曾经有网友问我,自己学的是化工专业,但是并不喜欢这个专业,那么,应该怎么选择实习方向呢?
??于是,我跟他探讨了为什么实习以及应该如何获取实习机会的问题。
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??一、为什么实习
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??每个人有实习打算的目的各不相同,为什么实习决定了选择什么样的实习工作。
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??1、挣钱
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??有的同学寻求实习岗位,主要是为了贴补生活费,或为自己购买额外的奢侈品,如果以挣钱为出发点,那么选择就比较容易,只要在不违法乱纪的范围内选择单位小时赚钱最多的。比如去超市做促销元每小时5元,在饭店刷盘子每小时8元,就选择刷盘子,在A饭店刷盘子每小时8元,在B饭店刷每小时8.5元,就去B饭店刷。当然前提是会刷,而且刷得比别人快,还不会把盘子打碎。
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??2、练胆
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??有的同学感到自己性格内向,和别人交流有困难,不敢在公众场合讲话,为了以后进入职场能更好地与人交流,或至少是在面试时敢于和面试官对话,要通过实习来练胆,那么可以选择去培训学校授课、去商场做促销等,只要人多且需要说话的地方就可。
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??3、感受职场
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??读书多年总是对神秘的职场充满好奇和向往,想通过实践去体验一下职场的感觉。那么可以选择办公室、后勤等行政类工作。但至少确定那是一个真正的职场,而不是一个家庭作坊。最好能进入一个管理规范的企业,通过参与一份具体的工作来体验工作的感觉。
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??4、镀金
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??为了能在将来的求职简历上添上一笔区别于他人的色彩,去知名企业实习一段时间是个不错的选择。著名风投、易凯资本首席执行官王冉先生对镀金实习也发表过这样的看法:同样是大闸蟹,在阳澄湖里涮一涮出来,也能卖上价钱。冲着这个思路去争取一个名企的实习机会,最好是世界500强的企业,一定会让你的简历吸引HR的眼球。不过,HR更关心的是你在那里具体承担了什么工作任务,它和你要求职的工作有何关联,如果这个工作从行业到具体工作内容都与你求职的岗位完全不相关,通常也没有什么帮助。
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??5、进入企业的跳板
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??越来越多的招聘方发现,单靠几十分钟的面试是无法真正了解一个人的,选拔合适的员工,最好的方式是看到他工作的真实状态。因此,若能在实习中表现突出,公司又恰好有用人需求,机会是非常大的。关键是如何让对方感到你是适合的、不可或缺的人。如今四大会计师事务所每年招聘新任员工多是从管理培训生中择优录用,而没有做过管理培训生的进入则基本没有希望。
职场,从狭义上来讲,就是工作的场所;从广义上来讲,与工作相关的环境、场所、人和事,还包括与工作、职业相关的社会生活活动、人际关系等,都属于这个范畴。
如何快速职场晋升?
刚刚踏入社会并进入职场,每个人都急切地想着让自己成长得比别人快一些,让自己能够少走一些弯路,更快的升职加薪,达成自己的目标。
那么如何能够更加快速的升职加薪呢,笔者认为,刚入职场的您,应该夯实以下基础,基础牢固了,您就会有更多的机会。
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一、人际交往能力
人际交往、团队协作是职场成功的重要因素之一,您能否得到别人的支持、帮助,这里就会涉及到自身能力的问题。没有这种能力也不可能 有好的同事关系,上下级关系,客户关系,一切都是被动的,被同事排挤,领导不喜欢,给人穿小鞋,顾客不待见也没有相应的业绩等等。怎 样培养这种能力,需要结合自身的情况,多看多学,多观察,对他人常怀感恩之心。
切记,不要陷入与人争斗的漩涡里,而忘记自己的职业目标与人生目标。如果您不善于处理人际关系,那么我们保持对每个人的距离与礼貌。既然不能通过人际关系加分,那么尽可能不要减分。
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二、良好的工作态度及积极向上的心态
在职场,不管你是新来的,还是久居高位的,都要有勇于担当的态度,始终对工作充满热情和昂扬的朝气。
正确的工作态度:包括两个方面的内容,一个是对公司的态度,另一个是对个人的态度。
对公司的态度:调整好自己的心态,正确定位自己在工作中的角色定位,工作并不只是在为老板工作,同时也是在为自己工作,您今天对待工作的态度,决定了您明天所站的高度,你犯的每一个错都是公司在承担成本,而您却获得了老板拿不走经验与成长;
对个人的态度:明确个人的职业目标和计划,选择适合发展的方向。所谓职业规划,就像是玩拼图,我们首先要知道自己的目标是什么,达到这个目标需要什么,目前已经具备了哪些,哪些还需要学习与补充。
积极心态:它是一种自信、坦诚、建设性的思想状态。也就是说如何应对生活当中的各种压力?如何应对各种挑战?如何应对不可预知的生活事件?关键在于培养积极心态。我们常说一句话:心态决定命运。看到半杯水,有人为得到这半杯水很高兴,有人为只得到半杯水而不高 兴,因为他们的心态不一样。
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三、实际操作能力
在职场中必须具备一定的实践能力,解决问题的能力。 如果你从事文书工作,你应该熟练使用办公软件。 如果你从事的是一个司机的工作,你应该具有良好的驾驶技能和少听少说的能力,少摸也是最容易提高的一种能力,同时也是在职场生存的最基本的能力。
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第四,不断的学习,自己管理自己的能力
毕业并不代表学习的终结,走向职场后需要我们学习的东西更多。因为在互联网发展浪潮的推动下,社会环境瞬息万变,行业研究领域职位随时都会发生时间变化。
作为一个职场新人,一定要懂得持续改进,自觉学习,不仅是提升专业能力还需要学习新的技能。职场不缺埋头苦干的人,缺的是无可替代的人。在职场可以从工作中学习,下班后利用业余时间学习,请教职场中经验丰富的同事,以上都是你可以学习的渠道。
您从毕业找工作到部门总监,请问您的职业生涯路线大概是怎样的?
我1992年从大学电子工程系毕业,刚开始来到IBM工作,做大型机的硬件维护,后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时,参与了中国第一代网络建设,从路由器配置到防火墙搭建,从网络节点设置到办公室布线,我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型,我们从ISP(网络技术提供商)转为ICP(内容提供商),转做网络媒体,后来又转做杂志,我进入计算机安全领域。在杂志社,我既做社长又做主编,杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉,早上六点又要起来,把孩子送到幼儿园后,八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时,他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我,他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年,从个人贡献者(individual contributor)到整个西门子中国信息安全部门主管,管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全,这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的,但几年过后,我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好,做一件事就把一件事做好,不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事,也没有和领导争什么,结果领导很自然地就把更多的事情让我做,也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略,现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO(首席技术官)的职位,但是在线支付总监也需要像首席技术官一样,熟悉所有的部门与流程,并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走,您对他们有什么建议?
如果IT中层人员想发展,就必须对公司的业务有全面的了解,这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官(COO),把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来,最后成为首席执行官(CEO).
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说,他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话,他们的思维常常非常具有跳跃性,不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员,他们通常非常聪明,有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲,因为自己的逻辑强,所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维,所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维,所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人,遇到常常说不可能的工程师时,我会详细地问什么是不可能的,哪一个环节不可能,到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层,他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇,工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时,他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后,您觉得他们成功的共性是什么?
我接触过很多成功人士,我觉得他们的共性是学习能力极强,换句话说,今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时,有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们,但谁也不懂。我因为学过无线电通讯,所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时,主任给他们提出了非常专家性的问题与意见,句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大,我也一直保留了常常学习的习惯。
我想,对他来说,任何事情没有不可能的,只是做与不做,值不值得做的问题。而对IT工程师来说,如果职位不够好,那要问自己,是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了,一定会有前途。
这些年,我一直带着如履薄冰的心态工作,不停的学习,不停让自己进步。每学习一门新知识,自己就来到新的进步,我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描,报告出来是PDF文件。我说这种文件不行,要EXCEL文件才能更好地跟踪,分析问题。但工程师说这是不可能的,我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气,一个月时间项目进行不下去。当时到了春节,我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题,结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业,技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒,另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作,所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话,首先要懂得项目管理,然后要做好团队管理。不管什么管理,都会遇到沟通能力与协调能力,这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师,您有哪些建议?
我的观点是:一个技术优秀的程序设计师,他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到,如果在项目前期沟通不好,设计的逻辑有缺陷的话,就算技术再好,也只能造成越来越大的问题。时间越久,要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀,在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是,如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构,即底座非常稳固,越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位,这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题,项目开始一拍脑袋说,我知道了,然后按照有问题的逻辑做,到出问题时,已经收不住了,所以不得不花大量精力解决这个问题,中间变得越来越大,到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构,而且剥开来时,会辣得你流眼泪。
您从毕业找工作到部门总监,请问您的职业生涯路线大概是怎样的?
我1992年从大学电子工程系毕业,刚开始来到IBM工作,做大型机的硬件维护,后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时,参与了中国第一代网络建设,从路由器配置到防火墙搭建,从网络节点设置到办公室布线,我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型,我们从ISP(网络技术提供商)转为ICP(内容提供商),转做网络媒体,后来又转做杂志,我进入计算机安全领域。在杂志社,我既做社长又做主编,杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉,早上六点又要起来,把孩子送到幼儿园后,八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时,他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我,他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年,从个人贡献者(individual contributor)到整个西门子中国信息安全部门主管,管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全,这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的,但几年过后,我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好,做一件事就把一件事做好,不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事,也没有和领导争什么,结果领导很自然地就把更多的事情让我做,也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略,现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO(首席技术官)的职位,但是在线支付总监也需要像首席技术官一样,熟悉所有的部门与流程,并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走,您对他们有什么建议?
如果IT中层人员想发展,就必须对公司的业务有全面的了解,这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官(COO),把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来,最后成为首席执行官(CEO).
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说,他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话,他们的思维常常非常具有跳跃性,不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员,他们通常非常聪明,有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲,因为自己的逻辑强,所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维,所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维,所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人,遇到常常说不可能的工程师时,我会详细地问什么是不可能的,哪一个环节不可能,到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层,他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇,工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时,他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后,您觉得他们成功的共性是什么?
我接触过很多成功人士,我觉得他们的共性是学习能力极强,换句话说,今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时,有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们,但谁也不懂。我因为学过无线电通讯,所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时,主任给他们提出了非常专家性的问题与意见,句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大,我也一直保留了常常学习的习惯。
我想,对他来说,任何事情没有不可能的,只是做与不做,值不值得做的问题。而对IT工程师来说,如果职位不够好,那要问自己,是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了,一定会有前途。
这些年,我一直带着如履薄冰的心态工作,不停的学习,不停让自己进步。每学习一门新知识,自己就来到新的进步,我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描,报告出来是PDF文件。我说这种文件不行,要EXCEL文件才能更好地跟踪,分析问题。但工程师说这是不可能的,我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气,一个月时间项目进行不下去。当时到了春节,我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题,结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业,技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒,另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作,所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话,首先要懂得项目管理,然后要做好团队管理。不管什么管理,都会遇到沟通能力与协调能力,这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师,您有哪些建议?
我的观点是:一个技术优秀的程序设计师,他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到,如果在项目前期沟通不好,设计的逻辑有缺陷的话,就算技术再好,也只能造成越来越大的问题。时间越久,要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀,在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是,如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构,即底座非常稳固,越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位,这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题,项目开始一拍脑袋说,我知道了,然后按照有问题的逻辑做,到出问题时,已经收不住了,所以不得不花大量精力解决这个问题,中间变得越来越大,到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构,而且剥开来时,会辣得你流眼泪。
这段时间,有些同学(也有以往的同事)问我:工作做了一两年了,仍然,原地不前......这到底是为什么?其实,此类问题很常见,我的一个同事甚至告诉我他认识的一个人在一个位置工作了20年......我们来分析下职业生涯如何快速晋升?
我的观点在以下三个方面:
1、你的工作与公司的目标是否匹配
你一定要弄清楚你所做的工作,能实现公司的哪些目标。很容易理解,任何企业所有部门和员工的工作都是为了实现公司的大目标,并且,你如果主动去做,晋升的机会将相对增大,你说呢?
2、你有没有正确理解你本职工作的作用和意义
有些小职员总是感觉自己的工作无足轻重,从而垂头丧气,这样做百害而无一利。其实,你应该正确认识自己的工作对同事、对部门、对公司所起的作用和意义。同时,在这个过程中,去寻找公司发展与个人发展的相交点。从而,和企业一起成长与成就。
3、你有没有继续学习
进入职场之前的十年寒窗是被动的学习,现在,是带着目标的主动学习。在没有对问题进行认真而细致的观察和思考之前,不要急于说。因为,公司对你的要求不仅仅是提出问题,更重要的是解决问题的方法。为了找到解决问题的最佳方法,你需要一值的继续学习,做到学习工作化。当你带着解决办法去见部门领导、老板时,他们才认为你是很好的问题解决者和团队合作者。
当然,还会有其它因素,欢迎大家补充,一起交流互助。
您有过在多个国家不同文化环境下的工作经历,对比国外的工程师,您对中国的工程师有哪些看法?
很早以前我听我德国的老板说过一句很刺激的话,中国的程序设计部是幼儿园。当时还不是很理解,但是现在跑的国家多了,真的有这种感觉。我觉得外国的工程师普遍比中国的工程师成熟,而中国的年轻人很多时候不把自己当成年人。这是很严重的事情。我觉得这点刺激不论是初入职场人士还是中层人士都很重要。
有一个故事是这样的:有一个驯马师,要参加奥运会的马术比赛,他花了几百万美元买了马,并专门雇了三个人来精心饲养这些马,并多年训练为比赛预备。突然有一天马生病了,一查原因发现马有一种营养剂三天没有吃了。于是他问负责喂食的人,他说我知道没了,但我已经和提供的人员说过了。驯马师问,那后来怎么样?结果喂马的人说那个人没有理我.数百万美元买的马差点因为这个问题不能参加比赛。
我觉得无论是美国的文化还是欧洲的文化,当他们遇到这种情况时,他们无论找谁,甚至找最后的老板,别人不理会跳起来喊,都保证一定要给马吃到营养剂,这叫尽到自己的责任,只是说过不算是负责任。但中国人不是这样,这也是中国人失去机会的原因。
这是很典型的问题。在中国人与外国人的合作当中,常常发现这样的问题。比如外国上司对下属说,我下周一要和客户开会,你在这之前给我准备好详细的分析报告。中国下属说没有问题。到周五的时候上司问做好了吗。下属却说,没结果,不能做。外国上司当场晕倒。我觉得这是跨国企业中特别容易发生的问题,中国工程师看起来每天很忙碌在做事情,但最后告诉没有做。所以被说成是幼儿园。
中国人鼓励一种中庸之道,是一种明哲保身的态度,差不多就行了。但这是降低了一种标准。国外讲究LEADERSHIP,比如楼层是我负责的,但看到楼梯上有问题也会顺便去解决,这是LEADERSHIP,因为他付出行动,额外承担责任,并且可能为这个责任付出代价。但中国人的文化是各人自扫门前雪就可以了,但实际上这种态度不能满足现代社会的要求。
刚刚提到一点是,在工作中有太多工程师太容易说不可能.但更糟的情况是,他嘴上说可能,但是心里说不可能。这种人会造成更大的问题,就像刚刚出现要见客户时却拿不出成果来的情况。这样的人在职场上丢掉很多分数,十分影响自己的职业前景。
您对刚刚进入职场的年轻人有哪些建议?
现在很多年轻人在学校学不了对职场很有用的东西,于是对工作的迷茫,不知道该找什么工作。对于他们,我建议他们多思考、多学习、多实践。不管什么工作,只要用心去做了,就能学到东西,就能提高。有时做的过程中也会出问题,但是从问题中也可以学习,得到提升。提升之后,再学习,再实践,这样进入良好的循环,职场之路就会走得越来越宽。
在学习的时候,要带着开放的心学习。我参加过一个非常好的培训公司的培训,但是在培训时看到,有很多人虽然是花了钱来参加培训,但是却带着骄傲自满的心,这样是不能真正学到东西的。我觉得学习的时候要真正带着虚心与开放的态度学习,这样才能提高。
在这里有好几十种职位,每一种职位都可以做到总裁的位置,关键是你是否真正用心去做。比如说最初级的商品内容编辑人员,表面上看起来就是输入商品资料到数据库和网站上,但如果用心的话,会从中对产品的信息有深入的了解,也会对数据库结构,用户的需求等等都会有深入的了解。在这些了解的基础上如果能够对公司提出有价值的建议,这时就为公司创造了价值,他自己也会得到更好的机会。
但实际上的情况是,有的人做了几年还是做同样的事情,整天做机械性的复制工作。而更糟糕的是有的人做了一段时间就做不下去了,跳槽去别的工作。但跳槽不一定能得到更好的机会。我认为无论哪种职位,你只要用心去做去学习,都会做出自己的成绩,你的价值就会得到别人的认可,你本身也会得到越来越多的机会。
在爱情中,诚实的人总是会被接盘侠、备胎和大草原挂上钩,吃亏的好像总是老实人。在工作场所,老实人也被认为是最惨的,他们努力工作,但总是得不到晋升加薪的机会。另一方面,一些油嘴滑舌之徒,只会逢迎拍马,却能步步高升。因为这种现象在工作场所太普遍了,所以每个人都默认了一种工作场所的潜规则:做人要会说话,会来事。
能说会道,喜欢表现恰恰就是这些老实人的痛楚。老实人们先别绝望,小编告诉你这三种操作,学会它们保证你会改变。
“老实人”如何在职场得到晋升
1.职场上,做好自己的工作就好了。但职场总有一些老实人,有时他们只顾埋头工作,不小心就把别人的是也做了。如果同事理解这种情况,那也还好,有时不理解或是触碰了别人比较关键敏感的工作内容时,甚至闹到你老板那里也知道这些情况。毕竟,每个人都有适合每个人的职位,未经他人许可自动化其他人的奶酪是不合适的,所以职场上切记认清这种情况。
2.在工作中,我们总是发现有些工作同事都抢着做,有些却躲都来不及,这是什么情况呢?有些工作明显不愉快,有些工作的结果是未知的。在这种情况下,作为一名普通员工,他有自己的工作。谁愿意承担为内容做不止一件事的风险?但如果这份工作看起来像是一份可以做出贡献并取得成就的工作,相信再忙你也会想挤破头也要参与进来。在职场老实人就是这样,他们分不清楚情况。如果别人不想工作,他们会自己承担。当其他人在竞争工作时,自然也落不到自己头上。
3.俗话说,多做错多!这在职场中有时是一句明智的话。许多人总是努力工作,但他们往往忽视了工作的效率和方向,作为公司雇员,他们应该走正确的方向。如果出了问题,你就得承担后果。这么多人在工作场所做完自己的工作后,可以少做些不愿意多做的事,作为一个诚实的人,在工作场所要学会了解这种情况,避免犯更多的错误!
事实上,诚实从来就不是职场上的劣势,表面上会遭受损失,会让滑头趁机,但职场斗争是一个长期的过程,日久见人心,诚实顽强的精神将在职场中发挥更大的作用,老板最终会看到老实人的闪光点。
你每晚超时工作,甚至周末也从不放松,也能快捷及冷静地处事,但仍然没有升职的迹象。
怎么办?为自己制造传言吧!让同事、助手,总之是爱窃窃私语的人,助你扶摇直上、平步青云。因为这就等于间接地炫耀自己的成就。但切忌吹牛,万一被戳穿了便会千年道行一朝丧尽。
你只须播下种子,别人就会将你做事如何地尽力、高效传播开去。
传言一:他被很多猎头公司觑中。
这就如男女关系一样:瘦田没人耕,耕开有人争。若你被另一间公司垂青,身价自然倍升,你只须对同事简单地说:我接到某某公司某先生的电话,你认识他吗?对方自然会问你关于某公司的事,你可以照直说出来。
假若没有其他公司向你垂青又怎样办?那你可尽量增加与其他公司的朋友或工作伙伴约会。就算只是吃午餐,也别忘记作悉心的打扮,这样便像是猎头的对象了。
传言二:他认识很多权威人士。
你若希望在行业内扶摇直上,你应了解公司的高层,以及这行业来自世界各地的权威人士。
这并不代表你要与那些重要人物约会,你可以多阅读行内的杂志,使自己熟悉他们。然后便可与同事提及这些重要人物的背景和轶事,在适当的时机便可接触这些人物,别忘记把握赞赏上司的机会。在旁人眼中,是不易分辨你和这些重要人物的关系是否密切的,最重要的是你与重要人物的名字扯在一起,成为办公室中的话题。
下一步是懂得挑选合适的时机和态度,如果你常常提及那些重要人物,很可能被人识破,甚至觉得你很讨厌。所以要注意让别人觉得你是谦虚的,例如指出能和某某先生合作真是幸运,并能从他身上学到很多东西。当编辑的方宁就曾在一次见工面试时提及她与著名的某某编辑共事,令她得到宝贵的经验。而事实上,她只是实习编辑,而与某某先生的接触只是为他端咖啡而已,但方宁终于获聘。
传言三:她是多才多艺的。
当别人知道你有多方面的才艺,会觉得你是一个全能的人。例如在美术、运动、社会服务方面的表现可塑造你的形象、创作力丰富、专注和有爱心。
27岁的助理编导罗丽莎在音乐方面很有造诣,这也为她带来更多工作机会。当她的上司听到她的乐队将会采排时,便对她表示稍后将邀请她作表演嘉宾。
你也可以将你的作品展示于办公室,以引起别人的注意,如果你够幸运的话,这可能是公司高层与你展开对话的机会。谨记同事可能要求你即席挥毫,这便要有心理准备了。切忌让娱乐影响你的工作,若你因为彩排而迟到早退,是会令上司不满的。
以上《如何在外企获得快速晋升机会?》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“如何用礼仪打造职场”专题!
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