职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《不知足的人更成功？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我们常说知足常乐，而一项新的调查结果显示：“略微不满足”的人更易取得成功。那么，对幸福和成功的追求，我们应该如何找到平衡点呢？
不知足让你变得更成功？
最近一项新调查颇引人注目，其结果显示：略微的不满足事实上会让你变得更成功。当一个人对幸福的追求太过分时，他很难真正感到幸福。
托马斯杰斐逊起草《独立宣言》的时候，是怎么预见到21世纪的美国人会围绕追求幸福这件事团团转呢？这位美国的建国之父当然不会预见到，今日美国人每年花费数十亿美元，用在成堆的讲述自我修养的书籍、录音带以及DVD等产品上。我们从中注意到这样一个问题，那就是：如今觉得自己有些幸福的人们，想要更幸福一些，而且他们会把大量支出花费在让自己更幸福上面。
成功却不幸福？
不过，过分幸福真是件好事吗？当然没有人会把绝对的痛苦当作生存的养分，可要是无止境地寻求充满勇气和阳光的快乐生活，是不是有些危险呢？或者换种说法，人们是否对幸福的期望值过高呢？
越来越多的心理学研究者开始察觉到这种可能性的存在。有个研究团队甚至已开始通过收集、分析大规模数据，来对此问题进行考察。美国弗吉尼亚大学的心理学教授和快乐研究专家们决定对两组人进行比较：一组自觉已非常幸福的人们；另一组则是自觉适度幸福，即认为幸福状况有待提高的人们。
为简便起见，我们暂且把以上两组人分别称为非常幸福组（theBlissful）和适度幸福组（theContented）。心理学家并不对人们变得幸福的短暂时刻感兴趣，他们更在意幸福的稳定状态，即：人们对自己生活状态的总体判断。有一次，研究人员对这两组分别进行测试，测试内容包括：与人长久的亲密关系、教育状况、职业生涯、工资收入、公民事务以及慈善事业等等。
不出研究者们所料，他们发现和适度幸福组相比，非常幸福组拥有良好、持久人际关系的可能性更大。他们预测，并有分析显示，对自己生活感到不太幸福的人们，总的来说会有更大动力去做一些改变。与之相反，感到自己已非常幸福的那部分人，可能会对伙伴或朋友有更多依赖，这当然会对巩固彼此的关系有所裨益，相应的，他们感到更幸福也就很自然了。
可怜的8000美元奖金
可是，在教育状况、职业生涯以及工资收入等方面，显示的结果却并不是人们想当然的那样。比如说，在只针对学生的一项研究中，适度幸福组对学业更有责任心。他们很少逃课，成绩也更好些。等到他们进入职场以后，适度幸福组的学历要更高，并且他们在事业的发展上也比非常幸福组更成功，同样他们的钱包也会更鼓一些。对一批大学一年级学生的追踪调查就证明了这点。当时在学校里感到很幸福的学生，19年后，即在他们37岁时，年收入要比他们沉闷的伙伴少大约8000美元。
为什么会是这样呢？让我们好好想想。你应该知道有一种情况叫做略微的不满足。一个从未被完全装满的瓶子，会总想装得更多。这种略微的不满足状况对适度幸福组来说是种优势，会使他们在学习和工作中有更强竞争动力。简单来说，就是略微的不满足会激发人们成功。我们把这种情况称为可怜的8000美元奖金现象。
略微不满足的人参加政务
在政坛上，这种情况也比比皆是。心理学家发现，非常幸福组比适度幸福组较少参与政治事务。参加公民事务通常被认为是一个人身心健康的衡量标准之一，所以当你刚看到上面的结论时，可能会觉得奇怪。不过这里同样有一个确定的逻辑：脾气不太好的人可能会视世界为不完美的，是需要改造的，所以他们要去做点什么去修补这些不足之处。或者还可以这样说：积极的态度和与大家保持一致，会让人们成为很好的伙伴，也会让他们成为乐于遵守社会公约的好公民。当然这些人也就不太会有想要改变世界的想法了。
知足的人参加公益
调查结果中最出乎大家意料的，是与慈善事业有关的研究。正如2007年12月出版的《心理科学》上报道的那样，当研究者问及有关志愿者工作的问题时，他们原以为答案会与政治事务的调查结果类似，即：那些不安生的、不满足的、总觉得世界需要改变的适度幸福组成员，更有可能有动力去做志愿者。可事实恰恰相反。研究者们发现，相比较适度幸福组，非常幸福组更有可能花时间和精力去无私地做一名志愿者。这样看来，志愿服务与工作、政治事务不太一样，它里面包含有更多友爱，它需要的是一种无私的爱心，而物质需求相对而言并非那么重要。
要记得我们一直以来都以为非常幸福组并不是那些不断向上攀升的人们，他们只是我们身边一些自觉最幸福的普通人，而被我们称为适度幸福组的那些人，其幸福程度事实上也比平均水平高一些。
可心理学家的这项研究告诉我们，适度幸福组孜孜不倦争取的那些东西，其实是无意义的，而且还有可能有害，特别是当他们追求幸福过于变本加厉时。
想要追求一种完美幸福，这未免太过理想化。毕竟，当一个人对幸福的追求太过分时，他是很难真正感到幸福的。
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关于社会保险。由于用人单位承担了大部分社保缴费义务，因此常常会出现不为职工缴纳社保、在缴费基数方面暗做文章或以试用期为由拒绝为员工办理社保等现象。在此情况下，劳动者可以选择与用人单位协商或向社保部门反映情况，及时进行社保稽核;
关于试用期。由于试用期期间用人成本较为低廉等，一些用人单位有意约定长时间试用期、重复约定试用期，或直接签订试用期劳动合同，求职者在面对试用期要求时，应牢记：试用期长短有上限，工资多少有下限。
除此之外，当遭遇用人单位提出交纳保证金、制服费、培训费等要求，或遭遇用人单位提出代存、代管从业资质证、资格证等要求时，求职者可依法予以拒绝
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什么样的人最容易失业？
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在科学与技术日益专门化的今天，一个既非通才又无一技长者往往成为被公司、机关首先考虑辞退的人选。
类型2：腐败堕落的蛀虫型
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类型3：思想、观念陈腐的古董型
当今社会要求每一位社会参与者时时具备现代化的思想和观念，科学地确立自己与社会的关系，深刻清醒地认识到自己在社会中所处的位置和环境，主动去适应变化着的信息时代。否则，只能被送进历史博物馆。
类型4：不善于协作，没有团队精神的鲨鱼型
卢梭曾提出过一个悖论：人生而自由，却无往不在枷锁之中。随着社会分工的细致化，一项工作往往只有在群体共同协作下，才可能高效率地圆满完成。因此，未来社会中个人需要团队，团队也需要个人，合作才可以成功，二者相互需要。倘若个人不善于协作，没有团队精神，结果个体只能被团体抛弃。
类型5：顽固不化，坚不开窍的贝壳型
社会的突变决定了社会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一种不变的社会角色。这就要求人们不断地更新知识，那些固步自封，不思进取的贝壳型的人最终会在激烈竞争中逐渐失去优势，以至被淘汰出局。
类型6：言听计从，循规蹈矩的机器型
时至今日具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。发个指令才会动一动的机器型人才很难适应未来瞬息万变的社会环境。
类型7：眼高手低，只说不做的喇叭型
那些言语的巨人，行动的侏儒同那些少说多做的实干家相比，在竞争中更容易失去一切。
类型8：患得患失，耍小聪明的狐狸型
一味计较个人得失，玩弄权柄，损人利已者最终会自食其果。因为未来社会需要的真正的实干家而非阴谋家。
类型9：动作迟缓，工作效率低下的乌龟型
默默无闻，看似忠实可靠的乌龟确实能唤起人们的同情心。然而，在已经出现的高节奏、高速度的残酷市场的竞争中，这种人只有被淘汰。
职场知识：如何看待离职的时候，被领导说“不知感恩”？
很多人都有类似的经历：当自己是职场新人的时候，想提离职总是不好意思开口。思前想后，考虑了很久，终于说出口，却换来领导一句责备语气的“不知感恩”。
在部分领导的想法里，提离职就是“不知感恩”，这是语重心长，也是道德绑架。这时下属的想法是，离个职而已，虽然不能一起并肩奋斗了我很遗憾，但也不用上升到如此高度吧。
那为什么会有这样的情况出现呢？我们又该如何理解离职前的这种批评呢？
什么领导爱念叨“感恩”
喜欢把“感恩”放在嘴边的领导分两类，一类是一味要求下属多付出，却不能给到相应回报的。
这类人多见于创业公司，这个领导可能也是你公司老板。面试的时候，就跟你大聊创业梦想，为你规划了美好的蓝图，想要你与公司并肩作战共同成长。
入职之后告诉你，“年轻人就该奋斗，年轻人不要只看眼前的工资，年轻人就应该留在公司里996，不谈恋爱没成家为什么要那么早就下班。”当你发觉创业渺茫，老板忽悠人，想离开的时候，那你可真有大大的不是了。
另一类领导，是属于长辈气质浓厚的，喜欢好为人师，自己并不一定真心热爱公司，但是不许你不热爱工作。
当小年轻的你贸然离职，他们总会语重心长劝你三思。在这些人眼中，公司为你提供了工作的机会，你还没做出应该的贡献就想走，那你就是不知感恩呐。
感恩是自发的，强求不来
前两天有一个新闻，某明星夫妇参与创办的微商品牌公司，老板坐着给员工发腊八粥，员工半蹲半跪着接过来。事情引发争议后，公司出来回应说这只是晚辈对长辈的礼貌而已。不管原委如何，但看在外人眼里，这又像是公司高高在上、而员工可能根本无法说不的情形。
我举这个例子是想说，无论是感谢还是感恩，都应该是自发的。如果员工真的感谢公司，可能会在口头上表达出来，可能会在公司受到诋毁误解时站出来解释澄清，可能会更加卖力工作每天早早来上班，可能会对领导老板发自内心地尊敬爱戴...但这种感情，一定是索取不来的。强扭的瓜不甜，强求的感恩也并不真心。
我们跟工作的关系，变了
老一辈人对工作和公司，是更有感情的。这是因为过去和现在，工作对每个人的意义发生了很大的变化。过去的工作是分配制，一毕业就进了一个单位；有一个有经验的师傅带着上手指导；工龄够了还会分福利房；同事不仅仅是同事，更是邻居和好友；更要紧的是一个单位可能一待就是一辈子。所以公司对他们来说，不仅仅是工作的地方，更有太多情感的连接。
现在，大家对工作的普遍认知就是：要找一个适合自己的工作，互相成长，共同进步；企业和员工是可以随时相互选择的，而且我们现在可选择的范围也更多了。所以很多人不愿意在一个公司待很久，为了理想和合适的工作频繁跳槽，寻找更好的机会。
这是这个时代赋予我们的转变，也是这个时代带给我们的自由。当然也会使我们跟公司的情感连接不再像老一辈那样紧密。
这个变化和不同，可能是年长一点的领导和年轻一点的下属之间，对是否要对公司感恩，感恩程度如何，产生不同意见的一部分原因。
感恩，但不影响离职
当然我们也不会不感恩，对不错的平台愿意给我们机会，我们感恩；对人很好又给过我们很多帮助的领导和同事，我们也感恩；对曾经在公司里发生的一切美好的事情，我们都愿意怀抱感恩之心。但是，对公司有感恩之心，跟我们会不会选择离职，没有必然的关系。
离职，可能是因为对现状不满，更可能是有了更好的机会或者计划。我对公司感恩，但是我有了更好的方向，这是不矛盾的。
要不要离职，要看目前的机会选择，更要看自己的职业规划，而不是看自己跟公司或领导同事的感情如何。拥有感恩之情，是激励我们做更好的自己，而不是限制我们做更多的选择。
希望那些强求员工感恩的领导，和因为背负感恩压力不敢离开的员工，都能懂得这个道理。
最后，对于那些在离职时，批评我们不该走、不知感恩的领导，我们实在没有必要愤怒回怼或是语出恶意。
人之将离职，其言也应该善良。就对领导说一句，“谢谢栽培，江湖再见”，然后挥一挥衣袖，云淡风轻地离开。成年人的体面，就都有了。
想要成功，先从忍耐开始！
人终其一生都在追求成功，可是一个人要怎么才算成功？是否有所谓成功的指标？想要成功？精采人生从忍耐开始…
人终其一生都在追求成功，可是一个人要怎么才算成功？是否有所谓成功的指标？如果以年龄做指标，创投专家说：网路创业家的黄金成功年龄是25。梦想当运动健将吗？Sorry，篮球员的黄金年龄是27。哇塞！这是不是真的啊？郭董和已故王董也没这么早发迹吧？超过27岁都没望成为康有为了吗？
别惊！科学家就知道你怕，已经帮你做好研究了：
Duke大学追踪1000名孩童30年，研究他们的自制力高低和在健康、财富、人身安全的表现。发现从小就表现惊人自制力的小孩，长大后，能为自己避免不必要的人身安全或是健康问题，也能因忍小得大，累积较多的财富。这些表现，都和孩童的智商、家庭背景没有影响。
相较之下，自制力较差的小朋友，长大后，健康可能因为纵欲过度，有较高的机率感染性病或是依赖药物；财务上，会有较大的机会负债、缺少存款、或成为单亲家长吃太多炒饭的后果；也可能因为生活太过精采搞事，有比较高的机会卷入不法活动，危害个人安全。
觉得自己自制力差，或是觉得自己有点符合上述描述吗？
别哭，别哭！科学家是佛心来的，他能带你下地狱，也能教你上天堂。
科学家也猜测自制力到底是与生俱来的，还是靠后天锻炼？幸好上帝是公平的，科学家认为自制力表现较好的孩子，通常不是天生就有对诱惑说不的能力，而是更了解或是更能活用不同方法转移注意。
WalterMischel从很早就开始研究孩童自制力的来源，他利用小朋友最难说不的棉花糖做了一个实验：邪恶的对小朋友说，如果能对现在眼前的棉花糖说不，之后就能得到更多的棉花糖。Mischel在这个实验中发现，能忍到最高点的小朋友，在这个实验过程中表现出惊人的问题解决能力，例如：有些人把手做在屁股下，有些开始唱歌、说话、或是转移视线。
没图片没真相吗？从这里你可以看到一颗小小棉花糖是能造成小孩多大的心灵折磨。所以想要成功，可是你的年龄已经超过25，甚至27了吗？你可以从吃零食的时候少拿一块，或是戒烟、减肥开始！
有一个人也要我们永远不放弃：
他在1832年丢了工作。
一年后，创业失败。
三年后，老婆撒手西归。
四年后，精神受不住打击，崩溃。
十一年后，参选国会议员失败。
十四年后，终于选上国会议员。
十六年后，丧失国会议员提名资格。
二十二年后，东山再起，改选参议员，失败。
二十四年后，想选副总统，没选上。
二十六年后，收起野心，重选参议员，又失败。
二十八年后，他终于如愿当选总统，这个时候，他已经51岁了。
三十二年后，在戏院遭暗杀。
猜到了吗？他就是美国第十六任总统林肯。看看他这么灰暗带衰的人生，肯定错过不少人生美好的棉花糖，可是他最终能忍小得大，为梦想和目标坚持，成为美国解放黑奴、历史上最受爱戴的总统。
想要成功？精采人生从忍耐开始
学点心理学：什么是自制力？
从字面解释，自制力就是控制自己的能力，是指能够完全自觉的、有意识的控制自己的情绪，支配自己行动的能力，是意志的重要品质，是情商的重要要素。自制力的构成是一个矛盾体，矛盾的一方是感情，另一方是理智。如果任凭感情支配自己的行动，那便使自己成为了感情的奴隶，是缺乏自制力的表现。
自制力表现在两个方面：一是善于迫使自己执行定下的决定；二是善于抑制与自己的目的相违背的愿望和行动。也就是强迫自己该做的事，甚至是自己不喜欢的事。比如您今天计划起早去跑步，是否能离开温暖的小窝义无反顾地下床呢?您曾决心不打车攒钱买房，能否坚持每天在寒夜冷风中等公车呢?您的一个美女同事对已婚的您有意，您是为了家庭的美满拒绝她，还是抵制不助诱惑而就范呢？您计划每天要背一定数量的单词，会否因为打球或打游戏而把任务拖到明天呢？禁欲、慎独、忍耐、坐怀不乱、坚持不懈等等其实都属于自制力范畴。而放纵自己，做自己高兴做的事，图痛快，追求完全的自由，无拘无束这些都是自制力差的表现。
有时自己的行动是受外力监督的，比如父母管教；或者会影响自己的生存安全，比如不上班会被领导扣工资甚至开除，成绩不好会被爸爸打屁股。这种在外力的监督下，人不得不去做的事情，这不算是有自制力，因为这不是自觉的。我们讨论的是没有明显外力影响而完全靠自己掌控行动的这种能力，这才是真正的自制力。
如何正确与职场中的人沟通
会说话是一门学问，懂得与人良好的交流能给自己的生活和工作带来巨大的帮助，掌握一些人际关系的沟通技巧往往能使人在事业上更上一层楼。以下是小编整理而成的是正确与职场人沟通的方法，希望大家有所收获!
正确与职场人沟通的方法
其一，学会倾听。会倾听的人才能赢得别人更多的好感，结识更多的朋友。在职场上，每个人对待工作和业务都有不同的理解和处理方式，而本着团结合作的宗旨，职场人士一定要善于倾听他人的意见和建议，不能脱离团体，独断独行，而倾听也是尊重他人的最大体现，不仅可以使工作氛围更加的和谐，而且表现了自己的素质和修养。
其二，自己的事情尽量不要麻烦别人。不管在职者身居何位，自己的分内事一定要妥善处理好，不要贪图一时的轻松，麻烦周围的同事。虽然说懂得协调很重要，但是，千万不要借此占小便宜，这也是很重要的人际关系的沟通技巧。没有人愿意永远不计报酬的给别人帮忙，总是麻烦别人的人，久而久之，只会让自己离团体越来越远。
其三，妥善处理好自己和上下级的关系。上级决定了在职者的升迁与薪酬，下级决定了在职者的工作能否顺利的开展，良好的人际关系的沟通技巧可以帮助在职者在职场上如鱼得水。公司上级的指示要高效率高质量的完成，此外，要懂得如何使自己在上级面前有良好的形象，说话做事要有条理，不卑不亢，对待下级，不能颐指气使，除了必要的威严，还要善待下级，刚柔并济。
工作中沟通的正确方式
和同事沟通
你首先要意识到在一个团队里面，有矛盾，有斗争是非常正常的现象。你不能期望和同事的关系像你和闺蜜关系一样，这不现实。工作是一件很正式的事情，不是逛街和过家家，公司有一定的制度需要你遵守，还有原则需要你坚持。
从大局角度出发。做到在工作中能和睦相处，不要在小事情上斤斤计较，宽容的对待他人，多为别人考虑，多做换位思考。
不要在背后议论人，祸从口出，切记!你不知道哪天说的一个不经意的坏话就会传到某人的耳中，有什么问题最好当面去沟通，不要在背后去议论、诽谤别人。如果真的想议论别人的话，就说别人的好话吧，不用担心会被他听到。
尊重每一个人。你尊重别人，别人也会尊重你，别人对你的态度取决于你对别人的态度，不要看不起任何人，多考虑下别人的感受，己所不欲，勿施于人，千万不要用自己现实的眼光去自动把人分成三六九等，有时可不一定对哦。
和领导沟通
穆罕默德曾经说过：山不走过来，我就走向山。对于办公室来说，要想做好领导的参谋，就要学会走向领导。但是不同的领导有着不同的性格，在同他们的沟通当中，当然也要因人而异。
首先必须要做到的是：事前有请示，事中有反馈，事后有报告。
大部分领导都喜欢经常主动请教他的下属。请教就是表达尊重，尊重领导的知情权和决策权。在相处的过程中，懂得谦虚，和领导商量问题的时候，要把你的想法告诉他，即使他不同意，也不会怪你的。
还有一点要提醒的是，无论私底下你和领导的关系有多好，甚至可以哥们姐妹相称，都要记住工作中，你们仅仅是工作关系，领导和员工，不要因为和他关系好，而肆无忌惮或者违反相应的原则。
和客户沟通
对于客户，我们一般都是处于乙方的位置，就是客户出钱，我们来提供相应的服务。
谈客户，首先是我们人先接触客户，先让客户认可你这个人，我们可以通过自身的素质和专业水平让客户先认可你。
和客户沟通是个心理战术，不要随便就把自己的底牌亮出来。所以一开始你要有三个方案，A方案是你最初谈的方案，C方案是你的底线，但一开始不要让客户知道你的底线，要慢慢谈，从A谈到C，客户就比较容易接受。如果一开始就亮出了底牌，就没有退路了。
客户出钱了，总希望得到更多的服务。对于服务，原则是一定要服务到位，但不能过度。朋友圈里有句乔.吉拉德的名言是这样说的：销售，绝不是降低身份去取悦客户，而是像朋友一样给予合理的建议。你刚好需要，我刚好专业!仅此而已!
职场中有效沟通的法则
法则1：寻找合适的时机和空间
如果你对上司做出的决定心存异议，那么当众说出你的想法或是用一封措辞激烈的电子邮件表达你的怒意，则是最糟糕的行为。要确保自己选择了正确的时机，在会议上挑战你的上司可不是个好主意。当然，也不能一头闯进上司的办公室里，而是应当要求和上司在私下约谈。面对面的交流是较好的方式，即便你觉得这样可能会引起情绪上的巨大起伏，也不能通过发邮件的方式来沟通。
法则二：沟通的方式不能一成不变
每个人都有不同的沟通习惯或沟通风格。比如在外企里，很多时候要用英语沟通，如果你用自己造的句子跟人家沟通，对方听不懂，那么你就要换一种方式去表达了，不然对方永远听不懂。要学会试着把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己，但不可以改变别人，除非别人愿意去改变。
法则三：情绪中不要沟通
有效沟通的先决条件是和谐气氛。情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性。尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的决定，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!不理性只有争执的份，不会有好结果，所以，这种沟通无济于事。尤其是在出现沟通危机时，带着情绪去处理，不但不能解除警报，反而更会火上浇油。
法则4：开诚布公的交流和沟通
这是处理沟通危机中相当重要的一个环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。
法则5：把握好自己的角色和定位
沟通不是一个人的自言自语，沟通有两个维度。一为信息的发送者，一为信息的接受者，双方你来我往，角色互相转换，信息反复传递。这两个维度应该是平等的，任何一方都必须有充分的沟通权;这两个维度应该是融洽的，任何一方都有权提出自己的沟通意见;这两个维度应该还是互动的，在信息的不断传递和磋商中，达成一致的共识。
尤其是职场新人要切记，沟通不是洗耳恭听，无声无息，也不是口若悬河，夸夸其谈。沟通始终是两个维度之间平等、融洽的互动交流，把握好自己的角色和定位，掌握好沟通的维度和尺度是沟通成功的关键。
想100%成功，需200%努力
我们选择做什么，或者去哪里，一定是有先决条件的；而我们选择不做什么，或者离开哪里，也一定是有原因的。
我们选择做什么，或者去哪里，一定是有先决条件的；而我们选择不做什么，或者离开哪里，也一定是有原因的。
我想离开Actmaxbiz，自然，也有我的原因，而且不止一个。多年后，重新回顾和写下这些文字的时候，我觉得，有些甚至可以作为大家跳槽，选择职业需要考虑的必要因素。
在加盟Actmaxbiz前，我与Alfred在深圳长谈后，被他深深吸引，所以决定加盟到Acmaxbiz。
当时，我太希望改变了，所以并未仔细考虑薪水的问题。之后，在给Alfred邮件中，我明确表示，Alfred提供的薪水只要不比我之前的工资低就可以了。Alfred给我的薪水确实不比原公司低，但也不比原公司高，维持了原状。当时，对于这件事情，我没有特别在意。我觉得，在Alfred这里，我会获得很多薪水之外的东西。确实也是，跟Alfred在一起工作的一年多时间里，我学到了很多东西，经历了很多东西，无论是观念，还是看待问题的方法，的确改变了很多。以至于许多年后的今天，当我回想起来，认为自己职业生涯成长最快的时光，就是在Acmaxbiz的那段日子。
而且，Alfred也承诺，我加盟后，除了薪水，新项目成功后，他会从新项目中拿出一定的比例提成，做为奖励。但奇怪的是，我加盟Actmaxbiz整整一年多，我们的新项目竟然没有成功过一个。虽然Alfred在不同场合也安慰我，但看得出来，他其实也很着急。
而我没有多要薪水而引发的负面问题，随着时间的推移，开始渐渐发酵。
在去Actmaxbiz之前，我在广州番禺乡下的工厂里上班。所以，当时的薪水，足可以维持我的一切开支。但Actmaxbiz的office在深圳，生活成本比番禺高很多。另外，我当时刚刚在广州买了房，每个月的月供有几千块。这也是个不小的负担。意味着，在没有存款的情况下，我要去新的地方工作的时候，收入不能有任何的闪失。否则，月供就会成很大的问题。但恰恰是在这个极其重要的事情上，我没有守住原则。
其实，在我去之前，女朋友就极其反对。她觉得，我不太考虑薪水，只考虑个人能力成长的思维模式是错的。我应该两者并重。万一，你去Actmaxbiz后，新项目不成功，没有提成，就会很麻烦。虽然我知道她说得对，但我觉得，我的运气没有那么背吧？
但事实是，这些东西，是不能靠运气的。我就是很邪门地遇上了，真的一年没有做成功一个新项目。
不管在哪里，我们先要生活，才能谈工作。只有在生活无忧的条件下，才可能做好工作。尤其是当有了女朋友，有家的时候，更要考虑清楚，自己的薪水，是否能养家糊口，是否能支撑自己还有亲人幸福地生活。而我恰恰忽略了这些。很快，我就到了弹尽粮绝的地步。等到半年后，我的房子办理房产证的时候，我竟然连8000块都费用都凑不出来，需要去跟别人借。
而我在另外一个问题上犯的错误，反过来，也加剧了这方面的问题。
我在加盟Actmaxbiz后，租房时，Alfred也曾在给我的邮件中提到，说，如果可以，我可以租个两房一厅。一房可以留给他，以便他来中国的时候，偶尔住一下。所以，我在租房时，考虑到Alfred要住的问题，所以就特意在蛇口沃尔玛附近租了个两房一厅。一间是我住的，一间留给了老板。
Actmaxbiz规定，可以补助房租的一半。到真正开始补助的时候，Alfred似乎忘掉了让我也帮他留一间房的问题。后来，我提及他曾说过，他也要来住住的问题的时候，他似乎并没有想起来。但在房租补助上，他给我的待遇似乎也比别人好些，大度地补助了我三分之二的房租。这样，剩下的房租，加上管理费之类，我一个月要额外支出将近2000块。如果在平日，这其实也不是个大问题，但在当时，那种捉襟见肘的经济条件下，无异于雪上加霜。很快，我便不堪重负。
到了第6个月的时候，我觉得吃和住都成了严重的负担。于是，我决定搬家，从蛇口搬到了白石洲去。因为，那里房租和生活成本，都低很多，我想，也许再坚持一段时间，一切都会有所改善。但现实再一次让我失望了。又过了四个月，也就是Alfred发邮件，给我PPT，让我readandthink的时候，我其实已经到了不需要think，只需要选择的时候了。去？还是留？去，我立刻就会有高一倍以上的收入，因为有两家公司都需要人；留，我就需要借钱来过日子了。
我竟然选择了继续留下来。而且，当时还做出了另外一个决定：去新东方学英语。既然选择了，就应该争取做到最好。我知道英语是自己的短板，在跟Alfred沟通的时候，英语太差，可能是我们当初在有些事情上发生误会和误解的主要原因吧？于是，每天，除了忙碌公司的事情，我还奔波在去新东方的路上。
到了6月份，也就是又坚持了4个月之后，我终于坚持不住了。在这四个月里，我在反复思考着去留的问题。我也一直在问自己，成长和收获，不能兼得吗？如果真不能兼得的话，坚持哪个才是正确的呢？这个问题，至少在我这里，最后没有找到标准答案。但很显然，日子过不下去是不行的。到了后期，我越来越想离开的原因是：我在Actmaxbiz困顿的这段日子里，有两家公司一直坚持不懈地跟我接触，希望我去他们公司上班。两家都是FPC厂，一家在深圳，希望我去做品质经理，另外一家在珠海，希望我去做厂长。特别是珠海这家，每隔一个月，老板会打电话来，他提供的薪水，更是Actmaxbiz的两倍多。
我终于下定了决心：辞职。
2007年6月19日，Alfred来中国。忙完工作上的事后，已经是华灯初上的时候了。两人去沐足的路上，我跟他说：Alfred，我有一些消息想告诉你。他问我：你给我的是好消息，还是坏消息？我说：好消息。他说：你轻易不讲，一讲就是大事。我笑说：对你，只能讲大事。小事，太浪费你时间了。
沐足时，他纵论古今，谈笑风生，沐足阁的老板听得如痴如醉。这就是他的本事。他总能在见一面的情况下，给人留下深刻的印象。甚至，有个女孩子，一年前见过他一次，跳槽后，这里再次见他，还记得。我问她为什么还记那么牢？女孩讲：他太特别了。
是的，他很特别。这点，一年前我就已经感受到了。
沐完足，服务人员退走，我们开始正式谈话。
他说：告诉我，什么重大消息。我回答：我要离开。他问：确定了？我答：是的。而后，我们谈论离开的日期。
他讲了很多率直而让人听了难受的话，但坦白而言，我觉得都算得上是忠言。最后，他特别讲：如果你想成功，你一定要多付出。如果你想比别人多收获，仅仅干100%是不够的，一定要干到100%以上。如果你永远想收获100%，那么，一定要做到200%。我一直都是这样做的。
我不知道，他了解的，和不了解的，我一年来在Actmaxbiz做过的这一切，有没有做到200%。但我很感激他这样讲。
懂得“批评”的人，在职场爬得最快
人在职场，被老板训斥是最窝火不过的事：批评对了，也有满腹委屈；批评错了，更是怒火万丈。嘴巧的，还能回赠老板一些理由；嘴笨又胆小的，只有频频点头，灰溜溜逃走的下场；嘴巧恃才却也辩不过老板的，除了背后大骂，还会萌生去意。被老板批评真的就是如此倒霉吗？换个角度，事情完全不是这样。一个明智的下属，会如何对待老板的批评呢？
英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并不可怕，批评也不可伯，关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训，从批评中汲取营养，这样，你就会逐步走向成熟，走向成功。
站在公司的角度看待批评在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导是在履行职责，对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。
站在老板的角度转换批评当上级批评自己时，如果感到难以接受，这时换个位置，设身处地地从领导的角度考虑一下：如果我是领导，会怎样对待犯了这种错误的下属？能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗？这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题，常常会感情用事，陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对于许多问题的思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。
别过于计较批评方式英国学者帕金森说：“即使在私下，不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情，既要对方认识到错误的危害性，又要做到不伤其自尊，欣然接受之，还要以此增进双方的信任感，往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到，只要上级的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响或以免造成更大的损失，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，作为下级也要适当给予理解和体谅。
急于推卸责任效果适得其反美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明，“任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感，促使他竭力为自己辩解。”人在挨批下想要为自己辩解是人之常情。但一开始就急于为自己辩白、解脱，结果会适得其反，给人以避重就轻、逃避责任的印象。恰当的做法是：接受批评，并积极着手解决造成的不良后果。之后，当上级进一步调查原因时，认真配合，逐步搞清真相。这样，你该承担什么责任，他人该承担什么责任，什么是客观不可避免因素，终会有个公正的结论。
知错就改聪明有转机从错误、失败中汲取教训，及时改正，这样的下属会很快得到领导的谅解和尊重，以及同事的赞许。据心理学家观察，当人们看到犯了错误的人痛心疾首、懊悔自责的态度，并且竭尽全力去改正时，大都会因此而生恻隐之心，减轻对其错误的谴责和反感心理，同时还会给予热情的关注和由衷的帮助。这样一来，也许会成为你人生转折的一个契机。
把怨气变成动力重整旗鼓犯错终归不是件愉快的事情，所以多数人的反映是悔恨不已。尤其一些性格内向、自尊心过强、敏感多疑、对挫折耐受力低的人，会把问题看得过于严重，担心别人会看不起自己，领导今后也会用“有色眼镜”看待自己，前途无望，从此一蹶不振。如果你是属于这一种类型的人，可以尝试着从以下几个方面调整心态：
1.回溯动因。自己确实不是有意而为，上级和同事也已经明了这一点，这样想往往心理上就会轻松、宽慰一些。
2.在与他人的参照比较中，求得自我原谅。人无完人，伟人也会犯错误，何况自己乃一介凡人？这样心里就会平衡一些，坦然一些。
3.不要把自己看得过于重要，以为别人都在注意你。实际上，每个人都有着以自我为中心的生活领域，是不会为那些与己无关的事过多地操心的。你不是也如此吗？
4.把这次过失作为一次接受教训、磨练意志的机会。勇敢地面对它，深刻地反省自己，重新振作起来，力争做一个生活中的强者。
5.争取领导和同事们的谅解和帮助。把批评看作是对自己的关怀和提醒；主动与领导和同事们交流思想、征求意见，会使他们尽快地改变对你的看法，重塑自己在他们心目中的形象。
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