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在的调查中，只有3%的被调查者认为“上司不需要道歉”，其他97%的被调查者认为“是不是需要道歉和职位高低无关”。当问到“更倾向于接受上司的哪种道歉方式”时，20%的职场人希望他们的上司能“当场口头道歉”；11.5%的白领希望上司能“在会议场合公开道歉”；10%的被调查者愿意接受上司的“电话道歉”；更有31%的白领表示“无所谓方式，只要上司道歉了就行”。
上司的歉意不仅可以体现个人的素养，更可以对下属起到一定的激励作用。上司应该认清，不管道不道歉，错误都是客观存在的，坚持不道歉只会降低自己的威信。
而在道歉方式上，需要注意的地方也很多：
1、注意道歉的时间
道歉需要及时，如果有些客观因素导致不适合在当下道歉，那应该另外寻找合适的时机，尽快解决和下属之间产生的摩擦，但时间不宜拖得过长，就像食品都有保质期一样，如果三个月后才向下属表示自己的歉意，已经无法挽回你在下属心目中的形象。
2、注意道歉的方式
在道歉方式的选择上，一要看错误产生的原因，严重程度，二要看接受道歉的对象。如果是工作上造成了一定影响的错误，那么比较适合在会议这样的公开场合上道歉。而一些私人的摩擦，选择电话或者Email的方式会比较好。性格比较严肃认真的下属，在公共场合郑重道歉会让他感觉到被尊重；而一些为人低调的下属则倾向于在私下收到上司的道歉。
3、注意不能强迫下属接受道歉
虽然道歉的是上司，但是否接受道歉的权利却在下属的手上。上司不能以自己的职位比较高，而怀有“我作为上司都向你道歉了，你还想怎么样”的态度，并在日常工作中，对被道歉方区别对待，这样就失去了道歉的本意。（完）
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当你遇到上司、老板的误会、刁难，甚至是欺压时，你会直言不讳、据理力争，还是忍气吞声、默默承受？作为区区一芥员工，就算真理在手，该不该跟老板叫个板呢？
老板在上，而“我”在下
平等是相对的，而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员，“叫板”怎能行得通？
办公室虽说是客观场所，但阶级是绝对存在的，所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。
在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。
“沟通”则多存在于平级之间，大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收，因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间，就真的是有条“沟”，下级需要掌握时机，用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。
在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”，我的看法是，“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的，只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。
和老板沟通必备法则：
Tips1 员工必备素质：
* 懂得上司的心理和行事习惯；
* 熟悉公司文化和运作方式；
* 懂得难得糊涂的拿捏尺度。
Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：
1、上司的喜好有时高于制度；
2、别和老板谈公正；
3、不能抢了上司的风头；
4、太露锋芒的人容易没饭吃；
5、给上司预留指导和发挥的空间；
6、适时的退后也算一种沟通技巧。
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上司大可不必回避过失，相反，坦然道谦并即时改正才算领悟了领导力的精髓。
——劳伦斯·基施鲍姆（时代华纳出版集团主席）
我们的职业各不相同，但我们都无法避免犯错。错误不会因为一个人职位的升高而减少，相反，职位越高的人一旦犯错，如果不能及时妥善地处理，将会造成更为严重的后果。在我们日常工作中，当上司犯错后，他会如何应对呢？下属又怎样看待犯错的上司？针对这些问题，近期进行了关于上司道歉话题的调查。
上司为什么不道歉？
本次调查共有2031位职场白领参与，其中60.3%的被调查者表示上司从来没有向自己道过歉，只有39.7%的白领接受过上司的道歉。而在道歉方式上，18.0%的上司会当场口头道歉，4.6%的上司选择在会议场合公开道歉，6.0%的白领通过电话接受到上司的歉意，7.9%的上司通过Email或短信方式道歉，另外9.6%的上司会通过其他方式表示歉意。
超过半数的上司没有道过歉，是因为他们从来不犯错吗？答案肯定是否定的。人无完人，谁也不能避免犯错，但为什么，我们很少听见上司说“对不起”？
下属的理解一：“上司不承认自己做错了，要知道他处在一个比较高的职位，承认自己错了就好像承认自己能力不够，所以他们不愿意面对错误。”
Minami：一个人自我价值的膨胀似乎与职位的升高成正比，很快，亲切的同事不见了，取而代之的是不近情理的上司。一些人在晋升后的角色转换中并不太成功，他们太过于像一个“上司”了，指手画脚咄咄逼人，却从来不审视自己。当下属犯错的时候，这些上司会居高临下责备下属，要他们为自己的错误负责。可当这些上司犯错的时候，他们却回避自己的过失，还是想要下属来负责。
下属的想法：“上司应该停止继续自我中心，没有人怀疑你的能力，只有你自己在怀疑！”
下属的理解二：“道歉？为什么要道歉？因为他们是上司，所以他们觉得自己不需要道歉！”
Dora：不得不说职场就是这样，下属犯错了不道歉，可能明天就被炒鱿鱼，可上司犯错了不道歉，作为下属，我们能怎么做？除非不想要这份工作了，那么我会理直气壮去拍上司的桌子，用一封辞职信换一声“对不起”，可我需要这份工作，我得养家供房，所以不得不容忍上司的态度。他不道歉，OK。他要我帮他收拾烂摊子，也OK。只要日后升职加薪他能想到我，那我忍气吞声也算值了。
下属的想法：“表面的态度比不上实际的利益。”
下属的理解三：“有时候上司不是不道歉，而是不知道怎么道歉。放低姿态是不容易的事情，有时候上司有‘道歉的心’，却没有找到道歉的方法。”
Ling：别说上司，即使我们这些下属遇到工作出现问题的第一反应就是给自己找个恰当的“借口”。“死不认错、推卸责任”似乎已经成了现在职场的特征。我们常常对“认错、道歉”充满了羞耻感，认为它是一种“承认自己无能”的表现，于是对它产生许多误解。站在上司的角度，更难当面向下属承认自己“无能”，造成了上司与下属之间的误会。有时候下属应该理解上司的心情，并且寻找更恰当的沟通方式。比如私下交流，或者通过电话等。
下属的想法：“道歉不是最终目的，目的是进行有效沟通。”
上司，请这样向我道歉
也许上司有这样那样的理由在犯错后没有及时道歉，也许这些理由也为下属所理解，但是否因为这样，上司就不需要道歉了？下属的回答当然是：“不！”在的调查中，只有3%的被调查者认为“上司不需要道歉”，其他97%的被调查者认为“是不是需要道歉和职位高低无关”。当问到“更倾向于接受上司的哪种道歉方式”时，20.2%的职场人希望他们的上司能“当场口头道歉”；11.5%的白领希望上司能“在会议场合公开道歉”；9.7%的被调查者愿意接受上司的“电话道歉”；25%的白领愿意接受上司“通过Email或者短信的方式道歉”；更有30.7%的职场白领表示“无所谓方式，只要上司道歉了就行”。
Emmi 道歉低调些，对双方都好
如果对象是我的话，我不希望上司在会议上公开道歉，那有一些尴尬。在职场上太高调不是好事，虽然做错的不是我，但难免会因为“上司道歉事件”给自己带来不必要的麻烦。有些小心眼的人会想：上司都向你低头，你还真厉害啊。这绝对不是什么好话。如果上司愿意道歉，那么Email或者短信会是比较好的方式。既没有张扬上司的错误，也使我们之间的问题能够得到缓和。
Panda 即时的歉意让我感觉到被尊重
上司当然需要道歉，上司的态度谦逊一些，我就觉得干活的劲足了些。倒不是对上司有什么偏见，只是他向我道歉，让我觉得他尊重我，把我放在和他平等的位置。从这个角度来说，我希望上司能够当场口头向我道歉，事后无论是电话、Email或者短信，都有点敷衍的味道，好像把“道歉”这个东西扔给我，后续内容他就不管了。而当场的口头道歉能让我们进行更多的沟通，切实将问题解决。
Jonny 方式不重要，重要的是结果
我觉得上司道歉无所谓方式，更关键的是，错误得到了解决。最近流行这么一句话，“职位不分高下，只是职能不同”，所以不必纠结在“上司”这两个字上。无论是谁犯错，道歉的方式都不是最重要的，而是及时纠正错误，并且不再犯同样的错。我想说一声“对不起”很容易，但要把“对不起”表现在行动上，就不那么容易了。在这一点上，不分“上司”和“下属”，而是每一个职场人应具备的职业素质
专家观点：上司应该道歉，方式更为重要
上司是否应该道歉的问题相信大家都能得到统一的答案，上司当然应该道歉。上司的歉意不仅可以体现个人的素养，更可以对下属起到一定的激励作用。上司应该认清，不管道不道歉，错误都是客观存在的，坚持不道歉只会降低自己的威信。
而在道歉方式上，需要上司注意的地方也很多。特别需要提及的是：
1．注意道歉的时间
道歉需要及时，如果有些客观因素导致不适合在当下道歉，那应该另外寻找合适的时机，尽快解决和下属之间产生的摩擦，但时间不宜拖得过长，就像食品都有保质期一样，如果三个月后才向下属表示自己的歉意，已经无法挽回你在下属心目中的形象。
2．注意道歉的方式
在道歉方式的选择上，一要看错误产生的原因，严重程度，二要看接受道歉的对象。如果是工作上造成了一定影响的错误，那么比较适合在会议这样的公开场合上道歉。而一些私人的摩擦，选择电话或者Email的方式会比较好。性格比较严肃认真的下属，在公共场合郑重道歉会让他感觉到被尊重；而一些为人低调的下属则倾向于在私下收到上司的道歉。
3．注意不能强迫下属接受道歉
虽然道歉的是上司，但是否接受道歉的权利却在下属的手上。上司不能以自己的职位比较高，而怀有“我作为上司都向你道歉了，你还想怎么样”的态度，并在日常工作中，对被道歉方区别对待，这样就失去了道歉的本意。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《道歉，真的有用吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
当道歉成为一种生活方式的时候，人类关系会很健康。
——盖瑞·查普曼
“道歉有用的话要警察干吗？”也许很多人还记得这句《流星花园》中的经典台词，虽然偶像剧的影响已经消失很久，但现在仍然可以时不时从身边好友同事的口中听到这句玩笑般的对白。直接从字面上的解释来看，这句话完全是道歉无用论的彻底体现，而事实上，人们对于道歉又持有怎样的态度呢？尤其在工作任务繁重，人际关系复杂的职场，当我们不可避免地犯错后，道歉，真的有用吗？
正方观点：道歉是一种正面态度
日前，（）针对道歉话题进行了相关调查，共有4148位职场白领参与。其中，84.0%的被调查者认为“道歉有用”，而在分析具体情况时，51.8%的被调查者表示“工作出错，错在我，我会道歉”，40.5%的白领表示“错不在我，我也会礼貌性道歉”，可见，在绝大多数职场人的心中，当人与人之间发生摩擦或者工作上出现失误时，道歉仍然是一种有效的沟通方式。
Wing：勇于面对错误
其实道歉最重要的并不是“对不起”三个字，而是面对错误的勇气。也许大家觉得犯了大错会比较难以面对，但我个人看来，有时候微不足道的小错会更让人羞于承认，大家会觉得犯了不该犯的错误是件令人难堪的事情，因此在还没有人发现的时候怀着将小错化无的侥幸心理，并为自己的错误找借口。这种心态让我们失去了承认错误的勇气，不道歉，既是我们在面对错误的时候选择了退缩。
Tim：道歉可以修补关系
任何情况下，当我们道歉时，不仅是为了自己犯的错误负责，同时能够修补自己在同事或者上司心目中的形象。职场人际关系复杂，除了工作之外，我们更有可能会在平日的相处交往中冒犯他人，不管有意无意，这种冒犯都让我们的名誉人品扣分，影响同事之间的感情，进而影响合作和工作效率。及时道歉能够修补冒犯与被冒犯者之间的关系，让对方看到你的诚意，对方也会接受你为了挽回过失而做出的努力。如果不想事情变得更糟糕，那么赶快道歉吧！
Ceil：道歉是一种沟通方式
我觉得人与人之间的摩擦90%是由于彼此欠缺了解而造成的，有时甚至没有人犯错，只是一点误会就会造成双方不可调和的矛盾，最后我们都少了一个朋友，多了一个敌人，而这根本就是可以避免的。犯错的时候为错误道歉实属应该，没有犯错的时候道歉更多地成为一种态度，它的潜台词是：“我愿意沟通。”我愿意了解对方，我愿意站在对方的立场来思考问题。必须说明的是，并不是正正经经的“对不起”三个字才能表示道歉，有时候一个小礼物一个微笑甚至一个姿态都能表达歉意。我们需要做的是，不要让误会成为死结，让道歉成为沟通的开始，也许我们会发现，原来那些讨厌的同事身上也有可爱的地方。
反方观点：道歉失去了它本来意义
大部分人认可道歉作用的同时，我们也不能忽视小众的意见。根据调查显示，仍然有13.4%的被调查者认为道歉没有用，2.6%的白领对道歉是否有用“没感觉”。在道歉行为上，仍然有参与者表示“不管错在不在我，我都不道歉”。虽然这只是一小部分人，但究竟是什么使他们在开口道歉前迟疑了呢？
Mark：虚心道歉，屡教不改？
当“对不起”变成“你好”“再见”这样的日常用语时，道歉还有什么意义？做编程需要非常仔细，可我们部门过去就有过这样的一位同事，总是这里多一个字母，那里少一个关门引号，一开始大家觉得只要他注意了再仔细一点就没什么关系，而他态度也好，总是“对不起”“不好意思”重复好几遍，弄得责怪他的人倒有些不好意思。可下一个项目过来，他又重蹈覆辙：犯错—道歉—犯错—道歉。告诉我，谁可以忍受这样的事情？如果道歉变成“免死金牌”，只会让犯错成为一种常态。
Abby：动手，别动口！
我的上司对我的要求是，不要道歉！我对下属的要求也是同样，因为错误已经犯下，道歉于事无补，我们该做的是尽快更正这个错误，而不是表示我对这个错误的造成有多么惋惜。我希望我的下属在告诉我他犯错了的同时，已经把错误解决了，或者有了应对方案，而不是说一声Sorry，然后让我替他收拾烂摊子，这只能说明他没有解决这个问题的能力！如果他已经解决问题，那就不需要道歉了，他已经用行动证明了自己的态度和能力，这是我最乐于看到的。
Benson：最怕听到“对不起，但是……”
我最怕听到的一句话就是“对不起，但是……”后面接续有若干条理由来解释错误的不可避免，好像有无数客观条件逼着他去犯错一样，其实他想说的不是“我错了”，而是“这不是我的错”。犯错者这样的态度总是让我沮丧，这意味着他根本没有意识到自身的问题，习惯于推托的人缺乏最基本的责任心，他不愿意为他所造成的失败的结果负责。我希望听到的是：“对不起，我错了。”这个错误也许已经纠正，也许没有，也许他需要我的帮助，只要他坦诚，我乐意伸出援手。
中和观点：用嘴道歉，还是用心道歉
我们可以看到，虽然在“道歉是否有用”的话题上出现一些争论，但最后得出的结论却是同样的，那就是：犯错者究竟是“用嘴道歉，还是用心道歉”，这一点非常重要。没有人会拒绝一个发自内心表示歉意的人，即使他没有正面说“对不起”，但他的态度决定了他的行为。没有人能不犯错，犯错不能让我们对一个人下定论，但犯错后的态度却可以。
所有人都会同意，必须要在犯错后表示歉意，而最大的歉意就是改正错误，永不再犯。现在我们可以得出最后的结论：用心道歉，真的有用。当然，如果能够做得更好一些，注意一下道歉的方式，相信犯错者在挽回形象时获得的口碑会更好。在此提供美国心理学家盖瑞•查普曼的五种道歉语言和相应道歉方式，希望能够对各位职场人在处理日常生活和职场关系时有所帮助。
五种道歉语言
道歉语言之一：表达歉意。在你说“对不起”的时候，并不指望对方说“没关系”。
道歉语言之二：承认过错。“我错了”，有时候我们需要相互认错，彼此道歉。
道歉语言之三：弥补过失。“对不起”、“我错了”之后还要加上“我能做些什么来补偿你”。
道歉语言之四：真诚悔改。“我会努力不再做这样的事”，并制定改变的计划，一步步将其实现。
道歉语言之五：请求饶恕。渴望受损害的关系得到完全恢复。当然，饶恕的主动权在对方手中，你可能遭到拒绝。
近日一个网络截图引发轩然大波，某公司负责人称“今年公司效益良好，利润有较大增长。公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的10%。”这种神逻辑举动让大家吐槽不已。
01降薪是无奈之举，绝不能滥用今年员工降薪确实频频出现在新闻平台，但大多源于特殊情况。疫情期间，企业因经营困难，号召员工共度时艰，还可以理解。
对于不少员工来说，暂时性地降低收入，保住工作岗位，说不上自愿还是被迫，但确实是一种无奈之举。如果不接受降薪，要么企业倒闭，要么自己被开，两种情况最终的指向都是失业。与固定月收入降低30%相比，失业带来的是固定月收入直接变为0的毁灭性打击。为了房贷车贷，为了子女教育抚养长辈，为了维持正常的生活运转，降薪是企业与员工互相协商，妥协让步后的结果。
而且即使是在这种情况下，企业也应尽量寻找缓解资金压力的办法，不应该以牺牲员工利益为首选。如果势必要采取降薪，需在合法合规的前提下，与员工进行理性沟通和真诚表态。
但是，公司效益良好，利润还有较大增长的情况下，还让员工自愿降薪，脑子没坏掉吧？实在令人匪夷所思。这种行为违背了人性，侵犯员工的基本权益，也没有任何情有可原的理由。至于那超过90%的自愿同意率，显然都是员工为了挣口饭吃，过个好年，被逼无奈罢了。这种行为绝不能被滥用，更不能变成一种习以为常。
02假福利，真降薪事件发酵后有回应称，此“自愿降薪”其实为忠诚度测试，会对自愿选择降薪的员工有年终奖励，所以并未实际上损害员工利益，反而是让员工获利。
然而，真的是这样吗？
自愿降低薪酬降的是你劳动合同上的固定收入，以通过测试为由给你增加了奖励性质的年终奖金，这种“赌注”行为看似是在发福利，其实员工还是“被迫”接受了降薪，直接损害了员工利益。
目前各个公司薪资结构多种多样，但大家要明确，只有写在劳动合同里的固定工资，是确定性收入，而像年终奖季度奖等，很少会明明白白写在劳动合同上，因为奖金受各类因素影响巨大，属于不确定收入。
员工自愿降薪再获得奖金补偿，虽然表面看年收入有了增加，但在薪资结构上，确定性收入比例被削减，不确定收入比例增加，很显然，这对于员工来说非常不利。今天你痛快接受了“自愿降薪”，觉得反正有奖金做补偿，但日后，企业将更有主动权决定是否降低你的不确定收入。
法律对于劳动者的维护皆来自于劳动合同，而企业如果想主动在劳动合同期限内进行薪酬调整（降薪），是要承受巨大的法律压力的：
企业需要与员工协商一致重新签订书面合同，如果员工不愿与企业达成协商，企业可以根据《劳动合同法》的规定，提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同。所以该当事公司一再强调员工的自愿性，就是为了掩盖自己钻法律空子，减少劳动补偿，侵害员工权益的行为。
03忠诚度测试，是职场暴力“自愿降薪”被老板拿来做忠诚度测试，本身就很扯淡。
忠诚能被测试吗？员工凭什么必须对公司忠诚？
至于员工到底是因为忠诚而“自愿降薪”，还是为了生活忍气吞声，常人心里有数。很显然，老板要的也并不是忠诚，而是服从。用奇葩的举措测试员工要求员工执行，最终是为了驯服员工，让员工成为听话的“工具人”，是一种职场软暴力。
据网友爆料，类似测试每年都有，去年的测试是员工自愿主动发红包给老板，发出红包的员工会获得红包返利，而没有参与的员工会受到“惩罚”，有的被关小黑屋做检讨，从此升职加薪无望，有的直接被离职。
先打压员工，然后给点奖励，同时排除异己，找出“刺头”，方便管理，这种做法其实在很多奇葩公司屡见不鲜：员工自愿加班、自愿做出有损人格的举动、自愿奋斗不要年终奖、自愿在团建活动中学狗爬被灌酒等等。
这些手段既侵害员工的合法权益，员工为了保全工作有苦说不出，只能不断被打压；另一方面，管理者以高高在上的姿态威慑员工，营造职场暴力。
这类行为不但无法维护员工关系稳定，反而在不断流失优质人力资源，加重企业危机，那些有能力的员工会尽早逃脱魔爪，而自感能力不足的普通人也在带着怨气伺机而动，当企业真正面临困境或意外风险时，将不堪一击。
崩塌的口碑，奇葩的管理制度，侵害员工的手法，都会成为企业发展挥之不去的阴影，也会阻挡大批优秀人才进入企业的步伐。任何企业想要长治久安地经营公司，都必须从合理的价值观出发，以健康的企业文化为导向，构建科学的企业管理制度，企业和员工，应该是平等互惠，互相促进的关系。任何恶意的行径，都将提高企业经营的风险。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《男生为了面试化妆？噢，不了吧！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
虽然，几乎没有任何一家企业会在招聘启事上说明“此职位要求相貌端庄”，但是，几乎100%的企业都会把“相貌端庄”作为重要的招聘条件。招聘单位把应聘者的外表作为审核标准，原因有以下几个方面：
1、你是公司的一份子，你代表企业形象；
2、女人会化妆，男人会穿衣，往往暗示TA的两大优点：审美不错、不是手残；
3、敢于“隆重”装扮自己的人往往有自信；
4、打扮隆重，代表着该应聘者对职位的热忱度。
所以，打扮是否有品位，是每个求职者必须揽镜自照、“扪脸自问”的问题。其实有不少人的第一次化妆都献给了面试，适当的化妆可以向面试官表明“我是非常重视这次面试的”。
面试的时候绝大部分女生都会选择化妆，不仅是因为化妆显得自己有精神有气质，也足以说明自己重视这场面试。大多数女生不只是在重要场合才会化妆，日常生活中也会化妆，毕竟女生都希望自己时刻都是美美的。
女生化妆我们都习以为常，那你见过男生化妆吗？你怎么看待男生化妆这件事？网友“滑稽那么大”表示，“不管男生女生，基本护肤一个都不能少”：
“虽然我是男生。但是基本的护肤还是不能少。每天上班赶公车，风里来雨里去的。特别是夏天，在大太阳底下晒着，太伤皮肤了。我可不想30岁就衰老得像快60的老头一样。
每天出门前涂个面霜，再上一层防晒，妥妥的不会晒黑了。早晚洗脸的时候再用一次洗面奶，可以说是精致的猪猪男孩了。除此之外，偶尔还会被女朋友抓着做个面膜做个护理什么的。毕竟，就算自己觉得邋遢点没什么，稍微收拾下让身边的人视觉上看着舒服点，也是应该的嘛！
在这个看脸的世界，男生会更喜欢和颜值高身材好的女生玩在一起，其实反过来也一样啊，男孩子把自己收拾得精致一点，肯定会比邋邋遢遢的‘抠脚大汉’更受异性欢迎吧？”
网友“我漂亮我不能死”说：“我觉得男生也应该护肤还有防晒。特别是防晒，防晒太重要了，不仅是防止被晒黑，更重要的是还能降低得皮肤癌的几率，我能说我对腮红唇釉散粉、香水之类的知识都是一个男性朋友教给我的嘛？”
但当然也有网友不能接受男生化妆。
网友“碧落”表示：“除非是职业要求或者采访需要，我能接受舞台上的男性化妆。否则男性化妆会让我觉得很娘，一靠近这样的男人，浑身鸡皮疙瘩。
但男生护肤还是需要的，防晒也不能少，如果一脸痘痘，或是晒脱皮就不好了。当然这里有个度的问题，如果一位男生对于美妆比我还了解，还能说出很多门道，除非他是干美妆这行的，否则我还是接受无能。如果未来男生一定要化妆出门的话，那么最好别用眼影和腮红，虽然这对于女生来说很正常，对于男生我觉得还是非常态的。”
也有一些网友之前不能接受男生化妆，但是后来可以接受了。
网友“君吟”说：“刚上大学的时候，我是个粗糙的猪猪女孩，洗面奶也不用，只有冬天脸干得起皮才会涂宝宝霜，就是小时候大家都用的那种‘香香’。那个时候听说有些男孩子只要出门就要用BB霜，我是真心接受不了，觉得这种男生未免也太娘了吧！
读研后，我慢慢变成了精致的猪猪女孩，也改变了自己的想法，觉得年轻的时候就要对自己好一点，尤其是保养脸蛋。一个人就年轻这么几年，精致点总比邋遢好，于是也能接受男生化妆了。女生天生爱美，男生也可以爱美，毕竟爱美之心人皆有之。但还是应该有个度的，男生日常化化淡妆就可以了，太妩媚或妖艳，估计女生男生都接受不了吧……”
大部分网友认为化妆和性别没有直接关系，认为男生不能化妆也是性别偏见
网友“吃瓜群众”表示：“我觉得化妆这件事和性别并没有直接关系。比起那些不修边幅的男生，我宁愿多看几眼化了妆的男生。你们不觉得化妆的男生平时都生活得比较精致吗？大部分人都觉得男生化妆就是娘，这其实也是一种性别偏见啊，不管男生还是女生，化妆都是为了让自己变得更好看，这没什么不对的。
当然，毕竟大家都是普通人，在日常生活中男生要是像那些舞台上的男偶像一样，眼线眼影口红都齐备了，那看起来就有点奇怪了。如果只是简单地抹个隔离粉底，修饰一下眉毛，我觉得男生这样是没什么问题的，毕竟人都是视觉动物，注意下自己的形象没什么不好，不要太过就可以了。
化不化妆都是个人的选择，我们没有必要去抵制或是支持，只是个人对美的理解和选择各不相同而已。可能有的男生就是把化妆当成一个爱好，和其他爱好是一样的。在没有影响他人的情况下，没有必要自带歧视或是偏见。”（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《春节睡太多了，上班总是迟到，怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
“迟到大王”：上班迟到
讲述人：Cathy
对于很多上班族来说，搭地铁去上班是首选。其原因不外乎它的速度和风雨无阻，而我，也是其中的一份子。每天早晨七点起床，八点出门，经历一个多小时的车程，总能保证在九点半之前到达公司。我自认预留的时间已经足够，但还是在一次上班途中不免中招。尤其是这次春节由于疫情的关系，放假时间长，我的作息时间被严重打乱了，复工后经常睡过头……
轨交是我上下班的第一选择，换言之，一旦它发生了故障——延迟或者停运，除了打的，便没有其他交通工具可载我去公司了。而现在有些地铁站因为疫情检查的关系要限流，也常常让我心急如焚。
记得有一次因为乘客违规，地铁停运，几百号人都站在换乘大厅等待放行。人越积越多，大部分是和我一样的上班族，且都长着一张心急如焚的脸。随着上班时间的临近，许多乘客开始出站换乘地面交通，可怜的我只好留在原地，暗自祈祷不要迟到。终于在半小时后，地铁恢复运营，时针却早已指向九点。再加上地铁上必须花费的一个小时，能在十点前到达公司，就已经是奇迹了！
Tips：地铁故障不可避免，而且经常“维修”起来要好几个小时，早起多久都没有用。对于掐点上班的白领们，只能祈祷千万别遇上类似悲剧。假使你一不小心遇到了，记得到地铁服务中心领取地铁故障道歉信，它可是你非个人原因导致上班迟到的有利证明哦！（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《今天你想准时下班吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
18：30分。按照常规，这个点儿应该是万家灯火饭菜飘香的时候。可是一眼望去各大写字楼，此时还是灯火通明，再看看MSN上还是一如白天工作时间那样热闹非凡。问了一圈，大家都回答一致：“还在公司呢！”上班时间无法自己决定，甚至连下班时间都变得扑朔迷离。日前，（）针对这一现象做了调查，1398位“职场人”参与了调查。其中，76%的受访者表示，经常会晚1小时下班；12%的受访者是晚1—2小时下班；晚3小时以上的也占到了8%。“朝九晚五”变成了“朝九晚N”，到底是什么拖住了大家准时下班的脚步？
图为：不能准时下班的原因
调查显示，造成不能准时下班的主要三大原因是：因为工作没有完成占到32%，受周围同事影响不准时下班的占21%，总是遇到工作上的突发事件的占21%。
“其实我也想准时下班，可有时候身不由己。”这样的回答看似无奈，其实是在推卸责任，要想准时下班，不仅仅是时间管理的问题，在这背后有不少被我们忽视的深层原因。
准时下班，由谁决定？
在调查中，“工作没有完成”成为耽误准时下班的头号杀手。不可否认，在今天这个似乎忙碌才算充实的时代，准时下班根本不是自己能决定的事情。同事？上司？下属？有时候决定权就在你自己。
小宝：不准时下班的惨重代价
大学毕业刚来这座城市，没有亲戚没有朋友。每天最怕的就是回到空荡荡的住处。相比之下，在公司呆着反而让我感到充实不少。听听音乐，看看书，和三两个也没下班的同事聊聊，时间到也过得飞快。因为反正闲着没事，我总会很自告奋勇地帮同事一起做一些他们来不及完成的工作，这也使得我在同事间的人气骤升，办公桌上还时不时会堆着酬谢我的礼物、零食。可是久而久之这竟然变成了习惯，谁有赶不及的工作，都来笑嘻嘻地求我帮忙，因为我的“晚下班”是自觉自愿。现在我经常是上班做自己的事，下班做别人的事，还不好意思推托，真是骑虎难下。我打算过几天正式宣布：“我要准时下班了！”
Jimmy：下班前十分钟的工作任务
5点20，离下班还有10分钟，可恶的内线电话又响起来。不用猜，80%是主管！不是让我看报表就是准备客户资料。我终于知道什么是“一失足成千古恨”。去年年底，我正好手头有个很紧的项目在跟，所以免不了三天两头加班。那时候主管刚从外面“空降”，见我总是加班便友好地关心了一下，我随口说了句“晚上加班效率高”，从此便埋下了祸根。在主管印象里，我就是个喜欢加班并且擅长加班的员工。于是，就有了如今下班前十分钟的“夺命电话”。
Rose：四点以后不再接受任何文件
在制定出这条规定之前，我经常不能准时下班。可能因为我太nice了，所以就宠坏了我的下属。几天前布置的任务，他们总是喜欢拖拉到最后一天的临下班再交到我的办公桌上。于是我要为他们低效率“买单”，代价就是无限延迟我的下班时间。我不想因为这些不必要的加班，而占用我那已经少得可怜的私人时间。于是我下定决心要改变这种状况，每天四点以后不再接受任何常规工作汇报和文件。一来是督促大家提高白天的工作效率，二来也为自己多争取一些准点下班的机会。
职场专家点评：准时下班，从我做起。上面的三个案例非常有代表性，他们的延时下班，其实都是由于自己造成的，就是因为他们之前没有养成良好的下班习惯，而导致在同事、领导、下属的印象中，你就是不会按时下班。相比下来，Rose的解决方式就非常值得推崇。她用实际行动支持了自己认为正确的事情。你要通过自己的行动来表达你希望准时下班的意愿，教育你的同事、上司、下属，向大家明确你会准时下班，你很在意你的私人时间，不希望被打扰。当大家都习惯你的准时下班，自然也会尽早把事情和你交代清楚。说不定你的良好习惯还会带动周围的同事，大家都养成良好的下班习惯。当然，这些都是建立在你高效率高质量的工作成绩之上的。否则，你的准时下班只会成为不负责任地逃避，而你也将永远失去准时下班的机会，失去一个做“正常人”的机会。
准时下班，拒绝“陪坐族”
为了不被扣上“上班不积极，下班到积极”的帽子，于是大家就你看着我，我看着你。只要有人起身下班，便能带动一批早就“蠢蠢欲动”的同事。有人形容准时下班好像是早退，心虚极了。而事实是，年终的绩效考评是以你的工作成果来衡量，而非在办公室呆的时间。任何人都知道，想要表现好，最基本的做法是早来晚走。员工呆在办公室的时间是个关键因素，但并不代表其所取得的现实结果。
过了下班的点，看似大家都还非常认真地埋头于电脑前，可是真正在加班干活的有几个呢？正是因为这种不良风气，涌现了不少的“陪坐族”，一样的加班，不一样的原因。
“领导都还没下班，我怎么好走？”
“同事们都在还没下班，我一个人怎么好意思准时下班？”……
这种没有实质内容的“加班秀”于人于己都没有好处。健康良性的加班可以以更低的成本为企业创造更多的利润，但无谓的加班则会浪费大量公共资源，也许还要为此支付高昂的加班费。对于自身来说，在“准时下班”和“获得认可、确认安全”之间做出选择，显然，在这一刻，后者对你来说更有价值。但是这样就真的安全了吗？明明工作都完成了，还在“加班”，只会让领导看到你效率的低下，怀疑你的工作能力。不仅如此，你付出的代价还包括减少和家人亲近、和朋友相处、发展自己兴趣的时间。因此，“加班秀”其实只是自作聪明，同时也是对个人生活空间的践踏。
专家支招怎样改变“加班秀”
新人怎样准时下班？有些新人刚进公司，还处于熟悉阶段，远没到加班的地步，但是新人的胆怯心理使得他们往往不敢准时下班。生怕给同事、领导造成不好的印象，其实在下班时，你可以主动去询问一下主管或是带你熟悉工作的同事，是不是还有什么事情要你去做。一般没有人会故意不让你按时下班。得到他们的允许，你就可以大胆地下班了。
同事都不走怎么办？如果不准时下班已经是公司不良风气的话，那你就要学会机灵闪人。下班前花一两分钟梳理好一天的工作，把做完与没做完的事情都记在纸上，然后就可以安心离开。如果你实在没勇气做“开路先锋”，尝试和关系比较好的同事一起约定按时下班——这样既可以互相激励提高效率，也可以减轻独自离开座位的尴尬。相信你的提议会得到响应，毕竟这是大家共同的美好愿望。
还有一些不能准时下班的理由……
原因：工作没完成
措施：设定时间目标
繁琐的工作，很难界定出什么是开始什么是结束。不妨给自己设定一定要在某个时间点完成某件事情，盘算一下在一天有限的时间里，先做哪件后座哪件，管理好自己的时间，分配好每件事情。有了这样的时间压力，自然不再拖沓，不再网聊、不再网购、不再发呆。不会管理时间不会做计划的人总是在临下班前半小时，才开始为手头还未完成的工作紧张起来。如果你有准时下班的条件和机会，为何不好好把握呢？
原因：避开下班高峰
措施：错时上下班
对于一些中大型城市来说，交通拥堵已经成为普遍现象。调查发现，上海、广州、重庆的拥堵经济成本占到收入比例的9.1%。也就是说，如果广州、上海、重庆的上班族们能将堵在路上的这部分时间用于工作的话，他们的收入将会增加近一成。既然这样，公司到时候可以考虑给员工实习错时上下班制度。而且，已经有公司已经这样做了。晚上8点，在上海浦东陆家嘴金融区，有好多办公楼都亮着灯光。因为天气太热，所以有的公司调整了工作时间，大部分员工白天在家休息，下午4点半到公司开始上班。
原因：就是不想回家
措施：培养自己的兴趣爱好
巨大的工作压力生活压力经常会压的大家喘不过气来，于是就想到了逃避。不想回家烧饭，不想回家听老爸老妈唠叨，不想回家一个人孤伶伶，总之说来说去，就是不想回家。下班后，办公室的气氛也轻松不少，况且公司里有空调、有电脑、有同事聊天，比回家惬意多了。但是天天逃避也不是办法，不如培养一些兴趣爱好，健身、充电、做志愿者，比起赖在办公室不回家，这些都是更好地调节身心减轻压力的方法，也会让你成为一个更活泼、更有能力、更有趣的人。
准时下班，用心工作用心生活
是不是很久没有和三、五好友一起聊天了？你是不是每天都和另一半、和孩子或父母匆匆打个照面？是不是很久没有和爱人交换心情了？那就在5点，放下你的工作，准时下班，去接近那些对你很重要的人。
不要再抱怨不能准时下班了，追究背后的原因，说不定你自己就是那个幕后黑手。准时上班是一种工作态度，准时下班是一种生活态度。对待你的生活，你负责了吗？
今天，你想准时下班吗？那就积极行动起来吧，用心工作，用心生活。只要大家都响应这种健康工作方式，那准时下班就不再会被当成怪物。因为你是真的在工作，真的在生活！（完）
越级打报告
身处职场，一定要清晰地明确自己所处的位置。要了解部门的运营架构和人事结构，这是身为职场人对自己的最基本的要求。以此确保一旦工作中出现什么问题时，你能找到相应的负责人。但是这里一定要注意，千万不要故作聪明越级打小报告，本是财务主管需要处理的问题你非得越级报告到财务经理那里，或者将本部门的事情抱怨给其他部门的领导。
你这种行为简直就是引火烧身，不仅得不到你想要的处理结果，还会让人成为别人眼中的职场小白。职场就是有着这么清晰的上下级关系，遇事一定要与自己的领导积极沟通，千万不要意气用事，做出幼稚的事情。
把职场当战场
办公室的同事们来自天南地位、五湖四海，虽然有着一些利益纠纷，但是也是长期并肩作战的伙伴。因此，财务人切忌不要把职场当成战场，不要把同事想象为自己的假想敌：“怎么小张在偷偷备考CPA证书，他一定是想取代我的位置；小李今天开会时说的那个预算计划跟我不一样，肯定是想针对我……”就问你累不累？这种心态千万不能要。
职场中的很多项目、工作都是需要团队合作才能够完成的，这就要求你能与同事和谐相处。试问一个没有团队协作精神的人怎么可能在公司待的久、做的好呢？
与领导“称兄道弟”
上文中提到与同事和谐相处的重要性，而如何与领导相处也有着许多学问。虽然领导的个人个性可能会有所不同，有的是高冷范、有的是和蔼可亲范，但是切记把握与领导相处的尺寸。私下里大家可以一起吃饭娱乐，放下职位，开心畅谈。但是在工作中你却要时刻谨记这种关系，做好角色的切换，切记不要随意与领导“称兄道弟”。
随便“站队”
有江湖的地方就会有不同的帮派，职场江湖也是如此。刚入公司的时候你可能觉得大家都是属于同一个集体，但是时间久了你或许会发现，公司已经被分割为不同的势力群体。而当你要面对这种站队选择时，一定要谨慎小心些，不要随意站队。在职场中不要掺搅过多的利益纠葛，做好自己的工作，不断提升自身的财务专业知识储备和相关技能才是王道。
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加入职业场后，很快的，我们就发现在职业场里晋升如此艰难。在小公司还好些，但当我们进入一些中型企业或者大型企业，工作了一段时间后，原来渴望晋升的念头，象被迎头泼了一盆冷水，那些师兄师姐们，正一个劲的努力的排好队，等着晋升！看起来，如果自己加入排队行列去，即使排了个十年八载的，也不定有什么指望。
●切入职场晋升点
在职场竞争中，我们很容易迷失自己，当我们发现晋升之路不再，渴望升职的路变得越来越渺茫时。这个时候，你告诉他应该如何做，才有升职的机会。可以确信的是，八成情况下，对方反而会取笑你，认为你是痴人说梦，或者反来一句，你来吧！
象这样的情况，自己一点信心都没有，提晋升的想法确实有点勉强，首先要对自己自信。职业场里，获得领导的赏识和信任是件不容易的事情，不管自己的经验如何，都不需要感觉沮丧，只要我们下决心认真的做好事情，任何事情还是有转机的。
从某种程度上来说，年轻人的晋升是依靠年长者的让步和信任所获得的，而不是年轻人努力的结果。如果我们仔细看看，会发现很多人很努力，但始终没有晋升机会，为何会出现这种情况，简单点说，就是努力方向出了错。
一个职员，当他得到年长者的让步和信任时，他的努力才会有所结果。在年长者刻意的栽培下，年轻人能够得到快速的成长，不管是素养，还是能力，或者升职、加薪等等。在这种情况下，你会发现，这位年轻人是要风得风，要雨得雨，跟自己对比，完全是天壤之别。
●和上司唱双簧
当我们找到一份工作，自然我们就会有一个直接上司，这个直接上司，很大程度上，决定着我们在公司里的职业发展。如果你确信，我们的成长是有赖于年长者的让步和信任的话，那么我们就需要从这两方面切入。
▲对上司让步。有求于人先予人 .每个人都是存在弱点的，不管上司多么强势，还是知识渊博，都存在很多的缺陷。每个领导者因为环境、自身、素养等等因素不同，所发展起来的格局也不同，自然的也会相对应的培养出一些卓越的优点和一些无法忍受的缺陷来。当上司在做自己的工作时，这样的缺陷还能够因为刻意遮盖而隐藏掉，但当上司实行管理时，所具有的缺点往往会暴露出来。在这样的情况下，当部分职员对上司出现疑惑情绪时，你应该坚决站在上司这一方。并不需要特意表现出来，你只要设法在工作中，努力的把上司的管理漏洞，弥补掉，那么你就做到位了，或者说，你明里暗里在跟上司唱双簧，时间长了，上司自然会明白。
跟上司唱双簧，并非拍马屁，而是你有意识的有步骤的，针对上司的管理缺陷，进行反向修正，让上司的管理策略能够实施下去，以获得部门积效。或者说，针对上司的管理盲区，你去设法补救，设法让同事支持，在完成上司的管理策略的同时，把上司管理盲区的问题处理掉。
▲对上司信任。获得信任的人才有机会得到重用。有时我们会发现我们的领导很垃圾，用我们自己的话来说。在这样的情况下，我们很难让自己做到对上司信任，而一个对上司都不信任的人，又是不太可能获得提拔和培养的。
如果你仔细点考虑，你就应该认真想一想，为什么公司方面还是让你的上司担任领导，这肯定是有原因的，当你认为你的上司垃圾，公司高层不可能不知道，唯一的原因就是，你没有找到上司的优点。
在你仔细的考虑公司方面的想法时，就能够很快的寻找到上司的优点。在这样的情况下，对上司表现出足够的信任，你才能够宽容的对待上司表现出来的缺点，并在工作中努力修正，以实现或达到部门的积效，说的直白点就是，你还是应该跟你的上司唱双簧。
确信一点，没有完人，当你发现领导垃圾时，实际上，我们是用公认的长板去比较领导的短板。从公司方面出发，更多的时候，公司是希望发挥长板的积效，美好点说，公司希望所有人的长板能够相互补充，而非使用短板。若你能够充分的使用自己的长板与上司唱双簧，与上司的长板很好的结合起来，那么公司的初衷就能够实现，只有在公司发展的情况下，我们的晋升空间才会加大。
▲向上司借力。在我们用我们的长板跟上司唱双簧，共同建设部门时，公司的高层是肯定知道的。从公司角度出发，一个知道团队配合、宽容、信任的职员，才是公司的好职员，在你努力做这些事情的时候，公司方面也在关注你。
我们在跟上司唱双簧的同时，肯定会得到上司的信任和有意识让步。或多或少的，上司会在各方面提到你的贡献，当公司出现职位缺失时，你会有更多的机会获得这样的岗位，而这个机会实际上就是来自于你上司的推荐。
不要认为我们的努力工作，会对我们的职业成长有很大帮助，这个想法是很多年轻人都有的心态，实际上，这种心态是很不切实际的。不管你的工作有多努力，如果没有人向上面推荐，你所有的努力只有你的上司和你自己明白而已，在他部门出现职位空缺时，没有人会想到你。
向上司借力，主要是希望获得上司的推荐，不管是部门内部还是部门外部，上司对我们有最直接的发言权。从人的本性方面来说，我们都愿意把机会让给一些值得我们信赖的朋友，而非一些能力高的职员。
当我们跟上司唱双簧合作时间足够到，已经得到信任时，这个时候我们可以跟上司交朋友，然后在工作中尽情表演我们自身的能力，跟上司多多聊天，让上司明白你的想法和你的初衷。只有在朋友的关系下，你的超水平能力发挥，才会不引起上司的误解，只有在不引起上司的误解的情况下，我们才会获得来自上司更多的提名。
渴望晋升，无可厚非，没有人不希望获得满意的职场生涯。跟上司唱双簧，以获得上司的支持与提名，是我们最快的晋升之道，如何去把握，那就是我们自己的事情了。（完）（博锐管理在线）
最近有粉丝问到这样一个问题：
进公司一年多了，最近营销部门陆续走了两个同事，他们的工作都落到了我身上，我扛下来算是勉强可以完成任务，但每天都要工作到很晚才下班。这样已经持续了几个月了，叫老板请人到现在都没个回应。
想说我能借这个契机跟老板谈一下加薪或者升职的事吗，如果谈，有什么技巧呢？
”1谈升职加薪的核心是什么？谈判的核心：你的诉求是什么，相应的你能给对方带来什么价值。
这一点在商务谈判、求职、谈升职加薪的场景中都是一样的。
诉求和价值的组合可以分为以下3种情况：
①你在工作中为公司创造的价值>你的诉求
如果说你目前已经达到了这个阶段，不用你提，老板也会跟你升职加薪，除非老板眼瞎。
②你在工作中为公司创造的价值=你的诉求
在这个阶段，如果老板没有给你升职加薪，最大的可能是因为你的产出没有让老板看到，所以你需要做的是，将自己的产出做出量化的呈现，并且这个产出一定是老板所需要的。
③你在工作中为公司创造的价值
如果是这个阶段，基本上你提升职加薪只会引起老板的反感。即使老板同意了，那大概率是因为企业目前极度缺乏劳动力，看清楚，是缺乏劳动力，不是缺你，所以老板只是暂时向你妥协，一旦有了可以替代你的人，你就会迅速被取代。
很明显，只有前2个阶段你才有议价的资格。
2如何衡量自己创造的价值？公式明白了，那这两个变量如何评估呢？
诉求也就是你个人最真实的想法，你想通过这份工作得到什么，升职？加薪？减少工作量？更大的机会？这个很好明确，职前菌就不过多展开。
重点说下，如何评估自己在公司中创造的价值？
这个价值包括你为公司创造的效益、你为公司节约的成本、你为团队做出的贡献等多个方面。
总体而言，这个价值要是领导所需要的所认可的，你为公司创造的价值才有意义。
所以我们可以站在领导的角度把员工工作的成果简单分成以下3个标准：
①能达到领导预期
也就是领导交代的工作你都能完成，但仅限于完成。
好比你现在运营一个微信公众号，你的工作成果只是保证了每天的推文发布，对于粉丝的增长、产品的转化，没有其他促进作用，那你的工作就仅仅只能被领导定义为60分的水平。
②偶尔超出领导的预期
如果把工作分成2种，一种可量化，一种不可量化。
可量化的就很好说了，通过你的努力，你的工作结果超出了领导定的目标，比如领导给你定的目标是每月为公众号吸粉3000，你当月达到了10000，这就超出了领导预期。
不可量化的，比如你有一个常规的活动要举办，你在活动中有创新有亮点，有让人眼前一亮的东西，并且这种形式是可以被其他同事复制直接使用的，这也叫超出领导预期。
还有日常的工作中，你能经常在领导提示前就把工作做了，你能想到领导忽视的细节，你能为领导的工作分忧，点点滴滴，积累起来，领导对你工作的评价就是经常超出预期。
一个值得你去付出的公司，当你做到了以上几点，基本上每年公司的涨薪都不会亏待你；
如果你做到了以上几点，但公司没有主动提，菌菌个人的建议就是你可以换工作了，因为这个阶段你能提的也就只是加薪而已，而加薪也就几百最多一千的差别，不会对你的薪酬结果有本质上的改变，但领导没有在公司薪酬体系的范围内为你主动争取，说明领导并不是一个公平值得追随和付出的领导，那就早走为妙。
③经常超出领导的预期
这个阶段，你基本已经具备了比你目前高一级别岗位的能力，比如你目前的岗位虽然是市场专员，但事实上，你已经具备了市场主管的能力，并且在过往的工作中，确实有相关领导力以及突出专业能力的体现。
这时候你就可以用事实说话，用自己的价值产出来和领导谈升职了。
毕竟有的公司员工的升职，话语权不是在直属领导手上，还需要汇报给领导的领导，你没有强大的结果做支撑，你的领导拿什么去说服他的领导。
3谈升职加薪的误区这里有2个关于升职加薪的误区提示给大家：
①我工作量大，所以我需要涨薪
比如像题主说的，走了2个同事，他们的工作量压到你的身上你依然可以完成，并且你跟老板提了请人，老板也没有回应。
简单分析一下，以前3个人的活，假设每人每天工作6小时，也就是18个小时的工作量，现在你1个人，按你每天朝9晚9算，也就是每天工作12个小时。
原来18个小时的工作量浓缩到12个小时依然可以完成，那就说明这些工作内容，在老板眼里不需要做得很细致很透彻，也不需要投入更多的精力。
所以这个岗位本身在老板心中就不重要！
也就是岗位本身没有什么价值，换谁都可以完成。
就算你提了升职加薪，老板同意了，也并不代表你在这家公司的发展会发生本质上的改变，无非是短时间薪酬上的少量提升而已。
如何化解呢？
在现有的工作内容内，找到老板相对来说最看重的，重点做，并且做出成绩，其他工作优化工作流程，能借力的就学会借力，提高工作效率。
当你有了一个亮眼的工作成果时，你才有论据来支撑你升职加薪的诉求。
②我就拿这么多工资所以我只能做这么多事，想要我多做事，那就给我涨薪
这也是不少职场新人的一个大误区。
菌菌个人认为，在职场奋斗的收益本身就应该分成2块来看，一块是显性的薪酬，一块是隐性的能力提升。薪酬是老板给的，但能力的提升是自己的，自己是可以跳槽带走的。不建议职场新人只把目光着眼在薪酬上，而忽视自己提升能力的机会。
另一方面，其实大部分人薪酬的巨大涨幅都是通过跳槽来完成的，一般情况跳槽的涨幅平均可达到15%（前提是你是个有能力的人），而在一家公司里同一岗位薪酬的涨幅能达到10%已经很不错了。
所以，如果不是跳槽，你想在一家公司里有较大的薪酬提升，你要做的就是争取职位上的提升。
前面已经说过了，你要做到能经常超出领导的预期，并且在过往的工作中，确实有相关领导力以及突出专业能力的体现，你才有资格来谈升职，那么相应的你也需要付出很多精力才行。
4谈升职加薪的小技巧不要在其他人面前谈，不要在领导很忙的时候谈，不要用离职作为借口谈，要找一个天时地利人和的机会谈，领导心情愉悦的时候谈。
其实，谈升职加薪也相当于一场面试，只不过是在领导对你已经有了一定了解的基础上面试。
在面试中，我们要争取一个岗位，要做的就是展现自己和这个岗位的匹配度。
同样的，你想升职，那么你要向领导表明你已经具备了高一级别职位的相应能力，包括专业能力、团队协调、项目管理等各个方面的能力，而证明你已经具备以上能力最好的方式就是用你过往的工作成绩来说话。
除此以外，我们还要向面试官展现自己对这个岗位的理解，对行业的理解。
那么内部竞聘，我们还要对公司发展以及这个岗位能给公司创造的效益有更深入的理解和呈现。
★比较好的方式★
找一个天时地利人和的时机，
首先和领导谈自己对部门下一步工作发展的理解（如果是更高级别的内部竞聘，要谈的就是对公司发展方面的理解了），
接着谈自己既往的工作成绩，
最后提出自己升职加薪的诉求，以及如果自己升职了，计划如何开展工作。
值得一提的是，在升职加薪这件事上，菌菌建议要谈一定要做好充分的准备再谈，不要玩暗示，要明示。
你暗示，就是给了领导装傻充楞的机会，最后的结果往往是给自己添堵。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《怎么让上司喜欢你？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。
一、主动报告你的工作进度
当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。
上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来check-in，”服务员回答。我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”他很疑惑地问：“真有这回事？”“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实我不愿当日本人，但是对他这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。
所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心。实际中其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。
二、对上司的询问有问必答，而且清楚
做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。
如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。
回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做到很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。
三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语
做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力的学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。
四、接受批评，不犯二次过错
有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。
人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。
五、不忙的时候，主动帮助别人
这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，也会帮人点餐。如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。
今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。
六、毫无怨言的接受任务
最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。
人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。
七、对自己的工作主动提出改善意见
这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。
你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《新好上司成功秘笈》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
新“官”上任，千万别因升职冲昏了头脑，以后的日子会出现更多棘手问题。如你希望事业一帆风顺，必须先规划整个团队的管理方法和实际目标。你可否站稳阵脚，就要看你的部署是否凑效了。
学会管理人
升至管理层后，要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务。信任你的下属，并适时提供指导和帮助，对于那些年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。对人的管理要平等，即便有人可能是以前与你关系不错的朋友，或者有人是你过去不喜欢的人。
公开称赞，私下批评
责骂和批评十居其九都令人不好受，何况大家已是成年人，如果被上司当众责骂，谁都会感到非常难堪！从此你俩的关系可能变得恶劣，又或隔膜重重，所以批评应尽量私下进行。当然，会令下属精神为之一振的嘉许或赞扬更加应该要公之于世！别小看这些“微不足道”的小事，下属会因此对工作更积极、更投入。
以身作则
言教不及身教，最令下属信服的上司必定是常常能以身作则的。如果你不希望被下属批评为讲一套、做一套的无能上司，你必须严以律己，至少也要达到与下属同样的效率，否则哪有下属会尊重你、信服你呢？
获取新的支持
升职后，自己的权威需要慢慢建立。对于其他部门对自己“知根知底”的老同事，不要过分显示自己的地位。当然，你的“走红”遭人嫉妒也是正常，你不妨巧妙地“示弱”，如你现在周末从来都休息不了，季度销售目标压力很大等等，也让他们心理平衡。同时你也要注意多联络新的同事或是可以请教的人，通常他们在工作上会给你很好的建议和反馈。
不要忙着变革
即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势、团队实质以及自己异于前任的领导风格。
如果一切还算正常：公司具有真正的竞争优势、团队的确运作良好、前任既能干又得人心，那么，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙。将来要做这些变革还来日方长。
如果企业的竞争劣势非常明显而且十分严重，到处危机四伏，你就要大刀阔斧迅速变革。同样，如果前任领导不得人心、工作低效，那么，不论你的竞争地位如何，都应立刻大张旗鼓地变革。
在上任前，应尽早表现出你上任后的风格。如果你是在同一个企业升职，这尤其重要。如果不是在同一家企业，也要尽早进入角色。那么，上任后就能自然而然地表现出来。
争取早出佳绩
早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，换了新领导的团队也同样靠业绩成名。选好努力方向。你的目标应是那些被人们明确视为“成功”的地方，团队付出的努力要最少，失败的风险应最小。然后，根据常识来决定做一方还是多方努力。
你瞄准的成就可以是任何东西，如赢得一位重要的新顾客、大幅度改善质量或服务、月销售额或利润再上一个台阶、纠正前任的一个难堪错误。
要保证早出的成绩中会有你个人的显著贡献。然后切实地加入进去。最令团队成员感动的莫过于领导人身先士卒参入战斗并提供实际的帮助。
另外，要确保团队得到表彰，切忌谈论自己的功劳。在争取成功和赢得胜利之后，尽量多表彰团队中的每一个成员。要反复强调这是团队真正努力的结果和成功的开端，前景将会是捷报频传。
静心面对同事升职
这些天友谅觉得天空灰暗了许多，与女朋友的约会都取消了。原因是最近两个一同进入企业的同事都获得了升迁的机会，而他却没有，心里很不是滋味。友谅毕业于名牌大学，自己感觉工作状态很好，看到他们得到重用，他甚至对他们产生了妒忌的想法。现在友谅经常加班，周末也不休息，但是烦躁的心情丝毫没有改变。盲目地陷入苦恼之中是于事无补的，我们不妨先分析一下造成这种情况的原因，然后再将问题逐个清除，拨云见日，这样比较有助于身心的健康。
工作能力怎么样。如果确是这方面的问题，建议利用专门的时间自己充电，经常分析工作得失，扬长避短，稳步向前。甚至可以考虑换一份工作，也许这里并不太适合你个人的发展。
人际沟通方面的问题。其实工作中的很多烦恼都是由于没有通畅的沟通渠道和缺乏有效沟通造成的。如果你已经意识到未得到提升是由于交流和人际关系的原因，那么你最好强化一下个人的沟通技巧。
是否工作不够努力。如果对待工作不是持有一份认真和执着的态度，那是无法取得上司的认可的，注意要以工作的效率和成绩来证明你的努力，而不是一定要加班加点。
别人为升职付出的代价是你不愿付出的。甘于现在的状况。同事升职了，但是相比较他们的巨大付出，你的价值观会帮你判断那是不是值得。
最后在工作之外，找到其他的生活重心。在提高业务素质的同时，也可以发展个人的其他兴趣，改变工作在你心中的分量，多彩的生活使你对工作压力的感觉会有所变化。（完）
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拖延症指的是非必要、后果有害的推迟行为。目前这个词并不是一个严格的心理学或医学术语，但严重或经常的拖延行为，常常是一些深层问题的表现。拖延现象现已成为管理学家和心理学家研究的一个重要课题。
不要以为“拖延症”是当代人比较偷懒才落下的毛病，其实这是自古以来就有的“疑难杂症”，根据就在大家耳熟能详的《明日歌》是“产于”明清时期。
一般来说，“拖延症”会导致两种可能，一是时间紧迫于是草草了事；二则是被紧迫感和焦虑促发了斗志，在最后的deadline之前进行短期高压高效率的工作，往往成绩还相当令人满意。
在网友间做了调查，结果显示：47%的人在感情上有拖延的困惑；29%的人在年底绩效完成上还在拖着。可见，大家的拖延的习惯，到是“工作生活不耽误”。
难道，开始做一件事，一定要像歌里唱的那样“等待一个好时辰”？
拖“爱”——再不恋爱就老了
网友“lazygaga”的遭遇：
每当过年的时候我就特别不想回家，尤其是今年。因为现在的我即没有工作也没有男朋友，回去后一家人只会像审犯人一样的审问我，想想就特别可怕。有时候在工作上受了挫折，就特别想有个肩膀可以依靠。上帝啊！赐予我一个男朋友吧！
网友“幽紫凝”表姐的遭遇：
表姐今年快30了，每次回家乡都会被亲戚好友们“催婚”。于是，表姐就在想要不要随便找个人嫁了算了，但是身边闪婚失败的例子又实在很多。表姐所在的公司是一家化妆品公司，美女很多，但不少都是剩女。嫁不出去的原因很简单——要求太高。即要房子、车子，还要长相帅气。这样的男子，到哪里去找呢？
前程支招：
都说前世五百次的擦身而过才换来今生的一次相遇，于是为了遇到心目中的“高富帅”，姑娘们选择了等待。左等右等，左挑右挑，最后自己成了被剩下的那个。
眼看就快要过年了，“剩男剩女”们最大的担忧莫过于如何向父母、亲戚朋友交代婚姻大事，于是赶着回家吃年夜饭的心情也因此“沉重”了几分。为此，现在有很多机构顺势推出了“租借男/女友：回家过年应付家长的赚钱法子。当然，在此并不提倡这种“善意的谎言”，与其挖空心思想着怎么应付父母，不如好好的“装扮”一下自己，去寻找你生命中的另一半。
也为你总结了以下几点，助你“终结孤单”：
1.姿态要放低。放低姿态并非放低要求，而是以一种开放的态度，让人更容易亲近。网友“Sam风点火”说：“解决问题的关键在于本身，敞开胸怀，没有结束不了的单身。”
2.要主动。少男少女多羞涩矜持，被动慢热等人猜。可都到剩男剩女的年龄了，还指望着把心思藏在心里让人猜吗？时间有限啊！直接点对男女双方都是一种节约成本的表现。主动出击并不等同于“勾引”，表现得坦荡大方就可以了。
有不少女性担心太过主动，会吓跑心仪的对象。所以女性的主动需要有点技巧，而不是狂轰滥炸、死缠烂打的主动——偶像剧里的“花痴力量大，帅哥全拿下”是艺术夸张，不是现实生活。信偶像剧，可能要剩一辈子。女性可以采取含蓄的主动态，男人往往在收放自如的女人面前都会被勾魂。
当然，如果你实在是一名“恨嫁族”，采取极端的“宁可错杀一千，不可放过一个”的主动姿态也未尝不可，只要自己的神经足够粗壮，不被骗财骗色。只是采取这种极端的主动姿态需要注意拿捏分寸，万一痴心一片，却被舆论误解贴上“花痴一个”的标签，可能就要耽误终身了。
3.扩大交际圈。早恋的同学可以在校园里找到甜蜜爱人，而进入职场后，在办公室找恋人可是一场危险的“谍战”。况且现在待在办公室的时间比待在家里的时间还要长，时间一长容易产生审美疲劳，还蚕食了自我空间。最难办的还是公司里的男女比例严重失调，根本缺乏恋爱的先天条件。所以，剩男剩女们不要老宅在家里，老闷在家里只会长出蘑菇不会变出王子来。
拖“假”——年假再拖就浪费了
Annette的遭遇：
Annette是一家500强公司的财务，公司福利不错，在职员工每人每年有15天的带薪假期。可是由于工作繁忙，再加上公司有着不成文的规定——平时请假最多连着请3天，Annette希望一口气连请5天长假再配上两个周末做个长途旅行的计划迟迟难以制定。于是，这么一拖就拖到年底了，除去零零碎碎的请假事由，Annette还有7天假期没有使用。
Annette的公司规定休假在5天以内的，公司会以5-N的天数补偿3倍日薪，而修满5天不足15天的，则没有任何补偿。临近年底，Annette确实存有把应修未修的假休掉的想法，可年底忙碌的财务工作让他忙得连喘气的时间都没有，还想休假？门都没有！
前程支招：
眼看着新年已过，年假没有修完的职场人就只能自认倒霉了！但是这修年假可不能拖到年底了才“临时抱佛脚”，因为众所周知，年底通常是每个公司最忙的时候，有着绩效考核、年底总结等诸多事宜。这个时节请年假不仅很赶，而且反而是对公司的轻慢，“竟然在工作最紧张的时候抛下工作去玩乐”不免让领导同事心生嘀咕。所以职场人请年假还需要从年头开始计划——
1.考虑公司的繁忙周期。每个行业都有其忙时、闲时，择忙时认真工作，择闲时潜心休假。
2.将自己的出游计划、休假方案在年初就提前安排，以免到年终措手不及。
3.如果想要请长假，那么请尽量提前一至二月告知，以方便提前安排其他同事暂时接手。
4.如果是偶遇急事，那么忽略以上一切tips，不管工作忙闲该解决的事还是要解决。
拖“活”——再不完成年终奖就“飞”了
Jimmy的遭遇：
眼看马上就要到交年终小结的deadline，这小结就好比是年终绩效奖的“入场券”，可任凭它有如此重要的作用，Jimmy还是迟迟没有开始落笔。每次刚开始酝酿，却都会被各种因素干扰，比如想上网搜个年终小结格式，却搜着搜着就去了电子商城；又比如想先休息一下转换思路再写于是玩了几把游戏就不知不觉把小结的事情给忘了。总之，看似一直很忙，没有时间去完成这件事，其实，时间是大把的，只是下不了这个开始的决心而已。
前程支招：
拖延这种行为，已经受到越来越多心理医生关注，可见，任意让这种习惯养成，对身心十分不利。职场人的拖延习惯不在少数，要改掉这个坏习惯，就要究其根源，到底是什么导致你迟迟不愿意开始做事？
自我诊断1：你是完美主义者吗？
正因为你对事情过于追求完美，总是觉得准备不够充分。那不妨告诉自己：你是最棒的，只有付之于行动，才能主导事情的全部，而只有经过反复打磨、验证，才能有最令自己满意的结果。
自我诊断2：你是从心里抗拒吗？
或许你是更抗拒让你做这件事情的人，比如你的上司。其实，细细想来，即便是换了一个上司，你仍然要完成眼前的这些工作，为了一个不是最喜欢的人，而拿自己的职场前途做赌注，孰轻孰重你自然心里明了。
自我诊断3：你有多少信心？
你可能觉得自己没有办法完成这件事情，比如遇到一个大“工程”，你对自己的能力抱有怀疑。当根源来自于此的话，不如就进行“场外求助”吧，并且对这个大工程做一个合理规划，告诉自己，这个大工程是由很多小工程组成的，而这些小工程对于你来说，并不是很难。
心理专家警告：当“拖延”已经影响到情绪，如出现强烈自责情绪，强烈负罪感，不断的自我否定、自我贬低，伴生出焦虑症、抑郁症、强迫症等心理疾病时，那就应该及时去心理门诊进行干预治疗。（完）
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《因工作分歧冲上司发火了，该如何与上司缓解关系？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
工作中产生分歧是一件很正常的事情，但发火就是你的不对了，因为你已经触犯了职场禁忌——以下犯上。员工骂上司，这也太敢了吧！虽说工作中应该是双方平等的关系，但你能确保你的上司能平等看待你吗？上司不要面子的吗？还有一点：如果在发火过程中你有人身攻击的行为，“恭喜你”，精准踩雷而且毫无职场风范。工作就是工作，如果在发火时上升到人身攻击的问题，只能证明你真的很“幼稚”！
道歉前的准备工作
首先我们要摆正一个自我认知：是身为员工的你首先越了界，对上司发了火，道歉方应该是你。随后才能开始“洗白”之路：我太热爱工作了，太认真对待工作了，才对你发火的！
以工作之名，道歉
既然发火的初因源于工作，那就从工作这个话题切入。首先，还是要把问题解决了，第一要点是提出解决方案，最好有两套甚至更多的解决方案供上司挑选；其次，告诫自己要换位思考，站在上司的处境想问题，对比自己的想法，找到自己考虑问题的欠缺处。将本质问题解决了，再去缓解关系。
寻找一个好时机，主动道歉
以汇报工作为由，寻找一个上司不那么忙碌，心情比较放松愉悦的时机，好好沟通，尝试解决问题。自己犯的错误，自己要积极弥补，没有时机也要创造时机，早日沟通解决，不要拖延，让事态发展更复杂化。如果实在找不到合适的时机，在工作时间内利用网络，开启第一步交谈，表明自己的歉意先进行“破冰”，再找时机详谈。
道歉之后，并没有完……
道歉后，将工作的问题解决了，事情就完了吗？只能说，事情只是告一段落，你还要面临一个问题：上司是否会怀恨在心，给你穿小鞋呢？虽然，从上司平时的管理风格可以管中窥豹看出上司的性格为人，大气有担当的上司并不一定会给你穿小鞋。但保不准在上司心里，对人不对事地觉得你的做法很不“职业化”，一个成熟的职场人连情绪控制都做不到，那他的工作态度和成熟度都是很有问题的。
结语：锦囊君认为应最先关注的是“工作分歧”，而不是“发火行为”。你与上司看待工作的角度与方案不同这是你们的矛盾，因为本次矛盾而引发了“发火行为”，这才是问题。对比一味地溜须拍马哄上司，以工作为主，再伴随着向上司道歉缓解关系，才最实际。（完）
《上司做错事情要道歉？你想多了吧！》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场道歉礼仪”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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