大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试爽约的不止你一个！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
90后的疯狂跳槽，00后的初入学习，有的人还在犹豫，有的人已经在面试的路上，有的人已经接到上任通知……
任何求职活动都是需要面试的，有的公司对于员工要求极其严格，除了简历筛选之外，还要进行二面、三面、总经理面试，很多人非常困惑：为什么我一面就被刷掉了，别人却一路轻轻松松，直接杀了进去？为什么别人上午面，下午就被录用了，而自己面试之后就只能干等结果，最终还是黄了？
……这些面试时的困惑很多人都有，你遇到的难题可能也是别人也遇到过的，那么，接下来将为大家解读面试中的“门道”。
接到面试通知却不想去
天天抱怨没有面试，面试真的来了，可又因为很多原因并不想前去。
这样的情况是不是也曾出现在你身上？据调查，求职者拒绝面试的主要原因有“薪资太低”、“公司信息不完整”、“风评不好”、“距离太远”、“面试通知敷衍（短信通知）”等等。其中不去面试的最主要原因是薪资待遇，而63%的女性表示，如果距离太远就不会去面试。
每8个人中有1个人会放HR鸽子
也有员工在和企业约好面试时间之后因为各种原因，在不通知用人单位的情况下直接爽约，这个比例大概是12%，每8个求职者中就一1个爽约者。
数据还显示，爽约率与工作年限成反比。作1—2年的受访者，面试爽约率在14%左右；而拥有6年工作时间的受访者，面试爽约率在12%左右；工作10年的受访者面试爽约率为11%左右。 工作越久的人，职业素养越高。
求职者在答应面试后又爽约的主要原因是公司的风评。会直接打消面试念头，他们或者在朋友口中，或者在网上看到了公司的负面评价，还未去面试就直接爽约。
多远的工作距离是可以接受的？
求职者在找工作时，普遍希望能找一个离家近的工作。那么，离家多远才算近？调查显示，六成求职者最多能够忍受半个小时通勤时间。太长的通勤时间不光会增加出行的成本，还会影响自己的生活品质。
另外一位网友感叹：“公司离家远，天天顶着星星出门，看着月亮回家，不见天日。当时间不再像是手握流沙而是被整块整块地搬走时，我很快就觉悟到了人们口中‘钱多事少离家近’中那‘离家近’ 的含义。”
酒店面试？鬼才去！
郊外、仓库、小区居……这些都有可能成为面试的场所，有一种更奇葩的，直接把面试地点安排在酒店客房，大家实在是很难接受。尤其是单身的女孩子会想：这是去面试还是去被潜？就算去了，也是疑神疑鬼的。
HR让等结果，是不是代表没戏了？
据网上发起的调查，90%的受访者认为，面试结束后2周没收到通知的话，面试就是没戏了。只有不到7%的求职者认为，一个月之内没收到通知才是真正的面试失败。
当面试没回音时，只有36%的求职者会主动联系用人单位询问面试情况。
不过建议还是要主动打个电话，不然面试反而没有结果还是很消耗耐心的，与其猜测不如问清楚状况，好为下次面试做好准备。
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如何成为一个优秀的面试官?这就要求HR必须具备一些面试技巧了，下面是小编整理的关于面试官面试技巧，希望对你有帮助!
一、组织面试之前的准备工作
面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人?做什么样具体的工作?等。不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性格的乐观自信向上等。
面试官在认真阅读岗位说明书后，还有一项不能忽视的工作，即面试官期望从这次面试中得到关于求职者的哪些信息?只有事先确定面试想达到的效果，才能在实际的面试过程中，有针对性的去收集信息。
面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类：
工作背景/教育背景/资历/技能应聘者广泛的、一般的背景。了解这一类信息可以直接从求职者的简历中获取。
具体的经验应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。
兴趣/动机应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。在面试的过程中，面试官应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。
接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。在这一步，面试官可以记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。比如说求职者工作经历中的断层部分。然后根据这些背景信息整理出面试指导。面试指导包括面试实际实施的具体流程以及面试问题的安排。
面试官在背景回顾方面应尽量不要浪费时间。可以集中精力与应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与目标工作类似的方面。不要问应聘者年代久远的问题。当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。只用必要的主要背景回顾结果。假如某位应聘者在同一职位上呆了10年，那么他更早期的信息的使用价值很小。
为了得到一个正面的印象，面试官需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自尊。这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其它人。因此尽可能的把面试安排在专用的面试地点，如安静的办公室或者是会议室里。
二、面试官应了解的面试流程
1、握手、自我介绍
这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。
接下来就是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。开场白一般包括以下内容：
欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。感谢应聘者安排时间来面试。
解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。有助你进一步了解应聘者的背景和经验。有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。
提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
在面试过程中做纪录。你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。
简要描述工作说明。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。
2、面试提问
而后转入面试正题。对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。
对于职位要求的提问，是面试的重点。
事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15-20分钟。
对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务(TASK)。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。最后，我们才来关注结果(RESULT)。
3、结束面试
当你觉得应该结束本次面试的时候，你可以这样告知应聘者：您还有什么问题要问吗?。询问应聘者一些缓冲问题，如给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么优点我们没有谈到?等，利用缓冲问题时间，回顾记录。
最后告知应聘者招聘的以下步骤，并且感谢应聘者。
三、面试官应知道的面试技巧
1、行为面试法
行为事件面试(Behavioural Event Interview，简称BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。与应聘者自称通常在做能够做的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要。面试官要了解应聘者过去的实际表现，而不是取得未来表现的承诺。如果应聘者说：我总是积极主动地从事各种工作。这句话说明应聘者确实做了些什么吗?什么也说明不了除非应聘者能举出某个工作的具体例子，详细地说明他所担负的责任，你才会明白这一回答是什么意思。
面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。在应聘者回答的时候，要注意那些与行为无关的回答。与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。与行为无关的回答一般是这样的：这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。有时我们也会加班，大家在一起是比较愉快的非行为事件的描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家
当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：这件事发生在什么情况下?与你一起工作的是什么人(进一步了解其合作的动机)?你当时承担什么职责?你们采取什么方式工作?在这一过程中你们对问题的看法有没有不同(深层次的了解)?任务完成后，你的合作者如何评价你?
具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意：
●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其详细介绍。 因为这些时间上的空白点往往是应聘者最不想为人所知的软肋，一般都是比较失败或潦倒的经历。
●尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
●如果应聘人员在叙述中提及我们，一定要问清楚我们是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。如：您是如何作出那个决定的?或您当时是怎么想的?
●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。
●不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。
●行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢地向应聘者提问。
2、情景模拟
针对注重实战的一些岗位，面试官可以选择情景模拟这种面试方法。
情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。应聘者缺乏工作经验。应聘者从另外的职业刚刚转来。
3、对动机素质进行面试
招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原因就是合适度不足。员工有能力做好工作，可是因为他(她)对有些事情不满意，所以不愿已做好工作。动机素质可以帮助面试官考察应聘者的合适度
工作合适度一个人能够做好工作，但可能不喜欢这项工作。
组织合适度一个人可能喜欢他(她)的工作，但是可能对企业的管理方式和企业文化不满。
工作地点合适度一个人可能对他(她)的工作地点不满意。
对动机素质的面试和其它素质的面试形式上不同，但也是在收集关于应聘者动机的行为类事例。为了达到这一点，你应该询问具体的动机特征，包括应聘者满意和不满意的工作/角色、组织和地点分别是什么。和应聘者的技能和能力实例结合在一起，我们可以更全面地考察应聘者。
四、面试官有可能犯的错误
1、面试官遗漏重要的信息
面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性
面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。须知：工作能力和工作能动性不同。前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。
3、面试官问了非法的、与工作无关的问题
如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。
4、面试官的问题重复
尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。
5、面试官不能系统性地组织面试
如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他(她)可能会针对不同的应聘者采用不同的方法，有些应聘者因而处于不利局面。相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外，而且花费甚微。
6、应聘者对招聘方法过程不满
面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。糟糕的是，企业的声誉也因此受到损害。
7、面试官头脑中存有偏见或先入为主
有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者，但是他(她)们却意识不到这种偏见给招聘本身带来的恶果。
8、面试官不作记录或很少作记录
有的面试官不做或很少作记录，他(她)们依赖自己的记忆。这样做的结果往往是他(她)们对面试过程中的第一个人和最后一个人记得较清，而其它的应聘者记忆就不清楚了。
9、面试官错误地理解应聘者的回答
面试官在面试结束后总要从收集到的结果中分析应聘者的回答，以便进一步做出判断。有的面试官可能总在扮演业余心理学家的角色，但是他(她)们往往错误地从结果中判断应聘者的个性和能力。
10、面试官做出草率的判断
有的面试官会通过一次会面时的握手或随后的几个问题就做出录用决策，但是研究表明：如果他(她)们能够继续有计划地收集应聘者的情况，做出的决策无疑会更好。
11、只依赖面试做出录用
面试如果用的好，的确非常有用。但是，不可以单纯依赖面试，而应该综合其它的方法，如笔试、情景模拟以及向证明人查询等。
12、面试官让应聘者的某项特点左右
面试官有时会陷入一种被称作光轮效应的现象中，即面试官被应聘者的某项强项或弱项左右，做出甄选判断。
五、面试官需要注意的关键点
1、守时是应聘者的低线
守时是对职场人士最起码的要求。应聘者如果不守时，并且没有特殊的理由，面试官一般可以不予考虑。
2、即使是对落选者，也要打个电话
对于落选者，如果一个一个地打电话通知，确实会浪费时间。面试官可以向应聘者真诚地告知自己的电话，请他们在适当的时候打来电话询问。实践表明，许多落选者后来成为公司的人才库。
3、作好笔记
面对众多的应聘者，为了有助于判断和甄选，面试官一定要边提问边作好笔记。为了不使应聘者引起歧义，你可以这样跟对方说明做笔记的用意：为了有助于我们日后的判断和甄选，面试中，我要做些笔记，请您不要介意。还有一点要注意，笔记本以应聘者不能看清为宜。为此，面试官司应与应聘者保持适当的距离，当然，切不可在膝上作笔记。
无论你是高中、大学、刚毕业的大学生，还是已经失业的人，你都可能因为个人需要而不得不接受面试。
对于新手来说，面试的经历可能不是那么愉快。事实上，如果你能够理解和准备整个面试过程，并不是所有的面试都是令人畏惧的经历。
一个完整的面试，有哪些流程呢？
面试是一个非常好的机会，您和您的雇主有机会选择他们是否适合彼此。今天，面试网络希望使用这个完整的面试步骤图来帮助您了解整个面试过程，以便您可以知道会发生什么。
一、面试前阶段
在你去面试之前，你已经完成了求职过程中的一些步骤，这就是所谓的“面试前阶段”。
在这个阶段，你给招聘经理发一封求职信、一份简历和其他必要的申请材料。在你被邀请参加面试之前，你甚至可以和你的经理进行一次电话面试。
因此，即使在面试之前，招聘经理也了解您的背景和资格。你应该觉得你被邀请参加面试，因为经理认为你是一个很适合公司的人!
注意：面试前我们需要做些什么准备?很多人对此一无所知。
在面试前，我们不仅要做好衣服和心理准备，还要做好很多准备工作。例如，你对你面试的职位和职责的理解是非常重要的。
因为只有当你了解自己岗位的职责时，你才能让自己意识到。当面试官当面提问时，你可以有效而实际地描述你申请的职位。
作为一个招聘单位，还有很多工作要做准备，包括首先要确保面试场所是安静的，以避免面试过程的进行，并且要确保面试官所在的位置避免强烈的光线暴露，室内温度必须适当，以确保自己的着装必须正式、干净和整洁。
二、面试阶段
您的面试可能在高中或大学进行，但通常在公司办公室进行。到达后，您可能会被秘书(或其他员工)要求，直到招聘经理准备好见到您。
大多数面试都是对经理或主管的一对一面试，他们会直接与你沟通和询问。有时，您可能会直接接受公司人力资源部负责面试的同事的面试。
那么在面试中你需要准备什么样的问题呢?因为面试可能在经理办公室进行。她可以从她的工作或公司开始，或者和你聊天(关于你的通勤等等)，但是大多数的面试都是一些具体的问题来评估你是否适合公司。
没有一个面试是完全相同的，每个面试官问的问题略有不同。然而，大多数面试官都会问一些问题来评估你的一般行为和技能。分享一些你可能会遇到的问题，这也是大多数面试官都会问的问题：
1，验证性问题
这些问题要求您提供有关您自己的客观信息，例如您的GPA，专业，您上一份工作的年数等等。
2，能力/行为问题
行为问题是指面试官要求你描述你在过去所表现出的某种特质的情况。这些问题表明你在新工作中可能会遇到类似的情况。行为问题的一个例子是，“描述你在上一份工作中面临的最严重的挑战。”你是如何处理的?
3，情景性问题
情景问题是指面试官描述一个假设的情景，面试官必须解释她/她将如何处理或她过去是如何处理的。对于这类问题，面试官想知道你将如何处理工作中可能发生的事情。一个情景问题的例子是，“如果团队中的两个成员发生冲突影响了你的工作效率，你会怎么做?”
4，案例面试问题
只有在申请管理咨询或投资银行业务职位时，才能遇到案例面试问题。如果是面试问题，雇主会给员工一个业务场景，并向面试官询问他的情况。有时，这些问题是关于实际的业务情况，但有时他们是头脑风暴的人，他们与工作不直接相关(例如，"全国有多少个加油站?"等，等等。
三、面试后阶段
求职过程的下一阶段，即“面试后阶段”，将在面试后的几天内进行。此时，招聘经理(以及参与招聘流程的任何其他人)将决定您是否最适合此职位。这也是您考虑这项工作是否最适合您的时间。
大多数公司会在一两周内给出“是”或“否”的答案，尽管有些公司需要更长的时间来回答(特别是如果他们面试了很长时间)。
如果你还没有收到公司的回复，而且公司仍然可以在众多求职者中做出选择，你甚至可能被要求再面试一次。
记住，没有面试是浪费时间，即使你得不到这份工作，也不认为它适合你。每次面试都有机会练习面试技巧，决定什么样的工作和组织最适合你的个性、兴趣和技能。
因此，将每次面试视为一个更好的机会来了解自己并为最终进入的工作做好准备是一个好主意。我希望这篇文章对正在找工作的人有所帮助。
面试官：先介绍一下你自己吧
面对这道开场必答题，很多人初次面试过不了关，痛失展现技能、背景和其他才华的机会。
为什么面试官都喜欢首问这个问题呢?别着急，编辑这就带你破解背后的密码。
面试官的第一个问题坑
一、破冰热身，快速互动
站在面试官的角度，问第一个问题应该能活跃现场的氛围，有利于促成一定的互动，并可以开始了解你。而「请介绍一下你自己吧!」这样的问题，恰巧足以满足这些要求。
因此，这个问题，他破冰了，你就应该快速热身，实现互动。下面是编辑发总结的2大常见作死「大法」：
一种是缺少目光交流。面试官期待与你实现目光交流，建立友好的面试氛围。如果你连看都「懒」得看一眼，面试官只能「高抬贵手」、请你走路了。
另一种是表现出一副没有准备的样子。从高中再到大学，由着自己啰嗦下去。试想一下，你要是面试官，会怎么样呢?显然，你很可能会经历一次最短的面试。
二、简单试探，全向摸底，快速筛查
面试官试图用「自我介绍」这种最便捷的方式，从应聘者身上快速捕获他所看重的胜任素质信息。尤其是在沟通、热情、自信、聪慧、可靠等特质方面的信息。
因此，对应聘者来说，编辑个人认为实际上是要完成2项任务：
第一项，把「料」抖出来。抖的「料」是内容，抖给谁听是目标，抖的语言和肢体语言是形式。目标、内容、形式三者缺一不可;三者的有机统一，构成好的简介效果。 在沟通、热情、自信、聪慧、可靠等特质方面的「料」，不仅不要藏着掖着，而且需要精心打磨。注意啦，必需避免下面7大作死行为：
作死行为1：没有目光交流。不赘述。
作死行为2：没有积极向上的语义。透过通过积极的、正面的陈述，表达你内心如火的热情，表达你勇于担当的责任心，表达你对公司和应聘岗位的喜爱，表达你对成功的渴望，这样的姿势回应面试官的首个问题，是你走向成功的第一步，绕不过去的第一步。
作死行为3：表达空洞、含糊。只有观点，没有支撑观点的细节内容，就无法体现出具体的能力或成就。
作死行为4：有大量与应聘公司或者岗位无关的内容。虽然大部分面试官会挖掘应聘者与工作相关的某些细节，但面试官对你工作以外的、属于个人隐私层面的兴趣喜好不感兴趣;过于暴露自我，面试官会怀疑你的能力。
作死行为5：缺乏热情。如果看上去你对面试过程提不起神，那么，没有面试官认为你会在入职后突然对这个岗位产生兴趣。
作死行为6：紧张情绪。面试官不会认为你因为紧张而表现不良，反而会以「紧急会议」等各种借口为由，终止面试。
作死行为7：要求面试官解释所问问题。比如，「您希望我谈谈哪个方面的具体内容?」、「您到底想要知道什么?」。面试官想要了解的不过就是教育背景、工作经历、技能，还有你的天赋等与工作相关的某些特质嘛!
第二项，用面试官所期望的「框架」把「料」抖出来。在自我介绍中，很重要的一点，就是让面试官快速获得他想要的答案。结构化地将下面的信息主动呈现出来，就能赢得面试官的好感。
我最突出的技能是什么?
我在哪方面的知识掌握量是最全面的?
我性格上最大的优势是什么?
我最擅长做的事情有哪些?
我有哪些成就和贡献?
对于面试官来说，通常都会觉得应聘者会精心准备自我介绍的，甚至经过了多次演练。如果应聘者没有在短短两分钟内很好完成上述两项任务，大部分面试官会将这样的应聘者淘汰掉，以减少时间浪费和规避「看人错误」的风险。
三、两组变相的自我介绍诉求
先看第一组：
1. 你觉得自己哪些方面与众不同?
2. 你觉得自己的性格怎么样?
3. 你觉得自己的个性如何?
4. 你觉得哪五个形容词能够很好地体现你的特质?
5. 按照10分的标准给自己打分。
对于以上5个问题，貌似有些麻烦，但实际上是一回事，都是有着同样的诉求。
再看第二组：
1. 我为什么要雇佣你，而不是其他应聘者?
2. 我为什么要把你当作本岗位最优秀的竟争者?
3. 与其他应聘者相比，你具备哪些优势?
4. 你能够为公司贡献哪些才能，并且是其他的应聘者所不具备的?
相比较来说，这组问题的语气更为强势一些。面试官略显强势的提问方式，这可能是面试官的面试风格，也可能是面试官为了节省时间，开启压力面试的前奏，在面试一开始的时候，就能够对你的抗压能力做出评估。
四、编辑总结
面试官们都希望通过一个简单的问题，来快速对应聘者做出「合格」与否的判断。这似乎令应聘者为难。不过，从另一个角度来看，这也是一个契机。针对面试官不同的提问方式，你只需要充分展示自己在面试之前所做的准备，给出流畅的答案即可。
面试，作为公务员考试的最后一个环节，有着举足轻重的地位。过往的面试中，考官重点关注的是礼仪仪表这些外在形式;而现在，考官更加关注答题内容和语言表达的能力。仔细想想，这样的要求符合公务员选人用人的标准，语言是思维表达的工具，强有力的语言可以看出一个考生在工作中是否有强烈的沟通能力，而答题内容则是测查考生在实际工作中解决问题的能力。良好的沟通能力+解决实际问题的能力才是一名合格的公务员，但是，并不是所有的考生都能做到以上两点，今天专家带领大家先来解决语言表达的问题，让你足够有信心成为下一个面试“锦鲤”。
首先，态度要诚恳，认真思考，回答考官的问题。面试时，可以适度彰显自己的才华，当然不可太张扬。面对较难的问题，要认真思考，根据自己的理解大概说一下，并且体现自己的真诚，尤其遇到人际矛盾方面的题目时尤为重要，不要一上来就“反思”或者“领导将这项工作交给我是对我的信任”，面试题目中的领导没有我们想象中的那么“恐怖”，所以只需要真诚、谦虚地解决人际矛盾即可。
【例题1】你是刚入职的新人，领导经常让你陪同参加会议，并负责记录会议内容。同事老李经验丰富，因此你经常把撰写的会议纪要交给老李把关。但是领导得知后告诫你要加强学习，自己的事情自己做。此时你怎么办?
【模式化表述】领导将陪同参会的机会给一个新人，是对我的一种信任，而领导对我的工作提出告诫我也要认真反思。(点评：新入单位对一切都不熟悉尤其是领导的做事风格等等，一上来就用自己的猜测说出领导信任的话语，并不合适)
【个性化表述】依赖他人，虽然能够得到暂时的帮助，但是终将得不到锻炼和成长，就如同依靠拐杖走路的人，扔掉拐杖后便不会独自行走了。因此，面对领导的批评，我会做出及时改正。(点评：作为新人，清楚明白领导的告诫来自于自己过于依赖老员工，直至问题核心，说明能够准确定位自己，同时知错能改反应出真诚的态度，值得称赞)
其次，在回答问题时，要简洁有条理，内容不空泛。表述个人意见时，应该尽量选择精准的词汇，以适当的音量、生动活泼的语调或者节奏来表达。千万不要拖泥带水，或是表现出迟疑的态度，同时不要使用太多的语助词，这样会给人一种敷衍的感觉。这点在答社会现象的题目时尤为重要。
【例题2】近期，重庆万州一辆公交车在行进的过程中，一名乘客与公交司机发生争吵，两次攻击公交司机，随后公交司机将右手放开方向盘还击，导致车辆失控，撞车后坠江，造成重大人员伤亡。对此，你怎么看?
【模式化表述】公交车司机和乘客的争执互殴行为，严重危害公共安全需要政府重视。(点评：看似精准的表述和用词的严谨体现了考生的思维严谨性，但是缺乏具体是内容表述，尤其是这件事引起了社会的广泛的热议，大家在同情逝者的同时也在讨论用什么样更好的方法来维系公共安全问题，那么就需要考生答出言之有物的内容来)
【个性化表述】15个鲜活的生命就这样顷刻消失，作为一个第三者再次看待这件事情时，心情还是无比的沉重。万州公交车事件不仅仅有乘客缺乏规则意识、司机罔顾职业道德、公交公司管理、培训的问题，更为社会公共安全敲响了警钟。(点评：对待热点事件，我们不再是旁观者，更是能站在逝者家属和政府的角度有感情的、客观的看待此次事件，并且直接精准的指出各个涉事主体的问题，是一个较好的表态表述)
最后，保持自信，扬在脸上的微笑，表达出自己对题目的想法，真实、客观的说出来。
专家提醒大家，在学会巧妙回答问题的同时，也要注意自身修养，说话用词要文明。不可太过于自我，说起话来随心所欲，这样只会让你的面试失分。同时，还需要注意回答的连贯性，成为面试“锦鲤”指日可待。
公务员考试作为一项选拔性的考试，归根到底是为了选拔合适的人才来满足政府实现其职能的需求。这就要求考生在公务员考试的各个环节，均能够体现出自身与公职类人员的匹配性。例如，在笔试中申论的考查，其实是想了解考生的写作能力是否达到公职人员的基本要求;面试中综合分析等题目的考查，则是想了解考生是否具备公职人员的思维方式。那么，何为公职人员的思维方式呢?这就是我要说的政府思维。政府思维指的是，思考问题时能够站在政府的立场，以人民的利益为根本出发点，更加客观的认识事物、理性的分析问题，看待问题要有政治意识、核心意识、看齐意识以及大局意识。然而，目前我们的考生普遍存在的问题是比较短视，凡事习惯性的从自身出发，一旦自己的利益受损便不支持某些做法。
当考生能够具备政府思维时，回答面试题目的角度会自然而然的更加有高度，面试就更容易脱颖而出，下面专家会结合面试的几大常考题型，进一步认识政府思维在面试中是如何体现的：
题型一：应变能力。面试常考的题型中，应变能力设置的情境往往与工作息息相关，考生需要明确，公务员的工作一定是人民至上的。政府思维就要求考生结合题目设置的身份特点，将涉及到人民的利益的事情有始有终的完成。
例如：你是人社局的工作人员，刚下班，在单位门口看见一位老大爷十分气愤，拿着手机，指着你说你们单位骗了他的钱，你怎么办?有很多考生会认为，解释清楚就好了。其实单纯的解释并没实际上帮助老大爷。政府思维是要求一切以人民的利益为根本的，需要我们切实的对老大爷提供帮助，比如询问事情原委、帮助老大爷报警、将老人安全送回家或联系家人。所以，用政府思维思考问题，那么考生在作答的时候也就更全面了。
题型二：综合分析能力。面试常考题型的重中之重，考生往往在看待问题时，是从个人利益出发思考，这就导致看待一些问题短视，甚至发生偏差。
例如：当前公共停车位紧张，某市准备对于公共停车位收费，你怎么看?部分考生尤其是作为司机车主会认为，公共资源为公众使用，收费是不合理的。停车位紧张就应该由政府修建停车位解决问题。这样的思维明显就是站在自己的角度在想问题，没有考虑现在的大背景，当下公共资源紧缺，而且使用不规范的乱象普遍存在，还愈演愈烈，近几年来，政府也一直在想办法治理，效果不好，公共资源没有得到充分的利用，并且修建停车位、停车场需要时间、物力、财力，在这样的处境之下，收费确实无奈之举，但我们要认识到它的积极意义，是为了使公共资源得到充分的利用。所以，拥有政府思维，全面客观的思考问题，答题的立场才会正确，观点的准度和高度就会越来越好。
综上所述，政府思维是面试考试中非常重要的思维方式，经常会在题目中有所体现，考生不可不重视。
面试一般是陌生人之间的交流，而陌生人的交流中第一印象是一个关键的起点，因为第一印象是牢固而又鲜明的的，它很可能觉得者整个面试的导向。如何给面试官一个良好的第一印象呢?
首先，第一印象主要是由表情、姿态、仪表、服装等形成的。所以穿着上要根据自己要面试的岗位着装，一般情况下大多是正装，建议干净、整洁、大方得体即可。表情要自然，不要太拘谨。
其次，注意细节，整个面试过程要自信，走路的步伐要自然合理，不要给人一种拘束的感觉，也不要过于放松而很随意，初次见面可以视情况在合适的时候可以展现一个微笑。面试过程中应保持和面试官的眼神交流，切忌不能低头和东张西望，保持笔直的坐姿。站有站相，坐有坐相，这是最起码的要求。有些求职者不注意这些问题，这可能与他们平时的生活习惯有关。有些人在面试时，总觉得自己的胳膊或手不知道该往什么地方放;有的应聘者在整个面试过程中竟然不敢正眼看面试者一眼。这样给面试者的印象显然不利于你。
第三，注意礼貌用语和文明礼仪。礼貌用语和文明礼仪也是在有限的时间给面试官一个美妙的第一印象的重要环节。比如面试完要把椅子放好等细节相信大家都知道，就不再一一列举。
最后，自我介绍和问候语。一般情况下首先是自我介绍和问候语，自我介绍是面试官对求职者第一个比较具体的第一印象。自我介绍长短要适中，要能简要概括自己的工作学习经历，性格特长等方面。
第一印象是我们展现自己的气质和风采的一个重要机会，面试前可以多模拟练习，平时也要注意形成良好的行为习惯和自我修养。
面试时怎么才能判断公司好坏?
一直说面试是一个双向选择的过程，既是公司面试你，也是你考察公司的机会，求职者如何在面试中判断公司好坏?并在面试中判断公司发展前景?
那在面试中如何判断公司好坏，了解未来上司呢?
面试前做一些准备：
首先，在接到面试通知后，应该设法通过这个途径是了解公司的企业文化、现状、发展前景，以及是否有清晰明了的未来规划。
其次，结合自己的职业规划去提一些问题。
去面试的时候可以观察以下几个方面
问题1公司的位置。公司是在闹市区，还是偏远的郊区?是在商务区，还是住宅区?
问题2办公环境如何。办公室的环境怎么样呢?是简陋的，还是温馨的?是大众，还是个性?
问题3工作氛围如何。走进这家公司给你什么印象，是像嘈杂的菜市场，还是安静的图书馆?员工之间是否有交流?
问题4面试官的水平。面试官的问题是否专业?态度是否好?
以上种种都可以看出一家公司是否如标榜的那样好，是低调的土豪，还是金玉其外败絮其中的土鳖。
面试中要把握最后一问，了解公司、了解未来上司
问题1公司对我所应聘的岗位有什么样的培养计划吗?
问题2公司对这个岗位有什么样的期望?希望我可以做到什么程度呢?
问题3你对上一任工作者的满意和不满意在哪些方面?
问题4你觉得一年甚至两年以后，我在这个职位上可能会是什么状态?
这些问题都是让求职者可以了解公司对这个岗位的期望，这样，你就可以得出一个有利的判断――自己是否适合这个工作，是否适合上司。
提问的先后顺序最好是：公司发展――个人发展――领导风格或薪水。如果一次招聘有几轮面试，薪水问题，应该留在最后一轮或者是问人力资源部门，而不是问上司或者老板，因为上司或老板了解得可能并不具体，没法给一个确切的回复。
把以上所有综合起来，就可以判断一家公司的好坏了!
在想要进一家企业，拥有自己期望的职位，要做的第一步便是面试，求职面试荆棘丛生，想象以下经常遇到的情景：
你申请了一家心仪已久的公司，已经进入最后一轮面试，但是另一家你更在意的公司却在这个时候给你寄来一份offer。这时第一家公司也直接了当地表示：“我们对你很满意，会给你提供一份有竞争力的年薪，希望你能尽快入职”。
你获得一份自己满意的工作，但是薪酬比你预期的要少，你问未来的老板能否给你提供满意的薪酬。老板说：“如果我们不满足你的要求，你就不会接受这份工作？”
你已在这家公司工作五年，外面一直有公司给你打电话给你提供更高的薪酬。但你不想换工作，所以就萌生了加薪的请求，当你试图以其它公司的薪酬标准要求加薪时，老板脸色看上去不太好，此时，你该怎么办？
小编整理总结上述三种情况几乎涵盖了面试中遇到的突发情况，每种情况各有难处，说明求职面试的复杂性。下面分享几条法则，以帮助你轻松应对。
1.统筹全盘考虑
不要只关注承诺给你的薪酬，你应该更加关注眼前这份工作的整体价值：你未来在这个岗位上所承担的职责、职位、工作地点与你家的远近程度、成长和晋升机会、津贴补助以及是否允许你在岗位上继续深造学习等等。不要只想着你想要得到的回报方式，还要考虑这份回报的时间，万一这个工作岗位会很快获得晋升呢？
2.对突发情况做好准备
许多候选人都被突如其来的问题问懵：你是否有其它工作选择？如果明天就来上班，你能按时报道吗？我们是你的首选公司吗？如果你没做好准备，可能会感到惊慌失措语无伦次地搪塞，甚至是说假话。小编建议在面试时永远不要说假话，因为对方有很多渠道能判断你说话的真实性和缪误。
重点在于你要为面试做好准备。你的目标是如实回答，别看上去像一个毫无吸引力的求职者，当然也不要放弃太多议价能力。如果对一些疑难问题提前准备，可能不会错失机会。
3.明确告诉对方你会接受这份工作
没有一家公司愿意成为另一家公司的备胎。如果你打算争取更好的薪酬，一定要让对方知道你真心愿意为他们工作。有时你可能会说自己手上有不止一家公司的邀请，但如果过分强调这一点，他们就会认为你不会接受他们开出的工作邀请，为什么还要费劲给你申请更高的薪酬？如果你打算把所有的选择都摆在桌面上作为讨价还价的筹码，那么就要权衡一下，告诉他们为什么或在什么条件下你愿意放弃其它选择，接受他们的工作邀请。
最后，小编再次提醒想要成功地拿下一家公司的offer，大家在参加求职面试时，切勿盲目无准备，一定要提前做好相关准备工作，掌握以上三个面试原则，助力让你顺利通过每一个面试关，从此再也不愁面试。
只要你是个office lady，难免有时会和他人发生矛盾。只要你还没想调离或辞职，就不可陷入僵局。专家指导OL族，要理智地进行抱怨，既表达了意见，又为自己留有回旋的余地。
不要见人就抱怨
只对有办法解决问题的人抱怨，是最重要的原则。
向毫无裁定权的人抱怨，只有一个理由，就是为了发泄情绪。而这只能使你得到更多人的厌烦。直接去找你可能见到的最有影响力的一位工作人员，然后心平气和地与之讨论。假使这个方案仍不管用，你可以将抱怨的强度提高，向更高层次的人抱怨。
抱怨的方式同样重要
尽可能以赞美的话语做为抱怨的开端。这样一方面能降低对方的敌意，同时更重要的是，你的赞美已经事先为对方设定了一个遵循的标准。记住，听你抱怨的人也许与你想抱怨的事情并不相关，甚至不知道情况为何，如果你一开始就大发雷霆只会激起对方敌对、自卫的反应。
控制你的情绪
如果你怒气冲冲地找上司表示你对他的安排或做法不满，很可能把他也给惹火了。所以即使感到不公、不满、委屈，也应当尽量先使自己心平气和下来再说。也许你已积聚了许多不满的情绪，但不能在此时一股脑儿地抖落出来，而应该就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰透彻地说明你的理由，而且还使得领导误以为，你是对他本人而不是对他的安排不满，如此你就应该另寻出路了。
注意抱怨的场合
美国的罗宾森教授曾说：“人有时会很自然地改变自己的看法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意地去维护自己的看法。不是那种看法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。”
抱怨时，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司和同事私下交谈，避免公开提意见和表示不满。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的意见出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，还有利于维护上司的尊严，不至于使别人陷入被动和难堪。
选择好抱怨的时机
“在我找上级阐明自己的不同意见时，先向秘书了解一下这位头头的心情如何是很重要的。”国外人际关系专家这样建议道。
当上司和同事正烦时，你去找他抱怨，岂不是给他烦中添烦、火上浇油吗？即使你的抱怨很正当和合理，别人也会对你反感、排斥。让同事听见你抱怨领导其实并不好。如果失误在上司，同事对此都不好表态，怎能安慰你呢？如果是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是。眼看你与上司的关系陷入僵局，一些同事为了避嫌，反而会疏远了你，使你变得孤立起来。更不好的是，那些别有居心的人可能把你的话，经过添枝加叶后反映到上司那儿，加深了你与上司之间的裂痕。
提出解决问题的建议
当你对领导和同事抱怨后，最好还能提出相应的建设性意见，来弱化对方可能产生的不愉快。当然，通常你所考虑的方法，领导也往往考虑到了。因此，如果你不能提供一个即刻奏效的办法，至少应提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样领导会真切地感受到你是在为他着想。
对事不对人
你可以抱怨，但你抱怨后，要让领导和同事切实感到，你被所抱怨的事伤害了，而不是要攻击或贬低对方。对于绝大多数人来讲，别人通过一些事实证明自己错了是件很尴尬的事情。让上司在下属面前承认自己错了就更不容易，因此在抱怨后，你最好还能说些理解对方的话。切记，你抱怨的目的是帮助自己解决问题，而非让别人对你形成敌意。
别耽误工作
即使你受到了极大的委屈，也不可把这些情绪带到工作中来。很多人认为自己是对的，等上司给自己一个“说法”。正常工作被打断了，影响了工作的进度，其他同事对你产生不满，更高一层的上司也会对你形成坏印象，而上司更有理由说你是如何不对了。要改变这么多人对你的看法很难，今后的处境更为不妙。
几天前招聘的时候，大约有几个应聘者来公司面试。 到预约面试时间，我们一个接一个地来，填表，面试，一切都进行得很顺利。 他们态度很好，谦虚有礼，整个采访都在友好的气氛中进行。
请你做一个善良的职场人
最后一次采访结束了，最后一名候选人是在商定的时间抵达的，一名年轻的、年轻的、三十多岁的年轻人。他从公司门口接受采访，对人们来说并不是一种好的感觉。
他的眼睛越凶，说话特别生硬，粗鲁和傲慢，就像人们喜欢有仇。我收到了他，我甩了他的脸在第一，填写面试表，直接单手扔我。然后安排他去会议室，他把我呛死一个，一个特殊的不屑。
谈到面试，他在几位领导面前直言不讳，不给我们说话的机会，不看我们公司，傲慢自大。其中一个领导听不进去，所以他直接打了他。
经过领导的愤怒，几轮之后，他完全萎靡不振，态度也发生了变化。从被动到主动，我们终于有发言权。经过简单的沟通，采访结束了，双方都在考虑，等待消息。
离开候选人后，领导说：“好心点，这个男孩很凶猛，可怜可怜，中间有点自卑，不利于自营职业和人际关系的发展，容易误入歧途。
我们的领导人常常教导我们如何成为好，并把它应用到实践中。工作每个员工秉持善良，互助，和和气气，没有什么大惊小怪的原则。几乎没有人生气或跌出冲突。如果有两个人不同意的东西，开会讨论，我们不偏袒任何一方，公事公办。
这样，我们的队伍整体素质高，大家都是真的在做事，而且每个人都对自己的一亩地负责，验收结果合格。私下里，我们的关系更好。我们邀请大家周末一起玩，玩得很开心。
说实话，这样的团队氛围和环境是我的最爱。友好的人相处，没有混战不休，阴谋没有发挥公司的发展为重点，我们跑同样的目标，各司其职，各自承担相应的责任，与公司共荣辱。在这样的环境中工作，还有易用性和安全感，可以投入工作的心态更好的状态是不累。
我还遇到过一个不友善的团队，我看到了所谓的邪恶，这是很难的。为了维护自己的利益和巩固自己的地位，无辜的雇员将成为受害者，不惜一切代价，直到他们最终被驱逐出去。
人性的罪恶却是不可预知的。他们抱在一起在私下拉帮结派，如何抓住权力进行了讨论，每天吞钱，换句话说，每天都在想着如何邪恶，踩着别人的肩膀往上爬。员工吓得每天去上班，生怕自己哪句话错的，什么做错事，保罗不工作，认真生活。即便如此难免受迫害。
然而，一切都有其原因和结果。职场恶棍声名狼藉。风景画成功后，是自私自利。它的名声毁了。它的朋友分散了。它的工作丢了。它的收入损失了。天气很冷。毕竟，没有人可以一直骄傲。
所以请做一个善良的职场人，善待他人，善待自己，和谐相处，共创未来。
每个职场人都有过离职的想法，离职这个决定其实是由很多方面的原因累积而成的。但是，也许就会有一个瞬间是“最后一根稻草”，促成了你离职的决定。
锦囊君列举了以下9种情况，如果你中枪了，建议你早离职早解脱！
1.工作学不到新知识
如果你在原来公司或原有职位上很难再有发展，你就需要找一个更富有挑战性、更有发展前途的工作或职业。
2.公司违法
当你知道自己所在的公司违反《劳动合同法》规定，就可以立刻离职了。不按规定缴纳“五险一金”、延长试用期、试用期没有工资、拖欠工资等。无论怎样，自己应得的权益不能降低或放弃。顺便，劳动监察机构和劳动仲裁了解一下。
3.同事相处很心累
都说“阎王好见，小鬼难缠”，要是办公室里的氛围不是各司其职、认真工作，而是喜欢算计来算计去，甚至以此来逃避本职工作的，那么真的很容易让人产生抵触情绪。试想，整天在一个气氛压抑、充满尔虞我诈的环境里工作，一个不小心还要收拾对方留下的“烂摊子”，团队本身都难以为继，更别说高效合作了，也难怪总有人抱怨“上班如上坟”了。
【本期电台节目】9种情况，早离职早解脱
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我的理论是你有10秒钟来使你的简历让人印象深刻。我会说明原因，并且提供一些建议来助你通过10秒测试。
优秀的人才，糟糕的简历
虽然有无数的书和文章教你如何写简历，但是仍然有太多能够提升的空间。我是怎么知道的?因为我在面试他人时看了太多太多糟糕的简历。应聘者们大多数都才华横溢且富有创造力，充满激情又十分成功，但是，他们的简历却很烂。这很遗憾，因为我不愿看见如此优秀的人被拒绝。
我偶尔做一些就业指导，和我交谈过的人告诉我下面的这些写简历的建议十分有用。所以，我决定将其公开，同大家一同分享，并且希望它也能帮到你。
简历：一篇使富有创造力，聪慧的人变得无趣的短小文书。
我会涉及哪些内容：
1. 站在面试者的角度衡量你的简历
2. 和朋友一起评估你的简历
3. 修改你的简历，突出重点
评价你的简历
我曾经认为读简历的人会仔细地读每个词。我太天真了。你必须认识到这样一个事实：他们并不会这么做。这点很重要。面试者们看简历的过程比你在餐厅浏览菜单还要简单得多。
站在读你简历的人的角度看问题
你知道当你应聘时哪些人会读你的简历吗?有时候是招聘人员，而有时候是普通的员工。他们希望能够回到他们的正常工作。他们看了一大堆和你有着相同才华和经验的人的简历，。当他们看你的简历时，他们想着他们自己的工作，家庭，下一次旅行，或者中午吃什么(嗯，烤奶酪)。
你在乎着这一切，但他们也有其他事情要做。请设身处地为他们想一想。现在，让我们继续
为什么选择你?
如果有很多人在应聘同一岗位，你可以认为他们中大部分和你都有很多相似之处，尤其是简历。诸如丰富的经验，被认可的领导能力，良好的学术背景等。那么，什么能够使你从其他异常优秀的候选者中脱颖而出呢?通常来说，让人沮丧的是，并没有多少方法。
所以，我的理论是这样的：
10秒钟的测试
我的理论是，你的简历只有10秒钟来说明重要的观点。如果它做到了，将会为你争取到20秒的时间。这30秒是十分重要的，它将决定你的简历是被扔在一边，还是会被考虑进入下一轮。
你的简历是一场电梯游说(电梯游说指乘电梯大约30秒到两分钟之内对产品、服务、机构及其价值主张的简短介绍，电梯游说来向风险投资家和天使投资者推销自己的生意理念，以筹得资金。)，而不是讲述你的人生故事。
你只需要进入面试的下一轮，下一个阶段。现在，记住是大忙人们在读你的简历了吗?一定确保他们先看到最重要的成就，吸引他们读下一页。
测试你的简历
找一些对你工作不了解的人来帮你。这里我们假设这个人叫张三。
给张三一份你简历的打印本并且告诉他你只有30秒来读它。但是，10秒钟后拿回你的简历，问他他从刚才的简历中了解到了你什么。如果他的回答是你要如何把自己推销给面试经理，那么把简历再给他，让他再阅读20秒。然后再问他了解到什么。
如果你对张三的回答感到满意，那么你就通过了第一关测试并且遥遥领先大多数人。如果在任意一次打断时，他都无法涉及你最重要的点，那么你就需要修改你的简历了。修改之后，重复这个过程直到你通过测试。
修改你的简历
让我们从你目标陈述的开头处开始修改。
从为什么开始
我是Simon Sinek的忠实粉丝，他写了本叫《Start With Why》的书(看他的TED演讲)。他阐述了一个简单但却很有分量的观点，人们不会购买你做了什么，而是购买你为什么这么做。一旦你了解了某个人的动机和他们的个人事迹，那么他们做了什么(他们的经历)就成了他们基于他们激情和原则的决定的证明。
如果你以很强的目标陈述作为你简历的开头，你就为读者创造了一个框架，供他们理解你为什么在某公司做了某项目。务必让这段陈述显得非常有力量。不要说你的目标是为了得到某职位之类的话，你在申请这个职位，人们自然知道这点。
如果你不知道如何写出一个出色的目标陈述，那么问问你自己为何要申请这家公司的这个岗位，问问你的朋友和家人为什么他们会认为你会在这个职位上做的很出色。
我希望你对你在那里将要做的工作充满激情，并且我会认为你真的是想要得到这份工作(不是?)。所以请一定确定你的简历说明了你为什么想要得到这份工作，它将如何帮助你实现你的人生目标。
拒绝列表的形式
很遗憾，每个人都会按他们之前所做的工作或项目的时间倒序来组织他们的简历。在每个部分内都会有一些要点集，包含了项目，职责，成就以及发展的技能。这就是一个列表，让人读起来很乏味，因为没有任何的信息层次感，重点不突出。在企图让自己显得很全面时，人们稀释了他们最重要的成就。
千万不要这么做!你要按照一种有助于突显主题的方式组织内容。
我发明了一台时光机。。。。。。但其他职员同样也做到了
如我之前所说，你想在简历的前面插入你最重要的成就。一到两个成就，配上适当的解释和说明，就足够引起招聘人员的注意力了。如果你真的做了一些很了不起的事情，请一定要突显它，而不要让其他内容掩盖了它的光芒。这需要通过一个10秒测试。
一项很棒的成就就可以让你进入下一轮。不要让你在咖啡店的兼职工作影响读者阅读你真正重要的地方。我发现大学毕业生经常犯这种错误。你在联谊会或俱乐部所做的事情不大可能引起人事部经理的注意力(除非他们真的同这个职位有关系)。
减少废话
避免写一些不会引起人事部经理认同的内容。这里有一些无用句子的例子，以及如果我读到这些内容我是怎么理解的。你会发现它们不过是一些废话。
针对某产品头脑风暴出了一些新想法变成了：
在房间里坐上好几个小时，同同事聊着天。
在某过程中帮助了针对开发新方法的研究。变成了：
做一些杂事来同了不起的人套近乎。
请一定要具体说明你做了哪些事情。数字有助于展示你所做的事情。如果你无法详细说明，那么就不要包含那句话，它只会削弱你说的其他话，并且会使我怀疑你所取得的其他成就。
针对不同的公司定制不同的简历
如果你同时申请很多公司，我怀疑你会用同一个理由来申请这些职位。所以对每个公司使用同一份求职声明。当针对不同公司的不同职位时，你可能需要一份完全不同的简历。
如果这个让你觉得工作量太大的话，那么说明你对那份工作的渴望程度还远远不够。你要知道，其他人会。如果你在意的话，那么多花点额外的时间。如果你做得很恰当，让我看见你对这份工作的热情，这会使你从大多数人中分离出来，让你具有竞争力。
使重点突出
既然你已经删除了无关内容，那么你应该会有额外的空间来从视觉上突出重要的内容。你可能不是设计师，但你只需要在字体，文字排版上做一些简单的调整，你就可以确保读你简历的人会看见你想让他们看的内容。使重要的内容略大于让你觉的和谐的大小。如果你有好的设计眼光，那么你还可以使用一些富有创意的布局。
一旦你有了一些喜欢的内容，眯起眼睛(字面意思)，然后你会思考正确的内容是否被突出了。这点真的很有用。
我喜欢在简历中看到一些照片，图表，截屏等，当然这只是在这些东西与你申请的职位相关的情况下。千万不要为了美观把什么东西都放到简历里面来。
总结一下：
现在你应该有一份简历具备以下条件：
1. 能通过10秒测试
2. 使无关内容简短，让人感到舒服
3. 从你对这份工作充满激情的地方开始你的简历
这些小建议已经帮助到了一些人，所以我希望它也能帮到你。祝你好运!
注：这些都是我个人观点，不代表我雇主(Google)的观点。这不是一个教你如何在Google找工作的向导。我的方法可能不适用于那些同我价值观相左的公司。我也并不是一个专业的职业咨询师，所以请自行判定后再用我的建议。
对公务员面试了解的同学都知道，面试中有一种专门考察沟通能力的题型，它有两种考查方式，一种是一般性沟通，简单说就是沟通对象有问题，需要我们沟通去解决问题;另一种叫做情景沟通类，就是说问题发生在一定的情境中，需要我们把考官当成沟通对象以“现场模拟”的方式进行沟通劝说。专家今天主要说说其中的情景沟通类。
有人说，情景沟通类题型就是在考察一个人的演技。确实如此，但是呢，只有演技也是远远不够的，就像电影一样，如果剧情不合理，单凭演员的颜值和演技，也是收效甚微。也就是说呢，我们还要有足够的内容去支撑你的理论。
接下来就结合具体的例子去看一下，这类题目到底应该怎么解答。
【例题】家里装修，邻居说打扰了他的休息并向物业投诉，工人也抱怨说邻居不讲理，在规定的装修时间也不让装修，请问你怎么跟邻居沟通，请现场模拟。
对于这一类的题目最简单直接的办法就是把自己真正地带入情景，想象一下你沟通的那个场面。现在的都市邻里关系都比较淡漠，所以互相都不认识，所以你在正式开始沟通之前，肯定要有一个拉近距离的过程。
假想自己咚咚咚，敲门，邻居开门。
“您是王大哥吧，您好您好，我是您的邻居。前两天刚从老家回来，给您带了点老家的特产尝尝鲜。”
所谓伸手不打笑脸人，你礼貌到位了，还送了小礼物，自然会拉近两人之间的距离，那么我们的第一步，自然地开场就做到位了。
“我听说这些天我家的装修严重影响了您的休息，实在不好意思，我得给您道个歉，实在对不起。”
到这就要进入主题了，但是也不能单枪直入，还是要照顾到对方的情感，有一个换位思考的过程，只有理解了沟通对象，才能达到共情的效果。
“大哥呀，情况是这样的，您也知道我不是本地人，爸妈岁数也大了，一直在老家也不是个事，生活上也照顾不到，所以我就想着啊，赶紧把这房子装修好了，好让他二老能赶紧住进来，也方便照顾他们。给您造成了麻烦，还请多担待。”
“要不大哥，您看这样行不，咱商量一下，您大概什么时候休息，我让工人们尽量避开您休息的时间施工，您看行吗?我家里呢昨天也新买了一些隔音材料，今天就到了，用上之后呢，情况也能好很多，再就是我尽量装修多买半成品，避免还要在家里再多加工，增加噪音，您看这样行吗?”
这里需要晓之以理，动之以情，说服沟通对象，再一步一步推进沟通效果。
“那太谢谢您了，哎呦喂，您家这装修可真漂亮，哪天您上我家给指导指导啊。“”行，大哥，那您先忙着，我就不多打扰了，有时间咱一块吃个饭，我再多向您讨教讨教装修经验。“
到这里，完美收尾。
专家相信大家能看出来，一道情景模拟题，并没有大家想象的那么难，只要按照“理解沟通对象“、”说服沟通对象“、”进一步推进沟通效果“，再加上一个符合情理的开头和结尾，再由戏精本精的你现场出，那就是一个完美的答题啦。
在人际交往意识与技巧类型的考题中，最令各位考生头疼的恐怕就是要兼顾原则性及灵活性的题目了。“三舅家的表弟笔试考上了你所在单位，想跟你索要内部资料应对面试，你怎么办?”“你老婆的妹妹想要申请创业贷款，但手续不全，请你通融通融，你怎么办?”铁面无私、六亲不认?坚持了底线和原则，纪律意识很强，但亲人们不理解，影响亲属关系。投机取巧、破例通融?则会公私不分，触犯工作纪律，轻则受到批评教育，重则触犯法律。如何在原则性与灵活性之间权衡，如何做一个灵活的原则捍卫者呢?今天，专家将带你搞定。
例题.你和小王在大学时是铁哥们，又在同一单位工作。最近，单位要组织一次出国考察学习。只有你和小王符合条件，但名额只有一个，小王私下恳求你放弃这次机会，你怎么办?
先分析人设，向你发出恳求的人是自己大学时的铁哥们，同窗之情谊是人生最宝贵的财富之一，值得终生珍惜。机缘巧合，大学毕业后，又进入同一部门工作，实乃人生幸事，当加倍珍惜，让友谊之树常青。对于小王恳求放弃这次出国考察学习的机会，我们拒绝?不近人情。接受?公私不分。那如何解决呢?把握好此题的原则很重要。
第一个原则，要有大局意识。对待本次出国学习的机会能有正确的认识。就个人而言，公费出国进修可以增长见识、开拓视野，机会难得，对今后的成长和发展很有帮助。对单位而言，学习借鉴国外的先进技术和管理经验，反哺单位，有助于单位的发展。外出进修学习重要的就是学有所成回来后经验的分享，事关未来单位的发展，所以要认识到这不是个人问题，也不是我和小王任何一个人私下能够决定下来的。
第二个原则，要有权属意识。谁能出国进修学习，这件事归根结底是要听领导的安排。因为领导统筹着整个大局，领导会全面考量我和小王的优劣势，结合我们二人目前的工作安排，做出对集体最优的决定。我们要相信并尊重领导的安排，而不是通过私下商议干扰领导的决策。
把握好了上述两个原则，如何委婉地向小王沟通呢?我们接下来分析一下小王的心理。小王为何私下找我呢?他对我们的关系充满信任，对这次机会迫切渴求，对自己可能不太自信，最重要的对出国学习考察认识还不到位。所以，我和小王沟通的第一步应该是理解他、安抚他。对他很想获得这次出国考察学习的机会深表理解，确实机会难得。并和他商量一起去请示领导能否增加一个名额，这样我们俩个一起出国考察学习，互相之间也可以商量、讨论，学习效果会更好。
第二步，我会向他说明自己对这次出国考察的看法，表明如果无法增加名额自己愿意向领导推荐他，但这件事不仅仅是我们二人之间的私事，这次谁更适合出国考察，最终要由领导决定，不是我们俩能决定的。而且领导也知道我们之间关系，不论谁放弃，你我都有因私废公之嫌，难免会给领导留下不良影响，可能二人都失去了这次机会。
第三步，表明小王有很多优点、优势，这次能符合出国考察的条件本身就说明了这点，希望他充满信心。也向他表明，领导一定会在统筹全局的基础上做出最优安排。
最后，需要表达一下对结果的态度。如果小王获得了出国进修的机会，则会真诚地祝福小王，并希望他能够珍惜这次机会，好好学习，别忘跟哥们分享学习成果。如果我获得了出国学习的机会，也真诚希望小王能够理解，并通过各种途径随时跟小王保持联系，把自己的所见所闻传递给他，共同学习，共同进步。
《面试爽约的不止你一个！》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您求职技巧过程中能帮到您！我们把大量的“如何做一个懂礼仪的职场人”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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