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近日一则新闻，戳破了我们的泪腺：
#女孩半路被叫回加班崩溃大哭#
“我都加班半个月了，都下班了还叫我回去。”
近日北京大兴，一段网约车行驶记录视频显示，一女孩下班打车回家，半路突然让司机掉头回到起点，随后开始哭泣。
原来女孩已经连续上班半个月，今天是她生日好不容易早一点下班，谁知公司又让她回去。
全天只有银行给她发短信，祝她生日快乐。
一起比惨，痛苦减半
这则新闻的评论区，更多的网友，都在晒自己的加班日常：
经常加班到凌晨一两点，我想这是很多打工人的写照，生活不易。
打工的都是这样吧，休息都休成备班，随时被hao过去加班，下夜班写着是8点下从来没有准点过，每天都活在挣钱挣钱中最后发现钱还是那么多。
这就是我找工作不往大城市挤的原因，年轻的时候拿身体健康赚钱，年纪大了都要折回去
你们还加班，我就没有下班，白天在小店里，今年生意不好，又找了个值夜班的，24小时在线！
我加班好几年了
我是加班到第二天早上六点，上了出租车，司机师傅问我这么早去上班呀，我说，我才下班，然后眼泪就忍不住了…………哎……
一年就过年放七天假，刚过一天就被通知叫回去了
近几年，因为加班崩溃的打工人上了很多热搜，大家当下抱不平一番，心疼一番，热度一过就没有人记得了。
加班的千千万万打工人又被淹没在上下班通勤的洪流中，等着下一个因为加班奔溃的热搜。
事件就这么周而复始，感觉没有终止的一天。
大众习惯遗忘，打工人也好像习惯了被遗忘。更多打工人的心理活动是：大家都这样，崩溃给谁看呢？成年人没有情绪自由。
我们对加班这件事好像无能为力，大家能做的也就只有比惨了。大家都惨，一起抱团取暖，好像可以取得一些心理安慰。
“
“我两个月没回家了，快忘记回家的路了”；
“我老婆生孩子我都还在见客户，真是太惭愧了”；
“我天天通宵改稿，快秃了”；
“我女儿快上初中了，我一次家长会都没去过，想想都觉得对不起孩子”；
……
”
就像前段时间大热的美剧“WhyWomenKill（致命女人）”中说到，Miserylovescompany（一起比惨，痛苦减半）。彷佛比惨才是成年人最得当的交际方式，没一两件事抱怨反而会显得不合群。
苛刻的制度消磨的不止员工
生活和工作中都有很多不如意的事，但是有些不如意，只要我们做些什么，是可以避免的。就像加班到崩溃这件事，如果加班不那么严重，崩溃是不是就会少一点。
但现实往往是，公司出于利益考虑，希望或者用强制手段让员工加班，时间久了，加上其他的压力，奔溃就像被泄洪一样，滔滔不绝。
除了无休止的加班，很多公司用各种名目处罚员工，迟到要交纳高额罚款；请假永远通不过；不加班的员工会被立马开除；加班没有加班补贴；周末不回复消息的员工会被克扣奖金；有些企业默认996，大小周……
人对负面情绪都有一定的承受范围，谁也不知道压死骆驼的最后一根稻草什么时候，以何种形式而来。
当我们真正被压到崩溃，当这种崩溃现象越来越多的时候，企业是不是可以开始反思管理制度的合理性。
尽管成年人要背负很多生活和工作的重担，我们也懂得责任的意义，不再像小时候那样只管自己高兴就行。但是严苛的制度，没有人情味的管理，只会消磨我们已有的责任心和拼劲。
希望有一天加班不再会成为把我们压崩溃的最后一根稻草。
良好的企业文化让公司立于不败之地
虽然企业以利益为前提，但是任何组织都是人聚集的地方，相关的规章制度以人为本，才能行之有效。
让员工在轻松舒适的坏境工作，在有人情味的制度中生存，也在一定程度上符合企业的利益。也有很多公司开始注重或者已经实施很多人性化的管理。
有些企业会有很多福利假期：
比如说女性员工每个月的生理假期；
春节早放假让员工有足够的时间回家过年；
公司得了最佳雇主也可能给员工放假庆祝；
还有些企业会让员工连着法定节假日和周末一起休长假等。
员工在得到放松的同时，会对公司充满好感，报以热情的工作，公司的工作效率提升是自然而然的事情。
还有些企业很关注员工的生活和身体健康。
#在公司设立儿童区，让有孩子的员工，随时可以带孩子上班#
#Google允许员工带着宠物上班，为员工提供财务规划#
#微软公司的程序员每个人都有自己的办公室，园区内有健身房，篮球场，足球场#
#国内的很多公司也会有免费的员工餐厅，免费的商业医疗保险等。#
这些让人看了就想加入该公司的福利，会为公司赢得好口碑，更是公司企业文化的名片，对企业效益大有裨益。我想这些公司能成为国际知名的大企业，和它们科学合理，有人情味的管理制度和和企业文化息息相关。
都说，三流的企业靠人才，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化。良好的企业文化，会让员工更具凝聚力，增加员工的自豪感，团队更具备战斗力，是公司不可或许的软实力，这些都会让公司在竞争中立于不败之地。
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小A在二线城市的某个广告公司工作，临近转正考核期却放弃了这个机会。聊到原因，小A说：
“广告这个行业是我一直想从事的，但领导实在太吓人了。我的直接领导跟大领导都习惯疯狂加班，直接领导还因为劳累过度在公司晕倒过，但他以此为荣，常常挂在嘴边，希望我们学习这种为事业拼命的精神。我想活得久一点，不敢再待下去了。”
这种“工作狂人型老板”不是个例。前不久有明星老板在综艺上说自己“半夜三点钟给员工发消息”“七点的时候会质问为什么过了4个小时还没回复”，被网友集体讨伐后出面道歉。
工作上遇到这类领导，怎么办？
01识别危险的“工作狂领导”，看准这三点
“工作狂”本身是个中性词，形容工作很拼的人。职场上的工作狂领导一般有两种：
一种是自己愿意拼，但不会无理要求其他人也舍弃生活；还有一类是自己没日没夜工作，也带动手下员工一起“用生命换业绩”。
像后者这样危险程度高的工作狂领导，一般有如下特质：
1.掌控欲极强：认为雇佣等于买断，要求员工随叫随到
这类领导类似传统家族的大家长，管理组织像管理个人私有物，要的是“绝对掌控感”。
小青就在这类型领导的手下干过一段时间：下班时间超过5分钟不回客户，就会接到领导打来的“慰问电话”；说好的加班调休，但却不断加塞任务，导致根本没有时间调休；强行要求员工用公司logo当微信头像及背景，用以宣传；
雇佣关系在这种领导看来似乎等于买断员工，从时间、空间、心智全方位占用员工的价值。然而买卖要讲仁义，这种“爹味压榨”显然无法奏效太长时间。
2.强调自我权威：领导的想法才是有效想法
学姐初入职场的时候曾经遇到过这类领导，做决定前会先征求意见“你们觉得怎么样比较好？”，但等大家发表完意见之后，就会被一一否定，最后无一例外都采用领导自己的想法。当时的工作小组戏称这是“钓鱼执法”，看似亲民路线，实则是披着温和外衣的“一言堂”。
如果对工作稍有看法，动辄就会被质问“你是领导还是我是领导？”
这类型的领导相当在意自己的权威性，默认员工应该“敬畏自己”，包括但不限于：员工就该比领导晚下班、领导说的话乖乖执行就好、会上应该踊跃发言但不要反对意见……
如果说掌控欲强的领导“爹味十足”，那么时刻强调权威性的领导可以说是“帝味冲天”。
可惜打工人是来挣钱的，不是来听“爱卿平身”的。
3.洗脑技能强：年轻人要珍惜成长机会
洗脑与指导的区别在于：洗脑是把意识强行灌输到你的脑海里，让你放弃思考；而指导是把思考方式展现给你，让你学会独立思考。
擅长洗脑的领导最常用以下2种方式：
1）通过不断否定打压下属自信
“你太差了，怎么这点小事都做不好？”“客户又投诉你了，让我换掉你。”这些话语会消磨一个人的自信心，降低对自己的评级，用更多的努力换取不高的回报，甚至认为自己“不配得到更好的”。
2）画大饼制造虚无缥缈的希望
有些饼是你闻得到味道，未来也有可能吃到；有的饼只是画在纸上，到不了肚子里。什么“你还年轻，努努力，好项目还在后头”“公司计划三年内上市，到时你就是元老，少不了好处”……领导的样子也许就是你未来在这个岗位的样子，基本可以从领导的状态判断这些话的靠谱程度。
如果你的领导集一上三点于一身，恭喜你，遇到了传说中危险系数最高的工作狂领导。
02“被迫成为工作狂”，该辞职吗？
分两种情况讨论：偶发性or常态性。
小咪是一家电商公司的线上运营，每年最恐惧的就是618跟双十一，因为这两个节点全网电商大促，领导要求部门所有人24小时待命。但也有好处：忙完了大节点之后可以调休，并且有项目奖金。
这种阶段性的冲刺，目标明确且收益较大，属于“高价值加班”。偶尔半夜被工作“骚扰”，该回就回。
而同公司不同部门的多多就没这么“轻松”了，他所在的物流部门人手严重不足，但业务又严重依赖物流，每天都有干不完的活，很多时候饭都吃不上。但因为领导也很拼命，从来没有主动休息过，抱怨的话都说不出口。他说自己“身体跟精神都快崩溃了”。
多多的加班很明显是长期持续的状态，并且无法靠个人的努力“扭转”，因为官大一级的领导也在这个系统中受苦。
这是环境的压力，也是结构的压迫，一个人做再多活也无法带来更多能力的提升&回报，属于“低价值加班”。
多多可以选择成为“下一个领导”，但学姐还是会建议他：快逃！
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今天提了离职，老板大吃一惊，一个电话打过来，说你为什么要走？
我心想，你不是都知道吗，干嘛还要问。
于是我说，就是挣不到钱。
电话那头突然没了气势，说，那我的确是帮不了你。
做销售第一要素是为了收入，不然谁要扛指标，奔波应酬。就像做公务员不就是图个稳定么，坐办公室不就是图个清闲么……话说第一要素不是最重要的么？现在物价这么高，空气污染这么严重，我们不谈收入，谈职业发展，不是一纸空文么？
老板跟我说，你啊，今年好好做（虽然拿不到钱），明年呢，我就把你往市场部推荐，你看啊，我们市场部的机会还是很多的。
每当这时候，天空就飘来一朵祥云，上书：画饼二字。
画饼才能充饥。规划美好蓝图，才能安抚一颗焦躁的心。经理层都深谙此道，这是日常工作对待下属绝佳的技能。就跟指着一张地图对身边的人说，好好打下江山，到时候有你一份。于是热血青年都去堵抢眼炸碉堡了。
这也得是热血青年才干得出来。我年纪大了，不再热血，不再冲动，我学会看清形势，理性判断。画饼给我这样一个人饥饿的人，已经不灵了。我要现在就吃到这块饼。我的意思是，你如果允诺我明年有一盘满汉全席，不如我现在去街头买一个饼先吃起来。
你们一定要记住这句话，一万个美丽的未来，不如一个温暖的现在。
爱情如是，职场其实也如是。我连明天吃什么都不知道，怎么能够相信，在未来的某一天，我的“忍辱负重”，可以换来一个大好前程？更何况，你又没有允诺我什么。
事实上，在销售行业，我看多了快速的人事更迭。你想留着点力气，下一个季度好好培育你的市场，结果发现突然市场被老板安排给了别人；你等着靠山想平步青云，结果靠山突然离开；就连善于规划五年计划的总监，也不声不响地跳槽去竞争对手公司了。
在这种情势下，不要奢谈什么长远的利益得失。我的意思并不是说工作不需要规划，但是，如果有人劝你现在忍忍，以换来长久的得利，最好，你不要盲目相信他。所有没有落笔的东西，都无法证明。所有已经签了的约，也都可以被毁改。
另外一个经理，我们并没有直接业务关系，我们在街边遇见，上了同一辆公交车。他对我露出理解的笑容，说，我非常明白你的处境。但是哦，就我这么多年折腾的经验来看，最好还是不要折腾，最好，还是坚持下去……
无非是老生常谈。我们在路边，我就站在路边听他滔滔不绝说了十几分钟。他的意思是，你只要再努力地撑下去，迟早有一天公司会发现你的好，迟早有一天会发现对你的安排是不公平的，不够重视的。其实换个环境，还是有很多问题。所以，最重要的是，你要调整你的心境。
怎么听着一股子发馊的鸡汤味？就跟等着老公出轨后良心发现回到家庭的怨妇一样。不折腾，不想离婚，不想寻找下家，然后标榜为爱情。
可惜职场上不过是利益的松散结合体，不需要那么多抒情的标榜和粉饰。我们努力工作，得到应有的报酬，这就够了。明天有明天的烦恼，明天也有明天的不可知。今日踏踏实实干活，明日才有收获。
今日充当炮灰，明日有饼可吃？不好意思，我现在就要吃。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：老板和员工之间需要相互理解吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我国有一句古话：水能载舟亦能覆舟，用来形容帝王和百姓之间的关系。在现代，公司领导和员工之间的关系虽然不像古代百姓和帝王间的关系那样等级分明，但也是一荣俱荣一损俱损的。因此老板和员工之间，也需要做到互相理解，在做好自己工作的同时互相体谅对方的不易。
//员工需要理解老板//
从老板的角度来看，开公司的最终目标是为了利润，而非无私奉献。所以老板必须保证企业的正常运转，公司要控制成本支出，公司要有营收。在各职能部门的工作衔接、对外对接沟通等方面，老板会承受比员工更大的压力，也会比员工付出更多的心血。与之相对应的，老板对一些相对比较微观的事情（如员工个人间的关系等）就没有办法注意到。作为企业员工，应该充分体谅老板的难处。不应该在一些小方面去斤斤计较。
//老板需要理解员工//
从员工的角度来看，工作就是用自己的付出来换取应有的报酬。在较好地完成自己的本职工作后，员工都会想要得到平等的薪资待遇和人格尊重。大部分员工都是认同薪资和付出应该成正比的，如果某个员工做了很多高于自己职级的工作，但却换不回领导的认可、同事的尊重、职级的上升、薪资的增长，长期以往，员工自然会消极怠工，或者是选择跳槽。作为老板，也要充分体谅员工的这一心理，该调薪时调薪，该尊重时尊重。
//理解和尊重缺一不可//
在实际工作中，老板和员工之间光互相理解还是不够的，还要做到互相尊重。身为老板，要尊重每一位员工为公司的付出，在必要的时候可以用多种方式来表达自己对对方的尊重和肯定。身为员工，要尊重老板对于整个公司的付出，不要觉得老板高高在上，只会指挥人，什么事情都不做。只有真正做到互相理解和互相尊重，老板和员工之间的关系才可以更加融洽，共同为公司目标而奋斗。
有人说，老板曾经做过员工，因此理解员工较为容易；但大部分员工却从来没有做过老板，所以很难理解老板。虽然在很多事情上，老板和员工之间确实没有办法做到绝对的互相理解，但也可以尽量站在对方的角度上看待问题，不要有任何不满就第一时间指责对方，多一些理解和尊重，就够了。
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今天提了离职，老板大吃一惊，一个电话打过来，说你为什么要走？
我心想，你不是都知道吗，干嘛还要问。
于是我说，就是挣不到钱。
电话那头突然没了气势，说，那我的确是帮不了你。
做销售第一要素是为了收入，不然谁要扛指标，奔波应酬。就像做公务员不就是图个稳定么，坐办公室不就是图个清闲么话说第一要素不是最重要的么？现在物价这么高，空气污染这么严重，我们不谈收入，谈职业发展，不是一纸空文么？
老板跟我说，你啊，今年好好做虽然拿不到钱，明年呢，我就把你往市场部推荐，你看啊，我们市场部的机会还是很多的。
每当这时候，天空就飘来一朵祥云，上书：画饼二字。
画饼才能充饥。规划美好蓝图，才能安抚一颗焦躁的心。经理层都深谙此道，这是日常工作对待下属绝佳的技能。就跟指着一张地图对身边的人说，好好打下江山，到时候有你一份。于是热血青年都去堵抢眼炸碉堡了。
这也得是热血青年才干得出来。我年纪大了，不再热血，不再冲动，我学会看清形势，理性判断。画饼给我这样一个人饥饿的人，已经不灵了。我要现在就吃到这块饼。我的意思是，你如果允诺我明年有一盘满汉全席，不如我现在去街头买一个饼先吃起来。
你们一定要记住这句话，一万个美丽的未来，不如一个温暖的现在。
爱情如是，职场其实也如是。我连明天吃什么都不知道，怎么能够相信，在未来的某一天，我的忍辱负重，可以换来一个大好前程？更何况，你又没有允诺我什么。
事实上，在销售行业，我看多了快速的人事更迭。你想留着点力气，下一个季度好好培育你的市场，结果发现突然市场被老板安排给了别人；你等着靠山想平步青云，结果靠山突然离开；就连善于规划五年计划的总监，也不声不响地跳槽去竞争对手公司了。
在这种情势下，不要奢谈什么长远的利益得失。我的意思并不是说工作不需要规划，但是，如果有人劝你现在忍忍，以换来长久的得利，最好，你不要盲目相信他。所有没有落笔的东西，都无法证明。所有已经签了的约，也都可以被毁改。
另外一个经理，我们并没有直接业务关系，我们在街边遇见，上了同一辆公交车。他对我露出理解的笑容，说，我非常明白你的处境。但是哦，就我这么多年折腾的经验来看，最好还是不要折腾，最好，还是坚持下去无非是老生常谈。我们在路边，我就站在路边听他滔滔不绝说了十几分钟。他的意思是，你只要再努力地撑下去，迟早有一天公司会发现你的好，迟早有一天会发现对你的安排是不公平的，不够重视的。其实换个环境，还是有很多问题。所以，最重要的是，你要调整你的心境。
怎么听着一股子发馊的鸡汤味？就跟等着老公出轨后良心发现回到家庭的怨妇一样。不折腾，不想离婚，不想寻找下家，然后标榜为爱情。
可惜职场上不过是利益的松散结合体，不需要那么多抒情的标榜和粉饰。我们努力工作，得到应有的报酬，这就够了。明天有明天的烦恼，明天也有明天的不可知。今日踏踏实实干活，明日才有收获。
今日充当炮灰，明日有饼可吃？不好意思，我现在就要吃。
职场心理栏目教您熟悉各类职场心理，提供各类职场心理故事、职场心理学、女性职场心理、职场心理测试、职场人际心理、职场心理作文等相关内容。让您全面的了解各类职场心理。感谢阅读《职场高情商方法：如何选择一个靠谱的猎头？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
千里马要想找到适合的位置，很多时候少不了伯乐的助力。在个人求职中，靠谱的猎头顾问能够避免我们在求职的时候踩坑，而不靠谱的可能还会给我们挖坑。因此，在职业生涯中，能够遇到一些靠谱的猎头，甚至能和他们成为朋友，这对我们整个的职业生涯来说，是有百利而无一害的。那么，从哪些方面可以判断一个猎头是否靠谱呢？
看资源匹配度
猎头作为用人单位与求职者间的桥梁，想要搭建两者之间的雇佣关系，必然是要对求职者以及用人单位的各方面信息进行过深入的了解。如果猎头顾问在对于应聘职务有疑问的时候，总是一问三不知，或者是无法解答关键性问题，就很有可能会影响求职者面试的成功率。另外，如果猎头提供的求职岗位与个人职业发展方向不匹配，也会造成双方时间、金钱的浪费。
因此，能够辅助我们进行精准匹配的猎头，首先是手上有一定的资源积累，再者是够将我们个人的需求与企业的需求进行深度剖析，做出合理的配对。
信息披露的分寸
猎头在与用人单位沟通过程中，或多或少会了解到有关于该公司的招聘机密问题，但是由于初步进入海选的求职者并不会悉数进入公司，所以一名有职业道德的猎头，和应聘者初步交流时，信息披露会适可而止。
再者，专业的猎头也不会拿未经证实的信息来吸引候选人，不会过度赞誉用人单位，一味放大职位的优点，而是会将职位面临的挑战和风险坦诚相告，尊重求职者的意愿。
沟通的深度与频率
通过日常沟通交流是可以看出猎头的品性和圈子的，首先是要看功利性是否很强，沟通中只有一味的推销，而对求职者本人的职业发展视而不见，那么他所推荐的岗位契合的概率也就有待商榷了。而那些能够关注你现在的职位及未来的规划的猎头，花一些时间聊聊，说不定还能给你带来意外之喜。如果猎头能够和你持续保持联系，月度、季度、半年度都有问候，那说明大家是在同一个圈子，他手上的岗位当前也许就有适合你的。
适当的和猎头朋友保持联系，他们的确会成为你职业生涯的良师益友，不仅能使你的薪资收入得到提升，还会把你推荐到更适合更大的舞台上，使你的个人价值得到充分发挥。
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升职加薪快的人，都有一个不容小觑的核心能力：汇报能力。明明能力不差，但是却因汇报时一团乱，不仅没能展现出自己的业绩能力，还给领导留下了不好的印象。反之，同行的同事因注重汇报技巧，明白如何抓住重点，最后赢得了老板的认可。由此可见，汇报做的好，不仅能体现你的价值和能力，还能加深老板对你的态度和看法；甚至影响着你来年升职，加薪，岗位调换等机会。
汇报三要素：事实、评价、建议
有的员工汇报工作，经常把一堆报表或者文字直接送到老板面前。老板当然不会去分析你的报表，因为分析报表是你要做的内容，用简单的语句，凝练出文字或者表格的内容，老板要知道的信息包括公司基本情况，具体营业额是多少，投入是多少回报是多少等。事实、评价和建议都要体现在工作汇报上，因为事实是中性的，但事实对公司的影响是有利害关系的。这些利害关系也是老板要知道的工作汇报信息。
表达简明扼要
如何简明扼的表达，也是员工需要掌握的技能。有些人在锻炼自己的表达能力时会采用三分钟法则，也就是用三分钟的时间向他人说明白一件事，这里的说明白不止要说清楚时间、地点、人物、事件，也要和对方表达清楚这件事的几个关键点，让对方可以快速抓住重点。员工在需要汇报的时候，可以尝试先找个人用三分钟的时间演练一下。
明确自己汇报的目的
当项目有变化的时候，你需要像老板说明情况，但是你说了半天，老板反而更糊涂了。为什么？因为你没有说明汇报重点，一是因为在汇报前没有做好准备，另一个原因可能是老板中途的问题打断你的思路，让话题在不知不觉中偏离了轨道。所以员工在汇报以前，列出想要说的内容，可以让你的思维时刻保持清醒。在寻找问题的根源时，要多问自己为什么，不断剖析问题，就会找到问题的核心，明确沟通的目的。
年终将至，很多人都需要全面梳理过去一年的工作，如何汇报工作看似是一件平常的小事，但是把这件小事做好并不容易。员工要在平时的工作中，多加练习，注意语言的凝练和重点的选择，相信你的汇报水平也会逐步提升。
互联网+时代，“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎，主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中，
是企业对于飞速发展的渴望，也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。
打造具有“狼性”企业文化，是战略层面的考量，也是对每个员工的期望：
“
一、主动拥抱外部变化
当“狼群”所处外部环境发生剧变时，唯有适应环境才能“生存”下来。
我们知道，随着移动设备不断得到发展与更新，用户花在互联网上的时间已经从传统互联网向移动互联网转移了。对此，很多企业都已经意识到并开始了“主动拥抱变化”，大家的共识就是“与其抗拒市场变化，不如主动引导用户，而不是拼命维持现状。”这方面，百度、华为已做出了表率。
”“
二、修炼内功做好准备
面对不断变化的外部环境，“狼性”本能就是要通过激发潜能，迎难而上，不断变换猎食策略，保证狼群的生存。对于企业来讲，就要主动修炼“内功”，从公司战略和制度管理两个方面做好充分的准备。
面对互联网的转型，很多公司已在移动互联网转型方面做了非常多的尝试。除了把自身优势技术和服务向移动互联网迁移，还把业务平台做大做宽。
而在内部制度管理方面，只有充分激发员工的潜能力和积极性，才能让整个企业体系焕发出生机与活力，才能在即将迅猛突袭的移动互联网狂潮中不被淹没。
”“
三、时刻保持危机意识
要想永远立于潮头浪尖，最关键的是要员工像狼群队伍一样，时刻保持危机意识。
在公司规模日益庞大的情况下，很多企业的应对变化能力都会变得“钝化”，创新活跃度也大大降低。无论哪个行业企业，面对“危”与“机”，都需要时刻保持危机意识的企业狼性文化，而这些创新的要求也是一一落到了员工身上。
”
但是在这些铺天盖地的狼性文化下，却常常出现这样的情况，一些企业遭遇顶级的销售往往背着数百万甚至千万的指标，月收入也不足2万，而这已经是公司的定薪规中的天花板了。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
于是就有人说，你不要给员工喂着吃草，却希望他们一个个像狼一样。没有匹配的员工管理制度与薪酬制度，狼性文化只是一种不知所谓的闭门造车。要保证狼群有“肉”吃，丰厚回报少不了。
看到好东西扑上去是人的本能
没人见到钱不想去拿的
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。总得有点投入才能享受回报。
可现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可却不愿看看人家对员工的投入。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
再来看看德邦，在某年年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
而在华为有一句话被大家熟知“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”试想一下，在如此“血腥”的诱惑面前，员工心中的狼性又怎能按捺的住呢？
当然这个市场并没有那么多的BAT级别的大公司，但依然有很多公司在这块做出他们可以实施的策略：为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；凡遇节日，必给家属送大礼；每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
此外，也有一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这种情况下，狼性文化更需要一些草莽江湖气，你就要对下属讲点义气。
义气是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。有难时我需要大家风雨同舟，享福时我也不会将你遗忘。
有这样的一个故事，一个人跟着他的领导，在某大企业一干20年，有人问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，但却见微知著，认为这领导值得跟随。我想换成是其他人当时那情境必然也是对老板产生誓死相随的感慨。
工伤认定是劳动行政部门依据法律授权，对职工因事故伤害（或者患职业病）是否属于工伤或者视同工伤给予定性的行政确认行为。劳动者在因工受伤后，可以通过进行工伤认定来鉴定工伤的等级，维护自身的合法权益。那么在进行工伤认定时，需要准备哪些工伤认定申请材料呢？今天我们就来具体看一看。
普通情况下工伤认定需要提交哪些申请材料
提出工伤认定申请时应当填写《工伤认定申报登记表》《工伤认定申请表》《工伤申报证据清单》三份表单，并与以下材料一起提交：
1、《劳动合同书》复印件，或确立的有效证明；
2、受伤害职工居民身份证复印件；
3、医疗机构出具的受伤害后诊断病历或职业病诊断书（或职业病诊断鉴定书）；
4、两人以上旁证证明（证人证言）。
但很多时候，受伤过程并不是在日常办公的地点发生的，因此在工伤认定时，还需要提交一些附加材料。
特殊情况下工伤认定需要补交的证明材料
1、因工外出期间因为工作原因而受伤：需提交如“派工单”、“出差通知书”，或者其它能证明因工外出的“原始证明”材料。
2、上下班路上受伤：受机动车事故伤害的需提交上下班的作息时间表、单位至职工居住地的正常路线图；公安交通管理部门的《交通事故责任认定书》和《交通事故损害赔偿调解书》；个人驾驶机动车发生交通事故的，需提供机动车驾驶证。
3、交通肇事逃逸：需提交公安交通管理部门的相关证明。
4、借用、劳务输出人员受工伤：需提交双方单位的协议书；借用或劳务输入单位的事故调查报告；并由劳动关系所在单位申报并提交劳动合同文本或其它建立劳动关系的有效证明；劳务输出职工名单（需经双方单位盖章确认）。
5、直系亲属代表伤亡职工提出工伤认定申请：需提交有效的委托证明、直系亲属关系证明。
6、单位工会组织代表伤亡职工提出工伤认定申请：需提交单位工会介绍信、办理人身份证明。
最后，在准备好工伤认定申请材料后，还需要注意申请的时间。用人单位应当自事故伤害发生之日或者被确诊为职业病之日起30日内提出工伤认定申请。用人单位不按规定申报的，工伤职工或者其亲属、工会组织在1年之内，也可以直接向劳动部门提出工伤认定申请。
培训本身就是回报。有效的员工培训是直接提高经营管理者能力水平和员工技能的根本途径。在世界一体化进程不断加快的今天，员工培训被认为是促进企业发展的重要手段。员工培训除了常规的公司规章制度、企业文化的了解与背诵，还需要针对公司的发展前景与员工个人发展进行相关培训。以下就给HR们介绍一下员工培训的三方面。
员工培训的目的
员工培训说到底是为了企业的良性发展。HR们在进行员工培训前，首先要对培训需求进行分析，详细了解员工当前职业认知与所需知识技能，以及考虑培训的目的什么：为了使公司在哪些地方有所提升？为了解决公司的哪些问题？本阶段适用哪些课程？一般来说员工培训有三大目的，一是使员工掌握公司文化与发展前景；二是提高员工工作能力与知识水准，帮助公司发展；三是将员工发展与公司发展合二为一，达到共同发展目的。
员工培训的方式
员工培训方式有很多，比较传统的有：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、头脑风暴法、胜任能力分析法等等，一般由公司HR根据实际情况，选择线上或线下等适合的方式对新员工进行培训。以阿里巴巴的员工培训举例，该公司侧重于开发员工的自主思考能力，允许员工有不同于培训的观点，但需要拿出相应的论据与行动，而非纸上谈兵。在员工培训时要规避某些企业常犯的错误：认为只要老师口碑好，无论是什么行业的培训老师都是适合的。这样的培训时脱离了公司、岗位和个人的实际需求，不利于公司及个人的发展。
员工培训的内容
员工培训一般分为三个层面的培训：公司、岗位与个人。公司层面主要针对公司为实现战略目标而所需要的能力培训，如公司历史文化、发展前景与近期发展目标；岗位层面主要针对绩效提升，如岗位构成与各自职责；个人层面主要针对员工个人技能提升与确定发展方向。通过这三个层面完成公司发展与个人的职业与精神文化发展。不仅如此，员工培训还要注意反馈与考核，注重新理念的发展，同时也是了解老员工对公司的意见与建议的好时机。
员工培训不仅是使员工了解公司，也是使公司朝目标更快前进的一条途径。员工培训需要展示目前公司的业务状态、近期目标，以及员工如何展示自己能力的途径，积极收集员工反馈，此外，HR还必须对这些反馈信息整合并与相关部门沟通，共同将员工培训的益处充分发挥出来。
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