职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
以下数据统计时间为：2015年5月14日——2015年5月20日
南京：培养了高端人才却留不住
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南京是国内高校和科研院所集中地，目前有科研院所600多个，远高于杭州、广东、深圳等地，但高端科研人才待遇上不去，难以吸引和留住人才。
南京一家市级科研单位的负责人说，这几年，单位博士越来越难招。“3年前我们院招了20位博士，走了18位，现在只留下2位。”这位不愿意透露姓名的负责人有点无奈，年轻博士工作两三年，有点经验就离开非常可惜，“有人开玩笑说南京是培养高端人才的黄埔军校。”
为吸引人才，南京近几年也开出高端人才引进政策，但主要针对科技创业人才，专门用于事业单位高端人才引进的政策并不多，甚至不如苏州、上海。
对此，3年前毕业于中国科技大学，目前在南京一家科研院所工作的张博士表示，在人才市场化的今天，人才流动肯定有它的道理，这两年，到三四线城市就业的博士越来越多，很多时候也是无奈的选择。“虽然老家都在南京周边，但我的师弟们都往厦门、深圳等地跑，那边对博士的政策更好。”张博士说，相较于本科生，博士、博士后出来找工作时都已年近三十，很多人拖家带口，求职心态更为现实。大家也想留在大城市，但大城市房价很贵，虽说南京一些单位也有10万至20万元的一次性安家补贴，但相较于几百万元一套的房子来说，只是杯水车薪。而厦门等地，有专门针对高端人才的住宅，可以低于市场价卖给引进的人才，相对来说就有吸引力了。
无忧酷评：政策上更灵活，立业前先“安家”，才能受到高端人才的青睐。
武汉：电商难找技术工人，人才不足为硬伤
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近日，笔者获悉，自去年淘宝商学院和百度营销大学先后落户汉口北，从正式运转至今培养出了800名学生。算上市内校企合作培养的学生人数，每年武汉电商新增人才近千人。但和行业预估的城市以万计的电商人才需求相比，相去甚远。
在阿里研究院发布的2014年电商城市发展指数报告中，武汉在电商发展、服务两个关键指数中均排名仅第19位，其中代表电商服务能力的得分仅为0.662，和杭州相差45倍，这意味着武汉消费的多，开店的少。
目前，湖北在淘宝网上注册卖家36万户，其中武汉市27万户，活跃用户仅2万多户。相比之下，杭州淘宝、天猫个人卖家约41万人，电商相关从业人员数量超过110万人。
专家分析，华中电商要发展，关键在于帮助传统企业参与进来，改变传统经营价值链。改变的重要方法就是快速、大批量的实用型人才培养，规模化改造本地传统商户、企业。
无忧酷评：能玩转美工、拍照、客服、优化页面的技术工人是复合型人才，何苦给你电商做个基础工呢？
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
简单来说，人的两大重要能力就是，平等沟通的能力和获取别人信任的能力。高端人士也如是。当然，如果你愿意听，还有一个复杂的答案。第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《培养快乐工作的能力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
工作本身不快乐，快乐只在工作之外，这种情况相当普遍，但并不合理，因为不合人性。
培养快乐工作的能力
什么是快乐?快乐是人性或者说人的需要得到满足的一种状态。人性有三个层次。一是生物性，即食色温饱之类生理需要，满足则感到肉体的快乐。二是社会性，比如交往、被关爱、受尊敬的需要，满足则感到情感的快乐。三是精神性，包括头脑和灵魂，头脑有进行智力活动的需要，灵魂有追求和体悟生活意义的需要，二者的满足使人感到的是精神的快乐。
精神性是人的最高属性，正是作为精神性的存在，人与动物之间有着本质的区别。同样，精神上的愉悦是最能达到的，远比身体上的愉悦更持久，更好..对于那些有天赋的人来说，这是不言而喻的，如果他们被允许像没有头脑和灵魂的东西一样生活，他们宁愿不活下去。实现精神幸福的方法有两种：一种是接受，如阅读、欣赏艺术；另一种是给予，即工作。正是在工作中，人们的精神能力得到了积极的实现，人们感受到了生命的最高意义。正如纪伯伦所说：工作就是看得见的爱，通过工作去爱生活，你明白了人生最深刻的秘密。
当然，这里的工作是仅仅作为一个工作的专业，人们往往把它创造或自我实现不同。然而，在人性化方面，在这个意义上，工作原本属于所有的人。每个人都有天赋的心智能力，不同的是它是否得到了充分的应用和发展。现在我们明白了其中的界限并不高兴能与在工作中快乐工作，民生工作的唯一手段是不开心，因为心理能力和人的生命价值是实现一个快乐的工作。马克思的话说，前者是必然的境界，这是自由的境界。
毫无疑问，在现实生活中，我们也必须为生活而工作。理想的情况是为了生活和自我实现的同意，你真的喜欢做的，但在同一时间采取养活自己。能够做到这一点，在一定程度上要靠运气。但是，我相信，在一个开放的社会，一个人只要他真正的志趣，毕竟，有很多机会接近这个目标。就个人而言，最重要的是要有自己真正的志趣，机会可能只开放给这样的人。换句话说，一个人首先必须有能力开心地工作，然后我们谈谈快乐工作。
正是在这方面，今天的年轻人的处境令人担忧。事实上，工作的乐趣和学习的快乐在本质上是一样的，基本因素是好奇心的满足，发现和创造的快乐，智力的运用和成功，心智能力的成长等等。如果一个学生在学校从来没有经历过这些乐趣，他怎么能在离开学校后从他的工作中要求这些乐趣呢？学校教育的使命是让学生学会快乐学习，为今后快乐工作打下良好的基础。不可否认，今天的学校和整个社会都有一种严重的倾向，把大学变成职业培训中心，只教学生一些狭隘的专业知识，结果势必使大多数学生只有就业的可怜目标，只知道作为谋生的手段这份不快乐的工作。因此，要培养快乐工作的能力，就必须改革今天的教育。
刚入职场的人，常会遇到这样的困惑:都说人脉关系很重要，但我怎么才能获得高端人脉?和他们拉关系?拿到他们的名片?做一个让人印象深刻的自我介绍?过年过节提上一盒月饼?
怎么与我们的高端人脉建立关系？
在很多人的印象中，高端人脉就是大牛，上天入地无所不能，什么事情他们自己都可以搞定，不需要借助任何外力。
事实上，情况并非如此。在外人看来，高端联系人之所以能够轻松处理，是因为他们在身边聚集了一批类似或更高端的人脉资源。当他们需要帮助时，他们会根据自己的需要，有目的地、及时地开始高端接触，然后帮助他们快速解决问题。
因此，在很多人看来，人的高端网络做事情总是那么简单。这也是很多人爬上资源的主要高端网络之一。
高端人脉关系并不是说企业只需要高端人脉的帮助。另外，高端人脉资源也有一些做不到的地方，这就给我们创造了价值不够高的机会。
只要我们熟练掌握与高端接触者相处的技巧和方法，这些高端接触者无论大小都会进入我们宝贵的资源。总有一天，我们需要立即开始这些高端接触，这将给我们带来极大的便利。
要想与高端人脉建立强关系，我们必须进行充分利用发挥自己的价值，尽可能地为我们的高端人脉带来很大帮助。要想企业实现这一点，就必须把握现在以下两点：
01、注意观察
观察和了解的高端接触的内心世界，寻找能够真正满足里面的其他东西的需求，仔细观察细节忽视了别人，所以我们只能做高端的接触感觉我们的心，飞关心。
02、投其所好
当我们发现真正需要发展高端交往时，我们的教师需要管理方法来满足它。如果能带来出乎意料的惊喜，会给高端接触者留下深刻的印象，这样的影响不会给学生留下好印象，这不仅有助于与他们建立长期的关系。
大多数时候，如果我们想以最低的成本获得最好的高端连接，我们必须首先认识到高端连接的点，这样才是好的。然而，正是因为了解人际交往的规律，成功的人才能找到真正帮助他们建立成功的高端联系。
事实上，但凡社交网络高手，在与人之间交往的时候，都会需要做到投其所好，想办法来顺应社会他人的喜好。因为通过社交高手深知，唯有抓住学习他人的喜好，从他感兴趣的地方进行入手，才能在很短的时间内没有达到提高自己的交往活动目的。
这些人正是因为能够巧妙地抓住对方的所好，并能够尽自己所能地做到投其所好，因此才能成为社交场上最深入人心之人。
特别在面对大人物及自己寻觅已久的高端人脉的时候，更应该如此。否则，只会导致对方产生反感，为自己带来不必要的麻烦。
因此，要想与高端人脉建立强关系，不仅要消除高端人脉“不需要任何人帮助”的误解，还需要对自己将要建立关系的人脉进行深入了解，观察其内心，然后巧妙迎合，必然能够得到高端人脉的认同，这样无疑为自己前进的道路铺下一块坚实的“砖”，踩着它我们才能够走上人生的巅峰。
21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。
1：认为高潜质人才高度敬业
如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。
2：当前高绩效等同日后潜质
低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。
3：将管理新星人才的责任下放
这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。
4：过多地呵护新星人才
由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。
5：明星员工与企业“共度时艰”
在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。
6：明星员工与企业战略未联系
对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。
我相信有不少人会有这样的感觉——
每天忙忙碌碌，从周一忙到周五，甚至周末两天还要加班。每天有做不完的工作，日复一日，年复一年，眼睛一睁一闭，在这个岗位上已经干了N年……突然有天意识到，我似乎工作没少做，却感觉没啥能力耶??真的想换工作跳槽了，举目四望，好像哪儿都去不了，只能窝在原地，继续苦逼。
这种感觉太让人绝望了，“花有重开日，人无再少年“，眼见着从毕业的青涩少年变成职场年长屌丝，心里面越来越慌，未来出路在哪儿？这可肿么办？
小贾就是这样。无奈又焦虑的他，找我来做咨询。
他在一家小公司担任副总，看这Title大家都会觉得，你都副总了，你还焦虑个毛啊？！其实，以咨询师专业的视角来看，真的是不同的职业外衣却是相同类似的问题。
小贾的工作用他自己的话说，就是高级打杂的，哪个部分的事儿他都得做，我请他仔细列罗了一下工作内容，结果列出了特别多的项，涉及到的工作内容：市场部门推广文案的撰写，陪老大见客户拓展客户关系，逢年过节还得弄亲自给客户发送礼品联系快递，不定时的还要打电话给客户做回访，月度季度的汇报总结就更不用说了，必须得写，甚至老大上了个长江商学院，微博晒照片和给老大同班同学打印照片的事儿也都做过。
小贾机关枪式的把自己做过的工作带着怨气的都说完，最后还加了一句，就觉得我成天忙得要死，累得要死，然后觉得也没做啥事，感觉自己能力没啥提升，也没啥长进。
我问小贾，你有没有想过，为什么工作没少做，能力却没积攒下来呢？
小贾说，太忙了，没空学习。
真的是这样吗？
NO！NO！NO?
麻省理工两位教授David Foster和Matthew Wilson曾经做过一项的研究，非常有意思，也许恰好可以解答你们的困惑——为啥工作没少做，能力却没有？
这两个教授让小白鼠玩迷宫游戏，然后分别对老鼠在迷宫中和逃离迷宫之后进行了脑部扫描。实验的结果证明，当某种经历正在进行时，大脑确实会出现关于这项经历的记录，而真正的学习过程——当你试着分辨哪些对你重要，哪些你应该舍弃哪些应该保留——其实是都发生在经历之后进行安静的自省和反思中的。
也就是说，那些进一次迷宫之后就稍微放松下，来点小酒，反思回顾一下的小白鼠，比那些连续不断反复进入迷宫的小白鼠，学到的更多，经验积攒的更多。不仅是对小白鼠，对人类也是一样。
两个教授认为，“通过反思、回顾、重现可能会形成一种学习机忆机制，包括学习、理解、记忆和内化。“
当我们思考的时候，当我们重现过程的时候，更容易记忆和内化之前的经验和学习成果，记住之前的经历。所以，内省、回顾和反思的过程至关重要。
而这一点在工作中又何尝不是，你每天做重复的工作，日复一日，一遍一遍，那有没有停下来，做回顾和思考，哪些是你做的好的地方？哪些需要改进？自己有哪些坏的习惯影响到了工作效率和工作的条理化——其实这些都是对于工作经历的总结与回顾，是将那些重复的工作转化为能力的过程。
如果你并不擅长回顾和反思，那么你就很容易陷入我文章开头所说的情况里，觉得庸庸碌碌，没有提升。
那我们如何避免职业经历变成职业经过，没有能力的增长呢？
这里给到大家的一个建议，就是定期做回顾和调整。
相信很多人都知道PDCA循环，在管理领域应用的非常广泛。它最早是由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。
其实它是一个管理循环，从计划－设计－检查－执行的全过程。同样，今天想教大家把这个应用到职业能力的培养与发展中（建议自行百度百科“戴明循环“，今天只教大家怎么在工作中回顾和内化能力）
其实那些觉得工作做完没啥收获的同学，是在检查、回顾这个环节漏掉了。所以，可以具体做下面的这几件事情：
1?每天为自己定出来10分钟的时间，手机静音、qq下线、微信勿扰。
2、把今天具体的工作内容整理成表格或是文档；
3?回顾一下，工作中的问题以及自己是如何处理和解决的。比如，领导让你在一天之内做个新产品的客户演示PPT，但你以前的PPT完全拿不出手，这事儿对你来讲难度太大了，你最后对付着给弄完了，领导说还行。那好，在当天（注意，最好是当天），请做个回顾记录，你是如何完成的，把过程记录下来，是通过学习（抄袭了优秀的模板还是自行研发）还是外包完成（请别人代做某部分内容合作完成），在过程中学会了什么，哪方面需要提升，形成回顾文档。
4?当回顾文档和工作内容文档形成后，每过一段时间做一个梳理，看看自己在哪些方面是做得又快又好（核心竞争力），哪些方面喜欢却完不成（能力提升区，重点要花时间去学习成长的），哪些方面打死都不想干努力也做不好（盲区—下次求职这类工作内容多的工作就别去了）。
5?根据记录做每天工作内容的调整，时间和精力上的投入程度、工作 完成后的成果反馈都会有一个整体系统的记录。
这样坚持做一段时间之后，你会形成一个类似“产品性能－使用说明书“样的东西，关于你自己的。
“言之无文，行而不远“。能力发展也同样如此，可呈现、可查阅的文档记录和能力记录，会让你有种收获感，将那些日常工作中的无形投入变成有形的可见的能力提升。其实就是一种“盖章－收录－入库“的感觉。
按照这样的方法，把工作的回顾这个部分补上，久而久之你会对自己的能力发展越来越有感觉，越来越清晰的知道自己擅长的方面是什么，越来越有自信和对自己职业发展的掌控感。
有同学可能会说，会不会很累。
真心的告诉你，每天5－10分钟的回顾，让你职业少走3-5年弯路，你会在意这点点的辛苦吗？
So，开始尝试一下吧?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场中如何培养人脉方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成功的道路上，人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。
职场中如何培养人脉方法
1、帮助他人成功
社交的本质是以各种形式不断帮助他人成功。分享你的知识和资源，时间和精力，朋友和关系，同情和爱，这样你才能继续重视别人，提高自己的价值。
2，努力让自己回归到支付超过
人们联系你是因为你为他们提供了价值。 所以与其为自己着想，不如为别人着想。
3、不要保留
不要认为友谊是有限的。这是投资，它会越来越多。
4，成功的关键是慷慨
社会上常见的不是为了方便，而是为了慷慨..
确定你的人生目标
您可以通过路口的愿望就是你内心的激情。什么是你最兴奋的事？做的时间过的飞快，当你会有什么感觉？
6. 清楚地知道你想要什么
你越知道你想要什么，你就越能找到办法去做。
7，用来为自己设定的目标
使你与众不同的最简单的方法是设定的目标。梦想变为人生目标，然后分解成小目标。
8.发展关系的计划
建立一个通信网络，当然，你的计划应该包括以下三点：您的三年目标，并且每三个月的进展情况;列出了可以帮助人们实现每一个目标;怎么一点上面列出的人联系。一旦你建立了一个目标，你经常看到连接到的地方。
9. 建立自己的智囊团
找到愿意帮助你的人。他们是你的“智囊团”。
10，你需要创建一个良好的社会网络前
在你发现自己需要别人之前，尽快保持联系。 把这些人当朋友很重要，而不是潜在客户。
与你认识的人保持联系
一开始，人们关注你的当前人际网络。
12、大胆
勇气是惊人的。 两个有着相似才能的人可能仅仅因为他们的皮肤厚度不同而发展得不同。
乐于求助于他人
愿意问能不能创造机会。你应该像其他人一样愿意帮忙，愿意问别人。请记住，让人们说“不”，以最坏的打算。
14. 想想面对恐惧你会得到什么
如果你和一个你不认识的人交谈，你会害怕你可能失去的困境。这是个冒险的生意。为了提高效率，你必须承担风险。什么都不做就是平庸。
15、尊重别人
尊重每一个人，无论区别。
16、透明
开开心心的是一个有用的和非常受欢迎的态度。
17、结交朋友
善于沟通的人不是“创造网络”，而是“交友”。丰收是自然的结果，而不是精心设计的目标
18，准备工作
你要去见谁？ 怎么会？ 他看到你之后对你有什么看法？ 这一切都不能被忽视。
认识和你交往的人
你足够了解你的人接触怎么做，您可以进一步他的领域，专业的交谈。您可以轻松地欣赏。丰富而深刻找到共同点，那么你可以很容易地接触并留下深刻的印象。
20. 了解别人的兴趣
爱屋及乌，你很快就会成为他们生活的一部分。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场心态和成长：要学会培养自己》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
贴吧里一些公司的论坛已经越来越有成为员工发泄场的趋势了，随意浏览，往往可以看到员工的抱怨。因为不需要担心被公司看到，在这里，对某件事、某个人不满的员工往往能得到最全面的表达。
除去那些因为业务发生的摩擦，抱怨主要集中在公司的用人体制上，比如把人安排到完全不适合的岗位，没有提供入职承诺的各种培训机会，让某个能力不如自己的人获得更好的待遇等等。有人会在跟贴中给出聪明的办法，告诉该员工这样的情况只要出工不出力就可以。
这样做是不是聪明呢？从短期来看似乎如此，因为该员工通过这样的方式，在没有付出等量劳动的情况下获得报酬，对公司来说是一种惩罚。但如果把眼光放长远，可以想见这种做法对该员工的成长尤为不利。
对普通员工来说，要提升自己的地位或者收入，最重要的途径还是提高自己的能力，也就是职业化水平，毕竟并不是所有人都适合当老板。这种提高过程是漫长的，贯穿员工的工作年龄。员工在这么长的时间里，很有可能已经换了多份工作。利用不正常的手段表示自己的不满，虽然在漫长的职业生涯中算不上什么，但很可能影响员工未来的职业心态。
职场中，迈出的每一步都是未来的铺垫。在今目标平台上分时段记录的工作日志，虽然管理层随时能够看到，用以评价员工的工作情况，但对员工自身，也有很重要的作用。它记录了员工每天的工作情况，也自然而然的反映出员工的成长状态。今天利用一个小时完成了一个任务，明天只用了五十分钟，这十分钟虽然短暂，却可以说明很多。
管理者确实需要培养员工，但并不表示所有的管理者都能明白这一点。相对管理者而言，员工更应该去培养自己，因为自己的成长中终归是自己的事，只有对自己负责，才能在未来承担更多的责任。
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