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人情账户的建立从送出开始，值得注意的是并不是所有人都对别人的帮助趋之若鹜，如果不能理智界定送出的对象和方式，那么说不定用这份人情换来的结果只会适得其反。比如老板，就不是一个送人情的好对象。
案例：
李先生已经在外企摸爬滚打了好些年，积累了一定的人脉和资源，但外企结构严谨，没有职位空缺自己便难以有上升的机会，于是现在他选择跳槽到一家起步不久的创业型公司，希望能在那里获得更好的发展。
机会很快就来了，李先生所在的部门需要一个主管，包括他在内有三个候选人，大家的能力都非常出色，而老板又迟迟不表态，这让李先生有一些焦燥。正巧此时，公司因为和原材料提供商有些摩擦，导致新产品迟迟不能开放上线，让老板心烦不已。李先生灵机一动，想到自己的资源里有这方面的厂家，于是瞒着老板，自行去和对方接触，并且谈妥价钱，连合同都拟定好了，这才自信满满地去找老板。
李先生的想法其实很简单，他觉得以自己的资历在这么一家创业型公司担任和原来一样的职务实在太委屈了，但又不能直接这么开口和老板坦白。现在他帮老板搞定了一个大麻烦，等于送了一份人情给老板，又证明了自己有这样的实力，相信老板自然会懂得其中的意思，也应该犒赏自己的努力。
然而事态发展并不如李先生预料的那样美好，老板在接过合同时虽然很热切地赞赏了他，却对晋升一事只字不提，两个月后，居然是一个竞争对手登上了主管的位置，这让李先生愤愤不平。老板对他的意见是：虽然个人能力强，但在团队合作和管理方面有所欠缺。而同事也告诉了他一些他本来没有意识到的问题，就是这个公司的老板是个控制欲较强的人，不喜欢员工在背后自行行事。
李先生这才明白：自己以为给老板送了一份大礼，可把自己的晋升机会也一起送掉了。
专家点评：
李先生的问题
李先生犯的最大的错误就是，他把自己做的工作当作人情送给了老板。然而在老板眼里，员工为企业奉献是理所当然的事情，不管这是不是在员工的职责范围内。而且李先生没有和任何人交代就独自去完成这项不是他份内的工作，不免会让老板有一些不好的想法，认为李先生不把自己放在眼里，也没有团队精神。最后，李先生显然对自己的老板了解不足，不明白对方的性格喜好，致使他没能对症下药，白白浪费了这一番努力。如果能够事先和老板沟通好，说明自己有这方面的资源可以解决企业目前的困难，然后再按照老板的要求行事的话，相信会给老板留下比较好的印象。
老板都是很实际的人，不会因为一点点蝇头小利就影响他对人事的判断，所以建议大家，与其把心思放在“送人情”上，还不如勤奋工作，帮助老板和企业获得更大的利益，相信到那时，个人利益也会水涨船高。
送人情要注意什么？
1．送人情要注意对象，不要给贪婪的人送人情，只出不进会让自己陷入困境；
2．送人情要注意方式，不要太刻意，也不能一次送出太多，让接受人情的人觉得自己负了债，有压力会让对方对你退避三舍；
3．送人情要注意时机，雪中送炭胜于锦上添花，在别人需要的时候再送出人情，会让人更感恩；
4．送人情要注意场合，不要选择在公众的场合送出人情，避免让对方感觉到颜面受损；
5．送人情要注意质量，宁愿只送出一次高质量的人情也强过数次可有可无的人情，先弄清别人需要的是什么，对症下药才能事半功倍；
6．送人情要注重“情”字，人情不是生意，不能我付你钱你给我货这样以利益为纽带。送人情更重要的是感情交流，是一种细水长流的积累，可以说送一份人情等于交一个朋友。
老板的人情不好送
为什么不提倡员工给老板送人情？那是因为老板的心思比我们能够设想的都更加复杂，有时他表现出来的并不一定是他心底真正决定的，但有一点始终不变，老板喜欢专注于工作的员工，而不是那些把脑筋动在“送人情”上的人，他觉得后者动机不纯、不务正业、有太强的目的性和功利性。
而从员工角度，应该了解：
1．老板不喜欢员工的小动作；
2．老板更注重实际效益；
3．有些老板和员工之间的距离太远，员工无法知道他真正的需求是什么；
4．老板不会对他的员工产生依赖；[趣祝福 zFw152.coM]
5．老板很难成为朋友；
给老板送人情的结果大多适得其反，“人情”并不适用老板和雇员这样的角色关系，雇员注定为老板卖命，除非你有自信和老板成为朋友，不然不要轻易尝试。
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《“给老板打工的心态”让多少人与成功无缘！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我们到底是在为谁工作呢？工作着的人都应该问问自己。如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自己的工作心态，那么我们很可能与成功无缘。职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板和人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
王铭在台上讲课的时候，台下100多位永康知名企业家都像小学生般认真地记着笔记；王铭说要打幻灯演示，让台下的听众坐前面一些，所有的企业家争先恐后地涌向了前排；王铭在掌声中一走下讲台，就被几个企业家“架”住要求去他们企业现场指导。
日前，在“中国五金之乡”永康，应众多企业家的要求，该市的“院士论坛”邀请了国内最大的在线招聘机构“”作有关人力资源讲座，杭州著名人力资源顾问王铭作为“”请来的专家走上了讲台。针对目前在我省民营企业中最为突出的人才问题，记者和这位人力资源专家做了如下“对话”。
记者：浙江不少民营企业挺“有钱”，他们的问题是面对人才，特别是高级人才，仅仅开高薪，好像不怎么灵了。这是为什么？
王铭：就像企业生产商品要先考察市场一样，关键是明确需求。招人也一样，先要了解人才要什么。对于中高级人才来说，他们最为关注的是自我发展方向，而并非单纯的钱。我经过多年的调查研究，做了一个“高级人才择业考虑因素分析”。分析表明，高级人才择业考虑因素中第一位的是“职业发展”。我这里有个例子：有一位朋友是杜邦公司上海办事处的首席代表，月薪是3万人民币。而当时有另一家公司开出了5万人民币的月薪来吸引他过去。结果他没有跳槽，他的理由是杜邦是一家国际大公司，它的各项制度都很完善，在“杜邦”让他觉得有安全感，并有良好的发展前景。而另一家公司所碰到的情况就是现在我们中小民营企业面临的。雇佣关系有时并不是你给高薪就能为你服务这么简单，从心理学角度讲，人更需要的是安全感，现在人力资源管理目标是为企业的人员提供一个能够发挥所长和与公司并肩发展的环境。
记者：现在我们很多民营企业还是家族制管理模式，有的老板不放心把权利下放给那些招进来的人才，而人才也因此无法发挥自己的才干，进而丧失热情。对此，在现代人力资源管理中有没有切实的解决方法？
王铭：老板的观念如果短时间内转变不了，我们可以运用一些人力资源管理的方法来解决这些问题。给每个职位确定详细的职位描述，任职资格，并对每个职位的职权、责任加以明确，再跟上一个相对公平的考核方法，那么权利可以开始逐渐的下放。因为下放的权利，有了合理的分配以及合理的监督。
记者：这个问题和刚才那个息息相关，很多民营企业的老板什么事都要亲力而为，特别累，很多时候会感到力不从心。
王铭：我的回答也会和刚才的回答息息相关。（笑）你说的情况在管理中叫“过程管理”，就是老板事无巨悉都要管，这样的管理很累，等到公司上了一定规模，也管不好。我们倡导的是“目标管理”，就是前面我说的，在每个职位的权责定位的基础上，再运用一些职务分析、人员测评、绩效评估等人力资源管理中的技术，来考核他。这样老板只要管住结果就可以了。这也是衡量一个企业是否成熟的标志之一。
记者：有的老板看中某个优秀人才，想重用或激励他，但公司里的位置都坐满了，无法给予适当的安排。还有一种类似的情况，就是公司内部的一些人才，工作出色，他本人和老板都希望能够提拔他，但上层的位子已经满额，这种时候人才就会冒出跳槽的念头。
王铭：解决这个问题有个简单的技巧，就是在职级上提高，享受待遇，但不安排职务。这对我们浙江很多制造型企业很有用。比如让某一有突出贡献的高工享受董事的待遇，或副总的待遇，但不给予他副总的签字和其他的一些权力。
“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更会给企业的整个管理机制注入生机和活力。 现代人事管理的三项关键任务就是“吸引人才、善用人才和发展人才”。（完）
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不论是刚步入社会的年轻人，还是在社会上摸爬滚打了几十年的人，大家都会思考一个问题：我究竟该选择打工还是创业？创业，自己当老板自己做生意；打工，就是给老板做事帮老板赚钱。然而有时候，打工也可以赚到钱，当老板反而一分钱不赚。所以，在创业和打工这个问题上一定要客观而全面地去看待。本文就来分析下，是打工好还是创业好，看完你再自己做决定。
分析自己实际现状
请认真分析下你自己实际现状：1.有一技之长吗？（能吃饭的技术）2.有背景资源吗？（亲戚，关系）3.有创业资本吗？（能至少抗住6月到一年），如果这三项里你没有一项达标，那建议你还是乖乖打工，有其中一二项可以尝试创业看看，前提是你要做好从头再来的准备和相应的心理素质，自古创业行百里者半九十，如果没有强大的心理，很难坚持到成功的那一天。
打工和创业各有千秋
打工的好处是，领着相对稳定的工资，但压力小事情少。如果在好的公司会有提升空间，除了投资时间之外，你也没有什么别的投资！弊端是，如果哪天你被辞了，你的收入来源就没了。创业总体来说比较艰苦，不单单是干事业身体累，主要是脑累、心累。好处是，为以后的生活打基础，一旦成功后成就感大、收获高，而且很锻炼人的综合能力！弊端是，刚开始会很艰难，除了对资金实力的要求外，更对市场，运营等各方面有很大的考验，如果不成功就会赔本。
打工和创业，幸福感不同
很多人觉得，有钱肯定就幸福了，可真的钱越多越幸福吗？每个人对待幸福有不同的感受。有人觉得月入五千就很幸福了，有的人觉得月入百万才叫幸福。有人说：创业吧，挣钱多，有了钱才能多去看看外面的世界，享受更有品质的生活。有人说：还是选择打工吧，钱少事少，图个安逸呗，人一辈子这么短暂，烦恼经常不请自来，工作再这么辛苦这么劳累，图啥呀！所以，究竟选择哪一种生活，还是要看个人的性格与体验。
打工不代表低人一等，创业不代表高人一头，这两个词语只是一个中性词，它仅仅是一种选择。打工和创业各有各的好处，也各有各的坏处。人的一生，一定会遇到无数个十字路口，无论这个时候你停了下来选择向左或是向右，都是自己的选择的路，应该坚定不移地走下去，相信最终都能收获到你想要的结果。
Q： 如何让老板主动给你涨工资?
A：首先你应该明确：
1、老板眼中的“贡献”是什么样的？
不能是你的工作职责上写的那些工作内容，这工作是别人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前让老板知道你的“贡献”
在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢！
如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好以下准备：
1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次，老板可能连你的名字都叫不出来呢！如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件；周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙很敬业！除去睡觉时间都在工作！
2、亮出你的工作成绩
对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情，这样老板还不给加薪，那你也可以考虑另外投奔个好主人了。
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总之，想要让老板主动给你加工资，一个字，难，两个字，太——难。那么，到底老板会给什么样的人涨薪呢？
小编整理总结，可分为以下9类，一起来看看，你是否身在其中？
第一类：用结果说话的人
简单来讲就是，别人的工作是有成效的。是帮老板赚到钱了的，老板对这种人会十分青睐，涨工资第一个想到的就是他们。
并且，老板对他们也没有太多规矩上的限制，只要他们能创造更大的价值就行。
第二类：主动工作的人
什么是主动工作呢？就是你主动思考下一步要做什么，而不是被动等待任务，主动去跟老板聊下一步的方向和策略。
掌握了工作主动权的人，不用等领导加薪，奖金自然会主动来找你。
第三类：主动做分外事的人
以前一个同事就是这样的人，他本来是公司商务，大学期间自己做了一个公众号，也懂点这方面知识，就经常主动帮助师姐和几个小编做活动。
他就非常受领导喜欢，在领导眼中这种人就是把公司的事，当成自己的事的人。
第四类：帮领导完成任务
这种路线也可以看做是曲线救国，就是在你的工作无法给公司创造效益的情况下，你的任务就是要帮助领导完成他的任务。
帮助领导完成任务，对于领导来说你就是个有用的人。你是“有用的人”这个身份，就是你涨薪水的筹码。
第五类：及时纠正并能弥补错误的
工作中难免会犯错，遇到问题时有些人立马就慌了，开始想老板会不会骂，会不会想开了我。
另一些人则是第一时间报告错误，及时纠正，然后提出解决问题的方法。
这两种人如果你是领导，你更青睐哪一种呢？
第六类：有团队精神的人
职场上一个人走能走很快，但一群人走才能走很远。在工作中有团队精神的人，往往更容易成为团队主心骨，团队中的其他人也会依赖这个有团队意识的人。
想想如果你是团队中的主心骨，老板会不给你涨薪吗？
第七类：有成本意识的人
这里的成本意识，是指你在工作中的能否有效率，有能力多做事，为老板节约人力成本。
你有能力一个人做2、3个人的事情，或者带领好一个团队时，就是在帮老板节约成本。这种时候你已经成为不可取代的人了，那么涨薪老板自然会来找你谈。
第八类：真聪明的人
有些人在职场上凡事喜欢计较，甚至是算计。经常让身边同事哑巴吃黄连，这些人都是自以为聪明的人，他们总是把别人当傻子。
真正聪明的人是哪种呢？就是能把事情做好，同时又明确划分交际圈的人，他们和那些好吃懒做和爱算计的人有明显界限。
任何一个公司都不能缺少这样的人，领导在涨薪时，也会想到他们。
第九类：懂得感恩的人
职场上对领导的帮助或者同事的帮助铭记于心，并且能够予以回报。这种人在职场上特别容易受关照，因为职场上大多人都是以怨报德的人。
能够感恩于心的人，在领导眼中就是忠诚的人，并且是对领导忠诚的人，领导会想让这些人成为自己的心腹，那么给他们涨涨薪也是理所当然的事情。
话说回来，只要你认真投入地工作，别人一眼就能看出来，第一眼没看到，第二、三眼也能看到，涨薪加工资都是迟早的事。
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上海一位知名学府的博士生只要2000元的月薪，对很多公司而言，这份薪水甚至不及一个前台小姐，但这位博士生还是遭到了拒绝。一位中文系的本科生，在半年中一共投了200份简历，参加了20多场招聘会，经历了10多次面试，但始终没有一家公司肯录用她。
越来越多的高学历、名牌大学的大学生找不到工作，这一问题令人担忧。大学生找不到工作有大学生的通病，本报9月5日的《大学生三年之痒》一文刊出后，引发社会各界人士对大学生就业问题的热烈讨论，究竟我们的企业喜欢什么样的人才？谁来为“大学生三年之痒”负责？中国人才的素质教育如何落到实处？就这些问题，时讯记者进行了跟踪采访。
用什么击中你的老板？
刚毕业的大学生，公司更看重他们什么？很多公司在采访中都特别强调了两点，第一，发展潜质如何，有没有培养的基础；第二，学习和工作态度如何。开始的时候当然越优秀越好，但不一定要求特别优秀。对于那些刚毕业的大学生公司更看重的是他的工作态度，看他这个小树苗有没有培养的潜能，看他是不是浮躁，是不是认真、踏实、执着，然后就是看他的人品，是不是诚信。这方面，微软全球副总裁李开复特别强调，“管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，而一颗正直的心是无价的。”他举了一个例子，一位曾经来应聘的求职者，他在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈论之余，他表示，如果微软录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
李开复说：这一番谈话之后，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其他公司讨好的“贡品”呢？
此外，李开复对大学生特别强调，不管是企业还是研究机构，一个人的“潜力”比专业经验、学历、在校成绩、推荐信更重要。这些“潜力”包括：聪明才智，创造力，学习能力，对工作的热爱和投入。
如何去判断这些方面的能力呢？李开复介绍说：微软有比较特殊的面试方式，问的问题也特别有创意。比如，测试独立思想能力时，我们会问这一类的问题：请批评微软公司电梯的人机界面。为什么下水道的盖子是圆的？请估计北京共有多少加油站？等等，这些问题不一定有正确的答案，但是我们可以测出一个人思维和独立思想的方式。另外的问题可能是智力方面的问题，有些会考应聘者的反应速度，有些会测试创造力，有些是考虑与人相处的能力及团队精神，有些专家则会深入地问研究领域或开发能力的问题。“在确立将来事业的目标时，一定不要忘了扪心自问：‘这是不是我最热爱的专业？我是否愿意全力投入？’”李开复说，在微软面试的时候，最大的感触是发现每一个人都特别地快乐，特别热爱和珍惜他的工作，这一点很重要。
在采访中，北京点击科技有限公司总裁王志东表示，公司的经营理念决定了他们的用人原则。用四个字母概括就是FACE：专注（Focus）、联盟（Alliance）、创新（C reative）、专业（Expert）。
王志东说，我们会选择有共同的理念和思想的人，志同道才合。另外，要有创新、奋斗的激情和吃苦的思想准备。点击科技的现有团队成员，不管是什么样的背景，什么年龄，都很有激情，都能够为了一个很小的问题去争吵，去思考，甚至如果这个问题解决不了，吃不下饭、睡不好觉。第三，要有合作的精神，并且通过人员的配合，通过制度的安排，通过外部资源的配合去弥补个人的缺点，构造一个理想的组织状态。”
同时，王志东告诉记者，公司招人时是按照自身业务发展的需要进行的，而不是盲目求好求大。有很多很优秀的人才想加盟点击科技，但是如果现在没有这个位置，不需要这个职务，点击科技也只能婉言谢绝。王志东说，“不管是点击科技刚刚创业时期的2个人、3个人，还是现在的50多个人，都是按照业务发展的计划和需要来进行的。这样能够很好地对公司的成长进行控制”。
未来人才必备的8种基因
要成为老板喜欢的人才，大学生的素质培养成为大家关注的焦点。时讯记者在采访中了解到，目前的素质教育可谓热热乎乎，但却糊里糊涂。素质教育早已经被政府确定为整个中国教育改革的核心目标和方向。素质教育是整个教育事业的基础，也是现代人才培养最为核心的内容。但是目前在很多地方推而不行、落而不实。
知名素质教育专家、哈佛中国教育研究中心创始人陈宇华在日前一个以“蓝色基因”命名的中国新素质教育论坛上指出，目前的素质教育存在很多问题，可以说还没有真正起步。第一，专家、舆论乃至领导部门对素质教育的认识在理念上还不是很清晰，家庭、学校对素质教育的理解、实践也是千差万别，很不到位；第二，素质教育在贯彻过程中有很多误区，很多人把素质教育简单理解为音乐、美术等专长教育以及课外活动等非应试教育；第三，素质教育与目前的应试教育在很多方面的冲突、矛盾难以协调，而诸如高考制度之类的应试教育体制改革、课程改革等又都进展迟缓，导致素质教育最终难以获得实质性的推动；第四，在实践层面，国内素质教育一直欠缺操作性很强、非常易于掌握、能够灵活运用的指导方法，也就是说素质教育过去很多时候其实一直只是专家说来说去、舆论喊来喊去的一件事情，没有能够充分渗透到每一个家庭、学校的教育环节当中去。
在接受时讯记者采访时，陈宇华女士表示、哈佛中国教育研究中心在研究的基础上，提出了未来人才必须具备的8种“基因”——也就是卓越人才必备的八大基本素质：创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。素质教育培养的就是这些看不见的“发展基因”。
对企业员工而言，衡量它是不是优秀人才的基本标准在于这8点。而对于对还没有毕业的大学生、中学生、小学生以及幼儿而言，以后能不能成为人才的关键也在于这8点。在这方面，家长和老师起着关键的作用。陈宇华表示，对老师和家长而言有三个方面更为重要：一方面，学习、研究、掌握科学系统的教育方法，比一上来就教授知识更重要，否则往往事倍功半；另一方面，让孩子掌握学习的能力比学习本身更重要，持续学习、自主成长往往事半功倍；还有一个方面是，让孩子形成综合、全面的素质基础，比一味地强调学习、成绩更加重要。
绕开企业的8平米
对企业而言，人才的定义是不同的。《21世纪人才报》的总编黎和生在接受时讯记者采访时表示，企业的目的是要盈利，每个企业根据自身实际情况会有相应的规划，只有当前来应聘的人能达到企业的目的，能适应企业的需要，而企业又有合适的位置来安排他，这样对于这个企业来说，他才是人才。
在谈到大学生的就业选择时，黎和生认为大公司更适合应届毕业生。
“对于小公司来说，由于他们的资金和人力投入相对缺乏，他们不可能对招聘来的人进行很系统的培训，而且在时间上也不允许，因此他们招人时较有功利性，更倾向于那些有经验的、能够独挡一面的人才，来了就能用，就能给企业带来效益，因此他们更喜欢挖墙角，特别是挖大公司的工作人员。而对于大公司来说，他们则更倾向于聘用应届的大学毕业生。一方面因为应届毕业生就像是一张白纸，具有很强的创业精神和学习新东西的欲望。这样更有利于企业从自己的角度出发对他进行培养和塑造。另一方面，大公司也不喜欢挖角，特别是对于一个已经形成自己企业文化的大公司来说，挖过来的人或多或少都会带有原企业的文化色彩，要同化他往往要花费更大的精力，而且如果这个企业的文化包容性不够，那还很有可能就因为这一个人而搞垮这个企业。”
黎和生强调，企业的需求是有层次的。很多企业都存在“8平米”现象。就好像，我家只有8平米，尽管现在50英寸的背投彩电正在打折，那我也不能买，因为我买回去对我来说绝对是个负担。
那么50英寸的背投彩电就没有用了吗？显然不是。让一个找不到工作的研究生去扫地，也是不现实的。黎和生说，真正的人才不会因为遇到企业各种各样的“8平米”而气馁。对于目前还没有找到工作的大学生来说，关键是他们要对未来有一个清醒的认识。“现在很多公司就很喜欢那些先工作了几年然后又去充电的人，为什么？就是因为他们认为这些人不但有工作经验，更重要的是他们能清楚地知道自己需要的是什么。”
在采访中，点击科技的总裁王志东也表示了类似的观点，他说高学历的专业人才只有在合适的位置才能发挥其价值，有人没有发挥好价值，只是因为没有找对位置。对于刚刚从学校出来的学生，无论是名牌大学的还是普通大学的，无论是本科生、硕士生还是博士生，都需要按照自己的知识结构、能力和综合素质，通过联系社会上人才市场的需求状况，来对自己在社会上的角色进行全新定位，对自己的职业生涯制定一个完整的规划，从而少走弯路。（完）
在职场的“老实人”为人踏实，工作勤恳，通常会比较受领导同事们的欢迎。
站在领导角度，安排给老实人许多工作，可能因为对这个人能力的认可，这个人怨言少比较好派活，还有可能没有合适的人可派了。
但在老实人自己的角度来看，却有时有苦难言，升职加薪轮不到你，吃亏受欺负却总伴着自己，不太敢反抗，但又一肚子怨言。
那么我们应该怎么做呢？
面对这些岗位职责以外的活儿，接还是不接？
可以站在自己职业发展的角度来看：
●如果做这个事情可以促进自己学习新的知识或技能，有利于自己职业发展的，那么不妨当个锻炼的机会；
●如果对自己成长没有太多的帮助，视情况可以选择不接。
适当的学会拒绝
对于领导又交给你一个份外之事，切不可直接拒绝，跟领导说“这事我干不了”，这样会使领导很没有面子，也显示了你的不尊重和低情商。
可以委婉的表达，比如，“领导，我手上还有**工作正在处理，您交待的这个事不急的话，我等下看下具体内容，可能还会需要一些支持和帮助，等下再回复您可以吗？”
不能只当默默无闻的老黄牛，还要懂得主动争取
勤勤恳恳，任劳任怨的工作态度是不错的，但职场是充满竞争的。许多老实人的想法是，只要我工作努力，领导会看到的。但事实上，并不是所有的领导都本着公平的原则，统一的标准，或者会被你感动，“会哭的孩子有奶喝，会叫的鸟儿有虫吃“，有些人就是涨薪快升职快，你不争取不提要求，领导会认为你很满足呢！
除了干好自己的工作，还要学会与领导沟通
经常进行工作汇报，让领导知道你干了些什么，取得了什么样的成绩。酒好也怕巷子深，每周至少一次沟通，汇报工作进展，心得体会，多站在公司和领导角度考虑问题，自然也会得到领导的更多关注。
抓住工作重点，做能够出彩的工作
如果工作确实比较多，要记住做好自己的时间管理。把精力放在那些能够出成绩的工作上。
马善被人骑，人善被人欺。在职场，千万不要太老实，否则自己受苦受累，还被别人看不起，除了“苦干”，还需“巧干”！
1.礼物价值不宜太高。“职场送礼的惯例是礼物都不贵重，”奥利弗说。“比方说，给同事买一条50美元的丝巾可能就不太恰当，因为很可能她给你准备的礼物是一小盒糖果，这会让她感到尴尬。”奥利弗建议每件礼品的价值不宜超过20美元：“比如，一张礼品卡、一本烹调书、一瓶葡萄酒、一些美食、一盆花或者一张当地酒吧的酒券（含两杯酒）。”
2.挑选礼物要用心。“避免给办公室每个人同样的礼物，”奥利弗说。“公司这么做是可以的，比方说，给每位客户同样的礼品篮——但个人可不行。”给个人选礼物，需要根据你对对方的喜好了解。“关键是要显示出你还是花了一些心思，”她补充说。“如果你知道一位同事正在努力，希望减掉10磅体重，就不要送巧克力。”
3.手边留几件“万能礼品”。奥利弗说，为了避免突然有人送你礼物、而你手头没有东西可以还礼的尴尬境地，不妨在办公桌里放上一两件早已包装好的礼物。比如，一本简装畅销书，或是在折扣店买到的一副设计感十足的太阳镜。如果你没有时间去购买（或包装）这些礼物，也不要担心：“中午带这个人出去吃饭也是相当好的回礼。”
4.不要尝试搞怪。你认为有趣的，也许在同事眼里是品味有问题，或者简直就是愚蠢（抑或两者兼而有之）。因此，保险起见，请不要这么做。
5.永远要给服务和支持性人员送上礼物。包括所在区域的前台、助理等辅助性员工，也包括“收发室员工，可能还有你知道名字的邮递员，晚间或周末的清洁人员以及任何让你每天的生活更轻松、更愉快的每个人，”奥利弗说。
很多办公室有人会代表整个团队收集送给这些员工的礼品。“在一张漂亮的卡片里塞点钱永远不会有错，”奥利弗说。“这些人往往只赚一点最低工资，或接近最低工资，20美元现钞比一双手套有意义得多。”
谈到感谢，即便你所在的公司里没有互相送礼的习惯，你也可以给那些在过去一年里给予你鼓励、帮助或带来笑声的同事们送上节日贺卡，亲手写上几句感谢的话，这是绝对错不了的。“人们喜欢听到真心的感谢，”奥利弗说。“相比任何礼物，他们往往更愿意听到一声诚心诚意的‘谢谢你’。”
年终评估过后，加薪变成了热门话题，每年加薪的名额就那么多，但是能如愿的似乎很少，老板到底喜欢给什么样的员工加薪呢？让我们来仔细研究一下吧！
第一类：超有毅力，加班不要命型
什么样的员工是最优秀的员工，就是每天加到凌晨一两点，你要是十一二点就走，你都不好意思和人家打招呼，这是一位朋友手机彩铃中模仿电影大腕中的一段，虽然有点夸张，但也确实反映了一个问题，那就是普遍存在的加班问题，很多公司明明已经到了下班的时间了，可是同事们就是不走，好像大家都在比着，看谁先走，一些新来的，不懂规矩，站起来就直奔打卡机，所有的人都看着，那种感觉，就像是按时下班得罪谁似的，可结果是，我刚进电梯，大家就都出来了，赶情是这事了需要我给打个样啊。
所以说，要想领导给你涨工资，就得拼命加班，你想啊，你一个人能干两个人的活，领导顶多再多给你半个人的工资，人家还赚半个人呢，不过这样的人，要是遇到全公司的人都加班，那就倒霉了，不过这是老板最希望看到的。
第二类：超有才能，没我不行型
这是最牛逼的一种人，也是大家都想成为的一种人，这种人的典型特征就两点，第一，工作能力强，办事效率高，不靠时间取胜，用质量说话，第二，既然效率高，肯定按时上下班，多一会的班都不加，他就像打卡机一样，到点就响，挡也挡不住，一般这样的人，真的是让老板又爱又恨，爱的是他能给公司在短时间内创造价值，有什么急活给他，会很快完成，恨得是，这样的人一般都很难留住，而公司在一定时期内，又没有他不行。
所以，大多数的时候，当此人一但心生去意的时候，老板定会以涨工资诱惑之，所以在一个公司，这样的人，往往工资涨得快。但凡事有利必有弊，这样的人最大的悲哀在于，总有一天，会被老板培养的新人顶掉。
第三种：超有耐心，多年媳妇修成婆型
在我们中国，还是人治大于法治，这是众所周知的道理，在公司这个小环境也是一样，在任何一个公司，都会存在着那么一两个论能力不是最强，但却身居要职的人，原因是什么呢？就是他是公司的元老，是领导关系非常好，这样的人，在必要的时候，领导也会张其涨工资。
原因很简单，因为毕竟是一起打拼过来的人，不能让兄弟寒心。但凡这样的人，一般都是在一个公司混了N年，终于混到了领导职位，不靠能力，靠资力，这也是一个走向成功捷径的办法。
第四种：超有弹跳力，跳此不疲型
中国有句古话叫树挪死，人挪活，在职场，这句话经常被理解成干得不爽就跳槽，虽然这句话不对，但现实的职场生涯中，还真的就存在这样一批人，你上次见他，他在这个公司，下次见他，可能隔的时间不长，他就在另外一个公司了，而且工资确实涨了，工作也不是太累，这样的人，常常让人羡慕的不得了。
有的人说这样的人不稳定，不利于事业的发展，有的人说这样的人容易见异思迁，干不成大事，但我个人却觉得，这样的人，懂得相识而动，是最能发现机会的人，他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升，就是因为他们本身有这种特质，知道自己什么时候该走，什么时候该留下。这样的人，总是能充分利用好跳槽的机会，即使最终没有跳，也容易让老板给自己涨工资，从而留下自己。
第五种：综合性人才
其实上面写的这几种类型的人，分的并不是那么清楚，他们也可以算得上是一类人，就是容易涨工资的人，其实无论涨工资的方式有多少种，但有一点核心内容，肯定是不会变的，就是我们要通过各种方式，不断提升自己的能力，当我们真的有能力够强大了，无论我们在哪里，谁是我们的老板，涨工资是迟早的事情，只是涨的方式不同罢了。
其实无论涨工资的方式有多少种，但有一点核心内容，肯定是不会变的，就是我们要通过各种方式，不断提升自己的能力，当我们真的有能力够强大了，无论我们在哪里，谁是我们的老板，涨工资是迟早的事情，只是涨的方式不同罢了。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场观人术——老板篇》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在择业的同时，也需考虑将来要面对的老板，将是怎样一个人。进一个单位、一个部门，领导是否合得来，会对你今后的职业发展起到至关重要的作用。很多时候导致员工离职的最大原因不是所谓的“发展空间”，更多的是“老板”。
所以说“我们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。”
如果你的老板属于以下四种类型，建议可以跟着踏踏实实的工作。
1、两目藏神，眸子端正
眼神端正，威严庄重，眼睛黑白分明之相的老板，一般都心地善良，光明磊落。眼内黑睛多主聪明豁达，智慧贤明，明辨是非，不会随意听信小人谗言，更不会盲从，而是以德服人。
2、天庭高广，鼻正四顾，五岳朝拱
天庭额部，是事业之宫位。天庭高广饱满指额形宽广、高隆，主事业亨通，运筹帷幄，决胜千里。鼻主事业及财源，若有丰隆有肉，主平生之正财丰盛，鼻形以截筒鼻、悬胆鼻及虎鼻为佳，事业能有大成。鼻正四顾者，是指五岳之额、鼻、颏，及左右两颧不可有高低大细之分，双颧要在鼻之左右作照应;额与地阁亦必须在鼻正中之上下，完成三停之不败气势。最重要就是两颧亦要丰满有肉，才可对鼻子的气势有相应的辅助力量，故有：“宁可有颧无鼻，不可有鼻无颧。”的说法。老板颧鼻相配，丰隆有肉，不光主本人的福相，亦主事业稳定，一般不会有倒闭的危机。这样对雇员亦有一定的保障。
3、鼻头圆厚有肉，地阁方圆朝拱
鼻头有肉，宽宏豁达，慈良有信，对下属不仅亲切仁爱的，还能论功行赏。
地阁高圆朝拱，处事稳重，量大而和平，能容小恶，更有容人之雅量。
4、颜貌温和，言言谈及度
一般稳重的大老板，大都能在言谈上达到谦恭者言微。品性上富而不骄，脾性上怒而不躁。这些有修养的老板，其运必能持久，
而如果你的老板属于这类型的，建议还是避而远之的好。
1、鼻梁高而露鼻脊，鼻头尖削
鼻梁高而露鼻脊，事业运多阻滞，很难荫及下属;鼻尖削而无肉，主性格尖酸刻薄，过分计较得失，损人利己，有鸡蛋内挑骨头的坏习惯。
2、经常垂首低言者
常垂首者，一般是好贪之辈。经常低头沉思，有算计人的倾向;低言者，多主言行不正，心藏淫邪之念及私心。这些人极度自负，只顾及自己利益，不顾员工福利。
3、愁容满面，眉头紧锁。
这些多属于败相，多主对下属常乱发脾气，做事不与下属商量，独断专行。
做老板的即使现在很风光，但面容忧虑凄惨，亦会先得而后失，书曰：“得意中面容凄惨，先富后贫，遭窘处颜貌温和，卑穷晚发。”
担负着更多责任的老板们，经常会出现“黑色情绪”。一不小心成为“炮灰”的你，该怎么应对？
“黑色”情绪：愤怒
朱笛还没走进老板的办公室，就听见老板在屋子里咆哮：“你们这些人是怎么回事？哪有你们这么办事的?都是饭桶！”朱笛小心翼翼地敲了敲老板的房门，过了一会儿，听见老板高声说：“进来！”朱笛进了老板的房间，看见几个同事正垂头丧气地站着挨训。看见朱笛，老板仍然没好气：“你怎么现在才来?你们可以走了！”几个同事赶紧离开了房间。凭她的经验，这次被老板召见是凶多吉少。
果然，老板拿出朱笛昨天交的企划案，“啪”的一声摔在桌子上：“你写的这是什么玩意儿？连客户的基本情况都没有搞清楚！还有这个地方、这个地方!这么写合适吗？啊？”朱笛不敢申辩，只好低着头听老板训斥。老板训了多长时间她不知道，直到听到老板说：“出去吧!”她这才一溜儿小跑回到办公室。
回到自己的座位上，朱笛心里委屈极了，她的企划案明明是周一开会的时候按照老板的要求写的，但是现在却被他挑剔得一文不值。老板怎么也不顾及自己是个女孩子？就这么一点脸面也不给她留？朱笛越想越觉得难受，到了午饭时间，朱笛也没有心思吃饭。一连好几天，朱笛都在老板的黑色情绪感染下垂头丧气。
愤怒的解读：其实在心理学上，愤怒常常是内心力量的体现。老板们一般都是力量型的人，这样才能独当一面，所以他们一般都比较强势，比较坚强，不容置疑。当他们遭遇挫折时，会以一种比较极端的方式表现出来。愤怒其实是一种力量，去改变一个我们不能接受的情况。
对老板的分析：朱笛在老板的愤怒之下，将老板的愤怒看成是指向自己一个人的。其实，朱笛只是老板发泄愤怒的一个对象而已。老板有可能是在外面遇到了一些压力，也可能是在处理家庭关系上出现了一些问题。总之，不要以为老板的情绪是因为自己引起的，因为你对于老板来说，可能还没有那么重要。老板不能对着客户发火，也不能到大街上去发火，公司是他掌控下的安全地带，所以他最有可能选择这个安全地带来发泄情绪。
自我缓解小贴士
1、学会察言观色，当你发现老板已经有发火的迹象，只要不是必须要找他，就避开风头吧，也许明天他就恢复如常了。
2、如果不巧你成为老板的发泄对象，在他发火时千万不要顶撞和争辩，越是解释越容易引发他的怒火。
3、千万不要认为老板发火了就会炒你鱿鱼。如果人人都在被老板骂之后就辞职，那公司可能早就没有几个人啦。
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