本的人，这是基于一个简单的不能再简单的道理，没有了人，其他一切皆是空谈。
作为一个知识工作者，我觉得怎么说人是最重要的都不过分，因为我们所做的就是关于人的事情。
但是，这并不意味着我们就不去对人有要求了。
我的观点是：以人为本强调的是尊重人的人格，发掘人的潜力，为人的健康发展进行工作。
也正是由于此，我才强调职业人应该以事为本，要以所承担任务的完成为本，对事情的结果负责，而不是对其他的要素负责任，更不是以大量的借口为理由。
我没有按时交报告，因为我无法把项目组所有成员及时集中起来。我没有按时到公司，因为路上堵车了。我没有因为这些句子我们是不是太熟悉了？听完这番话，您如何反应？我们听到的是一个借口，还是一个切实的理由？事实是，借口或理由都不重要，反正不良结果(迟到或者迟交)已经出来了。
我曾经在一家公司听到这样一件事情。
W企业正焦急地等待着零部件运送来。
凌晨，供应商打来了电话：零部件已经运到W企业所在城市的货运站。负责此事的H总监非常高兴，马上让负责运输的小李赶紧将这批零部件运回企业，以便尽快向客户供货，小李也答应得很痛快。
到了下午，H总监来到车间一看，那批产品还未组装，总监问车间主任原因，车间主任说零部件还未送到，总监赶忙找到小李，问小李为什么还没有把零部件运回来。
小李理直气壮地回答：公司到现在还没有给我派车。H总监当时哑然，之后把小李招到办公室：小李，如果你打出租车取货，来回只需要1个小时；如果你乘公共汽车去，来回也只有不到两个小时，怎么就一定要等着公司的车呢？在小李的脑子里，可能就没有想过这种做法，他已经习惯了做事首先需要别人如何如何。
实际上，小李这样的行为在很多公司发生过，我称之为借口思维，遇到什么事情，不是先考虑如何完成，而是先考虑需要别人如何支持、给自己配备什么条件，一旦条件不是很好，不能完成任务，那也不是自己的错。
这种思维方式的另一个体现形式就是，一旦发生了事情，当事人会首先推卸责任或查找责任人，而不是去考虑如何解决问题。
为此，任正非一再强调，执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
他说：到底是对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。
我们公司确立的是对事负责制。这句话主要是针对许多员工不是对承担的事情负责任，而总是事事请示领导，明明有章可循、自己可以解决，仍然希望到领导那里过一下，而且不少人不仅自己做不好、不愿做，还说三道四，一旦出现了问题，不是说我已经向领导汇报过了，就是站在旁边说风凉话。
他提出：做事情一定要坚持对事不对人的原则。
谁说得对，就听谁的。
因为个人之间的矛盾影响公司工作的，两个人都要降职降薪，公司不会花时间研究谁对谁错的问题。
不允许私下议论公司的是是非非，所有的意见都要当面提出来。
坚决杜绝背后传闲话、碎嘴的习惯，我们的团队中不能容忍长舌妇的存在。以事为本就是强调职业人对所做事情的责任感和主动性，强调员工要对所承担任务的结果更关注。
指责别人、评论别人往往会给人一种轻松感，却丝毫不利于问题的解决和提升你的执行能力，更不利于执行目标的实现。
在一些人看来，只要准时上班，按点下班，不迟到，不早退，他们就算是尽职了，就可以心安理得地领工资了，一说到加班就满面乌云。
这样的员工是没有前途的，也很难胜任岗位角色。
工作不仅仅是一个干什么事和得到多少报酬的问题，而且还是一个如何对待自己生命的问题。
人的生命是有限的，吃饱混天黑不仅是对公司的不忠诚，更重要的是那是浪费自己的生命和青春。
因此，以事为本就意味着自动自发。
我的一位同事给我讲了他的一位A同学的例子。
A同学MBA毕业后到一家移民咨询公司工作，次年的业绩提成拿到了30多万元，一年的个人客户量达到了60个，是所有同事中最多的，远远超过了很多比他资格老的业务员。
我的同事很好奇，于是去问其中的原由。
A道出了一个听起来非常简单的习惯：他每拜访一位客户，不论是否成交，都把这位客户或者准客户的详细情况以及沟通过程记录在自己的电子笔记中，每天早晨上班后的第一件事就是查阅他以前拜访客户的记录，从中看看以前所谈的事情，如果发现其中有些谈话沟通有成单的迹象，他就进行新一轮拜访，而且就前面的话题进行深入沟通。
结果，成功率极高。
多么简单的习惯！因此，光像老黄牛那样埋头做事是不够的，你还必须要找到做事的方法。
做一个凡事讲方法的忙人，这样的忙，才会有效率、有价值；做一个凡事讲究结果和功劳的人，这样你才会赢得最快速度的发展，并得到最多的认可与回报。
怎样不断提升以事为本的意识和能力呢？笔者有以下几点建议。
第一，踏实做好自己的业务，归纳总结业务诀窍。
在开展业务的现实体验中总结出可以反复使用的东西，可以提高效率的东西，可以把复杂的业务流程变成相对简单的东西。
对业务诀窍的总结，其目的是要让自己在尽可能短的时间内成为业务熟手。
第二，善于发现问题，在解决问题中追求卓越。
我们看看周围同事的工作，看看自己的工作，总会发现有很多地方值得改善。
只有那些主动推动持续改善工作的人，才会有获得职业提升的机会。
第三，养成总结、反思的习惯。
业绩不是无缘无故产生的，是由自身的知识、经验、技能以及捕捉机会的能力、调动所处组织内部资源的能力来决定的，自我成就的持续是需要在自我提升的总结中去升华的。
你想完全复制别人的成功是不可能的，每个人都有适合自己走的路。
这不等于说这其中没有规律可循，然而只有在做事的过程中去运用、去感悟，才能真正学会这些东西。
因此，成功者一定会走出自己的路。
成功的职业人除了读书、学习之外，更重要的是在做事的过程中去悟。
在工作中经常问一下自己：有什么方法能比现在做得更好？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《绩效是绩效，工资是工资？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
切断：绩效和工资不再勾稽，各自独立
绩效与工资的传统关系通常是绩效与绩效工资相对应，而工资由基本工资、绩效工资和佣金组成。
但在互联网时代，员工效率、创造力、社交网络才是真正的价值所在，一个技术人员可以写一行代码就可以完成其他技术人员写100行代码的任务;一个文案加上一个艺术工作者写一篇精彩的微信官方账户文章，销售的空气净化器可以值十几个销售繁忙的四五个月。
绩效是绩效，工资是工资？
因此，在这个时候，传统的绩效和工资之间的关系被用来对应。经常发现，在某些职位上，绩效工资使员工收入复杂化;在某些职位上，绩效薪酬的作用和佣金的作用是重复的。
1.很明显，我们已经在佣金中赚了很多钱，我们应该在绩效工资中再反映一下。设定了绩效波动上限，员工会觉得绩效工资不够;绩效上限没有设定，导致企业成本过高。
2.突然产生高绩效的雇员持有普通雇员的工资。虽然目前的佣金和绩效工资很高，但他仍会觉得自己的价值被低估了，但由于面容、入职时间仍然较短、资历还很浅等，他不好意思申请加薪，不想委屈自己。
3.由于超级绩效的出现，如果员工的工资水平在几个层面上进行临时调整，现有的薪资制度将会中断，甚至年度预算也会超过标准。即使实施加薪，公司也不能单独提高员工的绩效工资，这与薪酬结构其他部分的变化以及由此产生的社会保障和公积金等额外成本有关。
4.没有人能保证，当一个偶尔有超常表现的员工出现下一次的超常表现时，就不可能判断他是否会在那之后陷入一种表现上的沮丧。因此，我们需要做的第一个改变是切断工资与绩效的关系，打破“绩效工资是工资的一部分”的固有概念，使绩效独立于一个体系，发挥比工资对应时更高的价值。
重构：绩效是绩效，薪酬是薪酬。
在切断性能和工资之间的关系后，您需要重构，重构的想法非常简单：
工资相当于正常收入和短期收入。
基于绩效的调整与长期发展
一方面，工资=基本工资+佣金，作为公司利用人力资源的基本成本，保护员工的正常收入，并认可员工的工作价值。
另一方面，绩效结果的积累可以作为员工晋升和加薪的重要参考，但不影响正常的工资发放。它给员工一个可预见的长期目标。业绩成果积累到一定程度后，就可以自动实现加薪或晋升。
在这样的重建之后，可以控制工资和劳动力成本，并更客观、有序地利用绩效结果。为确保效果，需要进行以下各点：
1.配套社会保障和公积金基础相对稳定，不影响公司对劳动力成本的控制。
2.绩效绩效与企业个体的价值创造密切相关，企业个体的价值创造可以被完全量化、自我衡量和查询。
3.绩效分数以量化的形式包括在加薪、晋升中，作为主要甚至唯一的依据，累计(而不是每月)会议符合一定标准，员工自动实现加薪或晋升;相应的，绩效分数累计负增长或减薪条件，员工自动降低工资，避免了证据不足、沟通差等问题;
4，通过业绩独立，实现透明，公开，及时，客观地认可员工价值，实现内部加薪促销，以结果说话，不需要因为面子问题而尴尬。
5.应提前计算和推导与员工绩效相对应的加薪和晋升标准，以确保加薪和晋升的数量和程度的适当比例。否则，“企业绩效低，个人绩效高”或全体员工加薪降薪的情况将直接导致绩效体系的可信性。破产。
因此，绩效就是绩效，工资是工资，观念不同于员工和企业的短期利益，双方的就业都可以加薪为基础，从而减少沟通和高成本，减少许多误解。
结合力：温暖的心和温暖的胃的表现
与时俱进是任何行业都应该关注的问题。特别是随着互联网时代的到来，信息传播速度无限加快，企业与员工的关系发生了迅速变化。
面对新时期的人才，特别是90后乃至80后员工，个性越来越强，对自我价值的需求也越来越强烈。企业必须有一个灵活的机制来处理员工的需求。
如果与绩效相关的绩效工资是企业家的传统思维，那么绩效和工资的重建就是企业真正开始将员工视为具有独立价值的合作伙伴，而个人必须得到平等对待以尊重和合作。
在人力资源管理的各个模块中，我们有许多方法来满足员工的物质和精神需求。在绩效与工资的关系中，我们可以用绩效来温暖我们的心，用工资来温暖我们的胃。
以上《员工提完辞职就要走，公司能否扣工资？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“公司职业规划”专题！
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