职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《常务副总经理职责是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
常务副总经理是指在总经理授权下，全面负责公司的生产、销售等经营管理工作，并代表总经理对公司内部事务进行管理和日常决策的管理人员。常务副总经理的职责有：
1、主持公司的日常事务，负责总经理授权下的公司行政、人事、生产等管理工作；
2、参与公司各项规章制度、奖罚制度的制定与更新；
3、对公司生产经营过程中遇到的重大问题、投资方向、设备及生产线的引进等召开相关会议并进行授权范围内的决策；
4、根据公司的发展状况，制定年度发展规划，并针对行业未来的发展进行一定的预判性布局；
5、协助总经理负责对外关系的协调，建立公司的良好形象；
6、参与公司的月度、年度会议，在公司的人才养成、业务拓展、对外合作、企业文化等方面进行管理和决策；
7、负责接待重要客户以及政府相关来访领导。
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通常总经理的岗位职责会因公司发展规模的不同而有所不同，一般在大型企业层级里面，总经理需对CEO或董事会负责；而在中小企业，总经理往往是整个公司的最高负责人。
作为公司的管理层，总经理的岗位职责有哪些呢？
1、管理公司日常经营活动，签署行政文件、业务文件，审批公司合同合约等，处理公司重大突发事件；
2、在职责范围内以公司名义开展对外合作，参与行业相关各项会议、活动等；
3、聘请、选拔公司中层管理人员，建设公司的优秀员工队伍，促进公司发展；
4、和决策团队一起确定公司未来长期发展的战略目标，制定公司的年度经营方案；
5、组织编制公司的财务预算和投资方案，并推动项目方案的正常进行，促进公司盈利目标的实现；
6、依法维护公司员工和股东的权益，保持对外合作的良好关系，建立企业文化，树立公司形象。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《常务副总个人简历范文》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
常务副总简历的风格以及求职者的仪表都会对他们的求职几率带来不可小觑的影响。多数人认为个人简历推销自己的最好方式，一些人正是因为没有关注这一问题，所以这也就导致了一些能力非常出色的人往往找不到工作，而那些找到窍门的求职人员，仅需利用小小的技巧，即可超越其他的职场竞争者，率先一步成功的在心仪企业中找到合适的工作。
个人信息
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性 别： 男
年 龄： 45岁 民 族： 汉族
工作经验： 11年以上 居 住 地： 浙江台州 玉环县
身 高： CM 户 口： 重庆綦江县 綦江县
自 我 评 价
本人长期从事管理工作，熟知公司整体运作,不论是生产管理、还是人事行政管理、物料品质管理，管理经验丰富，能为公司发展壮大出谋划策。本人能推行、实施、建立、维护ISO9001：2000质量体系、ISO14001：1996环境管理体系工作，能独立应对客户验厂、认证公司审核。善于产能分析，宏观调控。善于抓住工作重点，解决关键问题，能加强员工培训，提高员工素质。成本意识强，品质意识强，数字观念强，善领导、识大局、独挡一面，能把公司当成自己的事业。在大中型企业中担任中、高级管理职位多年。能充分运用自己多年来在企业中所积累的经营管理经验、团队组建和企业整体运作的丰富经验; 施展自己在生产制造型企业管理方面的技能并与公司发展相结合。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 总经理，总助，副总，厂长
希望工作地点： 浙江浙江 四川四川 重庆重庆重庆
期望工资： 13000 /月 (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
本人适应能力、学习能力强，可快速上手其他行业企业全面经营管理工作.
本人从事外资民营企业管理20来年，从基层到高层，在管理过程中，经常处理员工.客户.供应商合同，经常处理劳动纠纷，供销商业谈判。经常参与当地政府活动，无论对内对外自信沟通协调组织能力强，即使相同行业，换一个环境同样有人脉关系.企业文化.市场差异.渠道不同之别。所以能否胜任，关键在于经验.心态.责任心，有没有空杯心态，有没有主人翁心态。本人想对自己重新进行职业规划。只要你敢给我平台，我定不负所望。
工 作 经 历
▌2015-03--2016-07：台州新远进出口有限公司
所属行业： 贸易、商务、进出口(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总经理
职位描述：负责墨西哥工厂生产，墨西哥仓库，墨西哥销售全面经营管理工作。
▌2010-04--2014-10：玉环华阳机械有限公司
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 总经理
职位描述：全面主持公司经营活动工作。下辖生产、物控、品质、技术、人事、业务、财务七大部门，直接向远在千里之外的董事会负责。把已经较难生存的家族式民营企业管理成为标准化，制度化，程序化，系统化的规范性企业。不仅稳定发展并可持续发展。
▌2006-08--2010-04：浙江山企电器有限公司有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总经理/管理者代表
职位描述：任职于浙江山企电器有限公司常务副总经理兼管理者代表，主导公司全面管理，下辖生产、物控、品质、设计开发、人事、业务六大部门。主要产品为保温瓶、保温杯系列，热水壶、豆浆机、榨汁机家用家电产品系列等。生产部门有注塑车间、不锈钢车间、包装车间、小家电车间、模具车间等。
▌2002-11--2006-06：中山市古镇科域电子厂
所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总管理者代表
职位描述：为公司壮大发展出谋划策，公司从八十人发展到三百多人。本人在公司任职期间全面主持工程、生产、物控计划、品质、行政人事等日常管理工作。公司为生产汽车、摩托车、家用系列防盗器民营企业，生产部有注塑、SMT、电子、组装车间。
▌1998-10--2002-10：东莞常平嘉丰电子有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 生产经理
职位描述：统筹规划生产车间日常管理工作，员工培训，生产排单，工作协调，流程优化重组等。本司为1300人左右之台资企业。主要生产电子玩具、塑胶玩具、插头、插座、电脑、音响等周边连接器等，生产部有模具、冲压、注塑、组装包装一条龙生产线。
▌1994-10--1998-09：东莞市东坑镇崇泰塑胶制造厂
所属行业： 生产、制造、修饰加工(合资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/仓库管理员
职位名称： 主管
职位描述：仓库整体规划，现场5S整理，进销存账目的核查，账卡物一致的监督等。本司为500人左右之日资企业。
教 育 经 历
1989-09--1992-07 重庆师范大学 教育类/数学系 大专
培 训 经 历
2004-03-- 2004-03 中安质环认证中心 ISO9001/14001 资格证
2004-08-- 2004-10 新维顾问有限公司 A管理模式、精益生产管理、QC七大手法、IE七大手法
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般(一般); 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件。
其它相关技能：
A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO9001/14001/SA8000推行、实施、建立、维护,ERP系统操作，精益生产管理模式运作。
拓展阅读：能不能达到基本创作需求 也可用以衡量简历优劣
很多人都会提出这样的疑问，经常被使用到的个人简历究竟是否存在一些必须存在的内容呢?寻常人在对其书写创作时，又需要对哪些问题有所关注。
想要依靠简历一次性成功就职的人，大都会对此问题表现出比较关注的态度，看起来困难，其实只需一些简单的小技巧，简历的书写问题即可得到有效的解决，即便了解不是很多，但它的可运用效果多少也会有所增加。
基本创作需求有哪些?
1、最完善的信息
除了一些必须要存在的基本信息之外，我们还应该在简历中将自己能够做什么，以及可以做什么等内容书写出来。大多数求职者正是因为没有关心这些问题，所以导致了求职总是失利，这就是个人简历制作中需注意的方面。招聘方碍于时间与精力的缘故，并不会花费太多的时间对这些简历进行阅读，这也就导致了简历必须要在第一眼看过去能够完全显现出优势，这样才可以带来一种比较出色的吸引力。
2、自我能力的彰显
基本信息书写之后，招聘费大都会被这些简历内容吸引到，这时我们即可进行接下来的动作了，这时我们通过书写在简历中尽可能的表现出自我优势，不同的人都会因为接受教育的不同，所处的生活环境有所区别，所以个人能力多少也会有很大的区别，招聘企业往往最关心的便是这些问题，所以仅需对此书写完善，简历即可用高质量来形容。
商务经理岗位需要具备良好的管理能力与执行能力，对于市场行业的发展动向能够提供具有前瞻性的建议，可以协调公司内外部的各种资源，从而推进公司的招投标业务、合同签订等工作的顺利进行，商务经理岗位的主要工作职责有：
1、负责根据市场发展情况，建立并维护与合作伙伴之间的关系，确保公司的各项事务顺利进行；
2、负责按照公司需要制定合同，并促成与客户商务合同的签订，保障公司经营目标的达成；
3、负责收集、分析行业信息，形成具有参考价值的商业情报，对公司未来发展战略提出有价值的建议；
4、负责与合作伙伴进行沟通，解决已存在或潜在的商务冲突，维护与合作伙伴的良好关系；
5、负责对合作伙伴的业务数据进行分析，及时发现合作中存在的问题并提出合理建议；
6、负责监督公司日常的各项业务，保证公司经营活动的正常进行，对于发现的问题及时进行反馈与解决。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《产品经理的工作职责是什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。今天小编分享的是产品经理的工作职责，希望能帮到大家。
产品经理的工作职责产品战略和发展的规划
比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。
产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。
需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。
这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。
产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把对需求的挖掘和分析能力作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。
推动产品目标的实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。
大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。
可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗?我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事?
其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。
前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM(因为可能一个公司就一个产品)，而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。
我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。
产品经理必备的技能1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展;产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、RD、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
产品经理的团队角色在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。
在快消领域产品经理的角色更侧重于产品(生命周期)管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。
而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《企划经理岗位职责是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
企划经理是指全权负责企业的品牌推广、企业规划工作，建立和发展企业文化、产品文化，对企业的广告、营销、形象等进行推广的专业管理人员。企划经理的主要职责有：
1、负责全面管控企业的企划相关工作，参与并组织企划方案的制定；
2、负责根据企业发展规划，制定相关的媒体、广告活动计划的审定，制定企业营销推广的组织方案，并对执行过程进行专业的指导，监督企业营销推广活动的正常实施；
3、负责公司对外形象的建立和宣传，为公司设定具体的品牌形象和面貌，并通过相关途径进行针对性的推广；
4、负责建立企业文化、产品文化以及相关的企划管理文化；
5、负责对企业具体的产品制定整体的营销方案和实施方案，并对方案进行分解和下达，监督方案的实施进度和实施结果；
6、负责开发与公关企划活动相关的媒体、广告渠道，与相关渠道能够高效沟通并解决可能存在的推广问题；
7、建立、健全企划部门的各项工作规范，安排好下属的业务分工，对下属员工的任务完成情况进行监督；
8、负责对权限范围内的重大相关事项进行决策。
团队经理是指管理本团队员工，协调完成公司制定的经营指标的中层管理人员。其主要岗位职责有：
1、建立自己的团队，对团队成员进行培养，不断提高团队成员的个人工作能力和团队协作能力，使得团队可以高效运行，完成下达的任务指标；
2、根据公司总的经营方针，制定自己团队的发展规划，将其进行分解，下达到团队成员，并监督团队成员按照计划完成设定的各个指标；
3、协助团队成员进行客户公关，开发和维护重点客户，解决客户合作过程中存在的问题，为后续合作奠定基础；
4、制定团队的发展计划，组织团队相关的各种会议，以各种形式贯彻团队的发展，确保团队计划的顺利实施；
5、根据企业的发展需要，及时为企业建设提供具有可行性的方案，并进行实施；
6、对团队任务的发展状况要有一个及时、准确的了解，并需要向企业进行任务的进度汇报。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《楼面经理岗位职责是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
楼面经理是指对楼面员工、环境、机构、产品、设备用品、经营状况等进行全面管理的管理人员。楼面经理的岗位职责有：
1、负责对楼面部的员工进行管理，制定相关的操作规程与标准服务程序，并依照以上规程对员工进行培训，提高员工的专业水平；
2、负责楼面的经营管理工作，并直接对总经理负责；
3、负责根据总经理方针，制定楼面的年度计划并进行计划分解和下达，在工作中对年度目标达成进行监督，确保年度计划的完成；
4、负责收集楼面的经营信息，制定楼面的月度、季度和年度经营报表，并呈报总经理；
5、负责监督楼面的卫生情况和消防准备措施，督促员工做好卫生清洁工作，并对员工进行消防安全培训，提高员工的紧急情况处理能力；
6、负责楼面的常用设备和物品的保管和维护，登记设备台账，确保设备和物品处于完好状态，并能得到正确使用；
7、负责定期召开楼面沟通会，对楼面的日常工作、业务情况、目标达成情况进行点检，及时调整工作中存在的不足，并制定相应的业务计划；
8、负责楼面员工的人事管理，依照各项考核制度对员工进行月度、年度的绩效考评和奖惩；
9、协调楼面与其他相关部门的关系，完成总经理交办的其他工作。
门店经理是指全面负责门店的生产、经营、管理，并对上级公司下达的任务进行落实的管理人员。门店经理的岗位职责有：
1、负责按照上级公司下达的任务，制定门店的生产和销售计划，并对门店计划进行分解和落实；
2、负责门店内下属人员的工作安排、绩效考评，监督门店员工的日常工作遵守公司的相关规章制度；
3、建立门店的运作销售台账并进行实时更新，了解门店的经营状况，可以及时发现并解决门店经营过程中发生的问题；
4、对门店相关商品的周期销量、库存数量、商品种类等建立商品台账，对商品的销售情况进行跟踪和调整；
5、负责安排并落实所负责区域产品的售后服务工作，对于易发问题进行记录统计并进行反馈，协助产品升级；
6、负责配合完成上级公司所策划的产品促销活动以及新产品的引进和推广；
7、对门店产品的销售经营状况做好记录并及时进行总结分析，为上级公司的销售计划指定提供参考；
8、进行行业调研，了解行业内的主要竞争对手及行业信息，能够为上级公司的经营决策提出可行性建议和信息支持；
9、负责对门店的经营安全、消防等方面做好保障，维护门店经营所需的各项设备，保障门店的正常经营活动；
10、负责全面管理门店日常经营的现金流管理，建立销售台账，做到账款两清，并配合上级公司对门店进行财物相关审查。
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