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一家企业中最为重要的资源就是人才，如何将优秀人才留下来是每一个企业都会认真探讨的问题。其实对于人才而言，只要企业给出的薪资待遇合理，且有完整的内部晋升流程，让其能够看得到未来，就可以有效提高人才留存率。那么对于企业而言，应该如何制定内部晋升机制呢？
内部晋升机制的意义
晋升机制的主要作用是资源配置和提供激励。所谓资源配置的作用，通俗来说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。而提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。良好的晋升机制能够给员工创造追求晋升的氛围，也能够为其晋升提供支持和保障，进而有利于降低员工流失率。【m.zw5000.cOM 作文5000网】
内部晋升机制的通用原则
简单来说，晋升机制的原则分为德才兼备、机会均等、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合三点。
德才兼备是指企业在使用有才之人时，也要关注其品德情况。如果品德不好的人晋升至中高层，很容易在员工中造成不良影响。
机会均等是指对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合是指：对于大多数员工使用“阶梯晋升”，可以避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工；而针对特殊人才可以破格提拔。
内部晋升机制全流程
在晋升开始前，应该先对公司现有的工作进行分析，并编写对应的职位说明书；确定每一个职位的任务和性质，以及什么样的人适合从事这一岗位。接下来，就可以开始识别员工是否具备晋升的潜力，可以采用人事测评技术中的“胜任力模型”完成评价过程，并将模型中的特征与职位说明书中描述的特征进行比较，看其是否具备晋升的潜力。最后，就是部门领导及人事部门共同分析后，做出是否允许该员工晋升的决策。
其实内部晋升对于公司的意义不仅仅是留住现有人才。完整健全的内部晋升机制，也能够成为公司对外的一大亮点，为招聘环节加分。还能够帮助企业建立更加完善的组织架构，并通过内部晋升途径将合适的人放在最合适的位置上，为公司发展加分。
精选阅读
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《热播剧《知否知否应是绿肥红瘦》表达意思》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
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《知否知否应是绿肥红瘦》：讲述了盛家明兰从软糯呆萌的春闺少女一步步走到影响家族兴荣坐看风云的侯夫人。同时以女主明兰的视角徐徐展开一个封建家族的繁荣史。里面有风波诡谲的朝堂风云，有魑魅魍魉的后宅生活，有勇毅果敢的男儿，亦有妩媚多情的女郎，这是一部宋朝官宦之家众人物的生活画像。
那么，为什么《知否》的剧名要叫《知否知否应是绿肥红瘦》呢？
成语：绿肥红瘦
释义：绿叶茂盛，花渐凋谢。指的是暮春时节。写出了作者对红颜易老的感慨。在李清照的《如梦令》一词中，特指绿色的多，红色的少。
绿肥红瘦出自宋代李清照的《如梦令》词：昨夜雨疏风骤，浓睡不消残酒。试问卷帘人，却道海棠依旧。知否，知否？应是绿肥红瘦！
《知否知否应是绿肥红瘦》有两种解释。
第一种意思：
知否？知否？应是绿肥红瘦！这句话出自李清照的《如梦令》，这首词的大概意思是李清照酒醒后问侍女窗外的海棠如何了，侍女回答海棠依旧，李清照却说，傻丫头，殊不知窗外绿叶肥硕红花凋零！（因为昨晚下过一场大雨，滋润了绿叶却打落了红花），该词主要表达词人惜花伤春之情，更惜自己逝去的青春年华！
这样一看来，这句词有些凉凉的失意，让人觉得有些伤感。用作电视剧的剧名，突显出剧中女主会遭受磨难（大雨），最终挺了过来，绽放得更妍丽（雨后的花朵）！
第二种意思：
那个年代女子婚嫁着绿衣男子着红衣，代表着尊贵。可以说，绿代表的是女子，红代表的是男子。男子在外打拼，建功立业，争名夺利，为的是家族的荣耀，为的是妻儿的荣华富贵，所以殚精竭虑日见消瘦。
女子在家如果生活过得幸福快乐，心情自然会很好，有福的女子必定会长得比较丰满雍容，所以女子肥是因为有福气。
知否知否应是绿肥红瘦，两夫妻就应该男瘦女肥，这才是生活幸福的模样！
相信很多从中小城市出来的职场人都面临过一个问题：“留在家乡还是去大城市？”这个问题从来没有固定的答案，有人随着年龄的增长渴望安定，有人经历了岁月的磨练寻求突破。你随时都有更改的权利，不断试错才能找到最合适自己的生活。想要改变，你做好准备了吗？
倘若你即将成为异地求职者，小编这里有一些建议，可供参考：
1.选择哪个城市？选择一个城市，需要考虑很多因素，比如城市政策、就业机会、行业前景、工资水平、生活成本、离家距离、人脉圈等。先收集目标城市的基本情况，然后再根据个人现状进行选择。
2.先租房还是先找工作？建议你先短租在交通便利的位置，方便参加面试。近期以网上面试为主，很多小区没有租赁合同/居住证暂时不让外来人员进入，建议咨询当地朋友，等小区可以正常入住再动身。同时，和公司商量好入职日期，为找房留出空余时间。等工作确定后再找近的长租房。
当然，如果有亲戚/朋友能暂时借住，也是一种不错的选择。（当下情况特殊，还需从长计议）
3.租房是独住还是合租？一个人住虽然自由但费用较高，合租节省但要共用厨房、卫生间等，能否和室友和平相处都是问题。
另外，建议你通过正规的房产中介租房，仔细阅读租赁合同的内容，记录屋内电器的使用状态，后期遇到问题还可以维权。如果当地可以办理居住证，可以等工作稳定后尽快申请一个。
4.去往异地之前，最好能集中约好一批面试机会，提高异地求职的效率。
5.异地求职也要做好“空白期”的准备，至少备好三个月的房租费和生活费。
倘若是作为异地求职者的你即将返乡，小编建议：
1.做好离职交接手续，异地离职要办理社保转移相关手续。
2.事先在网上找工作，是否打算转行？能否接受薪资差距？能否适应新的工作方式？回到家乡，可能意味着一切清零。你需要重新制定明确的职业规划，并且在实施中不断修改完善。
3.提前和房东沟通好退租日期，有条不紊地打包物品寄回家。
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步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时需要职业生涯的二次定位。此时他们有的已经位居中层治理或者在向中层治理“进军”的过程中。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人爱好、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。
案例
Bruce和大多数理工科专业本科毕业的人一样，走了一条技术向“技术＋治理”转型的路。化学专业本科毕业后，Bruce到一家化工厂做技术员，负责产品研发和生产治理、人员培训，5年的时间从基层的技术员做到了技术部主管，熟悉了化工行业的生产运作和车间治理。利用这笔资本，Bruce成功跳槽到一家制药公司做研发部经理，开始带领团队做项目治理，并且主持与研究机构合作的科研项目。两年后跳槽一家生物技术公司，顺利登陆“总监”职位，全面主持研发、生产部门的工作。由于公司规模不大，技术出身的Bruce还肩负了一些人事和行政方面的工作。也是在这个时候，Bruce对人力资源治理产生了浓厚的爱好。
Bruce的真正转型是从他的第四份工作开始的。做了三年总监之后，Bruce觉得发展空间有限，就跳槽到一家行内闻名的制药企业重操旧业，在生产部任经理。这个机会给了他发挥人力资源治理能力的平台，他开始醉心于效绩考核、员工培训、公司文化建设等事务，经常给人力资源部提意见，甚至越俎代庖。总经理发现了他这方面的才能与爱好，有意将他往人力资源方向培养。虽说这是他的爱好，可是年逾不惑的他已经过了可以四处尝试的年龄。清楚的职业发展规划和稳健的发展道路，是他们这个年龄层次职场人士的基石。那么未来的发展方向在哪里？是走一贯以来的治理加技术路线，还是转型到人力资源？积累人力资源的经验，是否会对更高的职位目标如职业经理人有帮助？迷惑的Bruce走进了赫敦职业咨询工作室。
职业分析：
经过一番测评和互动，职业顾问师指出了Bruce的症结所在。
Bruce的问题在于，对人力资源方面较有爱好，而目前的生产部经理发展空间有限。要达到高层治理的目标，不知道从什么地方切入。转向人力资源治理，不知道是否有发展空间。事实上，根据他以往工作经历要切入这一领域，的确较有难度。但是假如继续以往的技术工作，可能在专业知识上有所滞后，与业内较资深的技术人才相比竞争力不够明显。
就Bruce目前的条件来讲，他具有很强的业务能力和良好的教育背景，职业发展脉络清楚，也曾经有过很成功的事业，无论从学历还是从工作资历来看，他其实已经站在一个较高的职业平台上。性格上，他比较务实，责任心强，很轻易得到别人的信任。爱好也较广泛，不足在于更多著眼于问题的解决上，对外部环境的观察可能不够敏锐。
Bruce的困惑在于是转型还是应该继续在原先的领域内发展。其实沿着原有的轨迹向上发展对他来说是个比较好的路线，因为他可以站在过去的起跑线走进更好的公司、更高的平台。当然与此同时他自已也应作一些相应的充电为接受更高的职位或更高的发展空间作预备。
职业规划之初步
目标设立：Bruce对效绩考核、员工培训、企业文化建设、公司治理流程感爱好，正好说明他较高的治理能力，有纵览全局的气度，有担任高层治理的潜质。而他本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO.当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。
职业分析：根据Bruce已往的教育背景和职业经验，首先应该肯定自已的实力是能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往他在中高层治理这一层面的经验也是他的有利之处。在重新择业时可以进行换位思考，按照自己以前招聘他人的经历，来考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配，以此作出心态上的调整。就行业来看，假如放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高，且切入点很难找到。且人力资源本身对相关人士的要求与他的性格可能不相匹配，可作为自已的个人爱好，但就职业本身来讲可能成功率不高。
职业建议：就职位选择来看，技术方面的职位比较符合他的以往经历和个人专长。可考虑大型外资企业的相关类职位，假如做到高层治理，也需要涉及到人力资源治理，这时对于Bruce的爱好和能力来说是一个不错的结合点。
在求职方面，简历应做到具体，目的明确，同时预备自已的求职信等文件，诚恳表达自已的合作意向，对以往工作经验作出总经，对未来的职业生涯作出展望，让用人单位进一步了解自己。
充电建议：学历上完成更高层次的深造，以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习，同时参与英语进修学校的培训。
启示：
能力、爱好和经验是选择工作的几个基本参考因素。但是几个因素在职业生涯中的角色不一样。
首先，能力倾向始终排第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。
其次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层治理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。
再次，不能盲从爱好。很多时候感爱好的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感爱好的东西来做。因为爱好能够激发工作热情，给人带来愉悦感。
总而言之，职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段，权衡的标准也不一样，因此当自己举棋不定的时候，最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。 （完）（转自中国家具人才网）
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忠臣向来备受帝王信任和器重，但在今天的职场上就未必如此了。忠心耿耿当老黄牛，总有一天会等到晋升机会？答案是：NO！原因何在？请听专家为你详加解析。
案例：勤恳，忠心，还是难升职
Vitas的专业是会计学，大学时就是勤奋、本分的学生。毕业后，Vitas进入了X公司工作。刚进去时还是一家十几人的小公司，他在那里做出纳。因为公司规模小，人手有限，Vitas在做财务工作之余，也兼做行政等后勤方面的工作。有时公司招聘忙，他还主动帮忙做了一部分人事工作。
就这样勤勤恳恳、老老实实干了两年，此时X公司的规模扩大了，业务也多了起来，Vitas之前做出纳工作没出过错，人也踏实，公司考虑他是科班毕业，加上态度认真，就让他转到了会计岗位。Vitas也欣然接受了调动，并无异议。
时间飞快又过了三年，公司有好些人都得到了晋升，但这三次升职名单中都没有Vitas。虽然有加薪，但他心里还是有疙瘩，做了那么久也没有得个主管的位子，怎么想都想不通。去问老板，老板重重地拍着他的肩膀说：“公司知道你的贡献，不过你也知道我的难处，再多耐心，多加把油。”一番话把他说得无话可对，只能继续回去老实工作。
工作越忙碌，Vitas心里越是不平衡，抱怨越多：“我没少做一点事，怎么这么窝囊？事情都让我做了，官却让别人当。老板表面上对我是不错，但这样等下去到底还有没有机会？”Vitas心里一直纠结这个事。在他看来，跳出去未必有更好的地方，做财务工作有老板的信任是最好不过的事，在新的地方重新开始，光是积累信任也要花很多功夫。可现在没有晋升可怎么办呢？Vitas实在找不到解决方法，未来到底何去何从，一时也想不明白，于是，他寻求专家的帮助。
案例分析：职业定位左右着你的职业发展
到底是什么在左右一个人的职业发展？专家认为，一个人的职业发展与下面两个维度有关，一是生涯忠诚度，即是个人对自己的职业选择的确定程度，也可称作职业忠诚度；另一个则是组织忠诚度，即是对组织（公司、单位、团队等）的忠诚度。前者高于后者的人，常常会因嫌弃平台不好而跳槽；后者高于前者的人，不会轻易换公司，忠诚度很高，但做事能力有限，成绩平平，晋升机会也少。显然，Vitas就是属于这种状况。
出现这一状况的深层原因是什么？专家认为，没有清晰的职业定位是问题根源。“因为没有职业定位，就无法专注在某个职业目标上，且无法对其有所承诺，受到外界干扰可能就会跳到别的领域中。如此，自然难在某个领域中有进步和发展。”
由此可见，要解决Vitas的问题，重点在于职业定位。经过与专家的一对一沟通后，Vitas表示之所以选择财务这一工作是由于自己的专业，毕业找工作时求专业对口，但实际上自己对此并无兴趣。
在与Vitas的深入探讨中，专家仔细分析了他的实际情况，并结合他的能力特长和价值观等进行了综合考察和评估，发现他有做人力资源管理工作的潜力。Vitas表示，自己之前也过这样的想法，但因为没有专业背景，也没有深入了解过，所以在他看来是“想都不敢想的事”。
最后，结合Vitas的专业技能，专家确定他的职业定位是薪酬经理，这样可以充分利用Vitas在数字和财务方面的能力，与人力资源管理工作整合在一起，综合发挥他的能力和优势。之前，Vitas也担任过一些人事方面的工作，但公司没有把他留用在人事部门，而是让他继续会计工作，结果成绩平平，晋升的机会也没有得到。如今有了新方向，Vitas决定先争取考虑在公司内部调剂，如果不能实现，再另找平台。
“Vitas想升职，但在会计方面的工作成绩平平，自然让部门中其他表现优异的人抢了晋升的先机。综合分析他的优势其实并不在财务工作上，做人事工作薪酬板块内容倒是一条适合他的路，能发挥他的特长。”专家称，Vitas的这种情况普遍出现在职场人身上，职业定位模糊成了他们晋升的绊脚石。
案例启示：升职难？职业规划师给你三点建议
个人职业发展要取得进步，需要在一个平台上持续积累，但更重要的是首先找对自己的职业定位，只有同时满足两个条件，才能保证职业发展稳步上升。专家提醒职场人，日常工作中需注意以下三点，避免无缘升职的现象出现：
1、在一个岗位超过两年成绩平平，需要思考职业定位
此条对于工作时间不足五年的职场人更需留意。跳槽3次、累计工作时间两年都成绩平平，没有发展，务必引起足够重视，很有可能是你的职业定位出现了问题。此时，要认真梳理过往，总结得失，结合自身的特长和价值观对职业定位进行综合评估，有偏差就需要及时调整，尽早转入合适的轨道上发展。如果自己无法完成，尽早听取职业规划师的意见。
2、积累专业技能，适时掌握管理技能
工作技能分通用技能和专业技能。通用技能是指不论从事哪个行业、岗位都需要的基本技能，专业技能是你从事的专业领域中需要具备的技能，这个技能甚至有一定的排他性。例如，财经记者要把工作做出色，会的不仅是才采编，还有对经济事件、现象有一定分析能力，要极其熟悉股票或金融等某一行业领域，并有专业的调查和分析能力。专家指出，在确定自己的职业定位和目标后，就要围绕这个“中心”，结合自身发展状况，及时补充、提升自己的专业技能。这是组成个人核心竞争力的重要部分。此外，如果想往管理岗位晋升，必定会涉及辅导下属和带领团队，那就需要寻找机会进行指导练习，积累管理上的技能和经验。
3、与上司保持良好的沟通
有的职场人对工作任劳任怨，默默付出，却也没有晋升，重要的原因就是自己不懂得和上司沟通，只知道做事，而忽略汇报工作，没能和上司建立起这样的沟通，也不把自己的工作进展让上司及时掌握，那么升职的事自然很难想到你。
在职场上打拼，努力很重要，但比努力更重要的是选择。选择就需要以准确的职业定位为准绳。专家提醒职场人，尽早树立职业规划意识，做好职业定位，选择正确的跑道，切勿把时间浪费在不能有正向积累的地方。（完）
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身处职场的人会有很多困惑，明明已经很努力了，但在职场发展还是屡次受到阻碍。那到底是什么阻碍了发展的脚步呢？是没有足够稳固的人脉？还是自己的付出无法得到肯定？又或者是自己的发展漫无目标，处处被人算计。职场如战场，即使自己已经进入社会，也要不断丰富自己的知识，积累自己的经验。今天，我们就来看看是什么阻碍了你的职场晋升吧？
与权力派斗争虽然公司拉帮结派是不好的现象，但是在一些大型公司，部门与部门之间存在巨大竞争关系，难免形成利益集团，为各自的利益明争暗斗，职场新人切忌卷入“内斗”旋涡，即使身不由己被卷入战阵，为了自身的利益考虑，也千万不要加入对抗权力派的行列，安心做好自己分内的事情就好，千万不要急着站队，把对公司不利的传言置之不理，以免被煽动派利用。
泄露公司未开展的工作每一位员工都不要把公司内部的机密传到外面去，尤其是当公司政权倾全力推展一项秘密的作战计划，这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行，以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性，每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。如果你不小心泄露了机密，非但晋升无望，还可能直接被降职或辞退。
爱面子，不喜欢出头国人做事情讲究低调，但在职场中，太多低调倒不是一件好事，因为心里有想法不去表达，老板就不知道你是怎么想的，你为这个项目思考了多少贡献了多少他们也就无从得知，久而久之，你就变成了一个只知道埋头苦干的老黄牛，你自己累得不行，功劳却全是别人的。这个时候，低调就会导致没有人会认识到你的价值。再者，团队合作太过低调，老板也会认为你不具备领导潜力，自然不会给你升职。
很多人在职场工作，从来没有加薪，也很少有晋升，但是如果自己都不去主动规划和争取，别人又怎么会帮你？所以，阻碍你职场晋升的原因可能包含以上这三点，也可能是其他原因，分析自己的不足，才能寻求改变和突破。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《关于试用期的四大认知误区！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
Q1：试用期，公司说多久就是多久？
：No！试用期长短主要取决于劳动合同的期限：
3个月≤劳动合同期限
1年≤劳动合同期限
劳动合同期限≥3年或无固定期限合同，试用期≤6个月；
劳动合同期限
Q2：试用期不合格，可以无限制延长试用期？
：No！试用期在劳动合同上已确定，不能重新设立试用期。
如果在试用期内被调整工作岗位，之前已经消耗的试用期不用重新再来一遍，只要继续履行剩余试用期即可。如因调换部门，双方协商依法变更试用期长短，之前已经履行的部分试用期也不用重新计算，而是按新的试用期长短履行剩余的试用期。
Q3：离职后再吃“回头草”，还要再经历一次试用期吗？
：No！从A公司离职后，过了一段时间再次入职A公司，哪怕从事的是不同的岗位，企业也不能再设立试用期。但如果入职的是集团下的不同公司，如果在法人实体上不是同一用人单位，即使他们是关联公司，新单位仍然可以设立试用期。但要注意，关联公司必须都是独立的法人，分公司不属于独立法人，不可以利用这种方式设立试用期。
注意：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
Q4：试用期转正只凭单位一面之词吗？
：No！单位解除试用期内员工的劳动合同，要证明员工不符合录用条件。所谓不符合录用条件有三个要素：
1、首先单位要明确自己的录用条件是合法有效的，诸如员工未如实在入职时提供婚姻状况、怀孕与否，这并非合法的录用条件；
2、其次单位要证明自己的录用条件已经让员工在入职之时知晓，这些知晓要在员工在试用期时就达成；
3、最后单位要证明员工哪些地方不符合录用条件，这种证明必须有真凭实据，不能仅凭感觉。（完）
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俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”。人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。就连《西游记》里神通广大的孙悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他们帮忙来度过难关。在现
实职场中，我们遇到的困难也许还会更多，这时，我们就需要靠企业、老板、上司、同事、下属的支持和帮助，用团队的力量去克服它。所以，为了给自己创造一个良好的职业发展环境，我们必须建立与老板（公司、上司）、同事和下属的三大共赢关系。
与企业、老板和上司共赢
如果你不是老板，那么，无论你走到哪里，你都要面对老板和上司。因此，老板和上司是职业人士职业生涯道路上形影不离的人，也是影响和决定职业发展的最重要的“贵人”。所以，如何得到贵人相助，站在巨人的肩膀成就自己的职业理想，是每一个人必须认真对待的问题。
（1）做企业最喜欢的那种人
一般而言，在企业中存在四种人：
第一种人：能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。他们充满自信，积极主动。忠诚敬业，积极乐观，自动自发。在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。”这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。
如果你是这种人，恭喜你，你是真正的职业人，希望你再接再厉。
（2）敬业负责
不要认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”
工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。说到底你为自己的工作负责并不需要老板对你感恩戴德，因为你是在为自己负最后的责任。
当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定会轻视你的工作，从而轻视你的人品。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你的一生。
（3）表现忠诚
在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。
现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐共赢的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。
老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。
只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的人。对老板忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。
也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人，也有缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。
（4）成长第一
与公司、老板或上司实现共赢有一个前提条件，这就是你必须始终与他们站在同一个起跑线上，而且要始终在知识或能力上超过他们。只有这样，你才有被利用的价值，才有共赢的筹码和基础。
所以，你必须树立一个最基本也是最重要的理念：个人成长第一，工资待遇第二。一定要珍惜企业为你搭建的平台，把工作真正当成愉快的带薪学习的过程，抓住一切可能的机会，创造一切可能的条件，充电培训提高自己。
如果老板或上司给你额外的任务和责任，一定不要拒绝。你的机会来了，一方面这是上司观察你、考验你、磨练你、信任你的表现和方法，另一方面，你得到了别人得不到的锻炼自己的机遇，这是你自我实现、提升自己、大显身手的最好时机。如果老板或上司狠狠地批评了你一顿，你一定不要抱怨和愤恨，他们可能是恨铁不成钢，也可能是在故意考验你的耐心与耐挫力，他们还很在乎你，你应该吸取经验教训，向挫折和失败学习，把每一次批评都当成成长的一个阶梯。如果你连续办了错事上司没有批评你，你一定要当心，你可能离走人不远了。
无论何时何地，你都要把自己的职业成长和能力提升当成第一位的事情，只要在成长方面有所收获，至于工资待遇方面的事要学会看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的发展成长环境下，你斤斤计较工资福利，你就是在与自己的职业未来斤斤计较，你必定不会达到更高的职业境界。
（5）加强沟通
与上司沟通，不仅关系到你全面、准确、及时地领会上司意图，取得上级的帮助，而且关系到让上司了解你，理解你，帮助你。因此，与上司的沟通对你任务的最终完成和业绩评价有着至关重要的作用。对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解上司的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。上司的所为并非全部完美，唯上司是从也无必要，要让上司接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。
不要认为上司十分信任你，你就可以“踢开领导闹革命”。聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
（6）不与上司或老板争名
有一些基层经理人直接打电话给老板，讲他们的上级如何如何，然后把自己的成绩罗列一大堆。他无非是想让老板知道，他很有成绩，这只是他自己努力的结果，不关他上级的事。大多数情况下，这种做法适得其反，容易引起高层领导的反感，最终不利于个人的职业发展。
有了业绩和功劳自然要记到老板和上司的帐上，切不可统统据为己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛气凌人，目空一切，口出狂言，忘了自己姓啥名谁。不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信，你的名望超过老板时，千万要小心！
以中国现在的国情，一个企业，只能有一个核心文化，那就是老板文化。如果你另树一帜，只有挨枪子的份。常言道，枪打出头鸟，一个企业老板，绝对不会让自己的企业跟随“他姓”，而不是跟自己。现在全国赫赫有名的蒙牛的老板牛根生，曾经是同样大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天被莫名其妙通知去北大学习，还有前TCL的万明坚，还有前创维的陆华强等等。所以，如果你没有他们的经天纬地之才，你最好还是忍耐、弱势一些好，注意收敛，更要注意突出企业主人的形象，不可威高震主，不可越位抢镜头。（完）
上司是否在压榨你，你自己是一定感觉得到的，主要体现在以下几个方面。
1.工作内容是否有成长性
抛开常见的加班和画饼不谈。培养还是压榨，主要还是看分到你头上的工作是否具有成长性，是否在逐渐增加难度。长期让你从事你能力范围内的事，没有拓展，没有变化,本身就是一种重复劳动，既不利于职业生涯，更不用提能力的发展和提高了。
2.工作中上司是否进行有效沟通及承担必要责任
工作中难免会有失误和不如预期的情况，当你遇到困难或者捅了篓子。
培养你的领导会和你分析问题，给出建议并调动资源帮助你解决问题。
压榨你的领导没法给你明确的指令更没法帮你解决问题，只会在问题发生之后推卸责任，逃避问题。
3.上司是否给你应得的收获，而非独享成果
当项目完成之后，培养你的上级自然少不了给你升职加薪或者露脸的机会。这是付出和收获的合理互换。但压榨你的领导功劳永远只会在他一个人头上。其中的利益和收获恐怕只会是他一个人独享，而你只是执行他计划的苦力而已。（完）
不少年轻人都曾羡慕过空乘可以每天美丽帅气地上班，并向往着这种各地飞的工作。但想要通过空乘面试成为一名正式的空乘的话，并不是只要长相突出就一定能够通过面试的。那么对于求职者而言，有哪些空乘面试中的一定要知道的事呢？
网传脸型偏爱不可信在网上有一种说法：国航喜欢国字脸，南航喜欢鹅蛋脸，东航喜欢瓜子脸，海航喜欢圆脸。其实这只是一种捕风捉影的面试经验总结，并没有任何依据。没有哪个航空公司的空乘是只有一种脸型的。求职者在准备空乘面试时，努力展现自己的能力情况才是正解，千万不要在脸型方面投机取巧。
女生淡妆必不可少大部分航空公司会要求女生在面试时可以带淡妆，但不得佩戴美瞳、假睫毛。所谓的淡妆并不是说打个底、涂个口红就可以了。参与空乘面试的求职者长相方面都不错，所以在准备面试时妆容的加持也是必不可少的，干净的底妆、根根分明的眉毛、适当的高光和阴影、眼影眼线、和衣服搭配的口红及利落的发型，缺一不可。
笑容及体态要提前练习空乘这一工作对于求职者个人的体态要求较高，在面试之前，求职者最好可以提前练习一下自己的体态，怎么站、怎么坐、怎么蹲、怎么走路，特别是女生穿上短裙和高跟鞋后，行动时有哪些细节需要注意。如果航空公司没有要求露齿笑或微笑的话，那面试全程最好保持露齿笑，这样更容易展现出自己的专业性及个人感染力。
自我介绍按要求说很多空乘面试过程中的自我介绍，面试官会给出一个必须提及的内容模板，一般涉及组号，毕业院校，所学专业，兴趣爱好及优势等，在进行自我介绍时，最好要按照面试官给的顺序来介绍，基本信息全部说完后再适当加一些个人特点或能力介绍。如果没有要求用英文，尽量用中文进行自我介绍。
不管是什么岗位，实际工作都是不容易的，因此企业在进行招聘时，会通过面试来筛选最适合自己的人才。那么空乘面试也不例外，整场面试的核心就是面试官在判断求职者与岗位的匹配度如何，因此求职者只要在符合相关要求的前提下，尽力展现出自己最好的一面即可。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《年底加薪不给力，你是跳槽还是留下？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年底大事多——要评绩效，要谈升职，要指望加薪，这意味这年底的纠结也多。关于薪水与跳槽的问题却是职场人怨念中的重中之重。因为老板很难放下资本作风，压榨从来不分年头或年尾。
年底PK话题：不给加薪，跳槽否？
跳槽派：老板再开空头支票，走人没商量
每年一谈到加薪问题，老板的理由总是比我多、难处也比我多，搞得我要求加薪就像要饭一样。很多企业口口声声说涨薪要根据企业自身发展来定，这是什么鬼话！老百姓涨薪就是看CPI，维持生计的柴米油盐都涨了，不涨工资，或是工资涨幅低于CPI，这让人怎么活？
我不是一个善于巴结的人，为了搞好与老板关系有意去周旋，这样活着太累。如果今年老板还是来老一套，加个3%~5%，再给我提什么职业发展的鬼话，我是打定主意走人没商量。当然我不会冲动地立马辞职，骑驴找马我还是懂的，别到时候赔了夫人又折兵。
蛰伏派：维稳，在维稳中求爆发
时近年关，又到涨薪时，关于涨薪的传言也纷至沓来。事实果然是公司中流传的积极的加薪消息远不如消极得多。虽然最终方案还没有敲定，但老板们守口如瓶的态度多少透露出一些信息。
有人问我“老板不加薪，你跳槽吗？”，说真的，有了房贷，跳槽的冲动已经不像以前那样不需要克制，任由它发展了。
我不跳槽的理由有：现在的工资吃不饱，但饿不死；好歹是老员工，有新人可以欺负；雷打不动，房贷月月定期要归还；没有超过20%加薪的跳槽机会；女性，适合稳定安逸的生活。综上所述，只要老板不会半夜打我电话，或是减薪，减福利。这不加薪的事实只会成为朋友聚会时的消遣，不可能助推我跳槽。
偶尔听说某某同学跳槽后，年薪实现翻番，还附带股票红利，跻身成为职场真白领的时候，那心弦还是会难以自抑的被波动。但是这道家，这佛家，甚至这瑜伽，不都让我们看得淡一些嘛。这抑制的情绪过后，我更加坚定了不跳槽的信念。但是，假如上天赐给我一个跳槽良机，我会义无反顾地争取。毕竟谁也不愿意在一张凳子上有惊无险地到退休。
论坛的调查数据显示：当“年底不加薪，或加薪幅度远远低于预期”时，83.7%的职场人会“身在曹营心在汉”，择机跳槽。但也有网友表示，物价飞涨，年成不好，公司成本上涨，同是处在困难的时期的企业也需要活路，有时候员工也要有跟公司一起吃苦渡过难关的精神，否则企业最终只能选择裁员。（完）
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职场上有一句英国谚语必须紧记：“When you point a finger at someone else，remember that three fingers point back at you”，意思是当你对某人指指点点时，同时也有更多的人与你作对，假如你四面树敌，最后吃亏的还是你自己。更重要的是，公司内有些要员你是需要加倍留意的，因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用，他们就是我们晋升之路上的Mr.Right。
人力资源部总管：让你洞悉公司的内部职位空缺，有了第一手资料当然能更容易调到属意的部门;他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。
部门的主管、助理和秘书：在大公司工作，入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候，你就要与有关部门人物建立良好关系，他们可能有助于你调职。此外，秘书有时比部门主管更重要，尤其当他/她为你安排面试的时候。
公司内的“明星”、名人：公司内人气很旺的、老板很重用的人，他们日后极有可能成为公司的要员，及早和他们打好关系，自己也有好处。
公关、传讯经理：善于宣传的公关部人员，将你的名字带到公司各个部门，让你人气急升。
员工培训主管：他们对你的称赞和嘉许比其他职员更有说服力。而且他们通常都了解各部门所欠缺的是什么，当他们知道你有哪些公司需要的特征时，你的价值将会大大提高。
高级管理层：他们是公司的最高决策人，当然对你有帮助!但切记不要阿谀奉承，以免有擦鞋之嫌。
要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮她接一个电话，于内部培训时替员工训练主管移动桌椅。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。懂得善用人际关系，是步向成功的不二法门。（完）（转自牛津管理评论）
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《30秒让老板晋升你》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。在外企，越级是比较忌讳的。当你有个好建议却无法敲开领导者办公室大门的时候，你可以创造机会，与老板同乘一部电梯。一幢30层的大楼，电梯从底层到顶层的时间大约是30秒。如果电梯里就你们俩人，你就可以说，“你好，我是某某，我有一个建议不知跟您说是否合适？”他可能就会“哦，啊”地跟你应付。30秒后，如果他觉得你说的建议很有道理，他会说，“有时间跟您详聊”。一般情况下，他回去就会告诉秘书，“我要和某某谈谈，给我约个时间。”
类似的方法很多，未必非要在电梯里，否则，办公区是平房怎么办？
最关键的是，30秒钟时间，你说什么？如何找到对方的兴奋点，调动起对方的热情，变被动为主动，让他找你。一个计划，如果策划人在30秒内讲不清楚，那就说明计划有问题，而且操作性差；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚所要表达的意思，讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务，那么，这个员工就已经不称职了。
巧妙运用“30秒电梯理论”，为自己创造晋升机会。
“30秒电梯理论”的由来
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束后，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，这位董事长询问了项目情况。但由于没有准备，该项目负责人不知从何说起，短短几十秒时间，他没能说清楚，使公司失去了一位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内表达清楚，要直奔主题、直奔结果。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何规划你的晋升路径》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
越来越多的人关心自己的职业发展前（钱）景，尤其是自己在企业内部中的晋升机会与空间。但具体谈到这个问题，乐富发现很多人缺乏完整的思路，特别是无法根据自己的能力、个性规划晋升的路径。据统计，50%以上的中高层管理人员来自企业内部，因此，只要你认真分析组织架构、企业文化及晋升制度，下一个晋升机会就是你的了！
前几天，乐富接待了来自大型外资制造公司的Vivian，她已经做了近三年的采购工程师，今年夏天因不满上司提拔新来的同事而愤然辞职。时过半年，Vivian还是不能坦然面对这样的结果，言语中不时流露出不满与失望，“无论是能力还是资格，同事们都认为我比她强，为什么提拔的是她？我就是气不过……。”在乐富看来，只顾挥汗如雨地埋头苦干，工作能力再强也不一定能得到上司的赏识与认同。
一般而言，在企业内部存在着三条完全不同的职业发展路径，它们分别是：垂直向上型，横向螺旋上升型及向核心靠拢型。这三条晋升路径所需具备的技能与策略是完全不同的，你应该根据自己的价值取向及职业满足感选择适合自己的晋升路径。如果你自己无法想透或看透其中的诀窍，建议你不妨请教乐富这类的专业顾问。
一．垂直向上型晋升路径
这是一条人人皆知的晋升路径。就像上期，乐富为大家介绍了在保险业跌打滚爬七、八年的Henny，他就是通过自己勤奋工作、坚持不懈的努力顺着公司的职务阶梯一步一步往上走，直至现在到达执行副总裁的位置。
如果你也想选择垂直向上型晋升路径，乐富建议你注意以下问题：
1．切入点的确定。从最低层的岗位开始做起，的确不难，但你一定要有可持续发展的思路。以快速消费品行业的销售部为例，你可以从销售代表做起，然后是销售主任→重点客户销售主任→系统谈判员→销售经理→销售总监→负责销售的副总，这就是垂直向上型发展的基本思路。
2．了解你的上司。如果你不了解上司的为人、喜好、个性，就像Vivian只顾埋头苦干，最终还是得不到上司的赏识和认同。乐富建议你多与上司交流、沟通，在工作中多留意上司的言谈举止，琢磨他（她）的为人处事准则及业绩衡量标准，这样不但可以减少不必要的误会与磨擦，还可以加深彼此之间的信任与依赖。
3．积极“推销”上司。在职场发展的十六年间，乐富亲眼目睹不少年轻人急功近利，好大喜功，试图在上司的上司面前“表现自己”，结果烙下“两边都不是”的罪名。这是垂直向上发展过程中最忌讳的一点。试想一下，如果上司不为你留出空位，即便你再勤奋、再努力也只能在原位踏步踏，因此，你一定要在重要的场合里“推销”上司的业绩与功劳；如果必要，你还应该鞍前马后地为上司争取更高的职位；实在不行，乐富建议你找猎头将上司“转卖”给其他公司。
二．横向螺旋上升型发展路径
这是一条绝对需要认真规划的职业发展路径。前不久，乐富曾为学机械出身的陆先生设计、规划了一套职业发展方案。陆先生自幼喜欢画画，动手能力也特别强；虽说不是科班出身，但他还是被一家台资企业看中，全力培养他学做注塑模具。但他的个性乐意接受挑战，喜欢在他所信仰的工作环境中创造性地解决问题，因此，他对繁琐、细致的重复性工作没有耐心。基于他这样的职业满足感，乐富为他设计了多条职业发展路径，其中最省心、省力的是：模具技术员→模具主管→模具管理师，这条路径与陆先生目前从事的工作最接近，但他不喜欢。
第二条职业发展路径是走产品研发这条道，采用的策略就是螺旋上升地发展自己的职业。乐富建议陆先生从消费品行业入手，原因是该行业竞争激烈、市场变化大，与日常生活相关、易于捕捉市场信息，适合陆先生不断求变的心理等。因此，乐富为他设计、规划的职业发展路径是：销售代表→市场专员→产品主管→新产品开发专员→研发部经理→市场总监。乐富认为，在相关但独立的部门内工作将有助陆先生培养、形成一套完整、持续且适用性强的工作经验和技能，如果他还能不断培养自己处理复杂事务及管理别人的能力，陆先生的职业钱景一定很丰厚。
陆先生自己也乐意推动这条极富挑战的职业发展路径，但乐富还是提醒他不断调整、平和心态，以坚定、积极、乐观的态度迎接可能遇到的困难；另外，在职业发展的过程中，陆先生还应充分借助外力，即公司在行业内的声誉、地位等，跳跃、迂回地到达最终目标。
三．向核心靠拢型晋升之路
这是一条鲜为人知的发展途径，或许它的职位、头衔变化并不显著，但它的进步表现在人际关系的处理与把握上。
虽然乐富不认同这样的职业发展策略，但每一个人的生存方式不同，采取的手段也就有很大的差异。一般来说，作为公司的总经理，做出任何决策都需要大量的信息给予支持与帮助；而处在他这样的位置，自然“高处不胜寒”，有时难以接收到具体、细致的信息，因此，他需要身边有自己信赖的人能够帮助他得到他想要的，或者在恰当的时候传播他自己不便传播的信息。老板赋予这些人的职位或头衔可能是，挂职副总、行政经理、总经理助理等，一些次要且不担重责的职务。
相信在你的身边，一定能看到这种人存在的影子。如果你也想采用这种策略发展自己的职业生涯，乐富建议你记住以下三点：
1．忠诚。你可以能力有限，水平不高，甚至是粗俗、不上台面，但对老板忠诚是绝对不可以没有的。
2．坚守秘密的能力。作为上司或老板最反感的是，你不能保守公司的核心秘密；这些秘密可能是有关公司人事变动方面的消息，也有可能是高层之间的权力之争问题，不管是什么，你要做到的是闭上你的嘴。否则，后果就是：丢职或走人。
3．察眼观色的能力。老板永远不会给你一个明确的指令，让你收集某类他想要的信息或散布他想说但不能说的话，你要能够猜测出他的模糊指令。否则，你便辜负了领导的“栽培”，最终错失晋升良机。（完）
咨询电话：64645625
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