大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《限制跳槽软企自律》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
近日，成都四方信息技术、摩托罗拉成都分公司、成都神州数码、成都华诚集团等100多家软件企业，宣布加入《成都市软件行业诚信自律公约》。这也是全国软件业首个带有行业禁入性质的区域性自律体系。
不准损害行业形象
成都市信息化办公室主任杨羽称，本周出台的《关于进一步加快推进软件产业发展的意见》，明确了成都软件产业的发展定位，即要建成中国软件产业的重要基地，目标瞄准印度班加罗尔等发达地区，到2010年实现经营收入600亿至800亿元，从业人员20万人。在此基础上，成都市迫切需要构建软件业诚信体系和制衡机制。杨羽透露，从政府采购和信息化市场等方面，将优先支持诚信度领先的企业。而对于违反者，软件行业协会将建议有关部门取消其企业认定资格，并组织全行业共同抵制。软件用户因软件经营单位违反该公约造成损失的，可向成都市软件行业协会及上一级协会投诉，请求维权。
封杀不正当竞争
据悉，该自律公约特别点明了目前存在的一些不正当竞争行为，如虚假宣传、损害对手商誉，通过行贿、回扣等获取项目承包权或销售份额，通过威逼利诱、或利用在行业内的垄断地位，强买强卖。此外，在软件采购招投标中，互相串通、暗箱操作，在公开报价基础上大幅降价或低于成本价倾销，干扰、破坏其他软件经营单位的合法市场活动，都被视为不正当竞争行为而作为封杀对象。
限制从业者跳槽
据悉，自律公约还首次对成都软件业从业人员跳槽行为作出限制，提出软件经营单位应共同维护本行业内技术和管理人才的流通秩序，聘用在其他单位工作过的人员，应尊重原单位合法权益，不得通过高薪等不正当手段获取、使用、泄露或许可他人使用原单位的技术成果、知识产权和商业秘密。如原单位提出异议并确有证据证明该人员有违法或严重违背职业道德行为者，不得聘用。
在蓉投资的一家世界级软件企业成都主管透露，相对于北京和上海，成都软件从业人员的跳槽流动率算是相当低的，这也是促使他们在成都投资的原因之一。
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随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试着重点也层出不穷，有的企业会观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。孰优孰劣，泾渭分明。为您总结出名企面试的七条原则：
1、忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要的问题。
2、实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的学习机器，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
3、团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
4、创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
5 、对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
6、人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
7、对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
日企面试着装如何挑选?
1)西装(スーツ)：男性一般为黑色或者深蓝色的西装，女性一般为灰色的套装，对自己身材有自信的女性朋友们，建议以裙装为宜。一身好的西装能让人神采奕奕，增加个人气质和自信心，不要因为穿着机会少而选择价格便宜的套装。面试时，要选择自己最中意的那套为宜。有些企业在面试通知上会写私服で，本身私服指的是便衣，但是日本人基本没有人在这种情况下穿T恤和牛仔裤参加面试的，而是采用西服套装参加，所以还是以套装为宜。面试前一天，要保证套装的平整，如有需要，及时送洗衣店进行专业的熨烫。
2)衬衫(シャツ)：不必拘泥于白色和其他素色。但是要注意色泽花纹和西装的搭配，最重要的是一定要选择合身的号码，同时做到袖口和领口的整洁。最好参考一下面试公司员工的衬衫颜色和款式。在面试前一天也应该把衬衫熨烫平整。
3)领带(ネクタイ)：领带是可以展现个性和品位的个人饰品。在套装要求比较严苛的情况下，领带的选择可以让应聘者得到修饰，面试时可以选择适合自己的颜色和自己喜欢的颜色，不过要注意和西服是否相称，同时由于面试毕竟是正式场合，不宜选择过于夸张和艳丽的领带。
4)头发(髪)：有些公司会在意应聘者头发的颜色和长度。所以应在参加说明会时或者是私下对面试单位整体公司氛围进行调查，从对方角度出发，以易于被对方接受的发型和发色形象参加面试。
5)眼袋(くま)：现在正值2011界毕业生就职活动高峰时期，很多求职者睡眠得不到很好的保证，眼袋的出现就在所难免。在面试中，眼袋会让笑容显得非常疲倦，让整个人的精神状态大打折扣。所以，在面试时期，合理安排作息时间，保证睡眠。防止眼袋过深也是必要的一门功课哦!
6)胡子(髭)：一般在面试前应刮干净胡子，这样给人一个清爽的学生模样的感觉!
7)包(かばん)：参加面试或者公司举行的说明会，一般情况下包是放在地面上(靠近自己脚边)的，所以能够立在地板上的包是比较好的选择。同时，和西装的颜色也要搭配，黑色为上选。
8)鞋(靴)：面试前一天晚上一定要把鞋擦好，穿干净的皮鞋去参加面试。日本人在商务场合非常非常重视鞋子的干净程度!认为鞋子的干净程度能看出一个人对待工作的态度!选择穿着舒适的，尽量不要选择新鞋或者过硬的鞋子，以免影响走路的姿态和心情。
9)袜子(靴下)：切记不要穿白色的袜子!西装和白色的袜子非常不协调。应选择和西装颜色相配的素色的袜子。
10)化妆(化粧)：面试时，女性应化淡妆。素面朝天和浓妆艳抹都是不合适的。同时应避免使用含亮粉的化妆品，以自然妆形象为佳，素雅为宜，这样显得干净、得体、大方。
11)首饰(アクセサリー)：女性如果不是太过夸张的首饰是可以佩戴的。简单的设计，非耀眼光泽的饰物可以增添女性的魅力。男性在面试时最好不要戴耳环等饰品。
面试是求职中最重要的阶段，我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上，从应聘者走入公司那一刻起，我就已经开始了考核。负责公司人事工作的三井物产(中国)业务副总经理王维岭先生说。
作为财富500强的世界著名跨国公司，在面试人才方面，自有一套独特的方法。用王维岭的话讲就是：面试过程是一个交朋友的过程，没有固定的问题和形式，因人而异。
面试能不能成功，也许在你踏进大门后的最初3秒钟就被决定了。面试首先考核的就是应聘者的外在气质，应聘者的衣着、发型、走姿，以及与面试人员打招呼、接送文件的举止，这些不经意间完成的动作，正是公司对他们外在气质的考察过程。
王维岭说，大多数应聘者，尤其是应届毕业生在准备面试时，过多地把精力放在猜面试可能问到的问题上，花许多时间准备答案，却忽略了言谈举止等小事。然而，公司的面试人员是不会放过任何一个可以考察应聘者的机会的。总的来说，应聘者的穿着打扮要整洁、大方、得体，并不一定穿西服、打领带，可以穿得休闲些，但是一些另类夸张的服饰，如有漏洞的牛仔裤等，肯定是不受欢迎的。
应聘者的内在气质中，自信是最被看重的。
有些毕业生觉得自己不是名校出身，便在求职中有意省去学校的名字，我们绝对不会给这样的人提供机会。因为他首先表现出了对自己的不自信;相反那些不是出自名校，但如实说明毕业学校的人，会在求职过程得到加分的机会。
王维岭建议，面试中应聘者应该变被动为主动，不把自己看作一个被考察者，而是把公司作为考察对象，拥有这种从容的心态，就能充满自信地完成面试。
考察应聘者的内在气质，公司还设计了一些实际场景。王维岭举了一个例子，应聘者到公司后，一名工作人员会把他从门口领到会议室，在会议室里转一圈，再把他从会议室中领出来。这就是测试题目，让应聘者描述一下自己在几分钟内都看到了什么?有的应聘者，能详细地说出从一进门到会议室都看到了什么，而有的人则说不出来。通过这个简单的测试能看出，那些能够具体生动地描述所见的人，能很好地调节心态，让自己很快地放松下来，通常被认为是充满自信的人。
应聘者的内在气质，还包括回答问题时的分寸感、逻辑性等。
王维岭说，用人单位主要是考察应聘者在回答问题时，是否经过严密的思考，答案是否客观、恰当等。许多应届毕业生在这方面做得较差，他们通常对自己的能力估计过高。在回答公司提问时，为了能获得职位随意夸大自己的能力。但是当提问更深入时，他们常常又不能自圆其说。
面试中，我们更注重考察应聘者是否具备基本的业务素质，一些具体的业务能力主要由业务部门考察。王维岭说。作为面试的最后一步，在基本业务素质的考察中，公司往往仍会设置一些场景题，借以考察应聘者的应变能力、工作作风及处事方法。这些场景题，一般都是人人可做的题目，但做好却不易，而且事先无法准备，很难造假。这些题目几乎能够直接暴露自身的实力，求职者如果不小心，很可能前功尽弃。
针对一些应聘者，特别是应届高校毕业生有较强的理论知识，但实际应用能力差的共性，在面试中，用人单位往往会让应聘者临时完成一个小任务。比如，让他到某个业务部门取一份内部资料等。当然，会在这个过程中事先设置一些困难。有些人就能完成任务，从这个小课题中胜出，而有些人根本完成不了任务。这样，谁的综合素质更优秀就显而易见了。
索尼 请吃饭拉家常
sony面试有时不足10分钟，要求五六个求职者同时参加;有时十分复杂：半个月里可能会约见求职者三四次，面试人经常更换，提很多与工作无关的问题。到了吃饭时间，面试人会像老朋友请你到餐厅共进午餐，说说笑笑地聊些家长里短。
前者往往被用于面试市场人员，考验的是他们在大众面前的表现力以及“抗压性”;后者一般会用在要求较高的岗位或有一定级别的职位，通过多角度的接触，营造轻松的沟通环境，从中获取更多信息，建立起信任和感情，为判断的准确性及今后的合作打下良好基础。
联合利华 盲人布阵游戏
联合利华面试的时候，曾将应聘者分成多组，每组分一根长绳。所有的组员被黑布蒙上眼睛，要求组员在20分钟内将长绳拉成一个正方形，并且每个边上站上数量相等的人。
这个游戏除了考验应聘者是否诚实(绝对不能偷看)外，还能很好地反映出一个人的团队合作精神、领导组织能力和其他特质，如是否善于创新、是否富有执行能力等。每个应聘者在游戏中都担任不同角色，如果不断有新点子产生，会在“创新、灵活”一栏得到加分;而善于总结经验并协调大家去顺利完成任务的人，在“领导才能”一项可加分;主动实践、积极执行可得“认真分”，甚至最后主动收起长绳的应聘者也可得“踏实肯干分”。
可口可乐 用热情衡量求职者
在可口可乐公司面试，每个求职者会经历多次(至少三次)的面试，由不同主管从不同角度来考查。面试主要考核应聘者是否有热情，是否了解可口可乐，对公司从事的行业和产品是否有热情，其次才是考核求职者的团队能力和领导能力。
可口可乐大中华地区人力资源总监郭明说,公司每位招聘人员手中都有一份职位描述，明确了招聘职位所需员工的标准。面试中，招聘人员会围绕职位描述，非常具体地提出问题，希望应聘者以事实为基础与招聘人员沟通。在面试中经常会问求职者的人生目标，是否为自己制作了职业生涯规划、举例说明最喜欢的工作是什么，为什么喜欢等。
名牌和企业的关系，就像生命对人一样重要。正因为如此，许多企业都将名牌产品看作自己的生命，努力追求，精心打造。然而，在激烈的市场竞争中，有的企业深感牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见绌。究其原因，主要还是缺少“名牌”员工———
高质量的产品是由人研制开发出来的，创造名牌产品离不开“名牌”员工。他们是在企业中培养出来的训练有素、技术精湛的精兵强将，已成为企业的中坚和骨干力量。要想在市场上立于不败之地，企业就必须有一支高素质的员工队伍。
抓质量、创名牌的核心是人，特别在经济增长方式从粗放型向集约型转换的过程中，没有具备一流技术的“名牌”员工，是难以推出名牌产品的。即使引进了先进的技术和优良的设备，恐怕也会最终因为缺乏奋发向上、精益求精的“名牌”员工而后劲不足，力不从心。
俗话说：“十年树木，百年树人。”企业要把造就自己的“名牌”员工放在第一位，并且培养出一批能领先一步、赢得市场的后备军。如此，没有名牌，可以创造名牌；有了名牌，能够保住并且发展名牌。因此，以人为本，打造一支“名牌”员工队伍，应当成为企业文化永恒的主题。现代企业的竞争说到底是人才的竞争。时至今日，“人”己经变成了财富的“焦点”。下面介绍的是美国九家知名企业实践“以人为本”的策略，它们构筑具有超强竞争力的人才平台，成功地培养出一支支拉得出、打得响的“名牌”员工队伍。它们的企业文化建设具有普遍意义，值得借鉴。
微软———强调潜质
在微软公司的决策者看来，潜质比经验更有价值，因此要成为公司的一员绝非易事。应聘者不但要对软件兴趣浓厚，而且还必须具备一定的理解力、丰富的想象力、善于与他人合作的亲和力和敢于冒险的精神。对于那些以提升或加薪作为条件威胁要辞职的雇员，即使会因此造成麻烦的局面，公司也会让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将会有利于公司的发展。
为了迅速发掘和雇佣最优秀的人才，微软配备244名专职招工人员。他们每年要走访近150所大学，阅读12万份简历，面谈多达8000次，出色地完成招聘新雇员2000名的任务。当年，盖茨购买了西雅图另一家公司的早期成果，雇佣该公司一个名叫蒂姆。帕特森的最顶尖的工程师，以研制个人计算机操作系统。帕特森不负重望，在此基础上开发出MD-DOS操作系统。
英特尔———突出创新
英特尔公司以其不断推出新的升级换代的品牌而闻名于世，这种创新精神同样也体现在它的人才录用上。公司在各高校招聘应届毕业生时，对于那些在校期间曾经完成过颇有创意性项目的学生格外看重。在英特尔，为了让员工保持最佳状态，会经常让他们调换工作。去年，6.7万名员工中就有20%的人进行过这种变动。公司一直在超速运行，产品的开发升级率仅半年。这就要求每一位员工都必须具备极强的适应能力，否则就无法在公司里生存。英特尔有一系列让新手更快地适应高速运转的工作环境的程序，以确保其适应公司的日常工作，掌握当今科技发展的方向。另外，还设立了专项奖金，以奖励先进的个人和集体。作为给员工的一种福利，每一个人都有公司股票的选择权。
IBM———提倡务实
IBM之所以能成为世界上最大的电子计算机公司，一条成功的经验是不录用恭顺的人，只任用实事求是的人。这种员工不迷信权威，敢于讲真话，不计较个人得失，能够很好地贯彻企业的经营理念，树立良好的企业形象，推进公司各项工作的发展。IBM第二代领导人沃森是一位享有盛名的经营者，他深有体会地说：“最容易使人上当受骗的，是那些言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那些脾气不太好、但是敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，能够办成的事情也就越多。”对于那些辞职的员工，公司人力资源部仍然保留有他们的名单。公司经常与其保持沟通与联络，关心他们在新的职位上干得如何，想不想回来。
惠普———充分信任
惠普公司被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。这是一个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。在招聘员工时，公司只问对方能够为企业做些什么，而不是强调对方从哪里来的。在处理问题时，只给基本原则，而把具体的细节留给基层经理。由于保留了发挥的空间，因此员工能够做出合适的判断。
惠普是美国最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里为公司上班。由于实施分层管理，因此各类人员各负其责，自我管理。公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响，提高自身技能，以适应顾客不断变化的需求。对于那些离开了惠普之后又想返回的人才，公司从不采取歧视的态度。曾经有一位高级别的经理，三进三出公司，但是仍然得到重用。他深为感动，带着一种自愧心理，更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作，为惠普再上一个新台阶做出了重大贡献。
通用———综合考评
对于通用公司的领导层来说，如何使员工在本企业工作每天都感到骄傲，已经成为他们努力的目标。在这里，员工毕业于什么大学、出生于哪个国家无关紧要，关键是必须有真才实学。通用提供了大量成才的机会，使许多青年成为精英人物。公司从不搞论资排辈，30岁出头的经理在各个部门随处可见。在通用，“360度评价”是培养人才的重要方法。所谓“360度”，就是全方位的意思。每个员工都要接受来自上司、同事、部下以及顾客的综合考评，由大约15个人分5个阶段做出，主要评价被考评对象是否按照公司的价值观来做好自己的日常工作。在这一点上，通用十分强调。那些工作上虽然出色但不具备公司价值观的人，在通用不会受到欢迎。
沃尔玛———提供机会
沃尔玛名列全球500强前茅，被公认为是最具企业文化特色的公司之一。《财富》杂志这样评价道：“沃尔玛通过在培训方面花大钱和提升内部员工的策略，赢得了雇员的热情和忠诚。在管理层中，有60%的人员是从‘小时工’做起、一步一个脚印上来的。”在这个零售“帝国”里，高级主管并不迷信MBA文凭，看重的是通过努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。虽然不少员工都没有大学学历，但公司鼓励他们积极进取，并且多方面提供接受训练和提升的机会。经过半年的训练后，那些具有管理好员工和商品销售的佼佼者便会脱颖而出。他们将得到一试身手的用武之地，像做助理经理或者协助开设新店。如果表现出色，还会被派去单独管理一个分店。统计数据表明，沃尔玛公司的经理人员都是从公司内部的员工中提拔起来的。他们的成才，得益于公司卓有成效的管理培训。
麦当劳———“育才学校”
在麦当劳的高层看来，他们的企业首先应该成为培育人的“学校”，其次才是快餐店。作为服务性很强的行业，一流的员工必须具备良好的职业道德和娴熟的技能技巧，所以看重的是那些虽然相貌平平但吃苦耐劳的人。麦当劳富有主见的管理在世界餐饮业中享有盛名，传为佳话。通过定期的培训，使员工牢固地树立“向顾客提供更有价值的高品质”的理念，作为行动的指南，在日常的工作中充分体现出来，努力为公司争取荣誉。这种目标明确和形式多样的培训培养出了一支爱岗敬业的员工队伍，为企业的发展和壮大注入了活力，使之成为全球最大的以汉堡包为主的速食公司。
摩托罗拉———坚持培训
在摩托罗拉，要求工程师必须有40年的学历，而不仅仅是4年。强调“终生不断学习，才能使人们向传统提出挑战”。为此，1993年7月组建了摩托罗拉大学。根据有关规定，凡公司员工，不论职位高低，无一例外地每年必须接受不少于5个工作日的培训。现在，这所大学已颇具规模，每年提供的课程多达170门，可以满足员工“充电”的需要。据统计，公司每年用于员工的培训费用已经超过10亿美元。摩托罗拉公司对员工关怀备至，就是那些辞职离开了公司的人，如果能在90天之内归来，以前的工龄还可照样计算。此举感动了离职出走的员工，吸引他们中的许多人回归。有的不但下决心重返公司，而且宁肯退还他们辞职时领取的补偿金。
麦肯锡———“留住”人才
对于离职的员工，麦肯锡公司仍然念念不忘，将他们的姓名登记造册。这是一本特殊的花名册，被称之为“麦肯锡校友录”。公司动态地跟踪这些前雇员的职业生涯发展变化，甚至包括家庭状况等细节。他们能定期收到来自麦肯锡的内部通讯，而且常被邀请参加公司举办的聚会等活动。在“校友录”里，有许多CFO、高级管理人员、教授、政治家等。通过长期感情上的联系和沟通，麦肯锡从他们那儿获得大量有价值的商业信息和建议。尽管这些人没有回来，然而所提供的一两个商机就可以使公司大受其益。为了酬谢这些“编外员工”对公司所做出的贡献，麦肯锡一样会付给他们相应的报酬。麦肯锡采取的这种“让好马吃回头草”的做法，是一种富有远见卓识的人才经营策略。他们心胸开阔，不计前嫌，结果以另外一种形式巧妙地“留住”了出类拔萃的人才，取得可观的社会经济效益。
近日，论坛在网友中间组织了“分享面试经验赢好礼”的活动。在活动中，部分网友分享的面试经历，特别是在一些著名企业的面试经历，值得大家参考。小编特此整理，分享给大家。
网友“陌上蝴蝶飞”分享：
1）参加面试的时间： 20xx.3.20
2）去面试的公司是什么性质的： 外资(非欧美)
3）去面试的公司属于什么行业：
电子技术/半导体/集成电路 办公用品及设备
4）面试的是什么岗位： 销售代表
5）简述面试的过程，包括对方问了啥问题，你回答了啥：
首先问是从哪里得到的招聘消息，为什么这么久没有工作？（从结婚到现在），对上一份工作的描述，（辞职前在moto当督导），对现在这个工作岗位有什么认识？如果你得到这么工作你就如何开展工作？期望薪资。等等。很久没工作了，感觉回答的不是很好，最后，hr告诉我，愿不愿意从促销员做起，如果愿意，则明天可以来办入职手续。我说回去考虑下，明天（21号）给他答复。
6）对于这次面试，你有什么困惑
为什么我找其他的工作这么难，难道一辈子要做促销员吗？今后找工作的方向在哪呢？
错误一：面试时迟到或失约。迟到或失约是外企面试中的大忌。守时不但是美德，更是面试时必须做到的事。因此，应提前10至15分钟或准时到达。如因有要事迟到或缺席，一定要提前打电话通知该公司，并预约另一个面试时间。
错误二：英语口语不达标。应届毕业生小崔上星期去参加一家美资公司的面试时，就被无情地淘汰了，他虽然过了六级，但是英语口语不太好，所以提前几天就开始做准备，比如：熟背了英语自我介绍、准备了英语面试常见问题的回答。可是到了面试现场，一碰到没有准备过的问题，脑袋一下子就大了，变得语无伦次、狼狈不堪。应聘者的英语听说能力是外企面试中非常看重的一项，所以大家不能只是在面试前临阵磨枪，最好还是早做准备，针对工作内容，好好提高一下相应的英语听说能力。
错误三：没有明确的个人职业规划。针对职业规划最常见的提问就是未来5年，你的职业规划是怎样的？这个时候，如果你表现得很茫然，或者只是有一个简单的目标，比如：销售部经理，但是当主管问到你具体如何一步步达到这样的目标时，你却无言以对。那么，你很有可能无法通过这次面试。外企对每一个员工的个人职业发展计划都很看重，他们认为：个人职业规划模糊的员工，频繁跳槽的可能性会很大，因为有太多不确定的因素会干扰到他改变自己的人生轨迹，工作也不会很积极进取，所以不是他们需要的人。
错误四： 对自己的历史撒谎或夸大。虽说面试回答考官问题时，应该扬长避短，突出自己的优势。但是对于从来没有取得过的成绩和做过多的事情，可不要因为碍于面子就硬说自己做过。因为外企的面试官，尤其是外籍主管，特别喜欢针对某一个问题作深入提问，如果你说你做过，他们马上会接着问几个关于细节的问题，到时候露了馅，可是很无地自容的哦！而且，万一让对方发现你不诚实，那毫无疑问地就会把你淘汰出局了。
错误五：对招聘企业不了解。很多人都会在去外企面试之前做一些准备，提前练习英文自我介绍，设想主考官问的问题用英文如何回答等等，但是却很容易忽略通过各种途径全面了解一下这家企业的相关信息、企业文化等背景资料。有没有提前做好功课，恰恰反映了你是否很重视这次面试机会，是否很渴望进入这家外企工作。因为，在主考官看来，一个不关注自己企业的人，肯定对这个职位或者这个公司没什么兴趣。这个失误一旦出现了，很有可能会让你的面试夭折。
错误六：表现得傲气十足。无论你学历有多高、能力有多强、工作经验有多丰富，你都不要轻视任何一个提问和其他应聘者。去外企面试的时候，虽然自信很重要，但是也要客观地评估自己，如果表现得太强势、过于自信的话，也会让招聘企业考虑你是否合群、是否好培养。曾经有一个国际贸易专业的高材生，去马士基参加初试的时候，主考官问：如果你的同事中有的人不太好沟通，你会怎么办？他竟然抢答到：最重要的是工作，每个人都有自己的个性，不需要去勉强。一个星期之后，公司很客气地通知他不用参加复试了。对此专家的点评是：自信和骄傲往往就只有一线之隔，骄傲的人令人生厌，缺乏团队合作精神，外企绝不喜欢一个单打独斗的独行侠。
首先，是着装方面，一般去面试的话，最好是穿正装。
1。如果是学生的话，不必非得买套西装去面试的，男生的话一件不那椿ㄉ诘耐馓桌锩娲┘?删坏奶咨酪簿涂梢粤恕Ｇ?虿灰?┪蘖霻恤和中裤！
女生的话，建议不要穿太过暴露的衣服去面试（虽然小日本好这个……），包括吊带衫和超短裙（一般公司上班是不允许穿的），如果是夏天穿凉鞋的话最好不要穿拖鞋式样的。这样会显得太随便。还有别穿的太中性了，一般日本人喜欢女性职员要有点女人味的，不喜欢假小子。
2。如果已经在上班的朋友，特别是男的去面试销售类职务的话，最好穿西装去。这类的工作，仪表是非常重要的。
女孩子的话，有一定工作经验的，建议面试还是穿素色的套装比较好，颜色最好不是太深的，浅色系的衣服会让你看起来比较有OL的感觉。
一些小细节：
一般面试的话最好不要穿牛仔裤T恤这样的搭配。（不论男女）
去面试的话带个包或者文件夹（哪怕你没东西要带，放份简历里面也好）
面试前去厕所注意下自己的仪表试着对着镜子微笑放松心情。
面试时提前5－10分钟到面试地点等候。
在等待面试的时候坐在沙发上不要东张西望，低头思考下过会准备说些什么（不要发呆），注意坐姿。一般把包放在腿上，不要放在地上（那是快递），也不要放在背后（不是在饭店吃饭）。很多的细节，人事都是会看在眼里的。特别是去应聘做营业担当的话，你去拜访客户时的些基本礼节就能从这里面就看出来。
面试时：
先敲门（哪怕门是开着的）再进入。然后带上门。不要随便就坐，对方让你坐了，你再坐。坐下前，说句：××と申します，よろしくお愿いします。然后坐下，顺带着鞠个躬（这个奥妙的动作是关键）。这个动作很多混日企的应该很熟吧？这样有个好处，能让对方感觉到你对他的敬意（别说虚伪，小日本就兴这个）
然后，通常会让你做个简单的自我介绍。这时候你就简单的说一下自己的年龄，毕业学校，所学专业，性格怎么怎么样的（挑好的说）。有工作经验的朋友简单说一下自己以前是什么公司的（如果做过很多公司，挑最有名的一两个，或者和这次面试职位相关的经验说）。然后开始进入问答阶段。
一般会问学校的情况，包括学校有多少人啊，学日语的有多少人啊，家里离这里远不远，路程大约多久？（一般对应届生问的，实在是没什么问题，只能了解下学校的情况，推断学校的教育质量。）
非应届的，则会问你在原来公司的工作情况，主要负责些什么工作，这时你可以谈谈你在原来公司取得的些成就发展了多少客户啊什么的。然后，一般会问，那么为什么辞职呢？（或者是为什么离开原来的公司选择我们公司？）这类的问题大家要注意，千万不能说自己原来的公司什么腐败啊，办事没效率阿之类的。（因为如果你现在面试的公司和原来的公司有业务来往的话你就完了）你可以婉转地说自己喜欢高效率快节奏的工作啊，或者说，贵公司是业内知名的企业啊，都是大家发展的终极方向啊，你觉得在这里更能发挥自己的能力啊什么的。（尽量拍马屁总是没错的）
接下来，比较关键了，会问问你对他们公司的了解，和对你所面试职位的理解及怎么展开工作。（事先好好做功课很重要，一般公司情况网上都能查到）在你回答之后，有的会问问你对自己以后的发展有些什么样的规划，或者会问你，让你从事怎么怎么样的工作你行不行，会不会有压力或者会不会觉得累什么的（这时候你就一直はい得了），然后表表决心啊，这样的工作我有信心做好啊，愿意挑战啊什么的。如果问到工资的话，上海的应届生朋友可以按照我发的那个应届生薪资情况，然后凭自己面试的感觉开（感觉好么开高点，感觉差么开低点）。这里要注意的是，工资要说清楚是税前还是税后的。
最后，一般还会问问你，有什么问题要问他们吗？这个时候千万别说没问题，硬憋也要憋出些问题来。最简单的就是你可以问问对方，如果你进了他们公司，公司给予员工的发展机会如何啊什么的。这样你也可以表表决心，什么“我很喜欢贵公司的工作环境和氛围，希望在这里有长久的发展，所以想知道自己以后在这里工作表现好的话会不会有升职的机会”，面试营业担当的可以问问“贵公司的产品主要是面向日本企业还是中国企业的”或者问问
关于简历有一种业内普遍流传的说法，老道的HR10秒一眼，就判了你的简历的“生死状”——是进入下一轮面试，还是被打入“冷宫”。知名企业的一个职位每天可能有成百乃至上千人投递简历，要想进入HR的“法眼”，你要做到以下几点：
可以出奇制胜，但不要“Lady Gaga”
很多人写简历喜欢用夸张手法和诸多形容词，觉得这样能给自己加分。其实HR在简历筛选中，用的多是和应聘职位相关的“关键词”，所以你要做的是研究招聘广告，尤其是“工作职责”和“应聘要求”这两栏，提炼出这两栏的关键词，尽量把自己的简历往上靠。我们不反对制作与众不同、出奇制胜的简历，比如，应聘市场职位，你可以把简历中的学历背景或者工作背景做成流程图的形式；应聘平面设计职位，可以把简历的排版精心美化一下，突出你的专业性和艺术性。但切记，不要太过标新立异，把简历整成离经叛道的“Lady Gaga”，比如取个诸如“通缉令”之类的悚动标题，或是用红色甚至黑色作为背景色，这样只会让HR出示“红牌”将你“罚下”。还有些求职者以诗歌形式来写简历，却只见抒情没有内容，只会暴露出欠缺职场专业度。越是突出的成绩越要讲求真实性如果应聘者的简历中有非常突出的成绩，HR自然会十分关注，并且会将其列为面试中的重要话题。因此，万万不可赢得“敲门”的机会，将不属于自己的成绩美化为自己的功劳。如，明明这个重要项目不是你主导的，你却在简历中表示是自己策划并实施的。等到面试时，面试官自会特别关注这个话题，询问专业问题和细节时，你无法应对，不但会露出破绽，还会被视作“不诚信”。把力气花在刀刃上写出经典简历资深的求职者不会在简历的格式上别出心裁，而是会把笔墨花在描述自己的多年专业背景和从业经验上。规范的简历中，每一项信息都会有约定俗成的位置，HR在筛选简历时通常会到这些特定的位置去寻找需要的信息，如果应聘者的简历过于标新立异，反而有可能把位置打乱，让HR找不到他所关心的信息。（完）
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