第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何成为职场游戏的强势玩家？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场就是生存场。职场是一个以交换为主题的游戏，每个角色都是这个游戏中的一个玩家，每个人手上的掌握着一定的筹码和资源，不断通过拿自己手上的筹码和别人交换来实现增值。精选阅读
工作很多年，尤其负责企业HR之后，我开始慢慢的觉察和分析一件事——左右职场幸福感的那个无形的东西到底是什么？为什么每个人在其职业生涯中的收获有如此大的差距，在职场中穿梭的人们，为何内心的感受都是如此的不尽相同？那些在职场中不断获得满足，升值（职）快，总是顺利的有人提携，除了运气之外，那个让职场人幸福的因素到底是什么？如那句话“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭各有各的不幸”，职场幸运的背后很多共通的东西,有一类可称为是职场的幸运草—— 职场创新力。
幸运的职场人是怎样的
幸运草Four leafclover是指幸运来源，一旦拥有会成为职场的幸运儿。我有一位同事，跟随一个企业从小到大，直到副总裁，带着企业成功上市，他让其整个职业历程都充满了创新力：负责行政部门会有很多新点子，把行政这个规规矩矩的领域做的有声有色；做市场，策划了很多行之有效、独树一帜的产品营销创意，一场场让人耳目一新的市场活动；带领企业上市的过程中，总是用新奇的思路和办法去化解那些看似走进绝路的僵局，现在开始做资本运作，更是花样翻新……他就这么一路开心的游弋于职场。
因为曾经负责品牌推广，有很多媒体朋友，有一位非常让我认同，他从记者到编辑、到总编的路几乎是用新颖和深入铺成的，作记者时写的每篇稿件从来不走寻常路，也不会为任何广告主吹嘘，做编辑的时候他会建立各种新颖的机制，激励记者们以新思路和深度报道，区别于各种肤浅同行，再后来做总编，在编辑部的文化已经是别具一格了，那个媒体就成为国内同领域里的佼佼者，因为保持新视角和深度，至今没有受到网媒的太大的冲击。
我一直相信运气这回事，但如果一直幸运显然就不仅仅是“幸运”那么简单了。
企业如何遴选幸运人
企业是一个最理性的组织，需要持续的创造社会价值才能生存壮大，进入互联网时代后，最前沿的企业只有旺生和猝死两个状态，没有中间地带，甚至昨天还沉浸在万千宠幸中，明天就可能淹没在萧瑟秋风里。互联网模式带给传统企业强大的竞争力。这个时代的职业生涯的竞争力也在慢慢开始发生着变化，那些有着新颖的想法，探索的能力和好奇心的人显得弥足珍贵，对于企业来说，能够花几分钟冒出新点子，对流程和模式带来的新创意所带来的价值，要远远大于投入数周数月，固守旧思路旧模式，来的更加有利益有价值,新的思路和营销创意很可能是竞争过程中制胜的利器和法宝。这样一来，企业花些时间和经历去寻找那些能够带来创造力的员工，非常值得，他们同时也想方设计建立一种适合创新者着床的文化，而找到这样的人却是HR的渴求和慧眼。
在不断的验证和测试，我发现一个非常容易识别这类人的技巧，叫做“业余时间评测法”，确定面试者他们在闲暇时间从事怎样的活动，你会发现那些事后证实有创造力人，会在这个时刻显露出来。我的经验是通过行为面试确认，那些大部分业余时间看电视，看杂志小说，打游戏的人，几乎是毫无创意的普通人；而那些业余时间用来博览群书（不包括无聊小说）的人，会往往思考深入，创意十足；如果业余时间用来写文章，写诗歌的人，会有绝佳的想象力；那些闲暇时间参加义工和志愿者的人，往往会是非常稳定、投入、创意非凡的人；而那些业余时间爬山运动的人，至少会是比较阳光、正向、乐观。
一个生活在大都市的职场人，很多人的生涯里，工作成为了绝对主角，尤其是那些“敬业勤奋”的人，会辛勤的加班或把工作带回家为荣。但他如果在工作中从同一个部门、同一批人身上学不到新东西的时候，业余时间又从不涉足其他领域，不看任何新鲜的有趣的事情，不和新鲜的人打交道，那么他的创新力基本会被无趣扼杀殆尽了。
本文前面提到的那位同事，业余生活十分丰富多彩，小楷书法曾经获得北京市区级一等奖，刻章的技艺也已然是炉火纯青。后者更是博览群书，每次和这位大主编交流的时候都会有非常多的新收获。
增加职场幸运的秘密武器
非工作内容的滋养给人内心的富足感和充盈的平静，是创意滋生的沃土，换一种模式，体验并投入兴趣领域，会更加容易进入心流状态，更容易获得内在的宁静，平静状态中的我们，能够听到内心微弱的声音，创意便在那里蠕蠕而动，在你倾听和专注时浮出水面，成为创造力的源泉。此外，闲暇时间里经营自己丰富生活的人，可以从中得到持续的温暖，每日的工作也会从中获得的新鲜和热情，创意会焕发职场价值，一点点的，把机会和运气酝酿成自己的目标和财富。
每个人都希望攫取职场幸运草，成为职场上的“幸运儿”，如果做以下尝试，会大大提高职场幸运指数，幸运草也会被浇灌的茁壮丰盈。
1、换个脑子：每天花一些时间在非工作、有兴趣的领域，不要让工作充斥整个生命，从而成为工作的工具，工具是麻木和缺乏灵感的。
2、感受内心：给自己机会多去体验各种有趣、愉快的事情，并在那个过程中感受自己的内心，内心感受力的提升能够带给一个人热情，提高对灵感的敏锐度。
3、保持阅读：保证阅读量，可以先从自己感兴趣的领域的通俗读物入手，逐步深入。
4、放空自己：如果可以，每天有五分钟时间放空自己（时间最好固定），让头脑停下来，听听身体在低语些什么，那里其实就是创造力的源头。
5、赶走恐惧：不去担心明天，恐惧是生命中幸运能量的最大杀手，如果面对恐惧，可以坐下来仔仔细细探寻和挖掘那个藏在恐惧背后的究竟是什么，挖到最后，你会发现什么都没有，因为生命本来就是个庆典。
这颗幸运草，会为你的职场打开一扇扇幸运之门。
在优胜劣汰的职场上的人形形色色，或步步为营、或举步维艰，你在拥有出类拔萃的实力的同时还需要有一个聪明的脑瓜，而在职场上学会做一个聪明的人往往比你的实力重要，那么怎样的人才算是聪明的呢，下面小编整理出几个案例分享给大家，一起来看看吧。
长存危机意识
案例1：艾伦是做手机游戏研发的，当初跳槽到了某外企公司，待遇福利都很不错。轻松开发一些手机游戏，就能月进斗金，让身边辛苦奋斗的小白领羡慕不已。可一转眼，公司手机游戏业务盈利滑坡，公司决定裁掉整个部门，连艾伦也不能幸免。由于原来的工作领域过于狭窄，找工作很不容易，如今他已经在家闲赋三个多月，准备转行，从头做起。
小编提示：行业发展瞬息万变，再大的公司也可能在短期内迅速衰落。职场人脑子里要时刻崩紧这根弦，看到自己的发展瓶颈，做一个“骑驴找马”的聪明人，在危机来临之前做好打算。
案例2：Shirley在5年前加入互联网行业，当时正值网络淘金的年代，于是狠狠赚了一笔。而当互联网行业遭遇寒冬大量裁员的时候，先知先觉的她早就转投电信业。去年网络业复苏了，Shirley又杀了个回马枪。相比那些被行业起伏弄得伤痕累累的职场人，Shirley显得游刃有余。
小编提示：从Shirley的经历看，职场人要对行业发展前沿动态保持敏锐的嗅觉，还要关注国家宏观调控政策、行业竞争动态、企业内部人事调动和老板的喜好等。这些信息可以通过新闻、专业杂志、同行前辈处了解咨询而来。随时保持信息的畅通，才能先人一步。
工作充电两手抓
案例3：Lucy白天忙工作，晚上、周末忙充电，外语、计算机、开车，样样不拉下。这样一来，她爱学习的劲头出了名，公司一有发展深造的机会，领导总能想起她。
小编提示：职场中有一类人，不重视充电，他们常说，“与本职工作无关的东西，学它干嘛，又用不着!”然而职场中不可能一张“通行证”走到底，俗话说“技不压身”，同样的机会摆在面前，谁能力更强，谁的胜算就更大。因此，及时充电、正确充电是非常重要的。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何成为职场社交达人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如何与职场的同事搞好关系?这是让许多职场新人头痛的问题。那么具体我们该怎么办?以下是小编给大家一些关于如何与同事相处融洽的建议，供你们参考。
如何成为职场社交达人
没有批评的讨论
和别人讨论的目的是探索解决问题的最佳方法。如果你在这个过程中不断地批评别人，你总是认为你是对的。根本原因是你没有把对方和你自己放在同等的位置上，并且给予高度的尊重。也许你的潜意识认为这是一个教授和一个文盲的讨论。当你的批评被反驳或者讨论毫无结果时，你所得到的只是愤怒。
没有怀疑的考虑
在你做某事之前，你必须知道做某事是正确的，如果它是不正确的，那就是精神疾病的表现。俗话说：“如果你想知道梨子的味道，你必须亲自尝一尝。”同样，做错事总比不做好。盲目犹豫不决，徘徊不定，只能“让光辉的思想蒙上灰尘”。只有那些过于完美或懦弱的人才会不断怀疑，因为他们无法忍受失败。
没有嘲笑的挑战
心理学认为，总的来说，所有挑战都是敌对的，就像青春期虚荣所引起的竞争心理一样，有必要将你从高处和低位分开，愿意放弃。在挑战中自我的傲慢，往往使人们“傻笑”作为互相攻击的武器。在马斯洛看来，心理健康程度高的人不会。他们有一种哲学家的幽默感，并将挑战视为一种良好的合作。这不是为了压倒和击败对方，而是为了利用另一方，总结收益和损失，并希望他们能够超越对方，并希望对方能够超越自己。持续改进的进展。
没有怨恨的原谅
当一个人口头上原谅另一个人时，无论是真是假，都有一种判断方法：真诚的原谅，下次即使对方犯了同样的错误，他也会原谅;如果是假，下次他也不会原谅另一方。这是因为，虚伪的宽恕，心中依然包含着怨恨，但语言的妥协。之所以有怨恨，是因为我们的眼睛只关注对方的错误，而忽略了自己的错误。真正的宽恕是首先从自己身上找到原因，如果一个人做得不好，怎么能要求别人做得更好呢?然后发挥爱与同情的作用，彻底原谅他人。
没有犹豫的微笑
世界上最完美的笑容出现在蒙娜丽莎的脸上。当你看着她的时候，你就会知道什么是“毫不犹豫的微笑”。她揭示了心灵的善良与宁静，是灵魂最真实的表达。当别人看到这个微笑时，心就会产生一种快乐。微笑是对好事和人最直接的反应。如果你犹豫，就会带来错误的因素。为奉承或敷衍而做的笑脸，显示了我们内心的压抑和矛盾。
1、万物有灵皆会玩
早在很久的时候，我们就观察到所有动物都喜欢玩。阿猫阿狗，飞禽走兽，不仅仅同一种类的要玩，不同种类的动物也能玩。大脑容量越大的动物，往往玩的时间就越长，对环境适应也越好。
而所有动物里面最大的玩家就是人类。人类拥有所有动物中最长最长的玩耍期，是自然界最大的玩家，我们生而会玩，玩而进步。这个结论有点反直觉，从生存角度看，玩毫无用处。浪费热量，容易受伤，没事找事。这在食物匮乏的进化中看起来是特不理智的活动。
2、为什么要玩
今天的社会是一个端着的、严肃的社会，我们提倡严肃活波，虽然我没有搞清楚到底这个是什么意思。学习的对头是玩，工作的对头也是玩。我曾经在一个论坛讲如何让工作变得有趣。有一个经理结束后过来找我，他说：“老师，我不是想冒犯你，在我看来如果他们觉得有趣，肯定是工作量不饱和”。但我今天要讲的观点是：你必须成为一个玩家，开始玩。
你必须开始开始玩的三个理由
一．玩家们会更成功
进化心理学指出，玩是一种预演未来的学习方式。
小猫玩线团、男孩子玩打仗、女生玩过家家……“玩”是在安全的环境中反复演练未来的人生，是一种非常重要，甚至是最佳的体验式学习。很多时候你可能会说：“我当时只是闹着玩，没想到今天有用！”
和这条阿拉斯加犬一样，小时候我们用尺子打喜欢的女生，然后很享受等她的回击。上班我们被别人玩然后又玩别人，然后逐渐找到各自的界限、优势和可能性，从而建立和别人的关系。很少有社交高手不是玩家——他们能够创造新的关系。玩几乎是学习社交的唯一方式！
游戏对领导力影响已经逐渐被科学证实。
星巴克的CIO Stephen Gillette是一个顶级工会的领袖。他会每周坚持玩魔兽6-7小时，训练自己的领导力。这并不奇怪，玩家们在决策、 领导力和泡妞方面都是赢家。
二、大部分的创意在玩中产生
好奇心和创造对于人类的发展是不可或缺的。但俗话说“好奇害死猫”，不管何时，创造和好奇心都是性价比很低、危险甚至致命的。
解决这个矛盾最好的方式就是玩。玩的时候你既追求新鲜，又对于结果毫无期待，因为过程就爽够了。你的大脑会分泌一种能产生类似吸大麻快感的多巴胺。玩的乐趣抵消了低回报和风险，在这种魔法中，创意在极其放松的状态下浮现。
我们有理由相信，第一个发现螃蟹能吃的人、闲的蛋疼在岩壁上画画的人、在专利局上班没事思考和光线赛跑的人、创造Google和Facebook的人……他们绝对都不是工作者，而是玩家。我们感觉最满意的工作往往就是兴趣的扩展。今天的经济已经从知识经济走向了创意经济。脱离了人口红利的中国，从中国制造进化到中国创造是唯一的出路。但是要有中国创造，先要有中国玩家。
未来是好用的，但也是好玩的，终归是好玩的。
三、玩会让你更幸福
今天人类集体不开心——有3.4亿患抑郁症，抑郁症是全球第四大疾病；到了2020年，会成为仅次于心脏病的第二大疾病。在人类历史上这是第一次。
早期农民和猎人每天工作多样又随心，没有严格时间要求，日常生活非常丰富。工业时代的社会分工把人禁锢在某个具体的时间、空间和工作里，像机器一样重复劳动。虽然提高了效率，但会引发一种深刻的疏离感和空虚感。刚开始的时候，我们还能通过下班后的娱乐来调节。但是这种咯吱你笑的玩意儿一旦过了某个程度，你就会空虚、麻木、抑郁……越来越没劲。
你不是郁闷，你是不会有技艺的玩。玩是一种重新找回自己的最好方式。早期的贵族是最早面对“温饱思淫欲”问题的人。他们的方法就是高贵的、有技艺的玩。东方的君子六艺：礼、乐、射、御、书、数，哪个不是玩？红楼梦里面的海棠诗会、李白的诗、东坡的词……都是一种牛逼的玩的境界。今天你看到的篮球、音乐都称为 play ，还是玩。玩家是最幸福的一群人。
玩物不丧志，低水平的娱乐才丧志。游戏人间不消极，老换游戏不通关才消极。你要是能像玩游戏一样的投入，玩砸了又能微微一笑读档再来，最后通关。这种人生难道不是强大至极？所以玩是人生的最高境界。
人生赢家？弱爆了！这个时代需要人生玩家。
3、不仅要玩还得玩好
那什么才算是玩好？希腊心理学家塞专门研究这个现象，命名为心流。当一个人真正投入的玩，他就会进入这种全身心投入的状态。
事实上，很多游戏就是按照心流设计出来的，比如俄罗斯方块。你仔细思考，这个游戏的终极目的就是看你怎么死。一个一定要死的游戏为什么还那么好玩？因为临死前有一段你的技术和难度达到了巅峰，逼出来一种特别愉快的体验。你为了达到这个瞬间，根本不管结果是什么，这就是心流的魅力。
游戏真正吸引人的不是界面，也不是故事，是游戏带来的心流体验。这需要4个因素：明确的目标和清晰的规则、恰当的难度、即时反馈以及自愿参与。
3生活要玩好的四个难点
1. 你需要持续提升技能和难度
和游戏一样，玩一开始靠新奇，但如果在新奇感消失之前你没有技能提升，没有难度升级，就不好玩了。
2. 人生没有清晰的规则、对错、成败。
很多时候你不知道自己该干嘛。或者你以为自己爬对了技术树，其实根本不是，你以为会成，其实没戏。
3. 人生缺乏即时反馈
比如我讲完讲座下台，并不会“叮咚”，生出光环，经验值+20 ，获得一个演讲之锤的玩意儿。事实上，现实生活的我没有明显的改变。而且越大的事，反馈越慢越不可测。
4. 没有暂停键。
我每次玩游戏玩烦了，可以丢掉操控器存盘，等想玩了再继续，但是你不可能工作做烦了就存盘休息会，你不想玩也要继续玩，难免恶心。
所以要想在真实生活中玩好，除了一颗童心，还需要些技术。
三、会玩的五个技术
1. 找到自己的玩乐G点
在你心智不敏感的领域很难一直觉得好玩，因为你没法获得持续的刺激和新鲜感。有人对运动敏感、有人对社交敏感、有人对文字敏感，每个人都有心智和情感上的G点。回顾你的玩乐史，找到那些令你特别开心，以至于自我都消失了，觉得时间都停止流逝的时刻。如果近几年都找不到，那就往回找，童年肯定有。多尝试，多探索，一定能找到。
2. 放下期待，发现意外
有些人玩不起来，是因为功利性太强。学画画一定要一个月后开画展，玩乐队一定要一年后出专辑，约会一定要找到能结婚的人才开始。但好玩的感受只会出现在5-9成有把握的情况中，也就是半失控状态。当你非要那个“一定要”的状态，就变成了10成把握，而当你有了10成的确定性，就不好玩了。找到那些你有5-9成把握的事情，开始玩吧。
3. 先找地图，搞明白规则
有些人玩不起来，是因为没听完规则就往里冲，见谁打谁、而且还经常跳出边界。这个时候，玩就变成了被玩。连续几次，你就老实了。游戏的规则和指标越清晰越好玩，打游戏的第一关，往往是找高手要地图，派小兵趟地图，做任何事情也一样。第一步不是马上动手，而是找高手拿地图。搞清楚规则、找到正确指标，然后才开始第一关。
4. 设计自嗨系统
外界不可能每次都给你鼓掌，给自己设计个内在指标，达到就自嗨一下：“我真牛X”。没达到也嗨：“我对自己要求太他妈高了！真是伟人！”自己的猫和林徽因的猫打架，钱钟书就拿着一根竹竿给自己的猫加油，打赢了，高兴半天。这种人没法不好玩。
5. 建立多个游戏，可以存盘
别把人生押在一款游戏上，多开几个游戏。玩事业玩不好，那就先存盘。玩玩读书游戏，玩玩家庭游戏，等尽兴了，事业也就好了。
我按照这个套路把自己在“做自己”论坛的演讲设计成了一款游戏：《真·普雷儿》。游戏一共有3关，每关都有大BOSS。
第一关：充足准备
☑任务1：自己读完相关的书，然后出讲稿；
☑任务2：徐龙毅设计出好的PPT画面和体验
☑任务3：找脑子发达、思想严谨、想事想到轻抑郁的大黄审演讲稿
第二关：精彩发挥
☑任务4：有一个热翻全场，毫无节操的互动，
☑任务5：演讲要鼓掌3次（第一次是有人带领的）
☑任务6：是要从头乐到尾，如果达成，就算通关。
第三关：网络传播
□任务7：写文章推广。
□任务8：找5个大咖帮忙推。
□任务9：演讲视频浏览量三个月过100万（完成后开启隐藏任务）
□隐藏任务：在公司楼下裸奔一周。（中国法律禁止全裸奔跑，我尽量在法律边缘少穿。希望大家来玩这个游戏，推动玩的力量。）
开始玩吧，做一个人生玩家。一旦你开始玩，你就主动预演、创造着你的未来。而你玩得越多，你能力越强、创意越多、关系越融洽，幸福感会越高。你也会有越来越多的空间去玩。人生会变成一款越来越适合你、惊喜不断的游戏。
4、从今天开始做个人生玩家
最后讲个故事。
故事的主人公是一个叫做Lynne小姑娘，她出生于上世纪30年代的英国。她在学校总是动来动去的，在那个年代，还没有什么所谓的多动症。老师给她妈妈写信说她注意力没法集中，有学习障碍。
于是妈妈就把她带到心理医生的办公室，在Lynne很努力的在妈妈怀中安静了20分钟以后，医生对妈妈说：“夫人，我能和你单独说话吗？”医生随手打开桌上的收音机，然后和Lynne的妈妈一起离开办公室，并轻轻掩上门。
妈妈正要张口，然后医生举起手指说：“嘘。”
隔着门缝，他们看到Lynne在音乐下开始玩耍。她的脚在打拍子，手在舞动——她在跳舞！
医生说：“夫人，她没有病，她是个舞蹈家！”
当她转校去舞蹈学校，她认识了一堆和她一样的人。后来Lynne成为了现代舞的奠基人。她就是《猫》、《歌剧魅影》的舞蹈编剧，一名成功的舞蹈天才。
看文章的你。从今开始一起玩吧，做个人生玩家。
当你挣脱循规蹈矩，开始用自己的方式跳舞，你会更加成功、幸福和富有创意，生活会惊喜不断。
世界会从门缝里面看着你，惊讶的说：“他没有病，他是一个人生玩家！”
从今天开始，放心玩、快乐的玩，在热爱的领域努力的玩，做个人生玩家!
互联网行业里最赚钱的是哪个子行业？游戏。因为人们在游戏上边最乐意花时间和钱。
宅男腐女们每周会花30-40个小时玩游戏，这点业余时间足够再做一份工作了。我曾遇到一位业余时间全部扑在“魔兽世界”的人，他提到玩游戏中几个很有意 思的部分：每个人会扮演不同角色，坦克会当肉垫档子弹，魔法师和弓箭手要远攻，同时还有治疗师给每个人加血；游戏公会需要每天“打卡”，这样大家才能在同 一时间一起战斗；组队打怪掉宝之后的分配方式，会根据能力值x贡献度来分配；……
这个游戏的设计模式不就是一个工作嘛？有分工，有考勤，还有工资奖金分配。
但是为何我们一到玩游戏就全情投入，毫无抱怨，准时“打卡”，而换到工作中却厌倦拖延，没有干劲呢？
在《游戏改变世界》里，作者简·麦戈尼格尔提到了游戏的四大特征，分别是：
明确的目标清晰的规则即时准确的反馈自愿参与我发现这里边并没有提到绚烂的场景设计、震撼的动画效果以及扣人心弦的游戏情节，她在书里一而再再而三的强调只要满足以上四个特征的东西那就是游戏我们就会眼发直嘴角留着口水的投入并产生心流，同时佐以大量仅仅满足这四个特征的那些“无聊”游戏。（比如经典的吃豆、打砖块、泡泡龙和俄罗斯方块）
其背后的原因并不复杂。我等人类尽管存在了百万年，但我们的大脑还是那么原始。在做事上，人的大脑往往如同后背上了发条的机器，只要设定好目标和规则，背后的发条就会转动，此时周期性做一点反馈调整，人类就会乐此不疲，达成理想，了却心愿。
这让我等做职业规划的人虎躯一震，我们为何不能把工作设计的跟游戏一样。这样员工也开心：看我每天上班就跟到《魔兽》公会打卡一般勤奋；老板也开心：看我的员工毫无怨言的干活，你看他们投入的表情：眼角上翘，全神贯注，无视困难，开拓进取，我爱我的员工。
然后我就真的开始设计了这样的一些工作。一个产品助理要写一个产品功能说明。我们来看看如何达成游戏的四特征：
明确的目标：一天之内完成产品功能列表。
清晰的规则：用EXCEL，表头的一系列要求，先列出一级功能模块，然后是二级功能模块，然后是每个功能的描述，然后是预估时间和完成人。
即时准确的反馈：完成表头，产品经理看一遍，反馈，如通过，吃一根雪糕；
一级功能，产品经理看一遍，反馈，如通过，吃一根雪糕；
二级功能，产品经理看一遍，反馈，如通过，吃一根烤肠；
……
自愿参与：用表格写说明这件事本身就很好玩，是吗？不是吗？
作为爱做实验的职业规划师，我还真的找到了一个产品团队作小白鼠实验了一把。大家感受可谓百感交集。有的认为终于可以让工作像玩儿一样了，但有的却说你这个操作起来会有问题。
l 那些行得通的部分
目标。人们为目标而工作，这是作为背后有发条的机器最重要的要素。当目标描述的十分清晰，我们内心就会多少产生那么一点动力。但是这个目标别太花费时间以及太困难，如果你说：“我们的目标是半年时间写出一本书，20万字。”那会让相当多的人望而却步；如果你说：“我们的目标是半小时跑完一万米。”那也会吓 跑相当多十年没运动的宅人。当目标很大的时候，只好把它们拆成更小的目标，小到每个人很快就可以完成。一个极端的例子是教4岁孩子写字，写一个完整的字对 他而言都很困难，那父母们会不会把一个字分解成五划，每划都作为一个小目标呢?
规则。一些已经反复完成过的初级工作可以总结出清晰的规则。比如更换轮胎、制作表格以及客服应答。多数初级工种都会有清晰的规则手册供每个人反复练习。
反馈。人们发明了大量的机器和软件来扮演可以持续准确提供初级反馈的工具。比如当你在微软的word里用英语写一段话，它至少能标识出拼写错误和基本语法错误。随着人工智能的不断增强，机器会制造更多“下面是见证奇迹的时刻。”比如XBOX360体感和SIRI等自动语音识别系统，这些现在看来只能作为 “玩意儿”的玩意会很快运用到工作当中。
l 那些可能行不通的部分
自愿参与。我们多数工作的动力是来自一种叫做一般等价物的东西，简称“钱”，而非来自工作本身。假如一件工作，能做到“不给钱甚至花钱也做”，那就到了自愿参与的境界，简称“贱”。不幸的是，很难想象一份要求改30遍文案的设计工作会让人有“不给钱也做”的快感。
清晰的规则。完全清晰的规则几乎做不到。上司交给的任务多数由一句话来代表：“你们看一下，然后在一周内完成。”他才懒得把这个工作嚼的很烂然后喂给你吃。想要清晰的规则，你只能自己模糊的摸索。
即时准确的反馈。反馈这件事一旦让人参与就变得不可控。因为即便是亲爹亲妈也未必有持续的耐心陪着你玩，更何况工作中的同事和上司。（好在现在已经出现了专业的职业教练，干的就是经常的给即时准确的反馈）
最终这个“关于工作设计的如游戏”的养成型游戏就此告一段落。但是，我们还是可以让工作向游戏的那个方向靠拢。至少在“自愿参与”这部分，假如一个设计者 改了30遍文案终于获得通过，他还是觉得很开心，因为他可以跟别人吹牛了：“曾经一个文案我改了30遍才通过。别人虐我30遍，我待他们如初恋。这不是痛 苦，这是痛快。”那这份工作怎么也算个好“游戏”吧。
有一个老师做广告的，他可以四年做到广告的策略总监，成为一个合伙人，他放弃合伙人做职业规划，这个人我肯定要他。而另外一个人从北欧毕业做12年做到中 国移动的一个总监放弃高薪可以过来，这个我也愿意要他。有一个老师是高校事业部的负责人他自己可以把首都师范大学的课程做到全国精品课，也是唯一的一个高校老师可以进入CDF讲师的，这样的人我要他。因为很简单你做职业规划师你每天让那些人在职业上获得成功和成就，你自己呢？这套理论你自己都帮不了怎么帮助别人。
所以自己的职业规划是一个入门要求，什么证都是浮云。我给你举例比如说前段时间我还看前Google的人力资源总监，他说我来做职 业规划师行不行，我说行，你做什么都行，哪怕你没有证你讲的话跟我的观点很类似的，你只需要系统化的梳理。你过来讲职业规划师讲两、三天理论就可以上。职业规划师不是理论也不是工具是自我的实现，我经常跟我团队讲两句话，我说两个小孩，妈妈有两个儿子，一个儿子妈妈每次做完饭这个儿子说妈妈我长大给你买大 房子，给你开好车，住豪宅，另外一个小孩什么也不说，吃完饭就帮妈妈捶捶背，这两个人以后谁会更孝顺，肯定是第二个。一个人一上来跟你谈人生规划，另外什么不说，慢慢把这个招式练的好好的，肯定是后者做的好。你自己做职业规划师肯定要给自己做好职业规划，跟你很匹配的，这个时候你去做你有底气而且是真实 的。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。
盲目轻蔑上级并不可取
多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾；把知识卖个好价钱；超越儒商成哲商，用智慧统率知识。
都市年轻白领阶层是目前职场的新贵，如何取得成功是他们中很多人最关心的问题，不过，在现阶段许多人对此却缺乏足够的认知。
你最需要什么成功智慧当代白领成功素质及意愿调查，清晰而客观地为白领们描画出他们的优势和缺陷，而究竟如何才能成为一个金牌白领，并非调查数据所能说明。
为此，时讯记者采访了此次调查的主要组织者之一，世界青年成功学会副会长、甘霖智慧培训机构理事长吴甘霖。
吴甘霖先生认为，青年白领是最关注自身成长和成功的人群。进行这次调查，是为了弄清当代白领成功素质的基本状况，并让他们成为一个金牌白领提供更多的参考。
机会空间来自积极心态
调查中显示，42.37%的被调查者表示他们面临的最大困难是缺少发展空间。吴甘霖认为，这具有一定普遍性。其实，白领们感觉缺少发展空间，有的是单位造成的，但是相当一部分是个人自己造成的。当你迈出学校的大门，就必须开始一系列意识的转换：首先从学校人到社会人的转换，然后是从知识人到能力人的转换，第三是从自然人到单位人的(企业人)转换。机会空间与三种转换密切相关，如何获取机会更来自于积极心态。 前年参加世界华商大会时，吴甘霖结识了一个美国大公司的常务副总裁。这位副总裁出国前学的专业是企业管理，可到美国的第一份工作，只是一个仓库保管员。就是这份常人看来难有作为的工作，被他做得有声有色，因为他坚持认为，自己即便是看仓库也要作出企业管理的水准。他以货物的流通为切入口，通过各种货物的流通速度评判公司各项业务，找出周转缓慢需要调整的业务，并不断上交分析报告。他这么做完全出于主动，他把公司的问题当作自己的问题，所以10年间，他从管理员做到了副总裁，掌握着100亿美元的资金。他虽然没有学过MBA，但是时常被大学请去做MBA讲座。老说自己没有空间的白领们，确实应该重新审视自己是否有一种积极的心态。
新敬业精神指导下与企业双赢
7月2日，吴甘霖给一家传媒机构的员工做了如何成为最能给单位创造效益的员工金牌员工7项训练的培训，最打动大家的理念之一是新敬业精神与绩效思维。他提出，在市场经济和知识经济的新时代，敬业不单是如老黄牛兢兢业业，更重要的是要为企业创造绩效，这样才会赢得个人价值与企业绩效的双赢。只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。
吴甘霖认为，为企业创造绩效，白领们最需要超越的就是那种自认为能干的夸夸其谈。不要总是觉得自己了不起。我送几句话给白领：锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人。不是不要锐气，而是要尽可能将锐气往内在放，和人打交道尽量创造一种愉快的氛围，不要过于咄咄逼人。更关键的是，不要通过说而要通过干来证实自己的才气。说往往是一个人维护自己自尊的可怜表现，做几件像样的事给人看一看，这才能够证明你的真才实学。白领们要记住比尔盖茨的名言：这世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感觉好之前有所成就。
有效影响上级如何与上级相处是困扰白领最大的问题之一。作为著名的甘霖逆向管理法的创立者，吴甘霖认为，不仅上级可以管理下级，下级也可通过积极的沟通与影响，有效管理上级。今年4月底，甘霖智慧培训机构专门对白领做了一次如何有效影响上级的讲座。他让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题。其中的一个游戏是让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级，结果有人说上级是狡猾的狐狸，有人说是冷血的蛇，还有人说是蠢笨的狗熊，不过说得最多的动物是猪。这表明了一种比较普遍的心态，很多白领认为上级傻，能力不够，甚至还不如自己。其实这种盲目的轻蔑上级并不可取。
吴甘霖提出了3点不要盲目蔑视上级的理由：
第一，上级的傻，未必是真傻，很可能是大智若愚。
第二，上级的傻也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装做什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。
第三，如果上级真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的机会。领导所以用你，正是因为作为下属，你有过人之处。如果你是有智慧的下属，一定不是每天挑剔上级的不足，而是考虑自己如何弥补上级的缺陷。
这样的理念给一些白领以极大的启示。有一位公司副总经理很聪明，有个性，在刚参加培训时，他强烈反对吴甘霖应该有效影响上级的理念，认为如果上级无能，作为下属再怎么做都没用，只有一个办法离开。当听完讲座后，他告诉吴甘霖，他原来在一家大机构工作，就是因为认为上级是猪而离开，实际错过了很多机会。他表示从没想到上级的傻恰恰是他的机会。
做问题的解决者而非挑剔者
这次调查中，白领最需要解决问题的思维智慧。职场问题丛生，成为白领的最大困扰。那么该如何去面对和解决问题呢？吴甘霖曾受澳大利亚南澳大学国际MBA学习中心的邀请，开设了一个高效解决问题思维训练，这是国内第一个高效解决问题的思维训练，吸引了海尔、惠普、三星电子等著名企业的人士参加。吴甘霖讲述了高效解决问题的10大技巧，同时讲述了如何解决问题的5种心灵素质训练。
吴甘霖认为，心灵素质训练甚至比技巧更重要。
甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时，有一位姓孙的总经理参加。一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工。他的回答是：最希望能发现问题，然后解决问题的员工。那种只知道找问题，不分场合当检察官的员工最不受欢迎。其实，任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，都希望员工的问题更有建设性，并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩。
知识卖得出去才是硬道理
20年前知识分子刚刚下海的时候，中关村有句名言：卖出去才是硬道理。现在，吴甘霖提出一个新理念卖得起价才是硬道理。
他进一步阐述说，进入知识经济时代，不能笼统地说要重视知识，而要把握知识经济3大关键：多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾；将知识卖个好价钱；超越儒商成哲商当用智慧统率知识的新商人。用智慧统率知识是吴甘霖针对影响世界几百年的知识就是力量提出的新理念。吴甘霖认为，这是一个把握知识经济制高点的理念，而如何将知识卖个好价钱，是每位白领应该重点考虑的问题之一。卖得起价同样有心理问题和技巧问题。吴甘霖认为：白领一定要突破贱卖知识的误区。假如你真正拥有有价值的知识，你就一定得有一种知识赋予你的财富自信！
在职场中工作，我们肯定是会遇到各式各样的人。同样的，我们的身边也会不可避免的出现强势的人。性格强势的人一般控制欲是比较强的，喜欢指挥别人做事，喜欢让别人按着自己的方式来做事。这样的人，是很不好相处的。那么在职场上，遇到这样强势的人要如何相处呢？小编整理总结出三个办法分享给大家，下面就一起来看看！
1、不起正面冲突
职场中强势的人一般来说能力是不错的，就是在与人共事的过程中，喜欢说一不二，想要让其他人都顺从自己的想法。如果你想要尝试改变他，那是很困难的，所以千万不要用硬碰硬的方式去相处，不然的话那样引起的矛盾会更大，并且他会在第一时间表达自己的不满和反抗情绪，让你的处境变得很尴尬。
与强势的人相处，想用以刚制刚的方式是很不明智的，要懂得根据情况灵活应对，即使你们的意见不合，也最好不要起正面冲突，不然的话你是很容易吃亏的。用以柔克刚的方式，尝试着用温和的态度去解决问题，让对方感受到你是本着尊重对方的心理去沟通的，这样更能获得对方的关注和信任。
2、学会欣赏
工作中强势的人其实不一定是消极的，他们内在有强大的实力，所以气场看起来很强大，让人望而生畏。不过一般来说，我们都把强势的人定义为喜欢是挺自负的人，以自我为中心，不懂得照顾他人感受。这样的人虽然有能力，但是不被大多数人喜欢，所以我们都会觉得很难相处。
但混在职场中，我们必须学会应付形形色色的人，如果因为不喜欢就逃避交流的话，那你是很难成长的。对于强势的人要学会欣赏，吸取对方的长处，要与之共事，真诚地顺应是必然。而且强势的人有很多可以学习的优点，我们用积极的态度与之相处，这样的办事效率会提高，而且大家也能和睦相处，共同进步。
3、自我提升
很多人认为和强势的人难相处，其实很大一个原因就是自己的实力不够强大，所以对于强势的人没辙，说到底还是自己心里没底气。职场中，我们不能轻易改变别人，但是可以不断提升自己的能力，当你和强势的人站在同一高度的时候，那时候你还害怕自己不能与之好好相处么。
而且当你的能力足够强大的时候，那些你认为强势的人你都不用太在意他们的想法了，他们的强势在你面前就会自动失效。当他们不同意你的观点的时候，你就有底气和实力去反驳。
事实上，大多数人都是不愿意和强势的人相处的，毕竟一起共事给人一种压迫感，内心很不舒服，但是这又是真的很难避开的问题。所以，不要那么害怕工作中强势的同事或领导，端正心态与之相处，不要硬碰硬，学会欣赏和包容，做好自己的本职工作，建立自信心。谁都有不自信和孤独的一面，强势的人之所以表现得那么强势，也是为了满足自己内心不为人知的一面罢了。
许多HR说："这是一个投资回报率很低的行业，入门门槛很低，晋升途径也很窄。“大多数员工对HR持偏见。面试不是电话约人吗？绩效不是做一份考核表吗？企业文化不是吃、喝、拍照吗？谁不会做呢？
但小编想告诉一些HR，你想错了！这只意味着你还没有成为一个合格的HR、企业不是不重视HR的岗位。
如何成为一名合格的HR？
面对模糊、瞬息万变的市场环境，HR在企业发展中比以往任何时候都更加重要。HR要抵御激烈的人才竞争，满足企业对人才的需求，应对高水平的保障体系，关注员工的心理健康，激发员工的积极性，HR需要做的还很多。那么，如何成长为一名合格的HR呢，以满足企业的需求，使老板和员工满意。
1、精通业务
不懂业务的HR是不能有条不紊地工作。你谈论组织氛围、持续计划，而业务部门的老板只会说你不平易近人。
只有了解当前的行业竞争情况、企业管理模式、组织结构、发展经济周期、客户分布，改善企业内部的结构、组织文化氛围和人员研究背景，才能对问题作出合理、适当的解决，得到老板和员工的认可，才能取得非常满意的效果。
2、洞察民心
人力资源部对这个部门负责，公司里的所有员工都和你有关系。如果你不了解员工的想法，就不是合格的HR，
在劳动力成本几乎已经成为所有企业的最大成本时，只有拥有相同心理，始终考虑利益相关者，注重提高人力资源效率，才能得到员工的认可，提高员工的忠诚度。
3、权衡决策
有经验的HR都知道，企业的决策只是否合适，没有对错之分。HR需要考虑各种变量，在老板和员工之间做出协调，避免市场上的错误信息，权衡利弊，制定具体的计划，制定出各方都认可的长期和短期利益平衡计划，这样才是可行的。
4、战略规划
无论是什么职位，选择正确的工作方向是很重要的。对HR来说，首要目标是找出公司内部的某个问题，并加以处理。例如，如果发现最近员工的流失率相对较高，我们就应该开始调查员工流失的原因。
鉴于这一点，要理解问题，明确思路，顺应实际，制定合乎逻辑的人力资源规划，并着手进行。此外，人HR还应注重企业文化、组织氛围和敬业精神。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
作为一个成熟的职场人，如何面对消极情绪？ 人们认为消极情绪是一种毒药，因为一旦你与老板或同事发生冲突，你的行为就会表现出来，这种情绪暴露会让你的同事感觉到，让你处于困境。
作为一个成熟的职场人，如何面对消极情绪？
这种叛逆的心态，很容易在职场新人中表现出来，大多数时候因为一个社会环境问题，老员工很可能会“欺负”新人，老板也会被分配到“活”的方式来考验你。此时，如果你还不够成熟，不要对他们生气，经常遭受损失是你自己的。
这种矛盾在工作场所中的叛逆的具体表现实际上是一种，为什么会出现这种情况呢？原来，当我们遇到遇到困难的压力，趋利避害，我们有这样的心态，这是人的本能。但不是在工作场所一般每一个人在面对压力，都采用了这种阻力的这种态度，有这样的逆反心理。通常那些谁在这种环境本身比较容易产生这样的心理。
在职场，这种叛逆心态最大的危害就是永远无法长大，永远无法超越自己。因为你在工作，你不愿意服从别人的安排，也不愿意与你的伙伴合作。但面对老板布置的任务，你必须完成，但有时你不能独自完成。你需要帮助。但你不想低头。你不能全身心地投入工作，因为你心里仍有矛盾的情绪。这样，当你每次都有类似的压力或困难时，你就不能很好地克服它。久而久之，你就无法成长。可以说，强烈的抵触情绪是职场成长的一大障碍。
事实上，很多人在这个叛逆的他自己的头脑那么清楚，但不知道如何改变，做一些让自己平静下来。
一，静下心来，静下心来，静下心来..当一个人的情绪被创造出来时，整个身体的血液流动得更快，如果你不知道如何在这个时候压抑自己，你可能会说出你不应该说的话，做你不应该做的事。此时需要做的是认清一个事实，自己到底要不要继续做下去？？如果你不想，从人道主义的角度来看，个人会感到愤怒，因为消极的情绪提前释放好；如果你想继续做，那么你必须找到一种方法来平静下来。你可以选择出去抽支烟来平静下来，平静下来你的情绪，理顺你的想法，然后平静地处理它。在我看来，能够冷静地处理你不想做的事情是一种成功，因为这需要很大的勇气。
二，直接沟通。这种沟通并不一定有效果，但在当时缓解你的情绪。你让通信，别人一定给你一些反馈，可以安抚你的心脏，你也可以作为解决问题的参考。
其实，怎么说？并非所有这些都是个人原因，管理上也存在问题。管理者和员工往往处于信息不对称的状态。许多信息或事实只有经理知道，但员工一无所知。这会让员工感到不公平，甚至质疑变革本身。
三，根据心理学家多年的研究，人们更关心产生结果的过程，而不是结果本身。 这源于人类的一种基本需求，即被当作个体对待，并因其思想和感情而受到尊重。 因此，程序的公平性非常重要。
所以，作为一个成熟的专业人士，你应该明白，很多事情不是我们想的那样，如果你想得到你想要的，有时必须忍受，学会冷静地思考和对待！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在大多数人眼中，IT人生活很悲摧，除了加班，还是加班。尤其是工作了数年的IT“老鸟”，由于经常加班和不规律的生活，职业病越来越多，由此引起的各种病症也时常发生，曾经的激情也消磨殆尽。
本文的主人公吴义，在IT行业工作6年后，一度曾在跑道上迷失方向,停滞不前，但现在，他有了清晰的职业目标，工作中又重新找回了曾经的活力，生活中他除了坚持每周打羽毛球、游泳等锻炼身体的活动外,还潜心研究心理学、佛学经典、练习书法，这一切，他是怎么做到的呢？
午后的春日阳光，透过楼顶硕大的玻璃穹顶照射进来，洒落在脸上，感觉很温暖。伴着周边绿色植物，更增加了春天的绿意。这是位于上地软件园的启明星辰公司地下一层休息区。坐在我对面的吴义，作为企业内部信息化的系统构架师，标准的IT人士的装扮，说起话来，带着笑意，正如这春天般的阳光，自信而又阳光。
对于已经在IT行业工作了6年的吴义来说，说起这几年的职场感悟，他笑称，“如果把职场看作是长跑，现在已经进入了复赛，如果不想被PK掉，就得不能跑偏。”
职场四年：是选技术还是做管理？
2006年6月，吴义从北京信息科技大学毕业，留在了之前实习的软件公司工作，当时一起进来的有13名应届毕业生。吴义回想当时的情形，嘴角不觉笑了笑，仿佛看到了那时的青春年少。那时，作为程序员的吴义和同伴们，会为了开发代码，充满激情，互相比拼。
随着吴义在工作的不断努力与学习，慢慢地得到上司的认可。2007年6月,由一个程序员变成一个项目的technology leader。接下来的两年，他技术不断提升的同时，也开始学习项目管理。而与此同时，一起进入公司的新人，因为各种原因陆续离开了公司。到2009时，只剩下3个人了。高离职率，也是IT行业的一个特点。
这3年，吴义看见身边的人陆续离职，有的同事离职后薪水待遇要好很多，吴义也曾动过离开的想法，但他觉得待在公司，一是有领导的信任支持，而且自己每天都在进步，所以他坚持了下来。
经过三年多的工作，吴义在技术和项目管理上，已经积累了很多经验，最难能可贵的是，他把这些经验整理成自己的知识体系，形成了个人知识库。
到了工作的第四个年头，他发现每天的工作，自己不断在重复以前的技术，而且每天也没有之前那么有充实感，此时公司希望他能转向做项目经理。此时，他还是放不下技术，相对管理，技术更让他有成就感，这也许是技术人员的“通病”。面临公司和个人期望的不同，该如何去选择呢？最终他选择了内心真正想要的东西——技术。在2010年7月离职，开始了另一段系统架构师之旅。
“复赛”PK：模仿他人还是找到自己？
更高的薪资待遇，更优越的工作环境，更具挑战性的工作，曾一度给吴义带来了能量，使得他迈着匀速的步伐，继续前行。
一 个人偶然的机会，吴义进入了公司的阅览室，里边有各种图书，而且每个月都有“高管推荐”系列图书，这让吴义有机会接触一些除了技术之外的知识，也因此阅读了不少佛学经典、心理学等书籍。这让我感到略有诧异，我眼中的理工男，枕边都放着厚厚的编程类“大部头”，很少有人接触文史方面的书籍，尤其是佛学。
吴义面对我的疑虑，却不以为然，“一是我本身就喜欢思考，另外我比较欣赏一个有格局有思想的人，做一个好的构架师，更要有这种大局观。”在谈到佛学时，他认为佛学最难能可贵的是，可以更让他静心专注，养成良好的心态面对工作中可能遇到的种种难题。
由于个人知识库的不断积累，吴义开始思考自己未来职业的发展，开始有意识的规划。正是基于这样的思考，吴义对未来的职业发展，有了大致的目标，但经过什么途径去实现，尚不清晰，只能是看着前人的经验，模仿他人的成功之路。
20xx年，偶然的一个机会，他读到一本书《拆掉思维里的墙》，看完之后，他学到了很多，也深深地认识到，很多人就是被这样的“墙”，挡在了成长的路上。同时，也让吴义对作者心怀几分敬佩和感激，并在微博上关注了作者。今年3月，他从微博上得知推出“职业生涯管理”课，名师授课，而且是小班，吴义才决定尝试一下。
“当时也有些犹豫，倒不是几千块钱学费的担心，而是对时间成本的考虑”，吴义说。“那上完课感觉如何？”我想听听吴义的评价，“确 实收获很大，尤其是‘车日路’模型对我的影响最大，虽然以前也想到过这些，但没有课程那样系统化。”吴义深有感触，比如当时他极力想构建个人知识体系，但 没有个框架来指导，但像“车”这个模块，就拆分了“价值观、能力、兴趣”三方面，这样对自我“武装”起来，就是台动力十足的“发动机”，找到了自己，就会 更有信心抵达职场梦想地了。
在综合考虑自己的兴趣、能力、价值观后，在未来3年的规划中，吴义会系统梳理自己的技能，朝着技术上努力，做到技术总监，未来5年后希望有机会进入公司高管层。
现在回头来看，吴义觉得IT人最悲惨的事是：仅仅专注于技术，忽略了其他方面的精进。他认为IT人，应该首先重要的尽早的让自己度过职业生涯的生存期，那个时候，你才有精力去考虑未来的职业规划。
The Productive Programmer则会教导你：
多用宏吧，启动它，你就可以迅速完成大量重复的工作；
多用脚本吧，你可以提高运行的效率，避免变数和误差；
多用自动化测试吧，你可以迅速定位问题，保证质量；
多用管道吧，这样多个程序就可以无缝结合成一条生产线；
没错，学习宏、脚本、自动化测试、管道（Shell），不是容易的事情。但别忘了，身为技术人员，了解技术，学习技术，运用技术，正是你的职业，你的优势，也是你的责任，你的生产力（所谓productive）所在。随便举个例子吧，在本书中文版的第196页有这么一段话：
在我刚才提到的例子中，开发人员用了1小时58分建立正确的语法，然后用了不足两分钟运行。在一些未曾培训过的人眼里，他的大多数时间都没有效率（这就是为什么他们反对使用正则表达式的原因），但最后，他节省的是几天的时间！
我还要补充的是，解决好这样的问题，现在能节省几天的时间，将来，更可以节省无穷无尽的时间！就我的开发经历来说，平时多注重这样的细节，做些 没效率的事情，积累起来，就可以节省大量的时间和精力至少至少，你不会抱怨，自己终日被一大堆简单重复劳动所困扰。
类似的例子，在书中随处可见，譬如作者讲到，几乎每个*nix用户，都会有自己的shell alias，真是于我心有戚戚焉：我自己积累了一大堆alias，喜欢用grep color把要找的内容标成高亮，也喜欢在统计脚本里用不同的颜色标注不同的状态在Shell下干活，更加简单、利索，一目了然，这种流畅和效率，也可算专属于程序员的宝贵财富。
当然，也有读者会觉得很烦：作者几乎讲一个很小的例子，几乎都要强调一遍：简单重复劳动是低效的（程序员不应该这么干）。不过，我丝毫没有觉得罗嗦，反而因此喜欢上这本一个下午就能看完的轻量级小书：阅读它，你并不需要太多的期望，权当一次愉快的思维体操吧你会发现，专属于自己的高效率，就来自书中提到的点点滴滴。
相关文章
最新更新
03-26 
