职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
咪蒙说，身边一帮20多岁的人都在说自己太老了，因为同龄人都太屌了。以前那些年代，年轻人只需要和身边几个人竞争，同班同学、邻居、别人家的孩子，然而现在全球化了，年轻人要和全国、全世界的同龄人竞争。
咪蒙说，身边一帮20多岁的人都在说自己太老了，因为同龄人都太屌了。以前那些年代，年轻人只需要和身边几个人竞争，同班同学、邻居、别人家的孩子，然而现在全球化了，年轻人要和全国、全世界的同龄人竞争。
狄更斯在《双城记》里写道：这是最好的时代，这是最坏的时代。生活在这样一个信息大爆炸、全球化竞争的时代，决定了我们在人生的任何阶段都需要学习。m.zC530.COM
成长不是一蹴而就，能力的修炼没有速成，但是却也有迹可循。实用的方法论，帮助我们在学习成长的的路上跑得更快更高效！
01
以兴趣和需求为出发点，为用而学，学以致用。
需求是最好的学习契机，兴趣是最好的老师。以我自己学习理财为例，关注节流是因为财务状况出了问题，于是开始记账，慢慢有结余后开始定存。然后有了更多的储蓄，开始关注投资，学习股票知识，研究基金定投等投资方式，并开通账户，把学到的知识在理财实践中应用。现在的我更偏向于通过被动化的投资管理自己的资产，把更多的精力用于开源，放在提升自我能力，关注职业发展上。
在我的理财之路上，我正是以需求和兴趣为出发点，为用而学，学以致用，所以才不断前进，从理财的门外汉渐渐成为一名理财达人。
02
看书-背诵-内化-应用
在贾杰老师的公众号“欢乐答疑”里有人提问：您推荐的那些书我大部分也都看过，为什么我就不能应用自如呢？贾杰老师回答：看书-背诵-内化-应用。嗯，此方法论特别实用，也非常通用。
看书和背诵属于“输入”，而内化和应用则偏向“输出”。输入之后，一定要用！不管是去跟别人分享，还是应用于实践，还是用文字写出来，总之一定要输出来。
以写作为例。咪蒙说，她就喜欢那种把好句子、好观点背了，它就进入了自己的知识库，要用的时候可以随时调出来的感觉。看书，划重点，把精华部分抄进电脑，背了。搜集素材，记笔记，定期整理，然后反复看，背了。咪蒙的好文章离不开她持续地看书、背诵的输入。就像她说的：“那些你以为早就过气的学习方法，看书、记笔记、背诵、总结、错题集……其实可以用一辈子。”
现在咪蒙的公众号篇篇阅读量10万+，还有很多阅读量100万+的爆款文章，除了她持续的输入，更离不开她一直以来的不断输出。咪蒙在南方都市报时的工作本身就是一种输出，她还出版了《圣人请卸妆》、《守脑如玉》、 《五岁熊孩子教我的事》、《我喜欢这个“功利”的世界》，并且在新浪微博、豆瓣、博客持续更新。写作本身就是一个内化和应用的过程。
毋庸置疑，输入和输出的持续积累，看书-背诵-内化-应用的数次循环，是咪蒙不断成长的秘诀之一。
03
加速成长的721法则
有的人读了很多书，参加了很多培训班，却感叹没什么卵用。721法则告诉我们能力形成的学习方式配比：学习效果的提升70%来自挑战性实践，20%来自导师和伙伴的指导与反馈，10%来自纯粹的知识学习，这才是能力修炼的正确打开模式。
接触生涯之初，我参加了新精英职场MVP的网课，课后看了一些生涯咨询方面的书籍，后来参加了生涯咨询的初级培训--生涯规划师认证班，这都是属于721法则里面10%的部分。
在721成长法则中实践占比70%，快速成长离不开大量的实践。所以，学习之后我就在朋友圈发布了实习咨询的好消息，寻找更多练习咨询的机会（嘿嘿！这是在生涯规划师认证班上李凯老师教的）果然很有效哦，我有了除自己之外的第一个、第二个、第三个咨询对象。除此之外电视剧中的人物、小说中的人物、现实中明星大腕的职业发展都可以成为我们学习之后将知识内化和应用的素材及案例。
721法则中还有20%来自导师和伙伴的帮助。作为咨询菜鸟的我难免会在咨询过程中有困惑走弯路，我会在实习咨询之后做脚本式复盘，然后跟一些一起学习生涯咨询的小伙伴交流。另外，像赵昂老师的公众号，生涯研习社里大家的咨询实践分享也是我实践这20%的重要渠道。同样一个案例，不同的人咨询思路有所不同。如果是我，我会怎么做，分享的老师TA又是怎么做的，咨询背后使用的理论和工具是什么，对比学习中总会让我收获很多。
我已经报名了新精英的咨询师特训营，带着这段时间咨询的疑问学习，相信会更有效。特训营之后依旧需要不断实践，而新精英发起的职业咨询在线团体督导项目将是我接下来721法则中20%成长的重要平台。实践加速成长的721法则，会帮助你我在成长的路上加速前行。
04
学习 = 学+习，从“知道”到“做到”再到“自动化输出”，请持续10000小时的积累
格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”
学习，让我们获得知识，从“无知无能”到“有知无能”。练习，让我们掌握技能，从“有知无能”到“有知有能”。而大量的实践，让我们精通才干，把会的变成可以自动化输出的，达到“无知有能”的境界。从不会到会，从会到自动化，需要持续的大量练习。如果你要成为某个领域的专家，请持续10000小时的积累。
05
关注优势，做自己擅长的事情，是我们快速成长的关键。
股神巴菲特是投资界的神话，如果你看过他的传记，你就会明白巴菲特从小就对数字感兴趣，不管是记录车牌还是统计饮料瓶盖，他都乐此不疲。他开始学习投资以后，阅读公司年报就成了他的一项爱好，关于投资你以为他是在工作，其实他只是在热爱的领域里努力地玩。在职业生涯中，关注优势比劣势更加重要。发展自己的优势，做自己擅长的事情，你会比别人成长得更快，更容易获得成功。
最后，我想说：“术”之前是“道”，在“怎么办”之前先解决“为什么办”的问题，在出发之前，先解决去哪儿的问题，接下来的行动会更有效。
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近年来，随着外企在中国业务的拓展，人才本地化成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。
外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢?
有中外教育背景
外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。 一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国 培训 经历的占了90%，美籍华人也有不少。
有出色的特长
做外企人，你要有Value(价值)，人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
有强烈的责任心
在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气
有学习能力
外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
有较强应变能力
优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，世界经济的变化，中国经济的变化、公司管理层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。
有团队协作精神
外企深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。管理的精要在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现故障，上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，不沟通而生隔阂了，再一走了之绝不是好办法，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也会被大家认可。
在职场，我们会经常会看到一些年龄并不大的办公室工作者被晋升为主管、经理、总监，而另外一些则人到中年了，却依然固守在自己的基层工作，晋升的机会慢慢远去，当然，我们也不能简单地认为不做经理或者总监就不是好员工，但是至少，有些机会会随着年龄的增长，随之而去。
有太多的人一直在努力奔跑，毫不懈怠，最后却发现前方的道路已然一片迷雾，找不到方向。那么，如何才能通过自己的努力，得到领导的赏识，能够迅速提升自己在职场的地位呢？ 这就是今天要和大家一起来探讨的：职场快速晋升的“五大秘诀”，非常精辟！ 小编相信这篇文章会给你一些启示。
一、人脉网络，搞好和谐同事关系
不怕朋友少，就怕敌人多。
你不知道什么时候会有人背后捅你一刀，当你走到一定高的位置的时候，很多人都会在你的背后，不管是支持你，还是威胁你，都是必不可少的力量。
在一定程度上，同事关系的和谐程度也会影响到你的发展和进步，甚至晋升和提拔。需要知道的是，再被提拔前，你的上级肯定会对你进行进一步了解，这些信息多数请况来自于你的同事、上级、身边的人。
多数同事都支持你的时候，你的机会会毫不费力地多起来，得到了别的人支持你的干劲儿才会更足，进步的可能才会更大，成功的机会才会提升。
二、持续进步，不断提升自己的工作能力
学到老，活到老。
一个公司的存在，肯定需要很多能力超强的人，无论是你的上司或者经理能力如何，你都需要时刻提醒自己，你的能力提升才和自己的职业进展有着极大的关系。
保持不断学习的心态，让自己得到充分的锻炼和进步的机会。无论任何事情落到自己身上，都尽力去做，因为你不确定，什么时候需要什么样的能力，需要表现自己的能力，这也就说明一个问题，任何让你取得进步和得到提升的可能都是你给自己铺路的时机。
你的能力是否强，一定程度上取决于你的竞争对手，也和你的经历有着紧密的联系，也就是说，扎根越深，也就越稳固。
如果你能够取得你的上层或者领导的信任，那么对于你是一个好机会，前提是你也有这样的能力得到这个职位，这个工作，这个报酬或者待遇。
脚踏实地，把自己的实力提升起来，你终究会知道，这是别人无法取代的。
三、稳定有业绩
在前两条的基础上，这是起到催化剂的作用，如果没有这一条，前面两条做的再好，你的老板也不大会重用你，因为老板对你放心也好，对你踏实也好，你深得他的心也好。
其实一切的基础都来源于你有稳定的业绩，所以在和大家处理好关系的同时，一定要把自己的心思放在工作本身上，至于工作外的因素我们可以考虑，但不是我们的重点。
四、高度统一，与公司决策层保持观点一致
无论从事什么样的工作，只有方向正确，才能取得更好的结果，否则，那是徒劳的。
在职场里混，与公司保持大方向上的一致非常重要。
一个人，要想在职场保持不断的进步和被提拔的可能，需要和你的公司在步调上保持基本同步。除了你的直接上司，或者你的老板，有机会给你加薪的机会，其他人都比较难。做一个善于发现公司的规则的人，往往比一个只会低下头苦干的人来得快。
无论你对现在的公司或者职位有什么类型的看法或者建议，给别人留下喜欢挑刺或者找麻烦的人，得到重用的机会几乎没有。
因为，无论是老板还是上司，不会有人愿意包容那些总是挑麻烦，影响团队团结的人作为一个主管或者引导团队进步的人。
所以，你需要明白，和你的上司保持观点和想法上的一致性，是非常重要的，除非，你不想被提拔。
五、适当出手，善于抓住提拔机会
机会，总是垂青那些善于把握的人。
每个人都在激活自己，不断挖掘自己的潜力。机会对所有人都是平等的，所以最终，竞争中的胜利者就是那些善于把握机会的人。
机会从何而来？就是你每次面临的挑战就是机会。比如当别人都不敢挑战的工作任务，你敢于挑战自己，一旦操作成功，别人就会注意你，老板也不会例外，那么你就得到了相应的机会。
而这个时候，相应的，你掌握了这样的挑战，机会也就会越来越多，也变相地得到了别人的认可。
还有另外一种可能，别人交给你工作任务，也可能是在考察你、考验你、挑战你，这个时候，要么你的能力得到了提升，要么你的经历得到了丰富，要么你的体验到了生活，百利无一害，何乐而不为呢？
我们总结一下，在观点上与管理层保持高度的统一，在工作的过程中锻炼自己的能力且有稳定的业绩，培养和谐的人脉关系并不断锻炼自己把握机会的能力，那么，成长、进步、晋升、加薪都会慢慢随之而来。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场中，大多数人关心的都是升职问题，很多人在工作方面往往非常努力，但是得到的结果往往是迟迟没有相应的回报，在同一个工作岗位上一呆就是好几年，不仅没有得到更多的发展机会，连保持自己的现有的资源都岌岌可危。但生活的压力大，谁也不想努力工作得不到相应的回报。
如何实现职场快速成长，升职加薪？
而且很多时候并不是我们自身不够努力，很多情况是明明已经花了大部分时间和精力，但就是得不到同事的重视和领导的重要，其实原因很简单，一味的埋头苦干并不能让我们的努力转化成成绩，以下3点是每个人都要注意提升的点。
多与领导沟通
01
多与领导沟通
我们在工作中常常会有这样的误区，对于老板安排下来的工作往往想着依靠自己的能力来解决，有时候碰到了麻烦自己无法解决也不想麻烦领导，于是这就导致了工作上出现的很多状况反而影响了我们的工作进度。
其实我们在很多时候选择与领导积极地进行正面沟通是非常有必要的，在工作中遇到不明白或者自己不确定的情况及时与领导反应，于是就 能在第一时间让上级也清楚具体的工作进度，而在沟通之后及时给予领导反馈也能加深他对我们的好感。当然这并不是一种投机取巧的方式， 而是这样的方法能够让领导对于我们了解得更加全面。
参与优质的交际圈
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参与优质的交际圈
不管什么时候，封闭自己从来都不是件好事，工作也是一样。 我们在工作场所的社交圈常常决定我们是否能在工作中取得快速进步，这是我们工作的一个关键部分。
在公司里，很多对我们的社会工作没有效果本身是没有意义的，所以才有了社交消耗我们的精力，我们在工作中不能提供一些有用的建议。如果你想获得提升，我们首先需要做的是看到的情况更符合我们的人交往，不仅上司，我的许多同事也能为我们带来了可靠的资源的帮助下，这个机会来了，我们可以稳定稳定坚持。
加强自己的能力
03
加强自己的能力
这是作为一个很现实的问题，在这个经济社会发展当中，对于我国很多中小企业管理来说，一个能够为其带来优渥利益的员工远远比一个勤勤恳恳却成绩平平的员工要好得多，也是中国现在的企业所生产需要的。而我们和公司的关系，往往这些都是通过互帮互利的，我们学生自身的价值也决定在实际工作中的说话分量。
所以加强我们自身的能力在职业生涯中也是非常重要的一个部分，而让公司领导人看到我们能为公司带来的利益，我们也就能够在公司里更好地立足。不会用无用之人是很多公司的原则，一味地重复每天的工作其实是一种不进则退的表现，在工作中总结进步才是我们应该做的事情。
总的来说，晋升也是一个考验我们工作灵活度的事情，过于死板的思想在当下这样的职场中只有吃亏的份，努力提升自己才能有更多更好的工作机会！
一份工作做做十几二十年的，让你失去了新鲜感。没有挑战力，让你觉得自己这辈子就这样了，想奋斗找不到方向，离职找工作又担心不如现在的。这时候可以考虑一下转岗这样你就能保住自己的基本薪资与福利，还能在认识新同事的同时与之前的同事保持紧密的联系。对于内部转岗，你或多或少都能从同事那里了解到一些内部消息，同时对于公司的企业文化你也会更加熟悉。
转岗成功的秘诀
从公司的角度来看，你已经熟悉这家公司与它的运作流程，首先这就满足了公司的招聘需求，也让你比社会招聘的人才更多了几分胜算。
然而，这也不是说你就一定能拿到那个职位了。所以记住要认真对待此事，遵循下面的六个步骤，增加成功的几率。
在大多数情况下，你应该先去该公司的官方网站查看职位空缺，你可能会感兴趣的。大公司通常这些机会将消息发送给在职员工。如果没有正式的职位，那么你就可以发挥一下想象力。查找您的朋友或Intranet站点圈部门或团队领导，邀请他们喝一杯咖啡或给他们打电话。当然，你有这样秘密。如果可以的话，尽量找到与同级别的你，看优势和后的缺点的人。记住，如果你有一个良好的申请人，则条件有时工作要求，将在放宽。至少，如果你真的有任何机会，他们会考虑你。
许多企业公司都有着一个良好的组织管理架构，同时我们对于中国内部转岗也有适用的政策。所以在开始发展这一教学过程之前，你一定要不断深入地了解学生这些国家政策。比如，HR可能会规定在你接受新部门的面试时必须与当前教育部门协调好。如果不遵循这些相关政策的话，你可能会失去后续的机会并对当前政府部门间的关系也是造成不利因素影响。万一转岗不成，还可以呆在原部门。
直接引进一个值得信赖的父母的政策不论如何时，你应该考虑内部转岗！与经理实话实说就可以帮助你获得他们的支持，还以为你没做什么坏事的偷偷摸摸的。因此，与些什么，他们寻求指导，这可以促进你的职业生涯的发展起到很好的作用经理沟通。如果您认为管理者会阻碍你的行动，它也可以HR或你最喜欢的谈话向上级。
为了进一步确保了内部转岗的成功率，你需要首先在手，使现有的工作。如果你的经营业绩达不到它的内部工作调动会是非常困难的，而在采访的内部，你必须付出更多的精力来命名转岗申请。在这种情况下，寻求外部机会可能比内部的重新定位更加容易。所以是一个非常称职的员工是必要的，与目前的团队领导的推荐信，你就能够成功基本上是重新定位。
认识到了一些新部门中的员工管理能够极大地发展促进你的成功进行转岗。一定要留心与团队以及所有不同层次的员工都建立一个良好的关系，因为与你同级的员工将告诉你关键的工作环境信息，经理层级的员工将告诉你面试的相关技术技巧，资深高级公司员工则能够通过在你做决定时可以鼓励你继续不断前进。记住我们要在你的申请或面试中提到对于这些与新团队成员之间的关系，这将证明你是真心想要转岗，并且需要事先做足了功课的。
最后，记住内部转岗同寻找外部职位一样，都需要很高的重视程度。所以你一定要做好充分的准备，不要想当然地认为其他内部团队的员工就了解你在工作中取得的成就及其中的相关细节了。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
也许很多人才都在第一次实习，但老年人必须告诉每个人，工作场所和校园生活是不同的，因为有很多人犯了一些错误并被解雇了。因为你的“学生”，不要失去良好的实习机会。
HR：这样的实习生不用再来了？
- 1 -
上个月，一个人力资源部和我聊了聊，说他们公司的实习生小A刚到不到一个星期，就给她发了一条消息，说她不能继续工作了。
原因是我发现我的工作压力太大，很多工作不能按时完成，最重要的是我觉得自己在忙碌的一周里什么也没学到。
在发送信息的同时，也发出了很多哭闹的表情。
人力资源部告诉我，这是他在过去两个月里见过的第N个实习生。离开的原因也各不相同。
有人说学校老师劝她回去交东西。她需要回去几天，然后再也没有回来。
有些人说他们不信任她来这里实习，不得不回去。
其他人，像A实习生刚才说的，觉得他们工作压力太大了。
当然，这些现象在许多公司中非常普遍。
前实习生A辞职后，人力资源部其实有一种如释重负的感觉。
在几天之内给她一份工作并不困难，但这需要更多的时间。然而，她在工作时经常看到她处理学校社区学生的事务。
通常，所有无用的问题都会被问出来，而对她的回答还没有得到认真的倾听。当她被赋予任务时，他总是会听到这样的抱怨：
“啊，这一定很麻烦吗?我觉得我不能这样做......”
“这样做毫无意义……”
"我今天要再做一次..."
想想看，人力资源部会想要这样的实习生吗?你可能认为高年级学生说的话有点糟糕，你真的必须告诉很多学生。
请准备好来实习。工作场所与校园不同。投诉少于任何官员。
- 2 -
另一个实习生，大三B，是我一个朋友带过来的实习生。她不得不说她在各个方面都很出色，但最终还是没能改正。
因为朋友是初创公司，每个人的事情都比较杂，加班是很平常的事。
起初，我觉得小B跟人说话很贴心，哥哥妹妹哭了，任务也很好。每个人都认为这个孩子是一个值得好好训练的天才。
但是我的朋友说，如果不是另一个实习生偷偷告诉他的话，他就不会知道小B在幕后说了些什么。
那时，他知道小B每天吃饭的时候都会和其他几个实习生说话。
“感觉我们太累了，工资也太低了，我们还是走吧。”
"我的另一个学生每月都有几千美元的Tx练习，还有一个房间。"
这没问题，即使B下班，他也会告诉别人，我真的不知道这些人在做什么，一群傻B坐在那里加班这么晚，我不知道我是否觉得每天数以亿计......
我朋友说他知道这一切时非常生气。我真的不知道小B的前后是一样的。
当然，我想直接让小b走。最后，我还是让小b完成了三个月的实习。
不管你有多好，没有好的人可以用它，后面没有问题。在工作场所是个禁忌。
- 3 -
事实上，如果实习生的故事估计可以说几天，那么没有干货的鸡汤就不是一个好的鸡汤。老年人总结了几点值得我们第一次进入职场。在实习前了解这些也很重要。
1。主动性可以更强。
无论大小事情，都是用心做的，积极找工作，公司不是学校，也不会强迫你加入一些知识;学校的书本知识与实际使用的不同。它要求你主动思考，学会总结和自我调试，并积极面对工作。
实习时总会遇到一些不懂的问题，百度不会主动问同事或领导，问题，也会提高效率，在别人的业余时间再问一遍。
2，投诉少，借口少，错误少。
有许多领域需要重新适应，还有许多领域需要在进入工作场所时重新研究。你可能焦虑或紧张，这是正常的，但你不能总是抱怨和不采取行动;当然，你在实习期间会犯错误，但如果你错了，你不应该为你的错误找借口。这是毫无意义的，最好是检讨你的错误。
同样的错误，最好不要犯第二个错误，是判断新手潜力的最重要的标准。
3.有定位、有责任、有规划。
在一个陌生的环境中，总有一些东西不合适。但我们要做的是及时调整，找到自己的位置，找出我们公司的价值所在;当我们对一件事负责时，我们会认真对待，并对我们的言行负责。
最后，有计划的实习也要对自己负责。
· · ·
说了这么多以后，我们第一次进入工作场所总会遇到很多问题，但是高年级学生希望每个人都能勇敢地面对。短期的焦虑是正常的。我们做得好是很重要的。
什么样的实习生是个好实习生?
没有例行公事，这不是正确的做法。
每个人都那么可爱，一定是有可能的!
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯规划成功的秘诀是什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
你在过去的职业生涯规划中经历了很多大的转折，最大的收获或者教训是什么?在多年的职业生涯规划中获得价值提升的秘诀是什么？我们为您带来职业生涯规划成功的秘诀是什么？
伍淑仪认为，在多年的职业生涯中，使她获得价值提升的秘诀之一，就是她始终把自己定位为帮助者。
28年前，伍淑仪还是香港一所普通高中的老师。在这所学校担任英语和地理学科教学工作的第七个年头，她辞去了教师工作进入企业，开始了她长达21年的HR职业生涯。并在2005年从香港来到上海，担任洲际酒店大中华区人力资源管理的重要职位。
帮助学生提高他们的能力，这是伍淑仪作为一名教师的角色。然而，在离开教师岗位的21年里，这段职业经历赋予的角色意识，却一直没有被她淡忘。她认为，管理者之于下属，就如同教师之于学生。如果衡量一个教师价值的重要指标是，通过自己的教学过程使学生受益，那么，一个好的管理者就应该是通过角色发挥使下属获得成长。因此，在做人力资源管理的过程中，她把自己定位为帮助者。
帮助者
《首席人才官》：怎么看待你在工作中的帮助者角色?
伍淑仪：这个角色是一直以来我对自己的定位。作为一名人力资源管理者，这个角色主要有两方面的含义，一是帮助自己的团队，使团队能够被激励，并获得能力上的提升;二是帮助公司的管理团队，为他们搭建好的管理平台，更便于他们获得生意上的成功。
一个单独的个体永远不可能做完所有的事情，所以我会关注如何提高整个团队的能力。尽量让团队成员有更多的参与机会，用最合适的方法激励每个人去发挥他们的强项，这比把精力花在改变他们的弱项上效果要好很多。我会根据他们的长项，给他们很多富有挑战性的工作，并通过给到他们改善性的反馈来培养他们的能力。我还会为他们提供一些平台，比如让他们参加一些更高层次的项目，使他们能够更好地学习。
另外重要的一点是， 我会让他们找到方向，清楚自己应该关注什么。这样之后，我就会放手让他们去做，不用每天过问他们做得怎样。当他们遇到阻力时，我会聚焦在我能提供怎样的支持上，包括花很多时间跟他们交流，了解他们的想法。
假如有一天他们都很强的话， 那么我的角色就不是很重要了，我在与不在不会特别不一样。假如我能培养我的团队，他们都能完成他们应该完成的工作，其实就等于我已经很成功地完成了任务。
《首席人才官》：你对于管理团队的帮助主要体现在哪些方面?
伍淑仪：在我刚来到上海时，HR团队只有4个人，现在发展到了20多人，这背后是公司的规模在快速扩张。在这个过程中，我的角色也在发生着改变。比如从以前被动提供支持角色，转变为能够主动帮助他们。也包括从以前注重数量的积累，变成现在更主动地提供针对性的服务。
《首席人才官》：在去年洲际酒店集团大中华区高管层的变动中，你的角色是少数几个被保留的角色之一，你当时是怎样发挥的?
伍淑仪：在洲际酒店集团我确实经历了很多改变。特别是去年管理团队都改变了，我的同事基本上都是新的。所以，我的机会就在于怎样在改变中帮助到他们。我在中间必须要不停地寻找自己的专注点。我当时的机遇就在于提升自己的角色，帮忙老板和同事了解他们该怎么做。所以，我觉得我从以前的支持角色，变成了更多发挥了领导力的角色。从自己职业生涯来看，这可能会帮助我在这次变化中处于好的状况。
《首席人才官》：在公司发生这些变化时，你一定遇到了很多挑战，你的原则是什么?
伍淑仪：做HR很难，当问题出现时大家会觉得应该得到HR更多帮助，但很多事情是HR无法控制的，所以员工就会对H R产生不满，因此有时H R的压力就会比较大。但我的性格中比较好的一点是我很乐观。因为我经历了很多，见得很多，所以我看事情通常会看到正反两面。做HR可以有同理心，但不能太情感化，需要有效地控制自己，能够比较中立地去处理事情，否则压力会很大。
成为帮助者
《首席人才官》：你在过去的职业生涯中经历了很多大的转折，最大的收获或者教训是什么?
伍淑仪： 要有开放性的思维， 要有点目标，但也需要了解实际情形可能是不一定马上给你一个成果。要善于把压力变成动力，不要对自己有过分的要求，要注意保持工作和生活的平衡之美。比如我一直保持着一下班就准时回家的习惯，我宁愿把工作带到家里去做。比如常常是我的小孩在一边做作业，而我在处理工作，这使我们有了更多相处的时间。
第二要抓紧任何机会，不管是学习的机会，还是跟不同人工作的机会。在我放弃做了7年的教师工作时，在我做出全家要跟着我一起从香港来到上海定居的决定时，我都是抓住了机遇。我不希望我从毕业到退休都在一个学校里，我看重在大陆的发展机会，也看重我的小孩能够在上海接触不同国籍的人，提高汉语语言能力的机会。
当然要抓住机会就要冒一点险，所以要有冒险精神。另外要有很好的朋友圈，比如在我做出这些选择时，我家人、朋友和同事都给了很多好的建议。但对于年轻人来说，抓住机会不等于频繁跳槽，还是要沉稳一些，多积累经验，这样才能对自己和机会做出更准确的判断。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
方法一：接受工作问职责
在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？要明确工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。
某办公室文员接到一个工作，校对经理所写的一篇文章。她改得很努力，连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候，却受到批评。因为她没有经过经理同意，根据个人判断，就将文章中的一些主体内容删减掉了。
她的动机是希望将文章修改得更好，但是否删减文章里的内容却不应该由她决定。原因在于这篇文章的作者是经理而非这名文员，经理请她校对，她可以提修改建议，并且可以与经理确认，哪方面内容可以改，哪方面内容不可以改，最后改不改内容应该由写文章的人决定，这叫职责界限。
当接受一个工作时，要问清楚：对自己工作的具体要求是什么？当要求明确时，如果没有做到，是没有完成任务；而一旦做的工作超过了界线，就属于越界。
方法二：准备工作学经验
当我们准备开始做一项工作的时候，向以前做过这些工作的老同事或者是上级询问他们的工作经验及注意事项，或者主动找一些参考资料，这样比自己重新摸索会节省时间、资源、财力和物力，可以少走很多弯路，并且更有可能获得良好的工作结果。
有位刚刚毕业的大学生进入一家企业后，担任市场部经理助理。因此有机会和经理一起参加一个项目的洽谈，事后经理让他起草一份合同。这位助理很为难，因为他在起草合同方面知道的并不多。于是只好找来几本与起草合同有关的书，认真研究了一个晚上，第二天他根据自己记录和理解，非常认真地撰写一份合同交给经理，结果遭到经理的严厉批评。经理说他起草的合同漏洞百出，甚至连行业里基本的条款都没有加进去，问他为什么不用公司已经非常完善的合同模板，这时他才知道这类合同基本条款每次都是一样的，他只要把公司已有的合同模板找出来，根据这次洽谈的记录把和以前不一样的地方修改一下就可以了。
企业里通常都有一些已经固化了的工作经验和方法，它们是在前人成功或者失败的基础之上，吸取经验、总结教训建立起来的，初入职场的人一定要积极地向老同事或者是上级了解和学习这些工作经验和方法，才能少走弯路，更快地走出职场寒冰期。
方法三：请示工作说方案
请示工作时不要试图把自己的问题踢给上级，在向上级请示工作前做到自己先心中有数，至少准备解决这个问题的三个以上的方案。千万不要说：老总，这事还做吗？要做我等您的指令。作为一个合格的职业人，这种请示工作的方法是不够积极的，更不利于自己成长和发展。
请示工作的时候可以说：关于这个工作我认为可以这样做，有三个方案供参考，您看是否可行？方案一是，方案二是，方案三是。
工作中，下级向上级提出方案时，可能会被接受，也可能会遇到另一种情况，即下级辛辛苦苦花了几天几夜的时间制定出来的方案，期待向上级提出时得到上级的赞扬和支持，但上级很可能只说了一句话：这个方案不成熟，不能接受。这时候，作为下级心里会感到有一些委屈，有一些气馁。有的人会因此而生气地说：这么好的方案你都不接受，你爱接受不接受，下次我不提了！这样做就会失去机会，失去了免费向领导学习的机会。因为上级看问题的高度、广度、深度和自己是有区别的，因此上级不同意会有他不同意的理由，而我们则可以从这个过程中学到上级思考问题的方式和工作经验。
请示工作是初入职场的人经常要做的一件事情，这关系到自己今后是否能有更多成长与发展的机会，也是自己免费向上级学习的一个很好的途径。
方法四：实施工作求效果
职场中我们必须把自己的注意力放在如何才能创造出有利于组织成长和发展的有效工作结果上，只有这样才能得到组织的认可，才能有机会和组织共同成长和发展。
某企业一位新入职的销售人员已经做销售工作三个月了，但销售业绩一直很不理想，部门主管问他为何业绩上不去时，他的回答是：我已经很努力地在做了，每天都和足够数量的客户联系并定期去拜访他们，但是他们就是不买我们的产品，我有什么办法？这位销售人员显然不明白企业需要的真正结果不是他和多少客户联系或见面，而是有多少客户通过他的这些行为愿意购买企业的产品。
效果就是有效的结果，也就是被人认可的工作结果。工作效果可能涉及数量与质量、时间成本与财务成本、局部效果与全局效果、目前效果与长期效果、业绩成果与人才培养等内容。应该在实施中注重信息反馈，及时调整方案，勇于克服困难，坚持对结果负责，直到达成预期的效果。
方法五：汇报工作说结果
初入职场的人在汇报工作时往往有意无意地将工作结果和工作过程混淆在一起，以至上级听得一头雾水不知所云。
有一个下级曾这样向上级汇报签协议的工作：王总，您昨天让我去见那个客户签协议，我八点半就去了，我去的时候他还没到。后来他来了，可是他说很忙，要开会，让我等一会儿，结果没想到等到一点多，我中午饭都没吃，肚子现在还咕咕叫这个人描述了半天还是没有汇报工作结果协议是否签定。人们在汇报工作说这些过程时往往是工作结果不好，所以急于说明过程中自己已经做了很多事，自己已经很辛苦了，有时是无意识地用描述过程来推卸责任。这种做法不应是一个职业人的做法，更不可能成为上级重用你的理由，作为职场新人尤其要注意这一点。
在电影《列宁在1918》中有一个非常经典的场面，列宁的忠诚卫士瓦西里运送粮食回来时，列宁问他：粮食运来了吗？他向列宁汇报说：运来了，一共90车皮。当时瓦西里已经长时间没有吃东西，以至于列宁到旁边接电话时，他饿得晕了过去，可是瓦西里没有说：我还饿着肚子呢！先弄点吃的，边吃边说，我们这趟很辛苦，很危险，有几批人中途拦截向我们开枪因为他知道革命领袖现在最焦急等待的就是这个结果。
汇报工作时首先要说结果，如果上级需要了解过程，再说过程。企业是靠着一个个良性的结果运转的，作为职业人，首先要关注的、要汇报的就是工作结果，因为工作结果才是企业和管理者最关心的。
方法六：总结工作改流程
改进工作流程的能力是职业化素质的最直接的体现，也是职场快速进步最有效的方法之一。关于一项工作，分几个工作模块？它们的先后顺序是什么？工作流程是什么？第一步做什么，第二步做什么，注意事项是什么？要学会将好的工作经验总结固化下来。
有一位青年在美国某石油公司工作，他的工作是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。当石油罐在输送带上移动至旋转台上时，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，作业就算结束。他每天必须反复好几百次地注视着这种单调机械、枯燥乏味的作业。然而，此人却在这份了无生趣的工作中找到了乐趣和突破。他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他想，在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？经过一番研究，他终于研制出38滴型焊接机。这次发明非常完美，公司对他的评价很高。不久，便生产出这种机器，并运用到实际工作中。虽然节省的只是一滴焊接剂，但却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年，就是后来掌管全美制油业95%实权的石油大王洛克菲勒！
任何一项工作都可以在工作流程上进行改善，以取得更佳效果。有意识地对工作流程改进是成为一个真正的职业人的起点，从这一天起你不再是一个被动工作的机器而成为一个主动工作的职业人。
正确的观念、良好的心态，加上快速进步的有效方法，相信职场新人们一定可以尽快走出职场寒冰期，找到自己合适的位置和喜欢做的事，更快地成为自己想成为的那个人。
作为新人刚刚踏入职场会有诸多的不顺，对工作内容和环境的不适应，对于职业选择的迷茫，工资低于自己的预期等等问题。新人想要公司快速成长，建立好自己的人际交往圈，很多人往往会走很多的弯路。由于对职场环境的不熟悉，会让自己在职业道路的成长上做很多的无用功，对于新人来讲，给大家这么几条建议，能帮助大家提高效率，少做无用功。
资深HR：给职场新人的这4点建议，帮你快速成长
一：永远保持工作积极性
刚进公司的时候，一切的东西对自己来说都是新的，会有很强的新鲜感，同时在刚开始的那段时间，工作热情也会高涨，激情充沛。但是努力不一定会有好的结果，有的时候往往因为自己的方向问题，导致自己做了很多无用功，这时候会丧失自己的斗志。
有时候公司让你往东走，你只想往西走，慢慢的只要角落里的新人会被公司打磨，自己在一些事情上的主观能动性也会降低，进入公司内部的“老油条”，这样会导致恶性不好，只对自己有利.. 听公司的安排并不意味着你会对工作失去热情和热情，热爱工作，保持新鲜和炎热，这是一个新的人应该做的，而不是学会如何圆滑和聪明。
二：个人发展靠近公司核心
公司的人事调动是一件很正常的事情，有的学生时候，为了提高公司的大局着想，可能通过适当的会给企业员工调岗，之前做销售的可能短期内让你去做招聘，做运营的可能让你去做这些产品项目经理，这是一种很正常的事情。这样的随意调换工作岗位，不仅不能让我们自己在一个研究领域内深耕，同时也容易让自己学习缺乏社会核心技术竞争力。
作为一个新人，你需要明白，当你频繁搬家的时候，你应该对你未来的职业规划和目标有一个清晰的认识，未来的发展必须走向公司战略的核心方向，这样你才不会在未来轻易被公司解雇，在自己的职业发展道路上也可以实现，不要盲目跟风，服从一切..
三：收起玻璃心脏，提高抗应激能力
有些人在我们自己的岗位上但凡受到了一点委屈，就会忍不住想要辞职，想要和领导大闹 ，但是对于职场工作就是一个职场，大家学习都有受委屈的时候，不是因为只有你自己作为一个人，大家来说都是看结果的，你的个人主义情感没有人会去在意，大家可以没有那么多的时候去倾听你个人的倾诉，所以他们无论学生自己时代新人还是社会职场老油条，提高管理自己的抗压能力很重要。
新人要快速适应和融入职场，收起玻璃心，提高抗压能力是必修课之一，职场不信眼泪，没人能容忍你迟到，没人有义务帮你做到这和那，每个人出去拼命，如果不能忍，那就回家..
四：放低自己，谦卑态度很重要
放低自己，就像弹簧萨一样，把自己压得越低，最后释放的能量就越大，新人刚进公司就是去学习的，年轻是自己的资本，但是同时也要记住，你除了年轻什么都没有。准确判断自己的定位，放低心态，谦逊学习，你能得到更多。
脚踏实地，踏实的做好自己的事情，你会发现你的能力会越来越强，这会让你快速成长，之后成长的空间也会越来越大，老板看重的是结果，把事情做好就是对自己能最好的诠释。永远不要觉得自己小有成就就不可一世，山外有山，人外有人。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《想要快速成长的你，缺少一种思维》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
你是否是一个积极主动的人，在很大程度上决定了你是否一个成长型思维的人？
我们一直在说
要进步
要成长
可却是
僵化思维
如何才能成长？
-- 20xx.09.21 --
01
什么是思维模式
最近在研读阳志平主编的《追时间的人》，第一篇刘建鸿老师就谈到了成长的两种思维模式。那什么是思维模式？
思维模式（Mindset）：指一个看待自己能力/人际关系/个性的方式。
在成长过程中通常有两种思维模式：「僵固型思维」和「成长型思维」。
简单可理解为：僵固型思维的人会认为我们智力、个性、能力等是固定不变的，而成长型思维恰恰相反，认为一切都是可以改变的。
刘建鸿老师提到两种思维模式的不同特点：
成长型思维：将努力视为激活能力的必要手段，认为努力和能力成正比，付出的努力越多，能力的提高也越多。
僵固型思维：认为能力是固定的，努力和能力成反比。
看到这里，我在思考我好像是个混沌体，有时候（在某些事上）是成长型思维，有时候（在某些事上）是僵固型思维。如果是在几年前看到这个，我可能会纠结，现在第一想到是接纳，允许自己的混沌，两种思维兼在。
只是如果不通过专业的量表测量，如何能快速判断在不同领域自己是哪种思维模式？>>>
02
如何判断属于哪种思维模式
刘老师介绍了两种简易测量的方法：
NO.1 自我评估
你天生就是某种类型的人，而且没什么能改变这一状况。
你的做事方式可以不同，但是决定你个性特点的主要因素却无法改变。
不管你是哪种人，你都能有较大的改变。
你总能改变那些决定你属于哪种类型的人的特质。
以上如果你赞同前两种描述，说明你偏向僵固型思维模式；如果你赞同后两种描述，说明你偏向成长型思维模式。（如果是交叉着的，那就是混沌体了，哈哈），By：德韦克的《看见成长的自己》。
除了这个方法外，还可以通过以下的方式来判断。
NO.2 自问自答
有没有什么领域觉得无论怎样也学不会的？（如果觉得自己学不会某个事物，就说明在这个领域是僵固型思维。）
如何看待自己的经历？（不论自己身处逆境还是顺境，都能看到自身经历背后的努力、调整和改变起的作用，偏向成长型思维。）
你对同龄人的看法。（无论是比自己优秀还是逊于自己的，能否看到他们的积累和努力。）
不管当下的我们是什么样的思维模式，内心都更希望自己是成长型思维，可是我们如何才能更好地培养成长型思维呢？
03
如何培养成长型思维模式
如果我们想要培养成长型思维模式，就这一点来说，我们已经是成长型思维了，因为我们承认思维模式是可以改变的，是可转化并可以训练的。
如果培养自己的成长型思维，首先得明白一点：主体永远是我们自己。
要充分认识到这一点，主体是自己，其他人是无法替代的。
书中更多介绍的是：「如何培养孩子情绪调节的成长型思维模式」。
其实，对于成人学习培养成长观也是一样的，孩子的特点是在成长过程中，会碰到很多新鲜的陌生的领域，不论是否感兴趣的。对于成人的我们来说，在面对陌生领域，一样是个孩子。
比如，我之前可能有不合理信念，觉得编程这个东西是我学不会的，但是现在慢慢开始对编程产生兴趣了。现在笃定自己在不久后就会开始深入系统地学习编程，还有英语能力（也是之前认为学不会的领域）。
李笑来老师也说过，保持持久的核心竞争力就是多语言能力和编程能力。
培养成长型思维的两个步骤：
1.接纳，充分的接纳现状（情绪）；
2.多鼓励去成长去进步。
这里要特别区分鼓励和表扬。
首先：主体不同
表扬的主体是他人。
比如：还记得小时候，成绩好，常会听到父母、老师表扬：「我为你得了100分而感到骄傲」、「我对你很满意」等等，下次考不好，我们就不是他们的骄傲，他们对我们就不满意了；主体永远是他们。
工作中，也是一样的，事情做好了，领导、同事也会时常表扬我们，但是要警惕这种表扬，以免陷入每做一件事都会想「别人会怎么想」这个大坑里。
鼓励的主体是自己。
并不是说说鼓励话的人自己，也可能来自他人的鼓励。比如：他们会鼓励说：「这次你准备得很充分得了100分」、「这次比赛准备很好，发挥很稳定，拿到了冠军」等。
不论是自我鼓励还是他人鼓励，鼓励的主体永远是自己，而非他人，不在看他人，而是关注自己的内心：「我是怎么想的」。
其次：语言描述不同
表扬更多的是评价性的语言；
鼓励更加具体描述性的语言。
自评是一种很好的鼓励方式。
04
你是成长型思维的人吗？
看了这么多，我想起这些年，慢慢开始越来越叛逆，愿意也敢于尝试各种从未新鲜好玩的，哪怕是之前害怕的，或是从校园时光遗留下来的「夙愿」。
原来的僵固型思维已慢慢地被自我改造、升级了。现在更多的是成长型思维模式，没有觉得不可能的领域，只要肯下功夫去学习，最多多受点苦，成长哪里有轻松的。
思维模式的转变更多得益于毕业后一直从事培训讲师的工作，当培训师很有趣的一点是：永远要比别人更早、更快、更多地学习，只有自己先学会了，懂了明白了，再去实践，不断总结优化，形成一套自己的方法体系，再分享。
学会了主动学习、提前学会、不断总结优化、及时分享的思维模式和能力。
观察到身边具备成长型思维模式的朋友，不论遇到什么事，好的坏的，都有一个特质：「积极主动」。
做好事情、成功了，深知这并不是运气，也不骄傲，而知道是自己努力的结果，想着是否还有进度、成长的空间。
事情没做好，失败了，不找借口，积极主动找解决办法，懂得这是成长过程必须经历的，更多看到的是失败背后的真正原因是什么，能给自己带来什么思考、经验。
你是否是一个积极主动的人，在很大程度上决定了你是否一个成长型思维的人？
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