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一家企业中最为重要的资源就是人才，如何将优秀人才留下来是每一个企业都会认真探讨的问题。其实对于人才而言，只要企业给出的薪资待遇合理，且有完整的内部晋升流程，让其能够看得到未来，就可以有效提高人才留存率。那么对于企业而言，应该如何制定内部晋升机制呢？
内部晋升机制的意义
晋升机制的主要作用是资源配置和提供激励。所谓资源配置的作用，通俗来说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。而提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。良好的晋升机制能够给员工创造追求晋升的氛围，也能够为其晋升提供支持和保障，进而有利于降低员工流失率。
内部晋升机制的通用原则
简单来说，晋升机制的原则分为德才兼备、机会均等、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合三点。
德才兼备是指企业在使用有才之人时，也要关注其品德情况。如果品德不好的人晋升至中高层，很容易在员工中造成不良影响。
机会均等是指对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合是指：对于大多数员工使用“阶梯晋升”，可以避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工；而针对特殊人才可以破格提拔。
内部晋升机制全流程
在晋升开始前，应该先对公司现有的工作进行分析，并编写对应的职位说明书；确定每一个职位的任务和性质，以及什么样的人适合从事这一岗位。接下来，就可以开始识别员工是否具备晋升的潜力，可以采用人事测评技术中的“胜任力模型”完成评价过程，并将模型中的特征与职位说明书中描述的特征进行比较，看其是否具备晋升的潜力。最后，就是部门领导及人事部门共同分析后，做出是否允许该员工晋升的决策。
其实内部晋升对于公司的意义不仅仅是留住现有人才。完整健全的内部晋升机制，也能够成为公司对外的一大亮点，为招聘环节加分。还能够帮助企业建立更加完善的组织架构，并通过内部晋升途径将合适的人放在最合适的位置上，为公司发展加分。
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Q1：试用期，公司说多久就是多久？
：No！试用期长短主要取决于劳动合同的期限：
3个月≤劳动合同期限
1年≤劳动合同期限
劳动合同期限≥3年或无固定期限合同，试用期≤6个月；
劳动合同期限
Q2：试用期不合格，可以无限制延长试用期？
：No！试用期在劳动合同上已确定，不能重新设立试用期。
如果在试用期内被调整工作岗位，之前已经消耗的试用期不用重新再来一遍，只要继续履行剩余试用期即可。如因调换部门，双方协商依法变更试用期长短，之前已经履行的部分试用期也不用重新计算，而是按新的试用期长短履行剩余的试用期。
Q3：离职后再吃“回头草”，还要再经历一次试用期吗？
：No！从A公司离职后，过了一段时间再次入职A公司，哪怕从事的是不同的岗位，企业也不能再设立试用期。但如果入职的是集团下的不同公司，如果在法人实体上不是同一用人单位，即使他们是关联公司，新单位仍然可以设立试用期。但要注意，关联公司必须都是独立的法人，分公司不属于独立法人，不可以利用这种方式设立试用期。
注意：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
Q4：试用期转正只凭单位一面之词吗？
：No！单位解除试用期内员工的劳动合同，要证明员工不符合录用条件。所谓不符合录用条件有三个要素：
1、首先单位要明确自己的录用条件是合法有效的，诸如员工未如实在入职时提供婚姻状况、怀孕与否，这并非合法的录用条件；
2、其次单位要证明自己的录用条件已经让员工在入职之时知晓，这些知晓要在员工在试用期时就达成；
3、最后单位要证明员工哪些地方不符合录用条件，这种证明必须有真凭实据，不能仅凭感觉。（完）
论坛的网友“Lisa”日前骑驴找马，找到了一分新工作，薪资福利都不错，跳槽应该是板上钉钉的事了。可在她向老板提交了辞呈后，老板竟然劝她留下，并承诺可以加薪和晋升。按照老板的承诺，“Lisa”能拿到的薪水和新东家的开价相差无异。于是问题来了，老板高薪高位留人，“Lisa”还要跳槽吗？
是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。专家提醒在这个时候应该考虑两个方面：
1. 促使你跳槽的问题已经解决了吗？
网友“阿斯克尤”发帖说：“想清楚当初为什么走，就会明白现在该不该留下。”当初你跳槽的原因是什么，如果只是因为薪水、岗位问题，现在老板承诺“高薪高位”，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，留下来等待加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。
2. 高新高位是不是“空头支票”？
当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好愿景。这时，我们自己心里要清楚，所谓的高薪高位是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的问题已解决的前提下，可以考虑留下。
跳槽一定会存在不可避免的风险，我们在跳槽时也不要追求十全十美。接到新东家的邀请后，老东家的一句甜言蜜语就让你兴奋不已，这并不是理智的表现。“慎选所爱，甚爱所选”，跳槽亦是如此。（完）
越来越多的人关心自己的职业发展前（钱）景，尤其是自己在企业内部中的晋升机会与空间。但具体谈到这个问题，乐富发现很多人缺乏完整的思路，特别是无法根据自己的能力、个性规划晋升的路径。据统计，50%以上的中高层管理人员来自企业内部，因此，只要你认真分析组织架构、企业文化及晋升制度，下一个晋升机会就是你的了！
前几天，乐富接待了来自大型外资制造公司的Vivian，她已经做了近三年的采购工程师，今年夏天因不满上司提拔新来的同事而愤然辞职。时过半年，Vivian还是不能坦然面对这样的结果，言语中不时流露出不满与失望，“无论是能力还是资格，同事们都认为我比她强，为什么提拔的是她？我就是气不过……。”在乐富看来，只顾挥汗如雨地埋头苦干，工作能力再强也不一定能得到上司的赏识与认同。
一般而言，在企业内部存在着三条完全不同的职业发展路径，它们分别是：垂直向上型，横向螺旋上升型及向核心靠拢型。这三条晋升路径所需具备的技能与策略是完全不同的，你应该根据自己的价值取向及职业满足感选择适合自己的晋升路径。如果你自己无法想透或看透其中的诀窍，建议你不妨请教乐富这类的专业顾问。
一．垂直向上型晋升路径
这是一条人人皆知的晋升路径。就像上期，乐富为大家介绍了在保险业跌打滚爬七、八年的Henny，他就是通过自己勤奋工作、坚持不懈的努力顺着公司的职务阶梯一步一步往上走，直至现在到达执行副总裁的位置。
如果你也想选择垂直向上型晋升路径，乐富建议你注意以下问题：
1．切入点的确定。从最低层的岗位开始做起，的确不难，但你一定要有可持续发展的思路。以快速消费品行业的销售部为例，你可以从销售代表做起，然后是销售主任→重点客户销售主任→系统谈判员→销售经理→销售总监→负责销售的副总，这就是垂直向上型发展的基本思路。
2．了解你的上司。如果你不了解上司的为人、喜好、个性，就像Vivian只顾埋头苦干，最终还是得不到上司的赏识和认同。乐富建议你多与上司交流、沟通，在工作中多留意上司的言谈举止，琢磨他（她）的为人处事准则及业绩衡量标准，这样不但可以减少不必要的误会与磨擦，还可以加深彼此之间的信任与依赖。
3．积极“推销”上司。在职场发展的十六年间，乐富亲眼目睹不少年轻人急功近利，好大喜功，试图在上司的上司面前“表现自己”，结果烙下“两边都不是”的罪名。这是垂直向上发展过程中最忌讳的一点。试想一下，如果上司不为你留出空位，即便你再勤奋、再努力也只能在原位踏步踏，因此，你一定要在重要的场合里“推销”上司的业绩与功劳；如果必要，你还应该鞍前马后地为上司争取更高的职位；实在不行，乐富建议你找猎头将上司“转卖”给其他公司。
二．横向螺旋上升型发展路径
这是一条绝对需要认真规划的职业发展路径。前不久，乐富曾为学机械出身的陆先生设计、规划了一套职业发展方案。陆先生自幼喜欢画画，动手能力也特别强；虽说不是科班出身，但他还是被一家台资企业看中，全力培养他学做注塑模具。但他的个性乐意接受挑战，喜欢在他所信仰的工作环境中创造性地解决问题，因此，他对繁琐、细致的重复性工作没有耐心。基于他这样的职业满足感，乐富为他设计了多条职业发展路径，其中最省心、省力的是：模具技术员→模具主管→模具管理师，这条路径与陆先生目前从事的工作最接近，但他不喜欢。
第二条职业发展路径是走产品研发这条道，采用的策略就是螺旋上升地发展自己的职业。乐富建议陆先生从消费品行业入手，原因是该行业竞争激烈、市场变化大，与日常生活相关、易于捕捉市场信息，适合陆先生不断求变的心理等。因此，乐富为他设计、规划的职业发展路径是：销售代表→市场专员→产品主管→新产品开发专员→研发部经理→市场总监。乐富认为，在相关但独立的部门内工作将有助陆先生培养、形成一套完整、持续且适用性强的工作经验和技能，如果他还能不断培养自己处理复杂事务及管理别人的能力，陆先生的职业钱景一定很丰厚。
陆先生自己也乐意推动这条极富挑战的职业发展路径，但乐富还是提醒他不断调整、平和心态，以坚定、积极、乐观的态度迎接可能遇到的困难；另外，在职业发展的过程中，陆先生还应充分借助外力，即公司在行业内的声誉、地位等，跳跃、迂回地到达最终目标。
三．向核心靠拢型晋升之路
这是一条鲜为人知的发展途径，或许它的职位、头衔变化并不显著，但它的进步表现在人际关系的处理与把握上。
虽然乐富不认同这样的职业发展策略，但每一个人的生存方式不同，采取的手段也就有很大的差异。一般来说，作为公司的总经理，做出任何决策都需要大量的信息给予支持与帮助；而处在他这样的位置，自然“高处不胜寒”，有时难以接收到具体、细致的信息，因此，他需要身边有自己信赖的人能够帮助他得到他想要的，或者在恰当的时候传播他自己不便传播的信息。老板赋予这些人的职位或头衔可能是，挂职副总、行政经理、总经理助理等，一些次要且不担重责的职务。
相信在你的身边，一定能看到这种人存在的影子。如果你也想采用这种策略发展自己的职业生涯，乐富建议你记住以下三点：
1．忠诚。你可以能力有限，水平不高，甚至是粗俗、不上台面，但对老板忠诚是绝对不可以没有的。
2．坚守秘密的能力。作为上司或老板最反感的是，你不能保守公司的核心秘密；这些秘密可能是有关公司人事变动方面的消息，也有可能是高层之间的权力之争问题，不管是什么，你要做到的是闭上你的嘴。否则，后果就是：丢职或走人。
3．察眼观色的能力。老板永远不会给你一个明确的指令，让你收集某类他想要的信息或散布他想说但不能说的话，你要能够猜测出他的模糊指令。否则，你便辜负了领导的“栽培”，最终错失晋升良机。（完）
咨询电话：64645625
麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”
类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？
最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。
巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。
“30秒电梯理论”的由来
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。（完）
建筑认知实习总结的进行能帮助实习生们进行实习经验的积累。下面就随小编一起去阅读建筑认知实习总结，相信能带给大家启发。
篇一：建筑认知实习总结
一直很想上工地去感受一下我们将来的工作会是怎样的。终于，在大二的寒假里如愿了。
这次我有幸参观来到我们市里的一个扩建工程。去的时候，那边的施工大多接近尾声，但还有些部分还只有进行了一半。
进到施工区，我们一眼就看到了科技楼的结构主体，当时结构主体给我的感觉就是不像建筑和不好看。这个可能是因为它和我所看到的过的已经建好并投入使用的楼不同。主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是因为现在已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。这样可以保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。在钢筋堆放区我们可以看到不同型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋的型号和进场时间等信息。
我们跟着现场管理员上了楼，我们踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危险，四周都有伸出来的钢管或铁条。二三楼的模板和支架已经拆了，我们可以清楚地看到支撑上部重量的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。在承重柱的四周有很多构造柱，它们是用来加大墙的强度的，以避免因墙身过长导致容易坍塌。一路上去，我们看到上面几层楼板的支架还没有拆，这些支架是用钢管和模板组成的，钢管很密，可见要承受完全没有强度的混凝土板和梁需要很大的支撑力。
上到第十层，我们看到工人们还在绑扎钢筋，柱和梁的钢筋已经绑扎好并放到了模板预留的槽里。我观察了其中的几条梁和柱，就像老师说的：梁的下部是首力筋，主梁有九条，次梁有六条;上不是架立筋，主梁和次梁也不同;受力筋和架力筋之间用箍筋绑扎。而柱子就不一样了，三四条梁要交汇于柱，就必然要使梁的钢筋穿过柱子，这样使得柱头的钢筋十分密集，同时浇筑混凝土时也要注意密实。板的配筋一般有受力筋和架力筋，受力筋在下方，分纵横两路;架力筋在上方，也是纵横两路放着。摆好的钢筋就要用铁丝绑扎好，为了保证面筋不被踩低下去，还要用马蹄筋将其抬高。在看板筋时我们发现连同钢筋一起铺设的还有电线管，这是电专业和结构专业合作的一个体现。
我们的现场参观时间很有限，只看到了工人在布置板筋，没有看到他们浇筑柱梁板，砌筑砖墙以及其它的施工情景，所以认识也是很片面的，这个只能作为我们对施工的感性认识吧!
篇二：建筑认知实习总结
根据学校安排我于20XX年6月25日到武汉第四建筑公司武汉国企项目部进行建筑施工实习，这是一个让我了解施工现场的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。
一：工程简介
本工程是武汉市东湖高兴国企投资公司开发的单身公寓楼，承建单位是武汉第四建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由哮感第四桩基公司承建。由北京威斯顿设计院设计。采用框架剪力墙结构，柱子为异性柱。面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼，现浇钢筋混泥土六层框剪结构。
二实习内容
1：木工
1、模板的种类及制作方法;
2、各种结构模板安装的质量标准;
3、现浇结构模板安装的质量标准;
4、现浇结构模板拆除的时间和顺序;
5、模板拆除的注意事项;
6、模板的清理，堆放和维修的方法及要求;
2：钢筋工
1、钢筋的种类及外形特征;
2、钢筋的焊接方法及质量要求;
3、钢筋冷加工的方法及工艺;
4、钢筋的绑扎的方法及质量要求;
5、钢筋绑扎的搭接长度要求;
6、各种构件保护层厚度的控制方法;
7、掌握隐蔽工程记录方法及主要内容;
3：混泥土工
1、搅拌机的种类，规格，拌和的原理;
2、震动器的种类，适用范围;
3、施工配合比的换算及标志牌的内容;
4、施工缝的留设及其处理方法;
5、混泥土的养护方法及要求;
6、混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法;
7、混泥土工程的质量检查内容;
三收获与体会
首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过一个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
篇三：建筑认知实习总结
以前看建筑物，不知道从哪方面的去看建筑，也不知道从哪些方面去评价一个建筑的优劣好坏，想深入去了解的建筑，却不知道从哪方面去了解，经过两周建筑认识实习，面对实体建筑，通过老师的仔细讲解，自己终于有了对建筑整体的感性认识，对建筑的观察力有所提高，对建筑由了解变成了喜欢，而且自己也学到很多的有关建筑方面的知识，对单个建筑、建筑群等都有了较深的认识。
在这次实习中，我们参观了淮安的周恩来纪念馆，清晏园，河下古镇等代表性建筑，北京的天安门广场、天坛、国家大剧院，颐和园、故宫、首都博物馆、长陵、鸟巢、水立方等。古代建筑、现代建筑，自己真是一饱眼福。
我在建筑认识实习日记中已经分别对单体建筑的做了详细的介绍，在这里，我只是叙述观看所有建筑后的总结和感触，看过这么多古代和现代的建筑后，对建筑所涉及的方面了有了很深的认识，下面就分别论述：
建筑与艺术
建筑是生活中不可缺少的部分，建筑为人们提供的不仅仅是休息、活动的场所，而且给予人们精神的享受。建筑在满足功能的同时，其艺术性也发挥着重要的作用，如北京天坛皇穹宇入口 和北京颐和园中一门，它们都具备使人通过的功能，但它们给人的感受就不一样，天坛皇穹宇入口给人肃穆而威严的感觉，而北京颐和园中的门给人亲切宁静的感受;又如北京故宫午门和天安门广场 ，他们都会使人感到宏伟庄重，但午门庄重中带有压抑感，天安门广场则显得开阔。
建筑与社会
社会生产方式影响建筑，如北京故宫，颐和园，淮安清晏园中等古建筑，都采用是木结构，这说明了社会生产了对建筑的限制，那时候没有钢材，水泥的建筑材料，落后的技术造就了豪华的殿堂，建筑大部分采用了天然的材料，沿用数千年之久的木结构构架形式没有多大的改变。
社会思想意识民族文化特征影响建筑。如北京故宫，建筑中的龙凤纹祥只能用来象征皇帝和皇族，建筑的形制、屋顶的样式要等按等分级。因为我我国长期处于封建社会中，地位的世袭制度，官爵的等级制度都对古代建筑产生了巨大影响。还有古建筑上的雕刻、绘画也反映了我国当时的民族文化，如在古建筑中则常常通过匾额、楹联强调建筑的主题，用题名的方式点出这个建筑环境的诗情画意，表现了建筑与文学文化的密切联系。。
建筑与形象
曾经思考怎样的建筑才能向人们展示一个好的形象，通过这次建筑认识实习和查阅相关的资料，知道了建筑的形象离不开尺度、对比、韵律和均衡。如人民英雄纪念碑采用了我国传统的石碑形式但并没有将它们简单地放大，而是仔细地处理了尺度问题基座采用两重栏杆，加大碑身比例。因而显示了它的实际尺寸;又如人民大会堂门廊，水平方向的韵律感;如颐和园乐寿堂院墙，灯窗与栏杆不同疏密的重复，节奏轻快活泼。
此外，我认为，建筑形象和建筑空间有密切的关系。我国传统建筑中，用木隔断分割空间，这样显示的轻巧感增加了与邻室的空间联系;像颐和园的长廊，以廊柱作垂直限定，空间界限模糊，既分又合，融为一体;又如故宫太和殿以三层凸起的汉白玉台基层层内收，强调其庄重雄伟与强烈的稳定感，同时也扩大了建筑的空间领域。另外，空间序列的安排对建筑形象也有重要影响，天安门、端门、午门造成了形体和空间上的类似与重复，太和殿宏伟的体量构成这一序列的高潮。 北京故宫主轴线上的外三殿所形成的时间-空间序列：金水桥是这一空间序列的前奏天安门、端门、午门以及其所处的狭长院落造成了形体和空间上的反复收、放和相似重复;午门以其三面围合的空间预示着另一个乐章的开始;新乐章开始，金水桥又一次重复前奏，但院落空间变大变宽;太和门在收的同时，通过台阶的上和下，预示着高潮的到来;进入形状重复但规模扩大的太和殿主院落;太和殿宏伟的体量、高大的台基、开阔的空间，构成这一序列的高潮;中和殿、保和殿及其院落，在形体和空间的相似重复中逐渐减弱，接近尾声。
建筑与历史
万事万物都离不开历史，建筑也包括在内，从原始社会的山洞鸟巢，到古代的木结构建筑，再到现代建筑，都见证了历史的演变，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，建筑的发展离不开社会生产力的发展，没有了古代建筑一步步地发展也没有现代建筑的宏伟、先进，技术离不开生产的发展，国家大剧院，首都博物馆，鸟巢，水立方的成就归功于现代生产力的发达和科学技术的先进，相信在不久的将来，更多顺应时代潮流的建筑将不断涌现。
总结
在这次建筑认识实习中，通过参观各种建筑和观看各类建筑图片，了解了各种建筑的功能、形态、色彩，了解了古代和现代各类型建筑特点。最让我高兴的是我对建筑学这门学科的兴趣增加了很多，建筑很有内涵，随着对它的深入了解，就越想了解它。以后我要更多的出去认识更多的建筑，更多的了解建筑，把建筑学学好，尽自己所能，从事自己喜欢的建筑实业。
相信很多从中小城市出来的职场人都面临过一个问题：“留在家乡还是去大城市？”这个问题从来没有固定的答案，有人随着年龄的增长渴望安定，有人经历了岁月的磨练寻求突破。你随时都有更改的权利，不断试错才能找到最合适自己的生活。想要改变，你做好准备了吗？
倘若你即将成为异地求职者，小编这里有一些建议，可供参考：
1.选择哪个城市？选择一个城市，需要考虑很多因素，比如城市政策、就业机会、行业前景、工资水平、生活成本、离家距离、人脉圈等。先收集目标城市的基本情况，然后再根据个人现状进行选择。
2.先租房还是先找工作？建议你先短租在交通便利的位置，方便参加面试。近期以网上面试为主，很多小区没有租赁合同/居住证暂时不让外来人员进入，建议咨询当地朋友，等小区可以正常入住再动身。同时，和公司商量好入职日期，为找房留出空余时间。等工作确定后再找近的长租房。
当然，如果有亲戚/朋友能暂时借住，也是一种不错的选择。（当下情况特殊，还需从长计议）
3.租房是独住还是合租？一个人住虽然自由但费用较高，合租节省但要共用厨房、卫生间等，能否和室友和平相处都是问题。
另外，建议你通过正规的房产中介租房，仔细阅读租赁合同的内容，记录屋内电器的使用状态，后期遇到问题还可以维权。如果当地可以办理居住证，可以等工作稳定后尽快申请一个。
4.去往异地之前，最好能集中约好一批面试机会，提高异地求职的效率。
5.异地求职也要做好“空白期”的准备，至少备好三个月的房租费和生活费。
倘若是作为异地求职者的你即将返乡，小编建议：
1.做好离职交接手续，异地离职要办理社保转移相关手续。
2.事先在网上找工作，是否打算转行？能否接受薪资差距？能否适应新的工作方式？回到家乡，可能意味着一切清零。你需要重新制定明确的职业规划，并且在实施中不断修改完善。
3.提前和房东沟通好退租日期，有条不紊地打包物品寄回家。
身处职场的人会有很多困惑，明明已经很努力了，但在职场发展还是屡次受到阻碍。那到底是什么阻碍了发展的脚步呢？是没有足够稳固的人脉？还是自己的付出无法得到肯定？又或者是自己的发展漫无目标，处处被人算计。职场如战场，即使自己已经进入社会，也要不断丰富自己的知识，积累自己的经验。今天，我们就来看看是什么阻碍了你的职场晋升吧？
与权力派斗争虽然公司拉帮结派是不好的现象，但是在一些大型公司，部门与部门之间存在巨大竞争关系，难免形成利益集团，为各自的利益明争暗斗，职场新人切忌卷入“内斗”旋涡，即使身不由己被卷入战阵，为了自身的利益考虑，也千万不要加入对抗权力派的行列，安心做好自己分内的事情就好，千万不要急着站队，把对公司不利的传言置之不理，以免被煽动派利用。
泄露公司未开展的工作每一位员工都不要把公司内部的机密传到外面去，尤其是当公司政权倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。如果你不小心泄露了机密，非但晋升无望，还可能直接被降职或辞退。
爱面子，不喜欢出头国人做事情讲究低调，但在职场中，太多低调倒不是一件好事，因为心里有想法不去表达，老板就不知道你是怎么想的，你为这个项目思考了多少贡献了多少他们也就无从得知，久而久之，你就变成了一个只知道埋头苦干的老黄牛，你自己累得不行，功劳却全是别人的。这个时候，低调就会导致没有人会认识到你的价值。再者，团队合作太过低调，老板也会认为你不具备领导潜力，自然不会给你升职。
很多人在职场工作，从来没有加薪，也很少有晋升，但是如果自己都不去主动规划和争取，别人又怎么会帮你？所以，阻碍你职场晋升的原因可能包含以上这三点，也可能是其他原因，分析自己的不足，才能寻求改变和突破。
近年来，随着人们对于医药产品的关注度逐渐上升，在求职过程中医药公司也开始被人们所青睐，除了医药的研发人员外，医药代表这一职位在最近这段时间也开始被不少求职者所关注。那么在拿到面试通知之后，需要如何准备，才能在医药代表面试中充分展现自己的能力，让面试官相信自己能够胜任这份工作呢？
自我介绍不管是什么岗位的面试，自我介绍都是必不可少的，在医药代表面试中也不例外。有的人在自我介绍时，上来就开始说自己的过往经历，但实际上在面试刚开始，特别是人数较多的群面时，面试官可能还没把你和你的名字对应起来。所以医药代表面试做自我介绍时，第一句应该先介绍自己的姓名、毕业院校、求职意向等个人基本信息，然后再具体阐述自己的过往经历或成绩。
如何体现自己的专业能力作为一名医药代表，在日常工作中需要有较强的沟通能力、销售能力、区域业务能力、学习能力以及团队协作能力。在面试过程中也需要突出自己的这五种能力，可以挑自己一些工作相关的、比较重要的成绩或者是经历简单介绍。如果面试官对自我介绍中的某段经历感兴趣，那么接下来会进行进一步的提问。提问的点越多，说明面试官对你越有兴趣。
如何凸显自己与岗位的匹配度医药代表的日常工作是需要和医药产品及人同时打交道的，所以想要凸显自己与岗位的匹配度，也要从这两点下手。在药物方面可以说明下自己对于常见药物的了解程度，对于该公司相关医药产品的了解和认知。然后再表述自己善于与人沟通。还可以准备下如何向客户介绍该公司医药产品的简介或方案思路，用具体的方案思路来表明自己可以胜任这项工作。
面试中的注意事项在医药代表的面试过程中，如果要阐述自己过往的成绩、经历等，最好使用一些含有数据及结果的表达，比如“在做医药代表实习时工作半年，共拜访了多少名客户，找到了多少资源，为公司带来多大的收益”等等，也要注意避免使用一些主观性的词汇进行表述。同时，在面试过程中要避免大量使用“嗯、啊、这样”等语气词，表述需要简洁精练。
医药代表面试中，虽然说个人信息、专业能力、岗位匹配度都是必要组成部分，但在现场表达时，还是需要注意每部分所占的比重，个人信息10%-15%即可，重点应该在描述自己的专业能力和岗位匹配度。同时，在面试之前最好准备好一些必要信息或回答的稿件，这样可以让自己在真正的面试过程中表现得更好。
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