职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场知识:在职场上该如何获得自信?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
对于每一个职场人而言,大家都需要自信和勇气来不断强化自己的气场,从而更好的面对工作中的困难和挫折。但是对于不自信的人而言,该如何获得自信呢?今天就给大家分享一些获取自信的小妙招。
正视自己,不断发现自己亮点
很多职场人之所以产生自我怀疑、自我否定等自卑情绪,究其原因在于不了解自己,没有发现自己身上的亮点。针对这种情况,建议大家敢于正视自己,了解到自己的优点和缺点,同时也要学会扬长避短,做自己擅长的事情,用良好的成绩给自己代言,从而获取到其他同事的赞美和鼓励。
正视他人,不断获取他人认可
眼睛是心灵的窗口,很多时候一个眼神的肯定就可以说明一切。当你与其他人说话时,不敢正视对方的眼睛,就会被解读为感到自卑、消极的状态,当眼神飘忽不定时,就会被认为你在逃避甚至隐瞒一些事情,让对方形成对事情不确定,对你不信任的心态。
针对这种情况,就需要我们在与对方交流时,要敢于正视对方,让眼睛为自己代言,这样就能够凭借着自己的真诚,赢得对方的信任,从而让自己的自信指数直线上升。
不断充电,提升自信的底气
职场中,不乏那些坦然自信的人,他们落落大方、谈吐有度、思路敏捷,一言一行、一举一动间都透露着自信的魅力。然而大家所不知道的是,他们强大自信的背后是丰富的经验、熟练的操作技能和远大的眼界。
因此,对于不自信的人而言,为了提升自己的职业自信,应当不断看书学习,积累自己的知识储备与操作技能,让自己与时俱进,在开拓眼界的同时让自己的综合素质也变强。当拥有足够底气之后,就能在职场中占据一席之地,自然而然也会越来越自信了。
自信是一种优秀的心理素质,没有自信就没有成功。作为职场人,一定要敢于正视自己,发现自己的亮点和不完美之处,从而学会扬长避短,同时也要不断学习充电,打造属于自己的职业标签,提升自己工作技能的不可复制性,从而在公司发展、部门协作中发挥特长,让更多人不断认识自己、了解自己,甚至是崇拜自己。由此,就能建立自己的职场自信了。
初入职场,我们往往会带着一些学生思维来思考问题,而老板是怎么想的,我们全然未知。今天这篇文章想跟大家分享一下《世界上最著名的10大职场经典原理》,告诉你那些高层管理者究竟是如何思考问题的。
彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各个组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
这就是彼得原理,有时也被称之为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在:
一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;
一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员无所作为。
对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。
因此,这就要求企业改变单纯根据贡献决定员工晋升的机制,不能因一个人在某个岗位上干得出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,还给组织带来损失。
酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。
几乎在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟,他们到处搬弄是非,传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其它苹果也弄烂,“烂苹果”的可怕之处就在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉,即便拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。
如果组织里有这样的一头驴子,应该马上把它清除掉;如果无力这样做,应该把它拴起来。
水桶效应
由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律和酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一点,你不能把它们当烂苹果扔掉。
强弱只是相对而言,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
马太效应
《新约·马太福音》中有这样一则寓言:从前,一个国王要出门远行,临行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”
国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是,国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是,国王奖励他5座城邑。
第三仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。”
于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”
这就是“马太效应”,反映当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们:要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
零和博弈
零和博弈又称零和游戏,是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,而游戏的总成绩永远为零。
零和游戏之所以广受关注,主要是因为人们发现社会的方方面面都有和“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
从20世纪以来,人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。
人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。领导者要善于跳出“零和”的圈子,寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口,防止负面影响抵消正面成绩。
但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。
华盛顿合作规律
一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日,多少有点类似于中国“三个和尚”的故事。
人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。
在这种合作中,假定每个人的能量都为1,那么10个人的能量可能比10大得多,也可能甚至比1还小。
因为人的合作不是静止的,它更像方向各异的能量,互相推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中,对合作研究的并不多,最直观的反映就是,有些管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。
手表定律
一个人只有一块手表时,可以知道现在是几点钟,当他拥有两块手表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律带给我们一种非常直观的启发:对于同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。
不值得定律
最直观的表达:不值得做的事情,就不值得做好。
这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。
这个定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小,即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
因此,对于个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。
选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
蘑菇定律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。
刚参加工作者往往会处于这样的境地:被置于阴暗的角落(不受重视的部门、或打杂的工作),到头来还要浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),并且还得不到必要的指导和提携。
相信很多人都有过这样一段蘑菇经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更实际。
一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别,无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起。
蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步。
所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
奥卡姆剃刀原理
14世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地剃除,他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。
这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。
然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了本来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。
这个定律要求我们在处理事情的时候,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
当前的职场相较于以往来说,拥有更强的包容性,年轻人的发展机会也更多,如果你能够充分了解并运用这些职场经典原理,相信未来一定能够高效度过蘑菇期,在职业发展的道路上走得更稳更远。
从小我们就被教育“谦虚使人进步”于是我们秉持着这句话一路走来,步入职场。却猛然发现谦虚,也有需要掌握的度。一旦谦虚过了度,在职场上遍不会再有半点建树。这像是明星们走红毯,哪怕再冷的天气,再大的风,都要用最少的布料,拗出最美的造成。包裹的过分严实,又有谁都看到你的美丽。
1.谦虚≠谦卑
很多职场中人,工作的十分小心谨慎,生怕自己做错了事情被领导批评,或者因为言语不当触犯了同事。于是事事小心谨,处处谨慎,表现的过分谦卑,甚至于常常将“对不起”放在嘴边。日常工作中,“对不起”作为礼貌用语出现,尚且可以理解。可是很多时候,明明不是自己的错误,甚至于自己本来就是对的,却因为害怕得罪他人而主动认错道歉,将错误揽上身。其实,这样不仅不会让同事认可你,还会在无形中贬低自己。一旦软弱可欺的形象形成了,就很难改变。所以,谦虚指的是言语上的恭敬、态度上的诚恳。一个人,能够放下身段,去耐心的倾听、借鉴,是你拥有良好的家庭教养和个人素养的体现。但是在任何事情上毫无底线的退让,和无立场的忍让,则会让你变得谦卑而胆小。这样的形象,又怎么让你在职场中被委以重任?
2.低调≠隐身
玛丽苏剧情中的傻白甜,大多在职场中兢兢业业、任劳任怨,她们拥有出色的天赋,勤奋的品质和拼命的精神,却在取得了优秀的成绩以后,依然不争不抢,任由女二号大张旗鼓的抢夺功劳。然后躲在自己的小小空间里,自怨自艾。虽然剧情总会安排一个霸道总裁跳出来,帮她伸张正义,最终大团圆,但是小说毕竟是小说,现实生活中,连你自己尚且不为自己争取,又有谁会去怜惜。没有人会真的不喜欢别人的认可和赞同。所以踏踏实实的做事并没有坏处,在做事的过程中保持低调也十分有必要。但是一旦成功,就应该走到聚光灯前,享受大家的掌声和欢呼。因为得到领导和老板的认可,是你辛苦工作的最好回报。不邀功不等于要把自己隐藏起来。当你努力工作了很久,职位却没有提升,薪资却没有上涨。请先不要抱怨命运的不公,仔细想想是不是因为你隐藏的太好,让老板没有看到你的努力和价值。勇敢的把自己展现出来,低调是不张扬,而不是隐形。
“满招损、谦受益”,在职场中放低姿态,其实是一种智慧,更是一门学问。只有把握好谦虚的度,在可控的范围内,展现出自己的谦逊,才能让这种品质,在职场中为自己助力。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场生存:辞职被拒怎么办?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
年中总结刚刚过去,已经有人开始准备辞职。3月初有名人央视主持人白燕升辞职事件,紧接其后又有《怀孕女工多次请辞职被拒 上班致流产被辞退》新闻爆出。过去只听说过“提出加薪”老板会拒,现在诸如“提出辞职老板不批怎么办?”的问题也开始不断冒了出来。归根结底它们都有共同点,那就是——这些都是职场上的那些事。
身在职场,少不了必须的生存法则和技巧。那么,今天我们就来聊一聊如果辞职被拒我们应该怎么办的话题。
为什么辞职?
部分公司曾针对离职员工离职面谈记录进行分析,无非是以下几种原因:1、个人原因2、不适应公司文化3、薪酬待遇低4、缺少发展空间5、与上/下级关系不和6、其他:诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。
辞职原因因人而异,毕竟每个人的需求都是有差异。最终,不同的人依据自己个性化的需求选择了最适合的雇主。
那么,当我们决定辞职的时候,我们首先需要明确一下几点:
第一,首先我们需要明确的是,辞职这个事绝对应该是一件严肃的事情,这里所说的严肃包含两层意思:
1.你的真实意图就是辞职,不是以辞职为借口来提升福利待遇的。以辞职为手段要挟公司提升待遇这种事,就算是成功了后续也会有无尽的麻烦,原因很简单,员工和公司天然就是不平等的,尤其是在国内缺少工会组织的情况下,个人几乎不可能和公司有平等对话的机会,(你看看国外动不动的罢工潮就知道国外的工会有多牛逼了)你暂时以手段要挟出来的结果,公司迟早都会找回来,还是那句话,出来混,迟早要还的。但这并不意味着你完全是任公司宰割的,具体的应对的方法我后面会谈到。
2.辞职这件事你确实是已经想明白了,咬过牙,跺过脚,挠过墙,务必已经是下定决心的。千万不要是你自己都没想明白,头脑一热就跟老板谈撂挑子,老板一劝你就准备打上鸡血好好干,回到家老婆一骂你又马上变主意,第二天又去找老板谈离职……这种狗血的剧情完全是国内抗日神剧的套路:没有最烂,只有更烂。
第二,如果你已经是严肃的提出了离职,公司管理者不批也实属正常。这一点你得了解管理者是怎么想的,他们根本不在意是不是公司的制度哪里不好啊?有什么困难提出来公司可以帮你解决啊?赶紧打住!再往下说这些人要成活雷锋了。其实管理者的想法很简单:
1.你走了,一时半会招不上来人,活谁干?会不会影响到公司发展。
2.如果你是关键技术岗,或者掌握客户资源的,你会不会去竞争对手那边,或者干脆自己创业成为公司的威胁。如果这两条都不成立,恭喜你,管理者的挽留完全是客气一下,你坚持坚持一定能走。之所以你走不了,都是这两条让人不放心啊。
第三,明白了这些,你提出离职的技巧就很重要。
1.想明白了就别多废话,无论啥原因总结起来就是干的不爽呗,要么钱不爽,要么心不爽,这一点大家心知肚明,所以什么对公司八大建议,对自己离职的十大解释,都先省一省,就是想离职就已经足够。
2.提出离职之后绝对不是牛逼哄哄的甩门而去,马上要做的是打消管理者的顾虑,比如提出离职之后公司内部谁可以接任,为什么他可以接任,如果公司内部没人你还推荐谁(最好带上推荐人的简历)。可以透露透露下一步自己的计划,当然,要义正言辞的表示,自己绝不会干“投敌”这样的事情滴,“生,是公司的人,死,是公司的死人”,“老板你永远活在我的心中”等等肉麻的话都可以拿出来雷雷人,总之一句话,要让管理者意识到你不仅人畜无害,还会努力站好最后一班岗。在这里需要额外说一点的是,如果提出了离职,管理者各种愿景啊,画饼啊,许诺啊,你千万要小心,务必仔细的评估一下这是不是对方的缓兵之计,没有落实在白纸黑字加盖大红章上的东西基本都可以当做浮云,如果你天真的以为跟人家已经谈妥了,未来没问题的,那我只能说:呵呵……
第四,如果你各种表态都无效,管理者就是死拖着你……那你还是从了吧….开玩笑的,又帅又智慧的HR葛格教你最后一招,拿起法律武器吧。
(不懂法害死人啊)劳动合同法 第三十七条:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
建议:死拖着不放你的情况,用【快递形式】递交辞职信(一式两份,一份自己保存),保存单位签收的快递回执单为证。辞职信封面写明白这是辞职信,信里写清楚是公司违法还是自己原因,要求公司发函(要有公章)指定人员在约定的最后工作日前与你办理好工作交接;工作交接单据应当一式两份都有公章,否则视为不需要工作交接;交接完毕后单位应当在当天的工作时间内出具离职证明书(公章必不可少),还要写清楚:拿到离职证明书第二天开始的15天内要帮你补交社保(公司注册地不在你工作地点只要赔偿不要补交)、住房公积金封停手续(这个是要求单位30天内),否则你保持追究单位法律责任的权利。我着实建议大家看完这篇文章后,务必伸出你金贵的小手手,在网络上搜搜劳动合同法,绝对让你有惊喜哦。
最后的最后,如果公司就是以工资要挟完全不理会你的离职请求,千万记得带好证据去劳动仲裁委走劳资仲裁,注意:薪资纠纷一般不需要走法律诉讼,当地的劳动仲裁委员会就可以很迅速的解决问题。
看来,辞职还真是个技术活!
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随着商业发展的激烈,职场竞争也进入白热化,再加上人们往往有一种向往成功的观念,即如果自己没有被提拔、没有被扶正,就是人生的失败,那么,如果自己不能在职场竞争中脱颖而出,只能看着别人升职,而自己无法加薪,也就是职场失意的时候,我们应该怎么办呢?
寻找败因
据大量研究数据后发现,经历职场失意的人往往开始会很震惊,拒绝接受现实,然后他们开始生公司或老板的气,跟上司讨价还价,接下来会有很长一段时间,他们要舔舐自己的伤口,自问还能否再赢得团队或同辈的尊重。
这其中的部分原因是因为事业有成者通常会居功自傲,一旦失败,他们往往将会归咎于他人。社会心理学家在长达数十年的研究后发现这一点,称之为归因偏向的一种表现形式。虽然归因偏向保护了落败者的自尊心,但并不利于其学习和成长,因为他们只会责备外因或公司政治,而不会检讨自己的不足。
如果想要在职场失意后还能咸鱼翻身,那就不要陷入悲痛之中或不断发牢骚,而是要积极探索怎样改进过去的不足,回想从前是否正确考量了经营状况并妥善应对。此外,还可以思考如果重来一次,做法会有何不同。同时,可以从多个渠道(上司、同级和下属等)搜集反馈意见,并明确表示希望得到真诚建议,而不是安慰。只有坦诚的沟通,才能知道自己的失败原因有哪些,从而加以改正。
看清方向
要想在失败中寻找机遇,就要认真审视自己及内心所求。研究表明很多人职场受挫后会选择逃避现实,有人去旅游解忧,有人则通过疯狂工作、暴饮暴食来麻痹自己,还有人拒绝与亲友沟通而封闭内心。尽管这些做法可以让他们情感上有所平复,但并不利于自我提升与转变。积极寻找未来发展的多种可能才能重振旗鼓,东山再起。
机会通常不会从天而降,而那些刚刚折戟、正处在悲愤交织状态下的人就更难看到机遇。
因此,大家可以咨询职业规划师或参加心理治疗,来确定目标并实现自我提升;也可以暂时离开岗位回学校深造,或在初创公司或非盈利组织做自己感兴趣的工作,看能否继续发展下去。总之,冷静可以让落败者在挫折中找到新思路,不妨在这段时期,反思一下自己的生活与事业,向同事和朋友征求人生未来方向的思路和建议。
适时行动
在制定几个方案后,你就可以选出一个具体实施了。这其中风险很高,特别是对要进入另一未知职业领域的人来说。重新定位职业方向是一回事,实现这一目标却是另一回事。但是记住,你在上一份工作中学到的技能和积累的经验都还有用,而且从失败中吸取的教训也能令你受益。此外,你或许也反复修改过成功的定义,并有了答案。
最后,当职场失意时,一定要先让自己的情绪稳定下来,保持心态平和,不迁怒于他人,不怨天尤人。可以去看书、去运动,去养花种草,去旅游等等,把自己的心态调整好后,再重新出发。同时,要坚信一句话,人生的每段经历都是财富,无论是失意还是得意,都是自己的财富呀~
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职场新人生存智慧与法则
1、这社会总有心理阴暗的人,切记不可对人无条件地不设防,搞不好你就会得罪了在公司里不能得罪的人,自己却浑然不知。而且不要有此处不留爷,自有留爷处的想法,这是很幼稚的,江湖凶险无处不在。
2、工作中多做事,少说话,即使说话也要圆润些,不要直来直去。多学,多看,多想,少说,要有城府。
3、落实在纸面上的东西,要多说好事,即使不得不反映一些事情,也要提前通知涉及到的当事方,让其做好应对。多个朋友多条路,或许下次,他也会帮助你躲过一劫。
4、老板布置的任务,你得学会说:好!没问题!就算有问题,你也不能当面反驳,要学会进行私下沟通。
5、千万不要挡住别人的道,做损人不利己的事情。
若想在职场上进一步发展,则要:
1、学会管理自己。我们要有清晰的职业定位,了解自己的优势、做事方式、价值观。在这基础上,建立自己的人脉、人情账户,最好能让老板欠你人情。
2、要树立个人的行事风格、个人原则,也就是说建立自己的品牌,这样即使提拔你的老板离开了,你也能生存下去,因为你已经完成自己的职场定位。
3、我们要先做人,后做事,偶尔作作秀。我们要实干,更要会eren 往自己脸上贴金。知道母鸡下完蛋之后,为何咯咯咯叫?因为它也在管理主人。在职场上,我们要扬己之长,避己之短。
4、有猎头来挖你,不要急着高兴,多问问这个职位为何开放,原来的人为何离职,这样或许能避开一些跳槽的陷阱。
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在新入的职场中,也许你会遇到你所想象不到的状况,遇到你之前从没有遇到过的人,给你带来一些困扰,注意,这里的困扰,这个困扰真的是别人带给你的吗?还是你自己需要去拥有的呢?职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场心理:领导问你“忙不忙”,该怎么回答?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
领导问你忙不忙?首先要搞清楚,领导这么问的意图是什么,其次再去考虑应该如何回答。而且这个问题要根据具体场景来看,不同场景需要不同的策略来应对。但要注意的是,无论哪种场景,你都不能直接回答忙,或者不忙。你说“不”,等于告诉领导我工作量不饱和。你说“忙”,等于告诉领导你现在不要来找,大度的领导不会介意,你顶多失去他递来的橄榄枝,但如果遇到心思敏感的领导,他可能会对你有意见。根据以下3种情况,聪明人会这么回答。
领导偶然在外遇见问你忙不忙
你和领导偶然在非办公室的空间遇见,作为上级,他主动跟你打招呼,是一种表示亲和的方式。这时候问“忙不忙”跟“你吃饭了吗?”差不多含义。如果你们只是在路上擦肩而过,回一句“谢谢领导关心,还可以”就很得体。如果是在电梯里,与其尴尬同乘,不如做个简短的工作汇报:“谢谢领导关心,我最近接手了xx项目,目前进展顺利,接下来打算……”这样回答,既展示自己对工作了如指掌,还能给领导留个好印象,没准领导还会给你提一些建议和帮助。
领导路过你座位突然问你忙不忙
如果领导在走向某个地方路过你座位时,突然停下来问你忙不忙,那么领导多半是突然有起来一件事,想让你去做,但是又不是太紧急及重要,多半是让你帮忙签收邮件、打印资料之类的小事,这个时候,领导纯属碰上谁就让谁帮忙。总之,这件事情可能是你的举手之劳,不耽误工作的。这个时候,你如果工作不急,就可以跟领导说“好的,我刚好完成xxx的工作,可以帮您。”而如果你实在忙得走不开,就可以婉言拒绝“不好意思啊X总,我正在对xxx数据,可能暂时离不开,您要不找xxx帮您?”这样,领导就会考虑你的情况安排别人去。
领导特意找过来问你忙不忙
特意来找你,就是有活要派给你了。这种情况下,你是真忙还是不忙都不重要,无需正面回答。重要的是,赶紧问领导有什么事,领导基本就会顺着你的询问往下说。在听任务的时候,你的注意力也要放在具体的事上,思考怎么做?需要投入多少精力?需要产出什么结果?然后听完了,记得追问一句:“您这事急吗?”如果是急活,是否需要停下你手中正在做的事,先做这件?无论先做哪件,都要让领导知道每件事的完成时间点。
其实,领导问你“忙不忙”,正是你跟领导交流的宝贵机会,你可以主动让领导知道你在做什么,以及当下的工作状态,如果是领导特地来找你,那就看领导的工作安排,如果是急活就给一个明确的时间截点。这样的员工哪个领导会不喜欢呢?
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