第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《奥运后看职场：跳出体制要过的“三道坎”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
近日，央视召开伦敦奥运报道研讨会，会中披露，央视在奥运赛前已得知刘翔伤势严重，并提前设计好了解说方案。有媒体以“刘翔知道，央视知道，领导知道，只有观众傻等见证奇迹”为题进行了报道。
这让已经逐渐被人们淡忘的伦敦奥运会“刘翔摔倒”事件，再次被人提起。有不少网友呼吁刘翔可以结束运动职业生涯了，甚至上海体育局局长李毓毅也坦言，不希望刘翔再跑了。甭管刘翔退不退役，能不能坚持到20xx年的奥运会，但本届伦敦奥运会后，有一批优秀运动员真得要退役了。刚过了35岁生日的篮球运动员王治郅、掩盖在刘翔光环下的史冬鹏、吊环运动员陈一冰……因为时间、因为伤病、因为未来，或者，因为爱。不管怎样，我们都应该为他们送上掌声。
体育的举国体制饱受诟病，虽然曾经培养出很多优秀的运动员，但我们也看到不少退役运动员身体病痛，生活惨淡。同样如此，不少就职于体制内的职场人士，也想从体制内跳出来：有的是拿到了北京户口，想跳出来做自己喜欢的事情；有的不想每天重复单调的同一套工序，一眼就能看到未来的样子；有的是崇尚自由，不想在体制内压抑个性；有的想掌握了点资源，想跳出来自己创业……
但当你真得要从体制内跳出来，你敢吗？你想清楚了吗？我想至少要过三道坎。
福利坎：隐形的福利你敢放吗？对于体制内的隐形福利，是指某些部门、单位在政策、制度之外发放的各种货币或非货币形式的收益。它可以是一块普通的香皂，也可以是北京闹市区的一套住宅。因此，它也是体制内留住人才的主要法宝。如果你吃惯了单位食堂中“一元钱”丰富菜品的自助午餐后，还有勇气，挤在写字楼里买价格不菲、充满地沟油风险的午餐吗？当你举手打电话，不用担心话费时？当夏天来临，你会很自然的领到每月的“防暑降温费”时？这些隐形福利，在体制外的职场，基本上都没有体现，你能放得下吗？
心态坎：失去了关系网你敢吗？对于生活在体制内的职场人士来说，很多人高看你一眼，并不是你的能力有多高，而是你“座”的位置有多高？因而，很多体制内的职场人士有一种幻觉，总觉得自己很牛，而当某一天，你离开那个“座位”时，你突然发现，原来跟你称兄道弟的“朋友们”一下子就疏远你了，这个时候，你的心态能受得了吗？尤其是对于行政级别的待遇，你能放得下吗？到体制外后，不再是“官大半级压死人”，讲求得的是团队合作，甚至是直呼其名。这些心态的调整，都是要在走出前，想清楚为好。
身体坎：不再是朝九晚五你敢吗？大多数体制内的上班时间，仍然遵循着朝九晚五的时间点，这里没有打卡制度，更不会有指纹打卡。更为诱人的是，中午通常会有长达两个小时的午休时间，你可以在办公室的沙发上小憩，也可以在单位的运动室，打打球。这些在体制外的公司，都只有羡慕得份，能保证六点按时下班不加班，对于很多人就是谢天谢地了。现实时，在民营公司里，加班那是“家常饭”。这些你能受得了吗，尤其是在体制内“座”成大肚腩的人士，能受得了高强度的工作节奏吗？
职场体制内和体育举国体制一样，一直饱受诟病，近来也在逐步改革。很多从体制内走出来的人才，也在体制外发展得很好。现在的不少明星企业家也大多如此，如王石、郭广昌等。在体制内也好，还是在体制外也好？这些都不重要，重要的是，你的职业生涯规划是什么？你看重什么？你想要什么？你能放弃什么？倘若，你能放弃体制内的种种“好处”，想清楚了，那就勇敢到体制外来闯荡，这里的天地依然宽广，前提是，离开前，你一定要想清楚了。
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信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《速看！复工后的职场新礼仪》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
复工后的职场新礼仪 看看你知道多少
一场突如其来的疫情
让这个假期变得格外漫长
漫长到让人格外想上班
最近不少小伙伴
终于走出家门重返工作岗位
面对许久未见的同事和办公桌
千言万语汇成一句话
我想死你们了！
调整好情绪
收回你迈出的腿，放下你伸出的手
疫情当前，职场新礼仪要遵守！
接下来随着小编一起来看看这些职场新礼仪吧——
多人办公戴口罩 安全距离保持好
见面不必把手握 “点头之交”心意到
开会不必面对面 视频会议也挺好
搭乘电梯戴口罩 出了电梯要洗手
酒精消毒要科学 办公用品不能忘
喷嚏咳嗽有讲究 手肘纸巾遮挡好
错峰就餐“吃独食” 少说快吃别扎堆
少用空调多通风 嫌冷您就多穿点儿
身体不适不瞒报 抓紧就医恢复好
洗手二字记心间 认真洗满二十秒
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯中的五道“坎”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场人都要经历一个新人期再到老人期的过程，对于职场人来说清楚工作中的五道坎对于新人适应职场非常重要。处于职场迷茫期的人通过学习以下辨识方法就会不再彷徨：
第一坎：青黄不接阶段
工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
这个阶段的主要疑问是：我是谁？我能做什么？迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。广州猎头公司的忠告是，这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为安静，你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步入职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入职业塑造阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。
那么，怎样来进行合理的调整与矫正呢？广州猎头公司建议，不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。
第三坎：职业锁定阶段
工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪一行的了。
在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础；有的人会产生新的疑问：为什么这么多年来我一事无成？理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。
这时候又该怎么办呢？IT猎头公司建议，你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时锁定了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。
第四坎：事业开拓阶段
工作1015年，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是每天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。
这个阶段可能你会遇到的主要疑问是：接下去的岁月，应该做些什么？人到中年，很多人在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。
第五坎：事业平稳阶段
工作15年以后，你已经步入不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。IT猎头公司建议在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
第一坎：青黄不接阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步进职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进进职业塑造阶段，对职业方向进行公道调整和矫正。
第二坎：职业塑造阶段
这个阶段的主要疑问是：我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是，这段时间最好不要轻易跳槽，相反，假如这段时间你较为安静，你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，很多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。
工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你假如跳槽找工作，其难度可想而知。
第三坎：职业锁定阶段
那么，怎样来进行公道的调整与矫正呢?张会亭建议，不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部分适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。假如发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上转业，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。
工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清楚和不断的实践锻炼，你渐渐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪一行的了。
这时候又该怎么办呢?你假如依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、开平人才网怨天尤人，而应该投进战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时锁定了你的职业种类，也千万不要天天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。
在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进进其它职业领域打基础；有的人会产生新的疑问：为什么这么多年来我一事无成?理想和现实不相符，我是不是需要重新选择?迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。
第四坎：事业开拓阶段
这个阶段可能你会碰到的主要疑问是：接下往的岁月，应该做些什么?人到中年，很多人在机会眼前不敢贸然决定，由于从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。
工作10-15年，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是天天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。
第五坎：事业平稳阶段
你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，你被推上了事业的。
工作15年以后，你已经步进不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地往观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛劳，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我在这家“非”著名企业从秘书走到总经办主任的位置。但这个职务随着与董事长“患难与共”的新老总到任成为鸡肋。新老总善饮、善折腾，三五块钱的白酒和一包花生米也能喝到三四点，然后醉醺醺地开会、封官许愿。开完会，鸡子啼鸣3遍。月余，从炊事员、司机到副总，十数人申请调离或者辞职。
跳出职场最漂亮的弧线
看着昔日的同事，或迫于无奈或不屑为伍一个一个选择离开。我该怎么办呢？我想起了《哈姆雷特》中的那句经典台词：“生存还是毁灭？这是个问题。”如果套用到职场前途，我是该“跳槽”，还是坚持呢？这也是个问题。抛开岗位因素，除了新老总善饮、善折腾之外，从工作环境到薪酬待遇，从项目现状到发展前途，这家公司还是不错的。用发展的眼光看，新老总的善饮、善折腾应该是阶段性的，卖过糖葫芦的董事长不会任由他的“弟兄”如此糟践他的企业，所以我选择了坚持。
有些朋友认为我不够洒脱，但我想问：“什么是洒脱？”辞职或跳槽很容易，要么向老板提交辞职报告，要么在合同到期时不续约。但在做出决定之前，我们必须弄清楚我是谁，我要去哪里，我在哪里，我有什么。然后想办法做什么..我们在工作场所工作了30多年，这30年的职业和财务人员做了资产负债表、损益表、现金流量表有些相似吗？在任何阶段，稍微不健全的通信可能会影响职业生涯。
跳槽是什么？是因为工资不高跳槽，还是为了领导关系跳槽，还是因为职业发展跳槽？？跳远水平在行业，还是垂直跳高在职场？我发现很多朋友连这些问题都想不清楚，做了个“跳”的姿势，并自豪地把辞职信交给了老板。然而，这些朋友已经忘记了，“世界上的乌鸦是黑色的”，至少我没有找到白发的乌鸦，一个新的家怎么样？
我认识一个北京女孩，最初在某集团总裁办游历，他担任集团人力资源部副部长，再后来就N次发送给两家公司做行政，等待过这位老总，但办公室主任似乎是她的职业生涯巅峰。答应几次集团领导，也支持了几次，有很多人她的委屈。但她似乎有这些看得很淡，成功也罢，逆水行舟，或者，她始终脚踏实地勤勤恳恳的牛老首长，所以步行上跑龙套，让现场去外地刷新.. ....但有一两件事，她和其他人不一样，所以让她知道很多人感到惊讶。一个女孩，行李不起来化妆品和衣服，但书籍。当当和卓越不时按照她的书经济，法律，政治，哲学，经济，文学派人上门要求的时间。我问她，为什么这样呢？她平静地回答：。 “我有赶上，如果你不去的能力和知识太多了平衡，我有一种预感，我一定会去更努力为别人，或者更危险的，很可能最后不得不改变公司的横向跳槽尽管许多人看到我还是我，但我想只要努力，有一天我会成为丰富，充满骨头一起。也许，过不了多久，我将赢得未来。“
果然，在一个阳光明媚的日子。她在他的辞职郑重递给老板谁也没想到。即使CEO们还有些疑惑：“这种懦弱的女孩，辞职干什么去了之后？”但在N天后，当酋长再次遇到这个女孩，他的嘴成了O型，很长一段时间没有关闭。他在这里打拼多年ň微不足道的女孩一跃晋升为总援助的合作伙伴，不仅是他给了N倍的工资，而且还与车。他百思不得其解，很郁闷。但我明白，女孩不干支付这次，那种拼搏和勇气是什么，她付出的艰辛，但如果是我们其余的人可以了解得到它？
说实在话，我自忖缺乏先贤李白、杜甫那样的潇洒、豪宕。从学校毕业后，我的专业和我的专业都做得很好，但无论我从事什么职业，无论我的直属上司比我年长还是比我年轻，压迫还是仁慈，我都尽可能冷静地对待它，即使我不能尽可能相处。我总是把事业作为股市。因为我没有做短线，你不会看到一个很好的机会指出立马仓库。有朋友提醒：职场如婚姻，还要有n年痒..我觉得这句话很精辟，事业瓶颈或谁也无法逃避的问题，怎么办？我们应该在两三年内搬走吗？我不知道，但从投资角度来看，长期投资应该比短期和中期投资更有利可图和更有利可图。所以，我想告诉谁想要一个新的工作的朋友：跳槽像撑杆跳，只有弹跳力和爆发力发挥到极致，跳职场最美丽的弧线出来。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
影《魔兽》给那些在体制内成就感缺失的群体最大的启示就是找到一条良性发展的“双CD”循环之路，让自己在职业内外实现双赢。
最近电影《魔兽》异常火爆，电影讲述了“黑暗之门”打开之后，人族和兽族两个世界为了各自的生存和家园奋起而战的故事。这部电影中两位具有法力的人族守护者，在面对保护族人的艰巨使命时，做出了不同的选择，我们似乎可以从中获得一些体制内人群如何突破成就困局的启示。
一、麦迪文困局
人族守护者麦迪文的使命就是保护全族不受外族的侵扰。但因多年和平，他孤独的隐居在高塔之上，因多年无法施展他的法力，获得保卫全族的使命感和成就感，所以他只能通过雕刻来排遣孤独。对雕塑近乎痴迷的他逐渐忘却了他的本职使命，最终误入歧途，沾染了邪能，背叛了族人。
在体制内工作的人，很多如同麦迪文一样，虽然肩负为人民服务的使命，但日常工作往往单调枯燥，缺乏成就感，他们又不敢轻易地跳出体制，因为体制给他们带来了很多职场的红利，比如安全感、稳定性、外界认可度等等。这些体制内的人往往工作回馈不足，但由于体制的特殊性，他们又很难仅凭个人的努力获得职业的发展。所以，他们中部分人工作动力不足，产生倦怠感，过着得过且过的日子。当职业内无法满足个人的核心需求时，一部分体制内的人开始利用业余时间在职业外发展兴趣爱好，以获得个人价值感。但一旦他们将个人的主要精力分配在兴趣爱好上，原先单调无味的本职工作将更加乏味。他们可能会对本职工作产生懈怠，不能很好地完成工作任务，达不到工作的要求，职业更加得不到发展，由此形成一种恶性循环。
二、卡德加破局
在体制温床中躁动不安又不愿跳出体制的人，最好的发展方式就是在职业外找到一种方式，既能发展兴趣爱好，又能提升职场技能，形成一种良性的“双CD模型”。所谓“双CD模型”即当职业内不能完全满足个人需求时，可以通过在职业外发展一项兴趣爱好来弥补职业内需求不足的困局，而这项兴趣爱好所发展出的技能又正好能满足职业内某些工作的要求，促进个人在职业内能力优势的提升，从而让个人在职业内外能形成良性互动循环，带动个体整个生涯的平衡与发展。
在电影中，卡德加作为人族守护者的年轻候选人，由于不甘被使命所束缚，想要过自由的生活，所以甘愿放弃成为守护者候选人。但他一直痴迷于法术，平日博览群书，勤加修炼，法术也日益精进。直到有一天他凭借自己的法术觉察到了兽族对人族的入侵，并参透“黑暗之门”的秘密，之后用他的法力、勇敢与担当战胜了背叛者麦迪文，阻止了”黑暗之门”的开启，保护了人族免于灭亡，最终赢得了族人的尊重，成为了一名名副其实的守护者。
而X则更像是现实生活中的卡德加，他是一名体制内的公务员，朝九晚五的固定工作能给他带来稳定感、安全感，固定的通勤时间、周末双休及节假日保证，能让他有更多的时间照顾家庭，维持和谐的家庭关系。但他从事的是单调枯燥、重复度较高的行政执法工作，在工作中所获得的成就感较低，很容易陷入温水煮青蛙的困局。但他又不愿轻易跳出体制，因为体制内的职业红利满足了三十而立的他当前对安全感及和谐家庭关系的需求。由于工作成就感的缺失让他很难形成工作动力，推动职业向前发展。于是他尝试向外求，在职业外发展一种技能。他非常喜欢写作，平时会将自己的所学所思所感用文字记录下来，享受那种用思想碰撞生活，用文字记录人生的天马行空般的自由。在业余时间，他会通过阅读及刻意练习，提高自己的写作水平，同时也会将所写的文字分享在个人微信公众号上。他的许多文章得到了身边亲友的认可，有些甚至发表在了一些热门的公众平台和媒体上，这让他获得了前所未有的成就感和满足感。对文字表达的热爱及分享欲望的不断增强，促使我开始刻意提升自己写宣传文案的能力。而他所在的科室是专业技术型的业务部门，大部分人是理工科出身，并不擅长写宣传稿件，以至于科室大多数时候都在闭门造车，所出的业绩成果对外宣传不够，常常得不到上级领导的重视。科里正需要一位有较强文字表达能力、擅长写新闻宣传稿，同时又懂业务技术的复合型人才。而作为科里业务骨干的他在业余爱好中所发展出的对宣传的敏感性及较强的写作能力，正好弥补了科室这一短板。通过向领导主动请缨，他为科里写的几篇新闻宣传稿件都成功发表在当地及行业主流媒体上，及时宣传了科室全力为当地企业及人民服务所做的各项成绩，得到了领导的高度肯定。为了表彰及鼓励他在宣传方面所做的工作，去年年终考评他获得了优秀的嘉奖，这对他在今后工作继续发挥优势是莫大的鼓舞。
由于对原岗位业务工作的厌倦而缺失的工作成就感，X通过向外发展写作与分享的业余爱好，从而提升了自己宣传写作方面的能力，而这种能力又正好满足了科室当前的需求，最终X获得了单位给予的嘉奖回馈，从而弥补了他在工作上的满足感与成就感，也逐渐形成了他个人的能力优势与品牌，挖掘出了一条扬长避短、错位发展的良性循环发展之路。电影《魔兽》给那些在体制内成就感缺失的群体最大的启示就是找到一条良性发展的“双CD”循环之路，让自己在职业内外实现双赢。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
第一坎：青黄不接阶段
工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯,又不像有四五年资历的那样能独当一面,正处于一瓶不满,半瓶晃荡的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知。
这个阶段的主要疑问是：我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是,这段时间最好不要轻易跳槽,相反,如果这段时间你较为安静,你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态,许多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后,你就会逐渐步入职业塑造阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入职业塑造阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。
那么,怎样来进行合理的调整与矫正呢?不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后,你就会逐渐步入职业塑造阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入职业塑造阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。
那么,怎样来进行合理的调整与矫正呢?不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后,你就会逐渐步入职业塑造阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入职业塑造阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。
那么,怎样来进行合理的调整与矫正呢?不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。
第五坎：事业平稳阶段
工作15年以后,你已经步入不惑之年,前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段,你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场,不能有丝毫的松懈,所以你可能会感觉很累、很辛苦,不过你见的多了,承受压力的能力也增大了很多,于是你也就能游刃有余了。
你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实,你被推上了事业的巅峰,不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力,也很用心,这就是世间自有公道,付出定有回报的道理。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《奥运精神—职场的成功之道的体现》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
奥运精神更快、更高、更强。这三个简单的词语背后，蕴藏着人类突破极限的愿望和人们对成功的渴望。无数运动员选择默默付出，忍受伤病，拼尽全力，只为了站上最高领奖台的巅峰时刻；无数运动员十年如一日，苦练技术，不断挑战，只为了赛场上超越自己的勇者之战。
北京奥运会的赛场上，我们见证了太多奇迹：牙买加名将尤塞恩?博尔特以9秒69的惊人成绩把其他运动员远远地甩在身后，用精彩的表演成为男子百米飞人大战当之无愧的主宰者；雅典奥运会冠军、世锦赛三连冠、埃塞俄比亚长跑名将贝克勒以２７分０１秒１７的成绩破奥运会纪录，勇夺北京奥运会男子一万米冠军，成功卫冕；凭借女子三级跳远决赛第二跳１５米３９破奥运会纪录的优异成绩，３２岁的喀麦隆人埃托内蝉联了该项目的奥运冠军，并在鸟巢内为喀麦隆夺得北京奥运会第一枚金牌奥运赛场上时时都在向我们上演着不断超越与突破的精彩瞬间，同时也向我们警示了不进步就是后退的残酷事实。那么奥运赛场上的种种精彩又能带给职场人士怎样的启发呢？赛场之道即职场之道。奥运赛场是职场的一个缩影，每天快节奏的工作就犹如一场激烈的竞争赛事，只有像奥运赛场上的运动员那样，全力以赴，不断超越，才能在比赛的过程中获得进步和成功。更快、更高、更强的奥运精神，也正是职场成功的秘诀。更快只有速度快才能取得先机
飞鱼菲尔普斯在北京奥运赛场上，他17次跃入水中，创造了一届奥运会上获得8块金牌这一前无古人的壮举，成为百年奥运第一人。这些骄人战绩的取得并不能仅用游泳天才这个词来一概而论，他的勤奋钻研和科学训练也是他成功的重要因素。游速快是菲尔普斯技术的特点，为了苦练速度，菲尔普斯专门的技术教练会通过水下摄影机拍摄菲尔普斯的训练，并通过不断观看回放和输入电脑专业软件进行分析，从而帮助飞鱼改进提高技术能力，制定适合飞鱼的各项训练计划。1996年，身为北巴尔的摩游泳俱乐部教练的鲍伯?鲍曼发现了菲尔普斯，这个矮小、瘦得皮包骨头的小孩有着无人能及的水感。没过一年，鲍曼便对菲妈说，她的儿子有一天可以参加奥运会，应该考虑让他放弃棒球和曲棍球，多花点时间训练游泳。教练鲍曼，曾专攻心理学，知道如何能驱使个性突出的菲尔普斯发挥自己最大的潜能，为从小患有多动症的菲尔普斯设定了将来成为奥运冠军的远大目标，这也是菲尔普斯一再对公众说如果没有鲍曼就没有我的今天的原因。
菲尔普斯的胜利是值得我们祝贺的，他在赛场上用速度证明实力，用速度赢得胜利，令全世界人震惊不已。他曾在曲棍球场和棒球场都留下过身影，但他最终在游泳池中找到了自己的归属，试想如果没有当初鲍曼的伯乐相马和对菲尔普斯的准确定位学游泳而放弃曲棍球和棒球，今天的泳坛是否能够誔生出奇才菲尔普斯？我们的职场是一轮又一轮紧张的竞争，身在其中的每个人，都应该力求高效率地工作，高效率地获得佳绩。当然，工作上的快速提升，不仅仅是单凭勇气就上场的搏击，而更应该有科学的统筹安排及合理规划。飞鱼的经历告诉我们，拥有60%的勤奋和10%的天分还不够，如果可以配合30%的专业培训和理性定位，才有可能快速地收获成功的喜悦。职场人士需要在合理定位，明确自己的发展方向的基础上，保持快速高效的前进速度，努力提升自身综合能力，以更快的速度获取成功。
更高只有设定高目标才能取得高成就
拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。而在奥运会赛场，不想拿奥运会冠军、不想破世界纪录的运动员也不是好运动员。素有撑杆跳高女皇之称的俄罗斯名将伊辛巴耶娃在本届奥运会上在第三次试跳中终于以5米05的成绩夺得金牌并创造新的世界纪录，这位26岁的俄罗斯姑娘第24次改写了世界纪录。不过，伊辛巴耶娃一直在努力让自己飞得更高。撑杆跳高沙皇布勃卡曾34次打破世界纪录，而伊娃迄今为止打破世界纪录的次数离前辈还有一定距离。她把超越和追赶布勃卡当作座右铭。伊娃说：这给了我无尽的动力，动力是我比赛中必不可少的，它们让我保持前进。就我个人而言，我希望能够不断进步。
伊娃在万众瞩目下，顶着巨大的压力在第三次试跳中成功征服了5米05这个新的高度，她用前辈布勃卡作为激励自己的源动力，不断提升自己挑战的目标，拼尽全力去挑战极限，赢得成功。挑战他人的人是勇者，挑战自己的人是圣人。在确立目标时，通常需要在参考个人能力的同时，不忘适当予以拔高。不管是挑战他人还是挑点自己，更高的目标是一种无形的压力，可以更好地鞭策我们付出更多的努力，追求职场人生价值的最大化。在工作中，我们不妨将预期设定的目标适当地拔高，给自己一个全力冲刺的空间，用事实去验证实力，用更高的要求和标准来锻炼和激励自己，保持旺盛的前进动力，这样能使自己的职业生涯之路走得更加高远。
更强唯有实力强大才能成为真正的强者
北京奥运举重队为中国写下了八金一银的辉煌一笔。这一成绩不仅仅在中国奥运史上是一次突破，也给世界奥运历史增加了一抹金色的光芒。本届奥运使世界看到了名副其实的中国力量，中国女子举重队是世界女子举坛当之无愧的霸主，她们在北京奥运会上留下了太多值得怀念的记忆，她们用自己的表现证明，中国女子举重队是不可战胜的。他们不仅具备了夺冠的强大实力，打破的世界纪录更是不计其数：第一金陈燮霞打破了奥运纪录，陈艳青多次退役多次复出仍能实现奥运首个女举冠军卫冕，刘春红五破世界纪录无敌手，曹磊举重若轻创造新的奥运纪录。一切的事实告诉我们，中国作为举重强国，没有因为自己的强大实力而固步自封，而是选择了挑战新的目标，让自己的实力更加强大，努力将自己锻造成一个真正的强者。
赛场上的胜利，或许有偶然的因素，有机会的眷顾，但真正让运动员笑到最后的，还是自身过人的实力。要想实现职场上的笑傲江湖，必须要有优秀的职业实力。职业实力的培养，需要的是足够的学习、不断地充电，还有职场上的磨砺与经历。职场实力有着动态的不稳定性，而个人实力的积累则是一个漫长的过程，需要有目标有规划地进行。只有通过不断的积淀与累积，在不断进步与成功中总结经验提升自我，使自己拥有别人无法逾越的竞争力，最终成为真正的强者，最大的赢家。
奥运会向我们展现了人类生命不息运动不止的执著精神，诠释了有勇气就会有奇迹的挑战理念。职场是一场接一场盛大的赛事，长长几十载，起起伏伏，耗尽我们半生。大量的案例无不向我们证明，对更快、更高、更强的不断追求，正是职场成功的核心秘诀。奥运精神也正是职场成功之道的集中体现。
很多人做职业规划往往着重于探索自己的能力、兴趣和价值观，而忽视了对于外部职场的研究。外部职场的探索是职业规划不可或缺、极其重要的一环，很多人都是因为对这个方面研究不足，多走了许多弯路，甚至蹉跎了一生。
中国的职场有很独特的地方，突出表现在“体制”上。因为有了“体制”，中国这个职场在解读起来注定有其奥妙，而这奥妙又是各种舶来的职业规划理论所无从窥透的。幸好，可以以史为鉴，又结合笔者自身十数年的亲身经历与研究，总算略通一二。好了，现在就让我为大家带路，逡巡前行，秉持好奇之烛光，对体制内职场一探究竟。
政府机关、事业单位、大型国企，这三类“单位”，可以被归入我们中国职场所特有的体制内职场。在此职场中生存与发展必须遵从此中规律、道理，否则，前景堪忧。这些规律和道理，我将之总结为六条，可称为体制内职业规划的成功六诀。
第一诀 靠拢党组织
党组织在体制内职场中的地位与作用不需要详细论证，想必大家也心知肚明。因为在这些“单位”中，党组织是最高领导，这个地位独一无二，也无从质疑，这个领导地位超过业务范畴的管理，所以，加入、靠拢党组织，就是加入、靠拢核心领导层。
冯仑在《理想丰满》中提及过的“大会解决小问题，小会解决大问题”，其中，解决大问题的小会在体制中常常是党委会。不加入党组织，就没了开小会的可能，不开小会，自然就远离了大问题，远离了大问题，意味着远离了核心权力。这就是为什么仅从专业、业务角度上努力，是很难突破发展瓶颈，走向体制内高层管理的原因所在。
第二诀 依靠关系获取资源
体制内单位不是在行政权力上的垄断，就是在行业中业务垄断，所以，这些单位占据资源高位，基本没有生存的压力，也很少重视来自外部客户的压力。这样的单位，待遇很好，没有外部压力，自然而然，大家的精力几乎全部投入了内部位置的争夺与比拼。争夺中，不自觉地会形成帮派，一个不依附于帮派的个体是很难获得内部竞争胜利的。在这里，最重要的是平衡好各方关系，取得自己发展所需的各种资源，而专业能力、工作业绩等现代管理中看重的东西仅是一种竞争手段而已，不宜摆位过高。特别提醒初入体制内职场的新人，体制内职场中的发展，一定要注重关系，尤其是与上级之间的关系。
比起市场经济模式下的职场，体制内职场更多地承袭了中国传统的官场文化。“一入宫门深似海！”，《后宫甄環传》中的甄環从一个不谙世事的单纯少女成长为一个善于权谋的深宫妇人，正折射出了环境对个人成长的决定性影响。尽管，深宫权妇不会是甄環想要成为的样子，但却或许是后宫中最合理，最成功的生存之道。皇帝、太后、皇后这三方后宫权力，在成长的过程中，无论如何，都要维系好至少一方关系，否则，便得不到资源可用，永无出头之日了。
第三诀 懂尊卑，不僭越
体制内的职场，通常设计了许多岗位层级，管理目标更侧重稳定而不是发展，也因为稳定的需要，下级对上级通常要绝对服从。一个人在工作中的效果与评价，上级握有绝对的话语权。在这种职场中，工作中的种种努力，都要通过上级的认可而取得成果与回报，所以，上级的认可是多么重要啊！不争工作短长，永远甘居领导之下，正是一个好下属处事的原则。
慈禧不给北洋舰队军费，致使北洋舰队三年未采购一炮，技术上的落后，最终导致了中日甲午战争的全面落败。在此之前，李鸿章多次申请军费不果的情况下，没有继续对领导施压，反而，通过海防捐的方式筹措了大笔银子为慈禧的生日献礼，这就是颐和园的来历。李鸿章明哲保身，终成中国历史名臣。懂尊卑，不僭越，是一条体制内生存的原始法则。“领导永远是对的！”，记住这句话吧，在体制内，这是一条真理。
第四诀 巧建功，知进退
尽管体制内的职场不特别注重专业能力，工作业绩，但很多时候，也需要这些为领导排忧解难。这样时刻来临的时候，一定要抢抓机遇，不可错过，毕竟，业绩是职业发展的基石。取得成绩之后，不要居功自傲，一定要退下来，将功劳全部让与领导。这后一点，确是许多职场人所不理解，也因而不能更进一步的原因。以退为进，领导自会明白你有能力，懂尊卑，是个得力下属，不会舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威胁了领导的管理权力，他必然想方设法削弱你的功绩，到头来，你终得不偿失。
小周是我朋友，曾工作于体制内单位，管理一个客户服务部门，短期内大幅度地提高了客户满意度，同时让自己的团队保持着团结与高效。这个成果显而易见，也因此，小周自认为会得到领导嘉奖，低估了风险，没有停下来思考，而是更加努力地投入了工作。后来，结果大出小周及团队所料，小周的团队在绩效考评中被评为最差，奖金最少，领导用这种方式否定了小周团队的工作，瓦解了这个团队的军心、斗志，进而削弱了小周在团队的权威。
岳飞可以帮助朝廷打仗，但岳飞别想把岳家军的威势带到朝廷里来，进而影响宋高宗的统治权威，所以，岳家军终会解散。如果，岳飞也有范蠡、曾国藩的智慧，建功的时候建功，退隐的时候退隐，便不会落得最后身首异处了。
第五诀 关注趋势，保持开放
从本质上讲，体制内职场承袭了太多中国传统官场文化，但，随着时代的发展，其中的许多事物也在发生着改变，比如，外部的社会环境不同于以往，与世界先进文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先开阔，思想观念意识中时代感逐步增强；管理文化、制度的设计更加科学化，关注公平等等。奋斗其中，在接受其传统性的同时，还必须关注到其变化趋势。因为这些变化会影响整个职场的价值取向，你努力的方向、方式和方法也应因之而变。开放的眼光和态度会让你不致封闭保守，从而跟上时代进步的脚步，把握成功脉搏。
第六诀 看淡得失，寻求多元支点
体制内的职场，即使自以为洞悉了所有规律，也不会永远在潮头屹立不倒。这是一个充斥着各种潜规则的地方，即使你规避甚至利用了某个潜规则，却难免被另外的规则牺牲掉。走到某个阶段，难免压抑、彷徨、委屈、痛苦、妥协。如果你还没有足够的能力与勇气选择彻底放弃，另辟蹊径的话，那么看淡得失，寻求多元支点，应该有助于平衡身心，度过难关，而不致导致过激行为。身体健康、孩子优秀、家人平安和睦、与朋友谈天说地、寄情山水、业余时间的第二职业或金融投资，都会给你带来喜悦与成就感。
体制内的职场，许多时候，在温情脉脉的背后，充斥着各种争斗，心理上的、行动上的。这样的组织已经变成了伪群体，只有对手、没有伙伴，是心理上的丛林世界。在此种环境中，人难免要么防卫过度、变得世故油滑，要么生出邪念，在别人背后上下其手。此两种切要警惕，既要警惕别人如此，及早防范，更要警惕自己如此，以免突破做人底线，悔之晚矣！甄環即使最后成了太后，却也身心俱疲，失了做人真趣，可悲！可叹！
讲到这里，我们已经借微弱之烛光对体制内职场进行了一番窥探，不知大家是否对其中奥妙多了些许通透与掌握？总而言之，体制内职业发展，囿于职场环境的特殊性，必须谨守“六诀”，才能规避风险，减少冲突，跨越障碍，走向成功！
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你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。我相信总有一天，你会明白。因为，时间能解释一切，时间能证明一切，时间能解决一切。
在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人;另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。
通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。
不管你是否承认，你都必须重视35岁现象。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。
在我们的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了三十而立的年龄;但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。
从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在假如一切能够重来的悔恨和遗憾中度过。
30岁：你必须要面对的三大问题
第一个问题，就是家庭与责任的问题。不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养)。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗?我还有那个胆量与勇气吗?
所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中被安逸下去。
第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。
很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。
我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握;但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场新人跳槽须三看四注意》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
最近两天，有几个朋友都通过MSN问到求职或换工作的问题，甚至追问我当初换工作的思考模式，呵呵。
作为一个工作6、7年的人，我的观点是：
刚工作1～3年的，考虑换工作的三个考虑是：第一，是否有上升空间；第二，是否有上升空间；第三，还是是否有上升空间。
钱，不是问题。公司的未来发展不是问题，当然如果他能高速发展上市，你就能提前若干年成为百万、千万富翁，但这不是主要矛盾。
有什么人带你或叫做跟对人，是一个较为重要的问题，但还是不如是否有上升空间这么重要。
即使没有跟对人，假如你有上升空间，也可以考虑。
因为跟对人很难。
但保证自己有上升空间相对容易。
可以广义地理解什么叫做有上升空间：
1：你是否有独当一面的机会；
2：你是否有掌控某一个有前途的业务的机会；
3：你是否有升职的机会；
4：你是否有建立人脉的机会。
掌握一个垂直领域的业务，而不是技术，可能对你年纪大了更有好处。
比如说，我经历的公司中，神州泰岳，掌舵的技术不一定是巨牛无比的技术高手，但一定是深刻理解业务的技术高手。
理解什么业务呢？中国移动怎么运营的？运营支撑应该有哪些环节？资产管理如何运作的？等等。这个无人能替代他。
技术高手还是会有人替代你的。
不管你去哪个公司，因为你是职场新人，我觉得还是要看上升空间。
公司有很多是很好的，比如说IBM。
但是你就不一定要去，要看你去哪个部门，因为你不一定能够上升。
如果你在IBM3年都没有上升，那岂不是浪费你的青春吗？
如果你在IBM的商务咨询部，接触石油银行电信移动等高级用户的中低层管理人员，就可以去。
因为你可以积累人脉，甚至有可能从中发现生意独立创业。
至于说你要去的公司是不是符合这4点(实际就是一点)，你自己考虑。
小结：
1：工作没多久，其实没资格谈条件，也没必要给自己留太多空白时间；
2：事业，这东西，是边打边学的。不是你能选择出来的。
3：起步的时候考虑得越少越好，抓住主要矛盾。
作为一名职业生涯规划师，和来访者进行交流沟通，帮助他们找到自己当下的问题，并协助他们梳理出未来发展的方向和路径，这是生涯规划师的职责。
作为一名职业生涯规划师，和来访者进行交流沟通，帮助他们找到自己当下的问题，并协助他们梳理出未来发展的方向和路径，这是生涯规划师的职责。但在实际咨询过程中，因为来访者口头表达能力所限，以及生涯规划师自己分析梳理能力不足等原因，有时候咨询时我们会自觉不自觉的“掉坑”，那么，我们一起来掰一掰生涯咨询过程中都有哪些“坑”吧？
信息轰炸一堆堆，单刀直入插两肋
老师，我现在好烦呢！经理老师挑我毛病，我已经准备裸辞了，可总不甘心……
老师，我想做这个工作，但是又怕……可是那个工作吧，我又不喜欢，因为……
老师，我妈妈想要我考公务员，可我一点儿也不喜欢，我想要读博，可是不喜欢这个导师，我应该……
当你刚刚开始进行生涯规划咨询的时候，第一个容易掉进的“坑”就是信息过载陷阱。所谓“信息过载”，就是指来访者陈述了大量信息，有时候信息杂乱无章，陈述的时候跳跃性较强，导致咨询师遭受到了“信息轰炸”，无法及时接受并处理信息，甚至“当机”的现象。这种情况虽然是由于来访者信息过多过乱或者表述不清导致的，但和咨询师引导和掌握节奏的能力不强也有很大关系，因此一定要从容应对，好好把握。面对信息轰炸这个“坑”，重要的需要把握这么三点：
徐徐图之显从容。从一开始，就温和的提醒来访者慢慢说，想好再说。这样可以让来访者在一开始的负面情绪中脱离出来，平静客观的叙述问题，更加容易有条理。
适时打断来澄清。在来访者语无伦次的时候，或者表达的事情咨询师感觉没有抓到重点的时候，可以在他发言间歇插话加以澄清，确定他说的东西是什么，或者摘要的总结他的发言，以便进一步了解症结所在。
引导排序分轻重。当来访者问题比较多的时候，咨询师应该即时引导来访者对自己的问题进轻重缓急的排序。可以用“这些问题这，哪一个是你希望最先解决的问题？”，“你近期最想要解决的是哪个问题？”等等，帮助来访者聚焦在关键问题上。
先入为主下判断，小心误诊出冤案
生涯咨询第二个“坑”则是先入为主。有些生涯规划师刚刚和来访者交谈不久，就先入为主的断定对方是什么问题，然后采用相应的理论和工具进行咨询。比如来访者刚刚说自己没有找到工作很彷徨，就不假思索的判定为定位问题，引导他进行自我探索，殊不知这位来访者其实是因为家庭的缘故，属于生涯平衡问题……想要小心的避开这样的“坑”，一定要注意三个关键词：
觉察。一定要时时觉察自己有无先入为主，有无“想当然”，有没有“照本宣科”。
观察。一定要耐心细致的观察并听取来访者的所有关键信息，在此之前不能妄下定论。
体察。一定要善于了解和发现来访者在介绍情况的时候，有无含糊其辞的地方，有无需要进一步了解的东西。
一旦先入为主的做个某个“铁齿”的论断，咨询师本人往往容易形成某个咨询“套路”，这样则无益于咨询技能的提高，更无益于帮助对方解决问题。
手有锤子到处钉，个人偏好要分清
查理·芒格有句名言：
手里拿着锤子，看什么都像钉子。
新手咨询师熟悉某个咨询技术或者理论以后，往往手里就多了一个“锤子”一样，见到来访者不由自主的以为对方就是钉子打算往里楔，殊不知对方可能是“膨胀螺丝”……比如有人熟悉舒泊的生涯发展理论和彩虹图，就坚定的认为对方应该“处于什么时间段就该做什么事情”，在咨询过程中反复强调年纪大了就应该稳定下来找对象问题，殊不知对方是个“丁克”，因此遭到对方强烈的阻抗，整个咨询失败。
这种情况需要咨询师自己保持宽容和开放的心态，在咨询开始之前和咨询过程中，有意识的采用多种方法和多种角度去帮助来访者，尽可能让来访者自己得出结论，而不是自己下结论，钉钉子。
咨询错过关键点，注意观察瞪大眼
在咨询的时候，新手咨询师，甚至一些经验丰富的咨询师也有可能因为对来访者的行业、特质或者背景不太了解或不够关注，对来访者咨询过程中涉及的话题忽略掉了，以为是无关紧要的问题或者是来访者自己没有表述清楚，而实际上是来访者的一些关键问题。比如：
职场丽人小茹因为想要解决两地分居问题而从帝都辞职回到爱人所在的二线城市，在求职过程中不甚顺利。
咨询师如果忽略了她的已婚未育的女性身份，没有注意到她在表达自己苦恼的时候强调的这个问题，就很容易简单的当做适应问题或定位问题，鼓励来访者正确认知自己，简单的要求来访者降低要求等等，这样咨询起来不如站在平衡角度，引导来访者关注家庭因素，让来访者认识到家庭维度对自己生涯平衡的重要性更加容易让来访者了解自己的“初心”。
方法目标缺弹性，应接不暇太要命
咨询师还有一个容易掉进去的“坑”就是自己咨询的方向和目标过于僵化，来访者解决某个焦点问题以后，往往容易出现另一个问题，这时候焦点变了，咨询的目标也应该随之改变，且不可“来访的时候说头疼，我可不管你喊现在的脚疼”。咨询师应该保持灵活的态度，做好心理准备，随机应变。
比如大学生小夜求职时候的咨询，一开始是定位不清问题，不知道自己想要做什么，能做什么。咨询师引导她去进行自我探索，了解自己当下真正需求。当她了解自己的霍兰德代码，清楚自己当下需求并发现自己所学专业、性格特点和父母要求的考公务员风马牛不相及，这个时候如何和父母沟通则成为了一个新问题。咨询师应该灵活的把咨询目标自然过渡到解决这个问题上。
说了这么多生涯咨询过程中，咨询师可能遇到的“坑”，是想要提醒生涯规划师朋友们，在咨询过程中我们要看到自己的不足，不断提高自己的技术，才能帮助更多的人成长，有时候，我们小心翼翼的避过“坑”，慢慢前行，比大踏步向前走反而来得更快，有句话说的好：
慢慢来，持续做，你会收获更多美好
3月份是职场动荡的季节，在拿到年终的红包之后，在跳槽的频繁时期，在签订新的合同之前，总有一部分人会因为这场动荡而改变自己的工作岗位，特别是那些在过去一年工作努力上进得到领导肯定的积极分子，极有可能在这个时间段得到梦寐以求的升职。但是在升职的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”“以前的同事看我的眼光怎么不一样了？”“我的做事方法要不要因为升职发生改变呢？”
对一些人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，但如果把握不当，也可以毁掉你的整个职业生涯。
3月职场上的职位动荡如果影响到你或者你身边的同事，最关键的是要记住———公司就像一台运转的大机器，无论你是螺丝还是齿轮，在哪个位置上就要按照机器的运行规章来履行自己的职能和责任。
■升职案例
做好被人眼红的心理准备
去年3月，陶乐从一家IT企业人事专员被提升为人事部负责人，不争强好胜的她在人事专员的位置上本来一直做得有声有色，十分顺心。但从去年提升以来，她发现一些人和她的关系变了，特别是那些比她早进公司的老员工，处处和她过不去。遇事找他们商量，他们给你出难题，还总说陶乐“当面一套、背后一套”、“马屁精”之类难听的话。
职场点评：
韩光义，海纳职业咨询公司职业顾问
当你从来没有表现出强烈的竞争心时，却又获得晋升的时候，往往会让一些同事对你原先的处世哲学产生怀疑，更何况，老的员工会觉得陶乐挡了他的路，有的打小报告，把你的失误渲染得很糟糕，有的则抢你的功劳，这都是正常的。
陶乐的苦恼首先来自于事先没做好思想准备，对升入新职后人事关系将要发生的变化没有合理的预期。其实只要能想到以下几点，也就不会有这样的烦恼了———即使你想让，但也不能让，因为这个职位不是你和他们的交易，你让了，领导也不一定让他们接手；你让位子不代表你高尚，反而是不负责任。
有二条建议供陶乐参考：不要树敌，但要给对方一个警示，让对方知道你已经知道他们在使坏了，警示表达要注意艺术性；加强沟通，做好解释工作，该合作时，则摆出积极的姿态，告诉对方“我不是抢你的位子，这是领导的安排。”此外，以身作则很重要。
讲威信要讲得有技巧
张莉莉和陶乐的性格比较像，原先在单位本来就是个人缘好，性格不太激烈的人。可最近升职后，发现原来的老同事她却一点也指挥不动了，她想“摆出点领导架子”，但怕与很熟悉的朋友们发生冲突。而原来的老同事，更是以“朋友”的身份作出这样那样的要求“小莉，咱关系一直不错吧，你看这个月的考评一定不要为难我哦。”
职场点评：
沙伟，硕伟咨询公司总经理
威信是领导效能之本，没有原则，不能坚持领导的身份就当不好领导。升至管理层后，你要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务。这样在工作的性质上无形就和原先的老同事们拉开了距离。
但是讲威信要讲得有技巧，下属有失误的时候，责骂和批评十有八九都令人不好受，所以批评应尽量私下进行。当然，会令下属精神为之一振的嘉许或赞扬应该公之于世。
权威需要慢慢建立，但对于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我现在周末从来都休息不了，季度销售目标压力很大等等，也让他们心理平衡。
不要一上任就忙着变革
姚健一周前被提升为市场行销部经理。这让一直有着“宏伟大志”的他十分兴奋，俗话说“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以决定对部门里的不良习气制定严格的惩罚机制，同时也给下属下达了很大的工作任务，而当有人敢于挑战他的变革时，甚至阳奉阴违的时候，他也会以一个领导的样子“解雇”他。
职场点评：
韩光义，海纳职业咨询公司职业顾问
一上任的时候先不要忙着大动作，即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势，如果一切还算正常，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙。要做这些变革还来日方长。
此外，刚上任领导的一大禁忌是炒下属，原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板，开始的时候老板会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但老板也会对你的“容人之量”产生怀疑，如果这种行为过于频繁，炒到最后可能会连自己一块炒掉。
不要落入亲历亲为的陷阱
阿康在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个11人的团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得越少，也越来越缺乏积极性。他们会把工间操的时间拖得很长，对显而易见的问题也要等待特别的指示。
职场点评：
沙伟，硕伟咨询公司总经理
很多人获得晋升后的第一反应是承担更多的工作，常常用“一手包办”代替了思考。实际上每一位领导人都会认识到这一点。这是一个简单的教训，但很容易被忽略：能授权的事情就不要亲自做。
领导的真正工作是掌握日程和信息的流动。但太多的人试图控制细节，他们把自己当成‘工匠’，这只能使下属承担越来越少的责任。
■“眼红”者心态分析
眼红前先分析自身情况
张勇毕业于名牌大学，自己感觉在公司里的工作状态一直很好，但最近两个一同进入企业的同事都获得了升迁的机会，而他却没有，他心里很不是滋味。
职场点评：
沙伟，硕伟咨询公司总经理
张勇碰到的这种问题可能很多人都面对过，但是盲目地陷入苦恼之中是于事无补的，我们不妨先分析一下造成这种情况的原因，然后再将问题逐个清除。
张勇首先要看看自己的工作能力怎么样。如果确是这方面的问题，建议利用专门的时间自己充电，经常分析工作得失，扬长避短，稳步向前。甚至可以考虑换一份工作，也许这里并不太适合你个人的发展。
人际沟通方面的问题。其实工作中的很多烦恼都是由于没有通畅的沟通渠道和缺乏有效沟通造成的。如果你已经意识到未得到提升是由于交流和人际关系的原因，那么你最好强化一下个人的沟通技巧。
是否工作不够努力。如果对待工作不是持有一份认真和执着的态度，那是无法取得上司的认可的，注意要以工作的效率和成绩来证明你的努力，而不是一定要加班加点。
别人为升职付出的代价是你不愿付出的。甘于现在的状况。同事升职了，但是相比较他们的巨大付出，你的价值观会帮你判断那是不是值得。
通过这些自我分析，张勇就可以很轻松地明白自己被提升的距离在哪里了。
工作中不要把老朋友当靠山
林天和的烦恼到不是嫉妒，而出自不习惯，他在单位的好哥们刘大鹏刚刚升级成了他的顶头上司，照理说这是好事，可这些天和刘大鹏相处的时候就觉得有些不痛快，原先午休的时候，林天和与刘大鹏总是打打闹闹，传说一些公司里的八卦，有什么对工作上的不满也总是找刘大鹏诉说。可现在大鹏的身份变了，连上班的时候称呼都得加上个经理，哪还可以找大鹏随随便便地聊天吗？
职场点评：
韩光义，海纳职业咨询公司职业顾问
与人沟通时一定要掌握好这四部分：“应该说什么？应该对谁说？什么时候说？如何说出来？”虽然刘大鹏是林天和的好朋友，但在工作中，当两个人的角色发生变化时，工作上沟通的对象也就发生了变化，所以这种时候，林天和不应该太随便。工作要和私交进行一定的区分，不要认为好哥们今后就是自己的靠山。
■总结
在其位谋其政
智联招聘网职业顾问郝建
作为一个被提升者，心态要平稳，不要上任就大地震，在新的岗位上，适应和学习是很必要的；还要避免成长危机的发生，也就是说思考问题的角度要从原来的位置转换到现在的位置，可能你在原先的位置上很出色，但是你现在转入下一阶段时，你原本的技能和知识可能无法应付新的课题，产生暂时的适应性障碍。如果发生这种情况，千万不要着急。
此外，你成为齿轮，必然会引来原先同为“螺丝”的红眼，这时你首先要“战略上藐视螺丝”，既然我被提拔，那一定有不同于别人的潜质；其次“战术上重视螺丝”，当了齿轮，不要觉得自己大权在握，任人唯亲，更不可把傲气表现出来，对你的下属要表现得公正，使各个螺丝都在自己的岗位上安心卖命。
如果你没有被提升依旧做你的螺丝，而你身边的朋友成为了齿轮，你也需要注意一些情况，最重要的是你要分清楚工作场合，要维护齿轮对于螺丝的权威性。
■一周职场
性骚扰立法重在保护职场妇女
全国人大常委会副委员长、全国妇联主席顾秀莲日前透露，禁止对妇女进行性骚扰写入了《妇女权益保障法》修订草案。“性骚扰”尤其是“职场性骚扰”这一话题受到了广泛关注。
男女公务员应同龄退休
上周在政协十届三次会议上，曹素英委员认为，我国《宪法》规定有“男女平等”的原则，现行的男女不同龄退休问题并未体现男女平等原则，男女公务员应同龄退休。目前，全世界165个对退休年龄有明确规定的国家中，平均退休年龄男性为60.5岁，女性为58.6岁，男女退休年龄相同的为98个，我国已成为世界上公务员退休年龄差距最大的国家之一。
“啃老族”被关注
“2会”期间，全国政协委员江中联的一份提案使“啃老族”浮出水面。所谓“啃老族”指的是已经成年却靠父母养活的“待业青年”，社会学家也称他们为“新失业群体”。在江中联委员《关于积极稳妥安排“新失业群体”的建议》中指出，新成长失业青年增幅为63.2%，劳动力市场普遍出现的青年就业问题正在成为主要矛盾。
世博会最缺九类专才
世博局副局长许伟国日前透露，世博会需要的专业人才涉及六大领域一百多类岗位，从目前掌握的情况看，展览策划、会展运营、翻译、旅游、票务、宾馆、交通服务、信息咨询、纪念品开发等九类人才最为紧缺。
没有女职员也要交生育险
以政府令形式出台的《北京市企业职工生育保险规定》将从今年7月1日正式实施，按照该规定，本市各类企业不管有没有女职工、有多少女职工，都要参加生育保险，都要为员工缴纳生育保险费，缴费额度为员工工资总额的0.8％，职工个人不缴纳保险费。生育险将缴纳到职工退休为止。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《教你如何跳出职场中的必经之“坑”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯发展过程中，有很多坑，有些是必经过程，那要看谁爬出来的快一些；还有些是自己挖的坑，出来混，迟早是要还的。
有坑不要紧，关键在于你是能继续前行，还是就此停滞。
“赵老师，我有一个机会，你帮我看看怎么选。”刘敏一进到咨询室就开始讲自己的想法了，看得出是一个直爽利落的人。她甚至没有容我和她介绍咨询的情况，也没有给我机会询问她的困惑，径直就开始了。
好的，那你就开始讲吧。我一边听，一边进行着快速的信息处理。接下来的25分钟时间里，我一句话都没有说。
刘敏是一个四十岁左右的女士，做财务的，已经在这一行工作了18年了，从基层的会计做到财务经理。5年前，被猎头推荐到了一家大型的上市公司做财务总监，开始做的还可以，但是慢慢发现在公司里有太多的办公室政治，自己也被莫名其妙地卷进了内部斗争之中。在面试的时候被原总经理器重，进入公司之后为回报知遇之恩，刘敏的工作特别卖力。在新旧总经理权力交替的时候，自己被莫名其妙地划到了原来派系的阵营里，新任总经理的态度特别微妙：一方面不好辞退高层管理者，另一方面又处处为难自己。
这些还都能忍，毕竟待遇不错，工作环境不错，自己也还能混下去。但是，最让自己容忍不了的是违规操作。作为一名资深的财务专业人士，刘敏非常清楚自己的底线，这也是每次应聘的时候一定要和雇主沟通的。但是，总经理换了之后，一切都发生变化了。对于现状，刘敏表示无可奈何：争吵经常有，有时候会有作用，但这也不是办法啊。
这时候，机会来了：有一家企业邀请自己过去做CFO。要不要去呢？这就是刘敏找我咨询的直接原因。
刘敏一口气说了很多自己职业的现状，然后，看着我，似乎在期待：您说，怎么办？
“这恐怕不是唯一的机会吧？”我试探道，我的直觉告诉我，问题背后有问题。
“你怎么知道？我去年就开始考虑离开了，所以机会其实很多，这个机会的待遇各方面都还不错，我也和他们的CEO谈过了，大家都觉得挺好。我就是担心啊，会再像这次一样，现实低于期待，我可不愿意这么折腾了。”刘敏开始说起了自己的顾虑。
刘敏说起了更深的一层担心：是不是自己不适合做管理者？是不是自己只能做一个专业人士？如果是这样的话，那么是不是这个机会也不要考虑了？做专业人士会或许比较辛苦，还有没有什么方式能够让自己的职业生涯更长久一些？
“那么，你对自己理想职业状态的期待是什么？”我问刘敏。
“我希望啊，”刘敏抬头看向了天花板，“自己所做的工作得到认可，有成就感。能够和周围的人开心相处，自己获得不断成长和进步，可以吸收一些正能量的、新鲜的东西，还可以成就别人。”
我瞥了一眼她的霍兰德代码测试结果，开头的两个字母是SE。
忽然，刘敏转移了话题：如果做专业的话，我其实是走了弯路的，这几年来，我有很多的机会可以做专业财务人员。只做专业人员，或者去公司做监事，人际关系都会比较简单，薪酬也不低，只需要关注专业就好了。
“现在这份职业，你也做了好几年了，你觉得有什么值得留恋的吗？”既然有纠结，不妨看看是什么。
刘敏叹了一口气：唉，毕竟在这个平台做的也熟悉了，其实，我还是很感恩这个平台带给我的经历。如果没有这个机会，或许，我也不会这么快做到高层管理者，也不会如此迅速地提升自己的管理能力。话说回来，我是不是不适合做管理啊？我的职业生涯规划是不是有问题呢？
看来，刘敏的状态像是一台车陷入了坑里，原地打转，出不来了。
这是一个多么熟悉的问题啊！很多人都对这样的感觉似曾相识：初入职场的时候，搞不清向左走还是向右走，是该做研发，还是该做销售？该做市场，还是该做人力资源？是进入A领域，还是进入B领域？遇到困难的时候又要质疑：我是不是决策错误？没有把握好形势？是不是自我判断不对？接下来的问题就是：我该做管理者，还是继续在专业上发展？遇到问题时，又会质疑：我是不是选错方向了？我是不是不适合做这个？如果不这么做的话，是不是会更好？
这都是坑，而且是必经之“坑”。
掉进“坑”里，先要增加汽车马力。我就和刘敏一起分析了她这几年的职业经历，我问了她几个问题：这份职业带给你的成长是什么？这种成长的最大价值是什么？有哪些是你可能在别的地方学不到的？如果你的职业不是这样发展，那会和现在有什么区别？
有很多时候，我们只顾勇往直前，然后被各种欲望和噪音拉扯着自己的注意力，却从没停下来听听自己。这几个问题当然不是一下子问出来了，一个一个，带给刘敏很多的思考，半小时之后，刘敏的眼睛里分明闪着光：这么说来，这段经历并不是弯路，我有了很多的收获的。如果重新选择，我还是会这么选。
“肯定自己，并不是一种盲目的自信，”我和刘敏分享，“你做出了当时最好的决策，没必要用现在的智慧去惩罚过去的自己，让未来的不得安生。现在的智慧无法创造一个过去的理想国，而是为了积累更多的成长，实现未来的发展的。坦率地讲，你现在的问题和过去无关，是一个你现在需要面对的生涯的‘坎’。”
接下来，我就开始和她讲这个“坎”了。
当一个人在专业上达到专家级别了，就要面对两种选择：一种是继续做专家，把自己打造成一个资深的专业人士，靠专业、技术吃饭，靠自己对于问题的分析、趋势的把握吃饭，靠个人品牌吃饭；另一种就是成为管理者，进而成为经营者，凭借自己对于专业的熟悉，加上自己对于管理、运营、经营的能力，成为一个资源的有效整合、调配、增值的人。这本就是两个不同的路子。专业发展起来的人对于前者更熟悉，需要精进技术、专业，成为牛人。而后者需要从业务关注转向人际和资源的关注，不是死磕，没有绝对，而是利益最大化。
“你遇到的问题就是转型的时候遇到的问题，”我和刘敏分析，“如果希望自己成为一个优秀的管理者和经营者，就要抛弃专业的思维，以更加宏观和全局的视野来看问题，要站在价值利益最大化的角度思考解决方案，这时候就可能会忽略和失去一些专业价值，这是对专业人士最大的挑战。”
“我大概明白了，”刘敏似乎想起了曾经经历过的事情，“如果希望发展成为一个优秀的管理者，该如何训练呢？”
方法很多了，找到管理专家或职场老手，会有更好的策略，有两种典型的方式可以训练的：
1、开始做系统化的积累，学习一种系统的呈现和表达。这是一种平时的功夫，要经常练习，但是不能指望有立刻的反馈。可以参加培训，系统学习相关内容，经常做访谈。
2、以实践为导向。每当在职业中遇到一个难题，首先要尝试着把这个问题明确而具体地表达出来，然后再站在管理者、经营者的角度，而非专家的角度，来研究解决方案。时间久了，能力自然就练出来了。
“这么简单？”刘敏忽然又沉下心来，“看似简单，其实，做好真的需要下功夫的。那么，如果不走管理路线呢？现在我遇到这个机会还是管理的位置，如果做专家，我总觉得有点缺憾。”
我看了看时间，差不多可以结束咨询了。
“专家的发展是一根针，你自己的需求却是让生命如夏花般盛开，”我一边画，一边讲，“让你自己的生命更有价值，其实是你希望延长职业生涯的目的。既然，你具有那么多的智力资源，又希望助人，完全可以找到市场交换出去啊，给出知识和经验，收获成就感。比如进入高校，比如开设网络课堂，比如给职场小白介绍经验。”
“哦，这样我就更明白了，甚至选什么具体职业我都不再纠结了！”刘敏似乎一下明白了什么。
职场需要交换，先认识清楚自己真正的需求，然后再去寻找可能的机会，方向自然就清晰了。
掉进坑里的汽车，总是在无助地打转，以至于忽略了自己的目的，会停下来抱怨，甚至会迷茫地一直停下来。这时候，增加动力，然后看清方向，汽车自会快乐飞驰。
结束的时候，我提醒刘敏：注意保持自己的节奏，经常停下来，梳理梳理自己，听听内心，会有新的发现。
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