要问当下最火的是什么,肯定要算是2010年南非世界杯了。向阳生涯前不久对职场球迷做过一项主题为“2010年世界杯期间职场球迷观赛行为”的调查,结果发现,有九成人准备熬夜看球赛,有的找理由请假看球,甚至有人为了看球毅然辞职。看来,一个小小皮球的魅力真是难以抵挡。
其实,职场也是一个赛场,每一场比赛,都有人晋升,有人淘汰。在看球的同时,职场人能否从世界杯中学到更多有益于个人职业生涯发展的亮点呢?专家近日从本届世界杯小组赛事的32强表现,总结出职场10大生存法则,以供广大职场人士参考。
法则一:别跟老板对着干
代表队:高卢雄鸡法国
在本届南非世界杯上,法国队的表现异常低迷,小组赛一平两负排名垫底被早早淘汰。而在此间,法国队内接连爆发内讧丑闻。其实,法国队的内讧由来已久,只不过选择了在世界杯期间爆发。在阿内尔卡怒斥主帅多梅内克战术不当之后,他被法国队开除出队。球队内部派系斗争激烈,主帅没有控制局面的威严和能力。于是,法国队在最后一场小组赛之前先后发生了球员拒绝训练,之后全体队员签名发布公告,对球队开除阿尔内尔卡表示不满,并以罢训的形式向其表示支持,最后,法国队也在与上司叫板的过程中,成了彻彻底底的失败者,被踢出了局。
专家点评:
服从上司向来是职场生存最重要的规则,顶头上司是你每天朝夕相处的人,你的表现你的晋升统统被他看在眼中,要想职业稳定、发展可观,与上司搞好关系是每一个职场人的必修课。与上司叫板,要么你会死得很难看,要么就是跟上司同归于尽。当然,反过来说,身为老板也要注意团结好属下,否则,民心尽失,无人替你干活,独木难支,最后你自己也很难生存。
法则二:慢热无异于送死
代表队:蓝衣军团意大利
意大利队在本届世界杯小组垫底,早早被淘汰出局。在最后一轮小组赛意大利对斯洛伐克的比赛中,这支明显处于慢热状态的队伍上半场毫无建树,直到第82分钟才扳回一球!就在补时进入第2分钟,德罗西左肋射门被挡后铲给夸利亚雷拉,夸利亚雷拉在门前24米处右脚巧妙搓射挂左上角入网,又挽回1球,比分3:2。此时的意大利只有两三分钟的时间来拯救自己!斯洛伐克咬牙坚持,将比分保持到比赛结束。意大利的慢热终于把自己送到了南非世界杯的最后一站,上届世界杯冠军就此败北。
专家点评:
俗话说“逆水行舟,不进则退”,原地踏步在职场中混日子,小字辈都跑到你前头了,被淘汰的自然就是你了!
法则三:苦练内功抢先机
代表队:日耳曼战车德国
德国队就像是世界杯赛场上一个“神秘大礼包”,不断制造新惊喜。在大胜澳大利亚、意外负于塞尔维亚和艰难战胜加纳之后,年轻的德国队在与英格兰队的大战中表现精彩,奉献了一场进攻盛宴。德国战车年轻一代引领德国足球转型,他们保持了原有攻防有序的优势,作战持续力强,以及钢铁般的意志力,发扬新技术,成功发展了足球整体作战的技术。德国新式战车的攻势足球令人耳目一新,而在淘汰赛中,英格兰队其实是输给了德国队的新“技术”。
专家点评:
足球赛场上战术及上场球员的分工,其实就等同于我们在职场中什么人适合在什么职位上一样。我们说,一个人要想获得最大的职业成功,就是要将自己的优势发挥得淋漓尽致。如果能苦练内功,强处更强,补充短板,那么职业发展必将获得良好的前景。
法则四:肩负使命尽力而为
代表队:东道主南非
南非队已经从世界杯小组赛中淘汰,成为世界杯历史上第一个没能进入复赛的东道主。曾以2比1战胜法国队,被南非球迷爱称为“布法纳男孩儿”的南非队员,用一场胜利向所有支持南非队的球迷告别。以这样一种方式说再见,球员和球迷在公众面前都是昂着头离开,在这一刻,没有人流露出悲伤的表情。即使南非队遭到淘汰,但看台上的呜呜祖拉的声音要比赛前更加响亮。在场的球迷们还有节奏地伸出双臂,为退场的南非队鼓掌,就连现场为数不多的法国球迷也把掌声献给了退场的南非球员。
专家点评:
东道主南非最后一场小组赛尽管输赢已经不重要,但他们还是为了国家的荣誉而战,拼尽全力赢得比赛。职场亦当如此!尽力而为,坚持到底。
法则五:年轻就是资本
代表队:光荣之师斯洛伐克
生死大战中3比2淘汰卫冕冠军意大利队,还有什么事情斯洛伐克人办不到?生于1993年的斯洛伐克足球,可以说是一个不折不扣的“90后”,而无惧权威、敢于挑战正是“90后”的青春气质。戴上队长袖标的哈姆西克如今不过23岁,另一位中场主力小魏斯出生于1989年,锋线杀手维特克和后防重臣朱里察这样的80年代初生人已经成为斯洛伐克队中的“老人”。过度年轻化的球队难免会有成绩起伏,但这也成为了斯洛伐克足球今后继续进步的基础。虽然斯洛伐克队负于荷兰队,止步16强,但首次踏上世界杯舞台的他们,已经成为了斯洛伐克国民的骄傲。
专家点评:
没有一定工作经历的年轻人的确会受到企业的白眼,但一个表现优异、实力过人的年轻人却是各大企业竞相争抢的对象。年轻就是资本,趁自己年轻的时候,为自己的职业生涯早做打算,规划好发展目标和通道,有了明确的目标和方向,再苦练实力,相信金子总有发光的时候。
法则六:任何时候保持自信
代表队:神秘之师朝鲜
浓重的神秘色彩是朝鲜队最大的特点,除了世界杯预选赛之外,他们很少与世界足坛的其他球队交流比赛,对外作战经验不足是他们最大的弱点。朝鲜队首场迎战强大的巴西队,全队表现出了顽强的意志和积极的防守,他们还在巴西队之前打进一球,在世界杯的历史上留下了令人感慨尊敬的巨大身影!但在次战葡萄牙的比赛中,朝鲜队0:7大比分负于葡萄牙队,提前一轮宣告小组出局。技术的差距是现实的,但首战表现出色的朝鲜,遇到了“天敌”葡萄牙后自信全无,惨遭屠宰。如果朝鲜能够继续保持首战时的自信心,相信也不至于输得如此难看。
专家点评:
自信是职场成功的第一要诀。职场自信是促进我们职业发展的推动力,自信的人敢于对自己提出更高的要求,在失意的时候看到希望,最终获得成功。无论何时何地,只要拥有并保持十分的自信,你就获得了制胜的法宝。
法则七:团队比个人英雄更重要
代表队:东瀛武士日本
日本队讲求整体配合,个人技术,坚持技术流是他们的风格,也让他们在场面上打得洒脱华丽。报道称:“日本防守严密,进攻组织流畅,虽然个人能力并不突出,可是他们却一直在踢先进的整体足球,而以往日本球员并不怎么能跑,但本届世界杯日本队球员个个都跑不死,体能的大幅度提升也是他们取胜的关键。”今年的日本队可能没有耀眼的球星,但是他们具有国际赛事最需要的团队精神,相信这能帮助他们走得更远!
专家点评:
古人云,人心齐,泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,为企业注入生命活力。信奉个人英雄主义的职场人要注意,虽然你可能很有才,但如果不能融入团队,很可能成为孤星一颗,无所建树。
法则八:坚持到底就是胜利
代表队:山姆大叔美国
提到美国,大家首先想到超级大国,军事强国、篮球、棒球、橄榄球、田径...很多体育领域的强国!可足球在美国,特别是男足是绝对的弱势群体!本届世界杯中,美国队甚至远不如朝鲜队受新闻媒体的欢迎和重视,但是这不妨碍美国队的坚韧和努力。此次美国队在南非世界杯上虽然没能顺利晋级,但在小组赛的表现还是值得赞许的。他们在此次世界杯上多次上演绝境逢生的好戏,而与斯洛文尼亚的比赛中,更?br>
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在球队里难免会遇上一些明星球霸,仗着自己技术好、被教练重用,就趾高气昂,看不起别人。这样的“球霸”其实也同样存在于职场中,比如销售部门的一些精英,他们为公司带来大量直接利润,因为业绩出色、工作能力强而自恃甚高,在与其他员工相处时也不免带上一种不恰当的优越感。
碰上这样的“球霸”同事,大部分人理所当然地选择“惹不起躲得起”的方法,然而,如果你在工作中经常需要和这些“球霸”员工接触,你又会怎么办呢?
朱先生(房地产):不要和“球霸”同事产生摩擦!
需要“球霸”员工积极配合其他人的工作是件困难的事情,因为他们通常会觉得“自己是精英”、“自己的事情比较重要”而选择忽略其他人,尽管有些时候他们并不是故意的,但要让他们把别人的事情放在心上不太可能,这种情况下需要他配合的同事就比较郁闷,如果脾气再火爆一点,说不定两者之间就会产生矛盾。但是我们要考虑到,和“球霸”员工产生摩擦是“百害而无一利”的,既对个人不利,也对公司不利。“球霸”员工当然需要自我检讨,而我们也应该站在他们的立场上,从他们的角度去思考问题,在两者沟通时找出更好的解决方法。
Cindy(IT):我不介意和“球霸”同事相处
其实我个人不太介意和“球霸”同事相处,因为在我看来,这是一个很好的锻炼机会。“球霸”员工有一个主要特征就是,如果不是他需要你的话,他是不可能想起你、包括你的事情的。所以我觉得,一方面,如果他们有事情需要我们配合,我们应该把我们该做的事情做好,让他看到我们的努力、我们的成果;另一方面,要托他们做事情确实比较困难,但我们可以借他们拜托我们的机会,向他们提出要求,我想大部分员工在这种情况下应该都能够理解,万一碰到特别不讲理的“球霸”,我们也可以选择向上司反映,让上司来解决问题。
李小姐(体育用品):不要把负面情绪带到工作中
在我公司里就有一个这样的员工,她是做销售的,业绩很好,但平时对公司的同事却非常不礼貌,包括她说话的语气用词都让人无法接受。我是负责管理他们这一队的,但她连我也不放在眼里,这一半是出于她的优越感,另一半也是她与生俱来的性格原因。
有一次,我就在一旁观察她接待客户的情形,并在事后提点了一些她工作中的不足之处,让她心悦诚服,然后再把话题带到她平时的待人处世方面,表示希望她以后在和其他员工相处中可以注意一下态度,如果她确实需要发泄,那我愿意陪她一起走出办公室,尽情宣泄。总之,不要把那样的负面情绪带到工作中。
专家意见:“球霸”=能力
首先我们要明白,“球霸”员工之所以可以成为“球霸”,其实就是证明了他们有能力。一个有能力的人骄傲一点,总比某些既没有能力却还气焰嚣张的员工更容易让人接受,我想如果这样去考虑,以后大家在面对“球霸”同事时会比较心平气和。
“球霸”员工大多出现在一线岗位,例如销售,这些岗位容易出业绩、创造的利润能够量化,也为公司所重视。作为公司的主力员工,“球霸”通常不可能考虑其他员工的问题,就像前面一位小姐所说,如果不是他需要你的话,他就不可能想起你。所以,面对这样一类员工,更需要主动出击,主动去和他们沟通,寻找改善情况的契机。
我想大部分“球霸”并不像我们想象的那么难以相处,有些是他们的性格原因,有些则是他们的处事风格。而且现在大部分公司并不推崇个人能力强的“明星”,更受重视的是具有团队合作精神的员工,所以人际关系是工作中不可忽视的一环,一味自高自傲的“球霸”容易被人孤立和排挤,最终遭受失败。(完)
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《为了世界杯请假太奢侈了吧!那为了女朋友呢?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
尊敬的、善良的以及可爱的老板:
在过去的一个月里,我曾一次又一次地徘徊在您办公室门口,也曾时常在下班后伏击在大楼下面,期待可以伪装成和您偶然相遇的样子。费尽心机,只为了向您说出这四个字:我想请假。
我知道,现在正是销售旺季,大家都忙得热火朝天,我在此时提出请假的要求实在不合时宜。我也曾试图找一些更能说服您的借口,比如家里出事了或者是哪个长辈身体不好之类的,但实在觉得那都是些要遭天打雷劈的愚蠢借口,故迟迟未能开口。我不是一个会说谎的人,所以我还是要把实情告诉您,我想请假——陪我的球迷女友看“世界杯”。
我很清楚,这是一个会遭众人鄙视的请假理由。可事实就是如此,谁让我爱上了一个球迷。虽然我对足球还一窍不通,但我深爱的女友——一个极度疯狂的女球迷,早在一个月前就把赛事安排传达给了我,其言下之意就是让我做好请假的准备,否则后果可想而知。老板您也知道,我的年龄老大不小了,好不容易遇上一个意中人,为了我下半辈子的幸福,我希望您能高抬贵手。
说到我的女友,都说男人是看球,女人是看踢球的人,但我的女友不是。自从2010年初遇世界杯之后,她就成为了一个职业球迷。虽然我不懂足球,可每当看见她欢呼雀跃或是潸然泪下的时候,我都不得不惊叹足球的魅力。亲爱的老板,我不强求您能理解我的心情,就像我有时候不能理解这些疯狂球迷的心情一样。我想我对女友的爱绝不亚于她对足球的痴迷。我是一个没有运动细胞的人,但是为了她,即使把我变成足球,我也在所不辞。还请老板成全。
请假人:佚名
俗话说,人善被人欺马善被人骑,尤其是在职场,千万不能太“老实”。刚进入职场的新人,总是格外小心翼翼,想获得大家的好感,生怕一不小心得罪了不该得罪的人,不管在哪总是被一些老同事欺负。那么职场新人被欺负要如何避免呢?你只要在工作或者生活中做好以下这三点,就不会有人再欺负你了。
学会拒绝很多的职场新人着急融入团队,所以刚到一家公司,就会很积极殷勤帮助老员工做事,也不好意思拒绝,怕被孤立,所以一些端茶倒水复印文件拿快递的琐碎事情自然就落到了新人身上。但结果却是吃力不讨好,不但耽误了自己的工作,有些人还根本不领情,觉得这是你理所应当做的,甚至你做不好还要批评你,得不偿失。所以不管是职场新人还是老员工,到新的公司都要学会拒绝别人,新人不代表没有原则,拒绝的时候可以委婉一点,说自己还有其他事要完成,同事基本也不会太为难你。
学会竞争通常,职场新人是不敢太“冒尖”的,因为常言道“枪打出头鸟”,所以很多的职场新人在公司不敢主动竞争,其实也不是害怕竞争不过别人,更多的是担心自己可能会损害到老员工的利益而被针对,所以总想把机会留给老员工,自己受委屈。其实这种态度是非常不积极的表现,正因为新人更有创造力更有干劲,所以新人参加才更能激起老员工的斗志,这就是所谓的鲶鱼效应,所以别怕竞争,有实力就要展示出来。
自信自强刚到公司孤立无援,很多人会表现得非常谦逊卑微,不喜欢出风头,甚至有些时候还会觉得自己非常的自卑,在大家面前非常不愿意表现自己,其实这都是错误的。一定要有足够的自信心,让别人都觉得你很强,在职场中一定要建立自己的气场,这个世界本来就是适者生存,优胜劣汰的,你自身强大了,就不会有人欺负你了。
职场新人被欺负怎么办?要记住,初入职场一定不要做“老好人”,而是要让自己强大起来,要学会改变自己,同时也尽量不要让自己陷入人际关系的漩涡中,多把时间和精力放在提升工作能力与自身资源上,这样你在职场中才会有自己的一席之地。
职场中的“恐龙人”,一有变化就惊慌失措,他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战,他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受。接下来小编为你带来世界500强职场法则,希望对你有帮助。
第一种人:没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽,聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人的欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作,不求自我创新、自我发展;他们信奉多做多错、少做少错的人生哲学;他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是从不用自己的脑子,说自己的话。
第二种人:无法与人合作的荒野之狼
荒野之狼凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动,它们无视同类的意见而离群索居.尤其是在捕猎和分享食物时更是如此。行为像“荒野之狼”的人,没有丝毫的团队精神,他们不喜欢与人友善合作。共图发展;他们常常不顾他人意见,独来独往。狼人”都有些能耐,正是这点能耐使他们狂妄地认为可以不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔,但却根本不能独自去面对一只虎!
第三种人:缺乏适应力的恐龙
恐龙庞大而凶悍,曾经统治着整个地球,但恐龙却有一个致命的弱点——缺乏适应力。面对新的环境,恐龙不知所措、无法适应,最终只能走向灭绝。职场中的“恐龙人”,一有变化就惊慌失措,他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战,他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受。他们在变化面前不是积极主动寻找存发展之道,而是坐以待毙。恐龙灭绝了,只剩下寂寞冰冷的化石。“恐龙人”的命运又将如何呢?
第四种人:浪费金钱的流水
涓涓细流,固然能汇成大江;哗哗流水.同样能流走你海一样的财富。像流水一样花公司钱的员工,成本意识极差,他们总是无限制或任意地申报交际费、交通费等,浪费极大。丝毫不注重生产效率,他们是浪费金钱的“流水人”。
第五种人:不愿沟通的贝类
贝类总是紧闭着嘴巴、沉默不语,它们冷漠、孤独、自我封闭……“贝类人”相信沉默是金,他们紧闭双唇、不愿沟通,狭隘而平庸。“你有了问题是你的事,与我何干?我的事我自会藏在心里,干吗和你交流?”尤其是在公司遇到分歧、遭遇困难时,他们宁愿坐视情势坏下,也不愿把自己的意见说出来。“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里,虽守住了他们的贝壳,却注定要失去亲戚、失去朋友、失去工作、失去自我。
第六种人:不注重资讯汇集的白纸
白纸白白净净,很是可爱,但是它却不能给你提供任何信息、给你任何帮助。像白纸一样的人脑子里一片空白.他们对外界信息无动于衷,他们不肯思考、不肯判断、不肯分析,也不愿搜集、记忆有关信息,懒得理会“知己知彼、百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形同一张白纸.没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来一无是处,一文不名。
第七种人:没有礼貌的海盗
规则对于海盗来说就如一纸空文,霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利;不守时,不尊重他人,说话带刺是他们的家常便饭。他们常凭自己心情的好恶任意而为,根本不在乎他人的喜怒及尊严。
第八种人:只会妒忌的孤猿
孤猿两眼腥红,生活在内心狭小的天地里,既孤僻寂寞,又妒忌成性。“孤猿人”与“狼人”相比。不仅缺少“自知”,而且缺乏“自信”,他们总是害怕别人优于自己。因此,他们时常都会拿起镜子照一照,和别人比一比,稍不如意,他们就会憎恨迁怒超过自己的人。“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因为他们不是在自己的成就里找寻快乐,而是去别人的成就里品尝痛苦,所以,他们自己的不幸和别人的幸福都会使他们痛苦万分。
第九种人:没有知识的小孩
职场“小孩”满足于现状,对待生活、工作不思进取。处处需要他人的照顾,很少阅读书籍及参加各种活动,懒散地龟缩在自己狭小的天地里。
第十种人:不重视健康的幽灵
幽灵阴森恐怖,来去匆匆,它的出现绝不是好事,因为厄运是它的“私生子”。职场中的“幽灵人”,一天到晚只知道工作,忙忙碌碌。他们阴沉沉的脸上很少看到笑容。低落的情绪、沉重的压力使他们忘记了休闲,每况愈下的健康状况使他们的工作效率降至最低,更可怕的是,他们还会将萎靡不振的情绪传播给别人。恐怖的“幽灵人!
第十一种人:过于慎重消极的岩石
岩石沉重而冷漠,孤傲且悲观。像岩石一样的人,必定是些悲观消极的人。他们在工作中缺乏热情,总是消极和被动,很难抓住机会,同时,他们对周围事物也漠不关心。“岩石人”一生中的大部分时间往往都是处于失业状态,就连上帝也会在街道的拐角处拿着大棍耐心地等待他!悲观、消极是成功的最大的杀手,机会决不会光临他——这就是“岩石人”悲哀的一生。
第十二种人:摇摆不定的墙头草
墙头草生长在墙上,左顾右盼、摇摆不定。像墙头草一样‘的人从来没有自己的主见,永远只会附和别人,尤其当企业内出现、产生歧义时,哪边势力大他们就倒向哪一边,并煽风点火;一旦这方失势,他们又会马上倒向另一边。
第十三种人:自我设限的家畜
循规蹈矩的家畜,亦步亦趋,不敢越雷池一步,因为它们为自己的一生预定了太多的“不可能”。自我设限的人就像这些家畜一样.他们画地为牢,不肯追求成长,不肯突破自我,不肯主动挑起力所能及的担子。“努力也没有用,薪水够用就好”是该类人心中的圣经。“家畜人”终其一生都无法领略超越自我的豪迈!
《天下无墙》这本书,就是世界500强企业高层管理人士从不同角度不同侧面为你的职业生涯提出中肯建议。也许不是每条都适合你,但一定会有一些话语让你有所触动,帮助你走好职业发展之路。
这本书,更重要是想给你一种人生态度??即便有太多的现实之墙,你依然可以以一种“天下无墙”的勇气,到达你职业生涯的理想境界。
建议1:不要等危险来时才磨牙
山猪在勤奋地磨牙,狐狸觉得好奇:“又没有猎人来追,为何这般用心地磨牙?”山猪答道:“一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在把牙磨利,等到要用的时候就不会慌张了。”
如今,大学生面临着双重的就业危机:一方面就业形势十分严峻;另一方面,大学生自身存在诸多不足,如自信心不足;缺乏个性;不善沟通;缺乏合作精神;缺乏实践经验;谨小慎微;工作被动;过分追求成功的速度;耐挫力弱等,与用人企业需求有一定距离。
世界500强高管的建议:
如果希望能在未来的竞争中拥有足够的优势,那么,必须充分认识到自己的不足,努力改正,并全面提升自己,包括:提高自信心,强化合作意识,增强沟通能力,积累社会经验,敢于直面失败,培养积极的心态等。准备的越早、越充分,就越能在就业竞争中掌握主动权。
建议2:做一块“千刀万剐”的石头
有两块相同的石头,4年后发生截然不同的变化,一块石头受人景仰,另一块却无人问津。受到冷遇的石头愤愤不平:“大家都是石头,为何差别这么大?”倍受青睐的石头答道:“4年前,雕刻家在我身上一刀一刀地精雕细刻,于是我成了艺术品;而你当时害怕千刀万剐,所以至今仍是一块普通的石头。”
大学生的职业发展,其实是从做一块怎样的石头的选择开始的。大学生都希望拥有锦绣前程,但最后总有人如愿,有人失望,其中的差别,在于你付出了多少,在于如何用自己的行动对未来进行选择。
世界500强高管的建议:
想成为一块万众景仰的石头,首先,你要有长远的眼光和坚定的决心;然后,要为实现目标做好各种准备;再者,要对各种困难有足够的认识,并做好接受各种磨练的心理准备。
建议3:钓技比钓竿更重要
老人在河边钓鱼,小孩一旁观看。老人见小孩可爱,要把整篓的鱼送给他,小孩却说:“这篓鱼没多久就吃完了,所以我要钓竿,自己钓鱼,一辈子也吃不完。”老人笑着说道:“不懂钓鱼的技巧,光有钓竿是没有用的。”
如今,许多大学生在求职中,为了找份好工作,于是学历越读越高,证书越考越多,却忽视了能力的培养。然而,学历、证书都只是“钓竿”而已,如果没有能力,是钓不到好“鱼”的。
世界500强高管的建议:
企业对一个职位公开招聘,是想找到最适合这个职位的候选人,而不一定是最资深、最高学历的人。因此,企业招聘时首先看的不是学历,而是其具备的能力和素质。对大学生来说,与其盲目地追求高学历,考一大堆证书,不如踏踏实实地通过各种途径锻炼能力,并积累社会经验。
建议4:穿上合适的球鞋
两人在森林里过夜,突然跑出一头大熊,一个人忙着穿球鞋,另一人十分奇怪:“穿上球鞋有何用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑过狗熊,而是要跑过你。”
如今,就业竞争已从“大鱼吃小鱼”,变为“快鱼吃慢鱼”,关键在与核心竞争力。世界上没有全才,你有缺点,竞争对手也有不足。在一起竞争,决定输赢的因素,往往在于你对对手了解多少,你对企业了解多少。
世界500强高管的建议:
在企业看来,经验、专业、学历等,都是笼统的标准,因此更关心应聘者是否适合招聘的岗位。因此,要想脱颖而出,就要了解清楚企业更需要什么;就要了解清楚竞争对手的优势与不足;就必须培养能够吸引企业的独特的闪光点。
建议5:不要追逐幸福的尾巴
小猫老是在追自己的尾巴,觉得“幸福就是我的尾巴,一旦捉住了,就会得到幸福。”老猫看见后开解说:“我曾以为幸福是我的尾巴,可我发现每次追逐它时,它总是躲个不停;而当我放手去做事情时,它却形影不离地跟着我。”
跳槽率高是目前年轻求职者的通病,不少人都以为,多一次工作经历,就多一次成功的机会。但实际上,他们对未来的发展并没有清晰的概念,也没有为此做好充足的准备,所谓对理想工作的追求,只是徒劳无益。
世界500强高管的建议:
要想获得锦绣前程,必须要有务实的态度。首先,制定一个3?5年的发展规划,明白自己需要什么,需要接受哪方面的锻炼;然后,埋头做自己的事情,踏踏实实地积累经验,才能给自己的职业生涯“加分”。记住,只要着手做自己的事,幸福就会跟着来。
在职场,任何人都会面对流言飞语,特别是那些成绩出色的佼佼者,更容易招致流言飞语。如何面对谣言?是据理力争还是让时间来证明一切?那接下来就让小编给你们讲讲应对职场谣言的方法!
1.看穿谣言的本质:面对谣言,要有看穿其本质的能力。这样你就不会被谣言影响或被牵着鼻子走了。谣言无非是有人无中生有的八卦和以讹传讹的消遣,多是打发时间有意而为之的行为。这些看穿以后,就可以无视谣言的存在了。有与谣言较真的工夫,不如做点对职场更有意义的工作。
2.找出谣言的漏洞:看穿了谣言的本质,基本上也就找出其漏洞了。一般的漏洞就是无中生有和以讹传讹,当然还有恶意的危言耸听。这些谣言的制造者,要么是为了吸引他人的注意,要么就是有意在打破职场和谐的环境,属于故意捣乱的范畴。
3.不传播谣言:大部分的谣言都是一些比较爱八卦的人到处传播的,其实他们传播,很多时候也没有什么恶意,只是工作之余闲来无事的话题而已。如果我们自己不传播,那么谣言就会少很多,如果公司里的每一个人都不去传播这些谣言,那么谣言就不会存在。
4.不轻信谣言:很多话其实刚开始不是谣言,传的人多了,经过每一个人相传,就会夸张一点,慢慢的就变成了流言蜚语。如果话题传到我们耳朵里,我们不要去相信,更不要去传播,让谣言就此止住,那么谣言就会少很多。俗话说,谣言止于智者,智者不为谣言,那么你是不是该做这样一个智者呢?
5.果断地攻破谣言:本质和漏洞都明白了,就要果断地攻破谣言。不要跟它有半分的瓜葛和纠缠,一旦缠上你,就不会那么轻松地摆脱它了。所以,不要因为好奇或无聊,而去招惹谣言,一开始就要与之划清界限。遇见了,就果断攻破或快速离开。
6.自我净化的能力:在职场中,不被谣言所影响,除了以上三步骤的注意外,还需要我们有自我净化的能力,一净自己的心灵和三观,二净自己的为人处事原则,三净自己的工作环境。这三净做到位以后,哪怕它再大的谣言,也不会给自己造成任何影响了。
7.消除影响:职场中谣言虽然伤害,但是最终的处置还是在领导。只要领导不出手那么谣言再厉害也不过是清风一样。因此在出现谣言后没有必要和同事解释太多,只需要对领导解释清楚了以后一切都好办。这也是表忠心的手段。
8.转移视线以毒攻毒:职场中不能做老好人,但更不能做老实人,有人欺负到自己头上,一次两次可以忍,但是忍的时间长了,最后就会变成任何人都想踩自己一脚。有些时候必须还击,让别人知道自己不是好惹的。既然还击就要狠,可以暗中收集证据,然后引爆。也可能传播一些假消息,甚至用捧杀也行。这里有几个原则,第一必须涉及领导权威让领导出手处理;第二必须涉及侵害他人的利益;第三自己尽量不要暴露在最前面。
大家在职场中都不容易,和和气气的比什么都重要,但是这不代表自己就要当个受气包,泥人也有三分火,更何况人。有道是:“凡事留一线,日后好相见。
最近一则新闻刷爆了打工人的朋友圈:
【#员工因父去世请假8天被辞退#公司被判赔7万余元】陆云生系上海某物业公司员工。去年1月6日,他因父亲生病向其主管申请8天假期后回老家,次日,他因公司未准假而返回,途中得知其父亲去世便再次回家处理丧事,1月14日返回上海上班,当月月底被公司以违规为由辞退。陆云生随后申请仲裁,法院一审裁决公司支付违法解除劳动合同赔偿金75269.04元。公司不服,提起诉讼。二审法院判决驳回上诉,维持原判。
我们在为陆云生的遭遇表示痛惜的同时,也赞叹法律维护了他的合法权益,但也需要深思,员工请假这件事对于企业和个人来说,到底怎么做才不伤感情。
法定的假期,这样请员工享有的法律规定的合法假期如婚假、丧家、产假、病假、年假等,只要有相关证明证实其真实性,公司就应该予以准许。
不管是出于法律还是道德层面,这方面大多数公司都是做得比较好的。
特别是有些公司考虑到外地员工花费在路途上的时间成本,还会在法定的时间外再增加路途假,让员工能安心处理私事,给足关怀。
但是也有少部分公司,管理不科学,制度不人性化,处处苛扣,让员工在遭遇人生重大变故的同时还被公司伤透了心。这种时候建议大家一定要据理力争,必要的时候,甚至可以像路云生一样依法维护自己的合法权益。
扣薪事假,这样请大家争议最多的就是扣薪事假了,因为扣薪事假没有法律规定,企业会根据自身的情况出具一些规则,各家企业的情况又不一样,所以很容易产生纠纷,面对这种情况,这3点建议,希望能帮助大家,好好请假。
01了解公司的请假制度
请假前先了解公司关于扣薪事假的相关规定,在此基础上决定如何请假。每个公司的制度都不一样,不要自己想当然认为公司应该执行什么样的请假制度。
有些公司比较人性化,请事假不会扣全部工资,会按照比例扣。有些公司财力不允许,请一天假就扣一天的钱,这些都正常。我们需要了解清楚,不要等发工资的时候才知道这些,容易引起纠纷。
除了扣薪方面的制度,还有请假流程,有些公司根据请假天数来决定最终审批人,请1天部门主管审批,请3天部门经理审批,请5天及以上需要总经理审批。根据流程的长短和所需审批时间合理安排自己的请假时间,尽量不要出现还没审批完就休假的情况。
02说明原因
尽可能说明请假的原因,最好有充分的理由,就算是很私人的事情,不便多说,也能有一个说的过去的理由。
有些同学觉得请假理所应当,领导没有理由不同意,所以对请假这件事比较随意,有时候甚至会在不知会领导的情况下就不来上班。这种想法真的要不得。
说句残忍的话,请假领导是可以不同意的。
因为公司支付了你工资,你不来上班的一天,工作进度就会拖慢,虽然这天你也可能拿不到工资,但公司也不可能临时招个人来替你工作一天,所以请法定假期之外的事假,我们要先认识到,自己是在向公司提出请求,理由充分,态度得当是基本的礼貌。
至于没有经过同意就私自不来上班的情况,无特殊情况是可以被认定为旷工。且有些公司有相关制度规定:无特殊理由,达到一定的旷工天数,可以辞退员工,在法律上也是允许的。
就像开头的陆云生,大家去看相关新闻就知道,其中两天他被认定为旷工,因为请假的流程没有走完。他之所以获得赔偿是因为,法庭认定陆云生旷工2天,没有达到公司规定的3天,不应该因此被辞退。
03突发情况,学会善后
谁都有突发需要处理的事情,可能还没来上班或者是在上班的路上发生一些急事,需要马上处理,这种情况下如果理由充分,这个假一般领导都会准许,但是要记得回公司后补齐请假流程。公司给予员工方便,员工也应该学会为公司着想。
突发情况更需要合理的理由。
因为我们请假都需要提前打招呼,做好工作交接,才是负责任的态度。如此突然的情况下,说明你的工作交接没有做,如果当天正好有重要的会议需要你主持;某个项目到了关键期,今天需要交付,就会影响大事,建议大家不要突然打其他同事个措手不及,实在有突然情况,也尽可能想想如何不影响大局,让其他同事帮忙处理下,做个负责任的人。
谁都有需要请假的时候,学会请假是职场中不可缺少的一门学问,会请假的人不仅可以好好享受假期,不耽误工作,还不会给同事造成麻烦。不会请假的人,很有可能因此工作不保,被辞退。希望你是前者,祝大家都能学会请假,好好享受假期。
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何巧妙回答离职原因?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
“从上家公司离职的原因是什么”,对于求职者来说,面对这个问题如何说出让人满意而又安全的离职理由简直是一门艺术。那么,如果我们在面试的时候,遇到这个问题,应该如何回答呢?所以,这次就来和你们聊聊如何巧妙回答离职原因。
对应聘公司有一定了解因为离职的原因通常可以归为:老板的问题、个人发展空间的问题、公司风气做派的问题和钱的问题等。这四个问题其实和公司对外展示的价值观有很大的关联,因此如果对应聘的公司提前有所了解,那么就可以在回答的时候有针对性地隐瞒一些之前的离职原因。比如之前的公司给的钱不够多,那么在你了解过这个公司的岗位需求之后,心里会有一个大致的薪资标准,那离职原因的侧重点就可以放在因为个人希望有一个更好的规划,所以来了贵司。
尽量保持诚实但也有权保持沉默其实说白了,面试官也会对面试者之前的背景进行一个了解。因此,大家还是尽量诚实地去回答离职原因,当然可以避重就轻地进行回答,但是切记无论是离职原因还是其他面试问题,我们是有权利保持沉默的,所以在一些因私人问题而离职的情况下,我们可以选择保持沉默。
学会表扬老东家其实,有些时候是无法避免不谈上家公司的。因此,如果你的离职原因和上家公司有着密不可分的关系时,记得表扬感恩大过办公室政治和八卦。面试时,大肆抨击上家公司一定不是明智之举,我们要展现给所面试公司的形象,应该是一个懂得感恩,能换位思考的成熟职场人。如果离职原因是上家公司给钱少,那么就可以感谢培训机会多;如果离职原因是上家公司的办公室政治,那就可以怀念公司的团队氛围好......每个人求职者展现出来的对上家公司的表现,其实也是面试官很重视的一个考核标准。
总之,希望每个看到这篇文章的人可以明白,当面试时被问离职原因的时候,回答技巧的核心就是尽量真诚,且对于一些问题可以拒绝回答。其实,与其思考如何巧妙回答离职原因,不如多多思考如何通过面试可以更好地展示自己的能力,这样才能让面试官觉得你是一个可以信赖并能胜任这份工作的人。
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你是月光族吗?你的工资是否感觉好像总是剩不了多少?别怕,我来告诉你该如何存钱。
20~35岁是人生精力最充沛的年龄阶段,也是人生财富的重要积累期。对于出生于上世纪70年代或80年代的年轻一代而言,有的刚走出校门,工作上是职场新人,生活中是月光一族(意即每月工资花光光);有的恋爱多年,婚姻大事提上日程,但却因缺乏稳固的经济基础而面临尴尬;有的组建了家庭,上有老人赡养、下有小孩抚养,承担的责任更是越来越重。不同于父辈时的消费模式,没有了父辈时的福利分房,惟有努力赚钱改善居住条件。
那么,该如何正确而巧妙理财,才能使自己置业无忧、养家不愁,真正做到三十而立呢?专家建议:20~35岁的年轻人在实施置业理财计划时,可以每五年为一周期,有步骤地分三个阶段进行。
第一步:月光族变首付族
月光族案例:在电信部门工作的**,今年24岁,大学毕业已有3年,月薪3000元。原以为没有存款没什么大不了,每个月工资都花得精光,因为反正身边有的朋友也都是这样。然而,他到了后来开始盘算是不是该买房的时候才发现,自己工作后竟然一分钱都没能存下来,连按揭买房最基本的首期款都付不了。懊恼不已的**对于自己现在的财务状况很是头疼。
专家点评:其实,月光族的真正问题并不都在于收入的高低,而更多的在于使用金钱的方法。20~25岁年轻人理财第一要点就是要懂得开源节流。
月光族变为首付族的理财法宝:掌握自身资金状况,确立理财目标,逐渐储备,积少成多。工作几年下来,也能打下一定的经济基础,在准备买楼的时候也就不会出现类似**那样望楼兴叹的苦恼了。
第二步:供楼族变理财族
供楼族案例:今年28岁的黄先生是一机关单位的公务员,2002年10月以按揭方式在员村附近买了一套总价35万元的二手房,安置了新婚家庭。可黄先生表示新婚后二人世界过得并不很惬意,每个月都感觉似乎被供楼贷款弄得手头很紧,苦称自己变成一个痛苦的供楼族---按时付款,揭不开锅。
专家点评:类似黄先生这样的供楼族多数存在一个通病,就是申请买楼按揭时预算不充分。这主要是贷款额高、但按揭年限短,导致月还款额很高,几乎占家庭月收入七成以上。理财专家指出:月收入不足万元的家庭,其按揭月供款额最多不应超过家庭收入五成。按揭置业不只是简单的供楼,或每月还款,它应作为一种消费理财的技术手段,其运用是否合理,对置业者而言是十分重要的。应明智、客观、灵活地选择最适合自己的按揭方式,拟订适合自己的还款计划。
25~30岁之间年轻人选择置业时,不宜好大喜贵,应抛弃置业必须一步到位的思想,根据自身所能承受的范围,做出合理的决策。尤其是在选择按揭方式时,不宜过分要求年限短,或急着想尽快还清贷款,而过分压缩日常生活开支,降低原本应该保持的生活质量。
第三步:置业族变投资族
投资族案例:刚刚过完34岁生日的谢先生发现自己原先的房屋已经无法满足现在生活的需要了。于是,他准备卖掉原有房屋,再买一套新居。可听到地产人士分析说,原有的这套房子仍有很大的升值潜力,现在卖掉很不划算。但旧房若不卖,买新房需投入资金较多,很容易增加家庭经济负担,处理不好还可能出现赤字。谢先生还真不知道如何是好,希望能有一个一举两得解决问题的好方法。
专家点评:事实上,谢先生现在面临的选择,是许多准备二次置业人士经常会遇到的问题。而谢先生所希望的两全其美的解决问题方法,也是可实现的。近几年,银行、按揭机构相继推出许多楼宇按揭新金融产品,能为置业者提供符合个性化需求的服务。对于类似谢先生这样的置业者来说,可考虑押旧买新贷款业务,解决买新房的资金问题;同时再将旧房出租,以租养供。
同样的人生,活出不一样的精彩生活!
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为了让人们做决定,需要运用比运气、猜测或心血来潮多得多的技巧。
有良好人际关系的人有几种技巧和方法可大大增加别人回答“对”的机会,而人们的回答则意味着他们会做你想 让他们做的事情。
以下是4个好方法:
1、告诉人们为何要同意你
世界上任何事情的发生都是有原因的,因而,当你想让别人做事情时,告诉他们这样做的理由。
但是,要确信你给他们的理由是他们自己的理由,对他们自己很有利。
倘若这些理由仅对你自己有利,你便犯了一个大错误。
简而言之,告诉人们,按照你所说的去做他们便会受益,而不是你自己受益。
2、问只能用“对”来回答的问题
当你想让别人回答“对”的时候,首先让别人进入一个“对”的思维框架中。可以问他们两三个答案为“对”的 问题。
举例说明:
“您愿意您的家庭幸福,对吗?”
“您想把您的钱花在最有价值的东西上,对吗?”
一个“对”的问题,是一个只能以“对”来作答案的问题。
这样做的理由是,人们进入了一个“对”的思维框架后,就更有可能对你说“对”。
但是,应注意,要恰当地问这些“对”的问题。也就是说,当你问此类问题时,应点头示意,并以 “您”来开始你的问题。
“您想要一个很好的烤面包炉,对吗?”
“您想要一套漂亮衣服,对吗?”
3、让人们在两个“好”中选择其一
简单地说,就是让人们用一种或另一种方式对你说“对”,这比问一个人们可以肯定或否定的问题要有效得多。 无论选择哪一个,都是对你说“好”。
这比你让别人做事时提供一个既可肯定, 也可否定的问题要好得多。
“对”表示人们愿意做,“不对”表示人们不愿意 做。
这个技巧是让他们在你的两个“可以”中选择一下。例如,如果你想 约见史密斯先生:
“史密斯先生,您认为今天下午怎么样?明天上午, 或是明天下午是否更好?”(你给史密斯先生提供了一个选择时间的机会——在几个“可以”中选择。)
而仅仅请求见面则要逊色多了。那样的话,他们可以答应(赴约),亦可以不答应(不赴约)。
例如:
“您想要黑色的还 是白色的?”(而不是问“您是否喜欢其中之一?”)
“您想明天开始工作还是 星期二?”(而不是问“您想开始工作吗?”)
“您买这个东西是记帐呢,还是 付现金?”(而不是问“您想买这个东西吗?”)
尽管这种方式并不万能,但总 的来说,还是行之有效的,它远远胜于在“好”和“不好”之间让人们做出选择。
4、 期待人们对你说“好”,并让他们知道,你正期待他们做出肯定的回答
你期待着人们对你做出肯定的回答是有自信心的表现,但是,进一步说,它又远远超过自信。你要让他们知道,你明确地给他们这样的感觉,那就是你期待着他们肯定 的回答。
几乎所有的人都是“中立者”,是愿意被领导的。只要你让他们明白事 件的重要性,许多人就会豪不犹豫地跟你走。
这是一个绝妙的心理战术,在最初几次成功后,你以后再应用就轻松多了。
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