很多商界大佬都喜欢跑步！
Jamie听我说在跑步，这么对我说，也不知道是不是要激励我。
她自己也特能跑，跑过东京和波士顿马拉松。而我是一个刚起步的跑者，对成为大佬毫无兴趣，开始跑步纯粹是好奇——我认识很多以枯燥的跑步为爱好的人，每年还飞来飞去参加各种马拉松折磨自己。这些人大多不是宅男，还都是一些有趣又优秀的人。这里面肯定有点不试不知道的门道。
开始跑才知道，和机械重复的外表不同，跑步是一项极其敏感的活动——你把身体向前倾斜一个细微不可见的角度，把手臂稍微摆高一点，速度立刻便有所改变，下一步小腿肌肉就会受力不同，呼吸会在十秒后变快，心率则会在1分钟后提高，而这些细微的影响的积累，会在1公里以后让你越来越平顺，或者受不了停下来。在跑步机上看韩剧的人们，也许很难体会这些吧。
也正是因为这种敏感，跑步与管理及其类似——看上起你在为要在某时达成某事持续做同样的事，但表面重复之下，需要无数次的微调，这些小调整或对或错，逐渐滚动如雪球，在日后积累出巨大的不同。改变你人生的也许不是惊天动地的大决定，而是那些日积月累的细小调整。试举其三。
“全力以赴”最可怕
为什么人们痛恨长跑？大部分人是被中学的跑步经历吓到：从来不锻炼的你双腿微抖站在400米操场跑道上，随着体育老师一声哨响万猪奔腾。你生怕落后，全力以赴。第一个400米就心砰砰狂跳，跑到第二圈肝开始疼，而且你还发现有个孙子第二圈才加入队列，超过你在前面做痛苦状冲线，然后是整整一个上午的恶心头晕……有这种印象的你很难不痛恨跑步。
真正健康的长跑需要压低节奏，千万不要一上来就“全力以赴”，以能够正常和朋友说话聊天想事的节奏往前跑，并且一直保持下去。几分钟后，呼吸、心跳、脚步逐渐合拍起来，汇聚成一个独特的节奏。此时跑步变成为一种享受，内在的节奏稳定一致，而外在的景物流动，随着春夏秋冬，世界在你身边流转起来。
同样道理的是管理——大部分的人之所以痛恨管理，因为他们的第一次的管理或被管理经验极其可怕——一次不得不开始的严肃谈话，主持一个明知道结果操蛋的会议或者是一个必须周末做出来的项目。这让很多人一上来做事情就“全力以赴”。全力以赴的管理和跑步一样，都不可能长久，一旦你的热情和自控力消耗完，你就会落入如高中跑步的状态，头晕眼花，发誓再干是孙子。而一个一拍脑袋热情的项目，即使最后成功，也会在结束后让你懒得碰流程表、会议或者沟通很长一段时间——失去了自己的节奏，看似走得快的人，现在变成最慢的了。跑步如人生，长远的胜利，来自于把握自己的节奏，
要看多远？[工作总结之家 dg15.com]
跑步要看多远？标准动作说，要平视看前面大概5米的地方，但是在真实的跑步中，看哪里很有学问——一旦你面临上坡，跑得很累，你就可以把视线往下看——这时地面嗖嗖向后，让你的潜意识觉得自己跑的还蛮快的。而一旦你跑的很舒畅，你不妨把眼睛看远一点，看到远处的目标，让你更有动力。
人生管理何尝不是一样？当难度很高处境难熬，最忌讳的就是看得太远，此时不妨给自己定个短期目标。而当人生比较顺当时，一定要拉出个战略高度来，想想更远的未来，风物长宜放眼量。太多生活一直太顺而习惯了远视的人，遇到个上坡眼光收不回来，就会一直卡在某个坡下，或者虽然跑着，却永远觉得自己不够好。
别当装备党
如果你周日早上去北京奥森公园，你会看到装备党们集会——他们皮肤白皙，戴着专用跑步太阳眼镜、耳挂耳机连在臂带上的手机上、手臂下面是专业测心率的手表；身着荧光绿领跑速干衣、黑色半长紧身裤下带着2个护膝，配一双极炫的跑鞋，慢慢的被一个穿大裤衩的大爷以温柔而坚定的速度超过——太阳眼镜有效的遮档了脸红。
装备党的问题是什么？用一个哥们举例——他一开始跑步，觉得需要听歌保持节奏，然耳机总掉，于是买了头挂式。接下来耳机线又总是晃来晃去惹他心烦——他认定这个才是他突破3公里的障碍，于是网购了连耳机的头戴MP3，终于听上了音乐。于是他发现大部分歌曲与跑步时的心率不符，会产生干扰。他又花2天找到专门根据心率找歌的网站下载大量歌曲。你以为现在一切到位，可以开跑了吗？他的注意力又指向了北京的雾霾，据说上100对身体不好啊……是不是该搞一个运动口罩啊（还真有这个东西啊！）
看出来了吗？装备党们的最大问题，是他们关注的不是目标，而是不断转换装备的新鲜感，这新鲜感给他一种“自己在变好”的幻觉，而这幻觉则让他忘记自己的无能——一旦一个人迷上这种新鲜感，他（和他的团队）就会处于不断的寻找新的“趋势”“模式”或者“工具”的路上，每隔一段时间换个方式，几次下来，耗尽人生与可能。
其实最好的跑步者，都是系上鞋带就能开始跑的人，而最牛的管理者，不是每天玩PPT讲概念天花乱坠的人，都是把自己肉身锻炼得炉火纯青的人儿啊。
我要告诉Jamine，商界大佬都跑步，我有点信了。
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第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《古典：一个不能更简单的“时间管理法”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
「古的idea」是记录古典老师最新探索与思考的微信独家专栏。希望通过专栏带你突破固有的心智模式，成为促进你成长、改变的 good idea。
新精英创始人 生涯规划师
自年初开始，我开始坚持每天在微信群里发“清晨三件事”，竟已37天。有趣的是，我默默的发也不拉拢谁，慢慢的竟已有一百多人一起“发”了起来。
这想法最早来自某本时间管理的书，上世纪某个牛逼的企业求助管理大师效率翻倍的方法。对方让他每天把最重要的三件事写下，然后做完就划掉一个。然后大师信心满满而神秘的说——显然也因为这个方法太简单以至于不好意思收费——你先跑一年，一年以后按效果算钱。
一年后，这哥们收到了三万美金的支票。
当年看这个故事的时候，感叹大师的聪明——要知道，我尝试过各种自我管理的方式，发现两个秘诀——第一，好用的都是最简单的。因为每天人能够回归到“自我管理”的位置的时刻实在太短。就好像在路上走着，能停下来思考自己为什么要走，如何走会更好的时刻不占过程的百分之一，一旦这个方法笨重而繁琐，就根本不去执行啦。
于是想试试了。试试就是试试，别问我试试是谁。
但第二天咧着嘴醒来的时候，又忘记了。
这是我领悟出来的第二个秘诀——只有真正忙到缺时间的人，才需要时间管理。其实大部分热衷于时间管理的人，根本不是时间管理的方法不对，而是他们的问题在其他环节：要不效率实在太低，要不想做的事情太多太杂太乱，少做事就有时间了——怎么说的，以大部分人效率之低，根本就没有到需要管理时间的地步。
终于到今年年初，事情越来越多，我觉得需要来点时间管理。于是我每天早晨会列出当天需要做的三件事并发到群里去。
格式大概是这样：“37/100 #清晨三件事# 昨天的回顾+ 今天第一件事 +第二件事+第三件事 ”
这里面有几个需要注意的地方：
1、早上想
最好的制定时间，就是早上刚起来，床气刚刚散去。此时大脑还没有被信息刷屏，能分辨轻重缓急。窗外阳光灿烂，繁（cao）忙（dan）的一天恍如隔世，能定出更加靠谱的计划。所以我把这个方法叫做清晨三件事。
或者临睡前也是非常好的时机。所以，要么早上刚起，要么临睡前。如果你完美主义可以分两次，或者早上晚上找个时间就好。
2、写下来
以前也有早上起来想想每天干什么的习惯，但没记录，没发布，也不可能有回顾。这样一天下来，“目标损耗”的情况就常常出现了。（目标损耗就是我们由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为，比如你心里计划背100个单词，实际背了50个，你会安慰自己这也还不错。）
三件事情做了吗？说没做也做了，说做了好像又没做。很多时候，第二天的事情又淹没过来，无暇顾及，再见到这件“重要的事”已经是好久之后。真正的重要的事情一拖再拖带来的内疚感，比本身不做这个事情的损失好像还要大。
所以，写下来！
3、加进度
给你的计划加上“进度”，试试坚持100天。比如第16天的计划前标明16/100。
这样有两个很明显的好处：
只要简单加上这样的计数进度，就更加容易持续下去，减少半途而废的可能。
同时，仅仅是每天看着数字增加这件事本身，就让人多了些成就感，因为有“看得见”的进度和效果。
4、发出去
一直到这里，这还是一个自我时间管理工具，但是一旦你公布出去，就不一样了。
对于我来说，我会每天早上把计划发到生涯规划师微信群里面。其实一开始，我写出来也不好意思发群，因为一方面涉及一些隐私，可能会影响工作；一方面做不到第二天被人看到很不好意思。但是一想到今年新精英的战略有一句叫“众人拾柴火焰高”，所以我还是一咬牙一跺脚投入了群里面。想不到收益很多。
第一收益就是公众承诺带来的执行力
无论再忙再想休息，我还是会去发三件事，时间一长，习惯成自然。一件写下来的事情，你总不好意一连三五天总拿出来吧，实在有负我个人成长导（hu）师（you）的盛名，所以只好对自己说：
“装逼就是祸，写了就要做”
一旦做了，又总忍不住要做好才拿出手，所以如果计划制定的不靠谱，往往干到很晚才休息，然后在回顾的时候写：
“下次打死不乱定计划了！”
这种事情来回几次，慢慢的居然让我养成了两个很好的心态：今日事今日毕；指哪打哪不贪多。
前者用来修炼心安，后者让我对自己的能力体力有所察觉，指哪打哪，打不到不指，时间一长，自信满满。
第二收益是获得协作
很多同事看到我写今天下午要做某事，会提前和我约时间；看到自己感兴趣的会议，会主动要求参与；群里同学对我做的事情有建议及时说一句，会很有帮助——有次在群里谈到与NCDA的主席沟通，结果群里AMY就给了我很多相关信息和建议，因为他们有人刚谈过。
如果是一个公司里的人都这么做，基本效果类似每天早上开了一个精益创业站立会，效率倍增。互联网团队往往不在一起上班，更应该考虑。
第三收益是带来领导力
行动是最好的领导力。我在我自己的大学同学群天天发，几周以后，他们也开始打卡。榜样力量无穷啊。
第四个收益是带来资源
光是讲清楚你想做什么，在一个高支持度的社群就已经能获得很多支持了。
比如中学生生涯课程众筹课在业内是一个奇葩，20多天时间里，在根本没人招生的前提下，大家人拉人自己开了一个不在新精英排课计划内的班。这事的缘起就是有一天我写了一个清晨三件事，有一件是“中学生涯备课”。然后有人问起，有人提议，有人牵头，一堆人参与，20天以后，课开成了。
这一个月，我从自己发的三件事里面勾搭到的人包括：3个企业的高管建议者、2个合作伙伴、1个跑步教练、1个设计高手、1个医生、1个律师还有很多各行业的好朋友。
你的三件事，也反映着你的焦点，你的特色，也会受到群体的力量。如果你真的缺乏资源，你也可以在里面寻求帮助，大家的资源多到你想不到。不过慎用，目测一个月一次到两次大家比较喜欢，但是每周来一次，就有点讨人嫌了——自己不想办法吗？
至于会不会有隐私泄露的问题？——我自己会想一下什么能发，什么需要改个名字，比如用字母代替名字，把会议的名字模糊掉等方法。总体来说即使有风险，沟通的收益也比风险大。
写到这里，基本上“清晨三件事”的基础篇已经做完，如果你喜欢，今天就可以开始做啦！如果你身边找不到适合实践的社群，欢迎加入成长QQ群，那里有很多志同道合的小伙伴。
在你进行一段时间的实践后，我还会写一篇三件事的“进阶篇”，相信会对你更有帮助。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《小步快跑，学会为自己点赞！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
做生涯咨询，都期待有一个结果——改变现状的结果，而结果往往又依赖于行动。不行动的原因有很多种，缺少信心是很常见的一种。甚至有人什么事情都想得明白，缺的就是信心，以至于不敢动，不想动，懒得动。
那么，信心从哪里来？
说个博士的故事吧。
胡博士，经济学专业毕业，一路名校，毕业后进入高校任教，工作3年了。在很多人看来，这是一个十分顺利的职业发展过程了。然而，在胡博士看来，这些都是表象，他已经郁闷的不行了。
“赵老师，我是不是得了抑郁症了？”他这么问我。
“我看不出来，说说你的情况吧。”我不能给他下定论。抑郁症、躁狂症、强迫症，不知何时，这些专业术语被非专业人士运用自如，轻轻松松就得病了。
胡博士开始向我倒苦水了：赵老师，你看，我们教研室里，我已经不算是最年轻的了，但是科研成果却没有多少，甚至还比不上有些去年新进的老师呢。我们评选职称，包括一些综合排名，我虽然不是最后一名，但我知道如果不是因为早来两年，我就一定是垫底的了。我也想过一定要努力啊什么的，但是总是有三分钟热度，过了这个劲，就又觉得没意思了，感觉自己总赶不上别人。
胡博士继续说：我在系里，虽然学历还算可以（确实，博士是最高学位了），学术出身也还不错（国内知名高校，国外交换生，做过学术交流出访），但是现在再看看呢，我都不知道现在是怎么了？科研不如人，在学界没什么拿的出手的观点，论文没几篇，教学反馈也不太好。原来对我很看重的领导，出去开会都不愿意带我了。有时候，我就想，曾经，我也很鄙视一些碌碌无为的老教师，感觉他们就是混吃等死，难不成，将来，我也要这样吗？
一个人对自己的否定是一种灾难，当一个人对自己全面否定的时候，他就先把自己打败了。
“你说到有领导原来很看重你，那是什么时候？从什么时候开始有变化的？”我得先把一个失足落水的人从冰冷的池塘里拉出来。
果然，胡博士的脸上有了些光彩：刚开始的时候，我还是很受欢迎的，作为当年重点引进的博士生，也着实风光了一阵，还被领导树为重点培养对象呢。我当时刚开始工作，还傻乎乎地，按部就班地上课、做教研，也谈谈恋爱，没有太多追求进步。
“但是，不知什么时候，我开始感觉自己不如别人了，有些机会也抓不住，总是做的不能满意。比较典型的是在开会的时候，有些人有什么观点就敢于表达，我却总担心想法不成熟，甚至还有点看不上那些“愣头青”，可是偏偏就是这些人，慢慢地，从不成熟的观点，变成成熟的想法，再慢慢地，引起了领导的重视和培养。我却越来越自卑了，我感觉自己成为了一块补丁，只有在真的缺少人手的时候，才会把我拉过来充个数。比如项目申报，论文发表，我感觉得到别人的嫌弃。其实，我自己都嫌弃我自己。”胡博士越说越沮丧，就像是一个溺水的人，浑身湿滑，怎么也拉不上来。
我就这么和他聊着，聊现在的窘迫，聊对于未来的迷茫，聊种种的后悔和失落。我知道，这是一类非常典型的情况，初入职场，尚未学会自主地应对与以往学校环境不同的职业世界。但在这样变化迅速、人才济济的社会中，如果节奏跟不上发展，再失去了信心，就会被自己打入万劫不复的境地，再难重塑自我，甚至自甘沉沦。
信心，是原动力。在有信心之前，需要充分体验到自己处境的危险，就像一个溺水的人感受到濒死感一样。然后，就会一把抓住伸过来的杆子，把自己救上来。
那么，这根杆子是什么？信心从哪里来？
说到信心，大家往往会想到：家庭背景、学历、经济状况、所居城市等等因素。固然，这些因素都和信心有相关性，但如果细心的话，任何一个因素里，你又能找到相反的例子。而我，并不太关注原因，既然是信心的问题，我们看怎么提升它就好了！
“你当时为什么读博士？是希望做研究吗？”我忽然转移了话题。
“我是受了某个经济学家的影响，在高中的时候就立下志向，通过经济学的研究，来努力促进国家的发展。这样的想法在大学的时候，越来越强烈。”胡博士似乎又回忆起当年的踌躇满志。
“那么，你曾经是否有对某个具体的课题或者领域特别感兴趣的？”我好奇道。
“嗯，是的，我对转轨经济学特别感兴趣，我的研究方向也是这个。”胡博士准备和我切磋学术问题了，看到我一脸茫然，就转移了话题，“不过，我所在的学校对我的课题方向研究开展的不多，学术水平也不够高，我也没有人可以请教和探讨的。这个，是当初引进我的原因，或许也是我慢慢失去兴趣的原因吧。”
“我倒感觉这是个机会呢！”我提醒胡博士。每个人都会有自己擅长的、喜欢的领域，这就是提升信心的切入点。“不管是什么领域，只要能够带来社会价值，就一定值得做。我想到了很多开疆拓土的专家学者，周围的环境正是他们寻求突破的理由。”
“嗯，是可以尝试的，至少可以在我博士论文原来的基础上继续拓展。”胡博士开始思考了。“我原来也是这么想的，但不知怎么搞的，做着做着就没有了动力。”我看到，困惑越来越清晰了。
“你需要更加清晰的、明确的一小步的计划。”我知道，我所说的，胡博士都知道，他不知道的，是对自己的认识。“你这么做好了。”我开始开药方了:
第一，寻求单点突破。
抛开所有的压力和想法，单纯从自己擅长和喜欢的角度出发，寻找一个自己最希望突破的点，越小越好，越精准越好。
第二，小步前进。
重点是设计好计划的难度，不要让自己因为难度过大而产生更多的困惑，通过每一小步的前进，让自己逐步树立信心。
第三，持续发力。
信心是逐渐积累的，当完成一个目标后，要主动寻求下一个目标，在上升到一个稳定的高度之前，不要停下来。
第四，寻找支持和监督系统。
个人的目标通过系统助力更容易完成，但是个人要有意地使用系统，这个系统可以是亲人、朋友、学生、老师、领导，也可以是相对陌生的同行。一方面，量化出来自己的目标，寻求监督； 另一方面，从专业和感情的角度寻求支持。当然，前提就是，自己主动告诉别人，你需要他们帮你做什么。
第五，需要屏蔽噪音。
在寻求职业发展，事业成就的过程中，信心是一点一点做出来的，但也会一点一点消失。消失的主要原因也就是内心出现的种种“噪音”，让自己举棋不定，犹豫不决，一直在观望，总也不行动。每到这个时候，一定要提醒自己，看看目标。
最后，要记得为自己的每一小步庆贺。我们总是生活在熙熙攘攘的孤独中，熙熙攘攘的生活，孤独的梦想。
所以，一旦有了哪怕一小步的成就，也要庆贺一下，这是对自己的反馈，也是系统的反馈。慢慢地，信心就在自己和别人的内心建立起来了。
我舒了一口气，胡博士也释然了：“我原来总想要惊喜，总想憋大招，现在看来，先开始就好了。”
我相信，只要有开始，就会有信心，只要有信心，就会发展。
缺少自主，造成的一步跟不上，而又缺少绝地反击的信心，于是步步跟不上。信心，不是想出来的，而是做出来的。
说明：本专栏中所有名字均为化名，请勿对号入座。
原创文章如需转载，请务必保证以下信息完整：文/ 赵昂来源：古典：大家好，我就是那个被乔小刀养死的、闪亮闪亮的小胖子古典。我今天一直在后面跑来跑去，看到谁讲的时候信心可以再多一点，我就跑到前面支持他。我特 别感谢来到的所有人，有些人跟我认识很久，像晓楠，我们认识很久。有些人就打了一个照面，像小刀，我们见了几面，相见如故。很高兴你们来到这个地方，谢谢 你们。
今天我上来之前他们跟我说，古典你是压轴。我说为什么我压轴。上来之前我跟晓楠打过赌，我说第一她一定会哭，第二我说她一定会忍不住讲很长。我说为什么我要压轴？他说你可以乱扯，扯到时间足够多为止，所以下面的时间都是我的。
我今天的主题是《做一个理想主义者》。开始之前给你们看一段视频。
（现场播放视频短片）
这是07年11月份，在贵州省龙里县的一个小学生的调查。看这段视频你有什么感觉？你觉得这些孩子的梦想好吗？或者说可怜吗？或者说那真是他的梦想吗？还 是说在我们看起来打工这么低层次的位置还能成为人的梦想吗？这样的梦想可靠吗？我在微博发了这个帖子，很多人回信说这些孩子真可怜。我要给大家讲一个关于 梦想的故事。
这张照片是03年的我，那时候留着长头发，摇滚青年的感觉。我当时的梦想很简单，就是在新东方教室里面做一个好的老师。但是那时候我也混之三里屯，我遇到 一个黑人琴师，他是搞爵士乐的，他的梦想是想环游世界。他从美国出来，先去了欧洲，到了中国，再过几个月他还想去东南亚、非洲。我们彼此交换彼此的职业和 梦想，我对他的梦想非常羡慕，他对我的梦想表示奇怪，他说你是做GRE老师，GRE是干什么的。我说帮助很多人到美国实现他们的梦想。那时候他用一种眼神 看着我，当时我很不明白，但是很多年后我看到那段视频的时候，我突然明白那个黑人朋友的眼神，他是说，天啊，美国那个鬼地方，还有人想去吗？这像不像刚才 那个视频里说我要去打工，像不像那种感觉？也许对于一个从美国逃出来的黑人来说你要去美国的想法，就像那些去打工的孩子的想法一样，显得那么无聊、可笑、 不可理喻。
这张照片是我一个哥们，他住在北二环的一个四合院里面，那是他爷爷的房子。我们都很羡慕这样的人，有一个四合院，但是你知道吗，这也意味着，第一，他每天 在路上堵将近一个小时才能到家；第二，在冬天这么冷的天气他要冲出门，向右跑100米，往左一拐进入公厕。所以对于他来说，他的梦想就是有一个独立卫生间 的房子。而他自己最恨的就是每天在他们家门口背着旅行背包，挂着单反相机，带着朝圣的眼光给他们家照相的人。他说旅游区、旅游区，还有人把这个地方当旅游 区。
我是一名职业规划师，我的任务就是研究梦想。在我研究很多的梦想，很多梦想以后，我发现梦想唯一的共同点就是，不管你的梦想是什么，总会在这个世界上有另外一群人认为他就是一个shit。总有人说你的梦想烂透了，你的梦想是一坨屎。到底什么样是好的梦想？
在我们很小的时候，我们写过文章叫《我的梦想》或者《我的理想》，在我们很小的时候学会一个东西，梦想一定要够大，大到什么程度？大到别人不敢嘲笑你为 止。比如在我很小的时候，老师让写《我的梦想》，我写我的梦想是当一个飞天大到盗。老师说零分。后来我想可能不够正义，我说我的梦想是当一个卖冰棍的老太 太，我可以在下班以后把所有冰棍都吃完。那个时候我还比较年轻，我不知道性别不能当梦想。后来我长大了，真的有人做到了，比如说春哥。老师给我60分，说 shit。第三次老师让我写文章，我终于学会了，我写我的梦想是当一名大科学家。这次老师给我100分。在这个时候我们学会了，我们的梦想应该很大，大到 不能实现，大到无法评判。所以这个时候我们开始放弃那些我们真正的梦想，还记得那些小小的梦想吗？
也许你自己想成为一个每天早上穿着拖鞋、睡衣到楼下超市买豆浆、买油条的女人，你觉得那样蛮好的，但当别人问你有梦想吗？你说我想成为伟大的母亲。也许你 想翘班去西藏玩一个月，再去丽江绕一圈，但是别人问你的时候你显然不好意思这么说，你说我的梦想是环游世界。又或者说你就想在你的位置上做一个非常牛的技 术员，但当你在相亲的时候，你的女朋友问你说，你的梦想是什么，你不好意思这样说，你只好说我的梦想是创办伟大的企业。你可能想在北京这样的地方有一个自 己的小家，过自己的小日子，和自己喜欢的人呆在这么一个地方，晚上回家看看电视做做饭，但是当别人问你梦想的时候，你说我想成为一名慈善家，帮助千千万万 像我这样的年轻人。你知道吗，当这样的梦想，伟大的梦想被讲出来，你那些真的梦想，那些细细碎碎温暖的梦想就死掉了。你既不愿意记住小的梦想，又无法记住 宏大的梦想，所以那时候你的梦想死了。当有一天像比赛工资一样比赛梦想的时候，我们的梦想彻底破灭了。这不是梦想的真相，让我告诉你一个关于梦想的真相。
新东方经常有人结婚，结婚的时候老俞被拉去做主婚人，而我被拉去做主持人。有一次我坐老俞旁边吃饭，而正对面是一个亲家的小孩，这个小孩特别崇拜老俞，她 也不吃饭，就把筷子放下来，就这样看着老俞。这个小姑娘用高亢的声调跟老俞说，俞老师，请问当年是什么样的力量让你从北大拉出来开创新东方这样的伟业。她 希望老俞会说我希望人像树一样，不能像草一样。老俞想了半天，把口里面的饭咽下去，然后说当年我是被开除的。这个小姑娘很失望，因为一拳被打空一样。她憋 了很久，总算过两三分钟，终于把情感酝酿回来，又说，俞老师是什么让你坚持12年如一日，把新东方从中关村两间破教室做到上市企业，用美国人的钱做中国人 的教育。老俞想了想说，因为我不会做别的，所以我只好把它做好。我跟老俞去过很多地方讲座，其实我没那么崇拜他，但是那一刻我开始真正崇拜他，因为他讲到 了梦想的真相。在这之前老俞去演讲一上来就说同学们你们有梦想吗？下面猛鼓掌。现在我也会这样，这个不难。我要告诉咱们主持人一个小秘密，我有的时候会跟 学员讲，每当我的手碰到第二个钮扣的时候，你们就猛烈鼓掌。所以那个东西我也会，不难。但是那一瞬间，在吃饭的时候，我觉得老俞告诉我一个梦想的真相，没 有人的梦想是在刚刚开始的时候就想办一个上市企业，用美国人的钱办中国的人的教育。也许梦想很简单，可能就是从养活自己开始，慢慢的满足这个小梦想就会有 大一点的。比如有好的家，再大一点我要开办一个企业照顾我的兄弟们，再过一年你想帮助更多的人，总有一天它会带领你成为伟大的梦想，引领一生的梦想，但是 伟大的梦想是从很小、不起眼的、看上去很糟糕的梦想开始。
我们回想那些孩子们的梦想，那些孩子的梦想是我看到最真实、最伟大的梦想，因为伟大的梦想就是从出去打工开始的。也许打工能赚到很多钱，可以帮助一点家 用，也许有一天完成打工梦想，就会慢慢开始想做再好一点，可能想多读点书，再多做一些企业，我们的大梦想就是由小梦想开始的。
我想告诉你梦想的秘密，我今天要讲三个梦想法则或者说梦想三大定律。第一个定律是梦想一定要小一点、小一点、小一点，小到你觉得可以看清为止。我的梦想太 宏大，什么样的梦想是真真正正能够让你开启的梦想，不是那些讲出来虚荣心爆棚让大家侧目、让众人惊叹的梦想，那些梦想不是真正的梦想，真正的梦想是那些小 小的、细碎的、让你感动的、让你忍不住想做的、蠢蠢欲动的，但是可能说出来稀松平常的东西，那就是你的梦想。在座每个人你们都有小梦想，不要忽视它，那就 是未来梦想的入口。这是我的梦想第一定律，让梦想小一点，小到足够让你可以看清楚。
梦想第二定律，梦想太难了，比如你抓住一个男生，10男生有9个说有一个创业的梦想。但是为什么没有创业？因为创业太难了，他需要做很多的准备。创业需要 钱、人脉、产品、市场、团队、机遇，做好了之后你还要需要商业模式，最后你还需要竞争壁垒不被人打败，创业这么复杂，很少有人真正开始创业这个梦想。但是 那些真正的梦想家是怎么想的？比如说马云，这是他很早的照片，因为他成名之后的照片都被修改过。马云在创业的时候有什么东西你们知道吗？阿里巴巴早期的时 候每个人凑了2.78万，18个人凑出50万。你们身边有没有18个人的兄弟凑出50万的？我想不太难吧。有没有人脉？没有。有没有产品？没有。他只有 18人的团队，50万资金，有没有技术？有那么一点点，而且还要大家很看好的互联网趋势，除此之外他全都没有。但是今天马云有没有？有的。马云是一个特别 不好的准备者，他只有三项就开始，到今天他全都拿到了。
另外一个人做的比马云还要糟糕，就是松下幸之助，这个家伙是日本的经营之神，他的品牌就是松下。松下幸之助开始的时候比马云还要糟糕，连资金都没有，他当 时只有100日元，还有一个团队，三个人的团队，有一个人是他媳妇。还有他认定二战以后日本会起来的趋势，除此以外什么都没有。但是在他经营将近50年以 后，他全部都有了。
再看这个家伙，他也是一个做很糟糕准备的人，我们想成为一个歌星很难，你需要帅，你需要唱歌好，你需要身材好等等一堆东西，但是周杰伦刚刚开始的时候长的 就是这样。他刚开始唱歌的时候有多烂，他的口齿如此的不听，以至于调音师连续三次摔他的麦说，你要是能出唱片我就死给你看。现在不知道他死了没有。但是周 杰伦这段时间唱歌语音清晰了很多，我不知道是科技发展还是这个哥们自己唱清了很多。但是他的歌越来越好，越来越像歌星，而他长的也越来越有范儿，有魅力。
这些人更悲摧，大小S，她们没有明星的范儿，小S也没有那样的主持魅力，这一切都是在她们开始梦想之后慢慢拿到的，而不是准备好再开始的。
对于梦想准备最糟糕的人就是哥伦布，他发现了美洲新大陆，但是他的梦想太糟糕，他的准备做的太糟糕，首先他拿到错误的航海地图。当年他以为只要一直往西 走，就能走到今天的中国和印度，他拿到的是马可波罗忽悠的地图，那个地图亚洲面积比真正的大一倍。第二，他拿到的是古希腊学者托勒密对地球周长的估算，比 真正的周长少了9000公里左右。9000公里什么概念？相当于7521万杯香飘飘奶茶排起来。更重要的是他把海里换算成欧洲海里，使他的目标完全偏离。 这个哥们以为日本在北纬28度，其实是北纬38度，所以方向也完全是错的。他以为自己两个月可以来回，而真实情况他走了240天，最搞笑的是他把目标搞错 了，哥伦布到过的不是美洲，而是印度。他是一个很固执的老头，他从美洲抓了几个像印度人的印第安人回来，一直到今天美洲人还叫印第安人，就是直接翻译的印 度人。在两三百年后，当真正印度人出现的时候，他发现自己被称为东印度人，他们很奇怪。那是哥伦布搞错那帮人，是长的很像印度人的土著人。
讲到现在你会明白，你有没有注意到，一个现实的理想主义者，一个能达成自己目标的人和那些白日造梦者最大的区别是什么？我们一般人会认为我们应该先拥有些 什么，比如说要创业，要有钱、团队、人脉、机会、资本，然后行动，最后成为创业家。歌星需要帅、漂亮、有魅力、身材好、有关系，能抗得起潜规则，然后去行 动就变成歌星。有没有想过也许事实恰恰相反，而那些真正的现实和理想主义者，他们先有一个梦想，然后不断的行动，慢慢的他们找到了他们想要的东西。
1924年IBM老总沃森是懂得这个道理的，因为当年他的公司改名叫国际商业机器，为什么现在IBM电脑又厚又重，叫做Machine。当年他们主要的产 品是打孔机，显然跟电脑、国际商务公司没有关系，所以梦想者先给自己画定一个梦想，然后慢慢去做，最后达到梦想。这段时间热议的乔布斯，他说活着为了改变 世界，把梦想先丢出去，然后慢慢的一点一点做，最后他拥有了iPhone。但是如果倒过来，谁会先有一个iPhone，然后说好，我现在准备改变世界，然 后成为乔布斯呢？这就是现实的理想主义者和梦想家最大的区别，一个是先有梦想，然后做，然后拿到了，而另外一群人是先拿到，再梦想，再去做。
新精英也是这样，08年我们把名字定为国际科技教育公司，在那个时候我们公司有两个人，一个P，一个VP。一个老总，一个副总。我们没有办公室，在一个咖啡厅里面晃荡，这个时候我们把公司改为国际教育科技公司，但是慢慢的实现了。
今天这里所有人，包括这个会，是我们三个月之前几个人坐在一起拍脑袋想出来的，我们想有这么多机会给牛人上电视讲他们成功经历，但是据我所知那些牛人成功 经历往往不那么可信，往往被修饰过很多次、讲过很多次，讲到后面他自己都忘记什么是真的、什么是假的。可信又怎么样呢？生活在这个世界上能到金字塔顶尖的 就是那几个人，而我们应该为金字塔下面那些人做什么，为那些没有背景、没有学历、没有拼爹的人，没有机会受到好教育的人，他们有没有可能在生活中活出自己 的精彩。正是有了这样的想法，就变成今天的会场，这就是一个理想的现实主义者。也许在明年我们还有更多的梦想，这些梦想我们并没有准备的万无一失，甚至根 本没有准备，但是我们先有一个梦想，先开始，慢慢的做起来。
根据我的观察，有很多白日造梦者，他们有一个毛病，我称为叫“总有一天综合症”。你们听过吗？比如他会说，总有一天我会有机会去环游世界的。总有一天我会 开创自己的公司。总有一天我会改掉这个坏毛病。有这样的人吗？其实我们中大部分人都是这样的。我想给大家分享一个我和我母亲的故事。
在我母亲很小的时候，她自己只有18岁的时候，她当时是湖南长沙师范大学附中的高中生，她的成绩很好，但是因为文革的原因，她身份不好，没有上学。在高三 憧憬大学生活的时候，她的愿望是如果我读大学，我的梦想是环游全国。后来文革来了，我母亲读不了书，后来文革恢复，她认识我爸，他们结婚了。结婚后一年， 她开始追求梦想读书。当她两年以后电大毕业以后，她开始环游中国了吗？她没有，她说再等一等吧，等到古典上幼儿园我就一定会去。后来我5岁上幼儿园了，这 个时候我妈去了没有？她没有，她说再等等吧，等你上了小学我就安心了。后来我上了小学，上了中学，她一直说再等一等，一个男生上了大学我就再也不管你，我 就开心的去全国旅游。后来上了大学，我说你总该旅游了吧。我妈说什么？再等一等吧，等你毕业自立了，我彻底放心了。于是我大学毕业，我自立了，我妈说再等 一等，等你结婚我就彻底放心了。09年我结婚了，我跟我妈说，我现在结婚了，你去环游中国吧。我妈说什么？她说等你有了孩子吧。天啊，我能想到我生了孩子 以后我妈会说什么，等你孩子上幼儿园吧，小学吧。很多人这一辈子就是这样等待过去的。
但是那天下午我没有让这个事情发生，我看表下午两点半，我说你等着，不要动，如果真的有一天我的孩子也上了大学，你可以环游中国，第一站你去哪？我妈说第 一站可能去杭州，杭州是人间天堂。我说好，你不要动，你等着。我关门就出去了。大约过了40分钟以后，我跑过来说有两张广州到杭州的票，下午大概六七点钟 出发，而深圳到广州大概一小时时间，我说你什么都不要动，你放下手中所有东西跟我去杭州。我妈说这怎么可能，我衣服还没洗，你爸还没回来，股票还没有收 市，菜还没做。我说你什么都不要等了，什么都不要担心，跟我来。那天下午四点多钟，我跟我妈从深圳坐到广州，从广州坐到杭州，第二天上午我们已经到了杭 州。我请我母亲去西湖边上的星巴克，二楼有一个露台，你可以看到整个西湖，树上面有一两只小松鼠跳来跳去，我们两人一人捧着一杯水，阳光照耀我们脸上，温 度不高不低，非常舒服。我问我妈妈说你在等什么。其实有的时候你的梦想一个晚上就能到，你在等什么？你要等万无一失吗？你要知道万无一失其实永远不会来。 所以各位，你有一个这样的梦想吗？你有一个你自己觉得需要等到总有一天才开始的梦想吗？也许它离你真的很近，只有一个晚上的时间。不要等，梦想不需要等 待，尤其是不要等到万无一失才开始。
这是我要分享的第二个关于梦想的法则，梦想不需要等待，别等到万无一失再开始。等到万无一失开始的人，慢慢发现梦想变成了别人的梦想，以及永远不可能实现 的梦想。如果你的梦想是把英语学好才会开心和自信，你为什么不现在开心、自信的学好英语呢？如果你的梦想是买一套房子才会让父母亲开心、幸福，你为什么不 现在就做一些让你父母亲开心幸福的事情，同时不耽误你买房子呢？如果你的梦想是让自己变得足够好才有勇气追求你喜欢的人，为什么你不开始先追求她，在追求 中间慢慢的让自己变的更好？所以梦想不需要等待。这个世界上没有万无一失，所以梦想不需要等待，千万不要等到万无一失然后再开始。
最后一个法则，我要分享一个梦想的故事。有一个人叫Larry Walters，他是一个美国人，出生在美国加州，1949年他出生。一个孩子的职业价值观和对职业的梦想是在什么时候产生的？大概是在14到16岁那两 年，那个时候在读高中，而Larry读高中的时候看到美国的越战，他每天在电视中看到飞机飞来飞去，他很羡慕，他跟自己说，长大以后我要成为一名飞行员。 我不知道14到16岁，初中高中的你，有没有曾经有过这样的经历？你在电视机面前，或者影片面前，突然一瞬间说，好，未来我希望成为那个样子。于是 Larry开始努力，在接下来两年中他学会很多要考美国空军的技能，在他18岁那一年考上了美国空军学院，但是就在Larry体检的时候被告知先天性视力 障碍不能开飞机，他说我做一名地勤人员好了，于是把志愿改成地勤人员，但是当他准备进空军学院的时候突然收到家里的电话，他的父亲因为车祸突然丧生，需要 Larry马上回去接他们家唯一的超市，而这是让他们家活下去的唯一生存手段。如果你是Larry你会怎么选？你会继续你的梦想还是回到家里面？他选择了 回去，他把这张纸看了几眼，对叠起来放在兜里，跟自己说，好吧，也许这就是我的命运。
我不知道你生命中有没有过这样的机会和时间，你也会跟你的梦想擦肩而过，有那么一瞬间你好象已经摸到它了，但是不知道什么东西把你重新揪回来，你只好对那张纸说，好吧，这就是我的命运，我任命。
到30岁的时候，Larry已经成为美国再普通不过的平凡人，他是一名卡车司机。你们有没有见过美国的卡车司机？他们一般穿着蓝背心，中间露出一点胸毛， 戴着大墨镜，头发这边半秃，有点微卷。他们穿牛仔裤，上面粘着机油，有一点大肚子，这就是Larry那时候的样子。他当时唯一的梦想、唯一的爱好就是下午 三点钟，在没有什么活的时候，他在家的院子里面摆上一个长条凳子，躺在凳子上面，他们家正好在加州附近，飞机场旁边，他会躺着在那里看着天空，天空正好有 飞机飞过，这个时候Larry猛灌几口啤酒，然后说你看到吗，那就是我的梦想，我再也上不去了。人是自我折磨的大师，是自我痛苦的大师，却不是自我快乐的 大师。Larry每天下午三点钟看着天空，有飞机飞过，他觉得他的心一次次被揪痛，但是他从来没有想过能做些什么。就在某一天下午，当飞机在天空上留下两 条烟雾，然后慢慢散开的时候，Larry突然听到一个声音跟他说，Larry，如果你有一个梦想，你一定要为它做些什么。但是他能做些什么呢？终于有一天 Larry决定为这个梦想做什么。他在超市里面买回来很多直径为2米88的大氢气球，在里面充上氢气，用绳子绑着躺椅，躺椅上绑了很多沙袋，这样气球不至 于把躺椅拽上去，用一个钉子把凳子钉在草地上，这样不会飞走，又在家里找出五条皮带，把自己绑在皮带上。终于在一个风和日丽的周三下午，他背好一把猎枪， 这样出事可以把他打下来。弄好一把刀，可以把绳子锯断。他还背了书包，里面有他喜欢吃的啤酒、牛肉三明治，一切准备好，Larry坐在凳子上面，绑上五根 皮带，然后他拿出一把小刀，去锯绳子，一、二、三，这个气球真的飞起来了。
一开始的时候Larry以为这个气球只会停在社区上面十米的地方，它在上面飘一会儿就下来，完成自己童年小小的旅行。但是他没有想到飞行的速度，这个气球 以每秒钟100英尺的速度飞，没法停下来，而他太害怕不敢动，不敢拿气枪打爆。等气球终于停下来的时候，这个躺椅停在离地面4500英尺的高度。 Larry用发报机向机场求救，说你好，我是一个躺椅，在离地面4500英尺的高空上。雷达反复确定那个领域没有飞行器以后，他说这是美国式笑话，然后关 掉电话。Larry想我能做什么。他实在想不出来，于是从背包里拿出牛肉三明治和啤酒，一边吃一边喝，就这样等。他不知道自己正好停在了飞机的航道上，在 半个小时之内，至少有两辆波音飞机飞过那个航道，而且有两个驾驶员亲眼看到了Larry。各位你们想象一下驾驶员的表情是怎样的，看见一个人在4500米 的高空吃牛肉三明治、喝啤酒。他赶紧跟下面报告，下面知道那是真的，下面人告诉他用枪把气球打爆，慢慢让躺椅飘下来。
这个图片是当时的地图，这是他们家，而气球飘到很远。气球越来越低，他因为手太冷，枪掉下去，所以气球大概在40分钟以后才缓缓降落在离地面一两百米的高 空。为了让这个人落地的时候不被电线挂到，整个地区为他停了15分钟的电。所有电器关掉，人们跑出房间看到天空飘着躺椅，于是人们追逐着跑，后面跟着一群 人，还有记者和警察。最后他的躺椅挂到离地面1米5的天线上，而Larry把绳子割断，两只脚踩到土地。这张图是当时他的样子。所有记者把他包围了，疯狂 的照相，后面有一群为他欢呼的民众。你们看过《飞屋环游记》，就是根据他改编的。记者照相，民众欢呼，后面还有两个警察把他抓回去，虽然不知道他犯什么 法，但是一定犯法了。当Larry被带走的时候，有个记者问他说，Larry，你不害怕吗？Larry说，是的，我吓死了。记者问说，这么害怕为什么要做 呢？Larry说，因为那是我的梦想，如果你有一个梦想，就一定要为它做些什么。
我不知道讲到现在，你的身体里面那些小小的梦想，看起来微不足道的梦想有没有开始。什么时候是一个好的时间去开始一个梦想？奥地利有一个很著名的指挥家叫 卡拉扬，他的演奏风格是潇洒和激情，但这样一来他的动作变得很大，有一次在指挥乐手的时候，他正要示意长笛乐手，这个长笛乐手蒙了，他很专业却不知道怎么 样开始。他下来以后问大师说，大师你这个是什么意思，什么时候开始演奏？他说，当你忍不住想开始的时候就开始演奏吧。各位，什么时候是一个好的时候开始一 个梦想？就在你再也忍不住的时候就开始吧。这是我要讲的第三个故事，如果你有一个梦想，你总能为他做些什么。梦想不难，不大，而且一定值得你做。
谢谢你们。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《“自我管理”的管理哲学》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
自我管理的管理哲学理论，是当代管理学家德鲁克在1954年提出来的，它的出现似乎告诉了我，我未来的成长是怎样的一条路。我从1983年开始接触管理哲学，使我在茫然的工作生涯知道自己的方向。这理论不只影响我处世的思维、不断的求知欲，更告诉我退休生活应如何的充实，使自己能退而不休。同时让我体会到生活在这宇宙的人类都应该了解自我管理的重要性，也因此在我的教学过程中将自我管理这一理论作为管理学的一个环节，主要让学生们了解自我管理的重要性：它不只在管理上起着影响，在生活中其影响更大。
自我管理理论主要阐述的是：我的优势是什么；我如何做事；我属于哪里；我能做出什么样的贡献；维系人际关系的责任；你的下半生；并行不悖的事业。
我的优势是什么
在工作中，我主持过无数的面试，而我较喜欢提出的问题是你能告诉我你的优势是什么吗？应试者大多数不能很好地回答这一问题，因为他们不能理解到自己的优势，只能告诉我他什么都能做（这主要希望能获得工作）。那要怎样知道自己的长处？ 德鲁克告诉我们一种找出自己优势的方法―反馈分析，即在进行一个项目时，先确定你预期的成果，等到项目进行一段时间后，再将预期成果与实际成果做比较，当实际成果大于预期，这便是你的长处；如果实际成果小于预期，则是自己的弱点。
我如何做事
环境、性格、兴趣、教育及文化等，都会影响到每个人待人处世及工作的方法。但人们往往会忘了自己到底是如何做事的。要知道自己擅长的工作方式，不仅能够创造绩效，对组织、对国家做出贡献，同时亦能实现自我成长。
以我而言，当我在做事时，我会考虑到方方面面，即先小心地倾听，再大胆地执行，同时务必进行到底，即使失败也知道所以然。
德鲁克对如何做事这一部分做了两点诠释。第一，要知道自己是属于阅读型还是倾听型的人。我们要知道自己是属于哪一类型的人。在搜集资料时，阅读或倾听皆是相当重要的手段。阅读型的人擅长透过资料来加以整理和分析，而倾听型的人往往听取他人释放出来的讯息，再进行重点分析，这使得工作上常常有着紧迫的现象。能了解自己用自己擅长的方法做事是非常重要的。第二，我怎样学习。要了解如何做事，那就要知道学习的方式，这比阅读或倾听更为重要。因为每个国家的教育制度都遵循同一个假设，也就是一种学习方式，但这种学习方式并不能适应所有的人。有些人在语文方面学习特强，也有些人在技术方面学习特佳，也可能是两个极瑞。了解自己的情况后需要问自己：我能与别人融洽地共事吗，或者我并不能与他人共事。也就是说知道自己在和他人产生互动时，须运用自己擅长的工作方式。
我的价值观是什么
要自己管好自己，必须知道自己的价值观。每个人在不同的环境下都有着自己的价值定位，尤以道德标准是一种不折不扣的价值体系，在一种组织下它是有效的道德行为，在另一种组织中也是有效的。
组织必须拥有其价值观，个人更要拥有价值观。但要在组织中发挥作用，个人的价值观须和组织的价值观保持一致，即使不能完全一样，至少要能和谐共处，否则不仅会遭受挫折，而且也不能创造出佳绩。
每当情绪低落时，价值观总是起着决定性的作用，尤其在工作上遇到困扰，到底要放弃还是要继续，这时个人的价值观起着决定性的作用。在我32年的工作生涯里，我尝试过8种不同的行业，但几乎都不是所要的行业，原因是其中许多工作的价值观与自己背道而驰。有时在做事与想做事之间做个取舍是非常辛苦的一件事。
我属于哪里
这个问题不容易回答。在人浮于事的社会里，要找到属于自己的地方确实不容易，但自己应有自己的理想、感兴趣的地方，应该学会说不。在职业生涯里，要知道自己的优势、做事的方法及自己的价值观，并抓住机遇，坚持这样，成功就是水到渠成的事。通过了解自己的位置，即使是普通人，只要努力和有能力胜任工作，就是在其他方面表现一般的人，也能创造出优异的成绩。
我能做出什么样的贡献
常常有人在问：组织能给我什么好处。但没有人告诉组织，他能为组织做出什么样的贡献。在人类历史上，总是主人进行吩咐（如佣人的任务），大多数人只服从命令，按照别人吩咐的内容做事，毫无选择性，预期的结果没有任何的悬念。然而，做自己分内的事，它不是真正的自由，只是得到别人的允许，它不会产生绩效。如果以我应做出什么样的贡献为出发点，我们就有绝对自由，这种自由是建立在责任的基础上的。
维系人际关系的责任
人是一种群居动物，维系人际关系是不能缺少的行动，但也有少数人因自己工作的限制须个别地去做工作，但最终进入市场还须维系一定的人际关系，所以无论你从事工业或商业，不管你是老板、员工，还是校长、老师，都须有维系人际关系的责任。
首先，每个人都是独立的个体，但每个人的行为举止都必须符合人的举止。这说明他们也有优势，也有工作方式及其价值观。所以，要发挥应有的效率，我们需要了解他人的优势、做事的方式和价值观。
其次，是承担沟通的责任。德鲁克举了一个充满禅意的例子：即使森林中有许多树木倒下，但若没有人听见，那么声音便不存在。而所提到的声音即为本质。人往往喜欢听好听的话，只看自己想看的东西，所以要达成良好的沟通，就必须考虑到对方的水平及对方想要听的话，并采用他们能够接收到讯息的方式告诉他们，即如果他们善于阅读，就采用备忘录的方式；如果他们善于倾听，就采用交谈的方式。
我的下半生
这使我想到佛家常谈到的因果关系，若我们在年轻时做好准备，待年长退休时就不怕成为自己或周围所有人的负担。对于大多数的人，在其工作生涯只做一家企业或同一种工作也太漫长了，他们会越做越退步，感到厌烦，失去工作的乐趣。
我解读德鲁克的主张当壮年时，自己原本的事业己达到顶峰，应考虑朝向第二职业生涯发展，因为第一职业生涯也许并不是你的兴趣，一个人的兴趣绝对可以让自己的第一职业生涯过得更充实，同时也为开创第二职业生涯带来契机。所以在生活中能否培养自己的兴趣是非常重要的。目前，我凭借年轻所学及累积下来的工作经验，开始我第二职业生涯的挑战，即在佛学院教导佛教与管理学及佛教的人力资源管理，虽对我而言这是另一种挑战，但我可学佛亦可将自己的长处与大家共享，何乐而不为呢！
并行不悖的事业
下半生做什么，就是发展第二职业生涯并行不悖的事业，这也可以说是回馈社会。因下半生并无需为生活忙碌而拼搏，而是应该为社会贡献自己的余生，所以第二职业生涯是建立并行不悖的事业，它是本职工作以外的兴趣，会给人生带来更大的满足感、成就感。
自我管理的管理哲学理论，与其他理论有所不同，它所提到的都是看得见、活生生的，在我们的一生都能受用，若能将它普及化，使大家了解自己的优势，该有着怎样的工作方式，知道自己的价值观也就知道哪里会适合自己，同时在自己本业外可因自己的兴趣建立自己另一项并行不悖的事业， 当本业遇到挫折时，第二个职业能够帮助自己从挫折与失败中逃脱出来。
我的主题是给现实加点理想，但是开始之前我想先点评一下今天的嘉宾。
第一个是主持人，我建议你可以去《非诚勿扰》发展一下，因为我估计所有人你都往这个沟里带。第二个，发现新精英蛮乱的，去了就能找到女朋友。
我们正式开始，今天我的话题是《给现实加点理想》。我经常自许为一个现实的理想主义者，但是在中国做理想主义者是蛮悲催的事情。我觉得中国就是一个现实主义的集团，大部分人在这样一个北京城，灰蒙蒙的天，灰蒙蒙的城市，在灰蒙蒙的梦境睡下去，过着灰蒙蒙的生活，他们好象没有什么现实，要给现实加一点理想。
我的很多朋友也在创业，他们只有赚钱很累的时候来找我，他们说古典你在干什么，他们说公司愿景不是上市，而是成长为什么样子的时候，他们说古典你真是现实主义者。我知道他们说什么，他们其实意思是说，你怎么赚钱，你现在流出的血和泪都是当初追求理想的时候脑子里面进了水。如果你是理想主义者，你去找你的丈母娘，你丈母娘说小伙子蛮有理想的。翻译过来是说，你这个房子怎么办啊，车子怎么办啊，你就是一个屌丝，你还是理想主义者呢。所以在中国理想主义可能是很悲凉的。
在国外理想主义者可能是这个样子（图片），而在中国基本是这样（图片）。到今天，上一届我们理想主题是做现实世界的平凡英雄，这一届我们的主题落地了，因为很多人做艺术太苦大仇深，我想讲一下更加简单真实的事情，我们请来的嘉宾都是过的蛮好的人，他们过的很幸福，也可以加点理想。追求理想不意味着苦大仇深，不意味着抛妻弃字背井离乡，而是要加一点东西。我们看李萍老师活的既现实更理想，像李昂，等等等等，今天来的一些人都是过的蛮好的人，这让我相信给现实加点理想不像我们想象的那么难，有点像给方便面加一个鸡蛋，给咖啡加点糖，你也可以给现实加点理想。
我有两个故事，第一个故事是这个家伙，穆罕默德巴哈艾巴，这位兄弟60年代生在尼日利亚的农村，他父亲是陶匠，他是高中的物理老师，被分到沙漠地区教孩子们物理。他发现很多小孩失学，因为在沙漠地区有两种情况，第一，他们主要靠卖当地的瓜果蔬菜谋生，但是沙漠地区温度很热，所以大部分瓜果只有两天时间，所以价格被压的很低，整个农村处于赤贫的状态。第二，很多小孩一到四年级，就会从学校拉回到家里，帮助家里运东西，就因为这样很多小孩失学。这样的现实你是不是蛮熟悉的？其实在中国也有很多。不知道你对此有什么观点，有什么看法，你觉得我们该怎么样给这样的现实加点理想？这样的现实延续几千年，是政府的事情、沙漠的事情、气候的事情、观念的事情，但是艾巴决定给这个事情加点理想。他相信一个人如果在现实中拥有理想，就一定是在现实中间拥有能力的人。如果你现在有一个理想，你一定已经拥有实现它的能力。艾巴用自己小时候做陶罐的经验以及高中物理常识，做出一个东西，可以不用通电就能保持冷鲜的，叫罐中罐。陶罐是有七孔，可以把水蒸发出去，而沙子成为绝妙的隔热系统，只要你持续浇水，沙罐可以把瓜果蔬菜保持两星期，就是这样一个小罐子改变了当地的生态。瓜果如果储存两星期就不用低价出售，收入可以上升。东西运到市场以后，小孩可以重新回到学校，十年以后他们可以有不一样的人生。
在他们坚持五年以后，他们发现妇女人口逐渐上升，因为如果女婴可以帮助做劳动力的话，就没有人忍心去杀死她们。艾巴决定辞职，从民办教师变成NGO组织的负责人，专门负责做陶罐。到2005年年底的时候他们已经做出来将近91375个陶罐，被运往全世界各地，在海地，在印度农村被用来做疫苗，做胰岛素，真真切切改变千千万万的人。
我特别喜欢艾巴的故事，因为他有一个信念打动我，他说如果你有一个理想，你现在一定拥有实现它的力量。在座各位，你们有没有很多束之高阁的理想，想见一些人，想做一些事情，想看一本书，想去的远方。如果你能够保有这个理想，你现实中间一定有实现它的力量，你需要做的就是行动起来。今天在我之前11位嘉宾已经反复讲了类似的故事，当你拥有理想，你就已经拥有实现它的力量。理想也许并不是现实的大敌，理想是现实的阶梯。所以给你的生命加一点理想，给你的现实加一点理想，它会让你拥有意想不到的力量。
第二个故事是关于我自己的，关于我人生很重要的一页。2008年5月12日汶川地震，中国人震惊。三天以后5月15日是我自己的生日，那一天新精英大概创办几个月，不到半年，团队很小，但是很温馨，于是我的团队成员准备给我开一个Party，就是那种谁都不理你，假装漠视你，然后突然一群人冲出来的。但是他们做的很糟糕，他们短信误发到我手机上。生日蛋糕放到厕所里被我看到，一直到下午五点钟的时候，我把大家叫出来，我说我们不要开这个Party了，因为现在是国难，我们不如把办Party的钱捐到灾区，于是大家同意，我们捐了1680块钱，我把它揣到我的兜里我就回到办公室了。但是那几天我脑子里一直有一个理想，我觉得自己应该去一趟灾区，去做一个志愿者，帮帮那边的人。但我知道这个理想很不现实，因为我创业才刚刚半年，突然跑到汶川去一个月，让人觉得很奇怪，所以我一直不敢讲出来。我记得那天晚上天慢慢暗下来，外面很多人在玩，我在房间里打开一部电脑，我想查查从北京到成都机票多少钱，但是查出来的数字特别让我震惊，恰恰就是1680块钱。那一瞬间我记得很清楚，外面的喧闹声传过来，房间里面很暗，唯一亮的就是一个计算机屏幕，而我的左手食指按在鼠标上，鼠标的指针连着确认键，我左边裤兜揣着刚刚收上来的1860块钱。我觉得我听到了那面的敲门声。各位，你有听到命运的敲门声吗？如果你心里面还住着一个理想，命运就会过来敲门。它会用各种巧合的方式出现，一次一次的敲门。这个时候不要犹豫，站起来跟随它，它会到你想到的远方，不要计较太多，因为那个时候生活可以给你的远远比你想象的要多。
我在那一瞬间做了重要决定，我决定按下确定键，然后走出去跟我团队成员讲，我希望去汶川做一个月的志愿者。我真的很感谢我的团队，虽然他们觉得刚刚创业跑到汶川一个月很不靠谱，他们甚至等我走了以后每天看新闻联播，看看有没有死伤者的名单，如果看到古典的话就准备辞掉工作。而我生命很奇怪的一扇门打开了，现场还有一位年轻人，他刚刚毕业一年，他做销售很成功，他跟我不熟，就是跟一个朋友过来打酱油的。听我宣布以后，他决定跟我一起去，当时我虽然有一点震惊，但是还是跟他一起走了，三天以后我们俩一起飞到成都。当时团委的知青姐姐帮我们两个人找了坐上去的车。（图片）这是那时候我们的照片，后来我们才知道那辆卡车是运卫生巾的，我们就坐在那个卡车上面到了灾区。而我们负责的是当时的东汽中学高三班级的心理辅导。当时孩子们，30%的人家里的亲友不知所踪，有很多人住在别的学校营房里面，他们需要一个月以后经历高考决定他们的命运，这是他们这辈子最难过的时间。我们这个团队尽我们所有能力和资源支持他们。一个月以后我和这个年轻人成了好朋友，再过三个月，他就辞职了，在新精英最艰难的时候加入了新精英，他就是吕斯文，他是教育培训界我看到最优秀的市场总监之一。生命给了我和他都有一个最好的礼物，而这一切完全是因为在那一瞬间我做出来那么一个追随理想私奔的冲动。
这还不是最棒的，我收到的第二个礼物是这群孩子们，我找不到当年跟他们合影的上一张，但是今年九月份的时候我又重新跟他们在一起照了合影，四年过去，岁月留下的并没有苦难，可能更多是从容和淡定。而我见证了这些孩子的成长，我的创业之路也会变得从容和淡定，有的时候我自己做的很苦的时候，我问自己说你有那些学生苦吗？所以真的不知道是我救了你，还是你救了我，所以这是给我的第二个很好的礼物，仅仅因为有那么一瞬间，我跟我的理想私奔了。
这还不是最好的，我在那个地方遇到一个女孩，第一次见她的时候我们两个互相很考验对方，她觉得我假装专家，我觉得她装矜持。后来过了几个月，我们回到北京，因为一些原因不得不见面，再一见之下，觉得好象没那么讨厌，可以勉强处处。但是过了一年以后，我彻底被收了，后来我们结婚了，我们一起去过很多地方，经历了很多事情，她陪我回到我的大学母校。我们走了很多地方，经历了很多事情，但是我们好象总觉得有的地方没去，所以就在今年，我们俩一起回去我们认识的那个操场上，左边那张图片是当时孩子们都住在里面，今年五月份我们重新到这个操场。很多年以后我才意识到，我想找一个人生观、价值观跟我很类似的人一起过人生下半辈子。但是理想给我们做了最好的筛选，因为在那个时候跑到灾区去的，熙熙攘攘都是一些真诚、善良、勇敢、理想主义还有一些神经大跳的人，这是命运给我最好的礼物，这是因为有一天我跟我的理想私奔了。
今天我经常会在想，我后悔吗？有人说你后悔吗，在公司开始的时候就做这样的事情。我的回答是不后悔，我甚至有点后怕，我后怕那个晚上我没有真真正正跟着我的理想私奔一把，我很清楚的知道，如果那天晚上我再冷静一会儿，我再走出去跟他们玩玩笑笑说一段时间，第二天上午我就会像没事人一样，也许我也会流流泪，捐点钱，但是我刚才说的这一切一定不会发生。我不知道那样的生活是不是我喜欢的，但是我敢确定的是它一定没有现在这个好。各位，这是我关于理想的第二个分享。我想说的是，如果你有一天，你心里面还住着一个理想，你就一定能听到命运的敲门，这个时候，请追随它，不要计较，不要犹豫。因为理想给里的远远超过于你的想象。给现实加点理想，让它带你去意想不到的地方。
这就是我们新精英创立前期的时候所发生的理想主义者的故事，这也是为什么我们这个企业会深深的根植着现实理想主义者情节的原因，这也是我们为什么坚持开《做自己》论坛，这个论坛开起来蛮难的，因为在北京找12个活的很好的理想主义者比找12个成功的企业家难很多，还不包括把你们300人骗过来听一场来之前都不知道讲什么东西的论坛，没法跟你们说明白。但是为什么这么难还要做？很简单，只有那些真真正正在现实加入过理想的人，就能看到生活发生意想不到的光芒。既然我们相信这个，我们就有权利和义务把它讲出去，这个世界总需要有些人去讲，如果没有别人，那就是我们。这也是为什么新精英会成为一个帮助更多人实现梦想的机构，我们帮每个人实现梦想，我们跟别人有点不太一样，我们会尽我们所知的培训职业规划师，职业规划师本身就是一个帮助别人实现梦想的职位。
我们会做SOM学校，以前的学校全都是帮别人追名逐利获得社会上的成功，这个世界上有没有一所学校是帮助别人更好的了解自己成长呢？有没有人不是为了现实教学，有没有人为了理想上学？如果没有别人开一所，我们就有义务开一所。这也是为什么即使在我们很难的时候，我们有一个牛逼基金，我们会给员工15天假期，鼓励他们做任何他们觉得牛逼的事情。这个基金运行的很好，但是我们财务总监说这个名字太粗俗，以至于无法入帐，所以改成梦想基金。去年梦想基金去的是尼泊尔，而今年梦想基金我们六位男士刚刚签证美国，我们准备11月中的时候在美国开车自驾横穿，我们下一站去南极，陪他们去完珠峰、美国、南极以后我希望自己开车旅行，我希望这样的梦想每年可以在新精英继续延续下去。
这可能就是新精英现实理想主义者精神，也是为什么从成立公司以来到现在，我们一直做着跟别人不太一样，看上去有点像脑子进水，但是我们自己值得做的事情。我喜欢这样的感觉。有人说利润是企业的氧气，我一直认为这句话只说对一半，因为如果利润是企业的氧气，而企业的唯一目的就是为了盈利的话，等于你说一个人活着就是为了吸氧，但是如果一个人活着为了吸更多的氧，这样的生活也太无聊。一个人活着不仅仅是为了吸氧，一个人吸好了氧是为了追求他的理想。如果每个人的现实都需要钱，每个人的灵魂则需要理想，理想是现实主义的者的灵魂。给你的现实加点理想，才会发出理想的光。
各位，这个世界不属于理想主义者，因为他们太过于脆弱，没法面对现实。这个世界也不属于现实主义者，因为他们懦弱，他们甘愿活出别人的影子。这个世界只属于现实。只有现实的理想主义者的公司才有可能变得伟大，活的长，因为企业不应该是利益集团，应是理想集团。现实充满了Impossible，但是理想有能力改变这一切。如果我们给现实加上一点理想，这个单词就变成了I’m Impossible，当我们给每个Impossible加上更多理想的时候生活就会充满了可能。所以各位，方便面加根肠，给咖啡加点糖，给现实加点理想，会发出意想不到的光芒。
大家好，我是古典，专业是生涯规划，我也是俩孩子的爹。两个女孩，老大2岁，小的才出生没多久，名字叫古小满。今天来跟大家谈谈孩子在童年、青少年时期需要具备什么样的素质和能力，才有可能在未来的职场中发展的更好。
古小满一出生，我就给老婆说：“我们家小满同学是不用学英语和开车的，但是她应该有一些美术和音乐素养，如果她喜欢听故事的话，那我们要讲很多给她听。”
为什么这么说呢？事实上，今天中英文互译的问题已经解决，同声传译百分之95%都是网速的问题，过几年这个问题就解决了，对话完全可以完全凭借机器，只要她不是读莎士比亚的戏剧，这个是不需要的。
今年一月份谷歌的自动驾驶车已经在旧金山上市了。我还有幸参与了这辆车在中国的测试，从大觉寺沿北京的马路一直开清华园，一路上没发生任何的刮蹭事件。
我不是在讲科幻世界，做规划讲究后发先至，讲究未来价值。什么叫未来价值呢？就是不做现在谁都知道有价值的事（这叫热门），你必须能看到10年后20年后的趋势，然后根据这个趋势你做一些现在看起来价值很低，但长远以来价值却很高的事情，这个才是规划的本质。
关于生涯，人生有三个阶段，进入职场的前10年25-35岁基本上是学习的10年，35-45岁基本上是10年兑现的10年，45-60岁基本上是自我实现的10年。其实人的职业发展核心黄金时期是35-45岁。
对于我们家小满，等到她长大了进入职场，估计最早也要到20年后的2035年，职业顶峰是2050年。如果今天对于你的孩子是5岁的话，那么其实是2045年的职场，是这个小孩真正需要决胜的职场。他们要进入的职业世界，是我们这一代人们从来没有进入过的世界，他们可能需要一个完全不一样的职业能力。
这是我今天讲的第一个很重要的一个概念：教育是面向未来而不是面向现在的。如果你看到热门这叫“视力”，在你看到趋势这才叫做“眼光”。很多家长都会特别关注当下什么能力最为重要，也不能说他错，但是也许等你的孩子长大的时候这个已经过时了。
所以关键是我们要搞明白未来的职场会是什么样子，那么你才有机会有准确性的为你的小孩做一个未来的生涯规划。现在很多家长都不想自己的孩子输在起跑线上，但很有可能未来根本就不是场跑步游戏，可能我们在起跑线上拼到你死我活，却发现未来是场游泳的游戏。势和建议
一、拓展格局
眼界格局上的拓展远远比学门手艺重要得很多。
未来是一个叫做“VUCA的时代”。什么叫做VUCA？早期是个军事术语，它是四个单词联系到一起：volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）。举几个例子简单说明一下。
中国的中小企业平均寿命是2.99年，中关村中小企业是0.97年，世界500强平均是35年。而世界1000强是30年。而你的职业寿命呢？如果你从25岁上班，而国家要求你65岁退休是40年，这意味着按照平均水平来算，如果你一上班就创业，一创业就搞成了世界500强，那这公司也会在你退休前5年就倒掉了。
我估计家长们都跟我年龄相若，都是75到85之间的人，这个我们今天已经经历过这个时代，可是人不可能一辈子待在一家公司，一辈子基本上要待7-10家公司。很多家长都认为不要紧啊，我孩子学好一门专业就行了，学好数理化走遍天下也不怕，真的么？今天我想跟你说专业对应的行业也在迅速的变化之间。看下面这幅图：
美国行业发展花了120年的时间去完成的事情，中国大概用了20-30年，整个美国历史上只有2次GDP是翻了两番的，最快的一次是用了将近70年，英国翻一番大概要100年，而中国呢只用了8年。全世界变化都越来越快的情况下呢，中国的变化尤其的快。所以你学的任何一门专业都有可能在1-2年的情况下被整个的淘汰或者是知识完全彻底的更新。
大量的美国富豪的小孩学什么呢？哲学、人类学、国际事务等。为什么？因为反正未来的专业是会不断改变的，我不如学些顶层的科学，让我在眼界上、格局上、行业延展性上有一些拓展，可能远远比学一门手艺重要得很多。
二、重视品格
品格才干比技能、知识重要。
在培养重要性排序上，品格＞才干＞技能＞知识。
知识在每换一个行业就会丢掉，技能反复的练就会娴熟，才干是你跟一般的同样阶层的人相比来说独特的符号，而在未来有个性和有符号很重要的，而品格决定你如果面对这些才干，如何消费你的人生。
在孩子还小的时候，你培养的重点尽可能把知识放在才干上面，因为不管他迁移到任何一个行业和任何一个职能才干都不会过时。如果没有机会培养才干，就应该把经历放在技能上面。
因为知识是死的，你百度一下都能明白（你非要让他背什么刘备在几几年在哪干嘛，这一点意义都没有。但是如果我们能通过反复的学习知识能形成一个语感，这个是有意义的。）
未来世界一定会更快、更不确定，孩子是否成功并不重要。因为即使是你成功你也会很快的失去，你失败的话也不会太久。这个世界是个持续变化的世界，关键要有持续能养活自己的才干和品德。所以你不是要帮孩子成功，而是要帮他接受成功和失败。
三、为了幸福
未来人的生活动力是为了幸福。
世界银行认为年收入过了8,0000美金，人的幸福感就跟他的收入不会直接成正相关性了，也就是说你的钱赚的越来越多也不会和你的幸福成正比了。再往上走，你的收入和幸福感就没有什么相关性了。
2025年中国GDP将会追平美国，2040年左右我们的人均GDP就能追平美国。你的孩子在他成年上班的时候，动力绝对不是纯为了赚钱。因为你基本为他提供了生存保障。那么他为什么还要工作呢，唯一的理由就是他想做点事，要跟社会连接。未来的职场动力或人的生活动力不是为了钱而是为了幸福。
古典老师推荐的教育方式
►与孩子共情
因为只有你跟他感情是能互通的，这个小孩在共情中间他才有可能体会自己的感受，他才有可能体会你的感受。而一个孩子只有能体会自己和你的感受，才有可能体会他人的感受。人的能力的底层就是能理解对方的快乐或痛苦。我认为在今天这个互联网时代，一流的产品经理一定是有深刻的共情能力，包括微信的张小龙。
►►多陪伴孩子
我理解就是以身作则，讲是没有用的，你只有自己做出来才有用。孩子是看的特别明白的，你讲什么并不重要，关键是你做什么才重要。
►►►承认自己无知
你必须清晰地承认，你孩子面对的未来，你和他是一样的一无所知。你千万不要以你曾经活过的人生经历去框限他，因为真的不一样。未来你的孩子可以很自豪地跟你说“爸/妈，我可以不听你的，因为你经历的生活跟我的不一样。”
该不该给孩子做生涯规划？
TIP 1：不赞成给儿童做关于职业的定位和规划，因为他们有好多的可能性。
不用在孩子早期的时候太关注知识和技能，也不用太关注定位，因为以前那种定了位就往死里培养，最后成才的那个时代已经不存在了。很有可能你让孩子从小开始憋着培养的领域，没等到大学毕业，这个行业都没了。
那么这个时候，反倒给我们一个机会和可能性，回来安安心心的培养他的才干和品德，让他在各种领域间可以轻易地迁移，而品德让他对于荣辱得失都能有很好的淡定的回应和状态。
TIP 2：所有的教育都需要面向未来。
我们要面向未来培养孩子，而不是面向我们今天在职场中“受虐的部分”。
各位家长们，其实我想说：你对于未来世界的观点很大程度决定了你的格局，你今天的格局如果就是在3-5年，但如果你能够把未来的世界“标上未知”，那我相信你和你的孩子都可以共情，都可以陪伴，都可以面向未来互相的激发。
你的心——是你孩子最大的版图，希望你的教育能帮助你的孩子赢向未来。
写给职场小白的第一篇：生活和工作要区分开，但是要搞明白界限和关系
为了勾引大家看，我决定标题党一下。
其实也的确是这么回事——我自己从职场小白到管理者，也走了下面所有的心路。所以写给大家，也是希望你们可以省点时间——标题原来叫做《等我当管理者后觉得应该早点明白的新人法则》。
首先，这个东东写给职场小白——我这么叫他们不是因为年限，而是因为心智——其实人也许可以很老，但却还是职场小白。就叫他们“直白”（职场小白）好了——这群人其实很可爱，很真诚又自我，很直白。
直白也不完全是他们的问题，尤其是我们这一代人，他们的年龄很轻，而且很多都是独生子女，不能在大院里面和一群孩子们玩。他们没有学习到关于组织的所有概念，就一脚被踢到职场了。他们处理同辈问题就有点困难。
还有一些人可能原来在家里就是家庭的核心，父母哥姐的宝贝，一旦到了组织，就不太懂得和上级打交道。
不过不要紧，我来说说组织里面最重要的一些“潜规则”。这些规则对于职场老人来说，不是不愿意说，而是认为“我靠这不废话啊”。但是因为很多人不知道，所以我就废话一下吧。
第一篇：生活和工作要区分开，但是要搞明白界限和关系
很多人有很多的理由让工作和生活混在一起。其实大学的时候，这两者就是互动的——比如说今天累了，就少看点书，明天可以再多看看。
但是组织的形态决定了这是个一起玩的游戏，要一起玩，就一定要有规则。这个规则肯定没法照顾所有人，只能照顾大多数人。就好比淘宝有个十二点抢红包的活动，我正好尿尿去了回来过了12点，谁也抱怨不了——淘宝不和我玩了，他不会因为我需要尿尿就给我一个红包的机会。
工作也是个大游戏。所以你要明白，一旦你开始因为生活而影响工作，等于绑架整个团队为你的个人生活买单。
时间一长，就两个结果——
一，大家特理解你，特喜欢你，但是不爱和你有工作关系，因为和你玩还需要额外为你的私生活付费；
二，大家设计各种规则针对你，到最后，大家懒得鸟你了。
所以所有的直白们，记得别让别人为你的生活、心情、健康、心理、过去的阴影、前女友、贱男人等等买单——别成为一个“能当好朋友却很难共事”的人。
两种人最可悲—— 一种是没有才情性格的人，第二种则是性情大于才情的人。一旦你成为后者，你哪怕在才情上加了50攻击力，但是你的性情却需要使用100能量值，大家就不爱用你了。还不如用个30攻击力只要20能量值的招数呢。
当然工作和生活分开不是意味着每天准时打卡，好好完成绩效之类的行为准则。我们做久了，都知道这种规则很容易混点。关键是和你的管理者讨论好工作的边界——比如说你可以提前走，但是你需要何时何地做到什么程度来交付。
你可以有自己的生活，但是你的自由以影响他人为界。
为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的？为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾？其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。
确定目的和计划
确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个基本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要基本点.
职业生涯管理小组成员及其分工：
人力资源部负责人：主导、整体筹划和协调。
各部门负责人：员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
开展职业生涯管理学习和宣讲
开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法，使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲，我们需要分两层次来进行，第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训，因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者，他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果，所以对这一层次人员，我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进，这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度，因此在宣讲的过程中，我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的益处、他们应当怎样配合此项工作，以便于获取他们的有效配合。
组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯管理小组和进行了相关的宣讲和学习后，我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力，同时也要指出他的不足和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。与此同时，员工自我认知后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
勾勒职业生涯规划路线图
为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾?其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。
确定目的和计划
确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个基本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要基本点。
职业生涯管理小组成员及其分工
人力资源部负责人：主导、整体筹划和协调。
各部门负责人：员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
开展职业生涯管理学习和宣讲
开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法，使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲，我们需要分两层次来进行，第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训，因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者，他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果，所以对这一层次人员，我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进，这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度，因此在宣讲的过程中，我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的益处、他们应当怎样配合此项工作，以便于获取他们的有效配合。
组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯管理小组和进行了相关的宣讲和学习后，我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力，同时也要指出他的不足和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。与此同时，员工自我认知后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
勾勒职业生涯规划路线图
一旦获取了员工的相关信息，企业就要开展职业生涯规划路线图工作。具体说来，勾勒职业生涯规划路线图主要分为这三步：第一步，研究和整合面谈评估信息与员工自我认知的信息，找准员工的职业倾向。第二步，企业根据员工的职业倾向设计一条职业发展的路线，如为有技术倾向的员工设计一条技术发展的路线，明确他什么时候轮岗，达到怎样的能力后实现晋升，将来的目标职位是什么等。第三步，企业与员工进行协商，确定职业生涯规划路线图。路线图所服务的根本之一就是员工，所以在制定职业生涯规划路线图时，企业务必要与员工进行协商确定。还有一点需要补充的是企业在制定员工职业生涯路线图时，一定要审视企业现有的资源和将来可以提供的资源，保障职业生涯规划路线图的可实现性和可操作性。
构建员工职业生涯发展通道
员工职业发展目标的实现还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道，所以企业一定要对构建员工职业生涯发展通道的工作引起重视，确保员工职业生涯管理目标的实现。而就当前业界的普遍情况来讲，员工职业生涯发展通道主要分为三大类型，一类是纵向职业发展通道，亦即职位上的晋升，这一类通道多用于管理人员职业的发展上，如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道；第二类是横向职业发展通道。这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业发展，这一类职业发展通道多用于技术性人员职业发展上。横向职业发展通道主要包括丰富工作内容和岗位轮换这两种方式，其对于在组织结构日趋扁平化的趋势下，如何丰富员工的工作内容，实现员工的职业成长具有重要的借鉴意义。第三是双阶梯职业发展通道。其是指设计多条平等的晋升通道，满足各种类型员工的职业发展需求。双阶梯职业发展通道的一个重要标志就是职级上升，但行政级别并不变更。总的说来，对于这三类发展通道，企业必须依据不同的人员进行差异化的设计，但有一个前提是企业必须能够提供这些发展通道的职位。
实施人才培养和晋升
完成了职业生涯规划路线和职业发展通道的构建工作后，企业就需要实施人才培养和晋升。按照通常情况来讲，企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由静向动的转变。另外，实施人才培养和晋升也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。所以，综合这几点分析，我们不难看出企业在实施员工职业生涯管理目标的过程中，务必要重视人才培养和晋升工作，从制度上和流程上保障该项工作得到切实的执行。
及时监控、反馈和评估
一个完整的员工职业生涯管理流程无疑离不开及时的监督、反馈和评估。因此，在完成了上述几步之后，企业就需要对其管理效果展开评估，一方面审视中间存在的问题并及时予以更正，从而确保职业生涯管理目标的实现，另一方面则是总结和积累经验，为下一轮的职业生涯管理工作的开展提供科学的依据。而至于如何开展监督、反馈和评估，我们认为应该锁定在两个关键点上，一个是员工群体，通过实施了职业生涯管理工作之后，员工在哪些行为上发生了改变?员工的满意度是否增加?员工流失率是否发生变化?员工对职业生涯管理工作的切实感受是怎样的?这些都是管理效果评估的重要指标；另一个关键点就是企业，企业的人才竞争力是否增强?企业原有的人力资源管理现状是否发生改变?企业在此项工作中的成本支出和收益的关系是怎样的?只有及时地监督、反馈和评估，我们的职业生涯管理工作才能在不断推进的过程中朝着原定的目标前进。
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