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在人际题目中有一类题目是关于领导有提拔意向的，这一类题目学生在答题时会不知道如何选择，既想遵从自己的想法接受提拔，又担心在考场上适不适合表达出来想要升迁的想法，于是便陷入了自我纠结的状态，导致答题的时候会出现前言不搭后语，听起来混乱不堪。于是这一类的题目几乎成了面试小白的致。
这一类的题目一般会有以下三类的形式来进行出题：
一、领导有提拔意图但未成既定事实
面对这一类的题目，有些学生会陷入主观臆断感谢领导的提拔并向领导保证以后一定会好好工作不辜负领导的栽培。而题目的客观信息是领导只是有这一意向，作为下属或者当事人，并不能把这一意向当成既定事实，而依然应该保持自己的一惯的谦虚低调的为人处世的风格，好好的做好自己的分内工作，戒骄戒躁善始善终善作善成。
二、领导的提拔意图已经成为既定事实或有任命下达
当领导的提拔意向或者调岗意向已经成为既定事实时，作为下属就需要本着对领导的服从意识和本着对工作的主动承担意识，接受下来任命，并且在实际的行动中，要做好两方面的工作，一方面要对自己的手头工作做好梳理，整理出自己的工作心得技巧以做好后续的交接准备;另一方面还要提前了解新部门的部门架构、新岗位的岗位职责和所需技能，做好学习了解，还可以熟悉了解新部门的同事的为人处事的风格，以为后续的新部门的工作开展做好准备。
三、老领导调到新部门，自己在原部门的处境艰难，老领导知道自己的处境之后有调自己到他所在部门的打算
这种题目对面试小白的学生来说也会有一定的迷惑，有些学生就真的会感谢领导对自己的器重准备去新部门工作了，反而这样就会显示自己在一些挫折或者困难时不会迎难而上反而选择退缩。面对这种情景，作为当事人最合适也最理性的做法是感谢领导对自己的关怀同时礼貌的拒绝领导的好意，向领导表达自己会应对好当下的处境，也会通过自己的努力让新领导改观对自己的印象。
总之，人际这一类的主观题目，不能一直以一种技巧去惯性答题，而应该针对不同的情境采取的措施技巧应对。
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事业单位考试面试中，经常会出现求职动机类的题目。所谓求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动;个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。其本质是测查考生与所报考职位的匹配性，这类题目在考查时一般分为两种形式：直接考查和间接考查。直接考查的题目如“你为什么报考我们单位?”、“请结合你的优势谈谈为什么选择这个职位?”等等，属于一般的求职动机类题目，往往容易把握、答题不容易出现偏差，但是间接考查的题目即特殊求职动机类题目作答难度比较大，要想把握、作答答好、取得，掌握一些基本的作答技巧是必须的。
所谓间接考查的题目考察方式一般比较隐晦、比较灵活，它不会直接问你的求职动机，比如“在西南大学的见面供需会上有招聘单位挂出年薪10万，招推广清掏化粪池的工作人员，请问你去不去?”，又如“入职后，你发现你身边的朋友在其他单位的工资都比你的高，你怎么想?”等等。对于这类题目，考生如果没有一定的意识，可能无法判断出来它们是考察求职动机的，因而答题也会出现偏差。
这类题目虽然形式灵活、问题隐晦，但是往往有一个共性的特点，即：考查我们的个人情况，包括人生观、价值观、性格特征、能力素养、职业规划等，因此答题内容要紧紧围绕我们的个人情况来展开，对于这类题目我们在答题的时候最核心的作答原则即是要体现匹配性，从各个方面向考官展现我们与报考职位的匹配性。
比如：在唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人当中评选优秀人员，沙僧要为自己拉票，如果你就是沙僧，你会怎么说?
对于这道题目，在作答时考生不应单纯地把自己当成电视剧中的“沙和尚”，仅仅说明沙僧吃苦耐劳、稳重细致的品质，而是把自己和“沙僧”合二为一，要根据自己报考职位的要求、展现自己与报考岗位匹配的品质;不是单纯的阐述理由，还要结合经历。
再如：马拉松比赛的颁奖典礼已经结束，最后一名选手才抵达终点，他抵达终点时没有一个人为他鼓掌。这时，一位记者问他：为什么不放弃?这位年轻人回答说：“我的祖国从两万多公里之外送我来到这里，不是仅仅来让我听听发令枪的，而是派我来冲过终点的。”对此，你怎么看?
这位年轻人在比赛中受了伤，他完全有理由找借口退出比赛，但他没有找任何借口、也没有任何抱怨，在他身上体现出的不仅仅是一种坚持、坚韧的品质，更是一种一种完美的执行力、一种服从诚实的态度、一种负责敬业的精神。考生在回答此题的时候，不仅要分析认识到这种品质，而且要讲述自身经历体现自己具有同样的品质，进而体现与报考职位的匹配性。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《面试技巧：如何在活动策划类题目中作答出细节亮点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
一、活动策划类题目作为面试当中重点考察，也是难度比较大的题型，一直是广大考生在备考过程当中的一只拦路虎。考生们存在的问题往往是答题只有一个基本框架，却没有细节，导致答题无法引起考官的注意。今天我们就通过两个案例来看一看，如何在活动策划当中打造细节突出个性亮点。
二、重点活动策划类题型案例赏析。
案例1.作为社区的一名工作人员，为了提高小区居民的道德素质，领导让你负责组织开展为期一个月的道德宣讲活动，你如何开展？
解析：很多考生在看到此题时，往往会主观将其简化为一道宣传类型的题目，于是按照常规的在答题过程当中突出各种手段去宣传，什么线上线下相结合，前期和重点相结合，横幅，海报，宣传栏，微博、微信、公众号，宣传方式眼花缭乱，却没有任何实质性的内容。但是如果考生知道我们的道德这个概念可以解构为家庭美德，个人品德，社会公德和职业道德。那么我们就可以将这一个月划分为四周，每周分别以一个主题去开展道德宣讲活动。比如说第一周以家庭美德为主题去开展宣讲活动，那我们就可以重点邀请三好家庭好好家庭去宣传尊老爱幼，夫妻互敬，邻里和睦等具体的内容，从而让此次宣传活动亮点纷呈，既体现出对概念的解构能力，同时也能够体现出对于时间的合理利用能力。
案例2.作为市旅游局的一名工作人员，为了更好的给电商平台和我市的农业龙头企业搭建销售渠道，领导让你去负责组织一次电子商务洽谈会，你会重点把握哪些环节？
解析：很多同学在看到这道题目的时候，虽然明确这是一个会议，把重点放在了会议的准备工作和开展上面，但只是笼统的去谈，比如会前做好宣传邀请和会议的准备工作，在会议过程当中做好视频录制后勤保障和秩序的维护工作，并没有紧扣这个题干当中的电子商务洽谈会和电商平台及农业龙头企业这些关键词，但是如果考生在答题当中能够紧扣这些关键词，那我们在答题过程中就可以打造很多的亮点和细节，比如在前期准备工作当中，就如何确定参加与会的企业，我们就可以具体细化为，对于重点的龙头企业和电商平台，我们采取发放邀请函的方式以示尊重，同时为了保证电子商务洽谈会参与主体的广泛性，我会将此次电子商务洽谈会的时间和地点以及活动流程，通过我们的三微一端和线下媒体进行宣传，并对报名的企业根据企业的规模，行业的知名度和口碑，选取前100名作为与会企业。在会议的组织过程当中，为了更好的体现此次活动的初衷并实现更好的效果，在会议的流程当中可以安排旅游局领导讲话，讲明当前我市农业的规模、特色、前景和政府对电商平台所提供的一些优惠政策；电商平台向与会的农业龙头企业讲述入驻该平台所需要提交的材料，办理的流程以及企业获得的价格优势；龙头企业则可以通过图片、视频、实物等多种方式，向与会的平台去展示他们农业产品的特色，优势以及科技含量。在会议结束之后，除了以往模式化的收拾会场，汇总材料汇报领导之外，考生可以通过统计此次洽谈会签订的订单，来明确此次洽谈会的成果，并通过调查反馈与会企业，收集未签订订单企业的意见和想法，明确此次洽谈会的问题和不足，以便下次活动组织更加有针对性。
通过以上两道案例的分析，希望广大考生明确，作答活动策划题目的时候，只作答活动的基本框架就会导致答题千人一面，考生只有紧扣关键词，联系现实进行分析，答出一些细节和亮点才能脱颖而出！
导语
大多数考生认为人际交往的意识与技巧题目没有什么可答的内容，基本上只要通过大量题目的练习就可以答出一份较好的答案，其实不然，因为这样的答案在考官眼里并没有亮点，甚至深究答案内容会发现合理性不强。本文就主要讲述怎么去答出亮点。
一、表明态度
考生在表明态度的过程中会出现将题目中的问法和矛盾点进行简单的总结概括来引出后续内容，此种方法很常规没有亮点。我们可以利用综合分析的思维，简述题目中矛盾点的重要性+根本原因+解决问题的原则和主要措施。
例题：你在一次收集材料的工作当中没有完成好工作，领导在会议上批评了你，你感到很委屈，你觉得你已经很努力了，材料工作确实难找，对此你怎么办?
方法解析：由于自身能力欠缺+导致材料收集完成不了+使得领导工作或者决策没有一定的依据从而影响工作进度+所以我会反思自身及时止损。
二、合理推测原因
寻找原因对于考生来讲是一个重中之重，题目中不一定会将原因进行明细化，所以需要考虑情境，进而合理推测，但是往往会出现的结果就是考生要么说态度问题，要么说工作能力问题，其实这样的以经验来答题，而不去思考的话就会显得十分模板化。所以我们在寻找原因的过程中一定要去理解题目中的情境，从做人、做事两方面去考虑，并且得到针对性的原因。
例题：你单位新上任了一名领导，但是该领导做出了一些决策之后，出现了执行效果不佳，执行难等问题，你作为领导的助理，你会怎么办?
方法解析：这道题目我们不难想到，新领导出现问题可能就是无法及时适应，但是具体是适应什么呢?有些同学会认为他的能力无法适应，但是如果真的是这样，他又怎么成为你的领导，所以这不算合理的推测。那么对于新领导来说，他的能力虽然强，但是如果不了解下属的情况那么就无法做出针对性的决策，那么为什么没有及时了解，联系自身身份是一名领导助手，所以是因为自己没有及时报备好单位同事的工作能力、性格特点等基本信息才是合理推测出的原因。
三、解决问题的措施要具体
考生答题过程当中如果分析出来是自身的原因导致的，就会说：首先，我会反思自己，可能的原因如下。或者直接告诉考官我认为有以下几点原因。要注意，人际题目问法是“你怎么办?”，所以在答题过程当中应该是一个解决问题的流程，那么就要说明白怎么了解到这些原因的。同样的解决问题的方法也要有针对性和可操作性，不然大多数考生会答出例如：我会向老同事请教学习、向领导学习、查阅业务材料去工作能力等等这些没有针对性的语言。
例题：在单位里你是年纪最轻的同事，有些老同事经常当你的面说：“现在的年轻人娇生惯养”，甚至于后来老同事也不把一些重要的工作交给你，对此，你怎么办?
方法解析：分析原因可能有两点：1、从做事的态度上我怕吃苦。2、做事不细致不细心，忽略了工作上的一些细节。那么这两点原因要通过具体的措施去了解到，不能仅仅说自我反思，比如说：1、所谓旁观者清，去向老同事去了解自己平时做事有没有经常进行推脱。2、查找自己之前做过的业务报表记录，查看自己做事上是不是出现了反复的修正，反思出原因是自己不自信、不细致。同样，提对策也是如此，例如做事态度上怕吃苦，不能简单地告诉考官我会向老同事学习，主动承担任务，而要去思考的是怎么锻炼自己的承受压力和不怕吃苦的能力，比如说：在之后的工作当中，给自己定一些短期目标，同时目标的难度也逐渐增大，并且在达成目标的过程当中请求老同事对于我的监督和指导，养成自己的抗压能力。
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公务员面试中会考察在机关单位中如何处理人际关系，人际类题目几乎是必考题型，而这不仅仅是看新闻就能够学会的，需要一定的经验的积累和与人沟通的技巧。今天专家就带大家学习人际交往类权属关系当中的权限意识，希望能够帮助各位同学。
在公务系统当中权属关系是支撑起整个公务员系统的支架，也是保证公职工作正常开展，政府部门正常运转的基本条件。权属意识主要是指在一个组织中对上下级权限关系、服从和纪律的理解和认同。权属意识具体包括权限意识、服从意识、纪律意识等 。那我们先看一下权限意识。权限意识是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策、执行的权力及其限度。比如身份不同，职责不同，任务不同，享有的权利范围也就不同，所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系，做好两点：一是摆正位置，就是明白自己的角色、职责等，不擅自干预别人工作;二是尽职尽责，就是干好自己的本职工作。概括起来就是到位而不缺位，补位而不越位。
摆正自己的位置，也就是要在工作中，找准自己的坐标，把握好自己的角色，做好领导的助手、参谋和领导决策的执行者。只有摆正了自己的位置，才能够明白什么事情该做什么事情不该做。如在领导会议中，领导的发言有问题时怎么办?我们要做到自己的角色定位，我们是下属，有责任告诉领导发言可能存在问题，但要注意当时的场合，不能直接打断领导，要有一定维护领导权威的意识，无论领导作出任何决定都要有服从领导决策的意识。
尽职尽责就是做好本职工作，一是负责不推诿。属于自己分内的工作要严格要求认真负责。遇到困难不退缩不推诿;二是谋事不擅断。学会积极主动的思考，但不能越位擅断，一切行动听指挥;三是补缺不退缩。工作当中尽到提醒职责，做到补事之疏。主动承担工作空缺，做到补人之疏。以上是关于处理人际类题目权限意识的介绍，下面结合具体的例题，为大家解惑。
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很多学员在解决人际问题的时候，总觉得自己分析出来的内容似乎是千篇一律的，答得多了，觉得人际问题同质化很严重，如何才能让这类问题答得出彩，答得让考官满意，就需要我们既要融入人际的情景当中，又要跳出人际的情绪之外。如何才能拨开云雾?就是这篇文章要讲的内容。
先来解读人际交往能力的定义：建立和维持自己与他人、团队的关系。这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。从这个定义当中我们基本可以分析出来，人际问题考查的几个特点。第一点：身份分为新人和老人。新人到了一个新的单位就要去建立良好的人际关系，老人就要处理与同事之间的摩擦。第二点：问题复杂，主体多样。与不同的主体之间的关系是不一样的，采取的态度和解决问题的方法也是不一样的，这也就提出了针对性的要求。第三点：业缘性。所有的情景展开都是围绕工作开展的，所有目的都指向工作。
对于人际问题的答题思路大家都是很熟悉也很简单：怎么看到怎么办。
看什么?看的是题干中的问题造成的影响，问题形成的原因，解决问题的原则。怎么办?针对不同的原因和影响，按照相应的原则提出解决办法。就是这么简单的答题思路，又应该如何让自己的答题崭露头角呢?在这篇文章中将给大家展示几种情况。
第一种：不要被题干中的情绪引导。
例题1.假如你是本部门里最年轻的同志，老同志经常当着你的面说“现在的年轻人都太娇生惯养了，毛病太多”，让你感到很尴尬;在实际工作中，你也发现大家对你做的任何事情都不放心，不把工作交给你独立完成。面对这种情况，你会怎么办?
分析：这个题干中有两个问题，第二个问题比较容易分析，主要原因是自己的能力不足，不能够独挡一面，那针对这个问题，我们就可以提出一系列的提高能力的对策，在这里就不一一列举。在解决第一个问题的时候，大家更多的是从“自己要主动的调整心态”，“承认错误，积极改正”等几个角度答题。但是采访了几位学员之后，都反映这么说自己心里是不相信的，但是为了展示自己的阳光心态不敢说实话。这其实就是被题干中情绪给误导了。关于阳光心态，绝对不是把大家教成傻白甜，而是以客观的眼光去看待这个问题。举一个例子“大学的时候我们都住在一个宿舍里，如果有一次你从外面回来，推门进来的那一瞬间，你看见刚刚还在热火朝天讨论的舍友突然不说话了，你心里是怎么想的?”这个问题大家都会想到“他们是不是在说我的坏话?”这其实就是个人阴暗面的折射，为什么他们不是刚刚讨论完一个问题或者在讨论给你一个生日惊喜呢?这些情况都有可能，而不是只有一种。所以我们要摆脱个人情绪客观的看待问题。在题干当中“老同志当着面说年轻人有问题让自己感到难堪”，为什么不觉得老同志给我们指出自己的不足是一个很难得的机会呢，如果他们不说的话对于他们而言并不会有什么影响，说出来反而还会有可能让你与他产生隔阂，这样一分析老同志的这种行为不更是难得嘛!他并没有直接点着你的名字，而是用一种旁敲侧击的方法指出来，这不就是我们自己在给别人指问题的时候的“委婉地说”嘛!而且题干中还用了一个词“经常”，说明第一次老同志提出这个问题自己就没有重视，只顾着自己没有面子了，如果当初自己能意识到，哪里还会有后面的“经常说”呢?所以面对这样的老同志我们应该说一声“感谢”。这样一分析我们自然就知道怎么去做了，而不是“昧着良心”说一些套话。
第二种：沟通并不能解决所有的问题。
例题2.你是刚入职的新同事，老张是单位里的老同。老张中午在宿舍里玩游戏，导致你的睡眠不好，上班时间打瞌睡，影响了工作，领导也批评了你。请问你怎么办?
分析：不管是因为什么样的原因，自己在上班时间打瞌睡还影响了自己的工作是不对的，所以面对领导的批评要虚心接受，诚恳道歉，做出保证以后坚决不会再出现。
但是想要解决自己打瞌睡的问题就比较棘手了，因为根据题干的情景设置是因为老王玩游戏，于是学员就顺着这样的一条线索开始想解决办法，如何委婉的跟老张沟通，但是说来说去总觉得很尴尬，这是因为在实际的工作中沟通是不适合解决这个问题的。一方面老同事并没有违反公司的规章制度，这是他午休的方法，如果跟老同志说希望他改正来适应自己的习惯，很显然是不可能的。同时也显示了自己过于自我、只考虑自己的性格。另一方面，自己是一个新人，在以后的工作中肯定是需要老同事帮忙的，在你需要午休的时候让老同志适应你这很显然不利于你们之间的人际关系。所以这个问题我们可以想其他的方法来解决，比如，自己可以买耳塞或者到办公室里趴一会，甚至利用午休的时间来学习，自己的业务能力，尽快适应岗位的要求，如果下午的时候困的话买点浓咖啡或者茶叶提提神。这样不仅能够避免直接去跟老同事交锋，还体现了自己的工作主动性。
第三种：人际问题也是讲究问题解决的顺序的。
例题3.小王是单位的新人，领导交给你和小王一项任务，但是小王不配和你，导致你们工作延迟，领导批评了你，对此你怎么办?
分析：对于领导的批评这件事情，因为自己是老员工也是这项工作中的一员，工作延迟自己有不可推卸的责任。要正视领导的批评，并向领导保证不会再出现这样的情况。
接下来很多学员开始解决小王不配合的问题，分析原因可能有以下几个方面，小王是新人可能不了解工作流程，小王可能工作能力不足他不会干，小王可能有自己的想法。
但是接下来不是针对以上原因来提对策，因为现在工作已经延期了，没有很多的时间和精力去解决小王的难度比较大的问题，比如他能力不足。所以如果是因为他不了解流程的话，就跟小王详细的介绍一下流程。如果是因为小王有自己的想法，就跟小王做好沟通，肯定小王的想法并且对于一些好的想法要采纳，以此来鼓励小王。但是如果小王是能力的问题，一时半会是解决不来的，不能够完成眼前的任务，所以可以进行合理的分工，让小王挑一些他能做的，其他的我来做，加班加点保证工作的完成。在工作完成之后，再帮助小王工作能力。
通过这三个问题，我们可以对于人际问题常见的几个坑有一个识别，有助于大家更好的分辨题目，也答题有个性化和针对性。
面试技巧：人际题目中领导提拔意向类题目的作答技巧
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人际交往的意识与技巧常见误区
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试技巧：现场模拟类题目的答题“情景感”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
现场模拟类题目是指构建独特情境，要求考生运用第二人称，直接演示安抚劝说、沟通交流等场景内容，从而测查考生言语理解与表达能力等系列要素的题型。面对这一类型的题目，“如何答出情景感”往往是考生们最头疼的问题。今天，专家就从内容和表达两个角度分享“现场模拟的情景感。”
一、情景代入，把握问题。现场模拟类题目的情景设置往往会给定具体身份特征、展示沟通对象的问题。这一步是指根据考情，同学们需要在听题或看题的过程当中，迅速找到题干信息里呈现的沟通对象所面临的诸多问题，并且理清系列问题背后的逻辑关系。比如在“小王平时工作认真负责，但年终考核表现不佳，错失了年度优秀员工评奖。因此情绪低落，无心工作。让你去劝导他”这一问题当中，我们就不难发现小王出现了“情绪低落”“无心工作”“失去了年度优秀员工评选”等系列的问题，而且这些问题是有因果联系的。如果我们能够在审题时，找全题干给我们的问题、把握它们之间的联系的话，那么我们的我们接下来的答题就会更有逻辑且有重点。
二、找准目标，确定方向。找准目标、确定方向，是指我们需要在题目给定的情景当中结合沟通对象和自身的身份、二者之间的关系及问题等诸多因素综合考量此次劝说任务的最终目标，从而把握劝说内容的针对性。如例题“镇政府工作人员劝说桥洞下的流浪老人搬往救助站，但老人称桥洞是他的家，担心搬走之后就桥洞就不属于他了”。在这道题当中，劝说人和被劝说人的身份关系是政府的工作人员和被帮助的群众之间的关系，因此，我们的目标肯定是要希望该流浪老人能搬去救助站。另一方面，这位流浪老人的具体问题，是对于桥洞的眷恋和救助短期性(被救助后还回回来，回来后桥洞就不属于他了)的担忧。因此我们的劝说内容要重点突出如何化解他的眷恋之情和解决他对于救助短期性的担忧。
三、立足身份，变换情感。题目中劝说者和劝说对象的身份及二者关系会共同决定我们劝说的方式方法和用词用语。只有当我们根据身份和关系的不同，转变了情感色彩和用词倾向，表达才会真正显得真情实感，更有情境感一些。如在上述“小王优秀员工评选”的这一问题当中，我们作为朋友去劝导他，和作为同事去劝导他肯定在口吻、措辞、神态、动作上
都会有所不同。
以上就是总结的可以在内容的全面性、逻辑性、针对性和表达的情境性上下的功夫，只要做到这几点，现场模拟类的题目将不在话下。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试技巧：计划组织类题目的审题误区》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
计划组织协调能力指的是对自己、他人、部门各项活动作出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。计划组织协调类题目是公职面试中的重点，也是难点。难点并不在于考生不会作答，而是计划组织题目很难避开一个“套路化”的魔圈，你会发现不管任何活动，你总会说上那么几句话，也只能说上那么几句话，答的题多了不管什么活动都是一道题，根本在于，审题不明确。专家提醒各位考生在审题的时候，需要明白两个点：1、活动形式;2、活动的目的。
一、活动形式
有些计划类题目的题干中可能会有两种活动形式的表述，很多考生对于题目的活动形式都没有看清楚就开始答题，加入自己的想象，对题干信息连蒙带猜。
例题：某市进行“互联网+农业”的制度创新，号召农产品企业在电商平台上开旗舰店。你是市政府的工作人员，领导让你对农产品企业开设旗舰店的情况进行调研，你认为调研的重点是什么?你会如何开展?
这道题的题干很清楚的讲明你需要组织的形式是调研，但是总有考生会想象活动形式是宣传推广，号召农产品企业在电商平台上开旗舰店。明确活动形式很关键，一个题目出现多种形式，要看清楚题干在问什么。
二、活动目的
组织一个活动，最终达到什么效果，才是更好的完成任务，这点很关键，很多考生在答题的时候总是为了说目的而说目的，上一道例题的活动目的，很多人会谈到，“是为了号召农产品企业在电商平台上开旗舰店”，这一点其实没有错，是最终目的，但是在这道题目中，还是没有了解清楚真正的调研目的，是为了收集信息，了解目前旗舰店落实的普及率和企业在落实过程中存在的问题。
不是为了说目的而说目的，只有真正了解任务的本质，才能更好的组织活动的开展，调研什么，向谁调研，如何调研。
总而言之，计划组织题要想答好，高效审题是必不可少的。做好活动题的审题，要注意一方面挖掘出活动的目的意义，这样才能为接下来的活动立下指引作用;另一方面也要注意题干对于形式是否有限制，在满足限定条件的情况下，再尽量新颖些，活动题答出彩就容易了。最后依然希望各位考生能够充分备考，祝心想事成。
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在一场演讲中，如果所说的全是资料或理论，通常很难引起听众的兴趣。在精彩的演讲中，你所讲的内容，一定要跟你经历的事、你读过的书、你听到的话有关，谈你自己熟悉而确信的东西，这样才能使人信服，所以在公务员面试过程中，演讲类的试题也是考官考察的重点之一，要成功应对这类试题，必须要清楚自己在这方面的不足，并进行着重加强。
演讲类试题是公务员招录面试的重要题型之一，基本给予的时间把握就在2-3分钟之间即可。
(一)演讲的题目拟定：
1. 可以以观点直接命题。根据材料把握主题或启示，以主题词或启示道理作为演讲题目的核心词，力求立意准确。
2. 还可以以作用、意义或者影响等所要体现的演讲内容作为标题。
(二)开头的方法：好的开端是成功的一半。
1.直接入题：用精炼的语言交代演讲意图或主题，然后在主体部分展开论证和阐述;
2.引入法：引用名人名言、哲理故事等来导出自己的题目。
(三)正文论证方法：主要围绕主题和核心思想的具体开展，以增强演讲的说服力，真正打动考官;主要分为两种：1.理论论证，包括名言警句、原理法则、公理共识等。2.事例论证：包括事例和数据，事例可以引用中外历史、社会现实和自身经历等。
(四)结尾方法：演讲的开篇很重要。结尾也是不可忽视的。通常演讲的结尾要简洁有力，强化中心思想。建议可以通过引用式和号召式作为结尾。
专家希望简单的思路能给到大家帮助，最后，祝大家面试成功。
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