任鼎：各位同学、各位老师、各位嘉宾，大家上午好。我的名字叫任鼎，英文名字叫ding。目前我从事IT项目管理工作，今天我结合项目管理经验和职业发展的一些感悟给大家做一次分享，我分享的主题是：《把自己当成一个项目来管理》。
接下来我会给大家分享两个故事，第一个故事是关于我的目标和计划管理。第二个故事是讲述我如何在不到两年的时间里，从一名普通的工程师做到项目经理，再做到部门经理，也希望能给大家带来一些帮助。
首先给大家分享第一个故事，关于我是如何制定了自己第一个五年规划，也称我的“一五计划”。
这张照片是我大学毕业照，其中这个人就是我。2008年我毕业于安徽省一所普通的院校，本来我不想透露这个学校名称，但是我今天早上碰到了我的指导老师， 他说你一定要把学校名称说出来，我说为什么呢。他告诉我，你的学校名字叫淮北煤炭师范学院，这个学校的名字出现在任何人简历里面都是一个悲剧。他说你应该 拿着自己的不开心让大家开心一下，拿着你的悲剧让大家的学校成为喜剧。所以我也是把这个学校名字跟大家说了。
和很多同学一样，我职业规划的第一个阶段，也是一个来自于拍脑袋的梦想。大学毕业只有我满怀着梦想来到北京，当时的梦想就是拿高薪，去名企。至于去什么 企，拿多少薪，怎么去，不知道，总之就是要去。现实是残酷的，刚来北京以后，我一开始在一家小的公司做起了技术员的工作，每天的工作内容也就是接接电话、 处理一些电脑故障。虽然做的也不错，但一直没有什么激情，那个时候的我会经常问自己，我来北京的梦想是什么呢？总感觉离我的梦想越来越远，而我不知道怎么 抓住它。到09年初我参加一些职业规划的课程，系统学习了职业规划的一些理论和方法，通过大量的职业访谈，调查了一些我想去的行业和公司，也调查了一些我 想去的岗位，第一次真正意义上制定了我的第一个五年规划，我也相信在座的各位也上过古典老师职业规划的课程，也都制定过自己的五年计划，也就像这张图展示 的这样“yes，but”，我认为这是职业规划的第二个阶段，就是通过科学的方法制定清晰的职业目标，但是这并不是我想强调的，我想强调的是，如何把几张 纸的职业规划做成几摞纸的职业规划。这个图是我五年计划中的其中一年计划，共15本，包括我的年工作、年学习、年休闲等年计划，也包括每个月的月计划，其 中我把五年目标分解成年目标，把年目标分解成月目标，月目标分解成周目标和日目标，也就是说我把一个长期目标分解成明确的、可量化的、实际的、具有实现意 义的而且具有实现现实的目标。我认为这是清晰的并且是可操作的职业规划，这就是职业规划的第三个阶段。我想提醒大家，你要时时刻刻专注你的长期目标。这是 我的第一个故事，关于我的目标和计划管理。下面分享第二个故事，如何用不到两年的时间从一个普通工程师做到项目经理，再做到部门经理。
我是09年9月份进入我现在服务的这家公司，叫太极计算机股份有限公司，太极公司也是隶属于中国电子科技集团，是国内非常优秀的系统集成商之一，当时也是 为了能够进这家公司兴奋了很长一段时间。我入职太极公司以后第一个参与的项目就是民航气象中心业务系统技术服务项目，这是一个很悲催的项目。悲催的原因有 几点：第一，这个项目属于我们公司新业务拓展项目，没有统一的标准可供参考，也没有类似成功的经验。第二，这个项目这套系统是给民航局飞机起飞降落提供气 象预报的，需要24小时技术支持，所以我们得24小时待命。有时候我们领导也说，飞机不休息，我们就不休息。第三，这个项目需要我们项目组长期驻扎在民航 空管局，也是长期离开我们公司，缺乏归属感。这个项目组的成员也抱怨条件太辛苦，抱怨时运不济。当时我也想，搞了那么多访谈，最终弄这么破项目来做。但是 话又说回来，你积极主动的工作是工作，你天天抱怨着工作也是工作，为什么你不积极主动的去做呢？当时就凭着这个想法，我也就停止了抱怨，着手积极主动的想 解决问题的办法。也是在09年的9月份到10年1月份，这几个月时间里，我一方面借鉴公司传统强项系统集成项目的实施经验，另一方面通过访谈调研吸取一些 科技资助，甚至自己掏钱学习项目管理知识，到10年的1月份，我制定和总结提炼出了我们这个项目的执行规范、制度流程、标准等22篇文章和200余页的资 料。10年1月份，当时我们这个项目经理调任别的项目的时候，我顺理成章接过这个项目当起这个项目的项目经理，之后领导找我谈话，他说小任，知道为什么这 么快提拔你当项目经理吗？我当时想了想说，是因为我比较努力吧。领导说，努力是应该的，必须的，但是你用结果来说话，你现在做一名工程师，你已经作出了项 目经理该做的东西，甚至超过了项目经理的标准。不瞒你说，他们几个也找过我，如果你让我当项目经理，我怎么干怎么干，规划了半天的蓝图，你认为这两种情况 下我会选谁呢？不用你有道理吗？
这是我的第一个阶段，在民航从09年9月到10年1月，从工程师到项目经理。第二个阶段，在10年1月份到10年9月份，我当时所在的这个项目一切都按照 计划和步骤进行，非常游刃有余，当时我就想，得扩大我自己所管的项目才能体现出来我的价值。也是事逢部门业务扩张，这段时间里我也是凭借着在民航项目的成 功经验，不断的接受了类似于人民日报社信息管理系统、唐山钢铁、石家庄钢铁的技术服务，还有中煤能源集团等等，当时我是参与和管理了我们部门的大多数的项 目，我也是根据我管理的技术服务类项目的一些经验，制定和总结了技术服务类的项目执行标准、流程27篇文档模板、260余页，这也是10年9月份我被升任 为部门副经理。这是第二阶段。
第三阶段，10年的9月份到10年的5月份，在我当副经理的时候，我主导和发布了本部技术服务类的执行标准白皮书，10年5月我正式接任部门经理职务，带 领14人团队每年为公司提供近千万元的利润，曾经服务于新华社、人民日报社、国防部网站、中煤能源集团、中钢集团等等，包括中石油、中石化等国内大中型企 业。
之后大约在上个月的时候，我一个高中的同学，铁哥们，给我打了一个电话，他说听说你小子这两年混的不错，能给我们传授传授经验吗？当时我想，这没什么经验 可传授的，我是这么说的，我说在我做工程师的时候，我是按项目经理标准来要求自己的，结果没做半年成项目经理了，我做项目经理的时候，我按部门经理标准要 求自己，不到一年的时间我做到部门经理。当然，现在我是按总监的水平来要求自己的。我说完之后，电话里沉默了，我还以为这下把他震撼住了，谁知过了几秒 钟，电话里传来一个声音，你傻啊，为什么不按总裁的标准来要求自己呢！当然这是一个笑话了，我想给大家说的是，只有你不断超出公司的期望，公司给你的也会 超出你的期望。民航这个项目已经三年多了，也在不断的续签，这个项目给我的回馈一直到现在还在延续。这个项目也是10年入选本部最佳实践项目、最佳解决方 案项目，11年荣获我们集团公司荣誉项目，这个项目也是协助公司参加国际ISO2000技术标准认证，也协助公司参与工业与信息产业部运维服务的资质审评 定级。
最后我想跟大家分享的是，你制定了一个清晰可操作的目标，而且也在不断的超出自己的期望，但是你不一定马上就能得到回报，这个时候你剩下的就是用耐心和坚 持等到回报的到来。如果你的耐心和坚持只有一个小时的话，其实可以做一名合格的钟点工。如果你的耐心和坚持在一个月的话，你可以是一名白领。如果是一年的 话，你可以做一名职业经理人。如果是十年、二十年，你可以做一名投资家。三十年到五十年，你可以做一名教育家。三百年，你可以成为一名伟人。如果是三千 年，那么你就是像孔子一样的圣人了。各位，如果你们的人生是一个项目，那么你们怎么执行它呢？谢谢大家。
精选阅读
本月中旬，公司参加了一次外地的展览，公司负责人带他和另一位同事参加了会议，其中同事是最小的，其他人都比他大，一切都照顾着他。谁知道同事一路上都是孩子姿态，给领导气的不行。
职场上不要把自己当成小孩子
首先是比较任性，会议期间，有交流学术课，领导不建议他去听，告诉他说太深奥了听不懂，可是他不理解老板的意思，执意去听交流会。
第二，不礼貌。会议期间，领导认为每个人都在努力工作，所以请大家吃饭。这种同事聚餐与在家吃饭不同，很讲究。但他好像饿了很久，不管别人，也不知道怎么谦逊，反正到头来都只是不停的吃。领导确实是很无奈。
第三，不懂事。会议结束，他要求去看朋友，把行李扔给同事，领导嘱咐他早去早回，结果还是回来晚了，差点耽误了大家乘车，导致大家都不满，而他却无所谓的样子，行李也不管，丢给同事拿。
会议结束后，回到公司时，领导跟总经理谈了一些同事的事……由于同事还在试用期，总经理也很关心他，两位领导对同事的表现不满意。结果可想而知，只能被淘汰。
在职场上年轻是件好事，但你的言行受到领导和同事的监督，每个人都能看到你的所作所为，如果你做得不好，有些人会说有些人不说。这并不意味着你是完美的。
所以在职场中，请不要把自己当成一个孩子，偶尔可以孩子气，但不要太放纵自己。你需要知道你是在和一群成年人打交道，而不是和一群孩子打交道，成年人的世界很复杂，你不知道别人在后面做什么，你可以做的就是尽快长大，保护自己，不妥协，过你想要的生活。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
周一早上，我们许多人突然问自己:为什么我要做这份工作?难道说这就是我眼中的自己能做的一切么?这样的状况之前出現是在二十年以前還是刚好就是说今天?
如何把工作当成事业来推进
对许多美国工人来说，缺少的是对工作的热情和与工作的积极情感联系——这通常是最耗费精力的追求。好消息是，通过思考、计划、行动和支持，你可以让你的职业充满激情和活力。
激情驱动事业成功
“激进的事业”莎莉·霍格斯黑德的作者相信包罗万象的专业协会，激情不只是最畅销的流行词的书。 R16;激情R17;这个词的意思了时尚，但你必须把它看作你的事业取得成功的重要因素。她说。事实上，如果你尽力取得最大的成功，你必须充满激情。
要重新点燃你的事业，你必须首先选择激励你的东西。回顾你的生活-甚至回到你12岁的时候，你会发现你喜欢做什么。《工作激情》一书的作者Lawler Kang说。尽量表现出高度的热情，甚至是使命感..然后问问自己，你的工作是否符合你的使命？不管任务是什么。
你的激情可以以各种形式表现出来：人们和工作，以解决公司的问题，讲故事或弥补捕鼠器的转型。尝试各种方法来刺激自己，这是明智的，因为一些不容易被投入到工作中的热情。
为你的工作注入激情
不要误以为任何激发你激情的工作都会让你自然满足..《我不知道我想要什么，但我知道这不是我想要的》一书的作者朱莉·詹森（Julie Jansen）说，即使你非常喜欢高尔夫，你也不一定喜欢在高尔夫器材店工作，卖高尔夫器材。
假设你有才华，并决定成为一名职业高尔夫球手。要成为一个成功的球员，你需要制定一个详细的计划，以更好地帮助你把一切付诸实践。你的简历必须有一个组件 - 填写资料，重新包装自己，接受训练。詹森说。真正的考验接受你的目标行业的专业人士是非常重要的。
借机为工作注入激情
当然，我们大多数人谁没有时间和金钱来彻底改变自己的职业生涯。主要变化通常其次是价格昂贵。但一些专业人士采取一些新颖的方式注入激情，他们的职业，而这种激情恰好是他们的长远利益。
威廉·阿鲁达说，我的一个客户是一家全球广告公司的会计，他对健康很有热情。 他是 reach 通讯咨询公司的顾问。 所以她有很多方法，让她的日常生活充满激情。 会计实践帮助她为附近的自助餐厅设计健康食谱，在业余时间上瑜伽和跆拳道课程，并赢得了一家保健公司的信任，成为她的客户之一。
这也是让你的事业充满激情的一种方式。
梦想是需要探索的，探索也需要准备。浑浑噩噩中，猛地被揪起来，冷不丁问出的梦想，多数是别人的。
拿别人的梦想装点自己的人生，并非有意为之，只是无力发现。别人的梦想太响了，响得听不到自己心里的声音。
安逸也不开心
一个夏日的午后，窗外是一阵阵聒噪的蝉鸣。
茶馆音响里传出悠扬低回的古筝乐曲，洋洋洒洒地飘荡在房间的每个角落，和茶的味道弥散在空气里，沁人心脾。波斯猫慵懒地趴在窗台上打着哈欠，客人并不多，三三两两地，窃窃私语，似乎也在维护着这份雅致。
“赵昂老师，您好！”一个身穿中式旗袍的女士出现在面前。我起身，微笑着问：“您是冯女士吧？”“我是冯莹。”暗号对上了，这是我的咨询客户。
简单的对话，我感觉到了对面这个来询者的优雅和从容。
冯女士，三十出头的年纪，出了校门一直在外企做人力资源。从招聘做到培训，后来又在人力资源经理的位置上做了几年。职业的发展顺风顺水，家庭生活平衡得也不错。三十岁之前，冯莹就完成了结婚生子的事情，现在孩子不到三岁，有自己妈妈帮忙带着，年后就准备去幼儿园了。
在别人羡慕的眼光里，冯莹却有自己的烦恼：职业能力虽有提升空间，但是职位提升已经很难了。一般业务比较熟悉，每天都在重复，找不到让自己兴奋的地方，甚至还会感到厌倦，特别是对于各种人际关系的应付。
做点什么事情能让自己开心呢？冯莹开始在业余时间寻找各种放松的可能了：国内外旅游，朋友聚会，学习舞蹈，学习糕点烘焙，学习形象设计，学习积极心理学。
玩着玩着，忽然有点失落了，冯莹说，“好像忽然失重了一样，每天似乎都很快乐，每天又似乎没着没落。”
这是她来咨询的原因：如何让生活变得充实？
冯莹还有些不好意思地说：“赵昂老师，我不是来捣乱的啊，我是真的想咨询这个问题。虽然这和我目前的职业似乎没有直接的关系，但是我觉得这也是属于生涯的问题吧？”她撇了撇嘴，“我可不想提前进入退休节奏。”
我点了点头说：“这当然是可以咨询的生涯问题了。职业发展、自我成长、人际关系、生涯平衡、愿景探索，这些都是生涯咨询可以解决的问题。生涯是一种对生命有意识的安排，咨询就是助人生涯更加充实、有趣、有意义。”
不充实的生活开心不起来
“你有什么考虑呢？”我想，每个人对自己的生活一定有安排，有安排达不到才会有纠结。
“我有一些发展的可能性。”冯莹先看到的是资源：近十年的人力资源工作经验，职场上广泛的人脉关系，灵活的时间，积累的资金。
她有这么两个想法：1.希望找到一种方式帮助大学生，比如利用自己的HR背景和培训经验给大学生做讲座；2.凭着自己丰富的培训经验和研发课程的能力，给企业员工做内训。这两种方式的主要区别似乎在于服务的对象不同，收益不同，方式不同。但不管哪种，似乎都不很明确。
我问冯女士自己怎么看。她说：“还有一个让自己不能深入考虑工作方式的原因：自己的先生。先生不支持她太折腾，希望她多照顾家庭，职业嘛，现在的状态就很好：没压力，投入产出比不错，按部就班来。
“他的意见很重要。”冯女士强调了一下，“所以，我在想要不要先照顾家庭，然后找点好玩的事。”
“好玩的事”，冯莹其实尝试了不少，但这些事情虽然好玩，只是限于兴趣，没有持续的激励和产出，也没有固定的圈子，玩一玩，也就厌倦了。
“你尝试了一些好玩的事情，有什么特别想做的吗？”我一直在找那个让冯莹兴奋的事情，由心而发的。
冯莹说：“我有时候想，可不可以开家咖啡馆或者茶馆？”她的初衷很简单：自己喜欢交友和聚会，与其出去租场地，不如自己开一个好了。“这里的环境就蛮好的”，冯莹指着这家茶馆说。
开咖啡馆，这似乎成了很多人的一种童话愿望。
一些选项，未加思索就塞给了我们，环球旅行，面朝大海，后海的一方小院，还有，开一家咖啡馆。如此霸道而悄无声息地塞给我们的，只是别人的羡慕而不可得，恰好又可以填充我们内心空虚的部分。只是，这真的是你想要吗？
真正想要的价值
“这些选项似乎你感觉都不错，那么我们分析分析看，或许，我们会有新发现。”洗尽铅华，去除云翳，这是咨询师要做的事情。
我们开始逐项分析。
给大学生做培训，或者做职业规划，冯女士的期待是把之前的能力和资源积累运用出来，不要脱离职场，不一味依赖先生，让自己的生活有更大的自主性。资源、自主、成就感，是关键词。
在企业给员工做培训，也有类似的期待。同时，冯女士还可以开发一些自己喜欢的课程，一边自己学习，一边做成主业。这个选项的关键词是：资源、独立、成长、成就感。
开一家咖啡馆却是满足了自己社交、自主、智慧交友的需要。
冯莹忽然发现了这些选项之间的关系：竟然没有一个是她真正想要的！到处是她先生的影子，不是为了摆脱对先生的依赖，就是为了满足先生的期待。只有咖啡馆还不错。
“真的不错吗？你对理想的咖啡馆的期待是什么？”
冯莹开始畅想：“我可以拥有一家自己的咖啡馆，按照我自己的设计进行装修，有着恬静闲适的风格，我可以在这里读书、写写文字，可以组织聚会，可以和别人分享我的经验，也可以听到更多人的智慧。”
我好奇地问出了一个问题：“这样的话，拥有一家咖啡馆和消费一家咖啡馆的区别是什么？”
聪明的冯女士像是被棒喝在当地，忽然就跳出来了：对咖啡馆的向往只是一种生活方式，或许，我不需要开一家咖啡馆，找一家喜欢的咖啡馆作为据点就好了。是的，拥有往往是一种比较昂贵的方式，当我们费尽心力去填充一个内心空洞的时候，有没有发现填错了东西？欲望总也填不满，有价值的事情却会让人越做越开心。
那么，什么才是对冯莹有价值的事情呢？
冯莹似乎更加明白，也似乎更加困惑了。
我把之前的选项放在一边问：“有没有这样一种方式，能够满足你对于智慧、自主和社交关系的要求的？”
“还有美感，我希望我的生活中充满美好的事物。”冯女士补充道。
我摊开一张白纸，在一边写下了：智慧、自主、社交关系、美感；在另一边写下了：人力资源、职业规划、形象设计、人脉、培训。请冯莹为两边连线。
她此时所做的，是对自己资源的整合，是对自己内心价值的澄清，也是将资源和自己的价值链接的过程。
重新出发
我没有说话，冯莹在连完线之后，就开始在白纸的下方写选项了：高端客户的形象顾问、培训师（形象设计、职场人际关系处理……）。
“做高端客户的形象顾问或许是不错的选择了。”她若有所思。“形象设计、人际关系处理，这些内容我有经验，特别希望认真开发开发，分享出去！”冯莹找到了让自己兴奋的内容，这是让她的生涯充实起来的方式。
像是想到了什么，冯莹赶紧在白纸上写写画画，过了一会儿，抬起头来说出自己的计划：
“我会从这里开始，梳理之前的人脉，组建一个职场公益团，链接高校资源，进学校进行公益讲座。我主要负责职场新人的形象设计和职场适应的讲座，我会定期组织公益团的人进行活动，举办沙龙和聚会。
“我相信在这个圈子里一定会有我想不到的机会：企业的员工培训，高端客户的形象设计，都是我希望重点开发的领域。
“我可能会入股一家咖啡馆，有一块专属区域，作为我们的活动据点。但是不会涉入任何运营的事情。”
冯莹一口气说了好多。
我只问她：“这些想法和你最初的想法有什么区别？”
“清晰了，落地了，我似乎找到我想要的了。”冯莹的眼神里满是坚定。
看到价值，才会内心笃定，去除诱惑，排除干扰。开始制定计划的时候，就是让所有这些探索之后的想法落地的时候。在自己的内心和目标之间，或许障碍的是困难，或许障碍的是诱惑。障碍去除了，可能性也就出现了。
“在你的这些计划实现之后，如果有一个你认为理想的场景出现，那会是什么？”
“嗯。”冯莹想了想，并没有急于表达，而是在白纸的一角画起了简笔画。我看到了这样一个画面：圆桌周围聚满了人，有一个分享者在台上讲着什么，大家一边听，一边讨论。我想，这就是她所期待的一个画面吧。
如何征得先生的支持？我最后问了一个问题。
“他不是问题了，”冯莹有点调皮地笑了，“我做得开心，他自然也会开心，雇个小时工，家务就解决了。我想，我一定会有更好的心情享受假日旅游的！”
我端起了茶杯，陷入了对愿景和目标的思考：什么才是我们真正的目标？梦想在生活里，在尝试中，在过去的轨迹里，需要我们认真听听自己内心的声音。总有一件事，是我们特别想做的，想起来就会兴奋，会激动得睡不着觉的。那么，就从这里开始吧！如果没有，那只能说明我们尝试得还不够，用心还不够，这时候，切记：不要把别人的梦想拿来装点自己的人生。
为了不让自己空虚或者陷入无目标的焦虑，我们会抓过来一个看似美好的想法作为梦想，让自己为之奋斗。我们骗不了自己，会累，会烦，会厌倦，会纠结，此时，不妨停下来看看，你要去往哪里。
【转弯看见】
这个世界有三种人：有自己梦想的，没有梦想的，把别人的梦想当作自己的。有梦想的，有坚守梦想的勇气和智慧，过得充实而幸福；没梦想的，敢于接纳自己的平凡，安逸而踏实；怀揣别人梦想的，辛苦地努力，辛苦地炫耀，默默的孤独。有梦想很了不起，没有梦想也不丢人。
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
理想是什么？这在大学生眼里是个很陌生的字眼，随着年龄的增长大学生们在现实利益的冲击下显得越来越成熟，已经把已经把理想当作了儿童的专利而远离自己的头脑。即使有一部分人有理想，也把理想错当成了目标。
理想应该是我们追求的一个结果的最终表现，在职业上的职业理想更多的表现为是某个具体的职位，如你的职业理想是人力资源总监，那你要干的人力专员，人事主管等职位就是实现你职业理想的职业目标了，而很多大学生却只是着眼于职业理想，而不去实现各个阶段的职业目标，那职业理想也就无从实现了。这就好比你要盖十层楼，但在真正的执行时你却不想盖前九层，你认为这是一种浪费，但在你么梦想十层时你的梦也就从而落空了。
所以说，在大学生中不乏有各种各样的职业理想，如有的人希望成为明星，成为科学家，成为世界首富，成为国家主席这些看似很难实现的理想，并不是不可能实现的，因为这个世界没有一个人是天生就是世界首富的，国家主席的。（除极少数的外。如英国，即使是继承的，那他的先辈也是白手起家的，而其后代只不是幸运罢了。）所以，在职业发展上你的心有多大，舞台就有多大。但我们的大学生却把职业理想仅仅当作了理想，甚至很多人将理想转化为目标。目标是我们可以实现的，是我们在实现职业理想过程中的阶段划分。只有把宏大的职业理想转化为无数的可实现目标，我们的职业理想才会最终得以实现。但悲哀的是我们的大学生整天喊着要实现职业理想时，却没有把理想转化为职业目标，更没有去把转化的职业目标实现，最终，宏大的职业理想转为职业空想了。
我和大部人从事IT的人一样，毕业后第一份工作刚开始也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。
后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。
以前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，别人遇到问题能解决就可以了，可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。
刚做项目管理的时候，真的不知道要做些什么，因为我服务的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有说教你说做项目主管应该做些什么，或者做项目经理应该做什么，后来我只有从网上找，朋友问，但是这些旁听来的消息，也不知道是真是假，半信半疑。
后来我也卖了一些这方面的书来看，想从中取经。
现在想想刚开始那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就可以了。
后来慢慢的，我们老总也给我很多帮助，也感谢公司里。net团队和flex团队的两位资深项目经理，他们也不断给我鼓励，给我帮助，让我慢慢的找到正确的路，让我慢慢知道项目经理应该做些什么，怎么样才算是一个好的项目经理。
现在回想起来，做一个项目经理应该具备以下能力：
1.用一句比较常用的话来说：上得了厅堂，下得了厨房。因为做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有可能与合作伙伴打交道。有的人出了公司，见了客户就发虚，底气不足，说话都很抖，让人爱给看扁了。有的甚至一见面就是哦,晕倒,哇靠之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。有的也会很私文，气势都被对方压倒。我本人是07年毕业，到现在才两年多的时间，到现在为止面试的人员差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我记得有一个工作九年的项目经理，能说会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他说，其实我是07年毕业的，他说真的看不出来。所以作为项目经理，在和自己组员打交道可以 随便点，但是和客户谈话，要注意分寸，有进有退，保持立场。
2.做事要目标明确，抓信问题的关键。不管和客户打交道，还是和程序员打交道，都要能快速的找到问题的关键。很多程序员遇到一个问题，不知道如何下手，其实只要点博一下，找到问题的关键所在，就能很快找到解决问题的办法。在有些场合要与客户谈判或者协商事情的时候，更要注意，更要能够快速找到关键的那一点，比如说人有时候都喜欢来两套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在办公室谈不好，说不定到酒桌上就能谈好，但是要看对人，才能使对招，只有这样才能事半功倍。
3.项目经理要有推动力，也就是说你在你的团队，或者在你的谈判中，要能起到推动作用，把事情不断往前推进。让事情向前发展。这就和开会一样，一般来说开会都是遇到什么问题，需要开会来讨论，大家提会提出一些解决问题的办法，大家提出办法后，大家都在那里争论分析几种方法的优缺点，每种情况都有可能失败，都有可能带来损失，大家都不愿承担责任，如果让这种情况一直下去，我敢说他们会讨论几天都可以，这时就需要一个决策者来下结论，决定采用哪一种方法，然后快速的执行下去，而不是在那里无休止的分析。
4.要能承担压力。人遇到压力的时候，都会焦虑，而且有压力的情况下，思路可能会变得不清晰，有时候还会进到死胡同。这时候就需要一个临乱不乱的人，来支撑场面。如果头都乱了，那下面的人一定会乱。我个人认为我本人这一点是没有做好，以前有时候，项目收尾的时候，面对各种压力，比如客户的压力，程序员本身也有压力，还要面对老板的压力，要做到临乱不乱还是有一点难。
5.要有良好的回报心态。不管是在哪一个行来，不管在哪一个公司，也不管在哪一个职位，都要有一个良好的习惯，那就是回报.回报的意思，就是说你要向你直接领导报告你的实时情况，让你的领导随时能够了解你的进度情况，这样就算出了什么事，你的领导多少会有所准备。但是这都是在你回报的情况属实的情况下，我遇到的一个程序员就是每天给你回报说OK,可是真正当项目测试的时候，才发现什么都不OK,让我一点准备都没有。所以回报也一点属实。
以上是我自己的一点心得体会。其中也有些是我没有做好的，我也会在后面的工作中学习，改进，也提升自己。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
今天你看见我还在这家公司，那是因为我曾经遇见一位智者，他在我最彷徨的时候，告诉我一个职场真理在职场中，要把自己变成水，可以被装进任何的容器。
在职场，要把自己变成水
说这番话的是晓峰，他在一家名气很大的公司工作，论学历呢，他有硕士文凭，论才干他的设计能力突出，可是却总得不到公司领导的提拔和重用。因为他只专注于技术，不肯花时间搞人际关系。最后，在无法忍受主管的反复无常、看不惯主管的假公济私之时，他决定辞职。
递交辞职信的时候，在楼梯间遇见了一位相邻部门的经理。因为与他仅有数面之缘，两人互相微微一笑，点头招呼。经理看见了晓峰手上的辞职信，一脸的惊讶，对他说：“如果你另有高就，那恭喜你。如果你是为了你们部门的主管而辞职，那你可要考虑一下。你一定要学会如何与不同的人相处，不然你永远都会遇到这种人，然后手足无措。”
这位经理的一席话，一下子说到了点子上，晓峰被震动了。之后，他撕掉了那封辞职信，重新回到岗位上，学着如何与看不惯的主管相处。虽然他仍然不认同一些违反他的做人原则的事情，但是他开始不去较真，尽量去看事情好的一面，和主管之间也从对立变得平和。
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一年后，晓峰的，因为表现出色，他被转移到总行设立分公司，并作为负责人。
虽然小峰从来没有开口对他的经理说过一句谢谢，但他总是记得那一天，曾经在楼梯间相遇的智者，几句话就把原来冻结了，充满了石头般的心。
晓峰的经验让我们明白：在职场里面，当你不能改变别人，只能尽量去改变自己。虽然很难，但我们一定要试试。只有这样，才能得到这样的水在自己圆上创建一个正方形，成为一个受欢迎的人。
不管你所在的行业，什么样的工作，你应该使用什么一颗平常心对待自己的职业生涯。所有锻炼自己首先要适应环境，比如大家都说不好，但它仍然是蓬勃发展的公司;另一个例子是连续转移到领导层的变化之处，每个人都觉得很难合作的领导。
如果你能适应这样的公司，这样的团队，这样的老板，其实你比别人有更多的经验，超过成功的重量。在工作场所，在一天结束的时候，你必须适应一个团队，并找到你适合的节奏。这就要求你以冷静，理性的态度对待工作场所的人，事，物，看你的工作和周围的环境，分析这样的格局对你的影响和它的处理方式，使你不受不良因素的影响..
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来看细化，在职场中，你需要搞清楚自己在团队中实现了一年什么样的结果或两年。你需要一个明确的和坚定地执行预设，冷静，理性对待周围的一切，那么你就可以很好地理解这个团队，而不会受到负面言论队。所以，你将有一个平衡的基本意义，你可以更好地学习，并加强在这个团队合作。
一位哲人说过：“做人要像‘制钱’那样‘内方外圆’，既讲原则性，又讲灵活性。”真正懂得方圆之道的人是大智慧与大包容的结合体，无论是前进，还是退让，都能泰然自若，不为世人的目光和评论所左右。
掌握方圆之道，赢得良好的人脉，为自己营造一个和谐的职场环境，从而享受惬意快乐的职场生涯，这样才能成就一番事业。
和新精英相遇是我偶然的必然。20xx年，我偶然发现自己电脑里有一本《拆掉思维里的墙》，好奇就读了起来，一读就到凌晨四点半。书里的内容读的好爽，可惜，我依旧被现实拉了回来，仰望羡慕别人的勇气和坚定，继续着我可见每一天的生活。我很年轻，但我不敢梦想，不敢和别人不同，因为我害怕听见否定。
20xx年元旦三天，我飞北京参加认证班的课程，我不知道我会遇见什么，一切未知。我只知道，我一直坚持的东西，快要在家人和朋友的“建议”下放弃了。如果你有所爱，那你一定会明白，这放弃，有多痛苦。
20xx年，这一年，我毕业了，开始在爸妈的期待下呆在建筑行业，在某国企上班。也许你以为这样很好，至少对一个女孩子来说，那是多么稳定的一个职业。可惜，这不是我想要的生活。我一直活在别人的期待里，变成别人希望的样子，我把梦想藏在心里，不见天日。但是，为什么我不试一试？
这一年，我终于勇敢的不再征求爸妈意见，开始学小提琴。后来发现，原来爸妈也不是极力反对。朋友知道后，说我浪费时间，说我有病，这么大年纪学什么琴。我，20岁。
同年，我决定学我喜欢的心理学，然后报考心理咨询师三级。虽然，缺了几分没考上，但我很开心，我做了，还会继续。领导说，考个二建比心理学有用，能务实点么，姑娘？
这一年，除了工作，我看了一年的书，心理学，哲学，励志，股票等，各种我想看而被爸妈说成与学习无关的书，看那些很多人认为没有用的书。
这一年，我开户学习买股票。周围朋友知道后都劝我赶紧放弃。说一定会赔，钱都没有，理什么财？妈妈知道更是跳起来让我结束股票。
在我工作的一年里，身边的声音一直告诉我什么是有用的，什么是有价值的，我做的事情毫无意义。可是下班回家看电视剧就有意义了吗？女孩子应该要怎样，稳定，踏实，谈恋爱，别让自己太辛苦，no作no die，为自己很自私，有考虑过爸妈吗？我不懂，为什么年纪轻轻就选择稳定，呆在父母身边，甚至没有尝试，就否定了一切。我好不容易明白了，父母的期待，朋友的关心，对我来说，都是一个建议，是可以选择采纳或是没听见的。从害怕让对我有期待的人失望，到你想做的干嘛不去自己做。我认清自己不是RMB没必要让所有人喜欢，也没必要活在别人的口水里。
20xx年，我开始做我自己。20xx年，我坚持的好辛苦。
没接触新精英之前，我只知道，有梦想就要去做，别让自己后悔。参加认证班，收获最大的是感动，感动的是在坚持实现梦想的路上有那么多的伙伴，有那么多来自全国各地的人坚持做自己喜欢的事，即使外人来看很2，可是，那又如何呢。
培训师特训营之后，我回来，彻底辞了原来那份令人羡慕的工作。开始创业，就如某篇文章说的，不想做飞行员的基金经理不是好面包师（记不太清了，但是，是这个意思），我也在想在新疆发展职业规划的道路上做了一款产品“音乐书签”怀着要对小伙伴负责的心情投放市场，竟然两小时不到卖完了20张。我都惊呆了。接下来的几天，我想了所有我能想到的问题，和小伙伴探讨了各种可能性。发现自己真的缺的东西太多，比如，钱，各种需要脑补的知识，技能和环境。读到这里，也许你会以为现实的面前我低头了，不干了，哈哈，看清自己的能力和现实，沉淀自己，才是我最好的选择，我也是这么做的。也许，你能看到的是我的努力和坚持，你看不到的是我的热爱，我对家乡的热爱，我的家在新疆，那是一个美丽而又充满了很多偏见的地方。真心希望好的东西不仅仅在北上广这些城市，所以我选择，充实自己，等待时机。
我来到北京，正式成为北漂一族，找了一份自己喜欢的工作，参加喜欢的读书会，并认识了很多朋友。这一路，我非常感谢新精英，因为它让我懂得一些事情，一些学校里没有教，但却是很重要的事。年轻在父母身边是否真的是孝顺，面临选择的时候该如何抉择，怎么达到自己期待的样子......
我在路上，期待与你相逢。
并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。
有三种类型的项目经理。第一种类型是意外型的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如，一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型，他们能够制定工作计划，也能够给其他的小组成员分配工作。但是，他们并不了解项目管理的很多准则。
第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。问题是你是否是一个足够厉害的项目经理，是否能够理解项目管理的准则需要具有积极主动性。
第三种类型是积极主动的项目经理，他已经完成了意识上的转换，提前或者持续应用他或者她的准则。通过下面的例子我们可以看到它是如何起作用的。
一个优秀的项目经理
* 会完成最初的项目定义(Project Definition)，即章程，因为这是组织的要求。一个积极主动的项目经理知道必须提前定义项目，否则，小组就不会对必须完成的工作有一个清晰的认识。
* 会为赞助方和经理提供一个月度状态报告。积极主动的项目经理会完成同样的状态报告，但是知道状态报告只是沟通所需要的最低要求。积极主动的项目经理会在整体沟通计划(Communication Plan)的指导下管理好沟通。这就让项目经理可以预先确定和满足项目利益相关人的各种沟通需要。
* 会在项目一开始就看到存在的风险。而积极主动的项目经理会在项目的开始预见到项目的风险，并在项目实施过程中管理和监测这些风险。
* 会判断如何解决他们所碰到的问题。而积极主动的项目经理会有一个问题管理流程，以便在问题发生的时候来预先处理所有的重要问题。
* 会因为自尊心的缘故而创建一个质量解决方案，并知道这是要做的正确事情。而一个积极主动的项目经理会确定客户对质量的预期，并制订计划来达到所要求的质量水平。
你看到了不同之处吗?那些仅仅是优秀的项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了，并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。
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