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罗马不是一日建成的。想要高薪也非一日之功。那么什么人才能获得高薪呢?答案是“金领”。
美国《财富》杂志是这样评价“金领”的:年龄在25岁至45岁之间,受过良好的教育,有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源,年薪在15万美元到40万美元之间。而据国家统计局的调查显示,“金领”高收入阶层的月薪大都在1万元以上;有一套属于自己的住房,市场价格在80万元左右;有一辆进口车或至少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车;饮食不超过家庭总支出的1/4。
那么,究竟什么样的人才能成为“金领”呢?
第一:要有与薪酬相对等的经验。
调查显示,不同职位对于相关经验的时间要求各不相同,一般来说,本科以上学历是普遍要求,除此之外,高级管理人才需要有12年以上的相关工作经验,管理人才需要8年以上,而非管理人才则需要5年左右时间。经验对薪酬的优势可以从下面的对比中体现(总薪金为税前):
销售部主管:有2年经验的总薪金是32700元,有13年经验的是71800元。
销售经理:有3年经验的总薪金是134000元,有10年经验的是312000元。 
销售代表:有2年经验的总薪金是47000元,有6年经验的是84000元。 
第二,要充分了解你所要从事的行业。高薪人群之所以拿到高薪,就在于他们对自己所从事的各种行业动态了如指掌,能在所从事的行业内自如的面对问题,解决问题,并且可以预测未来该行业的走向和趋势,这是获取高薪的第一个因素。像从事IT行业的高薪者本身都要了解IT的市场需要,这样设计出来的软件就会得到市场的认可,自己的价值也体现在这里。
如果你想进行职业转型就有可能丢掉了自己的职业闪光点,面对自己不熟悉的行业可能不会有相当的职业敏感度。但如果不变换职业,那么可能会错过更适合你职业气质的行业,何去何从确实也是一个艰难的抉择,那就需要在跳槽时充分了解自身的职业气质和职业能力,权衡以前的工作经验所积累下来的职业含金量同未来从事新行业预期收益的大小。
第三,要积累丰富的市场资源,巨大的客户资源就意味着拿到丰厚的薪酬。在新工作中尤其要注意积累固定的客户并把它做大,这样才会使你的报酬节节攀升。如果你想跳槽,你手头丰富的客户和市场资源,会使新东家对你刮目相看,它是保证你身价上涨的第二大因素。如果你拥有巨大的市场资源,无论在何处都是你的一个最吸引人的亮点,谁不会对你刮目相看呢?
最后一点也是很重要的,即明白高收入与高学历并不划等号,高薪收入者基本素质上的优势才是他们获得高薪的关键。高薪只会对那些具有高素质的人才低头,一个能获取高薪的人他首先应具有良好的人际关系处理能力。调查发现,几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。 其次是他要具有优秀的品质。这种优秀品质体现在许多方面,譬如几乎所有比较成功的高薪收入者都有一个共性,即以比较低的姿态宣传自己。同时一些优秀的品质诸如忍耐性强、不颐指气使等等,都被高薪收入者们认为是其成功的因素。 第三是刻苦的敬业精神。所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业,一位留学归来获的博士直言相告:“如你想获高薪,你必须24小时考虑工作。” 第四是具有不断学习的进取精神。绝大多数事业有成的高薪收入者在回答“未来五年你最需要什么”时,都选择了“培训”。那些在高薪技术领域中的高薪收入者,更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。
怎么,是不是有些心动,希望自己也是其中的一员?心动不如行动,那从现在开始积累经验,分析行情动态,积累人脉,hold住高薪!
 

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减压8大法 ,轻松hold住工作压力


上班总是感觉压力很大怎么办?很多人随着企业的逐渐壮大,工作量总是在增多,从未出现减少。重重的工作压力让人有些喘不过气。害怕自己在工作日完不成,影响在领导眼中的形象,导致职业不顺利。其实不要把压力当做敌人,要把压力当做朋友。让自己通过减压的方法,合理利用压力,让自己的工作效率有所提高。几种方法帮你减压。


练习1:时间管理。


按轻重缓急分配工作次序,主管也要分责授权,1天工作8小时,每做1小时要休息10分钟,时间管理好,压力也会减小。


练习2:幽默感。


别把老板、主管、同事的玩笑话想得太严肃,职场和谐很需要幽默感。


练习3:正面思考。


把工作难关当作挑战,不要看衰自己,要多自我鼓励。不懂就问人,或寻求外援,唯有实际解决困难,才不会累积压力。加油,我一定办得到。跟唉,我只要不被老板骂就好。2种心情做出的工作绩效绝对不同,正面思考并非天生本能,可经过后天练习养成。


练习4:说出困难。


工作、生活、感情碰到困难要说出来,倾听者不一定能帮你解套,但这是抒发情绪最立即有效的方法,很多忧郁症患者因碰到困难不肯跟旁人说,自己闷闷、默默地做事,最后闷出忧郁症。


练习5:寻找人际网络。


除了同事,人要有其他可谈心的人际网络,否则容易持续陷入同样思考空间,一旦有压力反而很难抒解。


练习6:腹式呼吸法。


将手轻轻放在腹部,慢慢吸入空气,当手随着腹部渐渐而起,稍微屏住呼吸,让吸入的空气暂停在腹部,再轻轻吐气,可帮助身体放松,减少压力的负面影响。经常练习呼吸,并且记住当下放松的感觉,有利于你持续工作时,能随时静下心来,不致暴跳如雷。


练习7:运动。


减压绝佳方法,运动能让体内血清素增加,不仅助眠,也易引发好心情,运动有333原则,就是1周3天,每天30分钟,心跳达130下,例如快走、游泳是好运动。


练习8:休闲。


周休2日不要在家睡大头觉,不仅完全无法减压,还会让你的精神更昏沉,一定要出去玩,若能多接触大自然更好。


通过上述的几种方法,长期的坚持下去,就能得到应有的减压效果。一直拥有一个健康,乐观的心态,面对工作和生活。而保持一个乐观的情绪,还会让你想的更加有活力,从而增加个人魅力。

再难也要坚持,没错!


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《再难也要坚持,没错!》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

每个职场人都要经历一番磨练才能够获得成功,踏踏实实工作总比空想的人要成功的更快些!以下是小编整理分享给大家的关于职场小故事工作大道理,希望大家喜欢!

篇1:给予

有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。

“这是你的房子,他说,“我送给你的礼物。”

他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。

我们漫不经心地“建造自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境,早已深困在自己建造的“房子里了。把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智慧好好建造吧!

【正能量启示】:你的生活是你一生唯一的创造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高贵,墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的!”

篇2:提醒自我

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向那边走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!

又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙缍倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。

【正能量启示】:提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲剧便 因此而生。

篇3:习惯与自然

一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。

驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。

小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。

虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。

【正能量启示】:习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

篇4:获得欣赏的方法

小仲马未成名前寄出的稿子总是碰壁。一天,大仲马对他说:“如果你在寄稿时,附言说你是大仲马的儿子会好多了。”小仲马却固执的说:“不,我不想站在你的肩膀上摘苹果,那样得来的果实没有味道!”后来,小仲马用别名寄出的《茶花女》出版后,获得法国文坛的一致好评。

其实获得欣赏的方法很简单,靠自己的本事就可以了。

【正能量启示】有志者事竟成。靠自己的才能,把全部的精力集中到一个目标上才会有所成就。如果三心二意,就会招致失败。再远的路,慢慢走下去,也能到达目的地。

篇5:创作成功的方法

有一个青年人去问大画家阿道夫.门采尔:“我画一幅画往往只用一天的时间,可为什么卖掉它却要等上一年?”门采尔回答道:“请倒过来试试!你花一年的功夫去画,那么,你只要一天的时间就可以卖掉它!”

其实创作成功的方法很简单,只要勤奋就可以了。

【正能量启示】多走几步即可与成功有约。只有流勤劳的汗,才能吃勤劳的饭。一份耕耘,一份收获,世上没有轻而易举而得到的本领,天才来源于勤奋。

篇6:成为英雄的方法

古希腊神话中有两位女神:一个叫美德女神,一个叫恶德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的时候,碰见了她们。恶德女神对他说:“孩子,跟我走吧!包你有享不完的荣华富贵!你要什么,我一定满足你什么!”美德女神对他说:“孩子,跟我走吧!我将教会你如何勇往直前,而你也必将在战胜艰险的过程中变得坚强无比!”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。后来,他成了英雄。

其实成为英雄的方法很简单,跟着美德女神走就可以了。

【正能量启示】世界万物中,惟有他人的盛名最能激起自己的雄心,昂然奋起。选择英雄豪杰作为你的榜样,不过,你最好是与他竞赛,并超过他,干一番属于自己的事业。

篇7:取得成就的方法

有人问毕加索:“人们都称你为艺术的前卫。请问“前卫”是什么概念?”毕加索深有感触地说:“前卫就是受到从后面来的攻击比从前面来的多得多!”

其实取得成就的方法很简单,只要有走在别人前面的勇气就可以了。

【正能量启示】万事需求脱俗,品味更需脱俗。媚俗和随大流的人虽然受到的攻击少些,但终究无法取得出众的成就。要想成就一番事业,必须要有走在别人前面的勇气和信心,尽管这样受到来自后面的攻击会多些。

篇8:变得聪明的方法

威廉.亨利.哈里森还是一个小孩的时候,很多人都说他又蠢又傻。因为别人给他一毛钱和一块钱的时候,他总是去拿一毛钱。这个小孩长大后,当选为美国第九任总统。后来,有人问他为什么那样做。他说:“如果我拿一块的,以后谁还会给我一毛钱呢?”

其实变得聪明的方法很简单,装装“傻”就可以了。

【正能量启示】有时最高智慧在于显得一无所知。有时被认为愚者并非愚人,愚人者才是愚人。只要你懂得装蠢扮傻,你就并不愚蠢。要想成大气,就要学会掩藏你的聪明。

“挣钱,也要享受生活”


想起过去不久的端午节,农民工小李的心情像温暖的阳光一样灿烂。一大早,他和妻子、儿子一起,一家人高高兴兴地开始了美丽铁西金运之旅一日游。

像这样的一日游,小李一家已经不只参加一次了。挣到钱了,当然要享受生活,小李笑着对记者说。

小李叫李伟,来自江苏泗洪县,现在是沈阳晨光家具厂一名工人。2004年2月,小李慕名来到这家工厂。次年,妻子徐娜也到家具厂上班,孩子也接到了身边。小李说,一开始到家具厂,看到现代化的生产流水线,既惊喜,又担忧。惊喜的是,自己能在现代化的生产流水线上工作,成为一名真正的上班族,这是之前想也不敢想的事;担忧的是,自己文化水平不高,能熟练操作这些设备吗?

小李的担忧很快便烟消云散,安全培训、企业文化培训、专业技能培训,一系列培训从小李踏进厂门的那一刻便接二连三,不仅让小李全面了解企业的发展历史、企业文化,更让他从一名家具制作门外汉逐渐锻炼成为一名操作多面手。

随着家具制作技术的日渐娴熟,小李的月工资也是芝麻开花节节高:2008年月工资突破1000元,2009年突破2000元,2010年突破3000元,2011年一举突破4000元,小李自豪地说,工资也可与都市白领一比高低了。

让小李自豪的不仅仅是工资节节攀升,他还有养老、医保等社会保障,以及加班补贴、餐费补贴等各种福利,不仅如此,由于技术全面,踏实肯干,小李还被评为厂里星级员工。星级员工不仅是厂里对生产一线员工的褒奖,也是为一线员工提供的一条上升通道。他高兴地说,我还要努力工作,争取晋升为三星级员工,那样就有机会进入生产管理岗位工作。谈起自己的小野心,小李开心地笑了。

妻子每月工资也将近3000元,儿子读小学,一家人每天生活在一起,其乐融融。

小李告诉记者,在沈阳市铁西区这么多年,最大的感受就是政府的关怀、同事的帮助,让他无时无刻不感到如同在家一样舒心、温暖。

小李现在空余时间最喜欢做的一件事就是和妻子一起打扫收拾房间,他说,房间整洁、清爽看着舒服,因为这里就是自己的家。

小李说:希望以后孩子能考上大学,有一份好工作。我们就在铁西买房子,不回老家了,就在铁西安家!

涨价:住——只见房租涨,不见租客哭


作为异地工作者,租房确实是一笔不小的开支,起伏不定的房租让不少白领居无定所,常常处于搬家的状态中。如此也罢,可房东从来都跟你客气,一副“爱租不租”的傲慢气势,足以消灭你讨价还价的勇气。此时,你还觉得自己客户吗?不,房东更像是上帝!

住:只见房租涨,不见租客哭

讲述人:Haile

职位:网络运营专员

住房花费:1500元/月

我来自湖北,目前在上海一家小型互联网公司做运营专员。去年毕业,我就加入这家公司,算下来也都一年多了。跟老板提加工资,他总会跟我绕来绕去,总之就是不想加。你说,我才2500块的工资,在上海这样的大都市里,让我还怎么活。

每个月最大的开支就是房租,其他方面我根本不敢多花钱。刚毕业那会我住的是那种群租房,单间应该是500元/月,面积大概只有8平米,而且一间大房子隔成了5个小间,一共住了6个人,厨房、卫生间、电冰箱、洗衣机公用。每天排队洗衣服,排队做饭,最不能忍受的就是排队上厕所,要是赶上内急,简直就是要命啊,有时候等不急只能匆匆忙忙赶到单位上厕所,还好我离公司比较近。你也许会说,干嘛这样委屈自己,找个好点的房子,独厨独卫不就解决问题了。这说起来轻巧,感情我得有那个闲钱啊。房租500元,网费50元,水电费60—90元不等。公共均摊的水电费,我没办法控制,只能扣自己啦,每天洗衣服、烧水,凡是需要运行大功率电器都赶到10点以后,正常时段每度电6毛多,10点以后低峰时段3毛多,这一个月也省下一小笔,能省则省嘛!最可恶的是交房租的时候,房东还总是扬言要涨价,就这居住环境你还跟我涨价,咱不住了总行吧!你以为自己出气了吗,房东可在那不停摆手:“走吧,走吧,这房子还愁租不出去?正好我租给新客,还能涨价!”

一咬牙、一跺脚,我真的去租了一间独厨独卫的房子。这下生活排队的问题是解决了,可房租也上去了,房租、水电费、网费、燃气费加在一起一个月1500元,而且为了房租能低一点,我可一直都选择住在人烟稀少的郊区。

现在租房是一季一个价,一般3-4月份是跳槽高峰期,人员流动大,房租上涨幅度在10%到15%左右,而9-10月份既有大学生毕业又是求职高峰期,涨价也是铁定的了,幅度只会升不会降。现在房东都精明着呢,跟你签合同时,他们会自动绕过租房淡季,要么10个月,要么一年,违约金都是上千块,租房也能把你套牢的。

房东自主涨价也就算了,这国家的水电费也附势增长,就说水费吧,2009年6月综合水价从1.84元/立方米调整到2.30元/立方米,而2010年11月20日起又涨到2.80元/立方米。

这日子还让不让人过啦?

关于典当行实习总结范文


时光荏苒,转眼间我的实习生活已接近尾声,典当行实习总结。回顾这三个月的时间,既短暂又漫长。因为相对于未来的工作生涯,三个月时间转瞬即逝,而以后工作中又能有多少个这样的三个月,能有多少个这样的实习机会,所以它短暂而又珍贵。而回首这三个月的经历,我从一个对金融典当工作毫无兴趣,转变为对典当工作充满热爱和激情,从一无所知到逐渐了解工作内容,经历了激情和迷茫,忍耐与坦然,所有这些对我来说都是第一次经历。而如此丰富的收获,就使得这三个月显得漫长而厚重。我知道,典当业属金融业的范畴,在现在的中国具有非常广阔的发展前景。而我们公司——华澳典当行又是一个非常实力及发展潜力的公司,是个生机勃勃充满生命力的公司,我为能成为该公司得一员而感到十分荣幸,但也深知责任的重大,我将会把毕生的精力奉献给金融典当业,来实现自己的人生目标。

首先,打铁先要自身硬,想要为公司谋取利益,为公司创造财富就一定要有过硬的业务素质作为先决条件。商场如战场,对于我们典当行业来说亦是如此。典当行业是个“经营人”的行业,营销好自身、营销好客户就能取得最终的胜利。近几年来,典当行业发展迅速,典当行业间的竞争其实就是人才的竞争,而人才竞争的根本就是学习力的竞争,不断学习是提升人才素质的唯一途径,学习力的强弱从根本上决定了人才竞争力的强弱。大家都在学习,谁不学习就会落后,不能够适应公司发展的要求,最终会被淘汰。拥有过硬的业务素质,拥有最专业的业务知识才能胜任本职工作,才能坚守岗位。

其次,作为一名业务人员,还应具有窥探市场的洞察能力,洞察力就是“管中窥豹”的能力,就是能以点带面的判断的能力。业务员不仅是公司命令的执行者,更应该是这个企业的领导者,每一名业务人员都是面对市场最紧密的人员,都是公司开拓市场的冲锋军,作为一名业务员,必须拥有觉悟业务市场的能力。洞察力是一种深入分析事物的能力,培养这种能力需要三勤:即勤看、勤问、勤思考,要善于归纳、总结,善于由表及里地剖析问题,善于抓住事物的主要矛盾和本质,善于大胆设想,突破常识和司空见惯的现象,打破思维定式,善于用新的方法研究市场。

第三,要想成为最优秀的业务员!最重要的是具有防范风险的意识。典当业是一个非常有趣的行业,人不多,资金多,工作强度大,风险很大,它要求你时刻要提高注意力,时刻要提醒自己,我们赚的起而赔不起,因此,这就非常具有挑战性。我们必须时刻掌握各种有效信息,提高自己的知识的广度,并且要锻炼出一个非常缜密的思考程序,防范风险的发生。

典当行的业务小到各种名品典当,大到房地产、土地,涉及的专业知识非常丰富,所以,我们需要一个丰富的知识结构来为我们保驾护航。我需要掌握以下几个方面:

一、是法律知识。典当行是属于特种行业,所涉及的业务稍有不慎就会违法违规,因此我们要熟知法律法规及典当管理办法里的各种规定规章。

二、是我们对待顾客的态度。典当行是一个融合金融和服务的行业,它既有自己金融的属性,为顾客融资,也有服务行业的特性,能为顾客提供多方位的服务,例如:为顾客提供咨询服务,进行绝当、寄卖物品的售卖工作等等服务工作。因此,我们不仅要具备专业的知识,还要有一颗时刻为顾客考虑,想顾客之所想急顾客之所急的心。

三、是我们要有良好的业务习惯。典当是一个非常复杂,风险很大的职业,我们只有在做业务时候冷静理性才能保证不会忙中出错。各种文件整理有序,各种业务的办理档案井井有条,创造出一个自己熟悉的工作环境和自己自称一套的工作方法。有这些来做后盾,我们才能在突如其来的各种业务面前应对自如,得心应手,最快最好的为客户办好事,拿到钱。

四、是我们要有一个团结和谐的集体,而这个集体就是由我们自己来创造的。一个公司不管人多人少都是一个集体,做任何事情都是要共同协作来完成的。人心齐,劲往一处使,就会事半功倍。

我非常庆幸自己选择了这个具有很强的挑战性的工作以及这个工作的团队和优秀的领导。

实习人:崔邦

20XX年10月15日

考前必看的行测答题技巧


行测题是行政职业能力测验的简称,是用来测试求职者与招聘岗位相关的知识、技能和能力。简单地说,行测题就是测试求职者是否有足够的能力胜任某一工作。有的求职者一看到是笔试就害怕,但其实只要掌握一定的行测答题技巧,就可以有效提高自己的行测成绩。

//关键词法//

关键词法是指对言语的理解要抓住重要的词语,从而将其组织起来表达符合题干的意思。行测考试中,言语理解与表达的题干往往比较长,如果求职者认真阅读的话,可能会花费较多的时间。这时候,求职者就要在阅读过程中注意关键词,快速阅读过后将头脑中残存的信息组织起来,在答案中寻找具有相同形式或内容的选项。

//坐标法//

坐标法是指根据已有数字所处的坐标之间的变化规律,确定另一个数字的坐标。坐标法一般适用于数字推理,特别是自然数的类比推理。在操作时就将给定的几个数字的横坐标分别设定为1、2、3、4、5、6……,纵坐标就是该数字本身。这样就能比较明显地看出数字之间的变化规律。但这种方法稍微有些抽象,对于数字极大、极小的都需要加上感觉和经验才能判断出来。

//去同存异法//

在行测题的选择题部分,求职者难免会出现不知道到底该选谁的情况。那么当求职者阅读完试题题干和所有选项后,如果发现选项中有内容或者特征大致相同的,就可以将其排除掉,并保留那些差别较大的选择项,再将剩余的选项进行比较、判断,最终确定符合题意的答案。这样做的目的是缩小目标,提高答题的准确率。

关键词法、坐标法和去同存异法是最常用的三种行测答题技巧,但单靠这三种方法,并不能答对每一道题。求职者在准备行政职业能力测验时,时间足够的情况下还是应该多看看基础知识和题库,在测试开始前再重温一遍答题技巧,充足的基础知识准备+适当的答题技巧,才是成功通过行测的终极秘籍。

“晋升”虽好 也要慢慢斟酌


职场百态频道整理了各种职场技巧,各种职场故事。感谢阅读《“晋升”虽好 也要慢慢斟酌》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

职场中,最受大家钟情最能给工作带来快感的除了比较直观和实际的奖金、奖品外,更令每一个职员激动的莫过于职位晋升了。

晋升,成就了人精神领域的成功欲、价值感,更有许许多多实惠内涵其中,无疑是非常具有诱惑力的。晋升对于职场人生的重要程度无庸置疑,正因为这些,自古及今,“步步高升”是最好的祝词,“恩蒙提携”是最动情最隽永的道情和致谢。晋升成为职场人生永恒的追求,而附丽于“晋升”的种种情感也久久地萦绕在人们的心中,几乎与人类的文明史一样久远。对“晋升”或“对晋升的热切追求”本身不需要更多的注释,然而,当我们对附丽于“晋升”的某些情感因素进行斟酌和品味时,则发现,我们传统的管理学或大众化的人力资源管理实践中,存在一个非常值得关注的问题,那就是,大家依然习惯于把“晋升”当作“奖赏”。

“把晋升当作奖赏”产生的激励效果是明确的,但是,其产生的负面影响也足以使管理学本身出现尴尬。这在中国传统机构(官场)上表现得尤其突出,往往“皇恩浩荡”之处,必有感恩戴德之人,从皇帝老子到各级官僚都热衷于、习惯于把官位恩赐给属下,部属自然不胜感激。晋升在这里尽管没有失去激励的效应,但是,却派生出了、搀杂进去了许多情感因素(私情),进而产生了攀龙附凤向上爬的职业环境,给事业造成巨大的危害。这是“人治”的必然结果。

今天,我们关注“晋升”这个问题时,依然不时地发现这“人治”的遗迹,首先表现在管理者身上,某些上级依然习惯于把晋升理解为或者当作赏赐,恩移部属。另一方面,很多部属也习惯于把“晋升”当作“恩赐”虔诚地接受,进而诚惶诚恐地在上司的恩泽下感恩报德地效力。这样的直接后果是掩盖了“晋升”的本质,抹杀了“晋升”的主体性。

现代人力资源管理学认为,“晋升”的本质是建立在对职员个人素质、能力和努力认可的前提下的职位调整,是上司和机构的一种基本职能,并不是属于上级和领导私属的特权,很显然,把“晋升当作奖赏”这种“人治”的做法有悖于现代管理精神。从当代人力资源学的理论上讲,晋升是一种建立在客观评价基础上的职位、岗位变迁,变迁的目的是让主体(职员)找到适当的岗位,以利于个人更好地发挥和实现自己,同时实现机构的价值追求。可见,晋升的实质是建立在对职员科学评价基础上的正确使用,而晋升的主体性是指晋升者自身的业绩、能力的客观实现,并不是什么恩赐。所以,作为职员,我们应该对这种知人善任、客观公正的领导水平和素养起敬、感谢,但是,更应该感谢自己,因为,决定晋升的根本因素应该是职员本人的努力、能力、业绩等。作为组织或者上级,我们只能希望职员努力工作而不辱使命,不应企望所提拔的职员去感恩戴德,因为那是我们作为上级机构和领导的职责。

然而,我们总是感觉到升的概念中似乎包含有奖赏和激励的成分,那是为什么呢?事实上,合理的晋升往往能产生激励的效果,如同给职员以巨大奖赏一样,使其产生获得奖赏的感受。但并不是晋升本身就是激励或奖赏。机构如果能够做到客观评价和正确使用,那么,无疑每一次晋升和提拔都是一次良好的激励,无论对于晋升者个人或者是周围的人都是一样。

可见,把晋升当作“奖赏”的误区所在。因为,那样不仅混淆了现代管理的理念,更容易把现代管理倒退到“人治”,使职员的追求和思想产生混乱,导致过分追求营造人情关系,而忽视自身素质的成长和建设,进而影响整个机构的成长。不是吗,我们很多机构,尤其是传统机构里,人情网严重冲击着基本组织机构,大家不得不把“有事找组织”变成“有事找关系”。

退一步讲,对于很多机构来说,把晋升作为奖赏的可行性空间很小,如果使职员过分依赖“晋升”来“提神”,或把“晋升”当作太过于重要的人生价值取向,结果是很糟糕的。我们经常看到在一些机构里,很多人望着代表高职位的金字塔尖,拥挤、排挤、削尖脑袋、伸长脖子,把劲全用在了相互消耗上了。而最终能够晋升的毕竟是少数,因为机构能够提供的职位是有限的。

如果站在职员的角度看这个问题,就更应该扔掉那种不合时宜的职业观念。从现代人生观来看待这个问题的话,任何一个人找到适合自己的位置是第一重要的,而不是找到最高位置是第一重要的。这里有很多例子,比如,有的人不顾个人专业是否对口,通过各种关节得到渴望已久的位置,而实际上,不能胜任,贻误了工作,还落个“无能”的坏名声;还有的人本来在本职岗位上已经发挥了最大的潜能,很称职,但是,非要刻意去追求更高的职位,结果依然是无功而返;还有的人,不顾自己体力、精力等基础素质局限,谋求强度大、难度大的岗位,结果落得从亚健康到职业病,甚至给身体或生命造成无可挽回的损失,等等。

由此可以看到,如果我们倡导职员只追求“合适”的职位,而不是以“向上爬”的心态苦心孤旨地猎获高职位,那么,就应该尽量避免出现人人谋升迁、个个求提拔的职业观错位局面,最基本的就是避免把“晋升”当作“奖赏”,进而用科学的职业观,正确的人生观去营造良好的人文环境,营造一种健康成长的工作环境。(完)

员工说:死了也要交假单


现在的企业都强调要进行人性化管理,偏偏我所在的公司就是那种最不讲人道的地方。各项制度订得细之又细,包括请假也有诸多程序,其中有一条:“不管请任何假,都必须事先提交请假单。”起初,我还站在公司的角度,认为规章制度严格是一家企业走向规范成熟的标志,直到某天发生在我自己身上的一件事,让我对它彻底失望了。

因为一段时间的加班,再加上天气变化无常,那天早晨我高烧到39度,头晕腿软得只能窝在被子里。想到公司的请假制度,于是我赶紧打个电话给我的直属领导,有气无力地把大致情况说了一通后,领导在电话那头对我的病况深表关切。正当我倍受感动之时,领导转而让我致电人事部,原因就是他说了不算,公司的规章制度是由人事部定的,要通融的话还得直接找他们。我想想也对,反正也是多打一通电话的事。接着就产生了如下对话:

“我早晨突然发烧发到39度,今天想请一天病假。”

“有病历吗?”

“我过会儿就会去医院看病,明天拿过来,行吗?”

“你既然要去医院看病,那就直接上公司来交一下,顺便填一下请假单。否则算你无故旷工,是要扣工资的。”

“可是……”

还没等我说完,电话就挂了。当时我内心的火就不打一处来,好歹我也在这家公司勤勤恳恳地工作了三年,从不迟到早退,虽没功劳也有苦劳。况且我不是无缘无故地不来上班,实在是因为生病来不了。公司不同情也就罢了,居然还要员工拖着病体去交病假单,这也太过分了!假如哪天我真的病重需要动手术,我还得拔掉身上所有的输液管,从手术台上爬下来去交病历吗?万一爬到一半,死在马路上也没人知道。

既然你不仁,我也不义。你让我去交请假单,我偏不交。就算高烧发到100度,我也要支撑着去上班,死在办公室里好歹也能拼个“工伤”、“烈士”,说不定还能让媒体来曝光一下这家无良公司,为众多的工友们争取更好的福利呢!

虽然最终我还是没有能够倒在办公桌上,还是落了个迟到的处罚,但终于让我看清楚这家公司的本质。第二天,我便提出了辞职申请。这兴许是一个很荒诞的辞职理由,不过我为之感到庆幸,如果一家企业连怎么人性化管理员工队伍都不知道,那么又会有多少人愿意为之卖命呢?(完)

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