职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
《苟子·王霸篇》说：“农夫朴力而寡能，则上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废。”大意是说天时地利人和三个条件都满足，做的事情就不会荒废。职场中能否平步青云，也需要满足职场的“天时地利人和”。
为什么有能力的人得不到重用，一些平庸的人却青云直上？
何为职场的天时地利人和，且听我细细分析。
一、职场天时，业务机会和通道机会。
在职场中，天时比能力更加重要，就好比创业，选择比努力更重要，雷军说过：“只要站在风口上，猪都能飞起来。”在职场中，如果你有能力，但是不合天时，也很难起飞，更不要说得到重用。
1.天时即业务，业务不行，寸步难行
在公司里面，最重要就是业务线，如果是大公司有很多的业务线，强势业务的人就更容易得到机会，因为强势业务的结果最好，一般都是公司的核心业务。
比如阿里的核心业务是电商，但是如果你在阿里的业务是做社交产品，就很难做出结果，因为有强大的微信存在。同样的如果你在腾讯做电商，也会非常累，最后就像拍拍网被打包卖给京东。
业务不行，你就是逆水行舟，哪怕能力再强，也翻不起什么浪花。所以一个能力强的A同学在阿里做社交产品，肯定比不过一个在能力稍弱的人在腾讯做微信。
2.天时即部门，弱势部门逆风翻盘难
部门对一个人的职业发展也是非常重要的，如果在边缘部门，资源少，话语权少，晋升名额少，即使事情不和其他部门做，甚至比别人做得更好，也很难看到和找到。
在晋升的时候，往往是好的部门占据了大部分的晋升机会，即使你比他好，但仍然没有得到重用和晋升。
3.天时即岗位通道，无人挡路，一步登天。
大多数时候，重用与否，都是有没有人可用，当你是这个职位和业务线上唯一的一个，只要你不拖你的后腿，也只能用你，这就是所谓的侏儒里面的一般..
二、职场地利，背景、资源
天时不可控，只能听自己天命，运气好，平步青云，没有一个运气，就看地利。
1.背靠大树好乘凉，有背景就是自己人
不管你是老板的亲戚也好，亲信也罢，只要搭上这个背景关系，那就是所谓的嫡系，能力弱一点没有关系，只要不是“阿斗”，都可以培养。为什么领导更爱用嫡系，因为一起打过仗，有信任，有了解，好指挥，降低很多的时间和管理成本。
2.能力不行，资源补上
有些人能力一般，但背后的资源却是丰富的，比如大公司的老员工，他们的能力一般，但可以被重用，因为他们在集团里有很多人脉和资源。 通过他可以间接获得大量的商业资源和机会..
小公司也有这样的情况，比如员工和他的家人了大量的资源，可以带来大量的商业机会的公司，这样的人，即使能力，会得到老板重用。
三、职场人和，三大技能，靠实力才是真本事
根据罗伯特卡茨的研究，职场的管理者要具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技术。
1.技术技能：指的专长知识，特定区域来完成工作的能力。技术技能主要看执行力和专业性，它是人类生存的每个工作场所的基本条件。
2.人际交往技能：指处理进行人际社会关系管理有关的能力。它包含了学生理解、激励别人的能力。有些人在信息技术创新能力上很强，但是不善于处理人际关系，比如不善于倾听，不善于处理主要矛盾。缺少了这个专业技能，会让你的职场发展研究空间大幅缩小。
3.概念技能：认识事物本质，通过洞察，分析，抽象，概括，决策的能力.. 这是每个管理者必备的技能，面对业务的复杂性，如何看清问题，找到最好的解决方案，其实是一种战略思维和执行能力..
普通员工只需要具备技术技能，重用的员工具备技术技能和人际技能，管理者则需要具备三种技能。
最后总结：所以你看到平庸的人能够平步青云，总有天时利敌人和中的一项。对所有职场人来说，人和是最核心的，是每个人需要努力去提升的，当你具备了三项技能。那么只剩天时地利，技能足够强，可以盖过地利，所以最后只缺天时，坚持+努力，总有风口到你时。
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他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
同事小朱，教育学专业，后来尝试做设计，在咨询圈里混迹，整天都有项目预约上门，帮着销售打单子，他能做精美绝伦的ppt，跟着市场部做活动，他的演讲能聚集大批粉丝，业余时间做的手机应用程序，走出国门，登上了国际，一时间成了公司内外、社区炙手可热的人物。
回想一年前，在一次有全球各个国家代表参加的公司大会上，大家针对一个问题展开讨论，与会者被分成很多小组先组内讨论，再在大家面前公开展示结果。通常来说，全英文的讨论，能主动请缨作为小组代表在全体人员面前做公开展示的中国人很少，小朱便是个例外。
至今仍然保留对他的印象，他的英文讲得并不流畅，表达的逻辑也欠梳理，整个过程中他也紧张，也有磕磕巴巴的打结，但我还是记住了他，很深刻，因为看到了他主动请缨的勇气，刻意锻炼的努力还有眼睛里燃烧的热情和坚定。
有些人，认准一个目标，他们会像拉满的弓勇往直前，用尽常人难以投入的辛苦和尝试，拼尽全力，连世界都无法阻止。其实，身边这种人并不少见，他们有着很多相似之处。
几年前，我曾经给公司新入职的同事做过一个演讲的培训，进入课堂的人基础都差不多，有意愿也有兴趣学习一些演讲技能，希望能在客户面前或者同事面前自信的表达，流利的演讲，同时，他们也都面临这样那样的问题，有的人紧张，有的人讲话没有逻辑，有的人身体语言僵硬，有的人不敢面对提问等等。培训之后，在场所有人的自信心提升了很多，而且每人都制定了一些行动方案，志得意满的各自奔向自己的前方了。
两年后，这个班的一位学员已经成为一名高级咨询师，在客户那里有较好的口碑，参与的项目不计其数，进入了公司高潜力人才发展计划，同时还收到公司在国外的大学的邀请，即将去做讲师。知道这个结果我并不意外，实际上，从那次培训课上我就记住了他，两年里我也一直在关注他的成长，每一步我也都看到他成长的足迹。
他是一名一说话就脸红的男孩子，说话有点结巴，每次说话打结的时候脸更是红的厉害，一直红到脖子，我甚至还怀疑过他本来的肤色就是如此还是真的因为紧张。
他是那次培训课程上最没有基础优势但最积极的一名学员，只要一有机会，他总会踊跃走到台前去演讲，不同的主题，锻炼不同的技巧，尽管脸红，尽管结巴，但在他那里都不是事，他认真记录讲师的反馈和其他学员对他的反馈，每一次的演练他都能在前一次反馈的基础上有提升。
两天的时间里，他由不停的重复甚至看“小抄”来提示、到表达完整的句子，由盯着天花板去死记硬背到可以接触听众的目光，把握节奏和气势，我相信所有在场的人都目睹了他那种让人肃然起敬的笨拙的练习，也都看到了他的进步。最让我印象深刻的是，培训完之后的当天晚上，他就把记录所有要点的笔记发了出来，分享给参加培训的所有人，足见其用心。
后来的事情都是寻常发生的，他经常在公司的群里面分享一些自己面对客户的技巧，收获，得失，不紧不徐的节奏，他就像龟兔赛跑故事里面的那只龟，慢慢的爬着，每走一步就会离目标更近些，我知道他的成功，只是早晚的问题，否则，没有天理。看到他，就会想起一句话：你这么努力，最坏的情况也就是大器晚成。
几年过去了，当时和他一起参加培训的其他学员，大都淹没在芸芸众生里了。他让我想到的是：你练起来如此刻意，终有一天会做起来游刃有余！
几年前带过一个团队，共10 个人，工作在客户现场，开发一个为期1 年的项目。团队有两大主力，都是工作经验超过 8 年的工程师，其余的都是毕业生或者有少许的工作经验。
作为团队负责人，本着培养人的目的，我经常做一些授权，让两位资深的工程师参与到管理工作中来。
最资深也是我最欣赏的一位来自世界 500 强，有非常闪亮的工作经历和管理经验，而且在公司也有相当长的工作时间了。他的工作效率最高，别人一天搞定的事情他半天就绰绰有余，头脑非常清楚，极强的表达能力和缜密的逻辑思维能力。有他在，感觉项目有了定海神针。所以大家送他绰号“战神”。
第二位资深的工程师背景并没有那么光鲜，人称“老师”，做事情有板有眼，循规蹈矩，说不出来有多聪明，但做事情也不拖后，属于反应不够快但是人缘超好的人，乐于助人，也乐于开导人，在高压的环境下工作，他的作用显得尤其重要。
不大的项目，有这样两位彼此互补的“元老”守护，理论上应该一路绿灯，过关斩将，节节胜利，最起码也能保证平稳运行。但现实并不像预期的那样，项目过程中，客户方进行组织架构调整，客户方的负责人换了好几拨，风格各异，需求也彼此冲突，客户的矛盾经常性的会被转移成项目需要解决的问题。大家挑灯夜战，忍着苛责和抱怨，修修改改，几个月下来，精疲力尽，团队士气很低落。
“战神”在高压环境下仍然是不可多得的敢死队员，他能一边怒骂着一边把事情做了，虽然不是精益求精，但也让你挑不出毛病。他信奉“我的工作我做完了，你的鸟事和我无关”这个原则，所以他不会推卸责任，但也不会多承担责任。
对于客户直接分配的工作，和他相关的接了，雷霆之势给完成，和他无关的他直接拒绝，不动用任何技巧，极端的情况下吵几次架来拒绝，或者直接来找我，让我出面解决。
每周的团队会议上，“战神”噼里啪啦把工作汇报完，便开始长时间倒苦水，客户是SB，我们是苦B，就应该和他们对着干，否则项目没法做，公司没人性，我们太能忍，他的牢骚像机关枪一样喷射出来，现场通常一片静默，没有人敢发言。我问他有什么解决方案没？他摇头，无能为力，因为问题不在我们。
而每当此时，老师总是唯一一个发言的，“我说说我的想法吧。” 他通常以这个开头，他的想法是什么在当时看来并不重要，但他的发言在向所有人表达一种态度，问题是实实在在的，而指望别人给我们解决问题不太可能，问题通常也不会自行消失，所以我们需要想办法自己解决，一个一个的来解决。
多年以后，我甚至记不得哪怕一次他发言的内容，但是他给我的感觉，给现场所有人的感觉是记得的，那就是：天不会塌下来，我们开始去做吧！
他的方案我经常需要修修改改，那些方案大都是他晚上加班做完的，他从来不抱怨，也不会提前和你说“我给你出个东西”，通常都是东西做完了，他过来找我”我想到这样，你看看如何？”，他的方案有时候被采纳，有时候被忽略，但这也不是最重要的，最重要的是当我看到团队里面还有一个人对项目如此上心，一次次也被点燃起来，能瞬间找回信心，再一次发起冲锋号令，把项目推向新的里程碑。
工作中，整体作战的时候是很多的，要保证整个战役取得成功，不一定需要所有人都能够披荆斩棘，攻城拔寨，队伍里还需要一些人，要能稳，要能顶，要能在深深的夜里顶着枪林弹雨坚持到黎明。“老师”就是了！
项目一期做完后，我需要去带领另外一个团队，谁来接替我的工作，成了我、客户、团队成员需要做的决定。尽管我知道“战神”和“老师”都有意愿可以接受新的挑战尝试管理的职位，但最终的结果是“老师”以压倒性的优势成为了接替我的人。至今记得临走时，客户和我说的话：“他心态好，做起事来如此用心，是团队的定心丸，有他在，我们心安”。而团队对他的评价是“正能量君，没你不行！”
是的，他的心态总让人想起向日葵，你甚至不知道它是什么时候发芽的，但当你看他的时候，他总是舒展在阳光里。
他使我想到的是：你发展起来顺理成章，因为透过你看到的是希望！
再回到小朱的故事，几年前他加入一个项目，属于公益类，一个手机的应用，帮助聋哑人实现无障碍交流，公益的项目没有收入，也没有来自机构稳定的经济支持，参与项目的人后来都渐渐退出了，只有小朱，还在坚持，用自己的时间和精力去投入，他白天有自己的工作，晚上或者周末去开发应用，找用户测试，做宣传，寻求反馈，不断改进……
几年之后，就有了开篇我们说的结果，这个应用获得了很多奖项，小朱被媒体争相报道，也为此还获得了去国外知名学府分享且学习的机会。
所有人都在谈论他的成功，他的幸运，他聪明的头脑和对公益的热情。但我从来没有听小朱提起过“成功”相关的字眼。
哈里.杜鲁门曾经说过：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。” 用在小朱身上再合适不过。
在《从优秀到卓越》里面讲过这样一个故事：想象一下那里放着一个鸡蛋。一直以来都没有人注意到它，直到有一天蛋壳破了，从里面跳出一只小鸡来！突然间所有知名杂志和报纸都冒出来，竞相报道这个事件：“鸡蛋孵出小鸡了！”“鸡蛋的伟大革命！，“一个令人目瞪口呆的转变”就好像是鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。
其实，人的跨越和公司实现跨越都是一样的路径，尽管在别人看来你的成功是一夜之间或者一瞬之间，但在那之前你或许已经孵化了好久，积累了好多天，甚至酝酿了好多年。
他让我想到的是：你有着超乎寻常的坚持，所以连上天都会来助你！
这些故事里面讲得，有时候能让我相信他们是一个人，有时候又会觉得他们是在分身，经常性的你想到了一个，便会联想到其他几个，他们用自己的存在，来影响着我们，而想到他们，你又会情不自禁给他们打上标签，这是一群“优秀”的人。
早上，招聘的小姑娘过来给我一个消息，今天约的面试取消了，因为候选人没有通过前面几轮。我说我已经知道了。大家惊呆，我还没有见过那个人，为什么有这样的断定？
我笑笑，如果真的拿那些落选者的简历来分析一下，便会发现各有各的落选原因，而那些埋在或长或短或平时或华丽的简历里面的原因，正是成为优秀者们必须具备的共性。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。他的意思是说，为了得到幸福，婚姻必须在许多不同方面都是成功的，比如两性的吸引、对金钱的共识、对孩子的管教、宗教信仰、三亲六眷等等，在所有这些基本面如果一个方面出现了问题，婚姻就可能毁掉。
这个原则推而广之，可以用来理解婚姻以外的其他方面。比如，做一个优秀的人，就必须在一些达到优秀所要求的基本面具备共性，否则就有可能沦为平庸。
因此，优秀的人都是相似的，平庸的人各有各的平庸。你会如何选择呢？
很多人都认为自己很有能力，非常优秀，但是职场价值不高，升职加薪都没有自己的份。但是你认为的能力强是真的能力强吗？能力强代表价值高吗？能力强，但要离钱近
为什么你那么优秀却不值钱？职场上能力强真的有用吗？
能力强，但如果做的事情价值感不高，很难获得比较好的待遇。什么叫价值感高？就是离钱最近。
我们想下，公司最挣钱的人除了CEO之外，就是离市场最强，离客户最近的人，比如市场总监、销售总监、品牌总监。
那么，其他岗位就没有前途了吗？不是！我们要让老大感觉到我们所做的事最终指向客户，指向交易。
比如，你做设计的，跟电脑、更软件打交道，但假如你有市场思维，设计作品具有销售思维，让客户的产品卖得更好，那么你这个设计与普通设计就不一样了，因为能够成交，离钱近，价值感当然就更高了。
能力强，不如有特色
现在的能力强跟以前的能力强已经有所不同。以前能力强就是能做很多事，那现在的能力强就是做好一件事，比如把整个产品的某个部分做得比竞争对手更好，甚至打造极致产品。
我以前在一家企业互联网金融公司的时候，有个行政说某位员工同事我们真的自己很厉害，又会搞活动运营，还会弹许多吉他，会作曲，会填词，还会写书法， 好像啥都会，真的是人才。
我说了，没有什么意义！ 那几个行政会议心里一笑，觉得很有道理..
互联网时代，打造爆炸性的产品，做到了极致的服务，让每个职业都在寻找最有权势的人，而不是人无遗。
还有没有一点，能力强很难让人记得住，但有中国特色社会优势，比如一个特殊的技能往往让人刮目相看。
能力强，还要放大价值
个人能力，如果不被复制，就会产生有限的价值，特别是对主管来说。
例如，你做PPT很强大，强大的个人不能有很大的价值，因为一个人能做的是有限的。
但假如你做成这样一个PPT培训的课件，然后通过发给我们公司企业所有其他同事，让整个中国公司做PPT效率和品质都提高了一倍，那老板自然看在心里，认为你为公司可以创造了很大影响价值。
此外，课件也属于公司的资产，可以发挥持续的价值。
能力，同时也打造个人品牌
能力强重要，但更重要的是为自己企业打造一个个人信息标签和影响力，也就是我常说的职场发展个人进行品牌。
因此，对于个人来说，如果有机会在行业内代表公司发言，要抓住这个机会，好好表现，同时结识更多的人..
另外，如果你有机会参加一个较为知名的项目，全力以赴，专心，让行业人士刮目相看，同时也提升自己在业界的声誉。
归根结底，要让企业老板觉得你很抢手，你的价值感自然就高，很抢手的原因就是自然是在行业发展建立起一个自己的个人进行品牌。
能力强，更主动的提升自己
打造个人品牌，还经常来宣传自己，以后因为没有太多的更多的个人受欢迎程度，这就是为什么明星们正式曝光，因为品牌最怕遗忘的。
我们必须要将学生自己的专业教育价值主要通过自媒体，以图文或视频教学形式，推广发展自己的专业知识形象。同时，也可以做成课程，售卖给广大同行，获取一份额外的收入。
当然前提是能够形成系统的观点和方法论.. 如果你的套路真的产生了真正的价值，相信行业内的公司邀请你在众多人群中讲课..
也许你会说没有时间，但每天只是挤出一点时间，甚至建立自己的精品课程用一年的时间，它也具有成本效益的，因为你可以通过网络和销售的大型宣传。
所以，我们要学会包装自己，策划你的个人品牌、独特优势和成功经验，让别人对你有兴趣有信任感。
总而言之，能力不代表价值，更不代表价值感。所以，我们不仅需要能力强，还要善于提升自己的价值感，你才能获得自己的价值。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
同事小朱，教育学专业，后来尝试做设计，在咨询圈里混迹，整天都有项目预约上门，帮着销售打单子，他能做精美绝伦的ppt，跟着市场部做活动，他的演讲能聚集大批粉丝，业余时间做的手机应用程序，走出国门，登上了国际，一时间成了公司内外、社区炙手可热的人物。>>>
回想一年前，在一次有全球各个国家代表参加的公司大会上，大家针对一个问题展开讨论，与会者被分成很多小组先组内讨论，再在大家面前公开展示结果。通常来说，全英文的讨论，能主动请缨作为小组代表在全体人员面前做公开展示的中国人很少，小朱便是个例外。至今仍然保留对他的印象，他的英文讲得并不流畅，表达的逻辑也欠梳理，整个过程中他也紧张，也有磕磕巴巴的打结，但我还是记住了他，很深刻，因为看到了他主动请缨的勇气，刻意锻炼的努力还有眼睛里燃烧的热情和坚定。
有些人，认准一个目标，他们会像拉满的弓勇往直前，用尽常人难以投入的辛苦和尝试，拼尽全力，连世界都无法阻止。
其实，身边这种人并不少见，他们有着很多相似之处。
几年前，我曾经给公司新入职的同事做过一个演讲的培训，进入课堂的人基础都差不多，有意愿也有兴趣学习一些演讲技能，希望能在客户面前或者同事面前自信的表达，流利的演讲，同时，他们也都面临这样那样的问题，有的人紧张，有的人讲话没有逻辑，有的人身体语言僵硬，有的人不敢面对提问等等。培训之后，在场所有人的自信心提升了很多，而且每人都制定了一些行动方案，志得意满的各自奔向自己的前方了。
两年后，这个班的一位学员已经成为一名高级咨询师，在客户那里有较好的口碑，参与的项目不计其数，进入了公司高潜力人才发展计划，同时还收到公司在国外的大学的邀请，即将去做讲师。知道这个结果我并不意外，实际上，从那次培训课上我就记住了他，两年里我也一直在关注他的成长，每一步我也都看到他成长的足迹。
他是一名一说话就脸红的男孩子，说话有点结巴，每次说话打结的时候脸更是红的厉害，一直红到脖子，我甚至还怀疑过他本来的肤色就是如此还是真的因为紧张。他是那次培训课程上最没有基础优势但最积极的一名学员，只要一有机会，他总会踊跃走到台前去演讲，不同的主题，锻炼不同的技巧，尽管脸红，尽管结巴，但在他那里都不是事，他认真记录讲师的反馈和其他学员对他的反馈，每一次的演练他都能在前一次反馈的基础上有提升。两天的时间里，他由不停的重复甚至看“小抄”来提示、到表达完整的句子，由盯着天花板去死记硬背到可以接触听众的目光，把握节奏和气势，我相信所有在场的人都目睹了他那种让人肃然起敬的笨拙的练习，也都看到了他的进步。最让我印象深刻的是，培训完之后的当天晚上，他就把记录所有要点的笔记发了出来，分享给参加培训的所有人，足见其用心。
后来的事情都是寻常发生的，他经常在公司的群里面分享一些自己面对客户的技巧，收获，得失，不紧不徐的节奏，他就像龟兔赛跑故事里面的那只龟，慢慢的爬着，每走一步就会离目标更近些，我知道他的成功，只是早晚的问题，否则，没有天理。看到他，就会想起一句话：你这么努力，最坏的情况也就是大器晚成。
几年过去了，当时和他一起参加培训的其他学员，大都淹没在芸芸众生里了。
他让我想到的是：你练起来如此刻意，终有一天会做起来游刃有余！
几年前带过一个团队，共10 个人，工作在客户现场，开发一个为期1 年的项目。团队有两大主力，都是工作经验超过 8 年的工程师，其余的都是毕业生或者有少许的工作经验。
作为团队负责人，本着培养人的目的，我经常做一些授权，让两位资深的工程师参与到管理工作中来。
最资深也是我最欣赏的一位来自世界 500 强，有非常闪亮的工作经历和管理经验，而且在公司也有相当长的工作时间了。他的工作效率最高，别人一天搞定的事情他半天就绰绰有余，头脑非常清楚，极强的表达能力和缜密的逻辑思维能力。有他在，感觉项目有了定海神针。所以大家送他绰号“战神”。
第二位资深的工程师背景并没有那么光鲜，人称“老师”，做事情有板有眼，循规蹈矩，说不出来有多聪明，但做事情也不拖后，属于反应不够快但是人缘超好的人，乐于助人，也乐于开导人，在高压的环境下工作，他的作用显得尤其重要。
不大的项目，有这样两位彼此互补的“元老”守护，理论上应该一路绿灯，过关斩将，节节胜利，最起码也能保证平稳运行。但现实并不像预期的那样，项目过程中，客户方进行组织架构调整，客户方的负责人换了好几拨，风格各异，需求也彼此冲突，客户的矛盾经常性的会被转移成项目需要解决的问题。大家挑灯夜战，忍着苛责和抱怨，修修改改，几个月下来，精疲力尽，团队士气很低落。
“战神”在高压环境下仍然是不可多得的敢死队员，他能一边怒骂着一边把事情做了，虽然不是精益求精，但也让你挑不出毛病。他信奉“我的工作我做完了，你的鸟事和我无关”这个原则，所以他不会推卸责任，但也不会多承担责任。对于客户直接分配的工作，和他相关的接了，雷霆之势给完成，和他无关的他直接拒绝，不动用任何技巧，极端的情况下吵几次架来拒绝，或者直接来找我，让我出面解决。
每周的团队会议上，“战神”噼里啪啦把工作汇报完，便开始长时间倒苦水，客户是SB，我们是苦B，就应该和他们对着干，否则项目没法做，公司没人性，我们太能忍，他的牢骚像机关枪一样喷射出来，现场通常一片静默，没有人敢发言。我问他有什么解决方案没？他摇头，无能为力，因为问题不在我们。
而每当此时，老师总是唯一一个发言的，“我说说我的想法吧。” 他通常以这个开头，他的想法是什么在当时看来并不重要，但他的发言在向所有人表达一种态度，问题是实实在在的，而指望别人给我们解决问题不太可能，问题通常也不会自行消失，所以我们需要想办法自己解决，一个一个的来解决。
多年以后，我甚至记不得哪怕一次他发言的内容，但是他给我的感觉，给现场所有人的感觉是记得的，那就是：天不会塌下来，我们开始去做吧！
他的方案我经常需要修修改改，那些方案大都是他晚上加班做完的，他从来不抱怨，也不会提前和你说“我给你出个东西”，通常都是东西做完了，他过来找我”我想到这样，你看看如何？”，他的方案有时候被采纳，有时候被忽略，但这也不是最重要的，最重要的是当我看到团队里面还有一个人对项目如此上心，一次次也被点燃起来，能瞬间找回信心，再一次发起冲锋号令，把项目推向新的里程碑。
工作中，整体作战的时候是很多的，要保证整个战役取得成功，不一定需要所有人都能够披荆斩棘，攻城拔寨，队伍里还需要一些人，要能稳，要能顶，要能在深深的夜里顶着枪林弹雨坚持到黎明。“老师”就是了！
项目一期做完后，我需要去带领另外一个团队，谁来接替我的工作，成了我、客户、团队成员需要做的决定。尽管我知道“战神”和“老师”都有意愿可以接受新的挑战尝试管理的职位，但最终的结果是“老师”以压倒性的优势成为了接替我的人。至今记得临走时，客户和我说的话：“他心态好，做起事来如此用心，是团队的定心丸，有他在，我们心安”。而团队对他的评价是“正能量君，没你不行！”
是的，他的心态总让人想起向日葵，你甚至不知道它是什么时候发芽的，但当你看他的时候，他总是舒展在阳光里。
他使我想到的是：你发展起来顺理成章，因为透过你看到的是希望！
再回到小朱的故事，几年前他加入一个项目，属于公益类，一个手机的应用，帮助聋哑人实现无障碍交流，公益的项目没有收入，也没有来自机构稳定的经济支持，参与项目的人后来都渐渐退出了，只有小朱，还在坚持，用自己的时间和精力去投入，他白天有自己的工作，晚上或者周末去开发应用，找用户测试，做宣传，寻求反馈，不断改进……
几年之后，就有了开篇我们说的结果，这个应用获得了很多奖项，小朱被媒体争相报道，也为此还获得了去国外知名学府分享且学习的机会。
所有人都在谈论他的成功，他的幸运，他聪明的头脑和对公益的热情。但我从来没有听小朱提起过“成功”相关的字眼。
哈里.杜鲁门曾经说过：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。” 用在小朱身上再合适不过。
在《从优秀到卓越》里面讲过这样一个故事：想象一下那里放着一个鸡蛋。一直以来都没有人注意到它，直到有一天蛋壳破了，从里面跳出一只小鸡来！突然间所有知名杂志和报纸都冒出来，竞相报道这个事件：“鸡蛋孵出小鸡了！”“鸡蛋的伟大革命！，“一个令人目瞪口呆的转变”就好像是鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。
其实，人的跨越和公司实现跨越都是一样的路径，尽管在别人看来你的成功是一夜之间或者一瞬之间，但在那之前你或许已经孵化了好久，积累了好多天，甚至酝酿了好多年。
他让我想到的是：你有着超乎寻常的坚持，所以连上天都会来助你！
这些故事里面讲得，有时候能让我相信他们是一个人，有时候又会觉得他们是在分身，经常性的你想到了一个，便会联想到其他几个，他们用自己的存在，来影响着我们，而想到他们，你又会情不自禁给他们打上标签，这是一群“优秀”的人。
早上，招聘的小姑娘过来给我一个消息，今天约的面试取消了，因为候选人没有通过前面几轮。我说我已经知道了。大家惊呆，我还没有见过那个人，为什么有这样的断定？
我笑笑，如果真的拿那些落选者的简历来分析一下，便会发现各有各的落选原因，而那些埋在或长或短或平时或华丽的简历里面的原因，正是成为优秀者们必须具备的共性。
托尔斯泰的小说《安娜.卡列尼娜》里面有经典的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。他的意思是说，为了得到幸福，婚姻必须在许多不同方面都是成功的，比如两性的吸引、对金钱的共识、对孩子的管教、宗教信仰、三亲六眷等等，在所有这些基本面如果一个方面出现了问题，婚姻就可能毁掉。
这个原则推而广之，可以用来理解婚姻以外的其他方面。比如，做一个优秀的人，就必须在一些达到优秀所要求的基本面具备共性，否则就有可能沦为平庸。
因此，优秀的人都是相似的，平庸的人各有各的平庸。
你会如何选择呢？
什么样的人才能算优秀？聪明帅气，学历高，履历出众，这样的人算优秀吗？
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
这些只能算优秀的先决条件，但是拥有这些特质的人未必能称得上优秀。
在职场上，我见过很多履历出众的人像小鸟被困在笼子里一样，使劲扑腾翅膀也没办法从笼子里钻出来。
孙伟算是一个。
他刚来公司的时候是男神级别的，人长得又高又帅，又是名牌大学毕业，而且他刚来公司不久就帮公司解决了一个困扰领导层已久的问题。
公司一时之间相传他是下一个升职的人，他也是这么认为的。
可惜他后来干了很多让人跌破眼镜的事。
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
领导安排他做一些事情，一直没有得到他的回馈，于是领导问了一下他进度如何，没想到他大小题大做，觉得领导在催促他，是不相信他的能力。于是放出话：要是领导不相信我，那干脆另外安排别人，我不干了。
领导非常无奈，迫于当时管理层都很看好孙伟，于是主动降低身份向他道歉。
后来领导对他的事情听之任之，表面上团队其乐融融，但领导心里其实一直不舒服。
他不光得罪领导，而且屡屡得罪同事。只要同事对他做的事情提出质疑，他会当即争吵起来。
对公司的客户他的态度也是如此，久而久之大家发现他其实并不是刚愎自用，只是特别玻璃心，容不得别人质疑自己。
这种态度自然没人愿意跟他合作。时间久了，管理层也看出了问题，于是他慢慢的就被公司放弃了。
被公司放弃之后他的升职计划也泡汤了，虽然他的能力没有人怀疑，但是他那颗玻璃心实在让人接受不了。
他特别不能接受这一点，做出了过激的反应，比如经常喝的大醉昏昏沉沉来上班。
或者动不动逃避责任，能做的事情他也不想做。
没过几年他人越来越胖，身材走样，鼻子变得红红的，长成了酒糟鼻。
大家表面不说什么，心里还是挺为他惋惜的。
他像一只被透明玻璃罩困住的小鸟，往上进行冲刺能力就会自己撞到一个玻璃上跌落情况下来，在地板上奄奄一息。
他不是没有天赋或能力，而是太脆弱，无法忍受一点挫折。
在这样的人很容易沉迷于失败，在自己脆弱的自尊心的回忆再次刺伤，然后觉得世界是灰色的，并最终成为一个宿命论者：没办法，我是一个天生的失败者，无论怎么挣扎都无济于事。
他们像撞到玻璃的鸟儿一样，躺在地上奄奄一息，最后没有了声息。
他们往往把生活想得太完美，觉得生活应该是一路的，他们放大了现在的痛苦，忽视生活有无数的可能性。
我知道一个男孩，谁看起来特别是老式的，20岁的男孩看起来像40多岁的大爷，以及皱了一下眉头紧锁也始终。
他刚开始去公司进行面试的时候，领导中国压根没把他看上，告诉他我们自己这里的工资没有底薪问题只有1000，你干不干？
其实当时公司的底薪是2500元，没想到这个年轻人居然同意了..
领导觉得你想来，但是当你去，我说的。
这位小伙子的磨难我们开始了，他在那里工作干了最后一段发展时间，领导说你对业务进行了解的太少了，要是企业再不过关，你就卷铺盖走人吧！
他花时间修补他的专业知识。
他写出来的方案领导者抢购，倒在桌子上，说：你写这些废话的东西是什么？
换成我们一般人来说可能会跟领导老师顶嘴，但他自己不动声色说：哪个国家地方有问题呢？领导我回头就改。
领导给了他部门最困难的任务，希望他有趣，辞去工作。 没想到他熬了一夜，奋力一搏，最后他啃下了一根硬骨头..
最后领导服软了，把底薪主动给他调高，并且表示公司谁都不服，就服他，他实在太硬气了。
其实人生就像一个通关游戏，老天爷给了你一些天赋资质，同时在路上设置一些关卡，你得一一通过这些关卡才能取得最后的成果。
有些人中途就放弃了，躺在地上再也不想动，有些人咬着牙一关一关克服，最后磨砺成钢筋铁骨，取得了胜利的果实。
如果你想在人生和事业中取得成就，记得把玻璃心揉碎了，重新融合成一颗坚强的钻石心，你才能成为那个披荆斩棘拿到王冠的人。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
今天下午，为市场部同事举办了培训会..有很多话要说，但有一件事我想和你分享。源于培训班前收集的一个问题：
你这么努力，为什么一直不如意？
社群运营在你心中的目标是什么？
我的答案如下，我希望它能启发你:
首先，我并不是“社区”这个词的支持者，我称之为类群或付费用户。“行动”一词也不为人所知，因为“行动”是一种无法用比喻来描述的行动。
如果你没有定义什么是“操作”做工作，最终，边界是什么，目标是什么，它会成为一个很随意，很盲目行动。
但我谈了很多关于”运营”的心态，我明白这种工作最有价值的地方，就是它是把产品和顾客联系在一起的粘合剂。
操作完成，既可以逆向产品迭代，又可以促进客户销售..因此，开发一些新业务，新产品，极其重要，且产能要求高..
事实上，此前在网上出来后，参照本工种的“操作”，真正得到广泛应用。为什么？因为互联网公司最重要的特点是刚上的产品，最完善，需要遍历行，迭代从何而来？从用户的体验使用。
所以，收集需求反馈是行动的一部分。 但仅仅得到反馈就足够了吗？ 一点也不，因为新产品并不完美，用户通常不会使用它们，所以很少有有价值的反馈。
此时，运营方将承担部分“推广”销售工作，加载、告知、讲解、鼓励用户使用新产品。
你看，“经营”的理念，如果没有特别定义做什么，很容易盲目地做事情，就很难真正发挥作用。
所以，很多做手术的学生，会显得特别疲惫，但不讨人喜欢。 原因是对于工作的具体行动以及工作背后的目标没有一个明确的定义。
其实很多互联网公司，运营初期，销售都特别惨..这根本不容易，这都是体力活，例如，直接扫描有应用程序的人。
返回分享这个主题，其实操作只是一个案例。
许多工作，只是一个概念，需要仔细界定具体，每个阶段，不同层次的工作内容，是什么。
比如销售，这也是一个概念。如果你仔细观察，你会发现，那些销售专家，可能不会提到“销售”这个词，更多的是谈论，如何找到线索，如何交易，如何访问，如何谈论价格，如何打电话，如何介绍新的线索等等。
例如，口碑，也是一个虚词。如果一个人负责的工作有一定的产品的声誉，真正应该检查的事实，有多少人分享，推荐，带来重新购买，这些行为的数量可以量化，概括为一个概念，叫做口碑。
但口碑本身，不是任何具体的工作点。
比如创业也是一样，成功的创业者，很少把创业放在口中，因为创业本身，就是徐许多多更具体的工作内容。
因此，我们必须弄清楚自身的概念，到底是什么，到底是什么样的工作可以扩大，而不是概念本身。
今天不是分享更多，而是最后一条建议:
（一）重视对实际工作的界定。
如果作业没有特别定义的内容是不会有任何实际效果，只定义的具体工作，并朝着明确的目标，才可能有好的结果。
2)坚持证明共同的概念。
所有的概念方法，都是别人总结出来的，一定是自己反证出来的，看概念是怎么出来的..你肯定会比别人进步很多..
通过这种方式，我希望你能理解我在说什么。哦，对了，还有一个很时髦的说法，叫做元思维。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
难道那些名人说“努力就一定能成功”是假的吗？他们好像没有必要骗我啊？
我想你说得对，主张这个观点的人，虽然不乏有欺世盗名居心不良者，还是有相当部分的成功人士的发自内心，他们依然在坚持说“只要做你热爱的工作”或“只要努力就能成功” ？
答案是，成功人士有自己独特的视觉盲区。他们往往陷入叫做”成功漏斗“的心智模式中去。
什么叫做”成功漏斗“？ 从前面的分析我们能够知道，成功事件虽然往往不太可能完全复制，但是却自有自己的模式。
第一步：看到趋势：朝传球的方向跑
在我还没有发育到完全展现出来不适合打篮球的天赋的年少时代，我参加了年级篮球队，并且学到了篮球第一课，第一、打篮球不光是投篮，重要的是要跑位。第二，不要朝球的位置跑，要朝传球的方向跑。
职业生涯规划多年，我深深理解这个道理，尤其对于”体力“不好的职场新人，不要向现在的职业最高点方向走，要向未来的职业方向走。不要做现在能兑换价值的事情，要做未来能兑换价值的事情。一个职业经理人，如果没有生存问题，三十岁前，不要想着赚钱，要赚本钱。
我的一位朋友被邀请参加奥运会的演播，但是他正参与汶川地震的一个救灾活动，所以婉言谢绝。回来以后，失去了电视台的编制。我告诉他未来的趋势在互联网，如果你想重新赶超同事，现在可以去视频网站应聘。他们可定稀罕死你了。当时09年，优酷土豆等网站并不算太火，而且也远不及电视台的气势。最后基于很多理由，他还是没有下定决心。几天后的课堂上，我举例子提到这事。说者无心听者有意，其中一位听众却暗暗做出一个决定。他几个月后从地方电台离职，进入视频网站。3年后该网站上市，前短时间再吞并另外一家门户，而那位同学，早已位列总监仙班，职业收益也颇丰了。
所以刚进入职场，体力和能力不是最强，记得向球的方向跑。也许一个对于行业趋势的分析能帮你看到前景。如果你期待更大的成功，则需要看到更大的格局与趋势，耐心下一盘更大的棋。
第二步：拥有才干与能力
但仅仅看到趋势与定位，绝不会让你成功。
我爸有段时间总在抱怨，说我们家曾经有过买一个房子的机会，但是由于种种理由错过，甚是可惜。我告诉他这没有什么好可惜的。没有赶上那个高潮的原因不是没有好的房子，而是没有投资的意识——当时的中国人还没有把房子作为投资手段，大部分人只是帮自己准备个好或者坏的住所。
所以第一，不是你错过了那个房子，事实上你从2000年开始买什么狗屁房子都能涨N倍。第二这机会甚至到今天一直都有——如果我们那个时候买个深发展股票，现在也长了几十倍，难道不比房子值钱? 关键还是我们没有这个意识和眼光啊。
不过我们家用这么多年来投幸福和安心，倒也值得。
趋势与机会到处都有，但是如果你看到，你就仅仅是观众。而决定参与和投身其中，则需要巨大的判断力。这其中差异巨大。看到趋势那叫视力，而投入趋势，才叫眼光。
但是看到趋势，决定参与就一定能够成功？其实也不一定，你还需要拥有能够参与进入的能力与才干。就好比当年三国，天下大乱，各地枭雄辈出，谁都知道赢了就是皇帝。但是又有几个人能够剑锋所指，人心所向？曹操把着天子、孙权占着江东、刘备流着皇叔血统，这都是才干与资源。
几年前的北京房市，谁都知道会继续涨价，但是也并不是所有人都能进得去，有人缺钱，有人缺意识。现在的电子书、移动互联、手机制作，也是人人都看到的趋势，但是能玩得好的又有几人？
2007年，美国的次贷危机席卷全球，中国的现金储备一度超过了世界四大银行的总值。当我们雄心万丈的准备“买几家国际大企业玩玩”回来的时候，却发现我们国内能够领导跨国企业的领导人才几乎寥寥——能够流畅讲英语的倒是很多，能够多元文化管理的就稀疏，而有全球视野和战略的，几乎没有了。
所以，比错过趋势更加恶心的，是看到趋势却发现自己完全插不上手——以此献给刚刚进入职场，忙于思考”公司战略、时代机遇、商业模式、定位“等的职业新人，当我们眼睛越来越高，手越来越低的时候，我们慢慢会成为一只长颈鹿。
也以此提醒”吸引力法则”的盲从者，我觉得比吸引不到机会更恶心的情况是，机会吸引来了，你却HOLD不住。我觉得吸引力法则的真意应该是，如果要吸引外界，先吸引自己。
总之，需要拥有能力，你才能成为竞争者，而不是观众。
第三步：坚持与机遇
如果你能过前两关，恭喜你，从炮灰升级为游戏玩家，但是不要高兴得太早。高手过招，除了各自的内力招式，往往还需要一些机遇与运气。
《异类》一书中提到，大部分的IT英雄出生于美国50年代——如果你出生太早，则IT革命来临时，你已经年过30，家庭负担太大，机会成本增多，不敢放手一搏。如果太年轻，则无力积累足够对于电脑的才干与资源。所以前者更多成为”观众“，而后者更多成为”跟随者“或者”炮灰“。
前面也提到，福布斯排行榜的财富英雄们，也各有各的机遇。大陆的借着互联网起飞，台湾的借着加工制造业腾飞，而香港则遇到了地产大潮。周密的计划，以及计划外的机遇，都是成功的不二因素。
作为70后，我热爱《英雄本色》里的小马哥。周润发凭这部电影一举从票房毒药晋身影帝，把整个80年代的香港影视圈变成“周润发时代”、当他回顾自己的演艺生涯，他认为《英雄本色》是一个重要的关键，“我在香港拍了七十部电影，只有《英雄本色》是一生难得遇上一次的好片。七十分之一的机会！我现在在美国一年只拍一部，就算拍二十年也只有二十部，而我可能再也碰不到另一个《英雄本色》。”
七十分之一，这也许就是机遇和坚持最好的注脚。
第四步：成功了！
一直到现在你回头四顾，才发现身边当年同行者已经七零八落，一直能走到今天的没有几个。你们拥抱，拍着肩膀互相感叹，人生不易。
正如下图。
好的，这个时候，镜头打过来，闪光灯亮起来，话筒伸过来，大家围过来你问，为什么会成功？
当你从漏斗底部向上看，你能总结的就是，“我看到了一个趋势，然后就坚持一直走下去。然后成功了。“ 或者你要说的再文艺一些：“发现心中热爱，坚持追随，不要放弃，就是成功。”
这与你是实话，你看到了趋势（时代机遇），心中热爱（兴趣匹配），然后一直坚持（有达到生存底线的能力与才干，并且不断提升），然后你继续坚持，不言放弃——长生才能救世——一直到有一天，你遇到了机遇。
但是如果你能走回去看看，你会发现很多看到趋势，并且内心热爱的人却缺乏能力资源的人，只是成为了观众（默哀下考公务员又被刷下来的人们吧）。很多看到趋势，拥有才干却竞争不过的人，成了炮灰。（中国中小企业的平均年龄是2.97年）还有一些死在最后一关的人，他们也许并不比成功者坚持得更加短，却还是没有等到机遇，他们没有成为先驱反成先烈，音容宛在。（还记得大明湖畔的团购网站吗？）
坚持与努力是成功的必要条件，但成功的条件有很多，有时候，还需要一点点幸运。
曾经读到过这样一篇文章《旅行是不会把你变成一个更有趣的人的》。的确，在我国人均GDP已超过7000美元的时代，踏上一次说走就走的旅程，对很多人来讲 都不是一件难事，以至于大小假期一到，大家都纷纷挤上飞往世界各地的飞机，匆忙地为自己收集各国签证印章，在朋友圈发布各地美食美景。那么，在旅行归来 后，心情放松了吗？视野开阔了吗？经验增长了吗？心智成熟了吗？发现内心中真实的自己了吗？
坦白地说，我曾经也是一个不能免俗的“游客”，非常执着于“到此一游”。对于没有去过的城市，热门的景点，新鲜的美食都欲罢不能，跟在导游屁股后面忙不迭地 拍照留念。然而旅行回来，如果不去翻看照片，甚至想不起来都看到过什么。直到有一次，我买了一张机票，来到一座陌生的城市，开始一场完全没有日程表的行 走，才发现旅行竟然可以那么自由，那么随性，遇到那么多意想不到的事情。至今想到那次旅行，所到之处的画面仍历历在目，栩栩如生。才明白：有时候我们出门 带了钱，却没有带心；躯体在行走，心却没有行走。其实，旅行，不在于你去到的地方有什么，而在于你能感受到什么。只有用心去感受到的东西才能内化为你的见 识，让你成为一个丰富而有趣的人。
于是，我试着去做一个旅者，而不是游客：
忘掉攻略，心才能开始行走
互联网的便捷让我们在去到一个地方之前，就能很轻松地收集到各种攻略。然而这就像剧透一样，剥夺了人探索未知的乐趣。所以除非是和朋友一起出行，不得不事先 安排行程单，一个人的时候，我不会去做太具体的计划。我也会事先浏览一下攻略，在一个城市圈定几处想去看的景点，但不会在意攻略中的具体内容和评价，因为 每个人的视角不同，感受也自然不同。我也不会让自己匆忙于从一个景点赶去下个景点，在哪里停留多久，完全取决于有什么样的发现。
记得我到苏州游览拙政园的时候，在门口遇见一对年轻的男女刚逛完园子出来，我便问他们，逛这个园子需要多久？他们说，“没啥可看的，我们半个小时就转出来了”。 结果我进去两个小时还不舍得出来，喜欢得不行。因为那时是冬天，心里暗暗决定一定要换个季节再来。喜欢它不仅仅因为花圃、竹丛、亭台，还因为各处奇木、山 石，书阁里面的精巧摆件和书画作品。行走在亭榭楼台之间，感觉自己已然穿越成一个古代女子，行走在自家花园里，完全忘记了时间的流逝。
全情投入，做个好奇的傻孩子
玩得投入这一点，是向老爸老妈学的。那一年带着爸妈和单位同事一起去三亚，当我和同事们忙着在刻有“天涯”、“海角”的石头旁拍照的时候，爸妈沿着海滩悠然 地散步。等我们拍完照跑过去找他们，发现他俩正在一处人迹稀少的海滩上专心致志地挖沙子，见到我们过来，露出童真的笑容，举起手中的袋子说：“看，这是小 螃蟹，这是小虾，这是海星，这是海螺……”那种简单、满足的笑容，让我感到他们才是最会享受生活的人。
在旅途中，我们永远只会记住那些我们用心投入过的场景：在树林里喂过的一只松鼠，在篝火旁纵情的舞蹈，费尽气力才登上的一座山峰，全神贯注地欣赏过的一个画面。就像在人生历程中，我们只会记得那不计得失，投入真心去爱过的人。
放下自己，才能看到世界
旅行本身并不能让人成长。如果你是怎样的，你就带着怎样的视角去看世界，这样看回来的，仍然还是你自己。太满的自己是吸收不到任何东西的，带着评判、挑剔的眼光去看异域，更是不会有任何收获。只有放空自己，带着好奇心去行走，才能让我们从“看”到“看见”。
旅行的意义，是让我们走出每天惯性生活的小圈子，去看看世界，听听别人的故事，让自己变得渺小，让烦恼变得渺小。
还记得在南京灵谷寺门前喂猫的时候，邂逅一位七十多岁的老人，他说每天都要来爬一次灵谷塔。对，没错，是每天！要爬上66米高的灵谷塔。他一路走一路跟我讲，这座塔的历史，南京的历史，自己小时候的事。在他的脸上，我看到岁月的痕迹，和这座城市历史的烙印，感到这样的邂逅无比珍贵，这样的对话无比珍贵。
拍照，不能舍弃的动作
照片，就是每个人看世界的眼光。因此同样的景色，在不同人的镜头下也会不同。虽然用心品味过的画面会印刻在脑海，但我仍不舍放下手中的相机。遗憾的是，我们 往往拍了很多照片回来，却不愿意花心思整理。其实，把照片整理出来，配上文字，回顾每到一处的所思所感，就是二次旅行，岂不是赚了！这样的礼物送给父母， 让他们也和我们一样经历旅行，也是让父母理解我们的最好沟通。
上当，那是在所难免的
外出旅行，安全和防骗还是非常值得注意的。这也是那些攻略最值得查阅的地方。虽然很多游记里记载的当地人总是热情好客的，但这个世界并不都是充满了善意， “坏人”也随处可见。比如在洛杉矶，当地的友人就告诉我们，去星光大道千万不要和那些打扮成电影人物的蜘蛛侠、超人等合影，也不要接受“免费”赠送的 CD，那些都是骗钱的陷阱。发达国家的主要景点尚且如此，到达一些偏远地方，我遇上的上当受骗的事情更是不胜枚举。不过这些丝毫不会影响我看风景的心情。
出 门在外，人不可能买的每一件东西都划算，住的每一个酒店都经济实惠，走的每一条线路都充满惊喜。偶尔搭错车，迷了路，看了一场索然无味的表演，遇见不可理 喻的人，只要在保证人身安全的前提下，有一点儿小的经济损失，都不必放在心上。有时候，正是这种当时看起来不太愉快的经历，反而成为日后的谈资，丰富了自 己的阅历。
旅伴，可遇而不可求
刚刚听姐妹说先前约好的春节自驾游，由于团队中唯一的男车手临时有事，不能成行，真为她着急。结伴出行固然有很多好处，但能够遇到有相同假期，有共同目的地 的伙伴，实在是不容易的事情。所以现在“游侠客”一类的旅友网很火爆。“没伴儿”是阻挡很多人出行脚步的门槛，所以我更喜欢一个人走。好在不管是国内还是 国外，到了某地都可以去探望当地的好友，也让旅途增加了许多温情。和当地的朋友聊聊天，听听他们现在的生活，有时候他们还会带你去当地鲜为人知的好玩地 方，然后剩下的时间你还是一个人自在地行走。
旅行开始变得淡定从容的标志，是没有了“必须”二字。没有必须去到的地方，没有必须拍照的景点，没有必须吃到的东西，没有必须的住宿条件，从五星级酒店，到青年旅社和质朴的民宿都ok，甚至没有必须一起行走的人。总之，我们不是为了在地图上盖满脚印而行走，不要让出行反过来成为增添疲惫的负担。甚至到后来不一定要去哪儿，当下即菩提，人不走，心也可以旅行。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场我们一份工作，做得长得有十几年，短的几个月也有，看个人情况。所以在职场换工作，这是很正常的事情，有各种原因，有客观的也有主观的。但有的人越跳工资越高，有的人越跳，人家越不要？这是为什么呢？首先，跳槽是很正常的事情，很多人都会经历，有些甚至是经验丰富，但大家同是跳槽，为什么待遇和结果却差这么大呢？我们先分析跳槽原因，要么是干得不爽，要么就是满足不了你？
为什么有人跳槽升职加薪，有人却连面试都过不了
第一种情况，这种跳槽，我们可以看出有点自我，只凭个人喜好，看心情，这种很难预测和评估，意外太多，完全没有安排和统筹。一份工作，可能你前面干得很开心，后面总有各种原因，会影响到你的心情，导致你干得不爽。第二种情况，归根结底就是欲望。欲望的产生，肯定是有原因的，要么不满足现在的薪资，要么自己长本事了，要么就是平台限制你的发展了，进一步分析，能力是原罪，能力的提升，也助长了你的欲望，这对你寻求下一个职位的时候，就进行了有目的的筛选。
举个列子，同时两人离职，第一人投简历，因为前面的不开心，他会重点关注，自己去干得开不开心，偏向于个人的享受和待遇管理方面，第二种学习情况，他会注重学生自己企业能不能施展才发，平台的发展，对自己对于个人信息以后的影响，简单问题来说，一个非常注重眼前经济利益，一个是注重社会长期存在利益，有长远战略规划。第二种工作情况不同的人，就算在这里干得不开心，但他会为了实现自己的目标，暂时委屈自己，一旦达成目标，那就谈判的开始，要么加薪，要么就会选择跳槽。但跳槽不会放低要求，因为有底气，反而会不断努力提高技术要求，一旦形成具有良性循环，他觉得这是作为一种有效可行方法方式后，会执行的更加全面彻底，几年后就可以直接看到这些结果。但另外还有一种跳槽，时间长了，你会越来越成为没有底气，去面对下一家的挑选的时候，你会越来越放低要求，不断妥协，甚至是失去控制自我，得过且过，混日子，一年不如一年，最终被淘汰。
所以在跳槽的时候，我们必须有一个有目的的跳槽，关注个人，而不是个人偏好。 最后，我总结了几种换工作的方法，
1 抱大腿法，这是很容易理解的，是成为他的附庸，一步一个脚印，是他的内圆的身影，这是更适合在人际强大的风吹权的领导者，工作顺利。
2 凭本事就是跳槽，这种就一个字：干，干到大家都服你，提起你都竖大拇指，说你厉害，凭成绩，能力进行升职。成为一个行业里的大咖，权威。这个问题时候我们不是只有你想自己不想跳的问题了，而是因为人家请不请得起的问题了。
3 曲线跳槽，这种适合普通大众，但一定要有职业规划，不在乎一城一地的得失。从他面试进入这家公司，人家就已经抱有一定目的性了，当目标一旦达成，也就摊牌的时候，要么你付出更多利益去联络他，要么他离开，不会有第三种情况。比如，开始的时候，我们可以去一些大企业做普通职员，刷刷经验，然后跳槽去一家小公司，因为你有在大公司做过的经验，相信你更专业，这时候我们可以把职位提升一下，成功率也会高很多。在小企业工作一段时间，职位升起来后，在刷刷新职位经验，你又可以再去中型企业平职跳槽，经验有，能力也有了，这样成功几率又会上升很多。
近年来90后的年轻人在职场上，为什么工作很努力，早到晚退，工作能力好，工作态度好，却得不到公司的提拔晋升呢?为什么有些同事比你后来，比你在工作上不用心，却得到一次又一次的晋升加薪呢?也许你会说别人在工作中会拍领导的马屁，也许你会说别人在工作上运气比你好，但是你有没有想过，这都不是最主要原因?事实上，努力工作，却得不到晋升，最大的原因就是你的胆子不够大!职场如战场，到处都充满了竞争，你如果要想发展，要想得到公司的认可，得到领导的晋升，那么你在下面这三件事中，你就必须得要大胆起来，这几招你一定要学会，你才能在职场上出人头地!
工作很努力，为什么总是得不到晋升的机会？
俗话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个职场人有需要有一种勇往直前的干劲，但是在职场还有一句话叫，“不打无准备之仗，不过没规划之生活”。首先要根据自身条件作出适合自己的职业规划。
01、机会来了，大胆抓住
在职场上最不差的便是机会，但最差的又是机会，因此当机会一到来时，能够准确大胆又快速地抓住贪赃枉法会的人，便是能成功的人。有些职场人不懂这个道理，总是认为只要自己努力工作，努力有现好了，领导自然会看到自己的成绩，那么有机会自然会对自己提拔晋升。
如果你是这样认为，那么你就是大错特错了，因为领导一天所要做的工作很多，要面对的应酬很多，要关注的员工更是多。做为一个领导关注的是大方向，因此你做为一个普通员工，如果不是特别的出色，是不大可能会引起领导对你的关注的。因此，你要做的不是让领导来关注你，而是你要引导领导来关注你，就是在机会来进，你大胆的表现，让领导看到你的工作能力与胆色，这样你才会机会让领导看重你，给机会你!
02、面对职场小人，要大胆反击
在职场上最不差的便是一些职场小人，这种人总是喜欢在背后向领导打小报告，要不就是喜欢挖一些坑，让一些性格比较软弱的同事下坑，因此很多老实人努力的工作成果，往往最后便成就了这些职场小人!所以，在职场上面对这些喜欢耍小动作，玩阴招的职场小人，不要胆怯，要大明地反击，让这些小人对你不敢造次，这样你在公司做任何的工作时，这些小人就不敢乱跳出来对你说东道西，没有这些人的影响，你的工作自然会做得更好，你的名声也更大，公司的领导对你自然也另眼看待，有机会自然便会晋升于你!
03、自己的利益，大胆争取
在职场上，很多普通员之所以一直普通，是因为一直不懂得争取属于自己的利益，虽然平时工作相当的努力，但最后工作的成果总是与自己无份，试问这样的工作，公司能发现你?领导会认可你?答案当然是否定的。
因此，要想在公司中成长，要想在公司中出人头地，那么你就要在关于自己的利益上有一个自己坚定的立场，自己的利益谁也不能染指，自己的利益自己大胆争取，这才是普通员工向上发展晋升的重要技能。因为在公司中，任何人都是凭自己的工作成果来换取工作职位晋升的，如果你的工作成果让给别人了，那么就等于你将自己的利益让给他人，这样的老好人，老实人，你不要做，否则吃亏的就是你自己。
正所谓如一些职场人说的，混职场的重点就在于一个“混”字。要想混得好，混得开，那么你必需要做一个职场丛林上的狼，给自己设立目标，并以此为奋斗的动力;给自己立下做人底线，我可以不欺负别人，但如果别人踩到了我的底线，我也不会做一个软包子;自己的功劳自己拿，自己的利益自己得，谁都不要给面子;当你这些方面都做好后，你才能在领导心中有一定的地位，才能在领导眼中有一定的价值，才能让领导对你产生欣赏的态度。当领导对你另眼相看的时候，你还怕你得不到晋升?
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《为什么你那么努力却一事无成？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
01、两个很努力的人，差距在哪里？
小美和小章是公司同时入职的两位员工。小美希望通过自己的努力，得到领导及周围人的认可。
两年之后，小章被提升为主管，而小美却没有被提拔。
小美不甘心，跑去问经理：“小章这次的提升让我觉得很失落，我觉得自己工作也很努力呀，但是和小章差在哪里了呢？”
经理并没有直接回答她的问题，只是对她说：“明天有个领导要来做督导，你去问问他的助理，他们明天几点到这里。”
小美一听到工作安排，也顾不上自己刚才的情绪，赶快去问。
没一会儿小美回来了，跟经理回复：“我问了，是明天下午三点。”
“怎么来？高铁还是飞机？一起来的有几个人？”经理接着问。小美愣了一下，心想“也不早点说。”，但嘴上马上回应：“我再去问一下。”
经理叫住小美：“不用了，你叫小章进来一下。”
然后经理把同样的任务交给了小章。
没几分钟，小章就回来汇报：“明天督导和随行助理，一共三人乘坐下午一点的航班过来，在机场落地时间大概是两点半，下午三点左右大概可以到公司。因为是下午的航班没有午餐，我建议可以给他们准备一些下午茶。”
经理听完很满意，就让小章出去了。回过头来问小美：“你现在知道差在哪里了吗？”
小美点点头。
经理重心长地说：“你的确很努力，可是职场不是看谁努力，而是看谁有效率”。
努力工作、拼命加班并不一定是高质量的勤奋，装作很努力的样子，感动的只是自己，工作成果永远不会说谎。
02、你叫不醒一个假装努力的人
上学时候，有位女生真的很努力。她每天很早就起来去宿舍走廊背单词，连早操都念念有词。
平时课间她除了上厕所哪也不去，就在座位上做习题。
她这么努力，成绩却并没有多大幅度的提升。
原来，她一直只是机械的背单词，在语法运用上并没有怎么下功夫。也就是说她只是捡起了一堆零件，但并没有学会拼装这些零件的方法。
学习需要掌握要领，并且劳逸结合，死脑筋的背诵只会事倍功半。
不止是在学习上是这样，在商业竞争领域是一样的道理。
03、做好这三点，让你轻松摆脱伪努力
（1）专注
有一次，比尔盖茨和巴菲特一同出席一个会议，有人向他们请教成功的秘诀。
他们各拿了一张纸条，却同时在纸上写了两个字——专注。
只有专注，你才能在一个领域内持续的成长。
现在很多妈妈为了有自己的收入都在做微商，这也不是什么稀奇事儿，甚至还有人比上班的人赚得都多。
我发现了一个现象：先苦后甜。
微商刚开始做的时候都很不容易，等人脉积累起来了，根本不用太多力气就可以营利。
但同时我也发现，先苦后甜的基础是专注做一样的东西。
比如我的手机里就有好几个微商，有的是做韩国服装服饰的，有的是做台湾手工小说的，还有的是做宠物用品的。我只要有相关的需要就会进入对应的群去了解。
但是有一个群我却很少进去。
那是我一个朋友开的，出于彼此的关系我没有选择退群，但是不进去的原因是这个群什么都卖，这到反而让我不知道要买什么。
（为什么你那么努力却一事无成？）
（2）深度思考
有人看似很努力，一直努力在奔跑，但他却忘了停下来思考。
很多人对自己未来的目标是什么都不清楚，只是随波逐流，盲目跟随别人。
比如我们在知识付费最红火的时候，买了很多课程，却只是听听，从来没有用起来。甚至有些人，连听都没有听。
我们在买课前，有没有思考一下，这个课对自己的价值是什么，有没有必要买，买了之后怎么学习才是最有效的？
阿里有湖畔大学，腾讯的青腾大学，这些大学不仅仅是为了培训员工，形成好的企业文化，也是为了让高管和讲师把企业管理经验进行复盘，并把这些模型有效的沉淀下来。
而且，复盘不仅仅是总结自己的经验，也可以去学习别人的经验。
当你发现其他企业或同事好的经验或模型，完全可以拿过来自己用，再总结为自己的工作方法。
太阳底下没有新鲜事儿，关键是看你怎么去吸收、处理、使用知识和技能。
学会广泛学习、吸收别人的成果为我所用，可以节省更多的时间成本，得到更高维度的复盘结果。
努力从多层次、多角度来看待问题，不断的反思和复盘，只有这样，才能转换为自己的能力。
（3）跳出舒适区
为什么有的人看似很努力，却成长很慢？原因是他一直在自己的舒适区里面学习。
比如那些工作了五年以上的企业中层，一到40岁左右就面临被淘汰的局面。
为什么会这样？
因为他们只是用同样的技能做了五年，并不是五年一直在学习新的知识。在自己的舒适区内工作，人就一直没有成长。
我们要跳出我们的舒适区，主动去挑战自己不懂、不擅长的东西，我们的能力才会增长。
怎么跳出舒适区呢？
多去发现自己真正感兴趣的东西，并且适当地在自己的兴趣爱好上花点时间，说不定你会有全新的收获。
当你在工作中面临挑战的时候，可以接下来督促自己快速学习新领域的知识，而不是说“我不行”，“我不会”，主动把责任甩出去。
要知道，你在把工作挑战让出去的时候，可能也失去了一个升职的机会点。
身边不乏有这样的同事，和他们沟通不仅费神费时，而且往往聊到最后话题实在无法继续，让人忍不住想大呼“我太难了！”。
不管你和他说什么，他的第一反应往往不是倾听和理解，而是下意识急着反驳你。你讲工作流程的时候，他和你谈效率。你讲工作效率的时候，他和你谈结果。你和工作结果的时候，他和你谈流程。反正不管你说什么，他都要反驳一两句。
有时候，那些经常急着反驳别人的人，他们只是习惯性反驳而已，并不是你说的内容有问题，而是在他们看来如何把你说服才是最大的问题。至于说的对不对、合不合理、现状是否有改进，根本不在他们考虑范围之内。说到底，那些习惯性反驳的人，不过是用言语上的投机取巧掩盖了行动上的懒惰和思维上的不思进取而已。
为什么有些人会习惯性反驳他人？小编整理总结如下，随着小编一起来了解吧。
1、自我价值感低
职场里缺乏自信心的人往往就会有习惯性反驳他人的行为。假设有同事说：“你的项目怎么做得这么糟糕？”大多数人听完后会感到失落，有些人在失落后会找出问题所在，并将其转化为下一个项目的经验。
但还有些人则会将对方的负面评论和“我没能力”联系在一起，将别人对某件事的判断和质疑，理解成对自我的否定，随后反驳对方，“你也没好到哪去啊”。
正由于缺乏自信，自我价值感低，所以他们试图通过反驳来获得一种优越感，生怕在别人面前暴露自己的不足和弱点。
在著名精神分析学家弗洛伊德看来，这种行为其实是为了缓解自己的焦虑和痛苦。
2、不愿承担责任
我在工作之初也有过习惯性反驳的坏习惯，被同事诟病了很久。比如同事反馈“这次的活动推广效果不太好”，我会嘟囔着说这都是因为某某外部因素造成的，然后弱化自己在活动推广过程中不够积极的原因。
初入职场的人，总会担心由于自己的错误会降低在领导心目中的好感度，而不愿承担责任。殊不知这其实是非常愚蠢的一种做法，不仅获得了相反的效果，而且还失去了自我成长的机会。 这种做法在职场上屡见不鲜，看似轻松方便，但也不过是一种逃避承担责任的障眼法罢了，结果只会导致自己变成一个原地踏步没有进步的人。
3、认知囿于“红灯思维”
有些公司日常工作讨论中会有一个原则，即不要反驳。这个原则的设置就是为了避免有些人的“红灯思维”。
所谓的“红灯思维”，作家成甲在《好好学习》这本书里提到，听到建议就排斥、指摘的处事方式称为“红灯思维”。这是一种针对外界提出的不同意见时表现出来的消极处理方式，即将它们阻挡在自己思维之外。
具有“红灯思维”的人，往往不愿意尝试新东西，不愿意做出改变，如此的结果只会是让自己的思想长久被禁锢。 在职场，你不可避免会遇到，当一个人提出一个观点或做法的时候，总是会有人立马反驳说：“这样行不通的”、“我们之前没人这么做过”、“预算不够，操作难度也很大”。
这些人习惯性对反对意见“亮红灯”，一旦有“障碍”出现，他们就会产生应激反应，陷入狭隘的认知。
如何改掉你的习惯性反驳？
1、在显眼位置贴小标签提醒自己
坏习惯和好习惯都需要时间来养成，当当你意志不够坚定或是在培养新习惯的前期，不妨通过一些小便签来提醒自己。
可以在纸条上写上一句自我提醒的话，贴在你的办公桌上、电脑边、家里的化妆镜上，甚至可以设置成你的手机壁纸。总之，让自己每天都能看到这句话，不断做自我暗示。
2、先在口语上把“不”改为“是的”
有句谚语说得很好，“言语会成为行动，行动会成为习惯”。换言之，改变言语，最终可以改变习惯。
习惯性反驳的人不妨从言语上先做出一些小改变，日常听到同事或领导的评论或指责时，不要急于用“不、不是、怎么会”这样否定或反问的字词，而是换成“是的、没错、你说得对”等。
例如，正如上面提到的事例，当同事说“你的项目怎么做得这么糟？”，你可以尝试这么回答“是的，这次确实效果不好/确实是我做得不够好。”先在言语上停止反驳，或许能让对方感受到你的真诚和谦虚。
3、培养“绿灯思维”
既然我们说到习惯性反驳的人常常在沟通中囿于“红灯思维”，那么要改变这种状况，就要培养“绿灯思维”。
“绿灯思维”指的是，当遇到不同意见时，人的第一反应不是反驳，而是倾听、接受、思考：它对不对？我是不是可以利用它来帮助自己成长？像很多公司信奉的“头脑风暴”，其实就是一种典型的“绿灯思维”模式。
想要培养这种思维？我们需要明确“我”和“我的观点/行为”是不一样的。
在职场里，我们的每一次成长其实都是来自“我的观点/行为”的改进和提升，而别人对“我的观点/行为”提出意见，正是在帮我们从不同角度获得启发和成长的机会。
4、提高认知水平
李开复曾提出“多读不同意见的书”，而不只是读那些自己同意的、符合自己观点的书，如此一来便可以培养我们多方面看待同一件事情，即便是我们读完后还是坚持自己原来的想法，也可以了解别人是怎么想的。
读书能帮我们解决很多职场问题，比如通过阅读职场管理类书籍，你或许会发现自己在管理模式上的缺点和不足，并发现另外一种更有效的模式。
如果这和你的想法产生了冲突，可以尝试去实践对比两种模式的优劣，又或是等下次和别人谈到相关话题的时候拿出来交流、探讨。
总之，通过书籍获取到不同角度的观点和看法，可以培养自己对反对意见的接受程度。等到下次别人再对你提出不同意见时，你便不会再那么害怕和抗拒，而是能将其视为一种认知的补充工具。 你对不同意见的接受程度和处理方式，决定了你能够在职场上走多远多广。你的习惯性反驳，只会让职场沟通变得低效和不悦，使同事们孤立你远离你，也会因此而失去获得启发的机会。
所以你是习惯性否定的人吗？有则改之无则加勉。
职场上有一个很有趣的现象，很多人进入职场之后很快就升职了，成为了公司的中层管理。
为什么很多人只能做到职场的中层
风口不是什么人都能抓住的
但是他从此在中层上停滞了很多年，一直没有办法晋升为公司的高层管理，蹉跎多年后最后的结果无非是他熬不住了，动了心思辞职出去创业。或者是经济不景气被裁员从中层管理上跌落下来，变成了小老板，外卖送餐员，保险销售等等。
像我们父母那一代，他们认为一个工作就要干一辈子。他们能在中层管理岗位上一直熬资历，熬到退休。
我们这一代年轻人已经很难做到了，不光是自身的想法在变，还有就是社会环境也不允许了。
就这个问题我询问过很多人，他们的说法都是:其实自己也不想从公司出去，毕竟出去之后有风险，如果能晋升为高层管理他们肯定不会走的。
为什么很多人只能做到职场的中层
那么这个问题来了，为什么我们很多企业中层管理者没有解决办法跨越这一道鸿沟，变成一个公司的高层管理者呢？
在看了很多中层管理者之后，我得出了两个结论：第一个是许多中层管理者的思维比较有限。
他们从基层向上提拔，因为他们基本上都是人情世故做得不错，做事稳重踏实，有良好的分析理解能力，他们必须执行基本的管理能力，但也仅仅是刚刚这将是它。
跟真正的高层管理精英PK起来，他们生活处处落在下风，甚至我们不知道自己为什么。
许多中层管理人员对这种关系的看法不够好，在某种程度上也存在扭曲。
很多人认为的顶部是通过关系，礼物行动。其实，这种想法有很大的问题，如果一个机构，由奉承的事情做一些蝇营狗苟，该机构将很快被淘汰的时代。
能成为一个公司企业高层的人一定要具备顶层设计思维，他们能看得清楚国家经济政策对行业的影响，行业未来社会发展的趋势，以及其他公司可以制定的每项计划的本质。
为什么很多人只能做到职场的中层
能看清楚这些，公司的高层管理才会认可你这个人，你才能跟他们建立更深层的关系。
公司不会随便提拔人的，尤其是那些只会拍马屁的人，顶多给点甜头尝尝，不可能提拔到高层管理的，高层管理者没有那么傻。
中层管理者和高层管理者还有一个差距，就是不会用人。
很多中层管理者个人能力非常强，精明能干，总怕下属干不好，事必躬亲。
在他们眼里把事情做好最重要，因此对人的要求有些苛刻，下属对他们的风评也没有特别好。
他们不敢把权力下放给下属，所以经常扮演救火队员的角色，把自己累得没话说的。
为什么很多人只能做到职场的中层
领导也认为他们只会使蛮劲，不知道调动下属的积极性，给他们打的分数也不会很高。
所以他们得罪了下属，也没有跟上层搞好关系，才会一直在中层管理者的角色上徘徊。
其实真正想干成一件事，人心非常重要，你再厉害也不可能把几十个人的活干了。
所以好的管理者不是替别人干活，而是要把人心激励起来，人只要有想法，就没有干不好的事。
总结一下，一个人如果想做到高层管理，就必须拥有高层管理者的思维和心态，并且懂得用人，激励下属，上下调和，高层才会为你打开通道。
职场当中，有能力的人，被同事排挤，被领导压制，这类事情屡见不鲜，不过凡事既然发生，就有它发生的必然性，本文就和大家一起探讨一下。
职场上，为何一些有能力的人会被同事排挤被领导压制？该怎么办？
自己认为自己有能力，这肯定不行，有没有能力，自己说了不算。职场中，只有领导认为你有能力，或者企业认为你有能力，你才是真的有能力。
这个道理很简单，因为领导要用你做事，企业要用你创造价值。
而能力只有在工作当中才能体现出来。当然，最开始的时候，大家对你都抱有怀疑态度，只有你能力体现出来，被领导或企业看到，才能被广泛认可。
有能力发展的人我们总是被同事排挤，被领导压制？
这不应该是常态，在大多数情况下，有能力的人很受欢迎，同事喜欢，领导喜欢，企业喜欢。
问问自己，在职场中，你喜欢的人在一起，和高容量，低容量，仍然喜欢的人在一起呢？答案很简单，我们愿意和高容量的同事在一起，因为有很多的优势，最重要的是你学到很多东西从他们身上。
而领导就更不用说了，领导都喜欢有能力发展的人，让他们自己做事，少操心，甚至不操心。
这就是利己主义，也就是说，用能力的人在一起，或用能力的人做事，对自己有利。
分析的人被边缘化的能力，抑制原因
当然，如果有能力发展的人被排挤，被压制，那么我们只有两个主要原因：
自身原因
你脾气性格、为人处事上有问题。你和同事相处时，你脾气古怪，说话尖酸刻薄，为人小气斤斤计较。你和领导相处时，特别是和领导意见不合时，怼上几句，或给领导脸上看，甚至和领导吵架。
你工作态度、沟通交流上有问题。你工作不积极，不主动，需要别人督促，并且经常在工作上给大家带来麻烦，拖大家的后腿，而且很少和同事沟通，甚至不沟通。
你不想融入、不合群导致。你自己可以拒绝和同事之间相处，不想融入我们团队，甚至你自己不合群，不参加社会各种管理团队进行活动，导致企业失去和同事、领导增进感情的机会，也失去了彼此需要了解的机会。
你骄傲，你骄傲。 你认为自己优越，看不起其他同事。 有这么多这样的事情，尤其是当你和他们的能力如此不同的时候。
他人因素
嫉妒，嫉妒，恨。你高容量，技术好，其他两天完成的工作，你会得到一个半天了，质量也比别人好，可能引发嫉妒，当然，羡慕嫉妒小，时间长了，估计很多人恨你。
对别人产生了巨大威胁。你的存在严重威胁到了学习别人，威胁到了别人在工作单位中的存在。这个别人可以是同事，可以是你领导。这个问题可以进行理解，你的能力是别人不具有的，但是对于这个专业能力又是他们立足的关键，又是中国企业管理所需。
冰冻三尺非一日之寒，无论是自己的原因，还是别人的因素，能力高的人被同事排挤，被领导压制，非短时间所能造成。
被排挤，被压制，怎样做才能改变这种状况
你没有办法改变别人，所以只能改变自己，通过改变自己去适应别人。
比如脾气性格收敛一下，为人处事圆滑一下。
比如工作态度积极一点，沟通交流谦虚一点。
比如主动接触同事，多和同事相处。
比如放下身段，丢掉清高。
最后想说的是：
职场当中，并不是能力高就可以解决一切问题，并不是能力高就能笑傲职场。职场当中，能力只是一方面，而更关键的还是人。
因此，要想不被排挤，不被压制，一定要处理好人与人之间的关系。
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