职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《非核心部门如何让老板注意？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
国家队和国奥队的资源之争
6月14日，中国国家男子足球队冲击世界杯毫无悬念地再次宣告失败，而且这一次以近乎耻辱的方式连小组赛都未能出线。怪球员，怪裁判，怪教练，怪足协……虽然事后抱怨无益于既定的残酷事实，但中国国奥队因奥运之际，屡屡与国家队争夺资源却是不争的事实，而使国家队经常面临两难的境地。在欧美，一般也存在两级国字号争夺球员的问题，但是，国家队的地位肯定高于国奥队。而在中国，国家队并不是至高无上的，国奥队的地位很特殊，因此，在选择集训球员时，争夺资源的标准并不是以球员的实力为基础，而是以球队的重要性为基础。
非核心部门和核心部门的待遇一看便知。
部门纷争矛盾焦点：
非核心部门不受重视
中国国家队并非没有受到过万千宠爱，然而除了2002年众人皆知的“抽出亚洲，走向世界”获得过绝无仅有的一次世界杯征程外，从1957年开始冲击世界杯，屡战屡败，这次更是小组都未出现，成为“最丑陋的冲击”。况且，2002年中国国家队在世界杯上痛饮9个鸭蛋的拙劣表现更是让世界足坛见识了“养在深闺人不知”的原来不是千金小姐，而是如花。在全世界面前丢尽颜面，让球迷彻底寒心。
而2008年北京主场奥运，国奥队的地位自然高于国家队。
一切都围绕核心部门
既要捧着宝贝国奥队，又不能在重大时刻对国家队漠不关心，中国足协为此开创了令人讽刺的“双头怪”教练制度，杜伊既担任国奥队教练，又担任国家队总教练。而重心，自然落在了国奥队身上。结果导致国家队预选赛，5场比赛5套阵容，并在关键时刻屡屡试用经验尚浅的国奥小将，从而让本来实力表现并不算末流的本次国家队上吞下末流惨败的苦果。
非核心部门和核心部门都为公司效力，都能为公司创造利益收获荣誉，为什么不平衡两者关系，带来双赢局面呢？
职场案例：
苗翠花和胡蝶花是一家大型公司的两个部门的经理。小胡所属的销售部是创收部门，胡蝶花自然也是公司里的“红人”；小苗是市场部经理，所带的团队固然出色，但由于公司本身产品在业界口碑就非常好，供不应求，因此市场部的工作被认为只会花钱，每次都在紧张的预算里要做出不平凡的成绩。
公司最近推出了新产品，而又马上就要到周年庆了，小苗打算做一个推广新产品的路演，小胡则张罗着回馈客户的活动，在场地、礼品、公关等资源上都有所重叠。因为周年庆要在2个月后才举行，小苗找小胡通融，希望能在礼品和公关资源上给予协助，却被小胡以大型回馈客户活动很重要，不能在紧张时刻匀出资源来而回绝了。小苗又急又气，可明白拿不出解决方法而找大老板哭诉，对本就处于弱势的市场部并没有什么好处。在冷静下来后，小苗先放低姿态找到小胡，和小胡商量是否可以借助小胡操办的“周年庆”答谢客户的契机，把新产品推广融入进去。然后率领团队抓紧时间连夜赶工，在第一时间里做出个在周年庆活动上推广新产品的融合方案，用邮件发送给小胡，并且抄送了大老板。大老板很满意小苗的做法，并示意小胡要全力配合市场部的新品推广工作。
非核心部门也有出头之日。有战略眼光，善用智慧和资源，能为公司带来盈利、创造附加值的部门，就是值得重视的部门。
双赢之道：
主动表态很重要
能率先拿出整合方案的人无疑是站在公司的角度和利益出发考虑问题的，具有大局观。小苗首先表态，获得了主动权，并且也获取了向大老板展示自己和团队的机会。虽然方案还有不少细节问题值得商榷，但这样的做法却甚得大老板之意。其实老板并不看重方案本身是否完美，在这样短的时间内拿出的方案难免有所考虑不足，但由这件事情可见小苗能站在更高的角度上想问题，有战略意识。这样的思考型员工才是老板所欣赏的。
一切皆为公司
老板最希望看到的结果是：两个部门整合资源，发挥出更大的合力，为公司带来更好的效益和品牌影响力。
和核心部门相比，非核心部门在受关注程度、利用公司资源上均处于弱势。即便任务重要，但一味以“号令”和核心部门强争，反而可能会落下过节，日后合作起来会更别扭。
对于非核心部门来说，并非永远都没有出头之日。老板也深知某些核心部门有时风头太劲，会忽略甚至力压其他部门的利益。所以老板需要找一个平衡点，希望核心部门能够在前方鼓励支持非核心部门，既收获看得到的利益，更收获无形的附加值。而当非核心部门领悟到这一点，相信军功章里自会有属于你的那份。
竞技心得：资源都是属于公司的，何不共享，达到双赢？
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Q： 如何让老板主动给你涨工资?
A：首先你应该明确：
1、老板眼中的“贡献”是什么样的？
不能是你的工作职责上写的那些工作内容，这工作是别人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前让老板知道你的“贡献”
在出成绩的时候就应该让老板看到你的努力结果。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会比较容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢！
如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好以下准备：
1、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板可没那么多精力去关心你几点下班、每周加班多少次，老板可能连你的名字都叫不出来呢！如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件；周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙很敬业！除去睡觉时间都在工作！
2、亮出你的工作成绩
对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够一个人做三个人的事情，这样老板还不给加薪，那你也可以考虑另外投奔个好主人了。
很多人认为在职场之中，都应该是领导管理下级，所有的决定都应该由高层决定，底层只需要按要求把事情做好即可。但近两年“向上管理”这个理念却突然火了起来，很多经验丰富的职场人都表示：想要真正做好工作，一定要学会向上管理。那么什么是向上管理，又应该如何做到向上管理呢？
做好自己分内的工作不同的人在组织中的职责和分工是不同的，职级越高，职责也就越重，这也导致很多领导会因担心下属不能很好地完成工作而事事操心，恨不得过问每一个人的每一个工作细节，这会导致领导和员工每天都很累。对于普通员工而言，想要做到向上管理，第一步就是要能够独立完成自己分内的工作，完美完成每一个项目，让领导能够放心、安心把工作放手给自己独立完成。
定时向上汇报很多时候，领导抓着下属问项目进度，不一定是对下属能力的不信任，而是因为不了解项目当下的进展情况。聪明的员工，会找准合适的时机，向领导汇报工作的进度，包括是否遇到什么困难，自己能否独立解决，需要什么样的外部支援等等。这样可以让领导随时了解工作的近况，不至于因为不了解而产生不放心的情绪。同时主动及时地向领导汇报，一方面能够让领导安心，另一方面也能充分证明自己的工作能力。
向上沟通分清场合我们都说，人无完人，领导有的时候也会犯错。如果在一些较为正式的、官方的会议或场合中，公开指出领导的失误并不是一个好的选择。正确的做法应该是在私下的场合和领导提出自己的建议。但如果是在项目讨论会上，有不同方向的建议则应该当场提出，适当引发讨论，特意等到会后再私下提意见反而会显得自己不够大方坦然。选择合适的场合，再使用合适的方式与领导沟通，才能进一步做到“让领导听取我的建议”。
其实向上管理的核心，并不是说身为员工，真的要去管理自己的领导，让领导完全听从自己的建议去做决定，而是要让领导相信自己的能力，达到“你办事、我放心”的状态，进而让领导能够将工作放心安排给自己，让上下级的配合更加顺畅高效。
提到跨部门沟通，很多人就感到头大，因为这不仅关系到工作能不能按时顺利完成，还涉及不同部门同事之间的沟通成本和沟通效率。身在职场，沟通能力是基础，遇到配合的部门同事，可能项目就比较顺利地完成了，但是遇到不配合的部门，可能就要费时费力。但是工作又不得不推进，所以实际工作中，我们该怎样去有效地跨部门沟通呢？
传达清楚你要沟通的事项，不要含糊不清
大家都玩过“传声筒”的游戏吧，一个动作传到最后一个人那里可能面目全非，那是因为，最开始的那个人没有明确传达他要表达的东西，所以后面的人就只能靠“猜”。在工作当中也是，尤其是遇到跨部门沟通的情况，别的部门同事可能与你交集不多，不可能像本部门同事那样有默契，能理解你想表达的事项，所以涉及到需要其他部门配合的事情，一定要清楚明白地把具体事项跟对接人说清楚，包括这次工作的主要内容、重要性、完成的时间节点等等。
及时跟进项目进度，不要做甩手掌柜
传达清楚你需要别的部门配合的事情后，你就能轻松做甩手掌柜了吗？当然不是。把工作交代了就不闻不问是非常忌讳的做法，毕竟其他部门的同事每天也很忙碌，很可能就忘了这回事，你自己都不重视，其他部门同事又怎么可能重视呢？工作大多都是一环套一环的，如果卡在了部门沟通上，工作进度也会拖慢，那就是你的责任了。
所以，交代了工作事项，你还要根据时间节点，向接受任务的同事询问相应的工作进度。这样做的好处是，既能保证工作按部就班完成，其他部门有什么问题也好及时发现，并沟通解决。
工作完成后别忘记感谢，别当一切理所应当
有人说，一个工作项目的完成离不开各部门的配合，但大家是来工作的，完成公司交代的工作不是理所应该吗，干嘛要道谢啊？不道谢当然也可以，但是，如果你能在工作完成的同时，对配合的同事说声感谢，一方面能给对方一个反馈，另一方面，人人都渴望得到认同，同事的感谢能让他更加自信，更加有集体荣誉感。
长远来看，说声感谢其实对你个人在职场发展非常有利，因为这表示对同事的一种认可和尊重，大家也都喜欢与有礼貌有修养的同事合作，这也是你在职场积累人脉结交朋友的一个加分细节。
总的来说，跨部门沟通其实说难也不难，只要本着诚恳的态度去沟通，把需要配合的事项说清楚，并且按时跟进，基本就不会有什么大问题。世界就像一面镜子，你怎么对待别人，别人就怎么对待你，沟通时候保持礼貌，不卑不亢，工作完成后及时道谢，你的职场之路一定会越走越顺。
麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”
类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？
最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。
巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。
“30秒电梯理论”的由来
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。（完）
第1招：按部就班地行动
事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。
其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但每天可以轻松地做完部分工作，而且由于时间的充沛，所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。因为有惰性的人一定是先松后紧，最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事，那样的效率与业绩，是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。
第2招，永远现在进行时
有时候，对你而言，结束一件一小时之内就可以完成的工作，可能不如望向窗外发一小时呆来得有趣。客户的电话非今天打吗？不如先和朋友在msn上聊几句，因为明天他就出远门了，而客户大概明天还在本城吧！如果明天客户不在，周五相信他一定在办公室里，不如索性周五再说吧……
绝不要给自己一个理由，说服自己把工作交给下一个小时。永远以“现在”这两个字来想问题，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遥远的下个世纪好了，做个“我现在就要开始工作”的人，哪怕只是拿起电话，和客户说说你刚才想到的那个创意，让他觉得你是一个主动的热情的服务者。工作在此时此刻，是让我们保持战斗欲望的行动力。
第3招：做个“凯撒大帝”
很多人对金钱的观念麻木而淡薄，从好里说，淡泊名利、与世无争，从另一个角度看，也的确是没什么追求和上进心，不太在意生活的品质。
看看另一些人是如何对待生活的：比如永远把自己打扮得光鲜靓丽、穿着入时的同事，比如拥有了一套高尚地段的房产的大学同学，比如让孩子进了更优秀的幼稚园的邻居等等。不要羡慕人家的命好，大家都是一样的。我们拼命工作，不就是为了离自己理想中的极乐园更近些吗？每隔一段时间就给自己制订一个目标，大的像买一辆自己喜欢的新车，小的如买一套今秋的流行格呢套装，有时候，压力是让人忘情于工作最好的动力，当你终于可以为了卸下包袱松口气时，你的目标也会得以实现。
第4招，把你的闹钟拨快10分钟
迟到其实是一件让人窝心的事情。要不是贪恋早间那最珍贵的5分钟睡眠时间，谁愿意不吃早餐、不化个精致的淡妆就出门，慌里慌张地去面对打卡机无情的判决呢？很多人知道自己喜欢拖拉的毛病，但却不知道怎么解决。
其实这个秘密很简单：你把你的闹钟拨快10分钟即可。记住，无论是家里的钟还是手腕上的表，甚至连电脑的时间也不要落下。千万不要小看这短短的早10分钟的时间，它给你设定的可是一个提前的助跑机会，让你在别人还没启动的时候，就已经开始发力冲刺，不知不觉中你就成为了工作面前最主动的那个人，同时拖延的毛病也在不知不觉中消失。你还想什么呢，马上就动手，从拨快手表开始吧！
第5招：有用的人就在你身边
很多公司都有个不成文的规定，在新同事到来时，大家都会送一点小礼物表示欢迎。但不少人是礼物照送，但流于形式，并不想彼此真正成为朋友。而对于一个连身边的人都懒得结交的人来说，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今这个社会，完全是靠人际关系网来工作和运作的，需要别人帮忙时，从何向别人主动开口？
下次有新入职的同事到来时，不妨当面递上一张自己做的卡片，除了自我介绍之外，再附上一段你的祝福语，简简单单，就赢得了别人的心。它的好处在于你以后的工作中，都会得到大家不遗余力的帮忙。几句温暖的话就可以收买到人心，为自己轻松编织一张人际网，占尽了主动的先机，何乐而不为呢？
第6招，一杯咖啡时间
有时候，我们认为把自己的工作分摊出去，不免有“支使”他人之嫌，即便把工作交给了别人，但由于个人理解与处理问题的角度不同，他人所做的工作汇总到你这里时，你会遗憾地发现，你们好像说的根本就是两回事。你可能因此而后悔当初不如自己把事情干了算了。
且慢，埋头苦干似乎真的不太吃香了！当下一个任务下来时，你可以召集大家开一个小会，把自己对任务的理解面对面、最大限度地传递给合作者。在整个项目的进行中，你需要做的也许就是找出一点空余时间，和每一个项目执行者一起喝杯咖啡！这样做，好处是可以让大家都有时间去处理每个人手上的要完成的工作，又能及时地沟通，随时调整彼此支持力度的侧重点。看，一杯咖啡时间，就是这么简单而已！
第7招，开门见山地陈述观点
在这个竞争激烈的职场上，和你一样具备了相当专业实力的人实际上很多，在质素相仿的一群人中，抓住机会脱颖而出，才得获得更好的发展空间。
拐弯抹角或耐人寻味的提问方式虽然可以使人觉得你含蓄和温和，但它的反面代价也是巨大的。因此，不管你自认为多么谦逊，也请不要在会议上说类似我的想法不成熟，只是提议大家参考一下诸如此类的话，那会使公司上下的人在内心里给你打上不信任的分数。一个人的自信是非常有渗透力的，所以在你需要把自己的设想与观点摆在桌面上时，开门见山，少兜圈子会为你赢得主动权，奠定自己在高层心目中的地位。
第8招，让桌面永远保持干净
这可以说是最容易做到的一件事，但又是坚持下来最困难的一件事。桌面上杂乱的文件、记事本，电脑上厚厚的尘土，乱丢的签字笔，会让一切看上去都毫无头绪，负面的情绪稍一累积，就会勾起惰性的滋生。
办公室里总有些另类人，把一切都打理得井井有条，办公隔断内生机勃勃，有花有草有小鱼；桌面上永远一尘不染，连鼠标都闪闪发亮。另类人之所以另类，他的高明之处在于：坐在如此整洁舒适的小小天地里，便会油然而生一种对工作的依恋之情，一花一草一桌一椅，都可激发他的工作状态。能把公司照看成小家的人，一定特别愿意提早来上班，就先从给花草浇浇水、喂喂小鱼、清新整洁的环境开始一天的工作吧，也是提高主动性的小窍门。
第9招：3分钟之内结束私人电话
谁也不能避免在上班时间接听几个私人电话，但到底有多少人能控制自己在和朋友家人沟通完正事后，不接着开始无边无际的闲聊呢？
一天的工作时间就那么长，学学那些为自己制定了规矩的职场先锋吧，比如，约定自己的私人电话时间绝不会超过3分钟。原因是私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不轻松的话题，都会让自己暂时脱离工作的状态。所以，在3分钟之内结束，避免自己被琐事干扰，对自己和工作都是一种负责的主动态度。（完）
绩效写完了、述职熬过了，该“结”的“结”了，该“望”的也“望”了，这一年，似乎就等着“年会”来画上一个圆或不圆的句号了。
给老板敬酒
“感情深，一口闷；感情铁，喝出血！”饭局上经常可以听到如此这般的话语，年会亦然。一年难得见几次的老板，总得在这个时候跟他套套近乎，争取在茫茫人海中给他留下深刻的印象。表演节目当然是个好方法，但是总有一些人，他们五音不全，他们四肢不协调，他们一上台就口吃，他们见到人多就晕倒。既然不能靠表演“搏出位”，那么唯一的方法就是——向老板敬酒。“老板您好，我是XX部门的XXX”，免不了的自我介绍，再加上一大堆溢美之词，老板听着开心，你以后的日子也会过得顺心。
酷评：“拍马屁”、阿谀奉承等种种不光彩的行为，到了年会做起来却如此得光明正大。你不拍，总有人会去拍；你不奉承，后面还有一大堆人争着去奉承。是的，绝大部分的人都抱有这样的想法，于是80%的人付诸于行动，老板桌前排起了长队，一杯接着一杯。人脑终究不是电脑，尤其还在酒精作用下，等到了最后，老板连给他敬酒的是谁，说了什么都不记得了。所以，与其凑热闹似地争相给老板敬酒，不如拉拉与合作部门的的同事的关系，跟老板身边的红人或者秘书聊聊天、喝点小酒、吃点小菜，填饱肚子的同时也联络了感情，没准老板的红人还会在老板面前说上几句好话，何乐而不为呢？
表演“搏出位”
一支舞曲结束，男同事一个劲地安慰自己“这不过是一场‘卖艺不卖身’的经历”，接着便踏着节奏咧着大嘴上了台，豁了出去。这年头，年会上女同事劲歌热舞太平淡，得有其它看点才行，否则台下的人各管各地吃饭聊天攀关系，没人会正眼瞧舞台。于是，在法律限定的范围内，一种折中的“搏眼球”模式出现——男人开始横行舞台。年年代有神曲出，“狐狸怎么叫”、“天鹅怎么跳”，但凡是个经典，总会在某个公司的某场年会上，被那些没有功底却穿着舞裙的男同事硬生生地“毁掉”。
酷评：可是，一年复一年，恶搞的节目是有增无减，观众出现了食难下咽的情况。于是，群众们越发期待那些曾经不叫座、无人赞的小清新类节目，也许一首唱睡了很多人的诗朗诵能在今年异军突起拔得头筹。员工们到底喜欢怎样的年会节目？有新意——第一个恶搞节目的出现是成功的，有底蕴——知识的力量永远令人敬畏。今年，我的票，就投给有新意且有文化底蕴的节目了！（完）
4.学会推销自己
对一个优秀的职员来说，只知道拼命地工作是不够的，还必须让上司知道你做了些什么。你必须设法让上司了解你的才能和潜力，你必须学会推销自己。一天上午，一个叫安德鲁的年轻职员要求见我，说是为了一件对公司、对我、对他都很重要的事。什么事呢?我心里想。一会儿，安德鲁来到办公室，非常自信地对我说：经理，我开门见山讲吧。我有能力做更多的工作，承担更多的责任。我在时刻准备着。我很喜欢他这种表现。他所说的三句话，态度诚恳，直截了当，简明扼要。根据他的才华和他再三请求，安德鲁得到了公司行政副经理的位置。现在，他独立经营一个公司。
5.争取机会
你可能听说过机不可失，时不再来的谚语，万万不要信奉这种说法，机会会随时出现，只是来去匆匆而已。如果你一旦有机会获得某个职位，一定要接受下来。要相信自己最终是能胜任的，决不可等胜任了再接受。如果上司问你：你能胜任这项工作吗?你要毫不犹豫地回答：当然了。你可能很担心不能胜任新工作，而心里直嘀咕：我实际上不能胜任。怎样才能学会做新的工作呢?我已经感到肩上的担子够重了。当承担新责任时，人们起初有这种想法是很正常的。只要你有机会学游泳，那么就大胆地跳入水中，先用狗爬式游，最终会学会游泳的。
6.交真正的朋友
我不能过分强调在公司中建立人与人之间的关系有多么重要，但我认为最好是广交朋友。不可只注重联系和自己同职位的人，这样会造成领导者与被领导者格格不入的危险。要与比自己水平高而能帮助你提高工作能力的人建立友谊，并发展与思想进步者的关系。要尽量避开满腹牢骚者，因为他们会削弱你积极向上的锐气。
让老板重用的方法1、有个抖擞的精神
站的直，坐的正可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
2、公文包效应
如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但那些已经不重要了，因为你的信息已经被传达到了。
3、时间观念
没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的不要指望我能早到，但我从不迟到。务必要准时，给人你的时间观念是很强的。
4、公与私
一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，千万不要在上班时间为和女朋友晚上看什么电影煲半天电话粥或和同事们讨论下班后一起到那里潇洒去!
5、注意容貌和气味
随身带点口香糖可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨，上班时你是一个军人而下班你可以是一个调皮的孩子。
6、微笑的魅力
微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。做一个阳光的人，把你的微笑分享给别人。
让老板器重的方法1.虚心学习。老板之所以是老板，身上一定有值得我们学习的方面，我们应抱着这种态度工作，而不是处处挑刺找茬。俗话说三人行必有我师，工作中也是一样，态度决定行为，行为决定结果，因此，虚心的态度是工作氛围和谐的基础。
2.宽容理解。老板也是人，也可能犯错误，不要对于老板的错误耿耿于怀，紧抓不放。任何一个人都不喜欢被人一味的指责，在适当的时候睁一只眼闭一只眼，其实是一种生活智慧。
3.不要将问题抛给老板。如果在工作中发现不合理的问题，或有其他新的想法，请连同解决方案一同汇报给老板，而不是仅仅指出问题所在。毕竟，老板付我们工资，就是需要我们帮助他解决问题，请不要本末倒置。
4.学会换位思考。站在不同的高度，就能看到不同的风景，因此，如果觉得老板不可理喻的时候，不妨站在他的角度看待问题，把自己想象成老板，看自己在遇到同类问题时会怎样思考，这样就能够理解老板的思维，在工作的过程中也会有更高的契合度。
5.先做出成绩，再求回报。很多求职者认为，自己之所以混沌度日，是因为老板给的薪水太少，导致自己没有工作的热情和动力，而对于老板来说，工作没有提高和改进，薪资不变已经是好的了，还有可能因外部人才的引入而降薪或被辞退。因此想要引起老板的关注和肯定，就要首先提升自己的业务能力，到了那个时候，就算在原公司没能得到应有的报酬，自己带着一身本事，也一定能找到识得千里马的伯乐。
6.忠诚更重要。任何一个老板在寻找自己的得力干将时都会有一段时间的考察，因为要委以重任，就不得不谨慎为之，因此，不要因为一点儿诱惑就动摇，如果与老板的默契度高，认同彼此的行事准则，那么不妨坚持努力一段时间，聪明的老板都不会让这样的人才溜走。
有的人不甘做绿叶，想做红花；有的人不反感当绿叶，可自己的叶片太小，眼看着新长出来的叶子就要盖过自己，一席之地时刻受到威胁。
职场上，每个人都渴望展现自己的价值，谁愿意年复一年默默无闻，永远当那片不起眼的“绿叶”？即使要当绿叶，也要有自己的独特风范。
现在，不管你是要当灿烂的红花，还是要当健硕的绿叶，别担心，我们的专家教你从边缘走向核心，成为耀眼的职场“红花”！
案例：
Alex和Justin同为HR，供职于两家公司，如今都深陷在职业生涯的低谷中。
理想很丰满现实很骨感
Justin，国企HR，工作三年
Justin是学人力资源管理出身的，因为毕业于一本大学，一出校门就在一家大型国企找到了一份HR的工作。因为工作和专业对口，刚开始时还是比较满意度的，毕竟学以致用，颇有价值感。
然而，Justin的职业之痒没有等到第七年的时候才到来，而是在第三年时，他就已经感觉这份工作没有什么价值可言，重复着差不多的流程，招来了新人，老的人又走了，每天就陷在重复、琐碎的实务中，工作很累，但却越来越不起眼。
刚毕业时，Justin还时常幻想自己成为人力资源总监，对整个公司的人力资源调配“指点江山”，可现在看来，现实真的很骨感，招招人，给别人做思想工作什么的，哪有“指点江山”的气势啊。而且，身在庞大的国企中，没有关系，单凭一己之力，想要晋升难如登天，薪水也是按部就班，缺乏惊喜，只要这么一想，Justin就打不起精神来工作。
我深陷在被替代的惶恐中
Alex，外企HR，工作六年
Alex没有那么大的志向。“管理他人去留，总比被别人管着好，HR这个工作嘛，比上不足比下有余，安安稳稳地干着，也没什么不好。”Alex就是抱着的这样的想法从行政转到了人力资源部，一做就是5年，到现在他仍坦然的看着公司里的职员在此“来来去去”，反正只要自己稳定就行。
然而，这样心安理得的日子也是有期限的。公司新进了几个毕业生，都是女孩，干劲十足，能力很强，沟通能力也不错，看着她们拼搏上进的样子，Alex有点心慌了，“可别被这些小孩挤掉了，HR的工作女的还是比较占优势的……”Alex一想到这些，心里就忐忑不安。
专家支招
Justin的方案：转换方向，成为新领域中的“红花”
一个是满心壮志凌云不得实现，一个是忐忑不安怕被替代，通过与专家沟通，以及测评工具的辅助了解，专家发现Justin的人格特质偏向事业型，不适合做辅助、扶持性的工作，需要从事高挑战、高认可度的职位才符合他的职业价值观。谈话中发现，Justin十分看重回报，他的这些特质十分符合做销售工作，然后往营销管理方向发展。
要摆脱目前的困境，Justin可以有两种选择。一是在目前的公司争取内部“跳槽”。Justin在目前这家公司已经工作了3年，对公司的基本状况熟悉，在工作环境、文化环境等方面都已接纳并融入，人际关系也比较稳定，在自己熟悉的行业和公司从事新业务会是不错的选择；二是如果本公司内部不能实现转岗，那么就要计划跳槽。这不仅需要他准备更多关于营销方面的知识，对于可能涉足的新行业也得做深入的了解，并且心态上进行调整，用“空杯心态”去面对新的开始，会更有利于他的发展。
Alex的方案：让自己变成不可替代的“绿叶”
Alex的职业价值观中，并没有太多渴望巨大成功的特质，他比较趋于稳定，只要这份工作有“安全感”，他就没有更多的诉求。但无论职位大小，竞争都无处不在，所以在这样的环境中，就会让Alex感到压迫，加之他迟迟找不出问题的症结所在，职业心态也因此失衡。
专家认为，Alex的职业价值观与他目前的工作是相符合的，解决问题的关键，在于帮助他发掘出核心竞争力，通过指导和调整，提升他在工作中的综合胜任力。
从HR的工作性质来看，相比女性，Alex的男性优势在于更倾向于理性、冷静的处理问题，这对处理一些较为棘手的人事问题十分有利。此外，Alex人格特质趋于稳定型，并且性格里有仔细、耐心的特点，那么工作中要想提升价值，就需要全面打造责任心，树立短期职业目标，加强管理方面的学习，以此增强职业动力，提高工作的积极性和主动性，心态上保持积极乐观。如果行动计划完成得好，要保住工作完全没有问题，未来的晋升也大有希望。
案例启示：把握三点，从边缘到核心
咨询结束近一年半时间后，专家对Justin和Alex的职业发展状况进行了回访，两位HR表示，他们的事业都有了新的发展，发给CCDM职业规划师的邮件也都洋溢着快乐与喜悦，过去的颓废、焦虑一扫而光。
专家认为，不仅是HR，行政、秘书、助理等岗位都具有很强的服务性和扶持性的特点，往往需要从业者有甘当“绿叶”的心态和性格特质。有的人适合，有的人却不适合。从Justin和Alex的案例中，专家认为，以下三点启示十分宝贵：
首先，当你感到你的职业生涯出现边缘化危机时，请冷静，透彻的分析你的性格、职业价值观是否与目前的岗位匹配。比如，事业型的人，就需要在高挑战、高回报的岗位就职；社会型的人就更适合参加与人沟通的工作等，“对号入座”是化解边缘危机的关键。但这个分析过程的技术含量较高，如果个人能力难以实现，不妨请教专业的职业规划机构。
其次，提高综合胜任力。要想从职场的边缘地带走向核心，除了要求你有必备的商业价值外，良好的职业心态也是必不可少的“武器”。综合胜任力就是指你的责任心、积极性和乐观自信的心理状态。当你不断调整，让自己处于主动积极的状态时，就会发觉一切困难和阻碍都会缩小且容易克服，职场上的你也会变得“战无不胜”，随时都在最佳状态。
再次，在不同阶段，不断调整职业规划。根据自己的现实情况，不断调整自己的规划方案，以完善自己的职业发展道路，树立新的目标，并以此开展技能学习和知识储备，关注自己的内职业生涯发展，那么你的商业价值便会日积月累的增加，想不成为核心都难。
一样的岗位，一样是对目前的工作状态不满，但深层原因及解决方案却相去甚远。这也体现了职业规划中最基本的“人职匹配”原理。专家提醒职场人，要想走入职场核心地带，没有捷径，每个人的方案都需量身定制。现在，行动起来，重新审视自己，做好规划、找准定位才是王道！想当职场上耀眼夺目的“红花”，你，准备好了么？（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
工作的过程中总是伴随着对现状的不满足，从初出茅庐到效忠多年的公司元老。无论是希望负责更多的工作还是申请年假，影响我们能否如愿以偿的关键原因也许就是你脱口而出的那些话甚至那个语气。继续往下阅读并找出用英语申请时该如何做，又有哪些忌讳。
避免使用祈使口吻
假如你说："Give me some time off"，那就不要企图老板会给你好脸色看。洗心革面，礼貌得开始你的请求，例如"I'd like to request some annual leave"或"I'd appreciate it if you could give me your feedback."
把"I want/need"咽进肚子里
再没有把"need"叼在嘴边更为让你显得霸道且容易得罪人，因此试着用询问的口气取而代之。象"Could you please...?" and "Would you be able to...?" 的短语是表达你请求的最佳方式。
如何婉转得请假
如果你的老板很酷的话，你可以试试，说 "I'm going to leave a bit early today,"。但是最好不要以控制人的语气并假设老板绝对不会为难你"Would it be OK if I slipped out a bit early today?"或是 "Would you be opposed to my taking off around 4:30?"是请求批准的绝佳的方式。
一切关于尺度
你的经理也许经常会因为太过忙碌而忘了及时给你应有的反馈，聪明的你应该明白这不是追究责任的时候，而是要有足够的宽容和理解。你可以说 "Where are those figures I asked for?" 作为简单有效的提醒，当然，如果你说"I was wondering if you've had the chance to calculate those figures."将是对老板作出善意提醒的好方法。
再试一次
如果你的经理拒绝了你的一项请求，放弃可能是最简单的解决方法。但是，如果你真的非常期望得到某项批准时，清晰的表达你的理由并说"Please reconsider my request."
你已经在外企中得到了一份非常令人羡慕的工作，但是每次你需要和外籍老板用英语交流就楞在了那里。这可怎么办？连起码的沟通交流都无法做到，还谈什么工作。这样，老板是否会对你的能力产生质疑呢？不要害怕！现在教给你五种特质和这种情况下的应急短语，只要在老板面前做到以下五点，一定能让你的老板龙心大悦！
热情
积极的态度能得到相当不同寻常的效果！你可以用以下的句子，向老板主动要求承担更多的任务，让你的热情充分表现出来，"I'd be happy to do that."此外，通过问以下的问句来表现你非常乐意承担更多的责任，"Is there anything else you'd like me to do?"老板会非常高兴。当然，当你的老板感谢你的工作时，就用"My pleasure"来表现出你真的很喜欢现在做的事！
支持
我们都喜欢和see eye to eye的人在一起，或是和我们持相同意见的人在一起。支持老板的想法，你就一定能站到他或是她的一边。使用象"Good point!"的短语，"I couldn't agree with you more" 和"That's exactly how I feel"来转达赞同。你的老板会很欣赏你对他的拥护。
礼貌
记得简单的一句"please"或是"thank you"能起非常大的作用。就算你和老板或是经理关系很好，礼貌也是非常重要的。如果你的老板和别人在交谈，而你又有急事找他时，一定要说，"Excuse me for interrupting."如果你要询问一些信息的话，你还可以加上， "Please get back to me as soon as possible."最后，当他们回答后，告诉他们，"Thanks for your help!"
有效
努力工作是我们不可以忘记的重要方面！如果你on the ball，或是能干而且有效率的话，别人一定会欣赏你。当接受一项任务时，可以说"I'll get right on that"来表示你会马上开始工作。又或是，如果你的老板要你做某事，你可以这样告诉他或是她， "I'll get that to you by 6 p.m."
想象
如果你有非常好的主意，不要害怕表达出来！这能表现出你革新，进取和积极寻找改进公司运营方式的特质。使用类似以下的短语"I was thinking that it might be a good idea to ? 或是"Why don't we ?用一种毫无威胁感的方式表达你的想法。此外，充分做好被否定的准备，并不是所有的想法都是overnight hit，或马上就会成功的——但是这并不代表你应该缄口不言！
工作中常常会有这样的情况，有人做了很多，但是往往升迁的不是他，涨薪的也不是他；而有人虽然做的不是很多，但是每做一件事都搞得有声有色，引来老板的赞赏，同事的羡慕，加薪等好事自然是尾随而至…… 相信每个人都想做后者，而不想做前者，那么接下来的问题就是如何让别人看到你所做的？如何让老板关注你？
想得到老板的重视的条件就是自己做出成绩，但是经过一番努力后，老板是否真的看到了自己对公司的贡献呢？老板看不到成绩究竟是谁的错？如果你的老板看不到你的成绩你会怎样？……带着这些问题近期做了一次关于“让老板看到你的成绩”的调查，有38%的受访者表示，老板主动看到了自己的工作成绩；27％的人认为是经过暗示和提醒老板才看到成绩；而有35%的职场人认为老板根本不注意自己的成绩。
本次网上调查历时三周，共收到有效网上调查问卷4991份，其中男性受访者占57.86%，女性受访者为42.14%；23－29岁年龄层次的受访者占42.7%；北京市的受访者居于第一，占到38.67%，上海市为第二，占29.39%；56.71%的受访者拥有本科及本科以上学历，专科学历受访者占34.16%；工作年限为1－2年的受访者比例为17.09%，工作年限3－5年的受访者占21.32%，5－8年的为19.48%；工作十年以的占了10.96%。在民营/私企工作的受访者占38.53%，外商独资企业工作的受访者占27.69%，在国企/上市公司工作的受访者比例为16.33%，合资/合作企业工作的受访者比例为15.18%。
沟通从自己开始
要想让老板注意你的成绩，首先就要明白老板对你工作的要求，正所谓力要用在刀口上，道理人人都懂，真要临到自己身上是否能清醒对待呢？本次调查显示，被动等老板提要求的占了绝大多数，有46.87%的受访者比较清楚老板的要求，因为老板对自己有过要求。其次直接和老板沟通了解想法的占了34.58%，能主动和老板沟通，了解想法，这样才能事半功倍，避免做很多无用功。然而仍有18.55%的人选择了不清楚老板要求，因为老板没说过，看来这部分人要好好反省一下，否则接下来的职场不好走。
虽然大部分的受访者都看到了沟通的重要性，但是怎样的沟通方式是比较能令人接受的呢？调查显示，“正式和老板面谈”以及“定期发mail向老板汇报自己的工作进程及成果”这两种方法的得票率比较高，分别为21.51%和20.33%；“在会议中适当发言表述自己的工作成绩”列位第三，得票率为18.33%；有16.13%的受访者选择了“由信任的第三方来向老板表述”，显然有时候选择迂回战术也是一种比较有效和认可的方法。调查还发现，有相当一部分人提出“从日常工作中慢慢反映出来，这样反而能给老板眼前一亮的感觉”，他们认为没有必要刻意汇报，有这种想法的受访者比较乐观地认为老板一定能看到自己做出的成绩，然而事实上真是如此吗？很多事情，如果不去争取，就没有结果。
有了一定工作经验的职场人和刚刚毕业的新人，在沟通方法的选择上也有所不同。数据显示，工作一至二年的新人，在沟通上积极主动，更乐意面对面与老板接触，有23.95%的受访者选择了“正式和老板面谈”，其次便是“在会议中适当发言表述自己的工作成绩”，得票率达到了19.01%；有23.97%工作三年的受访者，选择了mail方式与老板汇报工作，其次再是和老板面对面正式交谈（21.35％）；再随着年龄的增长，在沟通方法上，职场人选择以“面对面”沟通为主，其他方法为辅的多元方式，多管齐下。
养成良好的职业习惯是沟通的前提
沟通其实并不难，前提条件就是要养成良好的职业习惯。要让老板看到你的成绩，首先你自己要对自己的成绩有一本账，自己到底做了些什么，什么是符合公司要求的，什么是老板最需要你去做的。俗云，好记性不如烂笔头，平时注重工作经验的积累很重要。本次调查发现，只有20%的受访者表示，在平时有“事无巨细，全部记录”的习惯。大部分人(32%)表示只记录自己比较突出的成绩（年终表彰 ，奖励）等，而有18%的人是在年终时临时抱佛脚，匆忙整理写总结。令笔者担忧的是，竟然还有30%的人根本不注意这方面的整理，得过且过的打发时间，你连自己都不关注自己，怎么指望别人来关注你，看到你的成绩呢？
调查数据还显示，一年工作经验的没有整理习惯的比例最高，达到了37.26%，而随着工作经验的丰富，求职者开始关注自己的工作业绩，不做整理的比例人数慢慢减少。同时，随着年龄的增长，大家会愈来愈关注自己比较突出的成绩。同时处于不同行业的人对整理的态度也不尽相同，加工制造和电子技术行业的人平时完全没有系统整理习惯的比例很高，分别达到了31.33%和36.46%，做技术的人容易忽略细节上的事情，但往往正是这些细节却在职业生涯中起到了关键作用。
职场需要老黄牛还是八面玲珑？
虽然每个人都有自己的处事之道，但纵观职场江湖大凡逃不开这么几种人：勤恳苦干、八面玲珑、温和中庸和咄咄逼人。在调查中，有52.69%的受访者自认为是勤恳苦干型，看来东方人的吃苦耐劳的传统理念还在大家心中根深蒂固；有32%的人自认为是温和中庸型，得饶人处且饶人，不轻易反对，也不草率赞同；八面玲珑型的人占了10.46%,仅有4.85%的人认为自己是咄咄逼人型。
有趣的是，随着工作经验的增长，勤恳苦干的老黄牛型被越来越多的人所认同。工作经验一年的受访者中，勤恳干型占了46.21%，而同样类型在工作十年的老江湖中，占了64.95%。与之相反的是，工作时间越长，越来越少的人选择八面玲珑处事方式。工作一年的人有17.42%认可了八面玲珑的处事态度，而五年工作经验者此项就降为10.17%，到了工作十年后，仅有4.91%的人选择此项。
其实老黄牛也好，八面玲珑也罢，这些处事风格都没有对和错，不同的职位需要不同的处事方法。比如公关和市场类职位，练就八面玲珑，左右逢缘的本领就能让老板放心，让客户舒心。而绝大多数技术类职位比较欢迎老黄牛类型的员工，要对技术问题研究透研究好，没有一点锲而不舍的精神是行不通的。
当老板没有看到我的成绩
万事有因有果，在关于原因的调查中，有33.15%的受访者认为是“自己本身做的不够好”，当然也有相当一部分人（30.39％）把原因归究于老板的问题。有22.56%的人认识到，自己没能了解老板意图，做了许多无用功，另有一小部分人（13.9%）认为是“小人从中作梗”使得自己对公司的贡献无法让老板明白。
老板看不到自己工作的成绩，确实是相当郁闷的事情，但是职场人的表现还是相当理智的，调查显示有47.3%的人非常自信，认为只要自己努力工作总有一天老板会明白；32.61％的受访者表示随遇而安，并不是很介意；有12.44%的受访者比较消极，有了破罐破摔的想法。
将近有一半的人(42.85%)在老板迟迟未能看到成绩时，会选择跳槽；另有23.2%的人抱着“是金子总会发光的”的信念继续积极工作；只有26.42%的人会主动寻求良机与老板沟通。从地区上看，北京人和上海人除把跳槽当作第一选择外，选择与老板沟通的比率也比较高排列第二，而广东人更愿意选择“继续积极工作，是金子总会发光的”这种方法。
调查还发现，不同工作经验的人在对待此事的反应也不一样。刚工作的新人首选跳槽的占了33.46%，继续工作的占了29.28%，而主动与老板沟通的落在了第三位。随着工作阅历的丰富，职场人开始明白与老板沟通的重要性，工作5年后有26.23%的人选择了“找机会与老板沟通”，而选择继续积极工作等待老板来发现的得票率排在了第三位。
其实这里又是一个等待与主动争取的问题，不要指望老板有时间和每一位员工进行沟通，这是不现实的。老板也是人，不是神，不可能对每件事，每个人了如指掌，如果你想在公司有所发展，消极等待与默默工作都是不可取的，努力找机会让老板明白你的想法，知道你工作的结果，才是积极的做法。
很多时候人在做事情时只注重事物的客观道理，而往往容易忽视处理方法，可是人与人之间的思维方式，性格等是有差异的，这就需要沟通来达到求同存异。大部分时候，人与人处于不同的沟通平台，比如老板与员工，如果每个人都想着自己的道理，按照自己习惯的方式与对方沟通，往往会产生双方不满意的结果。因此，想要与老板达到良好的沟通，必须站在老板的角度和立场来思考一些问题，假定自己这样做，老板的反应会是什么？他会不会接受？这样的换位思考是十分有效的。
沟通是一种艺术，也是一种能力，在职场中沟通技巧的高低往往决定了职业生涯最终能达到的境界。但是沟通本身绝非一朝一夕可以达到，也不是这里三言两语就能养成，还在职场中革命的人们继续努力吧。（完）
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