职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《CEO马拉松感言》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

正常人大概要工作35年,就像一场马拉松比赛。要知道,大多数人最后都是要走到终点的,只有少数人跑过终点。因此,在刚开始时去抢领先的位置,没有太大的意义。

与此同时,这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进入社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力工作就能脱颖而出。于是,有的人20多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得初赛,30多岁成了经理。

然后是复赛,能参加复赛的,每个人都有些能耐,这时再想胜出就不容易了,要有很强的坚韧精神,要赢,得靠团队的力量,要懂得凝聚人心,要有长远的眼光。

这个世界的规律是:给人一点成功的同时,让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往没有耐性,没有容人的度量,就像一头愤怒的斗牛,虽然猛烈,但最终是会失败的。而赢得复赛的人像斗牛士,不急不躁,慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得复赛以后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了。

最终的决赛来了,大家都是高手,只能等待对方犯错。他们最大的敌人就是自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。这和体育比赛一样,最后高手之间的比赛,就看谁失误少,谁就赢得决赛。

所以,看待工作,眼光要放远一点。一时的谁高谁低并不能说明什么。

当然,在此之前,你要想清楚,你要的是什么?

大多数人唯一的想法是,我想要一份工作。越是焦急,越饥不择食,越想不清楚,越容易失败,你的经历越来越差,下一份工作面试你的人看着你的简历就皱眉头。于是,你陷入恶性循环。

我们把处理的事情分为重要和紧急,如果不做重要的事,就会常常去做紧急的事。比如,锻炼身体、保持健康是重要的事,看病则是紧急的事。如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛而烦恼。找工作也是如此,考虑清楚自己究竟要什么是重要的事,找工作是紧急的事。如果考虑不清楚,就会常常要找工作。

随之而来的问题是,你的目标应该有多大?

中国的励志和国外的励志不同,中国比较鼓励人立下大志愿,而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活,面对普通人的困境。我们都是普通人,不会买彩票中500万元,不会成为比尔盖茨或者李嘉诚,我们当中,很少的人会创业成功,大部分人会活过65岁。

所以,你在想自己要什么的时候,现实一点。目标定得高些,对于喜欢挑战的人来说有好处,但对于大多数普通人来说,反而容易灰心沮丧。

我并不反对跳槽,但跳槽不是解决问题的办法。很多人跳槽是因为这样或那样的不开心,但这种不开心在当下这个公司不能解决,那么在下一个公司多半也解决不了。换个环境你都不知道会碰到什么问题,与其如此,不如现在就把问题解决掉。

人生的曲线应该是曲折向上的,偶尔会遇到低谷,大趋势总归是曲折向上,而不是像脉冲波一样每每回到起点。我见过不少面试者,30多岁,四五份工作经历,每次多则3年,少则年,30多岁时回到起点,从一个初级职位开始干起,拿初级的薪水,和20岁的年轻人一起竞争,不觉得有点辛苦吗?这种日子好过吗?并不是你的每一份努力都会得到回报,并不是你的每一次坚持都会有人看到人总是会遇到挫折,人总是会有低潮,人总是会有低声下气的时候,这恰恰是人生最关键的时候。逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方,要知道,你不好受,別人也不好受,你坚持不下去,别人也一样,千万不要告诉别人你坚持不住,那只能让别人增强坚持的信心;要让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。

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来看CEO总结的8个职场人应有的心态


职场上,内功心法是王道。名校毕业生A和普通本科毕业生B,小B因为“内功强大”,所以留下了,这内功其实就是心态。小B刚进公司的时候能力比不上小A,但是干劲十足,一步一个脚印,工作熟悉之后进步很快。小A虽然上手快,却是不敢去尝试的人。但得失心很重,觉得自己不能失败,也不愿去面对错误,这种心态显然走不远。

“态度第一,能力第二”我总结了职场人修炼内功的八个招术,规避职场中普遍存在的错误心态,你也能逼出你的“职场力”!

一、做事态度:敬业VS敷衍

现在有一类年轻人自称“迷茫一族”,总觉得自己的工作不理想。

我曾经问过一些人什么是理想的工作,但大都默契地选择了沉默。他们白天上班的时候敷衍了事,下班就出去玩,第二天就回公司休息。

他们最大的问题是什么?

就是有种不敬业的心态,没有遵守纪律去做事情。

对我来说,敬业其实就是尊重自己。

因为这个工作是你自己选择的,选择之后又不尊重它,整天敷衍了事,这其实就是不尊重自己的选择。一个不能尊重自己的人又能做成什么事情呢?

二、处事心态:成长VS封闭

在职场中,要警惕封闭心态,相信人的能力都是天生注定的。拥有这种心态的人,不管被贴上聪明或不聪明的标签,都会限制自己的成长。

封闭心态在职场中有一种典型表现——在做事必须要搞清楚有没有机会做成功,如果没有把握、觉得有困难,就推掉、尽量躲开它。

成长的心态是不在乎失败吗?当然不是。成长心态的人当面对失败的时候,他的心态是受挫折是正常的,这恰恰是自我成长学习的机会。

所以他们敢于尝试,即使失败了也不介意,反而会设法修复自尊、采取行动,让自己变得更强。

三、面对资源:公司VS私人

有次,一个年轻的销售和我抱怨公司对他不公平,开发一年的客户有了成果,公司却交给了另一个销售去处理,自己最后分享不了成果。

我说,公司请你回来做销售是开发客户,开发成功就会给你业务回报,自己薪水奖金都收到了,为什么要抱怨不公平呢?

公司投资资源,你也是资源之一,开发出的客户是属于公司,不是属于你个人的。如果这个客户最后让公司亏本,那你会愿意分担责任吗?这样他就没声音了。

作为一个职业经理人,你既不是投资人也不是合伙人,就不应该考虑成果共享,这个很关键。

你是公司资源的一部分,你的行为都是在为公司做贡献,你做到多少公司就会给你多少。

(来看CEO总结的8个职场人应有的心态)

四、面对岗位:律己VS越位

我记得任正非讲过这样的话,如果有员工入职不超过三年就开始批评公司策略,这种人马上开掉。

我觉得是有一定道理的,现在很多年轻人都有这个不太好的习惯。

首先在心态上自以为是,信心爆棚。

有信心是好的,但表现得过分就不好了。你对公司还不够了解,有什么资格去批评公司策略,你不在老板的位置,有些难处你也无法知道。

所以还是先做好自己的工作,当自己的工作还不熟练,没有资格去批评别人。这就是心态律己与越位的意思。

五、存在价值:增值VS待遇

作为职业经理人,我们对公司来讲,有两条曲线:一条是你的增加价值线,无论是销售、研发还是其他,公司请你的目的都是帮助解决问题,给公司带来价值。

另一条是你的成本曲线,每年成本曲线都会上升,因为你的薪水是会增加的。但新员工很少在第一年就能替企业赚钱、增值,最少投入三年,这个员工才有机会去争取增值。

所以,职业经理人更应该专注增值,不要整天想着待遇,待遇就是你的成本。如果你只是公司的成本,而不是价值,当公司绩效不好的时候,第一个要裁掉的人就是你了。

我的建议是,增值是你应该专注的地方,只要你专注,将自己的价值提升上去,那你的待遇就会追上来的,因为企业不会让有价值的员工走掉。

六、面对事情:激情VS推脱

换位思考下,如果你是老板,你希望有什么样的员工?

肯定是要充满激情,总是眼里有活,而不是只守住自己小岗位的员工。有些员工就是这样,总会帮助团队其他人去做力所能及的事,当然前提条件是已做好自己的事情。

这是很重要的一个心态,当面对工作时,永远充满激情,不断想出新东西为公司增值,而不是用所谓的岗位描述作为自己推脱的理由。

七、做事选择:需要VS喜欢

年轻人都喜欢做自己喜欢做的事情,大家都知道我年轻时候喜欢两样东西,音乐与武术。

但是对我而言,这两个兴趣都养活不了我,玩玩可以,绝对赚不到什么钱,所以很快就放弃靠它们来养活自己的想法。

之后我也明白了,世界上有两种事情,一种是你喜欢做的事情,希望所有时间都来做它们;另一种是你需要做的事情,就是你的责任,一个负责任的人必须要知道有些什么事情是你需要做的。

我常常告诉年轻人,不要太早说我只喜欢这个,因为当你经历不够的时候,你也不知道自己喜欢什么。

我当年也不知道我会喜欢上销售,也不知道自己有这个能力。重要的是,一定要有一种心态,知道不光是喜欢的事情才要去做,还要认清楚什么是你需要去做的,然后慢慢喜欢上这个东西。

八、思维方式:利他VS利己

我工作前15年,基本上就是光杆司令,没有一个人直接向我汇报。刚开始我希望能够说服别人来做这件事,但别人根本没有兴趣听你说,再加上你不是他们的上司,总会碰钉子。

后来我学明白,一定要让对方感觉这件事情是他需要做的事情,而利他就是最好的方法。

说服更多是从自己的角度出发,而利他却是从别人的角度出发解决问题,别人做好后,你自己也不会吃亏的。

“内功八招”是根据我的经历与观察总结出来的,达成这些心态也非一日之功,在职场中还需要多加修炼。当你有负能量的时候,想想它们能缓和,但它们只能帮助你一时。最终让这些心态融进生活、形成下意识的思维方式,还需要用行动去落地执行。心态是看不见的,只有表现出来的行为才看得见。

汽车王国非主流女CEO职场故事


她刚过40岁,却执掌着国内首家在香港H股上市的民营汽车企业的帅印,同时她也是中国主流汽车厂家中唯一一位女CEO。她就是长~汽车股份有限公司总裁王凤英。

非主流突围

1991年,21岁的王凤英从天津财经学院毕业,那时全国上下正宣传民营企业家。一天,一个系列报道的电视节目吸引了她,节目讲述了中国最早的民营企业的故事。就因为这个故事,王凤英决定去长~汽车工业公司应聘。

面试时,长城老总魏建军问:“为什么选择一个不知名的民企,而不去政府机关或者国企?”“国企里论资排辈那么严重,五年才能熬个副科长,机关里面肯定也不能容忍我的个性张扬。”王凤英的回答让魏建军眼前一亮,这是个有闯劲的女孩。

这样她成了长城的第一个大学生。那时,长~汽车刚成立一年,只是个数十人规模、做拼装生意的小工厂,资产300万元,亏损近80万元。

刚入行,王凤英就开始思考:用什么车型作为创立自主品牌的突破口?当时一汽、二汽的轿车占领了市场的大部分份额,很难从中分得一杯羹。1992年,魏建军带她去了泰国,曼谷的大街小巷,到处都流动着来自世界各国的皮卡车队,使用皮卡成为时尚。王凤英怦然心动:这款汽车功能多,能拉人又能载货,不正是一款适用于中国众多中小企业的国情车吗?

仔细研究了国内皮卡市场之后,王凤英等人发现:价格高,技术水平差,是老百姓对皮卡不买账的原因。于是长城将自己和竞争对手的资源、机制等细化比较,得出结论:长城具有竞争优势,皮卡车有很大的市场潜力。

此时,销售部门有十三个人,王凤英年纪最小。1992年销售总结会议上,销售人员还是坚持老想法,说把汽车先发给汽车店,卖掉才给钱,卖不掉还可以退货。如果这样做资金周转非常困难,冒的风险也非常大。王凤英建议说:“能不能车发到后,就一定把货款收回呢?”老销售人员说:“那人家肯定不会再卖你的车,一汽、二汽都是这样做的。”王凤英说:“人家是国企,能撑得起,民营企业资金链一旦断了,就会被动。”

整个会议过程魏建军看在眼里,之后不久,就升任王凤英为营销公司总经理,主管销售。任命引来很多异议,有老销售人员找到魏建军说:“一个小姑娘,来公司才一年,对汽车销售网络都不熟悉,这不是拿长~汽车当~注吗?”“大家都没好的销售方法,又急需找到一条出路,为什么不相信一个富有闯劲的年轻人呢?”

王凤英没辜负魏建军的期望。在当时的中国,汽车营销理念还没多少成功经验,王凤英便跟家电企业学习终端控制法,把4S店直接控制在企业手中,自己监管销售和价格。虽然竞争核心还是产品,但她认为卖场差异化也是一种竞争技巧。她把销售、售后、维修等一条龙服务都抓在长城控制的4S店里,这在当时是非常先进的理念。

王凤英边学习边总结。2001年,她去内蒙古考察,发现在广阔的草原上国外刚兴起的SUV车型非常受欢迎。回来后,她建议长城也开发SUV车型。

魏建军接受了建议,长城首开先河,2002年推出“经济型SUV”概念,推动了中国SUV市场的发展。目前,长城SUV的三大品种,已连续几年保持了全国销量冠军。

在设备落后、资金落后等情况下,把有限的力量集中在大市场遗漏的空白地带,开创一个非主流市场,使长~汽车从小车企,做成累计销量超过22万辆的汽车上市公司。

坚硬的立场

十几年前,像一汽、二汽这样的国有企业,一年有上亿元收不回来的欠账是平常事,但“长城从我接手营销以来,没因卖车收不回款而损失一分钱,事在人为,一个好的团队要有好的执行力。”最开始,王凤英就设立了准则,不能拖欠任何一份货款,这危及企业的生存。

1997年,*城汽车销量刚刚打开。腊月二十九那天,年终结账了,但辽宁海城的一位经销商仍然没把最后一辆车的车款交出来。磨蹭半天后,他告诉长城公司业务员说:“过完年,我再给你办。都快大年三十了,银行也不开门了。”

业务员怏怏地回到公司汇报情况,一位负责销售的副总立马带上该业务员,返回辽宁。他们对经销商说:“这一辆车的钱,你就是借钱也要结清。不然,我们就在你家过年了。”意识到对方的强硬,经销商觉得实在扛不过去了,只好把钱结清。等长城公司一行人回到保定,已经是大年初一。

“一辆车的钱并不是大事,我们之所以强硬,一方面是教育业务员,不管代价多大,制度绝对不能破坏;另一方面是告诉经销商,合作就是要讲诚意,*城汽车不赊账的立场不会改变。”王凤英说。

依靠盈利积累,在经营中融资,成为*城汽车发展的标志性特征之一。

王凤英的努力得到了回报。在2007年3月26日的“俄罗斯中国年”开幕式上,普京接见了王凤英等中国企业家,并代表俄罗斯政府授予*城汽车“两国经贸最佳业绩奖”。

两天之后,在鞑靼斯坦共和国经济展示会上,胡锦涛等中国领导人访问了长城展台。胡锦涛主席鼓励王凤英,希望在海外生产的中国*城汽车早日开出厂门……

心高但不气傲

在作家毕飞宇的小说里,有这样一句话:“女人可以心高,但不能气傲。”这话可以看作王凤英过去二十年的职业写照。

2003年,王凤英被任命为*城汽车股份有限公司总经理,为锻造一个有“灵魂”的企业,多年来她都在抓企业文化建设。她和其他领导制定了以“每天进步一点点”为核心的理念准则、管理准则。这些工作不仅增强了企业的凝聚力、员工的创造力,也在各地经销商中弘扬了“长城文化”。

像很多女性高管一样,王凤英也给自己贴上了“野心小、稳定性好”的标签。“女人的动力不是权力欲,但同样也有成功的渴望,渴望得到社会的认可。实际上女人更怕自己不成功,女人还是受质疑的时候比较多。”

给王凤英最大动力的是一个礼物。她办公室里有一尊标明左脑和右脑不同思维的头像,这是多年前美国营销大师、“全球定位之父”艾李斯送给她的,“它时时提醒我,企业经营不要忘了定位问题。”

身处男人主导的汽车行业,王凤英并没觉得不公平。“要想把事业做成功,不管男人还是女人都要付出代价。女人付出了很多,但也得到了社会的尊重和家庭欢乐。”

压力大的时候,她的调整方式是手工做衣服。在她家专门有一个货架,放着一轴轴布料、二三十盒小装饰、各种针线以及从意大利买的纽扣。“做衣服也需要创意的,从剪裁到制作,思考工艺和风格……这个时候思维很灵活,心情也得到了缓解。”

她的文学爱好也仍然保持着,她看每年的获奖文学作品,看毕飞宇小说,韩寒的作品也是她的必读。“他们可能代表了这个时代最敏感的东西,要想自己不老的话,这些文学的信息和符号还是要关注的。”

18岁女学生CEO创业记


TheCEOisgoingtobelateforclass.

这位首席执行官上课要迟到了。MeganGrassellfoundedherteen-targetedunderwearcompany,Yellowberry,at17andnow,asahigh-schoolsenior,sheistryingtojuggleaveryfullscheduleofclasses,extracurricularactivities,andrunningaburgeoningbusiness.Tosayit'stakingovermylifeisaverysmallwaytoputit,GrasselllaughedduringaninterviewwithFortune.ButIloveit.梅根格拉塞17岁时创立了一家名叫Yellowberry的少女内衣公司。她现在是一名高中生,课程繁忙,课外活动丰富,同时还要运营一家快速成长的企业,忙得不亦乐乎。在接受《财富》(Fortune)采访时,格拉塞笑着说:这种忙碌的状态占据了我的整个生活,但我很喜欢。ItwasduringatriptothemallwithMaryMargaret,heryoungersister,thatinspirationstruck:Iwasshoppingforbrasatthemallwithmymomandlittlesister,andwewenttoabunchofdifferentstoreslookingforagoodfirstbraforMaryMargaret,buttherewasnothing.Therewerejoggingbrasortheseverysexualpadded,push-upbras.Ikeptwondering,whereisthecutelittlebrainfuncolors?Irealizedthatitjustdidn'texist.Aboutaweeklaterithitme:Ifnooneelseisgoingtodoit,I'mgoingtodoit.I'mgoingtomakebrasforgirls.有一次,梅根与妹妹玛丽玛格丽特一起逛商场,萌生了创办公司的想法。她说:我跟我妈妈和妹妹在商场买内衣,妹妹正在发育阶段,我们想为她购买她人生中的第一件内衣,但是找了很多家店都没有找到。有些适合慢跑的运动内衣或是非常性感的带衬垫的托举式内衣,我就纳闷,怎么找不到色彩缤纷的可爱的少女内衣?然后我意识到,市面上根本就没有这样的内衣。一个星期后我突然想到,既然别人不生产这种内衣,那就让我来吧。我要为少女们制造内衣。Tofundherstartup,Grassellraidedhersavings:Iworkedeverysummersincesixthorseventhgrade.FirstpumpinggasandthenIbussedtablesandwaitressedataplacecalledNora's,whichisafantasticrestaurant.Isavedallofthatandusedittogetmyproducttotheprototypingphase.创办公司需要资金,格拉塞花光了自己所有的积蓄:从六、七年级开始,我每年暑假都去打工。最开始是在加油站加油,后来在一家叫Nora's的餐厅当服务员,这家餐厅很棒。我把赚到的钱都存下来了,用这些钱使我的产品进入原型设计阶段。WhileGrassellthrowsaroundwordslikeprototypingnow,actuallydevelopingprototypesforherbraspresentedasteeplearningcurvefortheteen.Goingintothisprocess,Ihadnoexperience.Idon'tevenknowhowtosew!IfIgetaholeinmyjeans,I'moutofluck,becauseIdon'tknowhowtofixit,saidGrassell.Therearealotofthingsthathavetocometogetherinorderforabratobemade.Sourcingthefabricwasachallenge,findingoutwheretoproduceandwhotoworkwith.Ididn'tknowaboutquantitiesoranything.Ihadtolearnallofthat.像原型设计这样的术语格拉塞似乎是信手拈来,但实际开发内衣原型对这个高中生而言是个不小的挑战,她需要快速学习很多东西。格拉塞说:进入这个过程中,我没有任何经验,我甚至不会缝东西!如果我的牛仔裤破了一个洞,我只能自认倒霉,因为我不知道要怎么修补。制作一件内衣涉及许多方面,采购面料是一个挑战,此外还要寻找生产地点与合作伙伴。我对数量也没概念,一切都得从头开始学习。Tomovefromprototypetoproduction,GrassellturnedtothecrowdfundingsiteKickstarter.Theoriginalgoalwas$25,000,saidGrassell,AndIraisedalmost$42,000,whichwasprettyexciting.ItwasalsooneofthemostsuccessfulKickstartercampaignseverforanunderwearorlingeriestartup,ever.为了从原型设计阶段转向生产阶段,格拉塞求助于众筹网站Kickstarter。格拉塞说:我本来计划筹集25,000美元,结果共筹集了42,000美元,非常令人兴奋。这也是Kickstarter有史以来为内衣初创公司开展的最成功的筹资项目之一。WiththeKickstartercampaigncompleted,GrassellfoundaproductionfacilitythroughacontactinherhometownofJacksonHole,Wyo.Thefactory,whichisinLosAngeles--andwasvettedbyhermomwhowasinCaliforniaduringoneofMaryMargaret'ssoccergames--hasalowminimumorderamount,whichisgoodforastartup,butcanalsogrowtomeetincreasingdemandasnecessary,whichGrassellthinksisimportant.IfIgetaphonecallaskingforahugeorder,Iwillmakethathappen,shesaid.Kickstarter筹资项目完成后,格拉塞通过家乡怀俄明州杰克逊城的一位联系人找到了一个生产工厂。工厂位于洛杉矶,梅根的妈妈在加州观看妹妹玛丽的足球比赛时顺道去考察了这家工厂。这家工厂的最低订单额很低,很适合初创企业,但在必要时也可以增加产量满足需求,格拉塞认为这一点很重要。她说:如果我接到一个电话,对方要下一个巨额订单,我也能够完成。Thatcan-doattitudeiswhatpeopleexpectfromaCEO,butnotnecessarilyfromateenagedgirl.Grasselladmitsthatheragehasbeenachallengeindoingbusiness.OneofthebiggestproblemsIhadgettingstartedwasgettingpeopletotakemeandmyideasseriously.IhopenowtheycanseethatI'mseriousandthatthisishappening,saidGrassell,whocomesacrossasahybridbusinesswoman:HalfRookiemagazineeditorsavantTaviGevinson,halfSpanxfounderSaraBlakely.Ihaveavisionforthecompany.IknowhowIwantittogrow,andIcan'twaittoseehowitbecomesestablished.人们认为这种什么都能做的态度正是首席执行官的品质,但十几岁的女孩不一定具备这种品质。格拉塞承认,她的年龄对她的生意构成了挑战。她说:创办公司之初我遇到的最大的困难是,别人都认为我是小孩,不把我的想法当回事。我希望他们现在能看到,我是认真的,我的想法正在成为现实。格拉塞给人的印象像是一个混合型女商人:一半像Rookie杂志的主编泰薇?盖文森,另一半像塑身内衣公司Spanx创始人萨拉?布莱克利。我对公司设有愿景,我知道应该如何促进它的成长,我迫不及待地想看到公司成熟起来。Yellowberryisalreadyonthemarket.Atthecompany'spolishedonlineshop,customerscanchoosebetweenfourstyles,includingBugBiteandTinyTetons,namesinlinewiththecompany'smotto:FromthebunnyhillstotheTetons,wehaveyoucovered.Yellowberry'sbrightlycoloredbrasaremadefromacotton-spandexblendthatismeanttoprovideasoft,comfortabletransitionbetweenchildren'sundershirtsandmoreadultbras.Needlesstosaythereisnaryanunderwireinsite.Thebrasaremeanttogivegrowinggirlsanoptionintheunderwearmarket.Yellowberrygivesgirlstheideathattheydon'thavetogrowupsoquickly,Grassellsaid.Iftheywanttowearotherbras,theycan,we'renotsayingwhat'sappropriateornot,butwewantthemtohaveanotheroption.Yellowberry的产品现在已经上市销售。这家公司精美的网店提供四种风格的产品供客户选择,包括小荷露角(BugBite)和小特顿山(TinyTetons),这些名称契合公司的标语从小到大,一路有我。Yellowberry颜色鲜艳的内衣使用棉氨纶混合面料制成,柔软舒适,是从儿童内衣到成人内衣之间的过渡产品。当然,这些内衣中没有钢圈。这类内衣产品是为了在内衣市场中为成长中的女孩提供一项选择。格拉塞说:Yellowberry向女孩们宣传一种理念,就是她们没必要那么快长大。她们可以选择穿其他内衣,我们并没有说哪种合适,哪种不合适,我们只是希望她们有另一种选择。Whilelaunchingandrunningaone-womancompany(Mymomhasbeenhelpingmerecently,shenoted)andbringinganewproducttomarketischallengingforanyone,GrassellhasmoreonherplatethantheaverageCEO.ThebiggestchallengeisthatI'mstillafull-timestudent,sothetimingaspecthasbeenreallyhard,saidGrassell.I'mexcitedtobefinishedwithmysenioryearinafewweekssothatIcantrulyworkfulltime.Grassellmayendupdeferringcollege--she'sbeenacceptedatMiddleburyCollege--forayeartofocusonYellowberry.一个人创办并运行一家公司(她妈妈最近也在帮忙)并为市场带来一种新产品,这对任何人而言都具有挑战性,格拉塞要处理的事情比一般的首席执行官多得多。格拉塞说:最大的挑战在于,我现在仍然是一个全日制学生,所以很难安排时间。我很高兴再过几个星期,我就高中毕业了,到时我可以全身心投入到工作中。格拉塞可能会推迟一年上大学【她已经被米德尔伯里学院(MiddleburyCollege)录取】,以便专注于Yellowberry的运营。WhileGrassellmaystudybusinesswhenshegetstocollege,shehasalreadymanagedtodosomethingthatmostMBAsdreamof:Sheidentifiedanunfulfillednicheinthemarketplaceanddesignedaspecificallytargetedproducttofulfillthedemand.Asitturnsout,hercomfortable,well-designedcuteproductsmaydisrupttheteenlingerieworld.格拉塞进入大学后可能会学习商科,不过她已经成功实现了大多数MBA毕业生们的梦想:她发现了一个未得到满足的利基市场,设计了具有针对性的产品来满足市场需求。事实证明,她的公司生产的可爱舒适、设计精美的产品可能会在少女内衣市场掀起一场风暴。Itappearsthatthereisalotofdemandforwholesome,age-appropriate,funbrasfortweensandteens.Atthetimeofthisarticle,Grassell'sproductiscompletelysoldout(It'saverygoodproblemtohave,shesaid)andsheisworkingtofillbackordersasquicklyaspossible.看来,少女们对健康舒适、充满趣味且适合少女年龄段的内衣有很大需求。在写这篇文章的时候,格拉塞的产品已经售罄(她说:遇到这种问题很让人高兴),她正在全力处理订单需求。Aftercalculus,ofcourse.当然,她得先要去学校上完微积分课。

现任熊猫快餐CEO程正昌职场故事


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20世纪80年代初,一位台湾商人在纽约的一个商务区经营起了一家中式餐馆,在这个到处只有牛排和汉堡包的国家,他相信自己的中餐一定能够受到人们的欢迎。然而让人没有想到的是,餐馆开业之初还行,但没过多久生意就开始下滑了,老板伤透了脑筋也无法理解这究竟是怎么回事。恰好这位老板有一位侄子在纽约留学,在一个假期里,他来到叔叔的餐馆里玩。小伙子看到店里的经营状况如此惨淡,决心帮叔叔找到症结所在。

小伙子观察到顾客来这里往往只点一份菜,而且有些人还吃不完。于是小伙子问叔叔说:“我们这里的菜每一份是多少重量?”他的叔叔回答说:“500克,非常充足的分量,你认为顾客是嫌我们的分量太少吗?”

“问题就出在了这里,不是太少,而是太多!”小伙子说,“从今天起,我们把分量减到150克,当然菜价也要做相应调整,我相信这能使我们的生意好转!”150克菜一推行,让所有人没有想到的是,餐馆的生意竟然越来越好,它的“小气”甚至成了一个亮点,被人传诵,上门光临的顾客越来越多,营业额开始不断上升,一个星期后,他们的生意规模足足是以前的7倍。

后来小伙子的话揭示了其中奥秘:“光顾快餐店的大多数都是散客,一盘500克的菜就够顾客吃了,但一顿饭只吃一盘菜,又有什么味道呢?然而也因为分量过多,顾客不会再点第二道菜!所以,把500克的菜改为150克的菜,一个人则可以点两三道甚至是三四道菜,这样,他既不用为浪费而担心,也不必为口味单调而觉得无味,这样,‘小气’就成了优势!”

老板从此把“150克菜”作为餐厅的招牌来打造,果然生意越来越好。30年后的今天,这家快餐厅不仅在全美国境内开设了500家分店,而且还把分店开到了日本和南美、北美等地方。没错,它就是如今美国最大最受欢迎的中餐快餐厅:熊猫快餐!直到如今,“小气”依然是熊猫快餐的经营亮点。而当初那位提议只卖150克菜肴的小伙子,也就是现任熊猫快餐CEO程正昌!

女性如何成为自己职业生涯的CEO


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无论是实际情况,还是自我感觉,当女性在商界追求担纲领导角色的机会时,往往会面临着这样的情境:必须在培育自己的职业生涯与建立一个稳固的家庭和个人生活之间做出选择。脸谱(Facebook)首席运营官谢丽尔·桑德伯格(SherylSandberg)在她的《向前一步:女性,工作及领导意志》(LeanIn:Women,WorkandtheWilltoLead)一书的出版,再次激起了一场对女权主义的讨论。

在最近举办的“沃顿商界女性研讨会”(WhartonWomeninBusiness)上,参加一场题为“如何成为自己职业生涯的捍卫者”(HowtobetheChampionofYourOwnCareer)的专题讨论的小组成员认为,在如何将工作和生活的其他环节整合到一起的问题上,领导者必备的信心和权威等特质发挥着一定的作用。讨论会由沃顿商学院法律研究与商业道德荣誉教授阿诺德·J.罗索夫(ArnoldJ.Rosoff)主持,这个由5人构成的专题讨论会,是“沃顿商界女性研讨会”有史以来第一次男女两性同时出席的专题讨论会。

讨论伊始,爱玛客公司(Aramark)的副总裁J.J.卡特勒(J.J.Cutler)首先谈到了讨论主题,并试图扩展讨论范畴。“我非常关心的问题是,你们怎么定义‘职业生涯’。”他谈到。“我想到的不是让你们成为自己职业生涯的捍卫者,而是成为你们生活的捍卫者。特别需要谈到的是,我非常想知道你们想让工作和事业在自己的生活中扮演什么角色,当然,这些角色会随着时间的延续发生变化。”

“(工作和事业在生活中扮演的角色是)多变的。”卡特勒补充谈到。“现在看来,你们的生活可能会变得更凌乱、更复杂,这个世界也会变得更复杂……为自己设定愿景是个很好选择,但我想知道的是,你们是怎么制订严格的规则和计划的。”

卡特勒接着说到,选择恰当的伙伴,“是非常重要的”。他谈到,比起一位男性谈论伴侣在商界女性职业生涯中的作用来,桑德伯格提出这一议题引起的惊奇和非难更少。“据我观察,那些幸福、成功而且有成就感的人,在工作以外往往还有一个人,在这种情况下,如果有了好事情,那么,好事就会变得更好,如果出了糟糕的事情,也有人帮助应对它们。”他谈到。“双方相得益彰,在《向前一步:女性,工作及领导意志》一书提出的所有观点中,这一点最能引起我的共鸣。”

“合资企业”

的确,在麦肯锡咨询公司(McKinseyCompany)负责在全球范围招聘、留任、提升和选拔女性工作的艾丽卡·尼姆瑟(EricaNemser),就将其婚姻称为“一家合资企业”。

“在这种‘合资企业’中,两人的角色也会来回变化。”她谈到。“我有三个孩子——一个即将中学毕业,另外两个还在上小学。谁主要负责挣钱养家,谁主要负责照料家庭生活,这两个角色可能已经改变过五、六次了。我丈夫是个企业家,很显然,我不是。所以,一路走来,我们之间的角色转变一直没有停止。”

专业服务(BloombergProfessionalService)在美销售业务的首席运营官桑德拉·李(SandraLee),强调了以开放的态度重新思考一个人关系结构的重要性。

“你可能会在自己与像你一样积极进取、同样也有很大工作压力的人之间划一条线,以便处理你们的紧张生活和所有其他事情。”桑德拉·李谈到。“就像生活中的任何事情一样,你必须要弄清:这对我是最重要的吗?我真的非得今天就划一条线,并告诉对方:‘如果今天不按我的套路来,那么……。’吗?因为双方的关系也完全适用于管理原则——你每次划一条线,就总会有人越界。所以,你必须考虑的是,怎么才能随机应变,怎么才能保持思想开明,以及怎么本着解决问题的态度找到让一切顺畅运行的方法。”

在回应卡特勒对桑德伯格颇具争议的“你可以拥有一切”的观点的评述时,桑德拉·李谈到,自主权既能启发有关工作和家庭生活之间平衡的决策,也是工作和家庭生活之间平衡的结果。

“如果拥有家庭对你很重要,那么,我确信,你依然能有自己的事业,而且能(在工作和生活之间)游走自如。”桑德拉·李谈到。“如果你觉得自己供职的企业对你支持不够,那么,对你来说,这种情况可能就是需要做出改变的信号了。但我认为,你完全应该相信,自己可以两者兼顾。”

换个地方

微软公司高级财务经理凯尔西·福尔顿(KjelseyFortun)在其职业生涯的早期,从没想过去国外工作会成为自己职场生活中的一个选项。但从2006年开始,在微软公司财务部门为期两年的轮岗过了一年以后,她意识到,自己更想去海外工作。为此,福尔顿开始为这个想法播种构建人际网络的“种子”。

在她即将完成轮岗的时候,德国出现了一个空缺职位。她对德国方面说——“顺便说一下,我还不擅长这个工作。”——但很愿意冒着“完全力所不逮”的风险试一下。此外,她还必须说服德国的那位和自己不曾谋面的招聘经理,让他冒险重新安置自己的工作并聘任自己。

“我在德国基本上没什么声誉可言,但我有一个非常强大的人际网络,他们在德国都有很好的声誉。”福尔顿谈到。“因为我曾出色地为他们做过工作,所以,他们很愿意为我说好话,而他们的意见对德国团队来说则是很有份量的。”

她穿越大西洋的这个决定并不轻松——这个决定意味着她要和自己的男友远隔千里。“归根结底,毕竟是事关你生活的决定,所以,你必须抓住机会。”福尔顿谈到。“你必须弄清自己想用这个机会得到什么——是实现自己的事业目标,还是实现职业生涯以外的目标,无论是为了家庭生活、志愿活动,还是为了寻找良师益友,你都必须把这些搞清楚,要清楚花费多少时间来考虑这些问题,而且要对与你生活相关的所有人保持开放的心态和诚实。”

福尔顿去慕尼黑工作三个月以后,她在工作中结识的、而且曾与她共同完成过一项工作的男友也和她走到一起。

闯过完美主义这一关

专题讨论小组成员认为,当其中一人或者伴侣双方都在金融领域雄心勃勃地追求事业时,他们之间的关系往往会面临挑战。他们还谈到,同样屡见不鲜的是,完美主义的性格会引发内部争斗。

“似乎真的有这种性格的女性,真的有事事最求完美的人。”卡特勒谈到。“我给女性的建议是,你越早摆脱这种事事追求完美的念头,你越幸福、生活越美好。对男性来说可能也是如此,不过喜欢完美主义的女性尤其应该如此。我从我女儿和我妻子身上就看到了这种性格。我在女性生活的各个方面都看到过这种特质。我对它还不太了解,因为我不是个完美主义者,但这对女性而言却是个有特别意义的问题。”

不过尼姆瑟则和大家谈到了稍有不同的个人经验。“我不是个完美主义者,可我与一个完美主义者结成了夫妻。”尼姆瑟谈到。“我完全同意你们的观点。我对他说:‘好吧,可你把从午夜到凌晨4点的时间都消耗在了不怎么重要的事情上,消耗在了你本可以以B+的水平(而不是A级水平)交工的工作上。再有,你要把明天一天都毁在这个工作上吗?这个买卖太划不来了。’

“过度专注于工作的情况,”她补充谈到,“常常发生在当你升职的时候,或者从事某些新工作的时候。这种情况要求你要敢于承担风险,要转移到你感觉不那么自如的领域,而且要充满信心地走向那里。你可以攀登学习曲线,你也可以努力向那里进发,但你不能要求事事完美……正是在这一点上,你能看到男性和女性在担纲有压力角色的意愿上表现出的显著差异,也是当他们奔向更高层次时表现出的差异。那么,你怎么才能走出‘完美地带’呢?”

卡特勒认为,抵达舒服自在境界的一个关键就是学会授权。他谈到,当人们升迁到更高职位时,他们必须放弃已经习惯了的日复一日的控制。更重要的决策必须依据不那么具体的信息做出。“我认为,这是让女性处境更困难的一个环节。”他补充谈到。“可能是人们对待她们的方式或者与她们沟通的方式使然,也可能是天性使然,不过,在这一点上我可不想争论。”

JLynnAssociates的管理合伙人吉米·林恩(JimmyLynn)是这个专题讨论小组的第二位男性,JLynnAssociates是一家专注于体育市场营销和体育数字媒体的全球战略咨询顾问机构,他鼓励观众席的女性寻求他人提供指导,并进入自己热情所系的领域。他谈到,干一份自己喜欢的工作可以改变一切。

参与到游戏中去

当有位听众问他对那些还没有找到自己热情所系的人有什么建议时,林恩回答说:“现在正在发生一场移动革命。这场革命尚处早期。如果我是你,我就会参与到这场游戏中去。”

他接着谈到,专注于电子商务的公司必须更好地吸引女性消费者。“我有些品牌商客户,比如UnderArmour(美国高端运动装备品牌——译者注),他们就不太了解女性消费者。”林恩谈到。“你们可以把它当作一条职业发展路径。”

他还谈到,世界其他地区的有些社交媒体平台的用户,比脸谱在美国的用户更多。他说,中国就是一个例子,并指出,美国的公司还不知道怎么才能最有效地争取到网络平台提供的、尚未得到开发的庞大外国用户群体。

的确,女性听众的国籍和种族是多种多样的。主持人罗索夫谈到,他看到了学生们通过将各种思想从一种文化传播到另一种文化从而使电子商务得到扩展的潜力,这样的工作还能让她们就此成为领导者。不过他同时坦承,这么做也伴随着风险,因为不同的国家对女性扮演这种角色的接受程度也不同。“后生可畏啊,”罗索夫说道,“我认为,你们拥有一个绝好的机会。”

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思


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CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁,是企业的法人代表。

COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理

CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理

CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布

现在的CXO满天飞,不是XO洋酒,也不是XO酱,,咱们说的都是各公司的高层,什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。这里我想讨论的是:到底CTO和CIO有什么不同。CTO是个技术主管,CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。

通常CIO向CEO汇报,或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大拿,但对技术必须非常敏感,并能发掘技术带给公司的潜力。随着IT在各公司的重要性日渐提高,CIO的地位也渐高,有时能进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁,把公司的商业模式和技术连接起来。基本上CTO就是一个技术大拿,熟练掌握公司的核心技术,并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公司的最高层。

CTO=Chief Technology Officer

举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发!

CIO=Chief Information Officer

举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家, 管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见,企业CIO和CTO有着明显的区别,但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度,而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。

另外,这位网友的观点也有所偏颇,CTO有时候也会成为公司的最高层,特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。首先,我们来解读一下什么是CTO。其实,CTO(首席技术官)作为一个外来名词,在中国还不多见,随着网络热潮传进中国的CXO系列中的一员,CTO给人留下的印象只是技术人员所能达到的最高职位。但当技术日益成为影响企业发展的决定因素时,CTO也就成为对企业发展起着决定性作用的人群之一。

UT斯达康CTO黄小庆表示,在美国,CTO除了负责技术支持和技术改良等日常工作外,其主要职责是设计公司的未来工作。黄小庆认为,从某种意义上说,CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。

中关村科技软件CTO叶忻也表达了同样的观点。他认为,尽管CTO这个名词是引进来了,但在角色职能定义方面同国外还存在一定差距。作为一个高科技公司的CTO,其更多的工作应该是前瞻性的,也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作,属于技术战略的重要执行者。叶忻介绍说:在微软这样的大型软件公司中,CTO还会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。

在国内来看,大部分的企业里的CTO都是过去的工程师摇身一变而成的,因此带着很强的技术色彩。在一些通过技术安身立命的高科技企业,这些工程师出身的CTO也往往能够占据核心领导地位。但是在其他的行业中,例如一些传统的行业,一些把市场营销能力作为核心竞争力的企业,CTO的作用就大打折扣,CIO就逐渐浮出水面了。

CIO即信息总监,他通过组织和利用企业的IT资源,为企业创造效益。通过信息化掌握了企业的业务命脉以及战略方向的CIO,很可能向决策管理层的地位继续上升,直到达到权力的顶峰-CEO。

一家美国主导企业的首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话,讨论首席信息官在现代公司中的作用。在谈话进行到一半的时候,他直截了当地说:首席信息官也许是我最重要的经理人。没有他们,我不知道我的公司会是怎样。由此可见CIO在企业中的重要作用了。

在CIO成功的基本素质中,其中有一项是要精通企业以及相关行业的知识。要搞信息化,一个CIO至少要熟悉企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程,熟悉企业的财务管理、组织结构、行政程序、人力资源管理等基础资源,以及企业发展的远景、价值观等企业的文化范畴。在这基础上,CIO才能对企业的IT建设和信息资源做出正确的规划。

因此如果你想成为一个成功的CIO,那么最好远离电脑,去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对500名CIO所做的调查发现,70%的人认为通往成功的关键是有效的沟通;58%的人选择谙熟商业流程和运作;而46%的人则认为战略性的思想和计划能力很重要。而此前被认为很重要的IT技能,只获得了10%的认可。这不能不说是一个巨大的观念改变。在上个世纪80年代末到90年

大学生职场感言:亦工作亦生活 把工作变成一种生活


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上学时总幻想上班的生活,想象西装革履,精致套装下的人,职业化的表情,风度翩翩的举止,有着敏锐的思维,不动声色的暗自较量。也幻想着自己成为其中一人,冠上“白领”的称号,过着小资的生活。

毕业后找工作,选择了一个很低的姿态进入一家小的企业。很多人不解,凭你的条件,应该不是做这样一个小小的文职。可是很安心,在做自己想做的事情,有自己的空间和时间,很适合我这样随性不喜欢被束缚的人,尽管工资不高。

亲友和家人得知工作后,最关心的是薪水,因为薪水的高低是反映一个人能力非常有力的证据。

爸妈知道大概的薪水后,不解。他们说你在我们这样一个小县城都可以随便拿到比这个更高的工资,何况你在上海,而且是留学生?想必是有些失望,因为我是他们寄予厚望的千金。这样的工作是不能给他们带来荣耀感的。

可是,工作毕竟是生活的一部分,无论怎样也不能违背内心。哪怕那样的工作可以带来富足的生活和殊荣。人始终是要遵循内心的声音的。我让他们了解我的想法,让他们明白,薪水不过是衡量一个人能力的一个小小因素,而所谓的年薪月薪有时候会被人利用成炫耀儿女或者自己,为满足虚荣心的一种工具。

外人看到的永远只是表现。真正重要的是,他们是否在做自己想做的工作,而且这种工作可以给他带来生命的存在感。如果只是被工作所奴役着,不管年薪几十万几百万,有多高的虚荣,他只是活在劳累中,活在别人的眼里。

可是不管再平凡的工作,只要享受着,感受着因这份工作而带来的快乐和满足,哪怕在别人眼中是这样微不足道,可是这样的人被欣赏。他们不仅是在工作,而是在真切的感受。

不过,很多时候,我们在混沌的活着。

朝九晚五,上班,下班,吃饭,回家,睡觉。重复的路线,重复的工作,慢慢的连情绪也开始重复。

多久没有好好看一本书?因为没有了心情和耐心?

多久没去电影院欣赏一部电影?因为已经习惯了超速下载的快餐?

多久没有静心听一段好的音乐?因为被浮躁的娱乐节目和游戏所替代?

多久没有和故友静静的聊聊过去和现在?因为觉得熟悉而无话可谈?

多久没有感动过?因为已经习惯被麻木?

……

人如果不警觉,很容易被模式化,尤其在一个浮躁的年代,在一个浮躁的城市。

不同的工作带给人不同的感受。

我这份工作让心很静,与世无争,每天做着平淡的事情,很满足。

累了,和同事聊聊,分享一段精美的文字,或音乐。在疲惫的午后分享些甜品,有时是巧克力有时是冰淇淋,这样小小的幸福让一天都变得如此美好。

幸福原来一直这样简单和接近,套用朋友的一句话“好像只要掂起脚尖,就可以闻到幸福的味道”。

而我们其实只要闭上眼睛,就可以感觉到幸福的围绕。无论是工作还是生活。

我想,我们是要把工作变成一种生活的。

职场大佬分享:我如何让从职场新人到CEO


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场大佬分享:我如何让从职场新人到CEO》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

在通用电气(General Electric)前任首席执行官杰克-韦尔奇(Jack Welch)即将退休时,他指定了三位接班候选人,他们在通用电气的工作年限加起来达70年之久。从某种意义上讲,这三位候选人——杰夫-伊梅尔特(Jeffrey Immelt)、詹姆斯-迈克纳尼(James McNerney, Jr.)和罗伯特-纳德利(Robert Nardelli)——在通用电气步步高升的过程中已经被视为首席执行官候选人。跟大多数高管一样,他们花了大半生的时间才到达了顶峰。

成为首席执行官没有捷径可走,除非成立属于你自己的公司。那么你怎样才能达成目标呢?职业教练和高管猎头称,这要看你是否拥有渊博的知识和广泛的社会关系,以及你的领导才能达到了怎样的水平。时间和可能数亿美元的薪酬福利会让你知道你是否通过了考验。

准备好投入你的时间。根据福布斯美国500大企业数据库,最终成为首席执行官的高管在一家公司的平均任期(不包括当老板的时间)为19年。这些高管大多在30岁出头就加入了他们所在的公司。因此,首席执行官的平均年龄为55岁。

这也就是首席执行官多为公司内部人员的原因所在。Booz & Company的一项调查显示,仅有20%的公司聘请外部人员担任首席执行官。这些人通常是因过去的经验和口碑而足以胜任首席执行官,甚至是有过首席执行官任职经验的管理人员。这个群体很小,但很杰出。

在韦尔奇指定伊梅尔特为其在通用电气的接班人后,纳德利和迈克纳尼便离开了这家公司,进而成为顶尖领导人才群体中的一分子,凯洛格商学院(Kellogg School of Management)教授Brian Uzzi称之为“候选人名单”。

凭借在通用电气30年的工作经验,纳德利成为了家得宝(Home Depot)首席执行官。而在通用电气工作20年的迈克纳尼被任命为3M首席执行官。同样地,福特汽车(Ford Motor)首席执行官艾伦-穆拉利(Alan Mulally)在加入汽车制造商福特之前曾在波音(Boeing)工作了32年,而百思买(Best Buy)前掌门人Phillip Schoonover则跳槽到主要竞争对手Circuit担任首席执行官。

重要的是你选择以怎样的方式实现目标。一些高管在利用一家公司的继任计划之前趁着年轻频繁跳槽,而其他一些高管则选择制定职业规划,为的是能积累在各行各业多家公司工作的经验。欧洲商业巨子罗伯特-波雷特(Robert Polet)的职业生涯从联合利华(Unilever)起步。他在30来岁时担任了领导职务,并最终被提升为这家规模达580亿美元的消费品公司旗下冰淇淋和冷冻食品部门总裁。他现任意大利奢侈品集团PPR旗下设计师时装品牌Gucci首席执行官。

某咨询公司董事总经理Chuck Eldridge表示:“在多家公司任职的经验很有帮助。”Eldridge说,他有一个客户立志成为最高管理人员,从这个客户的简历来看,似乎他每五年就会战略性地跳一次槽,每次都是为了寻求更好的机会,离他的目标更进一步。加薪就更不在话下了。但是,如果他希望成为首席执行官候选人,那么他最好能够尽快安定下来。 

《CEO马拉松感言》由职场百态编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场百态过程中能帮到您!我们把大量的“职来职往求职技巧感言”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!

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