职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《6步助你更上一层楼》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼。
1、向上司直述目标
“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。”
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧 ”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。
2、未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
3、提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好。”
4、全力以赴协助上司
阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”
5、赢得同事们的信赖
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下——的支持，你将很难办成一件事。英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”
6、设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔？霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到―年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位。
不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待。 （完）
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我们不断地承诺应当把诸多事情付诸实施，但是时间有限,还有更多的事物不断地冒出来。当你告诉自己你应该做某事而最后没有做成的时候，往往就感到自责和沮丧。这就是个人创造力专家David Allen称之为GSA(Gnawing Sense of Anxiety)的东西——令人痛苦的焦虑感，“感觉生活失去了控制。而痛苦程度取决于那些‘添乱的事物’干扰我们的心志有多深”。Allen正致力于教导人们如何“丢弃”那些烦恼，在过去的20年里有15万人来向他求助，包括微软、美国海军等大型机构和组织。
回味一下你从早晨起床到现在吧。有否想过某事你当做却未做的?通常，一位商务人士的一天大约要处理170个小事件(诸如接电话、走廊上交谈、收发邮件等)，同时还要加上约200—300小时的历史遗留的未完成工作的积压。
这个时候，问你自己两个再简单不过的问题：这项事物的实质是什么?是否可行?如果无法执行，就立即丢弃这个念头吧。如果可行，再接着问自己：那我下一步该怎么做?也许你需要马上去做，也许可以委托他人完成，或者你也可以把事情顺延一下，如果情况不是很紧急的话。这种方法被称之为“下一步管理模式”。
这种方法未必就意味着总是首先着手处理那些“最紧要”的事情。往往只有少数情况下，精力充足、工具完备，而且时间紧迫时人们才会这么做。多数时候人们总是先从自己最乐意做的那件事情做起。有时候最合理的那件事，而非是最紧要的。如果还有10分钟的空暇，那么很多人还会惦记起自己心爱的植物需要浇灌了。
管理时间的方法很多，下面介绍一种简单的6步时间管理法。
第一步：设定优先级
列出你未来一年内要达到的目标，在每个目标后面标上分数，最重要的标为100分，最不重要的标为0分。然后再看看你现在在每件事情上投入的时间是多少，如果考研的重要性是100分的话，而在这上面投入的时间却比评分为50分的事情少的话，那就意味这你要重新调整时间分配了。
第二步：列出你一周内必须要做的事情，并在这些事情后面也根据重要性评
定好分数。
把这一张表和上一张表比较一下，看一下你这一周要做的事情和你年度的目标是不是相符合的。
第三步：看看你是怎么浪费时间的，调整你的计划。
一周有168个小时，看看你有多少时间花在那些评分低的事情上，有多少时间花在了和年度目标无关的事情上。调整你的计划，要么减少年度目标，要么调配一周的计划。
第四步：休息、娱乐的时间也要列入计划。
第五步：列出日计划。
每天清晨或前一天晚上列出那一天要作的事情。这些事情也要评定出分数，列出轻重缓急。
第六步：停止和奖励。
如果工作让你很厌烦的话，就停下手头的工作。什么都不想，安静地一个人沉思一会，直到想继续工作为止，这也许是五分钟，也许是一星期的时间。每当你完成计划的时候，给自己一些奖励。
生于英国南部港口城市伯恩茅斯的杰克艾尔斯，是一个不被上帝眷顾的孩子，他的人生被命运调弄成一条弯曲的赛道，把他捉弄到体无完肤。
5岁的时候，年幼的杰克就意识到自己的与众不同。从出生落地开始，他便一直是医院的常客，因为先天近侧股骨缺损，右腿既没有肌肉组织也没有膝盖，他从学走路起就进入一瘸一跛模式。令人无法理解的是，杰克竟然非常喜欢体育课，看到其他小朋友风驰电掣地在运动场上奔跑，他总会拖着残腿凑上去，可是每次都以无情的欺辱告终。
随着年龄的增长，杰克的病况变得越来越严重，大部分时候只得借助轮椅出行。7岁那年，杰克因为厌倦了隔三岔五在医院中奔波的日子以及无休止的疼痛。他肯求父母：把我的右腿截掉吧！母亲流着泪去求助医生，而医生却说他年纪还小，必须要等到身体发育停止才能截肢，这样才有可能提高手术安全系数。没办法，杰克只得继续忍受这种把他压得喘不过气来的生活。
一天，父亲背着杰克去攀山观日出。矗立在山顶，翻滚的黑色浪滔撼动着杰克。凌晨，父亲指着蓬勃跳出的太阳，对杰克说：看到了吧，太阳就是这样，一步一步，挪到自己的临界点。然后，普照大地，放大光明！
父亲的一席话，让杰克胸中生起万丈豪情，他决定不再等待，而是勇敢向生活发起冲锋。他开始尝试打轮椅篮球，苦练轮椅篮球4年，在中学时期成为校队成员，但最终还是没有打出名堂。之后，他又尝试了诸如划船、挥棒球等运动，但没有一样能玩得好。2006年，杰克16岁，他终于等来了截肢的机会。康复治疗一结束，杰克就装上了义肢穿着短裤到处晃，他不在乎别人异样的眼神，因为摆脱了病腿的困扰，杰克感觉到无比自由和轻松。
杰克决定做点什么，刚开始他想当消防员，但他很快就意识到作为一名被截肢者，自己很难胜任这份工作。不管以后做什么，身体才是最重要的。父亲搅动着咖啡杯中的一块方糖缓缓地说。于是，杰克决定走进健身房，一边练一边考虑将来。有趣的是，他一进健身房就格外兴奋，被压抑多年的运动细胞以井喷之态顺势爆发。动感单车、热瑜珈、有氧搏击、阻力训练、普拉提等项目都令他爱得不行。
一段时间后，看着身上的肌肉一块一块隆起来，杰克觉得非常开心。他想和大家分享他的快乐，希望更多人参与到健身运动当中来。便上网发了一张自己上半身的照片，但令人失望的是，没有一个人夸赞他，还有不少人指责他的身材不是很好，杰克的心情简直是糟糕透了。
不妨发一张你的全身照试试？父亲再一次点醒了杰克。他随后发了一张全身照到网上，没想到这张照片竟然奇迹般地改写了他的人生轨迹。人们不再对他的身材指指点点，而是一个劲地给他鼓劲，更有不少人慕名来到他锻炼的健身房，请求他做他们的私人健身教练。
一天，杰克无意间看到多元化模特公司的招聘启事。于是，他就试着寄了一张照片过去。之后，发生的一切就好像滚雪球一般，发展迅速得出乎他的意料。
2011年，杰克与这家模特公司签约，并很快成为英国健身界的名人；2012年，杰克作为伦敦奥运会的火炬手，参加了当年的伦敦残奥会开幕式；各种残疾人运动器械的制造商和各种品牌服装蜂拥而至，杰克成为在线零售商Boohoo、Tango以及Barclays的代言人；并且时时现身健身广告和杂志封面，被《男士健康杂志》评为年度风云人物，甚至还免费兼任一家慈善机构的形象大使；2015年，美国著名设计师AntonioUrzi邀请杰克艾尔斯参加当年秋冬纽约时装周。纽约时装周全球四大时装周之一，自1943年举办以来，能在这个T台上走秀的不是明星就是超模。25岁的杰克艾尔斯，是世界上第一个穿义肢走上这个尊贵T台的男人。
杰克艾尔斯一路在病魔盘踞、嘲讽当道的崎岖暗夜中坎坷追寻，他最终收获了人生的光明，也光明了世界。面对媒体的采访，杰克艾尔斯引用了父亲在7岁那年背他登到山顶时，说过的话，每个人在真正迎来曙光之前，都要经历一个临界点，由一种状态变成另一种状态。就像跑马拉松，在那个临界点周围人的喝彩会消失，遥远的终点亦不可见。茫茫天地间，你只能听到自己怦怦的心跳，被惯性带动着前行。若以无畏惧、利益大众、超脱的生命状态穿越过临界点，就等同于被捆缚的泉流突破罅隙岩缝，飞花溅玉、尽情奔泻，成就自我的同时，亦美好了自然与社会。
大家对于工作的态度可能局限在怎么样把自己的本职工作做完，但是并没有想过要多干一点点，可是，也许就是这一点点，就会让老板对你刮目相看。
有的人可能会说了：“勤快也不一定被人重视，相反的可能会有老板反感这样的行为，认为你这是在作秀。”其实不然，这就得学会怎样做一个聪明勤快的员工。现实中，确实有这样的老板，他希望自己的员工做好自己分内的事就可以，不喜欢那种公司的什么事情都想掺和的员工。我想强调的是，并不是让你去做你不该做的事，而是在做事情之前要先开动脑子想想你做的这件事会不会影响到别人的正常工作程序，如果影响，那就不能做了。
在美国的一家超级市场，有两个小伙子同时在这里工作，刚开始这两个同龄的年轻人拿一样的薪水。后来叫阿诺德的小伙子得到了持续不断地加薪和晋升，而叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。
起初，布鲁诺没有介意这种不公正待遇。终于有一天，他向总经理吐露心中的不满，总经理一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差距。
“布鲁诺先生，”总经理开口说话了，“您今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向总经理汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”总经理问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉总经理一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺再次到集上问来了价钱。
“好吧，”总经理对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看阿诺德怎么做。”
阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，并了解了数量和价格。土豆质量很不错，他带回来一个让总经理看看。而且这个农民一个钟头以后还弄来几箱西红柿，因为昨天超市里的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这些西红柿的价格很便宜，总经理肯定要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时总经理转向了布鲁诺说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
这下你明白了吧，多做一点点就是要在你工作的基础上实现的，想要做到这样，事先做任务之前就要对事情本身有一个全面的认识，有些时候只是举手之劳而已，但是却能赢得别人的赞赏，而且还有效率。我们每个人都不笨，关键的是要会思考怎么样做事才能达到最好的效果，这种习惯也是可以培养的，只要你有这个意识，平时在工作中不断地尝试和思考，这种举手之劳有时就是平时工作中的经验总结，久而久之，你就会知道干完这件事情后老板又会让你干什么，那么在做手里的工作时，就能一起做了，那岂不就是两全其美。
看到这里，你是不是在想：我在工作中是怎么做的呢？和阿诺德比起来有什么不足之处。假如你和他做的一样好甚至比他做得还要好，那么，你一定是一位出色的员工，并不担心自己会不会升迁。假如你还没有做到，那也没关系，只要从现在开始行动起来，你也会成为一名优秀的员工。
要改变一种观念就是不要把自己所要做的事局限在上司交待的任务上，使自己的能力得到提升的最好办法是多做一点。在做好分内工作的同时，尽量为公司多做一点，这不但可以表现你勤奋的品德，还可以培养你的工作能力，增强你的生存能力。
当然了，多做一点不等于是蛮干，要学会做一个聪明的人，在行动之前，先要开动脑筋，思考什么工作需要做，怎么做，怎样才能做好。当你想好了哪件事需要你去做的时候，就不要犹豫了，“该出手时就出手”，也许这样做会多占用你的一些时间和精力，但是，你的行为会为你赢得良好的声誉，并增加他人对你的需要，回报会在不经意间降临到你的身边，可能加薪，可能晋升，也可能是以一种间接的方式来回馈你。
前面所说的老板讨厌那种公司有什么事情都想掺和的人，不是因为他多做一点点。你的老板或者上级既然能做到你的上司，就自然有他的方法和看人的方式，上司都不会喜欢那种光说不做的人，或者是爱打听公司事情的人。有些人为了讨好老板就会在老板面前装模作样，在自己本职工作没做好时，看到有别的事情可以表现自己，就要跑过去，这样的人就是溜须拍马。一般情况下，在本职工作做好的前提下，能在工作的基础上多干点，或者是眼睛里有活，不用上司吩咐就主动去把下一件事情做好的人，上司都会对他有好感的。只是在做的过程中，要把握好方向，比如不能打听不让你知道的事情，不能做那些影响别人而表现自己能力的事情。
举个小小的例子：假如你是做办公软件的高手，而财务正好有个复杂的表要弄，财务人员没有时间或者不会弄，这时你听说了，就不要轻易地去帮忙，因为公司的财务情况在大部分的情况下都是不让员工知道的，而这个表里可能就有保密的项目。所以，在别人没有请你之前，你最好不要自告奋勇地去帮忙，但是，如果请你帮忙，而且上司也同意你做的情况下，你当然就得全力以赴了。
如果在一个处于发展阶段的公司，作为公司的员工，你的工作范围会随着公司的发展不断地扩大。那么就不要逃避责任，少说或不说“这不是我应该做的事”，因为，如果你为公司多出一分力，那么，你就多了一个发展的空间。
不要做那种老板在时就努力的表现自己，老板不在就放松自己的人。很多时候，老板比你精明多了，他知道哪些人会弄虚作假，哪些人能做到老板不在和在一个样。就像那些老板不在身边却更加努力工作的人，他们的付出在老板知道情况后，都会获得更多的奖赏。假如一个人总是希望自己所做的事都要让老板知道了才去做，那样，他的主动性就不会体现出来，存在这样的心态，他也不会把工作做好。只有聪明的领先一步，才会让你变得更优秀！
4你就是公司的老板
西点军校史迪夫•艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定会希望学员能和自己一样，将西点军校当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。因此，当学员向上司提出这样的要求时，请不要拒绝他。”
人人都爱自己的家，家里的事情，不论大事小事，每个家庭成员都会尽心尽力地把事情做好，并力求完美。我们对待工作也要像这样，主动地发现问题并竭尽全力地去解决它，把公司当成自己的家一样去热爱、去呵护；把公司当成自己的家，以一种主人翁的姿态来为公司服务。想象你就是公司的老板，这样说，并不是让你异想天开，是让你在做任何工作的时候从老板的角度考虑问题，想象假如你就是老板，这件工作你会怎么做，换个角度想问题，你就知道自己应该为公司做点什么。
很多员工都会认为，公司是上司的，我只是替别人工作，只是将工作当成一门养家糊口的、不得不从事的差事，认为工作得再多、再出色，得好处的还是上司，对我有什么好处呢？有一些人还认为：我出力，老板出钱，等价交换，我们之间互不相欠。不用过分在意，所以在工作中，只想做企业的老员工，而不想做企业的功臣。对待工作的态度不求有功，但求无过。存有这种想法的员工在工作上会很被动，他们每天只会按部就班地做一些工作，缺乏主动工作的热情，这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。
钢铁大王卡内基说过：“无论在什么地方工作，都不应把自己只当做公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。”应该用老板的标准去对待工作，当看到身边的同事在工作中心情不快时，应该主动伸手，尽自己的能力帮助他，并像老板那样主动地去给他鼓励。
当看到公司财产被浪费时，不能袖手旁观，应像老板那样去劝导阻止。当看到公司的市场正走向低落时，不能漠不关心，应该像老板那样去主动寻找出路。
老板把公司的事情当做自己的事情，员工则认为公司的事情只是老板的事情。这样的员工一定融入不了公司，也永远成不了优秀的员工。像老板一样时刻关注公司的生存和发展，不仅想到公司的现在，还会想到公司的未来，能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己应该关注的事情。如果你真想成为一名优秀的员工，要想在公司有所发展的话，把公司的事情当做自己的事业来做吧。
一些本来很棒的公司可能有一天经营不下去，也有些不被看好的公司逐渐走向成熟，这一切都需要公司老板和每一个员工共同肩负起应该承担的责任。日本一家生产内衣的公司在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，公司根据市场的变化，不断地研发出一系列妇女用品、儿童服装，泳装、西装等，不断地适应变化的市场需求。能做到这样的成就，当然离不开老板的才智，但是公司里的每一个员工也在帮助公司进一步发展，在工作中能够不拘泥于现状，开发新的思路。因为公司的生死存亡、胜败得失不仅仅关系到老板的利益，而且还关系到每个员工。
工作是我们人生的一部分，而公司为我们提供就业机会，我们有理由以主人翁的心态来主动管理它，不仅要具有上司的心态，还要时刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更积极主动呢？这样的结果不仅能为公司分忧解难，也能培养自己的管理水平，使得别人更加注意你，从而有更多的晋升机会。当你形成了每天都要为公司多做点事的习惯时，无形中你就比其他人具备了更大的优势，这样，不管在什么公司，都会有许多人乐意和你合作。
一般说来，每一个企业对新员工都是一视同仁的，在刚进入公司的时候，他们的工作待遇、他们的工作水准差别都不会太大。无论你的才华多么的出众，刚进入公司时的工作，都是从基层做起的，也就是从最简单的部分做起，即使你应聘的是总经理职位，你也必须从最基本的工作职位做起。
但是在后来，由于他们工作态度的转变，结果使自己的人生也发生了变化，一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现，那么他的事业一定会有所进步。
这里有个例子，美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
公司并没有交待阿基勃特做这样的工作，可是他能把公司的事当成是自己的事，他认为只要是对公司有利的事情，不论何时不论何地，他都有义务和责任来为公司的产品做宣传。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
所以说，一个将公司视为己有并尽职尽责完成任务的员工，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为公司所有者时，他们会表现得更加忠诚、更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像上司一样思考时，你就成为了一名上司。
只要用心，就会发现很多东西其实很简单，在为公司争取到利益的同时自己也能有所作为，才华得到体现，机会也就不时而来。有些时候，老板也在为员工打工，他把自己的家当拿来做生意，光有头脑还不够，还要有魄力，而且还要勇于承当责任，他也是冒着巨大的风险经营一个公司，处心积虑获得的利益，往往又投入到了公司里，为员工营造一个“谋生”的平台，这难道不是给员工打工么？其实，老板开公司、办实业，主观上是给自己挣钱，实现抱负，客观上也是帮助别人就业的一种形式。所以，老板虽然腰包鼓鼓，被人们称为“黑”，但不可否认的是他时刻都处在高风险当中，一不留心，就会损失惨重。如果员工能意识到老板的难处，能主动帮助老板思考问题，从公司发展的角度来替他着想，老板会感到很欣慰的。再说，把自己当成老板，渐渐地培养自己这种老板的意识，对于以后想自己当老板的员工也是一种锻炼和提高。
在IBM，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯•沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯•沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，沃森沉默了10秒钟，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM员工的“座右铭”。
英特尔总裁安迪•葛洛夫对加州大学的毕业生演讲时说：“不管你在哪里工作，都别把自己当员工，应该把公司看做自己开的一样。你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值，虚心求教，这样你才会成为某一次事业统计数据里头的一分子。”
我们想问题要全面，今天你可能是给别人在打工，明天你可能就是老板。要怀有这样的思想来对待工作，对待公司，把一种我就是老板的态度带到工作中，你就会自觉地加快步伐，自觉地学会节约，自觉地考虑下一步工作该怎样做，并自觉地为公司将来的发展作计划，那你离升迁的日子也就不远了，或者说你离自己做老板的日子也就不远了。（完）（转自《让自己升迁》）
一
朱恒骏毕业于财大。他聪明好学，每年寒暑假总寻一家公司实习，专业技术显得比同辈人扎实老道。刚进这家洋行时，他壮志凌云，想好好干一番，三五年后升职加薪，让自己上一个台阶。
那时，小朱脸上总挂着自信的微笑。部门副经理派的任务，在他看来小菜一碟。他上手很快，纷繁杂乱的帐务，经他三下五除二，便成了条理清晰、简洁明了的报表。他的电脑知识又比周围同事高出一筹，别人有什么问题，他都会热情帮一把。午休，他能同大伙聊政治时事、球道影道。不多时，小朱就赢得大家交口称赞。
可是谁也没有想到，就在该部门的主任会计师要出国移民之际，小朱却先被淘汰出局了。这是明摆着不让他占这个位子，但也不至于闹到kick out的地步啊。据说，出事的前一天，部门副经理还客气地站在小朱的身后，向他讨教过几个关键的财务软件问题，他当然在电脑上详尽地演绎一番。可只隔一夜却落得这样的结局，使他一头雾水！
后来经好事者探明：朱恒骏的英语水平不错，与该部门的洋总交谈颇为顺畅。有一次，洋总与副经理在谈有关财务方面的事，双方交流有些难度。他年少气盛，就用英语插话，谈了自己的见解，未介意副经理的嘴角不自然地撇了几撇。他们部门经理间是如何作出这个决定的，旁人不知道。但是“欲加之罪，何患无辞”，找个excuse还不是很便当的事吗。
二
王雷给人的第一印象挺好，高高的个子，短短的头发，稚气未脱的脸上老露出由衷的笑意。就职时，部门经理只花了两个小时把要销售的机器性能、潜在客户以及尚在进行的项目向他——交代后，便让他独立上岗了。
王雷有三快：腿快、手快、嘴快。他们每天早晨来办公室先把要联系的电话一阵猛打，随即打的出去跑上几家客户，然后赶回办公室利索地打好E-mail报告总部。余暇时间，他常常与同学好友煲电话粥，说到高兴处，便会爆发出阵阵爽朗的笑声，很是引人注“耳”。
慢慢地，同事发现总部发给王雷的e-mail多了起来，但字里行间多了些责怪的口气：明明可以一次问清的情况却总丢三拉四，有时汇报的数据不甚精确，技术问题又不求甚解。他粗心大意、浅尝辄止的缺点在工作中显露出来了。
有同事婉言规劝他几句，王雷听后好上几天，又依然如故了。三个月的试工期一到，便被公司划上了句号。王雷的悲哀在于他没能区分公司与学校的不同，还一味地沉缅于学生时代中。
如果说两例是失算者的教训，那么第三例则是成功者的胜利。
三
汪一泓是个毕业于华师大的女孩，长得清沌秀美，娇小可爱。她被分在某一出口部工作。
贸易行里都知晓进口部难做，出口部朝南。按说一泓对了行又进对了门，谁知部门的supervisor是位非常顶真而又疙瘩的洋人。开初几天，她总对一泓放心不下，让这可爱的小女孩跑进跑出，发发传真，搬上挪下地整理样品和文件，还时不时地让她将供应商的大大小小样货取进寄出。
一泓对此并不在意，每天都乐呵呵地干这干那。一有空隙，她便问女上司还要干什么？面对这么勤快的女孩，女上司让她上手一些整理项目、核对数据的案头活。开始，一会儿责怪一泓的打字速度太慢，一会儿又埋怨她英文和阿拉伯数字写得不够漂亮……虚心的一泓，不怨也不恼地应答道：“我回家多练练打字，一定马速度提上去，还烦您将英文字母和阿拉伯数字写给我临贴。”洋上司反倒面露得意地认真写了条幅。
没过几天迎来了该部门工作旺季。上司不得不派一泓单独去宁波、萧山和绍兴的郊区工厂验货。长这么大还从未一个出过门呢！她心里有点害怕，可任务总得要完成。她想起新手进公司时洋经理说过，There is no foolish question in our office，便灵机一动，抽空向几位前辈请教单身女子出门的注意事项。谦谦君子总会遇到好为人师者，更何况这么一个佳丽女孩呢。
汪一泓终于迈出了稳扎的步伐。（完）
酒店管理层辞职报告1
尊敬的酒店领导：
你们好！我是XXX部门的主管XXX
首先，很高兴能够在XXX顺利工作了XX年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙。在此先多谢各位领导、同事！
在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是XX总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。
从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；
所以，在此请允许我说声“多谢你们”。
之后，请允许我于月日辞去“XXX酒店XXX部门经理”一职！原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；
第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。
第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。
为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
签名
年月日
酒店管理层辞职报告2
尊敬的刘总：
作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。
我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在那里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一齐工作，我觉得很开心，那里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的群众里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在群众里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一向陪伴着我，直到我离开……
但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我以前生活在一个温暖而又温馨的群众里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20ｘｘ年的时候。那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神礼貌风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成绩。
随着时光的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！
而我，作为这个群众的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身潜力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。
此致
敬礼!
签名
年月日
酒店管理层辞职报告3
尊敬的酒店领导：
你们好！我是ｘｘｘ部门的主管ｘｘｘ。
首先，很高兴能够在ｘｘｘ顺利工作了ｘｘ年，这段时光的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮忙，酒店管理人员辞职书。在此先多谢各位领导、同事！
在那里我认识了很多对我有帮忙的人；无论是ｘｘ总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮忙我都常常为之感动。所以我经常告诉自我怀着一颗感恩的心做人。
从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢，。所以我经常告诉自我凭着一颗善良的心做事；所以，在此请允许我说声“多谢你们”。
之后，请允许我于ｘｘ月ｘｘ日辞去“ｘｘｘ酒店ｘｘｘ部门经理”一职！原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人潜力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去必须会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选取辞职；
第三：我时常感觉由于个人潜力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个十分长的时光去学习进修。
第四：从真正好处上说我的第一份工作就是在那里，在这每一天很开心的和同事们做事，每一天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是群众。
为梦想这天我选取离开。因为我明白，走的路多了才能到达必须高度，得到自我认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
申请人：
年月日
酒店管理层辞职报告4
尊敬的领导：
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮忙，我十分感谢公司各位同事。正是在那里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。而我，作为这个群众的一份子，更加感到到您对员工的关心与培养。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可疏忽的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就务必得到管理的岗位上去锤炼不可。
恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，盼望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的措施，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种锤炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在那里，我十分感谢您给我的这次机会，也想借此在那里向您说一声：“多谢”!
也许，千言万语也抵但是一句感谢，我想再对您说一声“多谢您”!万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多主角，也可能要走过很多的路才干到达必定高度，取得一些成绩，得到众人的认可，成为主演。
此致
敬礼!
申请人：
20xx年11月11日
酒店管理层辞职报告5
尊敬的酒店领导：
各位领导，我带着复杂的情绪写这封次致信。过去的岁月里，酒店给予了我良好的学习空间和时光，使我学到了一些新的东西，充实了自我，扩展了我狭窄的知识面，并增加自我的一些实践经验。由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事工作，使我在相关工作方面等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!
由于薪金的原因，我不得不向酒店提出申请，并期望能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。
此致
敬礼！
申请人：
年月日
酒店管理层辞职报告6
尊敬的酒店领导：
经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在酒店所担任的职位，我明白这对于您来说，是十分难以作决定的事情。
由于您对我的潜力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事的xxxx管理工作，使我在xx开发，xx等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激!
对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思考并批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人:xx
日期
酒店管理层辞职报告7
尊敬公司领导：
我是某某部见习温泉总监朱莲芝，转眼间我在某某部度假酒店即将度过三个月时光，三个月快乐的工作、生活经历已经成为我难忘的一段回忆，在那里我被公司的企业文化所感召，被公司良好工作氛围所感染，并且结识了很多诚心做事的同事朋友，衷心感谢某某部温泉度假酒店及团队给我的帮忙。
因个人原因并在经过深思熟虑后，我不得不怀着沉痛的情绪向公司提出离职申请，虽然在某某部工作的时光只有三个月，但是我对某某部的感情是深厚的，无法用言语来表达的，在今后的工作中我也必须会谨记某某部的优良传统，时刻维护某某部的形象，并把某某部的点点滴滴作为我人生一段完美的经历珍藏。
在个人提出离职期间我会尽自我最大潜力把未完和待办事项对公司制定的接手人进行全面交接，保证温泉中心的工作正常开展不受影响。我相信某某部温泉中心在潘总分管带领下，有韩姝研经理及几名得力主管的全力配合，某某部温泉中心的明天必须会更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事长身体健康、事业辉煌，祝福潘总及各位领导同事身体健康、工作顺利！！！
此致
敬礼！
签名
年月日
第一，明确自己的相对优势所在，并且在简历上清楚写出自己的能力、职业目标、个人自我评价。总之，简历要一眼能让HR知道你适合不适合你所投的岗位。
第二，投不同的岗位要用不同的简历，要针对不同岗位修改简历。简历要不断的润饰，让HR阅读起来一目了然，又很舒服。（要时不时的检查自己的简历，不断的修改，不断的修饰简历的细节。）
第三，如今的HR非常重视个人职业目标，HR是想确认你在这个岗位上能否持续发展下去，HR并不希望学生在工作以后才发现职位根本不对劲，而后不稳定想跳槽。
第四，对于应届生，如果没有与你所找工作相关的实习经验，找工作更是难上加难。这时面对HR一定要让他明白你对这份工作以及未来要从事这份工作的决心！另外要让HR明确的知道你的兴趣和相对优势能力所在！
第五，应届生首先要明确工作职能，你具体想从事什么性质的工作，先找到一份工作熟悉这个工作职能，然后再跨到你喜欢的行业。总之，一定要细化工作职能，去认真理解你想从事的职能。（完）
BBS热帖讨论：
找工作心得，但愿对应届生有帮助！
随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员登上了外企的治理层。大部分外企，相较于“空降部队”而言，都把内部提升作为治理层的重要途径之一。在外企，挑战虽然无处不在，但同时也意味着诱人的机会。那么，怎样的人才在外企会得到晋升的机会？外企提升人才的因素是什么？
晋升的内在因素
标准一：业绩
外企选择雇员，首先是从实力、业绩等方面加以考虑。业绩是最基础的，是职场发展中的一块敲门砖，只有业绩突出，才有被领导赏识和认可，在员工中脱颖而出的机会。
一般的，外企对员工都有一套非常科学、系统的考核体系。在工作之前，企业和员工之间都会沟通，制订每个人和每个团队的工作目标，让员工清楚地知道自己需要发展的空间，一年或一个季度以后，会根据工作目标，对员工进行针对性的评估。
有的是一年考核一次，有的是每季度考核一次。评估是考核员工业绩的重要方式，业绩非凡出色的，除了奖励之外，企业会根据他其他各方面的情况考虑他们下一步的发展。
如GE，通常会从业绩的表现位列前20%的员工里，评估哪些人更有潜力更有领导素质，然后再进一步去发展他们培养他们。GE培养领导人的方式是多种各样的，他们会根据每个人的教育背景、经历和阅历，制订不同的方案。
标准二：企业家精神
好的业绩，只能证实个人在业务上的能力，但不能证实它能否胜任治理岗位。
有的人才，非凡钻研，但喜欢单打独斗，他可能在业务上成为一个好手。但若把他提拔到治理岗位，则很难取代另一个团队。因而，良好的治理能力和团队领导力，是外企提升人才的重要标准。业绩优秀的人员可能很多，但有治理才能的人才相对就很少了。治理才能包括沟通的能力、处理冲突的能力、创新能力、领导力、执行力等。
在索尼，具备主动性是很要害。在索尼的定义中，优秀人才决不只是言听计从、循规蹈矩的执行者。一个优秀的人才在索尼首先应该具有思想和才华，其次要敢于打破常规提出自己的见解。
标准三：情商
只有突出的业绩、出色的治理能力还不够，外企在提升人才时，还会考虑其它如人品、职业道德等软性的因素。俗话说，一个人很可能“因素质而被录用，因个性而被解雇”。
如在GE，诚信非常重要。假如有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信公司会给你第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有会被要求离开公司。在ABB，还十分看重员工的“软性”的能力。
晋升的外在因素：机会、机遇
外企不同的发展期，员工晋升的机会也就不同。一家外企，若是刚刚进驻上海，随着国内政策的放开，在中国属于大步扩张的时候，那么，内部的员工，只要有能力，而且符合基本的标准，就有大把的提升的可能。每一次公司的扩张，都是一个绝好的提升的机会。
但若外企在国内的业务已相对成熟，或是战略转移，预备把发展重心向其他国家或省市转移的时候，晋升的机会相对来说就很小了，有的只能是上司的跳槽或晋升，空出来的“坑”带来的升迁机会。不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯认同有关。
企业的用人战略
许多外企员工，当发展到一定阶段，都发出了碰到“天花板”的抱怨。实际上，这与外企用人的战略有关。
有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层治理人员大部分是国外派来的，而很少是本土人才。于是，当有些治理人员发展到一定阶段后，就出现了白领所说的“天花板”现象。
不过，目前，许多外企已经把人才本土化作为发展中的重要一部分，只要你有能力，中国本土人才坐上“第一把交椅”的机会是有的。
如ABB的治理层，聚集着许多全球各地业务的专家。在某项业务刚刚起步时，ABB公司会首先从国外派这一业务的资深专家到中国来，将现代化治理方法引入到所有在华投资企业，逐步把本地有潜能的人才培养起来。人才本地化是ABB公司重要的用人策略。
具体到每家企业，有每家企业不同的晋升标准。那GE、ABB、DELL等500强企业是如何从内部提拔人才的，这些企业在未来几年的发展机遇有多少？《相马者说》一书一网打尽。
作为一本职场发展中的实用读物，《相马者说》是广大白领人士、海归人士、优秀毕业生、人力资源工作者不可多得的宝典。（完）（转自中国家具人才网）
《6步助你更上一层楼》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“大一求职信”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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