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春节假期期间，新型冠状病毒在全国范围内蔓延。大家一边待在家里体验不用走亲戚、随时关注疫情进展的假期，一边又为节后何时返工而焦灼着。
疫情还没得到有效控制，通勤和上班都有很大的隐患。但是另一方面，不工作，企业运转就停滞不前。到底什么时候开工，是个令人头疼的问题。
推迟开工，对企业意味着什么？
1月31日，恒大研究院发布《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》，估算餐饮零售额仅在7天内损失5000亿元。西贝餐饮董事长贾国龙预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。西贝目前有2万多员工待业，贷款发工资最多只能撑三个月。
2月3日，发改委回应疫情对经济的影响时指出：交通运输、文化旅游、酒店餐饮、影视娱乐等消费明显下滑。
西贝是国内目前规模比较大的连锁餐饮企业，现金流相对通畅。受疫情影响推迟开工，都会造成如此大的压力，更不要说一些小企业和一些本就发展艰难的行业了。
推迟开工，其实对企业来说就是意味着压力。房租费用和员工工资可能是最直接的压力来源。不开工，意味着不能创造效益。不赚钱，却要一直花钱，只出不进，现金流越来越少。拖得时间越长，心里越慌。
不开工，不只经济利益受损。普通公司，老板要对公司运转和员工负责，特别是有些小公司很容易因此一蹶不振，倒闭也有可能；上市公司，股民和股东也会受到很大的影响。推迟开工，提前预计好的工作计划延迟甚至取消，影响公司业务稳定有序进行，影响合作密切的客户的利益，影响行业的发展势头，甚至影响国民经济和产业，真可谓牵一发而动全身。
推迟开工，还有企业面对突发情况的考验。也就是需要时刻提醒企业及其管理者，要有居安思危的意识，在碰到突发事件时，能够有可执行的方案。
除此之外，还有管理方向的转变。在疫情期间，无法形成办公室模式的聚集形式的管理，就需要企业有远程管理及远程协作的能力。（PS：说不定因为此次疫情带来的“云办公”，会有更多的企业开始尝试远程协同，带来远程办公相关领域的春天）
推迟开工，对员工意味着什么？
就目前疫情还没有得到有效控制的现状下，公司推迟员工的开工时间，当然是对员工的关照和爱护。推迟开工时间，既响应了国家相关防控疫情的号召，也彰显了公司的人性化。
晚一点开工，等疫情稳定住了再开工，等员工心里的石头落地了再开工。晚一点开工，员工不仅获得了额外的带薪假期，还收获了稳定的军心，之后才能更好“上阵杀敌”。
但是说起来，假期时间越长，可能越不想上班的心思越多，上班之后进入状态的速度也会相应慢一点。持续工作，配合合适时间的休息，会对之后的集中精力更有成效；一但放松时间过长，精神就容易懈怠，拖延症也随之而来。所以，即使拥有“额外的假期”，保持良好稳定的作息，以及每天花点时间集中精力做点正经事学习提升，也是很有必要的。
还有一点，可能很多人意识不到：企业与员工之间是休戚与共的。在面对疫情的时候，员工和企业其实是在同一条船上的，好的企业尽可能的不把风险影响转嫁给员工个人，但抗风险能力弱的（中小企业），如果在这次疫情中没抗过去，员工很可能会面临失业的风险。
休假长短（or返工日期）是视疫情情况而定的，如果疫情持续的时间越长，可能能抗过去的企业就越少。一时休假一时爽，假期完了没工作。太惨了。
推迟开工，最迟可以到多迟？
上周我们头条文章结尾有一个小投票，询问大家当天有没有开工。收到的将近2000条投票信息中，其中57%的人还没有开工。
这也许不能代表全国工作人口的开工情况，但至少证明关注我号的职场人，大多公司是延迟复工、还在等待开工的状态。
网上流传的互联网公司复工时间表，可以看到的情况是，大多数公司都是2.3-2.7放假/在家办公，2.10起正式上班。
现在来看，大部分公司都推迟了开工时间。而对于家在武汉或者湖北其它重点地区的呢？
我朋友圈的湖北朋友，早在一周前就被通知二月份在家办公了。现在她每天早上八点准时上线，按时吃早餐，每天三个工作会议，累了做做运动，在家办公的日程也是井井有条呢。
我们的工作在渐渐回到正轨。疫情也一定会在医学专家的努力下，在医务人员的付出下，在全国人民甚至全世界人民的关注和监督下得到控制。
春天到了，好消息会越来越多的。
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九型人格带给我们的最大价值时，当我们找准了自己的性格型号，就找到了一个正确的成长进步的起点，从这点开始，就知晓如何突破自己个性局限，越过事业高原向更高事业顶峰发展。《我和我的经纪人》中，随着欧阳娜娜的上线，杨天真再次受到网友们的非议。她对欧阳娜娜和乔欣态度的差别，可谓是嫡庶有别。对于欧阳娜娜，她不仅亲自探班，还化身迷妹摇旗助威；而面对乔欣，可有可无的态度早已说明了一切。于是，无数正义感爆棚的网友在线声讨杨天真“见人下菜”。其实杨天真与旗下艺人，本质上就是老板与员工的关系，老板喜欢什么样的员工，答案一幕了然：听话、有能力、会赚钱。
欧阳娜娜本身的人设就是乖巧可人的小女生，不仅听话，而且非常的信任杨天真。更加难得的是，她在《小姐姐的花店》为数不多的露面中，抓住时机，成功吸粉，让自己获得良好的口碑。这样的员工，哪个老板会不喜欢。反观乔欣，杨天真对她的评价是“本身没有绝对的不可取代性，但是很有野心”。“用作品说话”是她最需要解决的问题，可是乔欣并没有意识到这一点，而是认为公司的体制问题不适合自己，导致自己的发展受阻。漂亮却不足以惊艳、演戏却没有演技、拼不得人设，带不动流量。老板从来都不怕有野心的员工，却忌讳下属没有能力支撑自己的野心。
吴宇从来都不相信自己是一个没有能力的人，985研究生学历，世界五百强企业，五年中层任职经验，漂亮的履历让他成功进入一家中型企业，成为职业经理人。初来乍到，面对老板的不信任和员工的质疑，他结结实实的烧了三把火。
一把是行政管理，他认为现在的企业员工工作懈怠，纪律松散，于是收紧所有的行政管理制度；
一把是工作效率，他觉得岗位不明，人浮于事，于是进行人员调整。
最后一把才烧在了他最应该解决的企业收益问题上。
多线作战，总会让人疲于奔命，况且吴宇并没有他自己想象的那么有能力。三个月的时间，他并没有在员工中树立自己的威信，人们对于他的尊重，也大多出于怕违反规定被扣工资或者辞退。他也没有在老板心中获得信任，因为老板需要的是赚钱，他的一系列营销策略，耗费了大量的人力物力，投入市场，却没有激起什么波浪。毫无疑问吴刚是有野心的人，当他信心满满的走进这间公司，大刀阔斧的实施改革，却忘了扪心自问，自己的能力到底能不能胜任。
无忧精英网首席顾问在和吴刚的交流中，一语道破他的尴尬：职场上鲜有十项全能，却常出单项冠军。如果你没有把握，就从自己最擅长的工作做起，然后再各个击破。
莫言说：当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来，历练；梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己，想要怎样的人生，静心学习，耐心沉淀。
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近1个月来，大厂各种强制减少员工加班的动作频频——腾讯发邮件强制员工6点下班，接着，快手就正式宣布，7月1日开始取消大小周。
另外，之前字节对于员工是否支持取消大小周的内部调研结果也出来了：1/3支持，1/3反对。
大厂的加班风气能够因为这些政策而真的有所改善吗？
为什么大家一边反对加班，一边却又不想取消大小周？
1嘴上说着不要，身体却很诚实
字节1/3的员工反对取消大小周，单纯的是因为热爱工作吗？还是因为周末真的没有其他消遣的方式？
钱绝对是大家反对取消大小周的一个重要原因。
大家都知道字节给的薪资高，也因此最近字节的工牌很火，很多人都以“我是字节人”而自豪。
我有专门咨询过字节的员工，他们的薪资构成分为以下几个部分：基本工资＋年终奖＋加班费＋房补。
其中加班费就是大小周的加班，按照日工资的双倍支付。
如果你月薪税前10000左右（实际税后到手差不多8000），大小周加班费近2000左右，约是月到手薪资的1/4。
1/3字节人反对取消大小周，大概是反对取消这接近月薪1/4的加班工资吧。
之前我们的文章《腾讯试点强制6点下班，打工人排斥加班，到底是排斥什么？》中有详细分析过大家排斥加班其实是排斥无偿加班.
换一个角度理解，如果是有偿加班，并且给到足够丰厚的加班费，很多人其实是可以接受并且愿意积极加班的。
2这届年轻人实在太缺钱了
6月20日，之前曾放言“掏空六个钱包也要买房”的北大教授樊纲，又公开发表了他惊世骇俗的观点：
劝诫年轻人不要抱怨买不起房，现在租房挺划算，中国租房和房价的比例是世界最低的。
我猜他一定不知道大厂周围的房租都涨成什么样了。
大厂薪资高是事实，大厂有房补是事实，但大厂要求员工居住在公司XX通勤半径距离内也是事实，周围房租高更是不争的事实。
这就是年轻人为什么都选择加班的原因啊！
房租贵呀！
加班挣来的双倍工资正好可以cover房租，谁不愿意多攒点钱呢？！
3这届年轻人很会
当然了，不管是有偿加班还是无偿加班，这届年轻人都学会了摸鱼/养生加班。
各种社交平台上摸鱼神器火的不要不要，教你如何在长时间持续性地工作当中“放松”自己。
绿色开源摸鱼神器，让老板无可奈你何；9个摸鱼小工具，一定要尽快收下；必备！千万不能让老板知道的摸鱼神······
如果老板看到这些，TA应该也是很无奈。（摊手.jpg）
其实说到底，不管是大小周，还是996，只要给到足够的钱，总是有人愿意加班的。
但可恨的是，有部分公司真的是败坏风气，把加班时长列在业绩考核项中，赤裸裸地以加班时长来判断员工是否工作足够积极：加班太少？那我就给你绩效打个D！
这些公司真的应该好好研究一下年轻人被逼出来的所谓“摸鱼养生996”，大小周/996就一定可以提高效率吗？
持续性的高强度工作，是不是某种程度上会损伤员工的工作积极性？
对于员工来说，也得思考：996和大小周带来的加班工资，是否可以冲抵牺牲个人生活的自由？
如果你的回答是可以，那加不加班也只关乎你的个人选择。
你是否也像我一样？
上大学时迷茫自己未来要走什么样的路——考研还是找工作？考那所学校、什么专业，找什么工作、该为此做什么准备......
工作以后迷茫自己是不是做了正确的选择——我是应该多去尝试、寻求更多可能性，还是选择在某一领域踏实工作、继续深挖......
很显然，在找到人生真正的答案之前，我们是很难打破这种迷茫的，但我们可以降低迷茫出现的概率。
下面我整理了自己在迷茫期做的其中一件事——读书。
读书给我带来哪些改变？
1转变心态
在过去的26年里我都是一个不爱看书的人，直到近一年我开始用写作分享自己的故事，需要大量写文案的时候发现自己脑子里的东西像青藏高原上的氧气一样稀薄，于是我开始每天阅读。
渐渐地我发现自己不在那么急于求成，而是专注做好当下的事。
有些人经历一些生活上的打击，会怨恨、愤慨甚至绝望。
还有一些人反而学会了宽恕、淡忘和释然。而后者多半内心平静。
有人说我现在静不下心来读书了，另一些人却说，搞错了，不是静下来读书，而是读书让你静下来。
2开阔眼界
记得读研时期的导师对我说过的一句话：无论身处何种环境，眼里一定要有星辰大海。
一开始对于“星辰大海”这种抽象词汇并不理解、也很困惑，其实每个人心底所向往的美好事物就像一把锁，与我而言读书就是能打开这把锁的钥匙。
每看完一本，记住一点，就会变成一颗星星，然后你就看呀看，等某天你猛然抬头，会发现漫天星光，真的很不错。
3坚定信念
我们常看到一些人很幸运，却没有看到这些幸运背后都是厚积薄发的努力。
通过读书我脑子里的思维变的灵活了，嘴巴里的语言丰富了，对生活更加宽容了，对未来的自己更加期待了。
等到在遇到问题时你会不自觉的从脑中调取知识来解决。
心理学上有个名词叫做期待效应，就是当你暗示自己是个优秀的人时，你就可能成为一个优秀的人。所以对自己多一点期待，告诉自己我可以。
该如何有效的阅读呢？
你有多久没有看完一本书了？
前两天有位朋友跟我说自己买了很多书，但一个月只看了十几页，想问问我平时是怎么看书的。
其实最开始的时候好多书我也不太能看的下去，但只要你找对了适合自己的方法其实读书并不难。
那么如何才能有效的阅读一本书呢？
前方高能！！！
满满的干货来喽！！！
1选书别跟风
选书千万别跟风，要选适合自己的。
我以前买了一大堆自己并不会看的书，结果可想而知，最痛苦的是每次搬家都要带着它们。
所以你当下遇到什么问题就去读什么样的书，带着目的性去读一本书往往比盲目跟风效果要好的多。
比如说最近老心情不好那就选一本《情绪急救》，比如我对自己总是没有信心那就选一本《自卑与超越》。
2定个小目标
当你准备阅读一本书时首先看一下它的目录，看看整本书大概讲了些什么，然后给自己定一个小目标，告诉自己今天一定要看完多少页书，我想要从这本书中收获些什么。
有研究表明，习惯的养成是基于频率，而不是时长。
所以一开始，从每天只读十分钟做起吧。
3想象如何分享给他人
一个人的成长并不是取决于她学到了多少东西，而是学到的这些有多少能为自己所用。
那么怎么才能把所看所学内化为自己的一部分呢？
在这里分享一个历史上最牛的学习方法：费曼学习法。
当你想学习一项东西的时候，幻想自己是一名老师，怎么才能把这个知识讲授给他人，研究表明用这样的方法记忆留存率高达90%。
后来接触到很多东西我才明白这叫做输入输出，输入帮助输出，输出倒逼输入。
写在最后
也许有人会问我读了那么多书最后什么也记不住怎么办？
分享一句话：我小时候吃过很多食物，现在已经忘记都吃过什么了，但它们中的一部分已经长成了我的骨头和肉，这就是读书最大的意义。
在这个快节奏的社会里安静的看完一本书可以帮助我们放慢脚步，看看沿途的风景，可能读书改变不了世界，但是读书能够让我们更宽容的理解这个世界。
★分享在知乎上看到的一句话★
你长的好看别人会多看你一眼，但当你的谈吐透露着学识与修养的时候别人才会高看你一眼。
小彩蛋❤推荐书单
→《当我谈跑步时我谈些什么》——村上春树
更像是村上春树的个人传记，讲述的是作者在跑步时的所见所思所想，看似谈跑步实则谈人生。
→《富爸爸穷爸爸》——罗伯特·清崎
学习理财的入门书籍，如何学会支配金钱而不是受金钱的支配，如何像富人那样思考，正确认识和使用金钱。
→《自卑与超越》——克里斯多福·孟
自卑感与优越感是人类正常的感觉，这本书告诉我们如何摆脱自卑感追求优越感。
→《你想活出怎样的人生》——吉野源三郎
曾收录在小学教科书中当做教材，是影响动画大师宫崎骏一生的好书，它教会我们如何在艰难时代活的像个人。
→《思考快与慢》——丹尼尔·卡尼曼
用很多经典有趣的实验指出我们如何在商场、职场和个人生活中做出更好的选择，如何运用技巧来避免那些常使我们陷入麻烦的思维失误。
△别人推荐的书单不一定适合自己呦~~~
（此观点参考Tips1:选书千万别跟风）
“
以下文章来源于瞎说职场，作者SeanYe。
”
以offer求更好offer，其实是求职市场的常态。
求职的时候，企业总喜欢让我们把现在的收入提供一下，甚至还需要流水单，背后其实就是偷懒，以上家薪水来作为候选人能力的评判标准。
既然上家薪水可以做评判标准，别家给的offer自然也可以做为评判标准。
我常常和求职的小伙伴们说，offer拿得越多，拿得越高，越证明自己的价值。尤其是裸辞的小伙伴们，我在《詹青云的裸辞观点，可能是你的职场陷阱》提到过，裸辞了，上家薪水作为评判标准的效力就弱了，企业就更有话语权了，所以更需要多拿offer来提升自己的竞争力。
最近听说了这样一件事，让我意识到，以offer求offer这件事上，很多小伙伴们并不能很好的把握火候。
事情是这样的：
一个小伙伴拿到两个offer，A公司文化更好，B公司薪水更高。
怎么挑呢？鱼和熊掌……小孩子才做选择，作为成年人，我全都有。
小伙伴开始了骚操作，拿着B公司更高的offer，找A公司要更高的offer。
不料，A公司HR看完后，撤回了offer。
小伙伴很懵逼，到底是自己哪里做错了？还是HR的做法不理智？
我很能理解用offer争取更高offer的做法。
小伙伴为自己争取更优质的offer，并没有错。
另一端，HR撤回offer，是基于HR对公司薪资范畴以及候选人综合实力的评估，也没啥可质疑的。
到底是哪里出了问题呢？
想把这个问题弄明白，我们得先看这份offer是什么性质：公司给的是书面offer还是口头offer？
1书面offer
在大部分公司，给书面offer的前提是：
价码已经谈妥了。
不少公司会评估HR的offer成功率，所以行规是双方谈妥了价格，HR才开出书面offer。
这就像电影里拍卖场景一样，书面offer就是落锤。
你接受了这个价码，谈判环节结束了。
如果你觉得卖亏了，或者又有买家给了更好的卖身价格。你希望这家也跟进提价，不是不行，但讲究方法策略。
合适的做法是可以及时礼貌的告知HR，拒掉offer，同时留有余地：
「抱歉，有另一家公司给了更高的offer。
「我纠结了很久，我很欣赏贵司的文化和环境，但是生活压力很大，还是不得不屈从于现实。感谢贵司的面试机会。希望有机会还能为贵司服务。如果您不介意，我也可以推荐两位朋友……」
到了offer阶段，HR不想错过每一个候选人，这意味着省掉至少4-6周的面试流程，如果在权限内，或者用人团队真的面完你之后爱得死去活来。
公司是有可能竞价的。
前提是你非常优秀。优秀到企业愿意为你破例。
大多数情况下，我们没那么百里挑一，确定offer后再加价，会让HR遭受到各方质疑。
HR的合理做法是，在顶住业务部门和老板的批评后，擦干眼泪，继续寻找合适的候选人。
但是，如果求职者像菜场买菜一样，开启讨价还价模式，要求重启薪资谈判，是挑战HR甚至企业的工作体系。
老板一个问题就能把HR怼死：
你给他加价了，他就肯定会来吗？他再拿到更高的offer怎么办？
须知，书面offer，和企业里的付款合同一样，是有效力的。好容易一层层流程走完，各个部门批准盖章之后，供应商说还想重新谈价格？
将心比心，我们自己买房租房签合同现场，房东跳价，你的第一反应应该也不是从了，而是摔门走人吧。
悔棋了，挑战了游戏规则，就要做好被人掀棋盘的准备。
2口头offer
对于口头offer，讨价还价的空间就很大了。即使价格谈不拢，也没有撤销offer一说。
我也遇到过类似的事情，HR能做的是两件事：
重新评估人才的价值，
重新和用人部门讨论对候选人的看法
如果一切顺利，A公司可能会开出对等的counter-offer。
一切顺利的前提是：
公司给得起：Boffer的薪资依然在A公司对你所在岗位的定薪范围内；
市场是这价：Boffer对你的定薪，是符合市场合理水平的；
公司急用人：项目急需人填坑，尤其希望要你，希望你立即到岗，愿意付出溢价。
实话实说，挺难的。
对于80%职场人来说，你还没有强到那个地步。
招聘，对于大公司来说，是一个很理性的事情，
我听过最扯淡的案例是：
招聘时，遇到一个极品美女。面试官一路放行，在最后一轮把姑娘给淘汰了，主要就是让同仁们见识见识美女有多美。
真要招一个性价比低的员工进来，给自己，给团队挖坑，再美也不行。
如果你没有好到那种程度，HR能做的也就是口头的「尽力挽留」：
虽然现金不多，但是我们奖金高啊；
虽然薪水不高，但是我们福利好啊；
虽然啥都一般，但是我们文化妙啊。
当然，尽管口吐莲花，大部分HR都知道，在钱的面前，能挣扎的余地不多。
能给出高薪的公司，大概率也是一家不错的企业。
没关系，这样的人才，全中国应该不止一个吧。
重头再来呗。
如果企业在口头offer的竞价阶段退出，小伙伴也不要太纠结。
A公司没有对标B公司的offer，不是因为你的行为让公司感受到了价值观被玷污。
而仅仅是因为他们不觉得你值那么多钱。
3好offer的标准
我们都希望为自己争取更好的offer，这个方向是没毛病的。
但是何为更好的offer？
钱多就是更好的offer吗？
钱多肯定是判断因素之一。
但钱多，是唯一的标准吗？是最重要的标准吗？
因人而异。
其实好offer需要衡量的点是很多的。
再把Randstad的5C最佳匹配原理搬出来了，5个维度评价一个岗位是否是好的机会
Competency-能力：
岗位工作能充分发挥你的能力吗？
Compensation-薪酬：
公司提供的薪酬福利，符合你的真实市场价值吗？
Career-职业发展：
公司给你提供怎样的职业发展机会——能让你未来挣更多钱？
Culture-企业文化：
企业的文化对你来说是福气还是福报？
Chemistry-团队氛围：
团队的环境对你来说是和谐还是煎熬？
薪酬不仅仅是考察公司的唯一标准，这一点我之前就分享过：「胆小」的公司很可能是良心雇主。
如果真的B公司和A公司相似的水平，薪酬还更高。你大概率就会直接拒绝A公司，即使A公司取消offer，你也无所谓，更不会来知乎提这个问题。
A公司一定有钱之外，更让你心动的地方。
可能是职业发展机会，未来赚更多钱；可能是企业文化不需要军训，不要奉献，不要福报；也可能是直线领导是个大牛，让你学到更多。
那你该做的，可能不是着急让A公司对标B公司的offer涨薪，而是好好思考一下：
在下一份工作岗位上，我要追求的是什么？为了实现这个目标，我能放弃什么。
职业规划核心就两个问题：我要什么？我能放弃什么？
我希望小伙伴们更多为了职业规划（未来的钱）跳槽，而不要仅仅为了眼前的钱跳槽。
另外，offer相对来说，也是公司比较私密的信息，尽量不要直接把这家公司的offer发给另一家公司的HR。
HR的第一反应是：
这人做事不是很正规，能把别人家的offer给我看，未尝不能把我家的offer给别人看。
正确分享offer信息的方式是，遮掩公司名，甚至口头分享，微信截图。切忌把整个邮件直接转发给别人。
也别怕HR不相信你有其他offer，你拒掉offer，一定程度上就证明你有拿到其他offer的事实和能力。
谈offer是一个技术活，往往是细节决定成败，希望大家换位思考，把自己置身于招聘官的位置，思考企业的需求和担忧。
希望对大家有所帮助，拿到理想的offer。
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职场的发展有益于身心健康。那么你知道什么心理因素有益职场发展呢？不知道大家有没有听过企业年金，有些人认为这是一种企业福利，有些认为是一种新兴的养老保险制度。其实，企业年金在我国是作为一种补充性的养老保险制度存在的，从目前的情况来看，我国的企业年金制度还不够完善，近些年我国也在制定相关政策帮助其发展。那么企业年金什么意思？缴纳企业年金有意义吗？下面就一起来看看吧！
//企业年金什么意思//
企业年金作为许多国家较为普遍实行的企业补充养老金计划，又被称为“企业退休金计划”或“职业养老金计划”，是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的一种养老保险制度。在我国，企业年金是我国职工养老保险体系的“第二支柱”。和社保类似，企业年金分设：员工个人账户和企业账户。企业和职工定期按一定比例缴费，职工退休时所能拿到的钱则是和资金积累规模、投资收益挂钩。
//缴纳企业年金有什么意义//
在了解企业年金什么意思后，还需要知道企业年金作为一种补充性的养老保险制度，缴纳它有什么意义。它主要就是用来保障城镇职员退休后的生活质量的，对于程序员、架构师等高薪人群来说尤其重要。和普通的职工养老保险不同，企业年金一般是公司出大头，职工个人出小头甚至不交，退休后还能多一笔养老金。相比商业养老保险来说，企业年金的安全性也更高，政府对其各环节的监管更严格。
//如何判定到底要不要缴企业年金//
虽然缴纳企业年金看上去像是让人们在退休后多赚了一笔，但是是否要缴纳企业年金还需要多方考量。有些公司为了留住人才，会给企业年金增加一些条件，如必须在这家公司服务多久等。由于企业年金具体的缴纳比例是由集体协商的方式决定，在决定是否缴纳前，一定要仔细协商。一般来说，企业会按照职工在公司工作年限的增加，逐步把企业账户的钱归到职员的头上，而这个期限最长不超过8年。如果你决定长期在这里工作，就可以考虑缴纳。
企业年金什么意思、缴纳企业年金有什么意义、如何判定到底要不要缴企业年金是大家需要了解的企业年金相关内容。必须要注意的是，由于目前我国企业年金制度尚且不是十分完善，存在一定的风险，因此在决定是否缴纳企业年金前，不仅需要明确自己是否要长期在该公司就职，还需要询问专业人士，再做最后决定。
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我国有一句古话：水能载舟亦能覆舟，用来形容帝王和百姓之间的关系。在现代，公司领导和员工之间的关系虽然不像古代百姓和帝王间的关系那样等级分明，但也是一荣俱荣一损俱损的。因此老板和员工之间，也需要做到互相理解，在做好自己工作的同时互相体谅对方的不易。
//员工需要理解老板//
从老板的角度来看，开公司的最终目标是为了利润，而非无私奉献。所以老板必须保证企业的正常运转，公司要控制成本支出，公司要有营收。在各职能部门的工作衔接、对外对接沟通等方面，老板会承受比员工更大的压力，也会比员工付出更多的心血。与之相对应的，老板对一些相对比较微观的事情（如员工个人间的关系等）就没有办法注意到。作为企业员工，应该充分体谅老板的难处。不应该在一些小方面去斤斤计较。
//老板需要理解员工//
从员工的角度来看，工作就是用自己的付出来换取应有的报酬。在较好地完成自己的本职工作后，员工都会想要得到平等的薪资待遇和人格尊重。大部分员工都是认同薪资和付出应该成正比的，如果某个员工做了很多高于自己职级的工作，但却换不回领导的认可、同事的尊重、职级的上升、薪资的增长，长期以往，员工自然会消极怠工，或者是选择跳槽。作为老板，也要充分体谅员工的这一心理，该调薪时调薪，该尊重时尊重。
//理解和尊重缺一不可//
在实际工作中，老板和员工之间光互相理解还是不够的，还要做到互相尊重。身为老板，要尊重每一位员工为公司的付出，在必要的时候可以用多种方式来表达自己对对方的尊重和肯定。身为员工，要尊重老板对于整个公司的付出，不要觉得老板高高在上，只会指挥人，什么事情都不做。只有真正做到互相理解和互相尊重，老板和员工之间的关系才可以更加融洽，共同为公司目标而奋斗。
有人说，老板曾经做过员工，因此理解员工较为容易；但大部分员工却从来没有做过老板，所以很难理解老板。虽然在很多事情上，老板和员工之间确实没有办法做到绝对的互相理解，但也可以尽量站在对方的角度上看待问题，不要有任何不满就第一时间指责对方，多一些理解和尊重，就够了。
在现代生活中，就算我们出门在家都很小心，但难免还是会有受到伤害的风险。有些伤害是在工作中因为设备等原因造成的，有些伤害是由交通事故引起的，还有些是不法分子带来的。当这些伤害严重影响我们的生活质量和生命安全时，我们需要通过法律途径维护自己的合法权益。伤情鉴定作为维护受害者利益的重要基础，我们要对伤情鉴定程序和时间有所了解。
伤情鉴定是什么？
伤情鉴定是主要针对原发性损伤与并发症，以损伤的当时情况为主，后果为辅。鉴定内容包括确定受害者的机体组织结构的破坏、功能障碍及心理、精神方面的影响和损害程度的过程。进行伤情鉴定后，可以通过法律手段维护受害者的利益，伤情鉴定的结果，直接关系到罪与非罪、罪重与罪轻。根据损伤的程度，分为轻微伤、轻伤和重伤。如果经鉴定达到轻伤，则应当由侦查机关立案，检察机关进行公诉。
伤情鉴定的程序
伤情鉴定一般有以下几个程序：首先是报案，前往派出所开具伤情检验单，接着去医院检查，由医生填写伤情检验单，然后到派出所开具去法医鉴定部门的委托书，最后进行伤情鉴定。如果是刑事案件则比较复杂，委托单位办案人要持相关材料，与被鉴定人一同到当地公安机关的鉴定机构进行首次伤情鉴定。委托单位进行受理决定后，鉴定人要详细填写“受理案件登记表”，之后还将要涉及补充鉴定与重新鉴定的伤情鉴定书及其他相关材料在15日内重新提交。
伤情鉴定的时间
伤情鉴定在受伤后即可到有关单位进行鉴定，针对不同的伤情程度，公安机关的鉴定机构会在不同时间内提出鉴定意见并出具鉴定文书，对具备即时进行伤情鉴定条件的鉴定人，会在受委托之日起3日内处理；对伤情比较复杂，不具备即时进行鉴定条件的，在受委托之日起7日内处理；对影响组织、器官功能等一时难以进行鉴定的，会在待伤情稳定后及时处理。
在了解伤情鉴定程序和时间后，还要注意能否进行伤情鉴定也是有相关规定的。根据《公安机关办理行政案件程序规定》第75条规定：人身伤害案件具有下列情形之一的，公安机关应当进行伤情鉴定：一、受伤程度较重，可能构成轻伤以上伤害程度的。二、被侵害人要求作伤情鉴定的。三、违法嫌疑人、被侵害人对伤害程度有争议的。而没有构成“人身伤害案件”的话，则一般不可以直接去进行伤情鉴定。所以想要通过伤情鉴定来维护自身的利益，首先需要去派出所报案。
员工绩效管理，作为每个企业必备的项目之一，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。因此，员工绩效管理应该如何考核，又应该注意什么呢？今天我们就来说一说，员工绩效管理的相关问题。
向员工明确员工绩效管理的重要性
绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定能保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合，向员工明确员工绩效管理的重要性是非常必要的。
员工绩效管理需要考虑部门和员工的关系现状
虽说部门、员工绩效考核会有各自专属的考核方式，但二者关系处理不当，就很容易出现问题。因此，对待员工绩效管理，一定要处理好部门和员工的关系，如果没有将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果结合起来看，那么很有可能就会因部门考核的差别使考核结果失真，扩大部门之间考核的不平衡，从而导致员工绩效管理失真。
员工绩效管理考核注意事项
在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化，也会导致员工的不满，挫伤其工作积极性，特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下，淘汰更容易带来负面影响。因此，企业在对不合格员工淘汰时，应该比较灵活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在绩效考核结果反馈时，与员工认真分析绩效不佳的原因，并结合员工个人不同的情况，采取调换岗位，降低工资或下岗培训等多种形式。
企业在进行绩效考核时，其实还是需要将员工绩效管理重视起来。员工绩效管理和部门绩效管理密不可分，只有将部门绩效管理充分落实到每个员工身上，让个人绩效管理带动部门绩效管理，这样才会让员工个人绩效管理和部门绩效均获得明显提升，从而激发员工工作热情，最终实现员工、部门、企业的价值最大化。
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