职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
我是一名生涯规划行业的销售，每一天了解不同职业困惑的群体，他们通过我了解到解决当前职业困惑的方式，并购买我所在公司的咨询类or培训类的产品。
我的工作让我发现一些有意思的现象：
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
而职业发展不顺利的人，对待学习或者咨询的期待总是模糊，在我确认需求的这通电话里，他们总是容易跑题，他们并不明白在这通电话里要告诉我什么重要信息，以及他们自己想要从我这获得的信息，对待花钱学习的态度，是怀疑，犹豫，反复。
这个有意思的现象让我思考：到底是什么造成了他们的差异？
在我进入这个行业的初期，每当听到一些职业困惑者诉说过去职业发展的不易，我极其同情他们，也非常希望竭尽全力帮助，我花了很多时间，我很希望他们相信我，因为我们的咨询和学习真的能帮到她/他，不过似乎，他们在跟我倾诉了一个小时后，并不想多了解真正有效的解决方案，如果这时候知道了费用，更加会直接告诉我，她还需要再想想，一开始，我很好奇，或许是我的沟通出了问题，但是当案例积累多了，我发现了规律。
中国有句古话叫“可怜之人，必有可恨之处”
我小的时候听到这句话，会很不喜欢讲这句话的人，觉得太没有同情心，可怜之人就是可怜之人，他们已经是弱者，为什么还会有可恨之处。
但，我开始生涯咨询行业的工作后发现，至少每一个长期职业发展得很不顺利的人，都不是偶然。这些不顺利的背后都有他们非常被限制的思维方式和限制性的信念，而卡住他们的信念有时甚至仅仅接近常识。
我想起一个案例：
A菇凉：28岁，本科在国内毕业之后，去了国外读研究生，没有拿到研究生硕士文凭，回国，去年回来后租着房子在国内消费排名前三的城市里找工作，面试了近十次，都失败了，她找到了我们，在后台留下了信息，我给她去电话时，她刚好又结束一个面试，她说，我面试过了很多基础岗位：行政、助理、等都没有成功，我对于我的第一份工作非常重视，我必须找一份好工作，这样我才会有很好的发展，可是每次面试我都担心别人会问我研究生文凭没有拿到。我想要咨询师帮我过一遍面试流程，帮我演练一遍回答各种问题的技巧。这位菇凉觉得解决她问题的关键在回答面试官问题的技巧，
我想聪明如你的读者，一定也在思考到底什么卡住了当下她的发展。
还想起案例B
今年32岁，工作10年，过去六七年，一直在不同的公司里做财务，也一直觉得自己不适合做财务，然后两年前辞职去做市场运营，但是做得一般，最近又辞职，联系到我们的时候正在一家英语培训机构的地推做兼职推广，投过很多关于市场营销方面的简历，都是大海捞针，没有回应。因为同时面临着仍然单身的生涯阶段的问题，焦虑得不可开交。
A和B我都非常想帮他们，在我努力得帮他们梳理和澄清问题的过程中，我都感受到了他们被深深桎梏的思维，
他们共同点都是：
1 他们对于花钱学习有非常高的非合理期待，并把期待都放在了外界。
2 同时又对任何的需要花钱的解决方式都保持非常怀疑的态度。
3 他们很少思考关于“能力”的问题。
4他们都在过去长期痛苦的挣扎中想过要解决自己的职业发展问题，但都也仅仅停留在想过而已。
........
当然，我在工作中也还会碰到另一些群体。
下午在公司的后台看到了一串尾数为4个8的手机号码，留言想了解我们机构，在我跟他的简单沟通中，他告诉我，他拥有自己的公司，联系我们是偶然中看到一个很有意思的演讲，演讲的内容中知道了我们公司，（这位演讲嘉宾是我的前同事许博，在“做自己”论坛上讲“玩是一件严肃的事”的主题），因为被演讲者的内容打动，所以想多了解一点我们机构，看看有没有对他有启发的学习或者其他可以参与的方式，结束通话时，他决定先去看看我推荐的两本书，然后打算去广州做一次生涯咨询，虽然职业上他并没有什么困惑，但是很期待能够帮助自己发现新的可能，我们加上微信，微信后，他在主动推进后面的咨询，希望我提供地址及更详细的信息。
我们的学员群体里也有一些有意思的规律，相对于做咨询的学员，那些报名课程参加培训的学员有一些共同的特点：自身的职业发展相对稳定和健康，他们的能力相对更多元，更有竞争力，他们每一年有学习和提升的时间及资金计划。Zc530.cOm
我想起了另外一句话“资源总是倾向于更优秀的人，这个社会的资源和运气从来都是劫贫济富！”
我是认可的。
资源就是劫贫济富，
因为优秀的人，对待学习的态度是开放的，敏锐的，有行动力的，同时，这样的好习惯也能让他们的思维更清晰，抓住机会，在一次又一次的自我更新中更加自信。
而不幸一直在泥潭里的人，世界对待他们，恰是他们对待学习、对待环境、对待成长的态度。
并不是优秀的人没有困惑，不论是谁，在不同的生涯阶段，都会有不同主题的生涯困惑，
只是优秀的人在困惑和问题面前，有很强免疫力，能迅速调整并做出应变策略。他们一直在困难中往前走，心态更开放，不断地学习使得他们思考问题的视角更多维，眼前的困惑限制不住他们，在开放、信任的心态中，解决一个又一个的问题，获得能力的升级。
每个人都会有正在面对需要解决的问题，这本身就是常态，我们的成长就是不停升级打怪之旅。升级打怪的过程中，请保持对学习的开放心态，学习，也应该是我们的常态。
让光照进来，有光的时候没有黑暗。
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小编近期发现，很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是：这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级，到跨级上司，再到别的部门的领导，甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好，并且一而再，再而三的发生，我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见，就无法再跟他好好共事了。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
当这样的抱怨变成常态，那么它就是常态，而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象，要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验，换一个角度想想这个人，还有他的做事方法，可能就不会那么偏执了。
- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样，有的人希望每件事都又快又好，有的人想享受于做每一件事，有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格，所以有人可以下班就提包走人，有人连约了人吃晚饭，结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急，对方真的能力很差吗?不见得。
另外就是面向问题，不同职位的工作目标不一样。说个简单的，对于财务来说，做对账，做准账，对业务发展有帮助才是最重要的，因此他们不需要关心业务端在发生的事情，只要潜心把数字都搞对，并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢，因为他们要准确，而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说，如何保证员工的稳定性，在工作中培养员工的能力是首要职责，所以如果他们知道哪位员工表现不理想时，第一个想法肯定不会是炒掉它，这不是他们在走的面向。
就算同样是业务单元，上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户，上级却觉得一无是处，处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好，领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解，觉得客户下单不断，感情也不错，对自己信任有佳，为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同，那么抵触情绪就会相对降低。
- 他的背景跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样，不能小看这些家庭，教育和职场的背景，因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过，或者一直在外企上班，就习惯了有话直说，跟同事保持友善的适当距离，如果我们一直在民企或国企，就会觉得不太适应，甚至因为对方说话过度直白，觉得他不友善。相反的，我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人，难免会觉得对方做事拖沓，说话拐弯抹角，效率不高。
家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子，跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守，有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中，对面试官所说的话语，她告诉我自己想离开现在公司的原因是：领导无法接受自己的性取向，经常拿她发生过的事情出来说事，让她很不舒服。她告诉我，希望能找到一个团队，对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想，最后没有招她。不是因为她的取向，而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题，都会有认知的差异和争论，不同的看法是很正常的，要接受别人的不同意见，才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事，要不要告诉同事本身就需要斟酌，说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守，处理事情的方法不够大气，但他可以容忍她一直在做事上班，并没有请她走，至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句，大概是出自好奇吧。
还有一个特别要注意的背景差异，那就是年纪。因为时代不同，所以注定价值观就不一样，有些我们觉得正常的事，对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
典型的临床症状是：新任务在执行阶段非常顺利，但是一旦遇到想不明白的事情，就地蒙圈，大脑萎缩、开始内耗；呆若木鸡，思维奔逸却不再行动。
在有难度、新任务或模糊情景，而且没有明确紧迫的时间节点是其高发期；
本病具有自限性，咬牙等到项目结束或者结点逼近随便选一个可自愈，但在重大项目上，容易引起焦虑、内耗、自我怀疑、大姨妈大姨夫等并发症导致死亡。
这就是职场蒙圈症，职场界的流感，你说你没有得过，不是你骗人，就是你迟钝。
比如说，头儿决定做粉丝经济，要你做个社群运营方案，你蒙圈了。>>>
以前没做过，找了一圈培训，也没专门教你做这个的啊。随便写一个，距离自己期待还差很远，拿不出手；要问高手，总要自己有点儿想法吧，要不没面子。而且明天晚上就要交，急急急急急急。
头儿一问，要掩饰这份急，下意识回答：我在写方案，或者，行我想好了给个整体思路给你。
回去继续自己憋。
嗯……
不如……
其实我们可以……
是不是完全想不动东西了？蒙圈了。
再比如晚上抓蛤蟆？你只要用灯光一照，蛤蟆就一动不动，等着被转。大部分职场人一旦遇到不会做的事，就地蒙圈，不动不叫，等待指令。如果没有指令，那就地等着，一直等到这事儿都捂出味来了，被人发现，羞愧至死。
这就是职场蒙圈症。
这种蒙圈在各个领域里都有，昨天和一个玩儿技术潜水的人聊天——我兴致勃勃的和他谈了我海南潜水看到了珊瑚也小鱼也收到一脸鄙视后闭嘴，理解了技术潜水和休闲潜水看着一样其实完全不同简直就是《我是歌手》和卡拉ok之云泥。
下潜到40米以下，你需要带3个潜水表，3把潜水刀。潜水的时候，最痛苦的不是下潜，而是上升。因为空气里含氮气，在海底高压下氮气入血。而在上升太快，压力降得快，这些血液里的氮气直接解压变成泡泡，档哪儿哪儿就是血栓。30分钟的下潜，往往需要1-2小时的上浮；
但是在水下，你对于自己的高度没概念——想象《星际旅行》里面外太空，在那样的尺度，你飞个100米都没感觉。但如果在海里遇到了向上或者向下的暗流，按住你往上升，每秒速度达3米——就像《海底大冒险》的泥萌鱼搭的洋流。
（原谅一个没有深潜过的人给另一群没有的人，只好讲电影场景，继续，一起YY吧）
你一个不注意被带跑5秒，也就是上升了15米，你身体里的氮气就能要你命。所以没事要看潜水表，而且要带3个，左手一个右手一个还有臂膀上一个。潜水刀也一样，要3把。
为什么要3把呢？
我哥们说，不知道，深海就是一个完全不确定的环境，所以没有什么规律，都是用命算出来的。
一个人带着一把，掉了；然后带2把，也没回来。带3把，好像都回来了。
潜水是个黑盒子，不知道发生了什么，尸体也不讲话。
3把这个数，就是用命算出来的。
即使这么好的装备，人在下面也有蒙圈症。因为海底的高压和氮气成分。让深海的人有一种喝醉的感觉。有一个考试就是在深海写你自己名字，倒过来拼，反应都要长一倍。就好像你喝了1斤二锅头，然后上班去。
深海里蒙圈该怎么办呢？有3个东西是最重要的——心理素质、持续的练习练习练习、好装备。
第一要务是心理要马上接受各种情况能够切换到解决问题的状态；
第二个依靠的是平时持续的，形成套路的练习，比如技术动作啊，换器材等等。总之，不能现想，要持续持续练习到下意识，自动化。
第三是好装备。好是因为和技术匹配。
回到职场上来，你遇到的全新项目和困境，其实就是一次深潜——你不知道自己会遇到什么，而且在各种干扰，项目进度的压力下，你的判断力等于喝了一瓶二锅头。深潜运动员的经验正好能给我们很多启示。
如何停止蒙圈，开始行动的三个建议！
1. 要切换状态，
潜水员需要从潜水表意识到自己的深度变化，需要马上做出反应横切游出上升流；职场高手也需要尽快从“执行，赶进度”尽快切换到，自己进入“我可能自己想不明白这个问题”或者“靠自己想清楚效率太低”的状态。你越是经历模糊情景多，越是容易意识到需要切换状态。你节省的时候就越快，内耗就越少。
2. 提出正确的问题，而不是憋答案。
既然自己没有问题的答案，但是如何开始第一步呢？
就是提出正确的提问。因为如果你要分包思考，你先需要知道这个分包项目的核心指标是什么。比如说你的困惑是想不明白“如何做好一个社群的运营“，那么这个如何一般能被拆分成2个问题——
想不明白有2种，信息不够，不知道自己不知道什么；信息太多，缺筛选标准。
如果是前者，你的问题应该是”作为一个初级选手，我这阶段应该应该关注和知道的哪些内容，基本的流程和思考框架是什么？“
如果信息太多，那么你的问题应该是：”什么是我这个阶段，这个资源情况下的最重要的因素？“
3. 开始分包思考——人事网书
a.先找人，谁会懂这个事儿？谁愿意给我聊这个事？
找人的时候别矫情，别丢你刚百度回来的术语；也不要抵抗，“其实我们的情况是这样的”——初学者总觉得自己的问题是个很独特问题，其实过来人觉得都是共性问题。
别矫情，别抵抗，被打脸别乱动，静静的看人家虐你，大大方方告诉人家，我不懂。一点儿概念都没有。你给我说说看，该怎么办？
一般这种电话要打3个，千万不要在第一个就开始冲动，
别问我怎么知道的，还记得三把小刀吗？就是那一个个项目的命换回来的。
b.然后带着众人给你的基础框架，开始看同行，看项目，或者说，看别人怎么做的。然后挑出精华，模仿。抱着学习心态，千万别先想着创新——其实你很多所谓的创新，不是真新，是别人想到了又在脑子里面过了一遍觉得不靠谱自己灭了，而你认为的新——等于说，你发明了方轮子，还准备申请专利。
那会不会涉嫌抄袭？
首先肯定要避开那些明显是别人权益的东西，比如品牌啊、名称啊、版权之类的。我有一次听别的老师讲课气死了，他全部抄我课件不标注来源不说，估计这个家伙还没做好功课，连是抄的谁的都不知道——最后挡着我面，绘声绘色讲了一个“我爸是个高工，那个年代”的我爹的故事。你大爷你爸也姓古？在湖南？也是工程师？也在我上学时候遇到了一个矿井里的技术问题？
无语。
其次别傻抄啊，取各家所长，选择符合自己的。学我者生，似我者死。抄太多帮人家打广告了。人家找不到渠道给你付费。
最后，大部分时候你都想多了——你一初学者，不管抄谁都抄不到别人那个成熟的水平。等你差不多成熟了，人家又跑出去一大截，而这时你水平也高到不屑于抄了。。。
基本上，网上容易找到SKILL ，而书上容易找到system。两者都能帮助你完成这个思考。
好，下面是关于遇到“我不会啊”被卡主的5个步骤。但是你要平时没事就练习，遇到问题才能在压力下有自动化行动。
1. 你提出了正确的问题，开始了分包目标
2. 高手给了框架、思路和方法论
3. 同行给出了案例、现实落地的样子
4. 网络给了很多小技巧和丰满的信息
5. 经典数据会给更高一层级的系统
你这个思考分包计划已经非常完善了，你需要整合成一个方案，最后表达出去。
关键是什么？
别蒙圈，马上从执行切换到思考。
别憋着，马上从自己想切换到分包。
别创造，马上开始人事网书先走一圈，90%问题可解。
然后小步快跑，先做好第一步。
享受这种持续的不（cheng）适（zhang）感吧。
说到未来，你会想到什么呢？想到未来，你的感受又是什么呢？是平静？迷茫？恐惧？期待？
说到未来，你会想到什么呢？想到未来，你的感受又是什么呢？是平静？迷茫？恐惧？期待？还是……经常听到有人问，我做这个选择是正确的吗？我沿着这条路走下去可以成功吗？如果那样做，我会不会比现在过得更好？
谁会最想看见未来呢？我猜是渴望成功的人和渴望翻身的人。有的人说“故事的结局已写好，只是差一个讲故事的人。”你希望的故事结局是什么？如果对于所有人共同的故事结局是死亡的话，你会如何去讲自己的故事呢？
记得尼古拉斯凯奇曾主演过一部电影叫《预见未来》，他具有一种能力，可以看到接下来几秒钟发生的事情，正是依靠这种能力混迹于江湖。但是有天他摊上大事儿了，警方需要他配合用自己的能力来拯救这个城市，但他不想用这个天赋，于是不断逃避，直到遇见他心爱的人。电影情节中一次次的预感和现实交织，在一场梦中预见到了最后被摧毁的城市和心爱的人。他终于不再逃避，挺身而出去改变命运。
电影最后的经典台词“Heres the thing about the future：Every time you look at it，it changes because you looked at it. And that changes everything else.”这是一个关于未来的事情，每一次你看见未来，正因为你看到了它，它便改变了。接着一切也就改变了。
我们有这样的超能力吗？没！有！那有没有其他的办法，能够拉近我们与未来的关系呢？有！有两种方法：1、从过去的自己找。有句比较狠的话是这么说的：“你做一件事的方式，就是你做所有事的方式！”人的思维模式、心智模式、行为模式都是有套路的，决定了自己怎样生存和发展。通过“画说成就故事”向从前的自己找资源、找力量、找方法是个不错的办法。其实我们每个人本身活到现在就已具备一些应对未来的经验、能力和特质，只是遗忘了而已，复习旧的比学习新的更容易。
“画说成就故事”怎么玩儿？你如果愿意自己跟自己对话，可以拿出一张纸，几只彩笔，闭上眼睛把你脑海里能想到的觉得这事自己办的挺赞的画面画出来，可以先画四件事，掌握了方法，可以试试九宫格。然后讲给自己为什么这是一个很赞的事情，当时是一个什么样的背景，为此做了什么样的付出和努力，自己的感受是什么？到底是什么能力和才干、品质让你克服了困难完成了自身的更新和成长。把那些关键词记录下来，你也可以给自己做个证书，奖励自己，带着这些能力、才干智慧走下去，让你心中的火苗燃烧起来。如果你不太擅长和自己对话，你也可以找个愿意耐心倾听并善于赞美的朋友，由他来帮助你厘清自己的能力优势，才干品质。如果你还年轻可以通过“画说成就故事”发现更多的可能性，如果你已不年轻，可以通过“画说成就故事”聚焦自己的优势精进外化，智慧应对。
2、向未来人找（已经经历过你未来要经历的人）
通过“生涯人物访谈”。找某个你向往或心仪的领域至少工作3年以上的人了解职业生涯。谈什么？1、谈过去：了解访谈对象是怎样进入这个领域的，他的经历是什么，每次在人生转角处时如何做的决策。2、谈现在：了解访谈对象目前工作典型的一天是怎样的，他的感受又是怎样的，需要哪些能力和才干。这个领域真实的样子是怎样的。3、谈未来：了解访谈对象对于自己未来的发展方向，了解这个领域的未来发展方向。4、最后请访谈对象给予自己宝贵的人生发展建议。
对于生涯人物访谈，有的朋友会有些顾虑，原因可能有不知道怎么访谈，这个最好解决，了解方法和内容就行了。还有的就是自己心里的嘀咕了：我去访谈，人家会搭理我吗？我工作这么多年，还得拉下脸来去访谈别人！我得好好准备，别有任何瑕疵，问出不专业的问题！这里我得隆重推荐下赵昂老师总结的“无三心”！这是一种面对过去、现在、未来的终极心态，是我们一生需要修炼的心态。三心分别指：“分别心”、“自卑心”、“贪心”。“分别心”指自己不自觉地和别人的过去经历资历比高低，感觉比自己高的就屈怂，比自己低的就傲娇，实在不必如此，因此面对过去要“无分别心”；“自卑心”指总觉得自己没准备好，技不如人，从而捆绑住了自己，不敢大施拳脚，因此面对现在要“无自卑心”；“贪心”指什么都想要，追求完美，散焦低效，自生烦恼，因此面对未来要“无贪婪心”。生涯人物访谈对于想看见未来的你，这是一种非常好的方法和途径，放下“三心”虽然很难，一旦意识到，改变就会发生。
如果我们想要在未来过上自己期待的生活，从现在开始能够为自己做些什么呢？真正的未来是无法被预知的，更无法尽在人的掌握。唯有在这一秒做出积极而有益的改变，然后去期待下一秒生活将有什么崭新的内容，生活这部长长的画卷才会一点一点地展开……
职场就是一个小型社会，也是一个考验综合能力的地方，在职场上，各个方面都是容不得一丝含糊的，而你需要的就是尝试去适应它，否则在工作的过程中你会感到诸事不顺、身心疲惫。
为什么你的职场老是不顺？
而职场上的你为何总是诸事不顺呢?到底是什么原因所致的呢?想知道的话，下面就随儒思小编一起来做做这个测试吧!
测试题目：如果交往很久的恋人至今还没有与你结婚的打算，你会?
A、心里默许再给他一点时间，也许他还没想好怎么跟你说
B、带他去教堂等地方暗示他，在侧面提醒他
C、暗自观察确定他不想和自己结婚后一走了之
D、给他最后通牒，因为不说他没有这个意识
（想知道答案吗?快点接着往下看吧!）
测试结果：
选择A：应变力差
你是一个喜欢冒险的人，喜欢新的，令人兴奋的事情，但那些谁直行在你面前的一个比较是超过他们的计算，他们的情况方面，你必须做到了如指掌，对自己所有的方式你的对手要了解清楚，对你来说，可能会出现你必须考虑到，没有准备好战斗中你从来没吵过架，在任何情况。这些充足的准备确实让你赢在战斗中有很多风风光光的，但是，在没有紧急情况，早就习惯了，一旦遇到突发事件的计算，将悲痛欲绝知道该怎么做，所谓计划赶不上变化，现在是时候开发自己的应变能力。
选择B：过分苛刻
你的耐心是惊人的，即使你身边的每个人都为一份工作感到压力重重，即使明天就是最后期限，也很难不看到你处于一种缓慢而有条不紊的状态，以至于你很难不被吓到，支撑你惊人耐力的是你对一切事物近乎苛求的完美需求。 你宁愿不放弃你的工作，也不愿把你的名字刻在一件有缺陷的作品上。 我不知道这些年你是怎么熬过来的，但你真的对每天的紧张感麻木了吗？ 试着放松一点。 有时候有缺陷是美好的。
选择C：拒绝改变
你总是害怕改变，可能是因为你成长的环境太恶劣，或者因为你面对的场景对自己来说是一个可怕的记忆，或者因为你被公开羞辱和拒绝... 这一切都让你陷入了循规蹈矩、死板的性格，你整天生活在抑郁的状态中，这样的状态让你失去了自尊，如果可能的话，请尽量找一个善良有同情心的朋友来帮助你，永远鼓励你，但更重要的是，你应该意识到自己的问题，知道回避不是解决任何难题的办法，尽量解决可能。
选择D：不愿动脑
首先要赞扬你不是一个懒惰的人，那种与自己的个性的东西将被关闭，并且在状态毫无准备任何情况下，你会毫不犹豫地接过了挑战，甚至完全不评估他们的能力和挑战的难度，原因是藏在你的性格，冒险的精神深处，但这种冒险往往会给你除了刺激是什么，抵制这种态度，首先你必须承认你的问题，然后训练自己的移动习惯之前要三思而后行，而且，更力求在别人面前，我相信你是有帮助的临时决定。
我们都知道要实现梦想并不是一件容易的事情，但是很多时候不是我们没有能力去追梦，而是我们的犹豫，阻止了我们追梦的脚步。莫让梦想败给犹豫，要么勇往直前，要么彻底放弃，别把时间浪费在徘徊不定上面。我们可以义无反顾地为了家人、朋友、恋人付出一切，却很难为了心中的梦想孤注一掷。比起能够真实感受到温暖的亲情、友情、爱情，梦想就显得虚无缥缈了。我们会害怕当我们牺牲所有之后，换来的是否还是一无所有。这份恐惧让我们对梦想望而却步。
要想成就梦想就不要一直犹豫
我们会读励志文章，士气得到鼓舞，会参加励志讲座，听完后热血沸腾，渴望做一些大事业..最初的几天是雄心勃勃地拿起书本充实自己，或者报名参加技能培训课程，但随着时间和现实的冷却，热情冷却了下来，并在几天内停止了。然后，我们开始怀疑我们是否真的有能力作为成功的人成功，是否值得押注于追求一个我们不知道会实现的梦想。最后，我们都经常选择放弃，继续过同样的生活，但不一定能完全放下梦想。
其中的许多人的梦想是环游世界，但要实现这一梦想的人并不多。不知道是因为我们拥有属于自己的理由放弃了太多，例如，没有钱，没有时间，等等。但与此同时，我们会羡慕那些谁可以到处旅行，热衷于观看其他人的旅游观光拍照，但心脏不会付诸行动。我想，我有一天我们可以在这个广阔的世界游泳无忧无虑，但不能肯定这一天将是何年何月，我甚至不知道这一天会真的到来。或许有些人已经做过功课，甚至旅行路线计划，但我能想到的，担心，最后还是没能离开。
为了实现我们的梦想就不会一直在犹豫
在我们看来，实现梦想的概率真的太低了，所以我们没有勇气去尝试和坚持，所以我们犹豫寻找各种理由来一次又一次地推迟梦想。我们可以每天抱怨生活是无聊的，但我们不能更努力，让它更符合我们每天的梦想。是否有必要等到没有机会实现梦想，后悔当初的犹豫？？
能够绊住我们追梦脚步的东西正是我们的犹豫。假如我们一辈子都不能打败犹豫，我们很有可能一辈子只能抱着梦想入睡，或是做做白日梦，没有机会让梦想成为现实了。我们会羡慕那些梦想成真的人，也许我们羡慕的不仅是他们能够得到我们所没有的东西，还有他们身上拥有的却是我们最缺乏的勇气和坚持。莫让梦想败给犹豫，犹豫得太久只会让我们更加痛苦，想要追梦就坚决一些，想要放弃就果断一些。犹豫是我们在追梦这条路上最大的敌人，世界这么大，别因为犹豫把自己困在一片小小的区域里叹息。
我们在工作的时候，自然都是想让自己更受重视。希望能比别人更好的工作，升级更快。自然是一个不错的主意，但实际上它可能要付出很多。但一些人，他们似乎比我们强很多，但能够迅速得到提升。有些人不理解，以为是别人会拍马屁，所以才能升职。
工作中有的人升职快，因为他们有这些特征
其实不都是这样的，如果你能仔细观察分析这些人，就会发现存在一些规律。能够真正做到这样的人，一般都以一些共同的特征。他们身上有着一些能力，这些工作能力被领导看好。所以越是表现出自己的这些技术能力，才能更快的被重视，然后升职。那么在工作中，哪些方面能力和特征，更容易被领导发现和重视呢？
首先，就是你要明白老板的利益所在。因为我们有些时候，员工和老板的利益是不太可能一致的。其实他们就是能看清发展形势，顺应领导。这不是说就可以没主见的讨好领导，而是应该要明白学习其中的关系。你懂得老板的心态，来思考进行一些问题。这样你在工作的时候，就更有精神意识。在选择一些实际问题的时候，你会做的给为出色和全面。所以有了这样的意识，相对于其他的员工，自然是跟容易被发现。
事实上，很多人都知道，但遇到一些自己的小利益，总是选择你自己的。事实上，这样的选择是没有错的，但如果你想有更好的发展，我们必须明白，他们需要一些牺牲。例如，虽然有时候你非常忙，但会有一些其他任务。原来忙的时候，你不想打扰他们，但如果你可以牺牲休息时间一点点，你就可以完成。这些谁在同一时间完成自己的工作，也有一些其他的小任务，当然，很容易重视。
还有很多的人，他们有一种稳重的特征。不单在生活态度中，还有在工作的时候。因为这样的人，才能把事情可以做好。有些人也很有能力，甚至在处理问题和能力上非常强。但是对于他们自己可能会有不稳的缺点，这样的话即使很有能力，也会让人不放心。而那些为了能够更加慎重对待工作，事情就是能够做得很全面的人，就能让人很放心。
因为领导知道，只有全面对待问题，不能掉队.. 如果问题解决了，但是留下了很多尾巴，那么这些都是要领导解决的.. 因为领导负责解决这些问题，所以他们经常遇到这样的问题。 只有能够稳妥处理事情的员工，才能让他们放心给他们一些沉重的负担.. 所以自然他们更有价值。
此外，还有行事，还要注意他的技能的能力。因为很多时候大家都很忙，你要做的事情还需要表达的能力。无论是外企的工作，或者一些内部问题，我们需要有良好的沟通能力。他们的工作很好，但也会影响到它们将被表达。这让人能够理解，快递非常注重的。掌握了这些，你不仅能得到重视，但能快速解除。
世界上有两种人，一种是强者，一种是弱者。强者为自己找不适，弱者为自己找安慰。要变得更强，就必须学会强者必备的技能，也就是让不适舒服
你没有变强是因为你一直很舒服
如果你学会了这个技能，你就能完成很多事情，比如克服拖延症，锻炼身体，学习一门新语言，探索未知的领域，等等。 但是很多人倾向于避免这种不适。 毕竟，没有什么是容易的。 这需要付出很多努力，很多痛苦，甚至很多伤害。 例如，如果你想停止拖延，你必须设定一个任务出现的最后期限，并且立即完成，直到任务完成。 但是一路上会有各种各样的干扰，你必须和它们斗争，过程会很痛苦，不适会持续很长时间，直到你习惯了，然后你就不会拖延了。 让自己感到舒服的过程，就像睡前刷牙一样，成为一种习惯。
我曾经认为我们应该让自己感到舒服，但后来我意识到不适有时并不是一件坏事。其实，你可以学会享受这种不适，比如，我每天都做一些力量训练，虽然这种不适不会严重到让我讨厌，但人们都这样，可以逃避困难，总能找到借口。我开始告诉自己，由于肌肉运动的疼痛和不适并没有影响任何事情，我最好还是坚持下去，看看结果如何。因此，我制定了一个计划，使这种不适，参与我的生活，并形成一个习惯。每次我完成15个拉起，我将写15在拉起栏，每个月我将改变新的文件和总结上个月的情况。不经意间，我在几个月内做了1000次俯卧撑.
用同样的方法，我们可以训练自己早起的习惯，其实，一个响亮的报警每天起床和睡觉几分钟起床效果没有什么不同，但前者会有点不舒服，后者会更舒服。我给自己制定了一个计划起床的闹钟响了。只要我能立即起床闹钟响起后，你写下+1在纸上，现在，一直坚持超过200 + A。
后来，我发现任何有点不舒服的东西都可以训练。我们可以把不舒服的事情变成习惯，然后你就不能离开它。我觉得这种小小的痛苦其实是普通生活中的一种调味品。这是不舒服和舒适的原因。好习惯就是这样形成的。
拖延的习惯。 我们拖延的主要原因是，我们对必须做的事情感到不舒服。 所以我们的大脑会制造各种各样的借口和诱惑，让我们去做那些更容易、更舒服的事情。 但这对我们应该做的事没有帮助。 有时候，我们甚至会变得不耐烦和焦虑。 这种拖延的习惯是我们生理上的本能---- 感觉自己是一个好的刺激，避免一个坏的。 当我们定义”不舒服”的时候，我们本能地不想去做，并且试图把它推迟到明天。 要减少甚至消除这种习惯性拖延症，需要付出很大的代价。 但如果我们能把痛苦分解成1000个部分，让它变得可以忍受，那么事情就会变得容易些。 我们可以做一个图表，叫做克服拖延症。 每次你有拖延的冲动，马上去做，完成任务后在表格上打 + 1，当你完成1000 + 时，拖延的习惯就会被根除。
2.健身的习惯。我们不去健身房是因为我们觉得不舒服，但是如果我们有意识地让自己感到不舒服，我们会逐渐提高我们的耐力，一旦我们养成了习惯，我们就会依靠这种不适的有利刺激来让自己更精力充沛。
3，阅读习惯。人没有阅读习惯会读，因为它是一个非常痛苦的事情。如果你能建一个表，让他们读一章各写就可以了+1。后来逐渐发展的读取写入到+1的习惯，你会甚至一个月发现，你可以阅读五本书。然后读数将不再痛苦，而成为习惯了一种东西。当你能谈谈你的书，用别人看了你的意见，那将是一个非常有益的事情。
四。早起的习惯。要养成早起的习惯，首先要给自己定个早起的目标。目标是让你期待第二天早上。如果你是个美食家，不妨在睡前准备一顿丰盛的早餐，然后早上起来为自己做一顿美味的早餐。我很早就开始玩半个小时的游戏（太棒了），这对我很有吸引力。所以，如果我想在6:30起床，我会在6:00设置闹钟，然后迅速起床。上电的时候，我会刷牙洗脸，然后热一杯牛奶，玩游戏，听英语广播。这个优势是我不会花其他时间玩游戏。每天，我都会有固定的半小时玩游戏，我不会沉迷于游戏而耽误学习。相反，这个习惯使我更有动力早起。这样，我就把不适变成了舒适，让那些难以得到的事情变得更容易、更令人向往。
5. 写作习惯。 如果没有写下来，再多的阅读也不能让事情变得有意义。 如果你不能大声说出来，你就不能得到更正和反馈，你也不知道你的想法是什么。 写作是一个很好的工具，可以整理你的想法，整理你的阅读论点，思考它们，并用你自己的话总结它们。 这样，逻辑思维能力就会逐渐增强。 当然，写作会很痛苦。 你需要把你的想法组织起来，然后用语言表达出来。 还有，当你在电脑前的时候，你最好集中注意力，排除所有的干扰。
长期以来，国外的一个结论是，职场人士“脾气好，收入少”。研究人员在调查中发现，不太平易近人的男人比那些收入高的男人多赚18%。同时，积极进取的女性比随和的女性多赚5%左右。然而，在我国，人类的情感比其他国家更强烈。所以，对于这项研究，你认为它也适用于我们吗?如果是这样的话，我们如何才能把握我们人力资源职业生涯的轻松?
为什么越暴躁的人，薪酬越高？
世界上最伟大的企业家有两个，一个是史蒂夫乔布斯，一个是艾隆·马西克。他们两个性格最相似的地方在于他们偏执，忽视别人的感受。据美国一些媒体报道，80多位成功的企业家都有这种特点。
在他们的员工眼中，除了充分的自豪感外，还有一种深深的恐惧，来自于他们对产品的特别严格的要求。当你完成一个项目并做得相当好时，你最多只会收到一句话：是的;如果你敢搞砸一件事，就把它打包离开。即使这个人为公司付出了很大的代价。有人批评这是不是太冷了?对他们来说，这样做仍然是人类吗?
事实上，对其性格缺乏了解源于两种文明之间的冲突 - 商业文明与前工业文明之间的冲突。商业文明强调做事态度(奉献)和做事方式(专业和专业)，追求做事的结果(顾客价值);而前工业文明强调作为人的态度(崇德)和作为人的方式(严继宽)，追求作为一个人(圣人)的结果。
一是要着眼于事情，只想做好工作的态度，为了做好工作，我不在乎什么样的人的感情，我不考虑你的感情;二是要着眼于人，做事之前，我们一定要向前看，向后看，确保和谐，尽量避免冲突。
因为许多人认为他们的工作应该以人为中心，他们自己的个性会偏向于人。然而，如果你真的想在当今商业文明的社会生态中立足，也许你真的需要了解和了解前者的做事方式。你看，即使有工作和麝香，世界各地的聪明人都愿意为他们工作，因为这是一种荣誉和挑战，也是一个一起做事情和改变世界的机会。
1.物竞天择
狼走数千英里去吃肉，狗走几千英里去吃屎。活鱼逆流而上，死鱼跟随水流。
那些有能力外出的人也可以喝酒，吃肉，自由生活。那些没有能力出去的人只能省钱而且吃饭有困难。即使遇到困难，有脑子的人也可以领先。没有大脑的人只能被淹死。在人海中。
世界不是围绕我转的，而是围绕你(老板、同事)转的。我不能改变世界，但我可以改变我对待世界的方式。我可以选择不做一个摇尾巴的看门狗，或者一条快乐生活的小丑鱼。
这个世界的规则是我永远不需要迎合你(老板、同事)的心情，这样我才能过得好。世界的法则是，我能成为最有价值的人。你知道，你根本没给我钱，我自己发薪水，我本可以选择不去适应你的心情。
2.适者生存
哭的孩子吃糖，聪明的孩子吃苦。
明智的人不会在工作中打扰公司，不会与上级争论，也不会与同事争吵。
在生活中，我不会和父母顶嘴，不会向老师提问，也不会对我的配偶做出不正当的行为。
他们不是任性，自私，或不敬...
他们服从一切，服从他们的话，不发脾气。
这些是“思考人”的根深蒂固的标准。
他们关注别人的感受，放弃上诉的权利，像别人希望的那样生活。
他们总是很小心，觉得自己的需要无关紧要，但其他人却凌驾于一切之上。
一个明智的孩子不想要任何东西，但不能说出来。
不管别人的感受如何，他们都会哭，制造噪音，并会把全世界的孩子都卖了吃糖。他们活在羡慕中;考虑别人的感受，认真地完成任务，遵守规矩，明智的孩子，用自己出色的表现赢得一点糖。他们是个讨厌鬼。
3.厚黑有道
饺子说：皮肤不能太薄，谁会选择你?
油条说：学习不会吃亏在油锅里，永远不知道什么是成熟!
没有人的生活是轻松的，没有人生来就注定成为今天的生活。
你真的认为那些性格暴躁的人都是因为他们无法控制自己的脾气吗?你有没有想过，事实上，他们可能已经把这种性格转变成一种更有效的生活方式，为自己从表面或潜意识?
因为他们的易怒，别人会害怕他们;因为他们的愤怒，别人会听他们的;因为他们的易怒，别人觉得他们是坦率的，没有坏的心。
在别人的暴躁中，你只看到伤害，但你没有看到可能包含在其中的积极智慧;在你自己的随和中，你只看到无害的，但你看不到其中可能存在的消极思想。
一位木匠砍了一棵树，把它变成了三个木桶。粪便被称为粪桶，每个人都隐藏着;水被称为桶，每个人都使用它;一种葡萄酒被称为葡萄酒桶，每个人都很好!桶是相同的，由于装载的东西，命运是不同的。生活，为什么不呢?
当然，我从不教你停止思考别人的感受。你每天都得暴躁。你只是哭着喊着要糖。这和鲁莽的人一样。我只是想提醒你不要太重视人的随和天性。也许你需要冷静下来思考：你的随和值得吗?
很多时候，真正使我们劳累的并不是工作本身，而是“无效的社交”。
真正聪明的人，为什么从不去社交？
什么是“无效社交”。
下面的场景可能是个代表：你跑到一个聚会上，和一群陌生人微笑着互相问候，充满礼貌的话语，互相交谈，干杯，加微信，留下电话号码，但三天后，你就记不起对方是谁了。
仔细想一下，我们的时间和精力大部分都被这种无效社交占用了。所谓人脉就是钱脉，是当今最大的荒言。
真正厉害的人不是自己能吸引多少人，能影响多少人。自己不厉害，认识再多厉害的人也没用。而这种通过社交只能让你越来的人越没信心底气，越来越不自信，变得更加浮躁、焦虑。
所以：你自己的水平决定了你的生活水平。你可以和同级的人在同一个圈子里。与其花大量时间与他人交朋友，不如努力提高自己。将你的特长发挥到极致，自然就会把别人吸引过来，然后满足自己的需求。这就是求人不如求己的真正内涵。
有时，为了扩大所谓的联系，我们在桌子上吞咽，盲目地去取悦和适应，这样的结果是最好的脾气给别人，最坏的情绪给家庭和父母。得罪别人，就会失去自己的利益，所以我们不能;和得罪亲戚，他们不会伤害你的，那么成本接近于零，所以我们不合情理。你的家人最懂你的不容易，所以才去忍你、让你、纵容你。
这个社会只会越来越现实，谈感情太假了，不如直接谈利益。既然每个人都是奔着目的而来，为何不能打开天窗说亮话？直奔主题，合则来，不合则去。况且真正成功、聪明的人都会和别人保持一定的距离，他们一般不会真正的跟人交心。
未来最宝贵的是时间，不要随便耽误别人的时间，不要随便浪费自己的时间。一点闲暇时间，不要去社交了：很多年没有见过突然的邀请你，一定是有地方想用你。
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
《苟子·王霸篇》说：“农夫朴力而寡能，则上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废。”大意是说天时地利人和三个条件都满足，做的事情就不会荒废。职场中能否平步青云，也需要满足职场的“天时地利人和”。
为什么有能力的人得不到重用，一些平庸的人却青云直上？
何为职场的天时地利人和，且听我细细分析。
一、职场天时，业务机会和通道机会。
在职场中，天时比能力更加重要，就好比创业，选择比努力更重要，雷军说过：“只要站在风口上，猪都能飞起来。”在职场中，如果你有能力，但是不合天时，也很难起飞，更不要说得到重用。
1.天时即业务，业务不行，寸步难行
在公司里面，最重要就是业务线，如果是大公司有很多的业务线，强势业务的人就更容易得到机会，因为强势业务的结果最好，一般都是公司的核心业务。
比如阿里的核心业务是电商，但是如果你在阿里的业务是做社交产品，就很难做出结果，因为有强大的微信存在。同样的如果你在腾讯做电商，也会非常累，最后就像拍拍网被打包卖给京东。
业务不行，你就是逆水行舟，哪怕能力再强，也翻不起什么浪花。所以一个能力强的A同学在阿里做社交产品，肯定比不过一个在能力稍弱的人在腾讯做微信。
2.天时即部门，弱势部门逆风翻盘难
部门对一个人的职业发展也是非常重要的，如果在边缘部门，资源少，话语权少，晋升名额少，即使事情不和其他部门做，甚至比别人做得更好，也很难看到和找到。
在晋升的时候，往往是好的部门占据了大部分的晋升机会，即使你比他好，但仍然没有得到重用和晋升。
3.天时即岗位通道，无人挡路，一步登天。
大多数时候，重用与否，都是有没有人可用，当你是这个职位和业务线上唯一的一个，只要你不拖你的后腿，也只能用你，这就是所谓的侏儒里面的一般..
二、职场地利，背景、资源
天时不可控，只能听自己天命，运气好，平步青云，没有一个运气，就看地利。
1.背靠大树好乘凉，有背景就是自己人
不管你是老板的亲戚也好，亲信也罢，只要搭上这个背景关系，那就是所谓的嫡系，能力弱一点没有关系，只要不是“阿斗”，都可以培养。为什么领导更爱用嫡系，因为一起打过仗，有信任，有了解，好指挥，降低很多的时间和管理成本。
2.能力不行，资源补上
有些人能力一般，但背后的资源却是丰富的，比如大公司的老员工，他们的能力一般，但可以被重用，因为他们在集团里有很多人脉和资源。 通过他可以间接获得大量的商业资源和机会..
小公司也有这样的情况，比如员工和他的家人了大量的资源，可以带来大量的商业机会的公司，这样的人，即使能力，会得到老板重用。
三、职场人和，三大技能，靠实力才是真本事
根据罗伯特卡茨的研究，职场的管理者要具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技术。
1.技术技能：指的专长知识，特定区域来完成工作的能力。技术技能主要看执行力和专业性，它是人类生存的每个工作场所的基本条件。
2.人际交往技能：指处理进行人际社会关系管理有关的能力。它包含了学生理解、激励别人的能力。有些人在信息技术创新能力上很强，但是不善于处理人际关系，比如不善于倾听，不善于处理主要矛盾。缺少了这个专业技能，会让你的职场发展研究空间大幅缩小。
3.概念技能：认识事物本质，通过洞察，分析，抽象，概括，决策的能力.. 这是每个管理者必备的技能，面对业务的复杂性，如何看清问题，找到最好的解决方案，其实是一种战略思维和执行能力..
普通员工只需要具备技术技能，重用的员工具备技术技能和人际技能，管理者则需要具备三种技能。
最后总结：所以你看到平庸的人能够平步青云，总有天时利敌人和中的一项。对所有职场人来说，人和是最核心的，是每个人需要努力去提升的，当你具备了三项技能。那么只剩天时地利，技能足够强，可以盖过地利，所以最后只缺天时，坚持+努力，总有风口到你时。
昨天花了一晚上时间对七月份做了一个总结，发现很多有成就感的事情都指向了一个词，也是我昨天做内测课时，大家最有印象的一个关键词。
七月份有这么几件大事：
一、结束了分享力助教的任务：
这个课程是作为兰雯老师线上分享力课程的助教，连续三周，由于当时恰逢有几件事，西安出差项目调试-培训师特训营-两次线下分享，所以在接这个任务时比较犹豫，因为要求集中几天批改五十份左右的作业，给出点评，同时要做一次线上语音分享，评点优秀作业及指出大家的共性问题。但周末都已经有安排了，还是全天的，而平时需要上班，白天肯定没时间。不过考虑到从来没有做过这方面的工作，借此可以了解一下各个学员的分享力情况以及真实的需求，同时也可以锻炼一下自己，于是就尝试了一下。最后的结果是连着三周每个星期天还有周一从晚上六七点开始改作业一直熬夜到两、三点。但最后的收获不错，一方面是从课程以及学员作业上学到了很多，另一方面是看出了很多问题以及自己做培训时应该注意的一些点。>>>
二、家庭旅行。
这是一个一直想实现的愿望，但总是以没时间或者孩子还小，担心上有老，下有小一块出去很不方便等原因找借口。但是这次是直接提前把时间空余了出来，提前决定地方然后直接订票订酒店，再去查攻略。虽然因为准备仓促，还有天气的原因，有一些不完美的地方，但是和家人一块出去旅行这种感觉让人很开心，同时决定过年或明年，看能不能组织一次更好的旅行。
三、培训师面试：
一直对做培训师很感兴趣，也进行过各种场合的分享，但一直认为那是分享，不叫培训，想体验一下市场的要求。于是直接花了一晚上什么都没干，各种投简历，只投培训讲师，结果从第二天陆陆续续收到了好几家面试邀请，于是开启了应征路线，面试的几家只有一家未通过试讲，因为当时只有两个评委，说我互动不好，我日，互动不好，你只有两个人，你让我怎么给你互动。况且现场我一直夸你长得好看了好不好。不过，还是要虚心接受，下次自己注意。虽然面试的不多，但是让我大概体验到了要想走这条路至少要具备哪些能力，以及部分市场的情况。同时为了准备试讲自己也设计了一些课程。>>>
四、开启内测课：
周日做了第一次内测课，从上午九点半讲到下午5点，梳理了部分大满贯课程，做了90页PPT，先逼了自己一把，收获很大，真正体验了一名讲师如何在八小时内高度集中去分享、引导和互动的过程，最大的收获是大家给我的反馈和建议，与其说是我在培训大家，不如说是大家在教我怎么培训，这一天的实践不亚于我自己去参加了三天的培训师特训营的收获。
说了这么多，其实就是想分享一点，叫做JUST DO IT。通过这个简单的步奏会有很多体验感：
初级阶段
1、看清你的兴趣是真兴趣还是假兴趣，没有兴趣可以让你去探索兴趣。
有时候我们认为一些事情自己很喜欢，其实只是喜欢别人把他呈现出来一副很美的样子而已。让你去做做你才会知道。你喜欢看XX片，感觉很爽，但你想过剧中主人公的感受吗？
一些人总说自己没有兴趣，那么是因为什么都没接触过不知道有哪些事是感兴趣的，还是说你什么都经历过了感觉什么都没兴趣呢？
2、检验你的梦想是不是梦想
梦想这东西所有人都有，但在追求的道路上会被各种因素或者各种人阻止，不然也不会称之为梦想。尤其是身边最亲密的人阻止的力度最大，因为他们才是最关心你的人，他们不是在关注你飞的高不高，而是飞得累不累。不过如果你追求的东西因为被阻挠而不愿去动手做一做，哪怕是一小步，那么可能这个真的不是你的梦想，只是你以为的梦想，只是一件你为赋新词强说愁的事情而已。
3、内驱力往往来自于身边榜样的力量。
我们往往会说一个人必须具备强大的内驱力才会不断成长和进步。但我可以很负责任的告诉你，想拥有强大的内驱力你只需要走出去，去做就可以了，你会因此链接到很多看似普通实则牛逼的人物，尤其是在你身边就有很多，这些人对你的刺激绝对比那些高高在上或者只是在网上听来的故事要大得多。因为人们最忍受不了的就是过去一直不如自己的小明，现在竟然把自己追求好多年的小芳娶了。
中级阶段
4、你会很低调
见的人多了，就会发现这个社会上充满了很多人，他们好看还努力、努力还牛逼、牛逼还低调，那么再想想你自己。
5、弱关系和强关系
我们总是纠结于现在网络的发达造就了人与人之间的陌生，人与人之间都是属于弱关系层面，其实你不断的走出去、不断的尝试，那么你就能把这种弱关系变成强关系，第一次做只是网上打过招呼，第二次做是一起参加过线下活动，第三次做是一起吃过饭，第四次做是一块合作项目。。。逐渐的，这种关系就会越来越强。
6、打造自己的成长圈子
什么能力都没有，你想加入圈子除非给钱加入收费社群，不过你在里边根本没有自己的声音。但你可以通过自己不断的做，去找到一些和自己差不多能力的或者比自己能力稍高一点的人组成自己的成长圈，这样共同探讨，共同成长，用不了多久，你们就会携手进入你曾经只有给钱才能进入的社群，甚至自己建立社群让别人过来。
高级阶段
7、让你开始去做自己
做自己，其实就是不断的尝试，不断的迈出第一步，在这个过程中找到自己的样子然后去做自己。
最后也是最重要的一点，我们一直在谈论策略、谈论方法，其实最本质的策略就这一点。
周末和朋友吃饭，他在一家公司干了三四年了，待遇稳定，但始终没有大的提升，一来就吐槽公司的种种不是，其中有一点让我印象特别深刻。
为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？
朋友说：我就纳闷了，我的上司，也就是部门的总监上班从来没准时到过，九点上班，哪次不是过了十点后才到。
这还不算什么，更可气的是前段时间的绩效考核，他还加薪了。
我拼死拼活愣是啥都没有，你说气人不，我猜总监和老板肯定是有关系。
其实我想说，你只看到了他的人前显贵，却没有注意到他的背后受罪吧。
在一个公司，可以做导演的水平，基本上在五年以上的经历。
论专业知识，商务谈判，统筹规划，沙盘演练，唱歌，读书，静坐，应有尽有。
在工资方面，主任是基层的几倍多。
然而，老板不是傻子，能给予这么高的工资，他们希望能得到相应的价值，甚至超出了预期值，这是位置值。
现在网上流行的分工体系，是一等一科主任。
产品的方向，运营的策略，行业的发展，都决定着部门的生死。
导演谁将会把所有的精力放在一两件事：做出正确的决策。
此前公司，我去导演签约，当你看到他真的很忙，就像不做事，整天抱着脸颊，在计算机，看见面前，想要它。
但不久我们就会在小会议室里谈论他的新想法。
因为工作本身是很有价值的，如果不做出成绩，而不是唯一的工作就是在整个行业将受到威胁。
总监面对的压力可想而知。仔细观察，你还会发现，在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。
在我问副总裁之前，事情很忙，为什么不下班呢？
他说，一天的时间，一个人必须要满足，一个人必须在这盯着，一会又搞那个，想经常被打断，晚上人都走了，只希望要善于战略。
事实上，即使到了房子，焦躁不安，我的脑海里从来没有停止思考有关KPI，你看，我有神经衰弱。
这样的总监，就算早上迟到几分钟，老板肯定不会说什么，毕竟很少有员工会因为KPI而紧张？？
我还记得当我第一次进入游戏行业，部门的老板是个小胖子，人送外号，熊猫。
这个绰号不是来自体型，而是来自他的猫眼。
刚到那个部门，他带我去做手术，为了快速开始，早出部门，8：30我早早到了公司。
结果等了很长一段时间没有看到老板的影子，大概快十一点，只看到他悠闲了。
虽然他经常迟到，但他以加班而闻名，眼睛就是这样来的。
我有一个关于他加班的凶猛的亲身经历，因为他总是在加班的时候把我拉起来，那时候，我很感激晚上十点下班。
在他的领导下，我们通过大量的坑涉水，我们取得了很多的大通道。
要知道比赛的质量，我们没有太大的优势，就是依靠他决定赢的那些策略。
那个项目上线之后水涨船高，高达千万的样子，年底的奖金大家拿了不少..
在他们眼里，工作已成为生活的一部分，该公司的考勤系统只是用来约束打工仔。
他们把这当作自己的事业，全身心地投入其中。
当你有这种心态时，你会自发地学习和掌握各种知识。
例如，进行推广，如何推广呢？我没有做过，然后赶去学校，咨询。
看看每天加班的情况下，做练习，个人获得的学习和演练提升能力。
在实际应用中取得了很好的效果，这样一个人的老板自然是喜欢的，不涨工资，天理何在。
但迟到的爱，我该怎么办？我很无奈啊。
以上《为什么有的人一直不顺》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪为什么重要”专题！
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