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没有晋升发展机会的人都有谁?
想要在职场中晋升不是那么简单的事，正所谓职场如战场，可能你只会一味的追寻着自己的梦想，却忘了你在努力奋斗的过程中，你的一些行为正在让自己成为最让人讨厌的人也会因此阻碍你的晋升道路。下面就来看职场晋升法则，没有晋升发展机会的人都有谁?
【傲娇派】
你真的很有能力，一头埋在业务工作中，根本无暇顾及维系与同事的关系。尽管你的成绩有目共睹，民意调查时你却永远得不到他人的认可。傲娇派能够很好地完成工作，但是却完全不懂得与他人合作。你只懂得个人秀，而无法带动其他人整体秀，因而你的一技之长并不能把你带到 事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
【反对派】
思想很独到又牙尖嘴利的你是个天生反对派。在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫。
【自恋派】
懂得证明自己的价值固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足的感觉。此外，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象，因此这样的人，极难获得好口碑。
【失信派】
无论你是普通员工还是部门领导，已经确定下来的事情，却经常做变更，就会让团队的其他成员无所适从。你做出的承诺，如果无法兑现，就会失去信用。这样的人，公司也不敢委以重任。
【拖延派】ZC530.com
在接受到工作任务之后，应该立即着手行动。因为很多工作都是多人相互协完成的，由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。有些时候， 某些工作你可能因为客观原因无法完成，这时你应该立即通知你的上级，与他讨论问题的解决方案。无论如何，都不应该将工作搁置，等上级询问起来，就会变得很麻烦。
【马屁派】
在取悦上司这一点上你是不是做得如鱼得水呢?特别是身边女同事多的地方，你真的要小心了，说不定你已经成为众矢之的。一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做好好先生，这样做虽然暂时取悦了少数人，会失去大多数人的支持。
【八卦派】
每个人都可能会被别人评论，也会去评论他人，但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语，这种议论最好停止。世上没有不透风的墙，你今天传播的流言，早晚会被当事人知道，又何必去搬石头砸自己的脚?
【抱怨派】
每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不是一些求全责备式的评论。你在抱怨他人的时候实际也失去了他人的信任，特别是同事之间，就更不应该责怪他人。对待事情和工作永远用积极的态度，你的正能量也会照到别人身上。
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不知道从什么时候开始，职场出现了“离职式加薪”。具体表现为：老板一直不给主动加薪，那我就干脆提出离职，不加薪我就走。
千万不要用离职当加薪的筹码
通常用提离职的手段来要加薪的人，是把自己的离职当作一种“威胁”的筹码，主要是觉得“我干这么久确实该加薪了。”
我们平时总是觉得加薪这件事应该跟着年限走，第一年5000，第二年6000，第三年8000……但这其实是一个误区！
收入的提高与工作年限没有正相关，而是与能力相关。并不是说你工作三年，工作五年，就一定能拿到相应的自己期望的涨幅。如果你的工作年限与业务能力没有同向进步，那么你只是增长了工作时间，却没有增长工作业绩，这份实力并不足以支撑企业发给你理想的薪酬。
员工在一个公司的薪资增长趋势，并不是与入职年限成正比的线性增长，而是停滞一段时间再明显上涨，再停滞一段时间再明显上涨的阶梯型。
当你处于“停滞期”时，你的薪资确实会出现短暂的调整幅度不明显，与市场水平有差距等情况。这段“停滞期”其实就是你获得大幅调薪前的“积累期”，这个周期有可能是一年也有可能是两年，当你的工作考核内容有了明显的突破，比如工作内容变化，职级升迁后，你的薪酬会获得大幅增长。许多人在“停滞期”按捺不住不满的心情，等不到增长期的到来，就萌生去意，最终选择了跳槽去其他公司，或者以提离职为筹码要求公司涨薪。
但是要注意，如果此时选择跳槽，你的薪资有了增长，但在新的公司，你又需要“停滞期”的积累，才能迎来升职，才有可能再次涨薪，这又是一个漫长的过程。
而一旦你选择以离职为筹码，向公司要求涨薪，等于直接把你和公司的合作关系变成了对立关系。毕竟，你主动提出了关系破裂，还威胁不涨薪就走人，谁都不喜欢被威胁的感觉。
原本的发展轨迹是员工与公司共同成长，你为公司创造效益，为公司做好了事情，而公司也在成长中给了你不少独当一面的好机会好项目。这个过程虽然没有金钱上的大量回报，但也给了你丰富的职场经验和资源，是一种隐形回报。如果继续保持良好的关系，接下来你可能会成功升职加薪。
但是当你们成为对立关系，你可能就分享不到这些长期的公司利益了。
那些提离职来涨薪的人，怎么样了？
以离职来要求涨薪，大概率没戏。
虽然常常能听到各种离职时被领导挽留然后加薪的drama故事，但是生活不是职场剧，严重不支持你以提离职的手段去要加薪。这么做有90%的人会玩脱：领导不买你的帐，客气地挽留你两句，然后同意你离职，才是真实常态。
因为绝大多数人，对于公司运转来说真没有自己想象中那么重要。可以假设一下，你目前的岗位，重招一个人，培养两个月后替代你的难度大不大？扪心自问，你就可以掂量出自己的竞争水平。当你的竞争水平刚刚够得上你目前的薪资时，提出加薪，还是以离职的方式来提，不但不会成功，反而可能会非常尴尬——老板觉得你不自量力。
诚实地说，很多人平时的工作，不出彩但也不出错，这是一种职场中的平衡，在这种平衡下，你拿着老板觉得符合你价值的薪资，大家相安无事，而提出离职就是打破这种平衡。当你的位置没那么重要时，提离职这一茬，恰好在提醒老板回想你平时的表现，感慨你确实比较平庸，那就好聚好散吧。
即使成功加薪，处境也有问题。
你在离职时获得了加薪，从领导的角度，同意加薪挽留主要出于你目前的不可替代性。这种不可替代性分为两种：
①长期的不可替代性，你才华出众或有其他资源，对于团队运作有重要作用，一旦你离职，可能好几个月都找不到合适你这个位置的人，或者新招的人要薪远远高于你的薪资，对于公司来说损失更大。
②短期的不可替代性，你提出离职的时机突然，公司无法在短时间内招到合适的人，而你手上的任务还需要人完成，必须留你应急，但过不了多久，完全可以招到替代你的人。
如果你是第一种大神，对公司重要程度很高，大可不必以提离职的手段要求加薪，这种下下招对你之后的发展影响会比较大。
你与领导的博弈就像两个人谈恋爱，对薪资不满意这事类似于闹矛盾吵架。如果你采用合适的方式提出加薪，这是一种谈判，但是直接提出离职，等于“宣告分手”。
对方把你看得很重要，挽留了你，但是“宣告分手”的举动会破坏你们关系里的安全感，降低对方对你的信任，这件事大概率成为芥蒂留在对方心里。领导很有可能会警惕你会不会再次因为薪资不满而提出离职，难道要次次满足你？有没有办法把主动权抢回自己手中？
你身处要职暂时难以被替代？那我想办法慢慢减少你处理重要工作的权重，把更多好机会分散开来，同时培养其他有可能发展起来的人才。
如果你是第二种情况，那么领导加薪挽留你完全就是缓兵之计。你手上的筹码是很短暂的，一旦有了储备人才或者招到新人，你的处境岌岌可危。
虽然我们全篇都在说不要采用提离职来要加薪的方法，但是，你完全可以用正确的方式主动提加薪。当你在“积累期”觉得工资低了，并且已经具备了和老板谈判的资格，就直接和老板谈，只是需要注意正确的提薪方式，比如选对时机，梳理好自己的工作成果，揣摩老板的态度等。
在该提涨薪的时候大方提，主动出击，别扭扭捏捏；在不该提涨薪的时候，好好干活，踏实做事，积累自身实力。大家都是成熟的职场人，要明白：成功人士其实只做对了两件事，首先他们知道自己想要什么；其次肯为了得到它而不懈努力。
愿大家职场如意，职场范文网！
【案例1】
某公司的总经理办公室里，小安向老总请求加薪。听完小安的加薪要求，老总微笑着说道：给我一个理由吧。小安心想，自己曾经出色完成过那么多重量级的工作任务，主动加了无数次班，屡屡熬夜改方案，还曾经协助部门主管拿下了一个大单子，这些老总都应该心里有数呀，怎么还问自己要理由?于是，她开始组织材 料，整理思路，刚要陈述自己做过些什么，上司已经等得不耐烦了，示意她可以出去了，自己要处理事情。
【案例2】
小李写得一手好文章，业余时间经常为部门撰写宣传稿，深得领导器重。某日，小李将部门的成绩进行了整理，然后撰写成文，投给了当地的一家报纸，很快文 章见报了。小李喜孜孜地拿给科长看，没想到科长把脸一拉，不高兴地说：你眼里还有我这个科长么?对于科长的反映，小李百思不得其解，只好向朋友诉苦。朋友 开解他说：你们科长很明显是在妒忌你，你太有能力了，他怕你抢了自己的饭碗!
【案例3】
小王和小杨同时入职，两人的表现也不相上下。不过，总体来说还是小王反应更快，做事也更有效率。不久前，两人所在的团队分到了一单业务，小王和小杨分 配到了各自的任务量，而小王先小杨一步完成了任务，提前交了差。可是，最后的庆功宴上，上司却一个劲儿地表扬小杨做事仔细，有计划有逻辑。小王很纳闷：天 天和小杨一起工作，怎么就没看出他有计划性呢?
通过上述的案例可以发现，他们几个输在一个步骤上，那就是缺乏职场反馈。如果小安能经常用书面形式向老总呈现工作成绩，并将自己的工作总结整理汇集， 交给老总;如果小李在撰写文稿之前能出示一份请示计划，并在写好稿子后先请科长过目;如果小王能像他的伙伴小杨一样经常向上司汇报工作进程，提交工作计划，那么，他们的工作将更加完美。只可惜，他们未能意识到进行反馈的重要性，给自己的职场生涯带来了各种不便。
那么，怎样才能做好职场反馈呢?
严格来说，对工作进行反馈分为事前、事中和事后三个阶段。所谓事前反馈，就是在展开工作之前将自己的工作计划、策划方案整理成材料发给上司;而事中反 馈，则是经常汇报自己的工作进程，让上司随时了解你的工作思路和遇见的问题，以便给出有效的指导;至于事后反馈，则是对工作进行总结，整理出自己的反思和 经验反馈给上司。当然，在工作中，如果你有什么建议和意见，或者要做什么决断，也可以同上司进行沟通，或是征求他的同意。
对于上述的反馈方式，部分职场人不屑一顾，认为不过是在走形式，对实质性的工作起不到多大的作用。可是你有没有想过，除了那些有业绩要求的工作(比如 推销员、客户经理)，大部分文职工作，上司其实都在根据员工的反馈程度来判定他们的工作态度。有无做好反馈工作，很大程度上能反映出一个人的认真程度、统 筹能力、工作思路和文字组织水平。同时，许多书面形式的反馈还会成为未来升职加薪的凭据，其重要性不言而喻。所以职场一族应当铭记，想成为职场精英，就得 乐于反馈。而且，这种能力也不仅仅是针对领导的，有时候，你还需要跟同事们进行反馈和互动，比如在工作群中共享项目总结，就像某句广告词说的：越分享越精彩……
最后还有一个小小的提醒：反馈法适用于大多数的职场环境，不过在具体实施的过程中还要参考管理者的个性与习惯。如果遇到特别反感形式主义的上司，反馈时就要灵活应对，别让我们的法宝变成了职场中的绊脚石。
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