职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《4招让你即刻成为会议焦点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:千篇一律的报告总让人倍感乏味……如果你的报告能够给人焕然一新的感觉，那么你一定会在竞争中脱颖而出。以下的4个将建议助你成为会议中的闪亮焦点。精选阅读
在职场打拼的人们，谁不想得到更高的薪水？只要你赢得了领导的青睐，让领导重视你，不愁没有升职加薪的机会。为此，小编特意梳理总结了以下能让你成为领导身边红人的4个套路，职场人士最好赶紧学会！
1、不去争辩
工作上的有些事情，千万不要去争辩。领导者也是人，有时他们做事时也会出现失误，如果领导者是错的，而我们是对的，那么我们必须用我们聪明的头脑为他们找到下一个合理的步骤，因为冲突解决不了任何问题。所以我们要学会谦让，学会不争辩论，真实情况究竟是怎样的大家都很清楚，不要因为一时的口舌之快，而毁了自己的工作前途。
2、有效沟通
在工作场所，当遇到任何事情时，我们必须学会有效沟通。不管是领导还是同事，我们每个人都是在不同的家庭环境中成长起来的，所以大家对待事情的看法和态度会有所不同。在这个时候，我们之间会有或多或少的问题。有时候，自己可能会感到委屈，这种时候就需要有效地沟通，了解对方的想法，包容对方的做法，这样你就不会再受到委屈。
3、 学着装傻
在职场上，有时候我们必须学会装傻，这样才能更好地获得领导的喜欢。可能领导遇到一些事情会给你制造麻烦，在这个时候你必须学会装傻，当领导叫你做一件事时，你可以直接为他做，切记不要问很多理由。领导让你做每件事都有他的理由，所以很多时候领导比别人都知道一些事情，这就要求我们有时候要学会装傻，可能会有意想不到的结果。
4、主动出击
如果你想更加获得领导的认可，你需要在领导给你工作的时候主动出击，如果你真的不知道如何着手，又想不出如何制定一些有效的计划，那么你可以选择主动和领导谈一些工作内容，征求领导的一些建议和意见，这将使工作得到有效的解决。不要执着于试图自己解决一些问题，不管怎样，如果你和领导好好谈谈，指不定你会得到意想不到的结果，这可以帮助你解决工作中的一些问题，领导也会更欣赏这样的员工。
11、为测试人员建立测试版（Build Release for Testers）
让你的生成器加把劲，让他为你的内部质量保障团队建立补丁程序。
12、测试阶段（Testers Take Flight）
希望你已经有了一个质量保障团队，如果没有那你就要着手建一个至少有一人的质量保障团队，并给团队的人配备程序缺陷追踪系统。让他们尽快拿到补丁程序，并且开始测试。顺便说一句，如果你能把客户或终端用户纳入你的质量保障团队那就再好不过了。只要你的测试人员发现错误（如有关功能模块执行的问题）,要保证他们能把这些错误报告给软件程序员。如果你有一个好的软件缺陷跟踪系统的话，当你的测试员给出反馈或是改变了错误软件的状态，这个系统应该会自动发送E-mail给程序员。
13、软件开发人员致力于主干开发工作（Software Developers Work on Trunk）
当你的测试员在做测试时，你的程序员在继续着下一周要做的功能模块。当软件出现错误时，程序员返回子系统，解决问题，然后再回到主干的开发中。
14、验收补丁
你的测试员已经完成测试了吗？所有的事情看上去顺利吗？别着急！你仅仅是完成了第一套可以安装的功能模块罢了。从技术上讲，如果你的工作是按照上边列出的步骤进行的，在这个阶段，客户或测试人员应该能够安装这个软件，并有一个可以使用的补丁系统。
15、继续步骤9到14
你要继续不断地努力直到完成那20%的功能模块，这个目标并不像你所想的那么遥远。
16、你的目标是集中攻克一些小的功能模块并把测试版发给测试人员。这与原来完成一个大型的软件项目，实现了它的全部功能却错误百出有很大的区别。
你的团队将会受到极大鼓舞从而能够每周都开发出可运行的软件！他们的工作效率将会大大提高，整个项目将获得巨大的动力！
当测试人员发现软件错误时，你的程序员将更迅速地进行修复，因为他们所写的代码都很清晰的印在脑海中！如果功能模块需要修改，也能很快被发觉，修改过程也将更顺畅。
你的商业用户将看到软件的优势，而你将从他们那里得到更多的资源，更好的工具以及更多的尊重！软件用户将大力支持你的产品！
要做的很多吗？这取决于你的开发流程，如果你没有按上述程序进行，那么你就有大量的工作要做，但是如果你抓住重点、执行迅速，那么要建立一个理想的环境并不难。
享受成为软件开发英雄的乐趣吧！
曾经有这样的一个数据，指明了沟通在职场中的重要性，上面说，不管一个人的学历，意志，还是他所在的家庭环境是怎样，这些人能够取得成功，85％要来自于良好的沟通，由此可见职场中沟通的重要性，也就是说，如果一个人能够学好沟通的技巧，那么他将会在自己的事业中取得事半功倍的效果，接下来小编跟大家分享四点职场沟通中的隐藏技巧，学会这四点，教你轻松成为人气王。
职场沟通也有“隐藏技巧”掌握这4点，让你成为职场“人气王”
第一点：在别人说话的时候要注意聆听。
这个我们可以用换位思考来解决，试想一下，如果你在跟别人进行沟通的时候，对方对你所说的话爱搭不理，有一句没一句的，也不会做出回应，想必你的心里也不会很舒服，自己是这样想，对别人来说亦然，这也就告诉我们，在职场中，如果有人跟你倾诉或者指导工作时，一定要注意认真聆听，而认真聆听也是有方法和技巧可言的，在对方说话的时候可以对他人的话作出适当的重复，向对方表示出自己对这个话题感兴趣，光听还不行，还要注重跟对方的互动，这样一来别人跟你沟通才有互相的感觉，也能让你更加的专注。
第二点沟通的隐形技巧就是在说话的时候一定要保持自信。
自信的人，无论走到哪里，似乎都有一种无形的钦佩和钦佩的光环，这对我们在工作场所是一样的，只有一个人充满自信的气质，为了主导双向沟通，其实自信不是自我导向的，它是一种不可或缺的沟通技巧，如果两个人能自信而冷静地指出对方的缺点和问题，两个人纠正，并作出解决方案，这种方法应该更受欢迎，我们在发号施令之前有一些社交软件，例如多少次。 不要说“你明白吗”，而是改为“我明白吗”，或者当有人建议你同意你自己时，不要用简单的“是，是”而不是“我认为你是对的”或“我认为是”。
第三点沟通的技巧就是说话要有侧重点，不要东一榔头西一棒槌。
每个人的时间管理都是一个非常重要宝贵的，在职场中跟他人进行沟通，肯定会占据别人的时间，这就需要要求就是我们在说话的时候一定要有国家重点，有一说一有二说二，直截了当地指出存在问题的所在，便于大家可以一起商讨解决中国方案和更改措施，这样有效率有重点的沟通，能够省去不少麻烦，也能为企业工作环境带来很多的便利。
第四点就是沟通时肢体的语言以及自身的动作表情了。
这在心理学上也有相应的书籍，一个人在有压力或者情绪消极的时候，往往会做出一些连自己都没有察觉的小动作，而这些肢体语言和动作往往会给别人带来很直观的印象，比如说他可能不喜欢听我讲话，或者是对该谈话内容表示厌烦，可是一旦你的口头上表示出对谈话内容的欣赏和赞同，与自己所表示出来的肢体语言不相符，别人就会觉得你虚伪不够诚实。
那么应该如何注意肢体语言和表情呢？首先在跟对方谈话的时候，要尽可能注视对方，可以微笑，也可以点头，如果两个人是彼此站立的话，双手不要交叉在胸前，容易给人一种拒绝沟通，压迫的感觉，当然这种肢体语言的沟通并不是先天带来的，而是可以通过后天的努力加以改变，如果对肢体语言没有什么信心的话，可以经常对着镜子练习一下，在以后的职场沟通中，应该能派上大用场。
当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？
最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。
就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。
我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？
今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?
我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！
说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:
作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？
那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？
那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？
最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？
其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:
第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！
第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！
第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！
那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？
1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值
2. 态度端正乐观积极
说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。
其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！
而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。
对于这样的同事我有如下几点建议:
1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。
2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。
3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。
我觉得离职的原因不外乎有三种可能:
1. 对目前的工作没有兴趣了
2. 当前的工作体现不出个人的价值了
3. 自己的能力无法满足企业的要求了
那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢
1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦
2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）
3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！
在我们人生发展中，有些人能够过的顺风水水，无论是在生活中还是职场中，都能“来去自由”，而有些就不一样了，他们会在不经意间的的得罪人，而且自己还被别人搞的“一头雾水和莫名其妙”，而这种人往往是情商不够。今天小编就总结了3条简单的沟通技巧，一起来看看吧！
三条情商规则，让你成为职场达人
三条情商规则，让你成为职场达人
1、谦逊的道歉
我们知道，在生活中，我们总是会不经意间因为自己的话去伤害别人，而且有时候我们自己却感觉不到什么。这个时候，往往是因为我们：想到什么就去说什么。那么我们应该怎么去消除这样的状况，尽自己最大的能力去避免伤害别人的面子和感情呢？这个时候，最最有效果的一个方法就是：当我们自己的言谈举止对别人造成伤害后，我们要立刻的去道歉，不仅仅要立刻，而且还要谦卑有逊。因为，只要我们当场立刻的去道歉，别人就会给我们一定的同情。
因为他们看到了诚意的第一个迹象。 这样他们就会原谅你。 我们应该用正确的方式谦虚地道歉。 所以，不管我们一直说刻薄的话还是伤人的话，从现在开始，我们需要认识到，为伤害别人而道歉，不仅能提高我们的情商，还能训练我们的机智和口才。 因为只有道歉，我们才能和解。
三条情商规则，让你成为职场达人
2、适当的改变自己
有美国著名的人际关系调和师，曾在一所大学发表演讲。他提到“一个人，如果是为了提高情商，并有很好的口才能力，情商是第一步。”无可否认，她说，不是没有道理的。当我们在公共场合，和别人聊天，我们总会看到你们两个一个人，他不想谈，因为我们恨他们。
但为了维持所谓的关系，我们不得不大声疾呼。 虽然我们很想无视他们。 此时，提高情商的第一步是: 遇到你不喜欢的人，适当改变自己，放下身体。 提高口才的第二步: 不是一起说话，而是放下自己的地位，尽可能地贬低自己，表扬他们。 相信我，这些家伙会喜欢的。
三条情商规则，让你成为职场达人
3、要适当的反击
顺着第二条，小编刚刚提到，要尽量的提高他们在外的价值，诚然，这句话并不无道理。因为这类人通常很喜欢别人夸赞他们，特别是在公共场合，因为觉得倍有面子。但是，这类人，有时候并不会给你面子，而且，有些时候还甚至贬低你的人格。
在这个时候！ 你要特别注意！ 当我们在外面，当我们的品格和尊严被他人贬低时，我们不应该在这一刻沉默。 而是回报他们对我们的所作所为，这是提高你的情商，训练你的口才的方法之一。 这不是因为我们小气，而是因为我们在适当的时候证明了自己的存在。
我们不善沟通，往往是因为我们不能表达自己的情感，取而代之的是价值评判。
谁的职场不委屈？这似乎跟谁的青春不迷茫一样，是大家公认的一个现实。
我的朋友W跟我抱怨，他的女上司总是交给他超负荷的工作量，每天不得不加班到很晚才下班。而他的同事们，总是能够准时下班。一方面，他知道这是领导重视，信任他的工作能力，可是另一方面又觉得非常的不公平，凭什么拿同样多的工资待遇，要承受更多的工作任务。
不能因为我做事认真细致，就把所有事情都压在我一个人身上吧？>>>>
面对这种情况怎么破？
我说，这种情况确实挺让人头疼的，而且打击你工作的积极性。那么你打算怎么办呢？
我也不知道怎么办，所以才来问你啊。我不想继续忍气吞声，也不能够一走了之。如果我直接去跟上司抱怨，以后她把重要的工作安排给别人，也就不会再重视我了，我会更加难受。
是的，谁都不喜欢听抱怨，尤其是来自一个下属的抱怨。但是每一个上司都十分愿意倾听下属的真实想法和感受，这让他们有成就感。
于是我交给W一个合理表达抱怨的非暴力沟通法则：陈述事实+表达感受+提出需求+请求支持。
按照这个公式，W练习了如何表达了他的抱怨：
最近我有一些苦恼，因为我已经连续加班一个月了，经常熬夜到晚上11：00才离开办公室。我非常明白，你把重要的工作交给我，是因为对我的信任和能力的认可。为了把工作做得更出色，我不得不投入更多的精力去完成工作。（陈述事实）
我非常感激你对我的信任和认可，这证明你在有心培养我，看重我的能力；另一方面，我也感觉有点委屈和疲劳。我在工作中也没有感觉到自己工作的价值。（表达感受）
我需要认可，哪怕是口头上的鼓励也对我有激励的作用；另外，我也希望我的工作和生活能够平衡一些，一些简单重复性的繁琐工作占用了我大量的时间 ，使我既不能够专注于做你安排的重要的工作，也没有时间陪伴家人和休息；（提出需求）
我希望在未来的工作中，你能及时的给到我一些表扬和反馈，我会更加清晰自己工作的价值和意义，如果有可能的话，我希望能够减少一些简单重复的工作。（请求支持）
我说非常好，你学习的非常快！如果能在开头和结尾之前都加上一些让人舒服的话，那就更完美了。就像一个汉堡包，最重要的部分是中间的牛肉。但是如果只吃牛肉就会觉得腻味，所以用面包和蔬菜把牛肉包起来。沟通也是如此，如果在沟通前和结束后加上一些赞美的语言，沟通效果会更好。
改版之后：
领导，非常感谢你抽时间来跟我做一个沟通。这两年，我感觉自己成长很多，各方面的能力都有进步，我非常感谢你给我锻炼的平台和机会。
最近我有一些苦恼，因为我已经连续加班一个月了，经常熬夜到晚上11：00才离开办公室。我非常明白......我希望在未来的工作中，你能及时的给到我一些表扬和反馈，我会更加清晰自己工作的价值和意义，如果有可能的话，我希望能够减少一些简单重复的工作。（请求支持）
这是我目前遇到的一些苦恼，也是我的一些感受。不管怎么样，我还是会一如既往的把工作做得出色，不辜负你对我的信任和重视。
你猜，当一个通情达理的上司遇到一个懂得感恩，愿意向她掏心掏肺的员工，她会不会把下属当成心腹来看待？会不会去解决他遇到的困难？
后来，在W鼓起勇气跟女上司沟通之后，加班到深夜的情况已经很少了，重要的工作还是会交给他来做。现在他是女上司最信任的下属了。
所以，你在职场受了那么多的委屈，是因为你不会沟通啊！别再看不起那些会跟领导搞关系的人！如果你也学会一套有效的沟通方法，深得领导信任，你还会这么说吗？所以这是一个本身，也是一个硬技能。小时候，爱哭的孩子有糖吃，在职场中，会哭的员工才会得到领导的重视！
这个沟通公式，在爱情中也同样适用。
lucy最近和男友闹别扭，已经冷战好几天了。从一个外人的角度来看，她的男友简直不能爱她更多。lucy却说，感觉不到他的爱，因为他对她说话的声音太大。
每一次只要他一大声说话，我就不能控制我自己，就忍不住伤心，觉得他一点都不爱我。已经发生几次这样的事情了，他也不改。
lucy是典型的南方妹子，而她男朋友是西北汉子，性子急，有时候难免说话声音大。
那你和你男朋友表达过你的感受吗？
于是我把非暴力沟通方式的法则教给lucy，等他男朋友主动来认错的时候，再用这一招把他制伏。
有时候你跟我说话的时候声音比较大，我知道你是因为着急，但是说话这么大声，让我感觉到不受尊重和爱护。而我特别在意你的尊重和爱护，因为你对我很重要。下次遇到事情的时候，说话的声音能稍微小一点吗？
我再把汉堡包沟通原理告诉她，在沟通的前后加上一些赞美的语言，更能让人接受。
改版之后：我看得出来，你很重视我，也很在意这一段关系，在我们的交往过程中，给了我很多的关心和爱护。我觉得你是一个靠谱的人。有时候你跟我说话的时候声音比较大，我知道你是因为着急，但是说话这么大声，让我感觉到不受尊重和爱护。而我特别在意你的尊重和爱护，因为你对我很重要。下次遇到事情的时候，说话的声音能稍微小一点吗？我希望我们能够共同来维护这一段关系。
最后，我提醒lucy说，你还可以来一记温柔一刀：深情地望着你男朋友的眼睛，温柔地说：答应我，好不好？
当然这是开玩笑的。沟通中，最重要的是真诚的态度去表达自己的感受，太过了，不自然了反而会起到反作用。
试想，谁会拒绝一个通情达理却又楚楚可怜的女朋友呢？
我们不善沟通，往往是因为我们不能表达自己的情感，取而代之的是价值评判。我们害羞于表达赞美，害怕去表达愤怒和不满。一旦对方没有满足我们的需求，我们总是把焦点放在对方身上，对他人进行批评和评判。这样很容易形成对立的关系，无法进行下一步的沟通。如果我们只是表达自己的感受，提出我们的需求，对方反而更加容易理解和愿意支持我们。
文接上一篇，话说跟老板谈涨薪的前提得是先做自我评估，评估依据呢，就是下面这张图了，今天咱们就闲话少说，专门研究研究如何成为职场小红人吧。
以兄弟我在职场中的观察，想要待遇好、收入高，成为老板眼中的小红人，核心要素必须要占住两点。第一，给公司创造的价值高。第二，你很难被替代或者一旦你离职，公司找别人来做你这个岗位付出的代价巨大。决定你待遇收入的因素有很多，但是这两点是老板最看重的两个核心。二者占住其一前途就无限光明，如果两者皆有，恭喜你，你就是传说中的职场小红人！具体应该怎么做呢？且听兄弟我慢慢道来。
如果你在D区域
基 本上绝大部分初入职场的人都在这个区域里。这一类岗位特征是大多数是基层岗位，所做的都是执行层面的活，在公司层面创造价值低就不说了，往往还技术含量不 高，只要人不傻培训培训谁都能干。这类岗位你心里默默一数一抓一大把。如果你在这个区域里，那么收入低，待遇差，常加班这三座大山你肯定逃不掉。这就是传 说中“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”的岗位啊。
如果你在B区域
在这个区 域里的特点是你给公司创造出不错的价值，但是竞争激烈，经常会有空降的高手下来。一般来说这类岗位在很多公司里是核心业务岗，比如销售和研发。这类岗位都 是公司的支柱型岗位，待遇往往还行，但是压力不小。在这个区域里基本就是“红海”，累就不说了，老板还常常“相马不如赛马”的恶心人，各种绩效KPI没完 没了。
如果你在C区域
这个区域里出现的岗位很多会是企业中的职能岗，而且据 我观察把持这类岗位的人多数都有一个共同点：老板的心腹。这类人往往能力不见的多强，但是忠诚度够，在公司某一个岗位一干就是几年甚至十几年。人力，财 务，行政是他们经常出没的岗位，业余时间的爱好除了八卦各种小道消息外，还兼做老板的谍报人员，跟广大人民群众打成一片……
如果你在A区域
如果你在这个区域，后面的文章你就不用看了吧。能力又强，轻易又不能被人替代，老板不巴结你巴结谁啊。什么？你在这个区域里也觉得收入少，待遇差？那你应该去看看我之前的文章《如何跟老板谈涨工资》啊。
三招助你成为职场小红人
假设你现在就是在D区域，如果想去A区域，有两个策略，先去B区域，或者先去C区域，最后到达A区域。想要一步登天，直接成功？如果你有这本事就不用做职场小红人了，自己创业吧……接下来咱们就聊干货吧。
第一招：进入创造价值高的区域
为 什么这是第一招呢，难道不能先进入不可替代区域吗？不是不能而是很难，现代企业的一大特点就是向组织化发展，直白点说就是企业离了谁都不受影响，越大的企 业这个特点越是明显。想要进入不可替代的区域绝非一夕之间就能达到的。所以从实操的角度考虑，先进入创造价值高的区域相对比较容易。
一 般来说想要在公司里成为创造价值高的人，前提是你得明白公司的主营业务方向是什么。公司的战略重点在哪里，重要资源都集中在什么部门。最简单的方法就是进 入创造价值高的部门，随着部门的业务发展，个人发展肯定也是水涨船高。但如果你不想调换岗位，就想在职能部门继续工作，有没有办法提升自己的创造价值呢？ 也有办法，那就是在你岗位之上做出更高的附加值来，最简单的例子，海底捞的服务员其实走的就是这个套路。就餐饮来说，创造价值高的核心岗位肯定是厨子，但 是如果你能把服务员这样的普通岗也花心思做出价值来，那就真不一样了。这和传说中的“九段秘书”有异曲同工之妙。
第二招：成为不可替代的人
走 完了第一步，职场小红人就已经在向你招手了。接下来你需要考虑的是如何提升自己的不可替代性。前面说过，现代企业的经营模式特点之一就是不断弱化员工的不 可替代性。所以你拿眼一扫，公司里创造价值高的人不少，但是同时还很难被替代的，这个真的不是一般的难，需要不断的磨练和积累。一般来说有两种方法。第一 种就是能力强到没边，别人解决不了的问题你很快搞定，能hold住各种“疑难杂症，不孕不育”的客户。这就没的说，公司少了你不行啊。第二种就是掌握资 源，比如，做销售的手里捏着几个VIP的大客户。做讲师的，知名度极高，学员很认可。我的总结是一定要有强烈的个人品牌，而这种个人品牌，公司的客户认 可，能给公司带来更多的价值收益。当然还有一种例外的情况，就是通过长期的服务，证明自己的忠诚度，成为老板的心腹，如果你愿意的话。
第三招：选对池塘钓大鱼
最 后这一招是提醒一些工作多年的朋友，千万不要捧着金碗要饭。每一个人工作到一定的年限都会在自己的领域里有所积累，或者能力，或者资源。关键是你如何整 合。比如，企业中的HR转作职业规划师。大部分HR在企业里都是D区域的，少数能到B或C区域，极少极少的能到A区域。但是HR一旦转职成为职业规划师， 最明显的就是进入了核心业务部门，假以时日如果再有自己专长的领域和个人品牌，成为职场小红人指日可待哦。
拼职场，拼的不单单是努力，拼的更是我们对职场的认识和对自我的思考。成为职场小红人！你准备好了吗？
技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下，怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软，一边给各地陪笑脸，一边还要看技术人员的别扭的冷脸。
人家都说女人的第六感是很准的，在项目磕磕绊绊的上马之后，虽然各种问题层出不穷，但依照我们之前创建的模式和机制可以一件件处理之后。在一个艳阳天，我被一个莫名其妙小的理由指派出差了。而且是由最高层直接指派。
曾经有个最重要的出差机会，我本来很想去，也没有去成。我是最最合适的人选，在最后关头被大内总管拦下来。他说，这个项目缺你不行。
带着疑惑，我出差了，那样的小问题，本来远程电话就可以解决的。我不明白为什么要我出差解决。而且要我见客户，这本是我工作范畴之外的。。。
按照我和大内总管的约定，我每天都会打电话给他，一面布置任务和解决问题，一面汇报我出差的情况。在我出差的第4天，我从早到晚打了多个电话找大内总管，都被告知，开会去了。
我当时就想，坏了!
回来之后，就立刻看到了人事变动，我们整个的项目组，被拆散到另外那个负责现行项目子公司的各对应负责人下面，而我下面的人直接挂在另外那个子公司的测试部。其实已经很久很久了，我都没有再负责测试工作的具体安排，进度等等。都由我培养的那个男生来做。
负责通知这件事的是大内总管，一看就是强颜欢笑。他，被留下了，做这个子公司新项目的研发。留了一个空壳子，底下一个兵都没有，这样的事情，实在太明显了。
我和总公司的销售总监还算颇熟，这位S君是典型的个人英雄主义(也许销售本就不需要什么团队?)，他每年自己拿下的单光提成就可以几百万。手下的销售人员基本上是放牛吃草。而每次我开会讲的有问题的销售人员，通常都是他手下。他根本也不管，而且不知道是他太会伪装还是本来就对我颇有好感，所以莫名其妙我俩就很熟。
我回来之后，S君透漏了很多事情给我听，我想那个时候我的表情一定很精彩，看暗战都没有觉得那么刺激过。
那段频频开会之后，因为董事长的态度，其它资深元老颇觉得受威胁，于是联合了另外子公司的技术总监(就是负责现行项目维护的子公司)，进行了一场叛变。这些人，都是资深的，和董事长一起打天下的人。当年，多苦多累都一同挨过。面对如今董事长一面倒的偏向新人，新进公司不足半年的人，觉得倍受威胁。于是开始反击。
之间也找过这位S君，他没理，因为对他来说，哪边的技术都是一样的，按照他的话讲，再烂的东西我都可以卖。谁做的有什么关系?
于是这些元老们，包括了另外一家子公司的技术总监，工厂经理，几个大区的销售负责人，还有一个行政总监，一起找董事长谈判。拿了技术总监的核心资料做要挟，约谈定在一个颇知名的附近的咖啡厅。
场面看起来还有些宏大，加起来快10个人围了一桌。董事长在接到电话时已有预感，于是硬是靠自己的关系联系了一支队伍(不知是武警?公安?部队?还是什么)，他去了之后，那只队伍随后就包围了咖啡厅。
具体内容不得而知，叛变队伍最后妥协，但董事长也付出了一些代价，结果就是，要进行一个名为斩首的行动。
把我们这个子公司的所有技术人员，挪到那个技术总监的旗下。而这支队伍的首领，架空。结果就是大内总管被留下做了一个XXXX总经理的空职，我被调到和技术完全不搭的部门做所谓的部门经理，只带了一个秘书过来。剩下团队的所有人，都被调到测试部下。
在接到调动通知时，我还是和大内总管做了一番谈话，因为我培养的人，没有正名，我不甘心他被调过去直接做别人的手下，底下那么多人的任务分配，新的经理做得来吗?于是在我和大内总管跟上面的多次沟通后，他以项目组的测试组长身份，调了过去。
而我们的技术秘书，却没有那么好运气，这个秘书，是我亲自招来的，工作相当的出色，如果我对她工作期望是1，她就会做到3。我本来想她调到测试部好些，但不行，最后只好跟我去了那个没什么事情做，名头听起来很大的部门。
于是我和她，都变得好闲。
于是我想办法分了更多的事情给她做，我不想她看起来空闲。我知道她这个职位找工作有多难。
这样，过了一个月快两个月的茫然期。我每天都浑浑噩噩的。项目的事情我不再插手。新的子公司自然有他自己的规矩和模式。虽然混乱一堆，但那些元老级负责人也都不是省油的灯。
而且那段时间我学习到了一个道理，那就是，当你对问题视而不见的时候，他就不再是个问题。
这段时间，我们原来的团队走了大半，都是受不了这种和国企一样的工作方式。高科技企业的新人们，大概很难想像国企的风格吧。我也是经历了之后，才晓得。而我带起来的团队，也走了大半。他们都认为，我不再是他们的Leader了，团队已经没有了核心了。我觉得很对不起他们。
带团队的时候，我给了他们多大的期望，他们现在对我的失望就有多大。有一段时间，我不敢去找他们，问问他们的近况。我怕那一双双眼睛。
当我觉得很迷茫的时候，公司直接给我解决了我的困惑。以一个非常莫名其妙的理由，解雇了我。
我本来还习惯性的争论了一下，不过来了几个家长人物一样的关切我一下之后，我就觉得，我的做法，在这个公司，实在太可笑了。在这个公司，只讲资历的，只讲人际关系的。
于是，他们开的条件，我豪无异议，全部接受了。于是我离开了这家公司。
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？
1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的信誉就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。不要将批评的话攒到一起说。不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。如果前后不一致，那么下属们会生气，失望而且感到沮丧。
11.一视同仁。不要选出哪个下属最好。歧视会打击下属，减少工作效率。客气的对待每一位下属。
12.关注下属的事业。向下属提供资讯，如何才能在公司能获得升迁。要真正的关心下属，细致周到、态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利。
13.懂得如何说不。很多时候，你都不可能当和事佬，有时你需要说不。那怎么说呢？ 告诉下属你拒绝的原因，这样他们就不会认为你的拒绝是没有理由的。
我们常常会羡慕那些职场精英，能够在职场混得风生水起，到哪里都是目光的焦点。我们也曾幻想着，某一时刻站在荣誉台上的是我们，总觉得别人可以做到的，我们一样也可以做到。
六招教你迅速成为职场精英
但现实情况却并非如此，我们在职场中经常会碰到很多同事每天在各种抱怨，抱怨领导的不公，抱怨客户的难缠，抱怨工作环境有多恶劣，抱怨同事关系难相处，感觉好像整个公司就他受的委屈最多。
即使面对委屈，不同的人对待委屈的方式不同，收到的结果也会不同。有的人选择自暴自弃，破罐子破摔，那收到的一定是辞退信。而有的人会反思自己在职场为什么不出色，怎么才能把这种委屈变成向上的动力。
每个公司都有几个能够挑起整个公司业务大梁的职场精英，无论是个人业务能力还是团队管理能力都是出类拔萃的。他们从不会抱怨制度的不公和领导的不是，也没有觉得公司的平台不够好，因为职场精英无论在哪里都能如鱼得水、呼风唤雨。
想要成为职场精英，就要学会他们的优点和特质，而所有的职场精英都有以下几个共同点：
特征一：从不找借口。错误就是错误，失败就是失败，职场中输赢很正常，因为它本身就是一个竞技场。找理由和找借口已经没用了，借口谁都有，每个人都有自己的特殊情况，但眼下要做的就是发愤图强、东山再起。
喜欢找借口的人，一方面会让领导觉得你没有责任感，另一方面表现出你没有事业，更没有追求。 公平地说，公司在选拔人才时是否会提拔这样的人？ 公司会让这样的人独处吗？？
特征二：从不拖延。每个人在生活中都会或多或少有些拖延症，在职场中也是如此。很多时候，不到领导逼着要的时候，都是本着能拖则拖的态度做事情。很多人做事都是想着明天再做吧，可是明日复明日，明日何其多啊。
职场精英从不拖延，做任何一个事情都讲究工作效率，总是自己能够发展迅速进行解决这些问题，做事干净利落，从不拖泥带水。他们生活总是希望能够在同样的时间里，做更多的事情，总是能在我们同样的事情里做出令人意外和惊喜的效果。
特征三：从不自我设限。职场精英总是充满自信，从不怀疑自己的能力。即便面对看似很困难的工作，首先想的是不是能不能完成，而 是如何去完成。有句话大家都听过：“不为失败找借口，只为成功找方法”，他们就属于这样的人，很善于抓住一丝一毫的机会。
特征四：从不害怕拒绝。很多人尤其是从事销售岗位的人，最大的问题就是害怕被拒绝。每个人都有自己的自尊心，但过于在意别人的看法，只会让我们错失更多的机会。
特征五：从不停止学习。很多人宁愿吃生活的苦，都不愿意去吃学习的苦。的确，生活的苦即使你躺着不动，它自己就会来。但学习的 苦，是变相地自讨苦吃。职场中，和别人拉开差距的快捷方式就是学习和不断的学习。
特征六：从不半途而废。一万小时理论告诉我们，只有在一个行业坚持不懈的努力，持之以恒，坚持五年时间，你就会成为这个行业的专 家。的确，坚持一件事确实很难，世界上80％的失败都源于半途而废。
职场精英对于事情的坚持真的值得我们去学习，他们不达目的不罢休，从不会半途而废。而每个公司的精英也基本上都是在这个行业做了至少 五年以上，经过时间的打磨和沉淀，最终“剩者为王”。
人人都想成为职场精英，都想在职场中让自己的价值得到充分的体现，成就职场人生。想是没有用的，要行动，任何时候都不晚，最好的时候，就是现在。
职场就好像一个大染缸一样，什么样的人都有的，品德好的人往往会树敌太多，而坏人有时候却可以一帆风顺。但是在于职场中，你可千万不要去学坏人那样去害人，但是至少要有保护自己的能力。你也要学会几招手段来保护自己，让自己成为办公室红人!
7招职场手段 让你成“办公室红人”
1、切勿轻信他人
职场中是一个很大的利益场所，什么样的人都会有的。在这个时候，你要学会保护自己，不要太过于轻易的相信别人，有时候就是因为你自己的善良才会使得自己那么容易受到欺骗的。而在职场中，信任往往应该有一定的尺度的。有时候要站在自己的立场上去想一想，这样做对于我自己有没有坏处，守住自己应该有的利益，这样才能是自己过得更加的美好。
2、伪善的人不是异类
很多女孩会觉得他们的同事都太假了，总是戴着面具的人。事实上，人们实际上像这样的工作场所将是主流，所以一个诚实的人竟然是一个另类。事实上，一个人戴口罩，他们说的每一个字或做任何事情谁的工作是好的。因此，在工作场所，或者您也可以学习他们就是要学会说谎或不说话。
3. 掌握你命运的人是你的老板
在职场是一个致力于分类的地方，拥有更高权利的当然是老板..你的老板只有你的一些命运，其他同事也有你的一些情绪。因此，对一个女人来说，掌握老板等于掌握别人的命运。如果你总是控制你的情绪，你就把你的命运交给别人。很难控制它，但至少要学会不受同事的影响。
4、做得多不如说得多
在职场上，有些人做很多事情，却不守规矩，让人无从知晓，甚至有时候自己的功劳被别人拿走，这样的人即使累了也不会被老板发现，因为他不会表现自己..而另一类人，虽然事情做得并不比前者多，但无论现在的世界如何为人所知，这都成了老板的眼中钉..这就是工作场所的方式。多做不说，多做不说..
5、不为小事生气
女人在职场上，很容易被一些琐碎的事情激怒。然而，往往是这些小事，更难分清是非，所以让我们花很多时间在这里，制造愤怒和怨恨，然后仍然结束。事实上，有些小事不能改变你的命运。相反，有时候，你会得罪很多人，让自己的知名度慢慢开始变差..
6、不是每个机会都值得尝试的
对于职场女性来说，更大的问题不是要不要爬上去，而是如何抵制诱惑。 很多人没有机会，但机会太多了，不知道如何选择。 职场中的机遇，有时是一个陷阱，它不是在帮助你，而是在拖你前进的步伐。 所以，时机成熟的时候，不要什么都尝试。
7、别做职场里较聪明的人
在职场，一定要记住，不要在工作场所比愚蠢的人做的，但不使其成为一个更聪明。有时候，有些人，他们害怕别人比愚蠢的人的目光。事实上，在职场混差，更不一定是愚蠢的，但有时倾向于认为更聪明，经常与那些愚蠢的比较。虽然我无法找到在工作场所更顶级的权利，但你可以找到住在工作场所的地方。但有时候让人觉得他是明智的，但人们往往被边缘化，成为人类的失败。所以在职场以为聪明往往使更多的危险和愚蠢的，但良好的桥对面。
对于在职场中，想要在职场立足的话就要学会一些方法。在这个社会上要懂得如何去面对每一个人，只有这样你自己才会有着更好的状态去面对每一个人。面对刚刚进入的新人们，提醒各位要注意自己的为人处事的方式方法。
以上《4招让你即刻成为会议焦点》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场会议礼仪”专题！
相关文章
最新更新
