职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
《苟子·王霸篇》说：“农夫朴力而寡能，则上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废。”大意是说天时地利人和三个条件都满足，做的事情就不会荒废。职场中能否平步青云，也需要满足职场的“天时地利人和”。
为什么有能力的人得不到重用，一些平庸的人却青云直上？
何为职场的天时地利人和，且听我细细分析。
一、职场天时，业务机会和通道机会。
在职场中，天时比能力更加重要，就好比创业，选择比努力更重要，雷军说过：“只要站在风口上，猪都能飞起来。”在职场中，如果你有能力，但是不合天时，也很难起飞，更不要说得到重用。
1.天时即业务，业务不行，寸步难行M.zC530.com
在公司里面，最重要就是业务线，如果是大公司有很多的业务线，强势业务的人就更容易得到机会，因为强势业务的结果最好，一般都是公司的核心业务。
比如阿里的核心业务是电商，但是如果你在阿里的业务是做社交产品，就很难做出结果，因为有强大的微信存在。同样的如果你在腾讯做电商，也会非常累，最后就像拍拍网被打包卖给京东。
业务不行，你就是逆水行舟，哪怕能力再强，也翻不起什么浪花。所以一个能力强的A同学在阿里做社交产品，肯定比不过一个在能力稍弱的人在腾讯做微信。
2.天时即部门，弱势部门逆风翻盘难
部门对一个人的职业发展也是非常重要的，如果在边缘部门，资源少，话语权少，晋升名额少，即使事情不和其他部门做，甚至比别人做得更好，也很难看到和找到。
在晋升的时候，往往是好的部门占据了大部分的晋升机会，即使你比他好，但仍然没有得到重用和晋升。
3.天时即岗位通道，无人挡路，一步登天。
大多数时候，重用与否，都是有没有人可用，当你是这个职位和业务线上唯一的一个，只要你不拖你的后腿，也只能用你，这就是所谓的侏儒里面的一般..
二、职场地利，背景、资源
天时不可控，只能听自己天命，运气好，平步青云，没有一个运气，就看地利。
1.背靠大树好乘凉，有背景就是自己人
不管你是老板的亲戚也好，亲信也罢，只要搭上这个背景关系，那就是所谓的嫡系，能力弱一点没有关系，只要不是“阿斗”，都可以培养。为什么领导更爱用嫡系，因为一起打过仗，有信任，有了解，好指挥，降低很多的时间和管理成本。
2.能力不行，资源补上
有些人能力一般，但背后的资源却是丰富的，比如大公司的老员工，他们的能力一般，但可以被重用，因为他们在集团里有很多人脉和资源。 通过他可以间接获得大量的商业资源和机会..
小公司也有这样的情况，比如员工和他的家人了大量的资源，可以带来大量的商业机会的公司，这样的人，即使能力，会得到老板重用。
三、职场人和，三大技能，靠实力才是真本事
根据罗伯特卡茨的研究，职场的管理者要具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技术。
1.技术技能：指的专长知识，特定区域来完成工作的能力。技术技能主要看执行力和专业性，它是人类生存的每个工作场所的基本条件。
2.人际交往技能：指处理进行人际社会关系管理有关的能力。它包含了学生理解、激励别人的能力。有些人在信息技术创新能力上很强，但是不善于处理人际关系，比如不善于倾听，不善于处理主要矛盾。缺少了这个专业技能，会让你的职场发展研究空间大幅缩小。
3.概念技能：认识事物本质，通过洞察，分析，抽象，概括，决策的能力.. 这是每个管理者必备的技能，面对业务的复杂性，如何看清问题，找到最好的解决方案，其实是一种战略思维和执行能力..
普通员工只需要具备技术技能，重用的员工具备技术技能和人际技能，管理者则需要具备三种技能。
最后总结：所以你看到平庸的人能够平步青云，总有天时利敌人和中的一项。对所有职场人来说，人和是最核心的，是每个人需要努力去提升的，当你具备了三项技能。那么只剩天时地利，技能足够强，可以盖过地利，所以最后只缺天时，坚持+努力，总有风口到你时。
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古人云：人无远虑，必有近忧。在职场上，大多数人都懂得先做个计划，在开始工作，但是现实是有时候明明做好了计划，实现的却寥寥无几，平凡的你是不是也会陷入迷茫为什么明明计划好了，却最终还是实现不了？
小编建议仔细检查你的计划，通常是不是会出现这几个情况：
1、计划太完美。
为了完成一定的工作项目，所有的细节都事先计划好了，甚至精准确定到在某一周、某一天、某几小时内要完成的内容。
但是你在制定一个非常详细的待办事项清单上就已经在浪费你的时间了，怎么还会有时间去实现它？
解决思路：
如果这是一个短期的目标，比如一个月，或者一个星期，可以精细化工作项，但不需要细化到具体某小时，迫使自己进入一个死胡同；
如果是较远的长期目标，则粗放一些即可，计划好时间节点，例如每个季度做一次复盘，半年重新检查计划的可行性之类。
2、目标不明确。
“我要一年读完100本书”，“我要30天内完成一部短篇小说”…… 做计划时兴致勃勃，目标实现起来太难马上就放弃了有木有？
看似励志的目标实在太多人设了，但读完100本书的目的是什么？为什么要写一部小说？为了做而做，往往连开头都没开始就放弃了。
解决思路：
目标定为 “今年日语要考到N3，完成考级需要完成100套测试题，平均每个月完成10套题，每周完成1~2套题并学习解题思路”，是不是对如何执行更清晰一些？
3、急于求成。
现在的人都容易浮躁，沉不下心来，定了计划就急于看到结果，看到“7天学会ps”，“ 30天成为excel大神”，这样的内容就心动不已。
拜托，如此神速就成为大神还要上课干嘛？目标距离太远而时间定得太短容易击退激情，典型的三分钟热度。
解决思路：
在制定计划之前，必须充分考虑客观因素、自身条件和实现目标的要求，我们必须结合实际地制定目标。
4、没有考虑风险。
有些人定了计划就死守着计划去执行，却没有考虑到计划期间可能面临的风险。我们都知道，计划赶不上变化，也许定好计划隔天就被某件事耽搁了，或者执行到一半才发现计划行不通，如果不把可能出现的变故也考虑在计划周期内，这份计划将无法进行下去。
解决思路：
制定计划时要留出弹性的时间，来应付可能发生的意外，例如原本每天反馈的任务改成每周，并留出足够充裕的空白时间，用于机动调配。
说到最后，小编觉得有没有计划，这不是最重要的：制定了，就要去实施，还要会灵活应变；不制定，那就踏踏实实过好每个日子、勤勤恳恳做好每项工作！还是那句话：条条大路通罗马。
同事小朱，教育学专业，后来尝试做设计，在咨询圈里混迹，整天都有项目预约上门，帮着销售打单子，他能做精美绝伦的ppt，跟着市场部做活动，他的演讲能聚集大批粉丝，业余时间做的手机应用程序，走出国门，登上了国际，一时间成了公司内外、社区炙手可热的人物。
回想一年前，在一次有全球各个国家代表参加的公司大会上，大家针对一个问题展开讨论，与会者被分成很多小组先组内讨论，再在大家面前公开展示结果。通常来说，全英文的讨论，能主动请缨作为小组代表在全体人员面前做公开展示的中国人很少，小朱便是个例外。
至今仍然保留对他的印象，他的英文讲得并不流畅，表达的逻辑也欠梳理，整个过程中他也紧张，也有磕磕巴巴的打结，但我还是记住了他，很深刻，因为看到了他主动请缨的勇气，刻意锻炼的努力还有眼睛里燃烧的热情和坚定。
有些人，认准一个目标，他们会像拉满的弓勇往直前，用尽常人难以投入的辛苦和尝试，拼尽全力，连世界都无法阻止。其实，身边这种人并不少见，他们有着很多相似之处。
几年前，我曾经给公司新入职的同事做过一个演讲的培训，进入课堂的人基础都差不多，有意愿也有兴趣学习一些演讲技能，希望能在客户面前或者同事面前自信的表达，流利的演讲，同时，他们也都面临这样那样的问题，有的人紧张，有的人讲话没有逻辑，有的人身体语言僵硬，有的人不敢面对提问等等。培训之后，在场所有人的自信心提升了很多，而且每人都制定了一些行动方案，志得意满的各自奔向自己的前方了。
两年后，这个班的一位学员已经成为一名高级咨询师，在客户那里有较好的口碑，参与的项目不计其数，进入了公司高潜力人才发展计划，同时还收到公司在国外的大学的邀请，即将去做讲师。知道这个结果我并不意外，实际上，从那次培训课上我就记住了他，两年里我也一直在关注他的成长，每一步我也都看到他成长的足迹。
他是一名一说话就脸红的男孩子，说话有点结巴，每次说话打结的时候脸更是红的厉害，一直红到脖子，我甚至还怀疑过他本来的肤色就是如此还是真的因为紧张。
他是那次培训课程上最没有基础优势但最积极的一名学员，只要一有机会，他总会踊跃走到台前去演讲，不同的主题，锻炼不同的技巧，尽管脸红，尽管结巴，但在他那里都不是事，他认真记录讲师的反馈和其他学员对他的反馈，每一次的演练他都能在前一次反馈的基础上有提升。
两天的时间里，他由不停的重复甚至看“小抄”来提示、到表达完整的句子，由盯着天花板去死记硬背到可以接触听众的目光，把握节奏和气势，我相信所有在场的人都目睹了他那种让人肃然起敬的笨拙的练习，也都看到了他的进步。最让我印象深刻的是，培训完之后的当天晚上，他就把记录所有要点的笔记发了出来，分享给参加培训的所有人，足见其用心。
后来的事情都是寻常发生的，他经常在公司的群里面分享一些自己面对客户的技巧，收获，得失，不紧不徐的节奏，他就像龟兔赛跑故事里面的那只龟，慢慢的爬着，每走一步就会离目标更近些，我知道他的成功，只是早晚的问题，否则，没有天理。看到他，就会想起一句话：你这么努力，最坏的情况也就是大器晚成。
几年过去了，当时和他一起参加培训的其他学员，大都淹没在芸芸众生里了。他让我想到的是：你练起来如此刻意，终有一天会做起来游刃有余！
几年前带过一个团队，共10 个人，工作在客户现场，开发一个为期1 年的项目。团队有两大主力，都是工作经验超过 8 年的工程师，其余的都是毕业生或者有少许的工作经验。
作为团队负责人，本着培养人的目的，我经常做一些授权，让两位资深的工程师参与到管理工作中来。
最资深也是我最欣赏的一位来自世界 500 强，有非常闪亮的工作经历和管理经验，而且在公司也有相当长的工作时间了。他的工作效率最高，别人一天搞定的事情他半天就绰绰有余，头脑非常清楚，极强的表达能力和缜密的逻辑思维能力。有他在，感觉项目有了定海神针。所以大家送他绰号“战神”。
第二位资深的工程师背景并没有那么光鲜，人称“老师”，做事情有板有眼，循规蹈矩，说不出来有多聪明，但做事情也不拖后，属于反应不够快但是人缘超好的人，乐于助人，也乐于开导人，在高压的环境下工作，他的作用显得尤其重要。
不大的项目，有这样两位彼此互补的“元老”守护，理论上应该一路绿灯，过关斩将，节节胜利，最起码也能保证平稳运行。但现实并不像预期的那样，项目过程中，客户方进行组织架构调整，客户方的负责人换了好几拨，风格各异，需求也彼此冲突，客户的矛盾经常性的会被转移成项目需要解决的问题。大家挑灯夜战，忍着苛责和抱怨，修修改改，几个月下来，精疲力尽，团队士气很低落。
“战神”在高压环境下仍然是不可多得的敢死队员，他能一边怒骂着一边把事情做了，虽然不是精益求精，但也让你挑不出毛病。他信奉“我的工作我做完了，你的鸟事和我无关”这个原则，所以他不会推卸责任，但也不会多承担责任。
对于客户直接分配的工作，和他相关的接了，雷霆之势给完成，和他无关的他直接拒绝，不动用任何技巧，极端的情况下吵几次架来拒绝，或者直接来找我，让我出面解决。
每周的团队会议上，“战神”噼里啪啦把工作汇报完，便开始长时间倒苦水，客户是SB，我们是苦B，就应该和他们对着干，否则项目没法做，公司没人性，我们太能忍，他的牢骚像机关枪一样喷射出来，现场通常一片静默，没有人敢发言。我问他有什么解决方案没？他摇头，无能为力，因为问题不在我们。
而每当此时，老师总是唯一一个发言的，“我说说我的想法吧。” 他通常以这个开头，他的想法是什么在当时看来并不重要，但他的发言在向所有人表达一种态度，问题是实实在在的，而指望别人给我们解决问题不太可能，问题通常也不会自行消失，所以我们需要想办法自己解决，一个一个的来解决。
多年以后，我甚至记不得哪怕一次他发言的内容，但是他给我的感觉，给现场所有人的感觉是记得的，那就是：天不会塌下来，我们开始去做吧！
他的方案我经常需要修修改改，那些方案大都是他晚上加班做完的，他从来不抱怨，也不会提前和你说“我给你出个东西”，通常都是东西做完了，他过来找我”我想到这样，你看看如何？”，他的方案有时候被采纳，有时候被忽略，但这也不是最重要的，最重要的是当我看到团队里面还有一个人对项目如此上心，一次次也被点燃起来，能瞬间找回信心，再一次发起冲锋号令，把项目推向新的里程碑。
工作中，整体作战的时候是很多的，要保证整个战役取得成功，不一定需要所有人都能够披荆斩棘，攻城拔寨，队伍里还需要一些人，要能稳，要能顶，要能在深深的夜里顶着枪林弹雨坚持到黎明。“老师”就是了！
项目一期做完后，我需要去带领另外一个团队，谁来接替我的工作，成了我、客户、团队成员需要做的决定。尽管我知道“战神”和“老师”都有意愿可以接受新的挑战尝试管理的职位，但最终的结果是“老师”以压倒性的优势成为了接替我的人。至今记得临走时，客户和我说的话：“他心态好，做起事来如此用心，是团队的定心丸，有他在，我们心安”。而团队对他的评价是“正能量君，没你不行！”
是的，他的心态总让人想起向日葵，你甚至不知道它是什么时候发芽的，但当你看他的时候，他总是舒展在阳光里。
他使我想到的是：你发展起来顺理成章，因为透过你看到的是希望！
再回到小朱的故事，几年前他加入一个项目，属于公益类，一个手机的应用，帮助聋哑人实现无障碍交流，公益的项目没有收入，也没有来自机构稳定的经济支持，参与项目的人后来都渐渐退出了，只有小朱，还在坚持，用自己的时间和精力去投入，他白天有自己的工作，晚上或者周末去开发应用，找用户测试，做宣传，寻求反馈，不断改进……
几年之后，就有了开篇我们说的结果，这个应用获得了很多奖项，小朱被媒体争相报道，也为此还获得了去国外知名学府分享且学习的机会。
所有人都在谈论他的成功，他的幸运，他聪明的头脑和对公益的热情。但我从来没有听小朱提起过“成功”相关的字眼。
哈里.杜鲁门曾经说过：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。” 用在小朱身上再合适不过。
在《从优秀到卓越》里面讲过这样一个故事：想象一下那里放着一个鸡蛋。一直以来都没有人注意到它，直到有一天蛋壳破了，从里面跳出一只小鸡来！突然间所有知名杂志和报纸都冒出来，竞相报道这个事件：“鸡蛋孵出小鸡了！”“鸡蛋的伟大革命！，“一个令人目瞪口呆的转变”就好像是鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。
其实，人的跨越和公司实现跨越都是一样的路径，尽管在别人看来你的成功是一夜之间或者一瞬之间，但在那之前你或许已经孵化了好久，积累了好多天，甚至酝酿了好多年。
他让我想到的是：你有着超乎寻常的坚持，所以连上天都会来助你！
这些故事里面讲得，有时候能让我相信他们是一个人，有时候又会觉得他们是在分身，经常性的你想到了一个，便会联想到其他几个，他们用自己的存在，来影响着我们，而想到他们，你又会情不自禁给他们打上标签，这是一群“优秀”的人。
早上，招聘的小姑娘过来给我一个消息，今天约的面试取消了，因为候选人没有通过前面几轮。我说我已经知道了。大家惊呆，我还没有见过那个人，为什么有这样的断定？
我笑笑，如果真的拿那些落选者的简历来分析一下，便会发现各有各的落选原因，而那些埋在或长或短或平时或华丽的简历里面的原因，正是成为优秀者们必须具备的共性。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。他的意思是说，为了得到幸福，婚姻必须在许多不同方面都是成功的，比如两性的吸引、对金钱的共识、对孩子的管教、宗教信仰、三亲六眷等等，在所有这些基本面如果一个方面出现了问题，婚姻就可能毁掉。
这个原则推而广之，可以用来理解婚姻以外的其他方面。比如，做一个优秀的人，就必须在一些达到优秀所要求的基本面具备共性，否则就有可能沦为平庸。
因此，优秀的人都是相似的，平庸的人各有各的平庸。你会如何选择呢？
近年来90后的年轻人在职场上，为什么工作很努力，早到晚退，工作能力好，工作态度好，却得不到公司的提拔晋升呢?为什么有些同事比你后来，比你在工作上不用心，却得到一次又一次的晋升加薪呢?也许你会说别人在工作中会拍领导的马屁，也许你会说别人在工作上运气比你好，但是你有没有想过，这都不是最主要原因?事实上，努力工作，却得不到晋升，最大的原因就是你的胆子不够大!职场如战场，到处都充满了竞争，你如果要想发展，要想得到公司的认可，得到领导的晋升，那么你在下面这三件事中，你就必须得要大胆起来，这几招你一定要学会，你才能在职场上出人头地!
工作很努力，为什么总是得不到晋升的机会？
俗话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个职场人有需要有一种勇往直前的干劲，但是在职场还有一句话叫，“不打无准备之仗，不过没规划之生活”。首先要根据自身条件作出适合自己的职业规划。
01、机会来了，大胆抓住
在职场上最不差的便是机会，但最差的又是机会，因此当机会一到来时，能够准确大胆又快速地抓住贪赃枉法会的人，便是能成功的人。有些职场人不懂这个道理，总是认为只要自己努力工作，努力有现好了，领导自然会看到自己的成绩，那么有机会自然会对自己提拔晋升。
如果你是这样认为，那么你就是大错特错了，因为领导一天所要做的工作很多，要面对的应酬很多，要关注的员工更是多。做为一个领导关注的是大方向，因此你做为一个普通员工，如果不是特别的出色，是不大可能会引起领导对你的关注的。因此，你要做的不是让领导来关注你，而是你要引导领导来关注你，就是在机会来进，你大胆的表现，让领导看到你的工作能力与胆色，这样你才会机会让领导看重你，给机会你!
02、面对职场小人，要大胆反击
在职场上最不差的便是一些职场小人，这种人总是喜欢在背后向领导打小报告，要不就是喜欢挖一些坑，让一些性格比较软弱的同事下坑，因此很多老实人努力的工作成果，往往最后便成就了这些职场小人!所以，在职场上面对这些喜欢耍小动作，玩阴招的职场小人，不要胆怯，要大明地反击，让这些小人对你不敢造次，这样你在公司做任何的工作时，这些小人就不敢乱跳出来对你说东道西，没有这些人的影响，你的工作自然会做得更好，你的名声也更大，公司的领导对你自然也另眼看待，有机会自然便会晋升于你!
03、自己的利益，大胆争取
在职场上，很多普通员之所以一直普通，是因为一直不懂得争取属于自己的利益，虽然平时工作相当的努力，但最后工作的成果总是与自己无份，试问这样的工作，公司能发现你?领导会认可你?答案当然是否定的。
因此，要想在公司中成长，要想在公司中出人头地，那么你就要在关于自己的利益上有一个自己坚定的立场，自己的利益谁也不能染指，自己的利益自己大胆争取，这才是普通员工向上发展晋升的重要技能。因为在公司中，任何人都是凭自己的工作成果来换取工作职位晋升的，如果你的工作成果让给别人了，那么就等于你将自己的利益让给他人，这样的老好人，老实人，你不要做，否则吃亏的就是你自己。
正所谓如一些职场人说的，混职场的重点就在于一个“混”字。要想混得好，混得开，那么你必需要做一个职场丛林上的狼，给自己设立目标，并以此为奋斗的动力;给自己立下做人底线，我可以不欺负别人，但如果别人踩到了我的底线，我也不会做一个软包子;自己的功劳自己拿，自己的利益自己得，谁都不要给面子;当你这些方面都做好后，你才能在领导心中有一定的地位，才能在领导眼中有一定的价值，才能让领导对你产生欣赏的态度。当领导对你另眼相看的时候，你还怕你得不到晋升?
有能力会让我们在职场工作起来有若神助、游刃有余，但不一定会被重用，能力只会增加我们被重用的几率，但并不是被重用的唯一标准。另外，想要被重用，你首先要考虑以下几个方面：
有能力的人会被重用？那是谎言，只是被重用的几率大而已
1.工作能力与他们的位置线，虽然不一定会通过能力重用的影响，但肯定没有能力并不重要。所以，我想被重用日常工作中，要做到这一点第一件事就是把自己做“的分内之事”，并且必须做好的能力。
2。虽然工作能力决定一个人的最终身高，但能力并不是我们成长过程中身高的主要决定因素，也就是说，当我们想被重用时，能力人更有可能被重用，但只会增加机会，那些没有能力的人连机会都没有。
3.能力是抽象、模糊的，最终产生的效果是具有随机、不可控性的。当我们评价一个人真有能力时，只是在夸他比别人优秀的，你若问他优秀在哪，他却数不清楚。能力是可以通过后天培养的，但让别人认为我们有能力却是需要我们做出一定的成绩才会被判定为有能力。也就是说，能力是他人评判自己的一个标准，而不是自认为有能力。
4.在工作场所不想被其能力可以重复使用，它必须是全方位的成长
人际关系，也就是说，人际关系，当你的人际关系在一定程度上变得复杂时，你的社交圈就会不断变化，它对你的影响就像“学会用鼠标打洞，学会用有钱人赚钱”一样简单、直接、有效 .
资源，资源是一个逐步积累的过程，我们一直强调职业生涯规划是一个资源积累的过程..一个20年同行业的老兵一定比一个菜鸟知道的多得多..和工作能力可能相差不大，但对于行业规则来说，整合资源比菜鸟100倍..
处事方法，做人的原则，人，理解极端点之间的关系，是利用剥削的关系，尤其是在工作场所。我善待你的原因，因为你现在或将来可以来我的兴趣。在这项工作中，男人，就要学会圆滑，认真，负责的一个数字。
我们决定重新使用的几个重要因素：解决问题的能力，人际交往能力，工作执行情况，人们可以工作来解决这个问题本身就是表达能力;可以与同事，下属，上司本身就是一个高情商谁知道如何使用他周围的一切来达到他们的目的谁打成一片;和反映工作的谎言在效率，质量的执行，对男人一丝不苟的工作比较顺利，并能顾及别人的困难。
结论: 在工作场所，如果你想被你的领导赏识和重视，那么你必须找到一种方法成为“每个人都不能离开”的人，这对企业是有用的，但这种有用是在广义上，比如可以喝酒，知道如何谈判，可以做 ppt，学习文案，等等，事实上，是有用的人，看你能否做到极致。
另外，决定一个人是否被重用的因素是复杂的，有能力的人被重用的几率大一些，而没能力的人根本不会得到重用。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
同事小朱，教育学专业，后来尝试做设计，在咨询圈里混迹，整天都有项目预约上门，帮着销售打单子，他能做精美绝伦的ppt，跟着市场部做活动，他的演讲能聚集大批粉丝，业余时间做的手机应用程序，走出国门，登上了国际，一时间成了公司内外、社区炙手可热的人物。>>>
回想一年前，在一次有全球各个国家代表参加的公司大会上，大家针对一个问题展开讨论，与会者被分成很多小组先组内讨论，再在大家面前公开展示结果。通常来说，全英文的讨论，能主动请缨作为小组代表在全体人员面前做公开展示的中国人很少，小朱便是个例外。至今仍然保留对他的印象，他的英文讲得并不流畅，表达的逻辑也欠梳理，整个过程中他也紧张，也有磕磕巴巴的打结，但我还是记住了他，很深刻，因为看到了他主动请缨的勇气，刻意锻炼的努力还有眼睛里燃烧的热情和坚定。
有些人，认准一个目标，他们会像拉满的弓勇往直前，用尽常人难以投入的辛苦和尝试，拼尽全力，连世界都无法阻止。
其实，身边这种人并不少见，他们有着很多相似之处。
几年前，我曾经给公司新入职的同事做过一个演讲的培训，进入课堂的人基础都差不多，有意愿也有兴趣学习一些演讲技能，希望能在客户面前或者同事面前自信的表达，流利的演讲，同时，他们也都面临这样那样的问题，有的人紧张，有的人讲话没有逻辑，有的人身体语言僵硬，有的人不敢面对提问等等。培训之后，在场所有人的自信心提升了很多，而且每人都制定了一些行动方案，志得意满的各自奔向自己的前方了。
两年后，这个班的一位学员已经成为一名高级咨询师，在客户那里有较好的口碑，参与的项目不计其数，进入了公司高潜力人才发展计划，同时还收到公司在国外的大学的邀请，即将去做讲师。知道这个结果我并不意外，实际上，从那次培训课上我就记住了他，两年里我也一直在关注他的成长，每一步我也都看到他成长的足迹。
他是一名一说话就脸红的男孩子，说话有点结巴，每次说话打结的时候脸更是红的厉害，一直红到脖子，我甚至还怀疑过他本来的肤色就是如此还是真的因为紧张。他是那次培训课程上最没有基础优势但最积极的一名学员，只要一有机会，他总会踊跃走到台前去演讲，不同的主题，锻炼不同的技巧，尽管脸红，尽管结巴，但在他那里都不是事，他认真记录讲师的反馈和其他学员对他的反馈，每一次的演练他都能在前一次反馈的基础上有提升。两天的时间里，他由不停的重复甚至看“小抄”来提示、到表达完整的句子，由盯着天花板去死记硬背到可以接触听众的目光，把握节奏和气势，我相信所有在场的人都目睹了他那种让人肃然起敬的笨拙的练习，也都看到了他的进步。最让我印象深刻的是，培训完之后的当天晚上，他就把记录所有要点的笔记发了出来，分享给参加培训的所有人，足见其用心。
后来的事情都是寻常发生的，他经常在公司的群里面分享一些自己面对客户的技巧，收获，得失，不紧不徐的节奏，他就像龟兔赛跑故事里面的那只龟，慢慢的爬着，每走一步就会离目标更近些，我知道他的成功，只是早晚的问题，否则，没有天理。看到他，就会想起一句话：你这么努力，最坏的情况也就是大器晚成。
几年过去了，当时和他一起参加培训的其他学员，大都淹没在芸芸众生里了。
他让我想到的是：你练起来如此刻意，终有一天会做起来游刃有余！
几年前带过一个团队，共10 个人，工作在客户现场，开发一个为期1 年的项目。团队有两大主力，都是工作经验超过 8 年的工程师，其余的都是毕业生或者有少许的工作经验。
作为团队负责人，本着培养人的目的，我经常做一些授权，让两位资深的工程师参与到管理工作中来。
最资深也是我最欣赏的一位来自世界 500 强，有非常闪亮的工作经历和管理经验，而且在公司也有相当长的工作时间了。他的工作效率最高，别人一天搞定的事情他半天就绰绰有余，头脑非常清楚，极强的表达能力和缜密的逻辑思维能力。有他在，感觉项目有了定海神针。所以大家送他绰号“战神”。
第二位资深的工程师背景并没有那么光鲜，人称“老师”，做事情有板有眼，循规蹈矩，说不出来有多聪明，但做事情也不拖后，属于反应不够快但是人缘超好的人，乐于助人，也乐于开导人，在高压的环境下工作，他的作用显得尤其重要。
不大的项目，有这样两位彼此互补的“元老”守护，理论上应该一路绿灯，过关斩将，节节胜利，最起码也能保证平稳运行。但现实并不像预期的那样，项目过程中，客户方进行组织架构调整，客户方的负责人换了好几拨，风格各异，需求也彼此冲突，客户的矛盾经常性的会被转移成项目需要解决的问题。大家挑灯夜战，忍着苛责和抱怨，修修改改，几个月下来，精疲力尽，团队士气很低落。
“战神”在高压环境下仍然是不可多得的敢死队员，他能一边怒骂着一边把事情做了，虽然不是精益求精，但也让你挑不出毛病。他信奉“我的工作我做完了，你的鸟事和我无关”这个原则，所以他不会推卸责任，但也不会多承担责任。对于客户直接分配的工作，和他相关的接了，雷霆之势给完成，和他无关的他直接拒绝，不动用任何技巧，极端的情况下吵几次架来拒绝，或者直接来找我，让我出面解决。
每周的团队会议上，“战神”噼里啪啦把工作汇报完，便开始长时间倒苦水，客户是SB，我们是苦B，就应该和他们对着干，否则项目没法做，公司没人性，我们太能忍，他的牢骚像机关枪一样喷射出来，现场通常一片静默，没有人敢发言。我问他有什么解决方案没？他摇头，无能为力，因为问题不在我们。
而每当此时，老师总是唯一一个发言的，“我说说我的想法吧。” 他通常以这个开头，他的想法是什么在当时看来并不重要，但他的发言在向所有人表达一种态度，问题是实实在在的，而指望别人给我们解决问题不太可能，问题通常也不会自行消失，所以我们需要想办法自己解决，一个一个的来解决。
多年以后，我甚至记不得哪怕一次他发言的内容，但是他给我的感觉，给现场所有人的感觉是记得的，那就是：天不会塌下来，我们开始去做吧！
他的方案我经常需要修修改改，那些方案大都是他晚上加班做完的，他从来不抱怨，也不会提前和你说“我给你出个东西”，通常都是东西做完了，他过来找我”我想到这样，你看看如何？”，他的方案有时候被采纳，有时候被忽略，但这也不是最重要的，最重要的是当我看到团队里面还有一个人对项目如此上心，一次次也被点燃起来，能瞬间找回信心，再一次发起冲锋号令，把项目推向新的里程碑。
工作中，整体作战的时候是很多的，要保证整个战役取得成功，不一定需要所有人都能够披荆斩棘，攻城拔寨，队伍里还需要一些人，要能稳，要能顶，要能在深深的夜里顶着枪林弹雨坚持到黎明。“老师”就是了！
项目一期做完后，我需要去带领另外一个团队，谁来接替我的工作，成了我、客户、团队成员需要做的决定。尽管我知道“战神”和“老师”都有意愿可以接受新的挑战尝试管理的职位，但最终的结果是“老师”以压倒性的优势成为了接替我的人。至今记得临走时，客户和我说的话：“他心态好，做起事来如此用心，是团队的定心丸，有他在，我们心安”。而团队对他的评价是“正能量君，没你不行！”
是的，他的心态总让人想起向日葵，你甚至不知道它是什么时候发芽的，但当你看他的时候，他总是舒展在阳光里。
他使我想到的是：你发展起来顺理成章，因为透过你看到的是希望！
再回到小朱的故事，几年前他加入一个项目，属于公益类，一个手机的应用，帮助聋哑人实现无障碍交流，公益的项目没有收入，也没有来自机构稳定的经济支持，参与项目的人后来都渐渐退出了，只有小朱，还在坚持，用自己的时间和精力去投入，他白天有自己的工作，晚上或者周末去开发应用，找用户测试，做宣传，寻求反馈，不断改进……
几年之后，就有了开篇我们说的结果，这个应用获得了很多奖项，小朱被媒体争相报道，也为此还获得了去国外知名学府分享且学习的机会。
所有人都在谈论他的成功，他的幸运，他聪明的头脑和对公益的热情。但我从来没有听小朱提起过“成功”相关的字眼。
哈里.杜鲁门曾经说过：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。” 用在小朱身上再合适不过。
在《从优秀到卓越》里面讲过这样一个故事：想象一下那里放着一个鸡蛋。一直以来都没有人注意到它，直到有一天蛋壳破了，从里面跳出一只小鸡来！突然间所有知名杂志和报纸都冒出来，竞相报道这个事件：“鸡蛋孵出小鸡了！”“鸡蛋的伟大革命！，“一个令人目瞪口呆的转变”就好像是鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。
其实，人的跨越和公司实现跨越都是一样的路径，尽管在别人看来你的成功是一夜之间或者一瞬之间，但在那之前你或许已经孵化了好久，积累了好多天，甚至酝酿了好多年。
他让我想到的是：你有着超乎寻常的坚持，所以连上天都会来助你！
这些故事里面讲得，有时候能让我相信他们是一个人，有时候又会觉得他们是在分身，经常性的你想到了一个，便会联想到其他几个，他们用自己的存在，来影响着我们，而想到他们，你又会情不自禁给他们打上标签，这是一群“优秀”的人。
早上，招聘的小姑娘过来给我一个消息，今天约的面试取消了，因为候选人没有通过前面几轮。我说我已经知道了。大家惊呆，我还没有见过那个人，为什么有这样的断定？
我笑笑，如果真的拿那些落选者的简历来分析一下，便会发现各有各的落选原因，而那些埋在或长或短或平时或华丽的简历里面的原因，正是成为优秀者们必须具备的共性。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。他的意思是说，为了得到幸福，婚姻必须在许多不同方面都是成功的，比如两性的吸引、对金钱的共识、对孩子的管教、宗教信仰、三亲六眷等等，在所有这些基本面如果一个方面出现了问题，婚姻就可能毁掉。
这个原则推而广之，可以用来理解婚姻以外的其他方面。比如，做一个优秀的人，就必须在一些达到优秀所要求的基本面具备共性，否则就有可能沦为平庸。
因此，优秀的人都是相似的，平庸的人各有各的平庸。
你会如何选择呢？
职场当中，有能力的人，被同事排挤，被领导压制，这类事情屡见不鲜，不过凡事既然发生，就有它发生的必然性，本文就和大家一起探讨一下。
职场上，为何一些有能力的人会被同事排挤被领导压制？该怎么办？
自己认为自己有能力，这肯定不行，有没有能力，自己说了不算。职场中，只有领导认为你有能力，或者企业认为你有能力，你才是真的有能力。
这个道理很简单，因为领导要用你做事，企业要用你创造价值。
而能力只有在工作当中才能体现出来。当然，最开始的时候，大家对你都抱有怀疑态度，只有你能力体现出来，被领导或企业看到，才能被广泛认可。
有能力发展的人我们总是被同事排挤，被领导压制？
这不应该是常态，在大多数情况下，有能力的人很受欢迎，同事喜欢，领导喜欢，企业喜欢。
问问自己，在职场中，你喜欢的人在一起，和高容量，低容量，仍然喜欢的人在一起呢？答案很简单，我们愿意和高容量的同事在一起，因为有很多的优势，最重要的是你学到很多东西从他们身上。
而领导就更不用说了，领导都喜欢有能力发展的人，让他们自己做事，少操心，甚至不操心。
这就是利己主义，也就是说，用能力的人在一起，或用能力的人做事，对自己有利。
分析的人被边缘化的能力，抑制原因
当然，如果有能力发展的人被排挤，被压制，那么我们只有两个主要原因：
自身原因
你脾气性格、为人处事上有问题。你和同事相处时，你脾气古怪，说话尖酸刻薄，为人小气斤斤计较。你和领导相处时，特别是和领导意见不合时，怼上几句，或给领导脸上看，甚至和领导吵架。
你工作态度、沟通交流上有问题。你工作不积极，不主动，需要别人督促，并且经常在工作上给大家带来麻烦，拖大家的后腿，而且很少和同事沟通，甚至不沟通。
你不想融入、不合群导致。你自己可以拒绝和同事之间相处，不想融入我们团队，甚至你自己不合群，不参加社会各种管理团队进行活动，导致企业失去和同事、领导增进感情的机会，也失去了彼此需要了解的机会。
你骄傲，你骄傲。 你认为自己优越，看不起其他同事。 有这么多这样的事情，尤其是当你和他们的能力如此不同的时候。
他人因素
嫉妒，嫉妒，恨。你高容量，技术好，其他两天完成的工作，你会得到一个半天了，质量也比别人好，可能引发嫉妒，当然，羡慕嫉妒小，时间长了，估计很多人恨你。
对别人产生了巨大威胁。你的存在严重威胁到了学习别人，威胁到了别人在工作单位中的存在。这个别人可以是同事，可以是你领导。这个问题可以进行理解，你的能力是别人不具有的，但是对于这个专业能力又是他们立足的关键，又是中国企业管理所需。
冰冻三尺非一日之寒，无论是自己的原因，还是别人的因素，能力高的人被同事排挤，被领导压制，非短时间所能造成。
被排挤，被压制，怎样做才能改变这种状况
你没有办法改变别人，所以只能改变自己，通过改变自己去适应别人。
比如脾气性格收敛一下，为人处事圆滑一下。
比如工作态度积极一点，沟通交流谦虚一点。
比如主动接触同事，多和同事相处。
比如放下身段，丢掉清高。
最后想说的是：
职场当中，并不是能力高就可以解决一切问题，并不是能力高就能笑傲职场。职场当中，能力只是一方面，而更关键的还是人。
因此，要想不被排挤，不被压制，一定要处理好人与人之间的关系。
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
我是一名生涯规划行业的销售，每一天了解不同职业困惑的群体，他们通过我了解到解决当前职业困惑的方式，并购买我所在公司的咨询类or培训类的产品。
我的工作让我发现一些有意思的现象：
职业发展顺利的人对于学习和咨询的期待比较清晰，对待花钱学习的态度，很轻松，也更开放。
而职业发展不顺利的人，对待学习或者咨询的期待总是模糊，在我确认需求的这通电话里，他们总是容易跑题，他们并不明白在这通电话里要告诉我什么重要信息，以及他们自己想要从我这获得的信息，对待花钱学习的态度，是怀疑，犹豫，反复。
这个有意思的现象让我思考：到底是什么造成了他们的差异？
在我进入这个行业的初期，每当听到一些职业困惑者诉说过去职业发展的不易，我极其同情他们，也非常希望竭尽全力帮助，我花了很多时间，我很希望他们相信我，因为我们的咨询和学习真的能帮到她/他，不过似乎，他们在跟我倾诉了一个小时后，并不想多了解真正有效的解决方案，如果这时候知道了费用，更加会直接告诉我，她还需要再想想，一开始，我很好奇，或许是我的沟通出了问题，但是当案例积累多了，我发现了规律。
中国有句古话叫“可怜之人，必有可恨之处”
我小的时候听到这句话，会很不喜欢讲这句话的人，觉得太没有同情心，可怜之人就是可怜之人，他们已经是弱者，为什么还会有可恨之处。
但，我开始生涯咨询行业的工作后发现，至少每一个长期职业发展得很不顺利的人，都不是偶然。这些不顺利的背后都有他们非常被限制的思维方式和限制性的信念，而卡住他们的信念有时甚至仅仅接近常识。
我想起一个案例：
A菇凉：28岁，本科在国内毕业之后，去了国外读研究生，没有拿到研究生硕士文凭，回国，去年回来后租着房子在国内消费排名前三的城市里找工作，面试了近十次，都失败了，她找到了我们，在后台留下了信息，我给她去电话时，她刚好又结束一个面试，她说，我面试过了很多基础岗位：行政、助理、等都没有成功，我对于我的第一份工作非常重视，我必须找一份好工作，这样我才会有很好的发展，可是每次面试我都担心别人会问我研究生文凭没有拿到。我想要咨询师帮我过一遍面试流程，帮我演练一遍回答各种问题的技巧。这位菇凉觉得解决她问题的关键在回答面试官问题的技巧，
我想聪明如你的读者，一定也在思考到底什么卡住了当下她的发展。
还想起案例B
今年32岁，工作10年，过去六七年，一直在不同的公司里做财务，也一直觉得自己不适合做财务，然后两年前辞职去做市场运营，但是做得一般，最近又辞职，联系到我们的时候正在一家英语培训机构的地推做兼职推广，投过很多关于市场营销方面的简历，都是大海捞针，没有回应。因为同时面临着仍然单身的生涯阶段的问题，焦虑得不可开交。
A和B我都非常想帮他们，在我努力得帮他们梳理和澄清问题的过程中，我都感受到了他们被深深桎梏的思维，
他们共同点都是：
1 他们对于花钱学习有非常高的非合理期待，并把期待都放在了外界。
2 同时又对任何的需要花钱的解决方式都保持非常怀疑的态度。
3 他们很少思考关于“能力”的问题。
4他们都在过去长期痛苦的挣扎中想过要解决自己的职业发展问题，但都也仅仅停留在想过而已。
........
当然，我在工作中也还会碰到另一些群体。
下午在公司的后台看到了一串尾数为4个8的手机号码，留言想了解我们机构，在我跟他的简单沟通中，他告诉我，他拥有自己的公司，联系我们是偶然中看到一个很有意思的演讲，演讲的内容中知道了我们公司，（这位演讲嘉宾是我的前同事许博，在“做自己”论坛上讲“玩是一件严肃的事”的主题），因为被演讲者的内容打动，所以想多了解一点我们机构，看看有没有对他有启发的学习或者其他可以参与的方式，结束通话时，他决定先去看看我推荐的两本书，然后打算去广州做一次生涯咨询，虽然职业上他并没有什么困惑，但是很期待能够帮助自己发现新的可能，我们加上微信，微信后，他在主动推进后面的咨询，希望我提供地址及更详细的信息。
我们的学员群体里也有一些有意思的规律，相对于做咨询的学员，那些报名课程参加培训的学员有一些共同的特点：自身的职业发展相对稳定和健康，他们的能力相对更多元，更有竞争力，他们每一年有学习和提升的时间及资金计划。
我想起了另外一句话“资源总是倾向于更优秀的人，这个社会的资源和运气从来都是劫贫济富！”
我是认可的。
资源就是劫贫济富，
因为优秀的人，对待学习的态度是开放的，敏锐的，有行动力的，同时，这样的好习惯也能让他们的思维更清晰，抓住机会，在一次又一次的自我更新中更加自信。
而不幸一直在泥潭里的人，世界对待他们，恰是他们对待学习、对待环境、对待成长的态度。
并不是优秀的人没有困惑，不论是谁，在不同的生涯阶段，都会有不同主题的生涯困惑，
只是优秀的人在困惑和问题面前，有很强免疫力，能迅速调整并做出应变策略。他们一直在困难中往前走，心态更开放，不断地学习使得他们思考问题的视角更多维，眼前的困惑限制不住他们，在开放、信任的心态中，解决一个又一个的问题，获得能力的升级。
每个人都会有正在面对需要解决的问题，这本身就是常态，我们的成长就是不停升级打怪之旅。升级打怪的过程中，请保持对学习的开放心态，学习，也应该是我们的常态。
让光照进来，有光的时候没有黑暗。
长期以来，国外的一个结论是，职场人士“脾气好，收入少”。研究人员在调查中发现，不太平易近人的男人比那些收入高的男人多赚18%。同时，积极进取的女性比随和的女性多赚5%左右。然而，在我国，人类的情感比其他国家更强烈。所以，对于这项研究，你认为它也适用于我们吗?如果是这样的话，我们如何才能把握我们人力资源职业生涯的轻松?
为什么越暴躁的人，薪酬越高？
世界上最伟大的企业家有两个，一个是史蒂夫乔布斯，一个是艾隆·马西克。他们两个性格最相似的地方在于他们偏执，忽视别人的感受。据美国一些媒体报道，80多位成功的企业家都有这种特点。
在他们的员工眼中，除了充分的自豪感外，还有一种深深的恐惧，来自于他们对产品的特别严格的要求。当你完成一个项目并做得相当好时，你最多只会收到一句话：是的;如果你敢搞砸一件事，就把它打包离开。即使这个人为公司付出了很大的代价。有人批评这是不是太冷了?对他们来说，这样做仍然是人类吗?
事实上，对其性格缺乏了解源于两种文明之间的冲突 - 商业文明与前工业文明之间的冲突。商业文明强调做事态度(奉献)和做事方式(专业和专业)，追求做事的结果(顾客价值);而前工业文明强调作为人的态度(崇德)和作为人的方式(严继宽)，追求作为一个人(圣人)的结果。
一是要着眼于事情，只想做好工作的态度，为了做好工作，我不在乎什么样的人的感情，我不考虑你的感情;二是要着眼于人，做事之前，我们一定要向前看，向后看，确保和谐，尽量避免冲突。
因为许多人认为他们的工作应该以人为中心，他们自己的个性会偏向于人。然而，如果你真的想在当今商业文明的社会生态中立足，也许你真的需要了解和了解前者的做事方式。你看，即使有工作和麝香，世界各地的聪明人都愿意为他们工作，因为这是一种荣誉和挑战，也是一个一起做事情和改变世界的机会。
1.物竞天择
狼走数千英里去吃肉，狗走几千英里去吃屎。活鱼逆流而上，死鱼跟随水流。
那些有能力外出的人也可以喝酒，吃肉，自由生活。那些没有能力出去的人只能省钱而且吃饭有困难。即使遇到困难，有脑子的人也可以领先。没有大脑的人只能被淹死。在人海中。
世界不是围绕我转的，而是围绕你(老板、同事)转的。我不能改变世界，但我可以改变我对待世界的方式。我可以选择不做一个摇尾巴的看门狗，或者一条快乐生活的小丑鱼。
这个世界的规则是我永远不需要迎合你(老板、同事)的心情，这样我才能过得好。世界的法则是，我能成为最有价值的人。你知道，你根本没给我钱，我自己发薪水，我本可以选择不去适应你的心情。
2.适者生存
哭的孩子吃糖，聪明的孩子吃苦。
明智的人不会在工作中打扰公司，不会与上级争论，也不会与同事争吵。
在生活中，我不会和父母顶嘴，不会向老师提问，也不会对我的配偶做出不正当的行为。
他们不是任性，自私，或不敬...
他们服从一切，服从他们的话，不发脾气。
这些是“思考人”的根深蒂固的标准。
他们关注别人的感受，放弃上诉的权利，像别人希望的那样生活。
他们总是很小心，觉得自己的需要无关紧要，但其他人却凌驾于一切之上。
一个明智的孩子不想要任何东西，但不能说出来。
不管别人的感受如何，他们都会哭，制造噪音，并会把全世界的孩子都卖了吃糖。他们活在羡慕中;考虑别人的感受，认真地完成任务，遵守规矩，明智的孩子，用自己出色的表现赢得一点糖。他们是个讨厌鬼。
3.厚黑有道
饺子说：皮肤不能太薄，谁会选择你?
油条说：学习不会吃亏在油锅里，永远不知道什么是成熟!
没有人的生活是轻松的，没有人生来就注定成为今天的生活。
你真的认为那些性格暴躁的人都是因为他们无法控制自己的脾气吗?你有没有想过，事实上，他们可能已经把这种性格转变成一种更有效的生活方式，为自己从表面或潜意识?
因为他们的易怒，别人会害怕他们;因为他们的愤怒，别人会听他们的;因为他们的易怒，别人觉得他们是坦率的，没有坏的心。
在别人的暴躁中，你只看到伤害，但你没有看到可能包含在其中的积极智慧;在你自己的随和中，你只看到无害的，但你看不到其中可能存在的消极思想。
一位木匠砍了一棵树，把它变成了三个木桶。粪便被称为粪桶，每个人都隐藏着;水被称为桶，每个人都使用它;一种葡萄酒被称为葡萄酒桶，每个人都很好!桶是相同的，由于装载的东西，命运是不同的。生活，为什么不呢?
当然，我从不教你停止思考别人的感受。你每天都得暴躁。你只是哭着喊着要糖。这和鲁莽的人一样。我只是想提醒你不要太重视人的随和天性。也许你需要冷静下来思考：你的随和值得吗?
很多时候，真正使我们劳累的并不是工作本身，而是“无效的社交”。
真正聪明的人，为什么从不去社交？
什么是“无效社交”。
下面的场景可能是个代表：你跑到一个聚会上，和一群陌生人微笑着互相问候，充满礼貌的话语，互相交谈，干杯，加微信，留下电话号码，但三天后，你就记不起对方是谁了。
仔细想一下，我们的时间和精力大部分都被这种无效社交占用了。所谓人脉就是钱脉，是当今最大的荒言。
真正厉害的人不是自己能吸引多少人，能影响多少人。自己不厉害，认识再多厉害的人也没用。而这种通过社交只能让你越来的人越没信心底气，越来越不自信，变得更加浮躁、焦虑。
所以：你自己的水平决定了你的生活水平。你可以和同级的人在同一个圈子里。与其花大量时间与他人交朋友，不如努力提高自己。将你的特长发挥到极致，自然就会把别人吸引过来，然后满足自己的需求。这就是求人不如求己的真正内涵。
有时，为了扩大所谓的联系，我们在桌子上吞咽，盲目地去取悦和适应，这样的结果是最好的脾气给别人，最坏的情绪给家庭和父母。得罪别人，就会失去自己的利益，所以我们不能;和得罪亲戚，他们不会伤害你的，那么成本接近于零，所以我们不合情理。你的家人最懂你的不容易，所以才去忍你、让你、纵容你。
这个社会只会越来越现实，谈感情太假了，不如直接谈利益。既然每个人都是奔着目的而来，为何不能打开天窗说亮话？直奔主题，合则来，不合则去。况且真正成功、聪明的人都会和别人保持一定的距离，他们一般不会真正的跟人交心。
未来最宝贵的是时间，不要随便耽误别人的时间，不要随便浪费自己的时间。一点闲暇时间，不要去社交了：很多年没有见过突然的邀请你，一定是有地方想用你。
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
那些拿高薪的，都是些什么样的人？通过对一些高收入的外企白领阶层的调查发现，高学历并不与高收入划等号，高薪收入者的基本素质上的优势才是他们获得高薪的关键。
特此，小编给你总结了目前高薪收入者大多具有如下基本素质：
良好的人际关系处理能力
调查研究发现，几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。比如一位受访的高薪者说，凡与其共过事的同事一致认为他是一个非常细致入微的人物，而这种细致正是体现他能妥善处理每一位同事的关系。
优秀卓越的品质
这种优秀卓越的品质体现在很多方面，例如几乎所有比较成功的高薪收入者都有一个共同点，就是会以比较低的姿态宣传自己，同时一些优秀的品质诸如忍耐性强、不颐指气使等等，都被高薪收入者们认为是其成功的因素。
刻苦的敬业精神
所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业。一位留学归来获的博士坦率相告：“若你想获得高薪，你必须24小时考虑工作。”
不断学习的进取精神
绝大多数事业有成的高薪收入者在回答“未来五年你最需要什么”时，都选择了“培训”。那些在高薪技术领域中的高薪收入者，更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。
“他们是用强大霸气和毫无理由的乐观，先把自己催眠成“这个事情怎么没人做呢？不做太傻了吧，我来”，然后反复和身边人讲了又讲，自己精力无穷的试了又试，最后成功。按照乔布斯的话来说，这就是“现实扭曲力场”。
刘邦项羽都曾见过秦始皇出游，刘邦感叹：“大丈夫当如是”，项羽说：“彼可取而代之”。要知道，说这个话的时候，这两人一个是相当于区委会主任的亭长，一个是刚学点兵法的富家弟子，大家看到历史上第一个皇帝就想自己干，还都觉得挺自然。
很多历史牛人都这样自带狂傲气息，毛泽东离开韶山时借诗明志：“孩儿立志出韶山，不成功名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生处处是青山。”李小龙22岁混好莱坞，连试镜机会都捞不到，在酒吧和人喝酒谈梦想在字条上面写：“我，布鲁斯·李，将会成为全美国薪酬最高的超级巨星。作为回报，我会奉献出自己最激动人心、最有震撼力的表演。1970年，我将会获得世界性的声誉……”莫扎特年轻的时候总说：“我不是天才，我只是记录上帝给我的声音。” 他自己老觉得归功于上帝显得自己很谦虚，同时代的音乐家都被他逼得没法活。老子是上帝代言人，时代代理商，你他妈的还说你不是天才！？
企业家更加不用说，企业家白手起家的时候说的话你不觉得他吹牛都不行：孙正义在软银成立第一天发表就职演讲:“公司在５年以内销售规模达到100亿日元，10年以内达到500亿日元。要使公司发展成为几万亿日元，几万人规模的公司。” 公司下面仅有的2个员工互相对视一下，一个月后集体辞职了。乔布斯拿个电路板焊起来的机器和你说要改变世界，难怪沃兹最后面卖掉了苹果股票，给你你也很难相信。
我并不是说年轻吹牛逼就能成功，大部分这种人都死掉了——一部分吹完不做，一部分做了才发现当年想的就是吹牛逼。但是你没法否认，还真是有一群吹牛吹到自己相信，然后真的开始做还做成了的人。伟大的创业者往往都有这种自我催眠的能力，他们的话一开始是妄言，做着觉得是谎言，最后被证明其实是预言——按照心理学的说法——他们自我效能爆表，集体有点躁狂。
企业家、创业者的自我效能过剩，这几乎是一种常识。英国经济学家做过研究，通常高管们只有在70%的把握时才会考虑启动一个项目，而企业家往往只需要50%的成功概率就会开始。这种冒失让他们显得“有赌性”或者“有魄力”，也正是这种东西，让他们在别人还在犹豫的时候冲上前抓住机会。
更好玩的是，如果让他们自己去判断对这个实际只有50%概率成功的事把握程度时，他们普遍认为，“这很安全啊，至少有8成。”
各位，这些人真不是忽悠，忽悠没有这么大心理能量——他们是用强大霸气和毫无理由的乐观，先把自己催眠成“这个事情怎么没人做呢？不做太傻了吧，我来”，然后反复和身边人讲了又讲，自己精力无穷的试了又试，最后成功。
按照乔布斯的话来说，这就是“现实扭曲力场”。
他们不是吹牛逼，而是“催”牛逼，自己把自己催眠了。
看到这里大家该绝望了，天！我从小就是一个好孩子没有自带霸气啊，我没有从小玩过皇帝游戏让大家跪拜我啊，我连偷西瓜都是跟人去的啊，我谈恋爱都是喜欢被动啊，怎么办？
有没有后天补气的办法？
其实也有，比如甘地。
甘地同学出生优厚，在伦敦大学读法律期间，喝酒跳舞嫖妓，没写咏志诗，也没看出来和英国有什么深仇大恨。回国在印度混了一段，接不到活，于是去南非碰运气。在南非坐在火车头等舱，因为是印度人被歧视，行李被丢下车，这算是命运撩拨他一次；在南非五年，亲见到印度侨民在南非种种被虐待。命运多次勾搭下，小个子甘地突然被点燃了——反抗！游行！
第一次游行，甘地不是不抵抗，是还没来得及抵挡就被暴打一顿，却还是坚持把票投入投票箱。当他满脸是血的回到人群里，迎来的却是前所未有的尊敬和敬意，报纸的报道与惊叹。甘地精神深处里面某种东西被突然激发了：他突然意识到自己从小瘦弱的身体、略带羞涩的悲悯、被打时无来由生出来的勇气、还有这段在异国他乡与印度同胞们一起受辱的经历，这些事情冥冥中有神奇的使命。
甘地在这一瞬间接通天地线，开挂：我要一直用善意和非暴力对待我的敌人，一直到他们被我感动为止。
即使在这场运动最终被证明是胜利的今天，你还是觉得这个想法不靠谱吧。但是当年的甘地却笃信这个信念。这信念被一场场小运动反复强化，甘地逐渐形成自己的“非暴力不合作”信仰。
几年后他回到印度，早就不是原来的甘地，他霸气光环奥义加身，从懦弱的小个子变成“本世界最富有精神力量的人”，印巴内战，他不慌不忙宣布绝食，最后千里之外的两群人决定为他身体健康，停止打斗——就是这么牛！！
最后这精神力量逼得英国离开印度。
所以，你身边也有一些平时懦弱，在关键时候却突然爆发的人。这其实就是无数电影的主题，包括最近的《大圣归来》。你也有机会有一天突然成为这样的人：你的内心突然变得强大，你敢于坚信一些虚无缥缈的事，调配一些完全轮不到你调配的资源。大多都源于他们在某一个瞬间，突然感觉到“天命 calling ”。
他们开始追逐一个以前想都不敢想的，超越自我的目标。如果一个人理解了高于自我的目标，他就开始能调用高于自我的资源，他也就拥有了高于自我的勇气。
天命有点像恋爱中的“缘分”。一份再被世界不看好的爱情，当被赋予了“缘分”“天注定”的意义之后，好像一切都变得顺理成章，也能经历更多的情感波折。
天命就是世界与你的缘分：找到自己天命的人，不仅会更加幸福，也会更加有自信，更加愿意接受更长远的价值的回馈，而这种状态又让你能以更大的周期盘活更大的资源，下更大的一盘棋，形成个正循环。
生涯对于天命这样描述：“突然有一个超越自我的目标和使命出现，这个目标一旦出现，过去所有的历练和苦难，自己的天赋与身边的资源，都像为这个目标而来。” 如一个被“苦其心志，劳其体肤“的人，突然顿悟了”大任“；如一本伏笔深埋，疑点重重的小说终于窥见了终局。如《一代宗师》里说：”一切的等待，都是久别重逢。“
我们什么时候有机会触及天命？
天命往往会在这些时候出现：
在尽情发挥自己的天赋时
在某一个感兴趣领域不断的深入探索时
在进入一段意想不到的痛苦/快乐经历之中
为什么？
因为当一个人运用自己的天赋，这天赋绝非他自己本人刻意修得。当一个人莫名其妙感兴趣某事，这兴趣也不是安排而来；而当他经历这段经历，更加非他的规划。当一个人被更大的力量拥有或者剥夺些什么，他也能感到命运之手。知道自己成功失败，个人努力只占小部分，背后的命运之手的力道才重要。
当人触及到了命运之手，他一定会思考一个问题——世界给了你这样一个人这样的天赋、这样的爱好，让你遇见这样的境遇，他到底希望你做些什么？
没有正确答案，却有让你最信服的一个。
当一个人获得了这样的一个答案，他就开始从一个超越自我的角度理解了自己的天赋、资源和境遇。他窥见的使命也一定是超越自我的。而当一个人拥有了一个超越自我的答案，他就拥有了一个超越自我的格局，也能看到超越自我的资源。当你不仅仅是自己，而是命运的信使，是天命的代言人，你也就有了高于自我的自信，这就是你看到的牛人的霸气和信心。
古时中国称呼这种人为“大人”，大人是格局、心胸、抱负更大的人。在人字中间的一横，大概可以看成你和天地的网线——当一个人与天地联网了，这就是一个开启了“云盘”模式的人，他能调用所有的资源。
希望你也能成为一个有霸气的大人。
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