职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场“浑人”12种嘴脸》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
对同事冷漠的员工、恃强凌弱的职场恶人、不明事理的上司……承认吧，每个办公室都有粗鲁、自私、根本不在乎自己踩了谁的员工。他们会把你气得火冒三丈，大叫“浑人”。大到谷歌、英特尔、西南航空公司、美国国际开发总署，小到律师事务所、酒吧、实验室，每个组织都有与“浑人”交战的战场。作者萨顿博士的“浑人”概念曾获选《哈佛商业评论》 “突破性观念”。本书不光反映了职场中存在的摩擦问题，还清晰地揭示了这一问题对于企业的重要影响。别给浑人好脸看
一打脏活儿——常见的浑人举动
我总结出两条标准，用来检验他人到底是不是个浑人：
测试一：跟那个有待验证的浑人说过话之后，“目标对象”是不是感到压抑，没了精神，是不是觉得受了对方的羞辱和贬低？特别是，目标对象的自我感觉是不是变糟糕了？
测试二：那个有待验证的浑人是不是专爱整治比他要弱小的人？不怎么招惹比他强大的人？
虽然有些浑人会当众大发雷霆，当众表现得傲慢无礼，可有些浑人却爱给你耍阴招儿。高声侮辱、贬损部下和对手的家伙，更容易被他人发觉，也更容易加以调教。为描述浑人们的狡猾手法，我列举了12种常见的举动，正是浑人们搞卑鄙勾当的手法。
1.人身侮辱
2.侵犯他人的“私人领域”
3.突如其来的身体接触
4.言语或肢体上的威胁和要挟
5.猥亵下流的“笑话”或“奚落”
6.电子邮件骚扰
7.贬损受害者的地位，使之丢脸
8.习惯性地当众羞辱他人，或是贬低对方身份
9.无礼的插嘴
10.两面三刀
11.摆臭脸
12.对他人视若无睹
想戴上公认浑人这顶帽子，可要难得多：要有某种一以贯之的模式，一个接一个地轻视别人、贬低别人、羞辱别人、压抑别人，让别人觉得人生无望，自尊受伤；也就是说得你劣迹斑斑，恶贯满盈。心理学家按行为的一致性（不分时间地点），对状态（短暂的感觉、想法和举动）和个性（持久的个人性格）做了区分——要是有人连续冒犯多个受害者，那就是公认的浑人。
倘若我们的职场鼓励人人做浑人，尤其是鼓励那些“最棒的”、“最有权力”的家伙做浑人，那么，在此种不当的环 境压力之下，我们每个人都有做浑人的潜质。虽说我们应当尽量谨慎地使用这个词，但有些人的确是自讨的，因为他们无时无刻不在折腾别人。
一位公认的浑人是制片人斯科特•鲁丁，据说他是好莱坞最卑鄙的大佬。按《华尔街时报》的估计，在2000—2005年之间，他炒掉了250个私人助理，鲁丁自己说是119人。前助理们对时报控诉说，鲁丁习惯性地朝他们大吼大叫——有一位助理说，他被炒掉的原因只不过是因为他给鲁丁送错了早餐松饼。鲁丁先生自己全然忘了此事，可他也承认，这种情况“完全可能”。
电子杂志《沙龙》（Salon）采访了另一位前助理，她早晨六点半接到鲁丁打来的电话，让她提醒自己给安吉里卡•休斯顿（美国女明星）送花，庆祝后者的生日。当天上午十一点，鲁丁把助理叫进办公室，咆哮说：“混账！你居然忘了提醒我给安吉里卡•休斯顿送花！”这位前助理还说：“自动门合上了，他的身影慢慢消失。我最后看见的是他的手指头，轻蔑地朝我挥了一下，把我赶了出去。”
会做这种事的，倒也不光是男人。根据《纽约时报》的报道，沃纳科公司的前CEO琳达•瓦奇纳，酷爱当众挖苦没完成业绩，或是“没能讨好她”的下属。沃纳科瑜珈衫分公司的前总裁克莉斯•海因告诉《纽约时报》：“要是你没能凑够数，她会扒光你的‘衣服’，让你觉得自己赤身裸体，可怕极了。”另一位前雇员说，瓦奇纳的辱骂经常“对人不对事，拿别人性别、种族和宗教开涮的时候特别多。”
成日挖苦下属的可不光是这些有名的大老板。《哈佛商业评论》上那篇小文发表之后，我收到很多控诉老板常年累月侮辱部下的电子邮件。看，有位来自苏格兰的读者这么说：“我认识位女士，她老板可怕极了。她工作的地方办公室很小，没有洗手间。她怀了身孕，得经常去厕所。她只好借用隔壁商店的厕所，可老板觉得她去的次数太多了，索性把这全算进了她的休息/午餐时间！”
一位从前在某大型公用事业单位做秘书的读者称，她辞职是因为老板（女！）爱抚摸她的肩膀，撩弄她的头发。
如果这些故事属实，那以上这些老板都可算成浑人，因为他们不断对为自己工作的人，尤其是自己的下属做出卑鄙行径。偶发性浑人和公认浑人的区别之处——只要一有机会，公认的浑人就会朝地位比自己低的人放毒，但绝少，甚至从不对比自己有权势的人来这套。
我们必须界定浑人为何物，乃是因为我可不想培养没骨气的软脚虾和应声虫。我是要帮各位把卑鄙小人找出来，调教他们，摆脱他们。如果你想学的是什么文雅言辞、职场礼仪，拜托去看个人修养的书。我这个人信奉反抗有理，还嘴无罪。不管是学生群体还是高层管理团队，多方研究都表明：对于从事非常规性工作的团体来说，建设性争论——当然不是针对个人的下作吵闹——有助于提高工作绩效。我在《行之有效的怪点子》一书中也说过，在挑选人手方面过于刻板僵化的组织会扼杀创造力，变成充斥着无聊应声虫的闷骚地方。
适度的摩擦对组织是有益的。举个有名的例子，英特尔公司的创办人兼前任CEO安迪•格鲁夫是个固执己见又好辩的人，可他素来就事论事，而且欢迎别人——不管是刚加入公司的工程师，还是听他商业战略讲座的斯坦福学生，或是英特尔的高层主管——提出不同的论点。在格鲁夫看来，找出真相才是焦点所在，而不是把对方驳倒。鄙视没骨气的软脚虾可不光是我个人的喜好，早有充分的证据表明，这种人败坏组织。一系列针对组织开展的对照实验和现场研究显示，如果团队在互相尊敬的前提下鼓励开展思想上的争鸣，人们能提出更好的点子，工作绩效也更优异。故此，英特尔会让员工学习如何争论，要求所有新进职员参加“建设性对峙”学习班。然而，上述研究也表明，如果团队成员发生个人冲突（出于泄愤的目的而对抗），他们的创造力、绩效和工作满意度就会一落千丈。换言之，要是人们表现得像是一伙浑人，整个团队就好不了。
当然，这里我要为那些存在社交障碍的伙计们说句公道话，他们中有些人在人际交往中感觉过于迟钝，可能偶然会做出浑人之举。不错，情商高的人擅长接纳他人的想法，表达自己的需求和情感。这种人令人愉快，适于出任领导岗位。可也有些极有价值的员工行为古怪，社交能力糟糕透顶，不可避免地会伤害到他人的情感。
心理虐待——职场浑人多的是
大家一听说我在写这个题材，有关这些衰人的故事就蜂拥而至，根本用不着我开口请求——人们主动找上门来，告诉我一个接一个的浑人故事。
请看以下研究结果：劳瑞烈•凯什利和凯伦•贾格提进行了一次调查，发现：在密歇根一个典型样本中，700名住院医生有27%的人曾在职场遭到过某人的侮辱，约有六分之一的人报告说经受了长期的心理折磨。针对护士的研究表明，他们遭人侮辱的比例极高。做出这种行径的主要是医生，但也包括病人及其家属、护士同事或上级管理者。
在美国退伍军人事务部2002年有关职场冲突和欺凌行径的报告中，凯什利和乔•纽曼对于将近5000名职工做了调查，列举了60种“职场负面行为”；其中36%的人说受到过来自同事和上级的“持续性敌意”，也即“在长达一年的时间里，每个星期都至少要遭受一次攻击行动”。样本中有20%的员工说经历过辱骂和攻击行为，其中包括吼叫、发脾气、羞辱、狠瞪、排挤、造谣以及“推、搡、咬、踢和其他骚扰”，程度从“适中”到“大量”不等。
相对于心理虐待，欧洲的研究人员更喜欢用“恃强凌弱”这个词。夏洛特•莱纳尔及同事查阅了有关英国职场恃强凌弱的研究，估计30%的英国工人至少每个星期碰到一次类似行径。
在全英国范围内进行的调查发现，监狱、学校和邮局系统是最容易发生恃强凌弱行径的；但在一个594名“初级医师”的调查样本中，该种行为的出现比例也很高：37%的受访者说去年受过欺负，84%的人暗示说见过针对其他初级医师的欺凌行径。
此外还有很多调查表明，心理虐待和凌弱行径在其他国家也很常见，如奥地利、澳大利亚、加拿大、德国、芬兰、法国、爱尔兰和南非等。这种恶劣行为大多是上司对下属的（估计占总数的50%～80%），同级别的同事之间也有一些（约在20%～50%之间），“下克上”（部下要挟上级）的情况不到1%。男性女性做出这种恶劣行径的比例，历次调查结果不等，但很明显，男女受害的比例大致相等。而尤为明显的是，欺负和心理虐待行为大多发生在同一性别当中，也就是说，男人更喜欢欺负男人，女人更喜欢欺负女人。
到底是男人还是女人更容易做出恃强凌弱或辱骂行径呢？这个问题尚无定论。不过，美国最权威的一些研究表明，在这个问题上，两性之间并无明显差异；而欧洲的研究则暗示，男性更容易辱骂别人。欧洲的研究还表明，受害者遭到多人（一般而言，男女皆有）“滋扰”的情况很常见。简而言之，典型的浑人可能是位男性，但在各国的研究中，贬低、轻视、侮辱下属和同事的女人也不少。
研究职场恃强凌弱、心理侮辱、滋扰、专制和不文明现象的学术著作多得能排出一长溜儿来——光是已经发表的文章就有成百上千。根据不同种群，谁对谁做了什么事的比例如何，职场虐待有哪些特定类型，人们早就一一下了定义，做了测量。一句话，铁证如山：职场浑人多的是。
小测试：
你是公认的浑人吗？
你内心怪兽现身的迹象说明：你对同事的典型看法，以及你们之间的交流情况，与下列说法相符吗？请选是或否。
你对他人的下意识看法是什么样的？
1.你觉得周围的人都是无能的白痴——而且你随时随地都克制不住地要把这一点告诉别人。
2.要不是跟现在这群爬虫共事，你本来是个好人。
3.你不信任周围的人，他们也不信任你。
4.你把同事当成竞争对手。
5.你认为把别人踩在脚下或者把他们踢出局，是一种“往上爬”的好办法。
6.看到别人痛苦不安，你暗自得意。
7.你经常嫉妒同事，要是他们工作进展顺利，你觉得很难真心为他们感到高兴。
8.你亲密朋友很少，敌人却很多，但你为这一点深感骄傲。
你怎样对待别人？
9.面对职场里的失败者和蠢蛋们，你有时候克制不了怒气。
10.面对职场里的有些白痴，你会怒目而视、侮辱，甚至不时大吼大叫，你觉得这种做法挺管用——要不然，他们根本不长进。
11.团队取得了成就，你会把荣誉都归到自己名下——本来就是啊，要是没了你，他们能成啥事儿？
12.开会的时候，你很喜欢说一些看似“无辜”的评论，完全是为了羞辱别人，让别人觉得不舒服。
13.你对别人的错误眼尖嘴快。
14.你从不犯错。要是有事情出了岔子，你总能找到该怪罪的白痴。
15.你经常打断别人，因为，你总是有更重要的事情要说。
16.你经常奉承上司和其他有权的人，你希望下属也如此对你。
17.你的笑话和嘲弄有时会很过分，但你必须承认它们真的挺可笑。
18.你热爱自己的直属团队，他们也喜欢你；可你跟其他部门随时都处于战争状态。你把其他所有人都看成是废物，反正，既然他们不属于你的团队，要么无关紧要，要么就是敌人。
人们对你有什么反应？
19.你注意到，人们跟你说话时似乎在避免与你视线接触——而且他们大多很紧张。
20.你有种感觉，人们在你周围时，说话分外谨慎。
21.一直跟你保持电子邮件往来的人总是充满敌意，你经常跟这些怪物在邮件里展开“激烈对骂”。
22.人们似乎总是吞吞吐吐，不愿把个人信息告诉你。
23.你一出现，人们似乎就停止了嬉闹。
24.你一到来，就总有人提出要告辞。
给测试打分
看看你一共有几道题答了“是”。虽说这并不是一套经过科学检验的测试题，但在我看来：
0～5个“是”：你应该不是个公认浑人，除非你做题时自欺欺人。
5～15个“是”：你大概处在公认浑人的边缘状态；或许你该在情况恶化之前动手改变自己的行为了。
15或更多个“是”：对我来说，你是一个不折不扣的公认浑人：尽快找人帮忙吧。但，拜托别找我帮你，因为我可不愿碰到你这号人物。（完）
zC530.Com编辑推荐
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《比能力更重要的12种职场品格！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着大学的不断普及开来，老板或公司在考虑人的时候，不在仅仅看重学历了，而更喜欢那些有能力和品格的人。所谓能力决定你职场上的位置，品德决定你能坐多久！职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《职场中最危险的12种行为，你有吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场是人生的历练场，找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《12种求职方式成功率》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
人人都有自己找工作的经验，但其实我们知道的并不多，12种求职方式成功率排行。很多人以为找工作就三样东西：简历，招聘广告和劳务中介。其实，找工的方式有12种，它们的有效率用百分比来表示：
1.利用互联网来看公司网站，中介网站，或者把自己的简历贴在网站上等人来看。(10%)
2.随意地挑选报纸，电话簿上的公司，寄出自己的简历。(7%)
3.应聘自己行内发行的专业杂志，新闻简报上的招聘广告。(7%)
4.应聘登载在本地报纸上的招工广告。(5-24%取决于工资要求)
5.通过私人的就业中介。(5-24%取决于工资要求)
6.参加招聘会，和雇主直接见面，当面由雇主挑选，职场故事《12种求职方式成功率排行》。(8%)
7.和以前的老师，教授联系，看有没有门路。(12%)
8.通过当地政府人力资源部就业辅助中心寻求机会。(14%)
9.向朋友，旧同事，老乡，亲戚打听，看他们有没有好介绍。(33%)
10.不管对方有没有空缺,有没有登广告,直接找那些你感兴趣的企业，亲自上门看有没有机会。(47%)
11.翻开电话簿，找到那些你认为可以的企业，打电话去看他们是否在招你这样的人。(69%)
12.和一群找工的人，大家一起看电话簿打电话给潜在雇主。(84%)
看完以上部分，你可能发现一些有趣的事实：找工作花功夫越多的方式，越难看起来越不可能的方式，成功率越大。更重要的是，不要只限于一种方式，同时用几种，机会就大多了。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《哈佛教授解读职场中12种致命行为缺陷》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
【导读】:什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？哈佛教授解读12项职场缺陷的行为模式。职场如战场，需要有一将功成万骨枯的决心，需要的不仅是能力，还要谋略及处世之道。想要在职场中体现出自己的价值，成功及快速的升职，需要什么条件呢？看看十二星座如何在职场独占鳌头！
白羊座
关键词：培养耐心
白羊座从来都不是一个缺乏行动力的星座，在职场中他们勇往直前，工作热情积极，这样的性格很容易得到领导赏识。但白羊座最大的软肋就是缺乏耐心，面对太过复杂和精细的工作时，牡羊初时还能完成的很好，但时间久了白羊座火爆冲动的个性就压制不住了，也许会以一个应付的态度完成工作。所以白羊座应当培养耐心，如果这个弱点能克服，牡羊的升职之路必然无往不利。
金牛座
关键词：懂得权变
金牛座不管是在生活、情感还是职场上，仿佛永远都是一根筋的性格。他们工作的时候专注力很高，但就是太过缺乏变通力，如果他们的观点是对的，他们的这种专注将能够引领他们成功；如果错了，他们也会将之进行到底。所以金牛应该多听别人的意见，头脑懂得变通，再加上自己的执着，金牛必然成功。
双子座
关键词：修炼“变色龙”
双子座作为第一个变动星座，其灵活性也是十二星座中的翘楚，他们的社交手腕一流，可以说是在职场社交中的佼佼者，他们之所以可以做到这般的受欢迎，全是因为他们长了一张好嘴，真正可以做到“见人说人话，见鬼说鬼话。”他们正如“变色龙”般，让每个与双子沟通的老板和同事觉得眼前的双子当真是最最了解自己的人，凭借这样的好人缘，双子也能成功上位。
巨蟹座
关键词：避免情绪化
巨蟹座是十二星座中的好父母，好子女，好伴侣，当巨蟹立于情感的出发点时，他们面对事业，混战于职场中就会变得非常有力量。但巨蟹也有一个弱点，就是过于情绪化，他们很容易把生活中或者恋爱中的情绪带入工作中，并可能会随便的向他人爆发，所以巨蟹在职场中最应该学会的是管理自己的情绪，情绪稳定时，事业也必然能够迅速上升。
狮子座
关键词：戒色
狮子座作为先天的恋爱宫，天生喜欢在异性面前展现自己，所以狮子座在职场中最大的障碍是“色”。比起工作来，他们更重视和异性同事相处的感觉，这很大程度上影响了狮子座的工作状态，若狮子能“戒之色”，凭狮子座的魄力，事业辉煌也是容易。
处女座
关键词：放开眼界
处女座是先天的奴仆宫，所以处女虽然可以把领导交代的工作做到至臻完美，但好像永远都缺乏一种做大事的胆识和野心，也许他们天生不愿盲目冒险，所以处女座是那么的“只见树木，不见森林。”若处女能够放开眼界，凭处女座的聪明，成功可以说是轻而易举。
天秤座
关键词：合作
天秤座天生好逸恶劳，并且没有什么大理想，觉得人生安逸是最好的状态，所以他们在职场中的的行动力以及欲望性是分外的弱。但天秤最大的优点就是天生的人缘好，他们温柔的表达，谦让的态度，让天秤积累了不少人脉资源，所以天秤若要成功需与人合作，让贤能之士协同天秤一起腾飞。
天蝎座
关键词：超越情感
天蝎座是一个具有强大欲望的星座，他们面对权力以及财富是那么的野心勃勃且不加掩饰的扑面而来，这样的性格必然能够造就天蝎成就一番大事业，但霸道的天蝎却有唯一的软肋，就是感情。若天蝎不成功，唯一可能就是他们会败在感情上，能够超越感情的天蝎，前途不可限量。
射手座
关键词：莫贪玩
射手座的乐观和高瞻远瞩当真是让其他星座非常惭愧的，他们仿佛天生就懂得从一个高度上审度问题，这样的眼界必然是职场竞争中的杀手锏。但射手也贪玩，也许在他们的人生观中，封侯拜相并不是他们的人生理想，或许他们只想吃到老玩到老吧，正是这种类似宗教的人生观，让射手们总想着玩。若他们能收敛“玩心”，射手出线指日可待。
摩羯座
关键词：莫骄傲
摩羯座是先天的官禄宫，这指示着摩羯座面对社会成就比其他星座更热衷，更努力。他们仿佛从很小的的时候就需要更多人的认可，为此他们吃苦耐劳，奋勇拼搏，也许在其他同龄人还沉寂在校园里的欢声笑语中的时候，摩羯座已经领先他人早早的去社会打拼了，所以摩羯成功往往也比别人早。但很多摩羯一旦成功，他们嚣张的气焰，骄傲的态度也从此滋生。久了，摩羯很容易从高处跌落，遗臭万年。所以摩羯成功后莫要骄傲，这样成功才能走得长久。
水瓶座
关键词：“识实务者，为俊杰。”
水瓶座作为固定星座之一，他们固执于自己的超前思想和革新精神，他们不愿意服从老板那些老旧的管理方式和营销策略，因为在水瓶座的意识中，他们会认为只有自己才是对的，他们不愿意妥协，不愿意向平凡屈服，这一点成为水瓶座在职场中最大的阻碍。若水瓶座能够适当忘掉超前，甘于服从，依水瓶座的智力，必然能够成就非凡。
双鱼座
关键词：活在现实中
双鱼座是一个活在理想中的星座，这种理想性也会被无意的带到工作中，双鱼座总是在幻想，工作是如此的顺利，事业是那么的辉煌，他们每天都在做梦，而很少付诸于实践。双鱼座若想成就一番事业，必须要从梦中醒来，能够理智起来的双鱼，他们可以看透一切人性，最终才能“鱼儿跃得龙门”。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场女性成功上位的12法则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
导语：如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻。
职场女性要如何成功上位？
1、对男性下属不得优礼有加
做一个成功的职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，是最有效的，只不过这种恩要建立在威的基础上，对女性来说更应如此。
2、被误作情侣时即时更正
不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时，你当然极不自在。礼貌上，应由男士作解释，但男人通常不会即时作出反应，而是听之任之，若无其事。一是懒得解释；二是有意戏弄，遇到这种情况便自己解释好了。
3、培养自己的独立性
如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻，因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，惟一能依靠的只有你自己。
4、重视自己的职业形象
在一般人的观念中，女性主管给人的印象是胆量不够，眼光短浅，依赖性强。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班时挂电话，也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前，在电话里跟他撒娇发嗲，这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。
5、不要伤害男人的自尊心
这并不是要你向男士拍马屁，但你一定要明白，男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他的存在，便会产生抗拒懂心理。所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。但要记住：这种夸奖要有分寸，否则别人可能误会你对他有而令你们尴尬。
6、工作岗位上要公私分明
照章办事，公私分明，这本是做工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常，有些人便会钻人情空子，不按常规办事，男人做这些勾当，往往会设下爱情或友情陷阱，诱骗女同事往里钻。当女性迷迷糊糊尚不清醒时，让女性在不知不觉中做了男人的工具。故女性有了办公室友情或恋情时，遇到涉及公事的事，也要理智对待，不违原则。
7、征求男人的意见
征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不懂得抉择。
在公司，极不适宜和男人商量纯私人性的问题，如家庭、丈夫、男朋友的问题等等，除非你和他私交相当不错。
当然，诸如你想买汽车、投资股票或购买房子，又知道他在这方面有研究，就可以在轻松的情况下（如午饭、下班后）向他讨教，保准会令他觉得你有眼光而对你友善，以后也会自动向你提意见。对于纯属公事性的问题，则可能随时提出，用不着不好意思。
8、在相处中寻求共同点
男人面对职业女性时，常常手足无措，因为他所面对的女性，既是同事，又是个女人。在这种情况下，你设法消除他们这种心理，努力寻求建立一个共同点，产生共鸣，使相处变得容易。要想达到这个目的，先要知道这个人的喜好，方可对症下药。听音乐，那你们便有了一个共同的话题，大家也可以自然地谈公事以外的事了。另外男人同女人一样，对自己的家庭和儿女都非常关心，所以问候他的儿女情况，也会慢慢消除他对你的敌意和戒心。
9、提防别人有意“忘记告诉你”
在公司竞争中，有的人会不择手段地拆你的台，一个能干的女主管也不能幸免，一种最常用的手段就是同事有意向你泄露假消费或提供假情报，令你在紧要关头措手不及。
比如，你需要某些重要的资料方可完成一项决策，而拥有这些资料的同事却有意无意间把重要部分“忘记告诉你”，以致你的计划难以完成，或因此而做出错误的决策。或者是定于后天召开的会议，妨忌你的同事明知你赶不完计划，却突然不动声色地和上司商量提前到明天开会，使你的工作无法在开会前完成，给上司造成你懒散无能的印象。
10、对别人的情绪反应要敏锐
作为一个出色的女职员，要想和对方建立一种良好的工作关系，就需要擅长观察别人的情绪，采取不同的办事方式。要是你的上司在早晨心情特别好。那你便要看准时间，和他商讨困难或提出升级的要求；若你知道他今天特别忙碌或刚开完会，非常疲倦，你要鉴貌辩色，千万不要打扰他。
11、学会客观地接受批评
女人做事，很容易主观化，别人一批评，容易不经考虑而立刻为自己所做的事情作出辩护，找借口说明自己是对的；有时还会丧失客观的判断力，而令人觉得不能接受建设性的批评。特别是受到上司的指责时，更会觉得难受。
所以女人有必要不断提高自己客观的见解，学会接受批评。否则，你的同事和上司难以和你沟通，不能和气地倾谈，这对你是不利的。最好的方法是平心静气地听他人说完，分析之后，觉得是对的便先承认过失，这样的态度才会受人尊敬。
12、不要在别人面前流眼泪
能会立刻得到同情，但这只是一刹那间的事。从长远的眼光来看，不但有损你的威严，也对你的事业形象有害。在有些情况下，男人能接受某些女人的眼泪，但对一位主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人，并以此断定该人不能做大事。所以，你一定要学会控制自己的眼泪。
某大公司招聘人才，经过三轮淘汰，还剩下11个应聘者，最终将留用6个。因此，第四轮总裁亲自面试.奇怪的是，面试考场出现12个考生。总裁问：“谁不是应聘的？”坐在最后一排的一个男子站起身：“先生，我第一轮就被淘汰了，但我想参加一下面试。”在场的人都笑了，包括站在门口闲看的那个老头子。总裁饶有兴趣地问：“你第一关都过不了，来这儿有什么意义呢？”男子说：“我掌握了很多财富，因此，我本人即是财富。”大家又一次笑得很开心，觉得此人要么太狂妄，要么就是脑子有毛病。男子说：“我只有一个本科学历，一个中级职称，但我有XX年工作经验，曾在18家公司任过职……”总裁打断他：“你的学历、职称都不算高，工作XX年倒是很不错，但先后跳槽18家公司，太令人吃惊了，我不欣赏。”
男子站起身：“先生，我没有跳槽，而是那18家公司先后倒闭了。”在场的人第三次笑了，一个考生说：“你真是倒霉蛋！”男子也笑了：“相反，我认为这就是我的财富！我不倒霉，我只有31岁。”这时，站在门口的老头子走进来，给总裁倒茶。男子继续说：“我很了解那18家公司，我曾与大伙努力挽救它们，虽然不成功，但我从它们的错误与失败中学到许多东西；很多人只是追求成功的经验，而我，更有经验避免错误与失败！”
男子离开座位，一边转身一边说：“我深知，成功的经验大抵相似，很难模仿；而失败的原因各有不同。与其用XX年学习成功经验，不如用同样的时间研究错误与失败；别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！”男子就要出门了，忽然又回过头：“这XX年经历的18家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来的敏锐洞察力，举个小例子吧——真正的考官，不是您，而是这位倒茶的老人……”
全场11个考生哗然，惊愕地盯着倒茶的老头。那老头笑了：“很好！你第一个被录取了”
我从不迷信专家，专家倾向于争辩你为什么不做或不能做某些事情，而我们经常强调的是从无到有，去实干。
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。这12家顶级企业的用人之道，是助力其跻身世界500强重要元素，一起来学习一下吧。
1.先育后用-麦当劳
麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人才堪称一流的员工。
所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验麦当劳精神 来培训自己的员工。
这种极有主见的管理，为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即便离开了，也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。
2.不拘一格-通用
通用公司的董事长杰克韦尔奇曾说： 在公司工作，你每天都应该感到骄傲。 他强调，公司从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。公司拥有的是知识界的精英人物，年轻人在公司可以获得很多机会，根本不需要论资排辈的等待。
公司有许多 30 岁刚出头的经理人，他们中的大部分在美国以外的国家受过教育，在提升为高级经理人之前，他们至少在通用的两个分公司工作过。在世界各地的通用公司的经理主管人员都接受同样的培训。公司还有一些制度，让年轻人所取得的成就在公司内能被其他人所知。
3.内部推荐-微软
美国微软公司被看作是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司之一。微软认为，公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处，公司都要将他们网罗至旗下。微软主要依靠公司内员工的推荐，特别是当公司进入一个新的市场时。微软有将近 40%的员工是通过这个途径进入公司的。
当开发美国以外的市场时，微软公司宁愿启用当地的人，而不愿从总公司派人。因为公司认为只有当地的人才了解当地的价值观、工作方式、人们如何使用技术、谁是主要的竞争对手。微软公司分布在世界各地的分公司，从开发软件到许可证发放等业务往来，都依靠电子邮件来完成。
微软的所有分公司都遵循同样的领导者评估条例，它包括 管理组织的健康细则 ，各地的员工就是通过细则上列出的 19 条标准，例如，工作环境是否满意、分公司是否有明确的目标等，对自己的经理进行评估。这便于比较各个分公司的经理，尽早发现诸如士气低下等问题，并及早纠正。
4.特种部队-戴尔
电脑制造商美国戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要;同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员，不过，戴尔还有一支 特种部队 ，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。
巴迪 格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地 游荡 。 格里芬小队 先在得克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔新的生产线。
5.适才所用-东芝
日本东芝株式会社致力于推行 适才所用 的用人路线，在企业内部实行内部招聘，让职员自己申报最能发挥自己专长的职位。公司以最大的努力实现职员的要求，使职员各得其所。
在此基础上，公司要求职工人人挑重担， 谁能拿得起一百公斤就交给他一百二十公斤的东西。 公司认为只要用人所长，就能发挥其最大的聪明才智，就能挑起更重的担子。
6.工作调换-英特尔
为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，公司的 6.7 万名员工中，有 20%曾在公司内部进行过工作调换。这个做法让公司的组织保持一种流动状态。
因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为 6 个月。要求每一个身处其中的人有极强的适应能力，如果做不到这点就无法在公司里生存。
为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序，帮助新人共同透过公司的日常运作，聚焦当今科技发展方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。每一个员工还有公司股票的选择权，这是公司给员工的一种福利。
7.不迷专家-索尼
近几年，日本索尼公司在招聘大学生时，对学校名称采用 不准问、不准说、不准写 的 三不 方针。公司认为，在激烈竞争和多变的时代，企业需要各种人才，只有将各种不同的人聚集在一起，才能更好地发挥创造性，开发出新产品。只在少数名牌大学中招聘人才，会使企业失去活力。
创索尼公司创始人之一的井深大说： 我从不迷信专家，专家倾向于争辩你为什么不做或不能做某些事情，而我们经常强调的是从无到有，去实干。
因此索尼喜欢思想敏锐，不墨守陈规，勇于探索创新的人，他们鼓励科技人才 跳槽 ，可以在公司任何部门寻找新的职位， 毛遂自荐 参与项目的开发研究。
公司认为，这种人思想开放，思维活跃，兴趣广泛，具有创造意识和创新精神，是实干家而不是空谈家，有培养和发展前途，应加以重用。
8.业务拉人-思科
思科的业绩发展不是先找人来开拓市场，而是市场业绩在前跑，然后找人跟进这项业务。思科还认为士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大，公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点。员工在思科工作，既能够胜任挑战，又有许多学习的机会，而且也能对家庭有所照顾，这三个加在一起才能提高满意度。
9.业务承诺-IBM
IBM 每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一年期的 军令状 。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。
到了年终，直属经理会在员工立下的 军令状 上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级的经理会给他打分，层层 承包 ，谁也不能搞特殊。IBM 的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。
10.一日经理-精密公司
即定期让员工轮流当经理管理企业事务。 一日经理 和真正的经理一样。拥有处理公务的权力。当一日经理对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改进自己的工作。
这样，大部分担任过 一日经理 的职员，对企业向心力大大增强，企业管理成效显著。韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约了成本 300 多万美元，企业将部分作为奖金发给员工，令全体员工皆大欢喜。
11.团队招聘-甲骨文
美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。
为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍，人数超过 2000。与众不同的是，这支研发队伍分成 40 个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。
12.员工第一-罗氏
罗氏经营的高招就在于，别人尽力讨好顾客，它则把重心放在公司雇员身上，做到 员工第一 。罗氏认为，在市场观念上自然应该顾客第一 ，但 攘外必先安内 ，在经营管理上，则必须做到 员工第一 ，因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。
在这种思想的主导下，公司把首要工作放在激发雇员的忠心和进取心上，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。
职场人该怎样把选择权的主导放在自己手里而不是被单位牵着走？职场专家建议不妨先做到以下12条忠告，然后再看看你的局面。
1. 忠诚
公司不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为公司这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
① 站在领导的立场思考问题；
② 与上级分享你的想法；
③ 时刻维护公司的利益；
④ 琢磨为公司创造价值；
⑤ 在外界诱惑面前经得住考验。
2. 敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司考量员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
① 工作的目的不仅仅在于报酬；
② 提供超出报酬的服务和努力；
③ 乐意为工作做出个人牺牲；
④ 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
⑤ 重视工作中的每一个细节。
3. 积极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。
① 从“要我做”到“我要做”；
② 主动分担一些“分外”事；
③ 学会毛遂自荐；
④ 高标准要求：要求一步，做到三步；
⑤ 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4. 负责
勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
① 责任的核心在于责任心；
② 把每一件小事都做好；
③ 言必信，行必果；
④ 错就是错，绝对不要找借口；
⑤ 让问题的皮球止于你；
⑥ 不因一点疏忽而铸成大错。
5. 效率
高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个公司都非常看重的。
① 跟穷忙瞎忙说“再见”；
② 心无旁骛，专心致志；
③ 量化、细化每天的工作；
④ 拖延是最狠毒的职业杀手；
⑤ 防止完美主义成为效率的大敌。
6. 结果
无论黑猫、白猫，抓得住老鼠就是好猫！
无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。公司重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
① 一开始就要想怎样把事情做成；
② 办法永远要比问题多；
③ 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
④ 没有条件，就创造条件；
⑤ 把任务完成得超出预期。
7. 沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
① 沟通和八卦是两回事；
② 不说和说得过多都是一种错；
③ 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
④ 培养接受批评的情商；
⑤ 胸怀大局，既报喜也报忧；
⑥ 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8. 团队
团队提前，自我退后。不管个人能力有多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留！
① 滴水融入大海，个人融入团队；
② 服从总体安排；
③ 遵守纪律才能保证战斗力；
④ 不做团队的“短板”；
⑤ 多为别人、为团队考虑。
9. 进取
个人永远要跟上公司的步伐，公司永远要跟上时代的步伐。记住，一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
① 以空杯心态去学习、去汲取；
② 不要总生气，而是要争气；
③ 不要一年经验重复用十年；
④ 挤时间给自己“增高”、“充电”；
⑤ 发展自己的“比较优势”；
⑥ 挑战自我，未雨绸缪。
10. 低调
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
① 不要邀功请赏；
② 克服“大材小用”的心理；
③ 不要摆架子耍资格；
④ 凡是人，皆须敬；
⑤ 努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
⑥ 成绩只是开始，荣誉当做动力。
11. 成本
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
① 报销账目，一定要诚信；
② 不耍小聪明，不贪小便宜；
③ 不浪费单位的资源，哪怕是一张纸；
④ 珍惜工作的每一分钟时间；
⑤ 每付出成本，都要力争最大收益。
12. 感恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有那么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
① 公司给了你饭碗；
② 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
③ 同事给了你工作中的配合；
④ 服务对象帮你创造了成绩；
⑤ 对手让你看到距离和发展空间；
⑥ 批评者让你不断自我完善。
《职场“浑人”12种嘴脸》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“五种职场礼仪的注意”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
相关文章
最新更新
